Omar Mejía: Ciclo de recorte de tasa de Banxico seguirá bajo un enfoque gradual
El subgobernador del Banco de México ( Banxico) Omar Mejía considera que el ciclo de recortes a la tasa clave de interés seguirá bajo un enfoque gradual , tomando en cuenta el comportamiento observado y esperado de determinantes de inflación. Banxico redujo la semana pasada su tasa de interés clave en 25 puntos básicos, como anticipaba el mercado, para llevarla a 7.25% , en medio de una desaceleración de la inflación y un débil desempeño de la economía, y dijo que hacia adelante valoraría los ajustes. «La Junta de Gobierno se encuentra en la tarea de evaluar la postura monetaria. Lo que el boletín señala es (que) valoraremos recortar la tasa de referencia. Creo que la fase en este ciclo de recortes seguirá bajo un enfoque gradual, tomando en cuenta el comportamiento observado y esperado de los determinantes inflacionarios», dijo en un podcast de Banorte. La gobernadora de Banxico, Victoria Rodríguez, dijo después que veía “altamente probable” un nuevo recorte de un cuarto de punto porcentual en la próxima decisión de política monetaria en diciembre, según una entrevista publicada el lunes en el diario local El Financiero. Por otra parte, Mejía anticipó una recuperación moderada de la economía mexicana en el 2026, impulsada por la mejora en la manufactura estadounidense, una reactivación gradual de la inversión y un consumo interno. ]]>
Las apariencias engañan, ¿clase media o ficción compartida?
Daniel y Alejandra son una pareja típica mexicana: dos sueldos que alcanzan para pagar más de un servicio de streaming, una hipoteca a 20 años y un coche que, si bien les va, podrán liquidar en 2030. Los fines de semana salen a cenar con amigos y en vacaciones hacen viajes a cuotas. A simple vista, cumplen con todos los símbolos de pertenencia: son clase media. Pero detrás de esa vitrina hay otra realidad: viven con la tarjeta al límite, tienen ahorros mínimos y saben que cualquier enfermedad, desempleo o imprevisto podría derrumbar la estabilidad que proyectan. Como ellos, millones de familias mexicanas sostienen su identidad de clase más en lo que aparentan que en lo que realmente poseen. La clase media no se define sólo por ingresos. El Inegi la mide en pesos mensuales, pero la sociología recuerda que también se construye a partir de hábitos, consumos y valores compartidos. En México, “pertenecer” ha pasado tanto por lo que se gana como por lo que se muestra. Y es ahí donde el consumo se convierte en espejo social: comprar, más que disfrutar, significa demostrar. Del patrimonio al símbolo: la transformación de la clase media Ese espejo se sostiene en símbolos inmediatos: gadgets, cenas fuera, vacaciones modestas, y ahora, durante el Buen Fin o el Black Friday, en la ilusión de “aprovechar ofertas”. Lo que antes distinguía a la clase media eran elementos de estabilidad (patrimonio, ahorro, seguridad laboral); hoy se sustituye por señales visibles que buscan validar la pertenencia. Es la lógica del “casi tener”: casi la experiencia, casi la marca, casi la vida aspiracional. Las cifras confirman la fragilidad del mito. Entre 2018 y 2020, los hogares mexicanos en clase media pasaron de 46.7 % a 42.2 %, y en términos de población de 42.7% a 37.2%, según el INEGI. La pandemia y la inflación dejaron claro que pertenecer a la clase media es menos una certeza que un equilibrio precario. Sin embargo, los hábitos de consumo siguen funcionando como credencial simbólica. Las redes sociales amplifican la ilusión: lo que se comparte en Instagram o TikTok refuerza la idea de que la identidad de clase se mide en experiencias visibles, no en estabilidad económica. En estas semanas de consumo masivo, las ofertas se convierten en espejos: no sólo prometen ahorrar, también permiten sostener la apariencia de bienestar. La deuda como disfraz del bienestar Ese sesgo hacia lo inmediato tiene costos profundos. En lo individual, alimenta ansiedad, frustración y deuda; en lo colectivo, erosiona la posibilidad de formar una clase media sólida capaz de sostener el crecimiento económico. Porque sin cimientos estables —seguridad social, movilidad, ahorro— no hay clase media, sólo espejismo colectivo. El reto es cultural y económico: dejar de medir pertenencia a través de símbolos y replantear qué significa realmente “ser clase media”. Una identidad menos frágil tendría que apoyarse en confianza, movilidad y seguridad, más que en vitrinas aspiracionales. Pero en un país donde las apariencias se celebran, donde los filtros borran arrugas, donde llamar “naco” aún da falsa sensación de superioridad y donde el consumo en descuento parece un ritual de pertenencia, ¿realmente podemos revertir esta lógica? La conclusión es clara: una clase media sostenida en símbolos es ficción compartida. Una clase media construida sobre cimientos reales es la única garantía de futuro. La pregunta no es si podemos aparentar, sino si estamos dispuestos a dejar de comprar ficciones y empezar a construir verdades. ____ Nota del editor: Ilse Canela es Chief Marketing Officer en Solucredit | Cofundadora y CMO en Imagina Lab. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Los topes a comisiones: competencia, costos y consecuencias imprevistas
