Live Nation y Ticketmaster llegan a acuerdo en el caso antimonopolio con el Departamento de Justicia de EU
Live Nation llegó a un acuerdo con el gobierno de Estados Unidos en el caso federal antimonopolio presentado contra el gigante del entretenimiento, informó un alto funcionario del Departamento de Justicia. El anuncio se produce pocos días después del inicio de un juicio antimonopolio contra Live Nation en Nueva York. El caso se inició durante el mandato de Joe Biden, cuando el Departamento de Justicia acusó a la empresa estadounidense de controlar prácticamente todo el negocio de los espectáculos en vivo en el país. El acuerdo contempla que la compañía, propietaria de Ticketmaster, abra la plataforma de venta de entradas a la competencia y permita a otros promotores de conciertos organizar eventos en determinados recintos de Live Nation, según informó el funcionario. La empresa acuerda también desprenderse de 13 recintos de espectáculos y pagar 280 millones de dólares en concepto de daños y perjuicios a los casi 40 estados que se sumaron a la demanda contra la empresa con sede en California. Sin embargo, Nueva York y otros estados se negaron a sumarse al acuerdo y anunciaron el lunes que continuarán con el litigio. «Live Nation ha obtenido durante años enormes ganancias explotando su monopolio ilegal y aumentando los costes de los espectáculos», afirmó la fiscal general de Nueva York, Letitia James. «El acuerdo anunciado recientemente con el Departamento de Justicia de Estados Unidos no aborda el monopolio que está en el centro de este caso, y beneficiaría a Live Nation a expensas de los consumidores», dijo James en un comunicado. «Seguiremos litigando en este caso sin el gobierno federal para poder garantizar que se haga justicia para todos aquellos que se han visto perjudicados por el monopolio de Live Nation», añadió. La compañía organizó en 2025 más de 55.000 eventos en todo el mundo, a los que asistieron más de 159 millones de espectadores. Además de la organización de espectáculos, tiene participaciones en 460 recintos en todo el mundo y controla la venta de entradas desde 2010, cuando adquirió Ticketmaster, líder mundial del sector. El Departamento de Justicia demandó a Live Nation por abusar de su posición para presionar a artistas y propietarios de recintos de espectáculos para trabajar con ellos, para así ahogar a la competencia e imponer precios de entradas abusivos. ]]>
Reducción de jornada laboral e impuestos: Asia toma medidas contra el aumento de los combustibles
La guerra en Irán, los ataques en represalia contra los países del Golfo y el cierre del Estrecho de Ormuz, por donde circula el 20% del comercio mundial de pretólro, han generado una disrupción en el mercado energético que comienza a sentirse con fuerza en Asia. Tras el anuncio del nombramiento de Mojtaba Jamenei, hijo del líder supremo asesinado, como nuevo líder supremo iraní, en sucesión de su padre, Irán lanzó una nueva andanada de misiles contra Israel y varios países petroleros del golfo Pérsico. El petróleo llegó a subir hasta un 30% durante la operativa en Asia. Incluso tras la invasión rusa de Ucrania en 2022, cuando el petróleo alcanzó un nivel de 130,50 dólares por barril, la subida de los precios no fue tan vertiginosa. Tras unas declaraciones de Donald Trump, en las que aseguró que la guerra en Irán “está casi terminada” y que prevé tomar control del Estrecho de Ormuz, los precios del petróleo cayeron a los 90 dólares en operaciones después del cierre. Chris Beauchamp, analista de IG, señaló que el pánico que sacudió al mercado petrolero «se calmó temporalmente» pero las «causas profundas» de la brusca subida persisten y esto «garantiza un precio mínimo a corto plazo muy por encima de los máximos anteriores a la guerra”. Las naciones de Asia Oriental se han visto especialmente golpeadas por el conflicto debido a su dependencia de la energía que viene a través de la ruta marítima clave del Estrecho de Ormuz. Volver a abrir el estrecho al transporte marítimo es clave para aliviar los precios de la energía para Asia, ya que muchas economías importantes de la región dependen de la energía de Oriente Medio, dijo en entrevista con la BBC Roc Shi de la Universidad Tecnológica de Sydney. El cierre efectivo de esta vía es una «crisis de la cadena de suministro, no solo un aumento de precios», especialmente para Japón y Corea del Sur, los cuales obtienen la mayor parte de su energía de los estados del Golfo, agregó. Estas son las medidas que han implementado hasta el momento para lidiar con el aumento en los precios del petróleo. Medidas financieras El presidente de Corea del Sur, Lee Jae Myung, dijo que su gobierno «implementaría rápidamente» un límite de precios en los productos de gasolina. El conflicto con Irán ha creado una «carga significativa» en la economía del país, que depende en gran medida de la energía de la región, dijo Lee durante una reunión de emergencia del gabinete. Añadió que Seúl está lista para intervenir con medidas adicionales y ampliar el programa de estabilización de los mercados financieros de 100 millones de won (67,000 millones de dólares) del país si es necesario. En Tailandia, el primer ministro Anutin Charnvirakul instó a la gente a no almacenar combustible y anunció planes para tomar el precio del diésel durante 15 días. Se formaron largas colas en las gasolineras de todo el país en los últimos días, con suministros agotados en algunos puntos de venta. El Ministerio de Comercio de Corea del Sur también advirtió a las empresas petroleras que cualquier intento de aprovechar la crisis será tratado, pidiendo precios «transparentes y justos» después de que el costo de la gasolina aumentara en los últimos días. El Ministerio de Finanzas de Vietnam dijo que se está preparando para eliminar temporalmente los impuestos sobre las importaciones de combustible. Reducción de jornadas y cierres de escuelas En Filipinas, entraron en vigor nuevas medidas destinadas a ahorrar energía. El presidente Ferdinand Marcos Jr. anunció el viernes planes para una semana laboral de cuatro días para la mayoría de las oficinas públicas, con la exención de servicios críticos como estaciones de bomberos y hospitales. Las universidades de Bangladesh también están cerradas a partir del lunes para ahorrar energía, según los medios estatales. ]]>
