El Brasil que viene: mercados, inversiones y nuevas alianzas
Brasil tiene alimentos, energía, minerales y consumidores que interesan a las grandes potencias. Este domingo 4 de octubre de 2026 comenzará a decidir quién administra esas ventajas, para las empresas mexicanas, la elección plantea una pregunta concreta: ¿qué condiciones ofrecerá el próximo gobierno para vender, producir e invertir en la mayor economía de América Latina? Lula da Silva y Flávio Bolsonaro proponen caminos distintos. Ambos enfrentarán el mismo problema: convertir la riqueza del país en crecimiento, con una deuda elevada y socios internacionales que persiguen sus propios intereses. De esa combinación saldrá el Brasil con el que harán negocios sus vecinos. La presidencia importa; también importan las cuentas públicas, los acuerdos comerciales y las autoridades que ejecutan los proyectos. Tres socios, tres intereses La deuda también llega a las empresas El sector agroalimentario muestra el peso económico de Brasil y la importancia de sus socios comerciales. Según el Ministerio de Agricultura brasileño, las exportaciones del agronegocio alcanzaron 169,200 millones de dólares en 2025, un aumento de 3% frente a 2024; China casi un tercio. La demanda china sostiene una parte importante del negocio, pero esa dependencia también implica un riesgo: si China reduce sus compras o cambia sus condiciones de importación, los efectos pueden alcanzar a productores, transportistas y proveedores brasileños. Brasil también tiene una importante actividad minera, petrolera, industrial y de servicios. Para las empresas mexicanas, representa tanto un mercado donde vender como un competidor por clientes e inversiones. Sin embargo, ambos países tienen relaciones comerciales distintas: México está estrechamente integrado con Estados Unidos y Canadá, mientras Brasil forma parte de Mercosur y tiene a China como principal socio comercial. Esa diferencia influye en los aranceles, las cadenas de suministro y la competencia que encontrarán las empresas. Entrar al mercado brasileño exige conocer esas condiciones, en lugar de asumir que una estrategia exitosa en Estados Unidos funcionará igual en Brasil. China, Estados Unidos y Europa ofrecen oportunidades distintas. Los chinos tienen un peso comercial difícil de sustituir, los estadounidenses buscan oportunidades de negocios y seguridad en suministros estratégicos, los europeos desean ampliar su acceso mediante Mercosur. Brasil intenta aprovechar esas relaciones sin quedar sujeto a una sola. Los candidatos presidenciales difieren en sus afinidades, pero ninguno ignora los costos de alterar esos vínculos. El 30 de septiembre de 2026, Reuters informó que Brasil y Estados Unidos acordaron crear un grupo de trabajo para discutir un posible acuerdo comercial, donde Brasil busca reducir aranceles. El ministro Márcio Elías Rosa señaló que los minerales críticos podrían entrar en las conversaciones, con inversiones para su explotación. Su relevancia es clara: Brasil busca obtener infraestructura crítica para modernizar su industria y valor agregado a cambio dar acceso a sus recursos naturales. Para una empresa, exportar mineral y procesarlo localmente son negocios diferentes: cambian los equipos, la energía, el empleo y los proveedores necesarios. Una alianza sobre materias primas puede, por tanto, generar demanda industrial y economías de escala. Ese potencial dependerá de compromisos comerciales y proyectos viables que el Gobierno busque impulsar y acompañar con regulación clara y estado de derecho. Europa ya ofrece un cambio verificable. Según el Consejo de la Unión Europea (UE), el acuerdo comercial interino con Mercosur se aplica provisionalmente entre la UE y Brasil desde el 1 de mayo de 2026. La apertura sigue condiciones y calendarios por producto. Un fabricante mexicano de maquinaria, por ejemplo, tendrá que comparar su precio final con el de competidores europeos que reciban preferencias aplicables. La región recibirá esos efectos de manera desigual. Las inversiones brasileñas pueden aumentar compras a proveedores vecinos o atraer fábricas que consideran otras ubicaciones latinoamericanas. Para México, habrá oportunidades de complementariedad y mayor competencia. La relación diplomática ayuda a abrir conversaciones; las condiciones comerciales determinan si una venta resulta rentable. El próximo gobierno tendrá que explicar cómo pagar sus prioridades. La deuda bruta llegó a 82.9% del PIB en agosto de 2026, según datos del Banco Central publicados el 30 de septiembre y recogidos por Folha de S.Paulo. Es innegable que la restricción fiscal afecta decisiones privadas de inversión. Cuando los inversionistas dudan de la capacidad de controlar la deuda, pueden exigir mayores rendimientos para financiar al Estado. Eso dificulta abaratar el crédito de forma sostenida. Las empresas pueden enfrentar préstamos caros, clientes con menor capacidad de compra y proyectos que dejan de justificar su costo. También, se reduce el margen público para gasto en infraestructura. Por eso, las propuestas