La nueva regulación reactiva el regreso de gasolineras privadas a Pemex
La apertura del mercado gasolinero mexicano inició formalmente en 2013 con la reforma energética, pero fue hasta mediados de 2016 cuando el cambio se volvió visible en las calles. Ese año comenzaron a operar las primeras estaciones con marcas distintas a Pemex, dando inicio a una etapa de competencia inédita para un sector que durante décadas fue prácticamente monopólico. Sin embargo, los cambios recientes al marco regulatorio y las exigencias en materia de trazabilidad de combustibles han reactivado la migración de estaciones privadas de vuelta a la marca Pemex. La primera en aparecer fue Hidrosina, que en junio de 2016 inauguró su estación en la intersección de Paseo de la Reforma e Insurgentes, en la Ciudad de México. Ese mismo mes, en San Francisco de Campeche, abrió La Gas, marcando el surgimiento de un grupo gasolinero regional en el sureste del país. Un año después, en marzo de 2017, BP se convirtió en la primera petrolera extranjera en traer su marca al mercado mexicano con una estación en la zona de Santa Fe. A partir de entonces, la entrada de nuevas banderas se aceleró y el mapa gasolinero comenzó a fragmentarse. Para facilitar esa transición, la extinta Comisión Reguladora de Energía (CRE) estableció la regulación asimétrica de Pemex, un esquema que imponía reglas más estrictas a la petrolera estatal, desde transparencia en información hasta la apertura de su infraestructura logística para permitir condiciones de competencia. Ese modelo regulatorio cambió en octubre pasado, cuando la Comisión Nacional de Energía eliminó la asimetría con el objetivo de liberar a Pemex de las obligaciones diseñadas para equilibrar el terreno frente a los nuevos jugadores. El ajuste coincidió con un momento de repunte para la marca estatal. La apertura que no desplazó al líder Hoy, el mercado muestra una recomposición clara. En México operan 14,129 estaciones de servicio que suministran tanto combustible nacional como producto importado bajo marca Pemex o marcas privadas como Valero y ExxonMobil. De ese total, 8,817 estaciones operan bajo la marca Pemex al cierre de octubre, de acuerdo con la Fotografía del Sector Gasolinero en México elaborada por PetroIntelligence. La marca estatal concentra así cerca de dos terceras partes del mercado nacional. La distancia frente a sus competidores es amplia. Mobil, la marca privada con mayor presencia, suma 701 estaciones, mientras que G500 ocupa el tercer lugar con 487 unidades. El resto del mercado se reparte entre decenas de grupos regionales y marcas internacionales. Este liderazgo no es inercial. Responde a una estrategia trazada desde la administración federal anterior, orientada al rescate de Pemex y a su reposicionamiento como la petrolera con mayor relevancia en el país mediante la recuperación de mercado frente a la participación privada. Las cifras recientes reflejan esa política. En enero de 2025 operaban 8,709 estaciones bajo la marca Pemex. Para octubre, la cifra había aumentado a 8,817, lo que implica la incorporación de 108 estaciones en los primeros diez meses del año. Este crecimiento no se explica únicamente por la apertura de nuevas gasolineras. En buena medida corresponde a estaciones que ya estaban en operación bajo marcas privadas y que decidieron migrar nuevamente a la marca Pemex. Desde la empresa, la estrategia ha sido definida con claridad. “Buscamos establecer acciones para asegurar y consolidar la presencia de Pemex en los mercados de gasolinas y diésel, esto implica una mejora continua en la forma de operar, desde el mejoramiento de logística de distribución, hasta y la garantía de calidad de cada entrega del producto, manteniéndose la empresa como un participante confiable y como un proveedor consistente”, dijo Jesús Montes de Oca, subdirector de Estrategia, Precios e Inteligencia Comercial de la petrolera. El objetivo, añadió, es reforzar la presencia en el canal de venta al público. “Finalmente buscamos mantenernos como líderes en el mercado y para ello pondremos especial énfasis en fortalecer la participación en el segmento de estaciones de servicio bajo la marca Pemex. El objetivo es que cada estación bajo nuestra bandera sea la primera en elección”, aseguró durante ExpoGas CDMX 2025. Regulación, trazabilidad y regreso a Pemex Desde el análisis del sector, la migración de estaciones hacia Pemex responde tanto a condiciones comerciales como a los cambios regulatorios recientes. “Sigue así, y de hecho se ha reforzado por el nuevo marco regulatorio. La tendencia de conversión a Pemex sigue, no solamente por su estrategia comercial, sino también por los cambios regulatorios en cuanto a trazabilidad; Pemex sí tiene ventajas en cuanto a trazabilidad”, explicó Alejandro Montufar, CEO de PetroIntelligence. Como empresa estatal, añadió, Pemex cuenta con procesos más claros para cumplir con las exigencias regulatorias. “Como es la empresa estatal ellos tienen los procesos muy claros, y es muy probable que las estaciones que ahorita están en incertidumbre se vayan a Pemex, y así la petrolera va a obtener mayor participación en el mercado al cierre de este año y al inicio del próximo año”, dijo en entrevista. El control sobre la trazabilidad de los combustibles se ha convertido en un factor clave de competencia. El mayor rigor en la supervisión ha elevado los costos de cumplimiento para muchos operadores privados y ha fortalecido la posición de quien controla gran parte de la logística nacional. Detrás de las 8,817 estaciones de Pemex hay una red que sigue siendo fundamental para el suministro de combustibles tanto de producción nacional como de importación. La empresa mantiene un papel central en la operación de terminales, ductos y distribución de producto. A casi una década del inicio visible de la apertura gasolinera, el mercado mexicano entra en una etapa de reconcentración parcial. La diversidad de marcas persiste, pero el peso de la empresa estatal vuelve a dominar el tablero. ]]>
