Ante la saturación de contenido en redes… mejor apostarle a las comunidades vibrantes
La semana pasada, un cliente me decía que estaba agotado. Faltando días para su evento y, a pesar de todo el contenido publicado, sentía que no conectaba con las personas adecuadas. “Estoy haciendo de todo pero al final tengo que hablar uno por uno ”. Lo escuché con atención, su historia me resultaba familiar, similar a la de muchos que me comparten situaciones parecidas Le dije lo que pienso de corazón respecto a solo hacer contenido y esperar que la gente se sienta invitada: El contenido no camina solo. Lo que le habla a todos, no le habla a nadie. La energía que mueve un evento no nace en la imagen que se publica sino que nace en la comunidad que lo sostiene. Una comunidad vibrante no es un grupo al que se le manda información. Tampoco es la audiencia que solo recibe. Es un grupo que se enciende con una causa compartida. Es ese espacio donde lo que haces no necesita explicarse tanto… porque ya se ha entendido, unido desde la emoción. Por eso, la conversación no busca convencer, sino convocar, unir y mover.He formado comunidades con empresarios, mujeres, especialistas en bienestar espiritual, personas del mundo tech y emprendedoras, aquí en México y en otros países que he vivido., y en todos los casos, la transformación no venía del alcance de las publicaciones o de la difusión de información desde un canal, sino de la frecuencia que se activaba cuando las personas sentían que estaban aportando a algo más grande que ellas. Ahí ya no hay que empujar porque hay magnetismo. Y no porque hiciste una buena campaña, sino porque el propósito se volvió colectivo. Hoy quiero compartirte algo con claridad: Cada negocio debería construir una comunidad. Y no como tendencia, ni estrategia de fidelización. Pero sí como parte de su alma y sus intereses compartidos. Construir comunidad es llevar tu mapa de stakeholders y convertirlo en algo vivo. No es solo saber quién te rodea, sino escucharlo, integrarlo y crecer con él. Porque cuando los escuchas bien, te proponen cosas que tú no habías imaginado.Imagínate cuando los mides con herramientas reales —no solo likes o impresiones, sino percepción de propósito, impacto emocional, sentido de pertenencia— lo que obtienes no son datos: son revelaciones. Una comunidad vibrante tiene esa fuerza y se puede reconocer. Aquí te dejo cinco señales para saber si la estás creando… o si es momento de comenzar: 1. Hay relaciones vivas. No se trata de contactos, se trata de confianza. Se puede hablar con verdad, sin buscar validación. 2. La narrativa se observa en los hechos. Las personas saben por qué están ahí. Lo explican con sus palabras. Lo defienden con su energía. 3. No hay centro único. El liderazgo circula. Las ideas no vienen siempre del mismo lugar, por eso la comunidad se mantiene viva. 4. La motivación no se apaga. Incluso entre eventos, incluso sin contenido diario. Algo pulsa, se mueve y se siente movimiento emocional y espiritual. 5. Todo es claro, todo es para todos. No es un mensaje de marca, es lo que organiza todo. Desde lo que se celebra hasta lo que se transforma. Cuando hay comunidad, el negocio se vuelve más que negocio. Se vuelve punto de encuentro y un espacio donde todos ganan, donde todos crecen.Y eso, más allá de la estrategia, es aplicar el ya hablado liderazgo consciente. Tal vez no estás aquí solo para crear una marca. Tal vez estás aquí para encender un movimiento donde muchas otras personas también puedan florecer. Y si esa comunidad aún no existe, tal vez estás aquí para convocar. Para que la próxima vez que tengas un evento, una necesidad de hacer marketing distinto o de mover intenciones de compra, sea la comunidad la que impulsa. _____ Nota del editor: Rocío Díaz (Roru) , especialista en negocios conscientes y fundadora de ABUNDANTE por Planeación Mística. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Los impuestos de lo absurdo
Llegamos a la última parte del año y con ello se avizoran impuestos, algunos sumamente absurdos. Uno que va a implementarse para 2026 es el recargo dirigido a los videojuegos “violentos”, una medida que cada cierto tiempo resurge como si fuera una solución milagrosa para proteger a jóvenes y adolescentes y en esta ocasión se hará una realidad. En el discurso político suele sonar convincente: el Estado como figura que cuida, que regula, que interviene para evitar supuestos daños. Pero en la práctica, este tipo de propuestas revela una profunda incomprensión sobre cómo operan las dinámicas digitales en México. El argumento central es que encarecer estos títulos disminuirá su consumo. Pero la lógica económica no funciona así en el entorno digital. Aumentar el precio no disuade a un adolescente con interés genuino por un videojuego; solo lo empuja hacia rutas alternativas. Eso significa piratería: cracks, copias clandestinas, descargas desde sitios inseguros, instaladores modificados y archivos cargados de malware. Lejos de reducir riesgos, el impuesto los incrementa. En vez de comprar legalmente, los usuarios terminan expuestos a virus, robo de datos, fraudes y redes de ciberdelincuencia que operan en foros y plataformas ilícitas. Es una consecuencia predecible pero ignorada cada vez que esta idea vuelve a escena. La otra falla estructural es que México no cuenta con un sistema serio y obligatorio de clasificación de videojuegos. Mientras en Estados Unidos existe el ESRB y en Europa el PEGI (mecanismos consolidados que informan de manera clara sobre el contenido), aquí seguimos atrapados en narrativas moralistas que atribuyen a los videojuegos