Tim Cook: el CEO de Apple que diversificó sus ganancias
En Cupertino nadie habla en voz alta del tema, pero los rumores alrededor de la figura de Tim Cook y su posible salida como CEO de Apple no cesan. Este ejecutivo tomó las riendas de la empresa tras la muerte de Steve Jobs en 2011, y tras esta transición su salida podría traer una transformación a la firma. Antes de mirar hacia adelante, conviene repasar el camino recorrido. Cook no heredó una empresa cualquiera, llegó a la dirección de un titán en expansión, en pleno enamoramiento global por el iPhone, con el reto de mantener la magia sin la figura que la encarnó. Y, con un estilo opuesto al de Jobs, pues Cook es más reservado y pragmático, logró que Apple siguiera creciendo; y mucho. El primer gran logro de Tim Cook fue invisible para quienes solo miran los escenarios de los keynotes. Desde sus años como jefe de operaciones, construyó la maquinaria logística que permitió a Apple producir, distribuir y escalar a una velocidad inédita en la industria. Lo que le permitió, hasta la segunda presidencia de Trump, mantener márgenes incluso en mercados saturados. Ante la dependencia del iPhone, Cook impulsó un viraje hacia los servicios, su segundo acierto, pues de la mano de la App Store, iCloud, Apple Music y luego Apple TV+, esta vertical ya representa el 28% de sus ingresos totales y hasta el último reporte trimestral de la empresa generó 28,750 millones de dólares, además es una unidad que genera ingresos recurrentes de forma robusta y que compensa la desaceleración natural del hardware. El ejecutivo diversificó la manufactura en países como India y Vietnam, reduciendo riesgos geopolíticos y fortaleciendo su resiliencia. Y, en paralelo, convirtió la privacidad y la sostenibilidad en ejes centrales de su narrativa corporativa, reforzando su imagen de marca responsable. El resultado de esta combinación queda claro en los números, ya que Apple no solo se mantuvo relevante, sino que se convirtió en la primera empresa estadounidense en rebasar la valuación del billón de dólares y en una de las corporaciones más valiosas y rentables al día de hoy. Uno de los dispositivos que se presentó bajo su dirección fue el Apple Watch, revelado por primera vez en septiembre de 2014, pero que comenzó a venderse oficialmente en abril del año siguiente, llegó a vender más de 100,000 millones de dólares, de acuerdo con estimaciones de IDC. El desgaste y las preguntas de futuro Sin embargo, la etapa Cook parece acercarse a su punto natural de inflexión. A sus 65 años, la sucesión empieza a sonar con más fuerza. La salida de figuras clave como el COO Jeff Williams alimenta la narrativa de un reacomodo profundo, pues este último era el candidato natural de la sucesión. Dentro de las principales críticas en torno al liderazgo de Cook está que la categoría de dispositivos XR aún no despega como se esperaba, y Apple enfrenta demandas crecientes de “disrupción” en un momento donde su crecimiento depende más de optimizar que de reinventar. Analistas especializados en la marca como Mark Gurman, de Bloomberg, coinciden en que el siguiente CEO quizá deba tener un perfil más orientado al producto, un ingeniero capaz de imprimir velocidad creativa a un gigante que hoy opera con precisión, pero con menos riesgo que en la era Jobs. Dentro de esa lógica, nombres como John Ternus, quien es el actual responsable de ingeniería de producto, empiezan a figurar como candidatos para encabezar el próximo capítulo. ]]>
CDMX vs Edomex: ¿qué estado tiene más tiendas Costco y por qué hay un claro ganador en México?
Costco se ha vuelto una de las cadenas más populares entre los consumidores mexicanos, pero su presencia física sigue siendo más limitada que la de otros supermercados. En la Ciudad de México , por ejemplo, tiene el mismo número de tiendas que en el Estado de México , a pesar de que se trata del principal centro económico del país. Aunque la capital concentra altos niveles de consumo, la cobertura de Costco es menor si se le compara con su competidor directo, Sam’s Club, y todavía más frente a gigantes del retail como Walmart o Soriana. Si bien la empresa originaria de EU ya tiene planes para abrir más tiendas en la CDMX , su expansión ha seguido una ruta más pausada, planeada y estratégica que la de otras cadenas comerciales. ¿Cuántas tiendas Costco hay en la CDMX? De acuerdo con información de la compañía , Costco opera actualmente cinco sucursales en la Ciudad de México, una cifra inferior a las 16 tiendas que tiene Sam’s Club en la capital. Las tiendas de Costco en la CDMX son estas: -Polanco -Lindavista -Santa Fe -Mixcoac -Villa Coapa A estas se sumará una nueva sucursal en la zona de División del Norte, cuya apertura está prevista para enero de 2026. Tiendas Costco en el Estado de México Costco también cuenta con cinco sucursales en el Estado de México, por lo que en todo el Valle de México suma 10 tiendas, de las 43 que opera en el país. Las tiendas en el Edomex se ubican en estos lugares: -Atizapán de Zaragoza -Tlalnepantla -Naucalpan -Metepec -Huixquilucan En este último municipio también se localizan las oficinas corporativas de Costco en México. A pesar de ello, su presencia sigue siendo menor si se compara con Sam’s Club, que tiene 22 tiendas en el Estado de México. ¿Cuántas tiendas hay en Jalisco y Nuevo León? En Nuevo León , Costco opera tres tiendas, todas dentro del área metropolitana de Monterrey: -San Pedro Garza García -Monterrey