Meses sin intereses, pagos pequeños que comprometen tus finanzas cada mes
Un celular por 500 pesos al mes , una televisión por otros 500, ropa por 400 y un electrodoméstico por 600. Ningún pago parece demasiado grande por separado. Juntos, sin embargo, exigen 2,000 pesos mensuales antes de cubrir la renta, la comida, el transporte o cualquier emergencia. Si esas cuatro compras fueran a 12 meses sin intereses , sumarían 24,000 pesos de deuda. Y para una persona con ingresos netos de 15,000 pesos, absorberían 13.3% de su sueldo mensual durante un año. En algunos casos, e l endeudamiento derivado de los meses sin intereses llega a superar lo que se destina a renta, alimentos o ahorro; destrozando las finanzas personales. ¿Es malo comprar a meses sin intereses? El ejemplo es ilustrativo, pero muestra el riesgo de evaluar cada compra únicamente por su mensualidad. Los meses sin intereses eliminan el costo financiero cuando se cumplen sus condiciones; pero la obligación de pagar permanece. El problema es que la acumulación puede dejar un presupuesto sin margen, incluso mientras todas las cuentas se pagan puntualmente. La Encuesta Nacional de Inclusión Financiera (ENIF) 2024 encontró que 15.7% de la población de 18 a 70 años tenía tarjeta de crédito bancaria, frente a 10.5% en 2021. Además, 22.6% contaba con tarjeta departamental. Una misma persona puede tener ambos productos. En diciembre de 2025, el Banco de México registró 12,999,072 tarjetas con promociones a meses sin intereses, de las 26,701,012 que integraban su cartera comparable. Es decir, equivalen a 48.7%, según un cálculo con los datos del reporte. Los saldos a MSI representaban 28.3% del saldo de esa cartera. Aunque se trata de tarjetas y no personas únicas; es una muestra de qué tanto compran los mexicanos usando esa modalidad. Además, el análisis tampoco incluye tarjetas departamentales ni todo el financiamiento de aplicaciones. Pero si muestra que las tarjetas también cubren gastos cotidianos. Los registros de Banxico identifican pagos con tarjeta de crédito en gasolineras, farmacias, restaurantes, telecomunicaciones y establecimientos educativos, además de grandes comercios. Estos registros muestran dónde se paga, pero no si cada compra se liquidó, generó intereses o se contrató a MSI. Pero según la ENIF, en 2024, 36.9% de la población de 18 a 70 años había pagado con tarjeta en supermercados y tiendas departamentales durante los últimos tres meses. Este indicador reúne débito y crédito; por tanto, no equivale a personas endeudadas para comprar alimentos. Para el presupuesto, diferir un gasto recurrente puede acumular obligaciones rápidamente. Si una despensa de 3,000 pesos se divide en tres mensualidades y se repite la operación cada mes, en el tercer mes coincidirán tres pagos de 1,000 pesos. El desembolso habrá regresado a 3,000 pesos mensuales, con compromisos pendientes para los meses siguientes. Casi 4 de cada 10 mexicanos tienen una deuda Cómo recuperar espacio en el presupuesto Es decir, comprar a meses sin intereses no es ni malo ni bueno en sí mismo. Sino que se trata de una herramienta para financiar compras de alto valor, sin comprometer el presupuesto mensual total. Pero cuando se realizan de manera subsecuente pueden tener el efecto contrario, restando liquidez a los hogares. Por otro lado, la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef) desaconseja usar MSI para compras recurrentes como la despensa y recomienda destinarlos a bienes cuya vida útil supere el plazo de pago. Cada mensualidad reduce el ingreso que podrá destinarse a otras necesidades. Si esa falta de liquidez se resuelve contratando otro financiamiento, las obligaciones se prolongan: termina una compra, pero comienza otra. La Encuesta Nacional sobre Salud Financiera (ENSAFI) 2023, elaborada por el INEGI y Condusef, permite dimensionar la vulnerabilidad de los hogares: 36.2% de la población de 18 años y más tenía alguna deuda. Entre quienes tenían deuda, 27.3% se había atrasado en algún pago. 16.1% de las personas con deuda la consideraba alta o excesiva, según la tabla detallada del reporte. 30.5% de la población adulta declaró que, durante el mes anterior, no tuvo dinero suficiente para cubrir sus gastos sin endeudarse. Estos indicadores describen dificultades financieras generales y no permiten atribuir los atrasos a los MSI ni calcular cuántas personas están sobreendeudadas por acumular mensualidades. La encuesta también encontró que el monto máximo mensual de endeudamiento que las personas consideraban poder asumir sin comprometer su patrimonio promedió 2,777 pesos. A esta situación hay que añadir el hecho de que pagar el mínimo de una tarjeta de crédito puede prolongar el problema con el endeudamiento. En su sitio de internet, la Condusef distingue entre el pago mínimo y el pago para no generar intereses. Este último incluye los cargos de la cuenta normal y las parcialidades de las promociones a MSI correspondientes al periodo. En cambio, cubrir únicamente el mínimo puede mantener la tarjeta al corriente, mientras parte del saldo continúa generando intereses. Además, una mensualidad de MSI no cubierta puede convertirse en deuda que genera intereses, conforme a las condiciones aplicables. Esto no significa que automáticamente todas las parcialidades futuras pierdan la promoción. De hecho, también conviene revisar qué se está contratando: una mensualidad fija puede incluir intereses o comisiones. El monto pequeño del abono no revela por sí solo el costo total; por lo tanto siempre es importante asegurarse de qué tipo de financiamiento se habla cuando se difieren las compras a meses. Reunir todas las deudas. El primer paso es registrar institución, saldo pendiente, mensualidad, tasa, comisiones y fecha de término. Deben incluirse tarjetas, créditos departamentales y financiamientos de aplicaciones. La Condusef recomienda identificar los adeudos y establecer un calendario de pagos. Calcular con el ingreso realmente disponible. Del ingreso neto deben restarse gastos indispensables y obligaciones existentes. La Condusef recomienda que las deudas mensuales no rebasen 30% del ingreso. Esa referencia requiere ajustarse al presupuesto: si los gastos básicos consumen casi todo el sueldo, una proporción menor también puede resultar difícil de sostener. Frenar nuevas compras financiadas. Sustituir cada mensualidad que termina por otra mantiene comprometido el presupuesto. Continuar utilizando las tarjetas durante un plan para liquidarlas puede llevar
Los deducibles más altos encarecen el seguro médico que las empresas dan a sus empleados
