Reseña: Crisol Theater of Idols, un juego de horror que usa simbolismo católico y pagano
En años recientes, los videojuegos indie de horror han prosperado con grandes propuestas, que han desafiado los estándares narrativos y reimaginado las mecánicas de juego a los que por décadas nos hemos habituado. Algunos han conseguido convertirse en clásicos y fenómenos de la cultura popular. Ahora llega Crisol: Theater of Idols, juego indie del estudio español Vermila Studios, que busca entrar a esa lista, con una evidente inspiración en símbolos propios de la religión católica y el paganismo, no solo en la parte estética, sino en la misma jugabilidad. ¿Vale la pena darle una oportunidad a Crisol? ¿Es otra experiencia de horror digna de sumarse a la lista de grandes juegos indie? Un horror que se siente cercano Gabriel, creyente del Dios Sol, es enviado a “salvar” una isla llamada “Tormentosa”, donde existe un culto muy poderoso hacia el Dios del Mar. Cuando Gabriel llega, azotado por el violento mar, encuentra una ciudad en ruinas, sangre regada y lo más sospechoso, la falta de cuerpos, tanto vivos como muertos. Poco a poco, Gabriel se adentra en Tormentosa, y no tarda en descubrir que detrás de este misterio y horror están las estatuas tipo ídolos, a quienes hasta hace poco se les adoraba en altares, calles y hogares, pero ahora cobran vida y ataca violentamente a quien se cruce en su camino. Las armas convencionales no les hacen daño a estas figuras como santos. Sin embargo, Gabriel cuenta con la bendición y ayuda de su propio Dios, pero para luchar, para brindarle la fuerza divina que necesita para sobrevivir, este le exige el sacrificio de su propia sangre. Gabriel tiene un arma mágica, cuya munición viene de su propia sangre. Cada vez que quiere abastecerse de balas, debe lastimarse a sí mismo, perdiendo su propia salud, a cambio de tener una forma de defenderse. Tormentosa, tanto su arquitectura, diseño urbano, como su cultura, están directamente inspiradas de símbolos religiosos propios del catolicismo y del paganismo, que uno puede vincular de inmediato a las fiestas religiosas de España y Latinoamérica. Este diseño provoca una sensación de familiaridad intranquila, ya que aunque hemos crecido rodeados de estas figuras, edificios y maneras de adorar, se vuelven en contra nuestra para acercarnos y causarnos horror. El diseño visual de Crisol es sin duda su punto más fuerte, que lo distingue de otros títulos semejantes, y aunque no es el primero que utiliza símbolos religiosos para construir escenarios de horror (véase Castlevania y Blasphemous, por ejemplo), sí los aprovecha de una manera peculiar, tanto para diseñar el combate contra ellos, como causar una sensación espeluznante que dura toda la campaña. Si quieres sobrevivir, sacrifícate Más allá del apartado visual, Crisol tiene una otra característica ingeniosa: el sacrificio y la sangre no son solo parte de la narrativa, también de las mecánicas de juego, en especial, en el combate. A diferencia de otros juegos, en especial survival horror, las municiones para tus armas y los recursos de sanación, son exactamente el mismo: tu sangre, y la sangre de los muertos recientes, tanto animales como humanos. En tu recorrido por Tormentosa encontrarás cuerpos de quienes no pudieron contra el terror, pero su sacrificio no es en vano. Puedes absorber su sangre para sanarte, para adquirir más fuerza, pero cuando se trata de atacar, debes recargar tu arma sacrificando cuanta sangre estés dispuesto a dar; entre más ofrezcas, más munición te darán, así que no malgastes ninguna bala. Aunque esta mecánica hace de Crisol algo ingenioso, no es aprovechada a su máximo potencial. Sentimos que pudieron hacer mucho más con las armas, las habilidades y el sacrificio de la sangre para crear una experiencia más personal entre cada jugador. Sin embargo, nos deja imaginar que una secuela u otro juego podrían trabajar este uso de la sangre y sacrificio con más atrevimiento. ¿Da miedo? Aunque se presenta como un juego de horror a primera vista, en realidad está mucho más enfocado en la acción, semejante al tipo de juego que es BioShock. De hecho, es más propio referirse a Crisol como simulación inmersiva, con una exploración lineal que da prioridad a la narrativa a través de documentos y los espacios que recorres, que un juego de horror en primera persona como Resident Evil Village, por ejemplo. El horror viene en cantidades bajas, así que aquellos que teman jugar a oscuras, no deben preocuparse tanto. Uno que otro susto, pero más énfasis en la acción y exploración de espacios contenidos. Conclusiones Crisol: Theater of Idols es un juego cuya mejor cualidad es evidente. Su diseño visual lo convierte en algo que el público latinoamericano querrá probar, y valdrá la pena por ello. No obstante, sus mecánicas, aunque interesantes, dejan algo que desear. Es un buen juego indie con alto potencial de mejorar. El horror no tan denso lo vuelve más accesible para los jugadores, y las mecánicas de sacrificio y sangre son entretenidas aunque por un rato. La falta de variedad en enemigos y niveles puede ser tediosa por ratos, pero descubrir este universo hace que valga la pena darle una oportunidad. ]]>
