Ucrania cedería Donetsk y Lugansk a Rusia, dice borrador del plan apoyado por EU
Ucrania cedería las regiones de Donetsk y Lugansk a Rusia en virtud de un plan de 28 puntos apoyado por el presidente estadounidense Donald Trump, según un borrador del documento al que accedió el jueves la AFP. Además de ceder estas regiones del este que Ucrania controla actualmente, Kiev aceptaría limitar su ejército a 600.000 efectivos. De acuerdo con el plan, aviones de combate europeos estarían estacionados en Polonia para proteger a Ucrania. Pero no habría tropas de la OTAN en territorio ucraniano y Kiev aceptaría que nunca se uniría a la alianza atlántica. Además, Ucrania debería renunciar a su armamento de largo alcance. Estas demandas ya han sido rechazadas en el pasado por Kiev, que las considera una capitulación. Estas condiciones encajan con las demandas rusas, que incluyen recortar las fuerzas armadas ucranianas, prohibir nuevos reclutamientos y paralizar el envío de armas occidentales. Ucrania quiere garantías de seguridad de los países occidentales, entre ellas una fuerza de paz europea, para prevenir nuevos ataques rusos. La propuesta supuestamente incluye disposiciones de este tipo. El presidente de Ucrania, Volodimir Zelenski, abogó este jueves por una «paz digna» para su país, tras reunirse en Kiev con un alto funcionario estadounidense que le presentó el plan de Washington para poner fin a la invasión rusa. «Ucrania necesita paz. (…) Una paz digna, para que las condiciones respeten nuestra independencia, nuestra soberanía y la dignidad del pueblo ucraniano», declaró Zelenski, en un discurso tras reunirse con una delegación del Pentágono encabezada por el secretario del Ejército de Estados Unidos, Daniel Driscoll. En 2022, el Kremlin reivindicó la anexión de cuatro regiones ucranianas (Donetsk, Lugansk, Zaporiyia y Jersón), aunque no las controla en su totalidad. También anexionó la península de Crimea en 2014, un territorio que está bajo dominio absoluto de Moscú. Rusia había exigido anteriormente a Ucrania retirarse completamente de Donetsk y Lugansk, en el este, a cambio de congelar la línea del frente en las regiones meridionales de Zaporiyia y Jersón. Aunque las autoridades ucranianas dijeron en varias ocasiones que nunca reconocerían el control ruso sobre su territorio, admitieron que podían verse forzados a ello. El medio estadounidense Axios dijo que el plan se elaboró en conversaciones secretas entre el gobierno de Donald Trump y las autoridades rusas. «Parece que los rusos propusieron esto a los estadounidenses y ellos han aceptado», afirmó el alto cargo a AFP. «Un matiz importante es que no entendemos si esto es una cosa de Trump» o de «su entorno», agregó. El jefe de la diplomacia estadounidense, Marco Rubio, afirmó que «una paz duradera requerirá que ambas partes acepten concesiones difíciles pero necesarias». Desde su regreso a la Casa Blanca, la postura del presidente estadounidense sobre la guerra en Ucrania ha oscilado drásticamente. ]]>
¿Cómo aprovechar el Black Friday 2025 y qué tiendas ofrecen descuentos desde México?
El Buen Fin 2025 acaba de concluir y ahora sigue el Black Friday , la jornada de promociones, ofertas y descuentos que, aunque nació en EU ligada al Día de Acción de Gracias , también puede aprovecharse desde México. Varias tiendas físicas y en línea con presencia en el país ya anunciaron promociones por el llamado Viernes Negro o los Black Days , una versión extendida de esta temporada de consumo importada del mercado estadounidense. A esto se suma el Cyber Monday, enfocado exclusivamente al comercio en línea, que en 2025 se celebrará el lunes 1 de diciembre, y que suele estar acompañado de nuevas rebajas en tecnología, moda, viajes y servicios digitales. Tiendas que participan en el Black Friday en México Estas son algunas de las tiendas más populares que ya confirmaron promociones por el Black Friday en México: -Liverpool -Walmart -Amazon -Mercado Libre -Coppel -Shein -Temu -Soriana -AliExpress -Adidas -Nike -Puma Aunque estas marcas ya anunciaron su participación, se espera que en los próximos días se sumen más cadenas comerciales y plataformas de venta en línea a esta jornada de descuentos. ¿Qué son los Black Days y cuándo se celebran? Los Black Days son una extensión del Black Friday y marcan el arranque de la temporada de compras de fin de año. Durante estos días, muchas tiendas lanzan promociones y descuentos especiales en distintas categorías de productos. En 2025, los Black Days se llevarán a cabo del 28 al 30 de noviembre, por lo que serán una buena oportunidad para adelantar compras navideñas o aprovechar rebajas en artículos que normalmente no están en oferta. Como cada año, se espera una alta participación tanto en tiendas físicas como en plataformas de comercio electrónico. Piensa bien antes de comprar Ante la avalancha de ofertas por Black Friday y Cyber Monday, la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef) recomienda no dejarse llevar por el impulso y analizar cada compra con cabeza fría. Con base en sus orientaciones dirigidas a consumidores en México y en el extranjero, estos son algunos puntos clave para proteger tu bolsillo: Valora si realmente lo necesitas: si ya hiciste gastos durante El Buen Fin, revisa con honestidad si esa compra es indispensable