OPS alerta por influenza en América y revela la clave para cuidarse de la enfermedad
Ante la temporada de mayor contagio de la influenza y otros virus respiratorios, la Organización Panamericana de la Salud ( OPS ) realizó un llamado a los Estados Miembros para prepararse y organizar los servicios sanitarios para contener la circulación, especialmente para proteger a poblaciones más vulnerables. Aumento de influenza en la región La vacunación como la estrategia preventiva estrella Las medidas que puede hacer la población Recomendaciones para detectar casos de influenza graves Según los datos más recientes, la influenza tipo A ha tenido un aumento y predominado las detecciones en todas las regiones a nivel global, principalmente dominada por A(H1N1) pdm09, A(H3N2) incluido el subclado K (J.2.41) que ha sido detectado en Europa y Asia. A la semana epidemiológica 45 de 2025, se observó un incremento de 29% de casos de infección respiratoria aguda grave (IRAG) y aumento del 5% de enfermedad tipo influenza (ETI) respecto al mismo periodo de 2024. De manera particular, para los casos de IRAG, 19% de ellos están asociados a virus sincitial respiratorio (VSR), 13% para el virus de la influenza y 4% a SARS-CoV-2. El 41% de los casos de influenza hospitalizados detectados corresponderon a adultos mayores de 65 años y más. Aunque las autoridarias sanitarias no han reportado cambios significativos en la gravedad de la influenza, historicamente las temporadas de invierno suelen tener mayor impacto en las personas mayores. De acuerdo con reportes de la OPS, la inmunización demostró ser una estrategia importante para prevenir la enfermedad de gravedad asociada a la influenza estacional, COVID-19 y VSR, incluidas las hospitalizaciones y las muertes asociadas. Por ello, la institución recomienda hacer hincapié en la vacunación en la población vulnerable o de mayor riesgo: – Personas adultas mayores. – Personas con afecciones subyacentes – Niñas y niños entre 6 y 59 meses – Mujeres embarazadas Algunas de las vacunas señaladas por la OPS por la eficacia para combatir las enfermedades respiratorias son: – RSVPreF (Abrysvo®, Pfizer) para mujeres embarazadas en el tercer trimestre para protegerlas a ellas y sus bebés; – Las vacunas Abrysvo®, Pfizer; Arexvy®, GSK y mRESVIA®, Moderna para adultos mayores. Como se evidenció durante la pandemia de COVID-19, medidas de salud pública no farmacológicas suelen complementar la prevención y respuesta de eventos respiratorios. Las acciones son realizadas principalmente por la población como: – Aplicar medidas personales de higiene como el lavado de manos – Distanciamiento físico – Uso de cubrebocas – Quedarse en casa cuando se está enfermo La OPS pidió a los países fortalecer la vigilancia del virus de la influenza, así como el VSR y SARS-CoV-2 para asegurar el reporte continuo de datos semanales y mantener el envío regular de muestras de secuenciación para detectar variantes que puedan modificar la transmisión o gravedad. Además, que los “eventos respiratorios que son inusuales deben investigarse de inmediato y reportarse a la OPS/OMS de acuerdo con las regulaciones del Reglamento Sanitario Internacional”. En el caso de casos graves de influenza positiva, o con presentaciones clínicas inusuales, las autoridades sanitarias deben enviar muestras al se al Centro Colaborador (CC) de la OPS/OMS en los Estados Unidos de América, los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC) en Atlanta para caracterización adicional. También es importante asegurar la disponibilidad de antivirales para personas con complicaciones, y prepararse para un posible aumento de hospitalizaciones durante los meses de invierno. ]]>
El bisabuelo de Salinas Pliego vendía colchones y usó los “abonos chiquitos” para construir su imperio
Ricardo Salinas Pliego es uno de los empresarios más relevantes del país en la actualidad; sin embargo, la historia de su familia en el mundo de los negocios se remonta a más de un siglo, incluso antes de la Revolución mexicana. Uno de los antecedentes más claros es su bisabuelo, Benjamín Ricardo Salinas Westrup, un reconocido comerciante de camas y colchones en Monterrey, quien destacó como líder empresarial y sentó las bases de lo que con el tiempo se convertiría en el imperio familiar. Mucho antes de empresas como TV Azteca, Elektra, Banco Azteca o Totalplay, los antecesores de Salinas Pliego ya habían desarrollado negocios exitosos que marcaron el rumbo de la familia. Aquí te contamos esa historia. ¿Quién fue Benjamín Ricardo Salinas Westrup? Benjamín Ricardo Salinas Westrup fue un comerciante y empresario originario de Monterrey cuya trayectoria está ligada al desarrollo del comercio minorista en México a inicios del siglo XX. Nació el 19 