El sector financiero mexicano vive días de tensión por una reforma que, en apariencia, es técnica y relativamente menor: la propuesta del Banco de México (Banxico) y la CNBV para poner topes a las cuotas de intercambio que los bancos cobran cada vez que alguien paga con tarjeta. Detrás del lenguaje regulatorio se libra una batalla de fondo: quién y cuánto debe pagar por el avance hacia una economía menos dependiente del efectivo. La iniciativa busca limitar las cuotas a 0.3% en débito y 0.6% en crédito, frente a los niveles actuales que, en promedio, se ubican en 0.45% y 1.35%, respectivamente. Para los comercios, en especial los de alto volumen y bajo margen, como supermercados y tiendas de conveniencia, el beneficio es inmediato. JPMorgan estima que el cambio podría ahorrarles unos 1,600 millones de dólares al año. Para algunos, esto implicaría elevar su rentabilidad en alrededor de 10%, una cifra por demás relevante. No sorprende que las asociaciones de comerciantes y consumidores aplaudan la medida. Desde hace años denuncian que las redes de pago están controladas por pocos bancos y marcas de tarjetas, lo que mantiene los costos altos y desincentiva el uso de terminales en pequeños negocios. La Cofece ha argumentado al menos desde 2018 que el sistema de pagos mexicano enfrenta “barreras a la competencia”. Las instituciones financieras, grandes bancos como BBVA y Banamex, y nuevos jugadores como Nu, responden que el cambio puede tener un efecto contrario: reducir la inclusión financiera. Argumentan que las cuotas de intercambio financian los costos de emitir tarjetas, mantener seguridad antifraude y atender a clientes. Si desaparece esa fuente de ingresos, podrían verse obligadas a concentrarse en clientes de mayores ingresos, dejando fuera a quienes más necesitan acceso al sistema. Para las fintech el riesgo es todavía mayor. Muchas dependen en gran medida de esas comisiones y podrían ver graves deterioros en sus resultados, en un momento en el que muchas de ellas todavía no alcanzan la rentabilidad operativa. Para ellas, la reforma no es sobre competencia, sino sobre sobrevivir. Los defensores del cambio contraatacan: ¿por qué los comercios, y ultimadamente los consumidores, deben subsidiar los programas de lealtad de los bancos? En México, aceptar tarjetas sigue siendo caro para los pequeños negocios. Si los costos fueran más bajos, más comercios podrían aceptar pagos digitales y menos gente usaría efectivo. Ambos lados tienen al menos algo de razón, pero sólo ven una parte del problema. La cuota de intercambio es apenas un eslabón de la cadena. La tarifa total que paga el comercio, conocida como Merchant Discount Rate (MDR), incluye también lo que cobran el banco adquirente (el que cada comercio contrata para manejar los pagos con tarjeta), la red (Visa o Mastercard) y, en su caso, el agregador (como Clip o Mercado Pago). Si baja la comisión de intercambio, será importante que la autoridad se asegure que el MDR baje en un monto igual para que el ahorro efectivamente llegue a los comercios. La reforma también tiene aspectos positivos. Busca obligar la interoperabilidad entre cámaras de compensación —para que las transacciones fluyan entre redes— y dar a Banxico un papel más fuerte como registrador de tarifas, con CNBV como ente supervisor. En teoría, eso daría más transparencia y competencia. Sin embargo, dado el contexto mexicano de un mayor uso del efectivo, una regulación de precios tan agresiva puede alterar los incentivos de formas imprevistas. Finalmente, es importante señalar que, si de reducir el uso del efectivo se trata, el gobierno cuenta con múltiples otras herramientas a su disposición. Por ejemplo, el Banco del Bienestar podría dar incentivos para que quienes reciben apoyos sociales realicen pagos con sus tarjetas, en lugar de simplemente retirar todo su saldo, lo cual tiene un gran costo que pagamos todos. Al final, el debate no es sólo técnico. Se trata de cómo promover competencia sin desincentivar la inclusión, y de cómo proteger al consumidor sin frenar la digitalización. Ese equilibrio, entre regulación y crecimiento, definirá si la modernización financiera de México avanza o se estanca. ____ Nota del editor: Gilberto García es director de Miranda Intelligence, la división de análisis de Miranda Partners. Cuenta con más de 15 años de experiencia en análisis estratégico y financiero. Antes de integrarse a Miranda Partners en noviembre de 2023, fue Analista Senior de Renta Variable en Barclays, donde estuvo a cargo de la cobertura del sector financiero en América Latina. Es Licenciado en Economía por el Tec de Monterrey. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor . Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Del sueño al negocio: el potencial de emprender en México
“En SÖNNE creemos en otra forma de vestir: sin prisas, sin excesos, sin fast fashion ”. Esa es la postura de una nueva marca mexicana que me tiene fascinada por su historia. No solo porque está liderada por una mujer entrona, sino también porque refleja el potencial del emprendimiento en México, incluso cuando el entorno parece adverso. Preocupada por las advertencias del consumismo y las quejas sobre la mala calidad de atuendos “baratos y rápidos”, Ana Victoria Reyes (@victoriacooks) decidió crear su propia línea de ropa. Su objetivo es diseñar prendas elegantes, atemporales, de alta calidad y hechas en México. Detectó un nicho entre quienes buscan vestir bien sin sacrificar durabilidad ni valores ambientales, y en cuestión de meses montó su negocio. Lo más interesante es cómo lo hizo. Gracias a una red consolidada de startups que operan en nuestro país, cada