Deja el rebaño. Pongamos de moda el pensamiento independiente
Queridas y queridos lectores. Aquí una vez más su amiga cincuentona. Y sí, hoy vengo con un tema que, lo advierto desde ya, probablemente pise algunos callos: “Cuando ser borrego se pone de moda”. Los años me han enseñado que las modas no siempre se llevan puestas… a veces se piensan. Últimamente observo una tendencia que me preocupa; pareciera que pensar por uno mismo ha pasado de moda, tristemente. Desde mi experiencia, aclaro, el “borreguismo” (seguir sin cuestionar, repetir sin procesar, aplaudir sin entender) se ha vuelto la nueva forma y más fácil manera de pertenecer. En mi generación, ser independiente de pensamiento era motivo de orgullo. Te formabas una opinión, la defendías, debatías, te equivocabas, y aprendías en el proceso. Hoy, sin embargo, muchas personas, sobre todo jóvenes, parecen vivir con un miedo silencioso a disentir. Les aterra decir “no estoy de acuerdo” o “lo veo distinto”, porque hacerlo puede costarte algo más caro que la razón: la aceptación del grupo. Creo que vivimos tiempos en los que el aplauso se confunde con la verdad, y el número de seguidores se confunde con el criterio. En redes sociales, los discursos se multiplican sin filtros y las ideas se comparten en masa como si el pensamiento propio fuera un riesgo. Pero, queridas y queridos amigos, desde mi perspectiva el verdadero peligro no está en equivocarse al pensar, sino en dejar de pensar por uno mismo. El “borreguismo”, como yo le llamo, no es un tema nuevo. Ha existido en distintas épocas y contextos. Lo distinto ahora es su velocidad y su alcance. Antes, las corrientes de opinión tardaban años en formarse; hoy basta un tuit, un video viral, una tendencia o una frase de moda para que millones repitan el mismo argumento sin detenerse a analizarlo. Y no porque crean firmemente en él, sino porque temen quedarse fuera del rebaño. Y es que ser parte del grupo da cierta comodidad, ¿ no? No tener que decidir, no tener que pensar, no tener que cuestionar. Seguir la corriente puede dar la sensación de seguridad. Pero no es seguridad, ¡es una trampa! Te aleja de tu autenticidad, te apaga la voz, te acostumbra a depender de otros para saber qué sentir, qué opinar, qué hacer… He aprendido que detrás del “borreguismo” suele esconderse una herida silenciosa: la falta de autoestima. Cuando no confías en tu propia mirada, necesitas que alguien más te diga qué ver. Cuando no crees en tu voz, repites la de otros. Y cuando no te atreves a equivocarte, te condenas a no aprender nunca nada nuevo. Pensar por ti mismo es, en el fondo, un acto de amor propio. Es reconocer que tu experiencia, tu historia y tu intuición también cuentan. No significa cerrar los oídos a las ideas de los demás, sino todo lo contrario, escucharlas con criterio, con filtro, con la conciencia de que puedes estar de acuerdo o no, y que ambas opciones son válidas. Desde mi trinchera generacional, te invito a recuperar ese músculo que muchos parecen haber olvidado: el pensamiento crítico. Cuestiónalo todo, incluso aquello que viene de quienes admiras. No te creas todo lo que lees, ni todo lo que aplauden. Aprende a detenerte un segundo antes de compartir, de opinar, de seguir. Pregúntate: “¿esto realmente lo creo yo, o solo lo estoy repitiendo?”. Porque la libertad no consiste en hacer lo que todos hacen, sino en elegir con conciencia lo que tú decides hacer. Ser diferente no es rebeldía, es identidad. Y la autenticidad, en estos tiempos de uniformidad disfrazada de modernidad, es un acto de valentía. Así que, si notas que todos van hacia un lado, no tengas miedo de mirar al otro. Tal vez allí encuentres tu voz, esa que el ruido colectivo ha intentado silenciar. No hay nada más poderoso que una mente que se atreve a pensar y un corazón que se atreve a creer en sí mismo. Como siempre, no me faltarán temas para seguir conversando con ustedes. Nos leemos pronto. Con el mismo cariño: tu amiga cincuentona. _____ Nota del editor: Verónica Salame (Instagram @veronica_salame) es una activista social en pro de la igualdad de género, impulsora del proyecto MuXejeres. Miembro del Women International Zionist Organization (WIZO) y ex presidenta de la mesa de consejo de Children International. Actualmente es Vicepresidenta de la Red Internacional de Mujeres Empresarias y Líderes, RIMEL México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Poco se habla de la amistad
