Patronato vs cooperativa: el choque empresarial que define a Pumas y Cruz Azul en la Liga MX
Pumas de la UNAM y Cruz Azul son dos de los clubes más grandes y populares del futbol mexicano . Ambos tienen su sede en la Ciudad de México, arrastran aficiones multitudinarias y forman parte de los equipos más ganadores y representativos de la Liga MX. Sin embargo, más allá de la rivalidad deportiva y su peso histórico dentro del futbol nacional, ambos clubes también destacan por operar bajo modelos de gestión poco comunes en el balompié mexicano, donde la mayoría de los equipos funcionan como empresas privadas tradicionales. Mientras Pumas , el equipo representativo de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), opera como una asociación civil respaldada por un patronato , Cruz Azul mantiene una estructura ligada a la cooperativa cementera que le dio origen hace casi un siglo. Estas diferencias convierten a ambos clubes en casos únicos dentro del futbol mexicano. Aquí te contamos cómo funcionan sus modelos de gestión, cuáles son sus principales diferencias y cómo dos estructuras tan distintas llevaron a Pumas y Cruz Azul a disputar la final del Clausura 2026. Así funciona el Patronato en Pumas Aunque Pumas representa deportivamente a la UNAM , el club opera desde hace décadas bajo una estructura privada. En 1975, durante la gestión del rector Guillermo Soberón, se creó el Club Universidad Nacional, A.C., una asociación civil diseñada para administrar y financiar al equipo sin que dependiera directamente del presupuesto universitario, según se lee en la historia oficial del club . Dos años después quedó formalmente registrada y desde entonces funciona mediante un patronato integrado por exalumnos, empresarios y figuras cercanas al entorno universitario. Ese patronato es el encargado de tomar decisiones deportivas , administrativas y financieras del club. Aunque el rector de la UNAM funge como presidente honorario, no tiene control directo sobre la operación cotidiana del equipo. Pumas se financia principalmente con derechos de televisión, patrocinios, taquilla y acuerdos comerciales , aunque también ha recibido recursos vinculados a la universidad. Su modelo, además, gira alrededor de la famosa “Cantera”, el sistema de formación de jugadores que históricamente ha definido la identidad universitaria y convertido al club en uno de los principales semilleros del futbol mexicano. Cruz Azul, un equipo de los cooperativistas En el caso de Cruz Azul, la estructura es completamente distinta. El club pertenece a la Cooperativa La Cruz Azul , una organización nacida oficialmente en 1934, se lee en su página web , después de que los trabajadores de la cementera tomaran control de la empresa tras una crisis financiera. Bajo este modelo, la propiedad no recae en un empresario o accionista mayoritario, sino en los propios socios cooperativistas. Esa lógica también influye en la operación del equipo de futbol. Las decisiones estratégicas están ligadas al Consejo de Administración de la cooperativa . A diferencia de otros clubes manejados como corporativos privados, Cruz Azul mantiene una estructura asociada al modelo cooperativista, donde el club forma parte de un conglomerado industrial cuya principal fuente de ingresos sigue siendo la producción y comercialización de cemento. Además, su origen obrero también marcó la identidad histórica del equipo , nacido originalmente como una actividad recreativa de los trabajadores de la planta cementera en Jasso, Hidalgo. Las cabezas en Pumas y Cruz Azul Actualmente, las estructuras de mando de Pumas UNAM y Cruz Azul también reflejan las diferencias entre sus modelos de gestión. En Pumas , el presidente del club es Luis Raúl González Pérez , exombudsperson nacional y figura cercana al entorno universitario. La operación deportiva recae en Antonio Sancho Sánchez , mientras que Miguel Robles Bárcena coordina la parte administrativa. En la cancha, el equipo es dirigido por Efraín Juárez , exfutbolista surgido de la cantera universitaria que actualmente ocupa el cargo de director técnico del primer equipo. Aunque el rector de la Universidad Nacional Autónoma de México, Leonardo Lomelí Vanegas, aparece como presidente honorario, el control cotidiano del club permanece en manos del patronato y de la estructura ejecutiva de la asociación civil. En Cruz Azul , el principal dirigente es Víctor Manuel Velázquez Rangel , quien encabeza la cooperativa cementera y mantiene influencia directa sobre el club . La dirección deportiva está a cargo de Iván Alonso, mientras que el primer equipo es dirigido por Joel Huiqui . Así, mientras Pumas mantiene una estructura ligada a un patronato universitario, en Cruz Azul el futbol sigue conectado al modelo cooperativista que dio origen al equipo desde Hidalgo hace casi un siglo. Pumas y Cruz Azul: cuántos títulos de Liga MX tienen De cara a la final del Clausura 2026, Cruz Azul y Pumas UNAM no solo ponen en juego una nueva estrella, sino también parte de su peso histórico dentro del futbol mexicano . La Máquina llega como el más ganador de los dos. Cruz Azul suma nueve títulos de Liga MX en su historia, conquistados en las temporadas 1968-69, México 70, 1971-72, 1972-73, 1973-74, 1978-79, 1979-80, Invierno 1997 y Guardianes 2021. Su campeonato más reciente fue precisamente en 2021 , cuando derrotó a Santos Laguna en el Estadio Azteca y rompió una sequía de más de dos décadas sin levantar el trofeo de liga. Del otro lado, Pumas presume siete campeonatos de liga. El conjunto universitario se coronó en 1976-77, 1980-81, 1990-91, Clausura 2004, Apertura 2004, Clausura 2009 y Clausura 2011. Su última estrella llegó hace 15 años , cuando venció a Monarcas Morelia en el Estadio Olímpico Universitario. En conjunto, ambos clubes acumulan 16 campeonatos de Liga MX y ahora volverán a cruzarse en una serie por el título. La final del Clausura 2026 arrancará esta semana con el partido de ida el 21 de mayo y la vuelta programada para el 24 de mayo . Las conclusiones Más allá del contraste entre modelos administrativos y trayectorias deportivas, la final del Clausura 2026 entre Pumas UNAM y Cruz Azul pone frente a frente dos formas distintas de entender el futbol profesional en México. Por un lado, Pumas representa la continuidad de un proyecto institucional ligado a la formación universitaria y a
Del murciélago al humano: ¿Cómo se originó el ébola y qué tan mortal es?