fiscales merecen tanta atención empresarial como las promesas de incentivos. Lula y el costo de la continuidad Flávio y la dificultad de acelerar el ajuste Lula, de 80 años, busca su cuarto mandato presidencial. El exdirigente sindical y referente del Partido de los Trabajadores vincula el desarrollo con protección social, inversión pública y capacidad industrial. Su continuidad ofrece a las empresas una orientación conocida: sostener ingresos familiares e impulsar sectores mediante instrumentos estatales. El desafío consiste en financiar esas prioridades y conseguir mejoras de productividad. El 17 de septiembre de 2026, Reuters informó que Lula anunció un aumento cercano a 15% en el beneficio mínimo de Bolsa Família. El gobierno estimó un costo adicional de 22,000 millones de reales en 2027. La medida apoya el ingreso de los hogares y puede sostener el consumo; también aumenta los compromisos presupuestarios. Los comercios pueden ganar ventas, mientras los responsables económicos deberán resolver cómo financiar el programa. Lula abordó esa tensión el 25 de septiembre de 2026 ante casi 700 empresarios y ejecutivos en São Paulo. Según Folha, afirmó que la estabilidad fiscal era una obligación del gobierno y rechazó equilibrar las cuentas mediante recortes a la seguridad social y las políticas de inclusión. Quedan claras las prioridades. Falta demostrar qué combinación de ingresos y control del gasto permitirá cumplirlas. La política Nova Indústria Brasil, presentada en 2024, aporta otro componente. El Ministerio de Hacienda describe instrumentos de financiamiento e innovación mediante el banco de desarrollo BNDES y la agencia Finep. Los proveedores podrán encontrar oportunidades en proyectos respaldados por esas instituciones. Su alcance dependerá de las condiciones de
Starbucks suma 57,200 coleccionables de Día de Muertos a la disputa por clientes con Tim Hortons
Starbucks lanzará el 5 de octubre en México una colección de Día de Muertos con 57,200 piezas, apenas tres días después del último lanzamiento programado de Snoopy , con lo que añade otra edición limitada a una temporada en la que Tim Hortons también utiliza tazas coleccionables para atraer compradores a sus cafeterías. La competencia entre cafeterías suma otro lanzamiento de temporada, Starbucks anunció siete artículos de Día de Muertos que estarán disponibles hasta agotar existencias, después de un calendario de cuatro fechas para comercializar su colección de Peanuts . La proximidad entre ambos lanzamientos coloca una nueva oferta frente al consumidor que acaba de encontrar vasos y tazas de Snoopy, aunque el comunicado de la compañía no informa los precios ni detalla si la compra estará condicionada al consumo de una bebida, como ocurrió con aquella colaboración. El antecedente permite observar cómo las cadenas añaden motivos de compra alrededor del café, pues Tim Hortons se adelantó a Starbucks con sus tazas de Halloween y ofreció tres diseños por 549 pesos mediante su aplicación, mientras Starbucks distribuyó su oferta de Snoopy en cuatro lanzamientos y vinculó la adquisición de los artículos con una bebida Venti preparada en barra. Los coleccionables suman motivos para visitar las cafeterías Las dos mecánicas llevan el interés por un objeto de temporada hacia un canal comercial, en Tim Hortons el acceso pasó por la aplicación, mientras en Starbucks la compra de la bebida formó parte de los requisitos para adquirir una pieza de Snoopy. Diego Recalde, director de Marketing de Starbucks México, explicó previamente a Expansión que las colaboraciones ofrecen nuevas razones para visitar sus establecimientos, además, señaló que la compañía observa transacciones, rentabilidad y Brand Power para evaluar sus iniciativas comerciales. La colección de Día de Muertos añade una propuesta desarrollada dentro del equipo mexicano, de acuerdo con Starbucks; Emmanuel García Cabrera y Arturo Villeda trabajaron durante un mes en su conceptualización y desarrollo creativo. El inventario anunciado comprende una taza, un vaso de cerámica, tres vasos para bebidas frías y dos termos, cuyos diseños incorporan calaveras, flores, esqueletos y patrones inspirados en el papel picado, además, la empresa prevé llevar la propuesta a otros mercados de América Latina, aunque no especificó países ni fechas. La competencia también se extiende al precio de las bebidas, como muestra la incursión de Café Simi frente a Starbucks en Playa del Carmen , donde la marca ofrece opciones de entre 40 y 60 pesos y busca trasladar el reconocimiento del Dr. Simi al negocio de las cafeterías Los rivales ofrecen así razones distintas para elegir dónde gastar, desde bebidas accesibles hasta artículos de disponibilidad limitada, mientras el nuevo lanzamiento de Starbucks prolonga su calendario de coleccionables de otoño, sin que la compañía haya informado todavía una meta de ventas o el incremento de visitas que espera obtener con esta colección. ]]>
¿Quién es el dueño de Parque Tepeyac, la plaza con acuario, y quiénes son las personas de las estatuas en lo alto?
