¿Pones música en tu negocio sin pagar regalías? Te expones a multas millonarias y cierres
Reproducir música en restaurantes, cafeterías, bares, antros, gimnasios u otros establecimientos comerciales es una práctica habitual para ambientar los espacios y atraer clientes. Sin embargo, hacerlo implica el pago de regalías a los autores y compositores , por lo que los negocios deben contar con una licencia para la reproducción de estas obras. No importa si se trata de un restaurante en Polanco o de un gimnasio en una colonia popular: todos los locales están obligados a pagar por reproducir música de artistas nacionales e internacionales . El incumplimiento puede derivar en apercibimientos, multas e incluso, en casos extremos, cierres temporales por violaciones a la Ley Federal del Derecho de Autor (LFDA). Aun así, es común que muchos dueños recurran a plataformas como Spotify o YouTube para reproducir música sin considerar que, al hacerlo en un negocio, obtienen un beneficio económico de obras que pertenecen a terceros. Aunque algunas personas consideran esta norma “rigorista”, forma parte del marco legal mexicano e incumplirla puede generar más problemas que tramitar la licencia correspondiente. ¿Por qué los negocios deben pagar regalías por poner música? Representantes de la Sociedad de Autores y Compositores de México (SACM), el organismo más grande del país en la gestión de regalías y derechos de autor, cuentan a Expansión cómo funciona este procedimiento y cuál es el marco legal que lo respalda. “La música se convierte en un amenity en restaurantes o gimnasios, y en la materia prima de un antro, porque no se va a un antro a sentarse en una mesa a platicar con amigos: se va por la música. La ley establece que toda persona que haga uso de música con fines de lucro, está obligada a pagar una regalía”, señala Omar Lugo Andere, director de Licencias y Recaudación de la SACM. El directivo explica que el cobro de regalías tiene sustento en el artículo 26 Bis de la LFDA, el cual establece que los autores y compositores “gozarán del derecho a percibir una regalía por la comunicación o transmisión pública de su obra por cualquier medio”. El artículo 231 advierte que será objeto de sanciones “utilizar públicamente una obra protegida por cualquier medio” sin pagar las regalías correspondientes. A ello se suma el artículo 232 , que señala que reproducir música sin cubrir estas regalías puede ser sancionado por el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) con multas que van de 5,000 a 40,000 días de salario mínimo . Con el salario mínimo general vigente en 2025, de 278.80 pesos diarios, estas sanciones pueden ir de 1 millón 394 mil pesos hasta 11 millones 152 mil pesos , dependiendo de la gravedad de la infracción. “La multa no beneficia ni a los autores y compositores ni a la sociedad de autores; es un recurso que se cobra en beneficio del Estado. Nadie sale ganando con una multa. Cuando iniciamos un procedimiento, es el último recurso para sentarnos con el usuario —al que ya hemos visitado de manera reiterada— y lograr que esté convencido del pago que debe realizar por la explotación de la música”, añade Hugo E. Pereznegrón Meza, director de Vinculación Gubernamental de la SACM. Lugo Andere añade que existen distintas vías para atender este tipo de casos. Ante el Instituto Nacional del Derecho de Autor (Indautor) es posible iniciar procedimientos conciliatorios, mientras que acudir al IMPI implica un proceso sancionatorio mucho más estricto. La SACM aclara que la mayor parte de lo recaudado se destina a los artistas o a los titulares de los derechos de cada obra. La organización no tiene fines de lucro y retiene únicamente una parte mínima para cubrir sus gastos de operación. Además, mantiene acuerdos con más de 200 sociedades de gestión de regalías en todo el mundo, lo que le permite recaudar no solo por la música de artistas nacionales, sino también por la de intérpretes internacionales. “ Tenemos pactos con todos ellos . Nosotros recaudamos en México la música de los catálogos mundiales, d e los Beatles, de Taylor Swift, de Bad Bunny , todos esos recaudamos y trimestralmente intercambiamos cheques con todas las sociedades del mundo”, señala el directivo de la SACM. Por ello, reproducir música internacional tampoco es una vía para evadir el pago de regalías. ¿Cuánto debes pagar por reproducir música en tu local? Durante años, Salvador, dueño de un restaurante en la Ciudad de México, reprodujo música grabada para ambientar su local sin pagar regalías. No lo hacía por mala fe, dice, sino por desconocimiento y porque era una práctica común entre muchos negocios similares. Todo cambió cuando su abogado le recomendó regularizarse antes de enfrentar posibles sanciones. “ Me parece rigorista, pero prefiero prevenir . Al final, pagar una cantidad fija cada mes es mucho más manejable que enfrentar un problema legal en el futuro. Pago 1,200 pesos al mes por reproducir música grabada. Mi restaurante tiene 10 mesas y ese es el esquema que me corresponde. Pero me han explicado que la música en vivo tiene otro costo y otras condiciones, así que por ahora solo usamos música grabada”. señala el restaurantero en entrevista para Expansión. A través de su página web, la SACM publica un tarifario , sustentado en la LFDA, que establece cuánto debe pagar mensualmente un establecimiento para reproducir música de forma legal. El monto varía según el giro del negocio, la zona y la capacidad del lugar: no paga lo mismo una cafetería con cinco mesas que un antro con aforo para 200 personas. Las tarifas se calculan con base en la Unidad de Derecho de Autor (UDA), cuyo valor en 2025 es de 310 pesos y se actualiza periódicamente conforme al salario mínimo y otros parámetros. Por ejemplo, en el caso de Salvador, al tener 10 mesas en Iztapalapa tiene que pagar cuatro UDA, es decir, 1,240 pesos cada mes. Por ejemplo, una cafetería ubicada en la colonia Del Valle, en la alcaldía Benito Juárez, con 10 mesas, debe pagar mensualmente 2 UDA, equivalentes a 620 pesos. En contraste, un centro nocturno ubicado
Chipotle, pollo frito y disciplina financiera: el plan de Alsea para 2026
