El Mundial de futbol, un negocio cada vez más caro para las streaming
Los partidos de futbol son un dolor de cabeza para las streaming . Los contenidos deportivos se han convertido en el pilar de las plataformas para atraer y fidelizar clientes, pero la estrategia ha implicado mayores inyecciones de capital. Solo para los derechos de transmisión del Mundial de Futbol de 2026 se prevé que las streaming de video desembolsen 3,925 millones de dólares, lo que significa 36.2% más de lo que destinaron para la Copa de Qatar 2022, según datos de los informe anuales de la FIFA. TelevisaUnivision, por ejemplo, será la única streaming en México que contará con la exclusividad de los 104 partidos del torneo, el cual será el más largo de toda su historia debido a la incorporación de 16 selecciones para ser un total de 48. El monto de inversión que implicará esta jugada aún no es pública. Los derechos de transmisión para los Mundiales de Futbol cada vez serán más costosos debido a su fragmentación. Por una parte se busca que se transmitan en televisión abierta para continuar su democratización, pero también la industria del streaming busca tener esa exclusividad con el propósito de fidelizar a sus audiencias. El 30% de los suscriptores de streaming en México paga por servicios on demand deportivos, lo que posiciona al país como uno de los mercados más ávidos de la región para este tipo de productos. Según la consultora Bango Latam Consumer. Además, la firma Research and Markets proyecta que el mercado global del streaming deportivo alcance un valor de 87,000 millones de dólares hacia 2028. Claudia Benassini, especialista en televisión restringida y plataformas digitales, e investigadora de la Universidad La Salle, ha explicado anteriormente que la programación deportiva será cada vez más estratégica para atraer la atención de los usuarios. Sin embargo, advierte que garantizar la exclusividad de una liga o una Copa será cada vez más complejo debido a que los derechos de transmisión están fragmentados y muchos equipos prefieren vender sus partidos a distintas ventanas en lugar de concentrarlos en una sola plataforma. La transmisión de un partido deportivo depende completamente de los equipos de futbol, pues son los dueños de esos derechos y quienes firman los contratos con televisoras y con las empresas de streaming. Este tipo de convenidos pueden durar un año o incluso seis meses. Las streaming suben la apuesta por los derechos transmisión Solo en 2025, las plataformas de streaming destinaron 12,500 millones de dólares a la adquisición de derechos deportivos a nivel global. La inversión representa un aumento del 20% frente al año anterior y muy por encima del crecimiento del 8% registrado en 2021, evidenciando cómo el gasto en este tipo de contenidos se triplicó en los últimos tres años, según datos de Ampere Analysis, firma de análisis de mercado e investigación con sede en Londres. Este año, las compañías que destinaron más presupuesto al contenido deportivo fueron DAZN con 33%, seguido de Amazon con un gasto del 23%, Youtube con el 16%, Netflix con el 5% y otras empresas con el 22%, que podrían ser HBO Max, ViX y Tubi. El incremento de capital de 2025 se debió a la Copa Mundial de Clubes que acaparó la atención de 2.7 millones de espectadores, cuyos partidos en su mayoría fueron disfrutaron a través de DAZN, al ser una plataforma de video gratuito y auspiciada por publicidad, según información de la FIFA. El principal motor de las plataformas para adquirir y retener suscriptores, es el deporte. De acuerdo con los datos de SVoD Economics de Ampere confirman esta premisa. Por ejemplo, Netflix sumó alrededor de 1.5 millones de usuarios en Estados Unidos tras el combate entre Jake Paul y Mike Tyson, y el 80% permaneció activo un mes después. También registró cerca de 700,000 suscriptores gracias a los partidos del día de Navidad de la NFL. Paramount+ añadió 2.4 millones de usuarios durante su cobertura del Super Bowl ese mismo año. “Estas cifras evidencian que, en un mercado cada vez más competitivo, el deporte en directo se mantiene como uno de los pocos contenidos capaces de generar picos inmediatos de crecimiento y sostener el interés de las audiencias”, advierte la consultora. ]]>
De la Facultad de Odontología al Bernabéu: la historia poco conocida de Hugo Sánchez
