El empleo en México entra en 2026 con sueldos al alza, menos horas y contratación más selectiva
Contratar en 2026 ya no será un acto de optimismo, sino de cálculo. Cada nueva plaza pasará por el filtro del salario mínimo al alza, la jornada de 40 horas y un entorno económico que no da certezas. El mercado laboral entra así a una etapa de decisiones más finas, donde crecer será posible, pero más costoso. En ese proceso, el reto de fondo no será únicamente sumar personal, sino decidir con mayor claridad qué habilidades se necesitan, qué procesos deben transformarse y qué tipo de culturas internas pueden sostenerse bajo un entorno de presión de costos. Sectores y regiones con mayor dinamismo La contratación entra en modo cautela La Encuesta de Expectativas de Empleo de ManpowerGroup indica que, para el primer trimestre del próximo año, la llamada Tendencia Neta de Empleo —la diferencia entre las empresas que planean contratar y las que prevén recortes— será de 24%. El dato se construye a partir de un 38% de empleadores que sí planea aumentar su plantilla frente a un 15% que anticipa despidos. El balance sigue siendo positivo, pero marca una caída de tres puntos frente al trimestre previo y de nueve respecto al mismo periodo del año pasado. Otro 34% de los empleadores mantendrá su estructura, mientras que 13% todavía no tiene claro qué hará. «Los empleadores en México están siendo más cautelosos con sus planes de contratación debido a la incertidumbre económica, lo que está influyendo en sus decisiones”, señala Alberto Alesi, director general de ManpowerGroup México. Para Alesi, este comportamiento no representa freno, sino precisión. “El inicio de 2026 se caracteriza por la cautela en la contratación, una respuesta directa de los empleadores a los diversos desafíos económicos y laborales”, afirma. Las razones detrás de los ajustes también aparecen en el estudio. Entre las empresas que sí recortarán personal, 26% lo atribuye a desafíos económicos, 18% reconoce que la automatización ya sustituyó puestos. Y entre quienes todavía no saben si contratarán o no, 27% reporta que la variabilidad en las necesidades de sus clientes dificulta tomar una decisión. En contraste, cuando las compañías sí deciden crecer su plantilla lo hacen motivadas por proyectos temporales o específicos y por expansión del negocio, ambos con 28%. A ellos se suman los avances tecnológicos con 26%, las iniciativas de diversidad e inclusión con 25%, los nuevos perfiles por cambios en las habilidades requeridas con 22% y la apertura de nuevas áreas con 21%. El arranque de año no se moverá solo por condiciones externas, también por la capacidad de cada organización para adaptarse a nuevas competencias y modelos de trabajo. Los matices sectoriales y regionales completan el panorama. Finanzas y Seguros encabeza el ánimo de contratación con una tendencia de 49%; Servicios Profesionales, Científicos y Técnicos se ubica en 31%; Construcción y Bienes Raíces en 25%. En el otro extremo aparecen Servicios Públicos y Recursos Naturales con 14%, Sector Público y Salud con 18% e Información también con 18%. Por tamaño de empresa, las organizaciones medianas de 250 a 999 colaboradores son las más optimistas, con una tendencia de 42%. En el mapa regional, el Norte lidera con 33% y el Noroeste con 31%. La Ciudad de México y el Noreste reportan 29%, mientras que Occidente cierra con 13% y el Sureste con 12%. El estudio recoge las preocupaciones que las empresas manifestaron durante las entrevistas. Las habilidades humanas y técnicas avanzan a velocidades distintas, lo que obliga a replantear modelos de liderazgo y cultura interna. “El talento quiere trabajar, pero no quiere trabajar sin sentido, esto impulsa a las organizaciones a mejorar liderazgo, cultura y clima emocional”, advierte Mónica Flores, presidenta de ManpowerGroup Latinoamérica. La reforma laboral y el aumento al salario mínimo Alesi coincide en que los cambios obligarán a acelerar procesos de capacitación, medición de productividad y reorganización interna. Durante la presentación del estudio señaló que las transformaciones laborales no se asimilan en automático y requieren fortalecer habilidades dentro de las empresas. “Hay que seguir formando a la gente”, insistió. El tema salarial también llegó a la mesa. Alesi recordó que el ajuste acordado