No te quedaste sin datos: tu línea será suspendida si no la registras antes de esta fecha
Tras el anuncio del gobierno federal para una regulación del sector de telecomunicaciones y combatir delitos como la extorsión, los usuarios de telefonía móvil deberán registrar su número telefónico ante la compañía en donde tengan contratado este servicio. Esto es lo que establece la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones ( CRT ). ¿Qué pasa si decido no vincular mi número telefónico? De acuerdo a los lineamientos que se establecen en el Diario Oficial de la Federación (DOF) que fija una serie de pasos a seguir principalmente para las empresas de telecomunicaciones que ofrecen el servicio telefónico e internet móvil. La CRT detalló que de acuerdo a los lineamientos que entrarán en vigor en el mismo día de la publicación en el Diario Oficial de la Federación (DOF), establecen que los documentos de identidad para asociar las líneas telefónicas a una persona física serán los siguientes : *Credencial de elector *Pasaporte *Clave Única de Registro de Población (CURP). *Las personas morales deberán presentar su Registro Federal de Contribuyentes (RFC). El artículo tercero transitorio determina un plazo de 30 días naturales a partir de la entrada en vigor de los lineamientos para habilitar su plataforma de Gestión de Líneas Telefónicas Móviles; es decir, el plazo concluye el miércoles 7 de enero. Después, hay un plazo de 120 días hábiles para ejercer acciones en caso de que los números no sean vinculados a los datos de los propietarios de algún teléfono móvil. El plazo se estima para el 23 de junio de 2026 (sin tomar en cuenta días festivos), por lo que a mediados del próximo año, los usuarios que no hayan registrado su número de teléfono celular serán desactivados. «Transcurridos ciento veinte días hábiles posteriores a la conclusión de la implementación de dicha medida, toda línea que no se encuentre asociada a un usuario final identificado será suspendida, y solamente podrá ser utilizada para realizar llamadas a números de emergencia y de atención ciudadana», se lee en el DOF. En el país hay cerca de 143 millones de líneas telefónicas que operan empresas como Telcel, AT&T, Telefónica, Altán Redes y los Operadores Móviles Virtuales (OMV) como Bait. El registro forma parte de la nueva Ley de Telecomunicaciones . ]]>
Solo 4 de cada 10 mexicanos tienen un plan de ahorro para el retiro
En México, una parte importante de las personas mayores dependen de su familia o prolongan su vida laboral porque su pensión no alcanza. Aun así, la mayoría sigue sin ahorrar por cuenta propia para el retiro, pese a los incentivos fiscales que ya existen. De acuerdo con datos presentados por GBM, solo cuatro de cada 10 adultos en México tienen una cuenta de ahorro para el retiro —principalmente en una Afore— y más del 50% de la población ocupada no realiza aportaciones voluntarias. Aportaciones generan saldos a favor GBM lanza nuevo PPR “Mi retiro” Además la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE) estima una tasa de reemplazo promedio de 55.5%, por debajo del rango recomendado de 70–85% para mantener el nivel de vida al jubilarse. Si bien las Afores han mejorado, son insuficientes, explicó Andrés Maza, Chief Investment Officer de GBM en la presentación del plan personal «Mi retiro». La buena noticia es que los más jóvenes, la llamada generación Z, está más habitada que otras a la inversión desde edad temprana . Pero advierte que la clave es que los jóvenes que ya invierten den el siguiente paso al destinar una parte de su portafolio específicamente al retiro, aprovechando el tiempo a su favor y el interés compuesto. «Alguien de 25 años difícilmente está pensando en cómo va a vivir dentro de 40 o 50 años, pero justo ese es el mejor momento para empezar, aunque sea con un granito de arena”, señaló. Luis Gerardo Hernández, director fiscal de GBM, explicó que las aportaciones al PPR son deducibles hasta el límite que marca la Ley del ISR, que es hasta 10% del ingreso bruto anual, o hasta 5 UMAs anuales; lo que hoy equivale a poco más de 260,000 pesos, tomando siempre el tope menor. Por ejemplo, una persona que gana un millón de pesos al año y aporta 100,000 pesos a su PPR podría obtener alrededor de 30,000 pesos de saldo a favor en su declaración anual. Además, los rendimientos generados dentro del PPR no pagan ISR mientras el dinero permanezca en el plan, lo que incrementa el efecto del interés compuesto a largo plazo, detalló. Destacó que al momento del retiro, a partir de los 65 años, el esquema contempla exenciones importantes. En un pago único se puede retirar un monto libre de ISR equivalente a 90 UMAs anuales (hoy, unos 3.7 millones de pesos, que crecerían con el tiempo conforme suba la UMA), o bien optar por retiros en parcialidades con un límite exento menor, pero repetible en varios años. En ese contexto, GBM lanzó “ Mi