Nintendo apuesta por dos exclusivas para vender Switch 2 estas fiestas
Nintendo entró en una fase plenamente ofensiva rumbo a las fiestas decembrinas. Mientras otras compañías afinan estrategias centradas en suscripciones o servicios, la firma japonesa decidió fortalecer su catálogo first party con una serie de títulos que buscan apuntalar las ventas de Nintendo Switch 2. La estrategia se percibe aún más clara al observar sus últimos dos lanzamientos, títulos que buscan aprovechar la potencia del hardware, pero también quieren consolidar historias y personas que los fans ya conocen a través de experiencias familiares, pero con suficientes novedades para sentirse frente a algo distinto. Hyrule Warriors. Age of Imprisonment encaja perfectamente en esta estrategia. Lejos de ser un simple spin off , el juego se posiciona como una pieza adicional dentro de la cronología que The Legend of Zelda. Tears of the Kingdom instauró. La narrativa se desarrolla con un enfoque épico que expande las consecuencias del colapso de Hyrule. Cada misión ofrece detalles que dan mayor personalidad a personajes y regiones que se habían quedado en el plano secundario, como la propia Zelda, el rey Rauru o la reina Sonnia. Nintendo Switch 2 sirve como un cimiento esencial para que este juego brille. Las mejoras técnicas permiten que las batallas se desarrollen con una cantidad considerable de enemigos simultáneos. La tasa de refresco estable da como resultado una experiencia fluida y sin interrupciones, lo que convierte la acción prolongada en un espectáculo constante y es una prueba de que la consola puede sostener mundos enormes con una carga visual demandante. Y es que no solo se trata de más enemigos. Los escenarios exhiben mayor profundidad ambiental. Las superficies lucen más detalladas y las texturas sostienen una coherencia artística que se alinea con la estética de Tears of the Kingdom . Esto transmite la sensación de un universo cohesionado en expansión, además de que abre la puerta a una interpretación más compleja de la mitología de Hyrule . Las animaciones de combate resultan sumamente atractivas. La forma en la que los personajes encadenan movimientos ofensivos ofrece un espectáculo digno de la franquicia Zelda. Hay combos que se sienten diseñados para que el jugador los repita solo por placer visual y esa mezcla entre táctica y sobreestimulación convierte cada enfrentamiento en una fiesta interactiva. La progresión es clara y adictiva. El jugador no solo avanza por la historia, que de por sí es un argumento de peso. También construye una relación con los héroes al modificar habilidades y equipo. El sistema, basado en ganar experiencia después de cada combate, empuja a experimentar con distintos estilos de pelea, lo que impulsa a continuar hasta el próximo reto. Y cuando ese reto llega, siempre es mayor que el anterior. El juego reafirma el espíritu de la franquicia Hyrule Warriors como una obra que fusiona acción con una historia que busca expandir la narrativa de la saga. No reemplaza la esencia de Tears of the Kingdom , más bien la complementa con perspectivas paralelas que enriquecen el imaginario de sus seguidores. Es una expansión emocional para quienes, como yo, se niegan a abandonar ese universo. Kirby Air Riders. Una vez más, Nintendo renueva la nostalgia Kirby Air Riders apunta hacia una dirección completamente distinta. El título podría confundirse con un juego de carreras. Pero la realidad es que no es una experiencia centrada en la competencia lineal. A pesar de que mantiene elementos del título lanzado en Game Cube, aquí Kirby deja de ser un piloto en un circuito y se convierte en la chispa detonante del caos. Este cambio conceptual lo aleja de las etiquetas tradicionales del género. La evolución respecto a la edición de hace más de 20 años es evidente al primer contacto. El juego exalta la velocidad, pero también introduce mecánicas que rompen con cualquier expectativa previa. Los niveles son arenas abiertas donde el jugador debe improvisar constantemente. En lugar de seguir un camino definido, se enfrenta a un flujo impredecible de obstáculos, rivales y oportunidades. La experiencia busca que ningún momento se sienta igual. Kirby y los demás personajes pueden absorber habilidades modificadas para este tipo de movilidad y adoptar roles que alteran por completo el modo de juego. A veces es un muro imparable. En otras es una máquina de destrucción aérea. Todo depende de lo que se encuentre en el mapa. No existe un orden estricto. Solo existe la estrategia momentánea. Este caos consigue darle identidad a la franquicia. Kirby deja atrás la dulzura tradicional para mostrar una faceta más agresiva y reactiva, ya que el juego se alimenta del exceso y exige reflejos rápidos para no perder el control. Esa sensación de incertidumbre lo distingue frente a cualquier otro lanzamiento reciente de Nintendo. La consola Switch 2 entrega suficiente potencia para que la velocidad del juego se perciba fluida. Las partículas, efectos visuales y transformaciones lucen particularmente brillantes. Cada escena se siente saturada de estímulos. Es como si el juego buscara probar hasta dónde puede llegar la consola en términos de color, movimiento y elementos simultáneos en pantalla. Sin embargo, esa exuberancia también puede volverse un problema. Hay momentos donde el caos visual roza la saturación. Esto dificulta identificar rutas óptimas o responder con precisión a los ataques enemigos. Algunos jugadores podrían sentir que la experiencia pierde claridad en los momentos más intensos. Lo que para algunos resulta emocionante, para otros puede convertirse en un obstáculo frustrante. La falta de un modo de progresión más marcado también genera dudas. Aunque la libertad es parte clave del diseño, existe la sensación de que el juego pudo haber explorado más ideas, ya que en ciertos momentos se siente como si el equipo creativo hubiera priorizado el impacto instantáneo por encima de la profundidad a largo plazo. A pesar de ello, Kirby Air Riders destaca como una propuesta fresca. Tiene identidad y la defiende con fuerza. Puede provocar discusiones divididas, pero nadie podrá decir que es un título genérico, pues incluso puede reinventar una franquicia sin renunciar a sus valores fundamentales. En materia de controles, la respuesta es inmediata.
