Crecer «gota a gota» con marcas propias: ¿Por qué H-E-B no llega a la CDMX?
La cadena de supermercados H-E-B lleva casi 30 años en México y se ha consolidado como una de las favoritas del público. Su presencia se concentra principalmente en el norte del país, especialmente en Nuevo León, aunque en los últimos años ha comenzado a acercarse geográficamente cada vez más al Valle de México . El impulso de los productos marca propia H-E-B ¿Podría llegar H-E-B al Valle de México? Pese a su arraigo en el norte del país, sus verdaderos orígenes están todavía más al norte del continente: en Texas, Estados Unidos. De hecho, la familia que fundó la empresa sigue al frente de la operación a nivel global y mantiene el espíritu original de la marca. ¿Quién es el dueño de la cadena H-E-B? La historia de la cadena comenzó en 1905 en Texas, cuando Florence Butt fundó la primera tienda , que en ese momento era un pequeño local familiar en la ciudad de Kerrville. Según la historia oficial , el negocio inició con una inversión de 60 dólares. Como ocurre con muchas grandes empresas, H-E-B no tiene un dueño único, ya que su valor está distribuido entre distintos activos, personas y accionistas. Sin embargo, el CEO de la compañía sigue perteneciendo a la familia Butt . De acuerdo con el índice de multimillonarios de Bloomberg , Charles Butt es el presidente y director ejecutivo de H-E-B Grocery , además de nieto de los fundadores. La cadena registra ventas anuales cercanas a los 50,000 millones de dólares. Su familia controla alrededor del 85% de la empresa , que es de capital privado y tiene su sede en San Antonio, Texas. H-E-B cuenta con más de 175,000 empleados y opera más de 455 tiendas en Estados Unidos y México. En México, el crecimiento de la cadena ha estado encabezado por Fernando Martínez, director general de H-E-B México, quien ha impulsado su expansión con éxito en el norte del país y parte del Bajío. ¿Qué significa H-E-B? El nombre de la cadena está directamente relacionado con la familia Butt. Aunque muchos creen que significa “Here Everything’s Better”, en realidad H-E-B es la abreviatura de Howard E. Butt , hijo de Florence Butt, quien abrió la primera tienda en Kerrville. Cuando Howard Butt impulsó la expansión del negocio, la empresa adoptó oficialmente esas siglas. Hoy, H-E-B pertenece a la tercera generación de la familia, incluido el actual CEO, Charles Butt. ¿Cuántas tiendas H-E-B hay en México? De acuerdo con el reporte 2024 de la empresa en México , H-E-B cuenta con 86 tiendas en el país : 62 bajo el formato H-E-B y 24 con el formato Mi Tienda del Ahorro, esta última enfocada en compras de barrio con productos y precios más accesibles. El documento detalla que las sucursales se distribuyen en siete estados de la República de la siguiente manera: Nuevo León : 29 H-E-B y 14 Mi Tienda del Ahorro Tamaulipas : 9 y 6 Coahuila : 8 y 2 Querétaro : 6 San Luis Potosí : 4 Guanajuato : 4 Aguascalientes : 2 Cabe mencionar que la primera tienda de H-E-B en México abrió en 1997 en la zona de Chipinque, en Nuevo León. Otro factor clave en el éxito de H-E-B en México es la fortaleza de su marca propia. La cadena desarrolló un portafolio amplio que abarca desde alimentos básicos y productos para el hogar hasta líneas premium y saludables. En el norte del país, muchos de estos artículos —como sus salsas, panes, carnes frías, helados, botanas y productos para parrilladas— se han convertido en referentes locales, compitiendo directamente con marcas nacionales consolidadas. La combinación de precios competitivos, buena calidad y consistencia ha generado un nivel de lealtad poco común: para muchos clientes, “lo de marca H-E-B” no es la alternativa barata, sino la opción favorita. Este posicionamiento permite a la cadena diferenciarse frente a otros supermercados y elevar el valor del ticket promedio sin depender exclusivamente de marcas externas. El crecimiento de sus líneas propias también fortalece su modelo operativo: mejora