Google presenta Gemini 3, su modelo “más cercano a la IA general”
Google dio un paso más en su apuesta por la inteligencia artificial con el lanzamiento de Gemini 3 , su modelo más cercano -según la compañía- a la IA general (IAG). La firma asegura que el nuevo sistema es capaz de convertir cualquier idea en realidad, gracias a sus mejoras en comprensión multimodal, razonamiento y capacidades de agente. Gemini 3 integra todas las funciones avanzadas que Google ha desarrollado en los últimos años: procesamiento de texto, imagen, video, audio y código. El resultado, afirma la empresa, es un modelo que no solo responde, sino que actúa, automatiza procesos y ejecuta tareas complejas de varios pasos. Disponibilidad de Gemini 3 para usuarios, empresas y desarrolladores Junto con el modelo, Google presentó una versión rediseñada de la app de Gemini, con una interfaz diseñada para facilitar el trabajo multimodal. Uno de los anuncios centrales fue Gemini Agent, una función experimental que permite que el sistema realice tareas completas por sí mismo: desde organizar el correo electrónico hasta gestionar reservas, compras o preparativos de viaje. Se trata del avance más directo hacia agentes autónomos dentro del ecosistema de Google. También fue presentada Google Antigravity, una plataforma de desarrollo de agentes que permite a los programadores trabajar con un enfoque orientado a tareas en lugar de infraestructura. Google detalló dónde podrá utilizarse Gemini 3 según cada tipo de usuario: -Consumidores: en la aplicación de Gemini. -Desarrolladores: mediante la API de Gemini en AI Studio, en la nueva plataforma Google Antigravity y a través de la CLI de Gemini. -Empresas: en Vertex AI y Gemini Enterprise. -Modo IA en el Buscador: para suscriptores de Google AI Pro y Ultra, inicialmente solo en Estados Unidos. -Gemini Agent: disponible exclusivamente para suscriptores de Google AI Ultra, también por ahora solo en Estados Unidos. Google ha enfrentado críticas por problemas de sesgo y privacidad. Por ejemplo, en 2024 tuvo que pausar su función de generación de imágenes de personas después de que el modelo produjera representaciones históricas inexactas, lo que llevó al CEO de Alphabet, Sundar Pichai, a admitir que algunas respuestas “ofendieron a usuarios” y mostraban sesgos. Además, la compañía fue demandada por supuestamente activar Gemini en funciones como Gmail y chat sin que los usuarios lo activaran explícitamente, lo que, según el documento, permitiría al asistente leer correos y mensajes privados si no se desactiva manualmente en varios menús de configuración. ]]>
Alstom levanta la mano para nuevas rutas de trenes del gobierno, pero China amenaza su avance
Ciudad Sahagún.- Alstom , la empresa de origen francés enfocada al sector ferroviario, ha levantado la mano para fabricar los 47 trenes que el gobierno de México requerirá para la puesta en marcha del último proyecto ferroviario para pasajeros al norte del país, que conectará México-Querétaro-Irapuato y Saltillo-Nuevo Laredo. Aunque la firma ya cuenta con historia trabajando en los proyectos de orden federal, como el Tren Maya, pues de su planta de fabricación en Ciudad Sahagún, Hidalgo, salieron todos los trenes para éste, hoy el panorama no parece ser tan favorable, pues el factor “China” se ha sumado a la ecuación. De acuerdo con la Agencia Reguladora del Transporte Ferroviario, Alstom, la española CAF y la china CRRC Zhuzhou Locomotive volvieron a encontrarse en la disputa por los 47 trenes. No es una contienda nueva, las tres ya midieron fuerzas en el proyecto AIFA–Pachuca, donde la firma asiática terminó imponiéndose. Durante su visita reciente a México, el presidente francés Emmanuel Macron subrayó que los vínculos entre las y los empresarios de ambos países se fortalecerán en los próximos meses, especialmente ante la renovación del acuerdo comercial con la Unión Europea prevista para el próximo año, que incorporará condiciones más favorables. En esa gira también participó el director general de Alstom, Henri Poupart-Lafarge, quien formó parte de la comitiva empresarial francesa que acompañó al mandatario. La contienda que tensiona el mercado Maite Ramos, North LAM Managing Director de Alstom, resalta que, aunque no puede profundizar en el tema porque la licitación sigue abierta, la compañía se ha mantenido constante a lo largo del procedimiento. “Vamos a participar. Estamos participando en todas las juntas de aclaraciones, hemos entregado nuestras preguntas y estamos trabajando en la parte de diseño, en la parte de ingeniería. Y, en lo que es el objetivo de hoy, tenemos más proveedores y proveedoras mexicanas”, comenta en entrevista. Hoy los trenes de la firma cuentan con un valor de contenido nacional de 72%, a través del surtimiento de alrededor de 780 proveedores nacionales, cifra que aumentaría en caso de que ganase la licitación en puerta, a la par que estaría realizando inversiones encaminadas en el robustecimiento de su capacidad de planta. De acuerdo con la directiva, al año pasado Alstom adquirió 9,000 millones de pesos entre sus proveedores nacionales, cifra que este año se ubica en 7,500 millones de pesos, pero que espera igualar a lo invertido en 2024 en los próximos meses. La firma con presencia internacional ve en México una importancia que no es menor a nivel manufactura, pues es en el país en donde concentra su tercera planta de mayor tamaño en toda su red; es también en el espíritu del Plan México, que tiene la intención de motivar lo hecho en el territorio nacional, donde la directiva ve uno de sus diferenciadores frente a las otras marcas. “Tenemos una muy buena tecnología, un muy buen equipo, un equipo mexicano capaz que, además, da un muy buen servicio. Tenemos