La Ciudad de México tiene plazas comerciales que se han convertido en puntos de referencia para las zonas donde se encuentran. Una de ellas es Parque Tepeya c, al nororiente de la capital, un complejo que destaca no solo por sus tiendas y espacios de entretenimiento, sino también por las cinco estatuas de personas sentadas que coronan su estructura y el famoso Acuario Michin . Pero, ¿alguna vez te has preguntado quién es el dueño de esta plaza ? La respuesta lleva a una de las empresas que opera algunos de los centros comerciales más conocidos de la capital, entre ellos Parque Las Antenas , en Iztapalapa, y Parque Delta , en Benito Juárez. Aquí te contamos la historia del complejo, la empresa que está detrás , las tiendas y espacios que alberga, su conectividad y, por supuesto, quiénes son las personas representadas en las esculturas que se han convertido en uno de sus elementos más reconocibles, así como todos los detalles del acuario. ¿Quién es el dueño de Parque Tepeyac? El Parque Tepeyac no tiene un solo dueño . El centro comercial fue desarrollado bajo un esquema de coinversión en el que Fibra Danhos participa con 50% de la propiedad , mientras que el otro 50% corresponde a terceros coinversionistas no relacionados. Fibra Danhos estuvo a cargo del diseño, la construcción y la comercialización del complejo, y actualmente mantiene la operación, administración y gestión integral del inmueble, de acuerdo con el reporte anual 2022 de este fideicomiso de inversión en bienes raíces . El centro comercial abrió sus puertas el 10 de noviembre de 2022 y cuenta con alrededor de 89,500 metros cuadrados de área rentable bruta. De esa superficie, cerca de 44,760 metros cuadrados corresponden a la participación de Fibra Danhos. La inversión neta de la Fibra en el desarrollo fue de aproximadamente 1,800 millones de pesos, incluida la adquisición del terreno, según se informó el reporte anual de 2017. ¿Quién está detrás de Fibra Danhos? Aunque Fibra Danhos cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores y cuenta con múltiples inversionistas, el grupo fue fundado por la familia Kabbaz, que mantiene un papel central en su gobierno y administración. David Daniel Kabbaz Chiver es presidente del Comité Técnico de Fibra Danhos y uno de los fundadores de Grupo Danhos. Por su parte, Salvador Daniel Kabbaz Zaga ocupa la dirección general y la vicepresidencia del Comité Técnico, desde donde participa en la conducción estratégica y operativa del grupo. Así, aunque no puede hablarse de una propiedad individual sobre Fibra Danhos, la familia Kabbaz es la que se encuentra al frente del grupo empresarial que desarrolló y opera este centro comercial. ¿Quiénes son las personas de las estatuas en lo alto del Parque Tepeyac? Las cinco figuras sentadas en lo alto de Parque Tepeyac están inspiradas en una de las fotografías más famosas de la historia de la construcción: “Lunch atop a Skyscraper” (“ Almuerzo sobre un rascacielos ”), tomada en 1932 durante las obras del Rockefeller Center, en Nueva York. La fotografía muestra a 11 trabajadores sentados sobre una viga de acero, a unos 260 metros de altura, mientras comen y descansan sin arneses de seguridad. La imagen se convirtió en un símbolo de los trabajadores de la construcción y de las condiciones laborales de la época, en medio de la Gran Depresión que golpeaba a Estados Unidos. De esta manera, las cinco esculturas de Parque Tepeyac retoman aquella escena como un homenaje a la fotografía y a los trabajadores de la construcción. No representan a cinco personas específicas ni a trabajadores que hayan muerto durante las obras, como señalan algunas versiones que circulan sobre ellas. Más que representar a personajes concretos, las figuras buscan reconocer el trabajo de quienes participan en la construcción de los grandes proyectos inmobiliarios, una actividad fundamental para el desarrollo de las ciudades, tal y como se informa en el blog de este centro comercial . El Acuario Michin, otro de los atractivos de Parque Tepeyac Uno de los principales atractivos de Parque Tepeyac es el Acuario Michin CDMX , que abrió al público en octubre de 2023 y ocupa alrededor de 30,000 metros cuadrados dentro del centro comercial. El recinto combina exhibiciones de especies marinas y terrestres con actividades de entretenimiento para visitantes. El acuario está organizado en distintas áreas temáticas , entre ellas tiburones, pingüinos, medusas, especies de agua dulce, selva, bosque, mar abierto y ríos y lagos. También cuenta con espacios donde pueden observarse animales como capibaras, además de otras especies. El Acuario Michin se encuentra en el nivel 1 de Parque Tepeyac , sobre Calzada San Juan de Aragón 399, en la colonia Granjas Modernas, alcaldía Gustavo A. Madero. Abre los 365 días del año. De lunes a domingo , la taquilla opera de 8:00 a 20:00 horas , mientras que las instalaciones permanecen abiertas hasta las 22:00 horas. ¿Por qué es clave la ubicación del Parque Tepeyac? Parque Tepeyac se encuentra en Avenida Ingeniero Eduardo Molina 6730, colonia Granjas Modernas, alcaldía Gustavo A. Madero. La plaza se ubica en una zona densamente poblada y con un flujo constante de personas, lo que amplía su potencial de visitantes y clientes. El complejo tiene conexión con vialidades como Eduardo Molina, Pelícano y San Juan, además de estar cerca de las estaciones de Metro Talismán (Línea 4) y Martín Carrera (Líneas 4 y 6). También cuenta con acceso al Metrobús Línea 5, con estaciones como Preparatoria 3 y San Juan de Aragón. Otro punto de referencia es la Escuela Nacional Preparatoria 3 “Justo Sierra” de la UNAM , ubicada sobre Eduardo Molina. La combinación de una zona con alta concentración de población, vialidades importantes y distintas opciones de transporte favorece la llegada de visitantes de Gustavo A. Madero y de otras áreas del norte y oriente de la capital. ¿Qué tiendas y espacios tiene Parque Tepeyac? La oferta comercial de Parque Tepeyac combina tiendas departamentales, autoservicio, entretenimiento, restaurantes y servicios. Entre sus principales establecimientos están Liverpool , que funciona como tienda
