Sanidad, T-MEC y precios, el triple frente de la carne en 2026
La mañana en que Estados Unidos volvió a cerrar de forma temporal su frontera a la importación de reses vivas mexicanas, por un nuevo foco del gusano barrenador, los corrales del norte del país comenzaron a llenarse de animales que ya no podían cruzar. En el mercado, el impacto no fue inmediato, pero el ajuste terminó llegando al precio final de la carne. Así transcurrió 2025 para la industria cárnica mexicana, entre controles sanitarios, bloqueos comerciales y un debate que ya se asoma hacia la renegociación del T-MEC en 2026. La plaga del gusano barrenador no es un episodio menor. A más de un año de la detección del primer caso en el sureste mexicano, la emergencia no ha logrado erradicarse y se ha convertido en uno de los mayores retos sanitarios recientes para la ganadería nacional, con efectos directos sobre exportaciones, precios internos y la relación comercial con Estados Unidos. México, Canadá y Estados Unidos conforman el segundo mayor mercado integrado del mundo, con un valor anual de 7.8 billones de dólares en mercancías comerciadas internacionalmente, de acuerdo con datos de Comecarne. Para el sector cárnico, esta integración ha sido un pilar para el desarrollo regional, la inversión en infraestructura sanitaria y el flujo constante de exportaciones hacia el mercado estadounidense. Desde la industria se insiste en que la crisis deja más lecciones de cooperación que fricciones. “El gusano barrenador es un excelente ejemplo para cuando nos sentemos a la revisión del T-MEC, de que tenemos que fortalecer los temas de regionalización, que ya existen en la parte práctica, y se ve cómo se generan estructuras adecuadas para continuar el comercio”, dice Macarena Hernández, directora general del Consejo Mexicano de la Carne (Comecarne). Desde su perspectiva, la coordinación trinacional ha sido clave para contener una amenaza que no reconoce fronteras. “A todos nos interesa que las enfermedades no se diseminen”, dice Hernández, al subrayar que la experiencia con otras emergencias sanitarias ha demostrado que, con acuerdos vigentes, los tiempos de respuesta son más cortos. El golpe sanitario y el freno a las exportaciones El primer punto de quiebre llegó en noviembre de 2024, cuando se detectó una res infectada en un punto de revisión ubicado en Catazajá, Chiapas. A partir de ese momento, los gobiernos de México y Estados Unidos activaron mecanismos de cooperación para frenar la diseminación de la plaga, con el sureste del país como uno de los principales frentes de contención. Como uno de los primeros pasos formales, en agosto de este año ambos países firmaron un plan de acción para el control del gusano barrenador, enfocado en controles de movilización de ganado, fortalecimiento de la vigilancia sanitaria y protocolos de importación más estrictos. El acuerdo incluyó un componente industrial clave: la construcción de una planta de moscas estériles en Chiapas, que se espera inicie operaciones en el primer semestre de 2026. Del otro lado de la frontera, el gobierno estadounidense anunció la construcción de una fábrica similar en el sur de Texas, con una inversión de 750 millones de dólares, destinada a evitar que las larvas crucen hacia su territorio y afecten su propia industria ganadera. La estrategia binacional se sostiene en la liberación masiva de moscas estériles para romper el ciclo reproductivo de la plaga. Pese a estos esfuerzos, la emergencia se mantuvo activa durante buena parte de 2025 y derivó en restricciones comerciales que golpearon directamente a los productores mexicanos. El Departamento de Agricultura de Estados Unidos detuvo de forma temporal la importación de reses vivas, lo que significó dejar de enviar un millón 186,000 cabezas de ganado. Ese freno tuvo un valor económico inmediato. De acuerdo con cifras de Comecarne, el bloqueo representó un impacto de 1,552 millones de dólares en exportaciones no realizadas, una presión financiera directa para engordadores, transportistas y exportadores especializados en el mercado estadounidense. Desde el organismo empresarial aseguran que, pese al tamaño del golpe, no ven trabas estructurales en la negociación del T-MEC ni un rompimiento en la relación comercial por esta crisis sanitaria. Por el contrario, destacan la cooperación como un activo que se ha fortalecido en medio de la emergencia. La directora de Comecarne admite, sin embargo, que la plaga exhibió fragilidades en el sistema de vigilancia sanitaria del país. “Empezamos a ver cómo esta debilidad de los sistemas hoy de vigilancia, por los bajos recursos que se han inyectado a esta necesidad que debe de ser principal. Cada vez tiene menos recursos y pues eso nos pone más en riesgo”, señaló. Aunque reconoce los esfuerzos conjuntos de ganaderos y autoridades, también advierte que los resultados no serán inmediatos. “Sabemos que se están haciendo esfuerzos con los ganaderos y con el gobierno para controlar y detener la enfermedad. Sin embargo, bueno, pues esto no va a ser a corto plazo”, añadió Hernández. Presión de precios y riesgos hacia 2026 Mientras la exportación de ganado en pie se mantuvo intermitente, la presión se trasladó al mercado interno. La dependencia estructural del sector mexicano