La Organización Mundial de la Salud (OMS) declaró el domingo pasado una alerta sanitaria internacional para hacer frente a la epidemia de ébola desatada en República Democrática del Congo , un extenso país del centro de África de más de 100 millones de habitantes. El director general de la OMS, Tedros Adhanom Gherbeyesus , se declaró «profundamente preocupado por la amplitud y la rapidez» de la epidemia”. El ministro de Salud congoleño, Samuel Roger Kamba, reportó este martes que hay 136 muertes presuntamente relacionadas con el brote y cerca de 543 casos sospechosos. De momento, se han analizado pocas muestras en laboratorio y los balances se apoyan principalmente en casos sospechosos. ¿Qué es el ébola y dónde surgió? La enfermedad por el virus de Ébola es una infección grave, aunque poco frecuente, causada por virus del género Orthoebolavirus (familia Filoviridae), explica la OMS en su sitio web. El ébola provoca una fiebre hemorrágica con una alta tasa de mortalidad y ha causado más de 15,000 fallecidos en África en el último medio siglo . Hasta el momento, se han identificado seis especies de ortoebolavirus, de las cuales, tres causan causan grandes brotes : • Virus del Ébola (EBOV) que causa la enfermedad por el virus del Ébola (EVD) • Virus de Sudán (SUDV) que causa la enfermedad por el virus de Sudán (SVD) • Virus Bundibugyo (BDBV) que causa la enfermedad por el virus Bundibugyo (BVD). El ébola se detectó por primera vez en 1976 , cuando se produjeron dos brotes simultáneos : uno de enfermedad por el virus del Sudán en Nzara , en el actual Sudán del Sur, y otro de enfermedad por el virus del Ébola en Yambuku , en la actual República Democrática del Congo. Este último se produjo en un pueblo cercano al río Ébola , del que toma su nombre la enfermedad . Los investigadores aún no determinan cuál es el repositorio animal de estos virus. No obstante, existen indicios que apuntan a que los murciélagos frugívoros de la familia Pteropodidae actúan como huéspedes. ¿Cómo se trasmite? El virus se transmite entre las personas a través de los fluidos corporales o la exposición a la sangre de los infectados , que solo son contagiosos una vez que presentan síntomas. Los expertos señalan que es una enfermedad relativamente menos contagiosa que el covid-19 o el sarampión, ya que no se transmite por vía aérea . De acuerdo con la OMS, las personas también contagiarse por el contacto con objetos o superficies que han sido contaminados con fluidos corporales de una persona enferma con la enfermedad o que ha muerto a causa de la enfermedad. Las personas no pueden transmitir la enfermedad antes de tener síntomas , y siguen siendo infecciosas mientras su sangre contenga el virus, incluso después de morir, por lo que las ceremonias funerarias que implican contacto directo con el cuerpo de una persona que ha fallecido también pueden contribuir a la transmisión de la enfermedad del Ébola. Los síntomas del ébola Los síntomas del ébola pueden ser repentinos e incluyen los siguientes: • fiebre • fatiga • malestar • dolor muscular • dolor de cabeza • dolor de garganta Estos son seguidos por: • vómitos • diarrea • erupción con dolor abdominal • síntomas de funciones renales y hepáticas deterioradas A pesar de la percepción de que el sangrado es un síntoma común , esto es menos frecuente y puede ocurrir más adelante en la enfermedad, indica la OMS. Algunos pacientes pueden desarrollar s angrado interno y externo , incluyendo sangre en vómito y heces, sangrado de nariz, encías y vagina. También puede ocurrir sangrado en los sitios donde las agujas han perforado la piel. El impacto en el sistema nervioso central puede resultar en confusión, irritabilidad y agresión. El tratamiento para el Ébola Existen dos tratamientos aprobados para adultos y niños con ébola: los anticuerpos monoclonales mAb114 (ansuvimab) y REGN-EB3 (Inmazeb®), indica la OMS en su sitio web. En cuanto a la enfermedad por el virus del Sudán y la enfermedad por el virus de Bundibugyo, no hay tratamientos autorizados. De acuerdo con la OMS, la atención de apoyo intensivo temprano, incluida la rehidratación y el tratamiento de síntomas específicos, puede mejorar la supervivencia. «La cepa de Bundibugyo no tiene vacuna ni tratamiento específico», declaró el ministro de Salud de la República Democrática del Congo, Samuel-Roger Kamba. «Esta cepa tiene una tasa de mortalidad muy elevada, que puede alcanzar el 50%», dijo. Solo hay vacunas disponibles para la cepa Zaire, identificada en 1976 y que presenta una tasa de mortalidad más elevada, de entre el 60% y el 90%. ]]>
¿El eclipse solar total de agosto será visible en México? Trayectoria de la oscuridad en el cielo