retiro” , una nueva funcionalidad dentro de su app que permite abrir, en menos de cinco minutos, un Plan Personal de Retiro (PPR) totalmente digital, con un monto inicial desde 10,000 pesos y con la posibilidad de configurarlo según edad, ingresos, tolerancia al riesgo y horizonte de inversión. La nueva herramienta se apalanca en el ecosistema digital que GBM ya tiene con millones de cuentas de inversión activas. “Mi retiro” permite, por ejemplo: Abrir un PPR 100% digital dentro de la app, con perfilamiento de riesgo y horizonte de inversión. Empezar desde 10,000 pesos, sin plazos forzosos adicionales ni penalizaciones por no aportar cada mes. Configurar y pausar aportaciones recurrentes (domiciliadas) según la capacidad de cada persona. Elegir entre portafolios más conservadores o más agresivos, y que el riesgo se vaya reduciendo automáticamente conforme el usuario se acerque a la edad de retiro. Maza subraya que la combinación de baja fricción, personalización y flexibilidad hace que el PPR de GBM sea “una de las opciones más flexibles del mercado”, pensada para quienes ya invierten, pero aún no han ordenado su estrategia de retiro. GBM detalló que quien abra su PPR y haga aportaciones antes de fin de año podrá reflejar ese beneficio fiscal en la declaración anual que se presentará en abril de 2026. “El cierre de año es una oportunidad para reflexionar sobre nuestro futuro financiero. Un Plan Personal de Retiro no solo fortalece tus ingresos a largo plazo; también puede empezar a darte beneficios desde hoy”, dijo Pedro de Garay, Co-CEO de GBM. ]]>
Caso GTA VI. Reino Unido investigará supuesta represión sindical de Rockstar
Grand Theft Auto VI no es solo uno de los juegos más esperados en el mundo del gaming, sino también uno de los más polémicos. Y es que sus retrasos también revelaron el supuesto despido de 34 personas que trabajaban en su desarrollo en Rockstar UK por presuntamente organizarse en esfuerzos sindicalistas , un asunto en el que ya está involucrado el gobierno del Reino Unido. De acuerdo con el primer ministro británico, Keir Starmer, se trata de una situación “profundamente preocupante”, dijo ayer ante el Parlamento de ese país, donde se abordó el trabajo alrededor del videojuego que se lanzará hasta noviembre del próximo año. “Todo trabajador tiene derecho a afiliarse a un sindicato y estamos decididos a fortalecer sus derechos y a garantizar que no sufran consecuencias injustas por pertenecer a un sindicato”, comentó Starmer. “Los ministros examinarán el caso particular”. Rockstar, en medio del conflicto El tema se puso a discusión tras la participación del diputado Chris Murray, quien señaló las acusaciones de represión sindical que pesan sobre Rockstar. Sin embargo, el político no aportó pruebas sobre la mala conducta. “Tras ponerme en contacto con Rockstar, han fracasado en asegurarme que están siguiendo la ley laboral y comparto las preocupaciones sobre una represión sindical”, dijo el funcionario antes de incentivar la discusión al respecto. Una semana antes de que se diera a conocer el retraso de GTA VI hasta noviembre del próximo año, el caso de los 34 desarrolladores generó controversia, pues se afirmó que se trataba de un grupo sindicalista que habría sido reprimido por la empresa, según las denuncias públicas de los trabajadores. En respuesta a los despidos, Rockstar informó que tomaron dicha decisión luego de que las personas fueran “descubiertas distribuyendo y discutiendo información confidencial en un foro público, lo que constrituye una violación de las políticas de nuestra empresa”. Como parte de la respuesta a Bloomberg, el vocero de la empresa especificó que la acción en contra de los exempleados “no tuvo ninguna relación con el derecho de las personas a afiliarse a un sindicato ni a participar en actividades sindicales”. Sin embargo, los empleados de Rockstar ya han hecho protestas en Edimburgo, París, Londres y Nueva York para generar visibilidad y presión hacia grupos políticos para que atiendan su caso. Asimismo, presentaron una carta con más de 200 firmas de empleados y apoyo de entidades oficiales, donde se exige la readmisión de las personas que fueron despedidas, quienes han criticado los abusos que hay en el desarrollo de uno de los videojuegos más esperados en la historia del gaming. “Grand Theft Auto VI generará miles de millones, de eso no hay duda. Los inversores se volverán ricos, se harán fortunas, pero quiero que la gente piense en el costo humano”, señalan los empleados afectados. ]]>
Este es el calendario de pagos completo de la pensión IMSS 2026
