Lecciones del conflicto en Nexperia
El conflicto en Nexperia y sus implicaciones en la industria mundial, especialmente la automotriz, no sólo estuvo a punto de provocar un problema severo de abasto de semiconductores, semejante al experimentado durante la pandemia. Su evolución se está convirtiendo en un problema de gobierno corporativo, que evidencia un nuevo riesgo para las cadenas globales de suministro. ¿Quién está a cargo de las empresas y sus filiales en otros países, cuando sus gobiernos se enfrentan? Nexperia es una compañía de semiconductores con sede en Nimega, Países Bajos, que se desprendió de Philips en 2006, y fue adquirida en 2018 por Wingtech Technology, una empresa china que es en parte propiedad del gobierno de ese país. El 30 septiembre pasado, el gobierno de Países Bajos tomó el control de la empresa, ante sospechas de que estaba transfiriendo propiedad intelectual en semiconductores de la planta de Nexperia en Gran Bretaña hacia territorio chino. Igualmente, la versión es que la empresa estaba a punto de desmantelar la producción en Europa por completo. Ante ello, el gobierno chino bloqueó a su vez las exportaciones de la planta de Nexperia en su territorio. Esto se sumó a una suspensión de envíos de wafers (obleas) a otra de sus plantas de semiconductores en territorio chino por conflictos con la administración local. El resultado fue un nuevo riesgo de desabasto para la industria automotriz, que es uno de sus principales clientes en todo el mundo. En concreto, empresas como Mercedez Benz, Nissan, Volkswagen y Volvo manifestaron estar revisando sus inventarios para reasignar existencias a sus plantas, o bien anticiparon paros técnicos por escasez de semiconductores. Específicamente en México, empresas como Honda, General Motors y Ford anunciaron posibles paros en las próximas semanas como consecuencia de este problema. La mayoría de las empresas pasó de un abastecimiento just in time previo a la pandemia, a mantener pequeños inventarios, como una medida de prevención ante lo que parecía imposible antes: el rompimiento de la cadena de suministro. Por ello, los paros técnicos no se dieron inmediatamente, pero aún podrían suceder a lo largo de noviembre. La industria de autos también podría experimentar escasez en refacciones, si sus inventarios se canalizan a la producción, por ejemplo. En algunos momentos de la pandemia, se optó por producir vehículos sin algunos componentes no esenciales, pero igualmente dependientes de semiconductores, como botones de encendido, llaves remotas, cargadores inalámbricos y otros. Finalmente, podrían optar por cambiar completamente su cadena de suministro hacia otros competidores. Para dimensionar el efecto de la crisis en esta empresa, basta considerar que fabrica más de 100,000 millones de chips al año. Lejos de solucionarse, el problema pareció agravarse con los días. La planta de Nexperia en China comenzó a actuar de forma independiente, ignorando las ordenes desde Países Bajos, e incluso operando con cuentas bancarias independientes. Así lo denunció públicamente la empresa el 5 de noviembre. “Han dejado de operar dentro del marco de gobernanza corporativa establecido”. Esto es, la Nexperia de China pretendió fabricar y comercializar productos de forma independiente, utilizando las mismas marcas de su casa matriz en Europa. En respuesta, la Nexperia de Europa dejó de enviarle obleas para trabajar. En resumen, lo que sucedió durante la mayor parte de este conflicto fue que los gobiernos de ambos países (y de paso la Comunidad Europea) se enfrentaron, eliminando de facto las estructuras de gobierno corporativo que alguna vez estuvieron vigentes en una empresa que siempre fue privada. El 7 de noviembre, China levantó la restricción a la planta local para exportar chips, lo cual causó un respiro a la industria automotriz global. A cambio, el gobierno de Países Bajos parecía dispuesto a retirarse de la toma de control de la empresa en Europa. Aún no quedaba claro si reubicará en su puesto al director (de nacionalidad china) que había removido en el proceso. La industria automotriz global, y en especial la de México, junto con todas las demás industrias deberán tomar en cuenta este nuevo riesgo en las cadenas de suministro, que ya no tienen que ver con enfermedades, sino con la descomposición de la cadena de suministro global. El conflicto geopolítico entre Estados Unidos y China, que ha arrastrado evidentemente a Europa, tiene su principal expresión en la producción y el comercio. Como resultado, hay empresas estratégicas como ésta, en el ramo de semiconductores, que resultan intervenidas por los gobiernos de ambas partes. Aún si se logra detener este conflicto a tiempo, el riesgo de que un nuevo enfrentamiento entre potencias provoque una nueva crisis en la producción de automóviles en México es la nueva realidad para empresas y gobiernos. Es una razón más, también, para buscar el fortalecimiento de la industria de semiconductores en México. Las obleas se están volviendo más estratégicas que las tortillas. ____ Nota del editor: José Luis Jáuregui es catedrático de Posgrado en CETYS Universidad, Campus Mexicali. Escríbele a joseluis.jauregui@cetys.mx Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
¿Por qué México Tech Week es un evento trascendente para México?