Carretera Nacional -Monterrey Cumbres En Jalisco , la cadena cuenta con cuatro sucursales: -Guadalajara San Isidro -Guadalajara Avenida Vallarta -Guadalajara López Mateos -Puerto Vallarta Estos datos confirman que la CDMX y el Estado de México concentran el mayor número de tiendas Costco en el país, con 10 en total, lo que refleja el peso estratégico que tiene el Valle de México para la marca, aun cuando su ritmo de expansión ha sido más prudente y enfocado. Dónde planea abrir Costco y qué estados quedan fuera Costco ya tiene delineada su hoja de ruta en México. Su lógica no se basa solo en abrir más tiendas, sino en hacerlo en plazas donde su modelo garantice volumen, rentabilidad y operación estable. La estrategia se sustenta en tres ejes: Alta densidad poblacional : prioriza mercados con al menos 500 mil habitantes, que aseguren un flujo constante de socios. Rentabilidad sostenida : entre 2010 y 2020 duplicó sus ventas en México, y volvió a duplicarlas entre 2020 y 2024. Según su propio CFO, Mauricio Talayero, la operación mexicana es la más rentable de todo el grupo. Condiciones de operación : la empresa también evalúa el contexto social y la posibilidad de operar sin interrupciones. Próximas aperturas confirmadas -CDMX, zona División del Norte – enero de 2026 -Monterrey – mayo de 2026 Además, la compañía analiza abrir una cuarta tienda en Guadalajara. Ciudades donde ve oportunidad Costco tiene en el radar: -Playa del Carmen y otras zonas de la península de Yucatán -Pachuca -Irapuato -Durango -Tampico Aunque por ahora no hay fechas concretas para estas plazas. Dónde no habrá tiendas por ahora Oaxaca quedó fuera de los planes inmediatos debido al riesgo operativo asociado a las constantes manifestaciones, según explicó Mauricio Talayero, CFO de Costco México. En suma, Costco apuesta por una expansión selectiva, enfocada en mercados con alto potencial de consumo, estabilidad operativa y condiciones que le permitan mantener uno de los negocios más rentables para la compañía a nivel global. ]]>
El aguinaldo de un fallecido no se pierde: así es como su familia puede recuperarlo
Cada fin de año los empleadores deben entregar aguinaldo a las personas trabajadoras. Sin embargo, este derecho genera dudas cuando la persona titular fallece antes de recibirlo . En estos casos, el pago no desaparece ni se cancela. Existen procedimientos legales para solicitarlo y depende del tipo de vínculo familiar, así como de la dependencia económica acreditada. Si en tu familia existe un caso reciente y desconocen el proceso para reclamar esta prestación, a continuación encontrarás la base legal, quién puede pedirla y qué pasos deben seguir. ¿Qué trabajadores generan el derecho a aguinaldo? ¿Cuándo debe entregarse el aguinaldo? ¿Cuánto se debe pagar? ¿Quién puede reclamar el aguinaldo de una persona fallecida? ¿Cómo actuar si la empresa o empleador no quieren entregar esta prestación? Esta prestación aplica para todas las personas trabajadoras subordinadas a un patrón bajo la Ley Federal del Trabajo, sin importar tipo de contrato o modalidad laboral. Entre ellas se encuentran: – Base – De confianza – De planta – Sindicalizadas – Por obra o tiempo determinado – Eventuales – Comisionistas – Agentes de comercio – Vendedores – Personas contratadas bajo esquemas similares con subordinación laboral Sin importar la duración de la relación laboral, existe derecho a recibir el pago proporcional correspondiente. El pago debe realizarse antes del 20 de diciembre. Si la persona fallece antes de recibirlo, el monto se mantiene como obligación pendiente del empleador hasta que las personas beneficiarias lo soliciten con la documentación correspondiente. Para determinar el monto es necesario conocer dos datos clave: salario actual y tiempo laborado. La fórmula general consiste en obtener el valor de un día de salario y multiplicarlo por los días trabajados, considerando como base los 15 días mínimos establecidos. Si una persona gana 15,000 pesos al mes, primero se calcula el equivalente a los 15 días. La mitad del salario mensual es 7,500 pesos. Esa cantidad debe dividirse entre los 365 días del año, lo que da como resultado 20.547 pesos por día trabajado. A partir de esa cifra se pueden obtener diferentes escenarios: Si se trabajó un mes de 30 días: 20.547 pesos × 30 días = 616.41 pesos. Si se trabajaron seis meses (182 días): 20.547 pesos × 182 días = 3,740.45 pesos. Si se trabajó el año completo: Corresponden 7,500 pesos calculados como la mitad del salario mensual. Cuando se acumulan más de doce meses en la misma empresa, el pago continúa calculándose sobre 15 días de salario por año trabajado. El derecho no se incrementa por antigüedad salvo que la empresa otorgue condiciones internas distintas. Según la Procuraduría Federal de la Defensa del Trabajo (Profedet), el aguinaldo de una persona trabajadora fallecida puede ser reclamado por su cónyuge, hijas o hijos menores de 25 años o ascendientes, siempre que exista presunción de dependencia económica. Este grupo tiene prioridad legal para solicitarlo. Si una persona distinta desea acceder al monto pendiente, deberá acreditar dependencia económica mediante un juicio de designación de beneficiarios. Este paso aplica para quienes no se encuentran dentro del primer grupo de familiares establecidos en la normativa. Profedet ofrece los servicios de orientación, asesoría, conciliación y representación jurídica con la finalidad de realizar las acciones ordinarias y extraordinarias necesarias ante las autoridades del trabajo. En caso de requerirlo, el domicilio para atención presencial es Dr. José María Vértiz 211, Colonia Doctores, Alcaldía Cuauhtémoc, Ciudad de México. C.P. 06720. También puedes comunicarte a los números telefónicos 800 911 7877; 800 717 2942 y 5559 98 2000 extensiones 44740 y 44741, o si lo prefieres, puedes enviar tus dudas al correo electrónicoorientacionprofedet@stps.gob.mx. ]]>
