Afores con mayor rendimiento según tu generación y cómo cambiarte a la que más te conviene
Elegir afore no es una decisión menor porque afecta tu vida para el retiro . El rendimiento que obtiene cada generación depende del fondo en el que se invierte y de la administradora que gestiona esos recursos. Con el paso del tiempo, las diferencias entre una y otra pueden marcar una variación relevante en el monto acumulado. Ante ese escenario, revisar en qué afore se encuentran tus ahorros, conocer cuáles reportan mejores rendimientos según el año de nacimiento y entender el proceso para cambiarse permite tomar decisiones informadas sobre el ahorro de largo plazo. Afores con mayor rendimiento para las personas nacidas entre 1960 a 2000 Cómo saber en qué afore están tus recursos Cómo cambiar de afore paso a paso ¿Cuánto tiempo tarda el cambio de afore? También se puede hacer el cambio en línea A continuación, se enlistan los rendimientos más altos según el año de nacimiento: Nacidos entre el 2000 – Profuturo: 8.86% – SURA: 8.35% – XXI Banorte: 8.31% Nacidos entre 1995 y 1999 – Profuturo: 8.88% – SURA: 8.40% – XXI Banorte: 8.32% Nacidos entre 1990 y 1994 – Profuturo: 8.85% – SURA: 8.35% – Inbursa: 8.31% Nacidos entre 1985 y 1989 – Profuturo: 8.87% – SURA: 8.28% – Inbursa: 8.18% Nacidos entre 1980 y 1984 – Profuturo: 8.71% – SURA: 8.28% – Inbursa: 8.11% Nacidos entre 1975 y 1979 – Profuturo: 8.56% – SURA: 8.12% – Inbursa: 7.97% Nacidos entre 1970 y 1974 – Profuturo: 8.25% – SURA: 7.97% – XXI Banorte: 7.71% Nacidos entre 1965 y 1969 – Profuturo: 7.86% – SURA: 7.75% – Inbursa: 7.54% Nacidos entre 1960 y 1964 – SURA: 7.41% – Profuturo: 7.40% – Inbursa: 7.24% Nacidos antes de 1960 – Azteca: 7.28% – Coppel: 7.19% – PensionISSSTE: 7.11% Localizar la afore es el primer paso para evaluar si conviene cambiarse. El Sistema de Ahorro para el Retiro habilitó el número telefónico 55 13 28 50 00, donde se puede solicitar esta información. Durante la llamada es necesario contar con CURP, RFC y Número de Seguridad Social. Otra alternativa consiste en ingresar a AforeWeb y seleccionar la opción Localiza tu Afore. Para completar la consulta se requiere el NSS, la CURP y un correo electrónico para recibir la información. Una tercera opción es descargar la aplicación AforeMóvil, que permite identificar la afore, consultar datos, actualizarlos y realizar aportaciones voluntarias. A través de esta aplicación también es posible dar seguimiento a los movimientos de la cuenta individual. Una vez identificada la administradora actual, el cambio puede iniciarse con la afore elegida. El trámite puede realizarse solicitando la visita de un agente, acudiendo a una sucursal o utilizando el servicio de Traspaso Móvil, cuando esté disponible. Durante el proceso, la afore debe verificar que exista un Expediente de Identificación Electrónico y poner a disposición la solicitud de Constancia de Traspaso por medios electrónicos. Tras el envío de la solicitud, el sistema genera una contraseña con la que se puede obtener e imprimir la constancia. La administradora informa posteriormente el resultado del trámite y confirma la conclusión del traspaso. El trámite para cambiar de afore puede tardar hasta 20 días hábiles, siempre que la información y los documentos estén completos. Si optas por hacer el cambio desde un dispositivo móvil, una vez que cuentes con tu Expediente Electrónico y hayas descargado y activado AforeMóvil (ingresando tu CURP, celular, mail y creando una contraseña), podrás llevar a cabo lo siguiente: 1. Ingresa a la aplicación AforeMóvil y selecciona el icono “Servicios”. 2. Selecciona la opción “Cambio de Afore”. 3. AforeMóvil mostrará los datos que, de ser el caso, deberás registrar para seguir adelante con el cambio de Afore. 4. Posteriormente, la aplicación te pedirá tomar una foto de tu rostro para confirmar tu identidad. 5. Para poder continuar con el proceso, se presentarán cinco tipos de indicadores que te ayudarán a decidir de una forma objetiva e informada la AFORE que más te conviene: – Índice de Rendimiento Neto (IRN): muestra el desempeño obtenido de manera consistente por las inversiones que hacen las Afore. – Rendimientos que han obtenido las AFORE en el último año y en los 5 años anteriores. – Comisiones que cobra cada Afore. – Indicador de servicios (MAS Afore): compara a las Afore de acuerdo con el nivel de servicio que ofrecen. – Indicador de inversiones (Morningstar): muestra la calificación de la estrategia de inversión de la Afore. 6. A continuación, podrás elegir la Aforede tu preferencia y, enseguida se te presentará una comparación del rendimiento, la comisión y los servicios de tu Afore actual y de la Afore a la que deseas cambiarte. Si estás de acuerdo con dicha información, deberás presionar “continuar”. Si quieres consultar otra solo tendrás que regresar un paso atrás. 7. Se mostrará la carta de derechos del Usuario y el contrato, el cual estarás aceptando y firmando con tu contraseña. De esa manera tu solicitud para cambiarte de Afore se genera de manera automática. 