La nueva regulación reactiva el regreso de gasolineras privadas a Pemex
La apertura del mercado gasolinero mexicano inició formalmente en 2013 con la reforma energética, pero fue hasta mediados de 2016 cuando el cambio se volvió visible en las calles. Ese año comenzaron a operar las primeras estaciones con marcas distintas a Pemex, dando inicio a una etapa de competencia inédita para un sector que durante décadas fue prácticamente monopólico. Sin embargo, los cambios recientes al marco regulatorio y las exigencias en materia de trazabilidad de combustibles han reactivado la migración de estaciones privadas de vuelta a la marca Pemex. La primera en aparecer fue Hidrosina, que en junio de 2016 inauguró su estación en la intersección de Paseo de la Reforma e Insurgentes, en la Ciudad de México. Ese mismo mes, en San Francisco de Campeche, abrió La Gas, marcando el surgimiento de un grupo gasolinero regional en el sureste del país. Un año después, en marzo de 2017, BP se convirtió en la primera petrolera extranjera en traer su marca al mercado mexicano con una estación en la zona de Santa Fe. A partir de entonces, la entrada de nuevas banderas se aceleró y el mapa gasolinero comenzó a fragmentarse. Para facilitar esa transición, la extinta Comisión Reguladora de Energía (CRE) estableció la regulación asimétrica de Pemex, un esquema que imponía reglas más estrictas a la petrolera estatal, desde transparencia en información hasta la apertura de su infraestructura logística para permitir condiciones de competencia. Ese modelo regulatorio cambió en octubre pasado, cuando la Comisión Nacional de Energía eliminó la asimetría con el objetivo de liberar a Pemex de las obligaciones diseñadas para equilibrar el terreno frente a los nuevos jugadores. El ajuste coincidió con un momento de repunte para la marca estatal. La apertura que no desplazó al líder Hoy, el mercado muestra una recomposición clara. En México operan 14,129 estaciones de servicio que suministran tanto combustible nacional como producto importado bajo marca Pemex o marcas privadas como Valero y ExxonMobil. De ese total, 8,817 estaciones operan bajo la marca Pemex al cierre de octubre, de acuerdo con la Fotografía del Sector Gasolinero en México elaborada por PetroIntelligence. La marca estatal concentra así cerca de dos terceras partes del mercado nacional. La distancia frente a sus competidores es amplia. Mobil, la marca privada con mayor presencia, suma 701 estaciones, mientras que G500 ocupa el tercer lugar con 487 unidades. El resto del mercado se reparte entre decenas de grupos regionales y marcas internacionales. Este liderazgo no es inercial. Responde a una estrategia trazada desde la administración federal anterior, orientada al rescate de Pemex y a su reposicionamiento como la petrolera con mayor relevancia en el país mediante la recuperación de mercado frente a la participación privada. Las cifras recientes reflejan esa política. En enero de 2025 operaban 8,709 estaciones bajo la marca Pemex. Para octubre, la cifra había aumentado a 8,817, lo que implica la incorporación de 108 estaciones en los primeros diez meses del año. Este crecimiento no se explica únicamente por la apertura de nuevas gasolineras. En buena medida corresponde a estaciones que ya estaban en operación bajo marcas privadas y que decidieron migrar nuevamente a la marca Pemex. Desde la empresa, la estrategia ha sido definida con claridad. “Buscamos establecer acciones para asegurar y consolidar la presencia de Pemex en los mercados de gasolinas y diésel, esto implica una mejora continua en la forma de operar, desde el mejoramiento de logística de distribución, hasta y la garantía de calidad de cada entrega del producto, manteniéndose la empresa como un participante confiable y como un proveedor consistente”, dijo Jesús Montes de Oca, subdirector de Estrategia, Precios e Inteligencia Comercial de la petrolera. El objetivo, añadió, es reforzar la presencia en el canal de venta al público. “Finalmente buscamos mantenernos como líderes en el mercado y para ello pondremos especial énfasis en fortalecer la participación en el segmento de estaciones de servicio bajo la marca Pemex. El objetivo es que cada estación bajo nuestra bandera sea la primera en elección”, aseguró durante ExpoGas CDMX 2025. Regulación, trazabilidad y regreso a Pemex Desde el análisis del sector, la migración de estaciones hacia Pemex responde tanto a condiciones comerciales como a los cambios regulatorios recientes. “Sigue así, y de hecho se ha reforzado por el nuevo marco regulatorio. La tendencia de conversión a Pemex sigue, no solamente por su estrategia comercial, sino también por los cambios regulatorios en cuanto a trazabilidad; Pemex sí tiene ventajas en cuanto a