Volaris y Viva tendrán cancelaciones y afectaciones de viajes por actualizaciones de aviones Airbus A320
Las aerolíneas mexicanas Volaris y Viva informaron que realizarán una actualización de software en las aeronaves de la familia A320 de Airbus , tras un comunicado del fabricante en el que alerta de fallas en los sistemas de control. En consecuencia, tendrán cancelaciones y retrasos en la red de rutas durante las 48 a 72 horas. Volaris y Viva son afectadas por aviones A320 de Airbus Este viernes, la fabricante Airbus informó que un gran número significativo de los aviones de la Familia A320 podrían tener fallos en los controles de vuelo , debido a que la radiación solar intensa puede corromper datos críticos para su correcto funcionamiento. Para solucionarlo, la Agencia de la Unión Europea para la Seguridad Aérea (EASA, por sus iglas en inglés) emitió una Directiva de Aeronavegabilidad que obliga a las aerolíneas de todo el mundo a llevar a cabo una actualización de software en estos aviones. Volaris y Viva son algunas de estas líneas que realizarán las indicaciones para preservar la seguridad de los usuarios. Volaris detalló que realizará el procedimiento en toda su flota, y las actualizaciones se completarán entre el sábado y domingo. En consecuencia, ocasionará cancelaciones y retrasos en toda su red de rutas durante las siguientes 48 a 72 horas. Posteriormente regresará a la normalidad operativa. Viva, por su parte, no detalló más sobre las afectaciones de los itinerarios de viaje, pero afirmó que está trabajando de la mano con las autoridades y con Airbus para mitigar los efectos de la medida en el menor tiempo posible. Ambas empresas ofrecerán información, alternativas y soluciones de los planes de viaje , así como reprogramación de los vuelos sin costo. Solicitaron a sus clientes estar pendiente de sus vuelos para revisar el estatus. Mientras tanto, Aeroméxico no ha emitido información al respecto. ]]>
El verdadero triunfo de Frankenstein de Guillermo del Toro se vive en Netflix, no en taquilla
Frankenstein, la interpretación cinematográfica de Guillermo del Toro para la novela de Marry Shelley, ha cautivado a millones de espectadores en salas de cine y en los hogares con una estrategia que nunca apuntó a generar grandes ganancias en las salas. La estrategia de taquilla de Netflix para Frankenstein Netflix pagó 120 millones de dólares para su producción Esperé a que el filme pudiera hacerse en las condiciones justas, tanto artísticas como de dimensión Frankenstein podría tener una edición especial en DVD Actualmente se desconocen los ingresos totales de la taquilla mundial, ya que no se cuenta con la información de varios países debido a que Netflix no suele revelar las cifras. El sitio especializado Box Office Mojo señala que Corea del Sur generó 144,496 dólares en 74 cines durante dos fines de semana. Mientras tanto, Opus Data estimó otros 480,678 dólares solo de Países Bajos, con 48 pantallas a corte al 17 de noviembre de 2025. La presencia de Frankenstein en los cines fue diferente a otras cintas. Tuvo un estreno limitado en pocos cines, como parte de una estrategia de distribución de Netflix para competir en los premios de la Academia de Artes y Ciencias Cinematográficas, mejor conocidos como los Oscar. Para que el filme sea elegible, debe tener un estreno comercial en salas de cine en Los Ángeles durante al menos una semana. En Estados Unidos, como en varios países, estuvo bajo una distribución limitada a cines independientes. En México, la estrategia fue similar. En lugar de presentarse en pantallas de Cinépolis o Cinemex, fue distribuida exclusivamente por cines de la Cineteca Nacional, salas estatales y pequeñas cadenas como Cinedot. El objetivo no era precisamente alcanzar grandes cifras de taquilla, sino tener un impacto en la audiencia de Netflix, así como su oportunidad de participación en los Oscar. A pesar de ello, los boletos para mirar la película se agotaron en poco tiempo, por lo que sí había entusiasmo del público en los pocos cines. Con un entusiasmo similar, la película se estrenó el 7 de noviembre en Netflix en formato de streaming. Varios días después, Frankenstein alcanzó el primer puesto de las películas en inglés con 29.1 millones de vistas, colocándola en el Top 10 en 93 países, siendo la principal de 72. Actualmente ya superó los 76 millones de visualizaciones, y la audiencia la recibió de manera positiva, con una puntuación de 94% en Rotten Tomatoes. Guillermo Del Toro tuvo que esperar para encontrar a quien decidera inviertir grandes cifras en esta película que demandaba monumentales escenografías y grandes detalles de producción. Esa figura fue Netflix, la cual desenbolsó 120 millones de dólares, de acuerdo con el director en una entrevista con Variety . No es la primera colaboración de