Banxico cierra el programa de envío de remesas «Directo a México»; garantiza operaciones ordenadas
El Banco de México (Banxico) garantizó que el programa Directo a México® finalizará sus operaciones de manera ordenada el 20 de noviembre de 2026. Lo anterior, en seguimiento a la notificación emitida por los Bancos de la Reserva Federal de los Estados Unidos (Fed) sobre su decisión de discontinuar el servicio de envío de transferencias electrónicas de fondos transfronterizas realizadas a través de este programa. De acuerdo con el órgano autónomo, la decisión se suma al cierre de servicios que la Reserva Federal ha realizado en otros corredores de pagos transfronterizos. Antecedentes del programa Directo a México «En apego a los Principios para las Infraestructuras de Mercado Financiero emitidos por el Banco de Pagos Internacionales (BIS, por sus siglas en inglés) y la Organización Internacional de Comisiones de Valores, el Banco de México y la Reserva Federal llevan a cabo acciones coordinadas para asegurar un cierre ordenado del servicio», destacó Banxico en un comunicado. Informó que e stas acciones garantizarán que el cierre del programa se realice de manera segura y eficiente, y que el servicio mantendrá la continuidad de sus operaciones con normalidad para procesar y liquidar todas las transacciones que se realicen hasta el 20 de noviembre del presente año. «El Banco de México estará atento al cierre ordenado del programa Directo a México®, reafirmando su compromiso de promover el sano desarrollo del sistema financiero y propiciando el buen funcionamiento de los sistemas de pagos, al tiempo que mantiene vigente su relación con la Reserva Federal», concluyó el banco central mexicano. De acuerdo con información de Banxico, en el 2001, en respuesta a la «Sociedad para la prosperidad» entre México y Estados Unidos, el Banco de México y los Bancos de la Reserva Federal de los Estados Unidos acordaron estudiar la posibilidad de interconectar sus sistemas de pagos. La interconexión ha provisto a nuestras economías de un mecanismo eficiente para intercambiar pagos entre cuentas bancarias de ambos países. En octubre de 2003, los Bancos de la Reserva Federal de los Estados Unidos y el Banco de México conectaron sus sistemas de pago para el envío de los pagos de los pensionados del Gobierno de los Estados Unidos que radican en México. Posteriormente, desde el 2 de febrero de 2004, los usuarios de las instituciones financieras de los Estados Unidos suscritas a Directo a México pueden enviar pagos a cualquier cuenta bancaria en México. Desde julio de 2005, este servicio de pagos se registró con el nombre Directo a México®. ]]>
Bancos en México refuerzan prevención de lavado de dinero ante mayores exigencias de EU en combate a cárteles
Luego de que en septiembre pasado, el embajador de Estados Unidos en México , Ronald Johnson, aseguró que lo más importante de la lucha binacional contra los cárteles de la droga no es perseguir la mercancías, ni las armas, sino seguir la ruta del dinero, la banca mexicana ha reforzado sus estrategias de prevención. De acuerdo con fuentes del sector financiero consultadas por Expansión, el discurso del funcionario estadounidense fue un recordatorio de la vigilancia que mantiene el principal socio comercial de México, luego de la sacudida que representó el señalamiento contra CIBanco, Intercam y Vector Casa de Bolsa, en junio de 2025 por parte del Departamento del Tesoro de Estados Unidos. La declaración del ex integrante de las boinas verdes del Ejército de los Estados Unidos se dio el pasado 2 de septiembre en el Foro Internacional de Delitos Financieros CI-FIRST en la Ciudad de México. El también ex miembro de la CIA, por más de dos décadas, aseguró que el gobierno Donald Trump va “tras la corrupción” que lastima y aleja las inversiones. En el mismo sentido, remarcó que la corrupción no sólo daña a las personas, sino también afecta la recepción de inversiones. “Seguimos el dinero y quienes lo tocan quedan manchados y no tendrán en dónde esconderse. Si les quitamos las drogas pueden intentar reemplazarlas, si les quitamos la armas pueden intentar comprar más, pero cuando les quitamos el dinero, que hace posible todo lo demás, les pegamos en el corazón de sus redes criminales”, declaró Ronald Johnson. A dicho foro asistieron 40 instituciones bancarias con operaciones en México, de las cuales hubo representación de las firmas más importantes y que concentran el negocio en el país. “Este foro trata de hacer más efectivas nuestras acciones, unir esfuerzos e ir por sus recursos en todas las etapas, la red completa. Y a quienes la facilitan y vamos contra la corrupción. La corrupción aleja inversiones, lastima