Renta vitalicia del IMSS: requisitos, beneficios y qué aseguradoras la ofrecen en México
Pensar en la etapa posterior a la vida laboral abre distintas preguntas sobre cómo se recibirá el ingreso mensual en el retiro. La renta vitalicia forma parte de las alternativas que existen para quienes cotizaron bajo la Ley 97 del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS). Si quieres tomar una decisión certera al momento de administrar tus recursos, aquí encontrarás qué es y cómo conseguirla. ¿Cómo funciona la renta vitalicia? Requisitos y pasos para contratar una renta vitalicia Banamex regresa al negocio de las rentas vitalicias ¿Cómo puedo obtener una renta vitalicia? Datos del Consejo Nacional de Población (Conapo) muestran el aumento de la población mayor de 60 años. Para 2024 se estimaron 16.5 millones de personas en ese rango de edad. Las proyecciones indican que la cifra llegará a 28 millones en 2040, lo que incrementa la demanda de opciones de administración del ahorro para el retiro. Una renta vitalicia es un contrato mediante el cual una persona transfiere el saldo acumulado en su Cuenta Individual Afore a una aseguradora autorizada. Esa institución asume la responsabilidad de administrar los recursos y de entregar una pensión mensual durante toda la vida del beneficiario. Este esquema opera bajo condiciones claras. El pago mensual permanece activo de forma permanente y se actualiza año con año con base en la inflación, tal como lo establecen las reglas para esta modalidad. La actualización protege el poder adquisitivo del monto recibido. Otro punto relevante es la permanencia del acceso a servicios médicos. Quienes eligen renta vitalicia mantienen su derecho a los servicios del IMSS, sin importar la aseguradora contratada ni el tipo de pensión elegido. Esta condición no está sujeta a cambios durante la vigencia del contrato. También existe la posibilidad de retirar excedentes de la Cuenta Individual en caso de que existan recursos adicionales una vez cubierto el costo de la renta vitalicia. Esa disposición depende del saldo final y de los criterios establecidos en la normativa aplicable. Acceder a esta modalidad requiere cumplir con un proceso definido por el IMSS. La primera etapa consiste en obtener la resolución de pensión. Este documento confirma que la persona cumple con los requisitos generales del régimen. Una condición clave es acreditar las semanas cotizadas exigidas para el año en curso. Para 2024 se solicitan 825 semanas, cantidad que crecerá gradualmente hasta alcanzar 1,000 en 2031. Este requisito determina el acceso a una pensión bajo la Ley 97 y es indispensable para avanzar al siguiente paso. Posteriormente, inicia la fase de evaluación de aseguradoras. Con la resolución en mano, la persona recibe un Documento Oferta que contiene las opciones disponibles. Ese documento presenta las características de cada aseguradora y permite comparar rendimientos y condiciones antes de tomar una decisión. El Documento Oferta incorpora la selección sugerida por la Consar. Esta selección señala la alternativa con el monto más alto de pensión mensual garantizada, lo que fomenta competencia entre las aseguradoras y reduce costos operativos tanto para el IMSS como para el ISSSTE. Las instituciones actualmente autorizadas son Profuturo GNP Pensiones, Pensiones Banorte, Pensiones BBVA y Pensiones SURA. La contratación concluye con la firma del contrato. En este punto la aseguradora asume la obligación de entregar la pensión mensual conforme a las reglas de la renta vitalicia. El monto final depende directamente del ahorro acumulado, por lo que no existe una cantidad fija para todas las personas. Las aseguradoras pueden incluir beneficios adicionales, entre ellos coberturas específicas o servicios complementarios. La disponibilidad de estos elementos depende de cada compañía y se detalla dentro del contrato. Banamex anunció que volvió a participar en el mercado de rentas vitalicias en México. Esta reincorporación amplía el número de aseguradoras que pueden competir por las cuentas de personas próximas a pensionarse. La estrategia de Banamex forma parte del proceso de separación de Citi. Antes de su salida temporal, ya contaba con alrededor de 13,000 clientes de renta vitalicia. Con su regreso, podrá participar nuevamente en las subastas de cuentas con derecho a pensión vitalicia. 1. Solicita tu pensión en el IMSS: Acude a la Subdelegación del IMSS que te corresponda y presenta tu Solicitud de Pensión. 2. Recibe el Documento de Oferta: El IMSS te entregará este documento, que contiene información relevante para que elijas la aseguradora que mejor se adapte a tus necesidades. Recuerda que no todas las aseguradoras ofrecen las mismas condiciones, así que elige la que te pague más por tu pensión. 3. Espera la resolución del IMSS: Una vez presentada la solicitud, deberás esperar la resolución. 4. Acude a tu AFORE: Cuando recibas la resolución del IMSS, acude a tu AFORE para que se inicie el pago de tu pensión. ]]>