experiencia en mantenimiento, señalización, material rodante, integración… y eso no cualquiera lo tiene”, afirma. Además de participar en la licitación de los 47 trenes, la firma está en proceso de ganar los permisos debidos para la señalización del Tren México-Querétaro-Irapuato, que comprenden más de 330 kilómetros de vía férrea. Aunque la licitación en torno al Tren Interoceánico del Istmo de Tehuantepec, la directiva adelantó que cuando éste proceso salga a la luz, muy seguramente Alstom estará también levantando la mano. “Hay un proyecto para comprar trenes y, obviamente, nosotros estaríamos súper interesados en participar”, señala, pues los trenes que opera actualmente ese sistema son usados y su fabricación —en Estados Unidos— data de la década de los sesenta. El foco está en México Desde 2018, la firma ha suministrado trenes de manufactura mexicana para el sistema Bay Area Rapid Transit (BART) de San Francisco, al que ha entregado más de 775 vagones hasta la fecha. Sin embargo, desde el regreso de Donald Trump a la Casa Blanca, el panorama se ha modificado de manera significativa. Ramos explica que uno de los aranceles que más ha afectado su producción destinada a Estados Unidos es el gravamen de 35% al acero y al aluminio. “Sí, obviamente, porque tienes un impacto en el costo”, reconoce. Ese incremento se ha trasladado directamente al precio final y ha llevado a la empresa a replantear su estrategia, con un mayor enfoque en fabricar para México e, incluso, para América Latina. “(Ahora estamos evaluando) cuánto podemos seguir fabricando en México para Estados Unidos y para Canadá por las reglas del ‘Buy in America’ o de fabricación y producción local. Por eso estamos tan comprometidos y creemos en fabricar trenes para México hechos en México”, comenta. ]]>
¿Debes pagar impuestos al SAT por depósitos en efectivo mayores a 15,000 pesos? Esto dice la ley
El rumor de que el Servicio de Administración Tributaria ( SAT ) cobra impuestos por depósitos en efectivo de 15,000 pesos no es del todo infundado. En realidad, esto sí ocurrió hace algunos años por un concepto tributario que hoy ya no está vigente. ¿Recuerdas la Ley del Impuesto a los Depósitos en Efectivo ? Esto fue lo que sucedió con ella. Cuando el SAT cobraba impuestos a los depósitos en efectivo ¿Por qué cobraban impuestos a los depósitos en efectivo? La eliminación de IDE y la normatividad vigente Durante el sexenio de Felipe Calderón, se creó la Ley del Impuesto a los Depósitos en Efectivo en la cual estipulaba que las personas físicas y morales estaban obligadas a pagar un impuesto por todos los depósitos realizados en efectivo a una cuenta que tengan su nombre. Esta normatividad fue publicada el 1 de octubre de 2007 y con ella se creó el concepto de Impuesto a los Depósitos en Efectivo (IDE). Este gravamen se aplicaba cuando los depósitos en efectivo superaban los 15,000 pesos mensuales a todo tipo de cuenta en el sistema financiero. El SAT comenzó a cobrarlo desde el 1 de julio de 2008 mediante una fórmula que multiplicaba el importe excedente de 15,000 pesos por la tasa de 3%. Por ejemplo, si el depósito en efectivo era de 26,000 pesos, se le restaba el monto exento (15,000). El resultado de 11,000 se multiplica por 3% y se obtiene el IDE. En este caso, es de 330 pesos. El impuesto era recaudado por la institución financiera el último día del mes del cual se hayan realizado los depósitos directamente de la cuenta del titular, incluso si provenían de cheques de caja, sin importar su monto. Las transferencias electrónicas, traspasos de cuenta, títulos de créditos (cheques o pagarés) o cualquier documento del sistema financiero estaba exento del cobro del IDE. Según la iniciativa original, el objetivo era incorporar una nueva contribución federal para el control de la evasión fiscal y la informalidad. El primer año recaudaron 17,000 millones de pesos por este impuesto, y la cifra fue disminuyendo gradualmente. En 2009 con 16,000 millones de pesos, y en 2010 con aproximadamente 8,000 millones. A pesar de tener intenciones de combatir la informalidad, no logró eliminarla. En 2009, el Inegi expuso que existían 12 millones de personas en esta situación, y dos años después creció a 14 millones. En una exposición de motivos para abrogar la Ley, los senadores Tomás Torres Mercado y Rosalinda López Hernández criticaron que el IDE afectó a prestadores de servicios profesionales independientes, a pequeños comerciantes y a personas de clase media por elevar sus costos contables. La Ley del Impuesto a los Depósitos en Efectivo (LIDE) solo tuvo vigencia del 1 de julio de 2008 hasta el 31 de diciembre de 2013, ya que fue abrogada el 1 de enero de 2014 durante el sexenio de Enrique Peña Nieto. A partir de esa fecha, el cobro de IDE dejó de ser obligatorio, por lo que hoy en día no existe ningún impuesto oficial del SAT para los depósitos en efectivo. Actualmente, el artículo 55 de la Ley del Impuesto sobre la Renta señala que las instituciones que componen el sistema financiero deben informar anualmente, a más tardar el 15 de febrero, los depósitos en efectivo que se realicen en las cuentas abiertas a nombre de los contribuyentes, siempre y cuando el monto mensual acumulado por los depósitos en efectivo exceda a 15,000 pesos en todas sus cuentas. También aplica en las adquisiciones en efectivo de cheques de caja. En resumen, los depósitos en efectivo superiores a 15,000 pesos no generan de facto un impuesto, pero tampoco están exentos del SAT. En esta situación, al tratarse de ingresos que no son declarados, la autoridad fiscal tiene la facultad de comprobar su origen. Solo si el contribuyente no puede sustentar su contabilidad con documentación, el fisco puede solicitar contribuciones. ]]>
