‘Ownership’, el factor silencioso que escala (o mata) a tu empresa
Si quieres saber si alguien tiene el ADN necesario para trabajar en una startup, no revises su currículum; exponlo a la incertidumbre. Asígnale responsabilidad sobre un resultado incierto, con recursos limitados, y observa. Hay quienes se paralizan ante la falta de instrucciones, y hay quienes se activan, priorizan y crecen ante el reto. El caos como ventaja competitiva La cultura no es lo que dices, es lo que toleras Enamorarse del problema, no de la solución El reto del Ownership Asíncrono Durante años he comprobado que el ecosistema emprendedor no es para todos. No es una cuestión de talento o capacidad intelectual, sino de afinidad y carácter. Mientras que el mundo corporativo tradicional premia la estabilidad y la especialización, las startups exigen personas que encuentren productividad en el caos. Gente que no solo tolera la intensidad, sino que la utiliza como combustible. Construir una startup se asemeja más a una situación de naufragio que a un trabajo de oficina tradicional: urgencia constante y la necesidad de cumplir dos misiones simultáneas: sobrevivir hoy (flujo de caja) y construir el mañana (visión). En este entorno, el caos no se elimina, se administra. Aquí surge el verdadero diferenciador: el Ownership . Es la capacidad de actuar como dueño frente a un problema, rechazando la mentalidad de «ese no es mi trabajo». En un contexto económico donde la eficiencia es la prioridad, el micromanagement es un impuesto demasiado caro. Según un reporte de Gallup ( State of the Global Workplace , 2023), la falta de compromiso cuesta a la economía global 8.8 billones de dólares. En una startup, esa falta de propiedad no es una estadística; es una sentencia de muerte. Frecuentemente se confunde cultura con beneficios o mesas de ping-pong. Sin embargo, la cultura real se define por cómo actúa el equipo cuando nadie observa. Para mí, el equipo lo es todo , pero el compromiso solo florece en un suelo de claridad absoluta. Si un colaborador no entiende qué significa «ganar» en el trimestre, es imposible exigirle ownership . Para medir esto, más allá de los KPIs duros, utilizo el “Me-SAT”, un ejercicio que revisamos en cada 1:1 y que mi equipo debe traer resuelto para guiar la conversación: 1. ¿Qué tanto disfruté lo que hice? (Alineación personal). 2. ¿Qué impacto tangible generé? (Resultados vs. simple ocupación). 3. ¿Qué tanto avancé hacia el objetivo? (Visión estratégica). 4. ¿Qué tanto aprendí? (Crecimiento). Lo revelador de esta herramienta no es la calificación numérica, sino la narrativa detrás de la respuesta. Ahí te das cuenta si alguien está ejecutando una lista de tareas (el mindset de empleado) o si está obsesionado con resolver un obstáculo (el mindset de dueño). En el desarrollo de producto y tecnología, el ownership se manifiesta en la obsesión por encontrar las respuestas correctas. El Product-Market Fit no suele ser un golpe de suerte, sino el resultado de iterar frenéticamente sobre un problema real. El riesgo más grande para una startup es convertirse en una «fábrica de funcionalidades» ( feature factory ), donde los equipos implementan soluciones dictadas desde arriba sin entender el «por qué». Cuando un equipo se apropia del problema, las soluciones que proponen suelen ser superiores a las que cualquier directivo podría imaginar. Los equipos deben tener autonomía para decidir el «cómo», siempre que tengan claridad sobre el «qué». El trabajo remoto ha traído beneficios innegables en calidad de vida y acceso a talento global. Sin embargo, presenta un desafío crítico para la cultura de dueño: la desconexión emocional. El verdadero riesgo del trabajo remoto no es una caída en la productividad, sino que la relación laboral se vuelva puramente transaccional. La distancia física debilita la transmisión de la cultura y hace que el propósito de la empresa se sienta lejano. En este escenario, la autonomía remota deja de ser una ventaja y se convierte en un punto ciego operativo. El micromanagement es el costo a pagar cuando falta compromiso. El ownership es lo único que lo vuelve innecesario, permitiendo sustituir el control externo por la confianza. Sin la estructura física de una oficina, el ownership es el pegamento que mantiene unida la estrategia con la ejecución. Tres principios para escalar la responsabilidad Conclusión: el filtro definitivo A lo largo de mi trayectoria construyendo equipos, tres reglas se han mantenido inmutables: – Si es responsabilidad de todos, no es responsabilidad de nadie. La dilución de responsabilidad mata la velocidad. Poner nombre y apellido a los resultados es vital. – La claridad vence a la burocracia. Los equipos no necesitan más procesos, necesitan menos ambigüedad. La velocidad es consecuencia directa de la claridad en los objetivos. – La autonomía dispara la creatividad. Cuando das el control, obtienes ingenio. Cuando das órdenes, obtienes obediencia. Las startups necesitan lo primero. El ownership separa a quienes quieren construir de quienes solo quieren ocupar un puesto y cobrar un cheque. Ambos perfiles son respetables, pero no funcionan en el mismo ecosistema. Las startups que trascienden no son necesariamente las que levantan más capital, sino las que logran concentrar una masa crítica de personas que actúan como dueños. Porque al final del día, las metas trimestrales se olvidan, pero la huella de haber construido algo valioso permanece para siempre. ____ Nota del editor: Roberto Sánchez es Chief Product Officer de Bravo, es un referente en el sector fintech con 13 años de trayectoria, dedicado a desarrollar soluciones inclusivas para deudores. Egresado del ITAM y fiel seguidor de los 49ers. LinkedIn. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
¿De qué sirve tanta vigilancia si los sistemas no se hablan entre sí?