Los griegos han hecho un sinfín de tratados sobre la amistad, destacando las grandes virtudes, características, atributos y el tesoro que representan en nuestra vida. Los árabes señalaban que los griegos hacían bien en desarrollar sus teorías, pero lo que en verdad aporta es aprender a ser un amigo. Terminando el mes del amor y la amistad, cuyo origen era dedicado a San Valentín – mártir que murió decapitado en la época del Imperio Romano por defender y celebrar el matrimonio de los soldados, actividad incompatible con la carrera de las armas -, vale la pena tomar un momento para agradecer a aquellas personas a las cuales las puedo catalogar y preciarme de ser su amigo. La amistad trasciende, al igual que el amor, es un acto libérrimo de las personas. Quien decide amar, lo hace desde la inteligencia que lo mueve a ello y por la voluntad que lo mueve hacia el bien que se le presenta. En la amistad sucede lo mismo, incluso más allá, la amistad es una forma de amor no sexuada. Es verdad, poco se habla de amistad, contadas son las personas que hoy pueden dimensionar lo que realmente significa, el compromiso de honor y algo que aprendí desde que comencé mi vida profesional en relaciones públicas, la diferencia radica en el estar. En todos los aspectos de la vida es fundamental poder seleccionar a los amigos; siempre insisto: cualquiera te invita un trago, pero solo algunos, una torta. Pudiera parecer una frase sin sentido, pero es verdad, no cualquiera está ahí para ti, para los momentos en los que cuentan, los felices, los alegres, pero también aquellos que no lo son tanto. Incluso para un amigo en temas de finanzas, sabes que le puedes prestar o tú hacerlo sin problema porque le pagarás y tú harás lo propio. Entre ambos pueden generar una relación de negocios duradera y exitosa. Grandes ideas se han generado gracias a la amistad de personas que buscaban obtener lo mejor de cada una. Lo que es importante señalar: debe exitir una gran confianza y mucha comunicación para que se logre; en ocasiones, los malos entendidos pueden generar complicaciones o rupturas de amistad. En el ámbito profesional, sin duda, los amigos son aliados fundamentales que se convierten en una red de apoyo, ello hace una gran diferencia porque te permiten sortear distintas dificultades cuando te sientes frustrado; incluso hasta en temas personales o de otra índole. Hace unos días entré a una reunón donde comentaron ese punto, muchas veces, cuando tenemos problemas en el trabajo, y lo hablamos con personas externas, no lo entienden o no lo dimensionan. Contar con esa red de apoyo logra el encontrar una eco con personas que hablan tu mismo idioma. A un verdadero amigo le puedes llamar a las 3 de la mañana y te contestará, pero además te preguntará, ¿qué necesitas? ¿A dónde voy? ¿Llevo pala o una botella? Sentirte amado así y que puedas hacerlo cambia la vida. Podría seguir y extenderme por cuartillas, no lo haré; pero insisto en tomar ese espacio para reflexionar y agradecer lo enormemente afortunados que somos cuando tenemos esos ángeles en nuestro camino. Estoy convencido de que sin amigos seríamos los seres más pobres y miserables del mundo. ¡Gracias a quienes tengo el privilegio de llamarlos amigos! _____ Nota del editor: Adolfo Ruiz Guzmán es egresado de la Licenciatura en Ciencias de la Comunicación y del MBA por la Universidad Anáhuac México Campus Sur, cuenta con distintas certificaciones y especialidades, entre ellas, Asesor de Estrategias de Inversión por la AMIB, por el IORTV en España y Harvard Business School; además de ser piloto aviador por la Escuela AIRE. Actualmente se desempeña como Director de Asuntos Públicos de Grupo Financiero B×+, conferencista nacional e internacional. Tiene una trayectoría de 13 años en comunicación del sector financiero e impulsor de la creación de la cultura financiera en nuestro país. Síguelo en X como @Adolfo_Ruiz_Guz Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
IA en contratación recorta hasta 40% la rotación laboral y baja costos de nómina
Contratar personal no se limita a una simple decisión de recursos humanos, sino que es una de las apuestas financieras más delicadas que hacen las empresas. Las organizaciones destinan entre el 50% y 60% del gasto operativo a nómina, de acuerdo con estimaciones de Buo, plataforma especializada en people analytics, lo que convierte cada contratación y cada salida en un costo relevante para cada compañía. Sin embargo, en ocasiones, los esquemas tradicionales de selección pueden resultar poco ágiles frente a las necesidades del negocio, especialmente cuando una contratación fallida impacta directamente en costos y productividad. El CV como filtro roto En ese terreno, la inteligencia artificial comienza a ganar espacio como una herramienta para optimizar la selección de talento y reducir uno de los grandes dolores de las empresas: la rotación laboral. Según datos compartidos por Mariano Miranda, CEO de Buo, el uso de modelos algorítmicos en los procesos de contratación que la empresa gestiona ha permitido reducir hasta 40% la rotación de personal, en comparación con esquemas tradicionales. “El problema no es solo a quién contratas, sino cuánto te cuesta equivocarte”, explica Miranda. Para Buo, el costo de rotación equivale, en promedio, a 1.5 veces el salario mensual de un trabajador, si se consideran gastos de reclutamiento, capacitación, pérdida de productividad y tiempo de adaptación. En un país como México, donde la tasa de rotación laboral alcanza 17%, según la Asociación Mexicana en Dirección de Recursos Humanos, el impacto agregado se vuelve estructural. Parte del problema, sostiene Miranda, está en la fragilidad del currículum como principal herramienta de evaluación. Desde su experiencia, hasta 70% de los CV contiene información alterada, exagerada o directamente