Una de cada tres mujeres en el mundo ha sufrido violencia de pareja
Casi una de cada tres mujeres sufrió a lo largo de su vida violencia ejercida por su pareja o violencia sexual ejercida por alguien externo, una cifra que apenas mejoró en 20 años, advirtió este miércoles la Organización Mundial de la Salud ( OMS ). «La violencia contra las mujeres es una de las injusticias más antiguas y generalizadas de la humanidad, pero sigue siendo una de las que menos se combate», afirmó Tedros Adhanom Ghebreyesus, director general de esta agencia de la ONU, en un comunicado. «Ninguna sociedad puede considerarse justa, segura o saludable mientras la mitad de su población viva con miedo», añadió, antes del Día Internacional para la Eliminación de la Violencia contra las Mujeres y las Niñas, el 25 de noviembre. En un informe, la OMS calcula que alrededor de 840 millones de mujeres en todo el mundo —cerca de un tercio— sufrió violencia de pareja o violencia sexual a lo largo de su vida. Solo en el último año, 316 millones de mujeres —el 11 % de las mayores de 15 años— sufrieron violencia física o sexual por parte de su pareja, detalla el reporte. El progreso ha sido «dolorosamente lento», subrayó la OMS, señalando que la violencia de pareja solo disminuyó un 0.2 % anual en las últimas dos décadas. LynnMarie Sardinha, del departamento de salud sexual, reproductiva, materna, infantil y adolescente y envejecimiento de la OMS, advirtió que el número de casos denunciados podría aumentar. «Es probable que una mayor concientización dé lugar a un aumento de las denuncias por violencia», declaró a los periodistas. Por primera vez, el informe de la OMS incluye estimaciones nacionales y regionales de la violencia sexual cometida por alguien que no es la pareja íntima. En ese sentido, la agencia de la ONU apunta que 263 millones de mujeres sufrieron violencia sexual por parte de personas que no eran sus parejas a partir de los 15 años. El problema, advirtió, está «muy infrarrepresentado debido al estigma y al miedo”. Además, muchas encuestas solo cuentan la violencia sexual o de pareja, y no incluyen los tipos adicionales de violencia a los que las mujeres mayores pueden ser sometidas (por ejemplo, retención de medicamentos o dispositivos de asistencia, aislamiento, amenaza de abandono) El informe abarca datos recopilados entre 2000 y 2023 en 168 países, y revela «una crisis profundamente desatendida y una respuesta con una financiación muy insuficiente», según la OMS. La violencia de género, apunta el informe, empieza temprano y los riesgos persisten mientras van pasando los año. Solo en el último año, 12.5 millones de adolescentes —el 16% de las mujeres de entre 15 y 19 años —sufrieron violencia física y/o sexual por parte de su pareja, resalta la OMS. Tareas pendientes Ha habido algunos avances, pero aún queda muchas tareas pendientes para atender la violencia de géneroUna revisión a 30 años de la Plataforma para la Acción de Beijing muestra, que 88% de los 159 Estados ha reportado que la eliminación de la violencia contra mujeres y niñas es una prioridad nacional. De estos países, el 90% de estos países han introducido o fortalecido leyes relevantes, mientras que un 66% ha abordado la violencia contra las mujeres facilitada por la tecnología con un enfoque en crear conciencia y aumentar la legislación. En términos de salud pública, el 81% de los países tienen planes multinacionales nacionales para abordar la violencia contra las mujeres y el 52% ha desarrollado directrices clínicas sobre la respuesta a los sobrevivientes. No obstante, solo el 38% de los países tienen políticas de salud que consideran la violencia contra las mujeres. “Sin embargo, mujeres y niñas en muchos países carecen de protección contra el acoso sexual en la escuela, el trabajo, los espacios público y en en línea”, indica el informe, que también denuncia que la violación marital no es abordada en las leyes de violencia doméstica de muchos países. El reporte lamenta que, pese a la creciente evidencia sobre la eficacia de las estrategias para prevenir la violencia de género, la financiación destinada a estas iniciativas se está desplomando. En 2022, por ejemplo, solo el 0.2 % de la ayuda mundial al desarrollo se destinó a programas centrados en la prevención de la violencia contra las mujeres. La financiación también disminuyó por la crisis mundial que conoce el sector de la ayuda exterior desde el regreso al poder del presidente estadounidense Donald Trump. El informe indica que el activismo feminista contribuyó por década para generar reformas legales más fuertes y respuestas más centradas en la sobrevivientes de violencia de género. “La conciencia pública sobre la violencia, y en particular sobre la violencia sexual, contra las mujeres ha ido en aumento a nivel mundial”, señala el reporte. Recientes casos de alto perfil de violencia contra las mujeres, como el caso de 2024 de Gisèle Pelicot en Francia, la violación y el asesinato de una médico en prácticas en un hospital de Calcuta, India y las protestas públicas en muchos países, han recibido una amplia cobertura en los medios internacionales. El #MeToo y otros movimientos nacionales, como #Ni Una Menos en Latinoamerica, #BalanceTonPorc en Francia, #Nopiwouma en Senegal, #EndRapeCulture y #AmINext en Sudáfrica, #AssaultPolice en Egipto, Talʾat en el territorio palestino ocupado y #EndFemicideKE en Kenia, entre muchos otros, han desempeñado un papel importante en la creación de conciencia pública sobre la violencia sexual. Sin embargo, muchos de los perpetradores sigue sin ser responsables, además de que actitudes para culpar y avergonzar a las víctimas aún son comunes. ]]>
Registro de líneas telefónicas: ¿cuándo iniciará y qué documentos pedirán?
