Meta acuerda usar información de medios para alimentar a su IA
OpenAI ya no es la única empresa con acuerdos comerciales para que grandes medios de comunicación utilicen sus tecnologías de Inteligencia Artificial. Meta firmó un acuerdo para obtener contenido de grandes medios de comunicación y que los usuarios puedan obtener contenido de entretenimiento y noticias en tiempo real. A partir de ahora, Meta AI será un sistema alimentado con información de CNN, Fox News, Fox Sports, Le Monde Group, People Inc., The Daily Caller, The Washington Examiner y USA Today. Además, la empresa dijo que agregará más asociaciones en el futuro. Las respuestas del chatbot, además de la información específica que pregunte el usuario, también incluirán enlaces a artículos para que puedan visitar los sitios web de los medios y así obtener más información y que nuevas audiencias lleguen a estos medios, de acuerdo con Meta. “Nos comprometemos a que Meta AI sea más receptiva, precisa y equilibrada. Seguir el ritmo de los eventos en tiempo real puede ser difícil para los sistemas de IA actuales, pero al integrar más y diferentes tipos de fuentes de noticias, nuestro objetivo es mejorar la capacidad de Meta AI para ofrecer contenido e información oportunos y relevantes”, dijo la empresa. Esta medida va en sentido contrario a lo que Meta había hecho con sus plataformas de redes sociales, pues el año pasado eliminó la pestaña de “noticias” en Facebook, mientras que en Instagram minimizó la visualización de contenido noticioso, algo que generó revuelo al tratarse de un año de elecciones en muchos países del mundo. Por otra parte, en el 2022 la empresa también eliminó las compensaciones a los medios de comunicación, una decisión que se tomó con el objetivo de centrarse en la economía de los creadores individuales y no en los consorcios de comunicación. La iniciativa también busca atraer a más usuarios a su chatbot de IA, en medio de una creciente oferta de los rivales, quienes lanzaron nuevas versiones, como Google, que con Gemini 3 se sitúa como el competidor más serio de la carrera, incluso por delante de OpenAI. Actualmente, Meta AI está disponible en más de 200 países y se puede acceder por medio de Instagram, Facebook y WhatsApp. De hecho, para apuntalar su estrategia frente a otras empresas de IA, Meta cerró el acceso a ChatGPT y Copilot por medio de WhatsApp. El año pasado, la compañía también firmó un acuerdo similar con Reuters, mientras que OpenAI hizo lo propio con diferentes medios de comunicación estadounidenses, como The Wall Street Jorunal, Financial Times, Future y Vox Media, entre otros. Sin embargo, la firma de Sam Altman también enfrenta una demanda por parte del New York Times por violaciones a derechos de autor, un proceso que el Times también comenzó en contra de Perplexity recientemente. El argumento del Times es que la IA se beneficia de la información del diario hasta el punto de que utiliza “copias textuales o sustancialmente similares” de su trabajo y por ello solicita que deje de entrenar su contenido para el entrenamiento y resultados de su herramienta. ]]>
Trump revive «América para los Americanos» de la Doctrina Monroe al presentar estrategia de seguridad
El gobierno de Donald Trump publicó este viernes su nueva estrategia de seguridad nacional, un documento muy esperado que cambia drásticamente las prioridades de Estados Unidos. Uno de los elementos principales es el denominado «Corolario Trump» de la doctrina Monroe de 1823 , según la cual América Latina queda fuera del alcance de potencias extranjeras, ya sea europeas o asiáticas. América Latina Europa Asia Estos son algunos de los puntos clave por continente: El documento afirma que Trump está reviviendo la Doctrina Monroe del siglo XIX, cuando Estados Unidos consolidó su hegemonía frente a los europeos en América Latina , a la que consideraba su «patio trasero» . En lo que llama la aplicación de un «Corolario Trump» a la doctrina, Estados Unidos buscaría acceso a recursos y ubicaciones estratégicas en América Latina y aseguraría que los países sean «razonablemente estables y bien gobernados para prevenir y desalentar la migración masiva» hacia su territorio. Aludiendo a China, la estrategia dice que Estados Unidos » negará a competidores de fuera del hemisferio la capacidad de posicionar fuerzas u otras capacidades amenazantes, o de poseer o controlar activos estratégicamente vitales «. La nueva estrategia dedica a Europa un lenguaje severo y respalda la idea de que el continente enfrenta una desaparición de su «civilización» . El documento respalda así una visión promovida por grupos de extrema derecha. El texto llama a » cultivar la resistencia » dentro de Europa respecto a la «trayectoria actual» del continente. Los principales problemas allí son las acciones de la Unión Europa y «otros