márgenes, facilita el control de inventarios y crea productos diseñados específicamente para los hábitos de consumo del norte de México, desde ingredientes para carne asada hasta opciones saludables que responden a nuevas tendencias. Con ello, H-E-B consolida una ventaja competitiva difícil de replicar. Aunque H-E-B ha sido un éxito en Nuevo León y avanza con buen ritmo en su expansión por el Bajío, persiste la duda de si la cadena podría llegar al Estado de México y a la Ciudad de México, mercados donde ya compiten jugadores como Costco y Sam’s Club. Las tiendas más cercanas al Valle de México se encuentran en Querétaro y Guanajuato. Sin embargo, no hay ningún anuncio oficial que indique que H-E-B planee entrar a esta región para disputar terreno a Walmart, Soriana, Chedraui o La Comer. La empresa ha preferido crecer sobre bases sólidas: en 2004 abrió su centro de distribución en Monterrey, un punto de inflexión que fortaleció su operación al mejorar tiempos de entrega, ampliar el surtido y consolidar su presencia en el norte. En entrevista para Expansión en 2022, su director general en México, Fernando Martínez, explicó que la compañía mantiene una estrategia de crecimiento basada en “moderación, cautela y cuidado”. Describió el avance como un proceso “gota a gota”: crecer de forma constante, pero solo en mercados donde puedan adaptarse al consumidor, consolidar operaciones y asegurar una logística eficiente. Ese enfoque se ha mantenido. En 2024, H-E-B atendió a más de 2 millones de familias cada semana y registró un crecimiento en ventas del 11%, superando los 66 mil millones de pesos, resultados que respaldan su apuesta por un crecimiento gradual. Con este ritmo controlado y los retos logísticos que implicaría operar en el Valle de México —incluida la necesidad de un nuevo centro de distribución de gran escala—, la llegada de H-E-B a esta región dependerá de que la empresa consolide primero su red actual y garantice que cada nueva “gota” pueda sostenerse con éxito. Las lecciones que deja H-E-B en
Grupo Bimbo es la Empresa Excepcional del año por su impacto social
A lo largo de 80 años, Grupo Bimbo ha forjado una cultura corporativa basada en el desarrollo integral de las personas. Esta trayectoria fue acreditada con la mejor evaluación de su historia, al ser nombrada Empresa Excepcional 2025. La distinción la otorgaron el Consejo de la Comunicación (CC), el Instituto para el Fomento a la Calidad (IFC) y el Consejo Coordinador Empresarial (CCE), quienes destacaron los pilares de innovación y compromiso social de la compañía mexicana. Las organizaciones premiadas en esta quinta edición ponen en marcha prácticas de alto impacto que fortalecen la economía del país, promueven el progreso e impulsan el bienestar. Para el jurado, Grupo Bimbo es “un ejemplo de lo que significa poner a las personas en el centro de todas sus decisiones”. De este modo, sus iniciativas más sobresalientes abarcan la transformación digital, el ecosistema de valor compartido, la cultura con propósito, la contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), la experiencia del cliente, la diversidad e inclusión. El éxito de Grupo Bimbo reside en la calidad de vida y las oportunidades que brinda a sus colaboradores y toda su cadena de valor. Dichas acciones engloban esfuerzos que van desde impulsar la salud y el crecimiento laboral hasta acompañar a pequeños comercios y fomentar la equidad. Asimismo, es el reflejo del trabajo de los equipos de las áreas de Sustentabilidad, Personas, Diversidad e Inclusión, Innovación, Marketing, TI, Operaciones, T-Conecta y Compras. Manola Zabalza, secretaria de Desarrollo Económico de la Ciudad de México, afirmó que la compañía ha demostrado, durante ocho décadas, una capacidad única para reinventarse y se ha consolidado como una potencia logística y fintech , a la par de ser un referente en liderazgo con sentido social. Del mismo modo, Rene Freudenberg, presidente del Instituto para el Fomento a la