parte del modelo de negocio fue posible: – Shopify para analizar el mercado , definir corridas de tallas y construir una narrativa poderosa. – Yumari para identificar y conectar con proveedores nacionales que garantizan calidad y adaptabilidad. – Envioclick para gestionar la logística a precios competitivos. Este es un emprendimiento formal, digital y con visión. Aprovecha las plataformas de pago de Shopify y PayPal, y opera bajo el Régimen Simplificado de Confianza que ofrece tasas impositivas bajas mientras se prueba la idea y la marca gana tracción. Un factor clave en esta historia es el decreto textil , con lo que desde este año producir ropa en México sale más barato que hacerlo en China por los aranceles. Sin embargo, según uno de los fundadores de Yumari, “producir en la región conviene, pero hay que aprender a lidiar con la cultura local”. Aunque algunas fábricas fallan en tiempos o procesos, si estás en México hoy el costo-beneficio sale a favor del talento mexicano. Historias como esta confirman que México tiene todo para ser un hub de emprendimiento competitivo. Pese a un panorama económico de poco crecimiento y tensiones comerciales globales, hay proyectos locales que demuestran que se puede construir valor desde lo propio: detectar nichos, innovar con propósito y aprovechar herramientas tecnológicas para profesionalizarse desde el primer día. El caso de esta nueva marca de ropa muestra lo que puede lograrse cuando hay talento y condiciones mínimas para emprender. Sin embargo, también sugiere que el éxito viene acompañado de educación, redes de apoyo, tiempo y capital inicial, elementos que no muchas personas juntan. Por eso, si queremos que el emprendimiento sea una verdadera vía de movilidad social se requiere un impulso coordinado para cerrar brechas y fortalecer el ecosistema emprendedor en todo el país. Para que más personas capitalicen su creatividad en aras de un país más competitivo, se necesitan políticas para ampliar el acceso a financiamiento con perspectiva de género, ofrecer capacitación técnica y digital asequible, crear redes de mentoría y reducir las barreras burocráticas que inhiben la formalidad. Hoy, emprender es más sencillo que antes gracias a la tecnología, pero lograr que un negocio crezca y se consolide sigue siendo difícil. Por eso, debemos ver al emprendimiento como una estrategia de desarrollo nacional, no solo como un acto individual de valentía. _____ Nota del editor: Fátima Masse es Economista especializada en temas sociales. Síguela en Twitter como @Fatima_Masse . Las opiniones expresadas en esta columna son exclusivas de su autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Ventas sin presión
«Vender es simplemente transmitir confianza de una mente a otra»: Zig Ziglar. ¿A quién le gusta sentirse presionado para comprar? A nadie. Y, sin embargo, muchas veces las ventas se enfocan en cerrar a toda costa, sin escuchar realmente al cliente. Esa insistencia genera rechazo, desconfianza y hasta rechazo a la marca. El problema no es vender, es cómo se vende. Cuando un vendedor actúa con urgencia, desesperación o con guion forzado, lo que transmite no es valor… sino incomodidad. Hoy, los consumidores son más informados, más sensibles y más exigentes. Ya no se trata de convencerlos con trucos, sino de ayudarlos a tomar la mejor decisión. Aquí es donde entra el enfoque consultivo en ventas: una metodología basada en la confianza, la empatía y la conversación real. Vender sin presión no significa no vender… significa vender mejor. El primer cambio está en la actitud, en lugar de “cerrar una venta”, el enfoque debe ser “abrir una relación”. Eso comienza escuchando más de lo que hablas. Un vendedor consultivo hace preguntas poderosas, detecta necesidades reales y adapta su propuesta al contexto del cliente. No se trata de ofrecer lo más caro ni lo más completo, sino lo más útil. Esta forma de vender genera una conexión genuina y deja al cliente con la sensación de haber sido comprendido. También es fundamental aportar valor desde el primer contacto. No vendas, educa. Comparte información útil, resuelve dudas, muestra casos reales. Si logras que tu cliente aprenda algo contigo, aunque no compre de inmediato, ya estás sembrando confianza. Y cuando esté listo para tomar una decisión, pensará en ti. Este enfoque de “dar antes de pedir” posiciona tu marca como aliada, no como invasora. Y, por último, ten claro que las ventas consultivas requieren un proceso claro, pero flexible. Define pasos, sí, pero adáptalos según el perfil del cliente. Establece tiempos de seguimiento, pero sin agobiar. Usa herramientas de CRM para organizar tu pipeline, pero mantén la calidez humana en cada interacción. Aquí no hay scripts rígidos: hay conversaciones auténticas, guiadas por el interés genuino de ayudar. La venta no termina cuando se firma un contrato; empieza ahí. Porque un cliente satisfecho no solo vuelve… también te recomienda. Y eso vale más que cualquier comisión rápida. Vender con confianza es construir relaciones duraderas que impulsan tu negocio de forma sostenida. Vender sin presión no solo es posible, es el camino más inteligente hoy. Los clientes no quieren ser perseguidos, quieren ser comprendidos. No quieren sentir que les vendes, quieren sentir que los ayudas. Y cuando logras eso, ya no eres un vendedor… eres un socio estratégico. ¿Y tú, ya estás vendiendo desde la confianza? Empieza hoy con una pregunta poderosa, escucha con atención y entrega valor real. La diferencia no está en lo que ofreces, sino en cómo haces sentir a quien te escucha. _____ Nota del editor: Alejandro Bobadilla es emprendedor, conferencista internacional, networker y mentor. Es Ingeniero Industrial con Maestría en Administración de Negocios por la UNAM, con diversos Diplomados enfocados en Alta Dirección, Ventas, Marketing y Liderazgo en diversas instituciones. He incursionado en la apertura de mercados en México, Centro y Sudamérica. Llevo más de 35 años involucrado en áreas Comerciales. Síguelo en LinkedIn , Instagram , Facebook y/o TikTok . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