El 50º aniversario de la muerte de Franco evidencia la polarización en España
El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, rindió homenaje al «milagro» español el jueves, cuando se cumplen 50 años de la muerte del dictador Francisco Franco, y llamó a defender la democracia en momentos en que algunos jóvenes se dicen nostálgicos de una época cuyo legado sigue dividiendo al país. No había ninguna manifestación oficial prevista este jueves para marcar la muerte de Franco, quien falleció el 20 de noviembre de 1975 a los 82 años después de haber gobernado España de forma implacable durante 36 de ellos. «No celebramos la muerte del dictador, celebramos el principio del fin» de la dictadura, había resumido el miércoles el ministro de Memoria Democrática, Ángel Víctor Torres, al presentar una serie de eventos que tendrán lugar este año. «Aquel 20 de noviembre no sólo marcó el final de la última dictadura de Europa Occidental. Sino el comienzo de un viaje que había de llevarnos a recuperar la libertad y la prosperidad y a reconquistar la democracia perdida», escribió Sánchez en una tribuna publicada en el medio digital eldiario.es, donde afirmó que «la España de hoy es casi un milagro». «Es precisamente ahora, cuando algunos idealizan regímenes autoritarios y se aferran a la nostalgia de un pasado que nunca fue, cuando debemos dar un paso al frente en defensa de una libertad que durante tantos años nos fue arrebatada», continuó. «La democracia es nuestro poder. Defendámosla», subrayó el líder socialista en un mensaje publicado en X. Polarización política Este aniversario llega en un contexto marcado por el ascenso en los últimos años del partido de extrema derecha Vox —hace una década de alcance marginal y ahora tercera fuerza política— y por las manifestaciones de nostalgia sobre una época que comenzaron a idealizar principalmente algunos jóvenes influenciados por las redes sociales. De acuerdo con una encuesta publicada el jueves por El País, casi una cuarta parte (24%) de los jóvenes de entre 18 y 28 años considera que un régimen autoritario puede «a veces» ser preferible a una democracia (frente al 12% entre los mayores de 61 años). Alrededor del 40% de las personas encuestadas tienen una imagen muy buena, buena o neutra del franquismo, frente al 55% que tiene una imagen mala o muy mala. Esta fractura atraviesa desde hace 50 años a la sociedad española, dividida entre la voluntad de rehabilitar a las víctimas del régimen y el deseo de no «reabrir las heridas». Al actual clima de polarización política se sumó en los últimos días la publicación de las memorias del rey emérito Juan Carlos I, sucesor designado por el propio Franco, y cuyos elogiosos comentarios sobre el dictador levantaron mucha polémica. «Creo que en otros países hay un gran consenso alrededor de una defensa firme de la condena de la dictadura (…) Aquí siempre hemos tenido una derecha que no ha sido clara con esta cuestión», opinó el jueves el ministro de Cultura, Ernest Urtasun, miembro de la plataforma de extrema izquierda Sumar, en la televisión pública. Seguidores Influyente figura del Partido Popular (PP, oposición de derecha), la presidenta de la región de Madrid, Isabel Díaz Ayuso, pareció equiparar a ambos bandos de la Guerra Civil (1936-1939) durante una intervención el jueves en la asamblea regional. «Aprendí de aquellos españoles, padres y abuelos, que no querían ni una España ni la otra, que pertenecían a esa inmensa mayoría de españoles que nunca quisieron la Guerra Civil (…) y que hoy temen que volvamos a los males del ‘guerracivilismo’», afirmó. Como cada año, unas pocas decenas de nostálgicos del régimen se reunieron el jueves en la tumba de Franco, ahora enterrado en un cementerio cerca de Madrid tras su exhumación del mausoleo del Valle de los Caídos (hoy de Cuelgamuros) en 2019. «Es una persona que ha hecho mucho para el país y no [se] reconoce su debido valor», indicó Luis López, de 48 años, quien portaba una bandera de la época franquista en la mano. En la noche, dos activistas del movimiento feminista Femen protestaron con los pechos descubiertos y con pancartas que decían «Al facismo, ni honor ni gloria» en la puerta de una iglesia en Madrid donde estaba por comenzar una misa realizada a petición de la familia de Franco y de la Fundación dedicada a su memoria, cuya disolución acaba de solicitar el gobierno. ]]>
Trump firma ley para difundir los archivos del caso Epstein
