Brasil, Chile y Colombia ganan terreno mientras México frena el boom de data centers
México se encuentra en un momento decisivo para consolidarse en el panorama tecnológico global. La «fiebre» de centros de datos es la oportunidad para aprovechar su cercanía con Estados Unidos. Sin embargo, el país aún está lejos de generar y distribuir la energía necesaria para poner en funcionamiento los proyectos previstos para 2030 y, por lo tanto, otras naciones de Latinoamérica surgen como opciones viables para captar este auge. En términos de cifras, el panorama es ambicioso y retador. Actualmente existen unos 279 megavatios en operación destinados a centros de datos, pero la meta establecida por la industria es alcanzar los 1,500 MW para el año 2030, aunque para alcanzar el objetivo sin colapsar el sistema eléctrico nacional se requiere una potencia de reserva de al menos 2,000 MW. “Hay que abrir el mercado y facilitar que las empresas generales de energía desarrollen esa generación», menciona Carlos Forero, director de operaciones de Odata, quien resalta que ante la falta de una respuesta ágil en este sentido, la inversión internacional podría mirar hacia otros horizontes en la región, como Brasil, Chile o Colombia. Brasil, el mercado más maduro De acuerdo con un análisis de la firma White & Case, Brasil es un mercado atractivo para la industria de centros de datos por poseer un mercado energético abierto a proyectos de generación y otros ya establecidos que facilitan la llegada de capitales, además de que concentra alrededor de un 40% de la inversión del sector, al tiempo que las empresas de hiperescala se expanden rápidamente gracias a una infraestructura fiable de energía y agua. “Además de las instalaciones a gran escala” se lee en el informe, “Brasil está experimentando un auge en los centros de datos periféricos, es decir, instalaciones más pequeñas y personalizadas que dan servicio a clientes específicos con proyectos de energía dedicados”. Por otra parte, existe un fuerte apoyo regulatorio y muestra de ello es la legislación anunciada en mayo de 2025, conocida como Redata, la cual ofrece incentivos fiscales para la importación de equipos, con el objetivo de atraer más inversión extranjera. Chile, una industria que apuesta por energías renovables México supera a Chile en capacidad instalada bruta, pues opera unos 280 MW frente a los 140 MW de Chile. Sin embargo, Chile destaca como el centro digital relevante ante la inversión por su estabilidad, talento humano y matriz energética 100% renovable, principalmente solar y eólica. De acuerdo con declaraciones de Soledad Vogliano, investigadora del grupo ETC, una organización que monitorea el impacto de las tecnologías emergentes, al medio Mongabay, otro aspecto relevante es su cercanía con los puertos de entrada de cables submarinos de fibra óptica, los cuales le brindan ventajas para el funcionamiento de estos centros de datos. Sin embargo, es importante resaltar que estas instalaciones subterráneas son otra de las infraestructuras digitales a gran escala que también genera conflicto en las comunidades, comenta la especialista, que reclaman la ausencia de consultas públicas antes de la instalación de estos equipos. Colombia, el centro digital en crecimiento Colombia, por otra parte, destaca estratégicamente por una red de 12 cables submarinos, lo que la ubica como el segundo país con mejor infraestructura de este tipo en la región, solo detrás de Brasil. Según información del análisis Data Center Construction 2025, elaborado por Turner & Townsend, este país tiene cinco condiciones particularmente favorables para el desarrollo de su industria de data centers. El primero es la eficiencia económica respecto a costos de construcción, que son significativamente inferiores al promedio regional, pues alcanzan los 1,265 dólares por metro cuadrado, mientras que otras capitales sudamericanas superan los 1,400 dólares e incluso los 1,900 dólares por m². Otro punto es su posición geográfica, que facilita su conectividad regional; el tercero es la disponibilidad de infraestructura eléctrica; el capital humano calificado; y un marco regulatorio que ofrece condiciones de estabilidad para inversiones de largo plazo, se lee en el documento. México no quiere desaprovechar la oportunidad de los data centers México es el segundo mercado más importante de la región en la industria de los data centers, primordialmente por la confianza que ha puesto Estados Unidos en el país, ya que casi la mitad de la inversión extranjera directa provino de esta nación en 2024. Forero resalta que el principal atractivo del país es su posición respecto a Estados Unidos, pues la cercanía con las firmas que invierten directamente le