El Instituto Mexicano del Seguro Social ( IMSS ) otorga diversos tipos de pensiones a los trabajadores en México que cumplen con los requisitos y condiciones establecidos. Con el cierre de 2025, la dependencia ha dado a conocer el calendario oficial de pagos correspondiente a 2026 . Aquí te presentamos todos los detalles para que puedas organizar mejor tus gastos. ¿Cuándo cae el primer pago de 2026? ¿Cómo queda el calendario completo de pagos de la pensión IMSS en 2026? Tipos de pensiones que contempla el IMSS Bancos y entidades financieras autorizadas para recibir el depósito ¿Dónde resolver dudas o hacer aclaraciones? La Dirección de Prestaciones Económicas y Sociales del IMSS informó que está programado para el viernes 2 de enero. Los pagos de la pensión del IMSS están programados para caer en los primeros tres días del mes. Las fechas quedan de la siguiente forma: – Febrero: martes 3 – Marzo: lunes 2 – Abril: miércoles 1 – Mayo: lunes 4 – Junio: lunes 1 – Julio: miércoles 1 – Agosto: lunes 3 – Septiembre: martes 1 – Octubre: jueves 1 – Noviembre: lunes 2 – Diciembre: martes 1 Existen diferentes modalidades de pensión, las cuales aplican según la situación laboral, edad, condición médica o relación familiar del asegurado. – Pensión de cesantía en edad avanzada o vejez. Se otorga a quienes cumplen 60 años en el primer caso y 65 años en el segundo. – Pensión de retiro anticipado. Disponible para quienes desean pensionarse antes de los 60 años, siempre que cuenten con recursos suficientes en su cuenta individual. – Pensión de incapacidad permanente. Aplica cuando un riesgo de trabajo, accidente o enfermedad impide continuar con la actividad laboral. – Pensión de invalidez. Se concede a la persona asegurada que queda imposibilitada para trabajar. Puede ser temporal o permanente. – Pensión de orfandad. Beneficia a hijas o hijos de personas aseguradas o pensionadas fallecidas hasta los 15 años, o entre 16 y 25 años si estudian. – Pensión de viudez. Dirigida a la esposa(o) o concubina(o) de la persona asegurada o pensionada fallecida. – Pensión de ascendientes. Para padre o madre que dependían económicamente del asegurado o pensionado fallecido, siempre que no existan cónyuge, concubina(o) ni hijos con derecho. La institución mantiene convenios con diversas entidades financieras para asegurar que los pensionados reciban su pago sin cobro de comisiones. Estas instituciones también participan como receptoras de cuotas del Seguro Social, aportaciones a la vivienda y pagos de Afore. Entidades con convenio vigente: Attendo, Banco Azteca, Bancrea, Banorte, Bayport, BX+, CI Banco, Consubanco, Consupago, Crediapoyo, Credifiel, Crédito Express, Crédito Fácil, Crédito Maestro, Dimex, Exitus Credit, Falgo, CFI Apoyo, Profuturo GNP, HSBC, Inbursa, Libertad, Más Nómina, Mifel, Monte de Piedad, Opcipres, PRE15NA y Scotiabank. Para dudas relacionadas con pagos, depósitos no reflejados, actualización de datos o gestión de modalidad de cobro, puedes comunicarte al número telefónico 800 623 2323. Se debe seleccionar la opción 3, “Pensionados”, para recibir atención directa. ]]>
Producción de autos en México perfila su primer año de retroceso desde la pandemia
La producción automotriz en México se encamina a cerrar su peor año desde la pandemia de covid-19 , en un giro que contrasta con la recuperación acelerada que vivió el sector en los años recientes. Lo que hasta 2024 parecía una trayectoria ascendente hoy muestra señales claras de enfriamiento. De enero a noviembre de este año, la producción de vehículos ligeros totalizó 3,709,533 unidades, lo que significó una caída interanual de 1.5%. Se trata del primer resultado negativo desde que la industria dejó atrás las disrupciones más severas provocadas por la contingencia sanitaria. El tropiezo se acentúa al observar el desempeño mensual. Tan solo en noviembre se produjeron 322,205 unidades, una disminución de 8.4% frente al mismo mes del año pasado. De acuerdo con datos del INEGI, este fue el noviembre con el resultado más bajo desde 2023. El retroceso ocurre después de un periodo de expansión que permitió a la industria recuperar, e incluso superar, los niveles previos a la pandemia. Las armadoras habían logrado sortear la escasez de semiconductores, los cuellos de botella logísticos y la volatilidad de costos, impulsando crecimientos de doble dígito en varios meses. Sin embargo, en 2025 el panorama cambió de manera abrupta con la irrupción del llamado “factor Trump”. Desde enero, el regreso del republicano a la Casa Blanca reactivó una agenda arancelaria que devolvió la incertidumbre al comercio internacional y golpeó de lleno a la industria automotriz integrada de América del Norte. Trump juró el cargo el 20 de enero y en su discurso inaugural prometió nuevamente “imponer aranceles e impuestos a países extranjeros para enriquecer a nuestros ciudadanos”. Días después, anunció su intención de aplicar aranceles del 25% a las importaciones provenientes de México y Canadá. El giro arancelario que frenó el ritmo La amenaza se convirtió en realidad el 4 de marzo, cuando entraron en vigor los aranceles del 25% a las importaciones de ambos países, con una exención parcial para la energía canadiense. Aunque posteriormente se otorgaron