A finales de octubre, la Ciudad de México se transformó por unos días en epicentro latinoamericano de la tecnología, la innovación y el emprendimiento: la edición 2025 de Mexico Tech Week reunió a fundadores, inversionistas y corporativos en una plataforma de conexión, aprendizaje y negocio. Como inversionista de venture capital, no quería dejar de hablar de esto pues considero que este evento no es sólo una celebración del ecosistema, sino un indicador clave de que México ya no es un “jugador emergente”, está asumiendo un papel de liderazgo regional que modifica profundamente la lógica de la inversión. En primer lugar, los datos lo evidencian: según la organización LAVCA, México superó por primera vez a Brasil como el país que más capital de riesgo captó en Latinoamérica durante la primera mitad de 2025. Este cambio de posición anticipa lo que muchos inversionistas ya intuíamos: que México se está convirtiendo en un hub natural para startups, capital y talento que antes se canalizaba hacia Brasil. Así, el ambiente de Mexico Tech Week no fue tan sólo festivo, sino estratégico: es la reunión donde los fondos observamos los deals y el pipeline, las corporaciones plantean alianzas, y los emprendedores levantan la mano diciendo “aquí estamos”. Segundo, el auge de la Inteligencia Artificial (IA) y las tecnologías asociadas están elevando la apuesta. En México, se estima que la industria de IA crecerá alcanzando un volumen de mercado de alrededor de 12.5 mil millones de dólares hacia 2030. Y más aún: casi 495,000 empresas mexicanas incorporaron algún tipo de tecnología de IA en el último año, según el reporte de AWS Unlocking México’s AI Potential. Esto demuestra que no hablamos de prototipos: existe una adopción real, lo cual abre un amplio abanico para la inversión en startups que van desde modelos de negocio basados en IA hasta plataformas de servicios para corporativos, pasando por infraestructura. En ese contexto, Mexico Tech Week sirvió como escaparate y catalizador para que estos proyectos en IA, machine learning o automatización inteligente, conectaran con VC y corporaciones que buscan ser parte de la siguiente ola. Ahora bien: ¿por qué Mexico Tech Week es importante desde el punto de vista del venture capital y no sólo de “emprendimientos bonitos”? Aquí van cuatro motivos que conviene enfatizar: Visibilidad de deals y generadores de pipeline . En la industria del venture capital, el acceso anticipado a los proyectos con potencial diferencial marca la diferencia. Un evento de esta magnitud permite ver de cerca qué startups están levantando rondas, quiénes lideran polos de innovación y cuáles serán los candidatos a ser “scale-ups”. Inversores chicos y grandes acuden para detectar estas oportunidades antes que el “mainstream”. Adicionalmente nos permite compartir el dealflow entre fondos lo que permite generar atención a startups que han levantado financiamiento y que siguen en ese proceso. Conexión entre capital internacional y local . Hasta hace poco, los fondos mexicanos o latinoamericanos tenían que “viajar” al exterior para encontrar deals atractivos. Al convertir a CDMX en un centro regional, Mexico Tech Week facilita que fondos europeos y de Norteamérica se sienten al lado de emprendedores mexicanos, generando sinergias, coinversión y crecimiento regional. Infraestructura para crecimiento, no sólo ideación . Una startup de IA o fintech no puede crecer sin soporte corporativo, sin cliente real, sin operaciones escalables. Allí entran temas de infraestructura: talento, data centers, regulaciones, alianzas con grandes empresas. México ya muestra avances en este sentido (en adopción de IA, infraestructuras, exportación de servicios). El evento puso sobre la mesa que las condiciones de “hacer negocio” en tech están mejorando significativamente. Señal de confianza al mercado . Cuando una capital de un país o región ofrece un evento central envía una señal: “este ecosistema importa”. Esa señal acelera decisiones de inversión, disminuye el riesgo percibido y marca al país como destino recurrente para futuros fondos. Sin embargo, hay que matizar: el camino no está libre de retos. Pese a la adopción creciente de IA, México aún enfrenta brechas de madurez estratégica. Además, aunque el cálculo de grandes rondas es atractivo, la profundidad de series A, B y de “capital puente” aún tiene que fortalecerse, al igual que la cultura de exits y reinversión local. Y en un entorno global de cautela macroeconómica, los inversionistas siguen pidiendo más pruebas de funcionamiento que solo ideas prometedoras. Finalmente, Mexico Tech Week 2025 no es un “festival de startups”. Es la representación visible de una transformación estructural en el ecosistema tecnológico latinoamericano. Cuando un evento reúne capital de riesgo, talento, mercado y tecnología en una ciudad como la CDMX, el mensaje es claro: el futuro no se negocia fuera de México, se negocia aquí. Y para los inversores que buscan el próximo gran motor de crecimiento en Latinoamérica, la invitación ya está hecha. Acudir, participar y conectar puede marcar la diferencia entre invertir en un proyecto o formar parte de una tendencia. _____ Nota del editor: Fabrice Serfati es Venture Capitalist experto en negocios disruptivos en Latam, Managing Director and Partner en IGNIA Fund, mentor de emprendedores valientes y sobresalientes. Creador del podcast #ReadToLead y del Founder’s Book Club. Síguelo en X como @fabriceserfati y/o en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Dominicana permitirá a EU usar dos de sus aeropuertos para su operativo en el Caribe
