La apuesta de Chedraui para reavivar el apetito de sus consumidores en ambos lados de la frontera
En los pasillos de Chedraui, el fin de año no se mide en semanas, sino en márgenes. En México y Estados Unidos, la cadena veracruzana encara un cierre de 2025 más desafiante de lo previsto. Los compradores llegan, pero compran menos; los carritos se llenan despacio, y el gasto promedio se contrae. Sin embargo, el ánimo corporativo no se apaga. “Pensamos que con El Buen Fin y lo que resta de la temporada será mejor de lo que ha venido siendo el resto del año. Creemos que puede haber un menor dinamismo”, reconoce Arturo Vasconcelos, director adjunto del grupo. En un entorno donde el consumo se enfría, la empresa busca en la estacionalidad la oportunidad para recuperar ritmo, optimizar inventarios y reafirmar la fidelidad de su clientela. El reto, sin embargo, es doble. En México, la desaceleración del gasto se siente en los tiquetes y en el tráfico de tiendas; en Estados Unidos, donde opera bajo las marcas El Super, Fiesta y Smart & Final, la ecuación se complica con factores externos: una política migratoria más dura y un tipo de cambio menos favorable. Dos mercados, un mismo desafío Una apuesta por electrónica y línea blanca Las ventas de Chedraui USA retrocedieron 4.6% en pesos en el tercer trimestre, resultado de una caída de 0.9% en dólares. El golpe se sintió sobre todo en el sur de Estados Unidos, donde la base de clientes latinos ha reducido su presencia en espacios públicos por miedo a redadas y deportaciones. “En el sector de tradición latina hemos visto algunos impactos; está limitado a ciertos formatos y regiones”, explicó Vasconcelos en entrevista con Expansión . No es un problema nuevo, pero sí uno que se ha intensificado con la nueva política migratoria del gobierno de Donald Trump. Desde inicios de año, el Servicio de Inmigración y Control de Aduanas (ICE) ha incrementado sus operativos. Las comunidades que antes sostenían buena parte del tráfico en tiendas hispanas ahora prefieren salir menos o concentrar sus compras en fechas específicas. La dirección del grupo no lo niega: el consumo estadounidense está perdiendo tracción. “Una gran parte del consumo depende del dinamismo general de Estados Unidos, y vamos con una tendencia similar a la del consumo. Para esta temporada estamos esperanzados en que los eventos importantes para nuestro perfil de clientes puedan mantenerse como en años anteriores”, añadió el directivo. De ahí que el Black Friday y las festividades que lo siguen sean ahora un laboratorio de resiliencia. Chedraui ha diseñado una planeación de descuentos en conjunto con sus proveedores —en su mayoría locales— para sostener volumen sin comprometer margen. “Nos estamos preparando para que sea una temporada que no tenga cambios significativos respecto a años anteriores”, puntualizó Vasconcelos. Mientras tanto, en México, la historia tiene otro ritmo. Aunque el entorno se ha vuelto más retador, el grupo mantiene crecimiento. Las ventas del tercer trimestre subieron 5.2%, impulsadas por un desempeño positivo en tiendas con más de un año de operación. La compañía confía en que El Buen Fin ayude a acelerar esa tendencia. “Esperamos que sea una temporada para impulsar el crecimiento en general de la industria, que durante el año ha registrado un crecimiento menor al de años anteriores”, explicó el directivo. El optimismo no es casual: la empresa ha crecido por encima del promedio del sector retail durante buena parte del año. “Nosotros hemos logrado crecer por encima de la industria en general, y eso nos habla de que las estrategias que hemos implementado para atraer a nuestros clientes y hacer crecer su canasta con nosotros han funcionado”, añadió. El plan es reforzar las categorías con mayor sensibilidad a las promociones —pantallas, línea blanca, celulares, cómputo—, sin descuidar las líneas que garantizan recurrencia: abarrotes, vinos, licores y productos de cuidado personal. “La propuesta comercial está muy dirigida a electrónica y línea blanca, pero es muy completa para que los clientes encuentren opciones en otras líneas comerciales”, comentó Vasconcelos. A diferencia de otras cadenas que dependen casi por