de octubre de 1884, hijo de Alice Westrup y Jesús María Salinas Garza, quien se dedicaba a la venta de telas en el Parián Colón, antecedente del actual Mercado Colón. Cursó estudios en el Colegio Civil y desde los 14 años se incorporó a las actividades comerciales de su familia. Posteriormente trabajó con distintos empresarios de Monterrey, entre ellos Jesús M. Montemayor, con quien adquirió experiencia en el manejo de negocios durante varios años. En 1906, tras contraer matrimonio con Elisa Rocha, Salinas Westrup decidió independizarse y, junto con su cuñado Joel Rocha, fundó la sociedad Benjamín Salinas y Compañía, dedicada a la venta de muebles y enseres domésticos, inicialmente especializada en la comercialización de colchones y camas de latón importadas. A partir de entonces encabezó el proyecto empresarial durante un periodo marcado por profundos cambios económicos y políticos, incluida la Revolución Mexicana. Salinas Westrup permaneció al frente de la empresa hasta 1933, cuando cedió la dirección a su hijo Hugo Salinas Rocha (abuelo de Ricardo Salinas Pliego). Falleció el 3 de enero de 1949, a los 64 años, según información de la página oficial de Salinas y Rocha . Así nació Salinas y Rocha La empresa que más tarde sería conocida como Salinas y Rocha tuvo su origen en 1906 con la creación de Benjamín Salinas y Compañía, fundada por Benjamín Salinas Westrup y Joel Rocha. El negocio se enfocó en la comercialización de muebles, particularmente camas, que inicialmente eran importadas y después producidas de manera local. Con el crecimiento de la sociedad, los socios establecieron una fundición que permitió fabricar camas de latón en serie. El 28 de diciembre de 1917 la empresa adoptó formalmente el nombre de Salinas & Rocha, con una participación equitativa de capital entre ambos fundadores. Desde su sede en Monterrey, la mueblería incorporó prácticas comerciales poco comunes para su época, como la venta a crédito y el sistema de pagos en abonos, lo que modificó la forma de comercializar bienes duraderos en el país, según se lee en el sitio La Casa de Liderazgo Humanista del Centro Eugenio Garza Sada . La adquisición por Elektra y el destino de Salinas y Rocha En marzo de 1999, Grupo Elektra, encabezado por Ricardo Salinas Pliego, adquirió el 94.3% del capital de Grupo SyR, empresa controladora de la cadena Salinas y Rocha, además de asumir su pasivo bancario. La operación se realizó mediante una subasta con una oferta de 77.7 millones de dólares. Tras la compra, Elektra anunció un proceso de reorganización que incluyó la venta de activos no estratégicos y la integración de tiendas, sistemas y esquemas de crédito. Como parte de este proceso, una parte de las sucursales de Salinas y Rocha fue convertida a la marca Elektra. No obstante, la marca Salinas y Rocha no desapareció. Aunque su presencia se redujo de manera considerable, algunas tiendas continúan operando bajo ese nombre hasta 2025, principalmente en el segmento de muebles y artículos para el hogar, lo que mantiene vigente una de las marcas comerciales más antiguas del grupo empresarial. Cabe mencionar que Elektra originalmente era una división de Salinas y Rocha, pero llegó a crecer más que su empresa matriz, convirtiéndose en la tienda departamental más grande del grupo en la actualidad. La actualidad del Grupo Salinas De acuerdo con el ranking 2025 de Los 100 empresarios más importantes de México, elaborado por la revista Expansión, Ricardo Salinas Pliego ocupa el lugar 35 del listado como presidente de Grupo Salinas , conglomerado que agrupa empresas de distintos sectores, entre ellas Grupo Elektra, Banco Azteca, Seguros Azteca, Totalplay, TV Azteca, Neto e Italika, entre otras. Durante 2025, el grupo y su presidente han enfrentado una serie de disputas legales, fiscales y políticas, derivadas de señalamientos por el presunto incumplimiento en el pago de impuestos durante varios ejercicios fiscales. El conglomerado ha rechazado de manera pública estas acusaciones. No obstante, en semanas recientes, la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN) declaró infundado un amparo promovido por empresas vinculadas a Salinas Pliego, lo que derivó en la obligación de pagar más de 67 millones de pesos adicionales en impuestos. El Servicio de Administración Tributaria (SAT) determinó que Elektra Milenio incurrió en irregularidades por la omisión del pago de contribuciones correspondientes al ejercicio fiscal 2012, lo que motivó una sanción por 67 millones 165 mil 827 pesos. Además, la SCJN aún debe resolver un caso adicional en el que se analiza si Totalplay deberá cubrir un adeudo fiscal por 645 millones de pesos. De un total de nueve expedientes relacionados con empresas del grupo, hasta ahora ocho ya han sido resueltos. A esto se suma que, a inicios de noviembre, la Corte también desechó diversos amparos relacionados con el Impuesto Sobre la Renta (ISR), lo que podría obligar a empresas de Salinas Pliego a pagar más de 50 mil millones de pesos por concepto de recargos y multas. ]]>