¿Estás en más de una Afore? Así puedes unificarlas en una sola cuenta para el retiro
La Cuenta Individual en una Afore es clave para la gestión de los recursos de retiro para miles de mexicanos. Sin embargo, hay ocasiones en las que una misma persona puede tener más de una cuenta, lo que podría dificultar los trámites a la hora de la jubilación. Te explicamos cómo se resuelve esta situación con una unificación . Errores que provocan tener más de una Afore Tipos de unificación de cuentas Cómo tramitar la unificación de Cuentas Ser el titular o beneficiario de más de una cuenta de ahorro para el retiro. Que por lo menos alguna de las cuentas se encuentre registrada en una Afore. Contar con un Expediente de Identificación del Trabajador actualizado, que será generado por la Afore con información del Trabajador, su identificación oficial y su comprobante de domicilio. Solicitud de Unificación de Cuentas, debidamente requisitada y firmada. El formato será proporcionada por la administradora. Identificación oficial. Formato de Certificación de regularización de datos personales del asegurado, emitido por el IMSS. Constancia CURP. Comprobante de pago emitido por la Dependencia y/o comprobante de la institución de crédito o entidad financiera que hubiera administrado los recursos. Las principales razones por las que una persona puede tener más de una cuenta de Afore son si inició su vida laboral en el sector público y luego migró al privado o viceversa. Puede que el trabajador tenga cuentas separadas ante el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) y el Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE). Otro motivo es que la persona empleadora haya cometido un error al escribir la Clave Única de Registro de Población (CURP) al momento de su registro en la empresa o que haya sido inscrito directamente en otra Afore. Esto puede provocar que lleguen dos estados de cuenta de Afores diferentes, o que la cuenta identificada no tenga el saldo que debería tener. Para estos casos, existe el trámite de unificación de cuentas, que consiste en identificar los recursos en las cuentas de un mismo trabajador y concentrarlos en una sola Cuenta Individual. Existen tres tipos de unificación que la persona trabajadora debe identificar: Mixta : aquella que integra una cuenta IMSS y una ISSSTE en la Afore actual. SAR IMSS 92 : combina una cuenta IMSS SAR 92 (para quienes cotizaron entre mayo de 1992 y junio de 1997) con la cuenta actual. SAR ISSSTE 92 : unifica una cuenta ISSSTE SAR 92 con la cuenta actual. De acuerdo con Afore Sura, según su tipo varían algunos procedimientos para el trámite. Particularmente, para la unificación SAR 92 se requiere acudir a una sucursal de la Administradora con una identificación oficial, el Número de Seguridad Social (NSS), formularios SAR-02, SAR-03, SAR-04, estado de cuenta o cualquier documento emitido por el banco que administró tu cuenta de SAR 92. De manera similar, para la unificación SAR ISSSTE 92, además de llevar una identificación oficial, se requiere de un comprobante SAR 03, el estado de cuenta o certificado de saldos SAR, documento de la dependencia y comprobante del SAR que deberá coincidir con el documento del instituto. De acuerdo con la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (Consar), el trámite para la unificación de cuentas debe realizarlo el trabajador, quien tiene que cumplir con los siguientes requisitos: El primer paso consiste en acudir con la Afore que administra la Cuenta Individual y solicitar una Unificación de Cuentas. Para ello, se requiere de presentar la siguiente documentación: En caso de ser trabajador(a) afiliado(a) al IMSS: En caso de ser trabajador(a) afiliado(a) al ISSSTE: Dentro de los cinco días hábiles siguientes a la fecha de conclusión del proceso, la Afore deberá enviar una constancia al domicilio o correo electrónico de la persona para informar sobre la conclusión del trámite o los motivos por los que no procedió. En caso positivo, la persona interesada deberá solicitar a su Afore la Constancia de Unificación correspondiente. De acuerdo con la Consar y Pensionissste, el plazo de solución es de 30 días hábiles. ¿Cuál es la Afore con mayores rendimientos? Siefore Básica Inicial (para personas nacidas a partir de 2000) Siefore Básica 95-99 (para personas nacidas entre 1995 y 1999) Siefore Básica 90-94 (para personas nacidas entre 1990 y 1994) Siefore Básica 85-89 (para personas nacidas entre 1985 y 1989) Siefore Básica 80-84 (para personas nacidas entre 1980 y 1984) Siefore Básica 75-79 (para personas nacidas entre 1975 y 1979) Siefore Básica 70-74 (para personas nacidas entre 1970 y 1974) Siefore Básica 65-69 (para personas nacidas entre 1965 y 1969) Siefore Básica 60-64 (para personas nacidas entre 1960 y 1964) Siefore Básica de