Consumo privado se encamina a su peor crecimiento desde 2020
El principal motor de la demanda interna continúa perdiendo fuerza. Dato del Inegi anticipan que el consumo de los hogares habría vuelto a mostrar un avance marginal en septiembre y octubre, lo que apunta a que 2025 será el año de menor dinamismo en este rubro desde la pandemia . El avance más débil desde el choque pandémico Según el Indicador Oportuno de Consumo Privado, la variación mensual estimada para septiembre se revisó ligeramente a la baja, de 0.07% a 0.06%, mientras que para octubre se prevé un crecimiento de apenas 0.07%. Aunque el boletín del organismo reporta un alza mensual de 0.1% en ambos meses, la estimación puntual del IOCP sugiere un comportamiento prácticamente estancado. De confirmarse estos resultados, el consumo privado —que representa más del 70% del PIB por el lado de la demanda— habría crecido solo 0.35% entre enero y octubre de 2025, en comparación anual. Se trataría del menor avance para un periodo igual desde 2020, cuando la emergencia sanitaria provocó un desplome histórico de –10.67%, señaló un análisis de Banco Base. El entorno para los hogares mexicanos se torna complicado rumbo a 2026, el empleo muestra señales de enfriamiento, las remesas han perdido poder de compra y la inflación continúa presionando el ingreso real. Con menor inversión y precios aún elevados, analistas advierten que el consumo podría enfrentar un nuevo año marcado por menor dinamismo. ]]>
Consumo privado se encamina a su peor crecimiento desde 2020
El principal motor de la demanda interna continúa perdiendo fuerza. Dato del Inegi anticipan que el consumo de los hogares habría vuelto a mostrar un avance marginal en septiembre y octubre, lo que apunta a que 2025 será el año de menor dinamismo en este rubro desde la pandemia . El avance más débil desde el choque pandémico Según el Indicador Oportuno de Consumo Privado, la variación mensual estimada para septiembre se revisó ligeramente a la baja, de 0.07% a 0.06%, mientras que para octubre se prevé un crecimiento de apenas 0.07%. Aunque el boletín del organismo reporta un alza mensual de 0.1% en ambos meses, la estimación puntual del IOCP sugiere un comportamiento prácticamente estancado. De confirmarse estos resultados, el consumo privado —que representa más del 70% del PIB por el lado de la demanda— habría crecido solo 0.35% entre enero y octubre de 2025, en comparación anual. Se trataría del menor avance para un periodo igual desde 2020, cuando la emergencia sanitaria provocó un desplome histórico de –10.67%, señaló un análisis de Banco Base. El entorno para los hogares mexicanos se torna complicado rumbo a 2026, el empleo muestra señales de enfriamiento, las remesas han perdido poder de compra y la inflación continúa presionando el ingreso real. Con menor inversión y precios aún elevados, analistas advierten que el consumo podría enfrentar un nuevo año marcado por menor dinamismo. ]]>
El plan E
En breve, todo lo que ocurra dentro de la burocracia tendrá un objetivo político electoral. Marcelo Ebrard, surgido del más rancio priismo, operó aquel último carro completo en el centro, ello, bajo las órdenes de Manuel Camacho. Fue el contar con los amarres y contactos “bien aceitados”, lo que hizo que él fuera incorporado a las huestes del macuspano, así como que no sólo lo considerara su “carnal”, sino que, además, lo confiara puestos de autoridad. Sin embargo, a pesar de que en algún tiempo los números le daban oportunidades para contender por esa alternativa política, le cerraron el paso no una, ni dos, sino tres veces. A pesar de que sabe que el sector duro del morenismo no comparte su visión, y que entienden que apoyarle sería el primer paso para regresar al corporativismo tricolor, bien, de la mano de Elba Esther Gordillo o de cualquiera de los liderazgos que le dieron la oportunidad de hacerse de una plataforma electoral en la ciudad capital, Ebrard intentó suceder al tabasqueño, sin advertir que los dados siempre estuvieron cargados. El puesto en el gabinete que hoy ocupa fue cuidadosamente elegido. Aunque no falta quien se equivoque pensando que el cargo fue una distinción, es claro que se trata de todo lo contario. Sí, se la dieron de cuetero. Eludieron el compromiso de darle el control de alguna de las Cámaras del Congreso General, alejándolo del aparato territorial, ese, que acerca a las estructuras comiciales en los estados, particularmente, distanciándolo de los gobernadores. Sabían de sus cercanías con el gobierno