falsa, mientras que cada etapa del proceso tradicional —filtro inicial, entrevistas, pruebas, validaciones— provoca la caída de entre 15% y 30% de los candidatos por la fatiga que ello representa, particularmente si el tiempo de espera es prolongado. “Es un sistema que pierde talento valioso en cada paso y que, además, toma decisiones con información incompleta o sesgada”, señala Miranda. La promesa de la inteligencia artificial es cambiar ese paradigma. En lugar de evaluar solo credenciales formales o trayectorias lineales, los sistemas de people analytics permiten analizar patrones de comportamiento, habilidades, compatibilidad con equipos y desempeño histórico para predecir la probabilidad de permanencia y éxito de un candidato en un puesto específico. A nivel global, varias empresas han reconocido públicamente el uso de IA en sus procesos de reclutamiento. Unilever utiliza inteligencia artificial para analizar entrevistas digitales y evaluar habilidades blandas; IBM y Accenture aplican sistemas de lo que denominan como “matching inteligente” para conectar perfiles con vacantes de manera más eficiente. En el sector financiero, BBVA ha reportado el uso de algoritmos para filtrar miles de currículums en cuestión de minutos, mientras que IKEA ha adoptado herramientas similares con el objetivo de reducir sesgos en la selección inicial. Pero el uso de inteligencia artificial en el reclutamiento no está exento de riesgos. Miranda advierte que el verdadero desafío no es tecnológico, sino estructural, al evitar que los algoritmos reproduzcan o amplifiquen los mismos sesgos históricos del reclutamiento humano. “La IA no es neutral por sí misma. Aprende de los datos que le damos”, subraya. Si los historiales de contratación reflejan discriminación por género, edad, universidad de origen o trayectoria profesional no tradicional, los modelos pueden perpetuar esas lógicas bajo una apariencia de objetividad matemática. “La promesa tecnológica depende menos del algoritmo y más de la calidad, diversidad y limpieza de los datos que lo alimentan”, enfatiza Miranda. En ese sentido, el uso responsable de la IA implica revisar qué variables se consideran relevantes, auditar los resultados y mantener intervención humana en las decisiones críticas. Más allá de la eficiencia, el uso de IA en reclutamiento apunta a un cambio de lógica, dice Miranda, el cual consiste en pasar de procesos reactivos, como cubrir una vacante urgente, a modelos predictivos que permitan anticipar necesidades de talento, reducir la rotación y optimizar el gasto operativo. Transparencia algorítmica: el derecho a saber “La contratación es una de las decisiones más caras que toma una empresa, pero históricamente ha sido de las menos sofisticadas”, sostiene el especialista. Desde su perspectiva, la incorporación de inteligencia artificial ofrece la posibilidad de contratar mejor, con menos pérdidas y mayor conciencia de los sesgos que, durante décadas, han definido quién entra y quién queda fuera del mercado laboral. Si un algoritmo participa en la preselección o evaluación de candidatos, ¿deben saberlo quienes aplican a la vacante? Para Miranda, la respuesta es sí. Informar que existe un sistema automatizado involucrado no solo fortalece la confianza en el proceso, sino que también permite a los candidatos entender cómo se evalúan sus datos y bajo qué criterios. En Latinoamérica, donde entre 45% y 50% de las áreas de Recursos Humanos ya utilizan herramientas de inteligencia artificial, según el estudio Tendencias en HR 2026 , elaborado por la compañía especializada en software de nómina, Buk, la discusión comienza a moverse hacia estándares de gobernanza, trazabilidad de decisiones, revisión humana en etapas críticas y auditorías periódicas de los modelos. Para Miranda, la transparencia no es solo un tema ético, sino operativo. “Si no explicas cómo funciona el sistema, generas desconfianza. Y si no puedes auditarlo, pierdes control”, refiere. La clave, dice, está en establecer procesos híbridos, con algoritmos que ayuden a procesar grandes volúmenes de información, pero con supervisión humana que valide resultados y detecte posibles sesgos. “La IA no sustituye al reclutador. Lo que hace es darle más información para tomar mejores decisiones. El rol cambia, deja de centrarse en revisar currículums y pasa a analizar datos y validar que el proceso sea justo y consistente”, asegura Miranda. En México no existe aún una ley específica que regule el uso de inteligencia artificial en procesos de reclutamiento, ni una disposición en la Ley Federal del Trabajo que aborde de manera puntual la “IA en contratación”. En términos jurídicos, esto significa que estos sistemas son legales siempre que se ajusten al marco normativo vigente, pero no cuentan
Carstens pide preservar confianza en el sistema financiero en medio de innovación