organismos trasnacionales que socavan la libertad política y la soberanía, las políticas migratorias que están transformando el continente» y la «censura de la libertad de expresión y la supresión de la oposición política», afirma el gobierno de Trump. «Si las tendencias actuales continúan, el continente será irreconocible en 20 años o menos», agrega. También afirma que es «plausible» que «en pocas décadas, ciertos miembros de la OTAN se conviertan mayoritariamente en no europeos». Ante esa perspectiva, «queda abierta la pregunta de si verán su lugar en el mundo, o su alianza con Estados Unidos, de la misma manera que aquellos que firmaron la carta» de la alianza militar transatlántica. El documento también afirma que Estados Unidos debería centrarse en «poner fin a la percepción, y prevenir la realidad, de la OTAN como una alianza en perpetua expansión». Después de décadas en las que Estados Unidos ha puesto el foco en el ascenso de China, la estrategia describe al gigante asiático como un competidor, pero se centra principalmente en la economía . «Reequilibraremos la relación económica de Estados Unidos con China, priorizando la reciprocidad y la equidad para restaurar la independencia económica estadounidense», dice. Sobre Taiwán, isla de régimen democrático que Pekín reclama como propia, el documento reitera los llamados de Estados Unidos a mantener el statu quo. Pero insta a los aliados Japón y Corea del Sur a contribuir más para garantizar la defensa de Taiwán. El documento expresa entusiasmo por el refuerzo de los lazos con India, que ha sido cortejada por sucesivos presidentes estadounidenses pero ha tenido fricciones con Trump. La estrategia llama a Estados Unidos a alentar a Nueva Delhi, históricamente no alineada pero que tiene relaciones tensas con China, «a contribuir con la seguridad del Indo-Pacífico». Medio Oriente y África El Medio Oriente ha dominado durante mucho tiempo la política exterior de Estados Unidos, pero el documento, al igual que los de gobiernos anteriores, pide menos énfasis. Afirma que la creciente autonomía energética significa que EU no dependerá tanto del petróleo del Golfo Pérsico, y señala el debilitamiento de Irán en ataques de Estados Unidos e Israel. La estrategia dice relativamente poco sobre Israel, durante mucho tiempo una prioridad para Estados Unidos, y se limita a afirmar que es importante para Washington que el país esté «seguro». Sobre África, pide una transición de un paradigma de ayuda extranjera a uno de inversión que permita aprovechar los recursos naturales y el «potencial económico latente» del continente. ]]>
¿Vas por pensión IMSS Ley 73? Estos errores te pueden dejar solo con el mínimo
Solicitar la pensión bajo la Ley 73 del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) es uno de los trámites más importantes para quienes comenzaron a cotizar antes del 1 de julio de 1997. Se trata del ingreso que sostendrá tu vida durante el retiro, pero un descuido —por pequeño que parezca— puede retrasar el proceso, reducir el monto de tu pensión o incluso llevarte a recibir solo el salario mínimo . Un retiro seguro empieza hoy Para evitarlo, es fundamental planear con tiempo y conocer los fallos más frecuentes que afectan a miles de futuros pensionados. Aquí te explicamos, paso a paso, qué errores debes evitar y cómo corregirlos para asegurarte un retiro más tranquilo y mejor pagado. Documentación incompleta o datos personales incorrectos Uno de los principales motivos por los que el IMSS rechaza o retrasa solicitudes es la falta de documentos o la existencia de datos que no coinciden en los distintos registros oficiales. Revisa esto antes de acudir a tu UMF: – Acta de nacimiento – Número de Seguridad Social – Identificación oficial – Comprobante de domicilio – Estado de cuenta bancario con CLABE – Estado de cuenta de tu Afore Pero no basta con tenerlos: todos los datos deben coincidir exactamente. Un error en tu nombre, en tu CURP, RFC o NSS puede detener el trámite. ¿Cómo corregirlos? El IMSS permite actualizar información personal —nombre, fecha o lugar de nacimiento, sexo, CURP y NSS— mediante la plataforma Corrección de datos del asegurado. Hacerlo antes de iniciar el proceso te ahorrará semanas de retrasos. Perder la conservación de derechos por dejar de cotizar Si dejaste de trabajar durante mucho tiempo, es probable que hayas perdido tu derecho a pensionarte, y muchos futuros jubilados no saben que esto puede ocurrir. La regla es clara: Puedes dejar de cotizar hasta una cuarta parte del total de semanas trabajadas sin perder el derecho a la pensión. Por ejemplo: si tienes 1,200 semanas cotizadas, puedes estar hasta 300 semanas (alrededor de 5 años y medio) sin cotizar. Si rebasas ese límite: -Si llevas más de 3 años sin cotizar, necesitas acumular 26 semanas adicionales para reactivar el derecho. -Si