El T-MEC es el motor de México, pero los rezagos internos impiden mayor velocidad
Las tensiones comerciales dentro de Norteamérica, los aranceles impuestos por Estados Unidos y el avance de China como proveedor global reconfiguran la posición de México en la región. En el Expansión Summit de Nuevo León , tres voces clave del sector —Manuel Montoya, Luis Javier Cendeja y Luis Porras— coincidieron en que la revisión del T-MEC en 2026 será un punto de inflexión. No se trata solo de reglas comerciales, sino de la capacidad de la región para enfrentar presiones externas con instituciones internas debilitadas. Los frenos internos Integración, inversión y un reloj político que avanza Montoya, director del Clúster Automotriz de Nuevo León, advirtió que la lógica arancelaria reciente contradice el espíritu del acuerdo, pues Estados Unidos mantiene tarifas de 10% para Europa y Japón, pero cobra 25% a México, su socio. El incentivo resultante ha obligado a las transnacionales a reconsiderar su estrategia. Empresas que evitaron durante décadas integrar proveedores norteamericanos ahora pagan más y regresan a buscarlos. Ese giro acelera la regionalización. El contenido regional en el sector automotriz aumentó 30% entre 2019 y 2024 en México y Estados Unidos. La transición dejó atrás el viejo modelo del TLCAN, donde era posible importar casi todo, ensamblarlo en México y exportarlo como producto continental. Montoya subrayó que el T-MEC corrigió esa distorsión y que el país se beneficia directamente de esa presión, siempre que pueda expandir su base de proveeduría y competir sin subsidios que distorsionen precios, como ocurre con China. En su visión, la región necesita aranceles que igualen condiciones para evitar un desbordamiento de productos con incentivos ocultos. Luis Javier Cendeja, presidente de COMCE Noreste, recordó que Nuevo León, Tamaulipas y Durango generan más de la mitad de las exportaciones nacionales y concentran gran parte del nearshoring. Sin embargo, el potencial convive con riesgos profundos. Para él, el comercio dejó de ser un asunto técnico y se convirtió en un instrumento político. Migración y seguridad son hoy variables que determinan decisiones arancelarias y presiones diplomáticas. Cendeja sostuvo que la dependencia extrema de Estados Unidos, 83% de las exportaciones mexicanas, limita la capacidad de maniobra del país. Aunque México posee una de las redes de tratados más amplias del mundo, el comercio con Brasil, Europa o Latinoamérica es marginal. En un contexto de bloques, insistió, la región requiere diversificación real y un rediseño logístico que acompañe al T-MEC. Uno de los mayores riesgos proviene de la nueva Ley Aduanera. La iniciativa parte del supuesto de que los importadores buscarán evadir regulaciones y endurece revisiones, multas y trámites. Para las empresas estadounidenses, afirmó, eso eleva costos y amenaza su competitividad. Los tiempos de despacho ilustran el problema. Mientras en puertos asiáticos un contenedor puede ser liberado en minutos, en Manzanillo el proceso puede durar semanas. Si esta tendencia se mantiene, los obstáculos internos reducirán cualquier ventaja derivada del acuerdo comercial. Aun así, Cendeja destacó fortalezas: México es el décimo exportador del mundo, el quinto en automotriz y el noreste concentra una de las bases industriales más sólidas del continente. La región, dijo, requiere coordinación interempresarial y un compromiso explícito con infraestructura, energía y movilidad, sin esperar que el Estado resuelva sus propios rezagos. Luis Porras, socio de Twocap, situó el debate en perspectiva histórica. Durante los años ochenta, México enfrentaba inflación alta, aranceles prohibitivos y una economía cerrada. La integración con Norteamérica permitió estabilizar precios, atraer inversión y profesionalizar industrias. Para él, esa convergencia no desaparecerá, pero sí enfrenta presiones inéditas. Porras señaló que 2024 fue un año de freno en inversiones de largo plazo. Las amenazas arancelarias de Washington y la falta de certeza regulatoria redujeron proyectos que, en condiciones normales, ya estarían en marcha. La escasez de agua y energía en centros industriales como Monterrey complica aún más la expansión. A eso se suman trámites que pueden extenderse más de un año y costos logísticos crecientes. El vacío más crítico está en el financiamiento. La cadena automotriz opera con márgenes estrechos y sus proveedores —en especial pymes— no pueden asumir tasas elevadas. Sin un sistema de crédito sectorial que mitigue riesgos y ofrezca condiciones razonables, México difícilmente ampliará su base industrial. La banca de desarrollo, afirmó, dejó de cumplir su función y actúa como un banco comercial más. Porras también destacó que la inteligencia artificial representa el cambio tecnológico más profundo desde la masificación de internet. Regiones rezagadas pueden actualizarse rápido si adoptan estas herramientas. México tiene talento, universidades y vínculos corporativos para competir, pero necesita resolver lo básico: certidumbre, energía, agua y reglas claras. Su conclusión fue directa. Incluso con un T-MEC óptimo en 2025, México no crecerá más de 1% o 2% si no invierte en infraestructura y confianza. La evidencia, dijo, está en que muchos empresarios mexicanos prefieren invertir fuera del país. Las tres voces coincidieron en un punto: el T-MEC no está en riesgo inmediato, pero su estabilidad ya no es automática. La revisión de 2025 exigirá una región coordinada, con reglas claras y capacidad de respuesta industrial. México tiene ventajas que no tenía hace una década, pero también enfrenta rezagos que pueden diluirlas. ]]>
