Walmart tiene nuevo CEO: nombra a John Furner como sucesor de Doug McMillon
La mayor cadena minorista del mundo se prepara para un relevo que marcará una nueva etapa en su historia corporativa. Walmart Inc . anunció que Doug McMillon , su CEO desde 2014, dejará el cargo el 31 de enero de 2026, dando paso a John Furner , actual responsable de Walmart U.S., quien asumirá la dirección global el 1 de febrero del mismo año. El movimiento, anticipado pero no por ello menor, ocurre en un entorno de presión para el retail estadounidense, golpeado por una economía incierta, tensiones arancelarias y una demanda que ha mostrado señales de debilidad. En ese contexto, Walmart optó por un sucesor interno, con tres décadas dentro de la organización. La decisión fue formalizada por el Consejo de Administración, que eligió a Furner, de 51 años, como presidente y director general de Walmart Inc. Asimismo, fue incorporado de inmediato al consejo, una señal de continuidad en el gobierno corporativo. Un relevo interno para un mercado cada vez más exigente La nueva etapa de Walmart Greg Penner, presidente del Consejo, justificó el nombramiento al señalar que “John Furner es el derecho líder para guiar a Walmart en nuestro próximo capítulo de crecimiento y transformación”, un mensaje que marcó el tono del anuncio. Penner enfatizó que su carrera, iniciada como asociado por horas en 1993, le ha permitido comprender “cada dimensión de nuestro negocio – desde la sala de ventas hasta la estrategia global”. La salida de McMillon, de 59 años, no implica un retiro abrupto. Permanecerá en el Consejo hasta la junta anual de accionistas de 2026 y después apoyará la transición como asesor hasta enero de 2027, siguiendo el mismo esquema aplicado en relevos de liderazgo anteriores. Durante su década al frente, llevó a la compañía por un proceso de modernización que transformó su modelo operativo. Según Penner, “Doug lideró una transformación integral al invertir en nuestros asociados, avanzar nuestras capacidades digitales y de eCommerce, y modernizar nuestra cadena de suministro”, lo que ha derivado en un desempeño financiero “sólido y sostenido”. Los mercados reaccionaron con cautela. Las acciones de Walmart caían alrededor de 3% en operaciones previas a la apertura tras confirmarse el anuncio, de acuerdo con Reuters. Sin embargo, el balance de la gestión de McMillon es contundente: el valor de la empresa se ha apreciado 323% desde 2014, superando ampliamente al índice S&P 500. Analistas también respaldaron la elección interna. Joseph Feldman, de Telsey Advisory Group, afirmó que “Doug McMillon ha sido un magnífico presidente ejecutivo, liderando la transformación de Walmart en una potencia minorista aún mayor y más fuerte impulsada por la tecnología”. En su diagnóstico, “John Furner es la elección lógica para ser el próximo CEO”. Para McMillon, el anuncio tuvo un tono personal. “Servir como CEO de Walmart ha sido un gran honor y estoy agradecido con nuestro Consejo y la familia Walton por la oportunidad”, dijo en su mensaje de despedida. También destacó la labor de los colaboradores, al asegurar: “Estoy increíblemente orgulloso de lo que nuestros asociados lograron y profundamente agradecido por su compromiso”. El ejecutivo subrayó que su sucesor encarna los valores y la visión de la compañía. “Su curiosidad y su capacidad digital, combinadas con un profundo compromiso con nuestra gente y cultura, le permitirán llevarnos al siguiente nivel”, afirmó sobre Furner, a quien definió como “un comerciante, un operador, un innovador y un constructor”. Furner, por su parte, marcó el inicio de su próxima etapa con un mensaje que mezcló gratitud y ambición. “Estoy profundamente honrado por la confianza que el Consejo y la familia han depositado en mí para liderar Walmart, una compañía que ha moldeado mi vida y la de muchos otros”, expresó en su primera declaración como CEO electo. La llegada de Furner ocurre tras seis años como líder de Walmart U.S., el mayor segmento operativo del grupo, con más de 4,600 tiendas bajo su supervisión. Durante ese tiempo impulsó la digitalización del negocio, la mejora operativa y el desarrollo de talento interno, áreas que la compañía considera estratégicas para su siguiente fase. El nuevo capítulo estará marcado por un entorno de innovación acelerada. “Al entrar en una nueva era del retail impulsada por la innovación y la IA, nuestro propósito y nuestra gente seguirán guiándonos”, afirmó Furner, en una referencia directa a la estrategia tecnológica que definirá los próximos años. El cambio también se inscribe en un ciclo más amplio de renovaciones en las cúpulas del retail estadounidense. Este año firmas como Kohl’s, Kroger y Target han reportado transiciones en su liderazgo, reflejo de la necesidad de adaptación ante las nuevas presiones del mercado. Walmart, sin embargo, ha reiterado que la sucesión responde a un proceso interno deliberado. La compañía hará un anuncio sobre quién sucederá a Furner como CEO de Walmart U.S. antes del final del año fiscal 2026, un paso clave para mantener la continuidad operativa. La experiencia internacional de Furner —quien ha vivido y trabajado en varios países y dirigió Sam’s Club U.S.