Olinia en cinco claves: así avanza el auto eléctrico del gobierno mexicano
La fecha está dada. La presidenta Claudia Sheinbaum anunció que el próximo 7 de junio será presentado de manera oficial Olinia , el proyecto de movilidad eléctrica que ya no sólo consiste en la promesa de un automóvil eléctrico asequible. Detrás comienza a tomar forma una estrategia que incluye una planta propia de baterías en Puebla, una nueva regulación vehicular específica para este tipo de unidades y una meta de integración nacional superior al 75%. El gobierno no sólo busca fabricar un vehículo eléctrico, sino construir el ecosistema legal, tecnológico e industrial para hacerlo viable. En distintos foros públicos y webinars realizados durante las últimas semanas, Roberto Capuano Tripp, coordinador del proyecto, ha revelado detalles que permiten delinear la apuesta industrial detrás de Olinia. Se trata de una inversión inicial de 195 millones de pesos , un equipo de 70 ingenieros y especialistas trabajando ya en Puebla y un modelo pensado para moverse en un vacío regulatorio que hoy impide siquiera emplacarlo como automóvil o motocicleta. 1. ¿Qué tipo de auto será Olinia? 2. ¿Cuánto costará? 3. ¿En dónde se fabricará? El proyecto apunta al desarrollo de minivehículos urbanos de baja velocidad, de máximo 50 kilómetros por hora. El enfoque está puesto en dos segmentos. El primero es el uso particular para trayectos cortos dentro de las ciudades, como ir de casa a la escuela o al trabajo. El segundo es el reparto de última milla, uno de los segmentos logísticos con mayor crecimiento por el auge del comercio electrónico y las aplicaciones de entrega. A diferencia de otros proyectos automotrices anunciados en México en años recientes, Olinia no pretende competir directamente con armadoras tradicionales en el mercado de vehículos familiares o de carretera. La apuesta está más cerca de ocupar el espacio que hoy utilizan motocicletas, mototaxis y pequeños vehículos urbanos, pero bajo un esquema eléctrico y con manufactura nacional. “Olinia nace con un llamado de nuestra presidenta para crear la primera armadora de minivehículos eléctricos desarrollados por ingenieros mexicanos y cuyo valor nacional sea mayor al 75% al finalizar el sexenio”, afirmó Capuano durante un webinar organizado por la Universidad Autónoma Metropolitana. Otro de los argumentos centrales del proyecto está relacionado con los costos. En medio del encarecimiento reciente de los combustibles derivado de tensiones geopolíticas y volatilidad internacional, el gobierno busca presentar a Olinia como una alternativa de movilidad de bajo costo para las familias mexicanas. Los precios oscilarán entre 90,000 y 150,000 pesos. “Un kilómetro en un minivehículo cuesta operarlo menos del 10% de lo que cuesta uno de combustión interna, ese 90% en el ahorro del costo de operación da espacio para una gran cantidad de innovación y el problema que tenemos es que ese beneficio se puede conseguir también con un Tesla, pero un Tesla vale casi un millón de pesos en su versión más barata”, sostuvo Capuano. Uno de los elementos centrales del proyecto es el desarrollo de una planta propia de baterías en Puebla , entidad que ya alberga operaciones automotrices de Volkswagen y Audi. La batería representa una de las piezas más estratégicas dentro de la industria de vehículos eléctricos debido a que puede concentrar hasta el 45% del valor total de una unidad. Por ello, parte de la estrategia de Olinia ha sido intentar mantener el control local sobre ese componente. “Cuando uno hace el costo de despiece, la batería es alrededor del 45% del costo total del vehículo y es muy importante que esa tecnología y esa capacidad de fabricación esté con nosotros”, afirmó Capuano. La Secretaría de Energía ya destinó 195 millones de pesos al proyecto, recursos que forman parte de la instalación de esa planta. “En este momento ya tenemos una planta que ya recibió fondeo de la Secretaría de Energía como parte de Olinia en donde vamos a fabricar nuestra propia batería… Vamos a ubicarnos en la capital de la tecnología, Puebla. Tendrá la capacidad de fabricar 150 MegaWhatHora por turno”, añadió Capuano. El desarrollo tecnológico también contempla un esquema de uso dual para las baterías. Además de alimentar al vehículo, el objetivo es que puedan funcionar posteriormente como sistemas de almacenamiento energético para hogares o instalaciones eléctricas. La idea se alinea con una tendencia internacional en la industria energética conocida como “segunda vida” de baterías, utilizada para extender el aprovechamiento de estos sistemas después de su uso automotriz. Actualmente, el proyecto ya opera con un equipo cercano a 70 personas provenientes del Instituto Politécnico Nacional y del Sistema Nacional de Institutos Tecnológicos. “Todas las semanas llegan (a Puebla) decenas de personas en autobús, en sus vehículos, en right o como sea, y desde Puebla trabajan de lunes a viernes y después, las personas regresan a sus casas los fines de semana”, comentó Capuano. 