El presidente Donald Trump firmó la noche del miércoles una ley que exige a su gobierno hacer públicos los archivos sobre el fallecido delincuente sexual Jeffrey Epstein. El texto aprobado el martes por el Congreso otorga un mes al Departamento de Justicia para divulgar todos los archivos no clasificados sobre el financista neoyorquino, muerto en prisión en 2019 antes de ser enjuiciado por delitos sexuales. Trump, quien anteriormente se oponía a la legislación, pero cambió de postura cuando el proyecto parecía avanzar entre los congresistas, dijo en su plataforma Truth Social que había «ACABADO DE FIRMAR LA LEY PARA DIVULGAR LOS ARCHIVOS EPSTEIN». Según la ley, el gobierno debe publicar los documentos no clasificados en línea, transcripciones, registros de vuelos y comunicaciones que podrían desenterrar nombres y conexiones hasta ahora no conocidas. El texto solo hace excepciones limitadas para datos personales y preocupaciones legales y de seguridad genuinas. Pero los analistas cuestionan si los funcionarios cumplirán, o argumentarán que el material sensible no puede ser publicado porque las investigaciones relacionadas permanecen activas. El suicidio de Epstein en su celda ha alimentado innumerables teorías de conspiración, según las cuales el financista, muy relacionado con la élite política, empresarial y del entretenimiento, habría sido asesinado para evitar que salieran a la luz datos embarazosos. En la campaña electoral de 2024, Trump prometió revelaciones impactantes. Pero cuando regresó a la Casa Blanca instó a sus partidarios a pasar página y dice que la oposición demócrata armó una «farsa» alrededor del caso. Recientemente reiteró que no tiene «nada que ver con Jeffrey Epstein» y que lo «echó» de Mar-a-Lago, su lujoso club en Florida, porque era «un pervertido enfermo». El domingo, cuando se hizo evidente que el texto se aprobaría en el Congreso, Trump dijo que lo apoyaba, aunque subrayó que los documentos del caso no deben «desviar la atención» de los «logros sin precedentes» de su gobierno. «Nada que ocultar» Trump y Epstein, figuras del jet-set neoyorquino, fueron cercanos desde finales de los años 1980 hasta que se distanciaron a principios de los 2000. Eso fue mucho antes del inicio de los procesos judiciales contra el financista, acusado de haber organizado una red de explotación sexual de mujeres menores de edad. El presidente estadounidense, quien nunca fue acusado por la justicia en este caso, se opuso al proyecto de ley de «transparencia en el caso Epstein», y presionó a los legisladores republicanos que lo apoyaban. Pero tras su giro sobre los documentos, la iniciativa fue adoptada el martes con 427 votos a favor y uno en contra en la Cámara Baja, y el Senado utilizó un procedimiento especial para aprobarla sin debate y por unanimidad. Antes de la firma de Trump, el líder de la minoría demócrata en el Senado, Chuck Schumer, dijo que «una vez que el presidente firme el texto, debe aplicarlo y ejecutarlo fielmente». Los archivos oficiales del caso Epstein incluyen también documentos sobre su cómplice Ghislaine Maxwell, quien cumple una condena de 20 años de cárcel, y sobre todas las personas involucradas en los procedimientos judiciales relacionados. «Cortina de humo» La semana pasada, Trump ordenó a su secretaria de Justicia, Pam Bondi, abrir una investigación sobre la relación entre el financista y algunas personalidades demócratas, incluido el expresidente Bill Clinton. El Departamento de Justicia y la policía federal (FBI) anunciaron en julio que «no habían encontrado pruebas para fundamentar una investigación contra personas hasta ahora no procesadas» en el caso. Consultada sobre el motivo de las nuevas pesquisas, Bondi dijo el miércoles que estaban justificadas por «nuevas informaciones», sin precisar cuáles. «Continuaremos proporcionando la máxima transparencia de acuerdo con la ley», aseguró a periodistas. La nueva ley aprobada por el Congreso autoriza al Departamento de Justicia a retener o censurar los documentos del caso bajo ciertas condiciones, especialmente para preservar la privacidad de las víctimas o debido a «una investigación federal o procesos judiciales en curso». El legislador republicano Thomas Massie, uno de los autores del proyecto de ley y frecuente crítico de Trump, expresó su temor de que estas investigaciones sean «una cortina de humo» y un «intento de último minuto para evitar la publicación del expediente Epstein». Sin embargo, destacó el miércoles en X que, según los términos de la legislación, las autoridades solo podrían refugiarse detrás de la excusa de una investigación de manera «temporal» y limitada. ]]>
Los CDC de EU modifican su sitio web para recoger posturas antivacunas
La agencia sanitaria de Estados Unidos actualizó su sitio web oficial para reflejar el escepticismo sobre las vacunas del secretario de Salud de la administración Trump, que deja atrás años de esfuerzos para combatir la desinformación. Los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC) revisaron su portal web el miércoles por la noche con un lenguaje que contradice su postura anterior, basada en evidencia científica, de que las vacunas no causan el trastorno del desarrollo conocido como autismo. Años de investigación demuestran que no existe un vínculo causal entre las vacunas y el autismo u otros trastornos del neurodesarrollo. Pero Robert F. Kennedy Jr., secretario de Salud de Estados Unidos, difunde desde hace mucho tiempo afirmaciones inexactas que vinculan a ambos, y ahora ha insertado sus propias opiniones en las recomendaciones oficiales. La página web de los CDC sobre vacunas y autismo había asegurado previamente que los estudios no demuestran «ningún vínculo entre recibir vacunas y desarrollar un trastorno del espectro autista», citando un conjunto de investigaciones de alta calidad, incluido un estudio de 2013 de la propia agencia. Este texto refleja el consenso médico y científico, pero el sitio web recoge ahora información infundada según la cual esos estudios