Netflix el mexicano. La plataforma de streaming también participó como productora de la película ‘Pinocho de Guillermo del Toro’ estrenada en 2022, una película en stop motion que requirió un presupuesto de 35 millones de dólares, lo que en pesos fue casi 700 millones. Guillermo del Toro reveló en una publicación de 𝕏 que la película contará con una edición física , la cual contará con escenas eliminadas (como una secuencia que se suprimió del montaje con Elizabeth (interpretada por Mia Goth) en el convento donde vive antes de casarse con la familia Frankenstein), así como material extra e incluso making of de la producción. Actualmente se desconoce la fecha y especificaciones técnicas del lanzamiento, así como si el formato será en 4K UHD, o DVD o Blu-ray. Sin embargo, esta es una oportunidad para los coleccionistas y admiradores del director tapatío para obtener una edición especial. ]]>
¿Qué busca la Generación Z en un trabajo y por qué ya no están dispuestos a ser explotados?
La Generación Z , integrada por quienes nacieron entre 1997 y 2012 y que hoy tienen entre 13 y 28 años , sigue siendo un enigma para muchos, especialmente en el ámbito laboral . Sin embargo, quienes forman parte de este grupo tienen muy claro qué esperan de un empleo y no están dispuestos a comprometer su bienestar emocional ni a aceptar condiciones abusivas o sin oportunidades de desarrollo. No es casualidad: 47% de las personas de esta generación considera que podría dejar su trabajo en los próximos seis meses , según el informe Tendencias Laborales 2025 de ManpowerGroup . ¿Qué busca la Generación Z en el trabajo? De acuerdo con el informe de ManpowerGroup, los jóvenes de esta generación no se conforman con tener “un buen empleo” en términos tradicionales. Sus expectativas van más allá del salario: buscan organizaciones que prioricen su bienestar , les ofrezcan seguridad financiera y les muestren con claridad cómo pueden crecer dentro de la empresa . La Generación Z valora a los empleadores que se involucran en su desarrollo profesional, que comunican rutas de ascenso y que brindan estabilidad. Cuando las compañías logran ofrecer estas condiciones y las explican desde el inicio, las tasas de rotación disminuyen y la lealtad a largo plazo aumenta, creando relaciones laborales más duraderas y equitativas. ¿Cómo es la Gen Z en el ámbito laboral? La Generación Z está entrando al mercado laboral en un momento de transformación acelerada. Muchos no conocieron cómo operaban las empresas antes de la digitalización y, al mismo tiempo, enfrentan mayores presiones económicas, profesionales y de salud mental que generaciones previas. Aun con ese contexto, la Gen Z no llega perdida. Según el informe Tendencias Laborales 2025 de ManpowerGroup, son quienes más identifican oportunidades dentro de sus centros de trabajo: -63% considera que su empresa les ofrece posibilidades reales de promoción. -80% valora las herramientas tecnológicas con las que trabaja. -76% afirma que tiene opciones para adquirir nuevas habilidades. Del lado de los empleadores, la percepción también es positiva: 76% cree que estos jóvenes tienen las capacidades necesarias para desempeñar con éxito sus funciones actuales, de acuerdo con el mismo informe. Pero hay un dato clave: la Gen Z es también la más propensa a irse. El 47% afirma que podría dejar su empleo —ya sea por renuncia o por despido— en los próximos seis meses. Una tendencia que refleja algo claro para esta generación: si no encuentran crecimiento, estabilidad y bienestar, no se quedan. ¿Cómo trabajan los Millennials con la Generación Z? Hoy, gran parte de los Millennials —entre 28 y 43 años— ocupa puestos de mando. Según el informe Tendencias Laborales 2025 de ManpowerGroup, 60% tiene al menos un subordinado directo, lo que los coloca como el primer punto de contacto para la Generación Z que entra al mercado laboral. Ese rol intermedio implica exigencias por arriba y por abajo. Deben responder a sus superiores, guiar a equipos jóvenes y, al mismo tiempo, lidiar con responsabilidades personales como la crianza o el cuidado de familiares. No sorprende que, de acuerdo con ManpowerGroup, sean los líderes que reportan mayores niveles de estrés: 53% vive presión diaria moderada o alta y 27% considera dejar su puesto en el corto plazo. En cuanto a lo que esperan de un empleador, los Millennials priorizan el bienestar, el liderazgo ético y la transparencia. Las generaciones mayores se enfocan más en la estabilidad financiera; la Gen Z, en cambio, busca diversidad e inclusión. La convivencia entre Millennials y Gen Z ocurre en un entorno laboral que cambia rápido. Para las organizaciones, apoyar a sus mandos intermedios no es solo una estrategia de retención: es clave para garantizar equipos estables y preparados para el futuro. Un nuevo