— será una pieza relevante para un grupo con operaciones en más de 20 mercados y crecientes inversiones en comercio digital. Mientras tanto, McMillon seguirá en el radar corporativo como asesor y miembro del Consejo, una figura de respaldo para una de las transiciones más significativas en la historia reciente del retail global. El anuncio se dio apenas una semana antes de la presentación trimestral de resultados, un hito que pondrá a prueba el pulso financiero de la compañía en un entorno macroeconómico desafiante. Al interior de Walmart, el mensaje es de continuidad estratégica y liderazgo combinado entre experiencia, cultura corporativa e innovación tecnológica. La minorista entra así en una etapa de renovación en la que el peso de la IA, la eficiencia logística y la expansión omnicanal definirán el ritmo competitivo. ]]>
JAC lanza Frison T5, una pickup por debajo de los 400,000 pesos
JAC decidió mover una pieza clave en su estrategia para México con el lanzamiento de la Frison T5 Turbo 2026 , una pickup de cabina sencilla que marca su entrada formal al segmento donde domina la NP300 de Nissan. La presentación se realizó en ExpoTransporte 2025, donde la marca confirmó que este será su modelo más económico en su segmento, desplazando a la T6 como puerta de entrada a su portafolio comercial de la marca. La apuesta busca posicionar a JAC en uno de los segmentos de mayor volumen para pequeñas empresas, flotillas y servicios logísticos. El reto no es menor. La NP300 —o “Estaquitas”— domina el mercado por tradición, disponibilidad y robustez. «Te diría que el benchmark es Nissan: la ‘estaquitas’ ha sido icónica para México y es un mercado en el que sabíamos que, si íbamos a competir, teníamos que tener mejor producto, mejor garantía, mejor consumo, mejor confort. Esta es la ‘estaquitas’ de JAC”, señala Isidoro Massri, director general de JAC México. La Frison T5 fue desarrollada para competir de frente. Incorpora un motor de 2.0 litros turbo a gasolina, capaz de generar 174 hp y 214 lb-pie de torque, acoplado a una transmisión manual de seis velocidades. La capacidad de carga llega a 1,410 kilogramos —1,400 kg en su especificación de producción—, suficiente para labores de transporte de materiales, mercancías o equipo en distintos sectores productivos. “Hace dos años y medio desarrollamos este modelo. Utilizamos la misma plataforma básica de nuestra pick up más vendida, la T8, y se desarrollaron la cabina, la carga, la batea, el precio, la garantía, el motor, todo. Esta es una camioneta que nos desbloquea un segmento importantísimo al que no íbamos a entrar hasta no tener la camioneta correcta”, comenta Massri. El vehículo es el resultado de un desarrollo coordinado entre los distintos centros de investigación del grupo. El diseño estuvo a cargo del equipo de Italia, la ingeniería fue responsabilidad del R&D de Japón y el trabajo conjunto entre China y México permitió integrar y aterrizar el proyecto, que tomó poco más de dos años de desarrollo. Los primeros prototipos se evaluaron hace seis meses, en una fase en la que se ajustaron las calibraciones y se definieron las configuraciones finales del motor antes de entrar en producción. Tras esa etapa de correcciones, el equipo considera que el modelo está listo para su lanzamiento, incluso antes de su presentación en China, y con ventas iniciando de inmediato. Como todos los modelos de la firma, la Frison T5 será ensamblada en Ciudad Sahagún, Hidalgo. Más seguridad y equipamiento para un segmento de trabajo La oferta de seguridad incluye frenos de disco en las cuatro ruedas, sensores de reversa, alarma de marcha atrás, sistema de monitoreo de presión de llanta, control crucero y dos bolsas de aire. A ello se suman sistemas como ABS, EBD, ESC y HBA, que colocan al modelo entre los más equipados del segmento en materia de seguridad activa. En cabina, JAC mantuvo un balance entre funcionalidad y confort. El modelo incorpora aire acondicionado, cristales eléctricos en todas las versiones, volante multifunción con ajuste de altura, clúster digital y asientos de tela con ajuste manual. También incluye un sistema de audio con cuatro bocinas, radio con Bluetooth, puerto USB delantero, toma de corriente de 12V y llave remota. El conductor y el pasajero cuentan con luz de lectura y descansabrazos. Además de la versión estándar, JAC ofrecerá una variante chasis cabina pensada para quienes requieren adaptaciones como cajas secas, estacas reforzadas o plataformas especializadas. El precio como palanca competitiva La ofensiva comercial inicia con un precio de 389,000 pesos, una cifra diseñada para competir directamente con la oferta japonesa, que arranca en 446,900. Los objetivos comerciales también están definidos. La meta es que la Frison T5 alcance niveles de venta similares a los de sus “hermanas”—como las denomina Massri—, que rondan las 500 unidades mensuales en el caso de la T9 y 400 en la T8. ]]>