Meta trae sus gafas de Oakley a México
A partir de este 15 de diciembre, Meta trae a México una nueva generación de gafas inteligentes desarrolladas en alianza con Ray-Ban y Oakley, se trata de los Ray-Ban Meta Gen 2 , Oakley Meta Vanguard y Oakley Meta HSTN. Las nuevas gafas llegan al mercado sólo unos meses después de lanzarse en Estados Unidos, donde la recepción por parte de deportistas ha sido positiva. A simple vista, estas gafas conservan el diseño clásico que hizo viable el experimento original de su versión anterior, pero por dentro integran mejoras clave, como una cámara capaz de grabar video en 3K, mayor duración de batería y una versión más madura del asistente Meta AI, activado por voz. La promesa de estos dispositivos es capturar lo que se ve, escuchar lo que se necesita y responder en tiempo real, sin interrumpir la experiencia. Las Oakley Meta Vanguard están pensadas para usuarios activos, para quienes corren, entrenan o se mueven en exteriores. Son más robustas, resistentes al agua y al polvo, con un enfoque claro en el rendimiento deportivo y el audio en ambientes ruidosos. No son gafas “para verse bien”, sino para usarse intensamente, una distinción clave en un mercado que todavía define para qué sirven realmente este tipo de dispositivos. Estas gafas fueron diseñadas para deportes de alta intensidad, con una cámara lista para la acción, integraciones con aplicaciones de fitness incluyendo Garmin y Strava, audio inmersivo para mejorar entrenamientos, clasificación IP67 para resistir al agua y polvo, y un precio desde 10,609 pesos. Las Oakley Meta HSTN tienen un diseño muy contemporáneo, funciones inteligentes y un precio ligeramente más accesible, con un precio de entrada de 8,489 pesos. Son, en muchos sentidos, la puerta de entrada al ecosistema de gafas con IA de Meta, dirigidas a quienes buscan experimentar con este tipo de tecnología sin irse a un uso extremo o especializado. México es un mercado relevante para el consumo de tecnología conectada, y también en un laboratorio social donde se ponen a prueba nuevas formas de interacción digital. Al mismo tiempo, es un entorno donde las preocupaciones sobre privacidad, grabación en espacios públicos y uso de datos personales siguen abiertas. Meta insiste en que estos dispositivos incluyen indicadores visibles cuando la cámara está activa, pero el debate está lejos de cerrarse. El lanzamiento de Meta AI se realizó en abril de 2025, antes era conocida como Facebook Artificial Intelligence Research (FAIR), fue fundada en 2013 como parte de los esfuerzos de Meta para avanzar en la investigación de inteligencia artificial. Su objetivo inicial era explorar y mejorar la inteligencia mediante tecnologías avanzadas, y desde entonces ha evolucionado para convertirse en un actor clave en el desarrollo de IA y realidad aumentada de la compañía de Zuckerberg. ]]>
La era del “no me contestes, arréglalo”: así cambia la interacción con la IA
Durante años, la efectividad de la atención al cliente se midió en rapidez de respuesta y disponibilidad constante, pero hoy ese estándar resulta insuficiente. En México, los usuarios ya no buscan solo una respuesta amable o un chatbot disponible las 24 horas, sino que la Inteligencia Artificia l los ha hecho más exigentes y ahora desean soluciones reales, inmediatas y personalizadas, respaldadas por dicha tecnología capaz de entender contexto e incluso anticipar necesidades. Esa presión redefine la relación entre tecnología y experiencia del cliente y acelera una nueva etapa en la adopción de IA avanzada. El estudio Zendersk CX Trends 2026 confirma estas expectativas. En México, 88% de los consumidores espera que la IA eleve la calidad del servicio, mientras 86% considera que la experiencia actual todavía queda muy por debajo de lo que la tecnología ya permite ofrecer. La personalización dejó de funcionar como un valor agregado El país es uno de los más exigentes de Latinoamérica y evidencia un entorno donde la eficiencia no basta sin personalización, memoria y transparencia. La frustración marca el punto de quiebre. De acuerdo con el mismo estudio, 82% de los consumidores mexicanos se irrita cuando debe repetir información y 79% espera atención continua respaldada por IA en cualquier momento del día. Estos datos revelan que el problema no radica en la falta de canales, sino en la incapacidad de muchos sistemas para conectar interacciones, reconocer al usuario y cerrar el ciclo con una solución clara. Zendesk