respecto al mercado estadounidense amplificó los efectos de los bloqueos y terminó por reflejarse en un ajuste gradual de precios al consumidor. En paralelo, el consumo de carne en México avanzó 4.2% en 2025, impulsado por la mejora en el salario, los programas sociales y el efecto del Paquete Contra la Inflación y la Carestía (PACIC), que permitió contener parcialmente los precios de algunos alimentos básicos. Ese equilibrio, sin embargo, podría romperse en 2026. La nueva nomenclatura del programa dejaría fuera del esquema de productos libres de arancel a la carne de res y pollo que ingresa desde países de Sudamérica, entre ellos Brasil, lo que eliminaría uno de los factores de contención de precios para estas proteínas. “La carne de res y de cerdo deben permanecer en el PACIC para estabilizar el mercado cárnico nacional en 2026”, dijo Hernández. “El programa no solo influye en bajar los precios, tiene un efecto positivo en el resto de bienes que conforman el suministro de abasto cárnico en el país”, añadió. De acuerdo con
Alcaldes fronterizos EU–México tienen seis demandas para la revisión del T-MEC
La Asociación de Alcaldes Fronterizos de Estados Unidos y México , que representa a más de 14 millones de habitantes y a los corredores donde cruza más de 40% del comercio bilateral, presentó un pliego de seis demandas rumbo a la revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC). En una carta dirigida a la Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos (USTR, por sus siglas en inglés), la asociación asegura que el acuerdo solo alcanzará su potencial si coloca a la frontera en el centro de su nueva etapa. En 2024 el flujo comercial entre ambos países alcanzó los 839,555 millones de dólares. El documento está respaldado por autoridades de regiones como Texas, Nuevo México, Arizona, California, Chihuahua y Coahuila, puntos donde se concentra la mayor parte del comercio terrestre entre ambos países. 1.- Modernización de puertos de entrada 2.- Colaboración ambiental 3.- Logística mejorada 4.- Participación local 5.- Mejores condiciones laborales 6.- Cadenas de sumnistro La primera petición se enfoca a la modernización integral de los puertos de entrada. Los alcaldes señalan que la infraestructura obsoleta, los retrasos y la falta de personal elevan los costos logísticos entre 15 y 20%. Plantean un fondo trilateral de infraestructura, operaciones comerciales continuas 24/7, la adopción de tecnología de inspección y la creación de consejos binacionales para planear ampliaciones. Propusieron también metas públicas de tiempos de cruce y una expansión significativa del programa de Comercio Libre y Seguro (FAST) y el programa de Asociación Aduanera y Comercial contra el Terrorismo. México y Estados Unidos comparten más de 50 puertos fronterizos entre puentes terrestres, fluviales y cruces peatonales. Son piezas clave para el comercio y el turismo, con nodos estratégicos en Tijuana-San Diego; Ciudad Juárez-El Paso; Nuevo Laredo-Laredo, y Matamoros-Brownsville. La segunda petición gira en torno al fortalecimiento de la cooperación ambiental. Las ciudades fronterizas enfrentan contaminación, desbordes de aguas residuales y emisiones asociadas al tránsito lento. La asociación propone el lanzamiento del programa Border 2030 con financiamiento anual mínimo de 200 millones de dólares , obras urgentes en los sistemas de tratamiento de Tijuana, Ciudad Juárez y Nogales, así como la instalación de una red trinacional de monitoreo del aire y carriles verdes para vehículos de bajas emisiones. Los alcaldes destacan la necesidad de operaciones transfronterizas más ágiles, redes de transporte mejor integradas y procesos digitales que faciliten el comercio. La propuesta incluye trámites aduaneros más simples con un manifiesto único , reglas de clasificación alineadas entre los tres países, un intercambio de datos más robusto entre agencias y capacitación continua para el personal encargado del procesamiento de mercancías. La cuarta petición subraya la necesidad de incluir a los gobiernos locales en la gobernanza del T-MEC. Las ciudades fronterizas son responsables de la implementación cotidiana del acuerdo, pero no cuentan con canales formales de participación. La asociación propone un Consejo de Alcaldes del T-MEC , la incorporación de autoridades locales en comités ambientales, laborales y de facilitación comercial, y la creación de zonas especiales de desarrollo económico con acceso más ágil a programas federales. Se suma la solicitud de recursos específicos para fortalecer la planeación conjunta entre ciudades hermanas, sobre todo en transporte, uso de suelo y coordinación de infraestructura, especialmente en las comunidades fronterizas que son responsables del mayor volumen de comercio de bienes y servicios. Las disposiciones laborales reforzadas del T-MEC abren un margen real para elevar las condiciones de trabajo en América del Norte, siempre que exista una coordinación efectiva con autoridades locales y con los sectores productivos. La propuesta impulsa programas de formación conjunta que reconozcan certificaciones en los tres países y que fortalezcan la disponibilidad de personal para las cadenas de suministro. También incorpora apoyo técnico y recursos para que las autoridades