Impuestos al aguinaldo 2025: quiénes no pagan ISR por ley y cómo calcularlo según tu sueldo
El aguinaldo es una de las prestaciones más valoradas por los trabajadores mexicanos, pues les ayuda a cubrir los gastos de diciembre. Sin embargo, no está exento de impuestos , salvo en algunos casos específicos. De acuerdo con la Ley del Impuesto sobre la Renta (ISR), existen situaciones en las que el aguinaldo no está sujeto a este gravamen, lo que permite que el trabajador lo reciba íntegro y disponga de una cantidad mayor. Aquí te explicamos todo lo que debes saber sobre esta excepción: cuáles son los montos contemplados por la ley, en qué casos aplica y cómo saber si calificas para recibir tu aguinaldo libre de impuestos . ¿Cuáles son los aguinaldos libres de impuestos? De acuerdo con la Ley del Impuesto sobre la Renta (ISR), no todos los aguinaldos pagan impuestos. Existen casos en los que esta prestación está completamente exenta y el trabajador puede recibirla íntegra. El artículo 93, fracción XIV, de dicha ley establece que estarán libres de ISR los aguinaldos que no superen el equivalente a 30 días del salario mínimo general vigente en la zona donde labora el trabajador. Esto significa que si tu aguinaldo no rebasa ese monto, no se le aplicará ningún descuento fiscal. Para 2025, el salario mínimo en México es de 278.80 pesos diarios, lo que equivale a 8,364 pesos mensuales. En la Zona Libre de la Frontera Norte, el salario mínimo diario asciende a 419.88 pesos, es decir, 12,596.40 pesos mensuales. En términos prácticos, esto quiere decir que los trabajadores que ganan hasta el salario mínimo y reciben un aguinaldo igual o menor a lo que representan 30 días de ese salario no pagarán ISR por esa prestación. La misma disposición también establece límites de exención para otras gratificaciones y beneficios laborales: -Primas vacacionales y participación de utilidades, hasta el equivalente a 15 días de salario mínimo. -Primas dominicales, hasta por el equivalente a un salario mínimo por cada domingo trabajado. En resumen, si tu ingreso se encuentra dentro de estos márgenes, tu aguinaldo —y en algunos casos otros incentivos— llegarán libres de impuestos y podrás disponer de ellos en su totalidad. ¿Cómo se calculan los impuestos del aguinaldo? Al final del año, los trabajadores en México reciben su aguinaldo, que por ley equivale al menos a una quincena de sueldo, aunque algunas empresas otorgan más. Este pago debe efectuarse antes del 20 de diciembre. De acuerdo con BBVA, aunque se trata de una prestación laboral, el aguinaldo no siempre está libre de impuestos. Por lo general, el monto que supera cierta cantidad está sujeto al ISR, y el porcentaje que se descuenta depende del salario del trabajador. El cálculo puede resultar confuso porque el aguinaldo suele entregarse junto con el salario mensual. En términos simples, la parte exenta del aguinaldo equivale a 30 veces la Unidad de Medida y Actualización (UMA); cualquier monto que exceda ese límite sí debe pagar ISR. Ejemplo práctico actualizado para 2025: -Sueldo mensual: 10,000 pesos -Aguinaldo: 5,000 pesos -Parte exenta según la UMA mensual 2025: 3,439.46 pesos En este caso, 1,560.54 pesos del aguinaldo pagarían ISR, y ese monto se suma al salario del mes para calcular el impuesto total. ¿Cómo se calcula el aguinaldo en México? Según el artículo 87 de la Ley Federal del Trabajo, todos los trabajadores deben recibir, al menos, 15 días de salario como aguinaldo, pagaderos antes del 20 de diciembre. Quienes no han cumplido un año en la empresa tienen derecho a recibir la parte proporcional del aguinaldo, calculada según los meses laborados. Ejemplo práctico de cálculo: -Sueldo mensual: 12,000 pesos -Salario diario: 12,000 ÷ 30 = 400 pesos -Aguinaldo mínimo por 15 días: 400 x 15 = 6,000 pesos Si esta persona ingresó en junio, es decir, trabajó medio año, recibiría la mitad del aguinaldo completo: 3,000 pesos. En pocas palabras, el aguinaldo es un derecho laboral pensado para aliviar los gastos de fin de año, y representa al menos medio mes de sueldo adicional para quienes cumplen un año completo en su empleo. ]]>
¿Cuáles son los casinos de Ricardo Salinas Pliego?