«Operación Furia Épica»: el nombre del ataque de Estados Unidos sobre Irán
Estados Unidos bautizó su ataque contra objetivos militares en Irán como «Operación Furia Épica», anunció el sábado el Departamento de Defensa. El Pentágono anunció el nombre en una publicación en redes sociales junto a un emoticono de la bandera estadounidense. Sin embargo, no dio más detalles de la operación. El presidente estadounidense, Donald Trump, afirmó que su ejército buscaba destruir la capacidad naval y los sistemas de misiles de Irán. En un mensaje en video, el mandatario afirmó que el objetivo es «reducir a nada» la marina iraní y «eliminar amenazas inminentes» causadas por Irán. «Vamos a destruir sus misiles. Vamos a reducir a la nada su Marina», dijo el mandatario, que vestía una gorra blanca con las siglas USA y hablaba detrás de un atril con el sello presidencial estadounidense. «Nuestro objetivo es defender al pueblo estadounidense eliminando amenazas inminentes provenientes del régimen iraní», señaló. En un mensaje directo a los iraníes, Trump les aseguró que «la hora de su libertad está al alcance de la mano». «Cuando terminemos, tomen el control de su gobierno. Será suyo, para que lo tomen. Esta será probablemente su única oportunidad en generaciones», añadió. Además, les recomendó que por el momento, «permanezcan a resguardo. No salgan de sus casas. Es muy peligroso salir. Van a caer bombas por todas partes». A los jefes militares iraníes, incluyendo los Guardianes de la Revolución, Trump les propuso deponer las armas si quieren «inmunidad». De lo contrario afrontarán una «muerte segura». De acuerdo con Trump, Teherán había «rechazado todas las oportunidades» de renunciar a la bomba atómica en las conversaciones mantenidas con Estados Unidos en las últimas semanas. Irán intentaba «reconstruir su programa nuclear» y quería «desarrollar misiles de largo alcance» que habrían sido susceptibles de alcanzar territorio estadounidense. «A los miembros de los Guardianes de la Revolución Islámica, a las fuerzas armadas y a toda la policía, les digo hoy que deben deponer las armas y tendrán inmunidad total o, en caso contrario, enfrentarse a una muerte segura», amenazó. Trump apuntó que Irán era culpable de «terrorismo de masas» en múltiples ocasiones desde la revolución islámica de 1979 y aseguró que «no lo toleraremos más». ]]>
Más de 100 años de Warner Bros: Del estudio pionero de Hollywood a su venta a Paramount
Warner Bros. Discovery dará un paso más en su historia. Este viernes, Paramount Skydance anunció la adquisición del gigante del entretenimiento por 110,000 millones de dólares , tras meses de ofertas y batallas contra Netflix. «Nuestra búsqueda de Warner Bros. Discovery ha estado guiada por un propósito claro: honrar el legado de dos empresas icónicas mientras aceleramos nuestra visión de construir una compañía de medios y entretenimiento de próxima generación», dijo David Ellison, el presidente y director ejecutivo de Paramount. La declaración del ejecutivo no es menor, ya que se trata de una empresa con más de 100 años en el mercado del entretenimiento y la producción audiovisual. 100 años de Warner Bros.: Breve historia del estudio pionero de Hollywood hasta hoy En realidad, todo inició apenas inició el siglo XX, cuando los hermanos Warner, Harry, Albert, Sam y Jack, hijos de inmigrantes judíos polacos; abieron un cine en Pelsilvania en 1903. Con el tiempo, se dedicaron a la producción cinematográfica, y Sam y Jack se mudaron a California, para insertarse en un sitio donde el negocio estaba floreciendo: Hollywood. El primer éxito en ganancias fue el drama bélico “Mis cuatro años en Alemania” (1918), una película muda dirigida por William Nigh y producida por los cuatro hermanos, quienes tuvieron que reunir 50,000 dólares para comprar los derechos de la novela homónima. Esta película, además de ser la primera del estudio, fue un éxito en taquilla. De acuerdo con Warner Bros., recaudó 1.5 millones de dólares, lo que ayudó a consolidar a los hermanos como un estudio de prestigio y adquirir propiedades en Los Ángeles, en Sunset y Bronson. Además, se establecieron formalmente en Warner Brothers West Coast Studio, el 4 de abril de 1923, y se fundó Warner Brothers, Inc. Los hermanos querían apostar por algo arriesgado, y demasiado nuevo en la industria: el cine sonoro. Y le atinaron. En 1927, el primer largometraje con sonido, “El Cantante de Jazz”, rompió récords de taquilla. Este hecho derivó que en 1929, la Academia de las Artes y las Ciencias Cinematográficas otorgara un Premio Oscar especial a los Warner por “revolucionar la industria con el sonido”, según el Museo de California. No obstante, los hermanos no pudieron celebrarlo con su grandeza, debido a que Sam Warner falleció en 1927. Con el tiempo, los otros tres siguieron expandiendo el negocio, con la adquisición de más estudios y películas con buenas rachas en taquilla. Pronto, nació otra innovación: el Technicolor. Desde 1929, las películas estaban acompañadas de color, en su mayoría musicales, pero posteriormente entraron a