Calidad, subrayó la voluntad de mejora continua y la sencillez como los principios rectores del grupo, en la generación de valor social, ambiental y comercial. “Estamos reconociendo especialmente a Grupo Bimbo por cómo articula sus prácticas y muestra su trabajo. Cuando se piensa que una empresa lo ha alcanzado todo, la mayor panificadora del mundo se presenta aquí con un espíritu genuino de humildad y aprendizaje”, expresó el ejecutivo en la ceremonia de premiación. De esta manera, el galardón de Empresa Excepcional 2025 significa una oportunidad para seguir contribuyendo a la prosperidad de México. ]]>
Los Oscar migran su transmisión a YouTube
Los premios Oscar se transmitirán en exclusiva a través de YouTube a partir de 2029, marcando un hito histórico para la ceremonia más famosa de Hollywood y su modelo de distribución. El anuncio, realizado por la Academia de Artes y Ciencias Cinematográficas, pone fin a una relación de décadas con la cadena ABC, propiedad de Disney, y confirma el avance definitivo del streaming sobre la televisión digital. Un movimiento estratégico ante el estancamiento de audiencias El nuevo acuerdo convierte por primera vez a una plataforma digital en el único hogar de la ceremonia tras el vencimiento con ABC en 2028, cuando se celebre la edición número 100 de los premios. “Estamos emocionados de entrar en una asociación global multifacética con YouTube para que se convierta en el próximo hogar de los Óscar”, señalaron en un comunicado el director ejecutivo de la Academia, Bill Kramer, y la presidenta de la institución, Lynette Howell. Desde la perspectiva de negocio, la decisión responde a un desafío claro: el alcance y la relevancia de los Oscar ha ido disminuyendo. Hace 10 años la retransmisión de la ceremonia reunía a cerca de 40 millones de espectadores estadounidenses; en contraste, de acuerdo con cifras de Nielsen, en 2024 alrededor de 19.5 millones de espectadores sintonizaron el evento, mientras que la edición más reciente (2025) fue vista por 19.69 millones de personas en Estados Unidos. Aunque Disney destacó que esta última fue la edición más vista en cinco años —impulsada por su transmisión simultánea en Hulu y ABC—, el dato revela un estancamiento estructural. La televisión abierta sigue dependiendo de derechos territoriales y de parrillas rígidas que limitan el crecimiento de audiencia, especialmente entre generaciones más jóvenes que ya no consumen eventos en horarios fijos ni a través de un solo dispositivo. YouTube ofrece algo que la televisión tradicional no puede igualar y se trata de la escala global inmediata. La plataforma cuenta con más de 122 millones de usuarios activos solo en Estados Unidos y más de 2,000 millones mensuales a nivel mundial. Las cifras de la compañía apuntan que se reproducen más de cinco billones de videos en la plataforma cada día, que además funciona como el segundo buscador más utilizado del mundo, solo detrás de Google. Para la Academia, este alcance implica la posibilidad de ampliar significativamente la visibilidad de la ceremonia en mercados internacionales, donde la transmisión por televisión ha sido históricamente fragmentada o dependiente de acuerdos locales. Para YouTube, en tanto, los Oscar representan un contenido premium de alto valor simbólico, capaz de atraer anunciantes de gran escala y consolidar su apuesta por eventos en vivo, un terreno donde compite directamente con plataformas como Netflix, Amazon Prime Video y los grandes conglomerados mediáticos. El cambio también redefine la lógica publicitaria. Mientras la televisión se apoya en modelos tradicionales de pauta, YouTube permite segmentación avanzada, medición en tiempo real y formatos interactivos, además de integrar la ceremonia al ecosistema de creadores, clips, reacciones y contenido bajo demanda que prolonga la vida del evento más allá de la noche de premiación. En términos de industria, el acuerdo envía una señal clara: incluso los eventos más emblemáticos de la cultura pop ya no consideran a la televisión abierta como su plataforma natural. Con información de AFP. ]]>