o puede esperar. Define un presupuesto y respétalo: si decides comprar, fija un límite claro de gasto y evita sobreendeudarte. Prioriza productos duraderos y útiles. Desconfía de “descuentos” exagerados: las rebajas demasiado llamativas pueden ser engañosas. Investiga el sitio, revisa reseñas y asegúrate de que se trata de un comercio confiable. Refuerza tu seguridad digital: entra solo a páginas oficiales, verifica que la dirección comience con “https” y que cuente con el candado de seguridad. Evita hacer compras desde redes WiFi públicas o computadoras compartidas. Prefiere tiendas con presencia en México: comprar en comercios que operan en el país puede ayudarte a evitar cargos adicionales por tipo de cambio, impuestos o envíos internacionales. ¿Qué es el Black Friday y cuál es su origen? El Black Friday es una jornada anual de descuentos que se celebra el día siguiente al Día de Acción de Gracias en EU y que marca, de manera simbólica y comercial, el inicio de la temporada de compras navideñas. Durante esta fecha, las tiendas lanzan promociones especiales tanto en sucursales físicas como en plataformas en línea, lo que lo convierte en uno de los eventos de consumo más importantes del año. Su origen se remonta a la década de los sesenta en Filadelfia, cuando la policía comenzó a utilizar el término Black Friday para describir el caos vehicular y las grandes multitudes que se generaban en la ciudad tras el feriado de Acción de Gracias, debido a la afluencia masiva de compradores. Con el tiempo, los comercios resignificaron el concepto y lo asociaron con el momento en que sus finanzas pasaban “de números rojos a números negros”, es decir, cuando empezaban a registrar ganancias tras un año de gastos operativos. Aunque nació en EU, el Black Friday se ha extendido a diversos países, incluido México, principalmente gracias al comercio electrónico y la presencia de marcas internacionales. Hoy, millones de consumidores mexicanos aprovechan estas promociones, ya sea en tiendas locales o en plataformas digitales con cobertura internacional. ]]>
Debuta Esentia en la BMV con alzas de hasta 10%
Esentia Energy Development debutó en la Bolsa Mexicana de Valores con una Oferta Pública Global Mixta por 11,592 millones de pesos, convirtiéndose en el estreno bursátil más relevante del sector energético en los últimos años. Recursos para expansión y fortalecimiento financiero Un operador estratégico para la industria Minutos después de iniciar operaciones, las acciones treparon más de 10%, al cotizar alrededor de 50 pesos, frente al precio de salida de 45 pesos. La colocación —coordinada por BBVA México— incluyó 257.6 millones de acciones ordinarias, de las cuales 41% se distribuyó en México y 59% en el extranjero, y registró una sobresuscripción de 1.5 veces. Del total, 186 millones correspondieron a oferta primaria y el resto a secundaria, lo que permitió que la empresa colocara 42% de su capital, con la posibilidad de llegar a 48% si se ejerce el tramo adicional. Esentia informó que recibirá casi 8,000 millones de pesos en recursos netos, sin considerar la sobreasignación. El capital se destinará a proyectos de expansión, modernización de estaciones de compresión, aumento de capacidad y pago parcial de pasivos, como parte de un plan de inversión que supera los 680 millones de dólares. El activo principal de la firma es el Sistema Wahalajara, una red de más de 2,000 kilómetros que transporta gas natural de bajo costo desde Waha, Texas, hacia polos industriales del centro-occidente del país, con punto final en Guadalajara. Este corredor energético es fundamental para manufactura automotriz, agroindustrial, química y electrónica. En 2024 la compañía registró 403 millones de dólares en ingresos ajustados y un EBITDA ajustado de 311 millones, un incremento de 1.6% anual. Además, abastece alrededor de 16% de la demanda diaria nacional de gas, lo que la consolida como un jugador clave para la competitividad energética. La Bolsa Mexicana de Valores destacó que la llegada de Esentia “impulsa la inversión, fortalece la infraestructura y acelera la transición hacia modelos más eficientes y sostenibles”. Con un primer día con alza de doble dígito y una sólida demanda internacional, Esentia inicia su vida pública como uno de los nuevos pesos pesados del sector energético en el mercado accionario mexicano. ]]>
México vive un rally bursátil ‘inesperado’ en pleno enfriamiento económico
En noviembre, el Índice de Precios y Cotizaciones de la Bolsa Mexicana de Valores alcanzó las 64,321.27 unidades, un máximo histórico con el que coronó uno de los mejores años recientes para los activos mexicanos. Incluso con la corrección posterior, que llevó al índice a rondar los 61,638 puntos este jueves, 2025 será recordado como un año excepcional para la renta variable local y, en general, para los activos financieros del país. ¿Qué factores explican el entusiasmo? El empujón global tasas a la baja y dólar más débil Las anclas mexicanas son estabilidad, exportaciones y T-MEC Joaquín Barrera, head de Renta Fija en Sura Investments, asegura que este año ha sido “totalmente destacable para cualquier tipo de activo”, con un entorno en el que el oro, las acciones de América Latina y los índices globales han entregado rentabilidades muy por encima de lo habitual. El