República Dominicana autorizó este miércoles a Estados Unidos a utilizar por tiempo limitado su principal aeropuerto y una base aérea para operaciones logísticas en medio del despliegue militar contra el narcotráfico en el Caribe. El presidente Luis Abinader hizo el anuncio junto al jefe del Pentágono, Pete Hegseth, quien llegó el miércoles a Santo Domingo para hablar sobre el operativo antinarcóticos que su país dirige en el Caribe, cerca de las costas de Venezuela. «Hemos acordado con los Estados Unidos a ampliar temporalmente la cooperación para reforzar la vigilancia aérea y marítima contra el narcotráfico», dijo Abinader tras reunirse con Hegseth. «Y en ese marco, anuncio al país que hemos autorizado a los Estados Unidos, por un plazo limitado, el uso de espacios restringidos en la base aérea de San Isidro y en el Aeropuerto Internacional de las Américas para la operación logística de aviones de reabastecimiento de combustible, transporte de equipos y personal técnico», añadió. Estados Unidos movilizó al Caribe al portaaviones más grande del mundo y desplegó buques de guerra y aviones caza con el argumento de combatir el narcotráfico, pero Venezuela denuncia que es un pretexto para derrocar al presidente Nicolás Maduro. El despliegue se inició en agosto, poco después de que la Casa Blanca acusara a Maduro de liderar el Cartel de los Soles, clasificado el lunes como grupo terrorista. El mandatario venezolano niega los señalamientos. «Fuerza y acción rápida» Washington ha atacado a una veintena de lanchas de presuntos narcotraficantes desde septiembre, y ha matado a unas 83 personas. «Quiero que quienes observan la explosión de las embarcaciones narcoterroristas entiendan que nos tomamos esta misión muy en serio», indicó por su parte Hegseth. «Totalmente en serio». «Contamos con la mejor inteligencia, los mejores abogados y el mejor proceso para comprender, dentro de estas redes, de dónde vienen, adónde van, qué transportan y cuáles son sus intenciones», continuó. Hegseth dijo que Estados Unidos está listo para «pasar a la ofensiva» y «cambiar la dinámica de toda la región». «Debemos enfrentar a los narcoterroristas y sus actividades ilegales con fuerza y rapidez. Ese es el único lenguaje que entienden: fuerza y acción rápida», enfatizó. Ni Abinader ni Hegseth mencionaron a Venezuela en sus declaraciones. La visita de Hegseth a Santo Domingo siguió a la del jefe del Estado Mayor estadounidense, Dan Caine, a Trinidad y Tobago el martes. El general también conversó con la primera ministra trinitense, Kamla Persad-Bissessar, sobre narcotráfico. Persad-Bissessar dijo el martes a periodistas que durante su conversación con Caine tampoco se mencionó a Venezuela. Tanto Dominicana como Trinidad son aliados de Estados Unidos en la lucha contra el narcotráfico. Santo Domingo, de hecho, ha anunciado varias incautaciones de drogas como parte de su colaboración con Washington. «Extinción del derecho» El presidente Donald Trump está enviando señales contradictorias sobre la posibilidad de ataques en territorio venezolano. Por un lado anunció que autorizó operaciones encubiertas de la CIA en Venezuela y por el otro asegura que está dispuesto a conversar con Maduro. Expertos cuestionan la legalidad de los ataques llevados a cabo por Estados Unidos en el Caribe. El fiscal general de Venezuela, Tarek William Saab, llamó la atención más temprano por estos bombardeos contra lanchas. «Estamos a las puertas de la extinción absoluta del derecho internacional producto de estas acciones al margen de la ley», dijo Saab a periodistas. «Ya con la primera acción» el Consejo de Seguridad de la ONU debió evitar «que esto siga ocurriendo». ]]>
Un incendio en Hong Kong deja por lo menos 44 muertos
Un incendio que arrasa un complejo residencial de Hong Kong dejó al menos 44 muertos y cientos de desaparecidos, indicaron este jueves las autoridades, al tiempo que la policía dijo haber detenido a tres sospechosos. El incendio, el peor siniestro registrado en varias décadas en la ciudad, comenzó en la tarde del miércoles y seguía ardiendo el jueves en esta megaurbe muy densamente poblada. ¿Por qué empezó el incendio? «No podré volver a casa» Los bomberos de la ciudad indicaron el jueves por la mañana que al menos 44 personas murieron por el fuego y que cientos siguen desaparecidas. Un balance anterior daba cuenta de 36 muertos y 279 desaparecidos. Un bombero de 37 años fue encontrado con quemaduras en el rostro y declarado muerto tras ser trasladado de urgencia al hospital, dijo el director de Servicios de Bomberos, Andy Yeung. Las autoridades detuvieron a tres hombres sospechosos de homicidio involuntario, informó la policía, que no dio más detalles pero prometió una rueda de prensa para más tarde. Las inmensas llamas comenzaron en los andamios de bambú que habían sido erigidos alrededor