4. ¿Cuánto tiempo tomará la recarga de la batería? 5. ¿Qué pasa con las placas para circular? La promesa es que el vehículo pueda cargarse desde conexiones convencionales de 110 y 220 volts, sin necesidad de infraestructura especializada. Con conexiones de 220 volts, la recarga total tomaría alrededor de cuatro horas. Además de la manufactura, el proyecto enfrenta el reto de construir una regulación específica para este tipo de vehículos. Actualmente, la NOM-194 establece los dispositivos mínimos de seguridad para vehículos ligeros nuevos, pero no contempla una categoría intermedia para minivehículos urbanos de baja velocidad. Por ello, el gobierno trabaja en una normativa inspirada en la legislación europea, particularmente en la categoría L7, utilizada para clasificar vehículos ligeros de dos, tres y cuatro ruedas. “En Europa existe la normativa de la categoría L que es la que rige a los vehículos de dos, tres y cuatro ruedas. En ello existe la categoría de L7, que es la de minivehículos, luego está la M (de vehículos tradicionales). En México tenemos algo muy similar para motos y vehículos, pero no tenemos nada en la parte del medio (de minivehículos)”, explicó Capuano. La homologación será clave para definir la viabilidad comercial del proyecto, especialmente porque Olinia busca posicionarse como una alternativa de movilidad masiva
Por flojera, falta de tiempo y publicidad, los mexicanos no van a los museos
La flojera, la falta de tiempo y el desconocimiento sobre el acervo que resguardan los museos del país estuvieron entre las principales razones por las que los mexicanos no acudieron de manera regular a estos recintos durante 2025, de acuerdo con una encuesta del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi). Entre los datos más reveladores destaca que ese año los museos registraron una afluencia conjunta de 52.2 millones de visitantes. De ese total, 80.6% aseguró que había visitado un museo al menos una vez durante los últimos 12 meses. ¿Por qué los mexicanos no van a los museos? 1.- Falta de difusión y publicidad o desconocimiento del acervo 18.2% 2.- Falta de cultura o educación 16.4% 3.- No tienen tiempo 15.9% 4.- No les interesa, falta de motivación o flojera 14.4% 5.- Por el trabajo 10.7% 6.- No les gusta o les parece aburrido 8.2% 7.- Están muy lejos 6.5% 8.- Prefieren ver la televisión 5.2% 9.- Resto de los motivos 4.5% De las personas que asistieron a algún museo, más de la mitad permanecieron menos de una hora en el lugar, es decir, 56.8%. Además, la gratuidad no parece influir directamente en el aumento de visitantes. El Inegi reportó que 59.8% de los museos fueron siempre gratuitos, mientras que 21.1% cobraron cuota de entrada y 19.1% ofrecieron acceso sin costo solo algunos días de la semana. Tres ciudades concentran las visitas En el reporte de Estadísticas de Museos 2025, el Inegi detalló que personal de los museos entrevistó a 191,316 visitantes para captar tanto sus características sociodemográficas como su experiencia durante la visita. Del total de personas que se entrevistaron, 54.3% correspondió a mujeres y 45.7%, a hombres. La información integra la infraestructura y características de los museos, así como las características sociodemográficas de sus visitantes y la experiencia que tuvieron al visitar estos recintos. La CDMX, Nuevo León y Guanajuato concentraron 63.2% del total de personas que visitaron los museos. Este 18 de mayo se celebra el Día Internacional de los Museos, y en el marco de los festejos, la Secretaría de Cultura lleva a cabo diversas actividades en los recintos en el país. “Museos uniendo un mundo dividido” es el lema que eligió el Consejo Internacional de Museos (ICOM) para 2026 con el objetivo de detonar la reflexión en torno al papel de los recintos como puentes entre las divisiones culturales, sociales y geopolíticas, lo que fomenta el diálogo, el entendimiento, la inclusión y la paz dentro y entre las comunidades de todo el mundo. ]]>
Trump suspende un ataque contra Irán por avances en las negociaciones