El tendero digital: cómo Coca-Cola FEMSA ayuda a las tienditas a vender más con inteligencia artificial
En una pequeña tienda de abarrotes , un comerciante revisa su celular antes de cerrar. Desde ahí puede hacer su pedido, ver promociones y conocer nuevos productos que quizá no tenía en su exhibición. Esta escena cotidiana representa el cambio que vive el canal tradicional en América Latina y que hoy Coca-Cola FEMSA impulsa con su plataforma Juntos+. Hace cinco años la compañía decidió usar su capacidad tecnológica para fortalecer a los pequeños comercios y pulir su estrategia B2B. “Queríamos ayudar a las tienditas y a los puestos a competir con los canales que ya estaban habilitados por tecnología”, cuenta Juan Pablo de Velasco, director de Marketing y Capacidades Comerciales. “El canal tradicional es el motor de la economía local y de millones de familias, así que nuestro objetivo era hacerlo más fuerte, no sustituirlo”, añade. La transformación del canal tradicional Así evoluciona Juntos+ en América Latina Todo comenzó como una aplicación de pedidos , pero evolucionó hasta convertirse en una plataforma de marketing vivo . Hoy más de 1.4 millones de tenderos activos en América Latina la utilizan para gestionar su negocio y mejorar su rentabilidad. “Al principio pensábamos que la adopción sería lenta, pero fue todo lo contrario. Los tenderos se montaron muy rápido porque vieron valor en el uso de la tecnología y entendieron cómo les facilitaba la vida”, explica de Velasco. La plataforma utiliza datos históricos y algoritmos de inteligencia artificial para sugerir pedidos según el consumo real, recomendar nuevas categorías y adaptar las promociones al perfil de cada cliente. “El sistema incluso aprende con qué tono y con qué imágenes reacciona mejor cada usuario. Eso nos permite personalizar mensajes, aumentar la conversión y generar beneficios tanto para el cliente como para nosotros”. El impacto se siente en el día a día. El directivo asegura que los tenderos aprovechan mejor su capital, priorizan productos de alta rotación y acceden a créditos o refrigeradores que impulsan las ventas. “Cuando un tendero usa bien su capital de trabajo y tiene el producto frío, vende más. Ahí está la diferencia. Para nosotros, la clave no está en registrar datos, sino en anticiparlos”, apunta. Esa evolución tecnológica terminó transformando también la manera en que Coca-Cola FEMSA entiende el marketing. La relación con el cliente dejó de ser un proceso transaccional para convertirse en una conversación continua. Hoy la compañía escucha lo que el tendero necesita, ajusta promociones y diseña mensajes que responden a comportamientos de compra, no a suposiciones sin métrica. Con Premia Juntos+ , el programa de lealtad integrado a la plataforma, más de 1.3 millones de usuarios acumulan puntos que cambian por productos y participan en retos que los mantienen activos. “A través del programa de lealtad vemos una relación más cercana y emocional con la marca. Los clientes se sienten reconocidos y premiados, y eso genera una conexión genuina”, dice de Velasco. El área de marketing ahora opera con un enfoque de crecimiento y aprendizaje continuo. Cada interacción deja información que se usa para ajustar precios, lanzar productos o probar mensajes en tiempo real. “Los ciclos de marketing ahora son más cortos. Podemos subir una promoción, medir su desempeño y ajustarla en cuestión de horas”, comenta. “Cada tendero recibe mensajes distintos y eso cambió por completo la forma en que hacemos marketing, porque dejamos de pensar en audiencias grandes para enfocarnos en cada punto de venta como un universo propio”, señala. Cerca del 17% de las ventas totales de Coca-Cola FEMSA ya fluyen a través de esta plataforma, y en algunos países la cifra supera el 30%. “Nada de esto sustituye el valor de la presencia física. Lo que hacemos es potenciarla. El éxito está en combinar la cercanía humana con la eficiencia digital”. El siguiente paso para la marca es ampliar el alcance de la plataforma y llevarla a un nivel más completo de servicios. “Todavía tenemos una oportunidad muy grande en generar adopción más allá de la compra, como integrar más herramientas. Esto es desde reconocimiento de imágenes para la ejecución en punto de venta hasta servicios postventa. También buscamos aprovechar nuevas tecnologías que nos ayuden a ser más efectivos y eficientes atendiendo los puntos de dolor del tendero”, dice. Para él, el gran reto está en lograr que el alcance de esta plataforma sea similar en todos los países donde opera la compañía. “Queremos que cada tendero sienta que esta herramienta trabaja para él, no al revés”. De Velasco está convencido de que la innovación no ocurre únicamente en las grandes superficies. También está en cada mensaje que llega al celular de un tendero que, con un toque, asegura el abasto de su tienda y se suma a una red donde los datos y la cercanía caminan de la mano. ]]>
¿Por qué Costco y Sam’s te cobran más si pagas con tarjeta de crédito y por qué Profeco lo permite?
