Cambiará tu recibo de nómina en 2026: pagarás menos de ISR si eres persona física
El próximo año se ajustarán las tablas con las que se calcula el pago del Impuesto Sobre la Renta ( ISR ) de personas físicas , como empleados y freelancers, con el objetivo de paliar efectos del alza de precios. Las tablas permanecen congeladas desde enero de 2023. Su última actualización usó la inflación a diciembre de 2022. El artículo 152 de la Ley del ISR establece en su quinto párrafo que las tarifas deben ajustarse cuando la inflación acumulada supera 10% desde la última modificación. Salvador Rotter Aubanel, integrante de la Comisión de Desarrollo e Investigación Fiscal del Colegio de Contadores Públicos de México (CCPM), explica que ese umbral ya se rebasó y que, por ley, corresponde actualizar los rangos aplicables a los pagos provisionales y al cálculo anual. “Si gano 12,000 pesos este año, y el siguiente año sigo ganando los mismos 12,000 pesos, el impuesto va a disminuir porque me van aplicar un límite inferior un poco más alto, el cual ayuda a reducir la tasa efectiva de ISR”, comenta. Las tablas para el cálculo del ISR deben publicarse en los primeros 10 días de enero en el Diario Oficial de la Federación (DOF). Cifras del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi) refieren que de la última actualización (diciembre de 2022) a octubre de 2025 el alza de precios acumula 12.04%. “Es un reconocimiento de la inflación; si un sueldo se mantiene fijo disminuye su impuesto”, detalla el especialista del CCPM. A lo largo de los años se han hecho ajustes por inflación en 2021 y 2022 aplicaron ciertos parámetros, en 2023 se cambiaron y para 2026 se harán modificaciones. Por ejemplo, una persona que ganaba 12,000 pesos al mes en 2021 pagaba una tasa efectiva de 9.75%, lo que se traduce a 1,169.56 pesos; esa misma persona que ganó esos mismos 12,000 pesos en 2023 pagó una tasa mensual de 8.61% de ISR, es decir 1,033.15 pesos. Suponiendo que la inflación para 2026 pueda quedar en 11.20%, la tasa efectiva sería de 7.94%, lo que representa 952.99 pesos, estimó Rotter Aubanel. ¿Qué es el ISR? Todo gobierno requiere de recursos para financiarse. Para hacerse de dichos ingresos los ciudadanos tienen que pagar impuestos, uno de esos es el ISR. El impuesto sobre la renta lo tienen que pagar todos los que obtienen ganancias por las actividades productivas que realizan, ya sean personas físicas o morales. ]]>
Constructoras y gobierno priorizarán logística en 2026
Al cierre de 2025, la industria de la construcción se coloca en el centro de la agenda para 2026 . La definición de nuevas inversiones, infraestructura y colaboración entre empresas y gobierno se consolida como uno de los pilares del llamado Plan México, con objetivos definidos para el próximo año: desarrollar polos de bienestar, nuevos esquemas de inversión mixta y 100 parques industriales en el país. Durante el Encuentro Nacional de Constructores, Altagracia Gómez, presidenta del Consejo Asesor Empresarial, describió al sector como motor del crecimiento económico y uno de los que más contribuye al empleo y al contenido nacional. “El sector de construcción es el sector prioritario del Plan México”, dijo. Enfatizó que por cada vivienda nueva se generan más de ocho empleos y que la cadena del cemento, acero y vidrio impulsa la producción local por arriba del 50% del contenido nacional. El objetivo: la logística Inversión mixta y financiamiento La empresaria recalcó que, a pesar de que México es una de las cinco economías más dinámicas del mundo, se encuentra en la posición 57 en capacidad logística, “por eso que el tamaño de la oportunidad que tenemos para trabajar junto (…) gobiernos, empresarios y empresarias y desde luego sociedad civil y sector académico”, dijo durante la inauguración del evento. Por ello, uno de los ejes principales para 2026 que se plantearon este año entre el gobierno federal y las empresas de construcción, dijo, serán los Polos de Desarrollo Económico para el Bienestar, polígonos territoriales con infraestructura específica, incentivos fiscales y facilidades administrativas que buscan fomentar la actividad económica en regiones estratégicas. Según decretos y presentaciones oficiales del gobierno federal, se trata de espacios con reducción de tiempos de permisos, ventanilla única de inversión y un enfoque de planeación urbana que integre empleo, vivienda, movilidad y servicios como escuelas y clínicas. Altagracia Gómez señaló que al plan se incorporaron 15 polos adicionales a partir de mayo, que se planea tengan empresas ancla que impulsen el desarrollo regional. Estos nuevos esquemas también apuntan a cadenas productivas más fuertes, oportunidades para Pymes e integración de mano de obra especializada. Los estímulos fiscales están definidos para