completo del flujo mexicano, Chedraui juega en dos tableros: su desempeño en el sureste del país y su red estadounidense de tiendas híbridas mayorista-minorista. Esa estructura le ha permitido compensar los altibajos regionales, aunque ahora la volatilidad del tipo de cambio también se vuelve protagonista. El fortalecimiento del peso frente al dólar redujo los ingresos consolidados en términos contables, pero al mismo tiempo abarató las importaciones en México, lo que le da cierta ventaja competitiva para ajustar precios en promociones. El cierre de año promete ser un examen para su modelo binacional. Con un crecimiento proyectado de entre 3.5 y 4.5% en México y de entre 2 y 3% en Estados Unidos, Chedraui apuesta por la consistencia antes que por el riesgo. “Nos preparamos con nuestros socios comerciales para determinar las líneas de producto y el punto de precio”, afirmó Vasconcelos. ]]>
Cómo pagar tus deudas sin dañar tu Buró: evita la temida quita que puede marcarte por años
Debes pagar la renta, comprar comida, mover dinero para el transporte y, aun así, recibes alertas de pago vencido. El saldo crece más rápido que la posibilidad de bajarlo. No es un caso aislado: mucha gente llega a ese punto sin tener claridad del monto total que debe pagar, a qué tasa de interés y plazos . Esto es el resultado de pagar sin estrategia, reaccionar por urgencia y carecer de un orden en tus gastos. Si quieres cambiar el rumbo, no es necesario empiezar con un nuevo crédito ni descargar en una app que promete resolverlo, sino en aceptar la fotografía completa de lo que debes, ponerla en números y definir qué sigue con un criterio de costo, no de presión. A partir de ahí, las rutas existen, pero no todas te sirven, no todas te convienen y una en particular puede marcar tu historial por años. El primer paso no es pagar, es aceptar que hay un problema Cuando la deuda es bancaria, el silencio sale caro Unificar deudas solo si hay menor tasa de interés Quita, buró y cobranza: consecuencias que no se negocian “Primero aceptar que tienes deudas, porque luego muchas veces es como el no querer aceptar, nos da pena, nos sentimos mal”, dice Adolfo Ruiz, director de asuntos internos de Grupo Financiero BX+. Ese reconocimiento no es un trámite emocional, sino que es el punto que permite construir una lista real de acreedores, montos y fechas. Sin esa base, cualquier pago es aleatorio, no estratégico. Con el inventario listo, viene el choque con la realidad: el dinero que entra contra el que sale. Librarte de las deudas no empieza con pagar en abonos, sino descubriendo qué parte del ingreso queda libre después de cubrir lo no negociable del mes. El pago de deuda nunca compite con lo elemental. Sale del excedente, no del deseo. Armando el presupuesto aparece otro punto: pagar por pagar no resuelve, es decir si solo se cubre el mínimo de las tarjetas, ese monto no toca capital, solo paga los intereses del periodo, por eso el saldo no baja. Ese es el tipo de decisiones que alargan la deuda sin dar avance real. Ignorar al banco no pausa la deuda, acelera el interés. Atenderlo abre rutas que no existen en el terreno del silencio. Las instituciones pueden congelar saldos, reestructurar pagos o formalizar planes que detienen el crecimiento descontrolado de intereses. “Debo, no niego, pago, no tengo. Es mejor que se pueda hablar, porque si no se van a seguir generando los intereses y se van a volver impagables”, apunta Adolfo Ruiz. No es una frase conciliadora, es un diagnóstico: el tiempo sin acuerdo es tiempo que capitaliza el interés. Llegar a la institución modifica el tratamiento. El cliente que avisa su situación habilita mecanismos que desaparecen cuando no hay contacto. En ese terreno también hay condiciones: si entras a plan de pagos, la tarjeta deja de ser herramienta activa. Consolidar deudas solo sirve cuando el costo total baja. Si la tasa no baja o el nuevo crédito no cubre el 100% del adeudo, el problema solo cambia de banco o institución. “¿Cuál es el truco? Que la tasa baje. Si te ofrece esta alternativa una tasa más baja, entonces conviene, pero hay que considerar que debemos alcanzar a cubrir todo el monto de la deuda para no dejar una deuda