Si eres socio de tiendas como Sam’s Club o Costco , seguramente has notado que, al pagar con tarjeta de crédito , terminas desembolsando más que si lo hicieras en efectivo o con tarjeta de débito. La ley prohíbe cobrar una comisión por usar tarjeta de crédito , pero estas cadenas aplican de manera abierta un precio más alto cuando eliges ese método de pago. ¿A qué se debe y qué dice la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco)? Ejemplo: ¿Por qué te cobran más al pagar con tarjeta de crédito? Sam’s Club y Costco sí cobran más cuando pagas con tarjeta de crédito , pero no se trata de una comisión (que sería ilegal). Lo que hacen es manejar dos precios distintos según el método de pago, algo que la normativa sí permite. En sus anaqueles, todos los artículos exhiben ambos precios: -El más bajo aplica si pagas en efectivo o con tarjeta de débito. -El más alto corresponde al pago con tarjeta de crédito. -Mostrar los dos precios de forma clara es una obligación legal. Cuando un cliente paga con tarjeta de crédito, el banco cobra al comercio una comisión por procesar la transacción. En lugar de absorber ese costo, como hacen otros negocios, estas tiendas lo trasladan al consumidor que elige pagar con crédito. Por eso el precio sube, aunque no aparece como “comisión”: simplemente es un precio diferente para ese método de pago. Un detergente para ropa puede costar: -$200 al pagar en efectivo o débito -$216 al pagar con tarjeta de crédito ¿Y los meses sin intereses? Con los meses sin intereses ocurre lo mismo. Aunque la tienda ofrezca MSI, el precio base sobre el cual se calculan esos pagos ya es el de crédito. No se agrega un cargo mensual adicional, pero sí se parte de un precio más alto. En otras palabras, los MSI no eliminan la diferencia: solo la distribuyen. Por ejemplo, una televisión que cuesta $5,000 si pagas en efectivo o débito puede costar $5,400 si pagas con tarjeta de crédito. Si eliges 12 meses sin intereses, la tienda no te cobrará un cargo mensual adicional, pero tus pagos se calcularán sobre esos $5,400, no sobre los $5,000 del precio más bajo. Terminas liquidando el monto inflado desde el inicio, solo dividido en mensualidades. La diferencia corresponde al costo que la tienda paga al banco por procesar pagos con crédito. Por eso, en estos establecimientos usar tarjeta de crédito implica pagar más, incluso si difieres la compra a meses “sin intereses”. ¿Qué dice la Profeco y por qué lo permite? Profeco ha explicado que Sam’s Club y Costco no están cobrando una comisión prohibida por el uso de tarjeta de crédito. Lo que aplican —y que la ley permite— es un esquema de dos precios según el método de pago. Esta práctica es legal siempre que el proveedor informe de manera clara, visible y oportuna cuál es el precio para efectivo o débito y cuál es el precio para crédito. De acuerdo con Profeco, esta diferencia se sustenta en un contrato: al contratar una membresía, el consumidor acepta las condiciones comerciales, incluido que las compras con tarjeta de crédito se calculan con un precio más alto. Mientras los establecimientos exhiban ambos precios y no agreguen un cargo adicional al momento de pagar, no incurren en una irregularidad. La dependencia recuerda que, en la mayoría de los comercios, el precio exhibido debe respetarse sin cobrar comisiones extra por usar tarjeta de crédito. Pero en Sam’s y Costco la diferencia ya está integrada en el precio para pagos con crédito y forma parte de lo pactado desde el inicio en el contrato de membresía. En resumen: Profeco permite esta práctica porque no se trata de una comisión disfrazada, sino de dos precios claramente informados y respaldados por un contrato que el cliente acepta al volverse socio. El consumidor elige cuál precio pagar. ]]>
Mercados de predicciones bajan apuesta por Trump en disputa arancelaria