empresas mexicanas que invierten en capacidad productiva y extranjeras que se relocalicen en los polos, con deducción inmediata del 100% en activos fijos nuevos y deducciones adicionales del 25% en programas de capacitación e investigación. La vigencia se mantiene hasta 2030, de acuerdo con el gobierno federal. El segundo eje para 2026 será la colaboración público-privada. La presidenta del Consejo Asesor Empresarial adelantó que en las próximas semanas se presentarán nuevos esquemas de inversión mixta para acelerar el desarrollo de infraestructura federal y local, acompañada por la industria de la construcción. La promesa de las 100 naves Capacitación y fuerza laboral para sostener las obras Esta fue una de las demandas de Luis Méndez Jaled, presidente de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC) durante el evento: “Es indispensable impulsar esquemas de inversiones mixtas, transparentes y con un plan de inversión. Legales y con profundo enfoque social. Solo así podremos aprovechar el nearshoring y acelerar el crecimiento y el bienestar”, dijo. Este 2025 hay tres proyectos en etapa de preinversión bajo este esquema, que combina recursos públicos y privados: carretera Las Varas-Platanitos, Autopista Cardel-La Tinaja y el Libramiento de Champotón, de acuerdo con Proyectos México. El tercer componente anunciado durante 2025 rumbo a 2026 es el programa de 100 nuevos parques industriales. Gómez afirmó que el Consejo trabaja, de la mano con la Asociación Mexicana de Parques Industriales Privados (AMPIP), en un plan orientado a la relocalización de cadenas de suministro de Asia de manera rentable para el país. La estrategia, impulsada por el gobierno federal, considera vocaciones productivas diferenciadas por región, disponibilidad de agua, infraestructura existente y energía, con el objetivo de garantizar condiciones para inversión sustentable. Para que estos proyectos prosperen, uno de los temas señalados por el Consejo fue la formación técnica. Se planea fortalecer la capacitación para oficios vinculados a la construcción: soldadores, electricistas, carpinteros, herreros y operadores de maquinaria, entre otros. Gómez recordó que con este plan se lograrán alcanzar metas estructurales encaminadas a que la inversión represente 25% del PIB. “Tenemos que aprender a trabajar juntos. Gobiernos, empresarios y sociedad civil”, señaló Gómez al reiterar que, cuando se construyen puentes, caminos y aeropuertos, también se construye un nuevo país”. Con los cimientos de esta planeación colocados durante 2025, el próximo año comienza la etapa de ejecución para definir cómo y dónde se materializarán las inversiones que moverán a la construcción y a la economía nacional. ]]>
Fanki suspende venta de boletos México-Portugal por actividad inusual; Profeco exige aclaración
Luego de varias horas de quejas y retrasos, la boletera Fanki anunció que suspendió temporalmente la venta de boletos para el partido México–Portugal, programado para el 28 de marzo de 2026 en el Estadio Banorte (antes Estadio Azteca). En un comunicado difundido en sus redes sociales, la empresa aseguró que detectó actividad inusual en su plataforma, motivo por el cual decidió posponer momentáneamente la venta de entradas. La suspensión ocurrió después de que cientos de usuarios reportaran caos en la compra de boletos para el duelo entre la selección comandada por Cristiano Ronaldo y el equipo dirigido por Javier Aguirre, previo al Mundial 2026. La molestia principal fue una fila virtual que no avanzaba, mostraba información poco clara y no reflejaba correctamente los turnos, lo que desató críticas contra la boletera, encargada también de la venta de boletos para clubes de la Liga MX y otros eventos deportivos. Ante el desorden, la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) exigió a Fanki ordenar y transparentar el proceso de venta, así como garantizar información precisa y oportuna para los aficionados. Fanki explica fallas en su página para el México–Portugal Tras la suspensión de la venta de boletos, Fanki publicó un comunicado en el que atribuyó las fallas a una actividad inusual detectada en su plataforma antes de iniciar la preventa del partido México–Portugal. Según la boletera, su sistema de monitoreo identificó un comportamiento atípico en el tráfico entrante, lo que activó los protocolos de seguridad y llevó a la decisión de no abrir la venta y resguardar la página. La empresa señaló que, debido a la alta demanda del encuentro, su prioridad es garantizar una experiencia segura, estable y justa para todos los aficionados. Por ello, anunció que la preventa será reprogramada, con el fin de asegurar el funcionamiento correcto de la plataforma, proteger las transacciones y garantizar que cada usuario pueda acceder sin riesgos. Fanki agradeció