Este año, se espera que ocurra otro de los eventos astronómicos más llamativos: un eclipse solar total , que oscurecerá gran parte del planeta. La Administración Nacional de Aeronáutica y el Espacio ( NASA ), señaló que ocurrirá el 12 de agosto de 2026 , y será visible en América del Norte, el oeste de África y Europa. ¿Y México ? Esto dicen los científicos. Eclipse solar total del 12 de agosto de 2026 ¿Será visible en México? ¿Cuándo será el próximo eclipse solar en México? La NASA informó que este será el segundo eclipse solar en el año, ya que ocurrió uno de tipo anular el 17 de febrero de 2026. En este caso, se tratará de un eclipse total, en el cual la Luna pasará entre el Sol y la Tierra, bloqueando totalmente la cara del Sol. “Los habitantes de la zona que está ubicada en el centro de la sombra de la Luna cuando ésta cae sobre la Tierra verán un eclipse total. El cielo se oscurecerá, como si fuera el amanecer o el anochecer”, explica sobre este fenómeno El evento del 12 de agosto de 2026, entre las 09:35 y 13:57 (tiempo universal) en América del Norte, oeste África, Europa, con visibilidad total en el Ártico, Groenlandia, Islandia y España . Según la NASA, la duración estimada será de 2 minutos con 18 segundos de oscurecimiento. A continuación, estará un gráfico de cómo será la trayectoria del eclipse. No. Como puede apreciarse en la imagen de la NASA, la sombra proyectada entre la Luna y el Sol no impactará en México. De acuerdo con Instituto Nacional de Astrofísica, Óptica y Electrónica (INAOE), el horario equivalente del evento será entre las 15: 35 a 19:57 horas, tiempo de la Ciudad de México. Según las estimaciones de la NASA, México tendrá que esperar hasta el 28 de enero de 2028 para atestiguar un eclipse solar , no total, sino anular. En este caso, el evento podrá apreciarse en gran parte del continente americano, una parte de Europa y el noreste de África. Y para ver uno total, será hasta el 30 de marzo de 2052 , de acuerdo con la UNAM. Tentativamente, visible en los estados de Zacatecas, Tamaulipas, San Luis Potosí, Nayarit y Aguascalientes. Cabe recordar que los fenómenos astronómicos de este tipo dependen de la órbita de la Luna, que tiene 5.24 grados de inclinación respecto de la terrestre, por lo que su sombra no cubre generalmente al mundo. ¿Cómo se predicen los eclipses? A consecuencia de esto, “a veces la sombra de la Luna está demasiado alta sobre la Tierra y a veces está demasiado baja. Otras veces, está en el lugar preciso”, señala la NASA. Actualmente, los científicos pueden predecir los eclipses con muchos años de anticipación, utilizando computadoras y cálculos matemáticos y físicos. Primero calculan cómo se mueven la Tierra y la Luna alrededor del Sol debido a la gravedad, utilizando las leyes del movimiento de Newton y consideran detalles importantes, como que estos cuerpos no son esferas perfectas y tienen un tamaño real. Después introducen en computadoras datos sobre la posición y velocidad actuales de la Tierra y la Luna. Las computadoras realizan millones de cálculos para saber cómo estarán alineados en el futuro o cómo estuvieron en el pasado. Un eclipse ocurre cuando el Sol, la Tierra y la Luna se alinean de una forma específica, por lo que las computadoras pueden identificar exactamente cuándo sucederá. Según la NASA, estos cálculos tienen un margen de error menor a un minuto. Por su parte, los eclipses siguen patrones repetitivos. Uno de los más importantes es el ciclo o serie de Saros , utilizado desde hace miles de años para predecirlos. Este ciclo dura aproximadamente 18 años, 11 días y 8 horas . Después de ese tiempo, el Sol, la Tierra y la Luna vuelven a colocarse casi en la misma posición relativa. Los eclipses que pertenecen al mismo ciclo de Saros comparten características similares porque la Luna vuelve a encontrarse a una distancia parecida de la Tierra y en la misma parte de su órbita, mientras que la Tierra está prácticamente en la misma época del año. Pero como el ciclo incluye 8 horas extra, la Tierra ya giró un poco más cuando ocurre el siguiente eclipse, por lo que la trayectoria de la totalidad aparece desplazada unos 120 grados hacia el oeste respecto al eclipse anterior. ]]>
Actinver relanza su ETF “inteligente” para invertir en bolsa desde 65 pesos
Actinver, en alianza con Morningstar y la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) , relanzó este martes SMARTRC , un ETF inteligente enfocado en 25 acciones mexicanas que busca acercar herramientas de inversión más sofisticadas al inversionista local, en un momento donde el mercado mexicano aún tiene baja penetración bursátil y predominan los instrumentos de deuda de corto plazo. De acuerdo con los expertos, el producto fue rediseñado bajo una metodología multifactor basada en valor, crecimiento y optimización de portafolios, con el objetivo de ofrecer una exposición “más eficiente” al mercado accionario mexicano mediante una selección de empresas con fundamentos financieros sólidos. ¿Qué es un ETF smart beta y qué rendimiento busca ofrecer? “Este relanzamiento busca acercar estrategias de inversión más sofisticadas al inversionista mexicano y contribuir al desarrollo de una cultura financiera de largo plazo en el país”, señaló Luis Hernández