El seguro de gastos médicos mayores que ofrecen las empresas como prestación laboral exige cada vez más dinero del bolsillo de los trabajadores cuando necesitan atención privada. Entre 2024 y 2026, la proporción de compañías con deducibles superiores a tres unidades de medida y actualización mensual (UMAM) pasó de 15% a 30%, una señal de que los empleados deben asumir una mayor parte del gasto. El cambio ocurre en un momento en que los costos de la atención médica privada presionan los presupuestos de las empresas. Ante el encarecimiento de hospitales, medicamentos y tratamientos especializados, algunas compañías han optado por elevar los deducibles para conservar esta prestación, aunque eso implique un desembolso inicial más alto para sus colaboradores. ¿Qué es el deducible y por qué el trabajador absorbe una mayor parte de la cuenta? El deducible es la cantidad que el asegurado debe pagar de su bolsillo conforme a las condiciones de su póliza antes de que la aseguradora participe en los gastos cubiertos. Por ello, un incremento en este monto puede elevar el desembolso de un trabajador incluso cuando conserva el mismo beneficio laboral. El estudio de Marsh muestra que 38% de las empresas establece un deducible de dos UMAM. Sin embargo, cada vez más compañías fijan montos de cuatro y cinco UMAM, lo que aumenta la cantidad que sus empleados deben cubrir antes de recibir el respaldo financiero de la aseguradora. El deducible no es el único componente que determina el gasto de una persona asegurada. El coaseguro también influye en el desembolso final, pues representa un porcentaje de los gastos cubiertos que corresponde pagar al trabajador una vez descontado el deducible, de acuerdo con la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros ( Condusef ). Un ejemplo permite dimensionar el efecto de estos conceptos. Si una hospitalización cuesta 100,000 pesos y la póliza establece un deducible de 10,000 pesos y un coaseguro de 10%, el empleado paga primero los 10,000 pesos del deducible. Sobre los 90,000 pesos restantes, aporta otros 9,000 pesos por concepto de coaseguro. En ese escenario, el desembolso del trabajador asciende a 19,000 pesos, mientras que la aseguradora cubre los 81,000 pesos restantes, suponiendo que todos los gastos sean procedentes conforme a la póliza. Si la empresa eleva el deducible a 20,000 pesos y mantiene el coaseguro de 10%, el cálculo cambia. El trabajador paga los primeros 20,000 pesos y otros 8,000 pesos, equivalentes al 10% de los 80,000 pesos restantes. El desembolso total aumenta a 28,000 pesos por la misma hospitalización, mientras que la aseguradora cubre 72,000 pesos. Es decir, el trabajador paga 9,000 pesos adicionales debido al cambio en las condiciones de su cobertura. En los resultados presentados por Marsh, el coaseguro se mantiene en 10% y su tope en 10 UMAM. El ajuste que destaca el estudio está en los deducibles, cuyos montos más altos incrementan la cantidad inicial que deben aportar los asegurados. La inflación médica presiona las prestaciones El aumento de los deducibles responde, según Ramírez, a la necesidad de las empresas de contener el costo de los seguros sin renunciar a la protección frente a enfermedades de alto costo, como el cáncer. La presión proviene del encarecimiento de los servicios hospitalarios, los medicamentos y las tecnologías utilizadas en los tratamientos. Entre ellas figura la cirugía robótica, que puede elevar el costo de determinados procedimientos. A estos factores se suma el envejecimiento de la población asegurada. “La inflación médica del sector privado siempre ha sido más alta […] Eso implica un incremento que a lo mejor las empresas no pueden afrontar”, señaló la directiva de Marsh. La decisión de elevar los deducibles no es el único ajuste que realizan las compañías. Algunas también incrementan las sumas aseguradas para conservar la capacidad de responder ante tratamientos costosos. La suma asegurada establece el límite de responsabilidad económica de la aseguradora conforme al contrato. Elevarla permite ampliar la protección financiera disponible ante determinados gastos médicos, pero no elimina los pagos que corresponden al trabajador por concepto de deducible y coaseguro. El IMSS enfrenta carencias La evolución de los deducibles coincide con las dificultades de atención que enfrenta el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), donde trabajadores han denunciado carencias de insumos y personal . El instituto anunció el 13 de octubre una estrategia de diálogo en 277 hospitales para atender necesidades de operación, entre ellas el abasto de insumos, el surtimiento de recetas, la cobertura de personal y el mantenimiento de equipo médico. Los proveedores incumplieron la entrega de 7% de los medicamentos solicitados por las instituciones públicas de salud hasta julio de 2026, según datos de la Secretaría de Salud, mientras el gobierno preparaba la compra consolidada de medicamentos para 2027 y 2028 . ¿Qué revisar antes de utilizar el seguro? Las condiciones de la póliza también pueden variar según los hospitales y médicos elegidos. Algunas aseguradoras reducen el deducible o el coaseguro cuando el trabajador recibe atención dentro de su red de proveedores, aunque estos descuentos no necesariamente eliminan ambos pagos. Por ello, antes de utilizar la prestación conviene revisar el monto del deducible, el porcentaje y el límite del coaseguro, los hospitales incluidos y las condiciones aplicables a la atención fuera de la red. También es importante distinguir entre la suma asegurada y los gastos que debe cubrir el empleado. Una cobertura con un límite elevado no significa que la aseguradora pagará la totalidad de una hospitalización desde el primer peso. ]]>
Llegó de Ucrania a los 19 años, vendió herramientas en tianguis de CDMX y sentó las bases del imperio Truper
Antes de convertirse en una de las marcas de herramientas más reconocidas en México y Latinoamérica, Truper tuvo un origen modesto : la historia de un joven migrante ucraniano que llegó al país y comenzó a vender herramientas en los tianguis de la Ciudad de México . Más de un siglo después, sus herramientas se utilizan tanto en el trabajo cotidiano de plomeros, albañiles y electricistas como en los hogares de quienes necesitan reparar una fuga, instalar una repisa o resolver algún desperfecto. Entre aquel primer negocio y la empresa que hoy abastece al mercado mexicano transcurre una historia de crecimiento empresarial que comenzó en las calles de la capital . Esta es la historia del joven que llegó de Ucrania y de cómo sus primeros pasos en el comercio de herramientas dieron origen a Truper. El migrante ucraniano que inició la historia de Truper en México En 1923 , un joven de 19 años arribó a la Ciudad de México desde Ucrania , un país sacudido por las consecuencias de la Revolución Rusa. Se llamaba Isai Jusidman y provenía de una familia de ferreteros , un oficio que pronto se convertiría en su medio de vida en su nuevo país, según se cuenta en la historia oficial de la compañía . Sus primeros pasos fueron en los mercados ambulantes de la capital , donde vendía