chino, y decidieron otorgarle el penoso deber de cerrarle las puertas al gigante asiático, por lo que bastó que Washington propusiera un férreo control arancelario, para que la 4T levantara el guante, encargándole la difícil misión. Fue patente que, en la simulada contienda interna, los precandidatos sabían de la existencia de un arreglo, tal y como lo han reconocido con palabras más, o menos. Noroña ha llegado a admitirlo explícitamente. El único que se la creyó fue Ebrard, por eso su molestia y la indignación de quienes ingenuamente le acompañaron. Difícilmente la residente de palacio olvidará sus exabruptos y acusaciones, los que fueron enterrados cuando el entonces aspirante cayó en cuenta de que empezó derrotado. Reculó al saberse perdido. Los poderosos intereses chinos vieron que la estrategia de impulsar precozmente la candidatura de Ebrard no sólo resultó imprudente, sino que le colocó frente al gobierno estadunidense, en la posición que el sector duro oficial buscaba para él. El partido republicano no sólo tiene por cobrar todo lo que dijo de Trump, en la primera contienda por la presidencia, sino que, advertido de tal cercanía, ha tomado acciones para anularlo rápidamente. Lo tienen sentado en salones de espera, donde trata de negociar lo que ya está más que decidido. El plan E consiste en crear una oposición dentro de Morena, apabullantemente fondeada por intereses empresariales. Curiosamente, Ebrard se ha acercado a viejos liderazgos tricolores, en ánimo de rescatar lo que fuera la red territorial del otrora partido político reinante, así como la de empresarios que le fondeaban. Sabe que las elecciones se ganan a billetazos. Ha emprendido la labor de rentabilizar la orfandad en la que quedo el sector empresarial de la vieja divisa, la cual, nada más no se entiende con el autonombrado Alito. Es así como, empresarios que no encontraron eco en los partidarios del macuspano, han buscado, y encontrado, una voz morena en el desechado excanciller, quien se deja procurar, invitar, y hasta elogiar, como posible candidato de quinta columna. Fue así como llegó a su equipo Nieto Castillo, quien, además de conservar valiosa información de Morena y sus militantes, López incluido, armó, capitalizó, o al menos negoció, buen entendimiento con algunos empresarios, desde luego, a cambio de silencios y vistas distraídas. Fue nombrado a pesar de no tener la más remota idea de lo que es la propiedad intelectual o industrial, su papel es otro. Sectores como el exportador, particularmente, el de cárnicos; el de alto valor agrícola, y hasta el grupúsculo que desde el salinismo regentea el autotransporte, se han decidido a luchar la contienda con un candidato distinto al oficialismo, creando la imagen territorial que claramente no tiene. Al expresar que buena parte de temas en el T-MEC tienen ya solución, se refiere a los que intensamente ha platicado con el gobierno vecino, por ser la agenda de su pesado y acaudalado soporte en ciernes. Lo anterior fue posible, dado que son otros los que importan a la Casa Blanca, como Estado de Derecho y Justicia, donde el destituido, tras la tercera caída en Tláhuac, nada tiene que hacer. La apuesta es alta, la posibilidad de fallar a sus nuevos porristas es grande, ya que no tiene tal negociador la última palabra, pero es evidente que es muy difícil que le nieguen todo, por lo que se quedará con los apoyos residuales que pueda granjear tras la negociación. Algo podrá entregar a quienes le respaldan. Su cantera no está entre políticos, sino entre grupos empresariales que le ofrecen el añejo apoyo corporativo al más puro estilo ochentero, ese, que aprendió a operar en tiempos de Salinas de Gortari, quien, por cierto, no lo ve con malos ojos. En la contienda interna le pintaron las bardas; le bloquearon imprentas y redes, es más, hasta le cerraron las puertas de los tan apreciados camiones acarreadores. Simple y sencillamente vio cómo le amarraron las manos y no lo dejaron operar, como lo hiciera en aquella elección en la que el magisterio, y destacadamente, el sector del autotransporte, hicieron brillar su nombre en el partido callista. Desde que abandonó las filas del PRI le aceptan la “asesoría” en materia de manejo de “apoyos al movimiento”, y, más allá del Bravo, lo saben, por lo que quién sabe qué tanto pueda serle útil Nieto Castillo. Le ofrecen posiciones cercanas al verdadero poder, pero es evidente que no le tratan como de casa. Por fin lo entendió. Ahora, su agenda tendrá un
Modelo energético 2013, ¿neoliberal?