otros géneros, con historias de mafiosos y obras épicas. Entre 1950 y 1970, la empresa enfrentó varias dificultades. En 1956, Harry y Albert abandonaron el negocio, y Jack, quien siguió al frente, vendió una parte a Seven Arts Productions en 1967. Dos años más tarde, Kinney National Company, un conglomerado, compró Warner Bros-Seven Arts. Esto provocó una reestructuración de la empresa, y un cambio de nombre a Warner Communications, Inc. Entre esos años, hubo un par de acontecimientos relevantes como el lanzamiento de la unidad de televisión en 1955, y éxitos como las películas de Harry el Sucio. Desde entonces, han seguido una serie de filmes exitosos como Todos los hombres del presidente (1979), Beetlejuice (1988), Batman (1989), y más recientemente la saga de Harry Potter (2001-2011). Franquicias famosas que pasarán a Paramount Harry Potter El Señor de los Anillos Dune Universo DC Looney Tunes Game of Thrones y House of the Dragon Los Soprano Succession The Last of Us The White Lotus Euphoria The Big Bang Theory Silicon Valley Matrix Big Little Lies Friends Cartoon Network Warner Bros. Discovery posee un catálogo amplio de franquicias importantes y populares del cine y televisión, que van desde Harry Potter, el Universo DC y El Señor de los Anillos: También tiene bajo su nombre clásicos como El Mago de Oz, Casablanca o Citizen Kane. Kubrick. Además del entretenimiento, también contiene canales televisivos como CNN y Discovery. ]]>
El in-pass de COMPAS, la planta de Nissan y Daimler que dejará de operar
Es oficial. Cooperation Manufacturing Plant Aguascalientes (COMPAS), la sociedad conjunta entre Nissan y Daimler dejará de funcionar en mayo de este año. La alianza inició operaciones a finales de 2017 con la puesta en marcha de una planta productiva de dicho estado. De acuerdo con medios locales citando a Luis Fernando Aranda, director de comercio del gobierno de Aguascalientes, existe interés por parte de BYD y Geely en adquirir el complejo productivo de 110 hectáreas, sin embargo, las automotrices se abstuvieron de confirmar o negar sus intenciones de operar en este complejo, de acuerdo con solicitudes de información realizadas por Expansión a estas compañías. Hoy el panorama luce complicado para que una automotriz llegue con el interés de comprar el complejo en este momento, debido a que la industria se están acomodando prácticamente a tiempo real. Con la renegociación del tratado comercial entre México, Estados Unidos y Canadá, T-MEC , en puerta, los especialistas ven difícil que una compañía quiera adquirirla. La producción automotriz del sector en México sienta sus bases del negocio en las exportaciones a Estados Unidos y las políticas arancelarias del presidente Donald Trump han llegado a cambiar este panorama. Como las automotrices informaron a sus proveedores desde octubre del año pasado, la decisión de detener la producción en el complejo se derivó de “cambios en la dinámica del mercado automotriz y en las preferencias de los consumidores”, de tal manera que, con la incertidumbre generada por el país vecino del norte por sus políticas proteccionistas en materia comercial, se vuelve complicado delinear planes de negocio en el largo plazo. Eric Ramírez, director de Urban Science para América Latina y el Caribe, considera que en medio del contexto de incertidumbre con el principal socio comercial de México, en el que terminan llegando ocho de cada 10 autos ensamblados en el territorio nacional con destino a la exportación, luce complicado que una firma llegue dispuesta a apostarle todo a un negocio justo ahora. “Yo creo que hasta que no se aclaren las condiciones bajo las que va a operar, respecto a la renovación del tratado de libre comercio, no veo que haya ninguna inversión o anuncio de inversión en los próximos meses. Sería muy aventurado”, comenta en entrevista con Expansión . Aunque las declaraciones del funcionario de Aguascalientes colocan a Geely y a BYD como los prospectos en adquirirla, el esquema de negocio que han seguido ambas firmas en los últimos años no hacen sentido de llevar a cabo esta operación. En el caso de Geely, la firma ya cuenta con presencia en Estados Unidos a través de su filial Volvo, con una planta de manufactura que fue inaugurada en Charleston, California del Sur, en 2018, de tal manera que no parece tan rentable apostar al complejo hidrocálido ahora, que había sentado sus bases de negocio en exportar al país vecino del norte. “BYD primero tiene que hacer rentable su inversión que hizo en Brasil, porque compró la planta de Ford en Salvador de Bahía. Es una planta gigantesca que no va a llegar a su capacidad en los próximos 5 años, entonces, no veo por dónde BYD tenga más apetito de crecer en América hasta que no llegue a un buen nivel de capacidad en Brasil. Y en el caso de Geely, ellos ya tienen un pie dentro de Estados Unidos a través de Volvo”, describe Ramírez. COMPAS, que de acuerdo con reportes de las empresas contaba con 3,600 trabajadores hasta finales del año pasado, formaba parte del ecosistema productivo que Nissan sentó en Aguascalientes, con los complejos conocidos como A1 y A2, de los cuales