herramientas. Después abrió una pequeña tlapalería en la calle de Guerrero y, más tarde, i nstaló un taller en la colonia Doctores . Allí comenzó a fabricar sus propios productos, aunque de manera limitada: cucharas de albañil, plomadas y martillos que comercializaba bajo la marca Mercur. Para 1961, cuando Jusidman apenas tenía 57 años , su muerte cambió el rumbo de aquella historia . Aunque había sentado las bases del negocio que décadas después daría origen a Truper, la operación todavía era modesta y su producción se concentraba en unas cuantas herramientas que se vendían en la tlapalería que había puesto años atrás. La empresa aún estaba lejos de alcanzar la dimensión que tendría con el paso del tiempo, pero su historia estaba a punto de entrar en una nueva etapa. El hijo que cambió el rumbo del negocio que dio origen a Truper La muerte de Isai Jusidman dejó el negocio en manos de su hijo Daniel , quien tenía apenas 28 años. Su primera decisión cambió el rumbo de la empresa: cerrar la tlapalería para concentrar los recursos en el taller . En lugar de limitarse a vender herramientas, apostó por fabricarlas en masa, una decisión que exigía inversión y capacidad para competir en un mercado con pocas alternativas de producción. A finales de los años 60, Daniel encontró un aliado en la compañía estadounidense True Temper . La asociación permitió incorporar tecnología y conocimientos para fabricar en México herramientas como palas, marros, zapapicos, martillos y carretillas, productos habituales en ferreterías y trabajos de construcción. La empresa amplió así su capacidad de manufactura y buscó responder a las necesidades de distribuidores y usuarios. La alianza terminó a mediados de los años 70 , pero dejó una huella en el nombre del negocio. Una agencia de publicidad propuso Truper , una contracción de True Temper que fue aceptada por los antiguos socios y registrada como marca. A partir de entonces, la empresa continuó su camino bajo ese nombre, ya sin la sociedad estadounidense que había acompañado una etapa clave de su desarrollo. El fracaso de Truper en Estados Unidos obligó a replantear su estrategia Durante la década de los 80, Daniel Jusidman intentó llevar el negocio al mercado estadounidense mediante una asociación que dio origen a Truper USA. La expansión exigió recursos humanos y financieros, pero el proyecto no alcanzó los resultados esperados . La experiencia mostró los límites de esa apuesta y llevó a la empresa a concentrar sus esfuerzos en mercados donde tenía mayores posibilidades de competir, particularmente México y Latinoamérica. El repliegue coincidió con un cambio en el entorno comercial mexicano. Durante los años 90, la apertura de la economía nacional permitió ampliar el catálogo con herramientas importadas que se comercializaban bajo la marca Truper. La empresa también incorporó otras marcas para atender categorías como plomería, material eléctrico y cerrajería. En lugar de insistir en una expansión que no había funcionado, la estrategia se orientó a diversificar la oferta y fortalecer su presencia en el mercado regional. El episodio estadounidense quedó como un intento de internacionalización que no prosperó, mientras que la ampliación del portafolio abrió otra vía de crecimiento. La familia Jusidman vendió Truper en 2006 tras dos generaciones al frente En 2006, Daniel Jusidman dejó de estar al frente de Truper y vendió sus acciones a un grupo de inversionistas privados con experiencia en el sector ferretero. Tenía 70 años y, de acuerdo con la historia corporativa de la empresa, tomó la decisión para retirarse y emprender proyectos personales. La operación puso fin a la etapa de la familia fundadora al frente del negocio, iniciado por Isai Jusidman y desarrollado posteriormente por su hijo. Para entonces, Truper contaba con cerca de 3,500 colaboradores y se había consolidado como un actor relevante en el mercado latinoamericano de herramientas, maquinaria y repuestos . Con el cambio de propietarios, la compañía entró en una nueva etapa bajo el control de inversionistas ajenos a la familia. La empresa continuó su expansión y evolucionó hasta convertirse en Grupo Truper, sin embargo, la información disponible no detalla el monto de la operación ni la identidad de los compradores. Grupo Truper en la actualidad: más de 20 plantas y exportaciones a 70 países De aquel taller donde Isai Jusidman fabricaba cucharas de albañil, plomadas y martillos, Grupo Truper pasó a operar una estructura industrial con presencia internacional. Según su sitio corporativo , la compañía cuenta con más de 20 plantas industriales , alrededor de 30,000 colaboradores y exporta a más de 70 países . Su negocio combina la fabricación con la importación y distribución de herramientas y productos ferreteros. El catálogo supera los 15,000
¿Adiós al efectivo en México? Lo que implica la nueva Ley de Economía Digital
El Congreso de la Unión ya aprobó la Ley de Economía Digital para Pagos Digitales y Electrónicos y con ello sólo queda pendiente su publicación en el Diario Oficial de la Federación (DOF) . El esfuerzo del Gobierno de México por desincentivar el uso del dinero en efectivo trajo consigo otro debate: ¿ Los mexicanos dejarán de usar billetes y monedas ? Digitalizar a la fuerza sin corregir los temas de fondo, como la asfixia fiscal o las condiciones de competencia en la red de medios de pago; es fiscalización punitiva disfrazada de tecnología Si bien la ley busca revertir la dependencia de los mexicanos con el efectivo, lo cierto también es que no será un misión fácil. Carlos Valderrama , socio fundador de Legal Paradox , mencionó a Expansión que aprobar una ley para digitalizar la economía por decreto es como legislar para que deje de llover: ignora por completo la física de la realidad. El experto sostuvo que, con base en la información de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) , el sistema financiero mexicano es, en gran medida, una maqueta de cuentas fantasma: casi seis de cada diez cuentas bancarias en México están inactivas. El experto mencionó que tener una cuenta bancaria no equivale a pagar en digital y como muestra, la Encuesta Nacional de Inclusión Financiera 2024 revela que 85% de los adultos para en efectivo compras menores de 500 pesos. “La cuenta bancaria en México opera hoy como una simple escala técnica hacia el cajero: durante el primer semestre de 2026, el 46.7% de las remesas electrónicas del primer semestre, 14,260 millones de dólares, ni siquiera llegó a una cuenta y se cobró en efectivo en ventanilla”, agregó el entrevistado. HR Ratings prevé más inclusión financiera Por el contrario, la agencia calificadora HR Ratings prevé que la Ley de Economía Digital para Pagos Digitales y Electrónicos sí tendrá un impacto positivo en los hábitos financieros de los mexicanos. Ángel García , director ejecutivo senior de Instituciones