8. Al concluir el Traspaso, la aplicación AforeMóvil cambiará automáticamente a la imagen y colores de la nueva Afore elegida. Por qué cambiar de afore influye en el ahorro que se acumula El cambio de afore puede modificar el desempeño del ahorro para el retiro porque intervienen tres factores que inciden de forma directa en cómo se administran los recursos. La Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef) recomienda considerar estos elementos antes de iniciar el traspaso. Uno de ellos es el Rendimiento Neto, que representa la ganancia obtenida mientras los recursos permanecen administrados en una afore. Este indicador resulta de restar las comisiones al rendimiento generado por las inversiones, por lo que diferencias entre administradoras influyen en el monto que se va acumulando con el tiempo. Otro factor es la comisión, que corresponde al cobro que realiza la afore por administrar la cuenta individual. Al tratarse de un porcentaje aplicado de forma constante, su nivel impacta en la evolución del ahorro durante los años de cotización. El tercer elemento son
Estos son los países donde se han registrado casos de influenza H3N2
Los casos de influenza H3N2 han crecido a niveles inusuales en los últimos meses, lo que encendió las alertas de los sistemas sanitarios globales y la misma Organización Mundial de la Salud ( OMS ). El subclado K del virus H3N2 es el que ha provocado un aumento rápido de los casos de influenza en casi todas las regiones del mundo, especialmente en Europa y en varios países del Este de Asia. ¿En qué países ha habido casos de gripe H3N2? “Las detecciones de virus subclado K están aumentando en muchas partes del mundo, con la excepción, hasta la fecha, de Sudamérica”, indica la OMS en su reporte de la situación global de la influenza estacional. La OMS señaló en una Alerta Epidemiológica publicada el 4 de diciembre que la temporadas de influenza marcadas por el virus H3N2 suelen asociarse con mayor gravedad, especialmente entre las personas mayores, sin embargo, no se ha documentado que el subclado K represente un cambio significativo en la gravedad clínica, en términos de hospitalización, ingresos a cuidados intensivos, o defunciones. La agencia sanitaria de Naciones Unidas indica que las infecciones con este subclado han sido evidentes desde agosto de este año en Australia y Nueva Zelanda. Hasta finales de noviembre, había sido detectado en más de 34 países en los seis meses previos. La OMS indica que desde principios de octubre la actividad de la influenza estacional aumentó en la región de Asia Pacífico. En algunos países, incluidos Japón y Corea del Sur el inicio del período típico de actividad de la gripe estacional comenzó antes que en años anteriores. Al 9 de noviembre de 2025, la positividad de la gripe oscilaba entre el 8% y el 56% en los países del hemisferio norte. En Australia, donde de comenzó a detectar el subclado K, la actividad diminuyó en noviembre, con el final de la temporada invernal. Las tasas de positividad en Nueva Zelanda , en cambio, siguen altas, mientras que se incrementan rápidamente en Fiji. En el caso de estos países, en inusual que se mantenga una actividad alta en esta temporada. En Tailandia, las detecciones de gripe predominantemente A(H3N2) aumentaron en octubre y noviembre. Las detecciones de la gripe A(H3N2) también aumentaron desde julio en Bangladesh y octubre en Sri Lanka . Si bien la región ha visto un aumento en la gripe H3N2, se han reportado 22 secuencias de subclado K en Nepal (1), India (4) y Tailandia (17) desde el 30 de noviembre. En América, se ha observado un predominio de la influenza H3N2 en los Estados Unidos y Canadá, con crecientes detecciones del subclado K. En México, la mayoría de contagios de influenza son del virus H1N1, pero ya hay reportes de casos de influenza H3N2 subclado K. En Sudamérica cuando se observó un aumento en la circulación en agosto, asociado con la gripe H3N2 en Brasil y Chile. Aunque la OMS aún no tiene registros de casos del subclado K en Sudamérica, Perú reportó este lunes dos casos de este virus. Europa inició su temporada de influenza casi un mes antes de la mediana, algo que no es extraordinario, pues ya había sucedido en la temporada 2022-2023. La actividad de la gripe fue variable entre los países, y aquellos en el oeste de la Región generalmente vieron aumentos más tempranos de los indicadores de influenza en comparación con otros. Reino Unido y España son dos de los países mas afectados en este continente. ]]>
Los incentivos fiscales y descuentos para 2026
Este martes, Mónica Alfaro y Mara Echevarría comentan sobre las medidas que entrarán en vigor en 2026 y que buscan dinamizar la economía, atraer capitales al país y ampliar beneficios en sectores como la cultura y el consumo editorial, a partir de los cambios aprobados por el Congreso. Y más temas como: – Trump clasifica al fentanilo como «arma de destrucción masiva» – Especialistas advierten que inseguridad afectará crecimiento económico – Los clientes morosos se multiplican en departamentales, mientras la banca los mantiene a raya – Los municipios de México que más elevaron su contaminación en 202 ]]>
Registro de líneas telefónicas: definen cuántas líneas puede tener cada persona en 2026