la compañía ha hecho el corazón de sus operaciones en México con la fabricación de modelos como Versa, Sentra y Kicks, entre otros. Con las reglas del juego cambiando con Estados Unidos, Ramírez considera más factible que la planta se conserve en manos conocidas, antes que cambiar a nuevas, pues hace más sentido que la firma de origen nipón continúe robusteciendo su presencia en el estado, aunque esto tampoco se llevaría a cabo de manera inmediata. “Yo no me emocionaría tanto por pensar que ahí de manera inmediata va a llegar alguien a producir coches. Creo que va a tardar un poquito más y creo que siempre va a haber la posibilidad de que a lo mejor el mismo Nissan o con su alianza Nissan-Renault-Mitsubishi decidan este poner un proyecto industrial en ese lugar”, comenta. Hace dos semanas, Teresa Jiménez, gobernadora de Aguascalientes, aseguró que las personas que actualmente trabajan en COMPAS “no perderán su empleo”, sin embargo, el panorama actual que atraviesa la industria automotriz, así como los esquemas productivos que han seguido Geely y BYD hasta ahora, vuelven complicado continuar con la plantilla laboral tal y como está, tan siquiera en el corto plazo. ]]>
Paramount le gana la partida a Netflix y adquiere Warner por 110,000 mdd
Paramount Skydance anunció el viernes que adquirirá Warner Bros. Discovery en un acuerdo por 110,000 millones de dólares, tras imponerse ante Netflix en una dura guerra de ofertas. La entidad resultante de la fusión incluye los estudios de Hollywood Warner Bros. y Paramount, así como el canal de noticias CNN y los servicios de streaming HBO Max y Paramount+, según un comunicado. «Nuestra búsqueda de Warner Bros. Discovery ha estado guiada por un propósito claro: honrar el legado de dos empresas icónicas mientras aceleramos nuestra visión de construir una compañía de medios y entretenimiento de próxima generación», declaró el presidente y director ejecutivo de Paramount, David Ellison. La transacción fue aprobada por unanimidad por los Consejos de Administración de ambas compañías y se espera que se cierre en el tercer trimestre de 2026, sujeta a las condiciones de cierre habituales, incluyendo las autorizaciones regulatorias y la aprobación de los accionistas de WBD. A partir de esta transacción, la cartera de productos de ambas se combinará con franquicias populares como Juego de Tronos, Misión Imposible, Harry Potter, Top Gun, el Universo DC y Bob Esponja. «Estoy muy satisfecho con el resultado que obtuvimos para los accionistas de WBD y la industria del entretenimiento . Nuestro principio rector durante todo este proceso ha sido asegurar una transacción que maximice el valor de nuestros icónicos activos y nuestro estudio centenario, a la vez que ofrece la mayor seguridad posible a nuestros inversores», dijo David Zaslav, presidente y director ejecutivo de Warner Bros. Discovery. Las empresas afirmaron que mantendrán ambos estudios, priorizando la atracción y retención de talento creativo de primer nivel, lo que fortalecerá nuestra capacidad para ofrecer una amplia gama de contenido de alta calidad, incluyendo 15 largometrajes de estreno al año por estudio, para nuestras plataformas combinadas y socios de distribución externos. En términos de plataformas de streaming, la combinación de Paramount+, HBO Max y Pluto generará un negocio «altamente competitivo», señalan en un comunicado, que amplía tanto la oferta del consumidor como las oportunidades para el talento creativo y la mano de obra. Respecto a los tiempos en cine, cada película tendrá un estreno completo en salas, con mínimo de 45 días a nivel mundial antes de estar disponible en streaming de pago, con la intención de alcanzar los 60 a 90 días o más para maximizar la audiencia de nuestros lanzamientos más exitosos. Esta noticia llega un día después de que Netflix anunciara que no mejoraría la oferta de adquisición de Paramount. Paramount, dirigida por David Ellison y financiada en gran medida por su padre, el fundador de Oracle Larry Ellison, es vista como un actor con vínculos cercanos a la actual administración de los Estados Unidos. Con esta victoria de Paramount se espera que activos como CNN pasen al control de la familia Ellison, en un contexto en el que la cadena ha sido frecuentemente criticada por Trump. En contraste, la oferta de Netflix —valorada en 83,000 millones de dólares— contemplaba una fusión más limitada que no incluía ciertos activos televisivos de Warner, como CNN y Discovery. (Con información de AFP) ]]>
México impulsa estímulos al cine pero queda corto frente a los cash rebates globales