¿Hasta 2026? En esta fecha pagarán la segunda parte del aguinaldo a jubilados del ISSSTE
Las personas que reciben pensión por parte del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado ( ISSSTE ) están próximos a recibir la segunda parte del aguinaldo . ¿Cuándo es el segundo pago del aguinaldo del ISSSTE? ¿Cómo acceder a una pensión del ISSSTE? El instituto tiene su calendario para el depósito del dinero correspondiente a las pensiones que se realiza cada mes; mientras que el pago del aguinaldo se realiza en dos partes, la primera se pagó el 28 de noviembre de 2025 y la segunda se prevé que llegué en enero, junto con el pago mensual de la pensión. El ISSSTE no ha informado si habrá un tipo de modificación o cambio de fecha. El aguinaldo es un derecho anual para las personas pensionadas del ISSSTE que se encuentran bajo el régimen conocido como Décimo Transitorio. De acuerdo con la normativa vigente, esta prestación equivale a 40 días de pensión y se otorga en dos exhibiciones. La segunda exhibición se paga al inicio del año siguiente, junto con la pensión mensual correspondiente a enero de 2026. Debido a que no hay servicios bancarios el 1 de enero de 2026, se prevé que el pago caiga el viernes 2 de enero. Para obtener un beneficio pensionario bajo el régimen del artículo Décimo Transitorio, debes verificar que tus datos personales sean correctos y cumplir con los requisitos de edad y años de servicio. Estos son los requisitos establecidos por el ISSSTE. Pensión por jubilación : A trabajadores con 28 a 30 años de cotización. A partir del 1º de enero del 2010 existen nuevos requisitos de edad para ser beneficiario de una jubilación (49M/51H), que se incrementarán gradualmente en 1 año de edad por cada dos años calendario: Pensión por edad o tiempo de servicios: (Trabajadores con al menos 15 años de servicio). • A partir del 1º de enero del 2010 existen nuevos requisitos de edad para ser beneficiario de una pensión por edad y Tiempo de Servicios, ya que se incrementan gradualmente un año de edad adicional, por cada dos años calendario. • La pensión es equivalente a un porcentaje del promedio del Sueldo Básico de su último año de servicios. ]]>
Tu aguinaldo puede ir directo a tu Afore: cómo domiciliar los depósitos a tu cuenta de retiro
El pago del aguinaldo abre la posibilidad de destinar una parte de ese ingreso a un objetivo de largo plazo. Más allá del gasto inmediato, existen mecanismos que permiten canalizar ese recurso directamente al ahorro para el retiro sin necesidad de hacer transferencias manuales cada mes. El sistema permite programar depósitos automáticos a la cuenta Afore mediante distintos canales. Conoce los requisitos, cómo funciona la domiciliación de pagos y cuáles son las vías disponibles para activar este esquema. Qué son las aportaciones voluntarias y para qué sirven Qué necesitas para activar depósitos automáticos Cómo domiciliar aportaciones a tu Afore por internet Cómo activar la domiciliación desde la app AforeMóvil Aportaciones voluntarias vía nómina Información que debes tomar en cuenta antes de domiciliar Las Administradoras de Fondos para el Retiro administran las cuentas individuales donde se concentran los recursos que financiarán la pensión. Además de las aportaciones obligatorias, el sistema permite realizar aportaciones voluntarias, que son depósitos adicionales que incrementan el saldo de la cuenta. Este tipo de aportaciones pueden realizarse en cualquier momento y de acuerdo con la capacidad de cada trabajador. El monto acumulado depende de la frecuencia, el importe y el plazo de inversión que se elija al momento de realizar el depósito. Para programar aportaciones automáticas es necesario cumplir con ciertos requisitos previos. El primero es estar registrado en una Afore, lo que puede realizarse mediante AforeMóvil o AforeWeb si la cuenta aún no existe. También se requiere contar con la CURP y, en algunos casos para trabajadores afiliados al IMSS, con el Número de Seguridad Social. Además, se deben tener a la mano los datos bancarios desde donde se realizará el cargo, ya sea una cuenta de débito o una CLABE interbancaria. Una de las opciones para automatizar los depósitos es a través del portal AforeWeb, donde el trabajador puede gestionar aportaciones sin acudir a sucursal. El proceso se realiza de la siguiente manera: 1. Ingresa al portal www.aforeweb.com.mx e iniciar sesión con usuario y contraseña. 