contraste es que, en paralelo, la economía mexicana se enfría. El crecimiento ha sido bajo en todo el sexenio pasado, y prácticamente nulo en términos per cápita durante la administración entrante, la inversión total viene de nuevo a la baja y la actividad industrial muestra ya una trayectoria de debilidad que suma más de un año, de acuerdo con Gerardo Esquivel, exsubgobernador del Banco de México. ¿Cómo puede la bolsa vivir un año casi eufórico en un contexto de desaceleración interna, menor inversión y dudas sobre el crecimiento para 2026? Existe un panorama que pareciera contradictorio, pero que los especialistas consideran lleno aún de un «optimismo reservado». Una parte importante de la explicación viene de fuera. Después de varios años de tasas altas, el banco central de Estados Unidos comenzó un ciclo de recortes que el mercado descuenta como gradual, pero sostenido, hacia 2026. Cada paso en esa dirección mejora las valuaciones de activos de renta variable y reactiva el apetito por bonos de mayor rendimiento. En su presentación, Barrera recordó que, desde finales de 2019, la renta variable estadounidense ha acumulado un rendimiento de alrededor de 130%, pese al choque de la pandemia y a las tensiones geopolíticas. Esa misma ola de liquidez y apetito por riesgo ha alcanzado a América Latina, donde las acciones han subido más de 50% en dólares en lo que va del año. A esto se suma un segundo motor, señalado por Alejandro H. Garza, fundador y director de inversiones de Aztlán Equity Management. En entrevista con Expansión resaltó que prácticamente todos los activos globales se miden en dólares. En ese contexto, explica que la “devaluación del dólar ” en torno a 15% en el año ha impulsado una “revalorización de todos los activos, incluyendo los financieros”, lo que potencia los rendimientos en mercados emergentes. México aparece en ese mapa como un caso especialmente atractivo. No solo por la rentabilidad bursátil. También porque la renta fija local ha entregado retornos de doble dígito en 2025, con uno de los mejores años recientes para los bonos M, según las gráficas de Sura sobre rendimientos históricos. Si el exterior empuja, los fundamentos domésticos ayudan a que ese impulso no se diluya, a pesar de que hay diversos indicadores macroeconómicos en deterioro. Gerardo Esquivel insiste en que, pese al bajo crecimiento, México llega a esta fase con varios amortiguadores. Señala la estabilidad cambiaria e incluso la apreciación del peso, la reducción de la inflación desde máximos de 8.7% hasta niveles cercanos a la meta del Banco de México y el descenso de la tasa de referencia de Banco de México desde 11.25 a 7.25%. También destaca un sistema financiero bien capitalizado y con bajos niveles de riesgo, una tasa de desocupación en mínimos de dos décadas y un aumento sustancial en los salarios formales, acompañados de una disminución importante de la pobreza. En su presentación, Esquivel enfatizó que ahí se encuentra una parte de la respuesta al aparente divorcio entre la Bolsa y el ciclo económico. En sus palabras, a pesar de la percepción pesimista que muestran las encuestas empresariales y los analistas, México ofrece al mundo “indicadores que son atractivos para la inversión”, en especial si se compara con el desempeño de otras economías emergentes. La otra pieza clave es la relación con Estados Unidos . El exsubgobernador de Banxico muestra cómo las exportaciones manufactureras totales están hoy más de 40% por encima de los niveles previos al actual sexenio, y las no automotrices casi 60%. Una parte creciente de esas ventas cruza la frontera bajo el paraguas del T-MEC, lo que da una ventaja arancelaria relevante frente a otros competidores asiáticos. Esquivel sostiene que, por más que se hable de tensiones comerciales, “las fuerzas integradoras que nos llevaron aquí siguen vigentes” y que el futuro de México y el de Estados Unidos están profundamente vinculados. Incluso plantea que la próxima revisión del T-MEC podría derivar en una integración todavía mayor, cercana a una unión aduanera con políticas comunes frente a terceros países. Es decir, para los mercados financieros, esa perspectiva de integración y de estabilidad de largo plazo pesa tanto o más que la desaceleración coyuntural del PIB. Un mercado estrecho que amplifica los movimientos Un 2026 más selectivo Las Afores mueven cada vez más al mercado Los inversionistas minoristas aún no hacen tanto ruido El comportamiento sectorial también ayuda a entender el rally. Sura muestra que prácticamente todos los sectores mexicanos han avanzado en el año, aunque con casos muy destacados. El de materiales sobresale por el salto de Peñoles, con un rendimiento superior a 170%, mientras el sector financiero se ve impulsado por emisoras como Gentera y Grupo México, y las telecomunicaciones brillan con el repunte de Megacable. Barrera subrayó que la BMV es un mercado relativamente angosto, con pocas emisoras grandes y líquidas. En ese contexto, empresas ligadas a materias primas, bancos y algunos jugadores de consumo pueden mover al índice completo cuando reciben flujos importantes. Alejandro Garza recordó, además, que el universo del IPC no representa a toda la economía mexicana. En su lectura, la muestra está muy concentrada en “telecomunicaciones, bancos y grandes empresas