El presidente Donald Trump anunció el lunes que pospuso un ataque contra Irán previsto para el martes, en respuesta a una petición de dirigentes de países del Golfo, y afirmó que se están llevando a cabo «negociaciones serias» con Teherán. Sin embargo, también dijo que Estados Unidos está preparado para lanzar un » ataque total , a gran escala contra Irán , de manera inmediata, en caso de que no se logre un acuerdo aceptable», según un mensaje publicado en su plataforma Truth Social. El republicano precisó que la petición de suspender la operación militar procede de los dirigentes de Qatar , Arabia Saudita y los Emiratos Árabes Unidos , quienes, según él, consideran que es posible alcanzar un acuerdo. Cualquier pacto, dijo el republicano, debe garantizar que Irán no desarrolle un arma nuclear. Más temprano el lunes, la cancillería iraní aseguró haber respondido a una nueva propuesta estadounidense destinada a poner fin a la guerra. Washington y Teherán se han intercambiado propuestas de acuerdo para terminar con el conflicto desencadenado por los ataques de Estados Unidos e Israel contra la República islámica el 28 de febrero, pero solo han llevado a cabo un ciclo de conversaciones pese al precario alto al fuego. «Como anunciamos ayer, nuestras preocupaciones fueron transmitidas a la parte estadounidense», declaró en una rueda de prensa el portavoz del Ministerio de Relaciones Exteriores, Esmail Baqai. El vocero añadió que los intercambios «continúan a través del mediador pakistaní», sin ofrecer más detalles. El presidente de Irán, Masud Pezeshkian, declaró en un mensaje en X que «dialogar no significa capitular». «La República Islámica de Irán entabla el diálogo con dignidad, autoridad y respeto por los derechos de la nación, y en ningún caso renunciará a los derechos legítimos del pueblo y del país», señaló. Irán, «preparado» para un eventual enfrentamiento Sobre la posibilidad de otro enfrentamiento militar, Baqai dijo que Irán está «totalmente preparado para cualquier eventualidad». La agencia de noticias iraní Fars informó el domingo que Washington había presentado una lista de cinco puntos, que incluía una exigencia de que Irán mantenga en funcionamiento únicamente un sitio nuclear y transfiera su reserva de uranio altamente enriquecido a Estados Unidos. El reporte señaló que Estados Unidos también había dejado claro que solo cesaría las hostilidades cuando Teherán participe en negociaciones de paz formales. En una propuesta anterior, enviada la semana pasada, Irán había pedido el fin de la guerra en todos los frentes, incluida la campaña de Israel en Líbano, así como el cese del bloqueo naval estadounidense de los puertos iraníes vigente desde el 13 de abril. También pedía el levantamiento de todas las sanciones estadounidenses contra Irán y la liberación de sus activos congelados en el extranjero. La gestión del estrecho de Ormuz Fars señaló que esa propuesta iraní había hecho hincapié en que Teherán seguiría gestionando el estratégico estrecho de Ormuz, que Irán ha mantenido en gran medida cerrado desde el inicio de la guerra. El lunes, el máximo organismo de seguridad de Irán, el Consejo Supremo de Seguridad Nacional, anunció la formación de un nuevo órgano para gestionar el estrecho. En su cuenta oficial de X, el Consejo Supremo de Seguridad Nacional compartió una publicación de la Autoridad del Estrecho del Golfo Pérsico (PGSA) en la que se indicaba que ofrecería «información en tiempo real sobre las operaciones» en este paso marítimo. Por su parte, los Guardianes de la Revolución afirmaron que los cables de fibra óptica de Internet que atraviesan el estrecho también podrían quedar sujetos a un sistema de permisos. «Tras la imposición del control sobre el estrecho de Ormuz , Irán, alegando su soberanía absoluta sobre el lecho y el subsuelo de sus aguas territoriales (…) podría declarar que todos los cables de fibra óptica que atraviesan la vía navegable están sujetos a permisos «, afirmó el ejército ideológico de la república islámica en redes sociales. Más de 3,000 muertos en Líbano En el frente libanés, el Ministerio de Salud indicó que los bombardeos israelíes han matado a más de 3,000 personas desde el 2 de marzo , cuando empezó una guerra entre las fuerzas israelíes y el movimiento proiraní Hezbolá. El ministerio registró 3,020 muertos y precisó que entre los fallecidos hay 211 personas menores de 18 años y 116 que eran trabajadores sanitarios. Además, 9,273 personas fueron heridas. En el país rige un precario cese el fuego desde el 17 de abril pero, desde entonces, ambas partes se han acusado mutuamente de violarlo. El presidente libanés, Joseph Aoun, prometió hacer lo que haga falta para poner fin al conflicto. Aoun también recordó que las negociaciones en curso con Israel, que Hezbolá rechaza, buscan sobre todo que las fuerzas israelíes se retiren y que los desplazados puedan regresar a sus casas. ]]>