Durante el sorteo que definió los grupos del Mundial 2026, aparecieron leyendas de distintas generaciones del futbol para compartir recuerdos sobre su experiencia en el torneo. La conversación destacó que México será sede por tercera ocasión y una de las voces fue Hugo Sánchez , quien relató su paso mundialista en el Estadio Azteca. La participación conectó con una pregunta que sigue vigente entre los aficionados: de dónde surge su trayectoria y cómo pasó de representar a la UNAM como jugador universitario a convertirse en uno de los delanteros más importantes en la historia de un club europeo. Formación en la UNAM y origen universitario Primer paso en Europa: Atlético de Madrid La etapa histórica en el Real Madrid Selección Mexicana y participación mundialista Etapa final como jugador y transición a entrenador Reconocimientos y listado histórico Registro numérico de su carrera en Real Madrid Hugo Sánchez Márquez nació en la Ciudad de México en 1958 y creció en un entorno vinculado al futbol por su padre, Héctor Sánchez, quien también fue jugador profesional. Su formación académica comenzó en la Escuela Nacional Preparatoria de la Universidad Nacional Autónoma de México y continuó en la Facultad de Odontología, donde cursó estudios profesionales. Desde la adolescencia combinó la vida universitaria con su actividad deportiva. A los 14 años integró la Selección Mexicana que participó en los Juegos Olímpicos de Múnich de 1972. Ese proceso marcó el inicio de una trayectoria que avanzó de categorías juveniles hasta equipos profesionales. Su debut en Pumas ocurrió en 1976, dentro del proyecto deportivo universitario. Permaneció con el club hasta 1981 y consiguió dos campeonatos de liga, en las temporadas 1976-77 y 1980-81. Esa etapa consolidó su presencia en el futbol mexicano y abrió la puerta para la siguiente fase de su carrera en Europa. Una transferencia al futbol español definió su salto internacional en 1981. Su llegada al Atlético de Madrid significó el inicio de su presencia en ligas europeas y estableció su capacidad goleadora en una competencia distinta. Durante cuatro temporadas obtuvo el Trofeo Pichichi con 19 anotaciones. Esa actuación lo posicionó para una nueva etapa dentro del mismo país, un movimiento que marcaría el periodo más exitoso de su carrera en clubes profesionales. En 1985 se incorporó al Real Madrid, equipo en el que acumuló títulos nacionales e internacionales y en el que estableció marcas que lo ubicaron en la historia del club. Registró 282 partidos oficiales y 208 goles con la camiseta blanca, cifras que reflejan su presencia en competiciones nacionales y europeas. Entre 1986 y 1990 consiguió cinco títulos de liga consecutivos. También sumó una Copa de la UEFA en 1986, una Copa del Rey en 1989 y dos Supercopas de España en 1988 y 1990. Su rendimiento individual incluye cuatro Trofeos Pichichi y una Bota de Oro, distinciones derivadas de su desempeño goleador. Esa etapa coincidió con un ciclo dominante del Real Madrid en España. El equipo disputó dos semifinales de la Copa de Europa en ese periodo, mientras Hugo Sánchez se consolidaba como referente ofensivo dentro del esquema liderado por una generación conocida por su influencia en el club. La trayectoria con la Selección Mexicana incluyó participación en tres Copas del Mundo: Argentina 1978, México 1986 y Estados Unidos 1994. Su presencia en mundiales atravesó distintas etapas del futbol nacional, desde sus primeros años internacionales hasta su regreso al torneo en la década de 1990. También formó parte del equipo que disputó la Copa América de 1993, en la que México obtuvo el segundo lugar. Su retiro como jugador profesional ocurrió en 1997 con el Atlético de Celaya. Tres años después inició una carrera como entrenador dentro del futbol mexicano con Pumas. En ese ciclo obtuvo tres campeonatos: 2001, Clausura 2004 y Apertura 2004. Posteriormente dirigió a Necaxa y al Club Almería en España. También fue técnico de la Selección Mexicana. Esa etapa consolidó su experiencia en gestión deportiva al frente de equipos profesionales. En 1994 una lista elaborada por expertos e historiadores de FIFA lo colocó dentro de los 50 mejores jugadores del siglo XX. Una evaluación de la International Federation of Football History & Statistics lo distinguió como mejor futbolista de Norteamérica y Centroamérica en esa misma categoría temporal. Ese tipo de reconocimientos ubica su trayectoria dentro de una perspectiva internacional. La presencia en mundiales, su registro goleador en clubes europeos y un ciclo deportivo de dos décadas sostienen la relevancia estadística que le atribuyen distintos listados especializados. – Partidos oficiales: 282 – Goles marcados: 208 – Títulos de liga: 5 – Copa de la UEFA: 1 – Copa del Rey: 1 – Supercopas de España: 2 – Trofeos Pichichi: 4 ]]>
Tamaulipas apostará por la minería, va por concesión pública