Guerra deja más dinero público por crudo, pero menos por subsidios a gasolinas
De prolongarse las alzas en los precios del petróleo y del dólar , provocadas por la guerra en Irán , los ingresos que obtiene México por la venta de la mezcla mexicana pueden ser mayores , pero esto no significará una ganancia en el total de las finanzas públicas , pues al subir el precio del petróleo, sube la gasolina , y Hacienda pierde dinero por otorgar subsidios a los combustibles , tras el objetivo de amortizar las alzas en los precios. Para el presupuesto público de este año, la secretaría de Hacienda estimó el precio de la mezcla mexicana de petróleo en 54.9 dólares . El pasado viernes esta cerró en 84 dólares por barril; 29.1 dólares más que lo programado. De acuerdo con estimaciones de Hacienda, por cada dólar extra que se coloque el precio de la mezcla mexicana por arriba de los 54.9 dólares estimados (promedio anual), el erario recibe 11,600 millones de pesos más a lo previsto. Menos por subsidios ¿Y el tipo de cambio? Pero estos mayores ingresos no significan dinero extra en el total de la cuenta pública, pues cuando suben los precios del crudo, suben los precios de las gasolinas , y el gobierno activa subsidios para amortizar las alzas en los precios de los combustibles, lo que le significa menos dinero por recaudación. “Lo que ganas por precio del petróleo, lo pierdes en estímulo a las gasolinas”, comentó Víctor Gómez Ayala, economista en jefe y analista de Finamex, en la presentación del Balance del primer año del sexenio, Navengando las finanzas públicas de 2025, de México Evalúa. Para este año, las cuotas a la gasolinas Magna y Premium, por el impuesto IEPS, son de 6.70 pesos y 5.65 pesos por litro, y para el diésel de 7.36 pesos, el subsidio radica en aplicar descuentos a estas tasas, lo que significa pérdidas en la recaudación para el erario. “El precio del petróleo se presupuestó en 54.9 dólares por barril, el día de hoy se amaneció con precios de 119 dólares por barril en el Brent y el WTI, esto significa una pérdida de recursos para el gobierno, porque recordemos que tenemos el subsidio a las gasolinas, y cuando tenemos este tipo de choques externos se activa. Por darles un ejemplo, en 2022, la pérdida recaudatoria por subsidio a la gasolina fue por más de un punto del PIB, algo preocupante en términos de recaudación”, explicó Liliana Alvarado, directora general de Ethos. El tipo de cambio también juega en la ecuación. Para el promedio al cierre de año, Hacienda lo estima en 19.3 pesos por dólar . Hoy cerró en 17.76 pesos . “El tipo de cambio no solo tiene un impacto sobre el monto del estímulo, sino también sobre los ingresos petroleros. Y aquí es importante que el efecto neto del tipo de cambio más depreciado, va a sonar un poco contra intuitivo, sobre el balance público es positivo, porque los ingresos petroleros que se reciben en pesos tienen un efecto marginal adicional, que compensa el efecto negativo sobre el gasto en el costo financiero”, añadió el especialista de Finamex. De acuerdo con los Criterios Económicos de Hacienda, el efecto de una apreciación de 20 centavos resulta en un efecto negativo de -4,900 millones de pesos para las arcas públicas. ]]>
La industria turística refuerza estrategia contra la inseguridad rumbo al Mundial 2026
La industria turística acelera una estrategia de contención y promoción internacional para blindar la percepción de seguridad del país que se ha visto afectada por los episodios de violencia, como los ocurridos en Guadalajara, a finales de febrero. Con miras a fortalecer al sector más allá del Mundial de Fútbol de 2026, el sector público y privado suman fuerzas en una campaña de comunicación dirigida principalmente a Estados Unidos y Canadá, los principales mercados emisores de turistas y viajeros, para mantener la confianza en la marca México y sostener el crecimiento del turismo internacional. Antonio Cosío, presidente del Consejo Nacional Empresarial Turístico (CNET), comenta que trabajan en conjunto con la Secretaría de Turismo de México (Sectur) y con la Unión de Secretarios de Turismo de México (Asetur) en esta estrategia de difusión de información Verificada a América del Norte y monitoreo permanente para responder a información incorrecta sobre el país. Para el despliegue de esta estrategia, se contrató a la empresa Global Nexus, y de acuerdo con el presidente del CNTE, tiene como ejes principales la comunicación inmediata, con la difusión de información sobre la operación de los destinos, protocolos de seguridad y capacidad instalada; gestión con medios y actores claves en Estados Unidos y Canadá para asegurar que la narrativa sobre México sea sustentada en hechos, y un monitoreo permanente y respuesta rápida para evitar desinformación. “No solo se trata de contener una coyuntura, sino de fortalecer la certeza. México está preparado, está operando y está listo para recibir el turismo internacional rumbo a la Copa del Mundo de 2026 y otros eventos de gran relevancia a nivel global. El mensaje que queremos dar es claro, tenemos coordinación institucional, liderazgo y una industria sólida que sigue creciendo”, declara Cosío. Capitalizar el turismo después del Mundial 2026 De cara al Mundial de 2026, la programación de vuelos muestra un incremento moderado en la oferta de asientos, especialmente hacia Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey, sedes del torneo en México. En estos destinos, el CNET proyecta un aumento cercano al 5.5% en vuelos internacionales y de alrededor de 5.7% en rutas nacionales durante el periodo del evento. Las estimaciones del sector apuntan a que el Mundial generará alrededor de 836,000 turistas adicionales, de los cuales unos 556,000 serían nacionales y cerca de 280,000 extranjeros. Este flujo podría traducirse en una derrama económica adicional