2. En caso de no contar con registro previo, crea una cuenta usando CURP, correo electrónico y número celular. 3. Accede al menú “Mi Ahorro” y selecciona la opción “Ahorro en línea”. 4. Elige “Agregar nueva aportación”. 5. Captura los datos bancarios desde donde se realizará el cargo. 6. Define la periodicidad de la aportación y la fecha de descuento. 7. Ingresa el monto que se desea aportar. 8. Confirma la solicitud y acepta el resumen y el contrato del servicio mediante la contraseña de acceso. Al concluir el proceso, el sistema envía por correo electrónico la confirmación de que la solicitud quedó registrada de forma correcta. Otra alternativa consiste en utilizar la aplicación AforeMóvil, disponible para dispositivos móviles. El procedimiento es el siguiente: 1. Descargar la app desde App Store, Play Store o AppGallery. 2. Registrate ingresando CURP, correo electrónico y número celular. 3. Una vez concluido el registro, seleccionar la opción de domiciliación. 4. Elige el tipo de cargo: único, semanal, quincenal o mensual. 5. Define si el descuento se realizará a una cuenta de débito o a una CLABE interbancaria. La aplicación también permite realizar aportaciones mediante la plataforma GanAhorro, donde ciertos consumos generan un porcentaje que se dirige a la cuenta de ahorro para el retiro. Existe la opción de solicitar al patrón que descuente de la nómina la cantidad que se desea destinar al ahorro voluntario. Para ello se debe presentar una solicitud por escrito, indicando el monto y la periodicidad del descuento. Los recibos de nómina permiten verificar que la aportación se haya aplicado de forma correcta. En este esquema, los recursos suelen reflejarse en la cuenta Afore de manera bimestral. Las aportaciones voluntarias no sustituyen al ahorro obligatorio y pueden realizarse sin un monto fijo predeterminado. En ventanilla, cada Afore define los mínimos aplicables y, en la mayoría de los casos, no existe una obligación de depósitos periódicos. Al momento de aportar, es necesario indicar el plazo de inversión, ya que los recursos pueden destinarse a corto, mediano o largo plazo. Algunas aportaciones pueden tener tratamiento fiscal específico, por lo que la información debe confirmarse directamente con la Afore. ]]>
La influenza H3N2 puede ser mortal, estos son los principales grupos de riesgo
La influenza H3N2 , especialmente su subclado K , provocó un aumento prematuro de los casos de enfermedades respiratorias en países de Europa y Asia Pacífico, principalmente, aunque ya registró el primer caso en México. “Aunque la actividad global se mantiene dentro de los rangos estacionales esperados, en algunas regiones se han observado aumentos tempranos y una actividad más alta de lo habitual en esta época del año”, indica la Organización Mundial de la Salud. Países como Reino Unido y Japón experimentan récords de hospitalización por influenza. Las autoridades sanitarias británicas advirtieron esta semana que el pico de contagios aún no ha llegado. Ante el aumento de casos a nivel internacional, una de las dudas más comunes es sobre la gravedad de la enfermedad, así como los grupos más afectados. Esto es lo que sabemos. ¿Qué tan peligrosa es la influenza H3N2 en comparación con otras variantes? La influenza estacional es una infección viral aguda que se transmite fácilmente de persona a persona. Los virus de la influenza estacional circulan en todo el mundo y pueden