Financieras en HR Ratings , dijo a Expansión que sí consideran un “efecto positivo” en la incorporación de más personas a sistema financiero mexicano y con ello habría un reducción del uso de efectivo. “Vemos que sí tendría un efecto positivo en la inclusión financiera del país. Y con ello con una reducción del uso de efectivo. ¿A qué niveles podría estar reduciendo el uso efectivo? Todavía es muy prematuro conocerlo hasta saber las reglas secundarias para la adopción de los mecanismos de pagos digitales”, acotó. La iniciativa aprobada por la Cámara de Diputados y Senadores también señaló que, una vez publicado en DOF , la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) contará con 15 días para delimitar cuáles son los sectores estratégicos que sólo aceptarán pagos digitales. Además, de acuerdo con la ley, las autoridades de los tres órganos de gobierno realizarán las acciones necesarias para aceptar pagos digitales en sus trámites y servicios. De la misma manera la ley establece que la CURP digital será indispensable para la contratación de servicios financieros pues será aceptada como un mecanismo de confianza, conforme a las disposiciones de carácter general que emitan las autoridades competentes, es decir Banxico , CNBV o la Agencia de Transformación Digital. “Realmente falta cómo sería la implementación o estas reglas secundarias de la adopción de estos pagos”, remarcó García. ]]>
IMSS pone nuevas condiciones a Modalidad 40 y no todos quedan igual: qué cambia y a quién afecta
La Modalidad 40 del IMSS cambiará para quienes quieran incorporarse o renovar su inscripción. Un acuerdo publicado en el Diario Oficial de la Federación fijó medidas temporales sobre el salario con el que se puede cotizar, la fecha desde la que comienza el aseguramiento y la forma de realizar el trámite. El ajuste no coloca a todos en la misma situación. Quienes ya están inscritos conservan por ahora las condiciones contratadas, mientras las solicitudes posteriores deberán cumplir las nuevas reglas. Quienes ya están en Modalidad 40 mantienen sus condiciones Todo lo que cambia en la Modalidad 40 tras la última actualización y a quiénes afecta Las nuevas reglas no modifican de inmediato la situación de quienes ya tienen contratada la Modalidad 40. El acuerdo establece que las personas inscritas antes de su entrada en vigor, el 22 de octubre de 2026 , permanecerán bajo las condiciones actuales hasta que termine el periodo que tengan contratado. También quedan protegidos los derechos ya generados. Las semanas y salarios cotizados que hayan sido efectivamente pagados conservarán plena validez para calcular la futura pensión. El cambio llegará cuando ese periodo termine. Si la persona quiere volver a incorporarse a la Continuación Voluntaria, ya deberá hacerlo bajo las nuevas condiciones establecidas por el IMSS. A partir del 22 de octubre, quienes soliciten incorporarse a Modalidad 40 podrán cotizar con el último Salario Base de Cotización (SBC) que tenían al causar baja del régimen obligatorio o aumentarlo, como máximo, en el equivalente a una UMA adicional. Por ejemplo, si una persona salió de su último empleo con determinado SBC, ya no podrá elegir libremente uno mucho mayor al ingresar a Modalidad 40: el límite será ese último salario más una UMA. En ningún caso el salario registrado podrá quedar por debajo del salario mínimo general vigente para el resto del país. También cambia el momento desde el que comienza la inscripción. Los nuevos aseguramientos surtirán efectos únicamente a partir de la fecha en que la persona presente su solicitud al IMSS, por lo que el acuerdo elimina la posibilidad de iniciar esta nueva contratación desde una fecha anterior. Los requisitos generales de acceso no fueron modificados: siguen siendo necesarias al menos 52 semanas cotizadas durante los cinco años anteriores a la baja y realizar la solicitud antes de que transcurran cinco años desde esa separación del régimen obligatorio. Trabajador Independiente y Modalidad 40 no podrán contratarse al mismo tiempo El acuerdo también impide mantener simultáneamente la Modalidad 40 y la incorporación voluntaria como Persona Trabajadora Independiente , prevista en el artículo 13, fracción I, de la Ley del Seguro Social. Quien esté inscrito o decida incorporarse como trabajador independiente no podrá contratar al mismo tiempo la Continuación Voluntaria. La diferencia práctica está en la cobertura. Modalidad 40 permite continuar cotizando para Invalidez y Vida, así como Retiro, Cesantía en Edad Avanzada y Vejez, pero no proporciona por sí misma atención médica. El esquema de Persona Trabajadora Independiente sí incluye las prestaciones del Seguro de Enfermedades y Maternidad. La inscripción será digital y el IMSS deberá crear un canal para casos especiales El acuerdo ordena que la inscripción a Modalidad 40 se realice únicamente mediante mecanismos digitales institucionales. Los sistemas deberán permitir rastrear los movimientos y mantener consistentes los registros de afiliación. Para situaciones que no puedan resolverse mediante el procedimiento ordinario, el IMSS también instruyó a las áreas de Incorporación y Recaudación y de Innovación y Desarrollo Tecnológico a diseñar un canal de atención para revisar casos especiales relacionados con la aplicación de las nuevas reglas. Ese canal todavía no está definido en el acuerdo: el documento no proporciona nombre, liga, teléfono ni procedimiento de acceso, sino que ordena su creación. Qué reglas de Modalidad 40 se mantienen sin cambios Las medidas, además, son temporales. La Dirección de Finanzas tiene seis meses a partir de la emisión del acuerdo del 10 de octubre de 2026 para estudiar el impacto de Modalidad 40 en las finanzas del Instituto. Con ese resultado, el Consejo Técnico decidirá si mantiene las restricciones y la Dirección Jurídica tendrá hasta otros seis meses, contados desde que reciba el análisis, para preparar una propuesta de modificación normativa. El acuerdo modifica la forma de ingresar y algunas condiciones de contratación, pero no reemplaza las reglas generales establecidas en la Ley del Seguro Social. La persona inscrita continúa pagando por adelantado las cuotas que corresponden al trabajador y al patrón sobre el salario registrado, mientras el Estado mantiene la cuota social que proceda. También permanecen las causas por las que puede terminar la Continuación Voluntaria: – Solicitar expresamente la baja – Dejar de pagar las cuotas durante dos meses consecutivos – Volver a incorporarse al régimen obligatorio mediante un trabajo con patrón. Por lo tanto, el cambio no borra las reglas anteriores ni los derechos ya cotizados: restringe principalmente las nuevas incorporaciones a partir del 22 de octubre de 2026, mientras quienes ya estaban dentro conservan sus condiciones hasta terminar el periodo contratado. ]]>