trazabilidad”, explicó Alejandro Montufar, CEO de PetroIntelligence. Como empresa estatal, añadió, Pemex cuenta con procesos más claros para cumplir con las exigencias regulatorias. “Como es la empresa estatal ellos tienen los procesos muy claros, y es muy probable que las estaciones que ahorita están en incertidumbre se vayan a Pemex, y así la petrolera va a obtener mayor participación en el mercado al cierre de este año y al inicio del próximo año”, dijo en entrevista. El control sobre la trazabilidad de los combustibles se ha convertido en un factor clave de competencia. El mayor rigor en la supervisión ha elevado los costos de cumplimiento para muchos operadores privados y ha fortalecido la posición de quien controla gran parte de la logística nacional. Detrás de las 8,817 estaciones de Pemex hay una red que sigue siendo fundamental para el suministro de combustibles tanto de producción nacional como de importación. La empresa mantiene un papel central en la operación de terminales, ductos y distribución de producto. A casi una década del inicio visible de la apertura gasolinera, el mercado mexicano entra en una etapa de reconcentración parcial. La diversidad de marcas persiste, pero el peso de la empresa estatal vuelve a dominar el tablero. ]]>
Anuncian fecha para inicio de registro de líneas telefónicas; las que no cumplan se desactivarán en 2026
El registro de las 158 millones de líneas móviles de telefonía ya tiene fecha. La Comisión Reguladora de Telecomunicaciones ( CRT ) informó que a partir del próximo 9 de enero iniciará la vinculación de los números telefónicos con sus usuarios como parte de la nueva política regulatoria del sector. La CRT —nueva autoridad regulatoria— aprobó este lunes los lineamientos del registro de líneas móviles a nivel nacional, los cuales serán publicados mañana en el Diario Oficial de la Federación (DOF), marcando el inicio oficial de la disposición. “Esta nueva regulación formaliza el registro. La información será resguardada por los operadores telefónicos y se cumplirá con lo establecido en la Ley Federal de Protección de Datos Personales en Posesión de los Particulares”, aseguró la CRT en un comunicado de prensa. Cuenta regresiva del registro Durante los primeros 30 días posteriores a la entrada en vigor de las reglas, Telcel, AT&T, Telefónica y Altán Redes, por ser las empresas mayoristas del sector, deberán crear e instalar las plataformas tecnológicas para asociar a los usuarios con un número telefónico. Una vez concluida esta etapa, todos los operadores de servicios móviles contarán con 120 días para asociar la totalidad de su cartera de clientes a una línea telefónica. Este periodo coincidirá con el Mundial de futbol, lo que presionará aún más los tiempos de las compañías de telefonía. En la actualidad, los operadores ya ejecutan el registro de líneas móviles como parte de un programa piloto, aun cuando la medida regulatoria no ha entrado en vigor. Telcel, por ejemplo, envía mensajes SMS a sus usuarios en los que señala que la disposición ya es oficial, por lo que deben acudir a sus Centros de Atención a Clientes para registrar líneas antiguas y nuevas a través de la CURP o la INE. En contraste, Bait, AT&T y Telefónica esperarán la publicación formal de los lineamientos para iniciar la comunicación correspondiente con sus suscriptores. La nueva disposición estipula que todas las SIM físicas y las eSIM virtuales comercializadas en México y en el extranjero, que se utilicen en el mercado nacional, deberán registrarse obligatoriamente ante las empresas de telefonía móvil. De lo contrario, solo podrán realizar llamadas de emergencia, atención ciudadana y acceso al portal del operador. Los usuarios deberán entregar su CURP, mientras que las personas extranjeras requerirán su pasaporte para vincular su identidad a una línea telefónica. El objetivo de esta política es combatir las extorsiones vía móvil, delito que de enero a julio registró 6,880 víctimas, según datos del Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública. Inversiones para el padrón La implementación del padrón de telefonía requerirá el desarrollo de plataformas para el registro y la validación de la identidad de los usuarios. Esta política implicará una inyección de capital superior a 4,053 millones de pesos, de acuerdo con las estimaciones del proyecto de lineamientos elaborado por la CRT. De ese monto, se prevé que 22 millones de pesos correspondan al desarrollo de la plataforma, mientras que la validación de identidad concentrará el mayor gasto, con 4,031 millones de pesos. Proveedores como Altán Redes, Telcel y AT&T serán los encargados de desarrollar las plataformas —una de acceso y otra de consulta— para registrar las 143 millones de líneas telefónicas que actualmente operan en el país. En tanto, los Operadores Móviles Virtuales (OMV) deberán arrendar los sitios de los mayoristas para cumplir con las nuevas disposiciones en materia de telecomunicaciones. Los operadores que incumplan la nueva regulación serán acreedores a multas que van desde el 0.01% hasta el 0.75% de los ingresos de la compañía, según lo establecido en la nueva Ley en materia de Telecomunicaciones. En el caso de los usuarios, la sanción será la desconexión del servicio de telefonía. Con información de Ana Luisa Gutiérrez ]]>
UNAM y NOAA alertan una tormenta geomagnética severa: ¿habrá afectaciones en la Tierra?