El Estado concentra la exploración minera y provoca un cuello de botella que preocupa a la industria
La decisión de reservar al Estado las tareas exploratorias en la minería, bajo un modelo similar al del sector petrolero, ha creado un cuello de botella que inquieta a la industria. En un momento en el que la competitividad depende de anticiparse a la disponibilidad futura de yacimientos, la falta de recursos públicos asignados a esta actividad intensiva en capital ha comenzado a estrechar la capacidad operativa de la cadena minera. El sector advierte que sin la posibilidad de reactivar la figura de concesiones privadas y sin inversión suficiente por parte del Estado, la ventana para sostener la competitividad se reduce año con año. Exploración detenida y reglas sin aplicación Desde el ámbito legal, la discusión parte de una pregunta central planteada por Karina Rodríguez Matus, socia de la firma Rodríguez-Matus Feregrino: “¿El Estado debe dedicar recursos públicos para una actividad de alto riesgo, intensiva en capital y con alta incertidumbre?”. Para ella, la respuesta es clara: no, porque ese riesgo debería volver a recaer en los privados. Rodríguez insiste en que, para permitirlo, es indispensable modificar la Ley Minera y restituir la figura de concesiones a particulares. “De qué nos sirve una ley que nadie sabe cómo aplicarla? Solo nos genera impactos negativos e incertidumbre”, afirmó durante la conferencia Hacia una Nueva Ley Minera. Agregó que la prohibición vigente surgió de la percepción de que había acaparamiento privado de concesiones, pero sostuvo que ese problema deriva de la falta de supervisión. “Si la autoridad revisa quién está trabajando y quién no, y a quien no está trabajando le cancela, no va a pasar nada. Y es por eso que creemos que ese es el tema más importante, regresar la exploración a los particulares, tanto por inversión como por solución de riesgos”, aseveró. Una de las expresiones más claras de esa percepción se dio en las concesiones de litio. Durante la década pasada, empresas —principalmente canadienses— obtuvieron permisos sobre amplias superficies sin realizar trabajos de exploración sustantivos. En el sexenio pasado, en medio de un aumento en la demanda de litio, las autoridades detectaron que los concesionarios conservaron los derechos sin desplegar inversiones, personal técnico o infraestructura mínima, lo que reforzó la idea de acaparamiento y uso especulativo de estos títulos. Reducción de territorio y presiones sobre el sector La discusión legal ocurre en paralelo a la reducción del territorio concesionado. Pedro Rivero, presidente de la Cámara Minera de México (Camimex), advirtió que el área disponible para desarrollo minero ha disminuido de forma acelerada. “El año pasado el 8% del territorio nacional estaba concesionado, de acuerdo con datos de la Secretaría de Economía, pero para este año solo hay un 5% del territorio concesionado en la minería”, explicó en conferencia. Rivero señaló que no existe una explicación pública sobre las causas de esa reducción. “Esa estadística es complicado tenerla y no podría decir ahora si hay zonas productivas afectadas en este momento por esa iniciativa, no a mi conocer”, comentó. El líder empresarial subrayó la importancia de replantear el otorgamiento de concesiones a privados para mantener la reposición continua de reservas. “Hay que ser más efectivos en comunicarnos con el gobierno y poder transmitirle el mensaje a todos los niveles, desde el punto de vista ambiental, económico y social, los beneficios que trae la actividad y porqué la exploración es importante como parte de ese eslabón”, dijo en entrevista. El freno exploratorio, advirtió, tendrá efectos inevitables. “Si el sector sigue en ese freno en la actividad exploratoria, eventualmente en el tiempo los recursos reducirán”, afirmó. Y añadió que este riesgo no debe recaer sobre el gasto público. “El riesgo financiero de hacer exploración es muy alto, y en nuestra opinión esa no es una actividad que deba ser fondeada por el erario público, porque el dinero de los impuestos no lo queremos ver en una actividad de riesgo; debe ser fondeado por gente que quiere obtener una ganancia”, concluyó. La urgencia también se refleja en las cifras operativas. Rubén de Jesús Del Pozo, presidente de la Asociación de Ingenieros de Minas, Metalurgistas y Geólogos de México (AIMMGM), expuso que la exploración minera cayó 11.5% en 2024, tendencia que ya se siente en el empleo técnico. “Sin exploración no hay nuevos descubrimientos ni futuro industrial. Hoy, los geólogos se están quedando sin materia de trabajo, pero mañana pueden ser los mineros y después también los metalurgistas, con el efecto en cadena para el resto de quienes colaboramos en la industria”, afirmó durante la inauguración de la XXXVI Convención Internacional de Minería. La caída en nuevas campañas no solo implica menos descubrimientos, sino la pérdida gradual de experiencia y talento especializado. Sin proyectos, la industria pierde capacidad técnica y también interés de inversionistas. ]]>
Los sueros se pusieron de moda en México y Hacienda los tiene en la mira fiscal