Esta ley del ISSSTE suma dinero extra a tu jubilación sin salir de tu sueldo: quién aplica y cuánto pone tu empleador
Quienes cotizan al ISSSTE bajo Cuentas Individuales tienen una opción para aumentar el dinero destinado a su retiro sin hacer depósitos por separado. El mecanismo descuenta una parte del Sueldo Básico directamente de la nómina y suma una aportación adicional de la dependencia donde trabaja la persona. El beneficio se llama Ahorro Solidario y está previsto en el artículo 100 de la ley del instituto. Sin embargo, no todos los trabajadores pueden utilizarlo ni funciona igual que un ahorro disponible para cualquier gasto. Quién puede utilizar el Ahorro Solidario del ISSSTE Cuánto pone tu dependencia por cada peso que ahorras Así activas el ahorra y esto es lo que pasa con el dinero El beneficio corresponde a trabajadores que cotizan bajo el régimen de Cuentas Individuales , donde la pensión se financia con los recursos acumulados en PENSIONISSSTE o en la Afore elegida. Aplica a quienes ingresaron al servicio público a partir del 1 de abril de 2007 y a trabajadores anteriores a esa fecha que optaron por migrar a Cuentas Individuales mediante un Bono de Pensión. Quienes permanecieron en el Décimo Transitorio no reciben esta aportación adicional . Su pensión se determina con reglas basadas en edad, años de servicio y Sueldo Básico, por lo que el Ahorro Solidario no forma parte de ese régimen. El artículo 100 permite destinar voluntariamente 1% o 2% del Sueldo Básico. Por cada peso aportado por el trabajador, la dependencia debe agregar 3.25 pesos. La relación queda así: – Ahorro de 1%: la dependencia aporta 3.25% y a la cuenta entra el equivalente a 4.25% del Sueldo Básico. – Ahorro de 2%: la dependencia aporta 6.5% y el total alcanza 8.5% del Sueldo Básico. Con un Sueldo Básico quincenal de 10,000 pesos, elegir el 2% implica un descuento de 200 pesos. La dependencia suma 650 pesos y la Cuenta Individual recibe 850 pesos por quincena. Al mes, el trabajador aporta 400 pesos de su sueldo y se acumulan 1,700 pesos al sumar los 1,300 pesos puestos por la dependencia . El Ahorro Solidario no se aplica automáticamente. El trabajador debe solicitar en Recursos Humanos el formato correspondiente y autorizar el descuento de 1% o 2% de su Sueldo Básico. La elección puede modificarse o cancelarse posteriormente. Los recursos se depositan en una subcuenta específica dentro de la Cuenta Individual y la dependencia debe depositarlos junto con su propia aportación. Si retiene el dinero y no realiza el depósito correspondiente, el artículo 22 establece intereses por mora calculados a 1.25 veces la tasa de CETES a 28 días. Cómo puede aumentar la pensión o adelantar el retiro Este ahorro está destinado al retiro. Al regirse por las mismas reglas de la subcuenta de Retiro, Cesantía en Edad Avanzada y Vejez, no puede retirarse libremente mientras el trabajador sigue en activo. Además, el artículo 83 establece que los recursos acumulados mediante este mecanismo son inembargables. Todo lo acumulado mediante Ahorro Solidario se suma al saldo que financiará la futura pensión. Un fondo mayor puede aumentar los recursos disponibles para contratar una Renta Vitalicia o recibir un Retiro Programado. También puede ayudar a pensionarse antes de las edades ordinarias. El artículo 80 permite solicitar un retiro anticipado cuando la Cuenta Individual alcanza para financiar una Renta Vitalicia superior en más de 30% a la Pensión Garantizada y cubrir el Seguro de Sobrevivencia. Para llegar a ese monto, la ley permite utilizar los recursos acumulados en la Subcuenta de Ahorro Solidario. Esa es la utilidad de fondo del mecanismo: convertir una aportación pequeña de nómina en un saldo mayor para financiar la jubilación. ]]>
Más deuda, topes a deducciones, condonación de multas a empresas y mayores cobros a turistas avanzan en el Senado
En fast track , los senadores de las Comisiones Unidas de Hacienda y Crédito Público; y de Estudios Legislativos, primera, votaron a favor de los tres dictámenes correspondientes a la Ley Federal de Derechos (LFD); a la reforma a la Ley del Impuesto Sobre la Renta (LISR), y a la Ley de Ingresos de la Federación (LIF), los cuales forman parte del Paquete Económico que entrará en vigor el próximo 2027. Los tres dictámenes fueron avalados en un solo acto, sin reservas, y con mayoría por la afirmativa. La deuda será segunda fuente de ingresos Límite a deducciones de empresas Entre las disposiciones destacables de estos dictámenes para 2027, en la LIF destaca que la deuda será la segunda fuente de ingresos del erario público, con 1.47 billones de pesos, que representan el 13.9% del total del dinero que se prevé ingresen a las arcas, el cual suma 10.63 billones de pesos. En tanto, los ingresos por el pago de impuestos aportarán 6.26 billones de pesos, los cuales representan el 58.9% de todos los ingresos públicos. Mientras, los ingresos por venta de bienes como el petróleo y prestación de servicios aportarán 1.45 billones, que representan el 13.7% del total. El dictamen de la LIF 2027 fue avalado con 10 votos a favor, cinco en contra y cero abstenciones en la Comisión de Hacienda, y ocho a favor, seis en contra y cero abstenciones en la Comisión de Estudios Legislativos, primera. En la presentación del dictamen, Miguel Ángel Yunes Márquez, presidente Comisión de Hacienda y Crédito Público destacó que en los Criterios Generales de Política Económica 2027 se prevé un crecimiento real del PIB de entre 1.5% y 2.5%; un tipo de cambio promedio de 17.9 pesos por dólar; y un precio promedio de la mezcla mexicana de exportación en 61.8 dólares por barril. Además, se proyecta una recaudación federal participable de 5.7 billones de pesos para estados y municipios. Además, se incluyen obligaciones de transparencia y rendición de cuentas para el seguimiento de los ingresos ante el Congreso de la Unión. En la reforma a la LISR, los senadores votaron a favor del límite a las deducciones de las empresas con ingresos mayores a los 50 millones de pesos anuales, el dictamen ya aprobado en Comisiones, plantea que para el siguiente ejercicio fiscal las empresas con ingresos mayores a los 50 millones de pesos , no puedan solicitar deducciones de más de 96.7% de sus ingresos acumulables, cuando éstas superen justo este límite. En tanto, a las empresas que deducen menos de este porcentaje; tendrán un límite de 99% . Mayores cobros a turistas Yunes Márquez enfatizó que este mecanismo no elimina las deducciones ni las pérdidas de manera general, sino que establece límites y reglas específicas de cálculo para evitar que se reduzca artificialmente la base gravable. También se limita la amortización de pérdidas fiscales acumuladas al 50% de la utilidad fiscal en cada ejercicio, pero para evitar que las empresas pierdan ese derecho, amplía de 10 a 20 años el plazo legal para poder deducirlas. Además