Agustín Carstens , exdirector general del Banco de Pagos Internacionales (BIS, por sus siglas en inglés), pidió a las empresas fintech ser innovadoras , pero preservando la confianza en el sistema financiero . En su participación en el Fintech México Festival , el también exgobernador del Banco de México (Banxico) dijo que el sistema financiero está «altamente regulado» debido a las crisis financieras que se han presentado a lo largo de la historia en distintos países. «Hay muchas cosas que se deben hacer para darle seguridad a la gente», dijo. «El sistema financiero depende de la confianza, entonces, hay que mantener siempre una arquitectura para que esa confianza esté plenamente ahí todo el tiempo y que no se cuestione». Agustín Carstens consideró que el verdadero reto del sistema financiero actual está en acelerar la adopción de innovación tecnológica sin perder la confianza que se ha construido en el pasado. «Si uno compara el sistema financiero con otras actividades públicas, es obvio que estamos muy atrasados», dijo en una conversación con Daniel Voguel, fundador de Bitso. El mexicano comparó la innovación del sistema financiero con lo que ha sucedido con industrias como la automotriz o la de smartphones, que cada vez tienen más funciones tecnológicas. «Es obvio que estamos muy atrasados», sentenció. Consideró que el sistema financiero es como un avión de hace 40 años con sistemas y piezas que aunque se les den mantenimiento, llegará un punto en el que se tiene que renovar. «Ese es un poco el momento en que estamos en el sistema financiero: los bancos tienen que hacer mucho por incorporar de manera más rápida la tecnología», dijo, al mismo tiempo que consideró que las autoridades tienen que facilitar ese proceso de renovación. Pese a la necesidad de renovación e innovación del sistema financiero, Carstens considera que los reguladores son piezas fundamentales en la construcción de esa renovación. «El lema de muchos innovadores era break things and move on y si eres autoridad, tú lo último que quieres es tener unos loquitos rompiendo cosas». bromeó. Con la visión que tiene como líder de la banca central, que regula sistemas financieros, Carstens reconoció que las autoridades tienen mucho que dar para que los jugadores puedan ofrecer las bondades de la tecnología a los usuarios. Carstens, que durante su estancia en el BIS mantuvo una postura de escepticismo hacia las stablecoins, dijo frente al fundador de Bitso que estas no han logrado cumplir con los tres usos tradicionales del dinero y que si hacia adelante se quiere implementar el uso de estas monedas, se tiene que hacer con regulación y vigilancia. «Daniel ya sabe lo que voy a decir: si a una moneda le tienes que poner el calificativo de ‘estable’ es que no es estable». Carstens propuso un ecosistema con cuatro tipos de monedas: una moneda de banca central, al menudeo, digital y billetes. La segunda propuesta es una moneda al mayoreo, que considera fundamental, para darle interconectividad del sistema financiero. La tercera propuesta es tener dinero para la banca comercial, que es el que más usamos y las stablecoins, aunque estas últimas con muchos ajustes antes de ponerlas en el mapa. «¿Por qué tenemos que hacer este cambio digital? Porque si no, las operaciones tradicionales con los emisores tradicionales, no vamos a poder incorporar las ventajas que nos da la nueva tecnología y que va a cambiar el mapa del sistema financiero», dijo. «El sistema financiero es muy importante y lo que nos puede dar como país es inmenso. Entonces, yo sí creo que es una meta en la cual tenemos que juntar esfuerzos». ]]>
Televisa termina la fusión de Izzi y Sky: reportará sus estados en una sola operación
Grupo Televisa terminó la fusión de los activos de Izzi y Sky. El gigante de medios de comunicación explicó que a partir del último cuarto de 2025, los estados financieros sus empresas de telecomunicaciones serán presentados en un sola operación. Izzi concentra su operación en servicios de televisión de paga, conectividad fija y móvil, a través de su Operador Móvil Virtual (OMV), Izzi Móvil, mientras que Sky ha estado enfocada principalmente en servicios de televisión y conectividad satelital. Con el movimiento, Televisa ahora presentará estados financieros consolidados que reflejarán en una sola operación el desempeño de los servicios fijos residenciales, empresariales y satelitales. La compañía no detalló si la integración de los activos dará lugar a una nueva marca ni precisó cuál de los nombres comerciales encabezará la oferta de servicios tras la reestructura. La operación está liderada actualmente por Francisco Valim. “El proceso de reestructuración e integración de nuestros negocios de cable y Sky que inició en el segundo trimestre de 2024,concluyó sustancialmente en el cuarto trimestre de 2025, y resultó en una estructura de costos operativos consolidada entre estos dos negocios”, aseguró la compañía en su reporte financiero. Este cambio en nuestra información por segmentos es resultado de cambios organizacionales que integraron las operaciones de nuestros negocios de cable y Sky en un único negocio, y a la función que ahora desempeña el equipo directivo para analizar los resultados de nuestra operación, tomar decisiones y asignarle recursos como un único negocio”, explicó la compañía en su reporte financiero. Desde el segundo trimestre de 2024, Televisa informó la