Este martes 9 de diciembre, se espera que ocurra una fuerte tormenta geomagnética como producto de una eyección de masa coronal proveniente del Sol . El efecto espacial tendrá efectos en algunas infraestructuras tecnológicas, además de generar auroras boreales. ¿La tormenta impactará a la Tierra? ¿Qué hacen las tormentas geomagnéticas? El Sol tiene temporadas de tormentas cada 11 años De acuerdo con el Centro de Predicción del Clima Espacial (SWPC) de la Oficina Nacional de Administración Oceánica y Atmosférica (NOAA, por sus siglas en inglés) de Estados Unidos, se espera que una eyección de masa coronal (CME) de halo completo, asociada a una llamarada M8.1 de la Región 4299 del 6 de diciembre impacte a la Tierra temprano o al mediodía del martes 9 de diciembre, causando “potencialmente periodos de tormenta geomagnética G3 (fuerte)”. No obstante, la NOAA espera que este fenómeno produzca efectos liminados y menore en alguna infraestructura tecnológica, pero “generalmente mitigables”. En cambio, podrán observarse auroras boreales en varias regiones de Estados Unidos, como en el norte y en parte del bajo medio oeste, hasta Oregón. El Servicio de Clima Espacial México (SCIESMEX), de la UNAM, también respalda que esta tormenta no representa un riesgo significativo para la estabilidad geomagnética terrestre. Las eyecciones de masa coronal son una nube de partículas cargadas eléctricamente que salen a la atmósfera terrestre que causa fallas en las órbitas de los satélites y daño en las corrientes eléctricas de alta tensión, que provocan apagones. También pueden ocasionar deficiencias en los sistemas de telecomunicación, los sistemas de posicionamiento global, la navegación aérea y las redes de transmisión. De acuerdo con el Servicio de Clima Espacial México (SCIESMEX), de la UNAM, la entrada de partículas solares en la atmósfera terrestre originan las auroras boreales. El 11 de noviembre ocurrió una eyección masa coronal del Sol que derivó a una tormenta geomagnética severa, y el cielo de varios estados del norte como Baja California, Sonora, Nuevo León y Chihuahua pudieron percibir las auroras. En México, Ley General de Protección Civil fue modificada en 2014 para que el Sistema Nacional de Protección Civil pudiera alertar a las autoridades y a la población en general sobre la ocurrencia tormenta geomagnéticas, y el Servicio de Clima Espacial México (SCIESMEX), órgano del Instituto de Geofísica (IGf) de la UNAM, realiza el monitoreo del clima espacial. “Cuando se corren riesgos por una tormenta geomagnética o estamos midiendo los efectos de un evento intenso, como el de la noche del 11 de noviembre, nos comunicamos de inmediato con el Centro Nacional para la Prevención de Desastres y la Coordinación Nacional de Protección Civil, y les proporcionamos la información que hemos recabado. A su vez, éstos se comunican con los responsables de las telecomunicaciones, de la navegación aérea y de la Comisión Federal de Electricidad, para que tomen las medidas pertinentes”, explicó Juan Américo González Esparza, responsable del SCIESMEX, para Gaceta UNAM. De acuerdo con una entrevista al responsable del SCIESMEX, el Sol tiene temporadas de este tipo de fenómenos cada 11 años aproximadamente y luego se “apacigua”. “El año pasado, el Sol alcanzó el máximo punto de lo que llamamos el ciclo de actividad solar, cuando dichas tormentas son más frecuentes. Y esperamos que éstas sigan dándose el próximo año. Posteriormente, el Sol empezará a apaciguarse, hasta quedarse ‘dormido’ alrededor del año 2030, para luego ‘despertar’ de nuevo”. ]]>
El registro de líneas telefónicas iniciará el 9 de enero de 2026
El registro de las 158 millones de líneas móviles de telefonía ya tiene fecha. La Comisión Reguladora de Telecomunicaciones ( CRT ) informó que a partir del próximo 9 de enero iniciará la vinculación de los números telefónicos con sus usuarios como parte de la nueva política regulatoria del sector. La CRT —nueva autoridad regulatoria— aprobó este lunes los lineamientos del registro de líneas móviles a nivel nacional, los cuales serán publicados mañana en el Diario Oficial de la Federación (DOF), marcando el inicio oficial de la disposición. “Esta nueva regulación formaliza el registro. La información será resguardada por los operadores telefónicos y se cumplirá con lo establecido en la Ley Federal de Protección de Datos Personales en Posesión de los Particulares”, aseguró la CRT en un comunicado de prensa. Cuenta regresiva del registro Durante los primeros 30 días posteriores a la entrada en vigor de las reglas, Telcel, AT&T, Telefónica y Altán Redes, por ser las empresas mayoristas del sector, deberán crear e instalar las plataformas tecnológicas para asociar a los usuarios con un número telefónico. Una vez concluida esta etapa, todos los operadores de servicios móviles contarán con 120 días para asociar la totalidad de su cartera de clientes a una línea telefónica. Este periodo coincidirá con el Mundial de futbol, lo que presionará aún más los tiempos de las compañías de telefonía. En la actualidad, los operadores ya ejecutan el registro de líneas móviles como parte de un programa piloto, aun cuando la medida regulatoria no ha entrado en vigor. Telcel, por ejemplo, envía mensajes SMS a sus usuarios en los que señala que la disposición ya es oficial, por lo que deben acudir a sus Centros de Atención a Clientes para registrar líneas antiguas y nuevas a través de la CURP o la INE. En contraste, Bait, AT&T y Telefónica esperarán la publicación formal de los lineamientos para iniciar la comunicación correspondiente con sus suscriptores. La nueva disposición estipula que todas las