apliquen de manera eficaz las leyes laborales y detecten violaciones que afectan los estándares del acuerdo. El objetivo se completa con canales accesibles para que los trabajadores expresen inquietudes sin temor a represalias, con el fin de consolidar un entorno laboral más seguro y equitativo en toda la región. Las disrupciones globales recientes confirmaron el valor estratégico de una cadena de suministro integrada en América del Norte y reforzaron la importancia del T-MEC para impulsar la producción regional. El enfoque de la Asociación pide un mapeo más preciso de los eslabones críticos mediante bases de datos compartidas que permitan identificar vulnerabilidades en los tres países. Incluye incentivos para que las empresas establezcan plantas en zonas fronterizas y aprovechen su infraestructura y su mercado laboral. La agenda incorpora procesos aduaneros y de verificación más simples para facilitar el cumplimiento de las reglas de origen, sobre todo entre las pequeñas y medianas empresas. Considera asistencia técnica en comunidades fronterizas para que las pequeñas y medianas empresas (pymes) entiendan las disposiciones del acuerdo y accedan a nuevas oportunidades de mercado. En conjunto, las seis peticiones dibujan una misma ruta. Las ciudades que sostienen el mayor flujo comercial de América del Norte buscan un lugar real en la mesa donde se decide el futuro del T-MEC. Su mensaje apunta a una frontera que no solo administra el intercambio diario de mercancías, sino que define la competitividad de toda la región. ]]>
En estas cuentas sí debes fijar el MTU o el banco bloqueará tus trasferencias a partir de 1 de enero
Las personas con cuenta bancaria que realizan transferencias mediante su aplicación móvil deben establecer el Monto Transaccional del Usuario (MTU ), herramienta impulsada por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) con el objetivo de reforzar la seguridad y reducir riesgos de fraude a partir del 1 de enero. En caso de no hacerlo, las transferencias digitales comenzarán a ser bloqueadas; sin embargo, existen cuentas en las que es obligatorio configurarlo y otras en las que no habrá bloqueo. ¿Qué es el MTU? En qué cuentas bancarias debe establecerse el MTU Los niveles de las cuentas bancarias ¿Qué pasa si no establezco el MTU en mi cuenta fintech? ¿Y en las sofipos? El Monto Transaccional del Usuario representa el tope máximo de dinero que puede moverse desde la banca digital. Cada persona define ese límite. Puede fijarse un monto diario, por ejemplo 10,000 pesos, asignar topes para transferencias a cuentas nuevas o de otros bancos, o bien decidir montos semanales o mensuales. Aplicaciones como transferencias, pagos de servicios, cargos en tarjetas, SPEI o CoDi quedan sujetas a este esquema, que permite al banco identificar movimientos fuera de lo común y detenerlos antes de concretarse. Se trata, en esencia, de un candado de seguridad elegido por el propio usuario. La obligación de establecer el límite aplica para personas físicas en cualquier cuenta, producto o servicio de banca electrónica. Únicamente las cuentas de Nivel 1 quedan excluidas y no requieren configurarlo. De acuerdo con Banxico y BBVA, las cuentas bancarias se clasifican en cuatro niveles, cada uno diseñado para diferentes perfiles de clientes según sus necesidades financieras y el volumen de transacciones que realizan. Cuenta Nivel 1 (N1) Este es el nivel más básico, ideal para personas que buscan una cuenta de uso sencillo. Está pensada principalmente para jóvenes que recién comienzan a manejar sus finanzas o para clientes que no realizan transacciones frecuentes. Abrirla es muy sencillo: generalmente solo se requiere el nombre completo y la fecha de nacimiento. Su límite de depósito mensual es de 750 UDIS, aproximadamente 6,083 pesos. Cuenta Nivel 2 (N2) Dirigida a personas que realizan un número moderado de transacciones y desean acceder a mayores beneficios financieros, como seguros ofrecidos por el banco. Los requisitos incluyen identificación oficial, domicilio y datos personales. El límite de depósito mensual es de 3,000 UDIS, equivalentes a 24,333 pesos. Un ejemplo de este tipo de cuenta es la que ofrece BBVA con la Tarjeta Libretón Básico. Cuenta Nivel 3 (N3) Pensada para clientes con mayor poder adquisitivo y que realizan un alto volumen de transacciones. Además, buscan beneficios adicionales y atención personalizada. Los requisitos son más completos: identificación oficial, comprobante de domicilio, datos de contacto y constancia de persona física. Su límite de depósito mensual es de 10,000 UDIS, alrededor de 81,112 pesos. Cuenta Nivel 4 (N4) Es el nivel más alto y está diseñado para personas con alto poder adquisitivo que buscan servicios exclusivos y personalizados. No tiene límite de depósitos y los requisitos son similares a los de la cuenta N3. BBVA explica que si un cliente con cuenta N2 realiza muchas transacciones, puede recibir una notificación para ascender a una N4 y así disfrutar de depósitos ilimitados. De acuerdo con la Asociación Mexicana de Sociedades Financieras Populares, «el régimen transitorio sobre el MTU no señala que se haya hecho extensiva a entidades distintas a instituciones de banca múltiple e instituciones de banca de desarrollo, por lo que