de aproximadamente 2,100 millones de dólares para la industria turística, de acuerdo con datos que comparte Cosío. La Sectur, en tanto, proyecta que el Mundial atraerá a más de 5.5 millones de turistas internacionales adicionales a México, generando una derrama económica superior a los 60,000 millones de pesos. La Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos Condimentados (Canirac) estima la creación de entre 12,000 y 14,000 empleos temporales durante el Mundial para atender el aumento de comensales.con una derrama gastronómica adicional cercana a 562 millones de dólares, ante la llegada de entre 2.5 a 3 millones de turistas adicionales. Más allá del impacto inmediato, el sector ve en el evento deportivo una plataforma de promoción global que podría detonar mayores flujos turísticos en 2027, y para ello deben capitalizar esa oportunidad la industria con la estrategia conjunta de comunicación internacional. “El efecto o la generación adicional de turistas podemos más que consolidarlas en el periodo del Mundial, y esto puede ser un detonante importante para el 2027, ya que como todos esperamos que este va a ser un evento extraordinario y puede ser un detonante importante para el 2027, ya que esperamos sea un catalizador de promoción para el año siguiente”, dijo Cosío. Las proyecciones del CNET para este año estiman un crecimiento de alrededor de 5% en divisas turísticas y de 4% en la llegada total de turistas internacionales. En el caso del turismo aéreo, se prevé un incremento cercano a 3%, lo que permitiría alcanzar aproximadamente 23.6 millones de visitantes por esta vía. Mientras tanto, el mercado nacional podría crecer alrededor de 2%, en línea con el desempeño de la economía. El efecto de la inseguridad Tras los enfrentamientos por la captura de Nemesio Oseguera Cervantes, alias «El Mencho», el 22 de febrero de 2026, el turismo internacional tuvo un ligero impacto en destinos muy específicos, como el caso de Puerto Vallarta. El presidente del CNET adelantó que la afectación para Semana Santa en este destino es mínima. Michelle Fridman, secretaria de Turismo de Jalisco, dijo a Expansión que probablemente haya un impacto para el turismo en Puerto Vallarta en los dos meses inmediatos al suceso, pero la industria apuesta por reforzar la promoción internacional y consolidar acuerdos comerciales a través de Gala Vallarta, uno de los encuentros de negocios de la industria en el Pacífico mexicano. En esta edición participan 75 hosted buyers, 65 mayoristas y alrededor de 75 medios de comunicación, tanto nacionales como internacionales, cifras que reflejan el interés de la industria por mantener a la región dentro de los principales circuitos turísticos del país. “No tenemos afectaciones en la operatividad de los destinos, es decir, tenemos de regreso nuestra conectividad, la movilidad y los hoteles están abiertos, más no me atreveré a decirte que no va a haber una afectación en el desempeño del mercado y estaremos esperando una una ligera disminución, pero estamos seguros que la recuperación va a ser muy próxima, porque o estamos viendo, estamos viendo los números de pasajeros en aeropuertos eh recuperarse rápidamente”, declara Fridman. El panorama turístico El turismo aéreo es el motor del sector. Alrededor del 80% de las divisas turísticas provienen de viajeros que llegan por avión, una tendencia que se ha mantenido en los últimos años. Este segmento destaca no solo por su volumen, sino por su mayor derrama económica: cada turista aéreo deja en promedio 1,220 dólares, muy por encima de otros visitantes internacionales como los excursionistas, cuyo gasto promedio ronda los 60 dólares, o los pasajeros de crucero, con cerca de 84 dólares. Estados Unidos continúa como el principal origen de visitantes internacionales hacia México, con cerca de
Televisa apuesta por la IA y eliminará los Call Centers con humanos de Izzi y Sky
Hace tres años, la implementación de la Inteligencia Artificial (IA) en los procesos productivos era una suerte de tabú. Las empresas eran menos vocales o abiertas a reconocer que se valían de la herramienta tecnológica. Pero el panorama cambió y la IA se ha ido perfeccionando. Las industrias pasaron de una adopción moderada a una estratégica. Televisa es un ejemplo. Izzi y Sky, las empresas de telecomunicaciones del Grupo, explicaron que este año su operación tomará un rumbo diferente, uno que implica de lleno a la tecnología: implementará por completo la IA para su área de atención al cliente, valiéndose de las herramientas de las tecnológicas Oracle, Salsforce y AWS. La estrategia implicará la eliminación de todos los Call Center con los que actualmente operan Izzi y Sky, una de las áreas más afectadas desde hace tres años, cuando ambas empresas iniciaron la fusión de sus activos con el objetivo de consolidar una sola operación a fin de mejorar los márgenes financieros, cuyo proceso concluyó en diciembre de 2025. Francisco Valim, CEO de Izzi y Sky, reconoció que desde hace meses al interior de la organización se integró la IA en la interacción de atención al cliente, trayendo resultados significativos en el rubro. De ahí la apuesta de integrar la tecnología al 100%, sin revelar la cantidad de empleos que se perderán con el movimiento. “Este es el año en que pasaremos de un teléfono típico a un operador telefónico basado en IA”, sentenció el directivo en llamada con analistas por motivo de los resultados financieros del cuarto trimestre de 2025. La empresa enfrenta desafíos para mantener la rentabilidad de sus negocios de telecomunicaciones y de televisión de paga. Izzi enfrenta un mercado más desafiante marcado por Telmex, Totalplay y Megacable en el mercado fijo. Mientras que los servicios de plataformas de streaming cada vez toman mayor relevancia sobre la tv restringida. Para revertir la tendencia, Izzi nombró a Francisco Valim como su nuevo director ejecutivo desde junio de 2023. Valim es ampliamente reconocido en la industria de las telecomunicaciones por su habilidad para mejorar la rentabilidad de las empresas a través de reestructuraciones de