¿Amenaza nacional? Anthropic se enfrenta a EU para salir de la lista negra
Luego de que Elon Musk perdiera el caso en contra de OpenAI, un nuevo juicio en el terreno de la Inteligencia Artificial está por comenzar. Se trata del enfrentamiento entre Anthropic y el Departamento de Defensa de Estados Unidos, por la decisión de poner en una lista negra a la compañía. Este martes iniciarán los argumentos, por lo que cada actor del caso tendrá 15 minutos para presentar sus casos ante las juezas Karen Henderson, Gregory Katsas y Neomi Rao en un tribunal federal de apelaciones en Washington, D.C. ¿Por qué Anthropic demanda al Departamento de Defensa estadounidense? Este caso es una batalla de poder entre la empresa desarrolladora de IA y el gobierno estadounidense. Todo inició cuando el DOF solicitó a Anthropic que le entregara al Pentágono un acceso irrestricto a sus modelos de lenguaje sin ningún efecto legal. Sin embargo, la compañía, dirigida por Dario Amodei, no aceptó las condiciones, especialmente por el hecho de que pedía garantías para que su tecnología no se utilizaría como un potenciador de armas autónomas o en tareas de vigilancia masiva. Fue así como ninguna de las partes logró llegar a un acuerdo y el Secretario de Defensa, Pete Hegseth, puso a Anthropic en la lista negra alegando en abril que la empresa era un riesgo para la cadena de suministro, es decir, que representa una amenaza para la seguridad nacional de los Estados Unidos. Desde entonces, Amodei anunció que “no tenían más remedio” que impugnar la designación de riesgo en los tribunales, pues se trata de una etiqueta que se reserva para adversarios extranjeros e implica que los contratistas del gobierno no usen los productos de la empresa implicada, en este caso los modelos Claude, de Anthropic. No obstante, es importante señalar que a pesar de la designación, el Departamento de Defensa siguió utilizando los modelos de Anthropic para apoyar las operaciones militares en contra de Irán e incluso el propio presidente de Estados Unidos, Donald Trump, dejó entrever que un acuerdo podría ser posible. Una postura orwelliana Aunque Anthropic intentó bloquear la designación de abril, no lo logró. Sin embargo, las juezas acordaron acelerar el proceso para evitar que la empresa sufriera “un daño irreparable” durante el litigio, de acuerdo con una orden. Ahora, la batalla se concentra en una serie de declaraciones encontradas. Por una parte, el DOF sostiene que el modelo de IA es un “riesgo insostenible para la seguridad nacional”, ya que la empresa tiene la capacidad de “manipular su modelo para hacer cumplir sus propios juicios morales y político sobre el uso apropiado de la tecnología por parte de los militares”, dijo Hegseth. Por su parte, la compañía afirma que tales funciones no está respaldadas por hechos comprobables como para designar a la empresa como una amenaza, además de que, según su perspectiva, Hegseth y el DOF violaron la Constitución. ”El Tribunal debería mantener la designación ilegal”, escribieron los abogados de la firma de IA, misma que presentó una segunda demanda en San Francisco, donde recibió una orden judicial que le permite que agencias gubernamentales distintas al DOF utilicen sus modelos al tiempo que se desarrolla el caso. De acuerdo con el juez en San Francisco, “nada en el estatuto de gobierno apoya la noción orwelliana de que una empresa estadounidense puede ser calificada como un adversario y saboteadora de los Estados Unidos por expresar desacuerdo con el gobierno”. ]]>
Por la muerte de su padre, detienen al hijo del fundador de Mango y heredero del imperio de moda
La muerte de Isak Andic , fundador de la firma de moda Mango , sumó este martes un nuevo capítulo judicial. La policía catalana detuvo a Jonathan Andic , hijo mayor del empresario , en el marco de la investigación por el fallecimiento ocurrido en diciembre de 2024 durante una excursión en una zona montañosa cercana a Barcelona. El caso había sido tratado inicialmente como un accidente . Sin embargo, la reapertura de las pesquisas y nuevas diligencias derivaron en el arresto de Jonathan Andic, de 45 años, quien siempre ha defendido públicamente su inocencia. Tras ser detenido, fue trasladado desde una comisaría hasta los juzgados de Martorell para comparecer ante la magistrada encargada del caso. Periodistas de AFP documentaron su llegada esposado y bajo custodia policial poco después del mediodía. El Tribunal Superior de Justicia de Cataluña informó que la investigación permanece bajo secreto de sumario, por lo que hasta ahora no se conocen oficialmente los indicios que derivaron en la detención ni las líneas de investigación sobre la posible participación del hijo en la muerte de su padre . La caída que conmocionó al mundo empresarial Isak Andic murió el 14 de diciembre de 2024 , a los 71 