a los ciudadanos y genera inseguridad”, declaró. El encuentro del mes pasado también remarcó la cooperación entre Estados Unidos y el gobierno de la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo en el combate contra recursos de procedencia ilícita. “Este foro es importante para los dos países, es un gran ejemplo de cooperación que impulsa el presidente Trump y la presidenta Sheinbaum, una cooperación que da resultados y cierra espacios a los cárteles. Nuestros gobierno hacen operaciones, detenciones y decomisos, dando fuertes golpes a los cárteles”, mencionó. Según las fuentes, la banca mexicana ha reforzado sus estrategias antilavado, consciente de que será un factor de presión por parte del gobierno estadounidense en su lucha por debilitar a los cárteles de la droga. Banca mexicana en la mira Después de que en junio del 2025, la Red de Control de Delitos Financieros (FinCEN, por sus siglas en inglés) acusó a CI Banco, Vector e Intercam por supuestas operaciones relacionadas con lavado de dinero, el sistema bancario nacional ha hecho adecuaciones para evitar que un nuevo escándalo suceda otra vez. Según la información de FinCEN fueron más de 191.6 millones de dólares que supuestamente estuvieron inmiscuidos en actividades ilícitas y que tuvieron acceso al sistema financiero, a través de Intercam Banco, CIBanco y Vector Casa de Bolsa. A pesar de la acusación, el gobierno mexicano aseguro que Estados Unidos señaló sin pruebas. Para mitigar el impacto de la acusación, en el marco de la 89 Convención Bancaria, realizada en marzo pasado en Cancún, la Asociación de Bancos de México (ABM) firmó un acuerdo de autorregulación con parámetros más estrictos que los impuestos por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV). De acuerdo con Emilio Romano, presidente de la ABM, los más de 50 bancos del país adoptaron un convenio de autorregulación en materia de prevención de lavado de dinero y otras actividades ilícitas “con estándares incluso más estrictos que los recomendados a nivel internacional”. Además de ello informó que llevaron a cabo la firma de un código para mejorar las prácticas dentro del sistema bancario y así elevar la calidad del servicio. ]]>
El diésel inicia octubre sin IEPS, mientras Hacienda reporta caídas en su recaudación
Por cuarta semana consecutiva, cada litro de diésel que se venda en México no pagará la cuota de 7.36 pesos por el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS), mientras la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) ya reporta caídas en la recaudación de este impuesto por otorgar estos descuentos o estímulos fiscales. Para la semana del tres al nueve de octubre, el estímulo fiscal que otorga Hacienda a la cuota que se cobra al diésel será de 100% , además contará con un estímulo complementario de 0.60 pesos, de acuerdo con la publicación de la dependencia a cargo de Édgar Amador Zamora en el Diario Oficial de la Federación (DOF). Hacienda pierde recaudación de IEPS a combustibles Para esa misma semana, la gasolina Magna tendrá una cuota IEPS de 2.46 pesos , un monto mayor a la cuota de esta semana de 1.87 pesos por litro, por un descuento o subsidio de 63.34%, equivalente a 4.24 pesos. En tanto, la gasolina Premium tendrá una cuota IEPS de 2.08 pesos , también mayor a la que se cobró esta semana de 1.58 pesos por litro, a causa de un descuento de 63.19% equivalente a 3.58 pesos. Estos descuentos o subsidios son otorgados por Hacienda tras el objetivo de contener los precios de los combustibles automotrices en México, ante alzas en los precios internacionales del petróleo y sus derivados. Los estímulos a gasolinas y diésel fueron activados desde la primera semana de abril. Los precios topados son de 24 pesos para la gasolina Magna y 27 pesos para el diésel . De acuerdo con el secretario de Hacienda, Édgar Amador Zamora, sin estos estímulos el alza de precios en el país sería mayor a 4% , en vez de estar en un nivel de 3.4%. No obstante, otorgar estos estímulos tiene un costo para las finanzas públicas : una menor recaudación. Cifras actualizadas al cierre de agosto, refieren que la recaudación del IEPS federal a gasolinas y diésel cayó 5.0% frente al periodo enero-agosto del año pasado. Por este IEPS se recaudaron 277,076 millones de pesos , cuando el año pasado se recaudaron 280,988 millones. Lo recaudado hasta agosto representa el 64% de la meta para todo el año; 432,487 millones. Estimaciones del IMEF destacan que al cierre de junio 2026, estos apoyos representaron una renuncia recaudatoria de más de 47,000 millones de pesos. ]]>
OXIO tiene seis meses para cerrar la compra de Telefónica y quedarse con los 21 millones de usuarios de Movistar