Los nuevos estímulos fiscales para la producción de películas y series abren una nueva etapa para la industria audiovisual en México. Sin embargo, la medida sería insuficiente para competir frente a países que ofrecen cash rebates directos, procesos más ágiles y menos topes presupuestales. Aunque la industria ve con buenos ojos que el gobierno habilite nuevos mecanismos financieros para hacer más atractivo al sector, la forma en que se estructuraron los beneficios podría convertirse en el principal obstáculo. El Decreto estipula que para acceder al crédito fiscal las productoras tendrán un tope de deducción de hasta el 30% del costo total del proyecto, proceso de producción cinematográfica o audiovisual, realizado en territorio nacional, sin que exceda los 40 millones de pesos por producción y por sujeto beneficiado. La deducción solo se podrá transferir total o parcialmente a favor de los proveedores nacionales relacionados directamente con la producción con el proceso de producción, siempre que los bienes enajenados o servicios prestados por dichos proveedores sean considerados gastos elegibles directos o indirectos. “La producción cinematográfica o audiovisual realizada por un residente en el extranjero sin establecimiento permanente en territorio nacional, deberán realizar la producción a través de una persona física o moral residente en México (para acceder al incentivo fiscal)», enfatiza el documento de Decreto. Marcos Muñoz Flores, cineasta, guionista y CEO de la casa productora Domi Studio, aseguró que el estímulo puede generar empleo, dinamizar ciertos segmentos y beneficiar a algunas productoras, pero no transforma estructuralmente la industria nacional. El poner un tope porcentual de toque nacional limita proyectos internacionales que requieren talento, tecnología o procesos específicos del extranjero, sobre todo en posproducción avanzada. “Ese monto puede ayudar a proyectos pequeños o medianos, pero no alcanza para posproducción premium o películas de alto presupuesto. Reduce costos, pero no define decisiones de grandes producciones”, advirtió Muñoz. A diferencia de otros países que ofrecen cash rebates directos , topes más altos o procesos más ágiles y predecibles, el incentivo mexicano está limitado por un monto máximo por proyecto y por un techo anual. Esta situación, para el especialista, coloca a México en una posición intermedia, lejos de los destinos líderes que han convertido sus incentivos en herramientas claras de atracción de inversión internacional. “La nueva iniciativa no transforma estructuralmente la industria ni corrige los problemas históricos de concentración, acceso desigual y falta de certidumbre. Existe el riesgo de que, como ha ocurrido en otros momentos, el beneficio termine concentrándose en los mismos actores, sin ampliar realmente la base industrial ni integrar de manera sostenida a nuevos creadores y empresas”, advierte el cineasta con más de una década de trabajo en la industria. Al estar enfocados en la producción nacional, los beneficios fiscales podrían favorecer a plataformas como ViX, cuya mayor parte de contenidos se realiza en México y en colaboración con productoras locales. Por ejemplo trabaja con Argos Media Group, propiedad de Epigmenio Ibarra; Ventanarosa Productions, propiedad de Salma Hayek; Arco Entertainment Media, del influencer Juanpa Zurita. Incentivos fiscales en el mundo El beneficio fiscal cash rebate devuelve a las productoras entre 20% y 40% de los gastos elegibles realizados en un territorio específico. Esta figura fiscal es una de las más recurridas por la industria a nivel global, al permitir deducir gastos de rubros logísticos y servicios especializados de la industria. En Londres, por ejemplo, los inversionistas acceden al Crédito Fiscal para Gastos Audiovisuales (AVEC), que permite descontar hasta 25% de los costos de producción, cuyo porcentaje se espera llegue al 40%. En España, las producciones internacionales reciben un 30% por el primer millón de euros de gasto y de 25% en el importe restante de los gastos realizados. En Canarias, los proyectos cuentan con deducciones del 50%. Incluso Jalisco, la única entidad en ofrecer un incentivo parecido a un cash rebate, permite a las productoras recibir un reembolso en efectivo de hasta 40% de los gastos de producción y posproducción, además de apoyos a festivales cinematográficos y programas de formación para la industria. La incorporación de políticas de apoyos fiscales para la industria audiovisual se inserta en un momento en donde los grandes estudios de entretenimiento y plataformas de streaming requieren de mayores cantidades de contenidos como series y películas, así como producciones con sello local y en idioma español al ser uno de las lenguas más habladas a nivel mundial. Esta situación coloca a Latinoamérica y a México en una posición extraordinaria para captar la atención de las compañías productoras de entretenimiento. Expansión solicitó información a las plataformas de streaming, Netflix, Prime Video, Disney, Waner Bros. Discovery sobre la incorporación de beneficios fiscales, pero no emitieron comentarios. México aumenta producciones El año pasado, el gobierno federal asignó 115 millones de pesos al presupuesto del Estímulo Fiscal a Proyectos de Inversión en la Producción y Distribución Cinematográfica Nacional (Eficine), lo que representa un incremento interanual del 16.4%. De ese total, 100 millones de pesos se destinaron a la producción y 15 millones a la distribución con el objetivo de incentivar la participación del sector privado en la industria cinematográfica y diversificar las fuentes de financiamiento. Pero el esfuerzo aún es insuficiente para captar