Alsea entra a 2026 con una hoja de ruta definida para sostener su crecimiento en un sector restaurantero cada vez más competido. La operadora mexicana apuesta por una reconfiguración de portafolio que combina nuevas marcas, disciplina en la inversión y desinversiones selectivas para consolidar su rentabilidad y su posición en el mercado. La empresa, que opera desde cafeterías Starbucks hasta restaurantes Vips, tiene listas sus metas para el año próximo. Más que una carrera por abrir unidades, la estrategia apunta a demostrar su capacidad para desarrollar marcas en México y ajustar su cartera sin que ello sea interpretado como un retroceso. En la historia de Alsea, dar un paso atrás no ha significado un fracaso. El negocio se ha construido en un ir y venir de marcas que se suman y se dejan atrás, con un proceso de optimización que se aceleró tras la pandemia y que hoy explica buena parte de su recuperación. Nuevas marcas para diversificar el crecimiento Desde 2020, la compañía dio un volantazo para cambiar el rumbo y centrarse en identificar los locales más rentables y las marcas alineadas con sus objetivos de largo plazo. Ese ejercicio derivó en desinversiones puntuales que marcaron el camino de regreso a la rentabilidad. En 2023, Alsea desincorporó 15 unidades de El Portón y Corazón de Barro, además de concretar la salida de 54 restaurantes Burger King en España. Más recientemente, avanzó en la venta de operaciones no esenciales, como Chili’s y P.F. Chang’s en Chile. “Seguiremos buscando las marcas adecuadas que generen valor para nuestro portafolio y, al mismo tiempo, sabemos reconocer cuándo termina el ciclo de vida de una marca”, explicó Christian Gurría al referirse a la visión de largo plazo de la compañía. Con ese marco, Alsea se prepara para sumar nuevos conceptos a su cartera. Uno de los movimientos más relevantes es el acuerdo para desarrollar Chipotle Mexican Grill en México, con aperturas previstas para 2026 como una prueba gradual del mercado. El plan contempla abrir cinco restaurantes Chipotle en el norte del país, mientras que la llegada de Raising Cane’s está prevista para el segundo semestre de 2026. Ambos proyectos apuntan a reforzar la presencia de la empresa en el segmento de comida rápida. Para este año, Alsea anunció una ejecución de capital de inversión de 6,000 millones de pesos, 7.3% menos que los 6,474 millones de pesos invertidos en 2024. La reducción refleja un enfoque más selectivo en la asignación de recursos. La empresa busca crecer sin comprometer márgenes. La incorporación de nuevas marcas se da en paralelo a una estrategia de disciplina financiera que prioriza el retorno sobre la inversión y la eficiencia operativa. Carlos Hermosillo, analista independiente de consumo, considera que Chipotle y Raising Cane’s son adiciones positivas en términos de rentabilidad, aunque con un impacto limitado en los resultados consolidados. “El cambio que veremos a nivel consolidado va a ser menor, y de hecho, el efecto de no tener los Burger King menos rentables debería ser más notorio”, opina. Rentabilidad, crecimiento orgánico y depuración estratégica Los resultados recientes muestran dónde está el impulso del negocio. En el tercer trimestre, Alsea reportó que las ventas con mayor aceleración provinieron de los restaurantes de servicio completo, como Vips, con un crecimiento de 4% en tiendas con al menos un año de operación. Starbucks avanzó 3.9% en ventas comparables, seguido por Domino’s Pizza con 2%, mientras que Burger King registró una caída de 1.4%. Las cifras refuerzan la lógica detrás de los ajustes en el portafolio. Para el mercado, la estrategia no resulta sorpresiva. Gurría ha reiterado que la prioridad es hacer que las tiendas sean cada vez más rentables mediante una optimización constante de la cartera. “Priorizaremos la expansión y la innovación en marcas con una posición de mercado más sólida. Antes dábamos más peso a la apertura de nuevas tiendas; ahora, apostamos por el crecimiento orgánico”, dijo durante la llamada con inversionistas del tercer trimestre. El plan también implica invertir en remodelaciones y eficiencia. “Si abrimos un promedio de 200 tiendas al año, eso representa unas 400 remodelaciones anuales, una cifra superior a la que solíamos tener”, explicó el directivo. El referente a replicar es Starbucks en México, que se ha convertido en la joya de la corona de Alsea y en el caso insignia de su capacidad para desarrollar franquicias fuera de sus mercados de origen, junto con Domino’s Pizza. “Vamos a replicar la historia de Starbucks o Domino’s Pizza comenzando con cinco tiendas en un año. Abriremos la primera a principios del 2026, así que seamos cautelosos”, dijo Armando Torrado, presidente del consejo de administración de Alsea, a analistas. La empresa no ha revelado el monto de inversión para 2026, que deberá considerar la meta de llevar a Starbucks a 1,000 tiendas en el país, desde las 924 reportadas al tercer trimestre, además de las aperturas de Chipotle y Raising Cane’s. Para Hermosillo, el impacto de las nuevas marcas será gradual. “Las nuevas marcas jugarán un papel comparativamente menor, ya que no son conceptos de gran volumen o que puedan tener una adopción muy agresiva en el país. Si van a ser favorables, a mi parecer, pero de nuevo, su peso en el portafolio no va a ser protagónico”. ]]>
El e-commerce entra en pausa: el gasto online deja de acelerar