Los sueros orales y otras bebidas rehidratantes ganan popularidad y lugares en los estantes de refrigeradores y anaqueles de farmacias, tiendas de conveniencia y supermercados. Ese crecimiento, que las convirtió en productos de consumo cotidiano para deportistas y personas que buscan reponerse rápidamente de la deshidratación, también las colocó en la mira de Hacienda . Antonio López, el diputado detrás de la propuesta para gravar con IEPS a los sueros y bebidas con electrolitos que contengan azúcar o edulcorantes, explica que estas bebidas llamaron su atención durante la discusión de la Ley de Ingresos 2026, cuando se revisó el ajuste al IEPS para las bebidas azucaradas, cuyo objetivo es reducir el consumo de azúcar ante los altos niveles de obesidad. Fue entonces cuando detectaron que los sueros orales operaban en un vacío legal. “Nos encontramos que había ciertas bebidas denominadas sueros orales que, por su nomenclatura en términos de salud, se encontraban en un limbo fiscal porque no pagan IVA ni IEPS, y medicamentos no son”, dice López Ruiz en entrevista con Expansión . De uso médico a producto de consumo masivo Ese hueco regulatorio terminó por cerrarse. Con los ajustes aprobados por el Congreso de la Unión al Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS), los sueros orales y las bebidas con electrolitos que contengan azúcares añadidos o edulcorantes pagarán 3.08 pesos por litro a partir del 1 de enero de 2026. La Secretaría de Hacienda estima que esta modificación aportará alrededor de 5,000 millones de pesos adicionales a la recaudación del presupuesto público del próximo año. Si bien la recomendación para beber sueros y electrolitos orales es combatir la deshidratación causada por diarrea o vómitos, estas bebidas se han abierto un nicho entre deportistas e incluso entre quienes buscan aminorar los efectos de una resaca. La creciente demanda abrió un espacio para que empresas como Coca-Cola o Pepsico desarrollaran productos dirigidos a este mercado, mientras que las farmacéuticas detrás de marcas como Electrolit (Grupo PiSA), Pedialyte (Abbott Laboratories) o Solural (AMSA) intensificaron su oferta con una diversidad de sabores para no perder participación. Alberto Beddoe, Homescan Manager en Customer Success para NielsenIQ México, comparte que los sueros orales reportan crecimientos de 15% en volumen y 24% en valor en los últimos tres años. “La expansión de la categoría se concentró en 2024, cuando los incrementos de precio fueron más moderados, de 2.9%, mientras que hacia este año se aceleraron por arriba de la inflación en 4.7%”, dice Beddoe. De acuerdo con datos de NielsenIQ Homescan, ocho de cada 10 hogares han comprado sueros al menos una vez en el último año, por lo que la categoría ha sumado cerca de medio millón de hogares compradores en los últimos dos años. Beddoe precisa que estos hogares adquieren algún producto de la categoría en promedio cada seis semanas, reduciendo en una semana su ciclo de compra comparado con 2023. En tanto, los hogares de menor poder adquisitivo se consideran los más leales: compran una vez al mes, más que el promedio. “Estos hogares representan cerca de la mitad de la base de compradores de la categoría y son responsables del 63% del incremento en penetración en los últimos tres años”, apunta el especialista. Para López Ruiz, además de considerar si estos productos contienen edulcorantes entre sus ingredientes, también es relevante que su venta ya no se limita a farmacias o centros de salud. “Son una bebida que consume la gente que se siente deshidratada, deportistas; yo creo que para ahí, y quien se la cura con un suero”, dice. El alza de precios Las empresas detrás de la producción de estas bebidas advierten algunos impactos. Coca-Cola Femsa y Arca Continental, dos de las embotelladoras de Coca-Cola México, anticiparon que, por el aumento al IEPS a bebidas azucaradas, proyectan una baja en el volumen de ventas. En México, la multinacional comercializa la bebida rehidratante Flashlyte, además de otras bebidas carbonatadas que también pagarán IEPS a partir del próximo año. En tanto, Genomma Lab —detrás de la marca Suerox— trasladará a los consumidores el impuesto en caso de que sus competidores hagan lo propio, adelantó Marco Sparvieri, director general de la empresa, durante la conferencia con analistas sobre los estados financieros del tercer trimestre. El directivo destacó que la ventaja de Suerox es que no contiene azúcar, mientras que durante el debate del IEPS, López Ruiz puso sobre la mesa que Electrolit contiene 3.5% más azúcar que otras bebidas. El diputado del Partido del Trabajo comenta que no hubo cabildeos con las farmacéuticas, como ocurrió con las refresqueras, que sostuvieron encuentros ante el alza del IEPS a las bebidas azucaradas. “Yo no tuve el acercamiento con estas farmacéuticas. Ni ellos me buscaron a mí, ni yo los busqué a ellos. No hubo un cabildeo”, dice el legislador. “Simplemente vimos un área de oportunidad en la cual estas bebidas contaban con una ventaja en relación con otras que sí utilizan edulcorantes”, añade. Para López Ruiz, está claro que los sueros para uso médico estarán libres del gravamen si cumplen con las regulaciones sanitarias establecidas por las autoridades correspondientes, siempre y cuando no contengan azúcar ni edulcorantes durante sus procesos de producción. ]]>
¿Quién es el dueño de la cerveza Noche Buena y por qué solo aparece una vez al año en México?