La Secretaría de Desarrollo Energético de Tamaulipas tendrá un nuevo nombre y asumirá una tarea adicional con la que se busca detonar el desarrollo de las industrias extractivas en el estado. La administración estatal pretende obtener una concesión pública minera para extraer y aprovechar diversos minerales y materiales que alimenten la demanda local y, eventualmente, abrir la posibilidad de exportarlos. Walter Julián Ángel Jiménez, secretario de Desarrollo Energético de la entidad, explicó que la dependencia será actualizada y pasará a llamarse Secretaría de Desarrollo Energético y Minas a partir del próximo año. Con este ajuste, dijo, esperan fortalecer el impulso energético y económico de la región. “Tamaulipas fue un estado minero, hay concesiones ya terminadas según el Servicio Geológico Mexicano. Con relación a la capacidad minera queremos habilitar una concesión pública para comenzar a hablar de algunos recursos que tenemos aquí, principalmente en material de construcción, recursos pétreos para eso, y algo más que pueda haber en algunos minerales o elementos que todavía pudieran existir en una cantidad importante, factible para su explotación”, explicó a Expansión . Agregó que esta nueva encomienda fue una responsabilidad que el gobernador Américo Villarreal les transfirió recientemente. Con ella, iniciarán el registro de actividades mineras y el diseño de un modelo de negocio orientado a la exportación en dos vertientes: un esquema de economía social de bajo impacto para cooperativas de producción minera asociadas a los polígonos de San Carlos y San Nicolás, en la zona centro-norte del estado; y un modelo de producción a gran escala para exportar materiales, aprovechando la cercanía con la frontera como fuente estratégica de recursos. Ángel Jiménez señaló que no tienen registro de la existencia de alguna concesión minera pública en operación actualmente, pero consideró que este es el camino para reactivar la minería desde el sector público. “La ley no lo limita, eso sí lo tenemos perfectamente claro, el sector público también puede participar porque si no sería inconstitucional, porque estamos llamados al desarrollo nacional. Pero es el camino que empezamos a tomar ya y la subsecretaría de Inversiones empezó a dibujar el terreno. Lo más probable es que esté anclado a la Subsecretaría de Hidrocarburos porque son recursos extractivos y vamos a comenzar a trabajar”, añadió. ¿Privados fuera? Con la reforma a la Ley Minera de 2023 se prohibió el otorgamiento de nuevas concesiones —particularmente las de minería a cielo abierto— en áreas naturales protegidas, zonas sin disponibilidad de agua o en sitios donde se pudiera poner en riesgo a la población. Además, la reforma declaró que la minería no es una actividad esencial, por lo que no es indispensable abrir nuevas áreas de explotación. La presidenta Claudia Sheinbaum también ha reiterado que en su administración no se entregarán nuevas concesiones. «No hay nuevas concesiones de minería. Y la minería que existe actualmente, la secretaria de Semarnat, Alicia Bárcena, está trabajando de manera muy importante para resolver el problema que todavía existe de contaminación de jales de distintas mineras. Entonces, no va a haber ninguna nueva concesión», afirmó en su conferencia del 23 de junio. El 19 de noviembre, Rubén de Jesús Del Pozo, presidente de la Asociación de Ingenieros de Minas, Metalurgistas y Geólogos de México (AIMMGM), reconoció que la exploración minera disminuyó 11.5% en 2024, un retroceso que ya comienza a sentirse en la industria. «Sin exploración no hay nuevos descubrimientos ni futuro industrial. Hoy, los geólogos se están quedando sin materia de trabajo, pero mañana pueden ser los mineros y después también los metalurgistas, con el efecto en cadena para el resto de quienes colaboramos en la industria», advirtió durante la inauguración de la XXXVI Convención Internacional de Minería Acapulco 2025. Por su parte, Karina Rodríguez Matus, socia de la firma Rodríguez-Matus Feregrino, señaló que la prohibición vigente surgió de la percepción de un acaparamiento privado de concesiones. Sin embargo, sostuvo que este problema deriva principalmente de la falta de supervisión, la cual podría corregirse con una revisión minuciosa por parte del gobierno. ]]>
Los memes que deja el sorteo del Mundial de Futbol 2026
Este viernes 5 de diciembre se llevó a cabo el sorteo de las selecciones que jugarán en el próximo Mundial de Futbol 2026, por lo que usuarios de redes sociales no dejaron pasar la oportunidad de generar memes sobre este evento en donde estuvieron presentes líderes mundiales en distintas áreas, no solo del futbol. A este punto los que nos quedamos en el sorteo mundialista somos 3 tipos de personas:->Trabajamos en medios->Aman a su país->Ludópatas/Masoquistas https://x.com/jrisco/status/1997003908481269999 https://x.com/elthorgordo/status/1997005415251341623 — Fernando Esquivel (@fer_esquivel22) December 5, 2025 Esta es una selección de las imágenes divertidas. ]]>