costos agresivas. Ejemplos de sus éxitos anteriores incluyen Nextel Brasil, Oi y Net Servicios de Comunicação, también brasileña. Desde su llegada, el directivo aplicó un proceso interno de reestructuración que implicó la eliminación de diversas áreas de la compañía y una ola de despidos, como lo reflejó el caso de 166 empleados despedidos en una sola sucursal de Atención al Cliente, el caso fue reportado por este medio en septiembre de 2023. La disminución de fuente de empleos se mantuvo hasta aún 2025. Hasta ahora no se cuenta con un número público de Call Centers de las compañías que aún son operados por personas encargadas de promocionar y resolver dudas de los consumidores. Pero la empresa a partir de la reorganización de los activos de Izzi y Sky ha eliminado casi la tercera parte de su plantilla laboral, enfocados principalmente en el área de atención al cliente. Datos financieros anuales de Izzi muestran que en 2022 contaba con 7,653 colaboradores, pero para el cierre de 2024, solo eran 5,450, lo que significa la eliminación de 2,203 empleos. El servicio al cliente era uno de los talones de Aquiles de la empresa. Varias fuentes en su momento compartieron a Expansión no había una sinergia entre el departamento de productos y el área de atención al cliente, afectando la retención y la llegada de consumidores. Desde 2023, Izzi intentó introducir un sistema de atención al cliente automatizado en un esfuerzo por mejorar la eficiencia y reducir costos. Pero la iniciativa no arrojó los resultados esperados para la empresa. Pero con la implementación de una IA más sofisticada es probable que la empresa pueda resultados positivos en el mediano plazo. Jorge Moreno Loza, abogado especializado en telecomunicaciones, explicó que la implementación de tecnologías es una tendencia que crece con el tiempo entre los negocios al generar eficiencias y ahorros. Para las empresas de Grupo Televisa que buscan reducir los costos operativos, la integración podría permitirle lograr su objetivo. En un contexto de cambios laborales como es la implementación de nuevas legislaciones como la disminución de la jornada laboral y el aumento de días de vacaciones, las empresas toman estos factores como justificación para utilizar a la IA. “Los cotos laborales y las contingencias asociadas son uno de los muchos factores que se toman en la evaluación para implementar estas tecnologías, no es la única, pero es una tendencia fácil de seguir y buscada por muchos inversionistas de este tipo de empresas”, aseguró el especialista. Así, la apuesta de Izzi y Sky por la IA refleja una tendencia más amplia en la industria: sustituir procesos humanos por sistemas automatizados en busca de eficiencia y reducción de costos. Sin embargo, el cambio abre un debate inevitable sobre el futuro del empleo en sectores intensivos en atención al cliente, donde la promesa de mayor rentabilidad para las empresas convive con la incertidumbre de miles de trabajadores frente a una transformación laboral que apenas comienza. ]]>
Mercados evitan un “lunes negro” tras señales de que la guerra con Irán estaría por terminar
Los mercados financieros lograron evitar un “lunes negro” luego de que el presidente de Estados Unidos, Donald Trump , aseguró que la guerra con Irán está “prácticamente terminada” , lo que permitió una recuperación de los activos de riesgo al cierre de la jornada, después de una sesión marcada por fuertes caídas iniciales. En México, el tipo de cambio cerró en 17.76 pesos por dólar, con una apreciación de 0.7% frente al cierre del viernes, mientras que el S&P/BMV IPC terminó la sesión en 66,890.27 puntos , con una caída de 0.63% , revirtiendo un desplome inicial superior al 2%. . Recuperación intradía tras la tensión El petróleo retrocede desde máximos Bonos y dólar también se relajan Durante las primeras horas de operación , los mercados globales se desplomaron ante el temor de que la escalada militar en Medio Oriente provocara interrupciones en el suministro de petróleo y una crisis energética global. La jornada ya venía marcada por fuertes pérdidas en Asia. Las bolsas de la región abrieron con caídas pronunciadas ante el salto del petróleo por encima de los 100 dólares . El Nikkei de Japón llegó a desplomarse más de 7% en la apertura y cerró con una caída cercana al 5%, mientras que el Kospi de Corea del Sur retrocedió alrededor de 6%. En China, las pérdidas fueron más moderadas, el Hang Seng de Hong Kong cayó cerca de 1.6% y el índice de Shanghái alrededor de 0.7%, reflejando el nerviosismo de los inversionistas ante el riesgo de interrupciones energéticas en Medio Oriente. Sin embargo, el ánimo de los inversionistas cambió hacia el final de la sesión en Estados Unidos, después de que Trump afirmara en entrevista con CBS que el conflicto estaba “muy completo” y que Irán había perdido gran parte de sus capacidades militares. La Bolsa de Nueva York también logró revertir pérdidas . El Dow Jones avanzó 0.50% , el Nasdaq ganó 1.38% y el S&P 500 subió 0.83% , pese a que al inicio de la jornada los principales índices llegaron a caer más de 1%, presionados por el repunte del petróleo y el nerviosismo geopolítico. De acuerdo con Monex, el mercado mexicano registró una jornada de alta volatilidad que comenzó con pérdidas pronunciadas, pero que logró moderarse conforme avanzó la sesión y mejoró el ánimo global. “El índice tuvo una apertura muy negativa seguida de una recuperación intradía cercana a 2.2%, impulsada por las declaraciones de Donald Trump sobre un posible final del conflicto en Medio Oriente”, señaló la firma en su análisis. El S&P/BMV IPC acumula un ajuste de 6.6% desde el máximo de 71,601 puntos alcanzado el 11 de febrero, aunque el índice encontró soporte técnico cerca de 65,600 puntos, nivel que coincide con su media móvil de 200 días. Analistas coinciden que, pese a la reciente corrección, los fundamentos del mercado no han cambiado de manera significativa, aunque los inversionistas deberán incorporar en sus valuaciones las últimas cifras económicas y evaluar los resultados corporativos del primer trimestre