integración de su unidad de cable de la empresa, Izzi con Sky de servicios satelitales. La fusión se produjo en medio de la estrategia de reducción de gastos financieros y mejorar el desempeño del segmento de cable que ha tenido dificultades para encontrar la forma de ser competitiva en sus precios y hacer frente a sus competidores. Sumado a que Sky ha sido uno de los negocios con mayores retos para retener usuarios e incrementar ingresos. Izzi, incluso previo a la fusión con Sky, inició un largo proceso de adelgazamiento de su estructura laboral para encaminar el negocio hacia la rentabilidad en un entorno cada vez más marcado por la competencia del streaming de video bajo demanda que ha generado de manera paulatina el desplazamiento del servicio de tv de paga. El objetivo de la fusión es mejorar la perspectiva financiera de los negocios de telecomunicaciones, así como saldar la compra de la participación de 41% de Sky en manos de AT&T que realizó en 2024. Mejora perspectiva Durante 2025, Televisa pudo revertir la caída de sus beneficios. La empresa obtuvo una utilidad neta de 4,224 millones de pesos, mientras que su flujo operativo registró 21,559 millones de pesos, implicando un incremento de 20% de manera interanual. El resultado estuvo impulsado a una disminución de gastos de 307 millones de pesos, lo que significó 40.6% menos respecto a los 756 millones de 2024. “La disminución reflejó principalmente una reducción en el gasto por compensación con base en acciones, el cual fue parcialmente compensado por un aumento en otros gastos corporativos”. Sin embargo, las ventas de la compañía cayeron. En 2025, Televisa totalizó 58, 878 millones de pesos, 5.4% menos respecto a los 62,260 millones de pesos de 2024. ]]>
Sheinbaum anuncia inversión de Coca-Cola Company por 6,000 mdd en México
The Coca-Cola Company invertirá 6,000 millones de dólares en México, informó la presidenta Claudia Sheinbaum en su cuenta oficial de X, sin ahondar los rubros en los que se inyectará el capital. Sheinbaum realizó el anuncio tras reunirse con el director operativo de The Coca-Cola Company, Henrique Braun, en Palacio Nacional. Inversión con IEPS “En Palacio Nacional, recibimos al director ejecutivo global de Coca‑Cola, Henrique Braun, quien me informó la inversión de 6,000 millones de dólares en nuestro país”, escribió la presidenta en su cuenta de la red social. La mandataria destacó que el trofeo del Mundial de Fútbol 2026 llegará al Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles y viajará a Guadalajara. La presidenta destacó que se alcanzó récord en inversión extranjera directa, ya que en 2025 llegaron al país 40,871 millones de dólares; el crecimiento es de 10.8 por ciento anual. “Esto significa más confianza en nuestro país”, dijo. The Coca-Cola Company no detalló en qué rubros se utilizará la inversión anunciada por la presidenta, que llega en medio de maniobras de la compañia para reducir el impacto del IEPS a bebidas con contenido calórico que entró en vigor este año. Henrique Braun, CEO en llamada con analistas para comentar sus resultados del año pasado, adelantó que el plan consistirá en aplicar promociones y un mix de precios y paquetes. “Es una forma de mejorar cómo nos acercamos y tratamos a nuestros consumidores”, señaló. “En el pasado enfrentamos dificultades en diferentes mercados y el sistema logró superarlas con bases sólidas; es lo que hacemos en México”, declaró. The Coca-Cola Company anunció en octubre la reformulación de sus productos para reducir el contenido calórico, con el objetivo de reducir en 30% el contenido calórico de sus bebidas. La medida comenzará por las presentaciones de mayor tamaño, priorizando las versiones familiares, con un plazo máximo de un año para cubrir todos los formatos. ]]>
De Palacio de Hierro al ITAM: todos los negocios millonarios de la familia Baillères y Grupo Bal
Alejandro Baillères Gual es uno de los hombres más ricos de México y su conglomerado, Grupo BAL , figura entre los grupos empresariales más poderosos del país. Aunque es ampliamente conocido por ser el dueño de El Palacio de Hierro , su imperio va mucho más allá del comercio de lujo . La familia Baillères tiene un peso decisivo en la minería mexicana , pero también una presencia relevante en los sectores de seguros, casas de bolsa, servicios médicos, educación, entretenimiento y la industria de la tauromaquia . Su portafolio es amplio, diversificado y estratégico, con inversiones que abarcan buena parte de la economía nacional. No es casualidad que, de acuerdo con el ranking 2025 de Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por la revista Expansión, Grupo Bal se ubique en la posición número 11 , con ingresos netos en 2024 de 371,523.8 millones de pesos y un total de 47,683 empleados en sus filas. Aquí te contamos todos los negocios que conforman el poderoso grupo de la familia Baillères . Palacio de Hierro Es la principal cadena mexicana de tiendas departamentales de lujo, enfocada en marcas premium de moda, belleza, relojería, joyería, tecnología y hogar. Opera en los principales centros comerciales del país y apuesta por una experiencia