pausas temporales y excepciones para ciertos fabricantes, el mensaje de fondo fue de inestabilidad. A partir de ese momento, la escalada fue constante. Estados Unidos endureció su política comercial frente a China, a la Unión Europea y a otros socios estratégicos, al tiempo que anunció aranceles específicos al acero, al aluminio, a las autopartes y finalmente a los automóviles terminados. El 3 de abril comenzaron a cobrarse los aranceles del 25% a los automóviles importados y, en mayo, la medida se extendió a una amplia gama de autopartes. Para una industria como la mexicana, profundamente integrada con Estados Unidos, el impacto no tardó en reflejarse en los indicadores de producción y exportación. De acuerdo con la Asociación Mexicana de la Industria Automotriz (AMIA), el sector aporta 4.5% del PIB nacional, comercia alrededor de 3.5 millones de vehículos al año, envía 2 millones 850 mil unidades a Estados Unidos y opera con cadenas de suministro en las que las piezas cruzan la frontera hasta siete veces. En ese contexto, cualquier disrupción en el comercio bilateral tiene efectos inmediatos. Ocho de cada 10 vehículos ensamblados en México se exportan al mercado estadounidense, por lo que la producción doméstica depende de manera directa del apetito de consumo del vecino del norte. “La producción se ha visto mermada por la incertidumbre generada por Estados Unidos, el principal país de destino de los autos ensamblados en el territorio nacional”, Rogelio Garza, presidente de la AMIA. Con la baja acumulada en el año, el directivo reconoce que las previsiones hacia 2026 se han vuelto más complejas. “Yo creo que andaremos por ahí (en 4 millones, similar a la cifra de este año), porque, repito, el primer semestre yo lo veo cauteloso. No me atrevería a dar un pronóstico, ahora, para el año que viene”, comenta Garza. Dependencia del mercado de Estados Unidos Las decisiones de inversión también se han vuelto más prudentes. Con un entorno de aranceles cambiantes y amenazas constantes, las armadoras enfrentan mayores dificultades para definir planes de expansión, lanzamientos de nuevos modelos o incrementos de capacidad productiva en México. “Recuerden también que nosotros en producción dependemos totalmente del comportamiento del mercado de allá. Entonces, si el mercado de allá se empieza a estancar. Si sigue normal, vamos a seguir, si llega a expandirse con alguna razón, pues entonces ayuda”, comenta Odracir Barquera, director general de la AMIA. Las señales del mercado estadounidense tampoco han sido alentadoras. De acuerdo con S&P Global, de enero a agosto de este año se comercializaron 10.9 millones de unidades en ese país, lo que representó una caída de 3.7% frente al mismo periodo del año anterior. A ese desempeño se suma el impacto que los nuevos aranceles tienen sobre el consumidor final, al encarecer los vehículos importados y presionar los precios en general. Distintas consultoras han advertido que este efecto podría profundizar la desaceleración de las ventas hacia el cierre del año. El debilitamiento de la demanda externa ya comienza a trasladarse al comercio exterior de la industria mexicana. De enero a noviembre, las exportaciones de vehículos ligeros sumaron 3,160,741 unidades, una baja de 1.6% en comparación con el mismo periodo del año pasado. Solo en noviembre se enviaron al exterior 279,342 unidades, una disminución de 3.4% anual, también la cifra más baja para ese mes desde 2023. La caída en los embarques confirma que la contracción productiva no es un fenómeno aislado, sino parte de un ajuste más amplio. A diferencia de la crisis provocada por la pandemia, cuando el desplome fue resultado de cierres sanitarios y rupturas en las cadenas de suministro, el freno actual responde principalmente a factores de política comercial y a la incertidumbre sobre el futuro de las reglas del juego. Hoy la industria se mueve en un entorno donde los aranceles pueden anunciarse, suspenderse o modificarse en cuestión de semanas, alterando los costos, las decisiones logísticas y los flujos de inversión. La planeación de largo plazo, clave en el negocio automotriz, se ha vuelto más compleja. Mientras tanto, el escenario en el que
Estados Unidos aumenta la presión contra Venezuela
Este jueves, Mónica Alfaro y Patricia Tapia comentan que Estados Unidos incautó un petrolero utilizado por Venezuela e Irán para transportar crudo a pesar de las sanciones internacionales. Además, te cuentan detalles sobre estos temas: – Sheinbaum busca más inversiones de la mano de un nuevo (y cercano) consejo empresarial. – Aranceles a China frenan tecnología, golpean cadenas y presionan el bolsillo familiar. – Sheinbaum rechaza renegociar Tratado de Aguas; pide a EU reconocer disponibilidad. – Mabe apuesta por inclusión de personas refugiadas: “Es una segunda oportunidad”. ]]>
Consumo en México, ¿qué viene y cuáles serán las oportunidades de temporada?