de montos definidos para el calculo de los pagos provisionales de ISR. Al respecto, abogados y empresas advierten que las disposiciones afectan el flujo de efectivo de las empresas, en conjunto con otras disposiciones que avanzan, como la jornada laboral de 40 horas, la última reforma a la Ley Aduanera, y una mayor fiscalización del Servicio de Administración Tributaria (SAT) como parte de la lucha antifactureras. Al respecto, abogados analizan la posibilidad de ampararse ante estos cambios, bajo el argumento de que atentan los derechos humanos en materia tributaria. El dictamen de la reforma a la LISR fue avalado con 10 votos a favor, cinco en contra y cero abstenciones en la Comisión de Hacienda, y ocho a favor, seis en contra y cero abstenciones en la Comisión de Estudios Legislativos, primera. En los cambios destacables en la LFD se aprobó un aumento de 17.8% a la cuota de visitante sin permiso para realizar actividades remuneradas ( Derecho de No Residente, DNR ), que aplica a turistas y visitantes extranjeros de corta estancia. El precio actual es de 983 pesos , y se propone incrementarlo a 1,158 pesos. Este sería el segundo aumento anual consecutivo. De 2025 a 2026 esta cuota pasó de 860.56 pesos a 983 pesos. Condonación de multas y recargos a empresas Más vigilancia a sindicatos Esta cifra fue modificada por la Cámara de Diputados, la cual originalmente contemplaba un monto de 1,334.80 pesos, explicó el presidente de la Comisión de Hacienda. También se aprobó la homologación de los costos de las visas a personas extranjeras en oficinas consulares y embajadas a 1,639.80 pesos; el aumento para visas ordinarias es de 66% con un costo actual de 990 pesos, y para las visas de visitante sin permiso de actividades remuneradas de larga duración es de 153% por un costo actual de 648 pesos. El dictamen de la LFD 2027 fue avalado con 10 votos a favor, cinco en contra y cero abstenciones en la Comisión de Hacienda, y ocho a favor, seis en contra y cero abstenciones en la Comisión de Estudios Legislativos, primera. También, los senadores en Comisiones avalaron que el próximo año se elimine el límite de ingresos para que contribuyentes deudores de créditos fiscales puedan inscribirse al programa de Regularización Fiscal del Servicio de Administración Tributaria (SAT), el cual este año está topado para empresas con ingresos por hasta 300 millones de pesos, al inscribirse a este programa se pueden reducir hasta 100% las multas, recargos y gastos de ejecución. Eliminar el límite de ingresos permitirá que poco más de 16,000 grandes empresas accedieran al programa, las cuales aportan al erario más de dos billones 300,000 millones de pesos. La disposición se encuentra en el dictamen de la LIF, como parte de las reservas que presentó Morena en Diputados, a la propuesta original del Ejecutivo. También en la LIF destaca que para el siguiente año el SAT deberá implementar un programa de verificación y comprobación
Comprar en Costco no siempre significa ahorrar: cuándo conviene pagar por productos en formato grande
En tiendas como Costco , las presentaciones grandes y los paquetes múltiples son parte de su modelo comercial, pero comprar más cantidad no garantiza que se pague menos por cada producto. La diferencia está en comparar cuánto cuesta cada kilo, litro o pieza, calcular si se utilizará todo el contenido y, a esto, agregar el costo de la membresía. Una presentación puede tener un precio total más elevado, pero resultar más económica por unidad. También puede ocurrir que una oferta en supermercado sea más conveniente o que parte de lo comprado termine siendo tirado a la basura. El primer paso es comparar el precio por kilo, litro o pieza ¿Cuándo conviene comprar productos en formato grande? El tamaño del empaque no permite saber por sí solo cuál producto es más barato. Para hacer una comparación útil, es necesario calcular el precio por unidad de medida y contrastar presentaciones equivalentes. Por ejemplo, si un paquete de detergente de 5 litros cuesta 250 pesos, cada litro costará 50 pesos. Si un solo 1 litro cuesta 58 pesos, la presentación grande resulta más económica, siempre que se trate de productos comparables. Por ello, es necesario tener en cuenta que de cada paquete el precio por unidad, será el verdadero precio del que puede existir un ahorro tangible. La Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) recomienda comparar precios y calidad antes de comprar. En su información, la dependencia también ha mostrado que las diferencias entre establecimientos y tipos de presentación pueden ser importantes. En septiembre, Profeco comparó productos de limpieza vendidos en tiendas de autoservicio con alternativas de establecimientos especializados en venta a granel. El blanqueador de 950 mililitros a granel costaba 8.88 pesos, frente a precios de entre 16.90 y 20.94 pesos para un producto de marca de capacidad similar. En el caso del limpiador para pisos, el precio a granel por litro era de 14.21 pesos, mientras que el producto de marca comparado alcanzaba precios de entre 42.13 y 58.50 pesos. Con esto, se puede entender por qué conviene revisar alternativas y no asumir que una presentación grande o una marca reconocida representa automáticamente el menor precio. La compra por volumen suele tener más sentido cuando se trata de productos que se utilizan de manera constante, tienen una vida útil prolongada y se tiene espacio para almacenar. Esto debes considerar antes de adquirir algo: Cuándo comprar a granel puede salir más caro Productos de uso frecuente. Los artículos como papel higiénico, bolsas para basura, detergente o productos de limpieza pueden ser buenas compras si el hogar los consume de manera habitual. En estos casos, un paquete grande reduce la frecuencia de compra y puede ofrecer un menor costo por pieza o unidad. Artículos que no caducan pronto. Los productos de higiene y limpieza que se conservan adecuadamente pueden comprarse en mayores cantidades sin la misma presión de consumo que tienen los alimentos frescos. Aun así, es importante revisar las instrucciones de almacenamiento y la vida útil del producto. Hogares con mayor consumo . Una familia numerosa o una persona que comparte gastos con otros integrantes puede aprovechar mejor los paquetes múltiples que alguien que vive solo. La clave es que la cantidad comprada corresponda a las necesidades reales del hogar. Compras planeadas. Si el consumidor conoce cuánto gasta y qué productos necesita reponer, puede comparar el precio por unidad antes de acudir a la tienda. Esto también ayuda a evitar que el ahorro aparente termine en compras innecesarias. El ahorro se reduce cuando se adquiere más de lo que se necesita o cuando el tamaño de la presentación dificulta aprovechar todo el contenido. Esto es lo que se debe tomar en cuenta: Los alimentos frescos . Comprar una caja grande de