mayores proyectos audiovisuales. Desde la huelga de actores de Hollywood por el uso de tecnologías que podrían precarizar el trabajo de la industria y los costos de producción, México es uno de los destinos que llaman la atención de los grandes estudios, sobre otros países latinoamericanos, gracias a su rica tradición cinematográfica como es el desarrollo de historias destacadas, desde la época del cine de oro hasta la década de los ochenta, cuando exportó una gran cantidad de sus productos a diversas naciones. Sumado a una infraestructura de estudios, talento y precios competitivos, es un sitio idóneo para desarrollar proyectos en habla hispana para los grandes estudios cinematográficos. Las cifras respaldan este crecimiento. En los últimos cinco años, el número de producciones realizadas en el país se duplicó, al pasar de 111 en 2020 a 240 al cierre de 2024, según el último Anuario Estadístico de Cine
Amago militar de EU en Irán provoca alzas en el precio del petróleo
Los precios del petróleo cerraron al alza este viernes ante el temor de ataques estadounidenses en Irán, lo que aumenta la preocupación por un conflicto en la región y la perturbación del suministro mundial de crudo. El barril de Brent del mar del Norte, para entrega en abril, subió un 2.45%, hasta los 72,48 dólares. Su equivalente estadounidense, el West Texas Intermediate (WTI), para entrega el mismo mes, subió un 2.78%, hasta los 67,02 dólares por barril. Un enorme buque de guerra «El riesgo persistente de un ataque militar estadounidense» en Irán sigue siendo «la principal preocupación en el mercado petrolero», resumió Carsten Fritsch, analista de Commerzbank. El presidente Donald Trump declaró el viernes que no estaba muy satisfecho con el progreso de las negociaciones en curso con Teherán sobre la cuestión nuclear iraní. También afirmó que no había tomado una «decisión definitiva» sobre posibles ataques. Por su parte, el ministro de Asuntos Exteriores iraní, Abbas Araghchi, advirtió el viernes a Estados Unidos contra cualquier exigencia excesiva en las conversaciones, mediadas por Omán. De manera paralela, Estados Unidos lleva a cabo su mayor despliegue militar en Oriente Medio en décadas. Washington ya envió dos portaaviones a la región, incluido el USS Gerald Ford, el más grande del mundo. «En caso de un ataque estadounidense contra Irán, los precios del Brent podrían subir hasta 10 dólares», estimó Gregory Brew, de Eurasia Group. Irán es un importante productor de petróleo y limita con el estrecho de Ormuz, por donde pasa casi el 20% de la producción mundial de petróleo. «El impacto en los precios y su duración dependerán del alcance de las medidas adoptadas por Estados Unidos y de las represalias de Irán», explicó Brew. «USS Gerald Ford»: así es el portaviones más grande del mundo El portaviones «USS Gerald Ford», el más grande del mundo, se encuentra desplegado en el mar Mediterráneo , y se espera que participe en un eventual ataque contra Irán si el presidente Donald Trump lo ordena. EU amenazó con emprender acciones militares contra Teherán si las negociaciones sobre el programa nuclear iraní fracasan, y realizó un enorme despliegue de fuerza en Oriente Medio, que incluye al «Gerald Ford». A continuación, la AFP examina algunos datos clave sobre este portaviones. Este barco, en servicio desde 2017, es el primer portaviones de la clase Ford, un nuevo diseño que sustituirá gradualmente a los Nimitz. La embarcación de 13,000 millones de dólares realizó su primer despliegue en 2022. Es propulsado por dos reactores nucleares y desplaza 100,000 toneladas largas a plena carga. Mide más de 335 metros de eslora y puede navegar a más de 55 km/h. Cuenta con una tripulación de más de 4,000 marineros, transporta decenas de aviones de combate y actualmente está escoltado por tres destructores lanzamisiles guiados. Ocho meses en el mar El problema no es nuevo El Ford lleva más de ocho meses en el mar, en un despliegue que ya lo ha visto participar en operaciones estadounidenses en el Caribe. En esta región, las fuerzas de Washington han llevado a cabo ataques contra embarcaciones sospechosas de narcotráfico e interceptado petroleros sancionados. También lanzaron un ataque en Venezuela para detener al líder Nicolás Maduro. El portaviones ha tenido importantes problemas con su sistema de baños mientras está en el mar. Medios estadounidenses han informado de atascos y largas filas para usar los servicios en el buque. Un informe de 2020 de la Oficina de Rendición de Cuentas del gobierno señaló que el sistema de baños del buque sufría «obstrucciones inesperadas y frecuentes» y requería lavados con ácido de forma regular para despejarlo, a un costo de 400,000 dólares cada vez. La marina reconoció los informes sobre problemas con los baños en un comunicado. Al citar al mando del buque, afirmó que «los incidentes de obstrucciones se abordan rápidamente por personal capacitado de control de daños e ingeniería, con un tiempo de inactividad mínimo». Despliegue en Oriente Medio El Ford pasó alrededor de tres meses en el Caribe antes de que Trump ordenara a principios de este mes que se dirigiera a Oriente Medio, en un contexto de crecientes tensiones con Irán. Entró en el Mediterráneo el 20 de febrero y luego navegó hasta la isla griega de Creta, donde cargó alimentos, combustible y municiones en la bahía de Suda antes de zarpar el jueves. Imágenes satelitales mostraban el buque a unos 660 kilómetros del puerto israelí de Haifa, a donde se dirige este viernes , según medios. ]]>