Hoteles de México en cuenta regresiva, tienen 7 meses para adaptar sus negocios 24/7 a la jornada laboral de 40 horas
El plazo ya está definido. Las empresas en México tienen siete meses para comenzar a operar con dos horas menos a la semana como parte de la reducción de jornada laboral que arrancará en 2027 y que busca llevar gradualmente al país hacia semanas laborales de 40 horas para 2030 . Si bien todas las industrias tendrán que hacer ajustes, en la hotelería, que funciona 24/7 y depende en su mayoría de personal presencial, los cambios internos van desde la reorganización de turnos y esquemas de descanso hasta la manera en que se distribuye el talento operativo. En Wyndham Hotels & Resorts , cadena que ya opera 100 hoteles y 15 marcas en México, entre ellas Ramada, TRYP, La Quinta, Days Inn, Wyndham Garden, Wyndham Grand y Registry Collection Hotels, el tema ya forma parte de las revisiones internas. Aunque la compañía opera bajo un modelo de franquicias y no administra directamente los hoteles, sí mantiene seguimiento y lineamientos sobre estándares operativos, lo cual implica revisar desde ahora cómo podrían ajustarse dinámicas laborales en áreas que no tienen margen para detener operaciones, como recepción, limpieza, cocina o atención al huésped. “Las jornadas de trabajo cambian. En algunos hoteles se hace seis días y uno de descanso, en otros están migrando a cinco días y dos de descanso y en otros se trabaja también con distintos esquemas de flexibilidad”, explicó Gonzalo Rocha, Vice President, Human Resources LATAMC en Wyndham Hotels & Resorts . Dentro de esos ajustes, la empresa monitorea modelos aplicados en otros países donde ya existen jornadas reducidas o esquemas flexibles de distribución de horas, aunque Rocha aclara que cada hotel deberá encontrar la manera de adaptarse según su operación y demanda. Una industria con altos niveles de rotación Pero la reducción de la jornada está moviendo algo más dentro de la industria hotelera. Tradicionalmente, el sector arrastra desgaste operativo y alta rotación, sobre todo en puestos donde el trabajo depende de la presencia física. En restaurantes y hoteles, la rotación laboral puede alcanzar entre 30% y 80% anual, dependiendo del tipo de establecimiento, según estimaciones de la Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos Condimentados (CANIRAC). Rocha asegura que, en destinos turísticos, los hoteles compiten constantemente por talento operativo, mientras que las nuevas generaciones buscan flexibilidad, mejores descansos y mayor balance entre vida personal y trabajo. En ese escenario, una jornada reducida podría ayudar a que más personas consideren hacer carrera dentro del sector servicios. “Puede hacer más atractivo el hecho de tener una jornada menos agotadora, sobre todo para el talento joven. Eso hace que el miembro del equipo se sienta confortable, cuidado y que pueda tener un balance correcto entre vida personal y vida laboral”, señaló. Rocha reconoce que el aumento de costos para la industria será inevitable en el corto plazo, especialmente por la necesidad de contratar más personal y reorganizar coberturas operativas. Sin embargo, considera que el beneficio se verá más adelante si mejores condiciones laborales ayudan a reducir la rotación en el sector y vuelven más atractiva la posibilidad de hacer un plan de carrera dentro de la hotelería. Latinoamérica ya prueba modelos de jornadas reducidas La discusión sobre jornadas laborales más cortas no empezó en México. En distintos países de América Latina ya existen modelos que reducen horas de trabajo, modifican esquemas de descanso o permiten nuevas formas de distribución de tiempo laboral. Colombia, por ejemplo, arrancó desde 2023 una reducción gradual de la jornada semanal que pasará de 48 a 42 horas hacia 2026. Chile avanzó con la llamada Ley de 40 Horas, mientras que otros mercados de la región exploran esquemas flexibles. En los ajustes, la empresa monitorea los modelos aplicados, incluidos los llamados bancos de horas, que permiten compensar tiempo trabajado con descansos posteriores. Rocha explica que parte de la ventaja de pertenecer a una empresa global consiste en observar cómo responden otros países ante transformaciones laborales similares. “El beneficio de ser una cadena global es que nos da una perspectiva de qué es lo que se hace en cada país del mundo”, explicó el directivo. El VP es consciente de que en México, el sector hotelero, particularmente en destinos turísticos, enfrenta realidades distintas según la disponibilidad de talento y los niveles de rotación de cada ciudad. A sabiendas de ello, Wyndham prevé mantener el acompañamiento con sus hoteles franquiciados durante la transición hacia las 40 horas, al tiempo que continúa con su expansión en el país, donde además de sus 100 hoteles actuales prepara la apertura de otras 32 propiedades este año. ]]>