permiten tener una mayor relación; no obstante, su mayor reto es energético. «Lo que es muy relevante es cómo invitamos a privados y articulamos un ecosistema con el gobierno para que se desarrolle toda la capacidad que necesitamos simultáneamente. No es un solo proyecto. Son muchos», comenta el especialista de Odata. Por su parte, Adriana Rivera, directora ejecutiva de la MEXDC, hace hincapié en la necesidad de «impulsar políticas públicas de alto impacto para la planeación de los centros de datos. No podemos reaccionar por proyecto, sino que debemos hacerlo con estrategia». En este sentido, la vocera destaca que la iniciativa privada tiene el plan de invertir alrededor de 8,000 millones de dólares hacia 2031 en infraestructura que será donada a la Comisión Federal de Electricidad (CFE). Antes de dar a conocer esta cifra, Rivera ya había dado a conocer una inversión de 340 millones de dólares para la modernización de la infraestructura eléctrica, concentrando estos esfuerzos principalmente en la región del Bajío, donde se están utilizando para la construcción de subestaciones de alto voltaje, reforzamiento en líneas de transmisión y patios de maniobra. Además de la generación eléctrica, Forero apunta que otro factor crítico es la planeación a largo plazo, ya que los proyectos de infraestructura eléctrica no son inmediatos; su desarrollo suele tomar entre 24 y 36 meses, una ventana de tiempo que exige negociaciones y permisos hoy mismo para poder cumplir con las proyecciones de demanda. “Lo que yo encuentro más importante”, concluye, “es que comencemos a actuar ya, a estructurar cómo se desarrollan proyectos. Si dejamos pasar un año más, no estoy seguro de si la demanda se
Marco Rubio enfrenta guerras y conflictos con su presupuesto más bajo desde 2008
El Departamento de Estado, el brazo diplomático del poder estadounidense, ha perdido su carácter prioritario durante el gobierno del presidente Donald Trump . El mandatario no oculta su desprecio por la agencia a la que calificó en su momento de «un establecimiento de política exterior muy tonto”. Sin embargo, de acuerdo con especialistas consultados por Expansión, la diplomacia es más importante que nunca para el país norteamericano, en un momento en el que enfrenta un conflicto en Medio Oriente , negocia el fin de la guerra entre Rusia y Ucrania, y se agudiza su rivalidad estratégica con China. Menos dinero y menos personal El gobierno de Donald Trump propuso un presupuesto de 35,600 millones de dólares en asuntos internacionales, que incluye al Departamento de Estado y la asistencia internacional de Estados Unidos, para el año fiscal 2027, que corre entre octubre de 2026 y septiembre de 2027. Se trata de un recorte de 30% o 15,500 millones de dólares, en comparación con el presupuesto del año fiscal 2026, que fue de 51,100 millones de dólares. De aprobarse como está previsto, se trataría del presupuesto más bajo para el principal órgano de la política exterior estadounidense desde 2008. La administración ha propuesto eliminar 7,500 millones de dólares en programas de asistencia al desarrollo y del Fondo de Apoyo Económico, 6,200 millones de dólares en gastos mundiales en salud, 3,200 millones de dólares en ayuda humanitaria y 1,600 millones de dólares en asistencia alimentaria. La Sociedad de las Américas/Consejo de las Américas ha detallado cómo las asignaciones propuestas del Departamento de Estado afectarían específicamente al Hemisferio Occidental: los programas que abordan la inseguridad alimentaria, la infraestructura de salud pública y el apoyo a la gobernanza en toda Latinoamérica enfrentarían una eliminación o una reducción severa. Los recortes en asistencia internacional no son nuevos. El año pasado, el gobierno de Donald Trump extinguió prácticamente la Agencia Estadounidense para el Desarrollo Internacional (USAID), con lo que se perdió un valioso instrumento de diplomacia suave, de acuerdo con Gildardo López, académico de la Escuela de Gobierno y Economía de la Universidad Panamericana (UP) en entrevista con Expansión. Además de los recortes presupuestales, el Departamento de Estado experimenta una reorganización estructural. La fuerza laboral de la dependencia se redujo en más de 3,000 puestos, más del 20%, desde que Trump reanudó el cargo, el 20 de enero de 2025. Algunas partes del Departamento de Estado prácticamente desaparecieron. Por ejemplo, la Oficina de Democracia, Derechos Humanos y Trabajo perdió aproximadamente el 80% de su personal y fue absorbida por un Subsecretario de Asistencia Exterior y Asuntos Humanitarios, de acuerdo con un análisis de la Oficina en Washington para Asuntos Latinoamericanos (WOLA). También se eliminó el Fondo para Democracia. Por otra