Día a día la tecnología avanza… pero quienes deberían usarla para protegernos siguen atrapados en sistemas que no se hablan entre sí. La promesa de salvar vidas con datos en tiempo real se queda atorada en burocracias, software e institucionales desconectada. Y mientras tanto, la ciudadanía enfrenta emergencias con infraestructura digital que parece sacada de otra década. En pleno 2025, la interoperabilidad —se ha vuelto una palabra incómoda que muchos prefieren evitar— sigue siendo el gran elefante en la sala de la seguridad pública. Podemos tener drones, cámaras inteligentes y sensores capaces de detectar desde inundaciones hasta movimientos sospechosos… pero si los sistemas no se homologan, todo eso se convierte en un rompecabezas inútil. Y no es una postura técnica: es una postura de vida o muerte. En el ámbito de la reducción del riesgo de desastres, la UNDRR (Oficina de las Naciones Unidas para la Reducción del Riesgo de Desastres) ha destacado la importancia de la comparabilidad de conceptos y métodos para medir situaciones de emergencia, lo cual requiere una coordinación nacional y local efectiva dando algunos pasos adelante que se reflejan en el Marco de Sendai, que busca mejorar la medición y el registro de indicadores relacionados con la reducción del riesgo de desastres. El Marco de Sendai para la Reducción del Riesgo de Desastres 2015-2030 enfatiza la necesidad de fortalecer la cooperación internacional para compartir conocimientos, innovación y tecnología. En situaciones de emergencia, como desastres naturales o conflictos, la coordinación efectiva es esencial para abordar problemas. La tecnología, cuando se utiliza adecuadamente, puede ser un aliado invaluable en la seguridad. Permite la recopilación y análisis de datos en tiempo real, lo que es crucial para responder a emergencias de manera eficiente. Sin embargo, si los sistemas no hablan el mismo lenguaje, esta ventaja se pierde. Es fundamental, por lo tanto, homologar los lenguajes y sistemas para que el usuario final pueda acceder rápidamente a información confiable y tomar decisiones informadas e inmediatas. En varios países se han implementado sistemas integrados de emergencia que demuestran el impacto positivo de la homologación de sistemas. Por ejemplo, en Estados Unidos, el Sistema Nacional de Gestión de Emergencias (NIMS) proporciona un marco común para la respuesta a emergencias, lo que facilita la coordinación entre diferentes agencias y niveles de gobierno. Este sistema ha sido clave en la respuesta a desastres como huracanes y terremotos, permitiendo una acción más eficiente y coordinada. En Europa, la Unión Europea ha desarrollado el Mecanismo de Protección Civil de la Unión Europea, que permite la coordinación y el intercambio de recursos entre países miembros en situaciones de emergencia. Este mecanismo ha demostrado ser efectivo en la respuesta a desastres transfronterizos, gracias a la estandarización de procedimientos y comunicaciones. En México, se está avanzando significativamente en el desarrollo de tecnologías innovadoras para mejorar la seguridad, contribuyendo así a la homologación de sistemas en este ámbito. Un ejemplo destacado es el C7 de Ecatepec, el segundo municipio más poblado del país, con 1,645,352 habitantes. Este centro de comando y control utiliza tecnologías avanzadas como la videovigilancia inteligente y el análisis de datos para mejorar la respuesta a emergencias y la prevención del crimen. A través de plataformas integradas, el C7 permite la coordinación en tiempo real entre diferentes agencias de seguridad, lo que facilita una respuesta más eficiente y eficaz ante situaciones de riesgo. Además, la implementación de sistemas de comunicación y coordinación avanzados ha mejorado la capacidad de identificar y atender necesidades de seguridad de manera precisa, contribuyendo a la homologación de lenguajes y sistemas que es esencial para una respuesta coordinada y efectiva en emergencias. Esta iniciativa es una muestra de cómo la tecnología puede ser un aliado clave en la protección de las comunidades. Los beneficios de integrar sistemas son contundentes: 1. Coordinación real , no solo intentos de coordinación. 2. Acceso inmediato a información crítica que evita improvisaciones. 3. Eficiencia operativa , que literalmente puede marcar la diferencia entre vivir o morir. ¿El obstáculo? La resistencia al cambio, ese enemigo silencioso que ha retrasado a México en más de un sector. La integración tecnológica no falla por falta de herramientas, sino por falta de voluntad. Por eso, superar los desafíos requiere: 1. Invertir inteligentemente , no tirar dinero en sistemas que no se conectan. 2. Capacitar a los usuarios , para evitar que la tecnología se desperdicie. 3. Colaborar sin protagonismos , dentro y fuera del país. 4. Evaluar sin miedo , corrigiendo lo que no funciona. La integración de sistemas y la homologación de lenguajes son pasos esenciales para mejorar la respuesta en emergencias. La tecnología puede salvar vidas, pero solo si se utiliza de manera coherente y coordinada, con ese enfoque podemos asegurar que nuestras comunidades estén mejor equipadas para enfrentar los desafíos por venir. ____ Nota del editor: Niv Yarimi es el presidente y fundador de Grupo Kabat. Su enfoque estratégico y compromiso con la innovación lo han llevado a participar en mesas de seguridad globales y nacionales, colaborando con expertos en tecnología, líderes de opinión y organismos gubernamentales para enfrentar los desafíos actuales en materia de seguridad. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La compra de Netflix reescribirá el negocio publicitario y lo hará más ‘techie’