no descartan la posibilidad de que las vacunas infantiles causen autismo. El texto revisado acusa a las autoridades sanitarias de haber ignorado la investigación que respalda esa relación y afirma que el Departamento de Salud inició una evaluación exhaustiva de las causas del autismo. La falsa teoría que vincula la vacuna contra el sarampión, las paperas y la rubéola con el autismo proviene de un estudio publicado en 1998, luego retirado por incluir datos falsificados. Sus resultados fueron refutados por investigaciones posteriores. «No confíen en esta agencia» Las modificaciones en el sitio web de los CDC provocaron indignación y temor entre científicos y figuras de la salud pública que llevan años combatiendo la desinformación. «La instrumentalización de la información por los CDC está empeorando», declaró Demetre Daskalakis, exdirector de la división de la agencia dedicada a la vacunación y las enfermedades respiratorias, quien renunció a principios de año en señal de protesta. «Esto es una emergencia de salud pública», afirmó en X, y comentó que el sitio web fue «actualizado para generar caos sin fundamento científico». «NO CONFÍEN EN ESTA AGENCIA», recomendó. «Exigimos a los CDC que dejen de malgastar recursos públicos en difundir afirmaciones falsas que siembran dudas sobre una de las mejores herramientas que tenemos para mantener a los niños sanos y en pleno desarrollo: la vacunación sistemática», reaccionó Susan Kressly, presidenta de la Academia Estadounidense de Pediatría. Tras citar «40 estudios de alta calidad», la especialista afirmó que «la conclusión es clara e inequívoca: no existe ninguna relación entre las vacunas y el autismo». El grupo antivacunas Children’s Health Defense, por su parte, elogió las revisiones. La directora ejecutiva de la organización, Mary Holland, dijo en X «gracias, Bobby», aludiendo al secretario de Salud. Kennedy fue fundador y presidente de la organización sin fines de lucro. ]]>
¿Quién fue Alfredo Elías Ayub, el exdirector de la CFE?
Alfredo Elías Ayub perteneció a una generación de funcionarios que marcaron a la administración pública mexicana desde la técnica, la planificación y la continuidad. Ingeniero civil, maestro en administración y gestor experimentado, construyó una trayectoria que unió academia, gobierno y empresa, y que terminó por situarlo como uno de los directores más influyentes en la historia de la Comisión Federal de Electricidad ( CFE ). Falleció el 19 de noviembre a los 75 años. De ascendencia libanesa y nacido en la Ciudad de México el 13 de enero de 1950, se formó como ingeniero civil en la Universidad Anáhuac, donde integró la primera generación de egresados y obtuvo mención honorífica. Hermano de Arturo Elías Ayub Formación profesional Director de la CFE Alfredo Elías Ayub pertenecía a una familia ampliamente conocida en los ámbitos empresarial y filantrópico de México. Era hermano de Arturo Elías Ayub, directivo del Grupo Carso y figura pública asociada al impulso del emprendimiento y la innovación en el país. Provenía de una familia de ascendencia libanesa con una larga tradición empresarial, encabezada por su padre, Arturo Elías Calles, y emparentada por vía matrimonial con la familia Slim. En el plano personal, Alfredo Elías Ayub formó una familia con Begoña de Elías, con quien construyó un círculo privado discreto, alejado del protagonismo público. Sus hijos —entre ellos Alfredo Elías Latapí— han mantenido presencia en actividades empresariales y académicas, especialmente en sectores vinculados con infraestructura, energía y desarrollo urbano. Su carrera académica tomó fuerza pronto: fue subdirector y posteriormente director de la Escuela de Ingeniería de la Anáhuac entre 1978 y 1979, además de fungir como profesor de Finanzas en la Universidad de Harvard, institución en la que cursó una maestría en administración de empresas (MBA). Su vínculo con la academia se mantuvo por décadas como miembro del consejo directivo de Harvard Business School y como presidente del Consejo de Desarrollo de la Universidad Anáhuac y de Fundación México en Harvard. Su paso hacia la administración pública inició en los años setenta, desde el Fondo Mexicano para Actividades Sociales (Fonapas), donde ocupó posiciones clave entre 1977 y 1983 —primero como director de Coordinación y Programación, luego como subdirector general y finalmente como director general—. A partir de ahí, su carrera avanzó hacia áreas cada vez más estratégicas. Entre 1983 y 1985 fue coordinador ejecutivo de la Secretaría de Desarrollo Urbano y Obras Públicas del Estado de México, antes de integrarse a la Secretaría de Energía, Minas e Industria Paraestatal (SEMIP) como secretario privado de Alfredo del Mazo en 1986. Dentro de SEMIP participó en algunas de las etapas más técnicas del sector energético: fue coordinador de asesores entre 1986 y 1988, viceministro de Minas e Industria Básica hasta 1993 y viceministro de Energía entre 1993 y 1995. Su experiencia acumulada lo llevó a dirigir Aeropuertos y Servicios Auxiliares (ASA) de 1996 a 1999, antes de ocupar el cargo que marcaría de manera definitiva su trayectoria pública. En enero de 1999 fue nombrado director general de la CFE por el entonces presidente Ernesto Zedillo. Su permanencia se convirtió en un caso excepcional de estabilidad transexenal: Vicente Fox lo ratificó como uno de los pocos altos funcionarios priistas que se mantuvieron en su equipo, y Felipe Calderón volvió a