Cada vez que alguien dice que la reforma energética de 2013 fue “neoliberal”, Milton Friedman se revuelca en su tumba. Y ya que hablamos de muertos, y de ambientes subterráneos, ya es hora de superar –y dejar que descanse en paz, esa apertura fugaz que no llegó ni a la primaria. Apenas cumplía los cinco años, cuando le cortaron los pies y la cabeza. Buena o mala, “entreguista” o “modernizadora”, esa reforma fue todo menos neoliberal. A continuación, mis bien ponderados lectores, explico mínimamente por qué: La reforma constitucional conservó un Estado obeso, molón y controlador La supervivencia de Pemex y CFE Una jungla de regulación En los artículos 25, 27 y 28 Constitucionales fue escrito por manos estatistas, que no por la mano invisible, la cual hubiera borrado a la industria energética en esos textos. La mano invisible hubiera tachado sintagmas tales como la “Rectoría del Estado” y las Sacrosantas “Áreas Estratégicas” (exclusivas del Estado). Ninguna neoliberal que se precie de serlo hubiera permitido la permanencia de esos conceptos que huelen a puro control estatal. De preguntarle, Uncle Miltie (Friedman) hubiera dicho que la pedorra “Rectoría del Estado” no sirve más que para entorpecer negocios, mientras que las “Áreas Estratégicas”, que arropan monopolios, de plano los arruinan. La reforma de 2013 no “privatizó” un clavo de las Divas del Sector. Cualquier neoliberal medianamente fiel, hubiera puesto a la venta hasta el último activo con valor comercial al mejor postor. Estas (irrisoriamente) llamadas “Empresas Productivas del Estado” se mantuvieron en el patrimonio de éste, sin ceder ni un fierro ni una acción. A comparación de reformas privatizadoras de Salinas, la de Peña empalidece. Un neoliberal no las hubiera dejado ahí, ni para maltratarlas. Un Estado Propietario es inadmisible para un neoliberal, mientras que el Estado Regulador es abominable. La Reforma de 2013 mantuvo los dos. No sólo mantuvo a Pemex y a CFE, sino que llenó el mercado de “ventanillas.” Así que, tan sólo en el plano federal, había que dar de vueltas, como mínimo , entre la Secretaría de Energía, la Comisión Reguladora de Energía y la Comisión Nacional de Hidrocarburos. Como adolescentes, las empresas tenían que pedir permiso a papá y mamá gobierno, aunque fuera para hacer pis. Hacienda omnipresente Entre las muchas manotas del Estado, hay unas más molestas que otras. Un neoliberal no soporta el manoseo de Hacienda en zonas muy, muy sensibles como precios, tarifas y modelos financieros de todas las índoles. La liberación de los precios de la gasolina y el gas natural, por ejemplo, no sucedió hasta 2017 cuando Peña ya tomaba providencias para tomar su vuelo sencillo a Madrid. Un neoliberal hubiera liberado todo, de un jalón, sin anestesia. ¿Neoliberal la Reforma de 2013? Por favor, dejen a Uncle Miltie descansar en Paz. _____ Nota del editor: Miriam Grunstein es profesora e investigadora de la Universidad ORT México y es académica asociada al Centro México de Rice University. También ha sido profesora externa del Centro de Investigación y Docencia Económicas y coordinadora del programa de Capacitación al Gobierno Federal en materia de Hidrocarburos que imparte la Universidad de Texas en Austin. Hoy es socia fundadora de Brilliant Energy Consulting y dirige el blog Energeeks. Síguela en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La exportación mexicana necesita liquidez, no deuda
En los últimos meses, he observado cómo empresarias y empresarios en México, como tú, están viviendo entre dos tensiones que definen su día a día: producir más rápido y esperar sus pagos. Esta fricción me ha hecho considerar que la productividad está dejando de depender de fabricar únicamente, sino de tener la posibilidad de ser financiado con inteligencia. Banxico encontró que 6 de cada 10 empresas en el país utilizaron financiamiento de sus proveedores frente a casi 3 de cada 10 que recurrieron al crédito bancario en el primer trimestre de 2025. Más que una preferencia de dónde financiarse, creo que revela que aun cuando la economía en México se está adaptando, el sistema financiero tradicional sigue sin responder con la velocidad y flexibilidad que está demandando el comercio exterior. Cada vez más empresas exportadoras