En Polymarket y Kalshi , las principales plataformas estadounidenses de apuestas financieras y mercados de predicción , los inversionistas reducen con fuerza las probabilidades de que Donald Trump gane en la Corte la disputa por los aranceles impuestos bajo la Ley de Poderes Económicos de Emergencia Internacional (IEEPA) a México, China y Canadá. Las otras opciones De acuerdo con Polymarket , las opciones de victoria del republicano se ubican en 23% ; en septiembre alcanzaron 52%. En Kalshi , otra plataforma supervisada por la Commodity Futures Trading Commission (CFTC), las probabilidades rondan 22% , después de estar en 58% hace apenas dos meses. La caída refleja el efecto de las audiencias recientes, donde los jueces cuestionaron la amplitud legal con la que el expresidente invocó la IEEPA para justificar sus medidas comerciales. También influyó la admisión del propio Trump de que su equipo evalúa un plan alternativo ante un posible fallo adverso. Expertos legales y analistas apuntan que la Corte puede limitar la aplicación de la IEEPA en materia comercial, lo que cerraría la puerta a nuevos aranceles unilaterales sin aprobación del Congreso. La lectura en los mercados de predicción sugiere que los inversionistas ven cada vez menos margen para que Trump mantenga su estrategia arancelaria intacta. Los jueces del Tribunal de Comercio Internacional dejaron ver una inquietud creciente sobre la arquitectura legal que sostiene la estrategia arancelaria de Donald Trump. Durante la audiencia del 5 de noviembre, el panel examinó la legalidad de los aranceles impuestos a México, China y Canadá bajo la IEEPA, y lo hizo con un escepticismo poco común hacia un presidente que suele invocar facultades amplias. Desde el inicio, los magistrados pidieron explicaciones puntuales. Preguntaron por qué una ley creada para amenazas extraordinarias permitiría imponer aranceles permanentes con fines estrictamente comerciales. También cuestionaron la decisión de declarar una “emergencia nacional” sin pruebas de un riesgo inmediato para la seguridad del país y pidieron aclarar si la IEEPA puede alterar compromisos comerciales avalados por el Congreso. Uno de los jueces solicitó que el gobierno definiera con exactitud la amenaza que justificaría tarifas de hasta 25%. Otro advirtió que una interpretación expansiva de la ley convertiría cualquier desacuerdo comercial en una emergencia, lo que desplazaría la autoridad legislativa y rompería el equilibrio institucional. El equipo legal de Trump defendió la amplitud presidencial y afirmó que la IEEPA da margen para responder a riesgos cambiantes. Los jueces replicaron que ese margen no implica una discrecionalidad sin límites. Donald Trump admitió que su apuesta arancelaria puede enfrentar un revés mayor. Desde la Casa Blanca, el presidente reconoció que necesitaría un “plan B” si la Corte Suprema decide anular una parte sustancial de los aranceles que impuso bajo la IEEPA. “Sería catastrófico para nuestro país, aunque también creo que debemos preparar un plan B. La mayoría de las personas me ha dicho que actuamos de manera correcta”. Trump sostuvo que el gobierno aún cuenta con instrumentos legales para mantener presión arancelaria. Un análisis del Atlantic Council expone que incluso si la Suprema Corte limita el uso de la IEEPA como herramienta para imponer aranceles amplios, Donald Trump conserva rutas alternas para aplicar presión comercial. Cada una ofrece un alcance distinto, pero todas mantienen la capacidad de alterar el comercio exterior de Estados Unidos. La primera vía es la Sección 301 de la Trade Act de 1974, que autoriza represalias contra prácticas consideradas injustas. Permite aranceles focalizados y revisiones amplias de cadenas de suministro, aunque exige investigaciones formales de la Oficina del Representante Comercial. Esta ruta sostendría presiones sobre China y abriría espacio para cuestionar subsidios o políticas industriales de otros países. La segunda opción es la Sección 232 de la Trade Expansion Act de 1962, que permite imponer aranceles por motivos de seguridad nacional. Su uso requiere una investigación del Departamento de Comercio que declare que un producto amenaza capacidades estratégicas. Trump la utilizó para acero y aluminio. El Atlantic Council señala que podría intentar ampliarla a sectores como maquinaria o equipos electrónicos. Una tercera posibilidad es la Sección 201 de la Trade Act de 1974, que autoriza salvaguardas temporales para proteger industrias afectadas por importaciones crecientes. Esta herramienta permite aranceles de emergencia, aunque con límites estrictos y supervisión de la Comisión de Comercio Internacional. El análisis apunta que un revés en la Corte frenaría la vía más rápida y expansiva, pero no impediría un retorno a la política arancelaria. Solo la haría más lenta, más regulada y más litigiosa. ]]>
EU incluye a grupos europeos Antifa en su lista de organizaciones terroristas