identifica este momento como la consolidación de la Contextual Intelligence, un enfoque que integra datos estructurados, historial de relación entre el consumidor y el negocio y señales en tiempo real para ofrecer experiencias coherentes en cada punto de contacto. Walter Hildebrandi, chief technology officer de Zendesk para América Latina, sostiene que este modelo permite unir velocidad, precisión y empatía, tres atributos que los consumidores ya consideran indispensables en cualquier interacción digital. Durante la última década, los usuarios se acostumbraron a experiencias cada vez más personalizadas en el consumo digital. Plataformas de streaming, comercio electrónico y servicios financieros elevaron su estándar al ofrecer recomendaciones, ofertas y contenidos ajustados a los hábitos individuales. Con la incorporación de IA más avanzada, esa personalización dejó de percibirse como una innovación y comenzó a entenderse como parte natural de cualquier experiencia tecnológica. El CX Trends 2026 refiere que en el país, 87% de los consumidores busca interacciones verdaderamente personalizadas, mientras que 73% reconoce que la IA elevó sus expectativas de respuestas maps rápidas. En este contexto, la personalización deja de asociarse con detalles superficiales, como el uso del nombre del cliente, y se vincula con la capacidad de anticipar necesidades. Anticipar, en términos prácticos, implica que la tecnología actúe de forma proactiva y no reactiva. Por ejemplo, si una compañía de telecomunicaciones detecta una falla en una zona específica, el sistema puede identificar a los usuarios afectados y notificarles de inmediato que habrá una interrupción en el servicio, ofrecer un tiempo estimado de resolución e incluso aplicar compensaciones automáticas, sin que el cliente tenga que buscar atención ni repetir su caso. Zendesk, este enfoque marcará la diferencia hacia 2026, cuando la expectativa dominante ya no será recibir ayuda, sino que el problema se resuelva antes de volverse visible para el usuario. Esta exigencia se extiende de forma directa al terreno de la mensajería y el marketing conversacional, uno de los principales puntos de contacto entre marcas y consumidores en México. De acuerdo con datos retomados por Another, el 93% de los mexicanos utiliza WhatsApp para comunicarse con sus proveedores de servicios, por lo que, de cara al futuro, se espera que poco a poco dejen atrás el uso de chatbots con respuestas predeterminadas y se inclinen por sistemas agenticos. En este punto, Gupshup, empresa especializada en interacción con IA conversacional, identifica una oportunidad clara para el mercado mexicano. La compañía destaca que 80% de los consumidores ya utiliza aplicaciones de mensajería para buscar servicios empresariales y que nueve de cada diez está dispuesto a interactuar con chatbots de IA, siempre que estos ofrezcan una experiencia coherente y resolutiva. La clave, subraya la empresa, no radica en automatizar por automatizar, sino en desplegar agentes de IA capaces de entender intención, contexto y emoción, y de ejecutar acciones concretas en nombre del cliente. En México, 89% de los líderes de experiencia del cliente ya considera a la IA como el principal motor de las interacciones con los clientes y 92% planea implementar esquemas de evaluación que midan el desempeño tanto de agentes humanos como de agentes de IA. El objetivo apunta a resolver más casos en menos tiempo y con mayor coherencia, sin sacrificar la experiencia del usuario. ]]>
La era del “no me contestes, arréglalo”: así cambia la interacción con la IA
Durante años, la efectividad de la atención al cliente se midió en rapidez de respuesta y disponibilidad constante, pero hoy ese estándar resulta insuficiente. En México, los usuarios ya no buscan solo una respuesta amable o un chatbot disponible las 24 horas, sino que la Inteligencia Artificia l los ha hecho más exigentes y ahora desean soluciones reales, inmediatas y personalizadas, respaldadas por dicha tecnología capaz de entender contexto e incluso anticipar necesidades. Esa presión redefine la relación entre tecnología y experiencia del cliente y acelera una nueva etapa en la adopción de IA avanzada. El estudio Zendersk CX Trends 2026 confirma estas expectativas. En México, 88% de los consumidores espera que la IA eleve la calidad del servicio, mientras 86% considera que la experiencia actual todavía queda muy por debajo de lo que la tecnología ya permite ofrecer. La personalización dejó de funcionar como un valor agregado El país es uno de los más exigentes de Latinoamérica y evidencia un entorno donde la eficiencia no basta sin personalización, memoria y transparencia. La frustración marca el punto de quiebre. De acuerdo con el mismo estudio, 