La adquisición de Warner Bros por parte de Netflix por casi 83,000 millones de dólares no solo reordena el mapa del entretenimiento global, también inaugura una nueva etapa donde poseer franquicias es un primer paso para monetizar datos e hiperpersonalizar el contenido, y replicar lo que otras plataformas como Facebook, Instagram o TikTok monetizan. La integración, que tomará entre 12 y 18 meses, transformará la industria desde dos frentes complementarios. Por un lado, el músculo creativo e histórico de Warner, mientras la capacidad analítica y más tecnológica de Netflix, es decir la lectura de datos, ayudará a definir mejor la programación de cada interfaz de los usuarios. Según eMarketer, la inversión global en plataformas con publicidad creció 17% en 2024, impulsada por marcas que buscan precisión y audiencias que migran desde la TV abierta. En mercados como México, The CIU estima que 4 de cada 10 suscriptores aceptan ver anuncios a cambio de pagar menos, acelerando la adopción de planes híbridos. “En un mercado saturado, con siete u ocho plataformas peleando por retención y monetización, se requiere de movimientos inteligentes”, precisó hace unas semanas, Casey Bloys, presidente y director ejecutivo de HBO y Max Content. La enorme base de suscriptores de Netflix combinada con la fuerte propiedad intelectual de WBD consolidará una escala de suscripción inigualable y fortalecerá la línea de producción cinematográfica de Netflix, lo que significa que la empresa puede competir mejor con actores como Disney, de acuerdo con Jeremy Goldman, analista senior en eMarketer. “Netflix ya demostró que su capacidad de segmentación basada en comportamiento, tiempos de visualización, afinidades y patrones de abandono supera a la mayoría de los servicios tradicionales. Con Warner, esa ventaja deja de ser aislada y se convierte en una plataforma publicitaria global con inventario premium”, apunta Goldman. El propio Bloys señaló que la batalla real es el churn, es decir la facilidad con que el consumidor entra y sale de las plataformas y de hecho por eso una métrica que para ellos es fundamental es saber qué título ven los usuarios a la hora de activar su suscripción. Con una biblioteca que ahora incluirá The Lord of the Rings, Harry Potter, Friends, Game of Thrones, Succession, Matrix, Euphoria y The Big Bang Theory, los “first views” se multiplicarán. Y cada inicio de sesión equivale a nuevos datos, nuevas impresiones y nuevos modelos de predicción publicitaria. El impacto en Disney, Prime Video y Paramount Hasta hoy, Disney+ Ads, Prime Video Ads y Paramount+ eran alternativas crecientes, pero lejos de articular un ecosistema de publicidad tan robusto como el de una red social. La fusión obliga a todos a redefinir prioridades, que van desde consolidar inventario, hasta mejorar sus planes con anuncios. “Disney deberá optimizar su plan con anuncios para no perder atractivo frente a un catálogo capaz de atraer audiencias familiares, adolescentes y adultas”, señaló Marisa Jones, analista de contenido y streaming en eMarketer. La consolidación acelera la transición hacia modelos híbridos, donde la publicidad es el motor que mantiene estable el ingreso ante la volatilidad del churn. Bloys lo explicó al hablar de la serie que ganó a mejor drama, The Pit, que los formatos procedimentales y anuales les permiten mantener “visitas recurrentes” al catálogo sin depender de producciones de gran presupuesto. Es, en esencia, la ingeniería de la retención. Por ello, lo que pone Netflix es el sistema de predicción de consumo más avanzado de la industria, segmentación personalizada y herramientas de medición, además de una infraestructura global que supera los 260 millones de suscripciones. Con la fusión, de acuerdo con Goldman se gana un cruce de audiencias, donde se unen los fanáticos de franquicias con los heavy users del algoritmo de Netflix. Por ello podría ser posible ver más vías para monetizar, spin-offs, universos extendidos, animación, documentales. “La existencia de siete u ocho streamers hace difícil que el negocio funcione”, señaló Bloys, por lo que además de los títulos, se necesita escuchar a la audiencia y ofrecer lo que las tecnológicas han ofertado en temas de publicidad, lo que significa más personalización. El acuerdo aún no es un hecho y puede enfrentar escrutinio regulatorio, pero ya pone en la mesa los cambios que podrían venir en la industria de entretenimiento. ]]>
Los estados buscan su independencia y la tenencia es clave para lograrla