las sofipos como Mercado Pago no establecen un este ajuste en las cuentas de sus usuarios». En conclusión lo usuarios no tendrán ningún inconveniente. En las sofipos no es necesario establecer este límite. Un ejemplo es Nu, que aclaró a Expansión que, «a pesar de que se recibió la aprobación de la licencia bancaria en abril, aún no hemos iniciado operaciones bajo el marco regulatorio de Institución de Banca Múltiple, por lo que este requerimiento no nos aplica por el momento». La empresa añadió que, «como parte de nuestro compromiso de cumplir con todos los estándares regulatorios y, al mismo tiempo, ofrecer productos simples, seguros y transparentes, ya estamos desarrollando esta funcionalidad para que esté disponible dentro de la app de Nu desde el primer día que iniciemos operaciones bajo dicho régimen». ]]>
Cómo usar la nueva Tarjeta de Movilidad Integrada Digital para pagar Metro y Metrobús con tu celular
La Tarjeta de Movilidad Integrada (MI), la llave de acceso al transporte público de la Ciudad de México , ya tiene versión digital. A partir de esta semana, los usuarios pueden recargarla y pagar sus viajes directamente desde su celular, sin necesidad de una tarjeta física. La nueva modalidad llega a través de la App CDMX, que ahora permite habilitar una Tarjeta MI virtual y usarla para entrar al Metro, Metrobús, Cablebús, Trolebús, Tren Ligero y otros sistemas del transporte capitalino. ¿Qué es la Tarjeta MI digital? Es una versión virtual de la tarjeta tradicional. Funciona igual que la física, pero vive en tu teléfono. Permite: -Pagar el transporte acercando el celular al lector. -Recargar con CoDi, tarjeta de crédito o débito, sin acudir a máquinas o tiendas. -Consultar tu saldo en tiempo real desde la aplicación. Por ahora, está disponible solo en dispositivos Android y Huawei. La versión para iPhone llegará después. ¿Cómo activarla? El proceso es sencillo y toma menos de dos minutos: -Abre la App CDMX y entra con tu Llave CDMX. -Ve a la sección Recarga Tarjeta. -Activa el NFC de tu teléfono. -Selecciona Tarjeta Virtual. -Realiza una primera recarga de 15 pesos. Y listo. A partir de ese momento, tu celular funcionará como tarjeta de acceso en la mayoría de los sistemas de transporte. ¿En qué transporte se puede usar? La tarjeta virtual ya funciona en: -Metro -Metrobús -Cablebús -Trolebús -Tren Ligero -ECOBICI (consulta de rutas y disponibilidad) Además, la app ya integra información del Mexibús, Mexicable y el Tren Interurbano México–Toluca, útil para quienes se mueven entre CDMX y Edomex. El único pendiente es el RTP, que será compatible en enero o febrero, según la Secretaría de Movilidad. ¿Qué pasa si aún uso tarjeta física? No hay cambios. Puedes seguir utilizándola y recargarla desde la misma aplicación. La nueva versión simplemente suma una opción más para quienes prefieren digitalizar todo desde el celular. ¿Qué otras novedades trae la App CDMX? La actualización no solo agregó la tarjeta virtual. También renovó la imagen —con el ajolote como identidad— y ordenó sus funciones en seis categorías. Entre los servicios destacados: -Renovación digital de la licencia de conducir. -Botón de emergencia conectado directamente con policías de cuadrante. -Información en tiempo real sobre ciclovías y rutas de transporte. -Cartelera cultural, servicios de Utopías y atención preventiva en salud. -Soporte en más idiomas para visitantes rumbo al Mundial 2026. -Próximamente: pago de más servicios y líneas de captura. ]]>
El CEO de Hinge deja la empresa para fundar otra app de citas
Este martes, Match Group anunció que su cofundador y CEO de Hinge, Justin McLeo, dejará su puesto para lanzar una nueva startup de citas basada en Inteligencia Artificial. La decisión viene acompañada de una apuesta estratégica, pues según la empresa, la nueva compañía fue incubada dentro de Hinge durante 2025. Match Group planea liderar una ronda de financiamiento para la firma surgente, llamada Overtone, a comienzos de 2026. McLeod asumirá el rol de presidente de Overtone y se mantendrá como asesor de Hinge hasta marzo del siguiente año, para colaborar con la transición. Para ocupar su lugar al frente de Hinge se anunció a Jackie Jantos, actual presidenta y directora de marketing de la app. La reacción del mercado no se hizo esperar, pues tras el anuncio, las acciones de Match Group registraron una caída de 1.8% en operaciones posteriores al cierre, reflejando cierta inquietud entre los inversores ante el cambio de liderazgo y el giro estratégico hacia una nueva startup. El relevo ocurre en un momento en que las plataformas de citas atraviesan una intensa competencia, acelerada por la apuesta en IA para crear perfiles, conectar personas, o sugerir preguntas. Si bien la app recién llegó a México en septiembre de 2025, Mc Leod fundó Hinge en 2011 y desde 2019, pertenece en su totalidad a Match Group. Esta app de citas se distingue por su enfoque en que los usuarios concreten encuentros en persona y construyan relaciones serias y duraderas. ]]>
AMIA avala arancel a autos chinos, pero advierte freno a la inversión en 2025