la paciencia de los compradores y adelantó que informará los nuevos horarios de reapertura a través de sus redes sociales. Profeco exige claridad a Fanki Profeco emitió un aviso en el que exigió a Fanki proporcionar información precisa, oportuna y veraz a quienes intentan adquirir boletos para el partido México–Portugal. La dependencia recalcó que los aficionados tienen derecho a recibir datos claros sobre el proceso de compra. También demandó que la boletera establezca un canal de comunicación directo con la institución para atender las quejas y garantizar la protección de los derechos de las personas consumidoras. ¿Qué pasa con la fila virtual del México–Portugal? Las filas virtuales se han vuelto comunes en la venta de boletos en México, pero la de Fanki ha generado numerosas quejas por no avanzar correctamente o mostrar información imprecisa para el partido entre México y Portugal. Usuarios también detectaron filas virtuales interminables para comprar boletos de partidos de Santos Laguna y Atlas, aun cuando estos equipos no tienen actividad programada hasta el próximo año. Lo mismo ocurre con equipos de beisbol como El Águila de Veracruz, Pericos de Puebla y Piratas de Campeche, cuyos boletos aparecen con filas virtuales activas pese a que tampoco tienen juegos en puerta. En redes sociales, aficionados señalan que las filas virtuales no están funcionando adecuadamente ni reflejan fielmente el número de usuarios en espera, lo que ha provocado críticas severas hacia la plataforma. ]]>
Affinity, ahora gratis por ser de Canva, desafía el reinado de Photoshop
En un movimiento que desafía el costo tradicional del software creativo, la aplicación de diseño Affinity dejó de cobrar por su suite de diseño profesional y ahora es “ gratis para siempre ”. La decisión marca un giro en la industria creativa, gracias a un modelo escalable que se apoya en la suscripción de pago de Canva , mientras desafía el dominio de Adobe . Ian Syers, líder de Enablement, Pro-Design en Canva, afirma que esa decisión es posible gracias a su arquitectura robusta y a una alianza estratégica con Canva. El objetivo es eliminar las barreras económicas para la creatividad, asegurando que «que cualquier persona en el mundo tenga la capacidad de diseñar con el software». Cuando Canva compró Affinity en 2024, la jugada fue destinada a ampliar su alcance. Con esa adquisición, Canva liberó una suite que combina edición de fotos (Affinity Photo), diseño vectorial (Affinity Designer) y maquetación (Affinity Publisher) todo en una sola aplicación (Affinity) que desde de octubre de este año es completamente gratuita. De acuerdo con el cofundador y director de producto de Canva, Cameron Adams, la razón por la que determinaron que la herramienta sería gratuita es porque “la industria necesita un cambio de dirección del control de acceso a la generosidad y porque hemos creado un modelo de negocio sustentable en Canva que nos permite soportar este tipo de decisiones sin comprometer la calidad del producto o la confianza del usuario” La nueva versión de Affinity permite trabajar con herramientas avanzadas para fotografía, ilustración y layouts en un solo espacio. Esto significa que profesionales y amateurs tienen hoy acceso a herramientas comparables a las de Adobe Photoshop, Illustrator o InDesign, sin pagar mensualidades recurrentes. El éxito de la estrategia de Canva-Affinity ya se refleja en cifras. En los primeros días tras el lanzamiento, la suite acumuló millones de descargas y la demanda por alternativas al software tradicional explotó. En México, la plataforma registró 2 millones de descargas tan solo un par de semanas después de su lanzamiento. A nivel global, Canva se perfila como un jugador dominante, pues cuenta con más de 200 millones de usuarios activos mensuales y su crecimiento en los últimos años es sostenido, pues tanto con Canva como Affinity apunta a freelancers, estudiantes, pequeños negocios y emprendedores. Sin embargo, la estrategia no está exenta de críticas. En foros de discusión, los usuarios advierten que el modelo depende de que Canva logre convertir este uso masivo en demanda por suscripciones de paga, especialmente para funciones de IA o colaboración avanzada. Además, Adobe sigue manteniendo una base sólida con millones de usuarios pagos. “El mercado creativo es gigante”, señala Fabio Samburago, senior director de Latam Digital Media de Adobe, pero “cuando las personas o compañías necesiten de un flujo de trabajo personalizado o de herramientas de IA, ahí van a usar nuestra tecnología”. Sin embargo, en años recientes, Adobe enfrenta crecientes críticas por sus costos recurrentes, el uso del trabajo de los creadores para entrenar su IA y su modelo cerrado, lo que abrió una ventana para alternativas más accesibles. En este