han pasado más de 6 años, te pedirán 52 semanas para reactivarlo. -Muchos solicitantes se enteran demasiado tarde, y eso retrasa meses el trámite. No planear tu retiro con anticipación Uno de los errores más costosos es llegar a los 60 años y pedir la pensión sin haber hecho una estrategia previa. Esto puede dejarte con el monto mínimo cuando podrías haber recibido mucho más. Tres puntos clave de planeación: – No te jubiles en cuanto cumplas 60. – Aunque es la edad mínima, lo más recomendable es esperar para sumar semanas o mejorar tu cotización. – Conoce tus semanas y tu salario base. Bajo la Ley 73, la pensión depende casi por completo de: – cuántas semanas acumulaste, – y el salario con el que cotizaste en los últimos años. Si cotizas con un salario menor al real, tu pensión será inevitablemente baja. Aprovecha la Modalidad 40. Este esquema es uno de los secretos peor aprovechados: permite aumentar tu salario de cotización y, por lo tanto, tu pensión final. Aunque el mínimo para pensionarte es de 500 semanas, para obtener un buen monto se recomiendan más de 900 semanas. Muchos pensionados logran pensiones superiores a 35 mil pesos, pero solo con una estrategia diseñada con anticipación. No registrar beneficiarios Este paso suele pasarse por alto, pero puede significar perder apoyos adicionales que incrementan el monto mensual. Beneficios que puedes obtener si los registras: -15% adicional por esposa o concubina -10% por cada hijo menor de 16 años -10% por hijos de 16 a 25 años que estudien -10% por hijos con discapacidad Si no tienes cónyuge ni hijos, puedes registrar a tus padres (10% por cada uno) Si no registras beneficiarios, renuncias a estos incrementos y tu familia queda sin protección económica. Pagar por asesorías innecesarias o poco confiables En este proceso abundan los “asesores” que ofrecen trámites rápidos a cambio de altas comisiones. Algunos cobran por adelantado o incluso ponen en riesgo tus ahorros de la Afore. No todo asesoramiento es malo, pero: – evita pagar gestiones que el IMSS o tu Afore pueden hacer sin costo, – elige instituciones confiables, – y nunca entregues información personal a intermediarios informales. La estrategia para obtener una buena pensión debe planearse con hasta 4 años de anticipación, pero siempre con acompañamiento profesional y verificado. Planear tu pensión es como construir un puente hacia el futuro: si tus documentos están en orden, conservas tus derechos y defines una estrategia sólida, cruzarás hacia el retiro con estabilidad y un ingreso digno. Evitar estos errores no solo facilitará tu trámite: también puede marcar la diferencia entre recibir una pensión mínima o una que realmente cubra tus necesidades. Antes de iniciar el proceso, revisa tu información, organiza tu documentación y busca asesoría confiable. Tu pensión dependerá de las decisiones que tomes hoy. ]]>
“A los mexicanos les encanta comprar”, asegura DHL pese a encarecimiento de paquetes
El negocio de la paquetería en México entró este año a un terreno más empinado. En pocos meses, reglas que antes eran estables cambiaron simultáneamente en México, Estados Unidos y otros mercados desde donde provienen millones de paquetes de bajo valor. DHL , una de las empresas más expuestas a ese flujo transfronterizo, ha tenido que operar en un entorno en el que enviar y recibir mercancías se volvió más caro, más lento y más regulado. El ajuste más visible llegó con los paquetes minimis, es decir, envíos de bajo valor que anteriormente estaban exentos de impuestos y trámites aduaneros. México aplicó primero un impuesto de 18% y, a mitad de año, lo elevó a 33.5%. El cambio no solo encareció los productos, también impuso nuevas obligaciones para los consumidores, que ahora deben registrar teléfono, RFC, dirección y nombre para validar cada envío. La reacción inicial fue de sorpresa. “Tal vez al principio como que hubo dudas, porque además con lo de minimis ya tienes que entregar teléfono, RFC y dirección y nombre, y por eso muchas personas decían – ¿Yo por qué? –”, explica Antonio Arranz, CEO de DHL Express México. Aun así, el comportamiento de la demanda sorprendió a la propia firma. La mayoría de los clientes decidió absorber los costos y seguir comprando. “Llega un punto en que dicen ‘Me costaba algo, por decir, 1200 pesos, y ahora me cuesta 1,500’ y aún así dicen que sí”, afirma Arranz. El aumento de precios no detuvo la actividad en plataformas digitales y para DHL ese fue el primer indicio de que, pese al entorno adverso, su operación seguiría creciendo. Presión regulatoria desde ambos lados de la frontera En paralelo, Estados Unidos también ajustó sus reglas para los envíos de bajo valor. La medida tuvo un efecto inmediato en México, ya que Correos de México suspendió temporalmente su servicio hacia ese país antes de reactivarlo