ExxonMobil® optimiza la carga de combustible para flotas con Mobil Fleet Pro
El costo del gasolina o diésel representa el gasto más significativo para las flotas de vehículos de carga en México, por ello, la eficiencia operativa es una prioridad vital para las empresas del sector logístico, autotransporte y distribución. En ese contexto, ExxonMobil evoluciona su papel en el mercado mexicano para ser un socio tecnológico para sus clientes, a través de su plataforma Mobil Fleet Pro, dedicada a la administración integral de flotillas. Alejandro García, director de Marketing para el negocio de combustibles de ExxonMobil en México, explicó que la compañía se enfocó en impulsar la productividad de las empresas flotilleras, desarrollando una oferta integral que combina diésel y lubricantes de alto rendimiento con tecnología dedicada a recopilar y aprovechar los datos de consumo de las unidades para optimizar su operación. En entrevista comentó que la plataforma nació directamente de las necesidades de los clientes, quienes buscaban no solo combustible de alta calidad, sino también control de su consumo, además de visibilidad y datos en tiempo real. “El combustible es el insumo más importante de una flotilla, y queríamos asegurarnos de que nuestros clientes tuvieran acceso no solo a productos, sino también a información y tecnología que les ayudará a operar mejor”, señaló. Combustible, lubricantes y datos La experiencia de Mobil Fleet Pro se refuerza con productos como Mobil Diésel UBA (Ultra Bajo Azufre) y lubricantes de alto rendimiento como Mobil Delvac, combinados con una plataforma digital que centraliza datos de consumo, rutas, rendimiento y gasto por vehículo. La propuesta de valor de la marca va más allá del suministro de insumos, se trata de un aliado dedicado a impulsar la productividad de todos sus clientes. “Somos mucho más que una compañía que comercializa lubricantes y combustibles. Queremos ayudar a las empresas a llegar más lejos, y eso hoy solo es posible si la operación está respaldada por datos que optimicen las operaciones”, afirmó García. Otra de las virtudes de la plataforma radica en la posibilidad de eliminar el uso de efectivo o tarjetas individuales de las unidades. Mobil Fleet Pro integra sistemas para centralizar gastos y la facturación, al tiempo que ofrece métricas de desempeño que ayudan a tomar decisiones basadas en evidencia. Una oferta adecuada para el mercado mexicano ExxonMobil cuenta con más de 100 años de presencia en el negocio de lubricantes en el país, y desde hace ocho años se involucró también en el mercado de combustibles. Hoy, sus operaciones están conformadas por combustibles y lubricantes de alta calidad, una oferta complementada por tecnología con cobertura en 22 estados y las principales rutas comerciales del país, desde el puerto de Veracruz hasta Nuevo Laredo, Tamaulipas. El crecimiento en infraestructura ha permitido que Mobil Fleet Pro esté disponible para empresas con operación local, regional o nacional. “Tenemos clientes con más de mil unidades que ya no manejan efectivo ni múltiples tarjetas. Hoy todo se administra de forma centralizada, con control de gasto, rendimiento y facturación. Ese es el valor real de la plataforma”, explicó García. Entre los usuarios de la solución se encuentran flotillas de alimentos, logística, transporte público y empresas de reparto, algunas de ellas líderes nacionales en su categoría. Además de tener un monitoreo constante y una mejor gestión en el consumo de combustible con Mobil Fleet Pro, la compañía ha construido todo un concepto con su Solución Integral, una apuesta que involucra además servicios y productos como los lubricantes Mobil Delvac, creados para dar el máximo rendimiento en cada kilómetro, lo que se traduce en más horas de operación y menos vehículos detenidos. “Cada kilómetro extra que una unidad recorre, en lugar de estar en taller, es productividad. Por eso no solo proveemos productos: ofrecemos protocolos, análisis de laboratorio y monitoreo para asegurar el máximo desempeño”, afirmó el directivo. Para ExxonMobil, el futuro del negocio de combustibles no solo está en la calidad del diésel o en el rendimiento del motor, sino en la capacidad de transformar los datos en información y con ello tomar las decisiones más eficientes. “No queremos ser una compra transaccional para llenar el tanque. Queremos ofrecer tecnología y datos que ayuden a nuestros clientes a ser más exitosos”, dijo García. Con infraestructura en expansión, servicios digitales integrados y un enfoque basado en eficiencia, Mobil Fleet Pro se consolida como una herramienta de valor para los sectores que mueven la economía del país. ]]>