parte, Trump también ha dejado patente su desprecio por el personal de carrera diplomática. De las 101 nominaciones a embajadas que ha hecho en su segundo mandato, solo nueve han sido para diplomáticos de carrera, de acuerdo con la Asociación Estadounidense de Servicio Exterior. Un Estados Unidos más débil De acuerdo con especialistas, esta restructuración provocó un debilitamiento de la autoridad de Estados Unidos a través de la pérdida del conocimiento institucional y un pivote de la diplomacia. Dado que el papel fundamental de la diplomacia es reducir la incertidumbre, el recorte de personal, recursos y organismos termina por incrementarla dentro del sistema internacional, de acuerdo con el académico de la UP. “El Estado estadounidense disminuye pero brutalmente su capacidad de anticipar crisis, de influir diplomáticamente en gobiernos y sobre todo de algo que el presidente Trump no tiene, que es el mantener relaciones de largo plazo”, dijo López en entrevista con Expansión. Los recortes son especialmente preocupantes en el momento actual, cuando Estados Unidos enfrenta negociaciones con Irán para poner fin al conflicto que inició el 28 de febrero de este año con ataques estadounidenses e israelís contra la república islámica. Trump ha confiado personas de su círculo más cercano para negociar acuerdos como el memorando de entendimiento de junio con Irán. «Hemos visto cómo encabezan las negociaciones Jared Kushner (yerno de Trump) o J.D. Vance (vicepresidente de Estados Unidos) que no se caracterizan por ser grandes negociadores diplomáticos», dice López. El memorando de entendimiento entre Estados Unidos e Irán se desmoronó después de que ambos países retomaran las hostilidades la semana pasada. Muchos de los críticos del presidente han culpado la fragilidad de ese acuerdo, y los términos que algunos dicen que favorecieron a Teherán, a la decisión de Trump de dejar de lado a los expertos. «Necesitas ese tipo de experiencia profesional apolítica para poder competir con, en este caso, los negociadores iraníes, que sé por experiencia personal que están profundamente versados en los temas», dijo Nick Burns, un diplomático que participó en varias negociaciones con Irán, entrevista con el Financial Times. Al renunciar al «poder inteligente» —smart power— que representa la diplomacia, el país reduce su capacidad de moldear los acontecimientos antes de que ocurran, teniendo que recurrir posteriormente a medidas de fuerza extrema, como el uso de la fuerza militar o las sanciones, que además son mucho más caras. “A Estados Unidos le resulta costosísimo seguir manteniendo no solo el frente de Irán, sino otros tantos que mantiene, como el acoso a Cuba, y ha reducido tremendamente su eficacia”, dice el especialista. Sin embargo, el mandatario prefiere mostrar poder a través de la fuerza militar y su propuesta de presupuesto lo dejó claro. La Casa Blanca solicitó en junio 87,600 millones en total, la mayoría destinados al Pentágono. También se dirigirán a ayudas a agricultores estadounidenses, a atender la respuesta al ébola en África central y a proyectos de infraestructura en Estados Unidos. El gobierno solicitó alrededor de 67,000 millones de dólares para el Pentágono, incluidos 21,000 millones para municiones y otras capacidades militares, 17.300 millones para costos operativos y 12,100 millones para programas clasificados. ]]>
Los millennials y la generación Z lideran las inversiones en CetesDirecto
Los millennials y la generación Z muestran un interés por invertir su dinero en instrumentos seguros . La plataforma Cetes Directo registra que de los 2.9 millones de usuarios totales, más de un millón tienen entre 26 y 35 años. José Ballesteros , director de Venta de Títulos en Directo al Público de la plataforma, dijo en entrevista con Expansión que esta dinámica ocurre porque los jóvenes buscan explorar y probar diferentes opciones de inversión de manera segura y por encima de lo que ofrecen los bancos. El grupo de 36 a 45 años es el segundo que más invierte en la plataforma con 751,348 personas, es decir, el 26% de los inversionistas totales. Los Cetes se crearon en 1978 bajo la administración del expresidente José López Portillo pero fue hasta el 2010 cuando se creó la plataforma de CetesDirecto con el objetivo de democratizar las inversiones sin necesidad de intermediarios y sin cobro de comisiones. Pese a que las personas mayores fueron quienes vieron nacer este método de inversión, las personas de 56 años en adelante representan el 10% de los inversionistas totales. Hasta el 14 de julio, la plataforma CetesDirecto administraba más de 223,000 millones de pesos y el saldo promedio de los usuarios es de 75,000 pesos, de acuerdo con Ballesteros. Los