Estados Unidos anunció el jueves que designará como «organizaciones terroristas» a movimientos antifascistas y anarquistas de Alemania, Italia y Grecia, en el marco de la ofensiva liderada por el presidente Donald Trump contra el movimiento Antifa. El mandatario estadounidense firmó en septiembre un decreto que clasifica oficialmente como una organización terrorista al movimiento Antifa, un día después de la ceremonia en homenaje al asesinado activista conservador Charlie Kirk. La medida del jueves incluye a «Antifa Ost», con sede en Alemania, así como a otros tres grupos en Italia y Grecia, que serán considerados «organizaciones terroristas extranjeras a partir del 20 de noviembre», según un comunicado del secretario de Estado estadounidense, Marco Rubio. «Antifa Ost ha llevado a cabo numerosos ataques en Alemania contra personas percibidas como ‘fascistas’ (…) entre 2018 y 2023 y se le acusa de haber realizado ataques en Hungría en 2023», precisó el texto. Hungría clasificó al movimiento Antifa como organización terrorista en septiembre pasado, siguiendo el ejemplo de Trump. En cuanto a Italia y Grecia, Washington incluyó en esta lista a la alianza anarquista italiana FAI/FRI y dos grupos anarquistas griegos. Antifa es un término abreviado para «antifascista» utilizado para describir grupos difusos de extrema izquierda, pero expertos dicen que se trata más de una ideología que de un grupo organizado. Además, es un término frecuentemente mencionado por la derecha y la extrema derecha en relación con actos de violencia durante manifestaciones. La inclusión en esta lista de Washington hace que los miembros de los grupos no puedan ingresar a Estados Unidos, se les congela cualquier activo que puedan tener en el país y convierte en un delito proporcionarles apoyo material. El movimiento cobró notoriedad en Estados Unidos a partir del primer mandato de Trump (2017-2021). Recientemente, la ciudad de Portland, escenario de recientes manifestaciones contra la política migratoria de Trump, se ha convertido en epicentro de la ofensiva del gobierno republicano contra Antifa. ]]>
Grupo Salinas irá a instancias internacionales por resolución de la Corte
La tensión entre Grupo Salinas y las autoridades fiscales por el presunto adeudo de créditos fiscales continúa escalando. Tras el rechazo de los proyectos relacionados con las empresas del conglomerado por parte de la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN), la compañía anunció que llevará el caso a instancias internacionales. “Las resoluciones emitidas en esta instancia nos obligan a acudir a otras vías, incluso en el ámbito internacional, con el propósito de asegurar la plena garantía y protección de nuestros derechos humanos, exigiendo la eliminación de los cobros dobles inconstitucionales y las multas desproporcionadas”, informó Grupo Salinas en un comunicado. A la empresa, propiedad de Ricardo Salinas Pliego, se le atribuye un adeudo superior a 48,000 millones de pesos, monto que el Servicio de Administración Tributaria (SAT) podría ejecutar en cualquier momento. La compañía argumenta que la autoridad fiscal duplicó pagos previos, lo que habría generado los créditos fiscales que hoy se le imputan. “En Grupo Salinas siempre hemos estado dispuestos a pagar lo que es justo y correcto, pero no cederemos a extorsiones abusivas e ilegales”, agregó la firma. En la sesión de este jueves, la SCJN resolvió que Grupo Elektra —una de las principales verticales del conglomerado— debe cubrir los créditos fiscales con sus respectivas actualizaciones, recargos y multas correspondientes a los ejercicios fiscales de 2008, 2010 y 2014. Grupo Elektra, que agrupa a las tiendas Elektra y Banco Azteca, reportó en el tercer trimestre del año una ganancia neta de 2,274 millones de pesos, frente a la pérdida de 574 millones registrada en el mismo periodo de 2024. Durante el trimestre, los ingresos consolidados crecieron 6.1%, al pasar de 50,761 millones a 53,864 millones de pesos, mientras que el EBITDA o flujo operativo avanzó 0.8%, para ubicarse en 6,922 millones de pesos, según su reporte financiero. ]]>
Nokia revive con la IA de Nvidia para telecomunicaciones y Data Centers