Durante las fiestas decembrinas de 2025, los consumidores mexicanos seguirán equilibrando la celebración y el cuidado de su economía familiar. Aunque prevalece un optimismo moderado y la inflación general se mantiene estable, los precios de alimentos continúan presionando el poder de compra. En este entorno, muchos consumidores estarán dispuestos a participar en las tradiciones de la temporada, especialmente en categorías con fuerte carga emocional, pero con decisiones de gasto más cuidadosas y orientadas a obtener mayor valor. Los datos refuerzan este comportamiento dual. La inflación general ronda el 3.6% y permanece dentro del objetivo del Banco de México; sin embargo, la inflación subyacente sigue cercana al 4% y los alimentos superan este nivel. En términos prácticos, los precios en tiendas se mantienen por encima de los niveles de meses previos. La presión sobre la canasta básica también es evidente. El Índice de Precios al Consumidor de la Canasta de Consumo Mínimo (IPCCCM), que integra 170 bienes y servicios esenciales, registra un aumento de 3.61%, impulsado por alimentos, bebidas y tabaco. Esto obligará a muchos hogares a ajustar su forma de celebrar. Las remesas, un soporte clave para millones de familias, muestran un cambio relevante: 2025 acumula cinco meses consecutivos de descenso, incluida una caída anual de 8.3% en agosto. La apreciación del peso y la inflación en Estados Unidos han reducido su poder adquisitivo. Paralelamente, el entorno fiscal anticipa modificaciones importantes. En 2026 entrarán en vigor ajustes en impuestos especiales para refrescos, bebidas alcohólicas, cigarros y nuevos gravámenes a productos “light” o “zero”. Esto puede detonar compras anticipadas, especialmente en formatos familiares o multipacks, aunque limitadas por el espacio, la caducidad y la capacidad financiera. Ante ello, las empresas ya afinan su estructura de precios y portafolios de cara a 2026, impulsando formatos accesibles y propuestas de valor competitivas que mitiguen el impacto fiscal. A pesar de los retos, diciembre mantiene un dinamismo relevante. La tasa de interés de referencia, hoy en 7.25%, es menor a los niveles más restrictivos de años recientes, lo que propicia un uso más activo, aunque prudente, del crédito al consumo. El esquema “compra ahora, paga después” seguirá ganando terreno en categorías de mayor desembolso. Para los minoristas, el mensaje es claro: los consumidores son más omnicanal, analíticos e informados. Comparan precios desde el teléfono, revisan recomendaciones y esperan coherencia absoluta entre canales físicos y digitales. En este contexto, la transparencia y consistencia en precios y promociones serán claves para sostener la confianza y evitar la pérdida de clientes. Además, veremos un fenómeno creciente: consumidores que “se bajan un escalón”. Cambiarán marcas premium por opciones accesibles, recurrirán a marcas propias y priorizarán promociones con impacto directo en su gasto. En gastronomía, las celebraciones reflejarán estos ajustes: menos cortes premium, mayor consumo de proteínas accesibles y menús más simples. En viajes, persistirá la intención de vacacionar, pero con estancias más cortas, destinos nacionales, uso de transporte terrestre y pagos en mensualidades. Finalmente, la Inteligencia Artificial ya está moldeando hábitos de consumo. Más personas consultan asistentes y plataformas digitales para identificar opciones con la mejor relación calidad-precio o recomendaciones alineadas a su presupuesto. La IA se vuelve un filtro clave que exige mensajes más claros y útiles por parte de las marcas. Para las empresas de consumo (CPG) y los retailers, esto marca un punto decisivo. Diseñar propuestas de valor simples, transparentes y coherentes, tanto para las personas como para los algoritmos que influyen en sus decisiones, se convierte en una ventaja estratégica. Ofertas claras, beneficios tangibles y precios fáciles de comparar no solo impulsarán las ventas de diciembre, sino que fortalecerán la confianza rumbo a 2026. ____ Nota del editor: Jorge Sentíes es Socio Líder de Mercados de Consumo, PwC México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Nuevos guardianes invisibles: ejecutivos de Supply Chain de próxima década