un impacto directo en la violencia social. La discusión rara vez se centra en educación digital, acompañamiento familiar, pensamiento crítico o criterios pedagógicos; se queda en la superficie, culpando al producto en lugar de abordar el contexto. Este vacío regulatorio alimenta un ciclo negligente: el Estado evade la responsabilidad de formar ciudadanos digitales, las familias carecen de información para tomar decisiones y la conversación pública se desplaza hacia soluciones recaudatorias disfrazadas de políticas de protección. En lugar de trabajar en prevención, se opta por cobrar más. En lugar de educar, se penaliza el entretenimiento. Y en lugar de enfrentar la violencia real, se reciclan debates que desvían la atención y simplifican un fenómeno profundamente complejo. Más preocupante aún es el uso político de estas iniciativas. Funcionan como distractores, como medidas que buscan proyectar acción sin modificar nada en términos estructurales. Un impuesto a los videojuegos no reducirá la violencia ni mejorará la seguridad digital. Tampoco sustituye políticas públicas robustas, programas de alfabetización tecnológica o estrategias de combate al cibercrimen. Es, simplemente, una respuesta fácil ante un problema difícil y por qué no decirlo, una medida abusiva. Los videojuegos violentos no desaparecerán por decreto fiscal. Lo que sí puede desaparecer es la confianza de millones de usuarios que sentirán que se les castiga por una actividad que, en muchos casos, impulsa habilidades cognitivas, estratégicas y digitales. El único mercado que crecerá con una medida así será el mercado negro, con todos los riesgos que ello implica. México necesita soluciones reales. Clasificación obligatoria alineada a estándares internacionales. Educación digital desde edades tempranas. Formación para madres y padres que les permita comprender el entorno tecnológico. Fortalecimiento del marco institucional para prevenir delitos digitales y combatir la piratería. Todo lo demás es simulación. La violencia no se combate encareciendo una caja en el anaquel. Se combate con conocimiento, criterio, regulación moderna y prevención. Insistir en impuestos a los videojuegos es insistir en mirar hacia donde no está el problema. ____ Nota del editor: Carlos Ramírez Castañeda es especialista y apasionado por el Derecho Informático, particularmente en ramas de Ciberseguridad, Cibercriminalidad y Ciberterrorismo. Tiene un Máster en Derecho de las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicaciones de Santiago de Compostela España, Doctor en Administración y Políticas Públicas de México. Es colaborador de diversas instituciones académicas y gubernamentales, profesional siempre interesado en temas de ciberprevención particularmente con sectores vulnerables. Síguelo en Twitter como @Ciberagente . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Convocatoria: 41+1 LGBT+ de los negocios 2026
Expansión, en colaboración con ADIL y LOVE4ALL, convoca a las personas en posiciones de alta dirección a participar en la octava edición de ‘41+1 LGBT+ de los negocios’, que se publicará en la revista Expansión de junio de 2026. El especial busca reconocer a las personas que, desde su posición y fuera de ella, aportan e inspiran a la población LGBT+ a vivir en libertad, con visibilidad y de manera exitosa. Bases * Participan personas cuya orientación sexual difiere de la heterosexual y/o aquellas cuya identidad de género sea trans o sea cisgénero. * Las personas candidatas deben ocupar cargos en posiciones de medios y altos mandos en firmas con fines de lucro, con operaciones en México. * Estas personas pueden ser mexicanas o extranjeras que tengan su base de trabajo dentro de México. * También participan empresarias o empresarios que dirijan su propia empresa, que cuente con al menos cinco años de operaciones en el país y que tenga una facturación de al menos 11 millones de pesos anuales. * Las personas podrán aparecer en el listado final hasta en tres ediciones, aunque solo podrán hacerlo dos años de manera consecutiva. * La participación no tiene costo. * La fecha límite para recibir la información es el 30 de enero. Instrucciones * Para participar es indispensable responder el siguiente cuestionario: * El cuestionario debe ser respondido en su totalidad. * El cuestionario debe llenarse en línea para asegurar la postulación. * La plataforma no permite guardar el proceso ni realizar cambios una vez concluido el cuestionario. Aquí puedes descargarlo: * Es imprescindible adjuntar los siguientes materiales extras en el forms o enviarlos a Evidencias * Fotografía con las siguientes características: >Fotografías verticales y horizontales.>Encuadre de cuerpo completo y medium shot.>Formato jpg en resolución 300 dpi.>Tamaño media carta o superior (en cm 11 x 14 o superior).>Fotografías en alta calidad, tomadas con cámara, no con celular, en la más alta resolución posible (puede ser formato JPG o TIFF). Cualquier foto tomada con celular no será considerada.