Los estados enfrentan cada vez menores transferencias por parte de la federación, y el cobro de la tenencia es clave para ser más independientes de estos recursos. “Los estados sufren un poco con la parte del gasto federalizado desde Covid, en años siguientes utilizaron los recursos del Fondo de Estabilización de los Ingresos de las Entidades Federativas (FEIEF). La perspectiva o el riesgo que enfrentan los estados, cada vez se ve un poco más creciente”, explica Alejandra Macías, directora ejecutiva del Centro de Investigación Económica y Presupuestaria (CIEP). CDMX establece subsidio En la actualidad, más del 80 % de los ingresos públicos con los que operan los estados y municipios son transferidos por la federación, para disminuir la dependencia de estos recursos, destaca la importancia del cobro de impuestos locales, como la tenencia o uso de vehículos. Pese al crecimiento del parque vehicular, el mayor tamaño de los autos y el uso de motores más grandes, solo 13 de las 32 entidades de México cobran este impuesto. Para el cierre de este año se espera que ingresen 20,375 millones de pesos, esto es 9.8% menos a lo recaudado en 2024, refiere la investigación Rediseño del impuesto a la tenencia: potencial recaudatorio y progresividad, a cargo del CIEP y Transparencia Mexicana. Los estados que mantienen esta medida recaudatoria son: Baja California, Colima, Hidalgo, Estado de México, Ciudad de México, Morelos, Puebla, Querétaro, Quintana Roo, Guanajuato, Guerrero, Tlaxcala y Veracruz. “Los estados que cobran la tenencia tienen la ventaja, sobre los que no, de contar con más recursos disponibles. Al ser ingresos propios, las autoridades locales pueden decidir en qué gastar, porque los recursos que se reparten a través de Aportaciones, por ejemplo, ya están etiquetados. Mientras, las Participaciones sí son de libre disposición, pero resultan insuficientes para financiar plenamente las políticas públicas estatales. Entonces fortalecer los ingresos propios es para justamente depender menos del gasto federalizado”, agrega Macías. Potencial El potencial recaudatorio de la tenencia en los 32 estados de la República Mexicana es destacable. Un modelo realizado por CIEP y Transparencia Mexicana refiere que de aplicarse en los 32 estados en 2024, y asumiendo que el 80% del parque vehicular pagaría dicho gravamen, se recaudarían 121,249 millones de pesos, es decir, 98,966 millones adicionales. Este modelo de rediseño de la tenencia conserva su naturaleza de progresividad, es decir una tasa de acuerdo al precio del vehículo; además de los componentes de Medio Ambiente (40 pesos por cada 100 centímetros cúbicos del tamaño del motor) y el de Movilidad y por uso de infraestructura (2% del precio depreciado del vehículo). Además, plantea que el impuesto se convertiría en un gravamen nacional federalizado, es decir, es homogéneo en el territorio nacional y recaudado y administrado por los estados. Disminuir la dependencia De acuerdo con la investigación, este nuevo impuesto a la tenencia sería capaz de disminuir la dependencia hacia las transferencias por gasto federalizado. En promedio, la dependencia se reduciría 2.4%. La entidad con mayor reducción sería Morelos con 4.8% y la de menor disminución sería Oaxaca con 0.9%. La CDMX es una de las entidades que menor dependencia tiene de los ingresos federales y que genera más ingresos por tenencia. Recién, su gobierno amplió el subsidio en 2026 a vehículos con valor menor a los 638,000 pesos con IVA incluido. Con ello esperan recaudar 4,582 millones de pesos y duplicar el número de vehículos registrados. La directora del CIEP refiere que es importante considerar en estos cobros a los autos eléctricos e híbridos. “Quizá no generan tantas emisiones como los de gasolina, pero de todos modos cuando se deseche la pila, van a contaminar. También ocupan espacio”, comenta Macías. ]]>
El gobierno de México alista devolución de seis slots del AICM a aerolíneas estadounidenses
El Gobierno de México regresaría seis slots en el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México a aerolíneas estadounidenses, confirmaron personas con conocimiento del proceso. United, American y Delta —las mismas que perdieron espacios durante el segundo recorte operativo de 2023— serían las beneficiadas, en lo que constituye el primer movimiento concreto tras semanas de tensión aérea entre ambos países. El anuncio llega apenas un mes después de que Estados Unidos endureciera su postura. A finales de octubre, el Departamento de Transporte informó que revocaría 13 rutas operadas por aerolíneas mexicanas y congelaría cualquier expansión adicional en el AICM y el AIFA. La medida respondió, según Washington, a una serie de restricciones “ilegales” impuestas por México durante tres años que incluyeron la cancelación o congelación de vuelos de transportistas estadounidenses sin justificación bilateral. La devolución de seis slots y el nuevo equilibrio operacional La capacidad real del AICM y el papel de la tecnología En ese contexto político y técnico, la nueva administración mexicana comenzó a trabajar en una vía de distensión. A mediados de noviembre, la presidenta Claudia Sheinbaum confirmó que las aerolíneas estadounidenses recuperarán horarios de despegue y aterrizaje en el