parcialmente. Para una empresa con la escala de DHL, el riesgo era que la medida generara un freno bilateral. Sin embargo, la compañía interpretó el cambio como una presión operativa y no como un golpe estructural. La razón es simple. El volumen del intercambio comercial entre México y Estados Unidos es demasiado grande para detener el flujo de mercancías, incluso en un escenario político más restrictivo bajo Donald Trump. “México y Estados Unidos tienen 800,000 millones de dólares de trade, así que, de una u otra manera, vamos a seguir haciendo comercio”, afirma Arranz. “Tal vez no se ve de la manera que queramos, pero va a seguir siendo negocio para muchos y eso me da tranquilidad, me da mucha tranquilidad”. Con ese diagnóstico, DHL decidió no desacelerar. La empresa mantuvo sus planes de expansión y proyecta un crecimiento de entre 10 y 20% este año, impulsado por un consumidor que, a pesar de los impuestos adicionales, no ha perdido el ánimo de compra. En el Buen Fin, uno de los momentos más críticos para medir el pulso del comercio electrónico, el volumen repuntó por encima de lo previsto. “Crecimos 26% contra el plano del año”, detalla Arranz. “Se sigue gastando”. Ese empuje del mercado interno permitió a la empresa sostener la parte más ambiciosa de su estrategia, que incluye más infraestructura, más puntos de entrega y mayor cercanía con el consumidor. La apertura de 100 tiendas nuevas llevará su red a 850 puntos al cierre del año, un movimiento que acompaña el crecimiento del comercio electrónico en ciudades medianas y zonas rurales. “Antes ibas una vez la semana y ahora vas una vez al día”, explica Arranz sobre el aumento del flujo en regiones donde la demanda antes era marginal. Crecimiento y operaciones en el AIFA La compañía también buscará consolidar su operación en el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles, donde fue la primera aerolínea en trasladar su carga cuando el gobierno federal ordenó la salida del AICM. Lo que inició como un movimiento obligado por un decreto presidencial se convirtió en una ventaja competitiva. “Nos ha ido increíble en al AIFA”, afirma el directivo. En el AICM, la compañía tenía apenas 1,500 metros cuadrados para operar y en el AIFA su plataforma se expandió a 10,000 metros cuadrados. El cambio de escala llevó a DHL a solicitar al gobierno la extensión de su concesión por 10 años adicionales. “Nosotros hemos sido muy claros y le mandamos una carta al gobierno de México diciendo que nosotros estamos súper contentos en el AIFA”, asegura Arranz. La empresa también inauguró su campus logístico en Zumpango-Nextlalpan, que funciona como un nodo de soporte para la operación aérea y terrestre. La compañía reconoce que el entorno es más difícil que en años anteriores, los ciclos regulatorios se acortaron, los costos de cumplimiento subieron y la trazabilidad de mercancías minimis exige más información y más procesos internos. Pero también concluye que el mercado mexicano, incluso con impuestos adicionales, no ha perdido dinamismo. “A los mexicanos les encanta comprar”, insiste Arranz, y en esa conducta se sostiene buena parte de la planeación anual. ]]>
Netflix compra Warner Bros Discovery por 83,000 millones de dólares
El gigante del streaming Netflix comprará el estudio de cine y televisión Warner Bros Discovery por casi 83,000 millones de dólares, anunciaron ambas empresas este viernes en un comunicado conjunto. Con la operación, Netflix se hará con un inmenso catálogo de películas y el prestigioso servicio de streaming HBO Max. Se trata de la mayor adquisición en el sector del entretenimiento desde que Disney compró Fox por 71,000 millones de dólares en 2019. Las historias del «próximo siglo» La plataforma pagará 27.75 dólares por acción a WBD, valorando la empresa en 72,000 millones de dólares, excluyendo la deuda. Según medios estadounidenses, el consejo de administración de Warner Warner Bros Discovery aspiraba a una cifra cercana a los 75.000 millones, fuera de la deuda. «Nuestra misión siempre ha sido entretener al mundo», dijo el director general de Netflix, Ted Sarandos, en el comunicado conjunto. «El anuncio de hoy combina dos de las mayores compañías de narración de historias del mundo», dijo a su vez David Zaslav, presidente y director ejecutivo de Warner Bros Discovery. En junio, WBD anunció su intención de separar sus sectores de streaming y estudios de cine en dos empresas distintas cotizadas en la Bolsa. «Esta separación debería completarse en el tercer trimestre de 2026, antes de la finalización de esta transacción», señala el comunicado. Desde hace décadas, WBD ha producido clásicos del cine como «Casablanca» y «Citizen Kane», pero también éxitos más recientes como las series «Juego de Tronos» y «The Sopranos» o las películas de «Harry Potter». Netflix, a su vez, produjo éxitos globales