afectar a cualquier persona de cualquier grupo de edad. Los casos de esta enfermedad aumentaron de manera inusual, aunque todavía dentro del rango habitual, indica la OMS; que mantiene sin embargo vigilancia de la evolución de la enfermedad. La mayoría de los casos están vinculados al virus A H3N2, “Los virus de subclado K tienen varios cambios respecto de los virus A H3N2 relacionados. Los datos epidemiológicos actuales no indican un aumento en la gravedad de la enfermedad, aunque este subclado marca una notable evolución en los virus de la influenza A(H3N2)”, indica la agencia sanitaria de Naciones Unidas en su reporte de la situación de la influenza estacional. ¿Existe riesgo de muerte? La influenza se propaga fácilmente entre las personas cuando tosen o estornudan. “La enfermedad por influenza puede causar enfermedades que van de leves a graves, que a veces resultan en hospitalización o muerte”, advierte la OMS. ¿Cómo evitar la enfermedad grave? ¿Quiénes son los grupos más vulnerables? La OMS dice que la mayoría de las personas se recuperan de un cuadro de influenza en una semana sin necesidad de atención médica, pero algunos individuos pueden desarrollar complicaciones graves, incluida la muerte. Estos son los grupos que corren un mayor riesgo de enfermedades graves: • Niños pequeños • Ancianos • Mujeres embarazadas • Personas con afecciones subyacentes Los trabajadores de la salud y la atención tienen un alto riesgo de contraer la infección por el virus de la gripe debido a la mayor exposición a los pacientes, y de propagarse aún más, particularmente a las personas vulnerables. De acuerdo con la agencia sanitaria de Naciones Unidas, la vacunación es la manera más efectiva para evitar una enfermedad por influenza grave. “Si bien la eficacia de la vacuna puede variar según las estaciones y los grupos de riesgo, reduce la gravedad de la enfermedad y disminuye la posibilidad de complicaciones y muerte”, dice el organismo con sede en Ginebra. La vacunación es especialmente importante para las personas con alto riesgo de complicaciones de la gripe y sus cuidadores. A partir de ahora, sigue sin estar claro cómo la vacuna protegerá contra enfermedades clínicas durante esta temporada actual, señala la OMS. Sin embargo, las primeras estimaciones de eficacia de la vacuna muestran que la vacuna actual es del 70 al 75 % efectiva para prevenir la asistencia al hospital en niños de 2 a 17 años y del 30 al 40 % efectiva en adultos. ]]>
El dólar cotiza en 17.99 pesos y mercados se animan tras dato de inflación en EU
El peso mexicano se apreciaba marginalmente el jueves, oscilando en torno al nivel técnico clave de 18 unidades, mientras los inversores aguardan conocer la decisión de política monetaria de Banco de México más tarde en el día. Wall Street abre al alza La moneda cotizaba en 17.99 unidades , con una ganancia de un 0.06% después de conocerse que los precios al consumidor en Estados Unidos aumentaron menos de lo esperado en noviembre, elevando la probabilidad de una baja de tasas por parte de la Reserva Federal en su próxima reunión de enero. A nivel local, el mercado espera ampliamente que Banxico disminuya el costo de los créditos en un cuarto de punto porcentual, en lo que sería su decimotercer recorte desde febrero de 2024 a la tasa referencial, actualmente en un 7.25%. Más temprano se dio a conocer que el Banco Central Europeo mantuvo estables sus tipos de interés. El Banco de Inglaterra, por su parte, redujo las tasas en 25 puntos básicos, como se esperaba. El índice tecnológico Nasdaq abrió con una ganancia de 1.20%, el S&P 500 avanzó 0.76% y el Dow Jones creció 0.55%. Con avances significativos Micron (16%), Shopify (4.39%) y Lululemon (6.03%). El principal índice de la Bolsa Mexicana de Valores , el S&P/BMV IPC, avanzó 0.50% en la apertura, después de caer 1.11% el miércoles. Con información de Reuters ]]>
Rusia lanza una dura advertencia a EU: esperamos que Trump no cometa un «error fatal» en contra de Venezuela