AICM. Aunque evitó dar cifras concretas, fuentes consultadas por Expansión señalaron que se trata de seis slots. Las mismas fuentes explicaron que la devolución correspondería exactamente a los espacios retirados durante el segundo recorte de operaciones implementado en 2023, luego de uno previo realizado un año antes. “Aquellos slots que ellos tuvieron que entregar cuando hubo la reducción, la segunda, son los que les van a otorgar de regreso, serán esos mismos, a cada una de las que entregó, que fueron las tres grandes norteamericanas, que son United, American y Delta”, comentó una fuente con conocimiento en el tema que pidió no ser citada. El gesto tiene un valor simbólico y operativo. Para Estados Unidos, implicaría el primer ajuste concreto desde el anuncio de las sanciones de octubre. Para México, representaría un intento de recuperar terreno en una relación marcada por reclamos bilaterales en materia de aviación comercial. Desde el Colegio de Pilotos Aviadores de México se observa el proceso con cautela. El organismo, que ha seguido de cerca los recortes y la redistribución de espacios en el aeropuerto capitalino, advierte que cualquier devolución debe ser proporcional. “Esperamos que ahora no se nos vaya a pasar la mano, ¿a qué voy con esto? Pues que ahora no queden las aerolíneas norteamericanas con más slots de los que deberían. Es decir, en 2023 lo que tenemos entendido y lo que sabemos, es que se retiraron más o menos como seis slots a las líneas aéreas norteamericanas, que son los que les estarían regresando”, comenta Ángel Domínguez Catzín, presidente del CPAM. El debate ocurre mientras el AICM intenta estabilizar una operación que, hace apenas unos años, estaba al borde del colapso. El congestionamiento llegó a niveles en los que Profeco debió intervenir, y aerolíneas como Aeroméxico, Volaris y Viva tuvieron que ajustar operaciones para atender retrasos recurrentes derivados de una saturación que había rebasado la capacidad del aeropuerto. La entrada en funcionamiento del AIFA modificó parcialmente el escenario. Al prohibir los vuelos de carga en el AICM y trasladarlos a la nueva terminal, las autoridades federales buscaron redistribuir la demanda y disminuir la presión sobre la infraestructura capitalina. Sin embargo, la medida generó tensiones diplomáticas y cuestionamientos sobre si el traslado obedecía más a razones operativas que políticas. Hoy, la posible devolución de seis slots abre de nuevo la discusión sobre el equilibrio interno del sistema aeroportuario. Y aunque podría interpretarse como un paso hacia la saturación, especialistas del sector sostienen que el AICM todavía tiene margen para operar por encima de los niveles actuales sin regresar al escenario crítico de años previos. Eliseo Llamazares, socio líder de aviación y turismo de KPMG México, afirma que la historia reciente del aeropuerto lo demuestra. Antes de los recortes ordenados en agosto de 2022, el AICM operaba con más de 60 slots por hora. “Aunque ahora se cedan una serie de slots para buscar un poco el consenso en la industria, el aeropuerto tiene capacidad para crecer mucho más y para volver otra vez a restablecer todos los slots a todas las compañías que están operando en el mismo”, comenta en entrevista. Para el especialista, la infraestructura no es el problema central. La clave, explica, estará en introducir mejoras operacionales y tecnológicas que permitan incrementar la capacidad real del aeropuerto. “La cuestión es, sobre todo, el cómo se introduzcan esos temas de mejoras operacionales para poder crecer en número de slots, porque por ejemplo, están operando en torno a unas 40 operaciones por hora y hay aeropuertos en el mundo con una única pista que están operando con 60 operaciones por hora, entonces eso es solo un indicador que el aeropuerto tiene capacidad de crecimiento”, sostiene. A pesar de que la presidenta Sheinbaum ya confirmó la restitución de horarios, no existe aún un calendario público para este reacomodo. Expertos consultados anticipan que el ajuste no ocurrirá durante la temporada alta de fin de año, cuando cualquier cambio aumenta la posibilidad de disrupciones operativas. El proceso también se produce en un ambiente donde las decisiones aeroportuarias han estado alineadas más con consideraciones políticas que técnicas. Esta percepción se repite entre actores del sector. “Todo esto debería ser muy transparente y muy claro, pero yo creo que es el resultado de llevar decisiones técnicas en decisiones políticas, lo que afecta significativamente, porque no hay certidumbre”, comentó la persona con conocimiento en el asunto. Para las aerolíneas estadounidenses, la recuperación de estos seis espacios en el AICM permitiría reactivar horarios, fortalecer conexiones y recuperar parte de su huella operativa previa a 2023. Para las mexicanas, el movimiento podría reconfigurar la competencia en rutas internacionales clave. El anuncio también pone a prueba la coordinación entre las autoridades aeroportuarias, los operadores y los reguladores, quienes tendrán que evitar que la decisión reavive los problemas de saturación que derivaron en los recortes de 2022 y 2023.