La semana laboral de 40 horas desafía la cultura por objetivos y reconfigura los corporativos sin checador
La discusión sobre la jornada laboral de 40 horas encontró un punto ciego en los corporativos . Ahí, en los equipos que trabajan por objetivos y cuya disponibilidad se ha entendido como un rasgo cultural, la reforma avanza con un enfoque distinto al que aplicará para los más de 13 millones de trabajadores formales sujetos a un control estricto de horas. El proyecto del gobierno federal establece que la transición arrancará el 1 de mayo de 2026 y que el límite semanal irá disminuyendo dos horas por año hasta alcanzar las 40 horas en 2030. En los análisis internos de empresas y despachos laborales la lectura es que el cambio no solo ajusta un tope legal sino que reconfigura la manera en que se entiende el tiempo disponible en organizaciones donde la medición del desempeño depende de entregables y no de permanencia. Los corporativos que funcionan bajo metas y resultados prevén que la reducción de la jornada no transformará los objetivos de negocio ni los indicadores individuales, aunque sí la forma en que se acreditará el tiempo laboral. “Los trabajadores continuarán cumpliendo con los objetivos establecidos, pero ajustando sus actividades al nuevo límite legal de horas laborales”, dice Jesús Moscoso, abogado laboralista y CEO de ESSAD. Lee : Las horas extra en México aumentarán con la jornada de 40 horas El reto aparece cuando se exige un registro formal del tiempo trabajado. La reforma obligaría a contar con un sistema electrónico que documente entradas y salidas, mecanismo que muchas empresas nunca habían necesitado. Moscoso afirma que el siguiente paso será adoptar plataformas digitales que permitan registrar la hora real de inicio y conclusión de la jornada y, con ello, cumplir con la comprobación solicitada por la autoridad. “Este tipo de herramientas garantiza la trazabilidad del registro y facilita su eventual verificación por parte de la autoridad laboral”, dice Moscoso. Aunque también reconoce que no existe un criterio universal y que cada organización deberá encontrar el método que se adapte a su propia operación. El matiz se vuelve evidente en puestos que no trabajan frente a un escritorio o que operan en campo o de forma remota. En estos casos la justificación deberá quedar asentada de manera clara. “Es importante que los contratos de trabajo, así como los reglamentos internos, establezcan que derivado de la naturaleza de las funciones no es posible llevar un registro de horas de entrada y salida”, explica Estefanía Rueda, abogada laboral del despacho Littler. Este tipo de excepciones no exime a las empresas de documentar su razonamiento porque un registro mal llevado o inexistente puede abrir espacios de vulnerabilidad. La autoridad revisará no solo si existe un control sino la correspondencia entre ese control y la carga real de trabajo. La vigilancia será minuciosa Los corporativos deberán prepararse para un escrutinio más detallado. “Las autoridades podrían solicitar revisar no solo los controles de asistencia, sino incluso evaluar las horas en que los trabajadores responden correos electrónicos”, advierte Rueda. En un ecosistema donde los mensajes fuera de horario se normalizaron ese tipo de evidencia podría convertirse en un punto de riesgo. Ni los directivos ni el personal de confianza quedarán fuera del nuevo marco porque la reforma también los alcanza. Moscoso recuerda que incluso antes de la modificación legal el personal de este nivel debía ajustarse al horario institucional y que, si se rebasa el tope legal, las horas deberán compensarse y el trabajo extraordinario quedará limitado a 12 horas semanales. La cultura de disponibilidad permanente perderá espacio en el nuevo orden laboral. Los esquemas híbridos también deberán ser ajustados. La flexibilidad, que se convirtió en un beneficio valorado después de la pandemia, no puede entrar en contradicción con una legislación más estricta sobre límites de jornada. La clave, señala el abogado, será definir los límites horarios, el método de registro y la evaluación de entregables dentro de ese marco. La administración del tiempo dejará de ser un asunto individual porque se convertirá en una política corporativa sujeta a auditoría laboral. Por ello tanto Moscoso como Rueda subrayan la importancia de entrenar a mandos medios y altos para respetar los horarios