establecida”, explica el directivo de Grupo Financiero BX+. Los ejemplos que da sobre cuándo sí conviene consolidar deudas no están en los números sino en las condiciones: si tienes muchas tarjetas dispersas, agruparlas solo sirve cuando se sustituyen por una deuda única con menor tasa y sin dejar saldos fuera. El beneficio es doble: menor costo y un solo compromiso en calendario. Si la consolidación no alcanza, aparecen dos mecanismos puente: crédito personal o crédito de nómina. Ambos son herramientas de reacomodo, no dinero nuevo para gasto. Funcionan cuando sustituyen deuda cara por deuda más barata, no cuando la incrementan. Las prioridades de pago tampoco responden a sensación de avance, sino a costo real: Ruiz insiste en atacar primero lo que más genera intereses, no lo que “se siente” más chico. “La quita es lo peor que puedes hacer, se considera prácticamente como defraudar al sistema”, dice Adolfo Ruiz. No es una valoración moral: es una categoría financiera con efectos concretos. La quita no llega en la etapa de negociación con el banco, llega cuando la cartera ya fue vendida a un despacho. Ese momento marca un punto de no retorno en el expediente crediticio. De acuerdo con el Buró de Crédito, ese registro se muestra bajo la “clave 97”, señalada en color rojo dentro del Reporte de Crédito Especial, lo que indica que el compromiso original no se liquidó en su totalidad y los otorgantes lo interpretan como evidencia de incumplimiento. En deudas no bancarias el escenario se endurece. Quien debe a tiendas departamentales u otras emisoras fuera de banca múltiple entra a un terreno diferente de cobranza, más agresivo, con reglas distintas y, en algunos casos, con riesgo de procesos de embargo. No es el mismo carril ni la misma negociación. Empeñar la casa no es un dicho, es literal Los préstamos que no son préstamos, son captura La jerarquía que evita brincar al peor escenario Cuando las opciones financieras se agotan, aparece la más pesada: la liquidez con garantía hipotecaria. No es una figura abstracta: el patrimonio se vuelve respaldo directo. “Tú estás empeñando tu casa, es una alternativa muy extrema”. El directivo de Grupo Financiero BX+ no lo dice como metáfora. Lo describe como mecanismo real: tomar valor de la vivienda para pagar deudas, con el riesgo asociado a cualquier incumplimiento. Antes de llegar ahí, Ruiz establece un paso previo menos perjudicial: vender activos personales para obtener liquidez sin comprometer un bien raíz. No es la mejor ruta, pero es menos severa que hipotecar. Cierra esa escalera con un recurso no financiero antes que el patrimonial: pedir apoyo a personas cercanas. No por tasa,
Pemex desmiente racionamiento de gas LP; suministro está garantizado en CDMX y otros estados
Petróleos Mexicanos (Pemex) aclaró que es falso que Ciudad de México, Veracruz, Puebla, Tlaxcala y el Estado de México enfrentarán un racionamiento de gas LP durante las próximas dos semanas. La empresa aseguró que cuenta con los recursos suficientes para garantizar el abastecimiento a toda la población. Por medio de un comunicado, Pemex señaló: “ Se cuenta con el inventario suficiente para atender la demanda de los distribuidores en dichas entidades. Asimismo, las capacidades operativas, de transportación y de almacenamiento se desarrollan con normalidad. Pemex continúa con las acciones para reforzar la distribución y garantizar el abasto de gas LP”. Un problema logístico, no un racionamiento En conferencia de prensa este martes, Rocío Robles, presidenta de la Asociación Mexicana de Gas LP (Amexgas), explicó que la situación que se presentó hace unas semanas no se trató de un racionamiento deliberado , sino de un problema logístico que ya se está atendiendo. Algunas plantas de distribución pudieron quedarse sin gas por unos días, pero ahora ya tienen acceso al suministro. La supuesta “racionalización” que se implementó consistió en distribuir la cantidad limitada de gas que llegaba a los estados para que no se afectara a todos los usuarios de una sola zona, evitando que el problema se concentrara en ciertos puntos. Robles aseguró que la situación se normalizará en breve y que, en un plazo máximo de 15 días, se espera que