El 2026 llegará con trámites extra que se deben realizar las personas como el registro de tu número de celular con la compañía que tienes el servicio. Esto, como parte de una plan para reducir a los delitos de extorsiones, y que forma parte de la reforma en materia de Telecomunicaciones. ¿Hasta cuántas líneas telefónicas se podrán hacer el registro? ¿Tendrá algún costo el registro? De acuerdo con los lineamientos de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT), las empresas telefónicas tienen la obligación de habilitar y mantener habilitado el número telefónico que se vincule de manera correcta. El artículo 10 establece que los proveedores del servicio de telefonía móvil limitarán el número máximo de líneas de teléfono que pueden ser vinculadas por personas físicas, permitiendo hasta 10 líneas telefónicas móviles . “Lo anterior, no será aplicable a las personas morales, ni a las personas físicas con actividad empresarial. Para estas últimas, el proveedor del servicio de telefonía móvil requerirá la constancia de situación fiscal, a fin de acreditar dicha circunstancia”, detalla el documento. Además de que toda línea telefónica móvil deberá estar vinculada a un titular que haya dado sus datos personales. También se podrá vincular un único usuario a la misma línea telefónica móvil. La CRT detalló que de acuerdo a los lineamientos que entrarán en vigor en el mismo día de la publicación en el Diario Oficial de la Federación (DOF), establecen que los documentos de identidad para asociar las líneas telefónicas a una persona física serán los siguientes : *Credencial de elector *Pasaporte *Clave Única de Registro de Población (CURP). *Las personas morales deberán presentar su Registro Federal de Contribuyentes (RFC). «Los datos de la persona titular de la Identificación Oficial serán validados por los Proveedores del Servicio de Telefonía Móvil, mediante la consulta a fuentes confiables a cargo de autoridades competentes», detalla el artículo 17. No, de acuerdo a los lineamientos que se publicaron en el Diario Oficial de la Federación (DOF), tanto la vinculación, desvinculación o la consulta de líneas telefónicas no deben generar algún costo final al usuario. Debido a que el registro arranca el 9 de enero de 2026, algunas de las compañías telefónica como Telcel ya comenzaron con planes piloto de registro de la línea de sus usuarios; por lo que es importante que como usuario estés atento a las redes sociales o avisos que mande la empresa con la que tengas el servicio. ]]>
2025 reveló la verdadera fortaleza comercial de México
Este 2025 estuvo lejos de ser un año calmo para el comercio internacional. Particularmente, México atravesó uno de los entornos más desafiantes de la última década: amenazas de nuevos aranceles, pausas temporales de 90 días, decisiones unilaterales, tensiones logísticas en la frontera, competencia desleal, costos de transporte al alza y rumores que alimentaron la idea de un Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) en riesgo. Aun así, el país logró sostener su papel como actor estratégico del comercio global e incluso, en algunos frentes, me parece que lo consolidó. Lo que vimos este año fue un recordatorio de que la integración con Estados Unidos es una fortaleza que, de manera simultánea, vuelve susceptible a la economía mexicana. Cada amenaza arancelaria, cada desacuerdo político y cada tuit o post desde Washington tuvo el potencial de frenar embarques, retrasar pagos y detener inversiones. Sin embargo, las exportaciones mexicanas siguieron creciendo, con una industria automotriz que mantuvo tracción, una manufactura que superó expectativas y un sector agroindustrial que continuó entre los más estables del país, especialmente en bebidas y alimentos frescos. México está cerrando 2025 como el principal socio comercial de Estados Unidos, con exportaciones de bienes que superaron más de $309 mil 748 millones de dólares de enero a julio, un récord histórico. Además, ahora dicho país también es el principal comprador de productos estadounidenses. Incluso con la volatilidad global de todo el año, la inversión extranjera directa llegó a casi $41 mil millones de dólares en los primeros tres trimestres del año, un reflejo de que la confianza global en México no se evaporó; al contrario, se reorientó hacia sectores como manufactura, logística, energía y tecnologías emergentes. Pero más allá de las cifras, 2025 nos obligó a replantear la forma en que hacemos comercio exterior. Las disrupciones en la frontera recordaron que una cadena de suministro es tan fuerte como su eslabón más débil: un retraso en inspecciones, un bloqueo carretero o una tormenta invernal en los estados fronterizos (como los de años anteriores) se convirtieron en factores que determinaron la capacidad productiva de cientos de empresas. Estas fricciones dejaron claro que la competitividad ya no depende únicamente de producir, sino de anticipar y adaptarse con rapidez. A esto se sumó un elemento que atravesó todas las discusiones: la renegociación adelantada del T-MEC. Y aunque no hubo ruptura, hubo señales sobre próximas reglas de origen más estrictas, mayores exigencias de contenido regional, mayor proteccionismo y una presión renovada para fortalecer la proveeduría local. El acuerdo ha sido un pilar del crecimiento exportador de México, pero entrar a una nueva