La venta de Telefónica Movistar México a OXIO ya tiene autorización del regulador de competencia. La Comisión Nacional Antimonopolios ( CNA ) aprobó la concentración entre ambas empresas y estableció un plazo de seis meses para que concreten la operación, de acuerdo con la resolución del organismo. El plazo comenzará a correr a partir del día hábil siguiente a aquel en que Telefónica y OXIO sean notificadas de la resolución. Con ello, las empresas tendrán hasta marzo de 2027 para completar la transacción y que OXIO tome el control de los activos de Movistar México , cuya operación atiende a una cartera de 20.1 millones de clientes. La CNA concluyó que la concentración tiene “pocas probabilidades” de afectar la libre concurrencia y la competencia económica, por lo que autorizó la operación. Con este visto bueno, las empresas pueden avanzar hacia el cierre de la transacción. El regulador contempla además la posibilidad de ampliar el plazo por una sola ocasión y por un periodo similar, en caso de que las empresas lo requieran. Una vez consumada la operación, Telefónica y OXIO deberán acreditar ante la CNA que realizaron los actos necesarios para concretarla y entregar información que permita determinar el valor final de la transacción en México. Telefónica adelantó, al anunciar la venta, que el precio estaría sujeto a ajustes. Para ello tendrán un plazo de 30 días hábiles a partir del cierre, además de cubrir, en su caso, cualquier diferencia en la tarifa correspondiente al trámite de concentración. “De no presentar la documentación la Comisión podrá imponer, en lo individual, una multa hasta por el equivalente de 8,000 veces la Unidad de Medida de Actualización, cuya cantidad podrá aplicarse por cada día que transcurra sin que cumplan lo ordenado”, advirtió la CNA en el documento de resolución. La aprobación de la CNA era uno de los principales trámites que aún faltaban para concretar la operación. Aunque Telefónica y OXIO hicieron público el acuerdo de compra en abril, la concentración fue notificada formalmente al organismo antimonopolios el 28 de mayo. El 7 de septiembre, cuatro meses después de recibir la notificación, la Comisión informó a Telefónica y OXIO que contaba con un plazo máximo de 30 días hábiles para resolver el expediente, según consta en la resolución. Finalmente, el 24 de septiembre, el Pleno de la CNA aprobó la concentración con cuatro votos a favor. Oxio, el nuevo propietario de Movistar Con la aprobación de la Comisión, Oxio se hará de activos que contemplan las plataformas BSS, utilizadas para soportar procesos empresariales, y HSS, que almacena información de los suscriptores, además de los Centros de Atención a Clientes y una plantilla laboral de más de 1,500 colaboradores. El acuerdo también contempla la venta de la totalidad del capital social de Pegaso PCS y Celular de Telefonía, sociedades que conforman Telefónica México. Para la empresa presidida por Nicolás Girard, la compra representa algo más que el cambio de propietario de Movistar. La empresa estadounidense pretende transformar la operación mediante una migración tecnológica desde la infraestructura heredada hacia una plataforma basada en la nube , con el objetivo de administrar la operación con mayor flexibilidad. La estrategia también contempla llevar el negocio más allá de la conectividad mediante inteligencia artificial, alianzas satelitales y monetización de datos. Además, la empresa mantendría hasta 2030, el acuerdo mayorista de Movistar con AT&T. Telefónica Movistar sale de México tras dos décadas de operación Con la autorización de CNA, la operación de Telefónica Movistar México está a meses de cerrar un capítulo de más de dos décadas de operar en uno de los mercados móviles más concentrados y complicados a nivel Latinoamérica, en donde América Móvil mantiene preponderancia a nivel usuarios, ingresos e infraestructura. Tras los desafíos del mercado, la empresa apostó en los últimos siete años por una operación más ligera, dejando atrás todo su espectro radioeléctrico e infraestructura de red para convertirse en Operador Móvil Virtual (OMV) alojado en AT&T. Desde su apuesta, la empresa buscó saliar del país, pero concretar su compra fue complejo debido a que no contaba con activos relevantes para jugadores de telecomunicaciones. Su salda refleja el adiós de un jugador relevante tras años de intentos para lograr su estabilidad financiera, así como las condiciones estructurales de un mercado altamente competitivo y concentrado. El reto hacia adelante será si nuevos modelos de negocio, como el de OXIO, logran redefinir la rentabilidad del activo en un entorno donde los costos, la regulación y la presión competitiva siguen marcando el rumbo de la industria. ]]>
La UIF iniciará certificación en prevención de lavado de dinero en 2027
La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) a través de la Unidad de Inteligencia Financiera (UIF), informó que el proceso de certificación en materia de prevención de operaciones con recursos de procedencia ilícita , o lavado de dinero , dirigido a quienes realizan Actividades Vulnerables, se llevará a cabo durante 2027 . De acuerdo con la ley antilavado, entre las Actividades Vulnerables destacan: los juegos con apuesta, concursos o sorteos; emisión o comercialización de tarjetas de servicios, de crédito , de tarjetas prepagadas que no son emitidas por entidades financieras; otorgamientos de crédito por parte de instituciones no financieras; construcción o desarrollo de bienes inmuebles (casas, bodegas, comercios). «Esta determinación se da en el contexto de la actualización del marco normativo aplicable a las Actividades Vulnerables, con el propósito de brindar certeza a las personas interesadas y permitir que el proceso de certificación se desarrolle conforme a las disposiciones que estarán vigentes», destacó la SHCP en un comunicado. El pasado siete de agosto Hacienda publicó modificaciones a las Reglas de Carácter General, derivadas de la reforma a la Ley Federal para la Prevención e Identificación de Operaciones con Recursos de Procedencia Ilícita, y a su reglamento publicadas en 2025 y 2026, respectivamente. De