modernos como la serie «Stranger Things», «KPop Demon Hunters» y «El juego del calamar». «Juntos podremos darle a las audiencias más de lo que aman y ayudar a definir el próximo siglo de la narración», agregó Sarandos. La batalla del streaming y la caída de la televisión tradicional han provocando importantes reorganizaciones estratégicas entre los grandes actores estadounidenses. Para competir con Netflix y Disney, sus rivales buscan unirse para fortalecerse en el streaming y mejorar su rentabilidad. El gigante Amazon adquirió en 2021 el mítico estudio de Hollywood MGM por 8,450 millones de dólares, haciéndose con un catálogo de más de 4.000 películas, entre ellas las de «James Bond» y «Rocky». Según el New York Post, funcionarios de la Casa Blanca se habrían mostrado preocupados por la posible adquisición de WBD por parte de Netflix, porque, según ellos, podría otorgar a la plataforma de video una posición dominante en el mercado estadounidense de contenidos. La transacción, que fue aprobada unánimemente por las juntas directivas de ambas empresas, se cerrará dentro de 12 a 18 meses, dijeron. Paramount Skydance y el operador Comcast también estaban en la contienda para la compra de Warner Bros Discovery. ]]>
México tiene 10 millones de usuarios de vales de despensa; va por 250,000 más
Un 44% de los trabajadores registrados en el seguro social cuenta con vales de despensa como prestación laboral. La Asociación de Sociedades Emisoras de Vales (Aseval) registra 10 millones de usuarios de vales de despensa , de los 22.7 millones registrados en el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) y estima que este año se añadan 250,000 trabajadores más con esta prestación. «Los vales de despensa cumplen 40 años de haber sido implementados en nuestro país», dijo en entrevista con Expansión, el presidente de la Aseval, Marco Martínez. «Nuestro objetivo este año es incrementar 250,000 nuevos usuarios; sabemos que no es fácil». Los vales de despensa son una prestación laboral que reciben los trabajadores adicional a su sueldo; se pueden recibir mensual o quincenamentel, según lo disponga la empresa. Para que una empresa pueda ofrecer esta prestación, tiene que entregar los registros de las altas en el seguro social y los pagos en el Infonavit para garantizar que la persona es un trabajador formal y así evitar fraudes. El monto que reciben los trabajadores se puede incrementar de acuerdo con las UMAs y el tope máximo que puede recibir un trabajador en 2025 es de 3,450 pesos. Martínez destaca que los trabajadores reciben, en promedio, 1,400 pesos mensuales y estos vales solo pueden utilizarse para la compra de despensa o alimentos. Las cifras de la Aseval destacan que 80% de los vales se canjean en tiendas de autoservicio y farmacias. El directivo espera que ante los aumentos al salario mínimo así como el aumento de la UMA, el monto promedio que reciben los trabajadores se incremente. «Estimamos que, como históricamente se ha dado, va a ir creciendo este monto que se da mensualmente al trabajador», aseguró. Datos del Inegi señalan que los mexicanos destinan 30% de sus ingresos a la alimentación. De acuerdo con Martínez, solo el gobierno emite vales de despensa en papel, mientras que las empresas tuvieron que migrar hacia los plásticos gracias a una reforma de 2014 que solo permitía deducir de impuestos esta prestación a vales de despensa en tarjeta. ]]>
Ebrard asegura que no hay señales de freno al T-MEC
Este viernes, Alberto Verdusco, Selene Ramírez y Tlatoani Carrera comentan que el secretario de Economía, Marcelo Ebrard, dijo que no hay ninguna señal de que el T-MEC vaya a tener un freno y que el proceso de revisión avanza conforme a lo previsto. También cuentan detalles de otros temas: – Reducción a 40 horas: el plan gradual que llevará a las empresas a ajustar nóminas y horas extra. – Tu próximo teléfono ya no tendrá ranura SIM. – Washington se prepara para el sorteo del Mundial 2026 y la llegada de la presidenta de México. – La ventaja de ser cabezas de serie, una gran similitud en los últimos campeones del mundo. ]]>
El nuevo tratado
Lo dijimos hace un año, el inefable T-MEC será sustituido; y hace meses, que no sería trilateral. Ebrard sigue pensando que ha hecho avances sustanciales, cuando es claro que el anuncio hecho por Trump lo devuelve a la casilla 0. En la ronda anterior, el vecino del norte dejó claro que no reconoce a México como parte de Norteamérica. Nuestros bisoños negociadores menospreciaron un asunto de fondo, como si fuera de forma. Resulta absurdo que un tratado no refiera en su nombre la materia que rige, sino la identidad de quienes lo firman. Si no pudieron argüir esto, menos podían encarar aquel embate. Washington puso lo que quiso, y, aun así, quienes participaron en el tongo se dicen orgullosos de haber sido pisoteados. Mal