El Padrón de Telefonía podría entrar en vigor el próximo año. La nueva Ley en Materia de Telecomunicaciones y Radiodifusión (LMTR) estipula que la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) – el nuevo regulador del sector- será la autoridad encargada de emitir las reglas para el registro de las 158 millones de líneas móviles que existen en el país. La nueva disposición estipula que todas las SIM físicas y las eSIM virtuales comercializadas en México y en el extranjero, que se usen en el mercado nacional, deberán registrarse obligatoriamente ante las empresas de telefonía móvil, de lo contrario solo podrán realizar llamadas de emergencia, atención ciudadana y acceso al portal del operador. Los usuarios deberán entregar su CURP, mientras que las personas extranjeras requerirán de su pasaporte para vincular su identidad a una línea telefónica. El objetivo es combatir las extorsiones vía móvil, cuyo delito de enero a julio registró 6,880 víctimas, según datos del Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública. El piloto del registro móvil En septiembre, la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones (ATDT) inició el piloto del Registro de Usuarios de Telefonía Móvil en el país de la mano de Telcel, AT&T, Bait, Telefónica y Altán Redes. El ejercicio consistió en registrar líneas móviles nuevas de prepago y pospago en Centros de Atención al Cliente definidos por las propias compañías telefónicas. El programa piloto concluyó en octubre. Su objetivo era permitir que operadores y usuarios comprendieran y dimensionaran cómo se implementará la nueva disposición regulatoria. Actualmente, las empresas de telefonía móvil no deben exigir el registro de líneas telefónicas —ni nuevas ni existentes—, ya que el ejercicio de la ATDT ya finalizó y el registro masivo de números aún no entra en vigor. Esto se debe a que la CRT todavía no ha aprobado los lineamientos para su implementación. ¿Cuándo entrará en vigor el Registro de líneas móviles? El proyecto de lineamientos para el Registro de líneas móviles actualmente está sometido a consulta pública para que las empresas, la academia y los propios usuarios emitan opiniones y sugerencias para la implementación de la nueva regulación. La consulta concluye el próximo 27 de noviembre, según el calendario de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones. Tras este periodo, la CRT analizará los comentarios recibidos y, en su caso, aplicará ajustes o ampliaciones al proyecto de lineamientos antes de aprobarlo. Bajo este calendario, los lineamientos para el Padrón de líneas móviles entrarían en vigor a partir de enero de 2026. Los primeros 30 días posteriores a la entrada en vigor de las reglas del registro de líneas móviles, Telcel, AT&T, Telefónica y Altán Redes, por ser las empresas mayoristas del sector, serán los encargados de crear e instalar las plataformas tecnológicas para asociar a los usuarios a un número telefónico. Mientras que los Operadores Móviles Virtuales (OMV) deberán arrendar las plataformas de los mayoristas para cumplir con las nuevas disposiciones en materia de telecomunicaciones. Las plataformas que soportarán la información de las líneas móviles de los usuarios implicará una inyección de capital de más de 4, 053 millones de pesos para los operadores, según estimaciones del proyecto de lineamientos del nuevo regulador de las telecomunicaciones. De la cantidad estimada, se prevé que 22 millones de pesos correspondan al desarrollo de la plataforma, mientras que la validación de identidad implicará el mayor gasto al requerir 4, 031 millones de pesos. Una vez implementadas las plataformas de registro, todos los operadores de servicios móviles tendrán 120 días para asociar a cada usuario con su línea telefónica. En ese plazo, las empresas deberán notificar a sus clientes que estarán obligados a proporcionar su CURP —o pasaporte en el caso de extranjeros— para vincular su identidad con su número. De no hacerlo, la línea será cancelada. ]]>
Qué pasa con tus Cetes si falleces: cómo se heredan y qué documentos necesita tu familia
Invertir en Cetes se ha vuelto una opción recurrente para quienes buscan instrumentos de bajo riesgo respaldados por el gobierno, sin pagar comisiones de apertura o manejo. La vía más usual para hacerlo es Cetesdirecto, plataforma gratuita operada por el gobierno federal donde los inversionistas compran y administran estos títulos de deuda de manera directa. Al tratarse de una inversión a tu nombre surge una duda central: qué ocurre con esos recursos si falleces y cómo puede tu familia recuperarlos . El procedimiento no es automático ni parecido al bancario tradicional, sino un trámite que tus beneficiarios deben iniciar en la plataforma con documentos y pasos específicos. Qué son los Cetes Qué pasa con tus Cetes si falleces Documentos que necesita un beneficiario mayor de edad Documentos cuando el beneficiario es menor de edad Cómo se llena el Formato Único de Trámites (FUT) Cómo y cuándo se entregan los recursos al beneficiario Qué pasa si el beneficiario también falleció o quieres cambiarlo Los Cetes (Certificados de la Tesorería de la Federación) son instrumentos de deuda pública emitidos por el gobierno federal. Funcionan como un pagaré: prestas dinero al gobierno y recibes de regreso, al vencimiento, el valor nominal más el rendimiento pactado desde el inicio. Se compran con descuento y, al finalizar el plazo, obtienes el valor total del