La secretaría de Hacienda informó que establecimientos dedicados a las apuestas fueron restringidos tras detectar flujos financieros en efectivo, transferencias internacionales y uso de plataformas que operaban fuera de la supervisión regulatoria. La investigación alcanzó a empresas con movimientos hacia países como Estados Unidos, Albania, Panamá, Rumania y Malta. Este operativo involucró a dos plataformas ligadas a Grupo Salinas , cuyo dueño es el empresario Ricardo Salinas Pliego . La Unidad de Inteligencia Financiera (UIF) dijo que presentará denuncias formales para dar seguimiento legal y determinar si existen delitos financieros relacionados. Investigación y motivos del bloqueo de casinos ¿Hay empresas vinculadas a Ricardo Salinas Pliego en la investigación? ¿Cuáles son los casinos vinculados a Ricardo Salinas Pliego? La situación de Bet365 y Betano El gobierno federal informó que la investigación llevaba tiempo en curso y que el análisis permitió identificar 13 casinos con operaciones que coincidían con patrones internacionales vinculados al lavado de dinero. Por ese motivo fueron incorporados a la lista de entidades bloqueadas. Dentro de los hallazgos se reportaron operaciones relevantes en efectivo y uso de cuentas con movimientos transfronterizos. Parte del dinero se canalizaba a través de plataformas digitales no sujetas a supervisión, lo que dificultaba el seguimiento del origen de los recursos. También se identificó participación de personas cuyos ingresos no correspondían con la actividad financiera registrada. Perfiles como estudiantes, amas de casa o personas sin empleo transferían recursos que después regresaban al sistema financiero con apariencia lícita. Hacienda señaló que el objetivo del bloqueo es prevenir riesgos para los usuarios y evitar que estos espacios sean usados por organizaciones criminales. La UIF notificó que se presentarán denuncias ante la Fiscalía General de la República y la Procuraduría Fiscal para continuar el proceso penal y administrativo. Dos de las plataformas digitales sujetas al bloqueo están registradas con razones sociales conectadas a compañías de Grupo Salinas. Bet365 opera bajo Ganador Azteca SAPI de CV, mientras que Betano está asociada a Operadora Ganador TV Azteca SAPI. Tras la medida, Grupo Salinas difundió un comunicado en el que afirmó que sus subsidiarias operan bajo la normativa vigente y cuestionó la actuación del gobierno. La UIF continuará con el procedimiento y en los próximos días podrían definirse implicaciones legales para las empresas involucradas. Según los registros incluidos en la investigación federal, las plataformas asociadas al empresario son: Bet365, registrada mediante Ganador Azteca SAPI de CV Betano, bajo la razón social Operadora Ganador TV Azteca SAPI En redes sociales, usuarios reportaron fallas para ingresar a las plataformas de apuestas. Sin embargo, la UIF aclaró que no se trató de un error técnico, sino de una medida instruida como parte del operativo. La dependencia señaló que algunas plataformas operaban con permisos obtenidos a través de terceros o licencias que no provenían directamente de la Secretaría de Gobernación. Bajo ese esquema no existía garantía en materia fiscal, manejo de datos o prevención de operaciones ilícitas. Estimaciones de H2 Gambling Capital indican que el mercado digital de apuestas en América Latina superó los 7,000 millones de dólares en 2024, con México como uno de los países con más usuarios activos en la región. ]]>
Consumo privado se encamina a su peor crecimiento desde 2020
El principal motor de la demanda interna continúa perdiendo fuerza. Dato del Inegi anticipan que el consumo de los hogares habría vuelto a mostrar un avance marginal en septiembre y octubre, lo que apunta a que 2025 será el año de menor dinamismo en este rubro desde la pandemia . El avance más débil desde el choque pandémico Según el Indicador Oportuno de Consumo Privado, la variación mensual estimada para septiembre se revisó ligeramente a la baja, de 0.07% a 0.06%, mientras que para octubre se prevé un crecimiento de apenas 0.07%. Aunque el boletín del organismo reporta un alza mensual de 0.1% en ambos meses, la estimación puntual del IOCP sugiere un comportamiento prácticamente estancado. De confirmarse estos resultados, el consumo privado —que representa más del 70% del PIB por el lado de la demanda— habría crecido solo 0.35% entre enero y octubre de 2025, en comparación anual. Se trataría del menor avance para un periodo igual desde 2020, cuando la emergencia sanitaria provocó un desplome histórico de –10.67%, señaló un análisis de Banco Base. El entorno para los hogares mexicanos se torna complicado rumbo a 2026, el empleo muestra señales de enfriamiento, las remesas han perdido poder de compra y la inflación continúa presionando el ingreso real. Con menor inversión y precios aún elevados, analistas advierten que el consumo podría enfrentar un nuevo año marcado por menor dinamismo. ]]>