la distribución se restablezca completamente. En ningún momento se trató de un racionamiento planificado ni de una reducción del servicio que comenzará ahora: es un problema que viene de semanas atrás y que pronto estará solucionado. Prevención antes del invierno De esta manera, es incorrecto afirmar que las cinco entidades verán reducido el suministro de gas LP en las próximas dos semanas. Se espera que, antes de que inicie diciembre, cuando se intensifica el frío de la temporada, el problema ya esté solucionado en su totalidad. El gas LP sigue siendo un insumo clave en México: alrededor del 76 % de los hogares, es decir, unos 27.8 millones de viviendas, dependen de este combustible para sus actividades domésticas, según el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi). ]]>
Representantes ponen fin al cierre de gobierno más largo en la historia de EU
Después de 43 días de un cierre histórico , la Cámara de Representantes de EU aprobó este miércoles la reapertura del gobierno federal , poniendo fin al cierre más largo de la historia del país. La medida fue respaldada por 222 votos a favor y 209 en contra y ahora espera la firma del presidente Donald Trump, prevista para la misma noche, según informó la Casa Blanca. Durante este prolongado impasse, miles de empleados federales estuvieron sin recibir sueldo, vuelos fueron cancelados y se generó un debate intenso sobre la sanidad pública que ahora entra en un nuevo capítulo. El presidente de la Cámara de Representantes, Mike Johnson, culpó a los demócratas por el cierre: “Sabían que iban a causar daño, y lo hicieron de todas maneras”. Por su parte, el líder de la bancada demócrata, Hakeem Jeffries, advirtió en el debate previo que “seguiremos defendiendo los derechos de los estadounidenses”. La disciplina de voto favoreció a los republicanos, que cuentan con una mayoría ajustada en ambas cámaras. Los demócratas se mostraron divididos: algunos líderes buscaban mantener presión sobre el gobierno, mientras que legisladores moderados optaron por romper filas. Los servicios de investigación del Congreso estiman que la parálisis presupuestaria provocó pérdidas de hasta 14.000 millones de dólares. A partir del jueves, unos 670.000 funcionarios federales volverán a trabajar con derecho a sueldo. Un cierre marcado por la sanidad y la polémica política El Senado aprobó la reapertura el lunes, con la participación de ocho demócratas que rompieron filas y la oposición de un solo republicano. Sin embargo, los esfuerzos de los demócratas por reabrir el debate sobre los subsidios de salud vinculados al Obamacare fueron frustrados. Los republicanos prometieron abordar en el Congreso, a corto plazo, las ayudas para que millones de estadounidenses puedan costear su cobertura sanitaria, sin ampliar el debate de manera inmediata. Durante semanas, líderes republicanos como Mike Johnson y John Thune enfrentaron presión intensa, incluida la cancelación de vuelos en todo el país por la falta de controladores aéreos que no cobraron sueldo durante casi dos meses. La preocupación de los demócratas por el Obamacare Chuck Schumer, líder de la minoría demócrata en el Senado, y Hakeem Jeffries se opusieron a la reapertura sin un debate amplio sobre la sanidad. Jeffries alertó: “La atención médica de la gente en este país está a punto de volverse impagable”. El debate se centra en el Obamacare, la reforma sanitaria de Barack Obama que introdujo cobertura médica pública en EU. Aunque la Corte Suprema determinó que no podía ser obligatoria, la ley subsiste gracias a los créditos fiscales aprobados por los demócratas, que el presidente Joe Biden amplió en 2022 para ayudar a millones durante la pandemia de COVID-19. Estos subsidios vencerán a finales de año, lo que podría provocar aumentos significativos en las pólizas. Los republicanos argumentan que solo deberían beneficiar a los sectores más desprotegidos y acusan a los demócratas de querer extenderlos a inmigrantes indocumentados. División y relevo generacional en los partidos Mientras los republicanos mantuvieron unidad casi total, el nerviosismo creció entre los demócratas, que habían celebrado recientemente victorias locales en sus bastiones electorales. El relevo generacional se acelera: Nancy Pelosi anunció su retiro de la Cámara de Representantes, y Schumer enfrenta cuestionamientos dentro de su partido. Con el cierre finalizado, EU vuelve a la normalidad administrativa, pero los debates sobre la sanidad pública y los subsidios continúan siendo un terreno de intensa confrontación política. Con información de AFP ]]>