etapa de revisión exigirá madurez, coordinación y liderazgo político y empresarial. La diversificación comenzó a materializarse con mayor presencia en Sudamérica, particularmente Brasil, y con una actualización clave del acuerdo comercial con la Unión Europea. En paralelo, el Gobierno de México aceleró el despliegue de los Polos de Desarrollo, el Corredor Interoceánico y más de 100 nuevos parques industriales proyectados como parte del Plan México, evidentemente, no todos estarán listos de inmediato, pero representan un movimiento claro hacia una agenda industrial más sofisticada. El nearshoring, tan discutido y cuestionado, dejó de ser una promesa abstracta para convertirse en un proceso de integración mucho más visible: varias empresas globales siguieron mudando líneas de producción, ampliando plantas o buscando proveedores mexicanos que puedan cumplir con estándares crecientes de trazabilidad y sostenibilidad. La oportunidad sigue ahí, pero exige disciplina por parte de todo el ecosistema, junto con talento, infraestructura energética y, sobre todo, financiamiento que permita a las pymes integrarse sin morir en el intento. Porque si algo mostró 2025 es que la vulnerabilidad estructural del país no está en la falta de demanda, sino en la falta de capital de trabajo. La exportación mexicana sigue enfrentando plazos de pago prolongados, costos logísticos crecientes y presiones operativas que muchas veces recaen en proveedores que no tienen suficiente liquidez. Sin financiamiento inteligente, no necesariamente deuda, la cadena exportadora se ralentiza, pierde competitividad y deja pasar oportunidades que no volverán. 2025 es un año en el que México aprendió que la incertidumbre no se combate con discursos, sino con estrategia; que la resiliencia no es una virtud abstracta, sino una práctica diaria; y que la oportunidad no está garantizada por la geografía, sino por la capacidad de ejecución. Creo que 2026 será el año del T-MEC revisitado, de la diversificación acelerada y del reposicionamiento de México en un tablero global que cambia con velocidad. También será el año de la Copa Mundial, un evento que atraerá inversiones, infraestructura y visibilidad global. La pregunta es si México estará listo para jugar ese partido con visión de largo plazo. Considero que la respuesta es sí, México sí está preparado. Lo que está en juego no es solo el crecimiento de las exportaciones, sino el papel que el país quiere ocupar en el comercio internacional del próximo ciclo. Creo que estamos frente a una oportunidad histórica: demostrar que la resiliencia que vimos en 2025 no fue producto del azar, sino de la capacidad de las y los empresarios en México para competir, adaptarse y liderar incluso en los años más inciertos. ____ Nota del editor: Martín Pustilnick es Co-Founder y CEO de MUNDI, la compañía de servicios de financiamiento especializados en comercio internacional para todo tipo de exportadores mexicanos. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
EU lo apuesta todo a la IA, a la ciencia y a la computación cuántica
El 24 de noviembre de 2025, la Casa Blanca lanzó la “Misión Génesis”, una orden ejecutiva que convoca a los laboratorios nacionales, la industria y la academia a construir una plataforma integrada de IA con ambición de época. No es solo un programa: es un rediseño del motor mismo del descubrimiento científico. ¿Qué es, en concreto, la Misión Génesis? Es un mandato para que el Departamento de Energía (DOE) lidere una “plataforma de ciencia y seguridad” que conecte supercomputadoras, datos federales y laboratorios robóticos en un circuito cerrado de experimentación. Su objetivo: entrenar modelos fundacionales científicos, crear agentes de IA que propongan hipótesis y automaticen flujos de trabajo, y acelerar hallazgos hoy impensables. El plan busca duplicar la productividad y el impacto de la ciencia y la ingeniería estadounidenses en una década. La orden detalla plazos de 90, 120 y 240 días para integrar cómputo, datos y capacidades experimentales, y para demostrar la primera capacidad operativa. Es, textualmente, “una carrera por la dominación tecnológica global” y se inspira en la escala del Proyecto Manhattan y las misiones Apolo. La analogía con Manhattan es deliberada: entonces se combinó física teórica, ingeniería y capacidad industrial para forjar un dispositivo de poder decisivo; ahora se combinan IA, supercómputo y, cada vez más, sistemas cuánticos de nueva generación para construir un “instrumento científico” que altere la curva del conocimiento. Las áreas prioritarias lo evidencian: biotecnología, materiales críticos, fisión y fusión nuclear, exploración espacial, ciencia de la información cuántica y microelectrónica. En otras palabras, IA + ciencia + cuántica se convierten en un multiplicador de poder —económico, militar y civilizatorio— con capacidad de redibujar fronteras tecnológicas y estratégicas. La promesa es formidable; los riesgos, también: concentración de datos sensibles, asimetrías de acceso y la tentación de “armar” la ciencia acelerada por IA. La discusión científica ya advierte oportunidades y dilemas de abrir los conjuntos de datos de los 17 laboratorios nacionales a esta máquina del