EU considerará obesidad y personas con discapacidad a cargo para rechazar visas
Estados Unidos considerará la obesidad o tener hijos con necesidades especiales como razones para rechazar visas de inmigrante, en otra iniciativa del presidente Donald Trump para prohibir la entrada de extranjeros al país. En una comunicación enviada a principios de este mes, el secretario de Estado, Marco Rubio, pidió a las embajadas estadounidenses sopesar condiciones como la obesidad al emitir visas de larga duración, bajo el argumento de que ser obeso puede «requerir atención costosa y prolongada». También le solicita a las embajadas evaluar si quien pide la visa tiene una persona a cargo con «discapacidades, afecciones médicas crónicas u otras necesidades especiales y requiere cuidados» hasta el punto de que el solicitante no pueda trabajar. El memorándum fue reportado primero por el medio informativo KFF Health News. Su contenido fue confirmado a la AFP por una persona que vio el documento. Estados Unidos ya es uno de los países con más población obesa del mundo, debido a factores como la dieta y la falta de ejercicio. Cerca del 40% de la población estadounidense es obesa, con tasas promedio más altas en los estados que votaron por Trump. Las nuevas directrices se aplicarán a las personas que buscan inmigrar a Estados Unidos, pero no a los extranjeros en visitas rutinarias de corta duración. Hace mucho tiempo que las autoridades estadounidenses tienen en cuenta la posibilidad de que una persona se convierta en una «carga pública» —es decir, que dependa de fondos gubernamentales— antes de admitir inmigrantes, incluso cuando ciudadanos estadounidenses buscan traer a sus parejas con fines matrimoniales. Pero Trump se ha mostrado especialmente empeñado en encontrar motivos para denegar el ingreso, en el marco de su represión de la migración, una de sus principales promesas de campaña. «No es ningún secreto que el gobierno de Trump prioriza los intereses del pueblo estadounidense», dijo Tommy Pigott, portavoz del Departamento de Estado. «Esto incluye la aplicación de políticas que garanticen que nuestro sistema de inmigración no sea una carga para el contribuyente estadounidense», agregó. Rubio también intentó cancelar visas a personas que son vistas como contrarias a la política exterior de Estados Unidos, incluso por declaraciones sobre Israel. ]]>
Bloquean operaciones de empresas presuntamente vinculadas al Cártel del Pacífico
La Unidad de Inteligencia Financiera ( UIF ), en coordinación con la Oficina de Control de Activos Extranjeros ( OFAC ) y la Red de Control de Delitos Financieros ( FinCEN ) del Departamento del Tesoro de los Estados Unidos realizaron acciones conjuntas para bloquear operaciones financieras y suspender actividades de empresas presuntamente vinculadas a un grupo del crimen organizado , relacionado con el Cártel del Pacífico, y entidades de procedencia extranjera responsables de operar redes internacionales de lavado de dinero y delitos del orden fiscal mediante casinos, restaurantes y empresas de entretenimiento en México, Estados Unidos y Europa. En un comunicado, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) detalló que la OFAC designó a este grupo criminal y a 26 personas relacionadas (siete físicas y 19 empresas), mientras que la UIF identificó a cinco entidades adicionales para incluir en total a 31 personas a la Lista de Personas Bloqueadas, derivado del análisis financiero y fiscal que evidenció operaciones irregulares y triangulación internacional. El análisis permitió establecer que las 24 empresas y siete personas físicas operaban estructuras corporativas y redes financieras internacionales para transferir y ocultar recursos ilícitos, mediante movimientos millonarios en efectivo y triangulación de flujos superiores a 1,000 millones de pesos entre México, Estados Unidos, Canadá, Belice, Panamá, Rumania, Polonia y Albania, a través de sociedades constituidas para dispersar capitales hacia empresas extranjeras identificadas dentro del esquema financiero transnacional, destacó la dependencia. Derivado de ello, la UIF presentó denuncias ante la Fiscalía General de la República por posibles delitos de operaciones con recursos de procedencia ilícita, y se dió aviso a la Procuraduría Fiscal de la Federación, ya que se identificaron delitos del orden fiscal y uso de empresas fachada para justificar ingresos inexistentes. «Estas acciones reafirman el compromiso de cooperación internacional para prevenir el uso del sistema financiero con fines ilícitos, y en cumplimiento a las Recomendaciones del Grupo de Acción Financiera (GAFI) para el combate al lavado de dinero, así como fortalecer la coordinación bilateral en materia de inteligencia financiera y de seguridad internacional», resaltó la SHCP. ]]>