refrendarlo en el cargo. Durante doce años consecutivos dirigió a la empresa eléctrica nacional, una de las posiciones más complejas del sector público, y salió en marzo de 2011 por motivos de salud. En su gestión impulsó la articulación de programas de inversión de largo plazo junto con Pemex, buscando que los principales actores energéticos se alinearan en esquemas de planeación más consistentes. Su estilo, técnico y reservado, lo convirtió en un referente para distintas generaciones de funcionarios y especialistas del sector. Más allá de la administración pública, mantuvo participación activa en negocios privados: fue accionista o integrante del consejo de empresas como Grupo Impulsor del Desarrollo Urbano (IDUSA), Constructora Ideurban y Promociones Metrópolis. Al mismo tiempo, gestionó proyectos inmobiliarios familiares como Residencial Fundición, Residencial del Bosque, el edificio corporativo de Coca-Cola, el Parque Industrial Querétaro y el Parque Industrial Tecnológico de Guadalajara. Memorias Tras darse a conocer la noticia de su fallecimiento, ex presidentes y la misma CFE expresaron sus condolencias a través de sus cuentas de “X”. Felipe Calderón: Con profunda pena me entero del fallecimiento del querido Alfredo Elías Ayub. Uno de los servidores públicos más comprometidos y capaces de su tiempo. Gran persona. Mis condolencias a su esposa Begoña, a sus hijos y familiares, en especial a AEL Vicente Fox: Mi más sincero pesar y un profundo recuerdo al personaje único, humanista, disciplinado y trabajador que fue Alfredo elías. Nadie como él. Fue todo un personaje de la administración pública y un servidor público excepcional. Para su familia, mi más sincero apoyo y solidaridad en estos momentos tan difíciles. Comisión Federal de Electricidad: La Comisión Federal de Electricidad lamenta profundamente el fallecimiento del Ing. Alfredo Elías Ayub, exdirector general de nuestra empresa, respetado y apreciado por su amplia trayectoria y compromiso con el sector eléctrico nacional. Expresamos nuestras condolencias a su familia, amistades y colaboradores. ]]>
La nube crece, pero la cultura laboral limita su verdadero impacto
En la actualidad el cloud (la nube ) es la columna vertebral que habilita desde analítica avanzada hasta machine learning, y con la creciente demanda de sistemas operados por Inteligencia Artificial (IA) se apuntala como la principal vía para operar los procesos con escalabilidad, seguridad y actualizaciones continuas. En México, los grandes proveedores como AWS, Google Cloud y Microsoft Azure expanden Centros de Datos y capacidades, mientras que las estadísticas advierten que siete de cada 10 cargas de trabajo críticas estarán en la nube en 2026, de acuerdo con datos de la consultora Isol, compañía de software empresarial especializado en la industria. Miedo al cambio Pero a pesar del entorno favorable, muchas compañías siguen detenidas en la frontera de la adopción final. “Estamos a un pasito de iniciar”, explica Cecilia Hermida, country manager de Mexico Spanish South America en Infor. “Las organizaciones ya investigaron, ya probaron pilotos, ya saben qué procesos quieren modernizar, pero no se animan a dar el salto”. De acuerdo con el estudio Desafíos y tendencias de las empresas en Latinoamérica 2025 , elaborado por EY, la nube está en la cuarta posición de prioridades tecnológicas para las empresas, dos lugares abajo respecto al reporte previo, no porque haya perdido relevancia, sino porque ya forma parte de la infraestructura mínima necesaria. Sin embargo esto no se traduce en adopción completa ni madura. Aunque 82% de las empresas asegura que su éxito depende de la tecnología y 80% plantea aumentar su inversión digital más de 20% en los próximos años, la transición hacia modelos industriales basados en la nube avanza más lento de lo esperado, de acuerdo con Hermida. Según el estudio Cloud en América Latina de NTT Data y MIT Technology Review, el 80% de las empresas de la región ya usa algún componente en la nube, pero aproximadamente 42% sigue en fases iniciales o exploración. Si bien la adopción es elevada, el reto para su consolidación es la cultura laboral. Desde la perspectiva de Hermida, hoy la infraestructura que existe es suficiente para atender al mercado, pero persiste una inercia que impide pasar de pilotos aislados a implementaciones reales. Este temor surge del desconocimiento del funcionamiento de la nube o sus beneficios y se manifiesta en varias formas: miedo a ser reemplazado por la tecnología, particularmente en casos en los que la IA está involucrada, perder el control o abandonar sistemas conocidos. En un esquema on-premise, por ejemplo, una empresa controla todo su servidor y solo actualiza cuando decide. En la nube, en cambio, las plataformas reciben actualizaciones automáticas. Para muchas organizaciones, adoptar un sistema que cambia constantemente implica modificar procesos internos, políticas de TI y hábitos de trabajo e inversión, y eso es lo que genera resistencia. Si bien Hermida reconoce que es necesario reestructurar procesos e invertir capital, en la práctica ésto es retribuido a las empresas que migran. La especialista explica que el modelo de cloud incluso permite a quienes lo implementan experimenten un costo significativamente menor pues puede activar, por ejemplo, un entorno virtual temporal para hacer pruebas con datos reales del negocio sin afectar los sistemas en producción. Un estudio de IDC