acuerdo con sus disposiciones transitorias, las modificaciones entrarán en vigor el 30 de noviembre de 2026, salvo aquellas para las que se establecieron fechas específicas. Asimismo, el 24 de septiembre se publicaron las resoluciones mediante las cuales se actualizaron los formatos oficiales para el alta y registro, así como para la presentación de Avisos e Informes por parte de quienes realizan Actividades Vulnerables. En atención a estas modificaciones y de conformidad con lo establecido en el artículo 34 Bis de las reglas de carácter general, «durante 2026 no se llevará a cabo el proceso de certificación, por lo que la convocatoria correspondiente será emitida para su realización durante el ejercicio 2027 «, detalló Hacienda. Entre otras Actividades Vulnerables a lavado de dinero destacan: la venta de metales preciosos, piedras preciosas, joyas o relojes; subasta o comercialización de obras de arte ; venta de vehículos aéreos, marítimos o terrestres; blindaje de vehículos terrestres; traslado o custodia de dinero o valores; notarios; servicios de corredores públicos; la recepción de donativos; la prestación de servicios de comercio exterior como agente, apoderado o agencia aduanal para importar vehículos, obras de arte, equipos para fabricar tarjetas de pago, entre otros bienes; arrendamiento de inmuebles; el ofrecimiento habitual y profesional de activos virtuales. Hacienda garantizó que la convocatoria contemplará un periodo suficiente para que las personas interesadas conozcan las disposiciones aplicables, así como el temario y los demás instrumentos necesarios para su preparación antes de la evaluación correspondiente. Asimismo, la UIF dará a conocer oportunamente, a través de sus canales oficiales y del DOF, la convocatoria, bases, requisitos, etapas y plazos del proceso de certificación. ]]>
Adultos mayores se enfrentan a seguros de gastos médicos mayores más caros en México
Los seguros de gastos médicos para adultos mayores son más costosos en comparación con las pólizas de los más jóvenes. El aumento en el precio es de gran relevancia y hay unas serie de factores que explican el motivo de ese oneroso, y a veces necesario, gasto. ¿Por qué aumentan los seguros de gastos médicos en adultos mayores? Si el objetivo es contar con un sistema que siga siendo accesible en el tiempo, la reforma debe ir más allá de la regulación orientada al cliente y abordar también los factores de costo fundamentales que impulsan la inflación en los siniestros. Una de las principales razones por las que una póliza de seguro de gastos médicos sube en mayor medida en adultos mayores es consecuencia de que existe un mayor riesgo de padecer enfermedades en ese momento de la vida, además de la actualización conforme a la “inflación de siniestros”. Ante la iniciativa en la Cámara de Diputados que busca frenar los fuertes incrementos a las pólizas, especialmente de adultos mayores, la firma WTW s ostuvo que el problema crítico para los consumidores, tanto de manera individual como colectiva, es la asequibilidad de la póliza de seguros, que está cada vez más amenazada por el crecimiento acelerado de la inflación de siniestros. México con la inflación médica más alta Por su parte, un análisis de consultoría AON afirmó que México tiene la segunda inflación más alta en gastos médicos en América Latina con 11.2% registrado en 2025. Sólo El Salvador está por encima del país con un encarecimiento de 18.3%. Además de ello, México esta por encima del promedio de la región. El análisis de AON sostuvo que los costos médicos se ubicaron en 7.7% en América Latina y el Caribe el año pasado. Otro factor que ha impulsado el crecimiento de las pólizas de seguro de gastos médicos fue el cambio en el cobro del IVA y que entró en vigor este año. Ahora las aseguradoras ya no pueden deducir el 16% del impuesto sobre la atención médica que el cliente recibió en un hospital privado. Entre los cambios fiscales y el encarecimiento de la vida, Expansión informó que al cierre del segundo trimestre de 2026 había 15.2 millones de riesgos asegurados , frente a 16.2 millones un año antes, esto representó una caída de 5.7%, de acuerdo con la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas (CNSF). ¿Cuál es la diferencia entre pólizas de seguros de gastos médicos de un joven y de u adulto mayor? De acuerdo con los simuladores de Metlife y Axa , las pólizas cambian de forma sustancial entre un joven de 20 años y un adulto de 65 años. El simulador de Metlife informó que un joven de 20 años puede contratar una póliza individual de seguro de gastos médicos por 12,779 pesos al año. Mientras que un adulto mayor de 65 años tendría que desembolsar 107,961 pesos para asegurarse médicamente. El simulador Axa , por su parte, arrojó que un joven de 20 años pagaría una póliza básica de 8,206.87 pesos al año. En tanto un adulto de 64 años, número máximo en el simulador, gastaría 41,567.36 pesos. ]]>
Huawei Mate PadAir, la competencia más seria del iPad para destronar a Apple