frutas, verduras, carne o productos refrigerados puede representar un desembolso menor por kilo, pero si una parte se descompone antes de consumirse, el ahorro desaparece. La Profeco recomienda revisar las fechas de caducidad , hacer un inventario de los alimentos que hay en casa y elaborar una lista de compras basada en lo que realmente se necesita. También aconseja planear los platillos de la semana para aprovechar los ingredientes y evitar desperdicios. El almacenamiento . Si el hogar no tiene suficiente espacio en la despensa, el refrigerador o el congelador, comprar grandes cantidades puede complicar la conservación de los productos. Por eso, la presentación pequeña puede ser más práctica, incluso si su precio por unidad es ligeramente mayor. La membresía también cuenta en el costo de comprar en Costco Para acceder a las tiendas Costco en México se necesita una membresía vigente. En su sitio oficial, la empresa publica una anualidad de 600 pesos para las membresías Dorada y Negocio, y de 1,200 pesos para las modalidades Ejecutivas. La Membresía Dorada Ejecutiva y la Negocio Ejecutiva ofrecen una recompensa equivalente al 2% del total anual de las compras que califican, sin impuestos, con un máximo de 10,000 pesos mexicanos. Si una persona paga una membresía de 600 pesos y obtiene un ahorro efectivo de 100 pesos en cada una de seis compras, habrá compensado la anualidad. Si el ahorro real es menor o compra con poca frecuencia, podría tardar más en recuperar el costo. ]]>
Amazon acelera sus envíos desde Estados Unidos a México vía el AIFA para fortalecer sus suscripciones Prime
Amazon busca ampliar su negocio en México a través de las compras transfronterizas, con una estrategia que combina una mayor oferta de productos de Estados Unidos, entregas más rápidas y nuevos beneficios para los miembros de su programa de suscripción Prime. En este mercado, Amazon apunta a aprovechar la demanda de productos que no siempre están disponibles en México y reducir los tiempos que los consumidores esperan para recibirlos. La compañía habilitó entregas al día siguiente para millones de productos elegibles de su catálogo estadounidense, que anteriormente podían tardar entre cuatro y cinco días en llegar a los hogares mexicanos. Vamos a necesitar algunos meses para estabilizar bien nuestras operaciones, pero luego es obvio que ciudades como Guadalajara, como Monterrey serían las siguientes para estas entregas “Ya 28,000 personas recibieron el producto que ellos pidieron en Estados Unidos al día siguiente en la puerta de su casa y es gracias al hecho que teníamos el inventario mucho más cercano a la frontera y que trabajamos muy de la mano con las instituciones aduaneras para pasarlo rápido”, dijo Pedro Huerta, country manager de Amazon México , en entrevista con Expansión . La apuesta de la empresa de Jeff Bezos llega en un momento en que el comercio electrónico mantiene su avance en el país. En 2025, las ventas minoristas en línea alcanzaron un valor de 941,000 millones de pesos, un incremento anual de 19.2%, y representaron 17.7% del total de las ventas minoristas del país, de acuerdo con el Estudio de Venta Online 2026 de la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO). Aún con la ampliación de su catálogo estadounidense, Amazon no espera que los envíos internacionales aumenten significativamente su participación dentro del negocio mexicano. Actualmente, representan menos de 20% del total , de acuerdo con Huerta. El directivo anticipó que las compras desde Estados Unidos crecerán al ritmo del comercio electrónico mexicano, aunque no prevé un incremento sustancial de su peso porcentual en las operaciones de la compañía en el país, dado que la prioridad es complementar el negocio doméstico con una mayor selección de productos y tiempos de entrega más cortos. La empresa cuenta con 14 centros de distribución y más de 30 estaciones de entrega en México, según Huerta. La operación transfronteriza se conecta con esa red para completar la última parte del recorrido de los paquetes. La siguiente etapa dependerá de que Amazon consiga mantener los tiempos prometidos y estabilizar sus operaciones actuales . Huerta señaló que la compañía necesita algunos meses para comprobar que puede cumplir de manera consistente con sus estándares de calidad antes de ampliar la cobertura. La intención es hacer sentir a los miembros Prime especiales y creo que va a hacer que la gente quiera cada vez más a su membresía De la frontera al AIFA: la nueva ruta aérea para acelerar envíos Para reducir los tiempos de entrega, Amazon modificó la operación de sus envíos transfronterizos. La compañía identifica, con base en el historial de compra de los consumidores mexicanos, los productos que prevé que tendrán mayor demanda y coloca ese inventario más cerca de la frontera para traer los paquetes al suelo mexicano. “Lo primero que teníamos que hacer era crear ese inventario específico que nosotros prevemos y creemos en base a la historia de compra de los mexicanos, va a ser lo más deseado, tenerlo lo más cerca posible a la frontera por qué antes lo hacíamos de manera terrestre y podía tardar 4 o 5 días para llegar”, explicó Huerta. El modelo aprovecha las instalaciones del AIFA y la flotilla de reparto de Amazon para distribuir los paquetes una vez que llegan al país. El directivo no detalló el monto de inversión destinado al proyecto ni precisó si requirió nuevas instalaciones, aunque señaló que la empresa está aprovechando parte de su infraestructura existente. La operación comenzó en Ciudad de México, Toluca y Puebla. Los electrónicos figuran entre las categorías que más han crecido con el servicio, particularmente los celulares y otros dispositivos que pueden encontrarse en una mayor variedad de modelos en el mercado estadounidense. La compañía no compartió cifras sobre el crecimiento porcentual de estas categorías ni sobre el volumen total de pedidos transfronterizos que espera procesar. Con el movimiento, Amazon también quiere fortalecer la membresía Prime mediante beneficios que aumenten su valor para los consumidores, por tanto, los envíos elegibles desde Estados Unidos están incluidos sin costo adicional para los suscriptores. Este servicio añade valor porque da más selección, porque da más rapidez de entrega, pero también complementa nuestras inversiones dentro del país, y todo lo damos para ser parte mucho más frecuente de las compras de nuestros consumidores El directivo explicó que la compañía espera que el servicio impulse nuevas incorporaciones a Prime y una mayor utilización de sus beneficios, aunque no compartió metas de suscripciones, indicadores de retención ni estimaciones sobre el incremento en la frecuencia de compra. La estrategia también coincide con la prioridad global de Amazon de acelerar las entregas. En sus resultados del segundo trimestre de 2026, la compañía reportó que entregó más de 40% más artículos el mismo día o durante la noche a miembros Prime durante el primer semestre, frente al periodo comparable anterior. En el segundo trimestre, las ventas de Amazon en Norteamérica aumentaron 16% anual, a aproximadamente 116,200 millones de dólares, mientras que las de su segmento internacional crecieron 15%, a cerca de 42,200 millones de dólares. Estas cifras corresponden a segmentos globales de la compañía y no permiten identificar el desempeño específico de México ni el impacto de las nuevas entregas transfronterizas. ]]>