Isuzu quiere competir en el segmento de las pickups medianas liderado por Nissan NP300
Isuzu cimentó su presencia en México en los vehículos comerciales de carga. Pero ahora, la marca japonesa se prepara para entrar a un terreno distinto: el de las pickups medianas , un subsegmento clave dentro del mercado de trabajo y con más de 213,000 unidades vendidas entre enero y octubre de 2025, según la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores (AMDA). La compañía alista el lanzamiento local de la Isuzu D-MAX , una pickup que ya se comercializa en otros países de América Latina, como Colombia, Guatemala y El Salvador, y que en México también se vende desde inicios de año, aunque bajo el sello de Mazda, con el nombre BT-50. Lo que se sabe de Isuzu D-MAX Hiroshi Ikegawa, director comercial y presidente de Isuzu Motors México, explica que la decisión de entrar en este nuevo segmento responde a una demanda creciente entre sus propios clientes. “La estrategia por la que queremos introducir estos productos es simplemente que hay necesidades y requerimientos de nuestros clientes. Siempre están buscando los productos de Isuzu tanto D-MAX como otros, por eso estamos estudiando cómo debemos lanzarlos”, comenta en el marco de ExpoTransporte 2025. La D-MAX llegaría para competir en un mercado dominado por la Nissan NP300, que encabeza el ranking de ventas con 45,398 unidades colocadas en lo que va del año. A ella le siguen modelos como Toyota Hilux, Ford Ranger, RAM 1200, Volkswagen Saveiro y Mitsubishi L200, todos compitiendo por un espacio en el segmento más reñido de los vehículos de trabajo. El arribo de la D-MAX marca un giro estratégico para Isuzu, que hasta ahora había mantenido su enfoque exclusivamente en unidades de carga. Este movimiento implica no solo un ajuste en su oferta, sino también una adaptación de su red de distribución y postventa. “Es lo mismo. Nuestros concesionarios están listos para atender toda la gama. Obviamente hay que hacer ajustes, tal vez una ampliación, inversiones, porque también deberán de hacerse, pero estamos trabajando en ello, así que cuando tengamos esos productos la red de concesionarios estará lista para atender bien a sus clientes”, asegura Ikegawa. Aunque el ejecutivo no precisó una fecha de lanzamiento, dejó entrever que la introducción podría darse pronto. “Tenemos que ver muchas cosas, así que no podemos fijar bien la fecha de introducción”, señala, y añade que el estudio de mercado está en su fase final. “En D-MAX la situación es muy similar, sin embargo, yo diría que en el futuro muy cercano, más que el Isuzu Giga. Estamos finalizando ese estudio de mercado para D-MAX y sería cuando lanzaríamos, pero quisiéramos decir que muy cerca”, comenta. El modelo presentado durante ExpoTransporte corresponde a la versión de carga, con batea incluida, aunque Isuzu analiza la posibilidad de traer también una versión de pasajeros. Esta definición será clave para determinar su estrategia de comercialización y posicionamiento frente a rivales que han sabido combinar funciones de trabajo y uso recreativo. Pese a la falta de especificaciones técnicas detalladas, se confirmó que la D-MAX tendrá un motor de 3 litros y que, al igual que la BT-50, provendrá de Tailandia, donde Isuzu mantiene uno de sus principales centros de producción global. En la región, la D-MAX ha ganado terreno como una opción robusta y duradera para aplicaciones comerciales, atributos que Isuzu busca resaltar frente a competidores que han apostado por el confort o el equipamiento de estilo de vida. A diferencia de Mazda, que ha posicionado la BT-50 como una pickup orientada a un público más personal o recreativo, Isuzu apunta directamente al mercado comercial, el mismo que ha sostenido su crecimiento en México desde su llegada hace 20 años. La decisión de entrar al segmento más competido del mercado mexicano no es menor. La NP300, pese al cierre de la planta de Cuernavaca donde se producía, mantiene una posición dominante por su historia, su red y la confianza entre flotilleros. Para Isuzu, la apuesta está en capitalizar la reputación de durabilidad y servicio postventa que ha construido en el país. La marca confía en que esa relación con el cliente comercial será la base para introducir la D-MAX con éxito. De concretarse el lanzamiento en 2026, la D-MAX podría convertirse en una de las principales novedades del mercado mexicano de pickups, un terreno que mezcla tradición, competencia intensa y márgenes atractivos para las marcas que logran posicionarse. ]]>