Nokia reaparece en el panorama tecnológico de la mano del boom de la Inteligencia Artificial (IA). La empresa finlandesa —que en el imaginario colectivo aún se asocia con teléfonos móviles— en el futuro inmediato quiere colocarse como el jugador más importante de infraestructura de telecomunicaciones y Centros de Datos de IA . La empresa busca lograr el objetivo de la mano de alianzas con partners como Nvidia- la empresa líder en chips de IA, que invirtió 1,000 millones de dólares por una participación del 2.9% en Nokia- para generar nuevos desarrollos tecnológicos. Ambas compañías en la actualidad desarrollan una nueva generación de estaciones base de telecomunicaciones – equipo fijo que actúa como punto de comunicación entre dispositivos– integrados de procesamiento con IA, reveló a Expansión Santiago Escalona, director de desarrollo de negocios de infraestructura de redes para Nokia en América Latina. Esto significa que las estaciones base de telecomunicaciones dejarán de ser simples transmisores de datos para convertirse en plataformas de computación inteligente capaces de analizar y tomar decisiones usando algoritmos de Inteligencia Artificial. La IA no solo dependerá de los Centros de Datos para entrenar a sus algoritmos, sino también de las estaciones base de telecomunicaciones, al permitir procesar en tiempo real grandes cantidades de información cerca del lugar donde se generan y sin tener que enviarla a la nube. Con esta sinergia, se espera que finalmente se materialicen los casos de uso cotidiano como movilidad inteligente, salud conectada, fábricas inteligentes, entre otros. La información que generen los usuarios así como empresas y que pasen por las estaciones de telecomunicaciones será utilizada para entrenar los algoritmos de esta infraestructura. “Los Centros de Datos se han concebido como islas independientes, pero el reto actual es transformarlos en un gran continente, una especie de antipangea donde todos estén conectados entre sí. Esa interconectividad será esencial para atender la demanda de procesamiento de la IA, especialmente cuando se trate de ofrecer respuestas en tiempo real”, aseguró el vocero. El nuevo laboratorio Para asegurar que los nuevos desarrollos sean compatibles con las redes actuales de telecomunicaciones en Latinoamérica, Nokia inauguró un laboratorio en México como parte de su estrategia para impulsar tecnologías propias y desarrollos en alianza a nivel global. Este espacio ubicado en Tlalnepantla, Estado de México permitirá probar nuevas soluciones, incluyendo estaciones base de telecomunicaciones con capacidades de inteligencia artificial, así como innovaciones en centros de datos, automatización y gestión inteligente mediante IA. El nuevo laboratorio será un centro estratégico para la innovación y pruebas de tecnologías de telecomunicaciones en la región latinoamericana. Desde este espacio, la compañía atenderá a más de 120 clientes, que incluyen operadores fijos, móviles y convergentes, así como empresas del sector privado. Santiago Escalona aseguró que uno de los objetivos centrales del laboratorio es garantizar la interoperabilidad entre las tecnologías existentes y las nuevas soluciones, asegurando que los clientes actuales puedan integrarse sin problemas a los avances que se implementen. Entre las funciones principales del laboratorio se encuentran la homologación y certificación de equipos, un paso indispensable antes de poner en operación cualquier tecnología, como por ejemplo, la que desarrolla Nokia con Nvidia. Con el laboratorio, la empresa finlandesa creó un ecosistema que le permita fortalecer su posición como proveedor estratégico de soluciones de red de telecomunicaciones con capacidades de IA integradas, un paso clave para atraer inversiones y contratos de operadores que buscan modernizar sus infraestructuras. Pero también para acelerar y consolidar su ventaja tecnológica frente a competidores como Ericsson y Huawei en un mercado como el de la IA valuado en 189,000 millones de dólares y con proyección de crecimiento de 4.8 billones dólares rumbo a 2033, según datos de ONU Comercio y Desarrollo (UNCTAD). Solo la sinergia con Nvidia coloca a la empresa en una posición ventajosa frente a Huawei, uno de los jugadores líderes global en equipamiento de telecomunicaciones, que en la actualidad enfrenta mayores restricciones y desafíos geopolíticos derivados de la estrategia comercial de Estados Unidos. ]]>
Bet365 y Betano, bloqueados en México: ¿por qué no se puede entrar a su sitio web y qué pasa?