Los escándalos ponen al secretario de Defensa de Trump contra las cuerdas
El secretario de Defensa de Estados Unidos, Pete Hegseth, enfrenta crecientes críticas y llamados a que renuncie debido a escándalos relacionados con los ataques a presuntas embarcaciones de narcotraficantes y a su uso de la aplicación Signal para discutir información militar sensible. Hegseth, un exoficial de la Guardia Nacional del Ejército convertido en presentador de Fox News y ahora al mando de las fuerzas armadas más poderosas del mundo, ya había estado envuelto en polémicas hace casi un año, al ser confirmado por el Senado en enero por estrecho margen. El caso «Signalgate», que hizo titulares hace nueve meses, resurgió con la publicación de un informe independiente que concluye que el uso de esta aplicación de mensajería para hablar de ataques inminentes en Yemen «crearon un riesgo para la seguridad operativa». La campaña militar lanzada por Washington desde septiembre en el Caribe y el Pacífico, presentada como una lucha contra el narcotráfico, en particular por los ataques que mataron a presuntos contrabandistas de drogas que habían sobrevivido a un bombardeo inicial, avivaron la oposición a Hegseth. La controversia ha alimentado las peticiones de renuncia de algunos demócratas, aunque su permanencia en el gabinete de Donald Trump no parece correr peligro inmediato. «Perder la paciencia» Hegseth «está de nuevo en una situación difícil, pero parece conservar la confianza de Donald Trump, a pesar de haber perdido el apoyo de algunos republicanos. No creo que esté en una posición insostenible», afirmó Mark Cancian, excoronel del Ejército estadounidense y analista del Centro de Estudios Estratégicos e Internacionales. De todas maneras, «si hay otro incidente, la Casa Blanca podría perder la paciencia», anticipó, al describir la situación actual como «muy embarazosa». El jefe del Pentágono está «al filo de la navaja», y Trump tiene «un secretario de Defensa que le está causando muchos problemas», resumió Jim Townsend, alto funcionario del mismo departamento durante la presidencia del demócrata Barack Obama. Si algo llegara a «irritar mucho al Partido Republicano» o a su ala más favorable a Trump, «probablemente intentarán destituirlo», pronosticó. El caso Signal resurgió el jueves con la publicación de un informe independiente del Inspector General del Pentágono. De acuerdo con sus conclusiones, Hegseth puso en peligro a sus propias tropas al revelar, en un chat grupal entre altos funcionarios estadounidenses en la aplicación, el momento de ataques aéreos planeados en Yemen apenas horas antes de que se llevaran a cabo, así como información sobre el equipo militar utilizado. Con sus acciones, «creó un riesgo para la seguridad operativa que podría haber dañado a los pilotos y provocado el fracaso de la misión», afirma el informe. El asunto estalló a finales de marzo, cuando la revista The Atlantic reveló que se habían compartido planes militares en un grupo de Signal al que se había añadido inadvertidamente a su editor jefe. «Marinos náufragos» El jefe del Pentágono se encuentra además en la mira por los ataques estadounidenses contra presuntos narcotraficantes, en especial por la segunda parte de una operación llevada a cabo a principios de septiembre contra una embarcación que ya había sido destruida y en la que murieron los dos supervivientes. Legisladores estadounidenses pudieron ver imágenes de esa operación el jueves último, a puertas cerradas. «Lo que vi en esa sala fue una de las cosas más perturbadoras que he visto en toda mi carrera en el servicio público», declaró el representante demócrata Jim Himes, describiendo un «ataque del ejército estadounidense a marinos náufragos». El representante republicano Tom Cotton defendió en cambio la sucesión de bombardeos contra la embarcación como «una decisión completamente legítima y necesaria». Interrogado repetidamente el sábado durante un evento en California acerca de si piensa publicar ese video, Hegseth respondió: Estamos revisando el procedimiento y ya veremos». «Más allá de lo que decidamos difundir, debemos actuar con gran responsabilidad», declaró. Tanto el secretario de Defensa como la Casa Blanca reiteraron que la segunda salva de disparos fue ordenada por el comando operativo, no por Hegseth. Naciones Unidas señaló «fuertes indicios» de ejecuciones «extrajudiciales» relacionadas con esta campaña militar, que ha causado la muerte de más de 80 personas, sin ninguna evidencia de vínculos entre los buques atacados y los carteles de la droga. ]]>
Cetes ya no pagarán igual: lo que se espera en 2026 con ISR, inflación y recortes de Banxico
Muchas personas usan los Cetes como punto de entrada a la inversión gracias a su operación directa y porque acepta montos bajos. Esa accesibilidad los mantiene como una opción recurrente para quienes buscan obtener una ganancia sobre su ahorro sin involucrarse en productos más complejos. Los rendimientos de los Cetes han bajado en los últimos meses y hacia el siguiente año se prevén ajustes en el impuesto sobre el rendimiento y cambios en la inflación. Ese escenario abre la pregunta sobre si continuará siendo rentable invertir en el instrumento en 2026 y cómo pueden influir esas variables en la ganancia final para distintos plazos. ¿Cuál es el estado actual de los Cetes? ¿Qué se espera hacia el 2026? Especialista responde “Creemos que la inflación el siguiente año va a cerrar en 3.9%, un nivel similar al que estimamos para este año, pero con presiones inflacionarias mayores y un promedio más alto que el de 2025” ¿Cómo quedarían los rendimientos en 2026? ¿Aún es rentable destinar dinero a este instrumento? ¿Qué riesgos podrían cambiar el rendimiento y qué pueden hacer quienes buscan invertir con poco presupuesto? Primero hay que entender cómo opera el rendimiento actual de los Cetes y qué ganancia entregan según el plazo elegido. La tasa que muestran los instrumentos es el rendimiento nominal, que refleja la ganancia antes de impuestos y sin