contrato laboral: hacia dónde apunta la Generación Z La Generación Z está obligando a replantear la idea tradicional de trabajo. Sus decisiones —incluida la alta disposición a renunciar si no encuentran bienestar, seguridad o un camino claro de crecimiento— no son un capricho generacional, sino una respuesta a un mundo laboral que cambió más rápido que las propias organizaciones. Lo que muestran los datos de ManpowerGroup es contundente: esta generación no rechaza el trabajo, rechaza la precariedad. También envía un mensaje que cada vez más empresas empiezan a entender: la retención ya no se asegura con horarios fijos, bonos ocasionales o jerarquías rígidas, sino con entornos donde las personas puedan desarrollarse sin sacrificar su salud mental, su tiempo o su estabilidad. En ese sentido, la Gen Z está marcando un precedente que beneficiará al resto: mayor claridad en las trayectorias de crecimiento, transparencia sobre las condiciones del empleo y un enfoque real en el bienestar. Lo que a veces se interpreta como “fragilidad” o “falta de compromiso” en realidad revela una nueva forma de relación laboral, más honesta y menos tolerante a dinámicas abusivas. La conclusión es simple: la Generación Z no está rompiendo el mundo del trabajo; está pidiendo uno que funcione mejor. Las empresas que logren adaptarse no solo retendrán talento joven, también estarán construyendo organizaciones más sostenibles, más humanas y más preparadas para el futuro. ]]>
El pago de intereses por la deuda pública rebasa el billón de pesos
El pago de intereses por la deuda pública rebasó el billón de pesos al cierre de octubre , con un crecimiento real anual de 7.9% , de acuerdo a cifras de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público ( SHCP ). Al cierre del décimo mes del año, el costo financiero reportó 1.023 billones de pesos , cuando en el mismo periodo del año pasado llegó a los 913,065 millones de pesos. ¿Cuál es la deuda total de México? De acuerdo con Hacienda, en un comunicado, “gracias al manejo activo de pasivos, el costo financiero fue 52,000 millones de pesos menor al previsto, aunque aumentó 7.9% real anual debido a condiciones financieras aún restrictivas”. El monto del costo de la deuda fue superior al dinero que el sector público destinó a inversión en infraestructura pública, que reportó 634,186 millones de pesos, lo que representó un descenso de 29% frente a enero-octubre del año pasado. “La inversión física ascendió a 634 mil millones de pesos. Aunque fue menor respecto a 2024, por efecto de una base elevada, superó en 6.5% real anual el promedio del primer año de gobierno de las cuatro administraciones previas, reflejando la continuidad en la política de infraestructura productiva”, destacó la dependencia a cargo de Édgar Amador Zamora. Este gasto, que se programa para pagar cada año, corresponde al pago de intereses por financiamientos que suman 18.052 billones de pesos reportados en el Saldo Histórico de los Requerimientos Financieros del Sector Público (SHRFSP). De acuerdo con Hacienda, “la deuda neta del gobierno federal se mantuvo mayoritariamente en moneda nacional y a tasa fija de largo plazo, optimizando su perfil de vencimientos. El SHRFSP se ubicó en 51.1% del PIB, menor al 52% al cierre de 2024, reflejando los ajustes a la serie histórica del PIB en 2024 por parte de INEGI”. En tanto, la deuda emitida en lo que va del año sumó 919,000 millones de pesos, ubicándose dentro de los techos aprobados por el Congreso. Hacienda destacó que los balances fiscales presentaron resultados mejores al programa. El déficit presupuestario fue 206,000 millones de pesos menor al previsto, mientras que el superávit primario presupuestario alcanzó 240,000 millones de pesos, superando las metas anuales. ]]>
Uno de los mayores inversionistas de Wall Street apuesta por Televisa
En los últimos dos años, Televisa ha estado sujeta a cambios estructurales: escindió sus activos -Club América, Estadio Azteca, juegos y publicaciones- para pasarlos a otra empresa con la finalidad de revitalizar sus negocios. La decisión busca enfocar sus esfuerzos en telecomunicaciones a través de Izzi y Sky. Pero los cambios no terminaron en los activos. De manera más profunda, el gigante de los medios de comunicación vive cambios en su estructura de inversores: el fondo Dodge & Cox vendió prácticamente toda su participación que tenía en la empresa, de la cual era el segundo mayor accionista. Pasó de tener el 13.6% de participación a 0.04% al finalizar noviembre. A cambio, Eduardo Tricio Haro, el presidente del Consejo de Administración de Grupo Lala, adquirió una participación de 7.2% de capital, sin intenciones de influir en la compañía. Pero el movimiento más reciente y que ha llamado la atención de los analistas bursátiles y de la industria de