En México existen decenas de marcas de cerveza , pero hay una que cada invierno acapara reflectores: Noche Buena , la bebida que aparece una vez al año para acompañar las fiestas decembrinas y que ya suma más de 100 años de historia. ¿Pero sabes quién es el dueño de la cerveza Noche Buena , cómo se produce y por qué solo se vende por temporada en México, reforzando su carácter casi legendario dentro del mundo cervecero? Si eres consumidor habitual o simplemente quieres conocer la historia detrás de este producto icónico del otoño–invierno, aquí te contamos todos los detalles: desde su origen hasta la empresa que está detrás de su fabricación y distribución. ¿Cuál es su historia y por qué aparece una vez al año? De acuerdo con su página oficial , la historia de Noche Buena se remonta a 1924 , en Orizaba, Veracruz, cuando el maestro cervecero alemán Otto Neumaier elaboró una cerveza especial para consumo familiar dentro de la entonces Cervecería de Orizaba. En un inicio no estaba pensada para comercializarse: era la llamada “reserva de la casa”, una bebida de temporada que solo se compartía en círculos cercanos. No fue sino hasta 1938 cuando comenzó a venderse al público, ya bajo el nombre de Noche Buena y asociada directamente con las celebraciones navideñas. La decisión no fue casual: se trataba de una cerveza estilo Bock, un tipo de cerveza de origen alemán tradicionalmente vinculado con festividades religiosas de invierno- De acuerdo con la tradición cervecera, las Bock se caracterizan por su mayor cuerpo, mayor contenido alcohólico (5.9%) y un perfil más robusto, lo que históricamente las hacía ideales para climas fríos. Por eso, desde sus primeros años se definió que su producción y venta se limitaran al periodo octubre–diciembre. Aunque hoy en día la tecnología permitiría elaborarla todo el año, su lanzamiento estacional se mantiene por una decisión comercial y cultural: preservar su carácter de edición limitada, reforzar su vínculo con las fiestas decembrinas y conservar esa idea de producto que “solo aparece una vez al año”. Con el tiempo, Noche Buena pasó de ser una cerveza familiar a convertirse en un referente de temporada dentro del consumo cervecero en México, en parte por la nostalgia, la tradición y su asociación directa con el cierre del año. ¿Quién es el dueño de la cerveza Noche Buena? La cerveza Noche Buena nació en la antigua Cervecería de Orizaba, pero con el paso del tiempo pasó a formar parte de Cervecería Moctezuma, una de las compañías cerveceras más relevantes del país durante gran parte del siglo XX. En 1985, Cervecería Moctezuma fue adquirida por Heineken , la empresa cervecera de origen neerlandés, que desde entonces se convirtió en propietaria de sus principales marcas en México, entre ellas XX Lager, Sol, Superior y Noche Buena. Es importante aclarar que Heineken no tiene un dueño único. Se trata de un grupo corporativo internacional con múltiples accionistas, inversionistas y participación en mercados bursátiles. Sin embargo, su accionista más destacada es Charlene de Carvalho-Heineken, multimillonaria y bisnieta de Gerard Adriaan Heineken, fundador de la empresa en Ámsterdam en 1864. Ella posee más del 20 % de las acciones de Heineken International, lo que la convierte en una de las mujeres más influyentes dentro de la industria cervecera a nivel mundial, aunque no es la única propietaria del conglomerado. Actualmente, Heineken México produce y comercializa más de 20 marcas en el país. Entre las más conocidas se encuentran: -Indio -Carta Blanca -Superior -Miller Lite -Coors Light -Strongbow -Bohemia -Lagunitas -Heineken -Tecate -XX Lager -Amstel Ultra -Sol -Noche Buena De esta forma, Noche Buena forma parte del portafolio de Heineken México , filial del grupo internacional encargada de su producción y distribución en territorio nacional. Precio de la cerveza Noche Buena y dónde comprarla La venta de temporada de la cerveza Noche Buena comenzó en octubre de 2025 , y desde entonces puede encontrarse en distintos puntos: supermercados, tiendas de conveniencia y vinaterías. En Walmart , un paquete de 12 botellas de Noche Buena de 355 ml tiene un precio de $179.00 pesos . En Vinos América , la botella individual de Noche Buena de 355 ml se vende en aproximadamente $26.00 pesos . Los precios pueden variar según el punto de venta, la presentación y la ciudad. ]]>
Los músicos mexicanos tocan en la informalidad y con salarios bajos, estos son los sueldos promedio en 2025
A pesar de la importancia de la música en la vida cotidiana, en los eventos y los espectáculos, las personas que se dedican a esta actividad en México enfrentan varios problemas que condicionan su situación laboral. En el primer trimestre del 2025, la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE) del Inegi señaló que hay más de 126,000 personas empleadas en este mercado, con un salario promedio mensual de 7,454 pesos por 15.7 horas a la semana. La situación laboral de la música en México Los estados donde pagan más La música suena en la informalidad De acuerdo con los datos de la Secretaría de Economía, al inicio del año se reportaron 126,017 músicos en activo en el país, 4.49% menos que al cuarto trimestre de 2024, que superó los 132,000. De ellos, más de 118,300 están en la informalidad y solo 7,710 aproximadamente tienen un empleo formal. La principal fuente de ingresos radica de las compañías y grupos de espectáculos artísticos y culturales, que engloba el 98.9% del mercado. El promedio de salario registrado fue de 7,454 pesos, una cifra inferior al salario mínimo oficial de 2025, y también es 534 pesos menos respecto al periodo anterior medido. La cifra cambia mucho cuando se trata del sector formal e informal. En el primer caso, el promedio de ingresos es de apenas 3,910 pesos mensuales, mientras que en el informal