82% de los consumidores mexicanos se irrita cuando debe repetir información y 79% espera atención continua respaldada por IA en cualquier momento del día. Estos datos revelan que el problema no radica en la falta de canales, sino en la incapacidad de muchos sistemas para conectar interacciones, reconocer al usuario y cerrar el ciclo con una solución clara. Zendesk identifica este momento como la consolidación de la Contextual Intelligence, un enfoque que integra datos estructurados, historial de relación entre el consumidor y el negocio y señales en tiempo real para ofrecer experiencias coherentes en cada punto de contacto. Walter Hildebrandi, chief technology officer de Zendesk para América Latina, sostiene que este modelo permite unir velocidad, precisión y empatía, tres atributos que los consumidores ya consideran indispensables en cualquier interacción digital. Durante la última década, los usuarios se acostumbraron a experiencias cada vez más personalizadas en el consumo digital. Plataformas de streaming, comercio electrónico y servicios financieros elevaron su estándar al ofrecer recomendaciones, ofertas y contenidos ajustados a los hábitos individuales. Con la incorporación de IA más avanzada, esa personalización dejó de percibirse como una innovación y comenzó a entenderse como parte natural de cualquier experiencia tecnológica. El CX Trends 2026 refiere que en el país, 87% de los consumidores busca interacciones verdaderamente personalizadas, mientras que 73% reconoce que la IA elevó sus expectativas de respuestas maps rápidas. En este contexto, la personalización deja de asociarse con detalles superficiales, como el uso del nombre del cliente, y se vincula con la capacidad de anticipar necesidades. Anticipar, en términos prácticos, implica que la tecnología actúe de forma proactiva y no reactiva. Por ejemplo, si una compañía de telecomunicaciones detecta una falla en una zona específica, el sistema puede identificar a los usuarios afectados y notificarles de inmediato que habrá una interrupción en el servicio, ofrecer un tiempo estimado de resolución e incluso aplicar compensaciones automáticas, sin que el cliente tenga que buscar atención ni repetir su caso. Zendesk, este enfoque marcará la diferencia hacia 2026, cuando la expectativa dominante ya no será recibir ayuda, sino que el problema se resuelva antes de volverse visible para el usuario. Esta exigencia se extiende de forma directa al terreno de la mensajería y el marketing conversacional, uno de los principales puntos de contacto entre marcas y consumidores en México. De acuerdo con datos retomados por Another, el 93% de los mexicanos utiliza WhatsApp para comunicarse con sus proveedores de servicios, por lo que, de cara al futuro, se espera que poco a poco dejen atrás el uso de chatbots con respuestas predeterminadas y se inclinen por sistemas agenticos. En este punto, Gupshup, empresa especializada en interacción con IA conversacional, identifica una oportunidad clara para el mercado mexicano. La compañía destaca que 80% de los consumidores ya utiliza aplicaciones de mensajería para buscar servicios empresariales y que nueve de cada diez está dispuesto a interactuar con chatbots de IA, siempre que estos ofrezcan una experiencia coherente y resolutiva. La clave, subraya la empresa, no radica en automatizar por automatizar, sino en desplegar agentes de IA capaces de entender intención, contexto y emoción, y de ejecutar acciones concretas en nombre del cliente. En México, 89% de los líderes de experiencia del cliente ya considera a la IA como el principal motor de las interacciones con los clientes y 92% planea implementar esquemas de evaluación que midan el desempeño tanto de agentes humanos como de agentes de IA. El objetivo apunta a resolver más casos en menos tiempo y con mayor coherencia, sin sacrificar la experiencia del usuario. ]]>
BMV retrocede desde máximo histórico y el peso cierra en 17.98 por dólar
El peso mexicano avanzó el lunes a niveles no vistos desde julio del año pasado ante un declive generalizado del dólar mientras los inversores aguardan la publicación de cifras clave del mercado laboral y la inflación en Estados Unidos esta semana. La bolsa en tanto retrocedió después de haber alcanzado por la mañana nuevos niveles récord, de la mano de un cambio de tendencia de los principales índices de Wall Street. El peso cotizaba en 17.98 por dólar , con una apreciación de un 0.14% frente a los 18.00 pesos del precio de referencia de LSEG del viernes, apuntando a su quinta jornada de ganancias. «Técnicamente vemos que en el largo plazo hemos entrado ya en niveles de sobreventa con posibilidades de profundidad cuyo target se observa en 17.85 como principal», dijo Kapital Grupo Financiero. «También