Aunque la digitalización avanza y la tecnología amplía las posibilidades del comercio, el consumo global marca una pausa. No deja de comprar, pero sí deja de volcar cada vez más presupuesto al canal digital. El Future Shopper Report 2025 de VML revela que el gasto online se mantiene en 53% del total por segundo año consecutivo, es decir, el e-commerce ya concentra más de la mitad del gasto, pero dejó de expandirse al ritmo de años anteriores. La cifra funciona como un termómetro que muestra que el comercio electrónico entró en una etapa de madurez en la que la innovación tecnológica ya no se traduce automáticamente en más consumo. La incertidumbre como limitante En México hay crecimiento pero moderado El estudio está basado en más de 25,000 consumidores en 16 países y muestra a un comprador más cauteloso, pues 6 de cada 10 dicen que están postergando decisiones de compra importantes. Uno de los hallazgos más llamativos del reporte es que la geopolítica y la política aparecen como preocupaciones explícitas menores en las respuestas iniciales de los consumidores, con solo 5% y 3%, respectivamente. Pero cuando el reporte profundiza específicamente en el efecto de la política, el escenario cambia y el impacto se vuelve accidente, pues 66% de los consumidores a nivel global afirma que los eventos políticos de su país lo hacen sentirse más ansioso sobre su futuro financiero. Esta ansiedad no se limita al corto plazo, 55% asegura que la incertidumbre política lo vuelve más propenso a postergar decisiones importantes de vida, como cambiar de empleo, mudarse o iniciar un negocio. Esta cautela se traslada directamente al consumo, pues 60% de los encuestados dicen sentirse más nerviosos al momento de realizar compras relevantes y 58% reconoce que ha comenzado a ahorrar más como medida preventiva ante el clima de incertidumbre global. En México, esta percepción es más marcada, pues 65% de los consumidores declara estar nervioso al tomar decisiones de compra de alto valor debido a la incertidumbre política, un dato que ayuda a explicar por qué el gasto digital no retrocede, pero tampoco acelera. En 2024, las ventas online minoristas en México alcanzaron los 789,700 millones de pesos, con un crecimiento anual de 20%, de acuerdo con datos de Asociación Mexicana de Ventas Online (AMVO), y el país se consolida como una potencia global de e-commerce, ubicándose en el top 15 de países donde el comercio electrónico es el principal motor del retail, de acuerdo con AliExpress. Tecnología e IA: adopción rápida, ejecución desigual Pero pese a ello, el gasto promedio de los nacionales no tuvo un aumento significativo, pues de 2024 a 2025 creció solo 27 pesos, al pasar de 1,176 a 1,203 pesos, según el Estudio E-commerce México elaborado por Elogia. Además, el consumidor mexicano se alinea a la tendencia de anticipación. De acuerdo con la AMVO, este comportamiento es evidente en temporadas de ofertas como el Buen Fin, para el que el 76% de quienes piensan comprar en esta campaña se prepara con hasta tres semanas de anticipación. En este contexto de cautela, el reporte de VML muestra que el crecimiento futuro del comercio no dependerá de un solo canal. 62% de los consumidores globales prefiere marcas que combinan presencia física y digital, una señal clara de que la omnicanalidad dejó de ser un diferencial para convertirse en una expectativa básica. En México 69% de los compradores combinará canales físicos y digitales. El Future Shopper Report 2025 también confirma la normalización de la inteligencia artificial en el proceso de compra. El 68% de los consumidores ya ha utilizado herramientas de IA como ChatGPT; 47% valora positivamente cómo las marcas la están implementando y 46% no se siente incómodo con contenido generado por IA. Además, el concepto de Agentic AI —asistentes capaces de negociar y comprar en nombre del usuario— genera entusiasmo en 48% de los encuestados, aunque abre nuevos interrogantes sobre visibilidad, control de datos y competencia algorítmica. No obstante, el avance tecnológico contrasta con la experiencia real. El 51% de los consumidores considera que las empresas hablan de ser customer-centric, pero no entregan la experiencia prometida, y 45% abandona compras debido a frustraciones en la experiencia digital. Antes que funciones sofisticadas, los usuarios reclaman que las marcas “hagan bien lo básico”: búsquedas efectivas, descripciones precisas y plataformas que recuerden sus preferencias. El Future Shopper Report 2025 deja una conclusión clara: el estancamiento del gasto online no es señal de agotamiento, sino de exigencia. El consumidor sigue comprando, pero lo hace con mayor cautela, atravesado por la incertidumbre económica y política, y con expectativas más altas hacia las marcas. ]]>
Más impuestos y vigilancia: así nos cobrará el SAT 5.8 billones de pesos en 2026
Para el siguiente año , el Servicio de Administración Tributaria ( SAT ) tiene la meta de recaudar 5.8 billones de pesos , el monto más alto del que se tenga registro. Más vigilancia para ISR Comercio exterior es clave El plan para lograrlo va desde facilitaciones y mayor vigilancia para estar al corriente con el fisco, actualizaciones a impuestos al consumo, una lucha contra las facturas falsas y las empresas fantasma, combate al contrabando, hasta la aplicación de aranceles con los países con los que no se tienen acuerdos comerciales, especialmente China. La Ley de Ingresos de la Federación (LIF) aprobada para 2026 refiere que del total de todos los ingresos públicos, 57.2% serán tributarios, cuando en 2008 contribuyeron con 34.8%. De todos los impuestos que se cobrarán en 2026, el ISR generará el 52.5%; el IVA el 27.2%, y el IEPS el 13%; estos últimos serán los gravámenes que contribuirán más al erario. Para lograr la meta, en materia de ISR, son claves los trabajos que iniciaron en el primer año de la actual administración como: la digitalización de procesos para cumplir con el fisco, una mayor vigilancia para el cumplimiento, pagos voluntarios por parte de contribuyentes, auditorías, retención de ISR a plataformas tecnológicas, y la estrategia para combatir las facturas falsas, con nuevas facultades de la autoridad fiscal que quedaron aprobadas en el Paquete Económico 2026. De acuerdo con los cambios al Código Fiscal de la Federación (CFF), que fueron aprobados en el Congreso de la Unión y que entrarán en vigor el próximo año, en materia de combate a factureras, estos reforzarán el combate a la evasión fiscal, otorgarán certidumbre a los contribuyentes y generarán condiciones de equidad en el cumplimiento de las obligaciones fiscales. Especificó que “las modificaciones están dirigidas a personas físicas o morales que emiten facturas falsas para evadir el pago de impuestos. No se trata de un programa masivo que se aplique a los contribuyentes cumplidos, sino que tiene objetivos específicos y justificados en el combate a la evasión fiscal”. No obstante, especialistas