Enrique Ernesto Shaw, el “apóstol de los empresarios” que el Papa León XIV beatificó
El Vaticano tendrá nuevos beatos para venerar en la Iglesia Católica, entre E nrique Ernesto Shaw , conocido como el “ apóstol de los empresarios ”, quien estuvo comprometido con diferentes obras eclesiales y la defensa del trabajo obrero. Te contamos quién fue y por qué el Papa León XIV lo elevó a beato , una categoría elevada similar a los santos. ¿Quién fue Enrique Ernesto Shaw, el empresario beatificado por el Vaticano? ¿Cuál es la diferencia entre un beato y un santo? Los 11 mártires españoles Ignacio Aláez Vaquero, Pablo Chomón Pardo, Julio Pardo Pernía, Antonio Moralejo Fernández-Shaw, Liberato Moralejo Juan Jesús Sánchez Fernández-Yáñez, Miguel Talavera Sevilla, Ángel Trapero Sánchez-Real, Cástor Zarco García Mariano Arrizabalaga Español, y Ramón Ruiz Pérez Enrique Shaw fue un empresario que tuvo una participación relevante para la creación de instituciones cristianas en Argentina. Nació en París el 26 de febrero de 1921, pero dos años después se estableció en Argentina. Desde muy pequeño tuvo acercamiento a la religión. Fue alumno del Colegio De La Salle y luego ingresó a la Escuela Naval Militar, donde realizó labores apostólicas. En 1943, se casó con Cecilia Bunge, con quien formó su familia de 9 hijos. En 1945, pidió la baja en la Armada Argentina para emprender su vocación y misión católica. Quiso convertirse en obrero, pero el consejo de un sacerdote le abrió otra perspectiva y decidió llevar el Evangelio al empresariado. Entonces, se incorporó a la gestión de la compañía Cristalerías Rigolleau, de la cual llegó a ser gerente general en poco tiempo. Durante su gestión, se preocupó por cada empleado como si se tratara de un hermano. Sus habilidades y la forma en que demostró una eficiencia en la empresa, aplicando los principios de la Doctrina Social de la Iglesia, hizo que varias empresas y bancos le pidieran formar parte de sus directorios. “Que en la empresa haya una comunidad humana; que los trabajadores participen en la producción y, por lo tanto, darle al obrero el sentido de pertenencia a una empresa. Ser patrón no es un privilegio, es una función», dijo Shaw en una conferencia, citada por Vatican News. Además, fue uno de los impulsores de la creación de la Asociación Cristiana de Dirigentes de Empresa (ACDE), donde fue su primer presidente. Integró el Primer Consejo de Administración de la UCA, trabajó para conformar la Acción Católica Argentina (ACA) y el Movimiento Familiar Cristiano (MFC) y promovió la sanción de la Ley de Asignaciones Familiares. En 1957 fue diagnosticado con cáncer de piel, y enfrentó la enfermedad sin desatender a su familia y los múltiples compromisos empresariales y eclesiales. En 1961, su salud se deterioró y falleció arropado por varios de los obreros con los que trabajó. El proceso de beatificación y canonización no es reciente. Inició formalmente en 2001, por impulso del entonces Arzobispo de Buenos Aires, el cardenal Jorge Mario Bergoglio, quien se convirtió en el Papa Francisco. En 2021, el papa autorizó la promulgación del decreto para reconocer sus virtudes heroicas como un “venerable empresario, laico fiel y padre de familia”. A finales de 2025, el papa León XIV aprobó su beatificación. De acuerdo con el sitio especializado en religión, Desde la Fe, la principal diferencia entre un beato y un santo es el nivel y las formas de veneración que adquiere el representante. Un beato es una persona que falleció y la Iglesia Católica la declara como “bienaventurada”, acto previo a alcanzar la canonización. Para obtener este título, se requiere de la verificación de un milagro “atribuido a su intercesión”, a menos que sea un mártir, donde no es necesario. Vatican News menciona que la intercesión de Enrique Shaw fue por la curación milagrosa de un niño de cinco años, golpeado en la nuca por la coz de un caballo en una granja de Buenos Aires. Un santo, por otra parte, es reconocido por la institución oficialmente como un modelo de virtud cristiana que está en el cielo y se puede venerar públicamente por toda la iglesia. Para concretar la canonización se requiere de la confirmación de un segundo milagro atribuido a la intercesión