SIM físicas y las eSIM virtuales comercializadas en México y en el extranjero, que se utilicen en el mercado nacional, deberán registrarse obligatoriamente ante las empresas de telefonía móvil. De lo contrario, solo podrán realizar llamadas de emergencia, atención ciudadana y acceso al portal del operador. Los usuarios deberán entregar su CURP, mientras que las personas extranjeras requerirán su pasaporte para vincular su identidad a una línea telefónica. El objetivo de esta política es combatir las extorsiones vía móvil, delito que de enero a julio registró 6,880 víctimas, según datos del Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública. Inversiones para el padrón La implementación del padrón de telefonía requerirá el desarrollo de plataformas para el registro y la validación de la identidad de los usuarios. Esta política implicará una inyección de capital superior a 4,053 millones de pesos, de acuerdo con las estimaciones del proyecto de lineamientos elaborado por la CRT. De ese monto, se prevé que 22 millones de pesos correspondan al desarrollo de la plataforma, mientras que la validación de identidad concentrará el mayor gasto, con 4,031 millones de pesos. Proveedores como Altán Redes, Telcel y AT&T serán los encargados de desarrollar las plataformas —una de acceso y otra de consulta— para registrar las 143 millones de líneas telefónicas que actualmente operan en el país. En tanto, los Operadores Móviles Virtuales (OMV) deberán arrendar los sitios de los mayoristas para cumplir con las nuevas disposiciones en materia de telecomunicaciones. Los operadores que incumplan la nueva regulación serán acreedores a multas que van desde el 0.01% hasta el 0.75% de los ingresos de la compañía, según lo establecido en la nueva Ley en materia de Telecomunicaciones. En el caso de los usuarios, la sanción será la desconexión del servicio de telefonía. Con información de Ana Luisa Gutiérrez ]]>
Costco se va contra Trump: demanda por aranceles “ilegales” y exige el reembolso del dinero
Costco Wholesale, la gran cadena de supermercados, presentó una demanda contra los aranceles establecidos por Donald Trump por considerarlos ilegales y solicitó un reembolso de los sobreprecios. Con esta acción, se convierte en la empresa estadounidense más grande que ha manifestado su oposición a los aranceles y tomado acciones legales. Costco presenta demanda contra aranceles de Trump Los aranceles no tan populares entre los estadounidenses La demanda fue presentada el 28 de noviembre de 2025 ante el Tribunal de Comercio Internacional (CIT), en Nueva York. El documento no especifica el monto con el que espera recuperar en reembolsos por los impuestos implementados al inicio del mandato de Trump. Costco no es el único. Otras grandes marcas como Revlon, Kawasaki Motors y Bumble Bee Foods, están impulsado acciones legales contra los aranceles. También varios estados demócratas y otras pequeñas empresas han acudido al mismo tribunal especializado argumentando que estos impuestos indiscriminados son contrarios a la Constitución, ya que su imposición es teóricamente en el Congreso. Tanto el CIT como la Corte de Apelaciones han dado la razón a los demandantes, aunque han mantenido temporalmente las sobretasas mentiras el caso se resuelve definitivamente en la Corte Suprema. De acuerdo con AFP, los aranceles denominados sectoriales, que apuntan, por ejemplo, a la industria automotriz, el acero, el aluminio o el cobre, no han sido objeto de demandas. En el caso de Costco, incluso si la Corte Suprema declara como ilegales los aranceles, puede que las sumas pagadas a la autoridad fiscal no sean reembolsadas, que fue el motivo principal por la que la cadena llevó el caso a los tribunales. Según los registros del Tribunal de Comercio Internacional en Estados Unidos, más de 70 empresas han presentado demandas para que los jueces declaren los aranceles como ilegales, ordenen reembolsos y bloqueen a la Administración a la imposición de estos gravámenes posteriormente. De acuerdo a una encuesta que realizó CBS News con YouGov, el 38% de los estadounidenses está a favor que Estados Unidos imponga nuevos aranceles a los bienes importados de otros países. El 62% se opone. La opinión pública cambió respecto a un año. En una encuesta realizada por CBS News en noviembre de 2024, el margen estaba al 52% de la población a favor. Este año, la perspectiva general considera que en el corto plazo, los aranceles provocarán el aumento de precios, con el 71% de los casos. Mientras que a largo plazo es de 51% y solo el 23% considera que ayudará a bajarlos. La encuesta también preguntó a las personas qué otros efectos a largo plazo pueden generar en el país. El 40% opinó que añadirán nuevos puestos de manufactura en Estados Unidos, el 30% consideró que más bien se perderán y 30% que no cambiarán. Fuera de los aranceles, el 62% de los encuestados está en desacuerdo por la forma en que el presidente Donald Trump gestiona la economía del país. Aquellas facciones de la población que muestran mayor apoyo a las políticas económicas son quienes se identifican como conservadores (79%), así como seguidores republicanos (83%). ]]>
JAC ajusta su modelo laboral ante la llegada de la jornada de 40 horas