en México están integrándose con cadenas de suministro internacionales, más profundas y complejas, donde la liquidez oportuna se vuelve el verdadero motor de operación. El reto no está en pedir más crédito, sino en liberar recursos para que toda la cadena funcione. Esta brecha financiera exige nuevas soluciones para sostenerse en un entorno cada vez más volátil y crecer al ritmo que está demandando el mercado. Un financiamiento inteligente permitiría que tanto los exportadores, como sus socios locales, accedan a capital sin incrementar su pasivo, evolucionando a ser estrategia de competitividad sistémica donde el financiamiento no debe ser sinónimo de deuda. México ha estado consolidándose como el beneficiario del relevo de cadenas globales hacia Norteamérica con todo el nearshoring , lo que exige aún más agilidad financiera y operacional. Sin embargo, ahora las pymes exportadoras tienen mayor presión con la incertidumbre global, incrementando costos logísticos y prolongando plazos de pago. Financiarse sin endeudarse se convierte en ventaja competitiva, puesto que el financiamiento oportuno a la cadena de suministro mejora el flujo de efectivo del exportador y genera resiliencia logística y estabilidad productiva. Al adelantar el pago de proveedores, se mitigan los riesgos de interrupción de suministro, se mejora la trazabilidad y se fortalece la posición negociadora ante grandes compradores internacionales. Este tipo de liquidez ayuda a mitigar las constantes disrupciones que hemos estado experimentando, desde imposición de nuevos aranceles hasta fallas en el transporte global. Las empresas que integran cadenas globales ya no pueden depender de financiamiento tradicional o de deuda para operar, necesitan herramientas que estén alineadas con la realidad del comercio exterior: ventas anticipadas, órdenes por cumplir y logística por delante. Incluso en sectores altamente expuestos como automotriz y electrónica, donde la escasez de semiconductores ha puesto nuevamente en jaque la producción en México, el acceso a capital de trabajo decide quién se adapta y quién espera. Sin duda, ésa es la competencia silenciosa del siglo XXI. México tiene todo para liderar este cambio: una política de diversificación exportadora, varios ecosistemas logísticos, integración regional y talento especializado. Pero me parece que el verdadero diferencial será aquél que domine la liquidez sin cargar deuda; con financiamiento inteligente que impulse el crecimiento y que no falle cuando las tasas de interés puedan subir o los ciclos externos se alargan. La nueva frontera del crecimiento no será de deuda, sino de liquidez al servicio del valor. México tiene la oportunidad de demostrar que puede pasar de una excelente ubicación geográfica a una ejecución financiera sobresaliente, conectada con sus cadenas productivas. Financiar sin endeudar deja de ser solo un lema, se está convirtiendo en una condición de liderazgo global. _____ Nota del editor: Martín Pustilnick es Co-Founder y CEO de MUNDI , la empresa de servicios de financiamiento y soluciones digitales especializados en comercio internacional para todo tipo de exportadores mexicanos. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Cuando la confianza se convierte en la moneda del nuevo consumo latinoamericano
El comercio social no es una moda. Es el regreso del intercambio con rostro humano. Mientras los algoritmos intentan anticipar lo que queremos, millones de consumidores en México y Colombia están poniendo la conversación en el centro del consumo digital. Y el momento no podría ser más oportuno. Llegó la temporada del Buen Fin y las compras de fin de año, esa época en la que el consumo online se dispara y los descuentos dominan las pantallas. Pero algo está cambiando: ya no basta con ofrecer precio. Lo que impulsa las ventas hoy es la confianza que se genera dentro de las comunidades digitales. De acuerdo con el Latin America Social Commerce Market Intelligence Report 2025 de Research & Markets publicado en mayo 2025, una de las firmas globales más reconocidas por su análisis de mercado, este segmento alcanzará un valor regional de 14.62 mil millones de dólares en 2025 , con un crecimiento anual cercano al 20 %. México encabeza la lista con 5.09 mil