Miles de usuarios en México han reportado que no pueden acceder a plataformas de apuestas como Bet365 o Betano . En redes sociales abundan los mensajes que preguntan si los sitios “cayeron” o si se trata de un error técnico. Pero no se trata de una falla, sino que los dominios fueron bloqueados por las autoridades mexicanas. ¿Grupo Salinas en la mira? La Unidad de Inteligencia Financiera (UIF), que depende de la Secretaría de Hacienda, ordenó el bloqueo de acceso a 13 casinos físicos y digitales como parte de una investigación por presunto lavado de dinero. El objetivo de dicha investigación es impedir la operación de plataformas que no cuentan con permiso directo de la Secretaría de Gobernación (Segob) o que utilizan licencias intermediarias emitidas a empresas con base en México. El gobierno argumenta que, al no tener una regulación clara, muchas plataformas no pagan impuestos en el país, no garantizan la protección de datos personales y podrían facilitar operaciones financieras ilícitas, como el lavado de dinero. Según datos de la consultora H2 Gambling Capital, el mercado latinoamericano de apuestas en línea superó los 7,000 millones de dólares en 2024, y México representa uno de los países con mayor crecimiento: más del 40% de los usuarios de apuestas online en la región proviene del país. Bet365 y Betano operan bajo las razones sociales Ganador Azteca SAPI de CV y Operadora Ganador TV Azteca SAPI, ambas vinculadas a Grupo Salinas. Tras el bloqueo, Grupo Salinas respondió con un comunicado oficial en el que negó cualquier irregularidad, afirmando que ambas subsidiarias cumplen con todos los requerimientos legales y normativas aplicables al sector. Además, el conglomerado azuzó al gobierno federal de utilizar el aparato del Estado de forma faccional y asediar a Ricardo Salinas Pliego, presidente del grupo. Sin embargo, ni Bet365 ni Benaton han emitido posicionamientos oficiales sobre el bloqueo. La UIF continúa con la investigación y espera que en los próximos días se definan las implicaciones legales para las empresas involucradas. Mientras tanto, los usuarios deberán abstenerse de utilizar estas plataformas o buscar alternativas que cuenten con licencias nacionales claras y estén reguladas por las autoridades del país. ]]>
Renta vitalicia del IMSS: requisitos, beneficios y qué aseguradoras la ofrecen en México
Pensar en la etapa posterior a la vida laboral abre distintas preguntas sobre cómo se recibirá el ingreso mensual en el retiro. La renta vitalicia forma parte de las alternativas que existen para quienes cotizaron bajo la Ley 97 del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS). Si quieres tomar una decisión certera al momento de administrar tus recursos, aquí encontrarás qué es y cómo conseguirla. ¿Cómo funciona la renta vitalicia? Requisitos y pasos para contratar una renta vitalicia Banamex regresa al negocio de las rentas vitalicias ¿Cómo puedo obtener una renta vitalicia? Datos del Consejo Nacional de Población (Conapo) muestran el aumento de la población mayor de 60 años. Para 2024 se estimaron 16.5 millones de personas en ese rango de edad. Las proyecciones indican que la cifra llegará a 28 millones en 2040, lo que incrementa la demanda de opciones de administración del ahorro para el retiro. Una renta vitalicia es un contrato mediante el cual una persona transfiere el saldo acumulado en su Cuenta Individual Afore a una aseguradora autorizada. Esa institución asume la responsabilidad de administrar los recursos y de entregar una pensión mensual durante toda la vida del beneficiario. Este esquema opera bajo condiciones claras. El pago mensual permanece activo de forma permanente y se actualiza año con año con base en la inflación, tal como lo establecen las reglas para esta modalidad. La actualización protege el poder adquisitivo del monto recibido. Otro punto relevante es la permanencia del acceso a servicios médicos. Quienes eligen renta vitalicia mantienen su derecho a los servicios del IMSS, sin importar la aseguradora contratada ni el tipo de pensión elegido. Esta condición no está sujeta a cambios durante la vigencia del contrato. También existe la posibilidad de retirar excedentes de la Cuenta Individual en caso de que existan recursos adicionales una vez cubierto el costo de la renta vitalicia. Esa disposición depende del saldo final y de los criterios establecidos en la normativa aplicable. Acceder a esta modalidad requiere cumplir con un proceso definido por el IMSS. La primera etapa consiste en obtener la resolución de pensión. Este documento confirma que la persona cumple con los requisitos generales del régimen. Una condición clave es acreditar las semanas cotizadas exigidas para el año en curso. Para 2024 se solicitan 825 semanas, cantidad que crecerá gradualmente hasta alcanzar 1,000 en 2031. Este