>De preferencia usar fuentes de iluminación naturales (una ventana, por ejemplo)>Evitar luces artificiales (como focos encima del personaje)>Si es posible, tener fondos de color (cualquier color menos paredes oscuras o logotipos)>Ropa y fondos sin logotipos o marcas (cualquier foto con logotipos o marcas no será consideradas) * Organigrama de la empresa, marcando claramente su posición y si la posición es global, regional o nacional. * Currículum Vítae y semblanza. * Evidencias claras sobre sus aportaciones, dentro y fuera de su empresa, exclusivamente hacia las personas LGBT+ (pdf’s, links, imágenes, etc.). * Acá puedes ver un documento muestra de cómo las personas que se postulen tienen que mandar sus evidencias Proceso PASO 1 El cuestionario deberá estar contestado en su totalidad, en caso de no ser así la candidatura no se considerará en el siguiente paso. El material extra solicitado (foto, organigrama, CV y semblanza) deberá ser adjuntado en el forms o enviado al correo inteligencia@grupoexpansion.com con el subject: 41+1 (nombre de la persona, empresa). Se deberá copiar en este correo a la persona o personas representantes de su empresa de áreas tales como comunicación / relaciones públicas, para confirmar que la empresa está de acuerdo en su postulación y posible aparición en el listado. En caso de que el cuestionario y envío de evidencias sea respondido por una agencia externa, deberán también estar en copia las mismas personas representantes e, idealmente, la persona postulada. PASO 2 Se comprobará que el cuestionario esté completo. Se verificará que la información sea veraz. Se revisará que la documentación (foto, organigrama, CV, semblanza y evidencias) esté completa. PASO 3 Las personas candidatas que cumplan con los pasos 1 y 2 serán evaluados por un consejo editorial que se formará en conjunto con representantes de Expansión, ADIL, LOVE4ALL y personas de la comunidad LGBT+ que no tengan conflicto de interés en el proceso. Se evaluará la posición de las personas candidatas en la empresa, la importancia de la compañía en el mercado, su carrera laboral y aportaciones a la comunidad LGBT+. A finales de marzo, Expansión comunicará a través del contacto otorgado en el cuestionario sobre el resultado. Se solicitará la confirmación de parte de la empresa para su aparición en el listado final. Los expedientes mejor evaluados serán parte de ‘41+1 LGBT+ de los negocios’ edición 2026, que se publicará en la edición de la revista Expansión de junio. Si tienes dudas o comentarios escribe a: inteligencia@grupoexpansion.com]]>
Geely desafía la incertidumbre y redobla su plan de expansión en México
La entrevista con Bryan Wu ocurrió en su oficina del piso 18 de un edificio en Reforma. A diferencia de los directivos chinos de años previos, que solían exponer con naturalidad sus planes para México, hablar de posibles plantas y de estrategias para aprovechar el T-MEC para exportar a Estados Unidos, Wu evita cualquier definición de ese tipo. Las preguntas sobre producción local, exportaciones o pasos siguientes reciben respuestas medidas, construidas para no comprometer un rumbo que antes se comunicaba sin reservas. Esa es quizá la marca más clara del momento que vive la industria automotriz china en México: un repliegue del discurso público, una prudencia nueva que se siente tanto en lo que Wu dice como en lo que prefiere dejar fuera. Cautela en los planes Un crecimiento que desafía el contexto La estrategia productiva Geely forma parte de un conglomerado automotriz chino fundado en 1986 y con presencia global en más de 30 mercados. Su portafolio internacional incluye marcas como Geely Auto, Volvo Cars, Polestar, Lynk & Co, Zeekr, Proton y London Electric Vehicle Company. En México, opera bajo Geely Holding con una red que integra a Geely, Lynk & Co, Zeekr y Volvo, como parte de su estrategia para expandirse en segmentos masivos y premium de forma simultánea. Los planes de expansión de Geely —y en general de las automotrices chinas— en México entraron en una zona de turbulencia. Mientras que las ventas de algunas crecen a doble y triple dígito, el país discute un nuevo arancel de 50% a los vehículos provenientes de China, una medida que podría modificar por completo el modelo de negocio con el que han avanzado en los últimos cinco años. La propuesta, impulsada por la Secretaría de Economía y que se votará en diciembre, llega cuando Estados Unidos presiona para reducir la presencia china en industrias estratégicas antes de la revisión del T-MEC en 2026. En paralelo, Europa y Washington han recurrido a aranceles para contener la influencia de Beijing en autos eléctricos. Para marcas jóvenes como Geely, el momento es determinante. Llegaron a competir en un mercado estable pero ahora enfrentan un entorno donde la geopolítica pesa tanto como el producto. Pese a ello, su desempeño reciente ha sido meteórico. “Geely es una nueva marca en el mercado. Empezamos la venta a finales del año 2023. Así que, en el mercado, la posición de la marca es muy buena”, dijo Bryan Wu, director general de Geely México. El crecimiento ha sorprendido incluso a la propia compañía. “Hice los cálculos y en este año, en 2025, contra el último en el año 2024, hemos crecido más de 200%”, señaló Wu, quien afirma que este ritmo convierte a Geely en uno de los casos de mayor progreso dentro del portafolio chino. Solo en octubre vendió unas 2,500 unidades, según cifras internas. La empresa comenzará a reportar oficialmente sus resultados ante el Inegi, lo que permitirá transparentar su desempeño frente al resto del mercado. El ejecutivo describe una marca aún joven, pero con aspiraciones claras. “Esperamos ser una de las principales marcas líderes del mercado”, afirmó. El que un jugador con tan poco tiempo en el país aspire a disputar posiciones a firmas históricas revela la magnitud del cambio que vive la industria. Esa ambición se apoya en una estrategia centrada en experiencia y producto. Wu asegura que Geely realiza pruebas, clínicas, retroalimentación con clientes y preparación de inventarios antes de cada lanzamiento. “Esto significa que cuando nuestro consumidor comienza a comprar el carro, esto significa que todo está listo”. El principal