millones de dólares , seguido de Brasil y Colombia. En estos países, plataformas como TikTok Shop, Meta Shops y Mercado Libre Live Shopping están transformando la manera de comprar: más interacción, más inmediatez, más cercanía. No sorprende que el 70.7% de los usuarios digitales mexicanos , es decir, más de 93 millones de personas, haya comprado al menos una vez desde redes sociales, según DataReportal, Digital 2025 México . Este reporte, desarrollado por We Are Social y Meltwater, es una referencia clave sobre cómo nos comportamos en el entorno digital. Sus hallazgos confirman algo que ya se percibe: las redes no solo entretienen, también influyen directamente en nuestras decisiones de compra. Las recomendaciones de influencers, las transmisiones en vivo y los contenidos breves han cambiado el juego. La publicidad tradicional pierde fuerza frente a la autenticidad de una opinión espontánea. Hoy, la voz de quien muestra un producto puede tener más impacto que cualquier campaña. En Colombia el panorama sigue la misma línea. La Cámara Colombiana de Comercio Electrónico (CCCE) reportó que en 2024 las ventas online sumaron 15,000 millones de dólares , y que el 12% ya provino del social commerce. Detrás de ese dato hay miles de pequeñas empresas que encontraron en las redes una forma directa de vender y conectar con públicos que antes parecían inalcanzables. El cambio de fondo es evidente. Pasamos del entretenimiento a la confianza digital. El consumidor dejó de buscar solo conveniencia; ahora busca conexión, sentir que hay alguien del otro lado. Esa es la gran diferencia entre una marca que construye comunidad y otra que solo persigue clics. De acuerdo con eMarketer LATAM , una firma reconocida por su análisis de tendencias digitales en mercados emergentes, tres plataformas concentran el 75% de las transacciones sociales en la región: TikTok Shop, Meta Shops y Mercado Libre Live Shopping. Su apuesta es clara: combinar entretenimiento, conversación y compra en un mismo lugar. Y en América Latina, donde la charla y la recomendación son parte de nuestra cultura, el modelo encaja de forma natural. El potencial va mucho más allá de las cifras. México y Colombia pueden convertirse en laboratorios vivos de innovación digital , donde la confianza y la interacción sean la base de nuevos modelos de negocio. El eCommerce Institute LATAM , organismo que estudia la evolución del comercio electrónico en la región, calcula que el mercado digital latinoamericano alcanzará los 200,000 millones de dólares en 2025 , con el social commerce como su segmento de crecimiento más acelerado. Pero más allá de los números, hay algo más interesante: la creatividad latinoamericana dejó de exportarse solo como talento . Hoy también exporta ideas, modelos y experiencias que inspiran a otras regiones. México y Colombia están demostrando que la tecnología puede unir en lugar de aislar. Quizá el verdadero avance no sea vender más, sino volver a mirarnos a los ojos, aunque sea a través de una pantalla. Ahí, en esa interacción genuina, el social commerce latinoamericano está marcando la diferencia. ____ Nota de editor: Sebastián Castellanos Duque es Chief Operating Officer (COO) de ARCA WW y Partner en Rappi. Empresario latinoamericano especializado en innovación digital y transformación industrial. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Salinas Pliego tendrá que pagar por decisión de la Corte
Este viernes, Mónica Alfaro, Eréndira Reyes y Tlatoani Carrera te cuentan que la Suprema Corte de Justicia de la Nación desechó los recursos relacionados con las deudas fiscales de Grupo Salinas y Elektra, de Ricardo Salinas Pliego, y Grupo Salinas dio aconocer que llevará el caso a instancias internacionales. Además, platican sobre estos temas: – FinCEN sanciona a 10 casinos en México por lavado de dinero al Cártel de Sinaloa – Bloquean operaciones de empresas presuntamente vinculadas al Cártel del Pacífico – El Mundial y el T-MEC: dos de los grandes temas del primer Expansión Summit Monterrey – Francia clasifica al Mundial, Portugal espera una jornada más ]]>
La seguridad y el comercio con EU retan a la logística del norte de México