haría el gobierno en turno en incorporar a tales personajes, y peor, en pensar que el Secretario de Economía tiene la preparación para conducir la negociación. Al país no le queda de otra, formalmente, él, junto con De la Fuente, que pasó del gris a la invisibilidad, tendrán la última palabra; es decir, serán voceros de angora. Si no queremos perder en lo comercial, algo equiparable a lo que en el siglo XIX perdimos gracias a López de Santa Anna, es preciso que quienes se sienten a la mesa conozcan los detalles de los distintos aspectos que involucra la ronda. Quienes conducen el sector agrario no hicieron sino dejarnos claro que la burocracia de escritorio sólo nos lleva a terrenos peligrosos. Terrible es la ignorancia investida con fuero. Una negociación, como la que fallidamente sostuvo la Secretaría de Gobernación con los campesinos, sería trágica. Si bien en el pasado los abogados tuvieron una función de apoyo instrumental, ahora tendrán que pasar a otra posición, ya que el capítulo eje o central, será uno nuevo, uno que contenga los acuerdos en materia de estado de derecho y justicia. Por ahí, debe comenzar, para luego terminar, la revisión de la agenda bilateral. Una vez escrito ese apartado, es posible sentarse a definir los mecanismos de composición y arreglo de diferencias en aplicación del tratado. Una vez terminada esa etapa, y, sólo entonces, se puede discutir asunto por asunto. Es inútil hablar de inversión, si no existe claridad en cuanto a las salvaguardas que ésta tiene, máxime, cuando hay varios casos que hacen evidente que, en materia jurídica, hemos vuelto al tiempo de las cavernas. En tanto no existan acuerdos básicos y mínimos en materia de seguridad y certeza jurídica, lo demás no puede discutirse, ni acordarse de manera seria. Cerrado tal capítulo, sin corchetes, ni excusas, tiene sentido el establecer las nuevas rutas que seguirá la relación comercial. Esa, en la que el sector privado todo pone, y cada vez recibe menos. Por primera vez, se aprecia que el equipo de empresarios que integra el nuevo grupo asesor es de primer nivel, y no de gerentes o segundones. Fueron y vinieron fotos en el pasado, dónde personajes sin capacidad de decisión adornaban las mesas en las que se lanzaban planes y programas de rescate de la economía nacional. Todos fallaron. Las cámaras y confederaciones son encabezadas por empleados, dado que no han sido capaces de integrar a los formadores de nuestros mercados en sus órganos directivos, por lo que habrá que ser creativo en la forma en que los dueños del capital acompañan el delicado proceso. Pueden empezar por tirar por la borda los planes hasta ahora propalados, y, por compasión, retirar la penosa campaña neosovietica de lo hecho en México. No sólo carece de una métrica armónica, sino que carece de mensaje y contundencia, es un vulgar refrito, el cual supongo les salió gratis. A diferencia de México, el gobierno estadunidense ha privilegiado, desde siempre, la participación de importantes juristas en la negociación del tratado, ello suplía la carencia de nuestra representación, la cual, se componía de parlanchines políticos y burócratas, distinguidos sólo por un superficial conocimiento del tema, espetado arrogantemente. Algunos de los que ahora se venden como expertos en la materia tuvieron su primer, y última, experiencia en el ramo, gracias a la imprudencia de Peña Nieto. No estamos para errores de diciembre, ni de ningún otro mes, es de esperar que busquen a los que realmente conocen el aparato productivo nacional. Afortunadamente, al haber traído a la mesa a los puntales del empresariado, ellos llegarán con equipos que no improvisan, y saben lo que es rendir cuenta y resultados, no de vivir del presupuesto. Seguramente fortalecerán nuestra postura, no tienen que armar caballeros a los desempleados funcionarios del pasado. Aspectos que también tendrán importantes cambios serán los monetarios, primero, porque Trump ha mermado la capacidad de acción de la Fed, al apostar a las ahora conocidas como monedas estables. Ha sentado a la mesa a importantes instituciones financieras, coordinadas éstas, por JP Morgan, sí, tal y como lo hicieron en aquella crisis del 29. Acá, salvo que se trate de preparar martinis y otros cocteles, no se ve que la Junta de Gobierno de Banxico vaya a tener el nivel para sentarse a discutir lo que debe ser el nuevo acuerdo monetario, ese, que sustituirá al de Bretton Woods. Ojalá que tampoco llamen a Carstens ni a Sales, que mucho tuvieron que ver con ese lamentable error de diciembre. Supieron cobijarse en la tormenta a la sombra de sus jefes, pero definitivamente fueron ellos los que meneaban el pandero en aquellos aciagos tiempos. Sus aventurados análisis nos llevaron a la más severa crisis financiera que el país haya enfrentado. Sin duda, en México, hay economistas que pueden ayudar a la Secretaría de Economía, ante la impreparación en el tema de su titular, pero ya hay que dejarse de costosas ideologías y ramplones lemas de campaña. Los de siempre, han acreditado que sólo son buenos para dar discursos y comprar premios a modo. Los grandes bancos de inversión, en esta ocasión, no podrán ser consultores del Gobierno Federal, ya que tienen fierros propios en la parrilla, por elemental ética, tendrán que abstenerse y no