para el año siguiente será del 13% y enfatizó que estos incrementos mueven toda la estructura interna. “Es la intención para dignificar los salarios mínimos, pero sí es una práctica común que si esas bandas salariales llegan a tocar los salarios promedio, eso empieza a mover las escalas hacia arriba”, explicó. La jornada de 40 horas representa otro punto de presión, sobre todo para compañías pequeñas y medianas. Alesi advirtió que el impacto será distinto según el tamaño y el giro. “Cuando estamos hablando de las pymes son el segmento en donde vemos que más impacto va a tener la reducción de la jornada laboral… va a requerir de la contratación de más personal”, dijo. También estimó que el costo adicional podría ir del 10 al 15% para ese tipo de empresas. En organizaciones medianas y grandes, la afectación puede ser mayor. “Dependiendo del giro y de los turnos, podrían estar incluso superando el 30% de incrementos en costos operativos”, señaló. Aun así, precisó que el objetivo de la reforma es positivo. “Lo que se espera es que trabajadores más descansados lleguen con mente y físico más descansados y eso debería elevar las productividades”, afirmó. El cierre de 2026 también estará marcado por dos pronósticos que ayudan a dimensionar el ritmo del mercado laboral. Banxico estima que la generación de empleo formal podría ubicarse entre 260,000 y 460,000 puestos, mientras que ManpowerGroup proyecta entre 150,000 y 300,000. Ambas cifras confirman un escenario de crecimiento moderado, aunque con suficiente tracción para sostener la actividad económica pese a los ajustes operativos que traerán la jornada de cuarenta horas y el aumento al salario mínimo. La tecnología también marcará el ritmo. El estudio muestra que casi la mitad de las empresas planea invertir en automatización y contratación de perfiles especializados en datos, lo que abre un nuevo capítulo en la combinación de competencias técnicas y humanas. Flores recalca la urgencia de adaptarse. “Tenemos que aprender a
El comercio mundial alcanzará niveles récord en 2025, prevé la ONU
El comercio mundial debería alcanzar un nuevo máximo en 2025 , pero varios factores hacen que las perspectivas para 2026 sean más moderadas, anunció la Organización de las Naciones Unidas (ONU). Difícil 2026 «Si se confirman las previsiones, el comercio mundial superará por primera vez los 35 billones de dólares este año, lo que supone un aumento de 2.2 billones (aproximadamente 7% más) con respecto a 2024», indicó la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD) en su última evaluación. Según estas previsiones, el comercio de bienes debería representar un aumento de aproximadamente 1.5 billones de dólares, mientras que el de servicios debería crecer en torno a 750,000 millones de dólares. Sin embargo, según la UNCTAD, «la dinámica debería debilitarse en 2026». «La desaceleración del crecimiento mundial, el aumento de la deuda, el incremento de los costes comerciales y la persistencia de la incertidumbre pueden afectar los flujos comerciales», consideró la organización. Entre el cuarto trimestre de 2024 y el tercer trimestre de 2025, la UNCTAD constató que el comercio en los países en desarrollo creció más rápidamente que la media mundial, con un aumento de alrededor de 8%, lo que demuestra una «resiliencia creciente» en estas regiones. En concreto, Asia del Este registró un aumento de las exportaciones de 9 % durante ese periodo, frente al 7 % de Sudamérica, el 6% de Europa y África, y el 2% de Norteamérica. El sector manufacturero «siguió siendo un motor esencial» del comercio mundial, con un crecimiento de 10 % en los últimos cuatro trimestres. La electrónica, en particular, impulsó el crecimiento con un aumento de 14 % en el mismo período, respaldado por una fuerte demanda relacionada con la inteligencia artificial, según la UNCTAD. Por el contrario, en el sector del automóvil se registró un descenso del comercio de 4% los últimos cuatro trimestres. ]]>
El tratado de aguas entre México y Estados Unidos tensa la relación bilateral