de compra de alto nivel. Según el ranking de Las 500, Grupo Palacio de Hierro se ubicó en el lugar 98, con ingresos netos por 56,079.5 millones de pesos y 13,187 empleados. Industrias Peñoles Se trata de uno de los principales grupos mineros de México y líder mundial en plata, con fuerte presencia en oro, zinc y cobre. Opera minería, metalurgia, energía y químicos en México, Norteamérica, Europa y Asia. Según el ranking de Las 500, se ubicó en el lugar 46, con ingresos de 121,895.9 millones de pesos y 15,613 empleados. Fresnillo También en minería, la empresa destaca como líder en oro y segundo en plata en México, con producción extra de zinc y plomo. Sus principales minas son Fresnillo, Saucito, Juanicipio, Herradura, San Julián, Ciénega, Noche Buena y Soledad-Dipolos. Según Las 500, reportó ventas por 64,088.7 millones de pesos y 7,179 empleados. GNP Seguros Es una de las aseguradoras líderes en México. Ofrece seguros de vida, gastos médicos, automóviles y servicios financieros. En 2024, GNP alcanzó un logro histórico al superar los 116,497 millones de pesos en primas emitidas, con más de 10 millones de clientes, según se lee en el informe integrado 2024 de la empresa. Grupo Profuturo Grupo Profuturo, parte de Grupo Bal, se especializa en servicios de Afore, pensiones y préstamos, enfocados en la planificación financiera de las familias mexicanas. Según su reporte anual de 2024, registró ingresos por 9,161.6 millones de pesos. ITAM Es una universidad privada fundada en 1946 por Raúl Baillères. Desde 1967, Alberto Baillères presidió la Asociación Mexicana de Cultura, A.C., patrocinadora del ITAM, y la Junta de Gobierno del Instituto. Ofrece programas en Economía, Administración, Derecho, Actuaría, Ingeniería y Ciencias Políticas. Tras el fallecimiento de su padre, la presidencia de la Junta de Gobierno quedó a cargo de Alejandro Baillères. Valmex Valores Mexicanos se constituyó como casa de bolsa en 1979 y está inscrita en la Bolsa Mexicana de Valores. Ofrece servicios de inversión para personas físicas, morales e institucionales, y en 2024 reportó un valor económico directo de 546 millones de pesos, según su reporte anual. Valmex Soluciones Financieras Es una Sociedad Financiera de Objeto Múltiple fundada en 1975, enfocada principalmente en atender a las empresas del Grupo BAL, al que pertenece. Compañía Mexicana de Garantías Crédito Afianzador es una compañía de garantías, especializada en fianzas de fidelidad, contribuye a la gama de servicios y productos financieros de las empresas de GNP, ocupando una posición relevante en el mercado Mexicano de Fianzas. Medicina Móvil Fundada en 1982, se especializa en servicios de medicina prehospitalaria, con personal certificado y capacitado para atención médica móvil en México. Tane Es una empresa mexicana con más de 50 años dedicada al diseño y fabricación de piezas en plata, combinando tradición artesanal con creatividad en sus colecciones. Cada objeto refleja horas de trabajo y precisión de sus artesanos, consolidando a la firma en el mercado de lujo nacional. División agropecuaria de Grupo Bal La división agropecuaria abarca producción lechera, cría de ganado de engorda, equino y de lidia, así como la producción de forrajes y hortalizas. Es una de las principales productoras de lácteos en México y exporta ganado de engorda a EU. En el ámbito de la tauromaquia, Grupo Bal se ha destacado por la crianza de toros de lidia, alianzas con plazas de toros y la defensa legal de esta actividad, lo que llevó a que Alberto Baillères recibiera la Medalla al Mérito Ganadero. La fortuna de Alejandro Baillères De acuerdo con el índice de multimillonarios de Bloomberg , Alejandro Baillères Gual ocupa la posición número tres en México, solo detrás de Carlos Slim Helú y Germán Larrea, y el puesto 187 a nivel mundial, con una fortuna estimada en 16,000 millones de dólares. En el ranking 2025 de los 100 empresarios más importantes de México, elaborado por la revista Expansión, se mantiene también en la posición número tres, detrás de Carlos Slim Helú y su hijo Carlos Slim Domit. Lo que revela el portafolio de Grupo Bal El portafolio de Grupo BAL refleja una estrategia de diversificación que combina sectores tradicionales con negocios especializados y culturales. La familia Baillères no solo mantiene un liderazgo consolidado en minería y comercio de lujo, sino que también ha extendido su influencia a servicios financieros, seguros, educación, salud y agroindustria, generando sinergias entre sus empresas. La participación histórica de Alberto Baillères fue determinante para la consolidación del grupo, tanto en su expansión empresarial como en el impulso de proyectos educativos y culturales, como el ITAM y la tauromaquia. Su gestión permitió que la empresa combinara tradición y modernización, asegurando la continuidad del conglomerado bajo la dirección de su hijo, Alejandro Baillères Gual. La diversidad de operaciones también ha reforzado la resiliencia económica
Aguinaldo, PTU y las prestaciones laborales que pagan impuesto en la declaración anual 2025