pensiones SB0 (para personas nacidas antes de 1960) El Indicador de Rendimiento Neto (IRN) es el que determina el rendimiento ponderado de cada una de las Siefores, los fondos de inversión en los cuales las Afores invierten los recursos de los trabajadores. Para conocer qué Afore ofrece los mayores rendimientos, la persona trabajadora debe ubicar la Siefore Básica que le corresponde según su año de nacimiento. De acuerdo con la actualización del cierre de septiembre, estos son los rendimientos y las mejores administradoras por grupo: Rendimiento Promedio simple: 7.28% Rendimiento Promedio Ponderado: 7.21% Mejor Afore: Profuturo, con 8.25% Rendimiento Promedio simple: 7.28% Rendimiento Promedio Ponderado: 7.29% Mejor Afore: Profuturo, con 8.26% Rendimiento Promedio simple: 7.32% Rendimiento Promedio Ponderado: 7.39% Mejor Afore: Profuturo, con 8.23% Rendimiento Promedio simple: 7.28% Rendimiento Promedio Ponderado: 7.44% Mejor Afore: Profuturo, con 8.27% Rendimiento Promedio simple: 7.24% Rendimiento Promedio Ponderado: 7.46% Mejor Afore: Profuturo, con 8.14% Rendimiento Promedio simple: 7.13% Rendimiento Promedio Ponderado: 7.35% Mejor Afore: Profuturo, con 8.02% Rendimiento Promedio simple: 7.02% Rendimiento Promedio Ponderado: 7.23% Mejor Afore: Profuturo, con 7.75% Rendimiento Promedio simple: 6.89% Rendimiento Promedio Ponderado: 7.01% Mejor Afore: Profuturo, con 7.39% Rendimiento Promedio simple: 6.56% Rendimiento Promedio Ponderado: 6.60% Mejor Afore: Sura, con 7.08% Rendimiento Promedio simple: 6.54% Rendimiento Promedio Ponderado: 6.51% Mejor Afore: Azteca, con 7.08% Puedes consultar la información completa de Consar aquí . ]]>
El campo de Estados Unidos se atrinchera para salvar el T-MEC
El sector agroalimentario de Estados Unidos decidió activar sus alarmas. Más de un centenar de asociaciones que representan a agricultores, exportadores, procesadores y cooperativas elevaron su mensaje ante lo que consideran un riesgo inminente para la estabilidad económica del campo . La integración con México y Canadá sostiene una parte esencial de la competitividad estadounidense, y cualquier intento por debilitar el acuerdo amenaza la operación diaria de miles de empresas que dependen de reglas claras y mercados abiertos. La cooperación comercial entre Estados Unidos, México y Canadá ofrece múltiples beneficios, lo que subraya la necesidad de respetar y mantener el texto del T-MEC tal como fue redactado, sin modificaciones importantes. Partiendo de iniciativas previas de facilitación del comercio. México, el de más peso Una gran preocupación Durante casi dos décadas, primero con el TLCAN y después con su sucesor, el T-MEC , la región consolidó un ecosistema agrícola que supera los 285,000 millones de dólares. La apertura triplicó el valor del comercio agroalimentario entre los tres países, y transformó a México y Canadá en plataformas decisivas para granos, semillas, cárnicos, lácteos y productos procesados. El bloque funciona como un corredor estratégico en un mundo marcado por tensiones geopolíticas y distorsiones de mercado. El mensaje de las asociaciones enviado al Representante Comercial de Estados Unidos no deja dudas: Entre las voces sobresalen la American Farm Bureau Federation, la National Corn Growers Association, la U.S. Dairy Export Council, la National Milk Producers Federation y CropLife America. El mapa agrícola exhibe una realidad que define la postura estadounidense. Casi tres cuartas partes de las exportaciones agrícolas de Estados Unidos hacia México se componen de cereales, legumbres, semillas oleaginosas, carne y productos derivados. En todas estas categorías, Estados Unidos mantiene un superávit significativo, lo que evidencia el éxito del acuerdo para sus agricultores. La explicación está en la estructura productiva mexicana. México no produce suficientes cereales y oleaginosas para satisfacer la demanda interna, por lo que sus productores de alimentos y ganadería importan volúmenes considerables de estos insumos para elaborar productos con valor agregado, como carne, aceite vegetal y productos de trigo destinados principalmente al mercado interno. El T-MEC fortaleció esta relación que ya tenía impulso con el TLCAN. Antes de su entrada en vigor, las exportaciones estadounidenses hacia México se movían entre 17,000 y 19,000 millones de dólares. Cuando el acuerdo comenzó a operar el 1 de julio de 2020, las ventas se ubicaron en 18,340 millones. Un año después ascendieron a 25,470 millones y cerraron 2024 en 30,190 millones. La magnitud del vínculo no deja espacio para la duda. México es el principal socio comercial agrícola de Estados Unidos en exportaciones e importaciones combinadas, seguido muy de cerca por Canadá. En 2024, México representó 17.1% de las exportaciones agrícolas estadounidenses y 22.8% de las importaciones. El beneficio no es unilateral, pues México también capitaliza el acuerdo. Las exportaciones agrícolas mexicanas hacia Estados Unidos alcanzaron 48,630 millones de dólares en 2024. En 2020 sumaban 32,920 millones, lo que implica un aumento de 1.4 veces. Alrededor de 73% de las importaciones agrícolas estadounidenses procedentes de México consisten en hortalizas, frutas, bebidas y licores, una lista de productos ligada a la experiencia mexicana en agricultura intensiva, a la popularidad de bienes como cerveza, tequila y aguacate y a temporadas de cultivo que complementan las de Estados Unidos. En invierno, cuando el campo