Cetes son deuda gubernamental, por lo que se consideran el instrumento de inversión más seguro y se ofrecen plazos de 1, 3, 6, 12 y 24 meses. Aunque Ballesteros destaca que el plazo preferido de los inversionistas es el de 28 días con casi el 80% de las inversiones. «A los mexicanos nos gusta invertir, tener siempre disponible el producto», apuntó. «El 79% de los clientes invierten en Cetes a 28 días. Ballesteros destaca que a pesar de que el Banco de México ha reducido la tasa de interés en el último año, dejando atrás los altos rendimientos que competían con las Sofipos, las personas prefieren tener su dinero en CetesDirecto debido a que poseen un título gubernamental mientras que en las Sofipos se tratan de instrumentos que solo replican el comportamiento de los Cetes. El interés de los mexicanos por las inversiones ya se puede medir: la Encuesta Nacional de Inclusión Financiera (ENIF) 2024 ya señala que 1% de la población ya invierte su dinero. Aunque la cifra pareciera muy baja, se trata de la primera vez desde que se levanta esta encuesta en que el dato aparece. Se acercan a los 3 millones de clientes Ballesteros estima que para agosto o septiembre próximo, la plataforma alcanzará los 3 millones de clientes. Ballesteros confía en que las Sofipos no lograrán arrebatarle a los clientes ya que estas instituciones suelen condicionar las tasas altas con requisitos como transacciones o consumos mínimos al mes. «En CetesDirecto si inviertes 100 pesos o 5 millones, la tasa de rendimiento es la misma», dijo. Sobre la plataforma y aplicación, Ballesteros no reveló cifras de cuánto dinero destinan al mantenimiento o actualización pero dijo que los sistemas se actualizan todos los días y que aunque se ha analizado la posibilidad de cambiar de plataforma para hacerla más amigable, prefieren mantenerlo simple, con pocos botones. Hacia adelante, estima el lanzamiento de un nuevo producto de inversión en el área de fondos, el cual estará siempre relacionado con productos del gobierno. ]]>
Seis de cada 10 dólares de nuevos contratos de Nemak fueron por autos a gasolina
Los esfuerzos por alcanzar la electrificación automotriz aún van a paso lento y los últimos resultados de los fabricantes de componentes, como Nemak , muestran que estos siguen viendo en los vehículos a combustión interna sus principales cierres de negocios. El fabricante de origen regiomontano aseguró 400 millones de dólares en ingresos a través de contratos anuales, de los cuales, el 60% correspondió a componentes para vehículos con motor que requieren gasolina, mientras que el porcentaje restante correspondió a equipo enfocado a vehículos eléctricos. A lo largo de este segundo trimestre, la empresa inició la producción de programas para firmas como Ford y Mercedes Benz en Europa, así como para SAIC, BYD y Li Auto en China. Hervé Boyer, director general de la compañía, destaca que confía en la solidez de las capacidades técnicas de la empresa, sus relaciones con clientes y operaciones globales, para encarar un futuro cercano en miras de entregar valor sostenible a sus accionistas , también con un enfoque de ejecución disciplinada en miras de fortalecer su rentabilidad. “Estamos bien posicionados para generar valor a través de la resiliencia de nuestro negocio de tren motriz de combustión interna y de las oportunidades de crecimiento de largo plazo en aplicaciones de movilidad eléctrica, estructura y chasis”, aseguró en un documento enviado a la Bolsa Mexicana de Valores. Mantener un enfoque disciplinado luce como necesario para la compañía, luego de haber registrado resultados mixtos en su último reporte financiero con corte al segundo trimestre de este año. A lo largo de este periodo, Nemak registró ingresos por 1,504 millones de dólares, lo que significó un incremento de 18.5% , efecto de mayores precios del aluminio, un efecto cambiario derivado de la apreciación del euro y real brasileño, así como por la contribución incremental de GF Casting Solutions a sus operaciones. Durante el segundo semestre del año, la compañía reportó una pérdida neta de 13 millones de dólares en comparación con una pérdida neta de 24 millones de dólares , lo que atribuyó a una menor utilidad de operación, así como un mayor impuesto sobre la renta, que se vio parcialmente compensado por pérdidas cambiarias no monetarias menores. El flujo operativo de Nemak se situó en 171 millones de dólares, lo que significó un retroceso de 6% y se lo atribuye a una alta base de comparación, así como a la continuidad de gastos operativos extraordinarios en Norteamérica relacionados con la adaptación en curso de su mezcla de producción. “De cara al futuro, contamos con iniciativas específicas en marcha y mantenemos nuestro enfoque en mejorar la eficiencia operativa, capturar sinergias y materializar los beneficios de nuestra presencia amplificada”, añadió. ]]>