en materia fiscal recomiendan a quienes cumplen con sus obligaciones: perfeccionar métodos para rendir cuentas al SAT, hacer verificaciones como que proveedores de servicios y bienes no estén en las listas negras del fisco, además de generar archivos para comprobar la materialidad de sus operaciones. Lo que contribuirá a cumplir las metas recaudatorias. También, aunado a la reforma aduanera, el fisco junto con la Agencia Nacional de Aduanas de México (ANAM) y la Secretaría de Economía, refuerza la estrategia anticontrabando, la cual dio banderazo con la administración de Claudia Sheinbaum, a través de revisiones más profundas en aduanas, y una mayor vigilancia y seguimiento a las Carta Porte, un documento que respalda la posesión y estancia legal de mercancías provenientes del extranjero en el país. Estas acciones han generado récords en materia de impuestos al comercio exterior, de enero a octubre de este año, estos generaron 141,608 millones de pesos, lo que significó un crecimiento de 21.4% real anual, frente al mismo periodo de 2024. La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) refiere que también en este incremento han sido, y continuarán siendo, claves, todos los ajustes y cambios en materia fiscal, para la importación de mercancías compradas a través de plataformas digitales, como el nuevo tratamiento fiscal para productos bajo el umbral de minimis. Por igual, en 2026, contribuirá la aplicación de aranceles a países que no cuentan con acuerdo comercial con México, la cual fue avalada por el Congreso, y ajusta fracciones arancelarias de la Ley de los Impuestos Generales de Importación y Exportación que abarcan 51,910 millones de dólares en importaciones, principalmente de bienes de las industrias automotriz, textil, del vestido, plástico, electrodomésticos y calzado. De acuerdo con la LIF, los impuestos al comercio exterior generarán más de 254,000 millones de pesos en 2026, cuando se aprobaron 151,789 millones para el cierre de 2025. ]]>
Trump ordena bloqueo total al petróleo sancionado de Venezuela, «es una organización terrorista»
El presidente estadounidense, Donald Trump , anunció el martes un bloqueo naval de los » buques petroleros sancionados » que salgan o se dirijan a Venezuela , en una nueva escalada de su campaña de presión sobre Caracas. Estados Unidos sobre Venezuela a través del petróleo Maduro acusa a EU de querer hacerse del control petrolero venezolano «Hoy ordeno UN BLOQUEO TOTAL Y COMPLETO DE TODOS LOS PETROLEROS SANCIONADOS que entren y salgan de Venezuela», escribió Trump en su plataforma Truth Social, días después de que fuerzas estadounidenses incautaran un petrolero frente a la costa venezolana. No está claro cómo el Gobierno de Trump impondrá el bloqueo contra los buques sancionados, y si recurrirá a la Guardia Costera para interceptar buques como hizo la semana pasada. La administración ha desplazado miles de tropas y casi una docena de buques de guerra -incluido un portaaviones- a la región en los últimos meses. «Por el robo de nuestros activos y muchas otras razones, como el terrorismo, el narcotráfico y la trata de personas, el régimen venezolano ha sido designado como ORGANIZACIÓN TERRORISTA EXTRANJERA», escribió el mandatario en Truth Social. Los futuros del crudo estadounidense CLc1 subían más de un 1% a 55,96 dólares el barril en las operaciones en Asia después de que Trump ordenó el bloqueo de los petroleros sancionados que salgan o entren en Venezuela. Los precios del petróleo cerraron en 55,27 dólares el barril el martes, el cierre más bajo desde febrero de 2021. Washington sacudió al mercado petrolero el pasado 10 de diciembre al asaltar y decomisar un buque cisterna que estaba sancionado por el Departamento del Tesoro, y que acababa de salir de Venezuela cargado de petróleo. Estados Unidos se quedó con el buque y el crudo, lo que fue calificado por el gobierno del presidente Nicolás Maduro de «robo descarado». Paralelamente Washington anunció sanciones contra seis empresas del sector de transporte de crudo y seis buques cisterna. Aislada internacionalmente, Venezuela se ve obligada a utilizar esos buques «fantasma», que cargan crudo venezolano a un precio muy inferior al del mercado, para poder colocarlo esquivando las sanciones financieras en su contra. Actualmente Caracas produce unos 930,000 barriles diarios, y la mayor parte de sus exportaciones van a parar a China. Estados Unidos tiene desplegada una gran flotilla en el Caribe y el Pacífico, encabezada por el portaaviones «USS Gerald Ford», el mayor del mundo. Un bloqueo de sus puertos al tráfico petrolero significaría enormes dificultades para el régimen, coinciden los analistas. La inclusión de esas navieras y buques directamente en una lista de sanciones «es un escalamiento muy significativo», declaró a la AFP Francisco Monaldi, director del Programa de Energía de América Latina del Instituto Baker (Texas), cuando se produjo ese anuncio. Esos seis buques se hallaban en puertos venezolanos cuando se conoció la medida, detalló el experto. «Están esperando a que [cada buque] salga del país para detenerlo», explicó. «Eso, combinado con que quizás algunos barcos literalmente dicen ‘no vuelvo a Venezuela’, pueden llevar a que haya una caída tanto del precio como del volumen exportado. Si además cae la exportación, el problema que tiene Venezuela es que no tiene mucha capacidad de almacenar crudo. Entonces, tiene que parar la producción o cerrar cierta parte de la producción», explicó. «El régimen ilegítimo de Maduro está utilizando el petróleo de estos yacimientos petrolíferos robados para financiarse, el narcoterrorismo, la trata de personas, el asesinato y el secuestro», acusó Trump en su mensaje en Truth Social. El buque que decomisó Estados Unidos estaba relacionado con Irán y Hezbolá, según Estados Unidos. Antes de la publicación de Trump, Nicolás Maduro acusó al gobierno estadounidense de querer apoderarse de la riqueza del petróleo y otros recursos. «El imperialismo y la derecha fascista quiere colonizar Venezuela para apoderarse de la riqueza en petróleo, gas, oro, entre otros minerales. Tenemos un juramento absoluto de defender la patria y en Venezuela triunfe la paz». El presidente venezolano ha denunciado que la escalada militar estadounidense tiene como objetivo derrocarle y hacerse con el control de los recursos petroleros de la nación miembro de la OPEP, que tiene las mayores reservas de crudo del mundo. ]]>