telecomunicaciones es la llegada de Mario Gabelli, el CEO de GAMCO Investors, a Grupo Televisa con la adquisición de 5.5% de la empresa, cuya transacción fue valuada en más de 182 millones de dólares, según Investing, plataforma de mercados financieros. El fundador de GAMCO Investors es uno de los inversionistas más influyentes y respetados en Wall Street. Gestiona desde Nueva York un grupo de fondos con una larga tradición en el value investing –búsqueda de empresas subvaluadas con potencial de revalorización–. Su interés en Televisa no es una coincidencia. La compañía atraviesa por un momento en donde busca alcanzar la rentabilidad debido a que sus negocios de telecomunicaciones – Izzi y Sky- afrontan retos financieros por los cambios de hábitos entre los consumidores que ahora prefieren a las plataformas digitales sobre la televisión de paga. Solo en el tercer trimestre de este año, Televisa tuvo una caída en sus beneficios de 1,932 millones de pesos, acompañado de una disminución de 4.8% en sus ingresos y una desconexión de 329,000 clientes de Sky. Los impactos financieros que arrastra Grupo Televisa llevaron a Moody´s Ratings a rebajar su calificación como emisor y deuda sénior a ‘Ba1’ desde ‘Baa3’ en julio pasado. La valoración de la calificadora significa que la solvencia de la empresa ha disminuido y se encuentra en una categoría especulativa con un riesgo crediticio sustancial. Roberto Solano, gerente de análisis económico, bancario y bursátil de Monex, explicó que el perfil con el que cotiza Televisa coincide con el que apuesta Gabelli. El inversionista ve en Televisa la posibilidad de mejorar su operación gracias al Mundial que podría significar para la compañía mayores ingresos en términos publicitarios y para sus negocios de streaming y conectividad. Pero también, asegura el analista, su entrada como accionista de Televisa puede influir en la estrategia que ha mantenido en los últimos dos años: unificar Izzi – Sky. Este cambio vendría principalmente de su participación en asambleas y procesos de votación. Si bien las decisiones estratégicas provienen del management, es en la asamblea donde inversionistas relevantes —incluido Gabelli— pueden cuestionar, matizar o impulsar nuevas líneas de acción. «Su presencia personal, o la de representantes que voten en su nombre, abre la puerta a comentarios y propuestas que podrían aportar valor a la administración, ya sea para reforzar una estrategia existente o para reorientar prioridades hacia oportunidades futuras». Además, Gabelli aporta una perspectiva distintiva gracias a su experiencia en análisis y gestión dentro de múltiples sectores e industrias. Su participación como inversionista le permite absorber y comparar información fundamental de diversas empresas, lo que podría traducirse en sugerencias estratégicas útiles para Televisa. En la actualidad tiene inversiones en sectores diversos: telecomunicaciones, servicios financieros, consumo, manufactura y entretenimiento. «Al contar con una visión más amplia del mercado y de las tendencias globales, Gabelli podría impulsar a la compañía a explorar enfoques alternativos, identificar nuevas oportunidades de negocio o ajustar su estrategia para mantenerse competitiva frente a los cambios del entorno», añadió Solano. El reacomodo accionario no es solo un movimiento financiero, sino parte de una reingeniería integral de la empresa para adaptarse a las nuevas dinámicas del mercado de medios y telecomunicaciones, con un enfoque claro en la disciplina financiera y la consolidación de sus negocios principales. “La coyuntura en dónde se enmarca la entrada de Gabelli es importante porque Televisa se encuentra en un momento de recuperación en la acción y parece que el tema de la rentabilidad y de lo que viene a futuro puede ser alentador», anticipó el analista financiero de Monex. ]]>
Parques industriales en construcción buscan alternativas para garantizar suministro eléctrico
El desarrollo industrial del país enfrenta retos importantes, como el acceso a energía eléctrica confiable, asequible y, en muchos casos, limpia. Sin ello, la construcción y puesta en marcha de nuevos proyectos se pone en riesgo. Actualmente hay 103 parques industriales en construcción en el país, explicó Diana Vázquez, coordinadora de Energía y Sustentabilidad de la Asociación Mexicana de Parques Industriales (Ampip), los cuales requerirían alrededor de 2,500 megawatts (2.5 gigawatts) adicionales para cubrir su consumo. Estos parques implican habilitar 21.5 millones de metros cuadrados para desarrollar nueva actividad industrial y estarán distribuidos en 17 estados y 52 municipios. «El tema energético que vamos a estar necesitando de aquí a 2030 será sumamente importante. En Ampip tenemos identificados 103 parques industriales en construcción (…) la capacidad