existe probabilidad de regresiones técnicas cuyos niveles inmediatos marcan inicialmente 18.05 como resistencia leve y objetivo en 18.15 como nivel importante», agregó la firma en una nota de análisis. La semana estará marcada además por los anuncios de política monetaria de varios bancos centrales, entre ellos Banco de México, del cual se espera ampliamente un nuevo recorte a la tasa clave de interés en su decisión prevista para el jueves. El referencial índice accionario S&P/BMV IPC cayó un 0.60% a 64,326.16 puntos . En sus primeras negociaciones del día había alcanzado un máximo histórico de 65,250.14 unidades. Los títulos del banco Regional encabezaron el retroceso, con un 3.28% menos a 137.61 pesos, seguidos por los del operador del mercado bursátil Grupo BMV, que restaron un 3.05% a 36.19 pesos. En el mercado secundario de deuda, el rendimiento del bono a 10 años subió ocho puntos básicos a un 9.05%, mientras que la tasa a 20 años ascendió cuatro, a un 9.52%. ]]>
BMV retrocede desde máximo histórico y el peso cierra en 17.98 por dólar
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Tamaulipas busca desplazar a Oaxaca como la ‘capital eólica’ del país
El liderazgo de Oaxaca como la llamada “ capital eólica ” del país empieza a ser desafiado desde el norte. Tamaulipas ha decidido decirlo sin rodeos: su estrategia energética apunta a competir y desbancar al estado del sur como principal generador de energía a partir del viento en México . Oaxaca se ha consolidado durante años gracias a una elevada capacidad instalada y a condiciones geográficas privilegiadas, particularmente en el Istmo de Tehuantepec. Esa ventaja lo ha mantenido al frente del desarrollo eólico nacional, incluso en un contexto de cambios regulatorios y freno a nuevos proyectos. Desde el gobierno estatal, el mensaje es directo. “Queremos competir con Oaxaca. Estamos precisamente empujando todos estos planes porque no queremos ser el segundo, queremos ser el primero (en generación eólica)”, aseguró el subsecretario de Electricidad y Energías Renovables de Tamaulipas, Roberto Manuel Rendón Mares. El Reporte Anual 2025 de la Asociación Mexicana de Energía Eólica (Amdee) muestra que la brecha ya no es tan amplia. Oaxaca lidera con una capacidad instalada de 2,758 megawatts, seguido por Tamaulipas con 1,715 megawatts, una diferencia de poco más de mil megawatts que el estado fronterizo busca cerrar en los próximos años. Proyectos públicos y privados entran a la disputa La estrategia se apoya tanto en proyectos públicos como privados. Rendón adelantó que la Comisión Federal de Electricidad ya ha mostrado interés en establecer dos parques eólicos en Tamaulipas, ubicados en los municipios de Reynosa y Matamoros, zonas con condiciones favorables para este tipo de infraestructura. “Ahorita ya tenemos 2 proyectos que quiere detonar la CFE. Uno es en Reynosa, de aproximadamente 400 megawatts y uno en Matamoros de 700 megas: entonces estamos hablando de 1,100 megawatts que quiere instalar la Comisión Federal aquí en el estado”, explicó el subsecretario. En paralelo, el sector privado también ha levantado la mano. Al menos siete proyectos eólicos se encuentran en una etapa inicial y están siendo considerados dentro de la planeación vinculante, ya sea en una primera fase o en las subsecuentes. Algunos de estos desarrollos ya cuentan con posibles puntos de interconexión identificados por el Centro Nacional de Control de Energía, es decir, nodos de la red eléctrica donde pueden integrarse nuevas centrales sin provocar alteraciones al sistema. El gobierno estatal ha asumido un papel activo para facilitar ese avance. “Hemos estado acompañándolos y uniendo esfuerzos para que esto se logre porque todavía están en fase de desarrollo. Estamos ayudando con los terrenos donde se quieren ubicar los proyectos, viendo quienes son los dueños, si son ejidos, toda esa parte para ver la negociación”, puntualizó Rendón. El reto de la transmisión y la ventaja del norte Más allá de los proyectos específicos, Tamaulipas apuesta por su potencial técnico. Estudios de la Secretaría de Desarrollo Energético estiman que, sin detonar toda la capacidad disponible, el estado podría desarrollar de manera relativamente rápida alrededor de 3,700 megawatts de energía eólica y unos 400 megawatts de energía solar en los próximos años. Este planteamiento contrasta con los retos que ha enfrentado Oaxaca. En el estado del sur, uno de los principales obstáculos ha sido la dificultad para evacuar la energía generada, debido a la saturación de las líneas de transmisión, lo que ha limitado la instalación de nuevas centrales. Durante el sexenio de Enrique Peña Nieto se lanzó una licitación para construir una línea de corriente directa que conectara