En el amanecer del 2030, antes de que las ciudades despierten, una luz azul parpadea en una torre de control logística. No es una alarma, ni un error: es una señal. Alguien, en algún punto del mundo, cambió un pedido, una frontera ajustó un protocolo, una tormenta desplazó su trayectoria, el sindicato de maestros tomó la carretera Lázaro Cárdenas – Morelia. Y ese pequeño destello desencadena una cadena de decisiones que solo unos cuantos saben interpretar. 1. La historia del puente roto: y la competencia de la orquestación 2. La ambulancia y la tormenta: la operación como sentido del peligro 3. El robot que se detuvo: y el valor de lo humano Ellos no aparecen en portadas de revistas ni levantan trofeos, pero sostienen el mundo en movimiento. Son los ejecutivos de supply chain del 2030. Como puedes llegar a ese puerto, aquí mis guías de ruta: Hay un relato que se repite en todas las empresas, grandes y pequeñas. Una tarde cualquiera, en un país cualquiera, un puente colapsa por mantenimiento no programado. Es un puente secundario, casi invisible en los mapas. Pero su ausencia provoca un efecto dominó: un camión se desvía, un embarque se retrasa, una línea de producción se detiene, un cliente pierde su slot de entrega. La infraestructura falló, sí. Pero la verdadera grieta fue humana: nadie había tejido la sinergia necesaria para reaccionar. El ejecutivo del 2030 aprendió esa lección hace tiempo. Por eso desarrolló su primera gran competencia: Competencia clave #1: Pensamiento orquestador Es el líder que une lo que otros separan: aduanas, proveedores, gobiernos, centros de datos, operadores, robots y humanos. Sabe que la cadena no se rompe por falta de recursos, sino por falta de conexión. En su escritorio ya no hay organigramas, sino mapas de relaciones.Su trabajo no es dirigir, sino armonizar. En el 2029, durante una tormenta eléctrica más la llegada de un huracán atacan Acapulco Guerrero, un hospital quedó sin insumos críticos. La ambulancia que debía surtirlos avanzaba por calles inundadas mientras, a kilómetros de distancia, una ejecutiva de supply chain analizaba señales de riesgo: clima, tráfico, rutas alternas, inventario, disponibilidad de drones. No estaba resolviendo un pedido. Estaba salvando vidas. Y ese día comprendió —como lo comprenderán todos en 2030— que la operación ya no es un tema táctico. Es un arte que requiere sensibilidad y precisión. Competencia clave #2: Operación consciente Es la habilidad de “escuchar” la cadena: el silencio de un almacén que se empieza a desbordar, el murmuro de un proveedor que duda, el eco de un cambio regulatorio que pronto será un huracán. Los ejecutivos del futuro piensan como estrategas, pero actúan como cirujanos. Cada decisión es un corte limpio o una herida difícil de cerrar. En un centro de distribución autónomo, donde los robots se mueven como un enjambre perfecto, uno se detiene. No es un fallo técnico: es una duda. El algoritmo no encuentra coincidencia entre dos datos. La máquina se atasca en el 0 y el 1. Entra un supervisor.Lo observa un segundo. “¿Qué haría un humano?”, pregunta. La IA aprende. El robot continúa. Esa escena se convertirá en símbolo del 2030. La tecnología será brillante, pero incompleta.Lo humano será imperfecto, pero insustituible. Competencia clave #3: Liderazgo humano en sistemas automatizados Los líderes del futuro no gritan instrucciones: generan calma. No piden KPIs: inspiran criterio. No buscan obediencia: buscan lucidez. Serán capaces de liderar equipos multigeneracionales, remotos, multiculturales, híbridos…Equipos que incluyen máquinas que aprenden y personas que se transforman. Su mayor habilidad será proteger algo simple y poderoso: la confianza . Los guardianes del movimiento Hacia 2030, los ejecutivos de supply chain ya no serán solo directivos, serán narradores del mundo en movimiento. Tejerán historias que comienzan en un productor y terminan en un consumidor. Historias donde cada decisión importa, donde cada actor es protagonista, donde cada día se juega un partido que nadie ve. Si en el pasado el héroe estaba en la cancha como el Mundial del 2026, en el 2030 estará en la cadena. No levantarán trofeos. Pero mantendrán al mundo de pie. _____ Nota del editor: Daniel Razo es Socio Fundador de Supply Chain Cracks. Director de Operaciones y Logística, así como mentor en cadenas de suministro complejas. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
El salario emocional, el verdadero imán de la lealtad laboral