Pemex despide a trabajadores de confianza y reduce niveles salariales
Pemex comenzó a despedir a trabajadores de confianza y a reducir los niveles de plaza de otros empleados como parte de un proceso de reestructura que ya afecta a distintas áreas de la empresa estatal. Las medidas han alcanzado a personal con décadas de antigüedad y se extienden desde instalaciones petroleras en Tamaulipas hasta las oficinas centrales de la compañía en Ciudad de México. Los primeros despidos reportados por la Unión Nacional de Técnicos y Profesionistas Petroleros (UNTyPP) ocurrieron el 5 de octubre en Reynosa , Tamaulipas, donde 11 trabajadores fueron dados de baja. Dos de ellos pertenecen a esa organización y los otros forman parte de distintas agrupaciones gremiales. Uno de los afectados por la medida tiene 35 años de antigüedad en Pemex. La reestructura también contempla la reducción de niveles salariales para trabajadores que conservan su empleo, una medida que puede representar recortes de más de la mitad de sus ingresos, según los casos reportados por la organización. Hasta el momento, no existe una cifra general confirmada sobre el número de despidos y bajas de plaza. Silvia Ramos, integrante de la Comisión Nacional de Vigilancia y Fiscalización de la UNTyPP, explicó a Expansión que la empresa justifica los movimientos con las necesidades de reorganización establecidas en su Estatuto Orgánico , modificado el año pasado, que contempla la cancelación de plazas. “Sí hay muchas áreas de Pemex que no están teniendo ya la materia prima, eso lo entendemos, pero una persona de 35 años no la puedes despedir, la ley lo prohíbe, tiene derecho a la jubilación”, dijo Ramos. La representante sindical señaló que la falta de materias primas en algunas áreas está relacionada con la reducción de la producción petrolera. No obstante, cuestionó que la empresa recurra a los despidos para ajustar su estructura laboral, particularmente en casos de trabajadores próximos a cumplir los requisitos para jubilarse. Cartas de despido incluye renuncia a acciones legales contra Pemex Los trabajadores afectados compartieron con Expansión oficios y cartas en los que se les comunica la terminación de su relación laboral o la reducción de su nivel de plaza. En los documentos de despido, Pemex establece que la liquidación se realizará “conforme a la ley”, de acuerdo con el Reglamento de Trabajo del Personal de Confianza de la empresa. Las misivas indican que el pago correspondiente se entregará en un plazo no mayor a 60 días y que el monto se determinará en función de los derechos aplicables, los servicios prestados y el tiempo laborado. Sin embargo, los documentos también establecen condiciones para aceptar la terminación laboral. La firma implica que el trabajador manifiesta su conformidad con la conclusión de la relación con Pemex y con el pago que se determine. Además, incluyen una disposición en la que el ra que no emprenderá acciones laborales, civiles, mercantiles, penales, administrativas o de cualquier otra índole legal contra la petrolera. Estas condiciones se suman a la incertidumbre sobre el alcance de los recortes y las consecuencias para quienes han dedicado buena parte de su vida profesional a la empresa estatal. Degradaciones de plaza reducen salarios La reestructura no se limita a la separación de personal. Desde la semana pasada, la UNTyPP ha recibido reportes de trabajadores a quienes se les ha comunicado una reducción en el nivel de sus plazas, lo que modifica sus percepciones salariales. “Había sido muy despacito, pero la semana pasada ya empezaron a bajar niveles. Empezaron con despidos selectivos y luego a bajar niveles. A un compañero de nosotros le informaron que lo bajaban de nivel 39 a nivel 30, eso implica ganar menos de la mitad, entonces todos los compañeros andan muy desesperados”, puntualizó Ramos. La reducción de nivel representa un ajuste directo a los ingresos de los empleados que permanecen en la compañía. De acuerdo con la representante sindical, la medida comenzó a extenderse después de los primeros despidos y ha generado preocupación entre los trabajadores por la posibilidad de que alcance a más personal. La organización también identificó afectaciones en el área de ductos y en la torre de Pemex, donde se encuentran las oficinas centrales de la petrolera en Ciudad de México. En paralelo, Ramos dijo que comenzó a circular información sobre la presunta baja de al menos 800 trabajadores vinculados al Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana (STPRM). Expansión no cuenta con una cifra confirmada que permita establecer el alcance de esas separaciones ni determinar si corresponden al mismo proceso de reestructura. Hasta ahora, según la representante de la UNTyPP, tampoco se ha anunciado una protesta por parte de ese sindicato en respuesta a los despidos que se le atribuyen. La disputa por el reconocimiento sindical Las medidas laborales ocurren en un contexto de diferencias entre Pemex y la UNTyPP por el reconocimiento de los derechos colectivos de sus integrantes. La organización, constituida el 18 de marzo de 2008 en Ciudad de México, cuenta con registro sindical ante la Secretaría del Trabajo y Previsión Social y agrupa a más de 5,000 técnicos y profesionistas petroleros. Sin embargo, Pemex no la reconoce como sindicato y clasifica a sus integrantes como trabajadores de confianza, una condición que, de acuerdo con Ramos, limita el acceso a determinadas protecciones y beneficios laborales. En noviembre del año pasado, la UNTyPP denunció que sus integrantes quedaron fuera de la aplicación equitativa del incremento salarial acordado entre Pemex y el STPRM. El aumento firmado entonces fue de 4.5%, pero no se aplicó de manera uniforme a todos los trabajadores sindicalizados, según la organización. La inconformidad se mantiene este año. En la revisión del contrato colectivo de trabajo con el STPRM para el periodo 2026-2027 se acordó un incremento de 4% al salario ordinario y de 2% en prestaciones. La UNTyPP sostiene que esas mejoras tampoco se han extendido a sus integrantes. Ante los despidos y las reducciones de plaza, la organización solicitó una reunión con la Secretaría de Energía para obtener una explicación sobre las decisiones de Pemex y pedir que se detengan las bajas. Al no recibir