Banorte anticipa segundo semestre más dinámico y apunta a crecer 9% el crédito
Banorte estima que pese a las tensiones que rondan la renegociación del TMEC se logre un acuerdo por los próximos 16 años, lo que le permitirá colocar financiamiento de más largo plazo. En la presentación de sus resultados trimestrales, el banco confía en que el acuerdo comercial entre México, Estados Unidos y Canadá conviene a los tres países y representa una ventaja competitiva para México. «Cuando se empiece a ver un poco más de luz, (las empresas) ya pueden hacer planes a más largo plazo y por ende a la banca pedirle (crédito) a largos plazos», dijo el director general de Banorte, Marcos Ramírez . El banquero destacó que en estos momentos las empresas piden financiamiento pero de corto plazo y aunque el panorama no luce desalentador, podría mejorar en la segunda mitad del año en la medida en que los tres países logren un acuerdo. Alejandro Padilla, economista en jefe del banco, destacó que en los siguientes trimestres la economía puede crecer en rangos de entre 1.2% y 2.2% . Con ello, se mantiene el pronóstico de crecimiento de 1.4% para todo el 2026. Con estas expectativas, Banorte estima que pueda aumentar el financiamiento entre 8.5 y 9% este año, desde 8% que tenían previsto al arranque de año. «Esperamos un segundo semestre mejor que el primero aunque no espectacularmente un brinco o un salto cuántico» , aseguró. En el segundo trimestre del año, Banorte registró 1.2 billones de pesos en créditos, lo que significa un crecimiento de 8% en comparación con el año pasado. Destacó el crecimiento de la cartera de consumo, que aglomera a las tarjetas de crédito, las hipotecas, los créditos de auto y los de nómina, con una cartera de 554,118 millones de pesos, un aumento de 10% en comparación con el segundo trimestre de 2025. La cartera de crédito automotriz tuvo un aumento de 26% con 76,924 millones de pesos colocados mientras que los créditos de nómina aumentaron 14% a 98,822 millones de pesos. La colocación de tarjetas de crédito aumentó 12% a 80,647 millones de pesos y las hipotecas tuvieron un crecimiento de 5% a 297,725 millones . El índice de morosidad se incrementó a 1.5% aunque el banco aseguró que se trata de un nivel aceptable y por debajo de sus competidores. ]]>
¿Qué pasa si una transferencia llega a la cuenta equivocada? Esto puedes hacer para recuperarla
Las transferencias bancarias se convirtieron en parte de nuestra cotidianidad, pues su sencillez nos evita situaciones tediosas como ir físicamente a sucursales bancarias. Aunque se trata de una herramienta que nos ha facilitado la vida, también puede causarnos algunos problemas, sobre todo cuando realizamos una transferencia bancaria por error . ¿Qué hacer si hago una transferencia errónea? Transferencia equivocada al mismo banco Es completamente normal equivocarse al momento de realizar una transferencia bancaria, pues pueden ser muchos los factores alrededor: desde equivocarse al momento de seleccionar el contacto, hasta enviar una cantidad de dinero equivocada. De acuerdo con información del banco BBVA , recuperar este dinero dependerá de distintos factores, sobre todo si se trata de una transferencia a una cuenta del mismo banco o a una cuenta de una institución diferente. En caso de que la transferencia se haya enviado por error a una cuenta del mismo banco emisor, es importante comunicarse de inmediato para iniciar el proceso de recuperación del dinero. El banco se encargará de localizar al titular de la cuenta receptora y comenzar el acuerdo para la devolución del dinero. BBVA especifica que es importante tomar en cuenta algo: la recuperación del dinero no está garantizada, ya que dependerá de la voluntad del titular del receptor que el importe regrese. También se sugiere que, en caso de conocer al titular de la cuenta receptora, se puede contactar directamente para dialogar y solicitar que regrese el monto transferido accidentalmente. Transferencia equivocada a otro banco BBVA especifica que este caso suele ser más complicado, ya que en este caso, lo primero que se debe hacer es contactar a tu institución bancaria, para que esta se ponga en contacto con el otro banco para solicitar la devolución del monto. En este caso, se debe tomar en cuenta que se trata de un proceso que puede tardar y complicarse más, ya que implica buscar la información del beneficiario del otro banco para continuar con el trámite. De igual forma, se sugiere que en caso de conocer al titular de la cuenta, lo mejor es contactarlo directamente y solicitar la devolución