título. El rendimiento es de renta fija, porque conoces la tasa desde que haces la inversión. Cuando los Cetes se adquirieron a través de bancos, casas de bolsa o plataformas privadas, en caso de fallecimiento depende del contrato firmado con esa institución. Se debe revisar si existe beneficiario registrado, porque ese dato define quién puede solicitar los recursos y bajo qué procedimiento. Si no hay beneficiarios asignados, la inversión pasa a formar parte de la sucesión y solo puede liberarse mediante un juicio hereditario o testamento validado. La institución financiera retiene los valores hasta que la autoridad confirme a la persona con derecho legal para recibirlos. En caso de que se hayan invertido en la plataforma gubernamental, los recursos no se transfieren de manera automática se trasladan a una cuenta de Cetesdirecto a nombre del beneficiario. Para iniciar el trámite se debe reportar el fallecimiento al centro de atención telefónica, en el número 55 5000 7999, de lunes a viernes de 9:00 a 18:00 horas. A partir de ese aviso se abre el proceso de entrega según los porcentajes asignados y los valores se trasladan a una cuenta activa a nombre del beneficiario, asociada a su propia cuenta bancaria. Quien figure como beneficiario mayor de edad debe presentar un conjunto de documentos para integrar el expediente y permitir que el área jurídica dictamine el caso. Se solicitan en original y copia los siguientes documentos: – Copia certificada del acta de defunción del titular. – Contrato de Cetesdirecto del cliente fallecido y del Anexo A, en caso de conservarlos. – Identificación oficial con fotografía del titular fallecido. – Comprobante de domicilio a nombre del beneficiario, con antigüedad no mayor a tres meses. – Identificación oficial vigente con fotografía del beneficiario. – Constancia original de CURP del beneficiario, solo si no se identifica con credencial para votar. – Formato Único de Trámites (FUT) donde solicite el estado de cuenta del cliente finado en calidad de beneficiario. Los documentos originales se cotejan con las copias simples y se devuelven de inmediato, salvo las copias certificadas y constancias de CURP, que se integran al expediente. Si el beneficiario es menor de edad, además de los cuatro primeros documentos del listado anterior, se requiere la siguiente documentación adicional en original y copia: – Identificación vigente con fotografía del menor (credencial escolar o pasaporte). – Identificación oficial vigente con fotografía de quien ejerce la patria potestad o tutela. – Copia certificada del acta de nacimiento del menor. – Copia certificada del acta de nacimiento de madre, padre o tutor. – Constancia original de CURP del menor. – Constancia original de CURP de quien ejerce la patria potestad o tutela. – Copia certificada de la resolución judicial que designe al tutor, en caso de corresponder. En este escenario, madre, padre o tutor actúan en representación del beneficiario menor durante todo el trámite. Formato Único de Trámites es el documento donde el beneficiario solicita el estado de cuenta del cliente fallecido. Solo se deben completar algunos apartados específicos: – Fecha de llenado. – Documento con el que te identificas (marcando la casilla correspondiente). – Datos generales del beneficiario. – Información de contacto del beneficiario. En el cuadro de observaciones debe anotarse una leyenda distinta según el caso: Beneficiario mayor de edad: “Solicito estado de cuenta del(la) cliente finado(a) [nombre completo] en calidad de beneficiario(a). Manifiesto que actúo a nombre y por cuenta propia”. Beneficiario menor de edad (madre, padre o tutor): “Solicito estado de cuenta del(la) cliente finado(a) [nombre completo] en mi carácter de [madre, padre o tutor(a)] del(la) menor beneficiario(a) [nombre completo del menor]”. Si no se cuenta con el contrato ni el Anexo A, se anota en observaciones: “No entrego Contrato ni Anexo A, en virtud de que no cuento con ellos”. No se deben llenar los apartados de número de cuenta Cetesdirecto, domicilio de residencia, cuenta bancaria o sección de beneficiarios. El formato se firma al final por quien realiza el trámite. Una vez integrada la documentación inicial, el expediente se envía al área jurídica de Nacional Financiera (NAFIN) para dictaminación. Tras un dictamen favorable, se programa la entrega de los recursos mediante traspaso de valores a la cuenta de Cetesdirecto del beneficiario. El proceso requiere acudir al Centro de Atención Personalizada (CAP) de Cetesdirecto o a una sucursal del Banco del Bienestar para firmar las cartas finiquito. Deben intervenir dos testigos: – Tu acompañante, con original y copia de credencial para votar vigente. – Una persona designada por Cetesdirecto o por la sucursal del Banco del Bienestar. Si los recursos rebasan las 3,000 UDIS, se solicita aumentar la capacidad de ahorro de la cuenta del beneficiario mediante: – Escalamiento, a través de medios electrónicos,
“No tienes oportunidad”, la frase que impulsó la carrera del CEO regional de Walmart