de varias de las torres del complejo Wang Fuk Court, en Tai Po, un distrito en la zona norte del centro financiero chino, antes de extenderse. Los fuertes vientos avivaron las llamas, que se extendieron a siete de los ocho bloques del complejo. Los bomberos lucharon contra las llamas hasta bien entrada la noche, con un espeso humo negro que salía de las torres de 31 pisos y llamas que iluminaban el cielo nocturno. Las autoridades declararon que se trata de un incendio de «Cinco alarmas», el nivel más alto. La gente se reunió en una pasarela cercana, mirando con consternación y tomando fotos mientras el humo salía de los edificios, algunos de los cuales estaban revestidos de andamios de bambú, con mensajes en las redes sociales de los residentes diciendo que las unidades habían estado en renovación durante aproximadamente un año. La Asociación por los Derechos de las Víctimas de Accidentes Industriales expresó su «profunda preocupación» por los incendios relacionados con andamios, señalando incidentes similares en abril, mayo y octubre. Las autoridades aún no informaron sobre las posibles causas del desastre. Harry Cheung, de 66 años, que vive en el bloque dos de uno de los complejos desde hace más de 40 años, dijo que oyó «un ruido muy fuerte hacia las 14:45 horas» (00:45 hora del centro de México) y vio cómo se declaraba un incendio en un bloque cercano. «Inmediatamente volví a recoger mis cosas (…) Ahora mismo no sé ni cómo me siento. Solo pienso dónde voy a dormir esta noche, porque probablemente no podré volver a casa», dijo. El complejo de viviendas donde se originó el incendio alberga 2,000 apartamentos residenciales, repartidos en ocho bloques. «No hay nada que se pueda hacer por la propiedad. Nos preocupa que haya personas atrapadas dentro», declaró un residente de apellido So y de 57 años. Derek Armstrong Chan, subdirector de operaciones del servicio de bomberos, afirmó que «la temperatura en el lugar es muy alta». «Hay algunos pisos en los que no hemos podido llegar a las personas que piden ayuda, pero seguimos intentándolo», dijo el funcionario, que declaró que el fuego probablemente se propagó de un edificio a otro debido al viento y a los escombros arrastrados por este, aunque añadió que las autoridades todavía están investigando la causa. Agentes en el lugar afirmaron, bajo condición de anonimato, no poder confirmar si quedaban personas atrapadas al caer la noche, explicando que «los bomberos no pueden entrar». El diario South China Morning Post informó que la policía había comenzado a evacuar dos edificios en otro complejo residencial cercano. «El fuego no está controlado y no me atrevo a irme. No sé qué puedo hacer», comentó un vecino de unos 40 años. Las autoridades habilitaron una línea telefónica de emergencia y abrieron dos refugios temporales en centros comunitarios para los residentes evacuados. También se cerraron tramos de una autopista cercana debido a las labores de extinción. «Se aconseja a los residentes de los alrededores permanecer en el interior, cerrar puertas y ventanas y mantener la calma», subrayó el Departamento de Servicios de Bomberos. «También se aconseja al público evitar acudir a la zona afectada por el incendio», añadió. ]]>
Banamex simplifica la inversión del aguinaldo
Con la llegada del aguinaldo, una parte considerable de este ingreso anual se convierte en un dilema: ¿cómo aprovecharlo al máximo? En lugar de destinarlo por completo al consumo, la opción de invertir ese capital se presenta como una posibilidad accesible para hacerlo crecer. En este contexto, Banamex ha dedicado dos años al desarrollo de su aplicación, convirtiéndola en lo que Jennifer Ramírez, directora de Transformación Digital en Inversiones para Banamex, define como “tienda digital de productos de inversión”, con el objetivo de garantizar una experiencia de usuario fluida y directa. “La intención es que la gente se atreva a invertir, incluso con montos iniciales de 100 o 500 pesos. Ahorrar es valioso, pero invertir es una estrategia superior”, aseguró la ejecutiva. Ahorrar es simplemente guardar el dinero y mantenerlo estático. En cambio, invertir implica ponerlo a trabajar de forma activa, generando rendimiento y aprovechando el efecto de las ganancias sobre el capital invertido. Esta dinámica impulsa a los usuarios a ir más allá de solo reservar su capital, motivándolos a tomar decisiones que los acerquen al cumplimiento de sus metas personales. Para facilitar este paso, la plataforma ofrece dos alternativas principales para iniciar el camino en las inversiones: ● Pagaré a plazo fijo. Una opción ideal para los nuevos inversionistas. Consiste en asegurar el capital por un periodo determinado (como 30, 90 o 120 días) para recibir intereses a una tasa de hasta 7.7%. La ventaja es que el porcentaje de ganancias puede ser simulado en la app, antes de tomar la decisión de invertir. ● Fondos de inversión . Permiten inyectar capital en un título (instrumento financiero que representa la participación proporcional al fondo), compensando una mayor flexibilidad al permitir la disponibilidad inmediata del dinero, con retiros posibles desde el día siguiente. Esta última opción está impulsada por tecnología avanzada, gracias