La deuda salarial de México: productividad, dignidad y la falsa discusión económica
Como economista me niego a ir con el consenso de que los aumentos salariales son imposibles o deberían estar restringidos por la productividad. Ese argumento se ha repetido durante décadas en México como un dogma incuestionable, aun cuando las condiciones estructurales del país desmienten su validez. Más aún, ha servido para justificar políticas que mantuvieron de manera artificial un salario mínimo que no correspondía ni con el tamaño de la economía mexicana ni con su papel dentro del comercio global. ¿Por qué el consenso se equivoca? La paradoja del salario mínimo como ancla inflacionaria El salario como motor del mercado interno El verdadero riesgo para el empleo no son los salarios: es la automatización Para dimensionar esta contradicción: México se ubica hoy entre las 12 a 15 economías más grandes del planeta por tamaño de PIB, dependiendo de la fuente y el año considerado—un rango que confirma su peso como potencia manufacturera y comercial. Sin embargo, durante décadas fue también uno de los países con salarios mínimos más bajos de toda América Latina, muy por debajo de naciones con estructuras productivas menores y muy lejos del nivel salarial de sus socios del T-MEC. Esta asimetría no tenía lógica económica ni fundamento técnico; era una deuda histórica con millones de trabajadores. Se argumenta que los salarios deben crecer únicamente si la productividad lo hace. Pero este razonamiento parte de supuestos técnicamente frágiles. En primer lugar, muy pocos economistas tienen los conocimientos y la técnica para medir correctamente la productividad; además, no existe data suficiente a nivel de empresa, sector o segmento que permita hacerlo con rigor. Aun con esa limitación, lo que sí sabemos es contundente: en sectores clave, especialmente la manufactura de exportación, México opera con niveles de eficiencia altamente competitivos a escala internacional. No es coincidencia que el país sea un nodo esencial en cadenas globales de valor. Más aún, gran parte de las grandes empresas de maquila instaladas en México son de capital extranjero, con procesos modernizados, control de calidad estricto y metodologías avanzadas de operación. Si México fuera realmente un país “improductivo”, no ocuparía su posición actual como uno de los mayores exportadores manufactureros del mundo. Por ello, condicionar los salarios a una productividad ya existente ha sido, en la práctica, un mecanismo para justificar un rezago salarial injustificable. Una de las decisiones más dañinas de la política económica del siglo XX fue utilizar el salario mínimo como herramienta para anclar la inflación, reduciéndolo sistemáticamente en términos reales. La premisa nunca tuvo fundamento técnico sólido; respondía más al temor inflacionario que a un diagnóstico económico serio. En la práctica, esta estrategia destruyó poder adquisitivo, amplió la desigualdad y cimentó un modelo económico que competía con base en salarios bajos, una apuesta limitada para un país con el tamaño de México. A medida que pasaron los años los sindicatos de Estados Unidos y Canadá empezaron a señalar el desequilibrio salarial como un factor distorsionador. No lo hicieron por altruismo, sino porque sabían que México sí es altamente productivo, y mantener salarios artificialmente bajos generaba competencia desleal y presiones de relocalización laboral. Por otro lado, elevar el salario mínimo no es un golpe al empresariado; es un impulso al sistema económico. La economía funciona como un circuito dinámico entre familias, empresas y gobierno. Cuando se incrementa la capacidad de consumo de los trabajadores, se fortalece el mercado interno, crece la demanda y las empresas encuentran nuevos espacios para expandirse. Además, el salario mínimo actúa como un precio líder dentro del mercado laboral. Aunque solo algunos trabajadores ganen ese monto, su actualización empuja al alza otros niveles salariales, especialmente en sectores informales o semicalificados. Por ello, el mito de que subir el salario mínimo afecta negativamente a las empresas desconoce que una economía sólida requiere consumidores fuertes y mercados dinámicos, no solo márgenes laborales comprimidos. Culpar a los aumentos salariales por la posible pérdida de empleos distrae del verdadero desafío. La amenaza real es el