años, después de precipitarse al vacío mientras practicaba senderismo en un conocido paraje montañoso en las afueras de Barcelona. Jonathan Andic era la única persona que acompañaba al empresario durante aquel paseo. La muerte del fundador de Mango sacudió al sector de la moda y al empresariado español. Andic había construido desde cero una de las compañías textiles más importantes de Europa, rival directa de gigantes como Inditex, propietaria de marcas como Zara y Bershka. Un caso que pasó de accidente a investigación criminal En los primeros meses tras el fallecimiento, la justicia consideró que se trataba de un accidente y la causa fue archivada provisionalmente a comienzos de 2025. No obstante, meses después el expediente fue reabierto y comenzaron nuevas indagatorias . El diario La Vanguardia adelantó este martes la detención de Jonathan Andic y reveló previamente que la policía analizaba el teléfono celular del empresario debido a supuestas contradicciones detectadas en sus declaraciones como testigo. Durante este tiempo, la jueza tomó declaración a distintas personas cercanas al fundador de Mango. Según El País, la golfista Estefanía Knuth, pareja sentimental de Isak Andic al momento de su muerte, declaró que padre e hijo habían atravesado periodos complicados en su relación. Sin embargo, nunca apuntó directamente a la hipótesis de un homicidio. El mismo medio reportó que, tras la muerte del empresario, Knuth y los tres hijos de Andic protagonizaron una disputa por la herencia , la cual terminó encauzándose mediante un principio de acuerdo alcanzado después de negociaciones complejas. La defensa insiste en su inocencia Fuentes cercanas a la familia aseguraron tener un convencimiento “absoluto” de la inocencia de Jonathan Andic y sostuvieron que “no existen ni se hallarán pruebas de cargo legítimas contra él”. También pidieron respeto al principio de presunción de inocencia y afirmaron que las diligencias terminarán demostrando que el empresario no tuvo responsabilidad en la muerte de su padre. El pasado octubre, Toni Ruiz y los otros albaceas de la herencia publicaron un posicionamiento en el que defendieron a Jonathan Andic. “ Defendemos la inocencia de Jonathan y su única condición de víctima ”, señalaron en el documento, donde lamentaron que “el dolor de un duelo privado se ha visto agravado por un debate público”. El heredero que llegó a dirigir Mango Actualmente, Jonathan Andic ocupa la vicepresidencia del consejo de administración de Mango . La empresa destaca en su sitio web que inició su carrera dentro del grupo en 2005. Durante un breve periodo en la década pasada llegó incluso a asumir el mando operativo de la compañía, aunque posteriormente Isak Andic retomó el control . La sucesión dentro del grupo siempre fue observada de cerca por el mercado, debido al peso internacional alcanzado por la marca. ¿Quién era el fundador de Mango? Nacido en Estambul en 1953, Isak Andic Ermay pertenecía a una familia judía sefardí que emigró a España cuando él aún era adolescente. Su historia empresarial comenzó en Barcelona , donde vendía camisas importadas desde Turquía. Años después, en 1984, abrió la primera tienda Mango sobre el Paseo de Gracia, una de las avenidas comerciales más emblemáticas de la capital catalana. Con una estrategia basada en moda accesible, precios competitivos y rápida adaptación a tendencias, Mango se expandió por España y posteriormente por el mundo. Hoy, la compañía cuenta con más de 16,400 empleados y cerca de 2,900 puntos de venta distribuidos en más de 120 mercados, de acuerdo con datos corporativos. La fortuna de Isak Andic se estima en alrededor de 4,500 millones de dólares , colocándolo entre las personas más ricas de España. En diciembre de 2023, el empresario había dado una señal importante sobre el futuro de la compañía al ceder por primera vez un 5% de Mango a Toni Ruiz , su hombre de mayor confianza y actual director ejecutivo del grupo. Ahora, más de un año después de su muerte, la investigación sobre el fallecimiento del fundador de Mango amenaza con convertirse en uno de los casos judiciales y empresariales más mediáticos de España . Con información de AFP ]]>
Espías, golpes de Estado y terrorismo: qué hace realmente la CIA y por qué sigue siendo tan polémica