Si México fuera una familia, así se gastaría sus ingresos
México ya cuenta con Ley de Ingresos de la Federación ( LIF ) y Presupuesto de Egresos de la Federación ( PEF ) aprobados en el Congreso para 2026, es decir, que ya está estipulado de dónde provendrán los ingresos públicos y en qué se destinarán . Cuestión de gastos Para el siguiente año los legisladores aprobaron ingresos públicos por 10.193 billones de pesos, de los cuales el 85.5% u 8.721 billones provendrán del cobro de impuestos, derechos y aprovechamientos, aportaciones para seguridad social, venta de petróleo y prestación de servicios. El resto 14.5% o 1.472 billones tendrán su origen en financiamientos. Si estos ingresos y gastos fueran de una familia mexicana, 855 pesos de cada 1,000 que ingresan al hogar serían por uno o más empleos remunerados, o al ser dueña de empresas que ofrecen bienes y servicios (Pemex y CFE), además del cobro de rentas por inmuebles heredados (cobro de derechos e impuestos). El resto de los ingresos de esta familia: 144.50 pesos de cada 1,000, serían por créditos con bancos y tarjetas en tiendas departamentales (deuda pública). El PEF para 2026, aprobado en la Cámara de Diputados la semana pasada, y enviado para su promulgación al Ejecutivo, establece que se ejecutará cada peso de los 10.193 billones que se espera, lleguen a las arcas públicas. Más del 57% del gasto del sector público o del total de los ingresos se irá para el pago de conceptos que son obligatorios y que crecen cada año, como pensiones y jubilaciones, estados (participaciones y aportaciones), y al costo financiero de la deuda. Esto, en términos familiares se traduce a una pareja activa con ingresos, y con dependientes económicos como hijos y padres, para quienes en el primer caso destinaría 245 pesos de cada 1,000 que ingresan o el 24.5%; mientras que para los segundos, el monto llegaría a los 167.18 pesos por cada 1,000. Por deudas y préstamos acumulados, esta pareja debe apartar 161.27 pesos de cada 1,000 que gasta, para el pago de intereses. Esto en términos de las finanzas públicas se traduce en 1.613 billones de pesos, incluyendo los costos financieros del gobierno federal, Pemex y CFE. En tanto, para gastos para funciones como agricultura, educación, vivienda, salud, cultura y entretenimiento, y seguridad, y para brindar apoyos económicos se destinarán 2.446 billones de pesos, o el 24% del gasto público. Esto se traduce, a los gastos que la familia dedica para suplir necesidades como alimentación (agricultura), vivienda, educación, salud, cultura, entretenimiento y seguridad. Los cuales se ven afectados por los gastos obligatorios crecientes. De acuerdo con información de Fundar y estimaciones de Expansión , por cada 1,000 pesos del gasto de esta familia, solo 1.12 pesos se dedicarían a educación, 0.95 a salud, y 0.13 a seguridad. ]]>
Las Afores tendrán nueva reducción en comisiones en 2026
Las Afores reducirán en 2026 el monto de comisiones que cobran a los trabajadores por administrar los recursos de los trabajadores. El presidente de la Asociación Mexicana de Afores (Amafore), Guillermo Zamarripa , dijo que el próximo año la Consar decidió bajar a 0.537%, una tasa que resulta del promedio de lo que cobran las administradoras en Estados Unidos, Colombia y Chile, tal y como se estipuló en la reforma de 2020. «Lo que tenemos es una industria con precio regulado, con un tope de comisiones, y la industria se ha ido adaptando a este tope», dijo en el Encuentro Amafore 2025. Destacó que por ley, la metodología general para determinar el tope considera tres países: Estados Unidos, Colombia y Chile. La semana pasada, la Suprema Corte de Justicia de la Nación resolvió que es constitucional este límite en las comisiones que pueden cobrar las Afores. Se dio a conocer que Afore Invercap había impugnado esta resolución argumentando conceptos de violación como el derecho económico a la competencia y libre acceso a mercados, pero la Suprema Corte dijo que no era válida su intención por la constitucionalidad del tope a comisiones. La Amafore dijo que esta resolución de la SCJN se arrastra desde que se aprobó la reforma a las pensiones, en 2020. «Lo importante es que ya este régimen, de tener un precio controlado con un tope, está internalizado por el sector». ]]>