estadounidense se apaga, México abastece. La defensa del sector agrícola estadounidense no se limita a cifras; también apela a que el T-MEC estableció un marco sanitario y fitosanitario que redujo la incertidumbre regulatoria. La biotecnología agrícola avanzó con procesos más transparentes y criterios basados en evidencia científica. Estas normas evitaron barreras técnicas que en otros mercados frenan exportaciones y alteran cadenas logísticas. Además, sostuvieron la rentabilidad de comunidades rurales que dependen de ingresos estrechos y ciclos de inversión largos. Las asociaciones advierten que cualquier debilitamiento del acuerdo puede encarecer el transporte, multiplicar trámites en frontera y afectar el acceso a México y Canadá, que absorben una parte sustancial de las exportaciones estadounidenses. En su posicionamiento, los gremios insisten en que el sector no puede depender de señales políticas sujetas a ciclos electorales. La agricultura avanza con horizontes largos. Un productor que invierte en maquinaria, en sistemas de riego o en capacidad adicional necesita condiciones estables durante varios años. Además, la alianza trilateral que consolidó el T-MEC permite que América del Norte compita con fuerza frente a actores que no respetan estándares globales en medidas sanitarias y fitosanitarias o en biotecnología agrícola, o que operan sin un sector privado genuino. Mientras Estados Unidos enfrenta amenazas emergentes de actores que buscan influir con tácticas de coerción económica, sus cadenas agroalimentarias quedan expuestas a represalias que pueden alterar la demanda mundial de la que dependen los agricultores. Por ejemplo, un frente que preocupa a los productores estadounidenses es que no hay nuevas ventas de soja de Estados Unidos a China y no se espera que se cargue un solo embarque en las próximas semanas, según información de la American Soybean Association y del U.S. Soybean Export Council. La cosecha no se dirige a los centros de exportación y permanece almacenada en las zonas productivas. El parón amenaza los ingresos de los agricultores y algunos podrían enfrentar un colapso financiero si la situación no cambia. El diagnóstico final no deja espacio para ambigüedades. Renegociar o debilitar el T-MEC sería un error estratégico en un momento en que Norteamérica enfrenta competidores más agresivos y mercados más inestables. ]]>
Eduardo Tricio, el empresario lechero que ahora pone un pie en Televisa
A Eduardo Tricio Haro se le conoce en el mundo empresarial por el bajo perfil y el largo alcance. Pocas veces da entrevistas, pero sus movimientos pesan. El más reciente lo coloca en el centro del negocio mediático del país, con la compra del 7.2% del capital social de Grupo Televisa. Desde el último día de octubre, el presidente del Consejo de Administración de Grupo Lala dejó de ser sólo un consejero en la televisora —cargo que ocupa desde 2012— para convertirse en uno de sus principales accionistas. El empresario lagunero, que hizo de una cooperativa lechera familiar una multinacional de alimentos, extiende así su influencia más allá del sector agroalimentario. Su apuesta por Televisa no es menor: implica entrar a un negocio en reconversión, donde los canales tradicionales intentan adaptarse al cambio tecnológico y competir con plataformas digitales y servicios de streaming. “Es una inversión personal con la que complementa su portafolio, independientemente de sus tenencias previas en otras empresas”, explica Carlos Hermosillo, analista bursátil independiente. Tricio diversifica su patrimonio en momentos en que los grandes capitales mexicanos buscan refugio en activos con capacidad de adaptación. De La Laguna al corazón del capital corporativo La participación adquirida por el empresario proviene del fondo Dodge & Cox, que hasta ahora figuraba como segundo accionista de la televisora después de Emilio Azcárraga Jean. Aunque Televisa ha precisado que el movimiento no supone un cambio en su control corporativo, en el mercado se interpretó como una señal de confianza en la compañía. “Es una muy buena estrategia de diversificación patrimonial inteligente y es congruente con su perfil de empresario, que entiende los cálculos de la economía. No sólo diversifica por sectores, sino también por tipo de activo y exposición al riesgo ante la volatilidad de los mercados”, señala Julián Fernández, director general de MAR Capital. Tricio tiene experiencia en detectar el momento oportuno para moverse. Desde su oficina en Torreón, Coahuila, ha construido una red empresarial que abarca industrias tan distintas como los alimentos, la aviación y la energía solar. “Su presencia en distintos consejos corporativos lo posiciona como un articulador del capital mexicano, capaz de influir en sectores clave y controlar el crecimiento del ecosistema empresarial del país”, añade Fernández. Hijo de don Eduardo Tricio Gómez, fundador de Grupo Lala, el empresario nació el 5 de agosto de 1963 en La Laguna, tierra de ganaderos y empresarios. Estudió Ingeniería Agrónoma Zootecnista en el Tecnológico de Monterrey, donde comenzó a comprar y vender vacas para financiar sus estudios. “Su estilo empresarial y su visión de largo plazo le permitieron aumentar sus recursos y consolidar sus planes de negocio”, escribió Daniel Servitje, presidente de Grupo Bimbo, sobre aquella primera etapa. Una apuesta silenciosa en el negocio de los medios Cuando en el año 2000 asumió la presidencia de Grupo