Uber se prepara para despegar con taxis voladores
La escena parece sacada de la ciencia ficción: pedir un viaje desde el celular y que, en lugar de un auto, llegue un taxi volador eléctrico. Sin embargo, esa postal está más cerca de convertirse en rutina. Uber anunció que sus usuarios podrán reservar vuelos en taxis aéreos totalmente eléctricos de Joby Aviation directamente desde la app, como si se tratara de cualquier otro servicio de movilidad. El primer despegue comercial está previsto para finales de 2026 en Dubái, que se convertirá en la primera ciudad del mundo en integrar formalmente esta modalidad dentro de la plataforma de Uber. El servicio, denominado Uber Air powered by Joby, permitirá combinar trayectos terrestres —por ejemplo en Uber Black— con vuelos eléctricos de alta velocidad en una misma reserva, dentro de una experiencia multimodal gestionada desde la aplicación. La aeronave desarrollada por Joby está diseñada para transportar hasta cuatro pasajeros y será operada por un piloto comercial certificado. Utiliza seis hélices basculantes que le permiten despegar y aterrizar verticalmente, como un helicóptero, y luego transicionar a vuelo horizontal, como un avión. Puede alcanzar velocidades de hasta 320 kilómetros por hora y recorrer aproximadamente 160 kilómetros con una sola carga. Según la compañía, el modelo está pensado para entornos urbanos, con múltiples sistemas redundantes de seguridad y un perfil acústico considerablemente más silencioso que el de un helicóptero tradicional. El anuncio representa un nuevo capítulo en la apuesta de Uber por la movilidad aérea urbana, una estrategia que comenzó años atrás con su división Elevate —posteriormente adquirida por Joby en 2021— y que buscaba sentar las bases tecnológicas y regulatorias para este tipo de operaciones. Desde entonces, ambas empresas han trabajado en simulaciones de demanda, integración con infraestructura terrestre y procesos de certificación. En el caso de Estados Unidos, la entrada en operación comercial depende de la certificación final de la Federal Aviation Administration (FAA). Joby ha informado que ya ha completado más de 80,000 kilómetros de vuelos de prueba y que se encuentra en la fase final del proceso regulatorio. Tras Dubái, la compañía prevé expandirse a mercados como Nueva York, Los Ángeles, Reino Unido y Japón, aunque las fechas dependerán de las autorizaciones locales. Más allá del impacto tecnológico, el movimiento tiene una lectura de negocio. De acuerdo con la consultora Spherical Insights, el mercado global de taxis voladores podría superar los 17.08 millones de dólares para 2033, con una tasa de crecimiento anual compuesta de 16.34% entre 2023 y 2033. Aunque todavía se trata de un segmento incipiente, el interés de inversionistas, fabricantes y gobiernos apunta a que la movilidad aérea eléctrica será uno de los nuevos frentes de competencia en el transporte urbano. Para Uber, integrar estos vuelos dentro de su ecosistema significa ampliar su promesa original —“presionar un botón y moverse”— a una tercera dimensión. ]]>
Falla app de Banamex en pleno viernes de quincena este 27 de febrero; usuarios reclaman
Usuarios de Banamex reportaron fallas en la aplicación y en los servicios digitales del banco, lo que les ha impedido realizar transferencias y otras operaciones este viernes 27 de febrero, día en que millones de personas reciben su pago quincenal. La interrupción generó molestia entre los clientes, quienes a través de redes sociales reclamaron la imposibilidad de realizar movimientos bancarios y exigieron una pronta solución por parte de la institución. Banamex reconoce intermitencia Banamex reconoció en sus canales oficiales que presenta problemas en su sistema digital y pidió a los usuarios intentarlo más tarde, además de solicitar paciencia mientras trabajan para restablecer el servicio. “Tenemos una intermitencia general en nuestro sistema, nuestro equipo está trabajando para solucionarlo lo antes posible, pero desafortunadamente en este momento no puedo brindarte el servicio, por favor intenta más tarde. Agradecemos tu comprensión”, escribió el banco en redes sociales. ¿Cuáles son las fallas? De acuerdo con el portal DownDetector , las fallas comenzaron alrededor de las 11:00 de la mañana y los reportes alcanzaron su punto más alto a las 14:00 horas de este viernes. Los principales problemas reportados por los usuarios fueron: -Banca en línea: 86% -Página web: 7% -Transferencias de fondos: 7% Estados afectados El mapa de calor de la plataforma especializada indica que las zonas más afectadas son: -Ciudad de México -Estado de México -Jalisco -Nuevo León -Tijuana -Yucatán ]]>
Más que un concierto de Shakira, ¿una nueva era en la relación empresas y gobierno?