del beato. Los beatos pueden ser venerados públicamente, pero está limidado a ciertas regiones, diócesis o comunidades específicas. En cambio, a un santo se le honra de manera universal en la iglesia, y algunas capillas pueden llevar su nombre. Según Desde la Fe, se le puede rezar para una intercesión, especialmente en los contextos y lugares donde su vida y obra tuvieron más influencia. Además de la beatificación del empresario, el Papa León XIV promulgó a 11 mártires españoles asesinados entre 1936 y 1937 durante la guerra civil de España, en el territorio de las actuales diócesis de Madrid, Getafe y Alcalá de Henares: Todos fueron asesinados por odio a la fe, no enlistarse en la guerra o ser “demasiados apacibles” durante el conflicto armado. ]]>
Banxico despide el año con recorte a la tasa de interés
El Banco de México ( Banxico ) cerró el 2025 con un último recorte a la tasa de interés y la situó en 7% , a pesar de que la inflación registró un repunte en noviembre. En su última reunión de política monetaria, los miembros de la junta decidieron por mayoría un recorte de 25 puntos base; Jonathan Heath votó por mantener sin cambios la tasa de interés. «La Junta de Gobierno juzgó apropiado continuar con el ciclo de disminuciones de la tasa de referencia. Ello en congruencia con la valoración del actual panorama inflacionario», destacó el banco central. Los miembros de la junta destacaron que el comportamiento del tipo de cambio, la debilidad que ha mostrado la actividad económica y los posibles impactos ante cambios en políticas comerciales a nivel global ayudarán a la inflación. Contra los pronósticos de los analistas, Banxico descartó hacer modificaciones en su trayectoria para la inflación y mantuvo sus pronósticos de que convergerá al 3% en el tercer trimestre de 2026. En noviembre, la inflación repuntó a 3.8% ante el aumento de las tarifas eléctricas así como del transporte público; la inflación subyacente se ubicó en 4.43%. El banco de inversión UBS destacé un reporte que parte del repunte inflacionario podría revertirse en diciembre, debido a efectos estacionales asociados al Buen Fin. Tras acumular más de 400 puntos base de recortes acumulados, los expertos esperan que Banxico sea más cauteloso en los meses siguientes. «Los impuestos de enero y la posible transferencia arancelaria aumentan la probabilidad de una pausa en febrero», señalaron analistas de Morgan Stanley. ]]>
Carreras técnicas, la respuesta a un mercado laboral más veloz que la escuela
Antes la ruta era muy clara. Terminar una licenciatura para asegurar movilidad social, estabilidad y un lugar en el mercado laboral. Las carreras técnicas, en cambio, quedaban relegadas y vistas como una opción secundaria o de menor prestigio. Hoy, esa lógica empieza a resquebrajarse. El mercado de trabajo avanza a una velocidad que los planes de estudio universitarios difícilmente alcanzan. La inteligencia artificial, la automatización y la digitalización están transformando tareas, roles y procesos con una rapidez inédita. En ese contexto, la pregunta ya no es únicamente qué estudiar, sino cuánto tiempo tarda esa formación en volverse obsoleta. En México, según datos del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), casi la mitad de la matrícula universitaria sigue concentrada en un grupo reducido de carreras tradicionales con menor vinculación a sectores estratégicos. Cuando el mercado va más rápido que los títulos Formación técnica frente a la escasez de talento En contraste, la formación técnica, clave para industrias como manufactura, energía, turismo o tecnología, avanza con mucha menor fuerza, y de continuar la tendencia actual, México perderá alrededor de 300,000 técnicos hacia 2050. Cuando se observa la aspiración de los jóvenes frente a la realidad del empleo, siete de cada diez estudiantes buscan formarse en profesiones como derecho, arquitectura o administración, que en conjunto representan una fracción limitada del mercado laboral. Los oficios técnicos, los servicios especializados y las ocupaciones industriales concentran más de la mitad de los puestos disponibles, pero el desajuste se profundiza con el paso del tiempo. Mientras las licenciaturas crecen de forma sostenida, las