considerar la pérdida de poder de compra. Para calcular la ganancia real se descuenta el efecto de la inflación y el impuesto sobre el rendimiento. En 2025, el ISR para rendimientos financieros es de 0.5% y la inflación se ubica en 3.61% anual en la primera quincena de noviembre. Con esos valores se obtiene la ganancia nominal, la ganancia neta después de ISR y la ganancia real descontando inflación para una inversión base. Ese escenario incorpora presiones al inicio del año por una inflación subyacente por encima del 4% y factores como los aranceles más altos y el reciente aumento de 13% al salario mínimo. El efecto se refleja en la ganancia real de los Cetes, porque el rendimiento se ajusta al poder de compra y al comportamiento de precios durante el año. “Los Cetes y todos los instrumentos del gobierno siguen muy de cerca la tasa del Banco de México. Creemos que este año la tasa va a terminar en 7% y el siguiente año en 6.5%, y eso es lo que los Cetes van a reflejar”, dice Gabriela Siller, directora de análisis económico financiero de Banco Base, al describir cómo el instrumento se ajusta a las decisiones del banco central. La trayectoria anticipa un próximo movimiento: un recorte adicional a la tasa de Banxico. Después vendría una pausa antes de retomar el ciclo de disminución, manteniendo el diferencial de tasas con Estados Unidos. Esa señal se refleja en los precios de los plazos antes de que el ajuste se haga efectivo. “Cada vez vemos más salidas de capitales de instrumentos del gobierno por mayor aversión al riesgo, aunque los Cetes siguen teniendo buena demanda a nivel local”, detalla Siller, al explicar el contexto de flujos y su efecto sobre la demanda del instrumento. Ese flujo incluye operaciones de corto plazo que buscan el diferencial entre países. Inversionistas toman recursos donde el costo es más bajo y los colocan donde el rendimiento es mayor, operación conocida como carry trade . Cuando se estructura a través de instrumentos emitidos por un banco en el país y se cubre con un contrato de intercambio, la exposición al riesgo del país se reduce y se convierte en una operación muy corta, conocida como swap, según explica Siller. Aunque hay salida de capital extranjero en instrumentos gubernamentales, la demanda local sostiene la colocación y contribuye a mantener estable el tipo de cambio. La estimación parte del ajuste previsto en la tasa de interés de Banxico y de cómo esa señal se traslada al rendimiento de los instrumentos de deuda. Si la tasa de referencia baja medio punto, el ajuste se aplica a los plazos en la misma magnitud, manteniendo la diferencia relativa entre cada tramo. El cálculo no proyecta precios de mercado: muestra cómo cambia la ganancia cuando el rendimiento nominal se mueve en línea con la señal de política monetaria. La estructura actual sirve como base. Hoy los tramos van de 7.26% a 7.85%, según el plazo. Con un ajuste de 0.50 puntos, los rendimientos quedarían en 6.76 a 7.35%. A partir de esos valores se calcula la ganancia nominal de una inversión base y el rendimiento neto ajustado por impuestos e inflación esperada hacia el cierre del año. “El Cete sigue siendo una muy buena opción”, afirma Laura Becerra Rodríguez, presidenta de la Comisión Técnica de Finanzas y Sistema Financiero del Colegio de Contadores Públicos de México. «El beneficio está en evitar que el ahorro se erosione si permanece en una cuenta de débito o guardado fuera del sistema», agrega. Las proyecciones sobre rendimientos dependen de la trayectoria de las tasas y de cómo reacciona el mercado si la política monetaria cambia más rápido de lo previsto. “Sería mejor tomar instrumentos más largos porque la tasa va a seguir disminuyendo el siguiente año”, sugiere Siller. El comportamiento de la tasa no es el único factor que puede alterar el rendimiento final. Siller menciona el riesgo por la percepción del mercado sobre el país: “Puede ser por el lado de la rentabilidad o por el lado del riesgo, es decir que haya mayor percepción de riesgo sobre México, que alguna agencia calificadora cambie la perspectiva o recorte la calificación crediticia de la deuda soberana”, comenta. Ese tipo de eventos puede modificar los flujos de capital hacia instrumentos gubernamentales y, en consecuencia, influir en la demanda local y el comportamiento de la curva, como se ha observado cuando hay mayor aversión al riesgo. Para quienes planean invertir con montos bajos, el instrumento sigue presente dentro de las alternativas de renta fija. “Cete sigue siendo una alternativa sólida… siempre hay que tener un portafolio bien diversificado, no solamente en
Una semana después de las elecciones, Honduras sigue en vilo por los resultados
En Honduras, crece la impaciencia debido a que las autoridades electorales hondureñas no han proporcionado una actualización sobre los resultados de las elecciones nacionales del 30 de noviembre durante casi 48 horas, y la carrera presidencial aún está demasiado reñida para declarar un ganador. En los últimos resultados publicados el viernes por la tarde, Nasry Asfura, del Partido Nacional, lideró con el 40.19%, menos de 20,000 votos por delante de su rival centrista, Salvador Nasralla, del Partido Liberal, quien obtuvo el 39.49%, con el 88% de los votos escrutados. Rixi Moncada, del gobernante Partido LIBRE, de izquierda, quedó muy por detrás con el 19.30%. Alrededor del 14% de las papeletas presentaron inconsistencias, según informaron las autoridades, y serán revisadas. No hubo actualizaciones de estos resultados durante el fin de semana, lo que pone a prueba la paciencia de los residentes mientras la presidencia está en juego. «Es decepcionante y frustrante», dijo Gabriela Osorio, dentista que votó en Siguatepeque, un pequeño pueblo del centro de Honduras. «Se ha mantenido estático el número del conteo de votos en los últimos días, llevamos siete días de la elecciones y no sabemos nada». Las calles de Tegucigalpa, la capital, y otras ciudades de Honduras han permanecido tranquilas, mientras que