de 2026. Uno de los factores que ayudó a estabilizar los mercados fue la caída de los precios del petróleo. El crudo WTI retrocedió por debajo de los 88 dólares por barril , después de haber superado los 119 dólares en medio de la escalada militar y el temor de que el Estrecho de Ormuz , por donde transita alrededor del 20% del petróleo mundial, quedara bloqueado . Además, líderes del G-7 señalaron que están dispuestos a liberar reservas estratégicas de crudo si fuera necesario, lo que también contribuyó a reducir la presión sobre los mercados energéticos. La mezcla mexicana de petróleo , por su parte, escaló a los 84 dólares por barril el viernes , último dato disponible; pero si las tensiones en Medio Oriente se moderan como lo espera el mercado, se espera que la mezcla nacional reduzca parte del salto de 33% en una sola semana de hostilidades. El alivio en la percepción de riesgo también se reflejó en los mercados financieros globales. Tanto el rendimiento del bono del Tesoro estadounidense a 10 años como el dólar retrocedieron, señal de una menor demanda por activos refugio. Para Monex, aunque la volatilidad reciente abre la puerta a una recuperación adicional si se confirma el fin del conflicto, resulta poco probable que las bolsas entren en una nueva fase de máximos históricos en el corto plazo, por lo que el mercado podría atravesar una etapa de reacomodo entre sectores y emisoras. ]]>
Bankaool: «No hacemos nada para prevenir lavado de dinero porque somos fuertes»
En 2025 los señalamientos por lavado de dinero en contra de tres instituciones financieras derivó en que las utilidades de Bankaool se redujeran hasta en un 50%, pero el banco que dirige Juan Antonio Pérez Simón confía en que, con la apertura de 13 nuevas sucursales , el banco logre retomar los ritmos de crecimiento de años previos. Bankaool es un banco de origen chihuahuense que a finales de 2023 recibió una inversión de Grupo Omni, una empresa propiedad de Moisés Chaves, y que también ha hecho compras como Marzam, uno de los mayores distribuidores de medicamentos en México en 2025 o la reciente compra, en enero pasado, de Jüsto, la plataforma de comercio electrónico. No estamos haciendo nada (para prevenir lavado de dinero) porque las áreas nacieron fuertes; para nosotros es muy importante todo el proceso de PLD y por eso las personas que trabajan en esa área son personas con más de 30 años de experiencia Con motivo de la 89 Convención Bancaria y haciendo un corte de caja tras lo ocurrido el año pasado tras las acusaciones de lavado de dinero, Juan Antonio Pérez Simón, director general de Bankaool, dijo en entrevista con Expansión que la empresa tuvo que hacer una inversión que mermó las utilidades el año pasado pero se mantienen como un banco rentable. “Debido a la estrategia de expansión y el crecimiento inorgánico que vivimos en el verano pasado, se destinaron inversiones que redujeron el margen de utilidades en 2025”, destacó el banco. Las utilidades de Bankaool en 2025 fueron de 165 millones de pesos, una cifra casi 50% menor a los 327 millones que registró en 2024. Y es que además de haber absorbido la mesa de cambios de Intercam y a 250 extrabajadores del banco, Bankaool también compró más de 40 sucursales de CI Banco en Veracruz, Puebla, Baja California, Sonora, Sinaloa, Durango, Nuevo León, Jalisco, Morelos, Quintana Roo, Yucatán, Chiapas y Campeche. Estas se sumarán a las 25 que ya tienen en Chihuahua. El directivo no dio detalles del monto de estas transacciones pero dijo que estas compras fueron relevantes debido a que las personas siguen prefiriendo ver una sucursal. “México todavía no está preparado para que te vayas por algo 100% digital”, aseguró. “A la gente le gusta ver una sucursal, le gusta sentir la seguridad de que hay algo construido ahí y que ahí está su dinero”. Al preguntarle sobre la estrategia del banco para evitar señalamientos por lavado de dinero, Pérez Simón dijo que el banco no hace nada, ya que el área de PLD nació fuerte. Bankaool ha sostenido reuniones con la FinCEN, señaló el directivo, así como con otras autoridades en Estados Unidos, quienes han validado y aprobado los procesos del banco. Sobre Veradat, el sistema que la Asociación de Bancos de México (ABM) echó a andar en estos meses para que los bancos compartan información sin violar el secreto bancario y tengan alertas en caso de que alguien quiera usar a los bancos para lavar dinero, Pérez Simón dijo que participarán en este plan en el futuro. Para este año, Bankaool planea consolidar las compras y las contrataciones que hizo el año pasado e incrementar la cartera, especialmente la de las pymes. En 2025, el banco colocó créditos por 15,860 millones de pesos, de acuerdo con datos de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) Para este año, Bankaool está trabajando en financiamiento a pymes con la banca de desarrollo; Con FIRA tienen una línea de crédito y para participar en el programa «Cosechando Soberanía» con el que buscan ser el primer banco apoyando el programa al campo. Además, están en pláticas con Nacional Financiera (Nafin) para dar más crédito a las pymes. Pérez Simón descartó que el banco entre al crédito al consumo como las tarjetas de crédito ya que son un producto “riesgoso”. “Yo veo que la tarjeta de crédito en México es un instrumento un poco riesgoso porque las personas lo ven como un ingreso extra”, dijo. Con la cercanía del Mundial en México, Bnakaool dijo que estará listo para apoyar a las empresas que soliciten financiamiento y con soluciones como terminales de pago pero no deja de haber pesimismo sobre este evento deportivo: “Yo creo que este el Mundial lo están sobredimensionando en la cantidad de personas que van a venir”, aseguró. Considera que los sucesos de violencia que se registraron en las últimas semanas no inhibirán el crecimiento ni la operación del banco. Sobre los negocios de Omni, como la reciente compra de Jüsto, Pérez Simón dijo que el banco no se ha involucrado en las compras que la matriz ha hecho. ]]>
Tus ganancias en la bolsa de valores no están libres de impuestos: así se calcula el ISR