Elon Musk pierde demanda contra OpenAI por presentarla fuera de plazo
Un jurado de una corte federal de Estados Unidos desestimó la demanda presentada por Elon Musk contra OpenAI y sus cofundadores, al considerar que el caso fue promovido fuera del plazo legal permitido. La decisión, ratificada por la jueza Yvonne González Rogers, pone fin a uno de los litigios más relevantes dentro de la industria de la inteligencia artificial y del ecosistema tecnológico de Silicon Valley. El jurado del tribunal federal de Oakland, California, concluyó que los hechos denunciados por Musk habían prescrito, por lo que desechó las reclamaciones dirigidas contra el director ejecutivo de OpenAI, Sam Altman; el presidente de la compañía, Greg Brockman; la Fundación OpenAI; y Microsoft, socio estratégico e inversionista clave de la firma. Musk sostuvo que OpenAI traicionó su misión original al transformarse de una organización sin fines de lucro en una de las compañías más valiosas del mercado tecnológico. El magnate argumentó que la empresa abandonó su visión fundacional de desarrollar inteligencia artificial abierta y segura en beneficio de la humanidad para convertirse en una firma enfocada en el lucro. Según el empresario, OpenAI pasó de ser una pequeña organización sin ánimo de lucro a un gigante valuado en unos 850,000 millones de dólares. La demanda representaba un riesgo considerable para el futuro de OpenAI, pues de haber perdido el caso, la compañía habría enfrentado la posibilidad de regresar a un modelo sin fines de lucro, y con ello complicar sus planes financieros y de expansión en plena carrera global por el liderazgo en inteligencia artificial. Además, un fallo adverso habría puesto en riesgo miles de millones de dólares comprometidos por inversionistas como Amazon, SoftBank y Microsoft, quienes respaldan el crecimiento de OpenAI en los últimos años. Tras conocerse el veredicto, el abogado de OpenAI, William Savitt, aseguró que el caso representó “un intento hipócrita de sabotear a un competidor”. El litigante afirmó que las acusaciones de Musk carecían de pruebas suficientes y que el jurado determinó que sus señalamientos eran “historias, no hechos”. El empresario, dueño de SpaceX y Tesla, sostenía que Altman y Brockman utilizaron de manera indebida una donación de 38 millones de dólares que él realizó a OpenAI en sus primeros años, cuando la organización se enfocaba en investigación abierta de inteligencia artificial. Antes de analizar el fondo de las acusaciones, el jurado tuvo que resolver si las reclamaciones presentadas por Musk en 2024 aún podían ser juzgadas legalmente. La jueza González Rogers había adelantado que el pronunciamiento de los jurados sería consultivo, aunque posteriormente confirmó que seguiría su recomendación. Musk abandonó OpenAI en 2018 y posteriormente impulsó nuevos proyectos de inteligencia artificial mediante SpaceX y su startup xAI. Por su parte, Altman sale fortalecido de un proceso que también volvió a poner bajo escrutinio interno la cultura laboral y el estilo de liderazgo dentro de OpenAI, luego de la crisis que enfrentó en 2023 cuando fue despedido temporalmente por la junta directiva antes de ser reincorporado tras la presión de empleados e inversionistas. Con información de AFP. ]]>
Un atacante abre fuego contra un centro islámico en San Diego
La policía de Estados Unidos respondió el lunes a reportes de que una persona armada abrió fuego en el Centro Islámico de San Diego, informó en redes sociales el alcalde de esta ciudad de California. La policía dijo que había neutralizado a la amenaza. «Estoy al tanto de la situación de un atacante armado en el Centro Islámico de San Diego», dijo en X el alcalde de la ciudad, Todd Gloria. «El personal de emergencia se encuentra en el lugar y trabaja para proteger a la comunidad y asegurar la zona». El gobernador de California, Gavin Newsom, fue informado sobre el incidente, indicó su oficina de prensa. En un momento más información ]]>
Dan luz verde para que Azcárraga venda la mitad del América y el Estadio Azteca, ¿qué gana?