a la alianza con BlackRock® desde 2018, que incluye Big Data e Inteligencia artificial (IA), empleadas para identificar y generar fondos que respondan a las condiciones del mercado y a lo que está sucediendo en el mundo para tomar las mejores decisiones de compra de títulos. Los fondos disponibles se enfocan en el corto plazo e invierten principalmente en deuda gubernamental, considerado un instrumento de menor riesgo. Mitos de la inversión y el poder del interés La directiva de Banamex afirmó que el principal obstáculo para los clientes es la creencia de que invertir está reservado únicamente para quienes poseen cuantiosas fortunas. Para romper con esta creencia, el banco se enfoca en la educación financiera. A través de su área especializada, desarrolla programas dirigidos a todos los segmentos de la población mexicana, con el fin de fomentar el conocimiento y la habilidad para tomar decisiones informadas sobre su dinero. La meta es que sus usuarios analicen sus ingresos, egresos y consideren su futuro, entendiendo el potencial del interés compuesto, que se calcula sobre el capital inicial más los intereses que se han acumulado en períodos anteriores. “Hemos forjado la confianza de nuestros clientes durante 141 años y ahora estamos reinventando la experiencia digital, para garantizar que se sientan seguros y respaldados en la plataforma”, agregó Ramírez. Así, tanto la aplicación como los asesores en las más de 1,400 sucursales a nivel nacional están preparados para orientarlos y acompañarlos en cada etapa de su planificación financiera. ]]>
La pobreza en Latinoamérica alcanza su nivel más bajo desde que hay registro, dice la CEPAL
La pobreza en Latinoamérica disminuyó 2.2 puntos porcentuales en 2024 frente al año previo y afecta al 25.5% de la población, el nivel más bajo desde que hay datos comparables, informó el miércoles la CEPAL. El año pasado, 162 millones de latinoamericanos vivían en situación de pobreza en la región, de los cuales 62 millones estaban en condición de pobreza extrema. México y Brasil impulsan la mejoría «La incidencia de la pobreza monetaria (medida por ingreso) observada en 2024 en la región constituye el valor más bajo desde que hay datos comparables», dijo la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) en su «Panorama Social» de 2025. La reducción de la pobreza se explica, principalmente, por los resultados de México y, en menor medida, de Brasil. «Esto es así, fundamentalmente, por el peso demográfico de estos países, que representan el 52% de la población total», pese a que no fue donde cayó más la pobreza, afirmó en conferencia de prensa José Manuel Salazar-Xirinachs, secretario ejecutivo de la CEPAL. En ambos casos, al tratarse de una medición por ingresos, influyó el aumento del monto de los salarios reales. En México también influyó, entre otros factores, la política de becas universitarias, las transferencias estatales a poblaciones vulnerables y la universalización de las pensiones, dijo el secretario ejecutivo del ente técnico dependiente de Naciones Unidas. La caída de los niveles pobreza en Latinoamérica se da en un contexto de normalización post pandemia, con una recuperación del mercado laboral y una paulatina disminución de los niveles de inflación. El aumento de precios, asociado a otros impactos como la guerra en Ucrania, que afectó en especial a los alimentos y la energía, también empezó a ceder. Para 2025, la CEPAL proyecta una leve reducción de la pobreza, debido a las «limitadas perspectivas de crecimiento regional”. De acuerdo con las mediciones del organismo regional de las Naciones Unidas, también se registró un descenso de la pobreza multidimensional, que pasó del 34.4% de la población de Latinoamérica en 2014 a 20.9% en 2024, principalmente gracias a los avances en materia de vivienda y servicios. La pobreza multidimensional afecta más a las niñas, niños y adolescentes y a quienes viven en zonas rurales. Las mujeres también presentan mayores niveles de privación individual que los hombres: por cada 100 hombres con privación multidimensional hay 122 mujeres en la misma situación. La desigualdad aún es un problema No obstante los avances, el organismo alertó que la concentración del ingreso sigue siendo extremo en América Latina: el 10% más rico capta el 34.2% de los recursos, mientras que el 10% más pobre sólo recibe el 1.7%. «El índice de Gini (que mide la desigualdad de los ingresos, ndlr) promedio de América Latina y el Caribe es el más alto de todas las regiones del mundo, y sólo inferior a una subregión de África (África Subsahariana) y supera en 14 puntos porcentuales al de la organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (ODCE)“, afirma la CEPAL en su informe. Para disminuir esta brecha, la CEPAL sugiere reducir la desigualdad educativa; crear empleos de calidad; avanzar en la igualdad de género y la sociedad del cuidado; enfrentar la discriminación y el irrespeto a los derechos humanos de las personas con discapacidad, personas indígenas, y seguir fortaleciendo la institucionalidad social y su financiamiento. ]]>
Meta es la clave de Chedraui para aumentar rentabilidad en la era de la IA