contexto, Affinity representa una apuesta por otros modelos de negocio en la industria creativa. La estrategia de Canva es ser un integrador de tecnologías En este sentido, Cameron enfatiza que la empresa no vende los datos de sus usuarios y que tampoco entrena nuevas funciones de IA con las creaciones que producen dentro de la plataforma. “No es una estrategia de marketing, es una apuesta por la libertad creativa”, afirma. Asimismo, Syers sostiene que la sostenibilidad del modelo depende de un sistema cruzado que dirige a los usuarios hacia servicios premium. Quienes trabajan en Affinity, explica, suelen buscar funciones más robustas para colaboración, publicación o automatización, lo que los lleva “de manera natural llegarán a un punto donde necesitarán las funciones avanzadas del ecosistema Canva Pro”. Para asegurar el “modelo de negocio sostenible”, Canva mantiene una estrecha colaboración con Affinity. La primera funciona como centro para gestión, almacenamiento y transferencia de archivos, mientras que Affinity opera como el espacio principal para diseñar y construir proyectos. Sin embargo, aquí es donde las críticas de los usuarios cobran sentido, pues la interdependencia entre ambas plataformas también aparece en la forma en que se activan las capacidades de inteligencia artificial. Syers destaca que sin una suscripción a Canva Pro, “muchas de las funciones de IA quedan desactivadas dentro de la aplicación”. Por lo tanto, detalla, el acceso a estas herramientas avanzadas funciona como un incentivo directo para que los usuarios migren hacia el plan de pago, aunque la operación básica de Affinity se mantiene gratuita. La compañía sostiene que esta relación se fortalecerá con el tiempo gracias a las necesidades crecientes de diseñadores, equipos creativos y artistas. Aun así, la decisión final recae en cada usuario. La aplicación puede utilizarse de manera independiente sin necesidad de entrar al ecosistema Canva. “Si no deseas usarlo en conjunto”, concluye Syers, “entonces tienes Affinity completamente gratis de por vida”. ]]>
La Fed recorta su tasa con voto dividido y señales mixtas para 2026–2027
La Reserva Federal (Fed) recortó este miércoles su tasa de referencia en 25 puntos base, llevándola al rango entre 3.50% y 3.75%, en una decisión dividida (9-3) que expone las tensiones internas sobre la velocidad del ciclo de relajación monetaria. Aumentan perspectivas de crecimiento rumbo a 2026 y 2027 Dos presidentes regionales —Austan Goolsbee (Chicago) y Jeffrey Schmid (Kansas City)— votaron por mantener la tasa sin cambios, mientras que el gobernador Stephen Miran pidió un recorte mayor, de 50 puntos base. «Al considerar el alcance y el calendario de los ajustes adicionales en el rango objetivo de los tipos de los fondos federales, el Comité evaluará cuidadosamente los datos entrantes», dijo el Comité Federal de Mercado Abierto, con una redacción que en el pasado se ha usado para señalar una pausa en las medidas de política monetaria , una perspectiva que contradice las expectativas del mercado de dos recortes el próximo año. La Fed reiteró que la inflación sigue “algo elevada” y que los riesgos a la baja en el empleo han aumentado. Las nuevas proyecciones muestran que el banco central mantiene su trayectoria de septiembre, con solo un recorte adicional en 2026 y otro en 2027. El dot plot fija la tasa en 3.4% para 2026 y 3.1% para 2027, mientras que los funcionarios prevén una inflación de 2.4% y un crecimiento de 2.3% el próximo año, con desempleo estable en 4.4%. Además, al analizar el nuevo conjunto de proyecciones, la Fed elevó de forma su expectativa de crecimiento del PIB de Estados Unidos para 2026 a 2.3% desde 1.8%, y ajustó ligeramente al alza su estimación para 2027 a 2% desde 1.9%. La Fed también anunció que volverá a comprar T-Bills desde el 12 de diciembre para asegurar liquidez en el sistema, tras determinar que los niveles de reservas han caído a un umbral “más ajustado”. Los mercados reaccionaron con moderación, el S&P 500 subió 0.38% y el Nasdaq revirtió pérdidas para ganar 0.06%, mientras que el índice dólar profundizó su caída, retrocediendo 0.33% hasta 98.989, al descontarse un tono menos restrictivo para el futuro inmediato. Los inversionistas ahora se preparan para la conferencia de prensa de Jerome Powell, clave para confirmar si la Fed realmente planea poner en pausa los recortes tras este movimiento o si deja abierta la puerta a ajustes en 2025 dependiendo de los datos. En México, el IPC de la Bolsa Mexicana de Valores, retrocedió 0.60% tras el anuncio de la Fed y el peso mostró estabilidad al cotizar en 18.18 por dólar. Con información de Reuters ]]>
¿En qué Cetes conviene entrar en diciembre? Solo este plazo aún le gana por mucho a la inflación