Ciudad Sahagún, Hidalgo.- La reducción de la jornada laboral en México será una realidad a partir de 2027 y, aunque el plazo y los propios tiempos de la medida no son tan inmediatos, las modificaciones ya representan cambios sustanciales para las empresas instaladas en el país. Para la automotriz JAC , que ensambla vehículos comerciales y para pasajeros en Hidalgo, esto no es la excepción. Para Elías Massri, CEO de Giant Motors Latinoamérica, empresa de participación mayoritaria en JAC México, la reforma laboral llega en un buen momento para la compañía, pues ésta atraviesa un plan de crecimiento para el cual se anunció en julio una inversión de 3,000 millones de pesos , encaminada a duplicar su capacidad de producción. El complejo de ensamble en Ciudad Sahagún pasará de tener cuatro a ocho líneas de producción, robusteciendo sus capacidades principalmente en el terreno de los vehículos comerciales. El incremento en la manufactura se visualiza de la misma magnitud en la plantilla laboral del lugar, que actualmente es operada por 1,000 trabajadores, cifra que también se duplicaría de igual manera. Actualmente se cuenta con un turno , de ocho horas, de lunes a sábado. Un nuevo cliente La reforma llega justo en el momento en que la firma alista los cambios en la planta, enfocados al incremento de su producción acorde con la demanda que se vaya suscitando, de tal manera que el empresario subraya que esto se irá dando de forma coordinada y cumpliendo, ahora, con las nuevas regulaciones. “Las reformas y los cambios consolidan nuestro plan de crecimiento, que está diseñado a partir de lo que el mercado va a demandar. Hoy la planta está lista para producir hasta 60,000 unidades anuales. Este año cerraremos en 30,000. Y conforme crezca la demanda, ajustamos con más estaciones de trabajo, más turnos o medios turnos, o turnos diferidos”, describe. Para Massri, más allá de que ahora sea por ley tener un mayor énfasis en la calidad de los trabajos, JAC ya estaba consciente de la necesidad —y de los beneficios que ello implica— de contar con una cultura corporativa que busca privilegiar el bienestar de los trabajadores más allá de la remuneración económica. “Esta reforma es muy adecuada porque no solo busca que la gente tenga un trabajo bien pagado, sino que se sienta cómoda y respaldada. Para nosotros es clave también la remuneración no económica: que estén a gusto y con una relación laboral sana”, comenta. En la industria automotriz, las opiniones están divididas. El último estudio de Kelly muestra que solo 55% de las empresas del sector está de acuerdo con la medida; 27.75% dice estar parcialmente de acuerdo, 9.57% la rechaza y 7.66% no tiene postura definida. Para los escépticos, las cadenas de producción dependen más de continuidad que de eficiencia puntual. Los datos del estudio recorren las preocupaciones: 29.67% de los líderes anticipa una reorganización de horarios que afectará toda la cadena, desde logística interna hasta abastecimiento de materiales. Otro 23.44% prevé un incremento directo en los costos laborales por nuevas contrataciones y mayores cuotas al IMSS. Aunque para la firma hoy es sencillo cumplir con los nuevos lineamientos en materia laboral, pues el plan de crecimiento ya está en operación y los pormenores también van delineándose en tiempo real, para Massri la propuesta de que la reducción sea de manera gradual es un acierto para la iniciativa privada y para aquellos centros de manufactura enfocados al sector automotriz. “Que se haga de forma paulatina es un acierto, porque nos permite adaptarnos. Pero no porque haya una reforma dejamos de hacer lo que creemos que es lo mejor para la gente. Estos planes son parte de un ecosistema al que debemos irnos acoplando”, subraya. Sara Silva, directora de Mercadotecnia y Comunicación de JAC México, destaca que la firma alista un plan en su agenda corporativa para los años siguientes, que tendrá un especial enfoque en la cultura hacia dentro del negocio, centrándose en los colaboradores, lo cual, si bien es ajeno a la reforma laboral, comparte el mismo espíritu de buscar un mejor ambiente laboral. “Estamos reforzando por qué somos la marca que se queda en México. Ese será un plan 2026–2030 que nos permitirá ampliar el panorama hacia afuera, pero sobre todo hacia adentro, para generar sentido de pertenencia y que eso se refleje hacia el exterior”, comenta. Actualmente, la firma ya cuenta con incentivos para sus colaboradores como comedor, transporte, gimnasio, lugares de descanso y sala de lactancia, además de que realiza una serie de eventos con hijos de trabajadores con miras a generar una mayor relación con el personal. Hoy, JAC es una de las cinco armadoras que aparecen en los reportes del Inegi que tuvieron un incremento en sus volúmenes de producción en lo que va del año, al totalizar 23,565 unidades ensambladas, lo que le representó un incremento de 2.1%. Las otras ocho armadoras registraron retrocesos, estando afectadas principalmente por la coyuntura comercial de este año con Estados Unidos y el Gobierno de Donald Trump. La fórmula que JAC ha aprendido ha rendido frutos. Mientras las otras firmas se han enfocado en producir en México para exportar al país vecino del norte, la compañía ha centrado su manufactura y sus verticales de negocio únicamente en México. Este lunes, JAC hizo entrega de 81 unidades Sunray a DHL, siendo la primera vez que la firma internacional de logística incorpora unidades de esta automotriz, lo que, desde la perspectiva de Massri, es producto de haber construido su ecosistema de manufactura tal y como lo ha hecho. “Para DHL y para cualquier flotilla, contar con una planta que haga las modificaciones exactas para cada operador es fundamental. Además, tener refacciones a tiempo solo es posible cuando se ensambla localmente, y eso da certeza”, sostiene. Antonio Arranz, CEO de DHL Express México, resalta que la firma destinó 70 millones de euros en la incorporación de 1,000 nuevos vehículos para sus operaciones en el país, un presupuesto en el que, por primera vez, está contemplado JAC.