Un tratado que recula el reparto del agua de los ríos fronterizos entre México y Estados Unidos provocó más tensiones entre los dos países a inicios de esta semana. El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, amenazó el lunes a México con imponer aranceles adicionales del 5% a sus exportaciones hacia Estados Unidos si no envía el agua adicional que el tratado estipula. Trump acusó a México de violar un tratado de 1944 según el cual Estados Unidos comparte agua del río Colorado a cambio de agua del río Bravo, que atraviesa la frontera común, de 3,150 kilómetros. La presidenta mexicana, Claudia Sheinbaum, dijo este martes que confía en llegar a un acuerdo con Estados Unidos sobre este asunto. Esto es lo que dice el Tratado en disputa. ¿Qué es el Tratado de Agua de 1944? El Tratado de 1944 para la utilización de las aguas de los ríos Colorado y Tijuana y el Río Bravo entre Estados Unidos y México fue firmado entre ambas parte el Washington DC en febrero de 1944, pero fue efectivo hasta noviembre de 1945, después de las ratificaciones estadounidense y mexicana. El Tratado regula el uso de las aguas de estas fuentes desde Fort Quitman, Texas hasta el Golfo de México. La Comisión Internacional de Límites y Aguas entre México y Estados Unidos (CILA) indica que en 1948, posterior a que México cediera parte de su territorio a Estados Unidos, ambas partes establecieron acuerdo sobre cómo ejercer los derechos y obligaciones de estos recursos hídricos y de la frontera. ¿Qué establece el Tratado? De acuerdo con el Tratado, México debe enviar 2,158 millones de metros cuadrados de agua a Estados Unidos desde el río Bravo a través de una red de presas y embalses interconectados cada cinco años. Estas son las asignaciones que establece el tratado. ¿Qué reclama Estados Unidos? Trump dijo en una publicación en las redes sociales que México «debe» a Estados Unidos 800,000 acres-pies (986 millones de metros cúbicos) de agua debido a las violaciones del tratado en los últimos cinco años. El presidente exigió a México liberar 200,000 acres-pies (246 millones metros cúbicos) de agua antes del 31 de diciembre, y más «poco después”. La falta de agua estaba perjudicando los cultivos y el ganado en Texas, dijo Trump. Horas antes, el republicano reveló un plan de ayudas por 12,000 millones de dólares a los agricultores estadounidenses que sufren las consecuencias de los aranceles que impuso a sus socios comerciales. «Hasta ahora, México no está respondiendo, y es muy injusto para nuestros agricultores estadounidenses que merecen esta agua tan necesaria», dijo Trump. «Por eso he autorizado documentación para imponer un arancel del 5% a México si esta agua no es liberada, INMEDIATAMENTE”. México “está en sus niveles más bajos” en la historia del tratado, dijo Maria-Elena Giner, la comisionada estadounidense de la CILA. “La cuestión es que están tan atrasados, que será muy difícil, si no estadísticamente imposible, para ellos compensar esa diferencia», dijo Giner en entrevista con la NPR en agosto de esta año. ¿Qué argumenta México? Claudia Sheinbaum confía en lograr un acuerdo con su par estadounidense, dijo este martes en su conferencia matutina. «Estoy convencida de que, como en otras ocasiones, vamos a llegar a un acuerdo para beneficio de Estados Unidos y beneficio de México”, dijo Sheinbaum y anunció que habrá una reunión este martes con autoridades estadounidenses sobre el tema. El subsecretario para América del Norte de la cancillería mexicana, Roberto Velasco, dijo que una sequía extraordinaria en los años 2022 y 2023 ha impedido a México cumplir con la obligación. Sheinbaum dijo además que por el tamaño de los ductos «no se podría entregar en muy poco tiempo la cantidad de agua» exigida por Trump. «Lo que hay es la mejor voluntad para poder entregar la cantidad de agua que se debe de años anteriores, de acuerdo con lo que se dice en el tratado, y por supuesto garantizándole el agua a México», aseguró. ]]>
Las tecnológicas ‘siembran’ talento que contratan después