Warner Bros Discovery se prepara para declinar oferta de Paramount
Warner Bros. Discovery (WBD) sigue en el centro de una de las confrontaciones estratégicas más intensas del sector de entretenimiento. De acuerdo con diversos medios, entre ellos Bloomberg y Financial Times, la junta directiva de la compañía prepara una recomendación formal a sus accionistas para rechazar la oferta hostil de adquisición de Paramount Skydance, pese a que ésta supera significativamente en efectivo la propuesta alternativa de Netflix. La decisión destaca no solo las tensiones financieras entre gigantes del entretenimiento, sino también las profundas incertidumbres regulatorias y estratégicas que caracterizan la integración de activos de contenido en la era del streaming. Paramount Skydance lanzó a principios de diciembre una oferta pública de adquisición hostil valorada en 108,400 millones de dólares, equivalente a 30 dólares por acción en efectivo, con la intención de comprar toda la empresa WBD, incluidos sus estudios, redes de televisión por cable y servicios de streaming. Esta propuesta supera en términos de dinero líquido la oferta de Netflix, valuada en conjunto en alrededor de 83,000 millones de dólares y estructurada como una combinación de efectivo y acciones por los activos más valiosos de WBD, tales como HBO Max y los estudios cinematográficos. Sin embargo, fuentes cercanas al caso señalan que la junta directiva considera que la oferta presenta riesgos significativos en términos de financiamiento y otras condiciones vinculantes, razón por la cual se inclinaría por ratificar el acuerdo con Netflix, a pesar de que éste sea inferior en efectivo inmediato. El consejo ha evaluado detalladamente los términos de ambas propuestas y, por ahora, estima que la transacción con Netflix ofrece mayor certidumbre y un menor riesgo de complicaciones que puedan frustrar o dilatar una eventual integración. La oferta de Paramount contaba con un respaldo financiero robusto en papel, pues aproximadamente 41,000 millones de dólares en capital fueron comprometidos por la familia Ellison, propietaria de Oracle, y RedBird Capital, junto con 54,000 millones en financiación de deuda suscrita por instituciones financieras globales. Otro de los interesados en la transacción era Affinity Partners, un fondo de inversión del empresario Jared Kushner, yerno del presidente estadounidense Donald Trump, pero éste se retiró de su participación en la oferta de Paramount. Si bien Affinity no era uno de los principales acreedores de la operación, su salida fue interpretada por analistas como un síntoma de las dudas que genera el apalancamiento y la complejidad de cerrar un acuerdo de esta magnitud en el contexto geopolítico actual, de acuerdo con Bloomberg. Paramount criticó la oferta de Netflix, argumentando que la estructura del acuerdo con la empresa de streaming podría dejar a los accionistas expuestos a un desenlace incierto, especialmente si surgen objeciones regulatorias debido a la concentración de poder en plataformas de suscripción digital. Por su parte, Netflix defendió su oferta con la tesis de que su combinación con los activos de Warner Studios y HBO Max generaría un portafolio de contenido incomparable, incluso si su propuesta implica menor efectivo en la transacción directa. El Financial Times destacó cómo esta puja elevó la atención sobre el papel de los grandes estudios en la nueva economía del streaming, donde los activos de contenido original valen no solo por su valor histórico, sino por su capacidad de generar ingresos recurrentes en plataformas digitales. No obstante, el componente regulatorio está presente de manera significativa, dado que la combinación de activos de medios con plataformas de distribución digital puede suscitar escrutinios antimonopolio en Estados Unidos y otras jurisdicciones. Además, la creciente politización en torno a medios de comunicación influyentes, como CNN, ahora parte de Warner Bros, ha añadido una capa de complejidad que va más allá de los números. ]]>
Los registros telefónicos en el mundo son poco efectivos contra el crimen
Todas las líneas telefónicas de México deberán estar identificadas con una persona física o moral a partir del 9 de enero, medida anunciada por la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) como una forma de eliminar el anonimato en el servicio de telefonía. El objetivo de la medida es “vincular, a partir del 9 de enero de 2026, cada línea telefónica a una persona física o moral, eliminando el anonimato que permite usar este servicio para cometer delitos”. Sin embargo, la experiencia internacional muestra que esto puede no ser cierto. Una medida muy extendida, pero poco eficaz Cerca de 160 países obligan a la inscripción de los teléfonos celulares de prepago, de acuerdo con la Asociación Mundial de Operadores de Telefonía (GSMA). Esta lista incluye a varios países latinoamericanos y a naciones europeas como España o Alemania, que obligan el registro de celulares como parte de sus políticas de seguridad. Pero no se ha encontrado evidencia que el registro obligatorio de las tarjetas SIM disminuya la criminalidad asociada, ya sea a través de estafas telefónicas o a través del uso de estos dispositivos para cometer delitos criminales o terroristas, o incluso el mismo robo de los teléfonos móviles, indica la GSMA, el principal consorcio de empresas fabricantes de tecnologías celulares. Por el contrario, “la criminalidad se ve más bien incentivada a robar celulares para la comisión de delitos, o a suplantar líneas para la comisión de delitos, o a clonar tarjetas SIM” con el mismo fin, dice José Flores, director interino de la Red en Defensa de los Derechos Digitales (R3D). “Resulta inverosímil creer que la delincuencia utilice teléfonos registrados a su nombre para llevar a cabo actos delictivos”, indicó la organización en un comunicado. México es un ejemplo de