Lala, la empresa operaba con una lógica regional. Hoy, bajo su liderazgo, está presente en siete países y se ubica entre los mayores productores de lácteos de América Latina. En el tercer trimestre de 2024, la firma reportó un crecimiento de 4.7% en ventas y un margen EBITDA consolidado de 11.6%, según su reporte a la Bolsa Mexicana de Valores. Su expansión internacional comenzó hace más de una década, cuando decidió apostar por el mercado estadounidense. Entre 2009 y 2010 encabezó la adquisición de tres compañías —Promised Land Dairy, Farmland Dairies y National Dairy— para fortalecer la presencia de Lala en Norteamérica. Esa combinación de paciencia y ambición se volvió su sello. No sorprende, entonces, que su portafolio haya ido creciendo hacia otros sectores estratégicos. En Aeroméxico, Tricio preside la Comisión Ejecutiva del Consejo de Administración, responsable de ejecutar la estrategia corporativa de la aerolínea, justo cuando esta prepara su regreso al mercado bursátil. A lo largo de más de dos décadas, Tricio Haro también ha sido miembro de los consejos de Grupo Televisa, Orbia, Banamex, Aura Solar, la Bolsa Mexicana de Valores, el Grupo Porres y Grupo Industrial Saltillo. También ha participado en organismos como el Consejo Mexicano de Negocios y la Fundación Princesa de Asturias, así como en patronatos del Hospital Infantil Federico Gómez y del Instituto Nacional de Ciencias Médicas. “Es un empresario vanguardista, con una amplia idea del mundo de los negocios, enriquecida por su disposición y claridad, así como por su preocupación por la problemática de nuestro país”, describió Servitje en un texto publicado en Expansión en 2010. Quince años después, esa definición sigue vigente. La influencia de Tricio dentro del empresariado mexicano no sólo se mide por los activos bajo su control, sino por su presencia en los consejos donde se toman las decisiones que marcan el rumbo del capital nacional. En los últimos años ha escalado posiciones en el ranking de los 100 empresarios más importantes de México de Expansión, pasando del lugar 28 en 2023 al 22 en 2025. El ascenso no es fortuito. En el ecosistema empresarial mexicano, Tricio representa una figura que combina tradición y modernidad: el heredero que profesionalizó la herencia familiar y la expandió con rigor financiero. Su estilo discreto contrasta con la magnitud de sus movimientos. A diferencia de otros empresarios de su generación, no ha buscado el protagonismo público ni el poder político. Su red de influencia se teje en los consejos, las juntas y los comités de gobierno corporativo. Desde ahí ha cultivado una reputación de prudencia y eficiencia. En el fondo, su apuesta por Televisa encaja con su visión de largo plazo. No se trata sólo de participar en una empresa de medios, sino de entender su transición hacia un ecosistema de contenidos multiplataforma, con un modelo de negocio en evolución. “Todo esto es ejemplo de lo que los empresarios mexicanos pueden lograr con entrega, dirección efectiva y visión de largo plazo”, subrayó el presidente ejecutivo de Grupo Bimbo sobre él. Lo que hace años comenzó con un pequeño negocio de ganado en La Laguna, hoy se traduce en una red de inversiones que cruzan las fronteras del país y de los sectores. Con información de Rafael
El cierre de gobierno más largo de EU finalizará… pero sus efectos económicos y políticos, no
El cierre de gobierno más largo en la historia de Estados Unidos está a punto de llegar a su fin. El Senado ya aprobó un acuerdo que permitirá financiar el funcionamiento de la administración federal hasta enero. Desde el 1 de octubre, más de un millón de empleados federales no han trabajado o lo han hecho sin recibir salario. En un discurso por el Día de los Veteranos, el presidente Donald Trump se atribuyó el mérito de que senadores demócratas rompieran filas y votaran junto a los republicanos a favor de un proyecto de presupuesto para finalizar más de 40 días de “shutdown». «Enhorabuena… por una gran victoria», dijo Trump al presidente republicano de la Cámara de Representantes, Mike Johnson, cuando lo vio en la ceremonia para honrar a los antiguos combatientes en el Cementerio Nacional de Arlington. «Estamos abriendo nuestro país, que nunca debería haber sido cerrado», añadió el presidente. ¿Qué falta para terminar el cierre de gobierno? La Cámara de Representantes, cuyos miembros han vuelto a Washington tras un receso de 52 días, tiene previsto votar el miércoles por la tarde el acuerdo que restablecería la financiación de las agencias gubernamentales. El acuerdo deberá después ser promulgado por el presidente. Concesiones clave de demócratas y republicanos De acuerdo con los legisladores, el proyecto de ley debe restaurar la financiación del Programa federal de Asistencia Nutricional Suplementaria (SNAP), que ayuda a más de 42 millones de estadounidenses de bajos ingresos a pagar por sus alimentos. También prevé revertir los despidos de miles de trabajadores federales realizados por Trump durante el último mes y garantizar una votación para extender los subsidios de atención médica que expirarán a finales de este año. La senadora Jeanne Shaheen, una de las ocho demócratas que se apartó de las órdenes del partido, dijo que el Senado «dio un gran paso adelante para proteger la asistencia sanitaria de decenas de millones de estadounidenses”. Shaheen aseguró que este acuerdo permitirá a los demócratas convocar una votación en el Congreso