Los rendimientos de los Certificados de la Tesorería ( Cetes ) registraron resultados mixtos en la última subasta de valores gubernamentales, siendo los de mayor plazo los que lograron sostener su atractivo como instrumento de inversión con un mínimo de riesgo. ¿Cuánto valen los Cetes? ¿Cuánto gano si invierto en Cetes? ¿Conviene invertir en Cetes? ¿Cómo estimar mi rendimiento real? La inflación general repuntó a 3.8% anual en noviembre, y aunque se encuentra dentro de la meta oficial, se refuerza la expectativa de que Banxico continuará relajando su política monetaria. Los Cetes se clasifican según el plazo de inversión: están disponibles a 28, 91,182 y 364 días. La elección depende del horizonte de inversión de cada persona y cada plazo ofrece un rendimiento diferente. El valor nominal de un Cete es de 10 pesos, pero se venden con una tasa de descuento, es decir, el inversionista paga menos de esos 10 pesos y, al vencimiento, recibe el valor completo. La diferencia entre ambos representa el rendimiento. Los Cetes a 28 días tuvieron una baja marginal de 0.04 puntos base esta semana, para ubicarse en 7.25%, el mismo nivel que la tasa de referencia del banco central. Los instrumentos a 91 días tuvieron una baja de 0.06 unidades, para ubicarse en 7.20%. Los bonos a 181 días bajaron a 7.55%, mientras que los Cetes a un año se colocaron en 7.65%. Este último duplica a la inflación general actual. Los Cetes son atractivos porque, a pesar de que han tenido reducciones, representan una alternativa para invertir si se toma como referencia a la inflación, que actualmente es de 3.8% a tasa anual, de acuerdo al Inegi. Los plazos actuales de los Cetes dan un rendimiento que supera al índice de precios, lo que los convierte en una opción valiosa para proteger el dinero de la pérdida de poder adquisitivo. En términos generales, una forma de estimar lo que obtendrías de ganancia al invertir en Cetes es restarle la tasa de inflación actual al rendimiento que ofrecen estos bonos, por ejemplo. El Cete a 28 días ofrece un rendimiento actual de 7.25%, mientras que la inflación anual es de 3.8%. Al quitarle la inflación a la ganancia del Cete arroja un rendimiento real de 3.45 puntos porcentuales, que es lo que obtendrías porque le estás eliminando el alza de precios. La ganancia es casi el doble del alza de precios general. ]]>
Instagram por fin te dará control sobre lo que ves
El algoritmo es una de las herramientas más poderosas que te enganchan a redes sociales y hasta ahora no había control sobre él. Si buscas una cuenta de standup, la aplicación te bombardea con contenido de comedia. Sin embargo, Instagram lanzó una nueva función con la que será posible tener mayor injerencia sobre las recomendaciones que reciben los usuarios y personalizarlas según sus intereses. La herramienta, cuyo nombre es “Tu algoritmo”, por ahora solo estará disponible en los Reels de Instagram y aparecerá en la esquina superior de la derecha de la pantalla, donde estarán los temas que la IA de Instagram cree que te interesan más para que puedas modificarlos. En un ejemplo que Meta mostró a medios de comunicación estadounidenses, la herramienta mostraba una descripción que decía: “Últimamente te ha interesado la creatividad, la emoción deportiva, la motivación para el fitness y el skate”. A partir de ese resumen será posible elegir, de entre una lista de temas, cuáles son los que verdaderamente te interesan o se adaptan a ti y si alguno no aparece, podrás escribirlo para ver videos relacionados a ese tópico. “A medida que tus intereses evolucionan, queremos ofrecer formas más significativas de controlar lo que ves”, dijo Instagram en una publicación en su blog. “Gracias a la IA, ahora puedes ver y personalizar más fácilmente los temas que dan forma a tus Reels, lo que hace que las recomendaciones se adapten aún mejor a ti”. La nueva herramienta se lanzará en su primera etapa únicamente en los Estados Unidos a partir de hoy, pero la empresa detalló que pronto estará disponible alrededor del mundo en inglés. Asimismo, Meta también adelantó que en el futuro, los usuarios de Instagram también podrán controlar el algoritmo del feed de Exploración, así como en otras áreas dentro de la app. Esta herramienta no es única en el panorama digital. TikTok ofrece una función similar, llamada “Administrar temas”, la cual permite tener más control en la interfaz ”Para ti” para mostrar el contenido que el usuario prefiere sobre determinados asuntos. En el caso de TikTok, la alternativa se lanzó el año pasado, pero existe una diferencia fundamental respecto a Instagram, y es que en el primer caso solo se muestran alrededor de una docena de categorías genéricas, mientras que en Instagram hay mayor personalización y la opción de agregar tópicos adicionales. La incorporación de la herramienta llega tan solo unas horas después de que Australia prohibió las redes sociales para usuarios menores de 16 años, provocando que millones de niños y adolescentes perdieran el acceso a sus cuentas. Como parte de este movimiento, se espera que las empresas de redes sociales tomen medidas más estrictas para eliminar las cuentas de menores de 16 años y evitar que registren nuevas cuentas. En caso de incumplir con esta obligación, las compañías podrían recibir multas de hasta 49.5 millones de dólares. ]]>