del dinero. Además, también se recomienda verificar el estado de la transferencia, pues de ello dependerá el procedimiento a seguir. Es importante precisar que de acuerdo con la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Servicios Financieros (Condusef), realizar una transferencia equivocada se cataloga como “error operativo del cliente”, esto significa que la responsabilidad recae completamente en el titular de la cuenta, no en el banco. Adicionalmente, en caso de que la transferencia se haya realizado a una cuenta inexistente, todo será más sencillo, ya que SPEI cancelará la operación por completo y el dinero regresará a la cuenta sin necesidad de realizar ningún trámite. Condusef señala que es posible la opción de demandar, aunque la ley es clara al respecto, ya que los gastos deberán correr a cuenta del demandante, lo que significa que se podría pagar más de lo que se busca recuperar. ¿Y si llegó una transferencia equivocada a mi cuenta? En este caso, Condusef también emitió una serie de recomendaciones. La primera es no usar el dinero, pues aunque el dinero llegó a tu cuenta, legalmente no te pertenece. Disponer de esta cantidad puede traer consecuencias legales. Otra opción es contactar directamente a tu banco para reportar el depósito y que se investigue su origen. En algunas ocasiones, este tipo de depósitos se convierten en una forma de extorsión, por lo que al reportar el movimiento, cuentas con el respaldo de la institución bancaria. ]]>
La historia de la megapantalla IMAX del Papalote Museo del Niño y por qué desapareció
Durante casi 30 años, la visita al Papalote Museo del Niño también implicaba visitar una de las pantallas IMAX que había en el país. Desde su inauguración en 1993, el recinto ofreció una experiencia cinematográfica única con documentales sobre ciencia, naturaleza y exploración espacial proyectados en un formato gigante que cautivó a millones de visitantes. Sin embargo, el museo anunció el cierre definitivo de esta sala, poniendo fin a uno de los espacios más emblemáticos del museo. La historia de la Megapantalla IMAX en el Papalote Cuando el Papalote Museo del Niño abrió sus puertas el 5 de noviembre de 1993, uno de sus mayores atractivos fue la Megapantalla IMAX de un tamaño de 408 metros cuadrados, una sala diseñada para acercar la ciencia y el conocimiento mediante una experiencia audiovisual muy distinta a la del cine convencional. Con una pantalla de grandes dimensiones y un sistema de proyección de alta resolución para la época, el recinto permitía a los visitantes «viajar» al fondo del océano, recorrer el espacio exterior, explorar selvas, volcanes o conocer la vida silvestre a través de documentales producidos especialmente para el formato IMAX. La experiencia se complementaba con un sistema de sonido envolvente y proyectores que utilizaban película de 70 milímetros (mm) , una tecnología que ofrecía una calidad de imagen muy superior a la del cine tradicional de aquellos años. Para miles de niñas, niños y adultos fue la primera oportunidad de experimentar una proyección inmersiva, décadas antes de que las salas digitales y los formatos premium se popularizaran en México. Durante casi tres décadas, la Megapantalla recibió a millones de visitantes, entre ellas escuelas de todo el país que incluían la proyección de un documental como parte del recorrido educativo. La sala también fue sede de funciones especiales, festivales y proyecciones educativas desarrolladas en colaboración con instituciones científicas nacionales e internacionales, reforzando la misión del museo de despertar la curiosidad por la ciencia mediante experiencias interactivas. ¿Por qué desapareció la Megapantalla IMAX? ¿Dónde ver La Odisea en México? En octubre de 2023, el Papalote Museo del Niño anunció el cierre definitivo de la Megapantalla IMAX. La decisión fue, principalmente, porque la tecnología con la que operaba había llegado al final de su vida útil después de casi 30 años de funcionamiento continuo. El museo explicó que los equipos de proyección basados en película de 70 milímetros dejaron de fabricarse y que cada vez era más complicado conseguir nuevas producciones adaptadas a ese formato. A ello se sumaba que el Papalote terminó su contrato con IMAX . Ante esto, el Papalote informó que modernizar la zona de la Megapantalla sería transformada para dar paso a nuevas experiencias alineadas con el modelo educativo del museo y con las tecnologías audiovisuales actuales. Las Cinetecas y cines comerciales de la Ciudad de México tendrán en su cartelera el nuevo filme de Christopher Nolan, sin embargo, en el país no existe una opción para verla en las pantallas IMAX de 70 milímetros. Y, a pesar de que el Papalote cerró su Megapantalla IMAX hace tres años, en la ciudad de Monterrey mantienen activa la pantalla Megapantalla IMAX GT Dual Laser 4K , la cual es una opción para vivir la experiencia de La Odisea. El costo promedio del boleto para ver la película en la pantalla ubicada en Monterrey es de 200 pesos por persona. ]]>