descubrimiento: juntos concentran a más de 40,000 científicos y algunas de las supercomputadoras más poderosas del planeta; ponerlos a trabajar bajo una sola misión de IA es, en sí mismo, una declaración de poder. Con Génesis, Washington reconoce que la carrera armamentista del siglo XXI pasa por dominar la tríada IA–cómputo avanzado–cuántica. La orden ejecutiva habla de “ganar la carrera” y de seguridad nacional; la cobertura internacional la lee como el intento más ambicioso desde Apolo para asegurar supremacía tecnológica frente a competidores, en particular China, y varios analistas ya describen un pulso de décadas, una “nueva guerra fría” tecnológica donde el desenlace es de alcance incierto y, potencialmente, también espacial. Por eso urge una brújula: estándares abiertos cuando sea posible, salvaguardas donde sea necesario y gobernanza que alinee la aceleración con el bien público. Al mismo tiempo, es una invitación: quien se sume con talento, datos y creatividad podrá influir en la dirección de esta fuerza histórica. El desafío no es solo técnico, es humano: fusionar intuición y razón para crear soluciones con sentido. En términos de Inteligencia Creativa, activar el “Sistema 3”: la capacidad creativa que integra lo intuitivo (tipo 1) con lo analítico (tipo 2) para modelar el futuro. Si Génesis acelera la ciencia, que nosotros aceleremos la sabiduría: que la IA y la cuántica protegan a la Vida, no al revés. Ese es el llamado a participar para cada uno de nosotros, con una visión amplia e informada para exigir la protección evolutiva y ser parte activa en este hito humano y potencialmente cósmico. ____ Nota del editor: Juan Carlos Chávez es Profesor de Creatividad y Etología Económica en el sistema UP/IPADE y autor de los libros Sistema 3: La Mente Creativa (2025), Homo Creativus (2024), Biointeligencia Estratégica (2023), Inteligencia Creativa (2022), Multi-Ser en busca de sentido (2021), Psico-Marketing (2020) y Creatividad: el arma más poderosa del Mundo (2019). Es director de www.G-8D.com Agencia de Comunicación Creativa y consultor de empresas nacionales y transnacionales. Encuentra sus libros en Amazon y síguelo en Facebook , Instagram , YouTube y LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Europa sigue el ejemplo de EU y endurece sus medidas migratorias
Donald Trump criticó la semana pasada lo que considera una Europa «decadente», gobernada por algunos líderes «estúpidos» y con una política migratoria demasiado «políticamente correcta”. Sobre los inmigrantes en Europa, Trump dijo: «Llegan de todos los lugares del mundo. No solo del Medio Oriente, llegan del Congo (por la República Democrática del Congo). Y peor aún, vienen de las cárceles del Congo y de muchos otros países”. Según él, los líderes europeos «quieren ser políticamente correctos, y no quieren devolverlos (al lugar) de donde vienen”. Sin embargo, los países europeos han endurecido su política migratoria en los últimos meses, en parte, debido a un auge de gobiernos conservadores en el continente. Estos son algunos de los principales cambios. Un continente hecho de migración Globalmente, el número de extranjeros en Europa sigue aumentando, aunque los flujos migratorios se han ralentizado. Según datos de Eurostat, al 1 de enero de 2024 residían en el continente cerca de 29 millones de ciudadanos de terceros países, lo que equivale al 6.4% de la población. En 2021, la cifra era de 23,8 millones. Alemania, España, Francia e Italia concentran cerca del 70% de los extranjeros que residen en la Unión Europea. Hoy en día, los permisos de residencia por motivos laborales son la principal vía de entrada a la Unión Europea. En 2024 se expidieron 1.1 millones de títulos de este tipo, lo que representa el 32% del total, frente a los 589.000 registrados en 2015 (29.6%). En algunos sectores, los extranjeros están «sobrerrepresentados» respecto a su peso en la población europea, especialmente en la salud y la construcción, indica el investigador. Los médicos extranjeros representan el 22% del total en Alemania, el 18% en Francia y hasta el 41% en el Reino Unido, según datos de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). Las solicitudes de asilo disminuyen A finales de 2024, Eurostat contabilizó un millón de solicitantes de asilo en Europa, una cifra que supone una caída del 11% respecto a 2023. De ellos, menos de la mitad (438,000) obtuvieron el estatus de refugiado que les otorga el derecho a quedarse. El número de solicitantes de asilo no ha vuelto a alcanzar el nivel registrado durante la crisis migratoria de 2015, cuando cientos de miles de refugiados sirios que huían de la guerra llegaron a Europa. Entonces se contabilizaron 1.3 millones de solicitudes. En el ámbito de la inmigración clandestina, en 2024 se reportaron cerca de 200,000 llegadas irregulares a las costas europeas, cinco veces menor que en 2015, según datos de Naciones Unidas. La caída se explica, en parte, por los acuerdos con Turquía, Libia y Túnez para controlar las salidas. Unos pactos fuertemente criticados, especialmente en lo que respecta a los derechos humanos. Esta disminución de casi 20%, sin embargo, no ha reducido la presión sobre los gobiernos para actuar sobre un asunto