Coca-Cola abre su primera casa conceptual en Polanco
La relación entre Coca-Cola y México siempre ha tenido un matiz emocional, pero esta vez la compañía hizo un movimiento que cambia la forma en que la marca se presenta ante el consumidor. Después de tres años de trabajo interno, la marca decidió inaugurar una tienda propia en Mazaryk, en la Ciudad de México , que combina retail, degustación y cultura pop en un formato que la empresa describe como un punto de encuentro más que una tienda. “Es un proyecto que llamamos House of Coca-Cola , la casa de Coca-Cola”, dijo Ulises Ramírez, vicepresidente de Coca-Cola para Latinoamérica. La idea nació del deseo de acercar la marca al consumidor de forma permanente. La caravana navideña, Coke Studio o el Flow Fest funcionan como momentos de contacto, pero House of Coca-Cola busca ser un puente abierto todos los días. Ramírez compartió que México fue el país elegido por el peso cultural que tiene la marca, por el vínculo histórico que cumple 100 años en 2026 y por la energía de una ciudad que adopta rápido lo nuevo. “Lo estamos utilizando como piloto”, afirmó. Desde afuera el espacio parece una tienda, adentro es otra historia que mide 500 metros cuadrados. En la planta baja aparece una barra que funciona como corazón del concepto . Ahí se ofrecen bebidas que no existen en ningún otro punto de contacto de la compañía. La barra como punto de partida El consumidor puede tomar Coca-Cola tal como se servía en 1886, pedir mezclas con recetas de otros países o descubrir las bebidas especiales que cambian cada mes. “El consumidor va a poder encontrar desde la forma clásica de tomar Coca-Cola cuando se inventó, así como bebidas del mundo y bebidas del mes”, mencionó Ramírez. Sobre la variedad de bebidas, el equipo probó recetas durante más de un año, acompañados del centro de desarrollo y del área de Human Insights, con la intención de entender cómo consumen bebidas los mexicanos, qué buscan en un día frío, en una tarde de verano o en una fecha simbólica como Día de Muertos. La carta reúne más de 20 bebidas distintas a lo largo del año, más cuatro recetas permanentes y una especial por temporalidad. En la planta alta hay toda una experiencia de merchandising que funciona como laboratorio creativo. Allí hay playeras, vasos, sudaderas y piezas coleccionables que se renovarán con frecuencia, muchas con un toque mexicano que no aparece en las tiendas de Orlando o Las Vegas. El equipo cuidó que cada detalle surgiera de manos locales para que la casa reflejara la relación que México ha construido con Coca-Cola durante un siglo. La casa también personaliza latas y botellas. El usuario puede imprimir su nombre o un mensaje corto, un gesto para mantener el sentimiento de pertenencia. Incluso el diseño interior está pensado para que las personas se queden. “Queremos que la gente sienta este espacio como su casa”, señaló el VP. Experiencia antes que punto de venta En el origen del proyecto hay marketing y hay una lectura clara del consumidor mexicano. La marca observó que el público quiere más que un producto; quiere experiencias, personalización y momentos que rompan la rutina. “Buscamos estar más cerca de la gente. Vamos a tener muchas activaciones a lo largo del año para que el consumidor pueda sentirse más conectado con la marca”. La intención no es competir con el retail tradicional ni reemplazar puntos de venta. House of Coca-Cola responde a otra necesidad, una que mezcla curiosidad, cultura y nostalgia. La empresa quiere que las personas encuentren una razón para volver, desde una bebida del mes hasta una activación ligada a Navidad, al Mundial o a cualquier hito relevante. A nivel de negocio, el proyecto funciona como una apuesta de largo plazo. La compañía evitó divulgar datos de inversión y retorno esperado, aunque reconoció que la idea es aprender y posteriormente evaluar si este modelo puede viajar a otros países. También hay un objetivo interno. Coca-Cola quiere construir una experiencia que entregue el mismo nivel de cuidado que el consumidor percibe en otros puntos de contacto. Para eso creó un equipo especializado que combina personal con experiencia en barras, retail y hospitalidad. “Le hemos metido mucho corazón para asegurar que conecte con la gente”, reiteró Ramírez. En cuanto a precios, la