la falta de efectividad de la medida, con el Registro Nacional de Usuarios de Telecomunicaciones (RENAUT), creado en 2008 y eliminado en 2011 después de que su base de datos fue vulnerada y puesta a la venta en el mercado negro. ¿Cómo se distingue el registro en México? Lejos de incidir en la reducción del crimen, durante la operación del RENAUT, el delito de extorsión aumentó 40% y el de secuestro, 8%, de acuerdo con R3D. Colombia comenzó a implementar un registro del IMEI operado por las empresas telefónicas y el regulador de telecomunicaciones en ese país en 2011. Desde entonces, las cifras oficiales indican que el robo de dispositivos móviles se disparó y anualmente se denuncia un millón de hurtos de celulares. Perú también cuenta con un registro de líneas telefónicas móviles, pero también ha sido infructuoso en detener los delitos asociados a través de la obligatoriedad del registro. De acuerdo con GSMA, los países que obligan a la inscripción de teléfonos celulares se dividen en tres grupos. En el primer grupo, en el que se encuentran el 80% de los países, las compañías telefónicas están obligadas a capturar y almacenar la información de personas. Un segundo grupo, que incluye a un 13%, mandata a las empresas a validar la información con una base de datos centralizada a través de “tokens” u otros mecanismos celulares. En un último grupo, que solo comprende al 7% de los países, las compañías deben capturar y compartir la información con las autoridades nacionales. En esta lista se encuentra la mayor parte de África, pero también Italia y Tailandia. Marginación y riesgos de vigilancia Solo 17 países en el mundo exigen algún tipo de identificación biométrica para la compra de una tarjeta SIM. Entre los países que realizan este tipo de prácticas están China, Arabia Saudita, Afganistán, Venezuela, Emiratos Árabes Unidos, Tayikistán, todos en el fondo de los rankings internacionales de libertad de prensa y democracia. En México, de acuerdo con los lineamientos, “cada proveedor u operador móvil llevará su propia plataforma, y ellos tienen que registrar la relación entre línea y CURP”, explicó Flores, por lo que podría inscribirse en el primer grupo. Sin embargo, otras leyes aprobadas por el Congreso pueden permitir al gobierno acceder a los datos de los usuarios con cierta facilidad. “Ya ese número de identificación con otras leyes aprobadas en el mismo periodo legislativo, en el mismo periodo extraordinario, ya se pueden conectar, digamos, por ejemplo, tener la clave alfanumérica de la CURP a través de la plataforma de identidad con los datos biométricos de la persona, a través de la plataforma de identidad”, explicó el director interino de R3D, quien asegura que no hay una experiencia análoga en el mundo. Otros efectos negativos de este registro pueden ser el aislamiento de las personas más marginadas en la sociedad, ya que los servicios de telefonía celular son una forma cada vez más común para acceder a servicios financieros o servicios públicos. “Por ejemplo, las personas en situación de tránsito o de migración en el país, muchas veces no tienen documentos. Son personas que carecen de documentos de identidad”, dice Flores. Los lineamientos exigen a los migrantes que registren teléfonos y presenten algún documento de identidad. De caso contrario, sus líneas telefónicas solo serán útiles para llamar a números de emergencias. “Y esto es muy grave porque está muy documentado que las personas migrantes necesitan de una manera en la que prácticamente su vida depende de ello mantenerse comunicadas a través del acceso a líneas telefónicas y el acceso a internet”, indica el especialista. ]]>
De CIVAC al Bajío: cómo Nissan mudó su epicentro de manufactura a Aguascalientes
Aguascalientes no siempre fue el centro de gravedad de Nissan en México. Durante décadas, ese papel lo desempeñó Morelos, donde la armadora japonesa puso en marcha, en 1966, su primera planta de manufactura fuera de Japón. Desde ahí comenzó una relación industrial que acompañó el crecimiento del mercado interno mexicano y marcó un hito para la expansión global de la compañía. La relevancia de México para Nissan no es menor. La decisión de instalarse en el país respondió a una estrategia de largo plazo para ganar presencia en mercados emergentes, apoyada por políticas públicas que buscaban detonar la manufactura en entidades con vocación agrícola. La planta de Ciudad Industrial del Valle de Cuernavaca, conocida como CIVAC, fue el punto de partida de esa historia. En sus primeros años, el complejo de Morelos concentró buena parte de los proyectos productivos de Nissan en el país. Ahí se ensambló el Bluebird 411, el primer modelo fabricado en México, y durante décadas fue el corazón operativo de la marca nipona en territorio nacional. Sin embargo, ese eje comenzó a moverse. Antes de los años 2000, la mayoría de los proyectos se concentraban en CIVAC, pero a partir de entonces la huella productiva de Nissan empezó a desplazarse hacia el norte, siguiendo la reconfiguración de la industria automotriz mexicana y la consolidación del Bajío como polo manufacturero. El Bajío gana peso en la estrategia de Nissan Para especialistas, la focalización de Nissan en Aguascalientes fue un proceso gradual y, en buena medida, previsible. Eric Ramírez, director de Urban Science para América Latina y el Caribe, considera que se trató de un movimiento natural, en la medida en que desde el siglo pasado la industria automotriz, particularmente la de autopartes, comenzó a dinamizarse en la entidad. Hoy, Aguascalientes se coloca como el noveno mayor productor de autopartes del país, con una producción que acumula 4,046 millones de dólares en lo que va del año. Ese ecosistema industrial fue uno de los factores que terminó por inclinar la balanza a su favor dentro del mapa de manufactura de Nissan. La semana pasada, la armadora anunció la ampliación de su complejo productivo en Aguascalientes para arrancar la producción de la pickup NP300, uno de sus modelos insignia, que durante más de dos décadas se fabricó en Morelos. El anuncio confirmó la centralización de la manufactura de la marca japonesa, pero también evidenció que ese