“No tienes oportunidad”, le dijeron a Guilherme Loureiro cuando intentó entrar a un programa de televisión en Brasil. A pesar del pronóstico en contra, él decidió intentarlo y creer en sí mismo. El actual Presidente del Consejo de Walmart de México y Centroamérica no cuenta si logró aparecer en la pantalla chica, lo que sí enfatizó durante la presentación de su libro Reinventando al líder, que tuvo lugar en la UVM Campus Coyoacán, es que aquella experiencia lo acompañó por el resto de su carrera profesional. “Si yo no creo que me van a elegir, cómo voy a convencer a la gente que me va a entrevistar”, dijo. Desde su perspectiva, la confianza en sí mismo no es arrogancia, es una herramienta para avanzar incluso cuando el panorama es incierto. Esa idea lo llevó a escribir el libro, no con el fin de crear un manual corporativo, sino de dejarles a sus hijos una memoria honesta sobre lo que ha aprendido en cuatro décadas de vida profesional. “Al final descubrí que era un libro para mí mismo”, expresó. Loureiro contó que el proceso lo trabajó junto con su coach , con quien se reunía todos los domingos durante varios años. En esas conversaciones hablaban de experiencias, dudas, vergüenzas y aprendizajes que él nunca había puesto en palabras. Sin embargo, la vulnerabilidad se volvió más visible cuando habló del momento en que llegó a Walmart México y Centroamérica. El directivo reconoció que llevaba años en una zona cómoda, convencido de que ya no necesitaba retroalimentación. Su percepción cambió al observar a líderes globales que, aún en posiciones privilegiadas, seguían trabajando en sus áreas de mejora . Ese choque lo llevó a una conclusión que repite en cada foro. “ La mala noticia es que nunca estás listo y 100% preparado. La buena es que nadie lo está ”, apunta. A su parecer, ese reconocimiento abre la puerta a un liderazgo más humilde y más consciente , y esa conciencia se convierte en acciones concretas cuando decides que la seguridad debe convertirse en la prioridad de la operación. Así, él optó por recorrer tiendas, escuchar a los equipos y preguntar por los incidentes antes que por cualquier otra métrica. “La gente debe sentirse cuidada”, señala. Aunque muchos pensaron que su meta de llegar a cero accidentes era inalcanzable, él insistió por el valor simbólico del mensaje. Diez años después, los accidentes se redujeron casi 60% y Loureiro atribuyó ese avance al compromiso de los asociados que hicieron de la prevención una parte esencial de su cultura laboral. La transformación también implicó aceptar que no todos podían o querían avanzar al mismo ritmo. Durante la presentación, recordó la historia de un colega que se despidió de la empresa con la noción de que había fallado. Loureiro lo escuchó y lo ayudó a entender que el problema no era de incapacidad, sino de resistencia al cambio. “Yo creo que tú no quieres”, le dijo en privado. Esa frase incluso se volvió una de las piezas centrales del libro porque muestra que el liderazgo también exige honestidad al reconocer que no todos los caminos son para todos. En los pasillos de Walmart está la historia del pin , que se creó para reconocer a quienes sí quieren transformarse. Era un detalle pequeño, pero cargado de sentido, porque Loureiro lo entregaba a quienes daban pasos reales hacia lo digital. No valía nada en lo material, aunque dentro de la empresa terminó valiendo mucho, ya que mostraba quién estaba listo para avanzar. El presidente, además, habló del equilibrio que distingue a los líderes que evolucionan sin perder su esencia , un balance donde la confianza se mantiene lejos de la soberbia y la vulnerabilidad se entiende como una expresión de fortaleza, no de inseguridad. “La vulnerabilidad no es falta de confianza, es enseñar que eres tan confiante que puedes mostrar que no sabes todo”, apuntó. Incluso confesó que minutos antes de subir al escenario sintió ansiedad, una admisión que además enaltece como mensaje central del libro, pues el miedo no desaparece, se administra, y cuando se transforma en movimiento y no en parálisis termina por impulsar. El tema de los errores ocupó un lugar importante en su reflexión. Durante años vivió sus fallos con una dureza extrema hasta que un jefe lo frenó. “Muévete. Todos cometemos errores , si te quedas fijado en uno, cometes otro y haces que ese error sea más grande”, le dijo y con ese aprendizaje dejó atrás el perfeccionismo que lo había acompañado durante buena parte de su carrera. Por otro lado, Loureiro compartió la idea que guía su forma de estar en el mundo, una mezcla de intención y energía que sintetiza lo que para él vale la pena: vivir con ganas, querer bien a los demás y dejar una huella positiva donde pueda. “Eso me mueve cada día”, externó. Desde su óptica, Reinventando al líder no idealiza una carrera ejecutiva ni presenta un camino sin tropiezos. Es una obra que ofrece una mirada cercana sobre lo que significa crecer dentro y fuera de una organización. En su experiencia, el liderazgo también incluye caídas, dudas, errores y ansiedades que rara vez se cuentan, pero la transformación comienza cuando uno se atreve a mirar sus propias grietas y continúa cuando decide avanzar con ellas, no a pesar de ellas. ]]>
Las cinco cifras que desmenuzan la inversión extranjera récord de México