y evitar comunicaciones fuera de tiempo que puedan convertirse en evidencia de un incumplimiento. La realidad mexicana supera el reloj La reforma descansa en la promesa de mejorar el balance entre vida personal y laboral y reducir la fatiga, aspectos mencionados en la propuesta oficial del Ejecutivo. Sin embargo, en las empresas que trabajan por objetivos la transición exigirá más que instalar software o actualizar reglamentos. Implicará modificar prácticas que se han sostenido por años en la elasticidad del tiempo. El reajuste ocurre en un contexto donde la Ley Federal del Trabajo marca actualmente un máximo de 48 horas semanales aunque ese umbral se rebasa con frecuencia. Datos de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo del Inegi muestran que cerca del 25% de la población ocupada trabaja más allá de ese límite, reflejo de la normalización de jornadas extendidas en México. Ese antecedente revela que la transición hacia las 40 horas no será únicamente legal porque implicará un cambio cultural profundo. Las oficinas y áreas corporativas deberán aprender a desconectarse, algo que aún genera resistencia en organizaciones que operan con ritmos acelerados y carga intensa. Rueda anticipa que cualquier incumplimiento podría escalar a litigios laborales. “Será fundamental que los mandos medios y directores respeten los horarios de trabajo, de modo que eviten sostener comunicación con sus equipos fuera de un horario habitual”, reitera Rueda. Ese hábito, que durante años se asumió como signo de compromiso, será uno de los principales puntos de tensión. Del lado de los trabajadores también habrá ajustes porque la reforma exige establecer límites sanos y prácticas de desconexión que rara vez forman parte del entorno laboral mexicano. La reforma puede marcar la hoja de ruta, pero el cambio de fondo dependerá de las prácticas cotidianas y de una cultura laboral más justa y que hoy por hoy aún se encuentra en transición. ]]>
Las coincidencias del México vs. Sudáfrica: el Mundial 2026 repite el partido inaugural de 2010
Por primera vez en la historia de la Copa del Mundo se repetirá un partido inaugural : México abrirá el torneo frente a Sudáfrica , el mismo d uelo que se disputó en 2010 cuando la selección africana fue anfitriona del Mundial. Esta no es la única coincidencia alrededor del encuentro que se jugará el jueves 11 de junio de 2026 en el Estadio Azteca —hoy Estadio Banorte—. El debut del Mundial llegará acompañado de varios datos curiosos que llaman la atención. Las coincidencias del México vs. Sudáfrica La primera gran coincidencia es la fecha: aquel México vs. Sudáfrica del Mundial 2010 también se disputó un 11 de junio. Ese partido inaugural terminó en empate 1-1. Otra coincidencia es el banquillo. En 2010, el director técnico de la Selección Mexicana era Javier “El Vasco” Aguirre, el mismo que hoy vuelve a dirigir al representativo nacional rumbo a 2026. En aquel encuentro, Sudáfrica abrió el marcador con un golazo de Siphiwe Tshabalala al minuto 55, mientras que México empató al 79 con anotación de Rafael Márquez. Aquí aparece otro dato llamativo: hoy, Rafa Márquez es el auxiliar técnico de Javier Aguirre en la selección, y existe el rumor de que podría convertirse en el próximo entrenador nacional después del Mundial. Habrá que esperar al 11 de junio de 2026 para saber si también se repiten los colores de las camisetas: verde para México y amarillo para Sudáfrica. Lo que sí no se quiere repetir es el marcador. La expectativa es que México pueda iniciar con una victoria en el primer partido del Grupo A y de todo el Mundial 2026. ¿Dónde y cuándo jugará México en el Mundial 2026? De acuerdo con la página oficial de la FIFA, la Selección Mexicana disputará sus tres partidos de la fase de grupos en estas sedes y fechas: Jueves 11 de junio México vs. Sudáfrica – Estadio Azteca, Ciudad de México (partido inaugural) Jueves 18 de junio México vs. Corea del Sur – Estadio Akron, Guadalajara Miércoles 24 de junio México vs. Ganador del repechaje UEFA D – Estadio Azteca, Ciudad de México México deberá esperar hasta marzo de 2026 para conocer a su tercer rival, que saldrá del repechaje de la UEFA. Ese cupo se definirá entre cuatro selecciones europeas que se enfrentarán entre sí para obtener el último boleto del grupo. Por ahora, está previsto que la Selección Mexicana juegue en primera ronda únicamente en el Estadio Azteca y en el Estadio Akron. El Estadio BBVA de Monterrey —Gigante de Acero— será sede mundialista, pero en esta fase solo recibirá partidos entre selecciones extranjeras. ]]>
Los estadios Azteca, Akron y BBVA: ¿cuál tiene la mayor infraestructura para el Mundial?