Grupo Ollamani , la empresa surgida tras la escisión de Grupo Televisa y presidida por Emilio Azcárraga Jean , recibió la autorización para concretar la venta del 49% de activos estratégicos como el Club América y el Estadio Banorte , antes Estadio Azteca . Aunque la operación había sido anunciada desde diciembre pasado, todavía faltaba la aprobación de las autoridades mexicanas para que el fondo de inversión General Atlantic pudiera concretar su llegada al llamado Nido de Coapa. Con ello, la empresa de la familia Azcárraga cederá prácticamente la mitad de su negocio futbolístico , aunque mantendrá el control de la operación. El objetivo de la alianza, según lo informado por Ollamani, es fortalecer y potenciar sus activos deportivos, comerciales e inmobiliarios de cara a una nueva etapa de crecimiento. Dan luz verde a la alianza entre Ollamani y General Atlantic La operación se realizó a través de una nueva empresa llamada Controladora Deportiva Águilas, creada específicamente para agrupar al Club América, el Estadio Banorte y los terrenos aledaños al inmueble, se lee en el comunicado más reciente . Dentro de esta sociedad, General Atlantic adquirió el 49% de participación , mientras que Grupo Ollamani conservará el 51%, por lo que seguirá teniendo el control de las decisiones estratégicas y la dirección del negocio. La transacción se concretó después de que se cumplieran todas las condiciones regulatorias y corporativas necesarias, incluida la autorización de la Comisión Nacional Antimonopolio y la aprobación de los accionistas de Ollamani en febrero pasado. De acuerdo con los documentos de la operación, la empresa fue valuada en 490 millones de dólares , lo que coloca el valor de la participación adquirida por General Atlantic en más de 200 millones de dólares. La alianza busca impulsar el crecimiento comercial, deportivo e inmobiliario del grupo, especialmente alrededor del estadio y de la marca América, en un contexto marcado por la modernización del inmueble y la cercanía del Mundial de 2026 . ¿Qué busca Ollamani con esta alianza? Además de obtener liquidez con la operación, el grupo busca acelerar la transformación del negocio alrededor del América y del estadio mediante herramientas tecnológicas, análisis de datos y nuevos desarrollos comerciales. Uno de los principales atractivos para la empresa es el acceso a la experiencia de Kraft Analytics Group (KAGR), firma ligada a los New England Patriots de la NFL y especializada en plataformas para entender hábitos de consumo, fortalecer la relación con aficionados y mejorar la experiencia en eventos deportivos. La alianza también apunta a aprovechar el potencial inmobiliario y comercial de la zona de Coapa, particularmente en los terrenos que rodean el estadio, considerados estratégicos para futuros proyectos. Todo esto ocurre en un momento clave por la cercanía del Mundial de 2026, que servirá como vitrina internacional para relanzar el estadio y fortalecer la marca América dentro y fuera de México. ¿Quién es General Atlantic, el nuevo socio del América? General Atlantic es un fondo de inversión estadounidense fundado en 1980 y especializado en impulsar empresas con potencial de crecimiento a largo plazo. La firma administra alrededor de 118 mil millones de dólares y tiene presencia en 20 países. En México opera desde 2015, donde ha invertido cerca de 3 mil millones de dólares en distintas compañías. Ahora se convirtió en socio del Club América y del Estadio Banort e tras adquirir el 49% de Controladora Deportiva Águilas, empresa creada por Ollamani para concentrar esos activos. Además del capital, General Atlantic aportará herramientas tecnológicas y estrategias de análisis de datos mediante una alianza con Kraft Analytics Group (KAGR), firma ligada a los New England Patriots de la NFL. El objetivo es modernizar la operación del club, fortalecer la experiencia de los aficionados y potenciar el negocio alrededor del estadio. Azcárraga y Ollamani siguen siendo los dueños mayoritarios Pese al tamaño de la operación y a la entrada de un fondo internacional, el control real del negocio no cambió de manos. La estructura fue diseñada para que Emilio Azcárraga Jean y Grupo Ollamani mantuvieran el mando sobre las decisiones clave. En los hechos, General Atlantic funcionará como un socio financiero y estratégico , pero no como el propietario principal del proyecto. El grupo de Azcárraga seguirá definiendo el rumbo deportivo, comercial y corporativo del América y de los activos vinculados al estadio. La operación refleja una tendencia cada vez más común en el futbol internacional: clubes históricos que buscan capital externo para crecer, modernizarse y competir comercialmente, sin perder identidad ni control interno. También deja ver un cambio en la visión del negocio. Más allá del equipo de futbol, el interés está en convertir al entorno del estadio y la marca América en una plataforma de entretenimiento, tecnología y desarrollo comercial con alcance internacional. Para Ollamani, el reto ahora será demostrar que la entrada de un socio global puede traducirse en mejores ingresos, modernización y expansión , sin afectar el control que históricamente ha tenido la familia Azcárraga sobre uno de los clubes más poderosos del futbol mexicano. ]]>