OpenAI lucha contra la orden de entregar conversaciones de ChatGPT
OpenAI pidió el miércoles a un juez federal de Nueva York que revocara una orden que le exigía entregar 20 millones de registros de chat anonimizados de ChatGPT en medio de una demanda por infracción de derechos de autor presentada por diversos medios, entre ellos The New York Times. Restricciones en Alemania La empresa de inteligencia artificial argumentó que entregar los registros revelaría información confidencial de los usuarios y que el «99.99%» de las transcripciones no tiene nada que ver con las acusaciones de infracción de derechos de autor en el caso, cita la agencia Reuters. Los medios de comunicación argumentan que los registros eran necesarios para determinar si ChatGPT había reproducido su contenido protegido por derechos de autor y para refutar la afirmación de OpenAI de que habían manipulado las respuestas del chatbot para fabricar pruebas. Reuters señala que demanda alega que OpenAI utilizó indebidamente sus artículos para entrenar a ChatGPT y que este respondiera a las preguntas de los usuarios. La jueza Ona Wang declaró en su orden de entrega de las conversaciones que la privacidad de los usuarios estaría protegida por el exhaustivo proceso de desidentificación y otras medidas de seguridad implementadas por la empresa. OpenAI tiene hasta el viernes para entregar las transcripciones. Un tribunal alemán respaldó a la sociedad de derechos musicales GEMA en un caso de derechos de autor contra la empresa estadounidense de inteligencia artificial. El tribunal de Múnich dictaminó que OpenAI no podía utilizar letras de canciones sin licencia y la presidenta del tribunal, Elke Schwager, condenó a la empresa a pagar daños y perjuicios por el uso de material protegido por derechos de autor. La GEMA había alegado que el chatbot ChatGPT de OpenAI reproduce letras de canciones alemanas protegidas por derechos de autor sin autorización y que su IA se entrenó con contenidos protegidos del repertorio de sus aproximadamente 100.000 miembros, entre los que se encuentra el músico superventas Herbert Groenemeyer. OpenAI respondió diciendo que los argumentos de la GEMA reflejaban un malentendido del funcionamiento de ChatGPT. El caso podría sentar un precedente sobre la regulación de los sistemas de IA generativa en Europa. La GEMA pretende que se establezca un marco de licencias que obligue a los desarrolladores de IA a pagar por el uso de obras musicales tanto en el entrenamiento como en el resultado. Con información de Reuters ]]>
Columna de opinión | El mercado descuenta un sesgo menos dovish
*Por Janneth Quiroz Zamora, directora de Análisis Económico, Cambiario y Bursátil de Monex. La Junta de Gobierno de Banxico decidió, por mayoría de votos, recortar en 25 pb la tasa de interés de referencia, situándola en 7.25%, en línea con las expectativas de los inversores. La decisión se tomó en un entorno donde la actividad económica global mostró una moderación en su dinamismo durante el 3T-25, respecto al trimestre previo. Además, la persistente incertidumbre comercial continuó presionando a las perspectivas de crecimiento global, ante el limitado avance en las negociaciones internacionales observado entre julio y agosto. En este contexto, la inflación repuntó en la mayoría de las economías, reflejando presiones de costos y efectos menos favorables de los aranceles vigentes. Previo a la decisión de Banxico, la diferencia entre la tasa de referencia y las curvas de swaps de las tasas de interés ya anticipaba un escenario de mayor flexibilización monetaria. Estas curvas funcionan como medida del sentimiento y expectativas del mercado sobre la política monetaria. Cuando las tasas swaps se ubican por debajo de la tasa de referencia, los inversionistas anticipan recortes futuros, mientras que, al situarse por encima, sugieren que hay probabilidades de estabilidad o de incrementos en la tasa de referencia. En este sentido, para el plazo de un año, el diferencial se ubicaba en -53 pb, lo que implicaba dos recortes adicionales de 25 