El Mundial de futbol de 2026 está a la vuelta de la esquina, y las sedes en México se preparan para recibir a los jugadores y la afición para compartir este evento. Entre los estadios Banorte ( Azteca ) en la Ciudad de México, BBVA en Monterrey y Akron en Guadalajara, pueden contener a más de 183,148 personas. Sin embargo, su capacidad es muy diferente entre uno y otro. Estas son sus características. Estadio Banorte (Azteca) – CDMX Estadio Akron – Guadalajara Estadio BBVA – Monterrey Las tres sedes del Mundial 2026 en México El Estadio Banorte, mejor conocido por Azteca, es el recinto mundialista por excelencia por su capacidad e infraestructura. Inicialmente, el coloso se construyó sobre un terreno de 63,590 metros sobre la Av. Tlalpan, con más de 100,000 toneladas de concreto, 8,000 toneladas de acero de alta resistencia; 1,200 toneladas de acero estructural y 180,000 toneladas de roca dinamitada. El costo de la obra fue de más de 200 millones de pesos. Tiene una cancha de 105 metros de largo por 68 metros de ancho, con una longitud total de graderías de 55 kilómetros. La altura desde la cancha hasta la última grada es de 40.5 metros. Además del espacio de juego, y el total de graderías, los asientos se dividen en varias categorías, con palcos, plateas, titulares y suites. Cuenta con un sistema de iluminación artificial de 320 luces led horizontales y escindido inmediato con las cuales se estima que logran el 20% de ahorro de electricidad. De acuerdo con el Estadio Banorte, el recinto es incluyente, por lo que cuenta con rampas y lugares especiales, así como algunos beneficios y pasos para personas con capacidades diferentes. Esta magnitud le ha dado honor a su apodo “El coloso de Santa Úrsula”, la colonia de la alcaldía Coyoacán, en la Ciudad de México, en donde se encuentra ubicado. El estadio lleva un proceso de remodelación para alistarse a recibir el Mundial con mejor tecnología y conectividad. Entre algunas de las obras que están preparando es la ampliación de la capacidad, mejoras estéticas y funcionales, reacondicionamiento del techo, la instalación de nuevas pantallas y la construcción de nuevos vestidores. Actualmente tiene una capacidad de 83,264 personas. El Estadio Azteca se convertirá así en el único en todo planeta en ser tres veces mundialista, luego de recibir las ediciones 1970 y 1986. Este año, el nombre oficial cambió a Estadio Banorte, debido a un acuerdo financiero en que convierte al banco en su patrocinador principal al otorgar un préstamo de 2,100 millones de pesos para pagar en un plazo de 12 años, según información de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). Localizado en Jalisco, la casa de las Chivas es uno de los estadios más grandes y nuevos del país. Inaugurado en 2010, tiene una capacidad de 46,355 personas y fue diseñado en alusión a la figura de un volcom para que se fusionara con el paisaje de la zona. Está compuesto por cinco niveles, dos se encuentran debajo del nivel del terreno natural, de tal forma que solo la altura de los otros tres niveles se ven desde la fachada. La berma, la talud que le da forma de volcán, está cubierta con 21,600 metros cuadrados de pasto natural y funciona como una cuberta sustentable que amortigua las altas temperaturas del Bajío. Tiene más de 5,000 cajones de estacionamiento iluminados y un subterráneo de capacidad para 780 vehículos. Mientras tanto, en su interior, el atrio de 21,000 metros cuadrados con una vista al campo tiene varios servicios como alimentos, bebidas, tiendas y baños. El espacio está diseñado para ser inclusivo y tiene 208 lugares para personas con discapacidad y un acompañante con dos rampas de acceso fácil a las gradas, nueve elevadores, tres de montacargas y seis comunes, así como baños exclusivos en cada núcleo. Una de sus características relevantes es su sistema de seguridad avanzado, tecnología LED de alta definición en las pantallas y vallas y mejoras en la conectividad WiFi. La iluminación está a cargo de focos de sodio a tecnología LED, con una inversión de 3 millones de dólares. Además de la cancha, con césped híbrido de mantenimiento sustentable, cuyos cuidados ascienden a 100 millones de pesos. La obra original empezó a construirse en 2004 y costó 200 millones de dólares y fue diseñada por VFO Arquitectos con la dirección artística de Jean Marie Massaud y Daniel Pouzet. El Estadio BBVA Bancomer fue inaugurado en 2015 después de una inversión de 3,000 millones de pesos para su construcción, caracterizada por mostrar una “dona” de metal contemporánea en un área de cinco hectáreas o más de 245,000 metros cuadrados. Para su edificación se utilizaron 6,300 toneladas de acero, aluminio en cubierta, fachada y canceles, 5,600 toneladas de varillas y 57,000 metros cúbicos de concreto. La cubierta de la estructura es de lámina de aluminio Kalzip, tiene unas dimensiones de 54,000 metros cuadrados. En su interior, hay más de 900 pantallas y 37 concesiones con gran variedad de esquilmos para satisfacer las demandas de los espectadores. Y ya en el terreno de juego, hay otras dos pantallas gigantes de tecnología LED ubicadas en las esquinas suroriente y surponiente de 8.40 metros de largo por 19 metros de ancho, las cuales utilizan equipo de audio BOSE. El edificio alcanzó la certificación LEED Platino tras su construcción, por el ahorro energético en la obra, el aprovechamiento de aguas pluviales ya en funcionamiento puesto tienen descarga cero, entre otros criterios. Desde su diseño, no faltan remodelaciones para poder albergar los cuatro partidos programados por el Mundial. Actualmente tiene una capacidad de 53,529 personas. Los tres estadios albergarán 13 de los 104 partidos que contempla el Mundial 2026, ya que la mayoría se realizarán en Estados Unidos. Sin embargo, en esos pocos partidos, las sedes tendrán que cambiar de nombre, ya que la FIFA prohíbe nombres de marcas o empresas para evitar publicidad. De tal manera que se llamarán de la siguiente manera: El Estadio Akron se llamará Estadio Guadalajara.