Invertir en la bolsa de valores se ha convertido en una alternativa cada vez más utilizada por quienes buscan hacer crecer su dinero mediante la compra y venta de acciones. A través de este mercado, los inversionistas pueden participar en el capital de empresas y obtener rendimientos cuando el valor de esos títulos aumenta. Sin embargo, cuando se obtienen ganancias en este tipo de operaciones surgen una duda frecuente entre quienes participan en el mercado bursátil: ¿se pagan impuestos por invertir en la bolsa? y ¿cómo se presentan en la declaración anual ante el Servicio de Administración Tributaria (SAT)? ¿Qué régimen fiscal aplica cuando vendes acciones en la bolsa? ¿En qué casos se debe pagar ISR por operaciones en la bolsa? Las personas físicas que obtienen ingresos por la venta de acciones en los mercados bursátiles se ubican dentro del Régimen de Ingresos por Enajenación de Acciones en Bolsa de Valores. Este régimen contempla las ganancias obtenidas mediante operaciones realizadas en bolsas de valores concesionadas, así como en mercados de derivados reconocidos. También incluye la venta de títulos que representen acciones emitidas por sociedades mexicanas y de instrumentos vinculados con índices accionarios. Dentro de este esquema también se consideran las operaciones financieras derivadas de capital relacionadas con acciones colocadas en bolsa, así como aquellas vinculadas con índices que representen dichos valores. De acuerdo con el SAT, cuando una persona obtiene ingresos provenientes de este tipo de operaciones debe declararlos ante la autoridad fiscal. En caso de no estar inscrita en el Registro Federal de Contribuyentes (RFC), primero deberá realizar su inscripción para cumplir con sus obligaciones fiscales. La legislación fiscal establece diversos escenarios en los que las ganancias obtenidas en el mercado bursátil generan el pago del Impuesto Sobre la Renta (ISR). Entre los casos contemplados se encuentran: – La venta de acciones emitidas por sociedades mexicanas realizada a través de bolsas de valores concesionadas o mercados de derivados reconocidos. – La venta de acciones emitidas por sociedades extranjeras que cotizan en bolsas de valores o mercados de derivados reconocidos. – La venta de títulos que representen índices accionarios. – Las operaciones financieras derivadas de capital relacionadas con acciones o con índices que representen dichas acciones. Cuando una persona física obtiene ingresos derivados de cualquiera de estas operaciones, debe considerar esas ganancias dentro de su declaración anual. ¿Qué tasa de impuesto se paga por vender acciones? Cómo se declara el impuesto por ganancias en la bolsa Para determinar el pago del Impuesto Sobre la Renta en este tipo de operaciones se aplica una tasa del 10% sobre la ganancia obtenida en la venta de acciones. Este impuesto tiene carácter de pago definitivo, por lo que el cálculo se realiza únicamente sobre la utilidad obtenida en la operación bursátil. Por ejemplo, si una persona compra acciones por 100 mil pesos y posteriormente las vende por 130 mil pesos, la ganancia obtenida sería de 30 mil pesos. Sobre esa ganancia se aplica la tasa del 10% de ISR, por lo que el impuesto correspondiente sería de 3 mil pesos. Las personas físicas que obtienen ingresos por la venta de acciones deben reportar esas ganancias al presentar su Declaración Anual. Para hacerlo, la autoridad fiscal establece un procedimiento específico dentro de su portal. 1. Ingresar al aplicativo de Declaración Anual El SAT indica que la declaración debe presentarse en el aplicativo de Declaración Anual de personas físicas disponible en su portal. Para acceder es necesario: – Entrar al portal del SAT. – Seleccionar la opción “Declaración Anual de personas físicas”. – Ingresar utilizando el RFC y la contraseña o e.firma. 2. Seleccionar el tipo de ingreso Una vez dentro del formulario de la declaración, el contribuyente debe registrar los ingresos correspondientes al ejercicio fiscal. En el apartado de ingresos se debe elegir la opción: “Enajenación de acciones en bolsa de valores” Este concepto corresponde al Título IV, Capítulo IV, Sección II de la Ley del ISR, que regula las ganancias obtenidas por la venta de acciones en bolsa. 3. Revisar la información precargada El sistema puede mostrar información precargada proveniente del sistema financiero, ya que las instituciones que participan en estas operaciones envían declaraciones informativas sobre la venta de acciones. Qué es la Bolsa Mexicana de Valores En este punto el contribuyente debe: – Revisar el monto de ingresos por venta de acciones. – Verificar las ganancias o pérdidas reportadas. – Confirmar o modificar los datos si es necesario. 4. Determinar la ganancia gravable Dentro del sistema se calcula la ganancia obtenida en la operación, que corresponde a la diferencia entre el precio de venta y el costo de adquisición de las acciones. Es decir: Precio de venta – costo de adquisición. La Bolsa Mexicana de Valores (BMV) es una entidad financiera que opera mediante concesión de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y funciona conforme a lo establecido en la Ley del Mercado de Valores. Este organismo es el espacio donde se realizan las operaciones del mercado de valores organizado en México. Su función principal es facilitar las transacciones con instrumentos financieros y promover el desarrollo, expansión y competitividad del mercado bursátil. En el contexto de los cambios regulatorios y las tendencias internacionales, la Bolsa Mexicana de Valores concluyó su proceso de desmutualización y se convirtió en una empresa pública cuyas acciones pueden negociarse en el mercado de valores. La Oferta Pública Inicial de sus acciones se realizó el 13 de junio de 2008. A través de este mercado se compran y venden acciones, lo que permite que inversionistas participen en empresas y obtengan rendimientos derivados de las fluctuaciones en el valor de los títulos. ]]>
¿Quién es el dueño de Las Antenas en Iztapalapa y las otras 10 plazas comerciales que opera en México?