Aprueban cambios a tarjetas de crédito y débito no solicitadas: no te podrán cobrar ni afectar tu historial
La Cámara de Diputados aprobó este miércoles, por unanimidad, reformas a la Ley para la Transparencia y Ordenamiento de los Servicios Financieros, con el objetivo de proteger a los usuarios de tarjetas de crédito y débito frente a prácticas abusivas de las instituciones financieras. La medida fue remitida al Senado para continuar su proceso legislativo. Las reformas responden a un problema común: millones de personas en México reciben tarjetas que nunca solicitaron y, al no activarlas o usarlas, terminan pagando anualidades, cargos y, en algunos casos, generando afectaciones en su historial crediticio. Según datos oficiales, cerca de 40 millones de personas tienen alguna tarjeta de crédito o débito en el país. Cambios clave para tarjetas de crédito y débito Prohibición de cargos no autorizados : las entidades financieras y comerciales ya no podrán cobrar comisiones, anualidades ni beneficios adicionales sin el consentimiento expreso del usuario. Transparencia total : los bancos deberán garantizar que toda información sobre costos, cargos y comisiones sea clara, veraz y suficiente, cumpliendo con los principios de transparencia, buena fe y protección al usuario. Cancelación simplificada : los usuarios podrán cancelar sus tarjetas a través de mecanismos presenciales, telefónicos o digitales, incluyendo aplicaciones móviles y portales web, las 24 horas del día, los 365 días del año. Plazo máximo de cinco días : una vez solicitada la cancelación, esta deberá concretarse en un máximo de cinco días hábiles, sin costo alguno y con comprobante digital o físico. Tarjetas no solicitadas nulas : si una tarjeta es emitida sin autorización del usuario, no generará cargos ni afectará su historial crediticio. Además, cualquier pago indebido deberá reembolsarse en un plazo máximo de cinco días. Prohibición de ofertas engañosas : queda prohibida toda promoción o mensaje que induzca al usuario a pensar que la tarjeta no tiene costos cuando en realidad genere comisiones, anualidades o cargos adicionales. Protección frente a abusos financieros El diputado Ricardo Monreal, coordinador de Morena y autor de la iniciativa, explicó que muchas instituciones financieras envían tarjetas a los domicilios sin que hayan sido solicitadas. Con ello, los usuarios terminan pagando anualidades e intereses moratorios y, en muchos casos, su historial crediticio se ve afectado negativamente. Estas reformas buscan modernizar la regulación de los servicios financieros y acercar los procedimientos a estándares internacionales, donde la cancelación de tarjetas suele ser un trámite rápido y sencillo. También fortalecen los derechos de los usuarios, protegiéndolos de cobros indebidos y promoviendo mayor claridad en la contratación de productos financieros. Con estas reformas, los usuarios tendrán más control sobre sus tarjetas de crédito y débito, podrán evitar cargos no autorizados y contarán con garantías claras para cancelar productos que no solicitaron. Una medida que busca dar tranquilidad a millones de mexicanos y facilitar la administración de sus finanzas personales. ]]>
EU acuña su última moneda de un centavo luego de 232 años