Mundial 2026: estos son los rivales de México y las ciudades donde jugará el Tri la fase de grupos
El sorteo del Mundial 2026 se realizó este viernes 5 de diciembre en Washington, DC, y la selección mexicana ya conoce a los rivales que enfrentará en la fase de grupos de la máxima competencia del futbol. En esta edición, México funge como país anfitrión al compartir la organización del torneo con EU y Canadá, lo que añade un significado especial: la última vez que el país recibió una Copa del Mundo fue en 1986. México disputará el partido inaugural en el remodelado Estadio Azteca —hoy Estadio Banorte—, que durante la justa llevará el nombre de Estadio Ciudad de México por motivos comerciales. El país también albergará partidos en dos sedes adicionales: el Estadio Akron (Estadio Gudalajara), en Guadalajara, casa de las Chivas, y el Estadio BBVA (Estadio Monterrey), en Nuevo León, hogar de los Rayados de Monterrey. Esta será la primera Copa del Mundo que se juegue con 12 grupos y 48 selecciones, un formato ampliado que reemplaza al anterior de 32 equipos y 8 grupos. Con más participantes, se abren nuevas posibilidades para avanzar a la siguiente ronda, ya que incluye selecciones que antes quedaban fuera del torneo. ¿Quiénes serán los rivales de México en el Mundial 2026? La Selección Mexicana quedó ubicada en el Grupo A por su condición de anfitriona, y el sorteo definió que enfrentará a los siguientes rivales: Grupo A -México -Sudáfrica -Corea del Sur -Pendiente ¿Dónde y cuándo jugará México en el Mundial? De acuerdo con la página oficial dela FIFA , México disputará sus tres partidos de la fase de grupos en los siguientes estadios y fechas: Jueves 11 de junio -México vs. Sudáfrica – Estadio Azteca, Ciudad de México ( partido inaugural) Jueves 18 de junio -México vs. Corea del Sur – Estadio Akron, Guadalajara Miércoles 24 de junio -Juego 53 – Estadio Azteca, Ciudad de México Por ahora, está previsto que la Selección Mexicana juegue en primera ronda únicamente en el Estadio Azteca y en el Estadio Akron. El Estadio BBVA de Monterrey —Gigante de Acero— será sede del torneo, pero solo recibirá selecciones extranjeras en esta fase. ¿Cuándo inicia y termina la Copa del Mundo? La Copa del Mundo de 2026 se disputará del jueves 11 de junio al domingo 19 de julio, un torneo de 39 días que marcará la primera edición con 48 selecciones y un calendario ampliado. El Mundial se jugará en México, EU y Canadá, con más partidos y sedes que en cualquier edición previa. Lo más relevante del calendario: Inicio del torneo : jueves 11 de junio de 2026 Final del Mundia l: domingo 19 de julio de 2026 Duración total : 39 días Equipos participantes : 48 selecciones Partidos programados: 104 encuentros Países anfitriones : México, EU y Canadá ]]>
«El mundo es más seguro ahora», Trump al recibir el premio por la paz durante el sorteo de la Copa del Mundo 2026
El titular de la FIFA, Gianni Infantino, entregó este viernes el Premio de la Paz al presidente de Estados Unidos, Donald Trump, durante la celebración del sorteo del Mundial del Mundo 2026 que se lleva a cabo en Washington. ¿Qué es el Premio de la Paz que otorga la FIFA? “Quiero agradecer a mi familia, a la primera dama, Melania Trump. Tenemos una increíble relación con Canadá y la presidenta de México. Les quiero agradecer a ambos, a todos. Mi país está enloquecido. ¡Gracias!”, expresó el mandatario estadounidense. En el evento también está presente la presidenta de México, Claudia Sheinbaum y el primer ministro de Canadá, Mark Carney. «Es uno de los grandes honores de mi vida», declaró el presidente estadounidense, Donald Trump, tras recibir el galardón de manos Gianni Infantino. «El mundo es más seguro ahora» , aseguró Trump, que recibió un voluminoso trofeo dorado y una medalla conmemorativa en el Kennedy Center de Washington. El galardón fue otorgado durante la gala del sorteo del Mundial 2026, que se celebrará el año que viene en Estados Unidos, México y Canadá. El presidente de la FIFa destacó la «acción extraordinaria» por parte del mandatario republicano para tratar de lograr la paz en lugares como Gaza, el sudeste asiático, África y Ucrania. El Premio FIFA de la Paz es un reconocimiento anunciado por la FIFA en noviembre. La organización señala que su propósito es distinguir a «Alguien que haya realizado acciones extraordinarias en favor de la paz y que haya unido a personas en todo el mundo”, algo que le atrajo críticas por parte de diversas organizaciones mundiales. En breve más información…. ]]>