Consumo privado se encamina a su peor crecimiento desde 2020
El principal motor de la demanda interna continúa perdiendo fuerza. Dato del Inegi anticipan que el consumo de los hogares habría vuelto a mostrar un avance marginal en septiembre y octubre, lo que apunta a que 2025 será el año de menor dinamismo en este rubro desde la pandemia . El avance más débil desde el choque pandémico Según el Indicador Oportuno de Consumo Privado, la variación mensual estimada para septiembre se revisó ligeramente a la baja, de 0.07% a 0.06%, mientras que para octubre se prevé un crecimiento de apenas 0.07%. Aunque el boletín del organismo reporta un alza mensual de 0.1% en ambos meses, la estimación puntual del IOCP sugiere un comportamiento prácticamente estancado. De confirmarse estos resultados, el consumo privado —que representa más del 70% del PIB por el lado de la demanda— habría crecido solo 0.35% entre enero y octubre de 2025, en comparación anual. Se trataría del menor avance para un periodo igual desde 2020, cuando la emergencia sanitaria provocó un desplome histórico de –10.67%, señaló un análisis de Banco Base. El entorno para los hogares mexicanos se torna complicado rumbo a 2026, el empleo muestra señales de enfriamiento, las remesas han perdido poder de compra y la inflación continúa presionando el ingreso real. Con menor inversión y precios aún elevados, analistas advierten que el consumo podría enfrentar un nuevo año marcado por menor dinamismo. ]]>
El plan E
En breve, todo lo que ocurra dentro de la burocracia tendrá un objetivo político electoral. Marcelo Ebrard, surgido del más rancio priismo, operó aquel último carro completo en el centro, ello, bajo las órdenes de Manuel Camacho. Fue el contar con los amarres y contactos “bien aceitados”, lo que hizo que él fuera incorporado a las huestes del macuspano, así como que no sólo lo considerara su “carnal”, sino que, además, lo confiara puestos de autoridad. Sin embargo, a pesar de que en algún tiempo los números le daban oportunidades para contender por esa alternativa política, le cerraron el paso no una, ni dos, sino tres veces. A pesar de que sabe que el sector duro del morenismo no comparte su visión, y que entienden que apoyarle sería el primer paso para regresar al corporativismo tricolor, bien, de la mano de Elba Esther Gordillo o de cualquiera de los liderazgos que le dieron la oportunidad de hacerse de una plataforma electoral en la ciudad capital, Ebrard intentó suceder al tabasqueño, sin advertir que los dados siempre estuvieron cargados. El puesto en el gabinete que hoy ocupa fue cuidadosamente elegido. Aunque no falta quien se equivoque pensando que el cargo fue una distinción, es claro que se trata de todo lo contario. Sí, se la dieron de cuetero. Eludieron el compromiso de darle el control de alguna de las Cámaras del Congreso General, alejándolo del aparato territorial, ese, que acerca a las estructuras comiciales en los estados, particularmente, distanciándolo de los gobernadores. Sabían de sus cercanías con el gobierno chino, y decidieron otorgarle el penoso deber de cerrarle las puertas al gigante asiático, por lo que bastó que Washington propusiera un férreo control arancelario, para que la 4T levantara el guante, encargándole la difícil misión. Fue patente que, en la simulada contienda interna, los precandidatos sabían de la existencia de un arreglo, tal y como lo han reconocido con palabras más, o menos. Noroña ha llegado a admitirlo explícitamente. El único que se la creyó fue Ebrard, por eso su molestia y la indignación de quienes ingenuamente le acompañaron. Difícilmente la residente de palacio olvidará sus exabruptos y acusaciones, los que fueron enterrados cuando el entonces aspirante cayó en cuenta de que empezó derrotado. Reculó al saberse perdido. Los poderosos intereses chinos vieron que la estrategia de impulsar precozmente la candidatura de Ebrard no sólo resultó imprudente, sino que le colocó frente al gobierno estadunidense, en la posición que el sector duro oficial buscaba para él. El partido republicano no sólo tiene por cobrar todo lo que dijo de Trump, en la primera contienda por la presidencia, sino que, advertido de tal cercanía, ha tomado acciones para anularlo rápidamente. Lo tienen sentado en salones de espera, donde trata de negociar lo que ya está más que decidido. El plan E consiste en crear una oposición dentro de Morena, apabullantemente fondeada por intereses empresariales. Curiosamente, Ebrard se ha acercado a viejos liderazgos tricolores, en ánimo de rescatar lo que fuera la red territorial del otrora partido político reinante, así como la de empresarios que le fondeaban. Sabe que las elecciones se ganan a billetazos. Ha emprendido la labor de rentabilizar la orfandad en la que quedo el sector empresarial de la vieja