el Istmo de Tehuantepec con el centro del país, con el objetivo de llevar la energía a zonas con déficit de generación. El proyecto fue cancelado en 2019, ya bajo la administración de Andrés Manuel López Obrador. Con ese antecedente, la capacidad de transmisión en Tamaulipas se vuelve un factor clave. Rendón sostuvo que ese análisis ya está sobre la mesa y que, por ahora, existen alternativas viables. “Fíjate que ahorita con la línea de transmisión que tenemos ahorita de Huasteca a Monterrey, este es un gran aliciente para nosotros”, señaló. El subsecretario agregó que se construyen nuevas subestaciones y que el estado busca detonar otros proyectos de transmisión en coordinación con la Comisión Federal de Electricidad y la Secretaría de Energía, particularmente en el norte de la entidad. ]]>
Tamaulipas busca desplazar a Oaxaca como la ‘capital eólica’ del país
El liderazgo de Oaxaca como la llamada “ capital eólica ” del país empieza a ser desafiado desde el norte. Tamaulipas ha decidido decirlo sin rodeos: su estrategia energética apunta a competir y desbancar al estado del sur como principal generador de energía a partir del viento en México . Oaxaca se ha consolidado durante años gracias a una elevada capacidad instalada y a condiciones geográficas privilegiadas, particularmente en el Istmo de Tehuantepec. Esa ventaja lo ha mantenido al frente del desarrollo eólico nacional, incluso en un contexto de cambios regulatorios y freno a nuevos proyectos. Desde el gobierno estatal, el mensaje es directo. “Queremos competir con Oaxaca. Estamos precisamente empujando todos estos planes porque no queremos ser el segundo, queremos ser el primero (en generación eólica)”, aseguró el subsecretario de Electricidad y Energías Renovables de Tamaulipas, Roberto Manuel Rendón Mares. El Reporte Anual 2025 de la Asociación Mexicana de Energía Eólica (Amdee) muestra que la brecha ya no es tan amplia. Oaxaca lidera con una capacidad instalada de 2,758 megawatts, seguido por Tamaulipas con 1,715 megawatts, una diferencia de poco más de mil megawatts que el estado fronterizo busca cerrar en los próximos años. Proyectos públicos y privados entran a la disputa La estrategia se apoya tanto en proyectos públicos como privados. Rendón adelantó que la Comisión Federal de Electricidad ya ha mostrado interés en establecer dos parques eólicos en Tamaulipas, ubicados en los municipios de Reynosa y Matamoros, zonas con condiciones favorables para este tipo de infraestructura. “Ahorita ya tenemos 2 proyectos que quiere detonar la CFE. Uno es en Reynosa, de aproximadamente 400 megawatts y uno en Matamoros de 700 megas: entonces estamos hablando de 1,100 megawatts que quiere instalar la Comisión Federal aquí en el estado”, explicó el subsecretario. En paralelo, el sector privado también ha levantado la mano. Al menos siete proyectos eólicos se encuentran en una etapa inicial y están siendo considerados dentro de la planeación vinculante, ya sea en una primera fase o en las subsecuentes. Algunos de estos desarrollos ya cuentan con posibles puntos de interconexión identificados por el Centro Nacional de Control de Energía, es decir, nodos de la red eléctrica donde pueden integrarse nuevas centrales sin provocar alteraciones al sistema. El gobierno estatal ha asumido un papel activo para facilitar ese avance. “Hemos estado acompañándolos y uniendo esfuerzos para que esto se logre porque todavía están en fase de desarrollo. Estamos ayudando con los terrenos donde se quieren ubicar los proyectos, viendo quienes son los dueños, si son ejidos, toda esa parte para ver la negociación”, puntualizó Rendón. El reto de la transmisión y la ventaja del norte Más allá de los proyectos específicos, Tamaulipas apuesta por su potencial técnico. Estudios de la Secretaría de Desarrollo Energético estiman que, sin detonar toda la capacidad disponible, el estado podría desarrollar de manera relativamente rápida alrededor de 3,700 megawatts de energía eólica y unos 400 megawatts de energía solar en los próximos años. Este planteamiento contrasta con los retos que ha enfrentado Oaxaca. En el estado del sur, uno de los principales obstáculos ha sido la dificultad para evacuar la energía generada, debido a la saturación de las líneas de transmisión, lo que ha limitado la instalación de nuevas centrales. Durante el sexenio de Enrique Peña Nieto se lanzó una licitación para construir una línea de corriente directa que conectara el Istmo de Tehuantepec con el centro del país, con el objetivo de llevar la energía a zonas con déficit de generación. El proyecto fue cancelado en 2019, ya bajo la administración de Andrés Manuel López Obrador. Con ese antecedente, la capacidad de transmisión en Tamaulipas se vuelve un factor clave. Rendón sostuvo que ese análisis ya está sobre la mesa y que, por ahora, existen alternativas viables. “Fíjate que ahorita con la línea de transmisión que tenemos ahorita de Huasteca a Monterrey, este es un gran aliciente para nosotros”, señaló. El subsecretario agregó que se construyen nuevas subestaciones y que el estado busca detonar otros proyectos de transmisión en coordinación con la Comisión Federal de Electricidad y la Secretaría de Energía, particularmente en el norte de la entidad. ]]>