patrocinado por Google encontró un retorno de inversión de 318% en cinco años para empresas que migraron a Google Cloud LaaS. Así como una reducción de 51% en costos operativos de Ti a lo largo de este tiempo. Pero incluso conociendo los beneficios, algunos directivos, dice Hermida, se resisten al cambio pues imaginan “mega proyectos” de digitalización con procesos automatizados de punta a punta. Para ella, la clave está en pequeños casos de uso como primer paso. Un proyecto monumental sería querer digitalizar toda la cadena de suministro simultáneamente. Un pequeño caso de uno sería aplicar IA para predecir fallas en un solo equipo o automatizar el registro de inventario. De esta forma las compañías pueden obtener casos de alto impacto pero bajo riesgo que les permiten medir resultados y escalar con base en evidencia, no en planes teóricos. Hermida subraya que la nube es el puente natural hacia la IA, el machine learning, IoT y automatización avanzada. Para iniciar propone que cada empresa evalúe el impacto real de migración: qué procesos mejorarían, qué costos se reducirían y qué riesgos se eliminarían. Por otro lado, Isol identifica tres pasos clave: Evaluación de infraestructura existente. Entender aplicaciones, dependencias, flujos de datos y objetivos concretos. Elección del modelo adecuado. Híbrido, multi-cloud o full cloud según madurez interna y requisitos regulatorios. Selección estratégica del proveedor. Decidir entre AWS, Azure o Google Cloud define desde gobernanza hasta metodología de migración (rehosting, refactoring o modernización). “Cloud es un habilitador que te permite equivocarte más barato, aprender más rápido y tener una propuesta de valor más ágil (…) La única forma de afrontar lo desconocido es aprendiendo, entendiendo, manipulando”, concluye Hermida. ]]>
Banxico ve riesgos al alza para la inflación; Heath pide evitar complacencia
Los miembros de la Junta de Gobierno del Banco de México (Banxico) destacaron que l os riesgos para la inflación son al alza , especialmente por la persistencia en los servicios. Las minutas de la decisión más reciente de política monetaria, publicadas este jueves, muestran que hay opiniones divididas entre quienes consideran que la inflación en servicios podría aminorar en un entorno de debilidad económica y los que ante la persistencia en la inflación en servicios de alimentación ven poco margen para que esto ocurra. Este mes, Banxico hizo un recorte de 25 puntos básicos la tasa de interés para situarla en 7.25%, su nivel más bajo desde mayo de 2022. La inflación subyacente, que excluye los precios volátiles de los alimentos y energéticos, se situó en el 4.28% en octubre, por encima del rango objetivo del banco de 3 % más o menos un punto porcentual. Con estos datos, la Junta de Gobierno apunta a hacer un nuevo recorte a la tasa de interés en diciembre, una decisión que ha despertado inquietudes entre los analistas. ¿Habrá cuesta de enero? Sobre otros riesgos para la inflación, algunos miembros esperan que tras la aprobación del Paquete Económico 2026 los incrementos en el IEPS a bebidas azucaradas tendrán un efecto de una sola vez sobre la inflación de alimentos, pero otro miembro pidió evaluar los efectos indirectos de estos incrementos. «Será necesario evaluar sus efectos indirectos y monitorear que no se presenten afectaciones de segundo orden que fomenten que la subyacente se arraigue en niveles mayores a los que exige la convergencia puntual a la meta», señaló. Todos consideran que el balance de riesgos respecto de la trayectoria prevista para la inflación en el horizonte de pronóstico mantiene un sesgo al alza. Otro miembro apuntó la posibilidad de que haya un aumento en la inflación de mercancías derivado del repunte de este indicador en Estados Unidos por las políticas comerciales, mientras que otro destacó que un nuevo incremento al salario mínimo podría presionar los precios. Heath pide no ser complacientes En la decisión de política monetaria, el subgobernador Jonathan Heath votó por mantener la tasa de interés en 7.5% argumentando que la inflación subyacente se mantiene por encima de 4%. El economista destacó que una relajación monetaria prematura llevaría al banco a alcanzar niveles de neutralidad en un entorno de inflación todavía elevada con efectos regresivos en la población general. «El mandar un mensaje de complacencia ante persistentes presiones inflacionarias pudiera tener un mayor detrimento en las expectativas inflacionarias», apuntó. «Finalmente, se debe reconocer explícitamente que nuestro objetivo no es mantener la inflación dentro del rango de variabilidad sino alcanzar sostenidamente el objetivo puntual de 3%», consideró. ]]>
Profesionales se reinventan y lideran la IA tras un reeskilling acelerado