divisa, la cual, nada más no se entiende con el autonombrado Alito. Es así como, empresarios que no encontraron eco en los partidarios del macuspano, han buscado, y encontrado, una voz morena en el desechado excanciller, quien se deja procurar, invitar, y hasta elogiar, como posible candidato de quinta columna. Fue así como llegó a su equipo Nieto Castillo, quien, además de conservar valiosa información de Morena y sus militantes, López incluido, armó, capitalizó, o al menos negoció, buen entendimiento con algunos empresarios, desde luego, a cambio de silencios y vistas distraídas. Fue nombrado a pesar de no tener la más remota idea de lo que es la propiedad intelectual o industrial, su papel es otro. Sectores como el exportador, particularmente, el de cárnicos; el de alto valor agrícola, y hasta el grupúsculo que desde el salinismo regentea el autotransporte, se han decidido a luchar la contienda con un candidato distinto al oficialismo, creando la imagen territorial que claramente no tiene. Al expresar que buena parte de temas en el T-MEC tienen ya solución, se refiere a los que intensamente ha platicado con el gobierno vecino, por ser la agenda de su pesado y acaudalado soporte en ciernes. Lo anterior fue posible, dado que son otros los que importan a la Casa Blanca, como Estado de Derecho y Justicia, donde el destituido, tras la tercera caída en Tláhuac, nada tiene que hacer. La apuesta es alta, la posibilidad de fallar a sus nuevos porristas es grande, ya que no tiene tal negociador la última palabra, pero es evidente que es muy difícil que le nieguen todo, por lo que se quedará con los apoyos residuales que pueda granjear tras la negociación. Algo podrá entregar a quienes le respaldan. Su cantera no está entre políticos, sino entre grupos empresariales que le ofrecen el añejo apoyo corporativo al más puro estilo ochentero, ese, que aprendió a operar en tiempos de Salinas de Gortari, quien, por cierto, no lo ve con malos ojos. En la contienda interna le pintaron las bardas; le bloquearon imprentas y redes, es más, hasta le cerraron las puertas de los tan apreciados camiones acarreadores. Simple y sencillamente vio cómo le amarraron las manos y no lo dejaron operar, como lo hiciera en aquella elección en la que el magisterio, y destacadamente, el sector del autotransporte, hicieron brillar su nombre en el partido callista. Desde que abandonó las filas del PRI le aceptan la “asesoría” en materia de manejo de “apoyos al movimiento”, y, más allá del Bravo, lo saben, por lo que quién sabe qué tanto pueda serle útil Nieto Castillo. Le ofrecen posiciones cercanas al verdadero poder, pero es evidente que no le tratan como de casa. Por fin lo entendió. Ahora, su agenda tendrá un
Modelo energético 2013, ¿neoliberal?
Cada vez que alguien dice que la reforma energética de 2013 fue “neoliberal”, Milton Friedman se revuelca en su tumba. Y ya que hablamos de muertos, y de ambientes subterráneos, ya es hora de superar –y dejar que descanse en paz, esa apertura fugaz que no llegó ni a la primaria. Apenas cumplía los cinco años, cuando le cortaron los pies y la cabeza. Buena o mala, “entreguista” o “modernizadora”, esa reforma fue todo menos neoliberal. A continuación, mis bien ponderados lectores, explico mínimamente por qué: La reforma constitucional conservó un Estado obeso, molón y controlador La supervivencia de Pemex y CFE Una jungla de regulación En los artículos 25, 27 y 28 Constitucionales fue escrito por manos estatistas, que no por la mano invisible, la cual hubiera borrado a la industria energética en esos textos. La mano invisible hubiera tachado sintagmas tales como la “Rectoría del Estado” y las Sacrosantas “Áreas Estratégicas” (exclusivas del Estado). Ninguna neoliberal que se precie de serlo hubiera permitido la permanencia de esos conceptos que huelen a puro control estatal. De preguntarle, Uncle Miltie (Friedman) hubiera dicho que la pedorra “Rectoría del Estado” no sirve más que para entorpecer negocios, mientras que las “Áreas Estratégicas”, que arropan monopolios, de plano los arruinan. La reforma de 2013 no “privatizó” un clavo de las Divas del Sector. Cualquier neoliberal medianamente fiel, hubiera puesto a la venta hasta el último activo con valor comercial al mejor postor. Estas (irrisoriamente) llamadas “Empresas Productivas del Estado” se mantuvieron en el patrimonio de éste, sin ceder ni un fierro ni una acción. A comparación de reformas privatizadoras de Salinas, la de Peña empalidece. Un neoliberal no las hubiera dejado ahí, ni para maltratarlas. Un Estado Propietario es inadmisible para un neoliberal, mientras que el Estado Regulador es abominable. La Reforma de 2013 mantuvo los dos. No sólo mantuvo a Pemex y a CFE, sino que llenó el mercado de “ventanillas.” Así que, tan sólo en el plano federal, había que dar de vueltas, como mínimo , entre la Secretaría de Energía, la Comisión