Con la mira en superar las expectativas de sus clientes, Chedraui está fortaleciendo su presencia con el apoyo de la inteligencia artificial y las plataformas de Meta. Facebook, Instagram y WhatsApp se han transformado en vías de innovación para hacer crecer sus ventas y obtener una mayor rentabilidad como negocio, siendo los canales de comunicación primordiales con sus consumidores y fuentes de información para tomar decisiones estratégicas. Como aseguró Rafael Orozco, Chief Marketing & Customer Officer en Grupo Chedraui, gracias a Meta ahora les es posible identificar 77% de las ventas totales a través de su programa de lealtad. “Mediante las soluciones que hemos desarrollado de la mano de Meta, podemos tener una comunicación personalizada que nuestro cliente valora y estar en esos momentos en los que está tomando una decisión o está viendo contenido que le es relevante”, expresó el ejecutivo. Por ejemplo, Facebook se ha convertido en el canal con el nivel de recordación más alto para las personas que deciden visitar un establecimiento de Chedraui, mientras que WhatsApp es la alternativa preferida de quienes desean enterarse de promociones, lanzamientos y otros anuncios. Para Orozco, este último canal ha elevado la estrategia de personalización y comunicación dirigida de Chedraui. Junto a la empresa de tecnología Auronix, crearon un chatbot dentro de WhatsApp para enviar promociones personalizadas y encuestas de satisfacción, administrar su programa de lealtad y brindar atención al cliente. Este canal les ayudó a incrementar su Retorno de la Inversión (ROI, por sus siglas en inglés) casi cuatro veces más en comparación con el correo electrónico y otras plataformas, y les ayudó a reducir un 30% su gasto publicitario. En el caso de Instagram, la apuesta es robustecer su presencia en la plataforma para 2026, gracias al crecimiento acelerado de formatos como Reels y otras mejoras que se han lanzado en México. Estoy convencido de que la apertura en la comunicación que hemos tenido con Meta para probar cosas nuevas en México ha sido un diferenciador que nos ha ayudado a acelerar Los aprendizajes de la IA En cuanto al tema de emplear la inteligencia artificial en sus campañas de publicidad, el directivo explicó en entrevista que esta herramienta les ha permitido ser más asertivos en la entrega de mensajes a sus clientes y para segmentar «microaudiencias» con contenidos determinados. Finalmente, subrayó que la inversión tecnológica debe traducirse en resultados de negocio medibles y la inteligencia artificial es uno de los motores que está abriendo el camino a la rentabilidad. La alianza con Meta demuestra que la tecnología es un motor tangible de valor, al integrar IA y la familia de apps —Facebook, Instagram y WhatsApp—, Chedraui convierte cada interacción en una experiencia relevante y cada experiencia en un resultado de negocio. Con personalización a escala, decisiones informadas por datos y una ejecución más eficiente, la marca se diferencia en el mercado y lo mide donde importa: aumento de ventas y rentabilidad en ascenso, elevando el estándar de servicio en el retail mexicano. ]]>
¿Cómo surgió el Black Friday en EU? Esta es la historia de la festividad de consumo mundial
El Black Friday es una tradición originaria de Estados Unidos , vinculada al Día de Acción de Gracias . Sin embargo, con el paso del tiempo se ha extendido a otros países, en la medida en que más empresas se han sumado a sus campañas de descuentos, ofertas y promociones. Aunque hoy es un fenómeno global, no existe una versión única sobre su origen. Por el contrario, hay al menos cuatro explicaciones históricas que, con el tiempo, han confluido hasta dar forma a la jornada de consumo masivo que conocemos actualmente. ¿Cuál es el origen del Black Friday? De acuerdo con medios estadounidenses como The New York Times y el portal de BBVA, estas son algunas de las versiones más aceptadas sobre el origen del Black Friday en Estados Unidos: 1. 24 de septiembre de 1869 El término Black Friday se utilizó para describir el desplome del precio del oro en Estados Unidos, lo que provocó fuertes pérdidas entre inversionistas y fue considerado uno de los primeros grandes colapsos financieros del país. 2. Filadelfia, años cincuenta Durante la semana posterior al Día de Acción de Gracias se celebraba un partido de fútbol americano entre la Marina y el Ejército. La llegada masiva de aficionados, sumada al inicio de las compras navideñas, saturaba la ciudad, generando caos vial y obligando a la policía a cumplir largas jornadas. Por ello, los agentes comenzaron a referirse a ese día como un “viernes negro”. 3. 19 de noviembre de 1975 The New York Times utilizó la expresión para describir los severos problemas de tráfico provocados por el aumento en las compras y las promociones previas a la temporada navideña. 