La escasez de perfiles tecnológicos especializados reconfigura la manera en que las tecnológicas seleccionan el talento, pues la rapidez con la que avanzan ciertas herramientas deja a las empresas como escuelas y también bolsas de trabajo. Esta tendencia es especialmente relevante en América Latina, donde la brecha de talento digital sigue creciendo. Un reporte de Manpower Group señaló que 70% de los empleadores informaron dificultades para encontrar talento adecuado, un aumento respecto al 68% de 2024. Por ello, organizaciones como Laboratoria o programas corporativos de empresas como Google, Dyson o Huawei producen el talento que necesitan, algo especialmente relevante porque las habilidades digitales se renuevan cada 12 a 18 meses, mientras que las instituciones educativas tradicionales pueden tardar años en actualizar sus planes. En México, iniciativas como Seeds for the Future de Huawei son un punto de entrada para estudiantes de ingeniería. Aunque no es el único programa de su tipo, ilustra cómo la industria conecta formación con empleabilidad desde etapas tempranas. “Queremos que más mujeres participen y que más estudiantes tengan la posibilidad de ver cómo se transforma la tecnología en el mundo real”, mencionó Shau Wa Yu Tan, quien encabeza esta iniciativa de Huawei. Este programa fue diseñado para exponer a estudiantes de ingeniería y tecnologías de la información a experiencias internacionales, contenido técnico avanzado y contacto directo con ejecutivos y desarrolladores de la compañía. Desde 2015, jóvenes seleccionados viajan a China o participan en entrenamientos híbridos donde exploran proyectos reales, conocen laboratorios de innovación y se forman en áreas como telecomunicaciones, inteligencia artificial o sistemas de emergencia basados en datos. Google es otra de las grandes tecnológicas en apostar por la formación a escala. Sus Career Certificates capacitan en áreas como soporte IT, ciberseguridad, UX o análisis de datos sin necesidad de una licenciatura. El programa ya cuenta con una red de empleadores que contratan talento certificado. En el Reino Unido, Dyson creó una institución educativa propia, el Dyson Institute of Engineering and Technology, donde los estudiantes cursan una licenciatura en ingeniería mientras trabajan en la empresa, con salario y participación en proyectos reales. Y en el caso de organizaciones como Laboratoria, su modelo de bootcamps intensivos en desarrollo web y UX ha colocado a miles de mujeres en empleos tecnológicos. Y, de hecho, esta organización señaló en 2024 que cerca del 80% de sus egresadas logran “carreras tecnológicas gratificantes” al terminar una experiencia con ellos. ]]>
Ley Silla en México: este 14 de diciembre vence el plazo que los patrones no podrán ignorar
La Ley Silla ya es obligatoria en México . Aprobada en diciembre del año pasado y vigente desde el 17 de junio de 2025, el próximo 14 de diciembre marcará un momento clave para su implementación plena, con el objetivo de mejorar la calidad de vida de los trabajadores. Durante sus primeras semanas, la aplicación fue limitada. En un recorrido por Plaza Antenas, Iztapalapa, Expansión constató que solo una tienda había colocado sillas para sus empleados. Tras esta fase inicial, las autoridades otorgaron un plazo de 180 días para que todas las empresas, comercios y centros de trabajo adaptaran sus reglamentos internos, garantizando descansos dignos y pausas activas para los trabajadores. ¿Por qué el 14 de diciembre es clave para la Ley Silla? Ese día vence el plazo adicional de 180 días otorgado, señalado en el Diario Oficial de la Federación , a las empresas para adecuar sus reglamentos y asegurar que los trabajadores tengan pausas activas y descansos dignos durante la jornada laboral. La Ley Silla, una reforma a la Ley Federal del Trabajo, busca prevenir los riesgos de la bipedestación prolongada, que provoca dolor de espalda y cansancio en las piernas, según encuestas de OCC. Para cumplirla, cada empresa debe definir la frecuencia y duración de las pausas, basándose en un análisis de riesgos de su operación y de las actividades de sus empleados. Desde julio de 2025, la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) emitió disposiciones para aplicar la ley, incluyendo un cuestionario que permite diagnosticar los niveles de riesgo. Con esta información, las empresas pueden ajustar horarios, organizar áreas de descanso y actualizar sus reglamentos internos, asegurando que cada trabajador pueda usar sillas con respaldo cuando lo necesite. En resumen, el 14 de diciembre será la fecha límite para que todas las empresas tengan listos sus protocolos, reglamentos y ajustes logísticos que garanticen el derecho al descanso y la implementación efectiva de las pausas activas. ¿Qué es la Ley Silla? La Ley Silla es una reforma a la Ley Federal del Trabajo que obliga a los empleadores a proporcionar asientos o sillas con