Reguladora de Energía y la Comisión Nacional de Hidrocarburos. Como adolescentes, las empresas tenían que pedir permiso a papá y mamá gobierno, aunque fuera para hacer pis. Hacienda omnipresente Entre las muchas manotas del Estado, hay unas más molestas que otras. Un neoliberal no soporta el manoseo de Hacienda en zonas muy, muy sensibles como precios, tarifas y modelos financieros de todas las índoles. La liberación de los precios de la gasolina y el gas natural, por ejemplo, no sucedió hasta 2017 cuando Peña ya tomaba providencias para tomar su vuelo sencillo a Madrid. Un neoliberal hubiera liberado todo, de un jalón, sin anestesia. ¿Neoliberal la Reforma de 2013? Por favor, dejen a Uncle Miltie descansar en Paz. _____ Nota del editor: Miriam Grunstein es profesora e investigadora de la Universidad ORT México y es académica asociada al Centro México de Rice University. También ha sido profesora externa del Centro de Investigación y Docencia Económicas y coordinadora del programa de Capacitación al Gobierno Federal en materia de Hidrocarburos que imparte la Universidad de Texas en Austin. Hoy es socia fundadora de Brilliant Energy Consulting y dirige el blog Energeeks. Síguela en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La exportación mexicana necesita liquidez, no deuda
En los últimos meses, he observado cómo empresarias y empresarios en México, como tú, están viviendo entre dos tensiones que definen su día a día: producir más rápido y esperar sus pagos. Esta fricción me ha hecho considerar que la productividad está dejando de depender de fabricar únicamente, sino de tener la posibilidad de ser financiado con inteligencia. Banxico encontró que 6 de cada 10 empresas en el país utilizaron financiamiento de sus proveedores frente a casi 3 de cada 10 que recurrieron al crédito bancario en el primer trimestre de 2025. Más que una preferencia de dónde financiarse, creo que revela que aun cuando la economía en México se está adaptando, el sistema financiero tradicional sigue sin responder con la velocidad y flexibilidad que está demandando el comercio exterior. Cada vez más empresas exportadoras en México están integrándose con cadenas de suministro internacionales, más profundas y complejas, donde la liquidez oportuna se vuelve el verdadero motor de operación. El reto no está en pedir más crédito, sino en liberar recursos para que toda la cadena funcione. Esta brecha financiera exige nuevas soluciones para sostenerse en un entorno cada vez más volátil y crecer al ritmo que está demandando el mercado. Un financiamiento inteligente permitiría que tanto los exportadores, como sus socios locales, accedan a capital sin incrementar su pasivo, evolucionando a ser estrategia de competitividad sistémica donde el financiamiento no debe ser sinónimo de deuda. México ha estado consolidándose como el beneficiario del relevo de cadenas globales hacia Norteamérica con todo el nearshoring , lo que exige aún más agilidad financiera y operacional. Sin embargo, ahora las pymes exportadoras tienen mayor presión con la incertidumbre global, incrementando costos logísticos y prolongando plazos de pago. Financiarse sin endeudarse se convierte en ventaja competitiva, puesto que el financiamiento oportuno a la cadena de suministro mejora el flujo de efectivo del exportador y genera resiliencia logística y estabilidad productiva. Al adelantar el pago de proveedores, se mitigan los riesgos de interrupción de suministro, se mejora la trazabilidad y se fortalece la posición negociadora ante grandes compradores internacionales. Este tipo de liquidez ayuda a mitigar las constantes disrupciones que hemos estado experimentando, desde imposición de nuevos aranceles hasta fallas en el transporte global. Las empresas que integran cadenas globales ya no pueden depender de financiamiento tradicional o de deuda para operar, necesitan herramientas que estén alineadas con la realidad del comercio exterior: ventas anticipadas, órdenes por cumplir y logística por delante. Incluso en sectores altamente expuestos como automotriz y electrónica, donde la escasez de semiconductores ha puesto nuevamente en jaque la producción en México, el acceso a capital de trabajo decide quién se adapta y quién espera. Sin duda, ésa es la competencia silenciosa del siglo XXI. México tiene todo para liderar este cambio: una política de diversificación exportadora, varios ecosistemas logísticos, integración regional y talento especializado. Pero me parece que el verdadero diferencial será aquél que domine la liquidez sin cargar deuda; con financiamiento inteligente que impulse el crecimiento y que no falle cuando las tasas de interés puedan subir o los ciclos externos se alargan. La nueva frontera del crecimiento no será de deuda, sino de liquidez al servicio del valor. México tiene la oportunidad de demostrar que puede pasar de una excelente ubicación geográfica a una ejecución financiera sobresaliente, conectada con sus cadenas productivas. Financiar sin endeudar deja de ser solo un lema, se está convirtiendo en una condición de liderazgo global. _____ Nota del editor: Martín Pustilnick es Co-Founder y CEO de MUNDI , la empresa de servicios de financiamiento y soluciones digitales especializados en comercio internacional para todo tipo de exportadores mexicanos. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Cuando la confianza se convierte en la moneda del nuevo consumo latinoamericano