La Agencia Central de Inteligencia (CIA, por sus siglas en inglés) provoca polémica en México derivado de la posible incursión de dos de sus agentes en un operativo contra el crimen organizado en Sinaloa el 17 y 19 de abril pasados; además, CNN publicó que también participaron en un operativo en el Edomex para asesinar a un integrante del Cártel de Sinaloa. A pesar de que la gobernadora de Chihuahua, Maru Campos, rechazó haber autorizado la incursión de los estadounidenses, Sheinbaum ordenó a la Fiscalía General de la República (FGR) abrir una investigación para determinar quiénes fueron responsables de permitir la participación de los agentes estadounidenses. ¿Qué es la CIA? ¿Cuántos agentes hay de la CIA? En el caso de la explosión de una camioneta en la que viajaban Francisco Beltrán, “El Payín”, presunto integrante del Cártel de Sinaloa, y su chofer en las inmediaciones del Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles, CNN reportó que el atentado habría sido orquestado por agentes de la CIA en México . Sin embargo, el secretario de Seguridad y Protección Ciudadana, Omar García Harfuch , así como la Fiscalía General de Justicia del Estado de México y una portavoz de la CIA, desmintieron esa versión. “Se trata de información falsa y sensacionalista que no sirve más que como campaña de relaciones públicas para los cárteles y pone en riesgo la vida de los estadounidenses”, señaló Liz Lions , portavoz de la CIA, en una publicación en 𝕏. Es una entidad independiente del Gobierno de Estados Unidos que nació oficialmente el 18 de septiembre de 1947, cuando el entonces presidente Harry S. Truman reconoció la necesidad de una nueva organización de inteligencia de posguerra, plenamente operativa y firmó la Ley de Seguridad Nacional, que estableció la Agencia Central de Inteligencia (CIA). Actualmente es la encargada de la recopilación, análisis y uso de información y servicios de inteligencia para asistir al presidente del país y sus asesores en la toma de decisiones relacionadas a la seguridad nacional. Opera exclusivamente fuera de EU con el objetivo de recopilar información sobre gobiernos, organizaciones y ciudadanos extranjeros. Para prevenir amenazas antes de que se materialicen y promover los objetivos de seguridad nacional de Estados Unidos, realizamos las siguientes actividades: Entre las acciones que realiza están las siguientes: Recopilan inteligencia extranjera ; elaboran análisis; y llevan a cabo operaciones encubiertas , de acuerdo con las instrucciones del presidente. “No formulamos políticas ni hacemos recomendaciones al respecto. Nuestra agencia actúa como fuente independiente de información para quienes sí lo hacen”, detalla la CIA. No son una organización policial. Sin embargo, colaboran con la Comunidad de Inteligencia, el Departamento de Guerra y las agencias policiales en numerosos asuntos complejos, desde contrainteligencia hasta lucha antiterrorista. La CIA no revela oficialmente cuántos agentes o empleados tiene. La propia agencia señala que el número de trabajadores y su presupuesto son información clasificada. Lucha contra el narcotráfico Entre sus acciones actuales y futuras están liderar Centros de Misión especializados y multidisciplinarios para abordar temas de alta prioridad, como la no proliferación, la lucha contra el terrorismo, la contrainteligencia, el crimen organizado , el narcotráfico y el control de armas, entre otros. El especialista en temas de seguridad, David Saucedo , explicó a Expansión qué tipo de agentes se han detectado en suelo mexicano. El Centro de Actividades Especiales (SAC, por sus siglas inglés: Special Activities Center) es una división de la CIA, responsable de llevar a cabo misiones encubiertas y operaciones paramilitares. Dentro del SAC existen dos grupos: el Grupo de Operaciones Especiales (Special Operations Group, SOG) para las operaciones tácticas paramilitares y el Grupo de Acción Política (Political Action Group, PAG) para las operaciones políticas encubiertas. “ El SOG de la CIA es el que está combatiendo a los cárteles mexicanos ”, detalló. Acciones internacionales Dentro de sus acciones más recientes se encuentra la del asesinato del líder supremo iraní, Ali Jamenei , de acuerdo con información del New York Times que detalló que agentes de la CIA seguía los movimientos de Jamenei desde hacía varios meses y conocía sus lugares de residencia y sus costumbres. «Luego, la agencia supo que una reunión de altos cargos debía celebrarse el sábado por la mañana en un complejo inmobiliario perteneciente a las autoridades iraníes en el corazón de Teherán», reportó. «Más importante aún, la CIA se enteró de que el guía supremo debía estar presente», afirmó el periódico. Los estadounidenses compartieron esa información con Israel y, según fuentes al tanto del proceso de toma de decisiones citadas por el diario, ambos países decidieron ajustar el calendario del ataque. El bombardeo les permitió matar al líder supremo de la república islámica el 28 de febrero de 2026. ]]>
Deuda de EU a 30 años alcanza su costo más alto desde 2007