las autoridades electorales han pedido paciencia. Sin embargo, los residentes afirman que los retrasos han socavado su ya frágil confianza en el organismo electoral del país, el Consejo Nacional Electoral (CNE). «Sinceramente no confío en el CNE», dijo el estudiante universitario Josué Laínez, quien votó en Tegucigalpa el fin de semana pasado. «Decido creer sinceramente en la democracia del país (…) pero siempre tengo desconfianza y miedo al fraude y a sus consecuencias». La votación del 30 de noviembre transcurrió con calma y tranquilidad, según observadores electorales independientes. Sin embargo, la posterior difusión de los resultados ha sido caótica, con altibajos que han intensificado la frustración por la reñida contienda. Los miembros del consejo electoral han culpado a la empresa detrás de la plataforma de tabulación por el lento conteo de votos. El viernes, la Organización de los Estados Americanos (OEA) a través de su misión de observación electoral pidió que se «acelere» el proceso de escrutinio. ]]>
Trump acusa a Zelenski de no haber leído su propuesta de paz para Ucrania
El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, dijo el domingo que se sentía «un poco decepcionado» con su homólogo ucraniano, Volodimir Zelenski, por no involucrarse en el plan para poner fin a la guerra con Rusia. «Hemos estado hablando con el presidente Putin y con los líderes ucranianos, incluido Zelenski, y debo decir que estoy un poco decepcionado de que el presidente Zelenski aún no haya leído la propuesta, eso fue hace unas horas», dijo Trump a los periodistas cuando le preguntaron por el conflicto en la alfombra roja de los Kennedy Center Honors. Hace unas semanas, Washington presentó una propuesta sobre el fin del conflicto que actualmente es objeto de negociaciones separadas con funcionarios de Moscú y Kiev. Varios días de negociaciones entre funcionarios estadounidenses y ucranianos, incluido Zelenski, concluyeron este sábado sin un aparente avance, aunque el mandatario ucraniano se comprometió a continuar las conversaciones hacia una «paz real». Estas reuniones se produjeron después de que los enviados estadounidenses Steve Witkoff y Jared Kushner, yerno de Trump, se reunieran con el presidente ruso Vladimir Putin en el Kremlin, donde Moscú rechazó partes de la propuesta estadounidense. El plan de Estados Unidos ha pasado por varios borradores desde que surgió el mes pasado, en medio de críticas de que era demasiado indulgente con Rusia, que invadió Ucrania en febrero de 2022. ]]>
El gobierno de Maduro reconoce la muerte de un opositor en prisión en Venezuela
Venezuela reconoció el domingo la muerte de un dirigente opositor encarcelado desde hace un año, mientras Washington tachó de «vil» al gobierno del mandatario Nicolás Maduro en medio de la creciente presión militar estadounidense en la región. Alfredo Díaz había sido arrestado en el punto álgido de la crisis poselectoral desatada tras las controvertidas elecciones de julio de 2024 en las que Maduro fue proclamado para un tercer mandato. La oposición denuncia fraude y reivindica el triunfo del opositor Edmundo González Urrutia, en el exilio. «Estaba siendo procesado, con plena garantía de sus derechos, de acuerdo al ordenamiento jurídico y al respeto de los derechos humanos y su defensa jurídica», aseguró en un comunicado. «El día sábado 06 diciembre de 2025, aproximadamente a las 06:33 horas, el ciudadano Alfredo Javier Díaz manifestó síntomas compatibles con un infarto del miocardio (…) fue trasladado al Hospital Clínico Universitario; donde ingresó y al tratar de estabilizarlo, lamentablemente falleció minutos después», agregó el texto. Díaz, quien fue gobernador del estado Nueva Esparta entre 2017 y 2021, es el sexto miembro de la oposición en morir en prisión desde noviembre de 2024. «La muerte del prisionero político venezolano Alfredo Díaz, quien fue detenido arbitrariamente en el centro de tortura de Maduro, El Helicoide, es otro recordatorio de la vil naturaleza del régimen criminal de Maduro», indicó el Departamento de Estado estadounidense en la cuenta en X de la Oficina de Asuntos del Hemisferio Occidental. La reacción de Washington ocurre cuando una flotilla estadounidense, que incluye al portaviones más grande del mundo, ejecuta operaciones antinarcóticos en el Caribe. Caracas afirma que las maniobras emprendidas por la administración de Trump buscan derrocar a Maduro. «Patrón de represión» La dirigente opositora María Corina Machado, en la clandestinidad desde hace más de un año y recientemente galardonada con el Premio Nobel de la Paz, dijo que la muerte de Díaz «se suma a una alarmante y dolorosa cadena de fallecimientos de presos políticos detenidos en el contexto de la represión poselectoral del 28 de julio». «Las circunstancias de estas muertes —que incluyen la negación de atención médica, condiciones inhumanas, aislamiento y torturas, tratos crueles, inhumanos y degradantes— revelan un patrón sostenido de represión estatal», indicó Machado, enfatizó en una declaración conjunta con González Urrutia. Díaz se encontraba detenido en la sede del servicio de inteligencia nacional (Sebin), un lugar descrito como un «centro de tortura» por la oposición venezolana y activistas de derechos humanos. El abogado Gonzalo Himiob de la ONG Foro Penal, declaró a la AFP que Díaz «había sido acusado, pero su juicio estaba paralizado». «Nosotros fuimos designados por su familia como sus representantes legales, pero el gobierno le impuso un defensor público». Díaz «llevaba un año preso y aislado, solo permitieron una visita de su hija», indicó Alfredo Romero, director de la ONG Foro Penal dedicada a defender a detenidos por razones políticas. Desde 2014 han muerto 17 presos políticos bajo la custodia del Estado venezolano, dijo Romero a la AFP. «La represión básicamente se ha convertido en un mecanismo o una estrategia del régimen para intimidar», agregó. Según el recuento más reciente de Foro Penal, en Venezuela hay al menos 887 presos políticos. ]]>