El concierto gratuito de Shakira en el zócalo capitalino es más que un evento masivo. El anuncio revela una nueva etapa en la relación entre el gobierno y las empresas, una que se ha fortalecido en la actual administración federal. Detrás del espectáculo que ocurrirá el próximo 1 de marzo, está Grupo Modelo, que este año celebra el centenario de la cerveza Corona, reconocida como la marca más valiosa de México, con un valor de 13,400 millones de dólares en 2025, un aumento de 29% respecto a 2024, de acuerdo con el ranking anual de Brand Finance. El evento evidencia una relación más estrecha entre empresas y gobierno local. Si bien, durante la pasada administración la relación entre autoridades e iniciativa privada no estaba totalmente rota, se enfrentaron diversos momentos de tensión, derivados de los ajustes regulatorios en diversos sectores. Con Claudia Sheinbaum, la relación de los empresarios tiene un tono más institucional y menos confrontativo. Incluso, las conferencias mañaneras se han convertido en una pasarela de inversiones, en la que Modelo ya desfiló para hacer pública una inversión de 3,600 millones de dólares que se ejecutarán entre 2025 y 2027. Ángel Méndez, consultor de negocios y académico de la Escuela Bancaria y Comercial (EBC) declara que, de manera generalizada, los gobiernos requieren mantener relaciones sólidas con la iniciativa privada, dado que la sinergia es fundamental para el desarrollo económico de cualquier país. “Es una señal de conciliación”, dice. “Los gobiernos no pueden trabajar de manera independiente y siempre es positiva una perspectiva de apertura. El trabajo conjunto es necesario y se requieren este tipo de alianzas en las que todos ganan, incluidos quienes van a disfrutar de su artista favorita”, explica el especialista. Aunque el anuncio del evento fue de la mano del gobierno local y sin una cifra de inversión. “Aquí nacimos, como una marca que, desde hace 100 años, representa el ingenio y la calidad hecha en México”, dijo Daniel Cocenzo, presidente de Grupo Modelo, en un video en el que aparece junto a Clara Brugada, jefa de gobierno de la Ciudad de México. La planeación del evento es parte de la estrategia integral del centenario de la cerveza Corona, que desde su creación se fabrica en la planta del grupo cervecero que se encuentra en la colonia Anáhuac, en la capital del país. “En coordinación con el Gobierno de la Ciudad de México y OCESA, concretamos la realización de un concierto abierto y gratuito en el Zócalo”, dijo el área de comunicación de la empresa a Expansión . “Se trata de una alianza que permitirá crear una experiencia cultural positiva para miles de mexicanos”. El concierto de Shakira en la Ciudad de México será producido por OCESA y dispondrá de pantallas en las calles aledañas al zócalo, en la Alameda Central y el Monumento a la Revolución. Antes que Grupo Modelo, Netflix llevó su marca al Zócalo capitalino. Como parte de la promoción de la serie biográfica de Juan Gabriel, la plataforma de streaming y productor de contenidos estuvo detrás de la proyección del concierto del cantautor mexicano en la plaza más importante de la Ciudad de México, el pasado 8 de noviembre. El posicionamiento de marca como eje Un concierto masivo en una plaza pública funciona como un momento social, no como un espacio publicitario. Quien asiste o lo ve en línea no percibe cortes comerciales, percibe una celebración. Por eso el patrocinador no se inserta como interrupción, se integra al recuerdo, ya que la marca queda asociada a la emoción, a la reunión colectiva y a lo que la gente contará después. “Cuando una marca decide asociarse con un evento cultural de gran escala, no está comprando visibilidad, está buscando significado”, dice Roberto Báez, estratega y especialista en marketing. Bajo esa lógica, el centenario de Grupo Modelo ligado a un concierto de Shakira no es solo una celebración corporativa, es una jugada estratégica para insertarse en la memoria colectiva. El efecto práctico es el posicionamiento acelerado. El patrocinio toma atributos del artista y del contexto, cercanía, identidad cultural y pertenencia social, sin necesidad de explicarlos en una campaña. “Las marcas que entienden esto dejan de hablar de sí mismas y comienzan a formar parte de momentos que la gente vive, comparte y recuerda”, afirma Báez. La ganancia principal no termina la noche del concierto, permanece en la cobertura mediática, los videos que circulan durante días y la conversación digital posterior. “Los eventos culturales ofrecen algo más poderoso que un anuncio, ofrecen experiencia, pertenencia y conversación orgánica”. Esa permanencia fortalece la reputación y suele reflejarse en recordación de marca y referencia futura. “Este concierto representa una oportunidad para celebrar y agradecer con México, a través de Corona, y para refrendar el compromiso de seguir creando experiencias positivas de gran magnitud, que impulsan la cultura y la economía local”, dijo el área de comunicación de la empresa. ]]>