Estos tres líderes internacionales están entre los mejores vestidos en 2025
La moda es política y el listado de las personas con mejor estilo es el reflejo de cómo el poder se comunica a través de la vestimenta. Este año, el diario New York Times presentó su lista con las 67 personas con más estilo. La lista incluyó a personalidades del cine, la televisión, la música, el deporte, la política e, incluso, a personajes de ficción. Claudia Sheinbaum y los bordados indígenas El papa León XIV y su gorra de béisbol Melania Trump y sus sombreros “Durante el año, todos nos hicieron reflexionar, debatir e incluso cuestionar el significado de la autoexpresión”, indicó Madison Malone Kisher, pertoeta de cultura del internet para el Times. Entre los seleccionados hay tres personas relacionadas con el mundo de la política. La presidenta de México, Claudia Sheinbaum; el papa León XIV, y la primera dama de Estados Unidos, Melania Trump. Estas son las razones por las que la publicación reconoció a estos personajes como unos de los mejores vestidos del año que está por terminar. La presidenta de México, Claudia Sheinbaum, fue reconocida por su uso de textiles indigenas. Principalmente destaca el uso de vestimentas con bordados tradicionales. También destacaron su defensa de los artesanos globales que sufrieron de abusos de marcas globales. Robert Francis Prevost hizo historia en el Vaticano al convertirse en abril en el primer papa estadounidense (y peruano) de la historia. Aunque conserva en gran parte el estilo modesto de su predecesor, el papa Francisco, al no usar los antes tradicionales zapatos rojos de los líderes de la iglesia católica, León XIV sí vino a darle un toque de novedad al vestuario papal. Se le ha visto usar una gorra de los Chicago White Sox, equipo del que es aficionado. Donald Trump regresó a la Casa Blanca en enero y junto con él lo hizo su esposa, la exmodelo esloveno-estadounidense Melania Trump. Su estilo, que generó polémica en varias ocasiones durante el primer mandato de Trump, ahora es más serio. Pero lo que han robado los reflectores, son sus sombreros, que suelen cubrirle parte del rostro. ]]>
La influenza H3N2 se expande y causa hospitalizaciones en países: qué es y cuáles son sus síntomas
Las autoridades de salud en Estados Unidos (EU) están atentas a la evolución y números de casos de la influenza H3N2 subclado K , que es una variante de la enfermedad que mutó y que responde menos a la inmunización para las personas vacunadas. Se prevé que durante la temporada decembrina aumenten por los viajes internacionales que deciden realizar las personas en estas fiestas de fin de año. ¿Qué es la gripe H3N2? Síntomas de la gripe H3N2 Fiebre Tos (a menudo seca) Dolor de cabeza Dolores musculares Cansancio extremo Escalofríos Congestión o goteo nasal Dolor de garganta En el más reciente informe de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC) se contabilizó hasta el 15 de noviembre al menos 650,000 casos, 7,400 hospitalizaciones y 300 muertes asociadas a la gripe en la presente temporada. Además de EU, esta variante está presente en Japón, Reino Unido y Canadá, donde ya es el subtipo predominante y ha causado un aumento de hospitalizaciones, sobre todo en personas mayores y niños. La gripe H3N2 es «responsable de una de las tres principales pandemias de influenza que ocurrieron en el último siglo», detalla el Centro Nacional de Información Biotecnológica (NIH por sus siglas en inglés). Es una variante que se identificó por primera vez en los cerdos de EU en 2010, la cual presenta el gen M, también identificado en el virus pandémico H1N1, un gen que incrementa la transmisión de humano a humano. Las combinaciones que presenta ayudan a identificar el subtipo de virus al que pertenecen, por lo que H3N2 significa Hemaglutinina tipo 3 y Neuraminidasa tipo 2. La H3N2 es la cepa A dominante, mientras que la H1N1 también circula en menor cantidad. La gripe B suele alcanzar su pico en febrero/marzo. Los adultos mayores de 65 años son los más afectados, seguidos de cerca por los niños en edad escolar. Los expertos advierten que la cepa presenta múltiples mutaciones que la diferencian del componente H3N2 de la vacuna antigripal estacional de este año. El doctor Alejandro Macías explicó que las vacunas contra la influenza se diseñan cada año con base a los virus presentes; sin embargo, el H3N2 mutó, por lo que las vacunas que están disponibles actualmente no representan una total inmunización. Es por ello, que la población en riesgo como adultos mayores y menores se vacunen contra la influenza. «Las vacunas que se aplican tardan entre una y dos semanas para formar la inmunidad», dijo el especialista en entrevista con Lupita Juárez. El gobierno de México implementa la campaña de vacunación desde octubre y se extenderá hasta el 3 de abril de 2026 con dosis contra influenza, neumococo y covid-19 que tienen como objetivo prioritario a las siguientes personas: *Niñas y niños menores de cinco años *Personas de 60 años y más *Personas con enfermedades de riesgo y personal de salud. *Personas embarazadas con excepción del biológico contra neumococo. ]]>
¿Quiénes son los nietos de Carlos Slim, qué hacen en sus empresas y cómo uno de ellos llegó a ser cantante?