Washington – El rendimiento de los bonos soberanos estadounidenses a 30 años alcanzó el martes su nivel más alto desde 2007 , durante la crisis hipotecaria, impulsado por los temores inflacionistas ligados al conflicto en Medio Oriente. Hacia las 14:00 GMT estos vencimientos a largo plazo se situaban en torno al 5.17% de rendimiento tras haber alcanzado un máximo del 5.18% . Antes de la guerra a fines de febrero, el guarismo era de 4.61%. El rendimiento a 10 años también se tensaba hasta 4.65% frente a 4.59% del cierre del lunes, y alrededor de 3.94% antes de la guerra. Los actores del mercado temen un aumento duradero de los precios del petróleo , ya que Estados Unidos e Irán parecen estar en un punto muerto diplomático para terminar la guerra. Al mismo tiempo, el Estrecho de Ormuz -un cuello de botella por el que transita cerca de una quinta parte del petróleo mundial en condiciones normales- sigue por el momento bloqueado por Teherán . Desde el inicio de la guerra, las cotizaciones del crudo se han disparado alrededor de un 60% . Ante el riesgo de inflación, que reduce el valor de su capital prestado, los acreedores exigen una prima de riesgo en forma de tipos de interés -o rendimientos- más elevados. La tendencia se extiende al conjunto de los mercados mundiales, y las plazas europeas también sufren el aumento de los tipos de interés . «En Europa, las tensiones en el mercado de bonos empiezan (…) a volverse extremadamente preocupantes y el Bund alemán a 10 años se aproxima ya al 3.2%, un nivel inédito desde 2011», según el analista John Plassard de Cité Gestion. ]]>
Carlos Slim apuesta fuera de CDMX: las plazas comerciales que está levantando en provincias
Recientemente te contamos cuáles son las plazas comerciales del conglomerado de Carlos Slim en la Ciudad de México y su zona metropolitana. Ahora toca revisar cuáles de estos complejos se encuentran en el interior de la República . A través de Inmuebles Carso , el empresario ha desarrollado y opera al menos siete centros comerciales fuera de la capital, ubicados en distintas regiones del país. Estas plazas se distribuyen tanto en destinos con fuerte vocación turística, como Veracruz y Yucatán , como en ciudades con importante actividad industrial, entre ellas San Luis Potosí y Durango . De acuerdo con información oficial de la compañía , estos son los siete centros comerciales que Inmuebles Carso opera fuera de la Ciudad de México: Plaza Imagen, Gómez Palacio, Durango Ubicado en el cruce del bulevar Miguel Alemán y Aldama, en la colonia El Campestre, este centro comercial inició operaciones en 1991. Cuenta con dos niveles, 98 locales comerciales y 173 cajones de estacionamiento. La plaza tiene una superficie de terreno de 13,674 metros cuadrados y un área rentable de 5,716 metros cuadrados. Su principal tienda ancla es Sears. Plaza Q, Pachuca, Hidalgo Este centro comercial se encuentra sobre el bulevar Luis Donaldo Colosio, en el fraccionamiento Colinas de Plata, y abrió sus puertas en 2007. El complejo tiene 83 locales comerciales y un estacionamiento con capacidad para 1,400 vehículos, dentro de un terreno de 59,219 metros cuadrados. Sus tiendas ancla son Sears y Soriana, mientras que entre las subanclas destacan Sanborns, Miniso y Anytime Fitness. En el área de entretenimiento cuenta con Cinemex y Casino Life. Plaza Altabrisa, Mérida, Yucatán En la capital yucateca, Inmuebles Carso participa en el desarrollo del Fashion Mall Altabrisa, ubicado en la calle 7 del fraccionamiento Altabrisa. El centro comercial comenzó operaciones en 2007. El complejo está anclado por Sears y Soriana, con Sanborns y Suburbia como subanclas. Además, ofrece diversas opciones de entretenimiento como Cinépolis, Gokartmania, Recórcholis y Altabrisa Bowling Fun Center. La plaza cuenta con dos niveles, 198 locales comerciales y un estacionamiento con 2,844 cajones. Su zona de influencia incluye colonias como Altabrisa, Montecarlo y Montebello. Plaza Altabrisa, Villahermosa, Tabasco En Villahermosa se encuentra uno de los complejos más grandes del portafolio de la empresa. Ubicado sobre el circuito interior Carlos Pellicer Cámara, en la colonia Plutarco Elías Calles, este Luxury Fashion Mall inició operaciones en 2011. La plaza alberga como tiendas ancla a Sears, El Palacio de Hierro y Liverpool, además de contar con opciones de entretenimiento como Cinemex y Recórcholis. El complejo suma 164 locales comerciales y 4,046 cajones de estacionamiento, dentro de una construcción de 255,367 metros cuadrados. Se localiza en una zona residencial con alto potencial de crecimiento. Plaza Nuevo Veracruz, Veracruz Ubicado en la avenida Circuito Nuevo Veracruz, en la colonia Ex Hacienda Buenavista, este centro comercial abrió en 2013. Está anclado por Sears y Chedraui, y cuenta con establecimientos como Sanborns, Coppel, Cinemex y Recórcholis, además de un foro cultural destinado a actividades artísticas y eventos. A diferencia de otros complejos del grupo, este se desarrolla en un solo nivel. Tiene 91 locales comerciales y 3,458 cajones de estacionamiento. Fórum Coatzacoalcos, Coatzacoalcos, Veracruz Este centro comercial, ubicado