viraje no ocurrió de la noche a la mañana. Entre analistas del sector automotriz y laboral, el desuso de CIVAC era algo que se veía venir, una especie de “una crónica de una muerte anunciada”, pese a la relevancia histórica del complejo, que a nivel global destaca por haber sido la primera planta de Nissan fuera de Japón. Las razones detrás de esta centralización no se explican únicamente por las ventajas en la cadena de proveeduría. La posición geográfica de Aguascalientes también jugó un papel clave, al ubicarse cerca de la autopista 57, uno de los corredores logísticos más importantes del país, que conecta el centro con el norte y, posteriormente, con Estados Unidos. “Estratégicamente Aguascalientes era un punto indispensable para abastecer esa columna vertebral de automóviles a Norte América. Eso lo vio Nissan y apostó desde hace 40 años ahí”, comenta Ramírez en entrevista con Expansión. CIVAC, entre el peso histórico y las tensiones laborales Pero el giro hacia el Bajío también estuvo influido por lo que ocurría en Morelos. CIVAC nació en un contexto de fuerte impulso estatal a la industrialización y operó durante años con un sindicato afiliado a la Confederación de Trabajadores de México, lo que dio estabilidad laboral en sus primeras etapas. Esa relación cambió en la década de los setenta, cuando el sindicato decidió orientarse hacia el ala independiente. Willebaldo Gómez, doctor en economía y experto en temas laborales, señala que tanto el sindicato de CIVAC como el de Volkswagen en Puebla fueron referentes en la conquista de derechos laborales a lo largo del siglo pasado. “Empiezan a tener conquistas muy importantes en el contrato colectivo y eso hace que el contrato empiece a ser más caro”, explica el especialista en entrevista con Expansión. Ese encarecimiento comenzó a presionar los costos laborales de la planta de Morelos. Aunque el entorno laboral se volvió más complejo, Nissan no entró en números rojos. En la década de los ochenta, por ejemplo, un convenio con autoridades mexicanas permitió que los taxis que circularían en el país fueran Tsuru fabricados en CIVAC, lo que dio oxígeno a la operación. No obstante, las alertas sobre el incremento de los costos laborales ya estaban encendidas. Fue también en los años ochenta cuando Nissan, en conjunto con Mercedes-Benz, comenzó a operar el complejo de Compas en Aguascalientes, abriendo una nueva latitud para su negocio en México. Conforme el país se consolidó como una plataforma exportadora para la industria automotriz, los planes de expansión internacional de Nissan comenzaron a concentrarse en Aguascalientes y dejaron de considerar a Morelos como eje estratégico. “En Aguascalientes los costos laborales son más bajos, de tal manera que la planta de CIVAC la empiezan a dejar, simplemente para el consumo interno, el consumo nacional, pero sí vamos a observar una reducción muy sistemática, sobre todo en la segunda mitad de la década de los 90 y prácticamente toda la década del 2000”, detalla Willebaldo Gómez. El ajuste fue profundo. La plantilla laboral de CIVAC pasó de alrededor de 5,000 trabajadores en su mejor momento a cerca de 1,400 en su última etapa. A ello se sumaron conflictos recientes, como un emplazamiento a huelga en 2016 y un estallido en 2017, que volvieron a sacudir las operaciones del complejo. Las diferencias también se reflejaron en los aumentos salariales. En 2024, último año con datos públicos disponibles, CIVAC registró un incremento de 9.1%, mientras que en Aguascalientes fue de 4.8%, de acuerdo con el especialista, una brecha que ilustra las distintas dinámicas laborales entre ambos complejos. Hoy, Nissan ve en Aguascalientes la piedra angular de su negocio en México, desde donde
Ciudad Cuauhtémoc estrena un moderno centro de convenciones
Autoridades estatales y municipales presentaron un nuevo recinto para el desarrollo integral de Chihuahua: el Centro de Convenciones “Tres Culturas”, que se convertirá en un elemento clave para el fortalecimiento social, económico y turístico de la zona. La inauguración oficial fue encabezada por María Eugenia Campos Galván, gobernadora del estado, y Humberto Pérez Mendoza, presidente municipal de Ciudad Cuauhtémoc. Ambos subrayaron la relevancia de invertir en infraestructura que beneficie a la ciudadanía y propicie el progreso. En compañía de representantes empresariales, integrantes de la sociedad civil y funcionarios gubernamentales, el titular del municipio celebró la conclusión de este proyecto, el cual recibió respaldo total del gobierno estatal. Asimismo, Pérez Mendoza señaló que el Centro de Convenciones alojará exposiciones, conferencias, ferias y eventos de carácter nacional e internacional, generando nuevas oportunidades para el sector empresarial y turístico local. Impacto en la comunidad La inversión destinada para la obra fue de 140 millones de pesos, logrando concluirla en un lapso de dos años, con la creación de 20 empleos directos y 100 indirectos. Además, cuenta con tecnología avanzada, salones multifuncionales y áreas de servicio diseñadas para atender diferentes públicos. Se prevé que su operación potenciará la economía regional y fortalecerá el tejido social en Ciudad Cuauhtémoc y municipios circunvecinos. De hecho, su agenda ya incluye la tercera edición del Día de la Manufactura Expo Industrial CANACINTRA 2025, el Congreso de Manzaneros y reuniones de la agrupación religiosa Testigos de Jehová. Un recinto para el diálogo y el progreso Ciudad Cuauhtémoc es la tercera economía de Chihuahua, solo después de Ciudad Juárez y Chihuahua Capital, por lo que la apertura del Centro de Convenciones “Tres Culturas” constituye un hito histórico. En los estudios de factibilidad, se menciona que será altamente demandado por ser la puerta de entrada a la Sierra Tarahumara, por contar con una estación del Ferrocarril Chepe, por su numerosa población menonita y por el Corredor Industrial más largo de América Latina, donde se concentra la industria metalmecánica pesada y fina a lo largo de 35 kilómetros. Asimismo, la industria relacionada con la producción de manzana es la más importante de México y Ciudad Cuauhtémoc, que representa el 85% de la producción nacional con 664,000 toneladas. Esta ciudad media se ha distinguido por ser uno de los principales escenarios para el impulso de actividades culturales, empresariales, educativas y sociales, promoviendo así su identidad. Perspectivas futuras Con esta inauguración, el Estado de Chihuahua reafirma su compromiso con el desarrollo integral de sus municipios, promoviendo la cooperación y el respeto entre sus comunidades. El Centro de Convenciones “Tres Culturas” reflejará el espíritu emprendedor y diverso que caracteriza a la región. ]]>