Durante años se creyó que atraer talento se trataba de ofrecer el mejor sueldo del mercado. Y sí, el dinero importa: nos da estabilidad, permite planear y avanzar. Pero hoy es evidente que no es lo que define si una persona quiere quedarse. La verdadera permanencia —esa que no se compra ni con un aumento— se construye a partir del vínculo emocional que el colaborador crea con su lugar de trabajo. ¿Qué está buscando hoy el talento? Bienestar: el nuevo criterio decisivo La personalización: donde realmente se marca la diferencia Un imán real para atraer talento Hablar de salario emocional ya no es una tendencia; es una necesidad. Las nuevas generaciones, especialmente Millennials y Gen Z, llegan con expectativas distintas: buscan proyectos que les permitan crecer, aprender y equilibrar su vida personal. Quieren trabajar en un espacio donde su voz cuente, donde se reconozcan sus logros y donde el propósito de la organización no solo exista, sino se viva. Las empresas que realmente destacan hoy no son las que ponen sobre la mesa el paquete económico más grande, sino las que entienden esta nueva lógica de bienestar integral. En la práctica, lo que más valoran las personas es algo que parece simple pero pocas compañías ofrecen de verdad: una experiencia laboral humana. Esta experiencia se construye sobre tres pilares: 1. Espacios para crecer. La gente quiere aprender. Necesita ver un futuro posible. Programas de formación, mentorías y rutas claras de desarrollo pesan más que cualquier bono único. Cuando la empresa invierte en la carrera de su equipo, envía un mensaje claro: “queremos crecer contigo” . 2. Reconocimiento real. El reconocimiento no es una ceremonia mensual. Es cultura. Es ver, escuchar y agradecer. Cuando las personas sienten que su trabajo tiene impacto, su motivación cambia, y también cambia la forma en la que se relacionan con la organización. 3. Propósito. Las nuevas generaciones necesitan sentido. Quieren saber para qué hacen lo que hacen. Cuando una empresa tiene un propósito auténtico y lo refleja en sus acciones diarias, se genera una conexión emocional que reduce la rotación y fortalece el compromiso. La flexibilidad se ha convertido en una especie de moneda emocional que vale tanto como el salario. No se trata solo de horarios abiertos, sino de reconocer que las personas tienen una vida fuera del trabajo. Por eso destacan beneficios como:• Telemedicina para resolver temas de salud sin perder horas laborales.• Días de bienestar para recargar energía mental.• Apoyos familiares que reconocen la realidad de quienes cuidan a sus hijos o a un adulto mayor. Estos beneficios envían mensajes poderosos: “tu salud importa”, “tu familia importa”, “tú importas” . El salario emocional cobra su máximo valor cuando se adapta a cada persona. Ya no funciona un paquete estándar para todos. Cada colaborador vive una etapa distinta, enfrenta retos diferentes y valora cosas únicas. La personalización, permitir elegir, combinar o ajustar beneficios según necesidades reales, hace que el bienestar deje de ser un concepto abstracto y se convierta en algo significativo. Cuando los beneficios se sienten propios, la experiencia cambia por completo: la gente no solo recibe, sino que se siente escuchada. Y esa sensación, hoy, es uno de los diferenciadores más poderosos para atraer y retener talento. Antes de aceptar un empleo, las personas investigan más que nunca. Buscan opiniones, revisan redes, preguntan a quienes ya trabajan ahí. Quieren saber cómo se vive el día a día. Comentarios como “el sueldo está bien, pero ahí te tratan como persona” o “ahí puedes respirar” pesan más que cualquier cifra en una oferta. Un buen salario emocional no solo atrae talento: lo convence de quedarse. Porque cuando alguien siente que la empresa lo respalda y lo respeta, ese vínculo es difícil de romper. No es tendencia. Es estrategia Las organizaciones que apuestan por el bienestar integral y la personalización no solo construyen equipos estables: construyen comunidades. Equipos comprometidos, que recomiendan la empresa y que se sienten parte de algo significativo. El salario emocional funciona porque toca lo que todos buscamos en cualquier etapa profesional: sentirnos valorados. El dinero suma, pero lo que realmente permanece es cómo nos hicieron sentir. Y ahí está la clave: La experiencia que ofreces todos los días es lo que define si alguien quiere crecer contigo… o buscar otro camino. La pregunta es: ¿Qué historia quieres que tu equipo cuente sobre trabajar contigo? _____ Nota del editor: Javier Alduncin es director de Recursos Humanos de Pluxee México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
¿El aumento al salario mínimo en 2026 implica que suba mi sueldo y por qué provoca un efecto dominó?