El Parque Las Antenas se ha convertido en una de las plazas comerciales más concurridas por habitantes de las alcaldías de Iztapalapa y Xochimilco . Sin embargo, no es el único desarrollo que sus dueños tienen en la Ciudad de México y en otros estados del país. Los dueños de esta plaza, conocida también por albergar en su azotea el parque de diversiones Kataplum, cuentan actualmente con 17 inmuebles en operación y tres más en desarrollo. De ese total, 11 incluyen centros comerciales, algunos bajo esquemas de uso mixto , de acuerdo con su página web . De hecho, los dueños de Las Antenas también están detrás de otros proyectos ampliamente conocidos en la capital, como Reforma 222 y Parque Delta , entre otros. Aquí te contamos todo lo que debes saber. ¿Quién es el dueño de Las Antenas en Iztapalapa? El Parque Las Antenas , ubicado en la alcaldía Iztapalapa , fue inaugurado en 2018 con el objetivo de llevar opciones comerciales y de entretenimiento a una zona densamente poblada que durante años tuvo poca oferta de plazas comerciales cercanas, particularmente en los límites entre el sur de Iztapalapa y Xochimilco. El complejo cuenta con los elementos clásicos de un gran centro comercial. En sus extremos se encuentran Liverpool y Sears como tiendas ancla ; además alberga un Cinépolis , un supermercado Walmart y decenas de locales comerciales de distintas marcas. Uno de sus principales atractivos es Kataplum , un parque de diversiones ubicado en la azotea de la plaza . Sus juegos mecánicos pueden verse desde lo alto del Periférico y desde los andenes de la estación Periférico Oriente de la Línea 12 del Metro. La empresa detrás de este desarrollo es Fibra Danhos , un fideicomiso de inversión en bienes raíces con fuerte presencia en la Ciudad de México, así como en estados como Puebla, Estado de México y Quintana Roo. Al cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores , Fibra Danhos no tiene un dueño único. Su propiedad está distribuida entre distintos accionistas e inversionistas. No obstante, una de las figuras más visibles dentro del grupo es David Daniel Kabbaz Chiver, fundador y presidente . De acuerdo con la historia de la compañía, en 1976 los hermanos David Daniel Kabbaz Chiver y José Daniel Kabbaz crearon Grupo Danhos, una firma desarrolladora que surgió tras su decisión de diversificar el negocio familiar —originalmente ligado a la industria textil— hacia el sector inmobiliario y de la construcción. Según su estructura de gobierno corporativo , actualmente, entre los principales ejecutivos del grupo se encuentran: -David Daniel Kabbaz Chiver, presidente. -Salvador Daniel Kabbaz Zaga, CEO y presidente de Grupo Danhos. -Jorge Gamboa de Buen, director de Desarrollo de Negocios. -José Benghira Sacal, director de Construcción. Las otras plazas de Danhos Además de Parque Las Antenas, el portafolio de Fibra Danhos incluye varios centros comerciales y desarrollos de uso mixto, principalmente en la Ciudad de México y la zona metropolitana. Centros comerciales Parque Delta — alcaldía Benito Juárez, Ciudad de México. Parque Duraznos — alcaldía Miguel Hidalgo, Ciudad de México. Parque Lindavista — alcaldía Gustavo A. Madero, Ciudad de México. Parque Tezontle — alcaldía Iztapalapa, Ciudad de México. Parque Las Antenas — alcaldía Iztapalapa, Ciudad de México. Parque Tepeyac — alcaldía Gustavo A. Madero, Ciudad de México. Parque Vía Vallejo — alcaldía Azcapotzalco, Ciudad de México. Desarrollos de uso mixto (plaza/oficinas) Parque Alameda — alcaldía Cuauhtémoc, Ciudad de México. Parque Puebla — ciudad de Puebla, Puebla. Reforma 222 — alcaldía Cuauhtémoc, Ciudad de México. Toreo Parque Central — Naucalpan, Estado de México. Estos complejos forman parte del portafolio comercial y de usos mixtos que el fideicomiso inmobiliario opera en el país. Ventas y empleados de Fibra Danhos De acuerdo con el ranking Las 500 empresas más importantes de México 2025 , elaborado por la revista Expansión, Fibra Danhos se ubica en la posición 392 del listado . Al cierre de 2024, la empresa reportó ingresos por 6,774.6 millones de pesos , lo que representó un incremento de 9.5% frente a lo registrado en 2023. En ese mismo periodo, su utilidad de operación ascendió a 4,405 millones de pesos, un alza de 11.6% respecto al año anterior. En cuanto a su estructura laboral, Fibra Danhos informó que al cierre de 2024 contaba con 372 empleados , además de 11 integrantes en su consejo de administración. Las conclusiones En este contexto, Parque Las Antenas ilustra la estrategia de expansión de Fibra Danhos : apostar por centros comerciales de gran escala en zonas densamente pobladas con alta demanda de servicios y entretenimiento. Este enfoque le ha permitido posicionar complejos en distintos puntos de la Ciudad de México y su zona metropolitana, combinando plazas comerciales tradicionales con proyectos de uso mixto que integran comercio, oficinas, vivienda u hotelería. ]]>
Alberto Baillères: el legado del empresario que pasó de vender huevos a liderar un imperio en México