sobre la avenida Universidad, en el predio Santa Rosa, comenzó operaciones en 2006. Sus principales tiendas ancla son Sears y Liverpool, mientras que Sanborns funciona como subancla. El complejo registra una afluencia aproximada de 450,000 visitantes al mes. La plaza cuenta con dos niveles, 151 locales comerciales y 1,671 cajones de estacionamiento. Plaza San Luis, San Luis Potosí En la capital potosina, Inmuebles Carso opera un Luxury Fashion Mall ubicado en el bulevar Antonio Rocha Cordero, en la colonia Lomas del Tecnológico. El centro comercial abrió en 2011 y tiene como tiendas ancla a Sears y Liverpool, con Sanborns como subancla. En el área de entretenimiento cuenta con Cinépolis. El complejo dispone de dos niveles, 121 locales comerciales y 2,500 cajones de estacionamiento. Su zona de influencia incluye áreas residenciales como Lomas del Tecnológico, Privadas del Pedregal y Villas del Pedregal. La importancia de Inmuebles Carso En 2025, Inmuebles Carso mantuvo un desempeño financiero positivo, impulsado principalmente por el arrendamiento de sus espacios comerciales y corporativos. De acuerdo con su reporte del cuarto trimestre , la empresa registró ingresos consolidados por 8,812.6 millones de pesos , lo que representó un crecimiento de 4.1% frente a 2024 . El negocio de arrendamiento se mantuvo como el principal motor de la compañía , con ingresos por 5,280.4 millones de pesos, un aumento de 6.2% anual. A ello se sumaron 612.1 millones provenientes de servicios y 654.6 millones por la venta de inmuebles. En términos de rentabilidad, la utilidad neta acumulada del año alcanzó 4,880.9 millones de pesos, mientras que solo en el cuarto trimestre la ganancia fue de 1,682.9 millones, 22.3% más que en el mismo periodo del año anterior. Al cierre de 2025, la organización reportó una plantilla de 1,075 empleados y un funcionario , una ligera disminución frente a los 1,082 trabajadores registrados en 2024 . En paralelo, la compañía continuó con su estrategia de fortalecer y expandir su portafolio inmobiliario. Entre los proyectos destacados figura el inicio de la tercera etapa de Plaza Carso, en Ciudad de México, que contempla nuevos desarrollos de vivienda, oficinas, hospital y áreas comerciales. Además, durante el año el valor de sus propiedades de inversión aumentó en 193.8 millones de pesos tras la actualización del valor de sus plazas y edificios. De acuerdo con el ranking 2025 de Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión, Inmuebles Carso ocupó la posición 353, muy lejos del tercer lugar que alcanzó América Móvil, la compañía más relevante del imperio empresarial de Carlos Slim. Las conclusiones En conjunto, estas plazas reflejan cómo el negocio inmobiliario de Carlos Slim se ha extendido a distintas regiones del país, apostando por ciudades con crecimiento turístico, comercial o industrial. Si bien Inmuebles Carso está lejos del tamaño de gigantes del grupo como América Móvil, sus centros comerciales forman parte
La ONU prevé que se ralentice el crecimiento mundial en 2026, ante las tensiones geopolíticas
Ginebra, Suiza – Aunque la economía mundial abordó favorablemente el año 2026, las crisis geopolíticas la sumergen en un periodo de perturbaciones e incertidumbre , anunció el martes la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo ( Unctad ). La agencia prevé una disminución del crecimiento mundial , que pasaría de 2.9% en 2025 a 2.6% en 2026 , debido al » aumento de los precios de la energía, las perturbaciones en el transporte, la volatilidad de los mercados y la búsqueda de activos financieros seguros, factores que lastran la inversión y la demanda «. «La economía mundial abordó el año 2026 con resiliencia , impulsada por el comercio, la producción industrial en las economías en desarrollo y las inversiones relacionadas con la Inteligencia Artificial», explica la organización en un comunicado. Sin embargo, «el aumento de las tensiones geopolíticas pone ahora a prueba esta dinámica», haciendo que la economía mundial pase » de una fase inicial de perturbaciones en la oferta e inflación a un período más frágil , en el que una incertidumbre prolongada podría provocar escasez y acentuar las tensiones financieras», estima. Si bien los últimos años se han caracterizado en gran medida por las tensiones comerciales y la incertidumbre política, Unctad estima que «los riesgos geopolíticos se están convirtiendo hoy en día en la principal fuente de inestabilidad para la economía mundial». Y las economías en desarrollo están especialmente expuestas. «Muchas deben hacer frente al aumento de los precios de los combustibles, los alimentos y los fertilizantes, al tiempo que gestionan las presiones sobre sus monedas, un acceso más restrictivo a la financiación y un debilitamiento de la confianza de los inversores», afirma