América Móvil adquiere WOW Perú para consolidarse como líder del mercado fijo de telecomunicaciones
América Móvil, la empresa controlada por Carlos Slim, adquirió el 100% de las acciones de WOW Perú, un operador de telecomunicaciones fundada en 2020, especializada en brindar servicios de internet fijo mediante fibra óptica, sin revelar el monto de la transacción. La operación, que aún requiere la autorización del regulador peruano Indecopi, será a través de América Móvil Perú, que adquirirá las participaciones accionarias en poder de Liberty Latin America y su socio Narvik Capital Partners. En 2021, Liberty Latin America adquirió una participación minoritaria en WOW, y desde entonces ha realizado inyecciones de capital. Pero el movimiento forma parte de la revisión de su cartera. “El acuerdo refleja el continuo enfoque de Liberty Latin America en la racionalización de su cartera operativa y la optimización de la asignación de capital”, dijo Liberty en un comunicado de prensa. Mientras la adquisición de WOW fortalece la posición de Claro, la marca bajo la cual opera América Móvil en Perú, en el mercado convergente de servicios fijos, donde la empresa ya es uno de los actores dominantes en telefonía móvil. WOW alcanzó una participación de 12.2% en el segmento de internet fijo nacional. A nivel de fibra óptica en regiones, es líder en 14 provincias de Perú, según datos del regulador de Perú. Con esto, Claro, aumentará su participación desde el 26.7% a 38.9%, consolidándose como el líder de mercado. ]]>
La carrera de Guillermo Ochoa en números: los títulos, clubes y récords que dejó tras su retiro
Nunca imaginé hasta dónde podía llevarme un sueño.Hoy solo puedo mirar atrás con orgullo y decir: GRACIASGracias a mi familia. Gracias a mis compañeros. Gracias a cada aficionado que estuvo presente en cada etapa del camino.Me llevo el cariño de millones y la tranquilidad… pic.twitter.com/TY2DaflSBd — Guillermo Ochoa (@yosoy8a) July 21, 2026 Es oficial, después del partido ante Chequia en la Copa del Mundo 2026, Guillermo Ochoa confirmó que se retira del futbol profesional. A través de sus redes sociales, el ahora exguardameta de la Selección Mexicana compartió un mensaje de agradecimiento a sus compañeros de equipo, su familia y, por supuesto, a la afición. Así fue la carrera de Memo Ochoa Memo Ochoa, como se le llamó popularmente, comenzó su carrera profesional el 15 de febrero de 2004, cuando debutó con el América en un partido ante Monterrey. El arquero logró lo que pocos jóvenes alcanzan, pues se consolidó como titular en prácticamente un año, y en 2005 fue factor para el campeonato que el América consiguió tras superar a los Tecos de la UAG. Sus actuaciones con el cuadro de Coapa rápidamente llamaron la atención del entonces entrenador de la Selección Nacional , Ricardo Lavolpe, debutando con México también en 2005, aunque su primera titularidad con el cuadro nacional llegó hasta 2007. En 2006, fue convocado como portero suplente para el Mundial de Alemania 2006. Esta primera convocatoria fue algo histórico para el arquero, pues sería el principio de un largo ciclo con el combinado nacional, ya que fue convocado a seis Copas del Mundo diferentes: Alemania 2006, Sudáfrica 2010, Brasil 2014, Rusia 2018, Qatar 2022 y México-Estados Unidos-Canadá 2026. Es importante precisar que Ochoa disputó tres de estos mundiales como titular, mientras que en los otros tres fue llamado como arquero suplente. Ochoa se retiró del futbol profesional después de ser homenajeado en el partido ante Chequia del Mundial 2026. Los números de Memo Ochoa con clubes Guillermo Ochoa también pasará a la historia por ser el primer portero mexicano en la historia que logró jugar en el futbol europeo. Después de debutar con el América y tras permanecer por siete años en el cuadro europeo, Ochoa dio el salto para fichar por el Ajaccio de Francia. En su travesía europea, Ochoa también jugó con el Málaga y el Granada de España, además del Standard de Lieja, de Bélgica, el Salernitana de Italia, el AVS de Portugal y por el último con el AEL Limassol, de Chipre. Estos son los números de Ochoa con clubes: – Ocho clubes. – Siete ligas diferentes (México, Francia, España, Bélgica, Italia, Portugal y Chipre). – Un campeonato de liga ( América , 2005). – Un campeón de campeones (América, 2005). – Una Copa de Bélgica (Standard de Lieja, 2018). – 788 partidos disputados. – 194 porterías