reto, insiste, no está en la competencia ni en la logística, sino en elevar la satisfacción del usuario. “Si nuestros clientes los cuidamos, ellos estarán felices, les darán los comentarios positivos, eso significa que somos los ganadores”, sostuvo. La presión, sin embargo, viene del entorno regulatorio. El nuevo arancel del 50% —el más alto en dos décadas para vehículos importados— aún genera incertidumbre sobre impacto en precios. Wu admite que hay dudas entre concesionarios y socios comerciales. “Quieren saber si este tipo de tarifas, de políticas, puede afectar a la operación”, dijo. El ejecutivo afirma que incluso con un arancel elevado, la compañía no tiene intención de retirarse. “No porque en un año o dos nos dejaremos el mercado”. Geely quiere replicar en México su red global, que incluye alianzas industriales con Renault en Brasil y operaciones en Europa, Medio Oriente y América Latina. “Geely Auto es de China, pero no es solo una compañía china, es una compañía global”, dijo. Aunque en un primer momento se ha especulado que los fabricantes chinos podrían adquirir las plantas que Nissan decidió cerrar —una en Aguascalientes y otra en Morelos—, Bryan Wu reconoce que sabe que esas oportunidades existen, pero prefiere no hablar del tema por ahora para evitar nuevas especulaciones. “Hoy realmente no quiero hacer más comentarios sobre estos temas”, respondió, aunque insistió en el compromiso por expandir operaciones. La revisión del T-MEC, donde Estados Unidos buscará mayor control sobre el flujo de productos chinos en Norteamérica, añade presión adicional. Wu admite que podría afectar a algunas industrias, pero insiste en que la empresa solo puede enfocarse en operar con eficiencia. “Es el medio ambiente actual, no podemos cambiar, no podemos controlar, ¿qué podemos hacer? Seguir y hacer lo mejor de nosotros mismos”. Esa resiliencia, sostiene, se basa en una cadena de suministro integrada. “La tecnología es propia… no es necesario comprar a otras compañías”, afirmó al describir baterías, sistemas eléctricos y desarrollos propios para autos de nueva energía. También defiende su capacidad tecnológica como un diferenciador frente a fabricantes occidentales. “Debemos estar entre los mejores”, dijo, sin entrar en comparaciones directas. En China, la sobrecapacidad industrial se ha convertido en un tema central del debate global, pero Wu aseguró que no afecta a Geely. La empresa, afirma, aprovecha vacíos de capacidad de otras fabricantes para ampliar su huella productiva, como ocurrió con la planta de General Motors en el norte del país. Ese mismo modelo podría eventualmente extenderse a otros
Mundial 2026: la piratería juega de local en México con una afición fácil de engañar
México recibirá el Mundial 2026 con estadios remodelados… y un mercado pirata listo para jugar su propio torneo. Los datos muestran que la piratería afecta a prácticamente todas las industrias del país y de manera cada vez más compleja. Los aficionados , por su parte, no ven esto como un delito grave y están dispuestos a comprar artículos mundialistas piratas . El e-commerce es el nuevo frente de la piratería El Sondeo Piratería 2025, elaborado por Clarke Modet y la Amcham, confirma que la piratería en México afecta a toda la economía de forma transversal. Uno de los datos que destaca es que el 68% de las empresas detecta casos de piratería en dos o más categorías y 9% en todas las que comercializa. Para el futbol, esto significa que desde playeras y balones hasta artículos de colección y electrónicos estarán expuestos justo cuando la demanda aumente por el torneo. Según una encuesta de Mitofsky, casi el 20% de los aficionados planea comprar playeras pirata durante el Mundial, impulsados por precios hasta 50% más bajos que los productos oficiales. Las tres sedes mexicanas —Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey— coinciden con las entidades donde las empresas reportan mayor presencia de piratería, según el Sondeo Piratería 2025. CDMX, Jalisco y Estado de México concentran los niveles más altos de afectación, especialmente en textil y calzado, la segunda categoría más golpeada. Esto anticipa una mayor visibilidad del problema durante los 13 partidos que México albergará en 2026. El precio y la falta de información son determinantes para los consumidores mexicanos, según comentó Pedro Casas Alatriste, director general de la American Chamber of Commerce of Mexico (Amcham). “Detectamos que en 46% de los casos, los productos pirata se venden entre 50% y 70% más baratos que los originales”, explicó Casas. A ello hay que sumar que el 80% de los encuestados no lo ven como un delito grave y que «siete de cada diez personas encuestadas no logran diferenciar entre un producto original y uno pirata.” En la práctica, la piratería vinculada al futbol mexicano ya no se limita a tianguis o ventas alrededor de los estadios. Paulina Fernández del Castillo, socia de Fernández del Castillo IP, relató que un equipo de la Liga MX detectó que un influencer —radicado en Estados Unidos— vendía camisetas pirata del club a través de Facebook, aprovechando que lo seguía la propia afición y operaba desde fuera del país. El negocio lo administraba su familia desde México, lo que generó un impacto directo en los patrocinadores oficiales del equipo. Y aunque lograron detener esa operación en particular, el caso exhibe la complejidad del fenómeno. Estas prácticas son más populares de lo que se cree. Según el sondeo del la Amcham, por primera vez, el 91% de las empresas detecta piratería en canales digitales, superando al comercio físico (72%). Las