Cómo recuperar el ahorro de la Afore de un familiar fallecido paso a paso
Cuando una persona cercana fallece , además del proceso emocional, surgen trámites que muchas veces se desconocen o se dejan pendientes. Entre ellos está el destino del ahorro para el retiro , un recurso que no desaparece y que puede ser reclamado por quienes tienen derecho. Contar con información clara desde el inicio permite evitar demoras en un proceso que suele enfrentarse en un contexto complejo. La recuperación de los recursos de una afore tiene reglas definidas, autoridades responsables y plazos establecidos. Conocer ese camino ayuda a que el ahorro acumulado no quede sin reclamar y llegue a quien corresponde conforme a la ley. ¿Quién puede recuperar los recursos de la afore de una persona fallecida? ¿Qué recursos de la afore se pueden reclamar? ¿Qué debes hacer si eres beneficiario? ¿Dónde se hace el trámite para recuperar la afore? ¿Cuánto tiempo tarda la entrega de los recursos? Los recursos de la afore no se pierden El derecho a reclamar los recursos de una cuenta afore corresponde a los beneficiarios del titular. Estos se dividen en dos grupos. Por un lado, están los beneficiarios legales, entre los que se encuentran el cónyuge, hijas e hijos menores de edad, hijas e hijos mayores que dependan económicamente del titular y, en determinados casos, la concubina o concubinario. También pueden ser beneficiarios el padre o la madre si vivían en el mismo hogar y dependían del titular de la cuenta. En otro grupo se ubican los beneficiarios designados, que son las personas que el titular señaló expresamente en su afore cuando no existen beneficiarios legales o cuando estos no pueden reclamar los recursos. Si no hay beneficiarios designados ni legales, el acceso al dinero solo puede realizarse mediante una resolución judicial. La recuperación de la afore no se limita a un solo fondo. Los beneficiarios pueden acceder a distintos recursos acumulados a lo largo de la vida laboral del titular. Entre ellos se encuentra el ahorro para el retiro depositado en la Cuenta Individual. También pueden reclamarse las Aportaciones Voluntarias o complementarias, siempre que existan registros de estos depósitos. Otro componente corresponde a los recursos de vivienda, en caso de que no hayan sido utilizados por el titular. Además, pueden existir fondos del SAR 92, si la cuenta aún conserva recursos de ese periodo. El primer paso consiste en identificar si existe una cuenta afore a nombre de la persona fallecida. En caso de que el titular no hubiera realizado el registro de su afore, únicamente los beneficiarios pueden llevar a cabo ese trámite para localizar la Cuenta Individual y disponer de los recursos. Durante este proceso, se solicita documentación para integrar un expediente que permita acreditar la relación con el titular y el derecho a reclamar los fondos. Contar con los documentos completos facilita el avance del trámite. El trámite debe realizarse directamente en la afore en la que estaba inscrito el titular fallecido. No se gestiona ante bancos ni por intermediarios. Si se desconoce en qué administradora estaba registrada la cuenta, es posible consultarlo mediante SARTEL, el servicio telefónico del sistema de ahorro para el retiro. La consulta se realiza llamando al 55 1328 5000, proporcionando el Número de Seguridad Social (NSS) si la persona cotizaba al IMSS, o la CURP si cotizaba al ISSSTE. Una vez identificada la afore, el beneficiario debe acudir a esa institución para iniciar formalmente el trámite de recuperación de los recursos El plazo de resolución depende de que el expediente esté completo y cumpla con todos los requisitos solicitados. Una vez integrada correctamente la documentación, la afore cuenta con un máximo de 20 días hábiles para resolver el trámite y entregar los recursos correspondientes. Los recursos acumulados en una afore forman parte del patrimonio del trabajador y permanecen disponibles tras su fallecimiento. Recuperarlos es un derecho de los beneficiarios y existe un procedimiento definido para hacerlo efectivo. Tener claridad sobre quién puede reclamar el ahorro y dónde iniciar el trámite permite que los recursos no queden sin reclamar y sean entregados conforme a lo que establece la ley. ]]>