4. La resignificación comercial Con el paso del tiempo, los comercios resignificaron el término y lo asociaron con el momento del año en que sus finanzas pasaban “de números rojos a números negros”, es decir, cuando comenzaban a registrar ganancias tras cubrir sus costos operativos. ¿Cuándo es el Black Friday 2025 y por qué cambia de fecha cada año? En 2025, el Black Friday se celebrará el viernes 28 de noviembre, un día después del Día de Acción de Gracias en Estados Unidos, que ese año caerá el jueves 27 de noviembre. Esta fecha marca oficialmente el arranque de la temporada alta de compras navideñas, tanto en tiendas físicas como en plataformas de comercio electrónico. El Black Friday no tiene una fecha fija porque depende directamente del Día de Acción de Gracias, una festividad que en Estados Unidos se conmemora siempre el cuarto jueves de noviembre. Como el mes puede iniciar en distintos días cada año, ese cuarto jueves se recorre en el calendario y, con él, también el viernes siguiente. Por esta razón, el Black Friday puede celebrarse en fechas que van aproximadamente del 23 al 29 de noviembre. Aunque originalmente estaba ligado únicamente al calendario estadounidense, hoy el Black Friday se ha globalizado y muchas marcas han extendido el periodo de ofertas durante varios días, semanas completas o incluso todo un mes, bajo conceptos como el Black Month o los Black Days. ¿Cómo se puede aprovechar desde México? En México, el Black Friday ya no se limita a compras en tiendas de Estados Unidos. Cada vez más cadenas físicas y plataformas de comercio digital con presencia en el país se suman a esta temporada de descuentos, ya sea con el Viernes Negro tradicional o con versiones extendidas como los Black Days. A esto se suma el Cyber Monday, enfocado exclusivamente al comercio en línea, que en 2025 se celebrará el lunes 1 de diciembre y suele incluir nuevas rebajas en categorías como tecnología, moda, viajes y servicios digitales. Entre las tiendas que ya confirmaron promociones por Black Friday en México se encuentran: -Liverpool -Walmart -Amazon -Mercado Libre -Coppel -Shein -Temu -Soriana -AliExpress -Adidas -Nike -Puma Aunque estas marcas ya anunciaron su participación, se espera que en los próximos días se sumen más cadenas comerciales y plataformas digitales. Recomendaciones para los consumidores Comparar precios días antes para verificar que los descuentos sean reales. Revisar condiciones de envío, tiempos de entrega y políticas de devolución. Priorizar compras necesarias y establecer un presupuesto para evitar gastos impulsivos. Aprovechar meses sin intereses y promociones bancarias solo si no comprometen las finanzas personales. En México, el Black Friday se ha convertido no solo en una fecha de consumo, sino en un termómetro del comercio digital y presencial de cierre de año, con impacto directo en las ventas, el comportamiento del consumidor y la competencia entre plataformas. ]]>
¿Las incapacidades afectan el aguinaldo? Esto es lo que debes saber
Cada cierre de año activa la misma conversación entre empleados: cuánto corresponde de aguinaldo , cuándo debe pagarse y si las incapacidades afectan esta prestación . La inquietud aumenta conforme se acerca diciembre y el pago se vuelve inminente. Quiénes tienen derecho al aguinaldo por ley ¿Las incapacidades afectan el aguinaldo? Incapacidades por maternidad Cómo calcular el aguinaldo proporcional Qué hacer si no te pagan aguinaldo o lo recibes incompleto De acuerdo con la Ley Federal del Trabajo, las personas con una relación de subordinación tienen derecho a recibir aguinaldo. El patrón debe pagarlo antes del 20 de diciembre, conforme al Artículo 87. Este artículo señala que la cantidad a recibir debe ser equivalente a 15 días de salario como mínimo. La Procuraduría Federal de la Defensa del Trabajo (Profedet) señala que cuando una persona trabajadora sufre un accidente laboral, conserva su derecho completo al aguinaldo. Esto significa que, para un accidente de trabajo, la incapacidad no elimina ni reduce el derecho al aguinaldo, ya que el trabajador sigue siendo considerado activo durante el periodo. En el caso de las mujeres, las incapacidades por maternidad no afectan esta prestación. Los periodos pre y postnatales —es decir, antes y después del nacimiento— deben contarse como días trabajados para el cálculo del aguinaldo. Para determinar el monto es necesario conocer dos datos clave: salario actual y tiempo laborado. La fórmula general consiste en obtener el valor de un día de salario y multiplicarlo por los días trabajados, considerando como base los 15 días mínimos establecidos. Si una persona gana 15,000 pesos al mes, primero se calcula el equivalente a los 15 días. La mitad del salario mensual es 7,500 pesos. Esa cantidad debe dividirse entre los 365 días del año, lo que da como resultado 20.547 pesos por día trabajado. A partir de esa cifra se pueden obtener diferentes escenarios: Si se trabajó un mes de 30 días: 20.547 pesos × 30 días = 616.41 pesos. Si se trabajaron seis meses (182 días): 20.547 pesos × 182 días = 3,740.45 pesos. Si se trabajó el año completo: Corresponden 7,500 pesos calculados como la mitad del salario mensual. Cuando se acumulan más de doce meses en la misma empresa, el pago continúa calculándose sobre 15 días de salario por año trabajado. El derecho no se incrementa por antigüedad salvo que la empresa otorgue condiciones internas distintas. La ley contempla sanciones para los patrones que incumplen con el pago del aguinaldo en tiempo y forma. Las multas pueden ir de 50 a 500 veces la UMA. Quien no reciba el aguinaldo o lo obtenga de manera incompleta cuenta con un año a partir del 20 de diciembre para reclamar ante las instancias laborales correspondientes. Se puede acudir a Juntas de Conciliación y Arbitraje federales o locales, Tribunales Laborales y, en su caso, al Centro Federal de Conciliación y Registro Laboral. Trabajadoras, trabajadores, sindicatos, federaciones y confederaciones pueden denunciar violaciones relacionadas con el aguinaldo. Incluso en casos sin contrato escrito o esquemas cercanos al freelance, si existe una relación de subordinación comprobable, el patrón debe cubrir esta prestación. ]]>