falsificaciones se distribuyen hoy en marketplaces, redes sociales y tiendas apócrifas donde la velocidad de reposición es inmediata. Solo 57% de los anuncios denunciados se elimina, lo que anticipa una avalancha de playeras y souvenirs pirata durante el torneo. “Se utilizan fotos de productos originales y lo que llega al consumidor es un producto falso; ahí también viene el impacto en la reputación», señaló Vanessa Vargas, presidenta del Comité de Propiedad Intelectual de la Amcham, ya que estos productos suelen ser de una calidad menor a la prometida en las imágenes que aparecen en los canales de e-commerce. El problema es también de regulación y seguimiento de parte de autoridades y los propios marketplaces, ya que, según el estudio, menos del 60% de los anuncios denunciados llega realmente a ser eliminado. Las autoridades no dan el ancho El IMPI realiza más acciones en 2025 Faltan campañas de concienciación Las empresas no solo enfrentan un mercado saturado de copias, sino un ambiente institucional limitado. El Sondeo Piratería 2025 muestra que el 76% considera que la situación empeoró en el sexenio anterior, y el IMPI es una de las autoridades que mantienen áreas de oportunidad, con solo 24% de satisfacción y 40% de insatisfacción. Además, el 53% de las compañías no recibió apoyo de cuerpos de seguridad en acciones legales contra piratería, y los principales obstáculos siguen siendo procesos largos (70%), falta de apoyo (54%) e inseguridad (44%). Esto, señalaron los expertos, desalienta la cultura de la denuncia en todas las cadenas de la producción, distribución y consumo. Paulina Fernández del Castillo incluso señaló que el IMPI no cuenta hoy con la capacidad técnica ni operativa para enfrentar un escenario masivo, como el que traerá el Mundial. La incautación de mercancía requiere personal especializado, y la reducción de plantilla ha generado rezagos y resoluciones poco consistentes. Muchos casos deben irse por vía penal, lo que dificulta inhibir el fenómeno. Lorena Rodríguez, directora regional de Clarke Modet, coincide en que la vigilancia será insuficiente, sobre todo porque el 87% de las empresas identifica piratería en la última etapa —el punto de venta—, cuando ya no es posible detener la mercancía antes de su distribución. La experta advierte que México llega al Mundial con una ley más estricta, incluido un nuevo capítulo contra el ambush marketing , con sanciones millonarias, pero sin un sistema preventivo capaz de contener el volumen de infracciones. El ambush marketing ocurre cuando una marca se presenta como patrocinadora oficial sin serlo, aprovechando el evento para obtener beneficios comerciales. Según Rodríguez, FIFA es especialmente estricta en este tipo de violaciones y mantiene un esquema de vigilancia que presiona a las autoridades locales a actuar con mayor rigor durante el torneo”. No obstante, los representantes de la Amcham señalaron que durante la actual administración, se perciben mayores esfuerzos de parte del IMPI, por ejemplo, con acciones como la Operación Limpieza, que busca decomisar mercancía apócrifa en la Ciudad de México, principalmente. Además, en agosto, el IMPI realizó operativos para decomisar playeras pirata de Tigres luego de una denuncia presentada por la Universidad Autónoma de Nuevo León. Las falsificaciones se vendían no solo en tianguis, sino también en comercios
¿Qué significa “rage bait”, la palabra 2025 de Oxford que revela cómo nos manipulan en redes sociales?
Oxford Languages eligió para 2025 una palabra que refleja con precisión nuestra era digital: rage bait , que en español podría traducirse como “ cebo de ira ”. Si alguna vez te has encontrado compartiendo un artículo, comentario o video que te hizo hervir de indignación , probablemente fuiste víctima de esta estrategia. Según los expertos de Oxford , rage bait se define como “contenido en línea diseñado deliberadamente para provocar ira o indignación , ya sea por ser frustrante, provocador u ofensivo, con el objetivo de aumentar el tráfico o la interacción en una página web o red social”. En otras palabras, es ese post que parece hecho a medida para que golpees el teclado con rabia mientras tu gato te mira desconcertado. El contexto político y social de la palabra La elección de este término no es casual. El 2025 ha estado marcado por debates sobre la regulación del contenido digital, el conflicto en Gaza, el avance de la ultraderecha y la crítica hacia varios gobiernos de izquierda, así como por la creciente atención a la salud mental en internet y la preocupación por cómo los algoritmos manipulan nuestras emociones. En general, se ha generado un clima altamente polarizante. De hecho, el uso de rage bait se triplicó en el último año, según informó Oxford, reflejando una tendencia global: ahora no solo se busca clics, sino provocar indignación, comentarios furiosos y debates que duran horas. Un ejemplo de rage bait Imagina que circula una publicación en redes sociales que dice: «El gobierno planea subir impuestos a los trabajadores para pagar lujos de los políticos» Aunque la información sea exagerada o falsa, provoca una avalancha de reacciones: usuarios indignados comparten la publicación, otros comentan furiosos y algunos discuten acaloradamente sobre la veracidad del mensaje. En cuestión de horas, el post se vuelve viral, y el algoritmo de la red social alimenta la interacción. Esto es rage bait en acción: el contenido estaba diseñado deliberadamente para despertar ira y maximizar la exposición, sin importar si es cierto o no. El origen del término rage bait El origen de la palabra es curioso. Surgió