pb. En el tramo de uno a dos años, la brecha era cercana a 0 pb, lo que reflejaba que los inversionistas no anticipaban mayores ajustes en el largo plazo. Sin embargo, tras el anuncio, estas expectativas se reconfiguraron, ya que el diferencial a un año se redujo a -23 pb, mientras que en el plazo de uno a dos años se tornó positivo por primera vez en dos años, en +4 pb. Este cambio refleja que el mercado interpretó el cambio en la guía prospectiva, donde los miembros de la Junta de Gobierno señalaron que, “hacia adelante, valorarán recortar la tasa de referencia”, como un mensaje menos dovish que en las decisiones previas. Por su parte, en EUA, la FED recortó en 25 pb el rango objetivo de los fondos federales en la última decisión de política monetaria. Durante su conferencia, Jerome Powell señaló que el cierre parcial del Gobierno estadounidense ha limitado la visibilidad sobre el desempeño de la economía, comparando la situación con “conducir entre la neblina”. Bajo este entorno de incertidumbre, el presidente de la FED consideró poco probable un recorte de 25 pb en la reunión del 10 de diciembre, mientras persista la falta de información económica. Previo a la reunión de política monetaria del 29 de octubre, la diferencia entre la tasa de interés de la FED y la curva swap a un año se ubicaba en -75 pb, lo que sugería que el entorno financiero estaba descontando tres recortes adicionales, en línea con las probabilidades implícitas del CME. No obstante, tras los comentarios de Powell, el diferencial se redujo a -38 pb, descontando el recorte de 25 pb efectuado ese día, pero reflejando una postura esperada menos dovish hacia adelante. En el tramo de uno a dos años, esta brecha se mantuvo cercana a -23 pb, lo que sugiere que los miembros del FOMC podrían mantener un tono cauteloso, considerando las señales de desaceleración del mercado laboral y con riesgos inflacionarios latentes. Hacia adelante, la expectativa de recortes adicionales por parte de la FED dependerá de la reanudación de las agencias federales, ya que la falta de datos distorsiona la lectura sobre la economía. Asimismo, el juicio que está entablando la Suprema Corte en contra Trump sobre la legalidad de los aranceles impuestos durante el “Liberation Day”, suma incertidumbre al mercado. En caso de un fallo contra el presidente, la anulación parcial de dichas tarifas podría aliviar presiones a la inflación y, por ende, moderar la fortaleza del dólar en el mediano plazo, además de que implicaría el reembolso de los ingresos arancelarios provenientes de las naciones afectadas. ]]>
No, Nvidia no invertirá en Nuevo León, pero sí llegará con su tecnología de IA
Nvidia no invertirá 1,000 millones de dólares en Nuevo León , como anunció el gobernador de la entidad, Samuel García. La infraestructura de la empresa, tanto a nivel de hardware como de software, sí llegará a México a través de un nuevo centro de datos al norte del país, pero a través de otra compañía y aquí te explicamos todo sobre este anuncio. ¿Nvidia llegará a México? Sí. Pero será por medio de una inversión de 1,000 millones de dólares de las empresas CIPRE Holding y D1-GDC. “Nvidia no invierte, los que invertimos somos las empresas privadas, Nvidia es la tecnología que compramos”, confirmó a Expansión Jessica Peña, directora de IA+México, evento organizado por CIPRE Holding. “Toda la inversión de capital es de las empresas, así como hacemos en todo el mundo”, complementó Marcio Aguiar, director de Nvidia Enterprise para Latinoamérica, en referencia a que la compañía no hace inversiones dentro de los países en los que genera acuerdos con gobiernos o empresas privadas. En Arabia Saudita, por ejemplo, HUMAIN, un fondo especializado en IA, realizó una inversión de 600,000 para construir, entre otros esfuerzos, un centros de datos con capacidad de hasta 500 megavatios impulsados por alrededor de 18,000 GPU de Nvidia en los siguientes cinco años, pero la empresa liderada por Jensen Huang no desembolsó ni un dólar en este proyecto. “Nuestra inversión es en capital humano, en conocimiento. Nunca hemos hecho ninguna inversión en ningún data center en todo el mundo, damos capacitaciones y eso da un valor más alto que el dinero. Nosotros entregamos toda la capa de hardware y software para quien quiera montar su data center”, explicó Aguiar. ¿Qué tipo de infraestructura de Nvidia llegará a Nuevo León? Hasta el momento no se ha definido qué tipo de infraestructura llegará a Nuevo León, pero Aguiar comentó que se podría tratar de una mezcla de diferentes generaciones de GPU (Unidades de Procesamiento Gráfico) de