La Asociación Mexicana de la Industria Automotriz ( AMIA ) fijó postura ante el arancel que el gobierno mexicano planea imponer a los vehículos importados provenientes de países con los que México no tiene tratado comercial, entre ellos China. Para el organismo que agrupa a los fabricantes establecidos en el país, la medida representa un respaldo directo a la producción nacional de vehículos terminados. Rogelio Garza, presidente ejecutivo de la AMIA, expresó el aval del sector a la iniciativa impulsada por la Secretaría de Economía, en un contexto marcado por el reacomodo del comercio global y el endurecimiento de las políticas arancelarias, particularmente desde Estados Unidos. “Nosotros estamos totalmente de acuerdo. Nosotros estamos a favor de que la Secretaría de Economía haya lanzado esta iniciativa y esta política para la protección y para el fortalecimiento de la industria nacional, a todos los que invierten en México, que producen en México, que generan empleos en México, esta es una muy buena noticia”, afirmó Garza. La aprobación del arancel se dirige específicamente a vehículos terminados, un segmento en el que, actualmente, no participan fabricantes chinos dentro de la membresía de la AMIA. El organismo agrupa a las armadoras que producen en México y exportan principalmente hacia Estados Unidos y Canadá. Respaldo al vehículo terminado, cautela en autopartes Sin embargo, la iniciativa no se limita al sector automotriz. El propio Garza advirtió que el decreto incluye fracciones arancelarias de otros sectores, como acero y textiles, lo que obliga a revisar con cautela algunos insumos clave. “Por ahí la iniciativa completa trae muchas más fracciones de otros sectores, acero, textiles, de más, pero nosotros en el sector automotriz hay algunas autopartes que tenemos que revisar, porque las autopartes también las usamos para la fabricación y también nosotros en su momento lo que pedimos fue que todo lo que estuviera relacionado con la fabricación que se sacara del decreto”, explicó. El dirigente subrayó que el respaldo de la AMIA está claramente enfocado al producto terminado, en un momento en el que el Congreso discute la iniciativa promovida por la Secretaría de Economía. “Estamos en el análisis completo, pero en cuanto a producto y vehículo terminado, que es lo que nosotros la iniciativa que está pasando y que ahorita se está discutiendo en el Congreso, es una iniciativa que nosotros estamos a favor de la iniciativa de la Secretaría de Economía para eso”, sostuvo. El diseño original de la propuesta contemplaba incrementos arancelarios de hasta 50%. No obstante, el dictamen aprobado la noche del lunes 8 de diciembre en la Comisión de Economía, Comercio y Competitividad de la Cámara de Diputados estableció un tope de 35%. A pesar del respaldo al arancel, la AMIA advirtió que esta medida no se traducirá automáticamente en un repunte de inversiones para el siguiente año. La razón principal es el entorno de incertidumbre que atraviesa el sector a nivel regional. “Nada. Ahora todo está a la expectativa de ver qué es lo que sucede con la revisión (del T-MEC) y con todo. Son cautelosos, pero otra vez, yo quiero ser positivo y yo quiero pensar, y estoy seguro, que vamos a llegar a un acuerdo y que al final en ese acuerdo va a ser ríspido todo, pero vamos a llegar a un tema que nos permita que México continúe siendo un país atractivo para seguir produciendo y exportando desde aquí”, comentó Garza a petición de Expansión, en conferencia de prensa. Aranceles, 232 y el nuevo mapa de riesgos Los aranceles se han convertido en el eje central del nuevo tablero comercial para la industria automotriz. El libre intercambio bajo el paraguas del T-MEC, que durante décadas dio certidumbre a las armadoras, hoy enfrenta fisuras visibles. El vaivén que se ha vivido a lo largo del año, con aranceles que se imponen, se retiran o incluso solo se anuncian sin concretarse, ha impactado directamente en el ánimo de los inversionistas. A este entorno se suma la amenaza de un nuevo gravamen de 5% anunciado por el presidente Donald Trump, condicionado al cumplimiento del tratado de aguas entre México y Estados Unidos. Ese conjunto de factores ha instaurado un clima de cautela que, según la AMIA, se mantendrá durante buena parte del próximo año. Las decisiones de inversión están, por ahora, en pausa. “Va a depender mucho de estos factores que les comenté, de cómo quedemos en la revisión, de que no haya 232 y de que eso nos permita seguir teniendo la fortaleza en cuanto a los productos y todo, pero va a depender mucho de eso. Entonces, yo creo que el primer semestre va a ser un semestre muy cauteloso”, expuso Garza. Uno de los puntos más sensibles es el arancel establecido bajo la fracción 232, que faculta al presidente de Estados Unidos a imponer restricciones a las importaciones cuando se considera que amenazan la seguridad nacional. Este arancel ha significado sobrecostos no previstos para las armadoras instaladas en México, lo que ha impactado directamente en su estructura de costos y en la competitividad del país como plataforma exportadora. Con la revisión del T-MEC prevista para iniciar a mediados del próximo año, la AMIA ha colocado como prioridad la eliminación de este tipo de tarifas, con el objetivo de preservar la integración regional. “Tenemos un arancel del 25% que tenemos que cumplir, que tenemos que hacer. Se puede descontar el contenido americano, pero no es lo ideal y no es lo que queremos y nosotros vamos a pelear por el 0%, que es lo que tenemos, por el 0% y el acceso libre del mercado, que es lo que nos ha permitido crecer esta industria en los últimos 30 años”, comentó Garza. En este proceso, la AMIA ha respaldado la postura del gobierno mexicano, al tiempo que ha mantenido diálogo permanente con sus contrapartes en Estados Unidos y Canadá, organismos que también han expresado su interés en preservar las reglas originales del tratado. El escenario, no obstante, sigue abierto. La moneda permanece en el aire mientras la industria