respaldo a todos los trabajadores, especialmente en servicios, comercio y centros de trabajo análogos. Su objetivo es asegurar descansos periódicos y prevenir molestias físicas asociadas con permanecer de pie durante toda la jornada, como dolor de espalda y cansancio en las piernas. La norma obliga a que las pausas y los espacios para sentarse estén claramente definidos en los reglamentos internos de cada empresa, adaptándose a la actividad laboral y al análisis de riesgos. También prohíbe que los empleadores obliguen a los empleados a permanecer de pie durante toda la jornada laboral. Además, establece obligaciones sobre la organización de horarios, periodos de descanso, áreas de descanso y medidas de seguridad y salud, consolidando un marco legal que protege el derecho al descanso y promueve la salud laboral en México. ¿Qué hacer si no te dan silla en tu trabajo? Si tu empleador no cumple con la Ley Silla, tienes derecho a denunciarlo y exigir que se respeten tus pausas y descansos. Puedes acudir a la PROFEDET o a la STPS para que realicen inspecciones y apliquen sanciones económicas a la empresa. Cómo denunciar: Teléfono : 5998 2022 (CDMX) o 01 800 717 2942 / 01 800 911 7877 (resto del país). Presencial : Módulo de quejas en Av. Dr. José María Vertíz 211, Col. Doctores, CDMX. Correo electrónico : orientacionprofedet@stps.gob.mx o inspeccionfederal@stps.gob.mx Recuerda: es un derecho laboral protegido. Solicitar tu silla no puede ser motivo de despido ni represalias. ]]>
Así puedes sumarte para apoyar a perritos peregrinos el 12 de diciembre
El abandono de perros en el atrio de la Basílica de Guadalupe es un fenómeno que se repite año con año, por lo que Mundo Patitas, organización protectora de animales, llama a la ciudadanía a sumarse como brigadista o voluntariado para atender a los caninos que acompañan a los peregrinos y que son abandonados. ¿Cómo sumarse como brigadista de perros peregrinos? Norma Huerta, directora de Mundo Patitas, explicó que los canes acompañan a las personas que se dirigen a la CDMX desde distintos lugares, algunas veces se rezagan en el camino, y los que alcanzan a llegar al atrio, se desorientan o se espantan por la pirotecnia. “Cuando los peregrinos se regresan en Metro o en camiones, es donde ya no hay cabida para que estos pequeños puedan regresar con ellos. Hay otros también pues que intencionalmente son llevados para abandonarlos y los hacen pasar como perros peregrino”, comparte a Expansión en entrevista telefónica. La activista compartió que el tipo de atención que se dará a los animales es darles comida y agua. Si están heridos se les atenderá, pero no se los podrán llevar al refugio por temas de logística. Tienen pocos lugares disponibles para rescatarlos y luego, darlos en adopción. En años anteriores detectaron que algunas personas que acudían a la Basílica se llevaban a los perritos que los seguían. Además, el año pasado, también participó el gobierno de la CDMX con la Agencia de Atención Animal, Agatan. Mundo Patitas apoya económicamente a aquellas personas que tienen que tomar algún transporte para llevarse al animal; «si da tiempo y el peregrino no se regresa el mismo día 12, lo esterilizamos», explica Huerta. A las personas que deseen participar se les invita a mandar un mensaje por WhatsApp al número: 55-22-19-51-51 Se recomienda vestir con una playera cómoda, negra de preferencia, y unos jeans. Gorra, lunch una correa de perro y agua para beber, tanto personal como para los canes. También pueden llevar alimentos húmedos (sobres) y platos desechables. La cita es el viernes 12 de diciembre, a las 10:00 horas, en las escalinatas del atrio de la Basílica de Guadalupe. Se darán volantes informativos a la población con el objetivo de concientizar sobre el cuidado de los animales. Habrá botargas de perritos y apoyo a la población que perdió a su mascota en los alrededores. «Vamos a fotografiar a todos los perritos que veamos para ayudar a aquellas personas que diga: ´¡Oye! ¿No viste este perro? No lo encuentro, se me escapó, saltó de la azotea por la pirotecnia, se rompió el collar porque se espantó y salió corriendo´. Vamos a enfocarnos en esos aspectos este año», finalizó Norma Huerta. ]]>
La plata alcanza hito de 60 dólares por onza, mientras el oro extiende sus ganancias