Las prestaciones laborales como el aguinaldo, la prima vacacional o las utilidades no solo benefician a las personas que las reciben, sino también al Servicio de Administración Tributaria ( SAT ), debido a que están consideradas dentro de la declaración anual . Esto se debe a que estos ingresos sí gravan Impuesto sobre la Renta (ISR), pero no en su totalidad, sino que hay partes exentas del pago de contribuciones fiscales. Entonces, ¿cómo se ven dentro de la declaración? Te explicamos cómo se aplica en estos casos. Prestaciones laborales que pagan impuestos ¿Cómo se declaran? Al contrario a la creencia popular, las prestaciones laborales si pagan impuestos, aunque en menor cantidad a un ingreso común. El artículo 93 de la Ley del Impuesto sobre la Renta específica que se aplican exenciones de ISR a prestaciones y pagos extraordinarios vinculados al salario. Es decir, se establece un monto que es inmune a los impuestos. Si la cantidad de la prestación supera ese rango, solo el resto será gravable. La autoridad suele fijar los límites con la Unidad de Medida y Actualización (UMA). De acuerdo con Salvador Rotter, integrante de la Comisión de Desarrollo de Investigación Fiscal del Colegio de Contadores Públicos de México (CCPM), se aplica el valor de la UMA vigente en el ejercicio fiscal. Es decir, que para el periodo de 2025, se aplican los valores correspondientes a ese año, aunque la declaración ocurra en 2026. En ese sentido, para calcular las partes exentas de ISR, se aplica: UMA diaria en 2025: 113.14 pesos UMA anual en 2025: 41,273.52 pesos El SAT lo resumen de la siguiente manera: Aguinaldo – 30 UMA diarias (3,394.20 pesos) PTU (Participación de los Trabajadores en las Utilidades) – 15 UMA diarias (1,697.10 pesos) Prima vacacional – 15 UMA diarias (1,697.10 pesos) Prima dominical – 1 UMA diaria por cada domingo laborado (113.14 pesos) Otros ingresos con exención son: Tiempo extra – 50% de la remuneración que se reciba Indemnización – 90 UMA diarias por cada año de servicio (10,182.60 pesos) Jubilación en parcialidades – 15 UMA anuales (619,102.80 pesos) Jubilación pago único – 90 UMA anuales (3,714,616.80 pesos) De hecho, la declaración anual ya los tiene contemplados de manera automática, debido a que sus pagos fueron notificados a través de los recibos de nómina que emitió el patrón o la empresa que los otorgó. Por ejemplo, cuando se ve el desglose de ingresos por meses, se podrá notar los meses en que fueron pagadas las prestaciones, como diciembre con el aguinaldo. ¿Cómo se calcula el ISR? Esta información puede consultarse antes de presentar la declaración, a través del visor de Comprobantes de nómina (para las y los trabajadores). De hecho, también incluye los conceptos de las prestaciones, por lo que el SAT tiene notificado que los pagos extraordinarios que no están vinculados al sueldo y salario, es por aguinaldo, prima vacacional o por indemnización. Te compartimos un tutorial para saber cómo acceder y revisar la información. La información que está en el visor, el SAT la utiliza para la precarga de los datos que pueden ser aceptados por la persona contribuyente, o modificarse de manera manual al realizar la declaración. Si se tiene que cargar la información, se recomienda contar con los recibos de nómina emitidos con los conceptos de las prestaciones. De acuerdo con Rolando Silva, vicepresidente de Fiscal del Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP), el ISR se causa de manera anual conforme a la tabla del artículo 152 de la Ley del Impuesto sobre la Renta (LISR), pero se realizan retenciones provisionales según el monto de pago y el periodo en que se realizan, sea quincenal o mensual. Para los pagos provisionales, se emplean tablas que están en la Miscelánea Fiscal, Anexo 8 . Los patrones y empresas retienen y trasladan el ISR y otras deducciones, pero es a final de año cuando se obtiene la base final para establecer el monto de impuestos. Cuando los contribuyentes que presenten sus declaraciones anuales, conocen cuánto fue el monto retenido definitivo. A continuación, un ejemplo de cómo se realiza la retención mensual: ]]>
Netflix rechaza mejorar oferta por Warner ante presión de Paramount
Netflix dijo el jueves que no mejorará su oferta de adquisición por Warner Bros. Discovery (WBD) para competir con la propuesta rival de Paramount, respaldada por Skydance Corporation, tras considerar que el acuerdo ya no resultaba atractivo desde el punto de vista financiero. Los codirectores ejecutivos del gigante del streaming, Ted Sarandos y Greg Peters, dijeron que «declinaban igualar» la más reciente oferta de Paramount, después de que la junta directiva de Warner Bros la declarara como una opción superior para la compañía. La nueva oferta de Paramount eleva el precio a 31 dólares por acción, frente a los 30 anteriores, lo que valora a WBD en aproximadamente 110,000 millones de dólares incluyendo deuda. Además, la compañía promete cubrir la comisión de ruptura de 2,800 millones de dólares que Warner debería pagar a Netflix si abandona el acuerdo actual, e incluso ofrece 7,000 millones adicionales en caso de que la operación no prospere por obstáculos regulatorios. A pesar de reconocer