es casi el doble, de 7,690 pesos al mes. Esto también ocurre con otras ocupaciones relacionadas con el rubro musical. En el caso de los cantantes, que representan 27,505 personas, el salario promedio es de 5,439 pesos. Los compositores y arreglistas, apenas 529 contabilizados, obtienen un salario de 7,226 pesos. Como sucede en varias industrias, donde hay más oferta, los salarios suelen deteriorarse. Este es el caso del Estado de México, la entidad que concentra el mayor número de población de músicos, más de 20,700 personas, pero es la peor remunerada en promedio. La estadística de Data México señala que el salario es de apenas 65.3 pesos a inicios de 2025. En el trimestre anterior, el cuarto de 2024, era de 3,563 pesos, igualmente inferior dentro del rango nacional. En contraparte, Sinaloa, si bien no es el estado con menos músicos, 4,120 personas aproximadamente, sí es aquella donde paga mejor. El salario promedio más reciente es de 17,107 pesos mensuales. Una entidad que tiene mayor balance entre ambos aspectos es Jalisco, con una población ocupada de 10,700 personas, con un salario promedio de 13,268 pesos al mes. Resta decir que los estados donde hay mayor remuneración son: Sinaloa – 17,107 pesos Nuevo León – 13,715 pesos Jalisco – 13,268 pesos Nayarit – 13,011 pesos Baja California – 12,550 pesos Los estados peor pagados son: Estado de México – 65 pesos Aguascalientes – 2,033 pesos Michoacán – 2,863 pesos Oaxaca – 29,62 pesos Sonora – 3,999 pesos El caso del Estado de México posiblemente fue afectado por cifras inferiores al momento de realizar el cálculo promedio. La música es de los sectores más afectados por la informalidad. Del total de su población, el 93.9% trabaja bajo este esquema, cuando el promedio nacional es de 54.3%. En 13 estados, la totalidad de su población de músicos trabaja de esta forma como Aguascalientes, Jalisco, Michoacán y Veracruz. El porcentaje inferior lo tiene Campeche, con 62%, 7.7 puntos porcentuales más que el promedio de la economía. Las personas mayores son las más afectadas. A partir de los 55 años, los datos indican que no hay empleos formales para los músicos. Antes de esa edad, y en particular entre los 45 a 54 años, hay mayores posibilidades de formalidad. ]]>
Tim Cook: el CEO de Apple que diversificó sus ganancias
En Cupertino nadie habla en voz alta del tema, pero los rumores alrededor de la figura de Tim Cook y su posible salida como CEO de Apple no cesan. Este ejecutivo tomó las riendas de la empresa tras la muerte de Steve Jobs en 2011, y tras esta transición su salida podría traer una transformación a la firma. Antes de mirar hacia adelante, conviene repasar el camino recorrido. Cook no heredó una empresa cualquiera, llegó a la dirección de un titán en expansión, en pleno enamoramiento global por el iPhone, con el reto de mantener la magia sin la figura que la encarnó. Y, con un estilo opuesto al de Jobs, pues Cook es más reservado y pragmático, logró que Apple siguiera creciendo; y mucho. El primer gran logro de Tim Cook fue invisible para quienes solo miran los escenarios de los keynotes. Desde sus años como jefe de operaciones, construyó la maquinaria logística que permitió a Apple producir, distribuir y escalar a una velocidad inédita en la industria. Lo que le permitió, hasta la segunda presidencia de Trump, mantener márgenes incluso en mercados saturados. Ante la dependencia del iPhone, Cook impulsó un viraje hacia los servicios, su segundo acierto, pues de la mano de la App Store, iCloud, Apple Music y luego Apple TV+, esta vertical ya representa el 28% de sus ingresos totales y hasta el último reporte trimestral de la empresa generó 28,750 millones de dólares, además es una unidad que genera ingresos recurrentes de forma robusta y que compensa la desaceleración natural del hardware. El ejecutivo diversificó la manufactura en países como India y Vietnam, reduciendo riesgos geopolíticos y fortaleciendo su resiliencia. Y, en paralelo, convirtió la privacidad y la sostenibilidad en ejes centrales de su narrativa corporativa, reforzando su imagen de marca responsable. El resultado de esta combinación queda claro en los números, ya que Apple no solo se mantuvo relevante, sino que se convirtió en la primera empresa estadounidense en rebasar la valuación del billón de dólares y en una de las corporaciones más valiosas y rentables al día de hoy. Uno de los dispositivos que se presentó bajo su dirección fue el Apple Watch, revelado por primera vez en septiembre de 2014, pero que comenzó a venderse oficialmente en abril del año siguiente, llegó a vender más de 100,000 millones de dólares, de acuerdo con estimaciones de IDC. El desgaste y las preguntas de futuro Sin embargo, la etapa Cook parece acercarse a su punto natural de inflexión. A sus 65 años, la sucesión empieza a sonar con más fuerza. La salida de figuras clave como el COO Jeff Williams alimenta la narrativa de un reacomodo profundo, pues este último era el candidato natural de la sucesión. Dentro de las principales críticas en torno al liderazgo de Cook está que la categoría de dispositivos XR aún no despega como se esperaba, y Apple enfrenta demandas crecientes de “disrupción” en un momento donde su crecimiento depende más de optimizar que de reinventar. Analistas especializados en la marca como Mark Gurman, de Bloomberg, coinciden en que el siguiente CEO quizá deba tener un perfil más orientado al producto, un ingeniero capaz de imprimir velocidad creativa a un gigante que hoy opera con precisión, pero con menos riesgo que en la era Jobs. Dentro de esa lógica, nombres como John Ternus, quien es el actual responsable de ingeniería de producto, empiezan a figurar como candidatos para encabezar el próximo capítulo. ]]>
CDMX vs Edomex: ¿qué estado tiene más tiendas Costco y por qué hay un claro ganador en México?