La noticia del aumento al salario mínimo de 13% para 2026 recién anunciado por el secretario del Trabajo y Previsión Social (STPS), Marath Baruch Bolaños, hizo sonreír a muchos trabajadores; sin embargo, este beneficio económico no llegará a los bolsillos de todos los empleados formales del país, aunque sí tendrá un impacto cualitativo. Lee: Aumento al salario mínimo está llegando al límite, advierten economistas ¿Qué trabajadores serán los más beneficiados del incremento al salario mínimo en 2026? Quienes ganan más de un salario mínimo, es poco probable que su sueldo aumente de manera significativa solo porque aumentó el salario mínimo El nuevo salario, que pasará de 278.80 pesos a 315.04 pesos a partir del 1 de enero de 2026 beneficia directamente a las personas que perciben el salario mínimo y aquellas cuyos contratos están indexados a este, una cláusula cada vez menos común en los contratos de trabajo. Los sectores económicos como la agricultura, el comercio minorista, la hostelería y los servicios básicos están entre los que perciben el salario mínimo. Aproximadamente 70% de los trabajadores formales ganan por encima de esa cantidad, por lo que es poco probable que su ingreso aumente significativamente. Cabe recordar que para este grupo, los ajustes salariales se negocian individual o colectivamente, o se realizan para compensar la inflación, que actualmente es de 3.8%. Ante la pregunta de si los trabajadores que ganan más que un salario mínimo tendrán acceso a un incremento de 13%, Janneth Quiroz, directora de Análisis Económico, Cambiario y Bursátil en Grupo Financiero Monex, lo considera «poco probable». Quienes se benefician de manera directa del incremento al salario mínimo general son los siguientes: 1) las personas que efectivamente perciben un salario mínimo 2) quienes tienen contratos donde el salario está indexado al salario mínimo (una cláusula cada vez menos común en México). Janneth Quiroz explica que en la mayoría de los casos, los ajustes salariales se realizan únicamente para compensar la inflación o se negocian de forma individual o colectiva. “En México no existe ninguna legalidad que obligue a las empresas a aumentar los sueldos por encima del salario mínimo salvo cuando lo establecen los contratos colectivos. Por ello, a pesar de que el salario mínimo suba, tu sueldo solo cambia si tu empleador lo ajusta, si existe una negociación contractual, o si tu empresa decide aplicar incrementos por inflación o desempeño”, comenta en entrevista con Expansión . La importancia del porcentaje El principal riesgo económico de un aumento salarial importante radica en el porcentaje aplicado (13%), no en el monto en sí . «Aproximadamente 70% de los trabajadores formales de este país gana por arriba del salario mínimo. No es tanto el aumento, sino el porcentaje que se le está aplicando a dicho aumento , porque la gente, aunque no gane el mínimo, sí va a querer un aumento del 13%, 14% o hasta mayor porcentaje de aumento salarial», explica Jesús Guillermo Mendieta, integrante del Comité de Auditoría y Riesgos del Colegio de Contadores Públicos de México (CCPM). Cuando el salario mínimo se incrementa en un alto porcentaje (como el 13%), existe una fuerte tendencia a que los trabajadores que ganan más del mínimo busquen un aumento proporcional (13%, 14% o incluso mayor). Este fenómeno genera un «efecto dominó» en los costos laborales de las empresas. Como ejemplo de lo que implica este impacto porcentual, si el kilo de tortilla vale 20 o 22 pesos, un incremento del 13% podría elevar su precio hasta 26 o 28 pesos. Productos básicos y servicios de primera necesidad como el agua, la luz, el teléfono, el internet y alimentos de la canasta básica (huevo, leche, tortilla) podrían aumentar en un porcentaje igual o mayor al 13%. Esto causa riesgos inflacionarios e incluso pone en riesgo los puestos de trabajo, porque la gente deja de consumir ciertos productos y los sustituye por otros más económicos y eso impacta también a las empresas, pues al ver que bajan sus ventas, hay menor ingreso «y por ende lo más rápido que puede hacer un empresario es recortar puestos de trabajo», explica el especialista. El integrante del CCPM asegura que para lograr una calidad de vida razonable a través de los salarios, el enfoque debe estar en reducir la inflación. El verdadero objetivo debe ser lograr el «punto equilibrio entre el aumento razonable para que la inflación sea razonable» , reconociendo que debe haber un aumento año con año, pero la clave está en la proporción. ]]>