Carlos Slim Helú es el hombre más rico de México y el empresario más influyente del país, pero también es abuelo . Y varios de sus nietos ya han comenzado a asumir responsabilidades dentro del imperio empresarial de Grupo Carso y América Móvil . Cabe recordar que el dueño de Telcel y Telmex tuvo seis hijos con su fallecida esposa, Soumaya Domit Gemayel: tres hombres y tres mujeres. Ellos, a su vez, han formado sus propias familias y continuado la dinastía. Aunque la mayoría de los nietos se han inclinado por el mundo empresarial, algunos han optado por el arte. Incluso uno de ellos es cantante y llegó a interpretar el Himno Nacional Mexicano en un partido de la selección mexicana de futbol. View this post on Instagram A post shared by Quién (@quiencom) View this post on Instagram A post shared by Quién (@quiencom) View this post on Instagram A post shared by Crónica Maya (@cronicamaya) Vanessa Hajj Slim, la nieta más destacada de la familia Slim Vanessa Hajj Slim se ha convertido en uno de los rostros más visibles de la nueva generación del imperio Slim. Nacida en 1997, es integrante del Consejo de Administración de América Móvil desde 2018, y durante varios años fue la única mujer en esa mesa de decisiones. También forma parte del consejo de Grupo Carso, lo que la coloca en una posición clave dentro de las empresas más relevantes del conglomerado. Ingeniera industrial por la Universidad Anáhuac, complementó su formación con cursos en materialidad y criterios ESG en la Universidad de Wharton, en Pensilvania. Además de su rol en los consejos, participa en el equipo de nuevos proyectos de Inmuebles Carso, donde realiza labores de análisis y evaluación de oportunidades. Hija de Daniel Hajj Aboumrad —CEO de América Móvil— y de Vanessa Slim Domit, quien encabeza una de las principales fundaciones familiares, Vanessa es considerada una de las figuras más sólidas en el relevo generacional del grupo. Su ascenso dentro de la estructura empresarial la perfila como una pieza clave para la continuidad de uno de los imperios corporativos más grandes de México. Diego Slim Aramburú, el nieto que incursionó en la minería Diego Slim Aramburú, hijo de Patrick Slim Domit —el tercer hijo de Carlos Slim—, también ha participado en los negocios del conglomerado familiar. Su incursión más visible fue en el sector minero de Grupo Carso. De acuerdo con documentos de la Bolsa Mexicana de Valores , Diego formó parte del consejo de administración de Minera Frisco hasta 2022, año en el que presentó su renuncia al cargo. Por ahora no existe información pública que confirme si ocupa otra posición dentro del grupo empresarial o si ha decidido seguir un camino profesional fuera del emporio familiar. Arturo Elías Slim, la apuesta digital de la nueva generación Arturo Elías Slim —hijo de Arturo Elías Ayub y Johanna Slim Domit— es uno de los nietos que más activamente ha ingresado a la estructura empresarial del imperio Slim. Ingeniero industrial por la Universidad Anáhuac, forma parte del consejo patrimonial de Grupo Sanborns y ha tenido un rol clave en el desarrollo del comercio electrónico dentro de Grupo Carso. Durante más de una década impulsó las plataformas digitales de marcas como Sears, Sanborns y Claro Shop. Con esa experiencia, lanzó T1, una herramienta presentada en el AWS re:Invent que permite a pequeñas y medianas empresas crear tiendas en línea en cuestión de minutos. La plataforma integra pagos, envíos y diseño web automatizado mediante inteligencia artificial, con el objetivo de facilitar la digitalización del comercio. Con este proyecto, Arturo se perfila como uno de los referentes tecnológicos de la nueva generación Slim y una pieza estratégica en la evolución digital del conglomerado familiar. Rodrigo Hajj Slim, el operador clave en el brazo comercial de Grupo Sanborns Rodrigo Hajj Slim es uno de los nietos de Carlos Slim que ha asumido responsabilidades de alto nivel dentro del conglomerado familiar. Licenciado y con trayectoria en el sector retail, forma parte del consejo patrimonial de Grupo Sanborns, de acuerdo con documentos de la Bolsa Mexicana de Valores . Es egresado de la Universidad Anáhuac en Negocios Internacionales. Su crecimiento dentro del grupo ha sido constante. En 2016 se incorporó al consejo de la inmobiliaria española Soinmob Inmobiliaria Española SA, ampliando su experiencia en negocios internacionales. Más tarde, con la reestructuración de Grupo Sanborns en 2020 —cuando se integraron las operaciones de Sanborns Hermanos y Sears Operadora México— Rodrigo tomó un rol aún más relevante: asumió la dirección de Sears Operadora México, además de dirigir Sanborns Hermanos, bajo la supervisión de su tío Patrick Slim Domit. Durante ese periodo, el grupo ejecutó varias fusiones internas para compactar operaciones comerciales, mientras enfrentaba un entorno complejo marcado por un EBITDA negativo en el segundo trimestre de 2020. Aun así, Rodrigo se consolidó como una de las figuras jóvenes con mayor responsabilidad dentro del brazo comercial del imperio Slim, con un papel directo en la operación y modernización de sus principales cadenas. Daniel Hajj Slim, el nieto que gana terreno en las telecom del imperio Slim Daniel Hajj Slim es uno de los nietos con mayor presencia en las empresas de la familia. Su trayectoria se ha enfocado en el sector de telecomunicaciones, un área estratégica para el grupo. Actualmente es miembro del consejo de Sitios Latinoamérica, operadora de infraestructura utilizada por América Móvil, y también forma parte del consejo de Eurotelesites, dedicada a telecomunicaciones en Austria y Europa del Este. En 2015 se aprobó su incorporación al consejo de Minera Frisco, compañía donde la familia Slim mantiene una participación mayoritaria, reforzando así su papel dentro del conglomerado. Daniel estudió Administración de Empresas en la Universidad Anáhuac y, con los cargos que ya ha asumido, se perfila como uno de los nietos más activos en la estructura empresarial del magnate. Tony Mils, el nieto cantante de Carlos Slim Tony Mils —nombre artístico de Antonio Slim Serrano— es el único integrante de la dinastía Slim que eligió el camino de la música.