La frontera norte vive días en los que la logística dejó de ser un proceso silencioso para convertirse en un campo de tensión constante. Cada embarque que sale de una fábrica y cada tráiler que cruza un puente internacional enfrentan un tablero más incierto, marcado por nuevas exigencias regulatorias de Estados Unidos, cuellos de botella en la infraestructura mexicana y una presión creciente por temas de seguridad. Es un ecosistema donde cada decisión logística tiene el peso de una apuesta estratégica. Los cambios en las políticas comerciales estadounidenses, el mayor socio comercial de México, han reconfigurado la forma en que las empresas piensan su operación. En un entorno donde los ciclos electorales en Washington impactan directamente en Monterrey, Ciudad Juárez o Tijuana, las compañías se ven obligadas a diseñar cadenas de suministro que puedan responder con rapidez a un entorno menos predecible. En ese contexto, la frontera se ha convertido en una especie de laboratorio forzado. Las aduanas congestionadas, los retrasos en inspecciones o los cierres temporales de ciertos cruces revelan las fragilidades de un sistema que durante décadas funcionó al límite. Hoy, esos límites se rebasan con mayor frecuencia, obligando a la industria a replantear rutas y modos de transporte. Un sistema logístico presionado por la inseguridad y la falta de infraestructura Durante el Expansión Summit Nuevo León, Linda Hernández, gerente de venta intermodal de CPKC México, sintetizó la magnitud del reto. Señaló que las compañías están obligadas a ajustar sus flujos ante “condiciones complicadas”, como los cuellos de botella en aduanas o las deficiencias en carreteras, y que esa realidad define la elección de cada modo de transporte. En la práctica, la logística del norte se volvió una operación en constante revisión. La directiva destacó que uno de los movimientos más relevantes para la integración regional ha sido la fusión entre Canadian Pacific y Kansas City, concretada el año pasado, que dio origen al primer ferrocarril que conecta a México con Canadá. Esa red, explicó, amplía las alternativas frente a las presiones del transporte carretero y permite fortalecer la plataforma logística de Norteamérica. Pero la infraestructura no es el único ingrediente de esta historia. Para el sector industrial asentado en la región norte, la seguridad se ha convertido en el obstáculo más serio. No se trata solo de carreteras inseguras, sino de la exposición que enfrentan las mercancías una vez que salen del parque industrial, un tramo que los desarrolladores consideran crítico. “Hay muchos retos en logística, en la modernización de las aduanas, de los puertos, de la infraestructura carretera, pero nosotros, sobre todo, vemos un reto en la parte de seguridad. En la parte en la que ya salió el producto del parque industrial y para que llegue a su destino final, tenemos que asegurar que esa cadena de suministro, que esa infraestructura sea segura”, explicó Albertina Leal, vicepresidenta de estrategia corporativa, comunicación e imagen de FINSA. En los corredores del norte, esa vulnerabilidad se traduce en decisiones operativas costosas: cambiar horarios, reforzar escoltas, rediseñar rutas o incluso renunciar a ciertos tramos carreteros. La logística se volvió, también, un ejercicio de gestión de riesgos. Hernández añadió que CPKC ha apostado por herramientas tecnológicas para contener ese riesgo. Mencionó que el ferrocarril opera hoy con una tasa de seguridad de 99.98% gracias al uso de modelos de inteligencia artificial, una cifra que busca diferenciarlo en un ecosistema donde cada modo de transporte compite no solo por eficiencia, sino por protección. La energía y la sostenibilidad como nuevos ejes de competitividad A la tensión en seguridad se suma otra presión estructural: la energía. El auge manufacturero y logístico del norte multiplicó la demanda eléctrica, pero la infraestructura disponible no ha crecido al mismo ritmo. Para muchas empresas, la incertidumbre energética pesa tanto como la inseguridad o la congestión fronteriza. “La energía es el cuello de botella en las distintas zonas del país, especialmente en el norte, donde hemos crecido tanto. La infraestructura eléctrica es lo que hace falta”, advirtió María José Treviño, Country Manager de Acclaim Energy México. Su observación coincide con uno de los