Nvidia, entre las cuales se pretende incluir el dispositivo de última generación, Blackwell. “Ahora estamos haciendo el diseño. Hay que conocer las aplicaciones para que podamos diseñar una solución que va a atender la demanda computacional de todos los software”, detalló Aguiar. “Cuando se monta un clúster de IA, es necesario tener una mezcla de arquitecturas de GPU para atender las diversas cargas de trabajo” Aunque el ejecutivo no dio un número exacto de cuántas GPU se van a adquirir con esta inversión de 1,000 millones de dólares, mencionó que podrían ser alrededor de 500 unidades de diferentes generaciones. No obstante, la forma más exacta de medirlo es a través de su consumo energético, que en este caso será de 1 megavatio, cantidad suficiente para abastecer a unos 1,000 hogares al año. Por su parte, Iván Corona, director de IA de CIPRE Holding, agregó que se tratará de componentes de procesamiento para labores de IA. Asimismo, dijo que esta infraestructura funcionará como un Laboratorio de IA, también conocido como AI Factories. Las AI Factories son entornos que industrializan el proceso de creación y desarrollo de soluciones de IA. Actúan como una línea de ensamblaje para transformar datos en aplicaciones de IA de manera sistemática y escalable. Además, combinan potencia informática con talento especializado, datos y metodologías para diseñar, probar e implementar soluciones de forma continua y eficiente Aunque llamó la atención tras el anuncio de García, este tipo de iniciativas no son únicas en México. Celestial Dynamics, empresa liderada por Itzul Girón, también cuenta con su AI Factory la cual está impulsada por GPUs de Nvidia, pues incluso es uno de sus socios, según confirmó la ejecutiva a Expansión. ¿Existe riesgo de que Nvidia se eche para atrás como sucedió con Tesla? El hecho de que Samuel García se adelantara al anuncio de inversión por parte de todos los actores involucrados, además de que lo comunicó de forma errónea, generó revuelo en redes sociales, donde se le recordó el problema que tuvo con Tesla, empresa que anunció una “gigafábrica” para Nuevo León en 2023 y, finalmente, no se concretó. “(El anuncio de García) nos tomó un poco por sorpresa”, admitió Aguiar; sin embargo, confió en que este caso el acuerdo no tendrá el mismo destino que la empresa de Elon Musk, en primer lugar porque Nvidia no hará ningún inversión y, por otro lado, demuestra que Nuevo León “ya está listo” y, de cierta manera, compromete públicamente a todas las partes a cumplir con el acuerdo. ¿Qué son CIPRE Holding y D1-GDC? Luego de este anuncio, CIPRE Holding y D1-GDC se colaron en la conversación empresarial mexicana. El primer caso, se trata de una organización que reúne a federaciones y cámaras empresariales de todo el país y que ahora está poniendo mayor atención en el tema de IA. De acuerdo con su perfil de LinkedIn, se encargan de establecer “alianzas estratégicas con líderes globales para transformar industrias y crear soluciones”. En este sentido, Aguiar destacó el papel de la firma para conectar con el Consejo Coordinador Empresarial y el gobierno federal para generar alianzas en torno a la tecnología. D1-GDC (Green Data Center), por su parte, se define como “la primera empresa 100 % mexicana creada para la era de la IA, pionera en infraestructura soberana y nativa de IA en América Latina”. La propuesta de esta compañía se basa en generar centros de datos capaces de soportar cargas de trabajo intensivas, enfriamiento a través de refrigeración líquida y conectividad directa con Estados Unidos, además de tener alianzas con empresas como Nvidia , Dell y Lenovo, entre otras. ]]>
Starbucks creó una mezcla mexicana de café que llegará a 22 mercados en 2026
El café mexicano tomará un papel protagónico en 2026. Starbucks creó una mezcla de origen nacional que estará disponible a partir de enero del próximo año y que llegará a veintidós mercados en el mundo. La empresa atraviesa una fase de mayor tracción y el mercado mexicano sobresale como uno de los pilares de ese avance. “Es el país más importante para Starbucks en Latinoamérica y está en el top siete mundial”, explica Ricardo Arias, presidente para Starbucks Latinoamérica y el Caribe. Esa posición se refleja en los planes de crecimiento. La compañía abrirá más de 50 tiendas en 2026 y alcanzará la tienda 1,000 , impulsada por su alianza con Alsea . El lanzamiento también está conectado con cambios profundos en el consumo. El tostado ligero gana espacio entre los jóvenes, el café helado dejó de ser estacional y las mezclas más brillantes se volvieron parte de la