Este martes, la plata avanzó hasta alcanzar el hito sin precedentes de los 60 dólares por onza , ya que el metal blanco se enfrenta a limitaciones de la oferta, mientras el oro subió ante el optimismo de los operadores, previo a la decisión de la Reserva Federal (Fed) sobre las tasas de interés. Plata toca máximo El oro al contado ganó 0.6%, a 4,215.19 dólares por onza, y los futuros del oro en Estados Unidos para entrega en febrero sumaban 0.6%, a 4,244.8 dólares. En tanto, la plata al contado se disparó más de 4%, a 60.52 dólares la onza, un máximo histórico. «La gente prevé que habrá una fuerte demanda industrial de plata en los próximos años, por lo que el precio de la plata ha subido», declaró Fawad Razaqzada, analista de mercado de City Index y FOREX.com, al tiempo que añadió que el impulso comprador es fuerte en estos momentos. Los precios de la plata se han visto respaldados por la persistente escasez de suministros y la disminución de los inventarios mundiales, las expectativas de que la Fed rebaje las tasas, así como su reciente inclusión en la lista de minerales críticos de Estados Unidos. «El movimiento del oro en estos momentos se atribuye al gran repunte de la plata y a las grandes expectativas de otro recorte de un cuarto de punto», dijo Bob Haberkorn, estratega senior de mercado de RJO Futures. La reunión de política monetaria de la Fed, de dos días de duración, comienza el martes y concluirá con una decisión el miércoles. Los operadores ven ahora 87.4% de probabilidades de un recorte de 25 puntos base esta semana; 2% menos tras el último informe de empleo. En otros metales preciosos, el platino mejoró 2.8%, a 1,688.3 dólares por onza, y el paladio sumó 2.6%, a 1,503.43 dólares. ]]>
PlayStation lanza su Wrap Up 2025, ¿cómo explorar tu resumen del año?
PlayStation tuvo un 2025 con lanzamientos memorables como Ghost of Yōtei, Death Stranding 2: On the Beach, Blue Prince y Clair Obscur: Expedition 33, de los que muchos jugadores formaron parte. Y como cada persona es diferente, la marca de videojuegos de Sony lanzó el Resumen de 2025 a partir de este martes, el cual seguirá actualizándose hasta finalizar el año, para mirar todos las horas de juego, experiencias y trofeos obtenidos. Wrap Up 2025 de PlayStation ¿Quiénes pueden ver el resumen de PlayStation? El Resumen o Wrap Up 2025 de PlayStation está disponible desde este martes 9 de diciembre y quedará activo hasta el jueves 8 de enero de 2026. De acuerdo con la plataforma, los resultados podrán actualizarse en lo que resta del mes para quedar con una recapitulación definitiva de todo el año. Los jugadores de las consolas PlayStation4 y PlayStation4 podrán acceder a esta campaña para visualizar sus logros del año, incluidos los juegos y géneros más jugados, las horas totales por títulos, sea en solitario o multijugador; y una lista de reproducción personalizada de PlayStation Plus y trofeos. Además, habrá información sobre partidas con accesorios como PlayStation VR2, el reproductor remoto PlayStation Portal, así como el diseño de control inalámbrico DualSense más utilizado. En esta ocasión, PlayStation dará a quienes completen esta experiencia un avatar exclusivo con temática de cristal que podrán canjear. Y al finalizar, una tarjeta de resumen. Los usuarios con cuenta en PlayStation, que sean mayores de edad y haber jugado títulos de PS4 y PS5 durante al menos 10 horas del 1 de enero al 31 de diciembre de 2025 podrán ver el resumen de su actividad. Sin embargo, aquellos que no hayan dado su consentimiento para la recopilación de “datos completos” desde la configuración del sistema de PlayStation 5 no podrán participar en la campaña. La plataforma informa que es posible que algunos usuarios residentes en Europa, Oriente Medio, África, Australia, India y Rusia que no hayan dado su consentimiento para la recopilación de “datos adicionales” desde la configuración de su sistema PlayStation 4 en 2025 no puedan participar en la campaña de resumen. ]]>
Cetes sostienen atractivo para invertir en diciembre; estos plazos duplican la inflación