Alberto Baillères González pasó a la historia como uno de los empresarios más prominentes de México , gracias al éxito de El Palacio de Hierro y a sus negocios en la extracción de plata . Sin embargo, su primer emprendimiento estaba lejos del lujo: vendía huevos en Cuernavaca . Su padre, Raúl Baillères, ya un empresario destacado que se había trasladado de Guanajuato a la Ciudad de México, le inculcó desde muy temprano la importancia del trabajo y el gusto por los negocios . De esta manera, el pequeño Alberto , nacido el 22 de agosto de 1931 , comenzó a formar su propio legado. Según contó él mismo, sus primeros años fueron complicados académicamente, ya que no le gustaba mucho la escuela, aunque finalmente se convirtió en un alumno destacado del Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM). Alberto Baillères y su primer negocio vendiendo huevo Antes de convertirse en uno de los empresarios más importantes de México, Alberto Baillères González comenzó a forjar su experiencia en los negocios en la casa familiar de Cuernavaca , según una entrevista que concedió y que fue retomada por el ITAM . Mientras estudiaba en la universidad, su padre, Raúl Baillères, le dijo: “ Sería bueno que trabajaras , porque una cosa es la academia y otra cosa es la práctica. Así podrás ir aprendiendo lo propio de los negocios”. Así, Alberto combinó sus estudios con un trabajo en Bancomer como office boy en un programa llamado “puestos especiales”, que lo movía de un departamento a otro para conocer todos los procesos de un banco. Cada experiencia terminaba en un informe que enseñaba disciplina y atención al detalle, y aunque nadie parecía leerlo, el aprendizaje estaba en hacerlo bien. Al mismo tiempo, decidió transformar la granja familiar en Morelos , que tenía algunas gallinas y vacas para consumo de la casa, en un emprendimiento propio . Su padre le dio la libertad de operarlo, siempre y cuando asumiera los gastos y consultara para decisiones mayores: “Está bien, pero los gastos e inversiones también tienen que ser por tu cuenta… ¡ no vayas a arruinar mi casa !”, le advirtió Raúl Baillères. La granja creció rápidamente : vendía más de 1,500 huevos al día , producía miel siguiendo consejos de apicultores alemanes y comercializaba leche. Alberto aprendió de todo: desde cuidar a las gallinas hasta administrar el negocio y los recursos, mientras equilibraba clases y su trabajo en el banco. Incluso su primera luna de miel se financió con las ganancias de este pequeño negocio. Como él mismo recordó: “ Desde muy joven empecé a tener una vida muy activa , muy intensa, en cosas que me gustaban y las hacía con gusto. Sin duda, haber nacido bajo la influencia de mi padre fue lo que me llevó a dedicarme a los negocios”. De irse de pinta a graduarse en el ITAM Baillères González no siempre fue un estudiante aplicado. Durante la primaria se “ iba de pinta ” y le costaba adaptarse a la escuela , mientras su padre, Raúl Baillères, ya le inculcaba la importancia del aprendizaje práctico “Yo venía de la primaria en un colegio marista donde éramos puros niños, y en el Colegio Americano era mixto y me encantaba andar con las niñas . Y a cada rato me iba de pinta y a fumar tabaco ”, recordó. Su padre, convencido de que hablar inglés era fundamental para la vida de los negocios, lo envió al Colegio Americano , y más tarde sugirió que continuara su educación en la Culver Military Academy en Estados Unidos. Allí, Alberto aprendió inglés, disciplina militar y a montar a caballo, además de consolidar una actitud de responsabilidad y perseverancia. Al regresar a México, su padre lo orientó hacia la Economía y lo recomendó para estudiar en el ITAM: “Yo creo que Economía, y sería bueno que estudiaras en el ITAM , porque te da una plataforma, una visión, una idea que puedes aplicar en el mundo de los negocios”. A pesar de la presión de ser hijo del fundador y de los señalamientos sobre privilegios, Alberto destacó académicamente, terminando con un promedio de 9.9 en cinco años : “En Culver me enseñaron a estudiar… en el Americano me iba de pinta, no me gustaba el colegio, y en Culver aprendí realmente a investigar”, relató. ¿Cómo se hizo millonario? Alberto Baillères González heredó un gran negocio familiar, pero su camino no fue sencillo: desde muy joven tuvo que asumir enormes responsabilidades y hacer crecer las empresas más allá de lo que su padre había construido, según cuenta en la entrevista. Originalmente, su hermano mayor, Raúl, estaba destinado a liderar la parte industrial de los negocios , mientras Alberto se enfocaría en la parte financiera. La trágica muerte de Raúl en un accidente automovilístico cambió la línea de sucesión y colocó a Alberto al frente de las operaciones clave. Junto con su padre, participó en la compra de El Palacio de Hierro , supervisando desde la logística hasta el análisis financiero y estratégico de la cadena de tiendas. Pocos días después del fallecimiento de su padre , el 3 de enero de 1967, con apenas 34 años , Alberto tuvo que asumir la dirección total de las empresas familiares, incluida la Cervecería Moctezuma y El Palacio de Hierro. Apenas cuatro días después del deceso, fue recibido en Los Pinos por el presidente Gustavo Díaz Ordaz , quien le advirtió sobre los desafíos que enfrentaría como joven empresario: “Lo más probable es que tú vayas a ser el sucesor de tu padre, y quiero decirte que vas a tener dos problemas muy grandes: uno, que estoy seguro de que vas a tener mucho éxito , y dos, que estás muy joven; esa combinación en México no la soportamos, tú joven y con éxito, te van a odiar… Ahora tienes una ventaja: lo de la juventud se pasa a la carrera y sin que hagas nada. Sabes que cuentas con el apoyo del gobierno de la República