Varias generaciones de iPad han pasado por mis manos a lo largo de los últimos años: un iPad mini de segunda generación, un iPad 7, un iPad Air 6 y un iPad Pro M1 de 11 pulgadas. Siempre estuve convencida de que las alternativas que ofrecía Apple eran las mejores del mercado; sin embargo, sorpresivamente la Huawei MatePad Air me hizo cambiar de opinión. Creo que esta tableta tiene el potencial para competir directamente con los dispositivos de Apple gracias a su pantalla de 12 pulgadas OLED PaperMatte que, para mí, terminó siendo uno de sus argumentos más importantes. La Huawei MatePad Air es una tableta ideal para el entretenimiento La tableta que más he disfrutado para escribir a mano y dibujar Sobre el papel, la pantalla de la MatePad Air ya impresiona, es OLED, tiene resolución de 2,800 × 1,840, una tasa de actualización de 144 Hz y alcanza hasta 1,200 nits de brillo máximo. La pantalla PaperMatte utiliza un grabado a nivel nanométrico para reducir los reflejos. Puede parecer un detalle menor hasta que pasas varias horas leyendo, viendo una película o jugando y dejas de pelearte con la luz que se refleja sobre la pantalla. En mi caso, este tipo de pantallas son la norma en mi día a día, pues el monitor con el que trabajo es mate y la televisión principal de mi casa también. Después de acostumbrarme a ellos, volver a una pantalla completamente brillante se siente extraño. Es verdad que normalmente una pantalla mate implica aceptar que los colores se vean menos vivos, pero en esta tablet no tuve esa sensación. Al ser OLED, los negros son profundos y los colores mantienen una calidad que hace que leer, ver series o jugar sea una experiencia agradable a la vista sin perder su calidad. De hecho, uno de mis usos favoritos terminó siendo leer cómics. Una página ocupa prácticamente toda la pantalla y se siente como tener el cómic físicamente entre las manos, pero en un formato mucho más grande. Además, pese al gran tamaño de su pantalla, es un dispositivo que fácilmente entra en una mochila y ocupa el mismo espacio donde antes llevaba un cuaderno. Pesa 509 gramos y tiene un grosor de 5.3 milímetros. También la probé con juegos cotidianos para mí y con títulos que tienen una carga gráfica considerable. En los combates de Solo Leveling: ARISE, por ejemplo, la tablet respondió con fluidez. También probé Genshin Impact y la experiencia fue buena, los gráficos se ven definidos y la pantalla de 144 Hz ayuda a que todo se sienta rápido. Además, gracias a sus seis altavoces, el sonido queda bien distribuido y tiene suficiente potencia para ver una serie, escuchar música o jugar sin sentir que necesariamente necesite unos audífonos. Con el Huawei M-Pencil Pro puedes escribir directamente sobre la pantalla y utilizar herramientas de inteligencia artificial para convertir tus apuntes escritos a mano en texto más limpio y legible. El dispositivo tiene instalada de manera predeterminada la aplicación GoPaint, que convierte la tablet en una especie de lienzo portátil. Puedes tomar una fotografía con el celular, enviarla a la MatePad y comenzar a trabajar sobre ella. Lo que no me gustó de la Huawei Mate Pad Air Durante años, una de las razones por las que justificaba tener un iPad era Procreate. Sigue siendo una aplicación excelente y es una de las ventajas más claras del ecosistema de Apple para quienes dibujan, pero ya no me parece una razón suficiente para elegir un iPad. Además de GoPaint, hay alternativas de dibujo bastante buenas en el ecosistema de Huawei, algunas incluso gratuitas, y aunque requieren una curva de aprendizaje si vienes de Procreate, después de utilizarlas un poco la ausencia de esa aplicación deja de sentirse como un problema. Aunque la tableta puede utilizarse para trabajar con documentos, hojas de cálculo, presentaciones y PDF, mientras que sus funciones de inteligencia artificial permiten generar borradores, crear presentaciones o trabajar con datos, yo no la compraría pensando que va a sustituir por completo una computadora. En mi caso, ninguna tablet ha conseguido convertirse en mi dispositivo principal de trabajo. Prefiero editar fotografías, usar distintas ventanas o hacer tareas más pesadas en una computadora. La MatePad Air me funciona mucho mejor para leer, tomar notas, consumir contenido, jugar, editar cosas puntuales y trabajar cuando necesito moverme. El teclado es mi principal queja, pues la distribución que probé está pensada para inglés y eso significa que faltan algunas teclas y atajos que utilizamos constantemente al escribir en español, como la ñ y los acentos. Puede parecer una molestia pequeña, pero para alguien como yo que utiliza la tablet para escribir durante varias horas sí termina siendo importante. La solución sería utilizar un teclado Bluetooth externo, pero también significa cargar con otro accesorio o gastar más en él. Además, estoy acostumbrada a utilizar servicios y dispositivos de Apple, por lo que configurar algunas aplicaciones y acceder a mis cuentas me tomó tiempo. En particular, tuve que dedicar alrededor de media hora a resolver el acceso a Apple Music y Apple TV. Huawei también requiere acostumbrarse a su propio ecosistema , algunas aplicaciones necesitan pasar por GBox, como todos los servicios de Google, y la configuración inicial puede implicar varios pasos. La buena noticia es que, una vez configurado, el funcionamiento cotidiano fue mucho más sencillo de lo que esperaba. Las actualizaciones y procesos posteriores se realizan de manera automática. ¿Entonces dejaría el iPad por Huawei? El precio de la tableta arranca en los 15,999 pesos en el sitio oficial de Huawei, contra los 18,799 en los que comienza el iPad Air con el chip M4. Considerando el precio y después de haber utilizado un iPad mini, un iPad 7, un iPad Air 6 y un iPad Pro M1, mi respuesta hoy es que elegiría la MatePad Air. ]]>