imbatidas. – 1,096 goles recibidos. – Tres descensos en tres ligas diferentes (Francia, España e Italia). Los números de Memo Ochoa con Selección Nacional Ochoa también fue un parteaguas con la Selección Nacional, pues será recordado como el primer jugador en haber sido convocado a seis Copas del Mundo. Además, el guardameta dejará para la historia grandes momentos, como la actuación que tuvo contra el local en Brasil 2014, así como el penal que le atajó a Robert Lewandowski en Qatar 2022. Estos son los números del Ochoa en Selección Nacional – Convocado a seis Copas del Mundo, jugó cuatro. – 154 partidos disputados. – 64 porterías imbatidas. – Seis veces campeón de la Copa Oro (2009, 2011, 2019, 2023, 2025). – 12 partidos disputados en Mundiales. – Cinco porterías en cero en partidos mundialistas. – Primer jugador mexicano en portar el parche “Legacy” (Legado) de la FIFA, exclusivo para jugadores que fueron convocados a seis Mundiales (los otros dos son Lionel Messi y Cristiano Ronaldo). ]]>
El registro telefónico congela el crecimiento de Telcel en prepago durante segundo trimestre
Las afectaciones del Padrón de Telefonía se manifestaron en la operación de Telcel. En el segundo trimestre de este año, el segmento de recarga de la subsidiaria de América Móvil no creció, quedándose estático. Mientras que en la modalidad de pospago agregó 424,000 clientes, lo que implicó un crecimiento de 2.7%. Las nulas adiciones de la empresa en la modalidad de recarga se deben a la política de vinculación de líneas móviles, una regulación que la industria preveía como un obstáculo para la expansión de las bases de clientes. El resultado en ese segmento se sumó a las 482,000 desconexiones que registró Telcel en los primeros tres meses del año. América Móvil a nivel consolidado Desde el 9 de enero entró en vigor el registro telefónico a nivel nacional y tanto la industria como usuarios tenían como fecha límite el 30 de junio. Pero ante la baja vinculación, especialmente las líneas de prepago, la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) anunció una prórroga hasta diciembre para que los usuarios completen el registro de sus líneas telefónicas móviles. El plazo extendido para las líneas de prepago que no están vinculadas tendrán una fecha límite asignada conforme al último dígito del número telefónico. De tal suerte que estableció un calendario para que, entre agosto y diciembre, cada usuario realice el registro de su línea. Al 25 de junio, la autoridad regulatoria reportó que 63 millones de personas habían completado el proceso, equivalente a apenas 39.1% del universo estimado, de las cuales 40.2 millones son de prepago y 22.8 millones de pospago. Esto significa que todavía permanecían pendientes 98 millones de líneas. La situación refleja la reticencia de los usuarios a vincular su identidad a las líneas móviles. Pero ahora el informe financiero de Telcel también evidencia el impacto que tiene la nueva política para su operación. Ante esta situación, la empresa recordó que los usuarios de prepago que no completen el trámite dentro de los nuevos periodos establecidos tendrán suspendido el servicio, pero podrá reestablecerse una vez registrado el número. “Continuaremos promoviendo que nuestros clientes completen el trámite antes de las nuevas fechas límite”, aseguró Telcel en su reporte financiero. Expertos y analistas del sector anteriormente señalaron a este medio que los usuarios han mostrado una reticencia a vincular su identidad a su línea telefónica debido a que la nueva política no quedó del todo justificada, generando desconfianza y confusión sobre el uso y destino de sus datos personales. A pesar de la falta de nuevos clientes en el prepago, la empresa reportó ingresos por 86.9 millones de pesos, un aumento de 3.2% de manera anual, mientras que las ventas por servicios crecieron 4.4%. En tanto su flujo operativo, (EBITDA, por sus siglas en inglés) reportó 35.2 millones de pesos, un incremento de 0.6% respecto al año anterior, debido a una multa regulatoria relacionada con Telmex. Sin el impacto regulatoria el EBITDA habría aumentado 4.3% anual. Esta situación afectó a sus beneficios. La utilidad neta de América Móvil se colocó en 26, 650 millones de pesos, lo que representó un caída de 0.1%. La empresa controlada por Carlos Slim reportó en el segundo cuarto de este año, una utilidad neta 24,000 millones de pesos, lo que representa un incremento anual de 9.2%. Mientras que el flujo operativo se colocó en 96,000 millones de pesos, un aumento de 3.8% anual. En tanto que los ingresos del segundo trimestre alcanzaron 241,000 millones de pesos, un alza de 3.1% respecto al mismo periodo del año anterior. Con información de Ana Luisa Gutiérrez ]]>