Sin comunidades, no hay obra: el reto social de los proyectos energéticos
El desarrollo de proyectos energéticos en México suele entenderse como una carrera de permisos, autorizaciones técnicas y dictámenes regulatorios. Sin embargo, en la práctica, el éxito o fracaso de una obra de gran escala no se define solo en oficinas gubernamentales, sino en el territorio donde se pretende construir. Gasoductos, centrales eléctricas o líneas de transmisión pueden cumplir con cada requisito administrativo y aun así quedar detenidos indefinidamente si no logran el aval de las comunidades involucradas. En ese punto, el expediente técnico deja de ser suficiente. En el sector energético, esta realidad se ha vuelto cada vez más evidente. Empresas, autoridades y asesores coinciden en que el componente social se ha convertido en uno de los factores más determinantes del desarrollo de infraestructura, incluso por encima de la complejidad financiera o tecnológica. Gabriel Baeza Espejel, socio de Caral Law, Community & Environment, sostiene que, en los hechos, las comunidades tienen la última palabra. “Todo proyecto de infraestructura tiene que tener distintos permisos, desde el energético, construcción, etcétera. Desde mi punto de vista, el tema social es el más complejo de todo porque puedes tener todos los permisos, pero lograr las autorizaciones de las comunidades es muy complejo por los distintos intereses, hay grupos sociales que son complicados”, explicó. La afirmación no es teórica. Existen proyectos que avanzaron durante años, con inversión comprometida y tramos construidos, y que aun así tuvieron que detenerse o rediseñarse por el rechazo social. Uno de los casos más emblemáticos es el gasoducto de Agua Prieta, en Sonora. El proyecto ya contaba con varios kilómetros construidos cuando enfrentó la oposición de la comunidad yaqui, que rechazó que la infraestructura cruzara sus tierras. El conflicto escaló hasta el ámbito federal. Incluso el entonces presidente Andrés Manuel López Obrador tuvo que intervenir directamente en las negociaciones para destrabar el proyecto y definir una ruta alterna que rodeara el territorio comunitario, respetando su decisión. Gasoductos detenidos y rutas replanteadas No se trata de un caso aislado. Otros dos gasoductos estratégicos para el abasto de gas natural también quedaron atrapados en conflictos sociales que frenaron su desarrollo. Uno de ellos es el gasoducto Tuxpan–Tula, de TC Energía, y otro el Guaymas–El Oro, de IEnova. En ambos casos, los desacuerdos con comunidades locales obligaron a detener la construcción y a replantear escenarios para su eventual avance. Dado el carácter estratégico de estas obras, la Comisión Federal de Electricidad (CFE) intervino para asociarse con las empresas privadas y buscar una salida que permitiera destrabar los conflictos sociales. Entre las opciones planteadas estuvo el cambio de ruta para evitar las zonas de mayor oposición. El objetivo, de acuerdo con los involucrados, fue respetar a las comunidades y evitar actos de abuso o despojo. Aun así, ninguno de los dos proyectos opera todavía de manera integral y ni la CFE ni las empresas han dado actualizaciones públicas recientes sobre su estatus definitivo. Desde el punto de vista institucional, el componente social de los proyectos energéticos recae en la Secretaría de Energía (Sener), que es la encargada de realizar las evaluaciones sociales de las obras que buscan desarrollarse. Hasta hace poco, los proyectos debían obtener un dictamen favorable de la Evaluación de Impacto Social (EVIS). Con la reforma energética de 2024, este trámite se actualizó a la Manifestación de Impacto Social en el Sector Energético (MISSE), que eventualmente podría sustituir al esquema anterior. Consultas, permisos y el nuevo enfoque social El cambio no es solo de nombre. La nueva manifestación incorpora más criterios asociados a la llamada “justicia energética”, con el objetivo de evaluar de manera más amplia los impactos en pueblos y comunidades donde se pretende instalar infraestructura. A la par, la Ley del Instituto Nacional de los Pueblos Indígenas, vigente desde 2018, establece que las consultas deben ser libres, previas e informadas, garantizando que las comunidades conozcan con claridad el tipo de proyecto, así como sus impactos positivos y negativos. En este contexto, la Sener ahora tiene la facultad de negar el otorgamiento de la Manifestación de Impacto Social cuando la comunidad no esté de acuerdo con el proyecto o cuando exista una afectación importante que no pueda ser mitigada. El momento en que se inicia la consulta también es crítico. En la práctica, los trámites regulatorios, las consultas sociales y otras autorizaciones deben avanzar casi de manera simultánea, lo que introduce riesgos de desalineación en los tiempos del proyecto. Para poder solicitar un permiso ante la Comisión Nacional de Energía, las empresas deben acreditar que ya iniciaron el proceso de consulta con la Secretaría de Energía, lo que implica haber identificado previamente a las comunidades involucradas. Mientras la consulta avanza, otros trámites continúan su curso, aunque ninguno queda firme hasta contar con los resolutivos sociales. “La construcción no puede arrancar hasta que se tengan los resolutivos finales del permiso y de la manifestación de impacto social”, explicó Enrique Guzmán, consultor experto en electricidad y socio en Enix. Este esquema en paralelo abre la puerta a discrepancias que pueden frenar la obra o modificar los tiempos de ejecución, aun cuando el proyecto cumpla con los requisitos técnicos y regulatorios establecidos. ]]>