en internet en 2002 para describir la reacción agresiva de un conductor ante otro en la carretera. Con el tiempo, se trasladó a redes sociales y se consolidó como una herramienta de marketing digital: el contenido diseñado para enfurecer funciona como cebo, pero en lugar de atraer peces, atrae clics, comentarios y compartidos. Casper Grathwohl, presidente de Oxford Languages, señala que rage bait refleja un cambio profundo en nuestra relación con el contenido en línea: “Antes, la internet buscaba nuestra curiosidad para obtener clics; hoy, busca nuestras emociones para manipularlas. Es un espejo de cómo la tecnología moldea nuestras reacciones y define nuestro comportamiento digital”. Es primo del clickbait… pero más incendiario Rage bait combina dos palabras clásicas en inglés —rage (ira) y bait (cebo)— para describir contenido diseñado para provocar indignación, polarización y debates encendidos en redes sociales. A diferencia del clickbait, que solo busca clics, el rage bait busca emociones: tu enojo se convierte en su combustible. En pocas palabras, el rage bait manipula emociones, aprovecha la psicología de la indignación y utiliza los algoritmos de redes sociales a su favor. Es un recordatorio de que en el mundo digital actual, no solo consumimos información: también consumimos emociones cuidadosamente diseñadas para hacernos reaccionar. La próxima vez que veas un post político que te haga hervir de ira, pregúntate: ¿soy yo o es rage bait? ]]>
Las salidas de CEO en multinacionales de consumo apunta a un reacomodo de estrategias en 2026
La escena corporativa mexicana cerró 2025 con un movimiento silencioso pero profundo: la rotación de CEO’s en empresas que, por su tamaño, definen buena parte del consumo masivo del país. En Walmart de México y Centroamérica, Alsea, Grupo Bimbo, FEMSA y El Palacio de Hierro, los relevos no surgieron como respuestas a crisis internas, sino como ajustes estratégicos en medio de un entorno donde el consumidor compró menos y los lineamientos regulatorios sobre alimentos procesados y bebidas con azúcares fueron más estrictos. La fotografía del año es menos un sobresalto y más un reacomodo. El consumo lento marcó el paso. Con ventas contenidas y una economía que avanzó con menor tracción de lo esperado, los Consejos de Administración aceleraron procesos sucesorios diseñados para garantizar continuidad y, al mismo tiempo, afinar la conducción hacia 2026. Para Francisco Delgado, analista bursátil independiente, la sincronía de tantos cambios no es casualidad. “Los cambios son de llamar la atención y sí suceden en momentos más inciertos para el consumo”, señala. En su visión, la inquietud que deja el cierre de 2025 contrasta con un 2026 que podría ofrecer un respiro, aunque sin romper el techo de crecimiento. Ese contraste, dice, debe leerse con cautela. “A pesar de que la economía va a acelerar en 2026, de acuerdo con las encuestas, el crecimiento seguirá siendo bajo y las empresas no se ven entusiasmadas. Incluso algunas advirtieron un consumidor cauteloso para el cierre de 2025”, apunta. En ese contexto, los nuevos liderazgos entran con una tarea delicada: estabilizar rentabilidad en un mercado que no ofrece demasiados espacios para expandirse. Un año de sucesiones sincronizadas Estrategias más defensivas, inversión más cauta El liderazgo que demandará 2026 El año se inauguró con un relevo que pocos anticipaban: la salida de Ignacio Caride en Walmart de México y Centroamérica. La compañía había estado bajo presión por mayores costos operativos, inversiones en digitalización y una base de consumidores cada vez más sensibles al precio. La llegada de Cristian Barrientos reacomodó el tablero. El ejecutivo, conocido por haber elevado la rentabilidad de la filial chilena, llega con un mandato claro: mejorar márgenes sin sacrificar tracción comercial. En otras compañías, los movimientos respondieron a ciclos completos de gestión. El caso de Alsea, operadora de Starbucks, Domino’s Pizza y Burger King, reveló esa lógica. Armando Torrado, figura clave en momentos críticos del conglomerado, entregó la dirección general a Christian Gurría Dubernard. El cambio coincidió con un entorno de menor consumo en alimentos preparados, pero también con una agenda de ajustes operativos y expansión controlada. Como sintetiza Delgado: “En Alsea, varias veces Torrado llegó a rescatar el barco y luego dejó la dirección general, y no es que no lo consideren capaz; de hecho, ha sido el más capaz en varias ocasiones”. El relevo en Grupo Bimbo llevó la conversación a otra dimensión. La renuncia de Rafael Pamias abrió un proceso que culminó con el nombramiento de Alejandro Rodríguez Bas, un perfil con experiencia en PepsiCo, LALA y Barcel. Su llegada ocurre mientras la empresa busca reforzar innovación, automatización e integración logística, tres palancas que marcarán la ruta de crecimiento en un año donde la presión regulatoria sobre productos con azúcares será mayor. La transición en FEMSA se desarrolló sin sobresaltos, pero ilustra la consolidación de un modelo sucesorio más institucional. José Antonio Fernández Carbajal cedió la estafeta a José Antonio Fernández Garza-Lagüera, un movimiento previsto desde 2024 y que marca un nuevo capítulo para la empresa. El reto inmediato no será menor: enfrentar la caída en ventas de refrescos y bebidas alcohólicas en Oxxo, sumar eficiencia y navegar el impacto del IEPS que elevará el costo de bebidas con azúcares y endulcorantes. En El Palacio de Hierro, la jubilación de Carlos Escribano abrió paso a un giro estratégico orientado a reforzar omnicanalidad y