sobre las ayudas a la salud. El líder demócrata en el Senado, Chuck Schumer, dijo que el acuerdo «no aborda la crisis sanitaria». «Esta lucha continuará y debe continuar», prometió. Aunque el acuerdo establece una votación en diciembre sobre esos subsidios, que benefician a 24 millones de estadounidenses, no garantiza su continuidad. Sin estas ayudas, que no están aseguradas con estas votaciones, millones de estadounidenses tendrían que pagar el doble por su seguro médico a partir del año que viene. Trump ha cancelado unilateralmente miles de millones de dólares en gastos y ha recortado las nóminas federales en cientos de miles de trabajadores, interfiriendo con la autoridad constitucional del Congreso sobre asuntos fiscales. Esas acciones han violado leyes de gasto anteriores aprobadas por el Congreso, y algunos demócratas se han preguntado por qué votarían a favor de cualquier acuerdo de gasto de este tipo en el futuro. El acuerdo no parece incluir ninguna cláusula específica para evitar que Trump promulgue nuevos recortes de gastos. Impacto inmediato y próximos pasos En pocos días, el Gobierno podría volver a funcionar a pleno, lo que supondría un alivio para los trabajadores federales que no han cobrado sus nóminas y para las familias de bajos ingresos que dependen de los subsidios alimentarios. Sin embargo, otros efectos serán más duraderos. Por ejemplo, el sistema de transporte aéreo del país podría tardar varios días en volver a la normalidad, después de que las aerolíneas se han visto obligadas a cancelar miles de vuelos desde el viernes debido a la falta de personal. El cierre de la Administración federal podría costar a la economía estadounidense entre 7,000 millones y 14,000 millones de dólares, lo que supondría una reducción de hasta el 2% del Producto Interno Bruto del cuarto trimestre, estimó la Oficina Presupuestaria del Congreso, en un reporte publicado el 29 de octubre. La CBO estimó que la economía se resentiría como consecuencia del retraso en el gasto federal en remuneración de empleados, bienes y servicios, y prestaciones de cupones de alimentos para estadounidenses de bajos ingresos. «Aunque la mayor parte de la disminución del PIB real se recuperará con el tiempo, la CBO estima que entre 7,000 y 14,000 millones de dólares no se recuperarán», dijo el director de la agencia, Phillip Swagel, en una carta del 29 de octubre al presidente de la Comisión de Presupuesto de la Cámara de Representantes, Jodey Arrington, un republicano de Texas que solicitó el análisis. Alrededor de un millón de trabajadores federales han sido suspendidos de empleo y sueldo desde que la financiación del Gobierno terminó el 1 de octubre, el comienzo del año fiscal federal 2026. La Administración Trump ha tomado medidas para pagar a los soldados estadounidenses, los agentes de la ley federal y los funcionarios de inmigración. Otros empleados federales han seguido trabajando sin sueldo. Tal cual como está el acuerdo, dejará al Gobierno federal por ahora en el camino de seguir agregando alrededor de 1.8 billones de dólares al año a su deuda de 38 billones de dólares. ]]>
Hacienda bloquea 13 casinos por identificar conductas de lavado de dinero
La Secretaría de Hacienda y Crédito Público , en conjunto con el Gabinete de Seguridad , en una investigación que lleva meses realizándose identificaron a 13 casinos en donde se detectaron operaciones en efectivo, flujos internacionales y uso de plataformas digitales no supervisadas . Por su alto riesgo financiero, fueron listadas como personas morales bloquedas para proteger a los usuarios y evitar que estos espacios sean usados por el crimen organizado, informó la SHCP en un comunicado. Como resultado, se identificaron conductas presuntamente consistentes con tipologías internacionales de lavado de dinero, en establecimientos con presencia en Jalisco, Nuevo León, Sinaloa, Sonora, Baja California, Estado de México, Chiapas y la Ciudad de México, de acuerdo con los patrones detectados en el análisis financiero. Algunos de estos establecimientos operaron con movimientos millonarios en efectivo, transferencias hacia países como Estados Unidos, Rumania, Albania, Malta, Panamá; así como a través de plataformas digitales, lo que facilitaba la dispersión de recursos ilícitos, su ocultamiento y su reinserción al sistema financiero mexicano e internacional. Adicionalmente, se identificó que las plataformas digitales utilizaban a personas con perfiles económicos no acordes con la cantidad de dinero recibido como amas de casa, estudiantes, jubilados, desempleados, quienes a cambio de un porcentaje transferían la totalidad de los fondos a los verdaderos dueños, legitimando los ingresos aparentemente obtenidos en juegos. «Derivado de estos hallazgos, la UIF presentará las denuncias correspondientes ante la Fiscalía General de la República (FGR) y dará aviso a la Procuraduría Fiscal de la Federación, con el fin de dar seguimiento a los posibles delitos de operaciones con recursos de procedencia ilícita (lavado de dinero), asociación delictuosa y delitos del orden fiscal», destacó Hacienda en un comunicado. Estas acciones reafirman el compromiso de cooperación internacional para prevenir el uso del sistema financiero con fines ilícitos, en colaboración con FinCEN y OFAC del Departamento del Tesoro de Estados Unidos, y en cumplimiento a las Recomendaciones del Grupo de Acción Financiera (GAFI) para el combate al lavado de dinero, finalizó. ]]>