Rangel, CEO de Actinver, durante el campanazo de apertura en la Bolsa Mexicana de Valores. El directivo afirmó que el mercado mexicano necesita avanzar hacia una mayor sofisticación financiera, especialmente entre inversionistas jóvenes que ya no buscan únicamente ahorrar, sino generar rendimientos de largo plazo. Cabe mencionar que, durante la conferencia de prensa, los expertos señalaron que los nuevos inversionistas mexicanos tienen 35 años o menos, lo cual amplía la demanda de nuevos instrumentos. “Hace una década el inversionista en México estaba muy asociado al ahorro y a fondos de deuda gubernamental de corto plazo. Ahora está demandando productos cada vez más sofisticados y soluciones más inteligentes”, dijo Hernández Rangel. Actualmente, la industria mexicana de fondos de inversión supera los 5 billones de pesos en activos bajo administración, aunque todavía representa apenas cerca del 14% del PIB, muy por debajo de mercados desarrollados, donde esta proporción puede alcanzar entre 40 y 60%. Para Actinver, productos como SMARTRC pueden ayudar a cerrar esa brecha, particularmente entre inversionistas jóvenes que comienzan a construir patrimonio y buscan alternativas distintas a los Cetes o instrumentos tradicionales de deuda. “Si hoy un inversionista joven invierte de manera regular en el SmartTrack, en un horizonte de 10, 15 o 20 años estaría multiplicando ese dinero por varias veces”, aseguró David Galarza, CEO de Asset Management de Actinver. Entre las adecuaciones, cabe mencionar que el ETF también redujo su comisión de administración de 0.65% a 0.25%, como parte de una estrategia para volver más accesible este tipo de vehículos de inversión. Cabe mencionar que este instrumento vale 65 pesos, por lo cual podrá ser fácilmente integrado a diferentes portafolios, tanto de inversionistas institucionales como de inversionistas retail. SMARTRC utiliza una metodología multifactor desarrollada junto con Morningstar para seleccionar y ponderar alrededor de 25 emisoras mexicanas con base en criterios de valor, crecimiento y fundamentos financieros, en lugar de replicar pasivamente la composición tradicional del IPC de la Bolsa Mexicana de Valores. ¿Cuánto puede generar de rendimiento este ETF? A diferencia de un ETF tradicional ligado al IPC de la Bolsa Mexicana de Valores, que replica las 36 emisoras del índice en la misma ponderación, SMARTRC mantiene una cartera más concentrada, de alrededor de 25 empresas, priorizando aquellas con mejores métricas de valuación, crecimiento y calidad financiera. “Es la ponderación y la selección la que hace una mejor opción que el IPC”, explicó Marco Valdés, subdirector de Actinver Tracs. Por su parte, Alejandro Ritch, director regional LATAM de Morningstar, explicó que este tipo de índices multifactor buscan superar a los índices tradicionales mediante metodologías más sofisticadas. “Cuando tienes elementos y factores adicionales es cuando se vuelve mucho más eficiente. Este índice es multifactor y toma en cuenta muchos elementos independientemente del tamaño de la empresa”, comentó. De acuerdo con Actinver, el ETF ha superado al IPC en desempeño histórico y el rediseño busca ampliar todavía más esa diferencia en el mediano y largo plazo. “El objetivo es superar al IPC por la eficiencia que tiene en la selección y ponderación de sus componentes”, agregó Valdés. Durante la presentación, directivos de Actinver señalaron que el ETF registró un rendimiento cercano a 20% en lo que va de 2026 y un desempeño histórico acumulado de alrededor de 275%. Además, destacaron que el principal índice bursátil mexicano avanzó alrededor de 30% en pesos durante 2025, e incluso cerca de 50% en dólares para inversionistas extranjeros, impulsado por el tipo de cambio. Aunque subrayaron que los rendimientos pasados no garantizan resultados futuros, consideraron que la Bolsa Mexicana todavía presenta valuaciones atractivas frente a otros mercados. “Las métricas de valuación fundamental indican que hay descuentos atractivos y el potencial en el largo plazo es gigantesco”, afirmó Galarza. ]]>
Google competirá con Meta en el negocio de los lentes inteligentes
Mountain View, California – El nuevo negocio de las empresas de tecnología es integrar Inteligencia Artificial en más dispositivos y en el caso de Google ahora anunció la llegada de nuevas gafas. En I/O 2026, la compañía presentó su estrategia para llevar Android XR y Gemini a lentes diseñados junto con Samsung, Qualcomm y marcas de moda como Gentle Monster y Warby Parker. La primera oleada llegará en otoño con gafas de audio, sin pantalla, después vendrán modelos con display integrado, similares a los Display Meta, que se venden en unos cuantos mercados seleccionados. En la demostración, Google mostró lentes capaces de responder preguntas sobre lo que el usuario está viendo, enviar mensajes, hacer llamadas, tomar fotos, traducir conversaciones, dar instrucciones de navegación y operar con aplicaciones. Grand View