políticamente explosivo. Todo lo contrario. ¿Qué cambios aprobó la Unión Europea? Los miembros de la Unión Europea aprobaron el 8 de diciembre de este año un endurecimiento de sus normas migratorias que permitirán la creación de «centros de retorno» fuera del bloque, en un contexto de auge de la derecha y la extrema derecha. Las medidas, presentadas inicialmente por la Comisión Europea, el brazo ejecutivo de la UE, buscan endurecer el control de las llegadas y las expulsiones de migrantes. Además de la apertura de centros fuera de las fronteras de la UE donde se enviaría a los migrantes cuya solicitud de asilo haya sido rechazada, el paquete contempla sanciones más severas contra quienes se nieguen a abandonar el territorio europeo, que incluyen penas de cárcel. A esto se suma la posibilidad de enviar a los migrantes a países que no sean sus naciones de origen, pero que Europa considere “seguros”. De acuerdo con las normas de asilo, un país de la UE podrá rechazar una solicitud de asilo si la persona podría haber recibido protección en un país que la UE considere seguro. Las propuestas han desatado la indignación de la izquierda y de las organizaciones que defienden a los exiliados, quienes denuncian que se trata de medidas que vulneran los derechos humanos. «En lugar de invertir en seguridad, protección e inclusión, la UE opta por políticas que expondrán a más personas al peligro y a la inseguridad jurídica», advirtió Silvia Carta, de PICUM, una ONG que trabaja en la defensa de los migrantes en situación irregular. A pesar de las fuertes críticas de más de 200 organizaciones, es probable que los elementos clave de las propuestas de la Comisión Europea se conviertan en ley. Los países de la UE también acordaron su «fondo de solidaridad» para 2026, en el que podrán decidir si ayudan a los países mediterráneos con 21,000 reubicaciones, 420 millones de euros en fondos u otras medidas. Olivia Sundberg Diez, defensora de la UE en materia de migración y asilo de Amnistía Internacional, afirmó el lunes que las posturas acordadas reflejan el enfoque «deshumanizador» de Estados Unidos y calificó de «cruel» el plan de centros de retorno. «La posición de los ministros de la UE sobre el Reglamento de Retorno revela la insistencia obstinada y equivocada de la UE en aumentar las deportaciones, las redadas, la vigilancia y la detención a cualquier precio», dijo Sundberg en un comunicado. «Estas medidas punitivas suponen un recorte sin precedentes de los derechos basados en el estatus migratorio y dejarán a más personas en situaciones precarias y en un limbo legal”. Políticas nacionales más restrictivas Si el bloque aprobó medidas más duras contra la inmigración, los Estados miembros no se han quedado atrás en sus políticas nacionales. En Alemania, el país que acoge al mayor número de extranjeros dentro de la Unión Europea, desde que llegó al poder en mayo, el conservador Friedrich Merz aplica una política de asilo más restrictiva. En lo que va de año, el número de solicitudes de asilo en Alemania se redujo a más de la mitad en comparación con 2024. Italia ya firmó un controvertido acuerdo con
“Regresar al AICM ni locos”, así responde DHL mientras crece su negocio en el AIFA
Antonio Arranz, CEO de DHL Express México, asegura recordar “muy bien” la junta que tuvo con el entonces presidente Andrés Manuel López Obrador en 2020, pues la firma de logística atravesaba una coyuntura compleja en el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM): quería crecer, pero la terminal aérea ya no tenía capacidad. “Tuvimos una junta con el señor presidente López Obrador y nos comentó su visión del AIFA. Nosotros le dijimos: ‘Oiga, llevamos 10 años tratando de crecer operativamente y no podemos. Si en el AIFA se da la oportunidad, vamos a ser los primeros’. Y por eso le entramos, porque queríamos seguir creciendo en México”, rememora el directivo en entrevista con Expansión . El 28 de febrero de 2023, DHL realizó su primer vuelo de carga en el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA), marcando un hito al inaugurar este tipo de operaciones en la base aérea operada por la Secretaría de la Defensa Nacional y puesta en marcha por decreto federal. Más espacio y capacidad operativa Desde entonces, la estrategia de haberse mudado de forma temprana al AIFA ha resultado favorable. Hoy, DHL cuenta con un almacén de 10,000 metros cuadrados en el aeropuerto de Santa Lucía, ubicado inmediatamente después del acceso de Aduanas. En contraste, en el AICM su operación no superaba los 1,500 metros cuadrados. “Regresar al AICM ni de locos, porque ¿cómo metes 10,000 metros cuadrados en 1,500? Que alguien me explique cómo se puede hacer. Podrías automatizarlo, pero tendrías que tumbar el sitio y hacer una obra de ingeniería increíble, que costaría muchas, muchas decenas de millones de dólares. ¿Y para qué, si ya estamos muy bien?”, sostiene Arranz. La mudanza de DHL al AIFA fue una decisión voluntaria, a diferencia de lo ocurrido con otras aerolíneas de carga, que el 2 de febrero de 2023 se enteraron de la publicación en el Diario Oficial de la Federación del decreto que estableció que las operaciones aéreas de carga serían exclusivas del AIFA en la Zona Metropolitana