cambio tecnológico acelerado, impulsado por la automatización y la inteligencia artificial. Ese fenómeno —global, irreversible y transversal— eliminará empleos repetitivos mucho más rápido que cualquier reforma salarial. La discusión correcta no es cómo impedir aumentos al salario mínimo, sino cómo preparar a la población para un mercado laboral donde muchas tareas quedarán obsoletas. Capacitación, reconversión, educación técnica y digitalización deberían ser los temas centrales del debate, no el temor infundado a pagar salarios dignos. Una deuda que debía saldarse Durante décadas, México convivió con una contradicción inaceptable: ser una economía relevante, integrada al comercio global, pero con salarios mínimos incapaces de cubrir necesidades básicas. Corregir esa distorsión no es un riesgo; es una obligación moral y económica. Aun así, no hemos llegado al umbral de equilibrio del salario mínimo: faltan incrementos adicionales para restaurar el poder adquisitivo erosionado durante generaciones. El aumento al salario mínimo no es un acto de riesgo macroeconómico. Es una reparación histórica. Y más aún, es una apuesta estratégica por un México más justo, más competitivo y preparado para el futuro tecnológico que ya llegó. ____ Nota del editor: Iván Franco es fundador y director de la consultora de inteligencia competitiva Triplethree International. Síguelo en X como @IvanFranco555 y en LinkedIn . Las opiniones expresadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Temporada alta de consumo. Educación financiera para concluir el año sin endeudarte
, Cada cierre de año nos pone a prueba con desfiles de promociones, intercambios, posadas y la emoción por recibir el aguinaldo; circunstancias que mueven al consumo. De acuerdo con el Inegi en años anteriores el ingreso real de las empresas minoristas crece 0.1% en noviembre; ese porcentaje representa el “dinero que entra al negocio” después de descontar la inflación. 67 millones ENIF 1. Presupuesto de temporada 2. Regla de “costo total” antes que meses sin intereses 3) Lista de compras y “ventanas” para decidir Esto tiene un significado relevante: en el décimo primer mes del año, las tiendas ganaron solo ese 0.1% más, mientras que durante diciembre el “dinero que sale del bolsillo” de las familias para comprar, fue 0.2% más que el mes anterior. Lo anterior, en apariencia, no suena espectacular, pero dibuja un patrón: la gente sí compra, y cada vez lo hace con más canales a la mano. La puerta de entrada a esa omnicanalidad es enorme. Hoy México supera los de compradores digitales y cuatro de cada diez adquieren algo semanalmente. Además, la forma en la que pagamos está cambiando. La última muestra una disminución en el uso del efectivo —sobre todo en compras mayores a 500 pesos— y un avance de las transferencias desde el celular, que crecieron 4.8% entre 2021 y 2024, lo cual facilita la adquisición de productos. Ese músculo digital es un logro… y al mismo tiempo una tentación. La clave para que ese contexto juegue a nuestro favor no es estigmatizar el consumo, sino usar la educación financiera como sistema operativo: planear, comparar y ejecutar con intención. Con este contexto, ¿cómo blindar tu bolsillo sin dejar de disfrutar la temporada? Considero que las claves radican en los siguientes puntos: Define tres “sobres mentales” o incluso apartados en tu app bancaria: Obligaciones (servicios, colegiaturas, renta); Temporada (regalos, cenas, viajes); Metas (monto de ahorro mensual, deuda específica, inversión). Asigna y congela porcentajes de tu ingreso a cada uno. Hazte las siguientes preguntas rápidas:¿El bien adquirido durará más que el plazo? (Sí: refrigerador a 12 MSI; no: cena de fin de año a 12 MSI).¿Hay comisión de apertura/gestión/seguro? Si existe, súmala. Las decisiones impulsivas se esconden entre pestañas del navegador. Diseña ventanas de compra (por ejemplo, los viernes entre 20:00 y 22:00 horas) y evita “microdecisiones” diarias. Recuerda que generalmente esas compras por la madrugada son de artículos que no siempre necesitas. 4) Plan B para enero “La cuesta” no es una sorpresa. Define hoy: a) qué cargo anual llega (seguros, membresías) b) qué gasto variable recortas primero si estás en aprietos c) un fondo de emergencia: desde 500 a 1,000 pesos pueden hacer la diferencia. Un cierre de año responsable no se mide por cuántas cosas evitaste comprar, sino por cuánta libertad conservas en enero para seguir eligiendo. La educación financiera no es un curso: es la práctica de tomar decisiones con datos. Y si algo distingue a quien navega mejor esta temporada es una idea sencilla: comprar es fácil; sostener lo comprado, estratégicamente, es lo valioso. ______ Nota del editor: Daniela Leyva es Directora de Operaciones Estratégicas para LATAM. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>