que la propuesta “podría razonablemente esperarse que conduzca” a una oferta superior, el consejo de administración de WBD no ha concluido formalmente que sea mejor que la de Netflix. Más temprano, la empresa reiteró que el acuerdo con la plataforma de streaming “sigue vigente” y que la junta continúa inclinándose por esa operación. La disputa ha captado la atención de Hollywood y de Washington. El presidente Donald Trump dijo que estará “involucrado” en cualquier decisión relevante sobre la fusión, mientras el Departamento de Justicia revisa actualmente la propuesta de Netflix. Paramount, dirigida por David Ellison y financiada en gran medida por su padre, el fundador de Oracle Larry Ellison, es vista como un actor con vínculos cercanos a la actual administración. Una eventual victoria de Paramount implicaría que activos como CNN pasen al control de la familia Ellison, en un contexto en el que la cadena ha sido frecuentemente criticada por Trump. En contraste, la oferta de Netflix —valorada en 83,000 millones de dólares— contempla una fusión más limitada que no incluye ciertos activos televisivos de Warner, como CNN y Discovery, los cuales pasarían a una nueva empresa cotizada en bolsa si el acuerdo actual se concreta. En entrevista con BBC Radio 4, el codirector ejecutivo de Netflix, Ted Sarandos, subrayó que “este es un acuerdo comercial, no es un acuerdo político”, en un intento por desmarcar la operación del clima partidista que la rodea. Si Warner aceptara formalmente la propuesta de Paramount, Netflix tendría cuatro días hábiles para presentar una contraoferta. Analistas prevén que la compañía podría verse obligada a elevar su propuesta para acercarse a la valoración planteada por su rival. Por ahora, WBD iniciará conversaciones con Paramount mientras recomienda a sus accionistas no tomar ninguna acción hasta que concluya la revisión. La decisión final no solo redefinirá el mapa del entretenimiento global, sino también el equilibrio de poder entre los grandes conglomerados mediáticos en Estados Unidos. Con información de AFP. ]]>
¿Qué puentes hay en marzo? Estas son las fechas oficiales de descanso
Los mexicanos disfrutan de varios días de descanso a lo largo del año, algunos estipulados en la Ley Federal del Trabajo (LFT) y otros por celebraciones históricas, o religiosas. Además, los estudiantes de educación pública tienen semanas de descanso extendidos por los Consejos Técnicos Escolares que son los últimos viernes de cada mes. Te enlistamos los que se tienen previstos para marzo. ¿Cuáles son los puentes de marzo? Domingo de Ramos: 29 de marzo de 2026. Jueves Santo: 2 de abril de 2026 Viernes Santo: 3 de abril de 2026 Sábado de Gloria: 4 de abril de 2026 Domingo de Resurrección: 5 de abril de 2026 El artículo 74 de la Ley Federal del Trabajo establece los días de descanso obligatorio en México y para marzo se tiene establecido el lunes 16 de marzo, en conmemoración del natalicio de Benito Juárez (21 de marzo). Además de los trabajadores formales, la fecha también se establece en el calendario oficial de la Secretaría de Educación Pública (SEP), por lo que los estudiantes de educación básica no tendrán clases, y regresarán a las aulas el martes 17 de marzo. Otro puente será el viernes 27 de marzo debido al Consejo Técnico Escolar (CTE), en la que también los alumnos y padres de familia podrán disfrutar de un día de descanso extra. Además, a finales de marzo y principios de abril comienza la Semana Santa, una de las mayores celebraciones de la comunidad católica: del 29 de marzo al 5 de abril de 2026 . Las fechas clave son las siguientes: Crece turismo en México Los días de descanso suelen ser aprovechados por los mexicanos para acudir a los diferentes centros turísticos del país, como playas, pueblos mágicos, zonas de montaña, bosques, etcétera, lo que atrae visitantes nacionales y extranjeros. La presidenta de México, Claudia Sheinbaum Pardo, destacó que la grandeza cultural y natural de México, el proceso político de transformación que vive el país y el trabajo de la Secretaría de Turismo son los factores que influyeron para que en 2025 incrementará la llegada de visitantes internacionales con 98.2 millones de personas, un aumento de 13.6% respecto a 2024 y una derrama económica de 34 mil 992 millones de dólares (mdd), un 6.2% más que el año pasado. La secretaria de Turismo, Josefina Rodríguez Zamora, destacó que durante 2025 la llegada de turistas internacionales creció un 6.1%, con 47.8 millones de personas; mientras que a puertos mexicanos llegaron 11.4 millones de cruceristas, es decir, un aumento de 12.6%, con una derrama económica de 966.7 mdd. La funcionaria federal anunció que durante el primer semestre de 2026 entrarán en operación 32 nuevas rutas aéreas nacionales y 22 nuevas rutas internacionales. Además, detalló que en 2026, México estará presente en 18 Ferias y 5 caravanas en diferentes partes del mundo, en donde se promueven los destinos del país y se implementan las “Ventanas a México”, espacios donde danzantes, artesanas, artesanos, cocineras y, cocineros tienen un lugar para vender y exponer sus creaciones. ]]>