La Secretaría de Economía reportó 40,906 millones de dólares en inversión extranjera directa entre enero y septiembre de 2025, una variación anual de 14.5% frente a los 35,737 millones del año previo. México fijó así un récord histórico. La aportación de nuevas inversiones se triplica Manufactura y servicios financieros captan más de la mitad Los países que más invierten en México CDMX y Nuevo Laredo lideran los destinos para la inversión De la inversión total acumulada al tercer trimestre de 2025, la reinversión de utilidades representó 68%, mientras que las nuevas inversiones y las cuentas entre compañías aportaron 16% cada una. La industria manufacturera se mantuvo como el principal receptor de IED durante los primeros tres trimestres de 2025, con una participación de 37.1% equivalente a 15,187 millones de dólares. El sector financiero y de seguros reforzó su atractivo al captar 25.1% del total, es decir, 10,255 millones de dólares. La cifra representa un crecimiento de 87% frente al mismo periodo de 2024, cuando sumó 5,493 millones. Estados Unidos aportó 39.5% de los flujos totales de inversión y confirmó su peso estratégico como principal socio de México. España, Japón, Países Bajos y Canadá ocuparon los siguientes lugares y consolidaron su papel como fuentes clave de capital. En conjunto, estos cinco países aportaron 72.6% de la Inversión Extranjera Directa captada por México al tercer trimestre. Con 55.8% del total, la Ciudad de México sigue como el mayor receptor de inversión extranjera y reportó un aumento de 45%, equivalente a 7,034 millones de dólares más que en 2024. ]]>
En adopción de IA, México reprueba en talento y regulación
A diario las noticias globales coinciden en un concepto: la Inteligencia Artificial (IA), y aunque parece el tema del momento, cuando se pone una lupa en las fortalezas que los países deben tener para su adopción la realidad es abrumadora. El Global AI Agents Readiness Index 2025 , elaborado por Salesforce, coloca al país en el grupo de naciones con menor preparación para aprovechar agentes de IA en servicios públicos, economía digital y modernización institucional. Mientras economías como Singapur, Reino Unido o Corea del Sur avanzan con estrategias nacionales robustas, marcos regulatorios claros y mecanismos activos de financiamiento, México se mantiene estancado, sin una política de Estado que oriente la adopción tecnológica. En octubre, el Senado de la República presentó una iniciativa de Ley para regular a la IA en el país con la modificación de los artículos 3 y 73, para reconocer el derecho de acceso a los beneficios de la IA y facultar al Congreso para legislar en la materia. Además, pretende expedir una Ley General de IA, que establezca principios rectores, mecanismos de gobernanza, estándares técnicos y esquemas de evaluación de riesgos. Pero hasta no se tiene claridad de cuándo podría ser discutido el planteamiento. “El país acumula proyectos aislados sin un rumbo común, lo que impide generar continuidad o escala en las iniciativas gubernamentales”, señaló Alejandro Anderlic, head de relaciones públicas externas y gobierno en Salesforce para Latinoamérica. El estudio subraya que México se encuentra entre los países con menores avances regulatorios, con una calificación de 0.3 sobre 1 en el indicador de marcos normativos que habilitan la IA. Esto lo coloca al nivel de naciones rezagadas como Indonesia o Brasil y muy por debajo de los líderes globales. Otro punto crítico es el talento, según el estudio, el país está en la parte baja de la tabla en preparación de la fuerza laboral para adoptar y trabajar con IA. “Cerca del 50% de los trabajadores en América Latina, incluido México, recibe poca o nula capacitación en habilidades relacionadas con IA, lo que limita la capacidad de aplicar estas tecnologías en procesos productivos y de gobierno”, apuntó Anderlic. La falta de programas nacionales de formación, certificación o reconversión laboral hace que las empresas carguen con parte importante de la capacitación. Aunque Teresa Verthein, head de relaciones con gobierno de Salesforce para México, apuntó sobre la apertura del Centro de Capacitación en IA más grande de Latam que anunció la Agencia de Transformación Digital, ambos especialistas reconocen la brecha que existe en el país. Un ecosistema débil y sin recursos El Global AI Agents Readiness Index también señala que México forma parte del grupo de países con ecosistemas de financiamiento más débiles para IA. Los flujos de capital hacia startups de Inteligencia Artificial son bajos, mientras que los instrumentos públicos son insuficientes o inconsistentes. “No es un ecosistema maduro, el país apenas cuenta con infraestructura mínima para investigación, desarrollo o innovación en IA lo que impide que universidades, empresas y gobiernos colaboren en proyectos de alto impacto”, compartió Anderlic. Según el Índice Latinoamericano de Inteligencia Artificial, desarrollado por la CEPAL, México se presenta como uno de los países más rezagados de la región en adopción institucional y productiva de IA. La CEPAL identifica una brecha de inversión estimada en 2,175 millones de dólares, ya que el gasto en IA necesario para alinear su inversión con su peso económico sería de aproximadamente 2,831 millones, frente a los 656 millones que habría alcanzado recientemente, de acuerdo al informe. Además, destaca que aunque México registró un crecimiento del 42.6% en la inversión en esta herramienta entre 2019 y 2023, dicho nivel sigue siendo bajo en términos absolutos, lo que restringe la escala de los proyectos y el avance hacia una adopción institucional amplia. De acuerdo con ambos estudios, México tiene el talento, las empresas y el mercado para detonar una estrategia nacional de IA. Lo que falta es liderazgo, visión y voluntad para que la tecnología deje de ser promesa y se convierta en política pública efectiva. ]]>
¿Quién es Ryan Wedding, exatleta olímpico que vive en México y es buscado por el FBI por narcotráfico?