Unctad. La agencia prevé, por tanto, que el crecimiento del comercio mundial de mercancías también se ralentice , pasando del 4.7% en 2025 a entre el 1.5% y el 2.5% en 2026 , debido a las perturbaciones en las cadenas de suministro , el transporte marítimo y las decisiones de inversión . Pese al aumento de los riesgos, especialmente en los sistemas alimentarios mundiales, Unctad considera que el contexto actual «pone de manifiesto vías concretas para reforzar la resiliencia». Entre otros, este órgano de la ONU cita las energías renovables, que, según él, «se están volviendo cada vez más competitivas en términos de costos y ocupan un lugar estratégico en la reducción de la exposición a las crisis de los combustibles fósiles», aunque las inversiones siguen siendo «muy desiguales» en detrimento de muchos países en desarrollo. Para «estabilizar el crecimiento y reducir la vulnerabilidad ante futuras crisis», Unctad hace un llamamiento a «un refuerzo de la cooperación internacional , a condiciones comerciales más previsibles, a mayores garantías financieras para las economías en desarrollo y a una aceleración de las inversiones en energías limpias asequibles «. ]]>
El G7 se compromete con la «cooperación multilateral» ante los riesgos para la economía mundial
París – Los ministros de Finanzas del G7 reafirmaron este martes «su compromiso con la cooperación multilateral» ante los desafíos económicos mundiales , al término de una reunión de dos días en París sobre las repercusiones del conflicto en Medio Oriente . Un mes antes de la cumbre del G7 en Evian, Francia, que ejerce la presidencia protémpore, quería abogar por el diálogo en un contexto de intensificación de tensiones geopolíticas y comerciales que socavan las relaciones internacionales. » Reafirmamos nuestro compromiso con la cooperación multilateral para hacer frente a los riesgos que afectan a la economía mundial «, subraya una de las declaraciones finales del encuentro ministerial. El ministro de Finanzas francés, Roland Lescure, calificó de » francas, a veces difíciles» las discusiones de los dos últimos días para encontrar soluciones a los «grandes desafíos económicos mundiales» y «garantizar la estabilidad». El G7 pide en particular la reapertura del Estrecho de Ormuz , un punto de paso estratégico para los hidrocarburos y los fertilizantes, bloqueado por Irán en el marco de la guerra en Oriente Medio, agregó. Entre los temas abordados figuraban también los desequilibrios macroeconómicos mundiales , la diversificación del abastecimiento de minerales críticos , la ayuda a los países más vulnerables y las sanciones al petróleo ruso . Estados Unidos prorrogó el lunes por 30 días la exención de sanciones para los cargamentos de petróleo ruso que ya estaban en el mar, ante el constante aumento de los precios mundiales de la energía por la guerra en Irán. Pero, según Lescure, «la voluntad de mantener la presión sobre Rusia es unánime» en el seno del G7, grupo que reúne a Estados Unidos, Alemania, Japón, el Reino Unido, Francia, Italia y Canadá. El ministro de Finanzas ucraniano, Sergii Marchenko, llamó el lunes a su pares del G7 a reforzar las sanciones contra Rusia, que lanzó en febrero de 2022 una invasión de su país. ]]>
La deuda millonaria que carga el Azteca: esto debe la empresa de Emilio Azcárraga por la remodelación mundialista
El Estadio Azteca es una de las sedes clave de México para el Mundial de 2026 , pero su renovación —que incluye el cambio de nombre a Estadio Banorte — ha puesto el foco en un tema menos visible: el financiamiento de la obra . Detrás de la modernización del histórico inmueble hay un crédito millonario otorgado por el banco Banorte , que no participa como dueño, sino como acreedor y principal fuente de recursos para el proyecto. Ese financiamiento comenzará a pagarse a partir de 2027. El estadio, que ya fue reinaugurado y está en operación , es propiedad de Grupo Ollamani , una escisión de Grupo Televisa encabezada por Emilio Azcárraga Jean, que asumió la deuda para llevar a cabo la remodelación. Aquí te explicamos cuánto dinero se debe y cómo se estructuró este financiamiento. ¿Cuánto dinero le debe Ollamani a Banorte por el Estadio Azteca? Al 31 de marzo de 2026, Grupo Ollamani debía 2,297.7 millones de pesos (mdp) a Banorte por la remodelación del Estadio Azteca, según su primer reporte trimestral del año . Aunque el crédito original era por 2,100 mdp , la cifra creció porque la empresa fue utilizando el dinero en varias etapas y porque los intereses se han ido sumando al total de la deuda mientras el estadio sigue las obras en algunos sectores. Además, pidió un monto adicional de 208.4 millones de pesos para cubrir gastos relacionados con impuestos durante la construcción. En pocas palabras: Ollamani ya utilizó prácticamente todo el financiamiento disponible