BYD lidera la lista de marcas deseadas por los distribuidores en México. ¿La razón? Es la más rentable
BYD genera olas en el mercado mexicano . Y no solo lo hace entre los consumidores sino también entre los dueños de agencias, que hoy la colocan como la marca en la que estarían dispuestos a invertir para abrir una nueva operación. Un estudio realizado por la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores (AMDA) revela que 70% de los dueños de concesionarios está abierto a sumar nuevas marcas a su portafolio y dentro de ese escenario BYD se posiciona como la favorita para iniciar una relación comercial, con 14.2% de preferencia, por encima de Mazda, BMW, Kia, Toyota y Honda. Cuestión de rentabilidad Una red que crece El hallazgo no es menor. México vive un momento de saturación de marcas chinas y, aun así, ninguna otra compañía de ese país se acerca al desempeño de la firma fundada en Shenzhen. Para los distribuidores esa diferencia se explica menos por la novedad del origen y más por la contundencia del negocio. Durante la presentación del estudio, Cristina Vázquez Ruiz, coordinadora de Estudios Económicos de la AMDA, recordó que el ejercicio mide la satisfacción de los distribuidores en su relación con las armadoras a partir de factores como rentabilidad, negociación y apoyo. La edición 2025 reunió la participación de 203 dueños de concesionarios y más de 880 cuestionarios asociados a distintas marcas, suficiente para integrar un índice con 23 compañías viables para comparación. Según el estudio, la principal razón para querer invertir en una marca nueva es la rentabilidad . Más de la mitad de los encuestados considera este factor como el principal al momento de abrir una nueva agencia, seguido de la reputación de marca o la disponibilidad de inventario. “Este ejercicio no solo muestra niveles de satisfacción, sino que revela tendencias sobre cómo está cambiando la relación entre distribuidores y marcas en un entorno donde los márgenes y las expectativas de servicio son cada vez más exigentes”, dijo Vázquez. Aunque las marcas no hacen públicos sus márgenes, concesionarios consultados por Expansión coinciden en que BYD ofrece niveles de rentabilidad superiores a los de otras firmas chinas. Marcan un rango estimado entre 9% y 11%, cifras que duplican la rentabilidad que ofrecen la mayoría de las marcas occidentales. Ese diferencial ha sido determinante para la velocidad con la que BYD se abrió paso en el país. La marca suma más de 100,000 unidades vendidas en apenas 22 meses, de acuerdo con su director general, Jorge Vallejo. El directivo atribuye el crecimiento al compromiso de la red de distribuidores y a la capacidad de la compañía para convertir el ritmo tecnológico en un activo comercial tangible. “Cuando revisamos nuestra línea del tiempo, vemos un crecimiento acelerado que no solo tiene que ver con producto, sino con la capacidad de la marca para adaptarse a los mercados donde operamos”, dice Vallejo. El directivo también insiste en que el atractivo de la marca se ha fortalecido gracias a su posición global. Afirma que BYD es ya la empresa número uno en ventas de autos de nueva energía a nivel mundial y que suma más de 13.8 millones de vehículos comercializados. La compañía sostiene que su base de 120,000 ingenieros y once centros de diseño permite acelerar desarrollos con una velocidad inusual para la industria. El despliegue de producto refuerza la percepción. La compañía ha lanzado once modelos en dos años y presume la gama electrificada más amplia del país. Este volumen no solo permite ocupar segmentos que otras marcas han dejado sin atender, sino que también reduce la vulnerabilidad del distribuidor frente a los ciclos de disponibilidad que la industria ha vivido desde la pandemia. Hoy, la red de BYD incluye a 23 grupos comerciales y la meta es cerrar 2025 con 80 agencias plenamente operativas. En lo que va del año, la marca inauguró puntos en Iztapalapa, Cancún y Avenida Universidad. El énfasis ahora está en consolidar esa red y en llevarla a un nivel de eficiencia que acompañe el crecimiento de la demanda. Según Arturo Gutiérrez, Jefe de Desarrollo de Concesionarios de BYD México, por cada 1,000 unidades proyectadas debe existir una agencia capaz de soportar esa venta. “Si voy por 80,000 unidades, necesito 80 agencias, por ejemplo. Si apunto a 100,000, tengo que tener 100 puntos de venta”, explicó en una entrevista realizada en junio. El dinamismo de la marca, combinado con márgenes superiores y una proyección sólida, explica por qué se ha convertido en la favorita para los distribuidores que buscan crecer en un entorno más competitivo y saturado que nunca. ]]>