instalada que estimamos se va a requerir para esos 103 parques es de nada más 2.5 megawatts de capacidad instalada, lo que equivaldría a instalar, en promedio, un ciclo combinado por año», explicó Vázquez durante su participación en el Latin America C&I Greenovation Summit 2025, organizado por Huawei. Se espera que estos espacios para el desarrollo industrial puedan entrar en operación hacia 2030, por lo que surge la pregunta sobre el origen de la energía que cubrirá su demanda. “Esos 103 parques están proyectados para 2030 y dependerá de la zona en la que se están desarrollando los parques y si hay capacidad de conexión o interconexión de nuevas centrales, todo esto según la ubicación geográfica y la disponibilidad de energía en la zona”, agregó la especialista. Dentro de la agenda del Plan México se estableció la construcción de parques industriales que alojan cadenas manufactureras y realizan exportaciones a Estados Unidos. Algunos de los principales sectores que atienden son el automotriz y el metalmecánico, entre otros. Tras la pandemia de covid-19, en México se observó un crecimiento importante de parques industriales como resultado de las necesidades generadas por el nearshoring. “Con ello también creció la necesidad energética, la necesidad de espacios, de agua, de restablecer cadenas productivas y la mano de obra y desarrollo científico, y es donde los parques industriales adquieren mayor importancia”, dijo Vázquez. Actualmente en México existen aproximadamente 500 parques industriales, de los cuales Ampip agrupa a 457. En conjunto representan unos 85 millones de metros cuadrados de territorio industrial en 28 estados del país, donde se requiere un alto consumo de energía. Para los parques ya en operación, se estima que al cierre del año se necesitarán alrededor de 13 gigawatts de capacidad instalada para seguir operando, considerando que algunos continúan expandiéndose o renovando su ubicación. Alternativas energéticas Diana Vázquez explicó que desde la Ampip mantienen una mesa de trabajo con la Secretaría de Energía y diversas instituciones como el Centro Nacional de Control de Energía (Cenace), la Comisión Federal de Electricidad (CFE) y la Comisión Nacional de Energía (CNE), entre otras, para que desde el gobierno se pueda ayudar al sector a identificar soluciones de suministro eléctrico. Actualmente, el 90% de los parques industriales está en suministro básico porque es la energía más confiable, pero se espera que se realicen refuerzos en las redes eléctricas de transmisión y distribución para tener un abanico más amplio de opciones, como el suministro calificado, el autoconsumo de 0.7 a 20 megawatts, centrales de generación de más de 20 megawatts y las alternativas de suministro que ofrece la CFE. Expansión publicó recientemente que la CFE presentó una estrategia para dotar de energía y diversas soluciones al sector industrial, según las necesidades de los interesados. La estrategia contempla cinco paquetes distintos de soluciones que van desde la generación hasta la interconexión a las redes nacionales de transmisión y distribución, con el objetivo de ofrecer electricidad a precios más competitivos y con tecnología adaptable a la escala y requerimientos de cada zona industrial. El primer paquete ofrece generación fósil a través de gas natural o diésel en esquemas modulares, mientras que el segundo se basa en tecnología híbrida que combina fuentes renovables, como eólica o solar, con respaldo de gas o diésel y almacenamiento mediante baterías. Los otros dos paquetes están centrados en la interconexión, ya sea a la red nacional de transmisión o a la de distribución. En ambos casos, los plazos de ejecución varían según el tipo de obra: pueden tomar hasta 25 meses en la primera fase para transmisión y seis meses para distribución. El quinto paquete complementa la oferta con la instalación de circuitos internos de distribución y sistemas de medición, diseñados para mejorar el control energético dentro de los parques industriales. Todos los esquemas pueden combinarse según los requerimientos de cada zona o empresa. ]]>
Bitcoin vive su peor mes del año: cae más de 20% y sufre retiros récord en ETFs