personalización. La llegada de Éléonore de Boysson busca colocar a la empresa en una fase distinta, menos centrada en expansión física y más en la integración entre experiencia digital y tienda, un ajuste necesario en un año donde el consumo premium también mostró señales de moderación. La fotografía del mercado, según el analista bursátil Carlos Hermosillo, obliga a las empresas a operar con defensas arriba. “Esperaría ver estrategias defensivas, buscando defender volúmenes pero antes de ello sostener precios en términos reales; nuevos productos y presentaciones, y promociones cruzadas serán temas típicos en meses próximos”, señala. E insiste en un punto: la inversión seguirá condicionada por la visibilidad regulatoria. “Serán sólo las inversiones estrictamente necesarias”, advierte. En las compañías de bebidas, esa prudencia convive con presiones externas que ya marcaron la agenda de 2026. Con la promoción de Luis Felipe Avellar en Coca-Cola FEMSA y la conducción de Luis Balat en Coca-Cola México, la reformulación para reducir calorías y azúcares se convertirá en una prioridad operativa. Ambos directivos liderearán un ajuste mayor en el portafolio justo en un año en el que la marca será uno de los principales patrocinadores del Mundial. Ese evento global, aunque de impacto temporal, suma expectativas en la industria del gran consumo. Para Delgado, su efecto será acotado, pero estratégico. “El Mundial es un impacto pasajero, pero al fin impacto”, afirma. La visibilidad internacional, el aumento en movilidad y el repunte en consumo inmediato serán estímulos que, aunque no transformen la tendencia de fondo, aliviarán el arranque del año. Lo que sí transformará el terreno de juego es el peso cada vez mayor de los Consejos de Administración en la definición de perfiles directivos. La búsqueda de liderazgos capaces de ejecutar con precisión —más que de apostar por ciclos expansivos— se volvió evidente. En un escenario donde el margen para errores es mínimo, las empresas buscan ejecutivos que comprendan la regulación, el ritmo del consumidor y las expectativas de los inversionistas. El reacomodo de 2025 también dejó entrever un relevo generacional gradual. Perfiles más jóvenes, con visión digital y familiarizados con culturas corporativas más horizontales, asumen responsabilidades mayores en un momento en el que la disciplina operativa se vuelve la brújula principal. Las compañías parecen
Estos celulares iPhone y Android dejarán de tener WhatsApp a partir de diciembre 2025
WhatsApp es una aplicación de mensajería que se actualiza periódicamente para ofrecer un mejor servicio, pero estas actualizaciones también pueden hacer que deje de funcionar en ciertos teléfonos . En diciembre de 2025 , el servicio dejará de estar disponible en varios dispositivos que operan con sistemas iOS y Android , lo que dejará sin acceso a esta importante herramienta de comunicación a quienes tengan esos modelos. Si quieres saber si tu teléfono está en la lista, aquí te contamos todo lo que necesitas saber al respecto. ¿Por qué WhatsApp realiza actualizaciones periódicas? WhatsApp lanza actualizaciones de manera constante para garantizar la seguridad de sus usuarios. Cada nueva versión incluye mejoras en el cifrado de los mensajes y en los sistemas de protección de datos, lo que ayuda a prevenir ataques cibernéticos y accesos no autorizados. La aplicación también corrige errores detectados en versiones anteriores, lo que evita fallas que puedan afectar la experiencia de uso o generar pérdida de información. Además, las actualizaciones permiten agregar nuevas funciones y mejorar la interfaz de usuario. Esto incluye herramientas de mensajería, opciones multimedia, reacciones, estados y funciones de llamadas de voz y video, entre otras. De esta manera, WhatsApp se mantiene competitivo frente a otras aplicaciones y sigue ofreciendo un servicio completo y adaptado a las necesidades de los usuarios. Por último, las actualizaciones aseguran la compatibilidad con las versiones más recientes de los sistemas operativos, tanto de Android como de iOS. A medida que los fabricantes de teléfonos lanzan nuevos modelos y actualizan sus plataformas, WhatsApp ajusta su funcionamiento para aprovechar las capacidades de los dispositivos modernos. Esto explica por qué los teléfonos más antiguos, que no pueden soportar las últimas versiones del sistema operativo, dejan de ser compatibles con la aplicación. Teléfonos en los que WhatsApp dejará de funcionar en diciembre de 2025 WhatsApp dejará de estar disponible en algunos modelos de teléfonos a partir de diciembre de 2025. Estos son algunos de ellos: Android Samsung Galaxy S5 Sony Xperia M4 Aqua Motorola Moto X LG G4 HTC One M8 Huawei Ascend Mate 7 Asus ZenFone 2 iOS iPhone 6 iPhone 6s iPhone 7 iPhone SE (1.ª generación) iPhone 8 iPhone 8 Plus Si tu dispositivo está en la lista, WhatsApp te enviará una notificación avisándote si necesitas actualizar el software o cambiar de teléfono. ¿Cuánta gente usa WhatsApp en México? WhatsApp se mantiene como la aplicación de mensajería más utilizada en México, con alrededor de 78 millones de usuarios activos, según datos de la Asociación de Internet MX. Esto significa que casi nueve de cada diez internautas mexicanos recurren a esta plataforma para comunicarse diariamente. En el ranking de aplicaciones digitales más populares del país, WhatsApp lidera con ventaja, seguido de Facebook, YouTube, Instagram y TikTok. En contraste, Twitter y LinkedIn registran menos de 10 millones de usuarios cada una, ubicándose como las menos empleadas por la población internauta. La Asociación de Internet MX agrupa a los principales actores del sector y genera información clave sobre tendencias digitales en el país. Aunque sus cifras no son oficiales, ofrecen un panorama confiable del comportamiento y las preferencias de los usuarios de internet en México. ]]>