y la deuda total ronda los 2,300 mdp. El crédito se pactó a 12 años (hasta 2037) y está respaldado con dos inmuebles en la zona de Santa Úrsula, en Coyoacán. ¿Cómo pagará el crédito la empresa de Emilio Azcárraga? Ollamani no empezará a pagar la parte más pesada de la deuda de inmediato. El acuerdo le da tiempo: comenzará a abonar el capital hasta febrero de 2027 , con pagos cada seis meses. Mientras tanto, solo cubre intereses de forma trimestral. ¿De dónde saldrá el dinero? Principalmente de lo que generan sus negocios , como el futbol (Club América), juegos y sorteos, y su división editorial. Solo en el primer trimestre de 2026, estas operaciones dejaron ganancias por 287.1 mdp. Además, la empresa contempla tener una especie de “colchón” para arrancar los pagos y ha buscado financiamientos adicionales para no afectar su operación diaria, por ejemplo, mientras recupera impuestos. También tomó precauciones ante posibles subidas en las tasas de interés , asegurando una parte del crédito para que no se encarezca demasiado. En términos simples: Ollamani apostó a terminar el estadio , ponerlo a operar con el impulso del Mundial y usar los ingresos de sus negocios para ir pagando la deuda a lo largo del tiempo. ¿Qué implica esta apuesta financiera? Más que el monto de la deuda, lo relevante es el momento en que deberá empezar a pagarse. Grupo Ollamani difirió el golpe fuerte hasta 2027 , apostando a que para entonces el Estadio Banorte ya opere a plena capacidad y capitalice el impulso del Mundial. Pero esa apuesta no se limita al torneo. El plan es mantener el estadio activo todo el año: partidos de futbol —con el Club América, Cruz Azul y Atlante como base—, conciertos, juegos de la NFL y otros eventos masivos . La lógica es clara: generar ingresos constantes para sostener el pago de la deuda. El modelo no es inusual: primero invertir, después monetizar. Pero sí implica riesgos. El flujo que hoy proviene de sus negocios tendrá que sostener, al mismo tiempo, la operación diaria y el pago del crédito. Si esos ingresos no crecen al ritmo esperado —o si el estadio no logra la actividad proyectada—, la presión financiera aumentará. También hay un factor externo: el costo del dinero. Aunque parte del crédito está cubierta contra variaciones, una porción sigue expuesta a cambios en tasas, lo que puede encarecer el financiamiento. En ese sentido, la remodelación no solo es una apuesta deportiva o de infraestructura, sino financiera: el éxito del proyecto dependerá de que el estadio se convierta en un activo capaz de generar ingresos de forma sostenida más allá del Mundial . ]]>
De empresa mexicana familiar a imperio global: quién controla hoy a Comex y cuánto vale el negocio
Comex es una de las marcas más reconocidas e identificadas con México. Durante décadas, la empresa construyó una identidad profundamente ligada al país gracias a su presencia en miles de hogares, negocios y obras de construcción. Sin embargo, aunque nació y creció en territorio mexicano , desde hace algunos años ya no pertenece a capital nacional . Actualmente, Comex forma parte del portafolio de una compañía extranjera , aunque mantiene gran parte de sus operaciones, tiendas y producción en México, donde sigue siendo líder del mercado de pinturas y recubrimientos. Pero ¿ quién es realmente el dueño de Comex ?, ¿cómo nació la empresa?, ¿quiénes la fundaron? y ¿por qué terminó en manos de un gigante internacional? Aquí te contamos la historia detrás de una de las marcas más emblemáticas del país. Los mexicanos que fundaron Comex De acuerdo con la historia oficial , Comex nació en 1953 como Comercial Mexicana de Pinturas S.A. de C.V., fundada por la familia Achar Tussie . Lo que comenzó como un negocio familiar ligado a pequeñas tlapalerías terminó convirtiéndose en uno de los imperios más grandes de pinturas en América Latina. Durante sus primeros años, la empresa operó de forma modesta, vendiendo pinturas y materiales para construcción en un mercado dominado por marcas mucho más grandes. Sin embargo, la familia Achar detectó una oportunidad que cambiaría el negocio: controlar directamente la distribución . La gran apuesta llegó en la década de los 70, cuando Comex enfrentó presiones de competidores que intentaban frenar su crecimiento con guerras de precios y prácticas agresivas en el mercado. En lugar de depender de intermediarios, la compañía decidió construir su propia red de tiendas. La estrategia fue innovadora para la época : muchos empleados y distribuidores se convirtieron en propietarios de tiendas Comex , lo que aceleró la expansión de la marca por todo el país. Ese modelo permitió que la empresa creciera a una velocidad poco común en México y construyera miles de puntos de venta. Uno de los personajes centrales en esa expansión fue Alfredo Achar Tussie , quien ingresó