El Ministerio de Relaciones Exteriores de Rusia dijo el jueves que espera que el Gobierno del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, no cometa un error fatal sobre Venezuela y dijo que Moscú está preocupado por las decisiones estadounidenses que amenazan el transporte marítimo internacional. Trump ordenó el martes un «bloqueo» de todos los petroleros sancionados que entran y salen de Venezuela, mientras Washington intenta aumentar la presión sobre el Gobierno de Nicolás Maduro. Existe un embargo efectivo después de que Estados Unidos se incautó de un petrolero sancionado frente a las costas de Venezuela la semana pasada y buques cargados que transportan millones de barriles de petróleo han permanecido en aguas venezolanas en lugar de arriesgarse a ser incautados. «Observamos la continua y deliberada escalada de tensiones en torno a Venezuela, un país amigo nuestro. Es especialmente preocupante el carácter unilateral de las decisiones que suponen una amenaza para el transporte marítimo internacional», dijo el ministerio ruso en un comunicado. «Esperamos que el Gobierno de D. Trump, que se caracteriza por un enfoque racional y pragmático, no cometa un error fatal», agregó. Moscú se mostró a favor de una normalización del diálogo entre Washington y Caracas y expresó su confianza en que Estados Unidos no se inmiscuya en una situación que tendría «consecuencias impredecibles para todo el hemisferio occidental», añadiendo que Rusia apoya «el rumbo del Gobierno de Maduro». Por separado, el Kremlin llamó a los países de la región a mostrar moderación. El portavoz del Kremlin, Dmitry Peskov, señaló a los periodistas que «vemos que las tensiones aumentan en la región y consideramos que esto es potencialmente muy peligroso». «El presidente Putin mantuvo recientemente una conversación telefónica con el presidente Maduro. Y, por supuesto, pedimos a todos los países de la región que actúen con moderación para evitar cualquier desarrollo impredecible», señaló. Con información de Reuters ]]>
Entre IEPS y grandes gigantes: la resistencia de Pascual
Este jueves, Monica Alfaro e Ivet Rodríguez nos platican de cómo una empresa cooperativa busca mantenerse a flote en un mercado altamente regulado, de las tensiones que genera el aumento al IEPS en su modelo de negocio y de las alternativas que se abren para las compañías de economía social frente a la política fiscal. No te pierdas estos otros temas: – EU sanciona al Cártel de Santa Rosa de Lima y a “El Marro” – Más impuestos y vigilancia: así nos cobrará el SAT 5.8 billones de pesos en 2026 – Del tanque a la batería: uno de cada 10 autos vendidos en México ya es híbrido o eléctrico – Las streaming tienen menos estrenos en 2025 ]]>
La salida ordenada de Vector Casa de Bolsa no salva lo esencial
Confieso que, cuando leí la publicación en el Diario Oficial de la Federación sobre la revocación de la autorización a Vector Casa de Bolsa para operar como casa de bolsa, lo primero que pensé no fue en el trámite. Pensé en el activo más delicado del sistema financiero, ese que no se puede auditar con una lista de cotejo y que, sin embargo, determina si una institución respira o se asfixia. Pensé en la confianza. La historia pública ya traía señales. Meses antes se reportó una transición de cartera y activos de clientes hacia Finamex Casa de Bolsa, presentada como un proceso para dar continuidad y estabilidad a los clientes. Después, la autoridad confirmó que la revocación se resolvió por solicitud voluntaria de la propia institución, presentada el 1 de diciembre de 2025. Hasta ahí, el caso puede leerse como una salida ordenada. Y sí, una salida ordenada importa. Importa mucho. Reduce incertidumbre, evita improvisación, protege a clientes, baja el riesgo de contagio. Pero también tengo que decirlo con toda claridad, porque es la lección que más incomoda y la que más urge asumir. Una salida ordenada no sustituye lo esencial. La confianza no se traslada en un paquete