Ya hay fecha para el posible aumento del salario mínimo: será la primera semana de diciembre
El monto para el salario mínimo de 2026 podrá ser definido esta semana, debido a que la Comisión Nacional de los Salarios Mínimos ( Conasami ) convocó a los representantes de los sectores patronal, de trabajadores y del gobierno en una reunión clave el 3 de diciembre. Conasami prepara negociaciones para el salario mínimo ¿Cómo se decide cuánto aumenta el salario? El salario mínimo actual acumula una recuperación de su poder adquisitivo de 129.4% a nivel nacional y de 245.5% en la Zona Libre de la Frontera Norte (ZLFN) entre diciembre de 2018 a octubre de 2024, al pasar de 88.36 a 278.80 pesos diarios. Con estos montos es posible comprar 1.78 canastas básicas en la Zona del Salario Mínimo General (ZSMG). El objetivo del Gobierno Federal es lograr una cobertura de 2.5 canastas para 2030. La semana pasada, la Conasami celebró su última Sesión Ordinaria del año, con el cual se instaló una Sesión Permanente para la deliberación de propuestas que portan los sectores principales. Entre las posturas destaca la del sector obrero, quienes piden un incremento equivalente de hasta 30.6%, que llevaría a subir de 278.80 a 362.34 pesos diarios. De acuerdo con los especialistas, el incremento puede ser de 11% respecto a 2025, lo que supondría subir a 309.5 pesos diarios. Analistas de Banamex informaron que subirlo puede mejorar las métricas de pobreza sin generar efectos adversos en la inflación, pero también supone un reto para las pequeñas y medianas empresas. “(El aumento al salario mínimo) aumenta la carga en costos para las empresas desincentivando la creación de empleo y presionando los precios finales», señaló el banco. Sin embargo, hay diferentes posturas que deberán ser sometidas para la discusión final. Las sesiones para establecer los salarios mínimos que regirán el año próximo estarán encabezadas por Luis Felipe Munguía, presidente de la Conasami. Para decidir el salario mínimo se requiere de un proceso anual. De enero a octubre, el Consejo de Representantes de la Conasami, integrados por el sector obrero, patronal y el Gobierno, se reúne una vez al mes para analizar informes y estudios elaborados por la Dirección Técnica. La Dirección Técnica es un grupo de economistas que analizan los indicadores económicos y laborales del país. Algunas de estas herramientas están disponibles en el sitio de Conasami, como la Evolución del Salario mínimo En noviembre, se instala una sesión permanente para alcanzar el consenso del monto. El objetivo es que sea un salario que dignifique las condiciones laborales de las y los trabajadores, mientras preserva la estabilidad económica del país. ]]>
Gentera apuesta por digitalización; renovará score bancario
Gentera , el grupo dedicado a las microfinanzas en México y Perú, planea actualizar su core bancario para poder empatar herramientas de Inteligencia Artificial (IA) a sus sistemas. En una reunión con la prensa, el director de Gentera, Enrique Majós, dijo que hace dos años se actualizó el core bancario de su filial en Perú, que ya se hicieron ajustes en el core transaccional de Concrédito, una de sus divisiones enfocada en el crédito al consumo y que están por ajustar las de su empresa de seguros Aterna. El core bancario es el sistema central de software que gestiona las operaciones y transacciones financieras de un banco. «Posiblemente en el banco (Compartamos México) hagamos algo similar y eso es porque los sistemas se van volviendo obsoletos», dijo Majós. «Lo que buscamos es modernizar nuestro sistema para que todas estas nuevas tecnologías como los chatbots o la Inteligencia Artificial lo puedan hacer de una manera más natural». El directivo destacó que el primer paso antes de implementar herramientas de IA, el grupo buscará aprender y entender cuáles son las oportunidades que están a su alcance. Destacó que no buscan implementar estas herramientas como una «moda» sino hacer un servicio híbrido para que los clientes no pierdan contacto con los promotores. Majós destacó que modernizar sus sistemas no implica que estén teniendo problemas para generar crédito sino que es una estrategia de inversión que implica a todos los negocios. Por el momento no se tiene contemplada una cifra de cuánto podría implicar esta renovación, pero esperan tener una cifra en 2025. Esperan crecimiento de doble dígito Para 2026, un mejor dinamismo de la economía, aunado a la llegada del Mundial, podrían ayudar al banco a crecer a doble dígito. El crecimiento del crédito al consumo es una gran oportunidad para Gentera (vía ConCrédito), ya que su participación de mercado en este segmento es pequeña, lo que les permite un mayor potencial de crecimiento. «Entendemos que no pasa en todos los tipos de crédito, pero en el de capital de trabajo, y en el sector que atendemos, va a ser un buen año (el 2026)», dijo Majós. El Mundial 2026 será un evento que atraerá visitantes extranjeros, y aunque Gentera espera un periodo corto en el que la actividad económica y el consumo crecerán, no consideran que este crecimiento vaya a durar por mucho tiempo. «Por supuesto hay que aprovechar el momento y estar ahí para que si en ese momento nuestros clientes necesitan de algún crédito podamos atenderlo», dijo por su parte Iván Mancillas, director del banco en México. ]]>