Bitcoin atraviesa su fase más complicada de 2025 . En lo que va del año, la criptomoneda acumula una caída superior al 14% , y durante noviembre sufrió un desplome de más del 20% , presionada por el retiro masivo de capitales en los fondos cotizados (ETFs) y un viraje global hacia menor apetito por riesgo. La venta acelerada llevó al activo a tocar un mínimo de varios meses, al caer cerca de los 80,000 dólares por unidad, lejos del máximo de 126,000 dólares registrado en octubre. Los ETFs como factor detonante Señales mixtas en el ecosistema cripto ¿Cambio estructural o corrección saludable? El ajuste fue particularmente severo para los inversionistas institucionales. En el último mes, los ETFs de bitcoin en Estados Unidos registraron salidas por 4,464 millones de dólares, según flujos del mercado. El instrumento más castigado fue el ETF de BlackRock, con 2,703.37 millones de dólares en rescates netos, lo que confirma un cambio abrupto en la dirección de los flujos que habían impulsado el rally de 2024 y principios de 2025. De acuerdo con Eduardo Ramos, senior market analyst en VT Markets, buena parte del retroceso responde a esta ola de ventas masivas en los fondos cotizados. Solo en noviembre, los ETF de bitcoin acumulan más de 3,500 millones de dólares en rescates, en su peor mes desde su lanzamiento. “Cada mil millones de dólares en salidas se asocia con una presión bajista aproximada de 3% a 4% sobre el precio del activo”, señala Ramos. Bajo esa métrica, la corrección de más de 20% en cuatro semanas está directamente alineada con la magnitud del retiro institucional, explica. A la presión de los ETFs se sumó un entorno global de desapalancamiento, señales de desaceleración económica y volatilidad en activos de riesgo. Esta combinación provocó que bitcoin se comportara como un activo de alta beta, es decir, cayó más que los principales índices bursátiles estadounidenses, como el S&P 500 o el Nasdaq, que cedieron menos terreno en el periodo. El golpe se acentuó después del rally que llevó a la criptomoneda a un máximo histórico en octubre, cuando superó los 126,000 dólares. Desde entonces, el retroceso supera el 30%, lo que sugiere un proceso de corrección natural tras un ciclo de euforia. Aunque bitcoin acumula caídas significativas, el ajuste no ha sido uniforme en el ecosistema. Los ETFs de Ethereum recibieron entradas marginales en días recientes, lo cual sugiere que algunos inversionistas no están abandonando las criptomonedas por completo, sino realizando movimientos tácticos. Para el bitcoin, los niveles de soporte clave se ubican entre 85,000 y 90,000 dólares; romper esa zona abriría la puerta a una fase más profunda de debilidad. Por ahora, Bitcoin se estabiliza alrededor de 90,000 dólares, de hecho. Pese a la intensidad de la caída, el análisis de VT Markets coincide en que el movimiento no representa un deterioro estructural en la tendencia de largo plazo del activo. Ramos advierte que, más que un colapso del mercado, se trata de una normalización tras un ciclo de excesos, donde el apetito institucional seguirá marcando la trayectoria, acompañado de una mayor cautela por los activos de riesgo, el efecto de las altas tasas de interés, la consecuenta menor liquidez y una sobrevaluación de acciones tecnológicas. ]]>
De Topo Chico a Santa Clara: las marcas que pertenecen a Coca-Cola en México y no lo sabías
Coca-Cola es una de las empresas más grandes y antiguas del mundo, con una fuerte presencia en México . La marca no solo vende refrescos , también comercializa productos lácteos , jugos , cafés , tés y bebidas de hidratación . Según la página oficial de The Coca-Cola Company , la empresa opera al menos 17 marcas en el país , con sus respectivas variantes. Algunas son ampliamente reconocidas, especialmente en el segmento de refrescos, mientras que otras pasan más desapercibidas para el público. Las marcas de Coca-Cola en México Además de los populares refrescos de Coca-Cola y sus distintas versiones, la empresa también produce en México productos de Santa Clara y el agua mineral Topo Chico. La compañía organiza sus bebidas en diferentes categorías, que incluyen: Bebidas carbonatadas Coca-Cola Coca-Cola Zero Azúcar Coca-Cola Light Sprite Fanta Mundet Fresca Productos lácteos Santa Clara Agua mineral Topo Chico Hidratación Vitaminwater Flashlyte Té Fuze Tea Bebidas alcohólicas Lemon Dou Topo Chico Hard Seltzer Nutrición AdeS Deportiva Powerade Jugos Del Valle Café Costa Coffee Sin embargo, a través de Coca-Cola FEMSA —el embotellador más grande del sistema Coca-Cola por volumen de ventas— también se comercializan otros productos, como agua embotellada Ciel y bebidas energéticas como Monster, entre otras marcas. Las embotelladoras de Coca-Cola en México Aunque Coca-Cola FEMSA es el principal embotellador del sistema Coca-Cola en México, no es el único. En el país operan también otras embotelladoras regionales que atienden mercados específicos y mantienen la distribución en zonas más focalizadas. Arca Continental Es la segunda embotelladora de Coca-Cola más grande de América Latina y una de las más importantes del sistema a nivel mundial. Bebidas Refrescantes de Nogales Embotella y distribuye productos Coca-Cola en el norte del país, con atención a más de 6,000 clientes. Corporación del Fuerte Grupo embotellador con tres franquicias ubicadas en Ciudad Cuauhtémoc (Chihuahua), Los Mochis (Sinaloa) y Tijuana (Baja California). Grupo Embotellador