a la empresa en 1961 , con apenas 20 años , según se lee en un documento de la Universidad Anáhuac . Con el tiempo se convirtió en uno de los principales responsables de profesionalizar el negocio y llevarlo a escala nacional e internacional. Gracias a esa combinación de producción propia, distribución controlada y una enorme red comercial, Comex dejó de ser una empresa familiar pequeña para transformarse en una de las marcas más reconocidas por los mexicanos. ¿Quién es actualmente el dueño de Comex? Actualmente, Comex pertenece a PPG Industries , un gigante industrial de Estados Unidos especializado en pinturas , recubrimientos y materiales químicos. La compra se concretó en 2014 por aproximadamente 2,300 millones de dólares , en una de las operaciones empresariales más importantes del sector en México. Pero la venta no ocurrió por una crisis financiera ni porque la empresa estuviera en problemas. En realidad, fue el cierre de una larga historia de crecimiento empresarial encabezada por la familia Achar. Para entonces, Comex ya dominaba buena parte del mercado mexicano, tenía miles de tiendas y se había convertido en una de las compañías de pinturas más grandes de América Latina. El reto ya no era crecer en México, sino competir a escala global. De hecho, antes de llegar a PPG, la familia Achar intentó vender la empresa a Sherwin-Williams en 2012 por unos 2,340 millones de dólares. Sin embargo, la operación fue bloqueada por la entonces Comisión Federal de Competencia (Cofece) porque ambas compañías juntas habrían concentrado demasiado mercado en México. Tras ese revés, apareció PPG Industries , que en ese momento era una de las mayores firmas de recubrimientos del mundo. La operación sí obtuvo luz verde y terminó concretándose dos años después. La venta representó para la familia Achar la culminación de más de seis décadas de expansión : pasar de un pequeño negocio familiar a construir una marca con más de 5,000 puntos de venta y presencia internacional. Aunque hoy el dueño es extranjero, Comex mantiene gran parte de su operación en México , incluyendo plantas, red de distribución y miles de empleos, además de conservar una identidad profundamente ligada al mercado mexicano. Comex en la actualidad Actualmente, Comex opera como PPG Comex , tras su integración a PPG Industries. Aunque la matriz está en EU , la compañía mantiene sus oficinas principales en la Ciudad de México y conserva gran parte de su operación histórica en el país. La empresa sigue siendo uno de los gigantes del sector de pinturas y recubrimientos en México. En el ranking 2025 de Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión, ocupa la posición 167 . Al cierre de 2024, Comex reportaba alrededor de 7,500 empleado s y ventas cercanas a 29,700 millones de pesos . Además, mantiene una red de más de 3,300 puntos de venta y ocho plantas manufactureras en territorio mexicano. Bajo la dirección de Javier Sosa Mejía, la compañía ha reforzado su apuesta por innovación , sustentabilidad y soluciones industriales, ahora con el respaldo tecnológico y financiero de PPG. Pese al cambio de propietario, Comex conserva una fuerte identidad mexicana y sigue siendo una de las marcas más reconocidas del país dentro del mercado de pinturas para vivienda, construcción e industria. Las lecciones de la historia de Comex La historia de Comex también deja varias lecciones sobre cómo crecen las grandes empresas mexicanas . Una de las principales es que, en industrias altamente competitivas, controlar la distribución puede ser tan importante como fabricar el producto. Mientras muchas compañías dependían de terceros para vender, Comex construyó una red propia que le permitió acercarse directamente al consumidor y consolidar una marca con enorme presencia nacional. Ese modelo terminó convirtiéndose en una de sus mayores ventajas competitivas. El caso también muestra cómo muchas empresas familiares mexicanas enfrentan un punto de inflexión cuando alcanzan gran escala: mantenerse independientes o integrarse a corporaciones globales con mayor músculo financiero, tecnológico
UIF bloquea cuentas de señalados por Estados Unidos
Este martes, Alberto Verdusco y Octavio Torres comentan el bloqueo de las cuentas de los funcionarios de Sinaloa señalados por presuntos nexos con el crimen organizado, entre los que están ellos el gobernador con licencia Rubén Rocha Moya y el senador Enrique Inzunza Cázares. Además, hablan sobre otros temas relevantes: – Falsificación de medicamentos y dependencia de Asia, los puntos clave de la industria farmacéutica para el TMEC – Trump suspende un ataque contra Irán por avances en las negociaciones – Chelerías y fiestas clandestinas enfrentarán operativos permanentes por el Mundial en CDMX – Rey Felipe VI acepta invitación de Sheinbaum: vendrá a México durante el Mundial ]]>