Autoriza Comisión Nacional Antimonopolio la venta de Bineo a Klar
Banorte recibió la autorización de la Comisión Nacional Antimonopolio (CNA, antes Cofece) para que venda Bineo , su banco digital, a Klar . El banco informó en un comunicado enviado a la Bolsa Mexicana que el 8 de diciembre recibió la notificación por parte de la CNA de que en el ámbito de sus facultades y en términos de la legislación aplicable dio luz verde a la transacción que fue anunciada en septiembre pasado. «Es importante destacar que la consumación de la operación continúa sujeta al cumplimiento de diversas condiciones de cierre, incluyendo, sin limitar, la obtención de autorizaciones por parte de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, considerando la opinión de Banco de México, respectivamente», detalló el banco. En abril de este año, el banco anunció que pondría a la venta su banco digital tras no haber obtenido rentabilidad en pocos meses. En noviembre de este año, el banco había cuantificado las pérdidas 1,307 millones de pesos lo que provocó la baja de sus utilidades en el tercer trimestre del año. Sin embargo, el banco estima recuperarse en la primera mitad del 2026. En septiembre, la Sofipo Klar (que había anunciado sus intenciones de obtener una licencia bancaria) levantó la mano y se hizo el acuerdo con el banco. Stefan Möller, CEO y cofundador de Klar, dijo a Expansión en meses recientes que la estructura de Bineo y el poco tiempo que había operado en el mercado fue el mayor atractivo. Además, dijo que ya se había iniciado el periodo de la «formal petición» a la CNBV para hacer el cambio de control y Bineo quede en su poder. ]]>
Qué pasó entre Slim y Salinas: las acusaciones, la privatización de Telmex y el quiebre definitivo
El empresario Carlos Slim Helú y el expresidente Carlos Salinas de Gortari son figuras clave en la historia reciente de México y tuvieron un papel decisivo en la privatización de Teléfonos de México (Telmex). A pesar de las diferencias que han tenido, especialmente sobre cómo la empresa pasó del Estado a manos privadas, sus historias siguen entrelazadas y su relación sigue dando de qué hablar. Si bien discrepan sobre si la privatización de Telmex fue o no un éxito, ambos coinciden en que nunca fueron socios ni existió un prestanombres en el proceso, como se ha especulado desde 1990. ¿Cómo fue la venta de Telmex a Carlos Slim? La privatización de Teléfonos de México (Telmex) en 1990 marcó un parteaguas en la historia de las telecomunicaciones del país. La empresa, fundada en 1947 tras la adquisición de los activos de Teléfonos Ericsson y consolidada a lo largo de décadas mediante nuevas compras y fusiones, había pasado a ser de participación estatal mayoritaria desde 1972, cuando el gobierno federal tomó el control del 51% de su capital social. Bajo la presidencia de Carlos Salinas de Gortari, el gobierno decidió abrir la compañía a inversionistas nacionales e internacionales. En diciembre de 1990 se concretó la venta del paquete de control: un consorcio encabezado por Grupo Carso, junto con France Télécom y SBC Communications, adquirió inicialmente el 53% de la empresa. Años después, Slim consolidaría la propiedad al recomprar las acciones de sus socios, proceso que culminó con la transferencia de sus participaciones a Carso Global Telecom en 1996, según información de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) La operación no solo representó un cambio de dueño. También redefinió el mercado: Telmex emprendió un amplio proceso de modernización tecnológica, expandió su infraestructura a nivel nacional y se consolidó como el actor dominante en telefonía fija y servicios de comunicación. Hoy, Telmex y sus subsidiarias siguen siendo un proveedor central en México, ofreciendo servicios de voz, transmisión de datos, internet y soluciones integrales para clientes corporativos. Carlos Slim niega haber sido socio de Salinas de Gortari Carlos Slim ha negado categóricamente los rumores que lo vinculan como socio o prestanombres del expresidente Carlos Salinas de Gortari en la compra de Telmex, así como cualquier supuesto favor recibido del gobierno. “¿Un favor a cambio de qué? Algunos dijeron eso y se manejó con cierta insistencia. Decían que era socio, pero es absurdo comprar una empresa por encima de su valor, a ocho mil 600 cuando la puedes comprar a mil”, se puede leer en el sitio oficial del ingeniero . El empresario detalló que hubo varios interesados en la privatización, tanto nacionales como extranjeros, y que los socios mexicanos tenían la tarea de elegir a los inversionistas internacionales. “Al final fuimos dos los que escogimos a cuatro extranjeros: dos franceses y dos