El comercio social no es una moda. Es el regreso del intercambio con rostro humano. Mientras los algoritmos intentan anticipar lo que queremos, millones de consumidores en México y Colombia están poniendo la conversación en el centro del consumo digital. Y el momento no podría ser más oportuno. Llegó la temporada del Buen Fin y las compras de fin de año, esa época en la que el consumo online se dispara y los descuentos dominan las pantallas. Pero algo está cambiando: ya no basta con ofrecer precio. Lo que impulsa las ventas hoy es la confianza que se genera dentro de las comunidades digitales. De acuerdo con el Latin America Social Commerce Market Intelligence Report 2025 de Research & Markets publicado en mayo 2025, una de las firmas globales más reconocidas por su análisis de mercado, este segmento alcanzará un valor regional de 14.62 mil millones de dólares en 2025 , con un crecimiento anual cercano al 20 %. México encabeza la lista con 5.09 mil millones de dólares , seguido de Brasil y Colombia. En estos países, plataformas como TikTok Shop, Meta Shops y Mercado Libre Live Shopping están transformando la manera de comprar: más interacción, más inmediatez, más cercanía. No sorprende que el 70.7% de los usuarios digitales mexicanos , es decir, más de 93 millones de personas, haya comprado al menos una vez desde redes sociales, según DataReportal, Digital 2025 México . Este reporte, desarrollado por We Are Social y Meltwater, es una referencia clave sobre cómo nos comportamos en el entorno digital. Sus hallazgos confirman algo que ya se percibe: las redes no solo entretienen, también influyen directamente en nuestras decisiones de compra. Las recomendaciones de influencers, las transmisiones en vivo y los contenidos breves han cambiado el juego. La publicidad tradicional pierde fuerza frente a la autenticidad de una opinión espontánea. Hoy, la voz de quien muestra un producto puede tener más impacto que cualquier campaña. En Colombia el panorama sigue la misma línea. La Cámara Colombiana de Comercio Electrónico (CCCE) reportó que en 2024 las ventas online sumaron 15,000 millones de dólares , y que el 12% ya provino del social commerce. Detrás de ese dato hay miles de pequeñas empresas que encontraron en las redes una forma directa de vender y conectar con públicos que antes parecían inalcanzables. El cambio de fondo es evidente. Pasamos del entretenimiento a la confianza digital. El consumidor dejó de buscar solo conveniencia; ahora busca conexión, sentir que hay alguien del otro lado. Esa es la gran diferencia entre una marca que construye comunidad y otra que solo persigue clics. De acuerdo con eMarketer LATAM , una firma reconocida por su análisis de tendencias digitales en mercados emergentes, tres plataformas concentran el 75% de las transacciones sociales en la región: TikTok Shop, Meta Shops y Mercado Libre Live Shopping. Su apuesta es clara: combinar entretenimiento, conversación y compra en un mismo lugar. Y en América Latina, donde la charla y la recomendación son parte de nuestra cultura, el modelo encaja de forma natural. El potencial va mucho más allá de las cifras. México y Colombia pueden convertirse en laboratorios vivos de innovación digital , donde la confianza y la interacción sean la base de nuevos modelos de negocio. El eCommerce Institute LATAM , organismo que estudia la evolución del comercio electrónico en la región, calcula que el mercado digital latinoamericano alcanzará los 200,000 millones de dólares en 2025 , con el social commerce como su segmento de crecimiento más acelerado. Pero más allá de los números, hay algo más interesante: la creatividad latinoamericana dejó de exportarse solo como talento . Hoy también exporta ideas, modelos y experiencias que inspiran a otras regiones. México y Colombia están demostrando que la tecnología puede unir en lugar de aislar. Quizá el verdadero avance no sea vender más, sino volver a mirarnos a los ojos, aunque sea a través de una pantalla. Ahí, en esa interacción genuina, el social commerce latinoamericano está marcando la diferencia. ____ Nota de editor: Sebastián Castellanos Duque es Chief Operating Officer (COO) de ARCA WW y Partner en Rappi. Empresario latinoamericano especializado en innovación digital y transformación industrial. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>