conversación diaria. Sergio Álvarez, senior manager de coffee development, lo define como una transición natural hacia perfiles más amables. “Este café está pensado para quien apenas empieza a acercarse al café negro. Es más delicado, más elegante y más fácil de tomar, algo que conecta muy bien con las nuevas generaciones”, dice. A esto se suma una señal del consumidor mexicano, pues crece la búsqueda de productos con mayor transparencia en el origen y un interés más directo por el trabajo de pequeños caficultores. El país vive una etapa en la que el café de especialidad gana terreno y donde el origen empieza a tener el mismo peso que la marca. La nueva mezcla nació en el centro de investigación agronómica de Starbucks, donde cualquier desarrollo toma entre 12 y 18 meses. El equipo partió de los sabores más pedidos en tienda y los llevó a una versión más precisa en acidez, aroma y balance. Para Álvarez, esta edición tiene una identidad propia porque retoma lo que ocurre en la barra y lo traduce en un café que no existía en el portafolio. El movimiento adquiere mayor significado cuando se compara con otros mercados. Starbucks compra café en cerca de 30 países, aunque más de la mitad proviene de Latinoamérica, lo que mantiene a la región en el centro de su abastecimiento global. Brasil y Colombia tienen más volumen, pero ninguno cuenta con una red de tiendas capaz de escalar un café local a la magnitud que permite México. En Europa, el consumo avanza, pero ningún país de la región figura entre los siete mercados más grandes del mundo para la marca. México reúne algo que no es común y es una demanda elevada, capacidad operativa y un consumidor dispuesto a probar cafés de origen. Ese equilibrio explica por qué este lanzamiento puede convertirse en un modelo para la compañía. Las regiones productoras de Chiapas, Veracruz, Puebla y Oaxaca aportan altura, acidez y atributos sensoriales reconocidos a nivel internacional. “No es posible que no tengamos un café de México. Es así de importante para nosotros”, señala Ritesh Sharan, director del Global Agronomy Center. El trabajo técnico también avanza en otro frente elevar la productividad del campo mexicano. La producción pasó de cuatro a alrededor de seis o siete sacos por hectárea y la siguiente meta es llegar a diez sin ampliar la superficie cultivada. “Queremos que los productores obtengan más de su misma tierra”, explica Sharan. La expectativa es que una mejor productividad se traduzca en ingresos más estables para los caficultores y en una oferta más consistente para la cadena. La edición especial fortalece además la conexión emocional con el origen. En México, cualquier espresso que sale de la barra se prepara con café nacional, una decisión que forma parte de la identidad de la marca en el país. Arias ve en ello una oportunidad para proyectar esa historia en otros mercados. “Queremos que el consumidor mexicano se sienta honrado del café que toma y que también represente al país fuera de México”. El lanzamiento de 2026 amplía el portafolio y también prueba hasta dónde puede llegar México dentro de una categoría impulsada por origen, narrativa y escala global. Si la mezcla tiene buena recepción en los 22 mercados, el país podría convertirse en un punto de desarrollo para nuevos productos de café de origen en el futuro. Es el inicio de una etapa en la que México aspira a pasar del campo a la estrategia global de la marca. ]]>
Disney pierde 4 mdd a diario por disputa con YouTube TV
La disputa entre Disney y YouTube TV , el servicio de televisión en vivo de Google, ha dejado a millones de suscriptores en Estados Unidos sin acceso a canales como ESPN, ABC o FX, pero también está generando pérdidas millonarias diariamente. Desde que ambas compañías no lograron renovar su contrato de distribución a finales de octubre, Disney pierde cerca de 4 millones de dólares diarios, según estimaciones de la firma global de servicios financieros Morgan Stanley. El conflicto gira en torno al precio que YouTube TV debe pagar por transmitir los canales de Disney. La empresa de Mickey Mouse sostiene que Google se niega a pagar una tarifa “justa” por sus contenidos, mientras la tecnológica argumenta que Disney está exigiendo aumentos “sin precedentes” que obligarían a subir el costo de la suscripción. Ante el desencuentro, los canales de Disney quedaron fuera de la plataforma, un apagón que cumplió más de una semana. Si la disputa se prolonga, podría afectar a sus resultado trimestrales. Aunque el golpe es considerable, la empresa aún tiene margen de maniobra, pues puede redirigir parte de los usuarios