del Valle de México. Arranz reconoce que esta medida no fue mencionada durante su conversación con el entonces presidente, aunque aclara que tampoco alteró los planes de la compañía. “En ese momento el presidente tampoco nos dijo que iba a emitir un decreto para sacar a todas las cargueras. Simplemente nos dijo: ‘Oigan, hay un aeropuerto, el AIFA. Lo vamos a abrir, vamos a hacer bodegas y, si ustedes quieren más espacio, múdense al AIFA’. Luego hicieron el decreto y nosotros dijimos: ‘Bueno, ya estamos aquí, ya agarramos el lugar’”, comenta. México, pieza clave en la red global de DHL La relevancia de la infraestructura en México es estratégica para DHL. La firma identifica a 20 países con potencial de crecimiento económico hacia 2030 y México forma parte de ese grupo, lo que refuerza las perspectivas positivas para su negocio en el país. Actualmente, DHL opera tres vuelos diarios desde el AIFA con aeronaves Boeing 757, lo que le permite integrar mejor a México en su red logística global. Antes, en el AICM, solo era posible recibir un avión. “La verdad es que estamos muy contentos porque esto nos permite recibir tres aviones: uno lechero, como se les conoce, que viene de Panamá, Guatemala y México, y otros dos de Cincinnati, uno en la mañana y otro al mediodía. Eso nos ha permitido fortalecer la conectividad con nuestro hub doméstico, que está en el norte de la Ciudad de México. Estar muy cerca del AIFA nos da una conectividad bastante interesante”, explica. La compañía cuenta con una concesión de 10 años en el AIFA, con la posibilidad de iniciar su renovación tres años antes de que concluya. No obstante, Arranz ya ha planteado a la presidenta Claudia Sheinbaum su interés por extenderla a 20 años. “¿Por qué queremos 20 años? Porque ahorita operamos con tres aviones, pero muy probablemente el siguiente paso será otro. Vas creciendo hasta tener el tamaño suficiente para traer un 747, que son 100 toneladas; ese ya es muy, muy grande”, señala. Para DHL, México no solo es un mercado relevante, sino una pieza clave para atender operaciones internacionales. “Hacemos mucho trabajo con todo lo que se vende en el mundo y tiene que llegar a México, facturado en otras partes de DHL. Una responsabilidad importante de México es dar servicio a otros países. Si no tienes instalaciones correctas, te dicen: ‘¿Cómo puedo vender yo en Inglaterra a México si México tiene un desastre de instalaciones?’. Entonces tengo una responsabilidad doble: vender en el país y dar servicio a las demás entidades del mundo para que funcione en México”, concluye Arranz. ]]>
Hoy No Circula 16 de diciembre 2025: qué autos descansan en CDMX y Edomex este martes
Si planeas salir a la calle este martes 16 de diciembre de 2025 , debes tomar en cuenta que el programa Hoy No Circula está activo en toda la Ciudad de México y en 18 municipios del Estado de México que forman parte de la Zona Metropolitana del Valle de México. La restricción opera de 5:00 a 22:00 horas y su objetivo es reducir la contaminación y mejorar la calidad del aire en la región. Recuerda que conducir en un día restringido puede derivar en multas importantes. Autos que no pueden circular este martes Según el calendario oficial , los vehículos que deben suspender su circulación son aquellos con: -Terminación de placa 7 u 8 -Engomado rosa -Holograma 1 o 2 Vehículos que sí pueden circular Quedan exentos del programa: -Autos con holograma 0 o 00 -Vehículos eléctricos e híbridos -Unidades con holograma 1 o 2 que no tengan engomado rosa ni terminen en 7 u 8 ¿Habrá Doble Hoy No Circula? No. Este martes no se activa el Doble Hoy No Circula, ya que esta medida extraordinaria solo entra en vigor durante contingencias ambientales. La restricción que aplica corresponde únicamente al calendario regular. ¿Dónde aplica el programa? El Hoy No Circula es obligatorio en las 16 alcaldías de la Ciudad de México y en los siguientes municipios del Estado de México: -Atizapán de Zaragoza -Coacalco -Cuautitlán -Cuautitlán Izcalli -Chalco -Chimalhuacán -Chicoloapan -Ecatepec -Huixquilucan -Ixtapaluca -La Paz -Naucalpan -Nezahualcóyotl -Nicolás Romero -Tecámac -Tlalnepantla -Tultitlán -Valle de Chalco Además, desde el 1 de julio de 2025, la medida también aplica en Toluca y Santiago Tianguistenco, de lunes a sábado, para vehículos con hologramas 1 y 2. En estos municipios, las multas comenzarán a imponerse hasta el 1 de enero de 2026. Multas por incumplimiento Conducir en horario restringido puede costar entre 20 y 30 Unidades de Medida y Actualización (UMA), equivalentes a 2,262 a 3,394 pesos, dependiendo de la autoridad que aplique la sanción. Recomendaciones para automovilistas Para evitar sanciones y contribuir al cuidado del medio ambiente, se recomienda: -Consultar el calendario oficial antes de salir -Revisar diariamente los reportes de calidad del aire -Mantenerse atento ante posibles contingencias ambientales Seguir estas indicaciones no solo te ayuda a planear mejor tus traslados, sino que también contribuye a mejorar la calidad del aire en el Valle de México y a proteger la salud de quienes viven en la región. ]]>
¿Quién es el dueño de Jüsto, el super digital que brilló en la pandemia y ahora cierra operaciones?