Estados Unidos acuñó este miércoles su última moneda de un centavo , una medida destinada a reducir costos, dado que esta denominación ha perdido relevancia con el paso del tiempo. La última moneda fue acuñada en Filadelfia por el tesorero de Estados Unidos, Brandon Beach, lo que puso fin oficialmente a los 232 años de producción del centavo en circulación. «Aunque la producción general concluye hoy, el legado del centavo perdura», dijo en un comunicado Kristie McNally, directora interina de la Casa de la Moneda. La moneda mantendrá su condición de curso legal. Actualmente, circulan alrededor de 300,000 millones de centavos en el país. El fin de la producción ocurre después de que el presidente Donald Trump solicitó al Departamento del Tesoro en febrero que dejara de producir centavos para reducir el gasto gubernamental. «Durante demasiado tiempo, Estados Unidos ha acuñado centavos que literalmente nos cuestan más de 2 centavos. ¡Es un desperdicio total!», escribió Trump en su plataforma Truth Social en ese momento. La primera vez que se autorizó el centavo fue en 1792 mediante la Ley de Acuñación. Al principio, los centavos estaban hechos de cobre puro, pero las monedas actuales son más pequeñas y están hechas de zinc recubierto de cobre, lo que confiere al llamado centavo rojo su tono rosado. En la última década, el costo de fabricar cada moneda aumentó de 1.42 centavos a 3.69 centavos, según informó la Casa de la Moneda el miércoles. ]]>
Máximo Vedoya, CEO de Ternium, es nombrado presidente de Alacero
Máximo Vedoya, director general de Ternium, fue reelegido como presidente de la Asociación Latinoamericana del Acero (Alacero). El nombramiento se dio durante el cierre del Summit Alacero 2025, el principal encuentro de la industria siderúrgica regional. En su mensaje, Vedoya agradeció la confianza de los socios y reconoció la gestión de su antecesor, Jorge Ribeiro de Oliveira. “A todos los socios les agradezco por elegirme. También quiero agradecer a Jorge por su liderazgo y por el impulso que dio a la asociación ante los desafíos comunes que tiene toda la industria”, señaló. La reelección ocurre en un momento clave para el sector. China continúa incrementando su participación en las cadenas globales de valor del acero y exportando a precios que, según los industriales latinoamericanos, no reflejan condiciones de competencia leal. Esta situación ha motivado nuevas medidas arancelarias y ajustes regulatorios en distintas regiones del mundo. Vedoya subrayó que el desafío actual combina presiones externas y la necesidad de una respuesta coordinada desde América Latina. Recordó que hace más de dos décadas, Alacero ya advertía sobre los riesgos de depender del acero importado y de perder capacidad manufacturera. El ejecutivo sostuvo que, pese a las tensiones comerciales, el nuevo contexto global también abre oportunidades. “Hoy los gobiernos están reconociendo el papel de la industria y América Latina se está dando cuenta de que tenemos que competir, pero siempre de forma leal: no con depredación ni con competencia desleal, como lo está haciendo China”, afirmó. Alacero agrupa a las principales productoras de acero de la región, que en conjunto representan entre 60 y 65 millones de toneladas anuales, equivalentes a alrededor del 5% de la producción mundial, según la World Steel Association. México, Brasil y Argentina concentran cerca del 95% de la producción regional. Durante su nueva gestión, Vedoya anticipó que impulsará una agenda industrial común que promueva la competitividad, la transición energética y la integración regional. “Desde ALACERO vamos a seguir trabajando, mostrando la problemática y buscando soluciones para que la industria agregue valor y se fortalezca en LATAM”, expresó. El congreso también abordó la transformación tecnológica del acero, con especial énfasis en descarbonización y economía circular. Las empresas discutieron estrategias para reducir la huella de carbono y aprovechar la mayor demanda de materiales sostenibles en sectores como la construcción, la energía y la automoción. Los participantes coincidieron en que la región necesita políticas públicas más coherentes para atraer inversiones y aprovechar su potencial siderúrgico, en lugar de depender de importaciones baratas. El consenso fue que sin manufactura local sólida no hay independencia económica posible. El evento concluyó con el anuncio de que el Alacero Summit 2026 se celebrará en la Ciudad de México, del 9 al 11 de noviembre, reafirmando el papel del país como una de las plataformas industriales más relevantes de América Latina. ]]>
¿Quién es el dueño de Cuidado con el Perro y cómo nació la marca que conquistó México?