Nayar Opera en el estado de Nayarit a través de 12 centros de distribución. Embotelladora de Colima Con origen en 1955, fue la primera planta en Latinoamérica en embotellar Fanta Naranja y la segunda en comercializarla en todo México. Coca-Cola FEMSA Principal embotellador del sistema Coca-Cola, responsable de la mayor parte de la producción y comercialización en el país. Corporación RICA Distribuye bebidas carbonatadas, agua, jugos, néctares y bebidas no carbonatadas dentro del sistema Coca-Cola. Bepensa Produce y comercializa las marcas Coca-Cola en 22 estados de México, además de República Dominicana y EU. Jugos Del Valle – Santa Clara Empresa del sistema enfocada en jugos, lácteos y bebidas especializadas, con un perfil innovador y presencia nacional. El peso de Coca-Cola en México La estructura que Coca-Cola ha construido en México revela un modelo de negocio que va mucho más allá de la venta de refrescos. Su red de embotelladoras, encabezada por Coca-Cola FEMSA y complementada por operadores regionales, permite que la empresa mantenga una cobertura prácticamente total del territorio nacional. Esta capilaridad, que combina producción local, distribución de última milla y una logística altamente integrada, ha convertido a México en uno de los mercados más importantes del sistema Coca-Cola en el mundo. México no solo es uno de los mayores consumidores de refrescos a escala global, sino también un laboratorio para la diversificación de bebidas: desde lácteos y jugos hasta café, tés, bebidas deportivas y opciones de hidratación. La presencia de marcas como Santa Clara, Del Valle, Powerade o Costa Coffee muestra cómo la compañía ha ampliado su portafolio para mantener su relevancia ante consumidores con hábitos cambiantes y un mercado cada vez más competitivo. Además, la multiplicidad de embotelladoras refleja un modelo híbrido que combina operación corporativa con empresas regionales que conocen a detalle los hábitos de consumo locales. Esa combinación ha permitido a Coca-Cola posicionarse no solo como líder en refrescos, sino como un actor central en el sector de bebidas en general. ]]>
Reino Unido hace oficial el ETA: lo pedirá obligatoriamente en 2026 a varios países
Los turistas europeos que lleguen al Reino Unido a partir de 2026 deberán presentar ante las autoridades la Autorización Electrónica de Viaje (AEV, o ETA, por sus siglas en inglés), un requisito que, según el gobierno británico, busca reforzar la seguridad fronteriza. ¿Quiénes no están obligados? ¿Cómo obtener el ETA? Válido por 2 años Después de imponer este sistema a principios de este 2025 a ciudadanos de medio centenar de países, incluidos Estados Unidos, Canadá y Australia, ahora le toca a los turistas de una treintena de naciones europeas tener que pedir este permiso para entrar en Reino Unido. Las personas que deseen ingresar al Reino Unido, que dejó la Unión Europea hace cinco años con el Brexit, deberán completar un formulario para obtener dicho documento digital de pago. Este documento no presenta el carácter ni los requisitos de un visado. La ETA será obligatorio a partir del 25 de febrero de 2026 para los viajeros procedentes de la Unión Europea, Estados Unidos, Canadá, Australia, Japón, Brasil, Corea del Sur, Emiratos Árabes Unidos, Arabia Saudí, Costa Rica, entre otros. Para viajeros de México este documento ya era obligatorio. Sólo los ciudadanos británicos e irlandeses, aunque sean de doble nacionalidad estarán excluidos de dicha ETA, aunque deberán llevar un pasaporte con dichas nacionalidades. Los viajeros deberán obtener el permiso con antelación, descargando una aplicación dedicada a ese trámite, «UK ETA», que está disponible en Apple App Store y Google Play o acceder al sitio web del gobierno británico, gov.uk . La ETA contendrá datos de contacto, detalles del pasaporte y una fotografía reciente. Para obtenerlo se deberán pagar aproximadamente 16 libras (20.6 dólares); aproximadamente 387.71 pesos mexicanos. El documento permitirá permanecer en Reino Unido hasta seis meses cada vez, con la posibilidad de entrar y salir del país durante dos años, sin necesidad de renovarlo. El ETA se exigirá en la estación de tren o aeropuerto desde donde salga el pasajero. Este trámite lo lanzó Reino Unido en 2023 para Catar, antes de extenderlo a cinco países vecinos del Golfo. En enero de 205, se amplió a los nacionales de unos 50 países y territorios más, incluidos Argentina, Corea del Sur y Nueva Zelanda. «Es importante que la gente cumpla con este nuevo trámite, que simplemente pretende mejorar la gestión de la seguridad. Reino Unido está encantado de seguir recibiendo viajeros desde España, que hacen una gran aportación a nuestro país», explicó el embajador británico en Madrid, Alex Ellis, cuando se abrió el trámite el 5 de marzo de este año. ]]>