Jüsto inició su meteórico ascenso unos meses antes de la pandemia de covid-19 . Este supermercado digital llegó como anillo al dedo para la época: permitía pedir lo que quisieras sin salir de casa, y sus primeros años fueron todo un éxito. Sin embargo, seis años después, la empresa mexicana anunció que retirará y cerrará su negocio debido a complicaciones financieras y operativas que le impiden continuar con la operación que mantenía desde 2019. A continuación, recordaremos cómo fue el nacimiento y la trayectoria de la empresa, quién es su dueño y cuáles fueron los factores que llevaron al cierre de un negocio que alguna vez puso a temblar a los mercados tradicionales en México. ¿Quién es el dueño de Jüsto? Ricardo Weder es el fundador de Jüsto, el supermercado digital que buscó transformar la forma de hacer compras en México. Según la reportera Mara Echevarría de Expansión, Weder creció en una época en la que poco se hablaba de emprendimiento, pero eso no le impidió acercarse a la innovación tecnológica y al desarrollo de negocios digitales. Egresado del Tecnológico de Monterrey, Weder ha trabajado en empresas vinculadas a la economía digital, como Rocket Internet, Easy Taxi y Cabify, donde llegó a ocupar la presidencia en América Latina. Durante su paso por Cabify, lideró la expansión de la plataforma en la región y participó en la definición de regulaciones locales para el sector de transporte privado por aplicación. En 2019 lanzó Jüsto, con el objetivo de consolidarlo como un supermercado en línea destacado en la región. La empresa incorporó herramientas tecnológicas, como inteligencia artificial, para mejorar la logística, reducir costos y optimizar la planificación de la oferta y la demanda, y estableció su centro de operaciones en la alcaldía Coyoacán. Además, Weder impulsó con éxito una línea de productos de marca propia, llamada Fresco, que complementó la oferta del supermercado digital. Weder ha destacado la importancia de tener un propósito claro, contar con el talento adecuado y mantener comunicación constante con los usuarios para ajustar la propuesta de valor. La expansión y caída de Jüsto en México Jüsto se presentó como un supermercado 100% en línea, enfocado en entregas rápidas y una experiencia distinta a la de los autoservicios tradicionales. Durante sus primeros meses, la empresa registró crecimientos mensuales superiores al 50%, y la pandemia de covid-19 impulsó aún más su expansión, con incrementos de tres dígitos en pedidos y usuarios. La compañía anunció sus planes para llegar a ciudades como Guadalajara, Monterrey, Puebla, Tijuana, León, Mérida y Cancún , apoyándose en inteligencia artificial para anticipar la demanda, optimizar la logística y garantizar disponibilidad de productos frescos, además de promover a productores mexicanos. Además que, en 2021, llevó el servicio a Brasil como parte de sus expansión. Para la entrega de productos frescos, Jüsto incluso colaboró con Amazon, que permitió distribuir pedidos en determinados códigos postales de la Ciudad de México desde su centro de operaciones en Coyoacán. Las conclusiones del cierre de la empresa A pesar de estas estrategias y de haber levantado más de 90 millones de dólares en inversión, Jüsto anunció que cesará operaciones en México a partir del 15 de diciembre de 2025. La empresa atribuyó la decisión a factores financieros, operativos y estratégicos, y aseguró que los pedidos confirmados antes de esa fecha serán entregados o reembolsados si no se pueden cumplir. El cierre de Jüsto evidencia los retos de mantener un modelo 100% digital en un mercado aún dominado por cadenas tradicionales con mayor infraestructura y capacidad financiera. También muestra que, aunque la adopción del comercio electrónico puede acelerarse por situaciones externas como la pandemia, sostener un crecimiento rápido y rentable requiere equilibrio entre inversión, logística y demanda. El caso de Jüsto deja un aprendizaje valioso sobre innovación, disrupción tecnológica y los desafíos de transformar hábitos de consumo en un entorno competitivo y volátil, incluso cuando se cuenta con aliados estratégicos como Amazon. ]]>