Rafael Gómez nunca imaginó que terminaría encabezando un área de inteligencia artificial . Estudió desarrollo sustentable y empezó su camino profesional resolviendo problemas prácticos en startups globales. En su trayectoria pasó por proyectos de chatbots, modelos de lenguaje y herramientas que mejoraban procesos, un recorrido que terminó llevándolo a un puesto que hace unos años era impensable que existiera. Hoy es subdirector de Inteligencia Artificial en la Escuela Bancaria y Comercial (EBC). “La adopción de la IA pocas veces tiene que ver con la parte tecnológica. Que utilicen o no utilicen los productos tiene que ver más con una parte psicológica, emocional”, menciona. Aunque no es el único que tomó esta batuta, es de los pocos que asumió un rol ajeno para el que realmente se preparó . Lo interesante es que el salto en su carrera profesional pone en evidencia una tendencia que está creciendo en México, y es que la tecnología avanza más rápido que los programas educativos. Si bien, ya hay escuelas, tanto públicas como privadas, que están ofreciendo la carrera en Inteligencia Artificial, no hay una ruta lineal o similar entre ellas; algunas están sesgadas a la parte tecnológica e imparten conocimientos relacionados con liderazgo, ética o entorno social, pero solo una materia por semestre, o incluso menos, siendo que el mal uso de estas herramientas es una de las mayores preocupaciones de las empresas. Los profesionales que ya están insertos en el mercado laboral, como es el caso de Rafael Gómez, están optando por enfrentarse a retos reales de negocio , con la disposición de aprender por su cuenta sin esperar a que exista un camino formal o incluso la capacitación por parte de su organización. A su vez, esta realidad está dando vida a puestos que aún no tienen nombre fijo . Roberto Ventura, socio director de Neos RH Consultores, confirma que, desde su experiencia en reclutamiento, las empresas empleadoras no están volteando a ver carreras específicas para cubrir posiciones relacionadas con IA. “Las organizaciones necesitan gente con habilidades transversales . Personas con criterio para resolver problemas, capaces de entender una necesidad del negocio y de apoyarse en herramientas tecnológicas para encontrar una solución”, asegura. “Lo que hoy se valora no es el título, es la evidencia de haber trabajado con datos , modelos o herramientas inteligentes y la energía por seguir aprendiendo”, reitera Ventura. El experto consultado detalla que el salario de un líder de IA ya se mueve en la misma franja que un ejecutivo del C-level. Las empresas lo consideran un puesto estratégico porque combina visión tecnológica, capacidad de gestión y decisiones que impactan la operación completa, por lo que la compensación se acerca a la de quienes ocupan posiciones directivas de alto nivel dentro de una organización. Abrazar, no prohibir La EBC vive esta transición desde adentro. Al revisar sus propios cursos descubrió que la IA podía resolver buena parte de las tareas y ejercicios. Aquello que en un inicio parecía una alerta se convirtió en un área de oportunidad y más que prohibir estas herramientas decidieron integrarlas de manera intencional en los planes de estudio. “Una de las primeras cosas que fue importante aterrizar es ver el área de inteligencia artificial como un área de producto tecnológico”, refiere el subdirector. Jerónimo Prieto, director de Formación en la Escuela Bancaria y Comercial, suma que además de la contratación de Gómez, tuvieron que crear un ecosistema donde alumnos y docentes aprendieran a convivir con la tecnología, entender sus límites y aprovechar su potencial. “No existen profesionales con 20 años de experiencia en IA educativa. Nadie tiene esa trayectoria porque el campo apenas está naciendo. El talento se reconoce por una mezcla de curiosidad, pensamiento crítico y disposición para entrarle a problemas que cambian cada semana. Por eso perfiles como el de Rafael se vuelven valiosos. No vienen de una carrera técnica tradicional, venen de resolver problemas reales”, comenta. El proyecto tomó forma con siete soluciones diseñadas por el equipo que encabeza el subdirector de IA, con el objetivo de construir productos con propósito dentro del proceso educativo. El resultado más visible es un tutor virtual disponible a toda hora. Un asistente que guía a los estudiantes con una metodología socrática y que reconoce el contenido de cada materia. No entrega respuestas, más bien acompaña el razonamiento y ya registra miles de interacciones al mes. La escuela también lanzó un piloto de inglés apoyado en IA. Compararon a un grupo que usaba la herramienta con uno que no la tenía y la diferencia se expresó en la práctica. Los alumnos del programa avanzaron más en expresión oral y promediaron 7.5 puntos por encima del grupo control. Prieto afirma que es una mejora que suele ser difícil de lograr en ambientes tradicionales. No obstante, estos avances no surgieron de golpe, pues la institución tardó años en rediseñar su plan de estudios. La llegada de la IA coincidió con el momento en que afinaban contenidos, y eso les permitió ajustar cada materia con rapidez. Hoy actualizan sus programas en ciclos de cinco a seis semanas. Algo que en la educación convencional toma más de un año. Prieto considera que esa agilidad se volvió indispensable para que lo que se enseña responda al mundo laboral que esperan los alumnos. Y esa misma agilidad puso en el centro a los docentes. El modelo funciona porque se les invitó desde el inicio a codiseñar las actividades, a evaluar qué sirve y qué no, y a proponer ajustes. Al final, dice Prieto, obtuvieron una integración más natural en la que no se reemplaza al profesor, sino que se amplía su alcance con herramientas que refuerzan la experiencia del estudiante. Por otro lado, la EBC complementó este camino con una alianza con OpenAI, donde obtuvieron acceso a modelos avanzados y a un foro global en el que universidades de distintos países comparten buenas prácticas. La institución aprovechó esas sesiones para afinar sus productos y encontrar formas más precisas de integrar la IA en la experiencia académica. “Esa será