diagnósticos más repetidos entre los inversionistas que llegan a la región. Treviño recordó que en los últimos seis años se frenó de manera importante el otorgamiento de permisos de generación eléctrica, un rezago que inhibió la capacidad de atender la demanda creciente. En un momento de expansión industrial impulsada por el nearshoring, ese limitante se vuelve especialmente crítico. El boom de comercio electrónico durante la pandemia agravó la presión. El crecimiento de 80% en las ventas digitales no solo transformó los hábitos de consumo: detonó la demanda de centros de distribución más grandes, más automatizados y más conectados con los puertos y cruces fronterizos. Esa expansión acelerada dejó en evidencia las carencias estructurales del sistema logístico. A esa dinámica se agrega una exigencia que ya no admite excepciones: la sostenibilidad. Las grandes cadenas globales piden energía limpia, transporte más eficiente y operaciones con menor huella ambiental. Para muchos, cumplir estos estándares dejó de ser una ventaja competitiva y se convirtió en un requisito para permanecer en ciertos mercados. “Se vuelve un reto que las empresas entiendan que la energía no solo es un costo operativo. Tenemos que dejar de ser reactivos y ser proactivos en la planificación, integrar la energía como parte de nuestro modelo de negocio”, insistió Treviño. En otras palabras, la sostenibilidad comienza a migrar del discurso a la contabilidad. La directiva advirtió que no invertir en esta transición puede tener un costo comercial. “Las empresas solo toman decisiones si hay dinero de por medio. Hay que convencer y explicar el caso de negocio de que si un cliente te lo está pidiendo y no llegas con energía renovable, te va a costar el cliente”, aseguró. La energía limpia, más que un atributo ambiental, se convierte en garantía de competitividad. En los parques industriales, esa cultura empieza a consolidarse. Leal afirmó que “prácticamente el 100% de los desarrolladores industriales en México ya tiene definido sus objetivos en materia de ambiental, social
¿Walmart, Soriana o Coppel? Esta fue la tienda con más reclamos en el arranque del Buen Fin 2025
La Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) informó cuáles fueron las tiendas que concentraron más reclamos durante el primer día de El Buen Fin 2025 , que inició el 13 de noviembre y se extenderá hasta el 17. En un comunicado, la dependencia de la Secretaría de Economía detalló que hasta el primer corte, realizado a las 16:00 horas, se habían brindado 796 asesorías a consumidores inconformes . Tiendas con más reclamos el primer día de El Buen Fin Según el primer corte de Profeco, Walmart encabezó la lista de establecimientos con más reclamos durante el arranque de El Buen Fin 2025. En segundo lugar apareció Soriana y, más atrás, Coppel . Las quejas se concentraron principalmente en promociones que no se cumplieron o precios que no coincidían con lo anunciado. También hubo reportes por ofertas no respetadas, negativa a vender productos disponibles, información incorrecta, cobros indebidos, retrasos en la entrega y términos y condiciones considerados abusivos. Las inconformidades se distribuyeron en varios estados, pero destacaron Hidalgo y Ciudad de México, cada uno con tres reportes. Les siguieron el Estado de México con dos, y Quintana Roo, Tabasco, Zacatecas, Michoacán, Baja California Sur, Colima y Coahuila, con una queja por entidad. Estos fueron los artículos que más quejas generaron Los productos que más inconformidades generaron en este primer día fueron las pantallas, con cuatro quejas, principalmente por promociones o precios que no coincidían con lo ofrecido. En un segundo bloque se ubicaron los electrodomésticos, la ropa y el calzado, los alimentos y bebidas, así como las computadoras y laptops, cada uno con dos reclamos. Además, Profeco registró reportes aislados en artículos como pañales para bebé, accesorios de ropa, productos de línea blanca y servicios relacionados con transporte–automotriz, con una queja por categoría. La intervención de Profeco en el primer día del Buen Fin Durante el arranque del Buen Fin 2025, la Profeco desplegó un operativo activo para atender dudas, prevenir abusos y vigilar que se respetaran los derechos de