estadounidenses. Los franceses porque habían transformado una planta vieja en Francia y los americanos por su experiencia en telefonía móvil. Nos sentimos muy complementados”, dijo Slim. Sobre el pago por la adquisición, Slim aclaró: “Nosotros no teníamos acciones L; la pagamos de contado. También se podía pagar a seis meses con un interés, pero nosotros optamos por pagar el 80 por ciento de contado, más tres puntos porcentuales. SBC y France Telecom pagaron todo de contado”. Con estas declaraciones, Slim busca dejar claro que nunca fue socio de Salinas de Gortari y que la compra de Telmex fue un proceso transparente, sin favores ni arreglos ocultos. Telmex es una empresa ineficiente y abusiva: Carlos Salinas El expresidente Carlos Salinas de Gortari ha señalado que, aunque Telmex inició con un fuerte programa de inversión tras su privatización, en años posteriores se volvió ineficiente y abusiva. Según expuso en una carta publicada en El Financiero en diciembre de 2014, “a partir de 1996, la regulación ausente y un proceso judicial ineficiente hicieron que Telmex aflojara el paso en la inversión para mantener la calidad del servicio, y prefiriera expandir sus inversiones en otros países o recomprar sus acciones”. Salinas destacó que, mientras en los primeros años postprivatización Telmex invirtió más de 10 mil millones de dólares, duplicando la productividad y reduciendo los precios en un 17%, para 2010 la inversión per cápita había caído a solo 7 dólares, con cobertura muy limitada en estados como Chiapas y Oaxaca. Sobre el monopolio que la empresa mantiene hoy, Salinas fue claro: “Telmex controla en México el 80% del mercado de telefonía fija y 70% de telefonía móvil. Es una empresa con poder dominante en todos los segmentos del mercado y en todas las regiones del país”. En cuanto a los costos y la calidad, el expresidente enfatizó que los usuarios pagan más que en otros países de la OCDE, con velocidades de internet muy lentas y una penetración baja de banda ancha. “Altos costos, precios elevados, mala calidad, pocas opciones actúan contra el bienestar de todos los mexicanos”, señaló. Slim aprovechó la falta de regulación para amasar su fortuna: Salinas Finalmente, Salinas aclaró que la riqueza de Carlos Slim no provino directamente de Telmex, sino de su capacidad para aprovechar la ausencia de regulación durante el neoliberalismo: “Slim no heredó su fortuna de Telmex, sino que aprovechó la falta de regulación para consolidarse en el surgimiento de un nuevo sector, la telefonía móvil”. Hoy, Slim sigue siendo el hombre más rico de México y fue el más rico del mundo durante varios años, gracias al poder que le otorgaron Telmex y Telcel en un país con regulaciones poco efectivas contra monopolios. Son puras mentiras, responde Slim Según el libro “Slim: biografía política del mexicano más rico del mundo», de Diego Osorno, el propio empresario rechazó las declaraciones de Carlos Salinas de Gortari en El Financiero. Slim afirmó que su empresa no es ineficiente ni abusiva y que Salinas hizo esos comentarios para presumir que “él hizo todo limpio y que todos los demás somos unos pende… y sucios, y que Telmex es una mier…”. El ingeniero incluso aseguró que se ha encontrado con Salinas y le
México dejó permanecer a presuntos espías rusos que EU denunció, dice el NYT
La Agencia Central de Inteligencia de Estados Unidos (CIA) notificó al gobierno de México, encabezado entonces por el presidente Andrés Manuel López Obrador, de la presencia de dos docenas de espías rusos, encubiertos como diplomáticos. Sin embargo, México se negó a expulsarlos del país, de acuerdo con un reportaje del periódico The New York Times. México acordó en ese dejar que los funcionarios estadounidenses opinen sobre los rusos que solicitan credenciales diplomáticas, y han rechazado algunos de ellos, de acuerdo con el diario neoyorquino. Sin embargo, el gobierno de la presidenta Claudia Sheinbaum no expulsó a los espías, dijeron seis fuentes al Times. “El gobierno mexicano ayudó, pero pudo hacer mucho más. Les dimos nombres de espías rusos que se hacían pasar por diplomáticos en la embajada en la Ciudad de México. Estos eran espías experimentados, que habían estado en operaciones sofisticadas en toda Europa”, dijo Juan González, director de asuntos del hemisferio occidental en el Consejo de Seguridad Nacional durante la administración Biden al medio estadounidense. México, por su cercanía a Estados Unidos, su alta afluencia de turistas y la limitada vigilancia interna, es un lugar ideal para el espionaje ruso, de acuerdo con las fuentes citadas. López Obrador negó en marzo 2022 que hubiera espías rusos en México. “No tenemos información sobre eso”, dijo en una conferencia de prensa, después de que un general estadounidense asegurara que el país era un refugio para los espías rusos. El secretario de Relaciones Exteriores de ese momento, Marcelo Ebrard, dijo que si Estados Unidos tenía pruebas de la presencia de agentes encubiertos rusos, debía presentarlas formalmente, pues las autoridades mexicanas no actuarían basadas en declaraciones. Desinformación rusa Además, de acuerdo con varios países europeos, como Francia y Reino Unido, Rusia está aumentado sus actividades de desinformación en el país. El Departamento de