Research estima que el mercado global de gafas inteligentes fue de 2,463 millones de dólares en 2025 y podría llegar a 14,380 millones en 2033, con una tasa anual compuesta de 24.2%. El reporte también identifica que el segmento de audio ya representaba más de 28% de los ingresos en 2025. Pero el rival que Google debe mirar no es el viejo mercado industrial de realidad aumentada, se trata de Meta que con Ray-Ban encontró una fórmula que hasta ahora parecía poco fructífera. La alianza con EssilorLuxottica, dueña de Ray-Ban y Oakley, le permitió resolver uno de los problemas más difíciles del hardware, la distribución, diseño y legitimidad cultural. Google se enfrenta a EssilorLuxottica, quien reportó que en 2025 vendió más de 7 millones de unidades de gafas con IA, incluyendo Ray-Ban Meta y Oakley Meta, y atribuyó parte de la aceleración de sus ingresos al negocio desarrollado con Meta. La compañía alcanzó ingresos anuales por 28,491 millones de euros en 2025, con crecimiento de 7.5% frente al año anterior y de 11.2% a tipo de cambio constante. Google, en cambio, busca convertirlas en una plataforma con Android XR como base y Gemini como capa inteligente. La empresa busca reducir el riesgo de esta nueva apuesta apoyándose en Samsung, uno de sus socios más relevantes dentro del ecosistema Android. Samsung aporta experiencia en hardware, distribución global y desarrollo de dispositivos de consumo, mientras Google pone Android XR y Gemini como la capa de software e inteligencia artificial. La colaboración ya había comenzado con Project Moohan, el visor de realidad extendida construido por Samsung sobre Android XR, y ahora se extiende hacia las gafas inteligentes. ]]>
Acuerdo en T-MEC es vital para que funcione el tratado renovado entre México y la Unión Europea
Para dinamizar el comercio exterior y la inversión de la Unión Europea en México , a raíz de la renovación del Tratado de Libre Comercio entre México y la Unión Europea ( TLCUEM ), es vital llegar a un buen acuerdo para el Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), consideró el Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF). Actualmente México y la Unión Europea están en negociaciones para renovar su tratado de libre comercio , el cual se espera se firme este viernes entre la presidenta de México, Claudia Sheinbaum; y por parte de la Unión Europea, Ursula von der Leyen, presidenta de la Comisión Europea, y Antonio Costa, presidente del Consejo Europeo. De acuerdo con Sergio E. Contreras Pérez, presidente del Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior, Inversión y Tecnología (COMCE) “la actualización del acuerdo —vigente desde el año 2000— elimina restricciones en sectores como agroalimentos, servicios y compras públicas, e incorpora disposiciones sobre comercio digital, protección de datos, inversión y desarrollo sostenible . Además de la reducción arancelaria, el nuevo tratado busca consolidar un marco regulatorio común ”. México, Estados Unidos y Canadá atraviesan un proceso de revisión y renegociación del T-MEC en diversas consultas previas, y para el cual se esperan anuncios de resultados en julio próximo. De acuerdo con Marcelo Ebrard, secretario de Economía en México, llegar a un acuerdo rápido significaría llegar al primero de julio celebrar reuniones y anunciar que el Tratado se extiende 16 años, pero es un panorama que no se observa probable. “La renegociación del tratado de libre comercio y su firma con Europa son condiciones necesarias para poder dar certidumbre a la inversión que proviene de esos países, pero no son suficientes para poderlas lograr”, consideró Víctor Manuel Herrera Espinosa, presidente del Comité Nacional de Estudios Económicos del IMEF en conferencia de prensa. La cuestión es que, para invertir en México y exportar a Estados Unidos, se necesita de certeza para que el tratado con EU dure al menos 10 a 12 años, que es el tiempo en que se puede recuperar una inversión, y que demandan accionistas para invertir en otro país. “Aquí es donde tenemos el primer problema, porque, por ejemplo, si tú ves lo que está pasando con las armadoras alemanas, y ya sucedió con Mercedes Benz, que cerró su planta en Aguascalientes, por no tener un tratado de libre comercio actualizado y firmado con Estados Unidos. Las armadoras alemanas están pagando aranceles para exportar a Estados Unidos de 52.5%. Pero si ellos producen sus autos en Alemania y los exportan a Estados Unidos, solamente pagan 15% de aranceles”, detalló Herrera Espinosa. Para el especialista del IMEF, la situación significa que se acabó uno de los argumentos más fuertes para producir en México para exportar a EU, que son los aranceles preferenciales para las armadoras alemanas. “Entonces se abre la pregunta, qué va a suceder con la gran planta que tiene BMW en San Luis Potosí, y qué va a suceder con la planta que tiene Audi en Puebla, si no tenemos un tratado renegociado y firmado con certidumbre para los siguientes 10 a 15 años, entonces van a tener que estar evaluando si reduce su operación en México o se van porque sale más conveniente producir autos en Alemania, hoy día, para exportar a Estados Unidos que hacerlo desde México. Eso todavía no sucede con las armadoras americanas, pero sí crea la incertidumbre de que no vamos a recibir plantas nuevas hasta que no se tenga un tratado firmado”, dijo el ejecutivo. Agregó que, aun cuando se tenga el nuevo TLCUEM, si no se tiene certidumbre legal y un marco regulatorio fuerte, la inversión no va a llegar. ]]>