afectados hacia sus propios servicios como la app de ESPN o directamente a Disney+. La otra cara de la moneda es Google, que también enfrenta pérdidas. Una encuesta citada por Variety revela que uno de cada cuatro usuarios en Estados Unidos ha cancelado o planea cancelar su servicios por falta de los canales de Disney. Para reducir el impacto, YouTube TV ofreció un crédito de 20 dólares a sus clientes activos, una medida que podría costarle hasta 200 millones de dólares si sus cerca de 10 millones de suscriptores decidieran reclamar. El caso entre Disney y Google ocurre en un momento especialmente sensible: la televisión tradicional pierde terreno frente al streaming, los derechos deportivos se encarecen, y las plataformas digitales compiten por márgenes cada vez más estrechos. En este contexto, cada contrato de distribución se convierte en una batalla por quién retiene más poder sobre el público y sobre los ingresos publicitarios. Aunque el conflicto afecta únicamente al mercado estadounidense -donde opera YouTube TV-, analistas de Morgan Stanley y CFRA Research señalan que podría servir como precedente para futuras negociaciones globales entre plataformas tecnológicas y productoras de contenido. En Latinoamérica, por ejemplo, los canales de Disney se distribuyen mediante acuerdos independientes con operadores locales, pero un aumento sostenido de tarifas en EE.UU. podría eventualmente trasladarse a otros mercados. Expansión busco a The Walt Disney Company para conocer si la empresa está tomando medidas para mitigar las pérdidas o acelerar la negociación con Google, pero hasta el momento de la publicación de este artículo no obtuvo respuesta. ]]>
Un tribunal de EU bloquea temporalmente orden de deshacer alianza entre Delta y Aeroméxico
Un tribunal de apelaciones de Estados Unidos suspendió temporalmente la orden de una agencia gubernamental de obligar a Delta Air Lines y Aeroméxico a disolver una empresa conjunta antes del 1 de enero. Las aerolíneas habían interpuesto una demanda para bloquear la orden del Departamento de Transporte estadounidense (USDOT) de derogar la empresa conjunta, de casi nueve años de antigüedad, que permite a las compañías coordinar la programación, los precios y la capacidad de los vuelos entre ambos países. «Colusión legalizada» La orden se emitió en septiembre como parte de varias medidas estadounidenses dirigidas al sector de la aviación de México por motivos de competencia. Los transportistas afirmaron que se enfrentaban a costos sustanciales que no podrían recuperar aunque un tribunal confirmara posteriormente el acuerdo. La resolución judicial, tomada por un panel de tres jueces a última hora del miércoles, citó una decisión judicial anterior sobre la norma para bloquear temporalmente las acciones administrativas. Delta dijo que apreciaba «la decisión del tribunal de pausar la liquidación de la asociación estratégica Delta/Aeroméxico mientras revisa la validez de la orden del Departamento de Transporte». Aeroméxico, por su parte, señaló en un comunicado que la empresa conjunta se mantendría mientras el caso judicial sigue su curso. El USDOT declinó hacer comentarios. La semana pasada, los Departamentos de Justicia y Transporte calificaron la empresa conjunta de «colusión legalizada» que controla «casi el 60% de las operaciones en la cuarta puerta de entrada y salida internacional más grande de Estados Unidos», citando los vuelos a Ciudad de México. Delta, que tiene una participación del 20% en Aeroméxico, también ha argumentado que la administración del presidente Donald Trump está sometiendo a la empresa conjunta a un estándar más estricto que otras empresas como United Airlines y ANA. El Gobierno estadounidense ha dicho que los problemas anticipados de la empresa incluyen tarifas más altas en algunos mercados, capacidad reducida y desafíos para las aerolíneas estadounidenses debido a la competencia inadecuada. En acciones separadas el mes pasado, la administración Trump revocó la aprobación de 13 rutas de aerolíneas mexicanas hacia Estados Unidos y canceló todos los vuelos combinados de pasajeros y carga de compañías aéreas del país latinoamericano hacia su vecino del norte desde el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles de la Ciudad de México. El secretario de Transporte, Sean Duffy, dijo que México «canceló y congeló ilegalmente vuelos de aerolíneas estadounidenses durante tres años sin consecuencias». La presidenta mexicana, Claudia Sheinbaum, dijo anteriormente que no está de acuerdo con la decisión de Estados Unidos de revocar la aprobación de las 13 rutas. ]]>