marca no tiene una expectativa de ticket promedio por persona, pero afirma que la estrategia contempló tener una oferta diversa de precio para que fuera accesible para todos e incluso que cualquier persona pueda entrar sin sentirse obligada a comprar. “Nos queremos asegurar que sea accesible para todo mundo”, afirmó Ramírez La pregunta inevitable es por qué alguien visitaría este espacio en Polanco si puede encontrar una coca tradicional en cualquier tienda de la esquina. La respuesta descansa en la experiencia, pues la bebida común será la misma, pero lo que cambia es la posibilidad de probar combinaciones exclusivas, conocer productos que no llegan al mercado general y convivir en un espacio creado para celebrar la relación entre la marca y sus consumidores. ]]>
Lo que debes cambiar ya en tu app bancaria para que no bloqueen tus transferencias y movimientos en enero
Los usuarios que utilizan la aplicación de su banca para realizar transferencia s deben definir el Monto Transaccional del Usuario ( MTU ), una función impulsada por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) con la finalidad de aumentar la seguridad y evitar fraudes, antes del 1 de enero, o de lo contrario sus movimientos serán bloqueados. Si aún no configuras este límite en tu banca, te explicamos cómo hacerlo desde la plataforma de BBVA, Santander, Banorte y HSBC paso a paso. ¿Qué es el MTU? El 1 de enero el MTU será obligatorio para todos Así se establece el límite en las apps bancarias El Monto Transaccional del Usuario representa el tope máximo de dinero que puede moverse desde la banca digital. Cada persona define ese límite. Puede fijarse un monto diario, por ejemplo 10,000 pesos, asignar topes para transferencias a cuentas nuevas o de otros bancos, o bien decidir montos semanales o mensuales. Aplicaciones como transferencias, pagos de servicios, cargos en tarjetas, SPEI o CoDi quedan sujetas a este esquema, que permite al banco identificar movimientos fuera de lo común y detenerlos antes de concretarse. Desde el 1 de enero de 2026 entrará en vigor el Monto Transaccional del Usuario (MTU) en toda la banca digital. A partir de esa fecha, cualquier operación que rebase el límite configurado podrá bloquearse o requerir una validación adicional antes de completarse. Esta condición marca el cierre del periodo de transición, que comenzó en octubre, cuando las instituciones debieron habilitar la función para que cada usuario definiera su límite personalizado. BBVA 1. Ve al «Menú» y selecciona la opción «Configuración». 2. Busca y elige la sección «Límites de operaciones». 3. Puedes editar el «Límite por operación» , «Límite diario» y «Límite mensual» con el ícono del lápiz que se encuentra a la derecha. HSBC 1. Entra a “Transferir y pagar”. 2. Selecciona “Editar límite por transferencia” (en “Servicios frecuentes” ). 3. Ajusta el monto que desees. 4. El cambio se aplica al instante y puedes modificarlo cuantas veces quieras. Banorte 1. Abre la app e ingresa al “Menú”. 2. Da clic en el a´partado de “Ajustes generales”. 3. Dentro del apartado encontrarás “Modificar límite de tarjeta” seleccionalo y así podrás modificar el monto al que más te convenga. Santander 1. Ingresa al “Menú”. 2. Selecciona “Administración de mis cuentas” seguido de «Configuración límite importe” . 3. Da clic en “transferencia rápida” y establece el monto máximo para tus movimientos. ]]>
De Porfiriato a Grupo BAL: la historia detrás de El Palacio de Hierro y su selecto portafolio de 22 tiendas
El Palacio de Hierro es una de las marcas más antiguas de México, con casi 140 años de historia y actualmente es propiedad de uno de los conglomerados más importantes del país. Sin embargo, pocas personas conocen el origen de su nombre y la historia de sus fundadores . La tienda es tan antigua que, al momento de su creación, Porfirio Díaz estaba en pleno auge de su dictadura, que se extendió hasta 1910. Es decir, El Palacio de Hierro nació incluso antes de la Revolución Mexicana , un detalle que vuelve todavía más interesante conocer sus orígenes. Vale aclarar que la familia Baillères no fue la propietaria original; su adquisición ocurrió varias décadas después. Aquí te contamos cómo surgió esta icónica tienda departamental y por qué lleva ese nombre que hoy forma parte de la cultura mexicana. ¿Quiénes fundaron El Palacio de Hierro y por qué se llama así? El origen de El Palacio de Hierro está ligado a la llegada de comerciantes franceses que, desde el siglo XIX, impulsaron el crecimiento del comercio en la Ciudad de México. Entre ellos destacaron Joseph Tron y Joseph Léautaud , dos jóvenes barcelonnettes —como se conoce a los originarios del valle de Ubaye, en el sur de Francia— que llegaron al país alrededor de 1864, en plena oleada migratoria francesa. Ambos comenzaron