los consumidores. Tan solo en el primer corte del día, la dependencia reportó 796 asesorías, de las cuales 790 se otorgaron directamente en las Oficinas de Defensa del Consumidor (Odeco). La mayoría de estas consultas estuvieron relacionadas con derechos de los consumidores (458 casos), además de orientación sobre trámites que realiza la Profeco (217) y canalización a otras autoridades (115). Las otras seis asesorías se brindaron a través del Teléfono del Consumidor, por cancelación de compra (3) e incumplimiento de promociones (3). Como parte de las acciones preventivas, la Profeco instaló 387 preciadores y 190 decálogos informativos, además de realizar 33 acciones de vigilancia y monitorear 457 productos en tiendas y comercios participantes. La institución reiteró que mantendrá presencia activa durante todo el programa y recordó sus canales de atención: teléfono del Consumidor: 55 5568 8722 y 800 468 8722, además de sus redes sociales oficiales. ]]>
La tecnología transformó la vida en NL; la IA es el paso que sigue
Hace 20 años la situación tecnológica en el norte del país era muy distinta a la que hoy es, pero el carácter innovador ya existía. En la actualidad este hub de desarrollo en el país se enfoca en herramientas innovadoras como la Inteligencia Artificial, misma que será una habilitadora para reescribir el siguiente paso de esta zona del país. Durante el Expansión Summir Nuevo León, Elida Godínez, directora de Data e Inteligencia Artificial de IBM México, José Manuel Aguirre, director del Instituto de Emprendimiento Eugenio Garza Lagüera del Tec de Monterrey en Monterrey, Ernesto Borbón, director Soluciones de Pago de BanBajío y Gonzalo Tercero, vicepresidente de Productos e Innovación en Visa México coincidieron en que el uso de esta innovación es fundamental para ser competitivos. “Como sucedió con los cajeros automáticos, hubo una resistencia cuando se empezó a implementar como el esquema para cobrar dinero, pero la gente entendió que tenía que aprender a usarlo o se quedaba sin dinero, hoy sucede lo mismo con la IA, no podemos quedarnos sin aprender a usarla”, reflexionó Aguirre. Los panelistas de ‘ Las empresas como incubadoras de innovación’ coincidieron en que la región atraviesa una etapa de transformación profunda impulsada por la tecnología y el talento. La inteligencia artificial es el elemento transversal que define esta evolución. “Prácticamente todas las industrias están adoptando IA”, señaló Gómez, quien añadió que esto tiene implicaciones directas en la cultura organizacional, donde la capacidad de adaptación se convierte en un diferencial competitivo y, al mismo tiempo, en una herramienta para atraer y retener talento. Los empleados, enfatizó Aguirre, buscan compañías que inviertan en tecnología, que les permitan aprender y desarrollar nuevas habilidades. Las empresas que no incorporan tecnologías emergentes corren el riesgo de perder talento clave y rezagarse en eficiencia y competitividad. Uno de los temas recurrentes fue la importancia de colocar al cliente en el centro. La innovación con impacto no surge desde la intuición corporativa, sino desde la observación constante de los usuarios y sus necesidades reales. Esto implica diseñar soluciones que mejoren la experiencia, eliminen fricciones y simplifiquen procesos. “Las colaboraciones con aliados tecnológicos son un ejemplo de cómo este enfoque puede escalar y replicarse en mercados mayores”, precisó Borbón. La adopción de tecnologías financieras, como pagos digitales, está permitiendo que miles de pequeños negocios reduzcan costos, optimicen el uso de capital y tomen decisiones más informadas. “La tecnología no solo transforma a las grandes corporaciones, pues tiene un efecto multiplicador que democratiza oportunidades y acelera el crecimiento económico regional”, apuntó Gonzalo Tercero. Otro punto en el que coincidieron los panelistas es que la innovación requiere liderazgo. Las grandes transformaciones no suceden si la alta dirección no adopta una visión abierta, flexible y orientada al futuro. “Muchas de las ideas que hoy escalan y se convierten en productos nacieron en un rincón de la empresa, pero solo prosperaron cuando existió un compromiso real desde la cabeza de la organización”, indicó Borbón. ]]>