Los rendimientos de los Certificados de la Tesorería ( Cetes ) tuvieron resultados mixtos en la última subasta de valores gubernamentales , siendo los de mayor plazo los que lograron sostener su atractivo como instrumento de inversión con un mínimo de riesgo. ¿Cuánto valen los Cetes? ¿Cuánto gano si invierto en Cetes? ¿Conviene invertir en Cetes? ¿Cómo estimar mi rendimiento real? La inflación general repuntó a 3.8% anual en noviembre, y aunque se encuentra dentro de la meta oficial, se refuerza la expectativa de que Banxico continuará relajando su política monetaria. Los Cetes se clasifican según el plazo de inversión: están disponibles a 28, 91,182 y 364 días. La elección depende del horizonte de inversión de cada persona y cada plazo ofrece un rendimiento diferente. El valor nominal de un Cete es de 10 pesos, pero se venden con una tasa de descuento, es decir, el inversionista paga menos de esos 10 pesos y, al vencimiento, recibe el valor completo. La diferencia entre ambos representa el rendimiento. Los Cetes a 28 días tuvieron una baja marginal de 0.04 puntos base esta semana, para ubicarse en 7.25%, el mismo nivel que la tasa de referencia del banco central. Los instrumentos a 91 días tuvieron una baja de 0.06 unidades, para ubicarse en 7.20%. Los bonos a 181 días bajaron a 7.55%, mientras que los Cetes a un año se colocaron en 7.65%. Este último duplica a la inflación general actual. Los Cetes son atractivos porque, a pesar de que han tenido reducciones, representan una alternativa para invertir si se toma como referencia a la inflación, que actualmente es de 3.8% a tasa anual, de acuerdo al Inegi. Los plazos actuales de los Cetes dan un rendimiento que supera al índice de precios, lo que los convierte en una opción valiosa para proteger el dinero de la pérdida de poder adquisitivo. En términos generales, una forma de estimar lo que obtendrías de ganancia al invertir en Cetes es restarle la tasa de inflación actual al rendimiento que ofrecen estos bonos, por ejemplo. El Cete a 28 días ofrece un rendimiento actual de 7.25%, mientras que la inflación anual es de 3.8%. Al quitarle la inflación a la ganancia del Cete arroja un rendimiento real de 3.45 puntos porcentuales, que es lo que obtendrías porque le estás eliminando el alza de precios. La ganancia es casi el doble del alza de precios general. ]]>
La unión Netflix- Warner Bros desafía a reguladores y pone en alerta al cine
La compra de Warner Bros por parte de Netflix implicará la adquisición de los históricos estudios de producción, así como las franquicias, series y películas de la icónica firma de entretenimiento, pero el movimiento sacudirá por completo a la industria del streaming y del cine. Netflix prevé que el acuerdo surta efecto después del tercer trimestre del próximo año, pero la operación – valuada en 82,700 millones de dólares- aún deberá pasar por el escrutinio regulatorio. Las autoridades de competencia de Estados Unidos como es el Departamento de Justicia y la Comisión Federal de Comercio podrían mostrar una fuerte oposición a la unión de los activos, ya que superarán el umbral del 30% de cuota de mercado, un límite que para los reguladores es una señal de alerta para frenar concentraciones excesivas, reconocieron especialistas en competencia económica. La aprobación también pasará por las autoridades de competencia en Latinoamérica, sin ser México la excepción, quienes suelen adoptar los criterios de Estados Unidos y de la Comisión Europea en temas de economía digital. “Es probable que la Comisión Nacional Antimonopolio (CNA) en México pueda imponer condiciones muy estrictas, como la venta o separación de algunas divisiones como HBO Max, Waner Bros. Studios o incluso bloquear esta operación; lo cual, desnaturalizaría el interés de compra de Netflix”, advirtió Carolina Cabello, consultora Senior en competencia económica, en Regulatory Experts. En México, por ejemplo, el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) impuso condiciones para aprobar la unión entre Warner Bros y Discovery en 2022, tras detectar riesgos para la competencia en contenidos infantiles. Para evitar distorsiones en el mercado, el entonces regulador exigió a ambas compañías garantizar a sus competidores el acceso equitativo a dicha programación y evitar su empaquetamiento. El proceso global cerró en abril de 2022, mientras que en México se materializó hasta septiembre de ese año. Los seis meses adicionales llevaron a las empresas a concretar su fusión sin la aprobación regulatoria, derivando en una multa de 51, 573 millones de pesos por parte de la entonces Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece). Las