trabajando en un pequeño negocio llamado Las Fábricas de Francia, ubicado en el Portal de las Flores, frente al Zócalo capitalino. Con el tiempo, y siguiendo la tradición comercial de sus paisanos, compraron el negocio y formaron la sociedad J. Tron y Cía., que pronto creció gracias a su disciplina y visión empresarial. De acuerdo con información de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), en 1888, los empresarios decidieron dar un paso mayor: construir un edificio moderno , hecho con estructuras de acero y hierro , algo completamente inusual en México. La obra llamó tanto la atención por su arquitectura novedosa que el público comenzó a referirse al inmueble como “el palacio de hierro” . El nombre se adoptó de manera formal para la nueva tienda, que se convirtió en la primera tienda departamental del país y también en la primera sociedad anónima del comercio mexicano. Así nació una marca que no solo transformó la forma de comprar en la capital, sino que también dejó una huella profunda en la historia del comercio en México. La familia Baillères compra El Palacio de Hierro La historia moderna de El Palacio de Hierro tomó un rumbo decisivo en 1963, cuando la empresa se integró a Grupo BAL, entonces encabezado por Raúl Baillères. Desde ese momento comenzó una etapa de expansión y modernización que, con el paso de los años, colocó a la marca como la tienda departamental de mayor prestigio en México. Más adelante, la dirección quedó en manos de su hijo, Alberto Baillères, quien continuó fortaleciendo su presencia en el país. Bajo el liderazgo de la familia Baillères, El Palacio de Hierro inició un crecimiento sostenido. En 1980 abrió su tienda en Perisur, en 1989 inauguró la sucursal del Centro Comercial Coyoacán, y en los años noventa amplió su presencia con nuevas unidades en Santa Fe (1993), Polanco dentro de Plaza Molière (1997) y Satélite (1998). Estas aperturas consolidaron a la empresa como referente del lujo y la experiencia de compra en México. El peso de Grupo BAL dentro del sector empresarial mexicano también explica la fortaleza de la marca. Actualmente, el consorcio ocupa la posición 11 en el ranking 2025 de Las 500 Empresas más Importantes de Expansión , al registrar ingresos netos por 371,523.8 millones de pesos en 2024, lo que representa un crecimiento del 18.2% respecto a 2023. Por su parte, Grupo Palacio de Hierro se encuentra en la posición 98 del mismo ranking, con ingresos netos de 56,079.5 millones de pesos, un aumento del 11.1% frente a 2023, lo que refleja su solidez en el mercado y la efectividad de su estrategia de lujo omnicanal, según se explica en su reporte anual 2024 . Hoy en día, El Palacio de Hierro opera un amplio ecosistema de moda, diseño y estilo de vida que incluye tiendas departamentales, boutiques especializadas y conceptos como Casa Palacio. Más de un siglo después de su fundación, la marca sigue siendo un símbolo del comercio mexicano y una pieza clave dentro de Grupo BAL. ¿Cuántas tiendas tiene El Palacio de Hierro en México? La exclusividad de El Palacio de Hierro también se refleja en su número limitado de tiendas, distribuidas en distintos formatos a lo largo del país. De acuerdo con su sitio web , la empresa opera 22 establecimientos entre tiendas departamentales, boutiques, Casa Palacio y outlets. Tiendas Palacio de Hierro (formato grande): 15 Centro Coyoacán Durango Guadalajara Interlomas León Monterrey Perisur Polanco Puebla Querétaro Santa Fe Satélite Veracruz Villahermosa La Boutique Palacio: 3 Cancún Acoxpa Acapulco Casa Palacio: 2 Antara Santa Fe Palacio Outlet: 2 Lerma Punta Norte En total, El Palacio de Hierro suma 22 tiendas en territorio mexicano. Un legado que combina historia, estrategia y lujo La trayectoria de El Palacio de Hierro muestra cómo una empresa puede transformarse y mantenerse vigente durante casi siglo y medio sin perder su esencia. Lo que comenzó como una apuesta arriesgada de dos jóvenes comerciantes franceses terminó convirtiéndose en una de las marcas más influyentes del retail mexicano, capaz de atravesar guerras, crisis económicas, cambios de régimen y revoluciones en los hábitos de consumo. Su evolución también evidencia la importancia del relevo empresarial. La llegada de la familia Baillères no solo garantizó su permanencia, sino que la impulsó hacia un modelo de expansión sostenida y un posicionamiento claro: ofrecer experiencias de lujo en un mercado en constante transformación. Bajo la estructura de Grupo BAL, la marca logró profesionalizarse, crecer y adaptarse a nuevas generaciones sin renunciar a su identidad. El desempeño financiero reciente confirma su peso dentro del sector. Mientras Grupo BAL figura entre los conglomerados más poderosos del país, Palacio de Hierro ha consolidado un ecosistema omnicanal que compite