Justicia de Estados Unidos anunció en septiembre de 2024 del desmantelamiento de 32 dominios de internet de una red de propaganda y desinformación promovida por el gobierno ruso para influir en las elecciones presidenciales de ese año. El DOJ obtuvo y publicó documentos internos de la compañía rusa Social Design Agency (SDA), una de las señaladas de formar parte del operativo de propaganda rusa. De acuerdo con estos archivos, SDA llevaba adelante, entre otras cosas, un proyecto titulado “México no perdona”. Este plan de la compañía rusa constaba de una campaña que buscaría alentar en México el “sentimiento antiestadounidense” de las “clases pobres”, quienes además, según el documento, “son el principal grupo que apoya al partido Morena” que gobierna el país. La finalidad de este proyecto era “mostrar a los Estados Unidos que están bajo amenaza” bajo un creciente sentimiento nacionalista y antiestadoundense en México, de acuerdo una investigación del medio Factchequeado. ]]>
La meta de México en semiconductores requiere décadas, no un sexenio
Ser parte fundamental de la industria de fabricación de los chips no es algo sencillo para una nación entera y requiere de proyectos con visión de 30 a 40 años, sostiene el doctor José Luis Jauregui, catedrático de posgrado en CETYS Universidad y especialista en semiconductores. Para él, un plan de esta magnitud no será posible en un sexenio. A inicios de este año, la presidenta Claudia Sheinbaum anunció la iniciativa para levantar una fábrica de chips hacia 2030. Si bien Jauregui lo describe como una “buena intención”, también resalta que un periodo de seis años no es suficiente para lograrlo, además de que requiere inversiones de más de 500,000 millones de dólares. Como ejemplo señala a Taiwán, la nación más importante del sector y cuya historia con los chips comenzó en la década de 1970, cuando el gobierno de ese país decidió diversificar su economía hacia la tecnología, un movimiento que tuvo su momento clave en la fundación de Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC) en 1987. Dicha estrategia funcionó gracias a la colaboración con otras empresas, especialmente aquellas de la región asiática que se convirtieron en las proveedoras de las principales materias primas y componentes básicos para la fabricación de chips, así como otras europeas que proveían la tecnología de litografía para dibujar la microarquitectura de los chips. Fue así como TSMC se convirtió en el principal fabricante de chips para empresas estadounidenses, como Nvidia o Apple, las cuales se concentraron en el diseño de los componentes al no contar con los fondos para construir sus propias plantas de fabricación. Para Jauregui, si se mantiene una visión de largo plazo en los chips, México puede jugar un papel similar al de Taiwán y convertirse en un complemento de la industria que se está desarrollando en Estados Unidos, particularmente en Arizona, donde ya existen dos nuevas fábricas, una de Intel y otra de TSMC. México no ‘pinta’ en el mapa de semiconductores De acuerdo con el experto, quien tiene contacto con la industria global, actualmente México “no ‘pinta’ en el mapa (de semiconductores) porque no estamos preparados”. Si bien resalta que el país tiene un papel importante en la manufactura de automóviles y electrodomésticos, no es así en semiconductores, ya que no se cuenta con un ecosistema que provea de todos los insumos necesarios antes de fabricar y eso es algo que se debe atener para fortalecer el ecosistema nacional y el de EU. Otro de esos componentes también es el talento. Actualmente, Estados Unidos tiene un déficit de 27,000 ingenieros en semiconductores, por lo que México se puede convertir en una talento tanto para las necesidades locales como las del extranjero, señala Jauregui y como ejemplo de esa situación cita el caso de TSMC, que para la planta de Phoenix tuvo que importar talento desde Taiwán. En ese sentido señala la importancia de trabajar en identificar las universidades y centros tecnológicos con carreras técnicas e ingenierías en chips para detectar tanto la demanda como la oferta de especialistas y así seguir incentivando la inversión a nivel nacional. “México tiene la gran oportunidad de ser un jugador clave, pero el gobierno debe entender que la oportunidad es ahora y no se trata sólo de poner dinero, sino facilitar el camino a las empresas para ser un polo de manufactura”, destaca. De cara a la renegociación del TMEC, la industria de los chips será un tema prioritario, pues el país tiene una serie de ventajas sobre competidores asiáticos, como la cercanía con Estados Unidos, además de que existe la intención por participar de forma más profunda en la cadena de suministro. En este sentido, Jauregui puntualiza que México puede comenzar la construcción formal de una planta de chips el próximo año y en cuatro años “tener un volumen pequeño pero constante de fabricación de semiconductores”, aunque no en la manufactura de obleas, sino en la etapa de ensamblaje, pruebas y empaque (ATP, por sus siglas en inglés). “Las empresas no buscan el financiamiento directo”, concluye Jauregui, “pero sí las facilidades” para entrar al mercado y desarrollar esta industria es un tema obligatorio para la autosuficiencia tecnológica de México. ]]>