Apple confirma fecha de la WWDC 2026 y crece expectativa por su IA
Apple confirmó que la edición 2026 de la Worldwide Developers Conference (WWDC) arrancará el próximo 8 de junio y se extenderá hasta el día 12. La compañía realizará el evento en formato híbrido, con actividades en línea y una jornada presencial en Apple Park. La conferencia representa uno de los anuncios tecnológicos más relevantes del año para la industria móvil y de software. Apple suele utilizar este escaparate para presentar las nuevas versiones de iOS, macOS, iPadOS y watchOS, además de herramientas para desarrolladores y avances ligados a inteligencia artificial. Este año, la expectativa gira alrededor de una renovación profunda de Siri y de nuevas funciones impulsadas por IA. De acuerdo con Apple, la WWDC26 mostrará “avances en IA”, nuevas herramientas de desarrollo y tecnologías para sus plataformas. La empresa también ofrecerá más de 100 sesiones técnicas y encuentros con ingenieros y diseñadores de la marca. Entre los anuncios más esperados aparece iOS 27, sistema operativo que podría integrar una nueva generación de Siri con capacidades conversacionales más cercanas a asistentes como ChatGPT. La previsón es que se presente una interfaz renovada, integración con Dynamic Island, historial de conversaciones y funciones capaces de interpretar documentos e imágenes. También crece la expectativa por cambios en el diseño visual de los sistemas operativos. Apple introdujo en 2025 el lenguaje “Liquid Glass”, una estética con transparencias y efectos dinámicos que unificó la apariencia de iPhone, iPad y Mac. , este año se esperaa una evolución de esta interfaz. En hardware, la WWDC suele priorizar software, aunque podrían hacerce anuncios relacionados con nuevos chips M5 y actualizaciones para la línea Mac. Sin embargo, el foco principal recaerá en la estrategia de inteligencia artificial de Apple, un área donde la empresa busca competir con gigantes como Google, Microsoft y OpenAI. La keynote inaugural podrá verse desde el sitio oficial de desarrolladores de Apple y YouTube. La compañía enfrenta críticas por los retrasos en el despliegue de varias funciones de inteligencia artificial que prometió desde 2024 bajo la plataforma Apple Intelligence, en especial una nueva versión de Siri con capacidades más conversacionales y contextuales. Los anuncios impulsaron parte de la estrategia comercial del iPhone 16, pero varias de esas herramientas nunca llegaron en los tiempos que Apple comunicó. La situación derivó en demandas colectivas en Estados Unidos que llevaron a Apple a aceptar un acuerdo por 250 millones de dólares para resolver acusaciones de publicidad engañosa relacionadas con Siri y Apple Intelligence. Usuarios argumentaron que compraron equipos compatibles con IA bajo la promesa de funciones que todavía no existen o que llegaron incompletas. A este escenario se suma la tensión con OpenAI, pues reportes recientes indican que la empresa de Sam Altman analiza acciones legales contra Apple por desacuerdos en torno a la integración de ChatGPT en Siri y iPhone. OpenAI considera que Apple limitó el alcance de la alianza y frenó una integración más profunda de sus modelos de IA dentro del ecosistema. Mientras tanto, Apple explora acuerdos con otros jugadores como Google Gemini y Claude de Anthropic, movimiento que refleja la presión que enfrenta para acelerar su estrategia de inteligencia artificial frente a sus competidores. ]]>
Los turistas que sí tendrán que registrar su línea telefónica para el Mundial 2026
Ante la llegada de turistas extranjeros a las sedes en México para asistir a partidos del Mundial 2026, y mientras avanza el registro obligatorio de líneas telefónicas móviles en el país, surgió la duda sobre si los visitantes también deberán realizar este trámite. La Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) aclaró, a través de sus canales oficiales, que sí habrá casos en los que los turistas deberán registrarse, aunque no aplicará para todos. Mediante su cuenta en 𝕏, el organismo explicó que los extranjeros que visiten México durante el Mundial FIFA 2026 y utilicen roaming con su línea de otro país no tendrán que registrar su celular. Sin embargo, quienes compren un chip mexicano sí deberán realizar el registro correspondiente. Registro de turistas extranjeros ¿Qué pasará con las líneas telefónicas que utilicen roaming internacional? En los lineamientos que se publicaron en el Diario Oficial de la Federación (DOF), se establece que las personas extranjeras que deseen contratar o mantener activa una línea de telefonía móvil en México deben cumplir con un proceso de registro y validación de identidad