de activos, no se protocoliza, no se firma, no se inscribe. La confianza se sostiene día a día, y cuando se fractura, la operación lo resiente en tiempo real. He visto demasiadas veces la misma secuencia. Primero llega el ruido, luego la fricción; después el mercado ajusta y no lo hace con discursos, lo hace con decisiones. Contrapartes que elevan exigencias, clientes que preguntan de más, comités que se vuelven conservadores, líneas que se aprietan, procesos que se alargan, costos que suben. De pronto, lo que parecía un tema reputacional se convierte en un problema operativo y cuando ya estás en modo contención, todo cuesta más. Por eso, cuando alguien me pregunta qué deja este episodio, no empiezo por la formalidad. Empiezo por las tres lecciones que, en mi experiencia, definen si una institución está preparada para navegar un entorno donde el escrutinio es permanente y la paciencia del mercado es mínima. La primera es que la reputación es un riesgo operativo, no un asunto periférico. En los últimos meses, la conversación pública alrededor de ciertas instituciones se ha visto atravesada por señalamientos y cobertura mediática que, independientemente de su desenlace, presionan la percepción y aceleran decisiones. El sistema financiero vive de credibilidad. Sin credibilidad, la eficiencia se rompe. La segunda, es que la continuidad no se improvisa. La transición de activos hacia Finamex fue reportada como parte de un proceso ordenado, y eso marca una diferencia frente a escenarios de incertidumbre total. Pero la continuidad no es sólo mover cuentas. Continuidad es que el cliente entienda, sin ambigüedades, dónde está su patrimonio, cómo accede, quién custodia, qué cambia y qué no cambia. Continuidad es que los equipos internos tengan guiones, tiempos, trazabilidad y un plan de atención que resista presión. La tercera es la más importante para mí, porque es donde se juega el futuro del sector. La prevención de lavado de dinero y financiamiento al terrorismo no puede seguir tratándose como un check-list. Si PLD vive en un manual, está muerta. Si PLD vive en un área aislada, es un seguro que no cubre cuando más lo necesitas. PLD tiene que vivir en el modelo de negocio. En cómo diseñas productos, en cómo haces onboarding, en qué datos capturas, en cómo mides riesgo, en cómo monitoreas operaciones, en cómo escalas alertas, en cómo documentas decisiones, en cómo corriges. No se trata de llenar formatos. Se trata de construir una operación que pueda sostenerse cuando el entorno se pone exigente. Y el entorno ya está exigente. Sin olvidar que el gobierno corporativo no es un requisito de escritorio. Es el sistema nervioso de la institución. Cuando el consejo y los comités funcionan, el riesgo se detecta antes, se prioriza mejor, se asignan responsables, se ejecuta con disciplina. Cuando no funcionan, el riesgo se vuelve reactivo y la organización se mueve tarde. En episodios como este, se nota quién tiene cultura de evidencia y quién tiene cultura de urgencias. Escribo esto en primera persona porque me importa el rumbo del sistema. Me importa que las instituciones entiendan que integridad y rentabilidad no compiten. Se necesitan. La integridad bien construida no frena el negocio, lo hace sostenible. Y en un mercado cada vez más digital, más veloz y más interconectado, la confianza no es un resultado. Es una estrategia que se opera. La salida ordenada de una institución puede ser correcta, incluso ejemplar en ejecución. Pero la lección que nos deja este caso es más dura y más útil. Si la reputación se vuelve frágil, todo lo demás tiembla. Y en finanzas, cuando tiembla la confianza, tiembla el sistema. _____ Nota del editor: Pedro Leyva Lizárraga es especialista en cumplimiento normativo, prevención de lavado de dinero y financiamiento al terrorismo (PLD/FT), Gobierno Corporativo y gestión de riesgos; además de ser acreditado como Oficial de Cumplimiento por la CNBV. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>