Ryan James Wedding , exintegrante del equipo olímpico canadiense de snowboard , es señalado por autoridades de EU como presunto líder de una organización internacional de tráfico de drogas . Wedding —canadiense de 44 años, nacido el 14 de septiembre de 1981— presuntamente reside en México y desde marzo de 2025 figura en la lista de los 10 fugitivos más buscados del FBI , informó el Departamento de Estado . Las autoridades lo identifican con una larga lista de alias utilizados para operar y evadir la ley, entre ellos: “James Conrad King”, “Jesse King”, “El Jefe”, “El Toro”, “Mexi”, “Public Enemy”, “Giant”, “Grande”, “El Coco”, así como diversas claves alfanuméricas empleadas en comunicaciones encriptadas. Actualmente está acusado de dirigir una organización criminal, así como de asesinato, intento de asesinato y conspiración para poseer, distribuir y exportar cocaína. Además que existe una recompensa de 15 millones de dólares por información que lleve a su captura. Trayectoria deportiva y antecedentes penales Originario de Thunder Bay, Ontario, Wedding participó en los Juegos Olímpicos de Invierno de Salt Lake City 2002, donde obtuvo el puesto 24 en el slalom gigante paralelo. En los años siguientes, su nombre apareció en investigaciones relacionadas con drogas. En 2010 fue sentenciado a cuatro años de prisión en Estados Unidos tras intentar comprar cocaína a un agente encubierto. Después de cumplir esa condena, estableció residencia en México. Acusaciones de tráfico de drogas De acuerdo con documentos de la Fiscalía de EU, Wedding es considerado responsable de coordinar una red dedicada a la importación y distribución de cocaína desde Colombia hacia México, Estados Unidos y Canadá. Las autoridades sostienen que su grupo mantenía vínculos operativos con una facción del Cártel de Sinaloa. La investigación señala que esta estructura movía grandes cantidades de droga al año mediante rutas marítimas y terrestres y operaba con colaboradores en varios países. Señalamiento por asesinato de un testigo El 19 de noviembre de 2025, autoridades estadounidenses hicieron pública una acusación federal de nueve cargos contra Wedding y 18 coacusados. Entre ellos destaca el presunto asesinato de un testigo cooperante en un caso de narcóticos abierto en 2024. La víctima fue Jonathan Acebedo-García, identificado como exintegrante de la organización. Fue atacado y asesinado en un restaurante de Medellín, Colombia, en enero de 2025. Según la acusación, Wedding habría ofrecido una recompensa y coordinado acciones para localizarlo mediante intermediarios. Entre los 18 coacusados figuran: -Deepak Balwant Paradkar, abogado penalista canadiense, acusado de aconsejar medidas para impedir la extradición de Wedding. -Gursewak Singh Bal, cofundador del portal “The Dirty News”, señalado por difundir una fotografía del testigo. -Edwin Basora-Hernández, músico dominicano, acusado de proporcionar datos de contacto de la víctima. La acusación también menciona su presunta participación en el homicidio de dos personas en Caledon, Ontario, en noviembre de 2023, como represalia por un cargamento de droga robado. Operativo internacional y recompensas El caso ha derivado en la Operación Giant Slalom, coordinada entre el FBI, la Real Policía Montada de Canadá, la Policía Nacional de Colombia y agencias de seguridad de EU. Diez de los implicados ya fueron detenidos en distintos países. El Departamento de Estado elevó la recompensa por información que lleve a la captura de Wedding a 15 millones de dólares y ofrece hasta 2 millones de dólares por datos que permitan detener a los presuntos responsables directos del asesinato del testigo. Además, el Departamento del Tesoro impuso sanciones financieras a Wedding y a nueve personas asociadas para limitar su acceso al sistema financiero estadounidense. Según el Departamento de Estado, si es detenido y declarado culpable, Wedding podría enfrentar cadena perpetua en una prisión federal. ]]>