General Motors invierte 1,000 millones de dólares para producir Aveo y Groove en México
General Motors invertirá 1,000 millones de dólares en su planta de Toluca para producir localmente Aveo y Groove, dos de los modelos de mayor volumen para la compañía en México y que hasta ahora importaba desde China. La decisión ocurre en medio del endurecimiento comercial hacia los vehículos chinos. Desde enero de este año entró en vigor un arancel de 50% impuesto por el gobierno mexicano a las importaciones provenientes de China, una medida que comenzó a restar competitividad a modelos sensibles al precio y orientados al mercado masivo. “Estaremos ensamblando localmente dos modelos favoritos. A partir de 2027 Chevrolet Groove y posteriormente sumaremos nuestro Chevrolet Aveo”, comentó el directivo. De acuerdo con Garza, la meta inicial será alcanzar una producción de 80,000 unidades durante el primer año de operaciones de ambos programas. La decisión ocurre en medio del endurecimiento comercial hacia los vehículos chinos. Desde enero de este año entró en vigor un arancel de 50% impuesto por el gobierno mexicano a las importaciones provenientes de China, una medida que comenzó a restar competitividad a modelos sensibles al precio y orientados al mercado masivo. Del modelo exportador al mercado local Aveo y Groove participan en segmentos de alto volumen dentro del mercado mexicano, donde pequeñas variaciones en el precio final pueden modificar rápidamente la preferencia de los consumidores. Para GM, mantener ambos modelos importados implicaba enfrentar mayores costos y presión sobre márgenes y precios. Ante ese escenario, la automotriz optó por trasladar la producción a México como parte de una estrategia para reducir exposición arancelaria y fortalecer su manufactura local. La inversión forma parte del plan anunciado por la compañía a inicios del año pasado para fortalecer sus operaciones manufactureras en México entre este año y 2027. En aquel momento, GM adelantó que trabajaría en proyectos enfocados en atender la demanda local. La decisión representa un giro relevante en la lógica operativa que la empresa había mantenido en el país. Mientras la mayor parte de la manufactura nacional estaba destinada a exportación, el mercado mexicano se abastecía con vehículos producidos en otras regiones, principalmente China. Hasta 85% de la producción de GM en México tenía como destino Estados Unidos, mientras modelos como Captiva y Aveo llegaban importados desde Asia para complementar la oferta local de la armadora. El nuevo entorno arancelario comenzó a alterar esa ecuación. Los vehículos de entrada y los SUV compactos participan en categorías altamente competidas, donde el precio suele ser uno de los principales factores de decisión para los consumidores. La producción local permitirá a GM reducir parte de la presión derivada de los aranceles, además de disminuir costos logísticos y mejorar tiempos de entrega para el mercado mexicano. Toluca gana peso estratégico La planta de Toluca ganará así un nuevo peso estratégico dentro de la operación de la compañía en el país. México se mantiene como uno de los principales centros manufactureros de GM a nivel global, tanto por volumen de producción como por capacidad exportadora. “Nos espera un 2026 de retos importantes donde adaptaremos nuestra estrategia para responder a las cambiantes necesidades de nuestros clientes”, aseguró Garza a inicios de año. La industria automotriz atraviesa un proceso de reorganización derivado de mayores tensiones comerciales y de la creciente presencia de fabricantes chinos en distintos mercados. En respuesta, diversas automotrices han comenzado a regionalizar producción y cadenas de suministro. En el caso de México, el arancel de 50% a las importaciones chinas busca fortalecer la producción nacional y contener el avance de vehículos provenientes de Asia, particularmente en segmentos de alto volumen. Para GM, fabricar Aveo y Groove en México también abre la puerta a una mayor integración de proveedores locales y a una estructura de costos más estable frente a variaciones cambiarias o logísticas. Al cierre del año pasado, GM fue la automotriz que más vehículos produjo en México, con 857,431 unidades ensambladas, aunque la cifra representó una caída de 3.6%, de acuerdo con datos del INEGI. En exportaciones, la compañía también encabezó el sector con 822,858 unidades enviadas al extranjero, un descenso de 1% frente al año previo. ]]>