Costco se ha vuelto una de las cadenas más populares entre los consumidores mexicanos, pero su presencia física sigue siendo más limitada que la de otros supermercados. En la Ciudad de México , por ejemplo, tiene el mismo número de tiendas que en el Estado de México , a pesar de que se trata del principal centro económico del país. Aunque la capital concentra altos niveles de consumo, la cobertura de Costco es menor si se le compara con su competidor directo, Sam’s Club, y todavía más frente a gigantes del retail como Walmart o Soriana. Si bien la empresa originaria de EU ya tiene planes para abrir más tiendas en la CDMX , su expansión ha seguido una ruta más pausada, planeada y estratégica que la de otras cadenas comerciales. ¿Cuántas tiendas Costco hay en la CDMX? De acuerdo con información de la compañía , Costco opera actualmente cinco sucursales en la Ciudad de México, una cifra inferior a las 16 tiendas que tiene Sam’s Club en la capital. Las tiendas de Costco en la CDMX son estas: -Polanco -Lindavista -Santa Fe -Mixcoac -Villa Coapa A estas se sumará una nueva sucursal en la zona de División del Norte, cuya apertura está prevista para enero de 2026. Tiendas Costco en el Estado de México Costco también cuenta con cinco sucursales en el Estado de México, por lo que en todo el Valle de México suma 10 tiendas, de las 43 que opera en el país. Las tiendas en el Edomex se ubican en estos lugares: -Atizapán de Zaragoza -Tlalnepantla -Naucalpan -Metepec -Huixquilucan En este último municipio también se localizan las oficinas corporativas de Costco en México. A pesar de ello, su presencia sigue siendo menor si se compara con Sam’s Club, que tiene 22 tiendas en el Estado de México. ¿Cuántas tiendas hay en Jalisco y Nuevo León? En Nuevo León , Costco opera tres tiendas, todas dentro del área metropolitana de Monterrey: -San Pedro Garza García -Monterrey Carretera Nacional -Monterrey Cumbres En Jalisco , la cadena cuenta con cuatro sucursales: -Guadalajara San Isidro -Guadalajara Avenida Vallarta -Guadalajara López Mateos -Puerto Vallarta Estos datos confirman que la CDMX y el Estado de México concentran el mayor número de tiendas Costco en el país, con 10 en total, lo que refleja el peso estratégico que tiene el Valle de México para la marca, aun cuando su ritmo de expansión ha sido más prudente y enfocado. Dónde planea abrir Costco y qué estados quedan fuera Costco ya tiene delineada su hoja de ruta en México. Su lógica no se basa solo en abrir más tiendas, sino en hacerlo en plazas donde su modelo garantice volumen, rentabilidad y operación estable. La estrategia se sustenta en tres ejes: Alta densidad poblacional : prioriza mercados con al menos 500 mil habitantes, que aseguren un flujo constante de socios. Rentabilidad sostenida : entre 2010 y 2020 duplicó sus ventas en México, y volvió a duplicarlas entre 2020 y 2024. Según su propio CFO, Mauricio Talayero, la operación mexicana es la más rentable de todo el grupo. Condiciones de operación : la empresa también evalúa el contexto social y la posibilidad de operar sin interrupciones. Próximas aperturas confirmadas -CDMX, zona División del Norte – enero de 2026 -Monterrey – mayo de 2026 Además, la compañía analiza abrir una cuarta tienda en Guadalajara. Ciudades donde ve oportunidad Costco tiene en el radar: -Playa del Carmen y otras zonas de la península de Yucatán -Pachuca -Irapuato -Durango -Tampico Aunque por ahora no hay fechas concretas para estas plazas. Dónde no habrá tiendas por ahora Oaxaca quedó fuera de los planes inmediatos debido al riesgo operativo asociado a las constantes manifestaciones, según explicó Mauricio Talayero, CFO de Costco México. En suma, Costco apuesta por una expansión selectiva, enfocada en mercados con alto potencial de consumo, estabilidad operativa y condiciones que le permitan mantener uno de los negocios más rentables para la compañía a nivel global. ]]>