autoridades regulatorias de Estados Unidos en este tipo de análisis han frenado adquisiciones. Bloqueó la concentración AT&T/T-Mobile por el riesgo de eliminar a un competidor agresivo y elevar precios; sucedió lo mismo con Nvidia /ARM, al considerar que otorgaba control sobre un insumo esencial con capacidad de excluir a rivales. Esta situación podría repetirse entre Netflix y Warner Bros. La especialista explicó que los reguladores pueden argumentar que la operación otorgaría a Netflix control sobre contenidos considerados esenciales, al corresponder a franquicias premium que influyen de manera significativa en la contratación y retención de suscriptores, lo que en competencia se conoce como must-have contents (contenidos imprescindibles como eventos deportivos, películas taquilleras, series mediáticas). Esto significaría que Netflix podría generar condiciones en las que sus competidores como Prime Video, Disney, Apple TV, entre otras, tengan menos opciones para licenciar contenido de Warner Bros. En la actualidad las streaming amplían su parrilla programática gracias a la adquisición de programación de otros competidores. Esto se suma la disminución de opciones para los usuarios de plataformas de streaming, lo que podría dar pie a incrementos de precios. “El riesgo es particularmente relevante en mercados de plataformas como el streaming, donde la disponibilidad de contenido premium determina la capacidad competitiva de los jugadores”, aseguró Cabello. Netflix cuenta con el 21% de los suscriptores de streaming de video en Estados Unidos, mientras que HBO Max mantiene una participación del 13%, ubicándose como un competidor relevante en el segmento de contenido premium. En México tiene una cuota similar. La empresa presidida por Ted Sarandos tiene el 20% del mercado y HBO Max el 11%, por lo que la empresa resultante alcanzaría alrededor del 31% de cuota en un contexto de alzas de precios y restricciones a la compartición de cuentas. Cambios en el cine El movimiento también tendría un efecto en la manera de producir, distribuir y consumir películas. Hasta ahora, Netflix opera principalmente mediante el alquiler de estudios en distintos puntos del mundo para producir contenidos. En México, por ejemplo, hace uso de los de Churubusco, pero con la compra de Warner Bros adquirirá una infraestructura que le permitirá producir contenidos en serie a gran escala y distribuirlos globalmente. Claudia Benassini, especialista en televisión restringida y plataformas digitales e investigadora de la Universidad La Salle, explicó que el movimiento de Netflix revierte la lógica con la que tradicionalmente operaban las streaming: depender de producciones realizadas en estudios cinematográficos o televisivos. Y en cambio, se colocaría como un competidor directo de producciones en las salas cinematográficas, sin cerrar su acceso a ellas, sino disputando un espacio que antes le era ajeno. Uno de los temores de la industria cinematográfica por la compra de Warner es que bajo el control de Netflix priorice el estreno de producciones directamente en plataforma, un enfoque que ha materializado en su operación, y cuya estrategia aceleraría un cambio irreversible en la manera de producir, distribuir y consumir películas. Aunque Ted Sarandos, CEO de Netflix, aseguró que como parte del acuerdo se continuará con el estreno de películas en cine, el sindicato de actores de Hollywood teme que la fusión de activos derive en reducción de empleos, salario y menores proyecciones en salas cinematográficas. “Que la mayor compañía de streaming del mundo absorba a uno de sus mayores competidores es lo que las leyes antimonopolio se diseñaron para evitar”, declaró el sindicato en un comunicado reportado por Reuters. El temor se inserta en un momento en donde Netflix, Max, Disney y Amazon Prime ya facturan más que los cines. Sólo al cierre de 2023, las empresas de video bajo demanda reportaron ingresos por 25,700 millones de pesos, mientras que los cines 14,600 millones de pesos, 11,100 millones de pesos menos, según datos de la consultora Statista. “La transformación no será inmediata, aunque podrían observarse primeros ajustes en el corto plazo, en donde un factor clave será la gestión de las preferencias del público, cada vez más moldeadas por algoritmos y dinámicas