Google presenta Gemini Spark, el empleado digital que trabajará por ti 24/7
Mountain View, California. Durante los últimos dos años, la carrera de la inteligencia artificial generativa estuvo dominada por saber qué modelo respondía mejor. Google quiere mover esa discusión a otro terreno. La compañía planteó una ambición más amplia para Gemini, pues ya no quiere que sea sólo una interfaz de conversación y sea capaz de buscar, organizar información, preparar documentos y, eventualmente, comprar en nombre del usuario. Sundar Pichai, CEO de Alphabet y Google, dijo durante la presentación que hace dos años la compañía procesaba alrededor de 9.7 billones de tokens al mes en sus servicios y que esa cifra ahora supera los 3.2 cuatrillones de tokens mensuales. Pichai afirmó que AI Overviews ya supera los 2,500 millones de usuarios mensuales, que AI Mode rebasó los 1,000 millones de usuarios mensuales en su primer año y que la app de Gemini llegó a 900 millones de usuarios mensuales, más del doble frente a los 400 millones reportados un año antes. “La gente quiere ver valor real en los productos que usa todos los días”, dijo Pichai, esto significa que quiere llevar la IA a la vida laboral, escolar y personal. La pieza central de esa estrategia es Gemini Spark, descrito por Google como un agente personal de IA que opera 24/7 en la nube y que puede trabajar en segundo plano aun cuando el usuario cierre su computadora o deje de usar el teléfono. La diferencia frente a un chatbot tradicional es que Spark no está diseñado únicamente para responder preguntas, sino para tomar instrucciones y avanzar tareas de forma autónoma, bajo dirección del usuario. Josh Woodward, líder de Google Labs, Gemini app y AI Studio, lo explicó como un cambio importante para el producto. “Los agentes no solo responden preguntas, en realidad trabajan en tu nombre”, dijo al presentar las nuevas funciones que llegarán a Gemini. Spark se integrará con Gmail, Docs y otros productos de Workspace, como hojas de cálculo y presentaciones. Según Google, podrá preparar un reporte de estatus para un jefe con información tomada de correos, documentos, hojas y diapositivas, así como crear guías de estudio que se actualicen cuando lleguen nuevas tareas o materiales, e incluso ayudar a padres a organizar horarios escolares y actividades familiares. Pichai afirmó que AI Overviews ya supera los 2,500 millones de usuarios mensuales, que AI Mode rebasó los 1,000 millones de usuarios mensuales en su primer año y que la app de Gemini llegó a 900 millones de usuarios mensuales, más del doble frente a los 400 millones reportados un año antes. “La gente quiere ver valor real en los productos que usa todos los días”, dijo Pichai, esto significa que quiere llevar la IA a la vida laboral, escolar y personal. La pieza central de esa estrategia es Gemini Spark, descrito por Google como un agente personal de IA que opera 24/7 en la nube y que puede trabajar en segundo plano aun cuando el usuario cierre su computadora o deje de usar el teléfono. La diferencia frente a un chatbot tradicional es que Spark no está diseñado únicamente para responder preguntas, sino para tomar instrucciones y avanzar tareas de forma autónoma, bajo dirección del usuario. Josh Woodward, líder de Google Labs, Gemini app y AI Studio, lo explicó como un cambio importante para el producto. “Los agentes no solo responden preguntas, en realidad trabajan en tu nombre”, dijo al presentar las nuevas funciones que llegarán a Gemini. Spark se integrará con Gmail, Docs y otros productos de Workspace, como hojas de cálculo y presentaciones. Según Google, podrá preparar un reporte de estatus para un jefe con información tomada de correos, documentos, hojas y diapositivas, así como crear guías de estudio que se actualicen cuando lleguen nuevas tareas o materiales, e incluso ayudar a padres a organizar horarios escolares y actividades familiares. Hasta ahora, muchas herramientas de IA han funcionado como asistentes reactivos, pues el usuario pide un texto, una tabla o una imagen, pero ahora, Google quiere avanzar hacia asistentes proactivos que detectan información relevante y ejecutan procesos. Además de este par de productos, la tecnológica también quiere llevar los agentes a Search y Shopping. En búsqueda, la compañía habló de “agentes de información” que podrán monitorear temas en segundo plano y avisar cuando se cumplan ciertas condiciones. En compras, presentó una visión en la que los agentes ayudan a encontrar productos y que incluso son capaces de completar pagos con autorización del usuario. Spark se desplegará de forma gradual, primero con testers de confianza y después como beta para suscriptores de Google AI Ultra en Estados Unidos. Cabe decir que Microsoft ha empujado Copilot dentro de Office, Windows y Teams, mientras que OpenAI compite con ChatGPT en una plataforma de trabajo y navegación y Anthropic ha avanzado en modelos orientados a tareas empresariales. Google, sin embargo, tiene una ventaja particular, pues controla algunas de las superficies más usadas de internet, desde Search y Chrome hasta Gmail, YouTube y Android. ]]>