específico, por lo que deberán acudir a los centros de atención de la compañía con quien hayan adquirido el chip, o bien, hacer el registro en línea. Las personas extranjeras deberán presentar su pasaporte vigente, o bien un CURP temporal para extranjeros. Los proveedores del servicio únicamente tienen permitido recabar y registrar los siguientes datos: nombre completo, país de origen, número de pasaporte (o CURP temporal), el número telefónico asociado y el resultado de la validación de identidad. Es importante destacar que los proveedores tienen estrictamente prohibido almacenar fotografías, copias de la identificación oficial o cualquier dato biométrico de las personas extranjeras, debiendo tratar la información recabada como confidencial En el caso de extranjeros que utilicen el roaming internacional en el país, la CRT definirá mecanismos específicos de vinculación una vez que concluya el Mundial de Futbol 2026. La Secretaría de Turismo (Sectur) prevé que durante la justa mundialista lleguen 5.5 millones de turistas nacionales e internacionales , y una derrama económica superior a 60,000 millones de pesos. De acuerdo con datos oficiales, la llegada de turistas extranjeros y nacionales durante este periodo representaría un incremento del 44% en el flujo turístico respecto a años anteriores, principalmente en las ciudades anfitrionas como Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey. Tan solo para la capital del país se proyectan 2.6 millones de visitantes y para Guadalajara alrededor de 2.5 millones durante el torneo futbolístico de este año. Además, el Inegi informó que México recibió 47.78 millones de turistas internacionales en 2025, cifra que representa un incremento anual del 6.1% que coloca a México como el sexto más visitado del mundo. Mientras que los ingresos económicos por este turismo internacional se elevaron un 4.9% hasta los 31,715.4 millones de dólares, según el informe del organismo. En México se jugarán 13 partidos de la Copa del Mundo 2026 , en el Estadio Banorte en la CDMX se disputarán cinco encuentros, dos partidos de Fase Final más tres de Fase de Grupos y partidos de la Selección Mexicana. El Estadio de Monterrey albergará un juego de Fase Final y el resto de Fase de Grupos para un total de cuatro, el Estadio de Guadalajara también albergará cuatro partidos. ]]>
Trump retira una demanda contra las autoridades fiscales de EU por 10,000 mdd
El presidente de Estados Unidos, Donald Trump , retiró este lunes una demanda por 10,000 millones de dólares contra el Servicio de Impuestos Internos (IRS, en inglés) por presuntamente haber filtrado sus declaraciones fiscales. El retiro de la demanda puede es parte de un plan destinado a establecer un fondo de 1,800 millones de dólares que compensaría a aquellos que consideren haber sido objeto de investigaciones injustas bajo administraciones anteriores. El acuerdo, establecido en un documento legal de dos páginas firmado por el fiscal general interino Todd Blanche y un comunicado de prensa del Departamento de Justicia, crea lo que los funcionarios describieron como un «Fondo Anti-Instrumentalización» con amplia autoridad para distribuir pagos a personas fuera de los procesos normales para negociar reclamaciones legales contra el gobierno. «La maquinaria del gobierno nunca debe ser armada contra ningún estadounidense, y es la intención de este Departamento enderar los errores que se cometían anteriormente, asegurándose de que esto nunca vuelva a suceder», dijo Blanche, de acuerdo con el comunicado. «Como parte de este acuerdo, establecemos un proceso legal para que las víctimas de la instrmentalización de la ley sean escuchadas y busquen reparación «. Trump presentó la demanda contra el IRS en enero, junto con sus dos hijos mayores, Eric y Donald Jr. , y la empresa familiar, por unas supuestas filtraciones de declaraciones de impuestos que, según el mandatario, perjudicaron sus negocios. En la demanda, los Trump alegan que la agencia de impuestos «tenía el deber de salvaguardar y proteger» sus «declaraciones confidenciales de impuestos”. Los documentos fueron filtrados a la prensa por un exempleado del IRS , Charles «Chaz» Littlejohn, entre 2019 y 2020. Littlejohn se declaró culpable de publicar las declaraciones y cumple una condena de cinco años. El New York Times publicó una investigación en septiembre de 2020 que Trump, quien reiteradamente se negó a publicar sus declaraciones, pagó solo 750 dólares en impuestos federales sobre la renta en 2016 y 2017, y nada durante 10 de los 15 años anteriores. Trump demandó al IRS en su calidad de ciudadano particular, y no en su calidad de presidente. Sin embargo, un juez ordenó en abril una audiencia para determinar si un mandatario en ejercicio puede demandar al gobierno federal. Aunque Trump dice que interpone la demanda a título personal, es el actual presidente y sus demandados son entidades cuyas decisiones están sujetas a su dirección, escribió la jueza Kathleen Williams. ]]>