Cuidado con el Perro es una de esas tiendas que en los últimos años logró una expansión rápida y sorprendente, convirtiéndose en una marca que ya forma parte de la cultura popular mexicana y que no falta en ninguna plaza comercial. ¿Pero te has preguntado alguna vez quién es el dueño de esta empresa 100 % mexicana, cuál es su historia y cómo consiguió crecer tan rápido hasta ganarse el gusto de millones de consumidores? Aquí te contamos la historia de esta cadena para que la próxima vez que visites una de sus tiendas sepas qué hay detrás de su éxito. ¿Quién es el dueño de Cuidado con el Perro? De acuerdo con información oficial de la empresa , la popular marca Cuidado con el Perro pertenece a Grupo Alfar, uno de los conglomerados textiles más grandes y poderosos de México. La empresa es dirigida por la familia Kalach, con Rafael Kalach Mizrahi al frente, un empresario que ha sabido llevar sus marcas a todos los rincones del país. Grupo Alfar nació en 1990 bajo el nombre de Avante Textil, con el objetivo de fabricar ropa accesible y de buena calidad. Con el paso de los años, la compañía evolucionó hasta convertirse en un gigante del sector, con presencia tanto en la producción como en la venta minorista. Hoy, Grupo Alfar es conocido por marcas muy populares entre los consumidores mexicanos, como Cuidado con el Perro, Óptima y Garcia. Además, desde diciembre de 2023, el grupo tomó el control de las operaciones de C&A México, consolidando aún más su posición en la industria de la moda. El origen de la marca Cuidado con el Perro nació en 2007 como un proyecto de Almacenes García, parte de Grupo Alfar, con el objetivo de ofrecer una línea de ropa dirigida al público juvenil. Aunque hoy es una de las marcas de moda más grandes del país, sigue operando bajo la división de Almacenes García, junto con su marca hermana Malayerba. El nombre de la marca hace alusión al popular letrero “Cuidado con el perro”, una frase muy común en los hogares mexicanos colocada en las entradas para advertir o ahuyentar a ladrones y visitas no deseadas. La elección del nombre busca conectar con un símbolo cotidiano del ingenio y la identidad mexicana. Desde sus inicios, la marca se ha distinguido por ofrecer prendas a precios accesibles frente a otras firmas de moda rápida, con la intención de acercar las tendencias a un público amplio. Su propuesta combina influencias urbanas y juveniles con el propósito de reflejar el estilo de las nuevas generaciones. Actualmente, Cuidado con el Perro cuenta con presencia en centros comerciales de todo el país y en plataformas digitales, y forma parte de las marcas mexicanas con mayor crecimiento en los últimos años. ¿Cuántas tiendas tiene Cuidado con el Perro en México? De acuerdo con información publicada en su sitio web , Cuidado con el Perro cuenta con aproximadamente 220 tiendas distribuidas en los 32 estados del país, con una presencia particularmente fuerte en Ciudad de México, Estado de México, Veracruz, Nuevo León y Jalisco, donde la marca ha consolidado su expansión y reconocimiento entre el público juvenil. El secreto de su éxito El éxito de Cuidado con el Perro radica en su capacidad para entender y conectar con el consumidor mexicano. Desde sus inicios, la marca apostó por ofrecer ropa con estilo y precios accesibles, pero sin sacrificar diseño ni identidad. Su estrategia combina la velocidad del modelo fast fashion con un profundo conocimiento del mercado local, lo que le permite lanzar colecciones constantemente actualizadas y alineadas con las tendencias globales, pero adaptadas al gusto nacional. Otro factor clave ha sido su producción y distribución mayoritariamente local, lo que reduce costos, acorta tiempos de entrega y fortalece la economía interna. A esto se suma una presencia omnicanal bien estructurada: tiendas físicas en prácticamente todo el país y una plataforma en línea que refuerza su alcance entre el público joven. Más allá de lo comercial, Cuidado con el Perro ha sabido construir una marca con identidad. Su nombre, inspirado en el letrero típico que advierte a las visitas “Cuidado con el perro”, transmite una mezcla de picardía, orgullo y sentido del humor mexicano. Esa autenticidad, junto con una comunicación visual fresca y campañas que apelan a la diversidad y al desenfado, ha consolidado su lugar como una de las marcas más queridas y reconocibles del país. ]]>