GAFI: Los países no tienen más opción que colaborar contra la financiación del terrorismo
París – Los países están obligados a colaborar entre sí para luchar contra la financiación del terrorismo , dijo este martes a AFP la presidenta del GAFI , organismo internacional encargado de coordinar este combate, antes de una reunión en los márgenes del G7 . El Grupo de Acción Financiera Internacional, con sede en París, coordina la actuación de los Estados para prevenir y combatir el blanqueo de dinero y la financiación del terrorismo, evaluando los sistemas nacionales y recomendando medidas de control. Los terroristas no respetan ninguna frontera. No tienen ningún límite. Por tanto, los países no pueden permitirse el lujo de no trabajar juntos. Debemos cooperar Pero la cooperación internacional y los enfoques multilaterales están debilitados en este momento por el endurecimiento de las posturas de las grandes potencias, en especial de Estados Unidos, Rusia y China. Antes de la reunión en París sobre la lucha contra la financiación del terrorismo, puso como ejemplo la cooperación durante los Juegos Olímpicos celebrados en la capital de Francia en 2024 . «Varios atentados terroristas fueron frustrados y parados gracias a la inteligencia financiera. Por tanto, sabemos que funciona y que puede disuadir los ataques. No podemos permitirnos el lujo de detenernos», afirmó. Al inicio de la reunión, el secretario del Tesoro estadounidense, Scott Bessent, reiteró que Washington debía recibir apoyo en su política de sanciones contra Irán y llamó además a sus «socios en todo el mundo» a responder «con firmeza al abanico de terroristas (…) desde Hezbolá hasta el Cártel de Sinaloa». En esta 5ª conferencia «No money for terror», el objetivo es «seguir trabajando para ser capaces de hacer frente a las innovaciones, adaptar los métodos y las herramientas, compartir las buenas prácticas», según la presidencia francesa. Los servicios de inteligencia constatan una fragmentación de la amenaza terrorista, en particular yihadista, en un entorno marcado por el debilitamiento de las dos grandes centrales, Al Qaida y la organización Estado Islámico, y el auge de la amenaza interna, procedente de personas aisladas. Los circuitos de financiación también han evolucionado desde 2018 , cuando comenzaron estas conferencias, recuerda De Anda Madrazo. «Hoy tenemos múltiples células y una mayor descentralización. Pero las herramientas también han cambiado. Ahora contamos con los activos virtuales, la digitalización y una economía cuya arquitectura es diferente. Y la combinación de los mecanismos tradicionales y las nuevas tecnologías constituye efectivamente un desafío», agregó. ]]>
Fortnite regresa a la App Store, tras más de 5 años en disputa legal con Apple
Epic Games, la empresa desarrolladora de Fortnite, y Apple han estado en una larga disputa legal desde hace más de cinco años, pero finalmente el videojuego está de regreso en la App Store a nivel mundial, lo que representa una victoria para Epic y sus usuarios. La decisión llega luego de que Epic mostrara confianza en un resultado favorable de una demanda en contra de Apple respecto al caso de las comisiones que cobra la tecnológica por cada descarga desde su tienda de aplicaciones. De acuerdo con un comunicado que lanzó Epic, Apple sabe que la corte federal de Estados Unidos la obligará a ser transparente sobre cómo cobra las tarifas de la App Store. “Una vez que Apple se vea obligada a mostrar sus costos, los gobiernos alrededor del mundo no permitirán que estas tarifas abusivas continúen”, dijo el desarrollador. Desde el inicio de la demanda contra Apple, en 2020, Epic argumentó que el gigante tecnológico llevaba a cabo prácticas anticompetitivas al cobrar una comisión de hasta el 30% en los pagos dentro de la aplicación, asunto que ha sido criticado por múltiples desarrolladores de apps. “Seguiremos desafiando las prácticas anticompetitivas de Apple dentro de la App Store, incluyendo la prohibición de tiendas de aplicaciones alternativas y la competencia en métodos de pago”, dijo Epic, misma que señaló avances para atender estas prácticas con reguladores aprobando leyes en Japón, la Unión Europea y el Reino Unido. En medio de esta decisión, Epic también señaló que a pesar de las decisiones de jueces a lo largo de estos cinco años, Apple también ha evadido estas leyes “mediante mensajes restrictivos, tarifas y requisitos excesivos”. Cabe recordar que el primer fallo del caso sucedió en 2021, cuando la jueza federal Yvonne Rogers determinó que Apple, si bien no es un monopolio, sus reglas que impiden el direccionamiento a otros sitios violaban las leyes de competencia de California y, como primer logro para Epic, la obligó a permitir enlaces externos para métodos de pago web. ]]>