requisito determina el acceso a una pensión bajo la Ley 97 y es indispensable para avanzar al siguiente paso. Posteriormente, inicia la fase de evaluación de aseguradoras. Con la resolución en mano, la persona recibe un Documento Oferta que contiene las opciones disponibles. Ese documento presenta las características de cada aseguradora y permite comparar rendimientos y condiciones antes de tomar una decisión. El Documento Oferta incorpora la selección sugerida por la Consar. Esta selección señala la alternativa con el monto más alto de pensión mensual garantizada, lo que fomenta competencia entre las aseguradoras y reduce costos operativos tanto para el IMSS como para el ISSSTE. Las instituciones actualmente autorizadas son Profuturo GNP Pensiones, Pensiones Banorte, Pensiones BBVA y Pensiones SURA. La contratación concluye con la firma del contrato. En este punto la aseguradora asume la obligación de entregar la pensión mensual conforme a las reglas de la renta vitalicia. El monto final depende directamente del ahorro acumulado, por lo que no existe una cantidad fija para todas las personas. Las aseguradoras pueden incluir beneficios adicionales, entre ellos coberturas específicas o servicios complementarios. La disponibilidad de estos elementos depende de cada compañía y se detalla dentro del contrato. Banamex anunció que volvió a participar en el mercado de rentas vitalicias en México. Esta reincorporación amplía el número de aseguradoras que pueden competir por las cuentas de personas próximas a pensionarse. La estrategia de Banamex forma parte del proceso de separación de Citi. Antes de su salida temporal, ya contaba con alrededor de 13,000 clientes de renta vitalicia. Con su regreso, podrá participar nuevamente en las subastas de cuentas con derecho a pensión vitalicia. 1. Solicita tu pensión en el IMSS: Acude a la Subdelegación del IMSS que te corresponda y presenta tu Solicitud de Pensión. 2. Recibe el Documento de Oferta: El IMSS te entregará este documento, que contiene información relevante para que elijas la aseguradora que mejor se adapte a tus necesidades. Recuerda que no todas las aseguradoras ofrecen las mismas condiciones, así que elige la que te pague más por tu pensión. 3. Espera la resolución del IMSS: Una vez presentada la solicitud, deberás esperar la resolución. 4. Acude a tu AFORE: Cuando recibas la resolución del IMSS, acude a tu AFORE para que se inicie el pago de tu pensión. ]]>
EU considerará obesidad y personas con discapacidad a cargo para rechazar visas
Estados Unidos considerará la obesidad o tener hijos con necesidades especiales como razones para rechazar visas de inmigrante, en otra iniciativa del presidente Donald Trump para prohibir la entrada de extranjeros al país. En una comunicación enviada a principios de este mes, el secretario de Estado, Marco Rubio, pidió a las embajadas estadounidenses sopesar condiciones como la obesidad al emitir visas de larga duración, bajo el argumento de que ser obeso puede «requerir atención costosa y prolongada». También le solicita a las embajadas evaluar si quien pide la visa tiene una persona a cargo con «discapacidades, afecciones médicas crónicas u otras necesidades especiales y requiere cuidados» hasta el punto de que el solicitante no pueda trabajar. El memorándum fue reportado primero por el medio informativo KFF Health News. Su contenido fue confirmado a la AFP por una persona que vio el documento. Estados Unidos ya es uno de los países con más población obesa del mundo, debido a factores como la dieta y la falta de ejercicio. Cerca del 40% de la población estadounidense es obesa, con tasas promedio más altas en los estados que votaron por Trump. Las nuevas directrices se aplicarán a las personas que buscan inmigrar a Estados Unidos, pero no a los extranjeros en visitas rutinarias de corta duración. Hace mucho tiempo que las autoridades estadounidenses tienen en cuenta la posibilidad de que una persona se convierta en una «carga pública» —es decir, que dependa de fondos gubernamentales— antes de admitir inmigrantes, incluso cuando ciudadanos estadounidenses buscan traer a sus parejas con fines matrimoniales. Pero Trump se ha mostrado especialmente empeñado en encontrar motivos para denegar el ingreso, en el marco de su represión de la migración, una de sus principales promesas de campaña. «No es ningún secreto que el gobierno de Trump prioriza los intereses del pueblo estadounidense», dijo Tommy Pigott, portavoz del Departamento de Estado. «Esto incluye la aplicación de políticas que garanticen que nuestro sistema de inmigración no sea una carga para el contribuyente estadounidense», agregó. Rubio también intentó cancelar visas a personas que son vistas como contrarias a la política exterior de Estados Unidos, incluso por declaraciones sobre Israel. ]]>