carreras técnicas se reducen, a pesar de que muchas de ellas ofrecen una inserción laboral más rápida y una conexión directa con las necesidades reales de las empresas. El IMCO advierte que las habilidades cambian más rápido que los títulos, y que la formación práctica empieza a ganar terreno en las empresas. Ese cambio ya se vive en sectores específicos. En la industria turística, por ejemplo, la operación diaria depende menos de credenciales académicas largas y más de competencias técnicas, conocimiento del negocio y capacidad de adaptación. Iberostar es uno de los grupos que ha leído esa transformación con anticipación. Magda Flores Hernández, directora de Recursos Humanos de Iberostar en México, asegura que el desafío más que elegir entre técnicos o licenciados, está en reconocer que el mercado necesita perfiles distintos a los que tradicionalmente se han formado. “Nos dimos cuenta de que muchas posiciones clave no requerían una carrera universitaria completa, sino formación técnica sólida, experiencia práctica y acompañamiento dentro de la empresa”, explica. Con esa premisa, la compañía impulsó programas de formación dual y alianzas con instituciones como el Conalep, con el objetivo de formar talento desde etapas tempranas, vincularlo con la operación real del negocio y ofrecer trayectorias de crecimiento dentro de la organización. Tan solo en 2024, el grupo formó a más de 300 estudiantes en programas duales, de los cuales 86 participaron en México. Cerca de una quinta parte de ellos se incorporó de manera permanente a la compañía y otros regresaron tras continuar estudios universitarios. La decisión del grupo se debe a que, mientras una licenciatura puede tardar cuatro o cinco años en completarse, muchos programas técnicos permiten incorporarse al mercado laboral en menos tiempo, con habilidades específicas que responden a necesidades inmediatas y más en un mercado donde la inteligencia artificial está redefiniendo tareas y eliminando otras. El IMCO señala que el país enfrenta una desconexión creciente entre lo que estudian los jóvenes y lo que demanda el mercado laboral. Siete de cada diez empleadores reportan dificultades para cubrir vacantes, sobre todo en áreas técnicas y digitales. Frente a esa escasez, cada vez más empresas optan por capacitar internamente, reducir requisitos de títulos formales y apostar por habilidades prácticas que puedan actualizarse con mayor rapidez. En Iberostar, esa apuesta se traduce en oportunidades reales. Los jóvenes que ingresan a través de esquemas técnicos no solo cubren necesidades operativas, también construyen carreras de largo plazo. “Muchos de nuestros líderes comenzaron en posiciones técnicas. Lo importante es darles formación continua y rutas claras de crecimiento”, señala Flores Hernández. Este enfoque también responde a una realidad demográfica y social. No todos los jóvenes acceden a la universidad ni todos concluyen una licenciatura. Las carreras técnicas amplían el abanico de opciones y permiten que más personas se integren a la economía formal con mejores condiciones laborales. En varios casos, el primer empleo técnico se convierte en la puerta de entrada a trayectorias profesionales que antes parecían inaccesibles. El problema es que, a nivel país, la formación técnica sigue sin recibir el mismo impulso ni reconocimiento social y el desajuste entre carreras técnicas y licenciaturas no solo afecta a las empresas, también limita las oportunidades de los jóvenes. La irrupción de la inteligencia artificial acelera este dilema. Muchas tareas administrativas y de oficina, tradicionalmente asociadas a licenciaturas, son las más vulnerables a la automatización. En cambio, los perfiles técnicos especializados, capaces de operar sistemas, mantener infraestructura, analizar datos o supervisar procesos, ganan relevancia y, en muchos casos, mejores niveles de ingreso. “Las empresas ya no pueden esperar a que el sistema educativo se ajuste solo. Tenemos que involucrarnos en la formación, abrir espacios de aprendizaje y reconocer el valor de las carreras técnicas como una vía legítima de desarrollo profesional”, dice la CHRO de Iberostar México. El éxito de los programas de la cadena hotelera confirma esa lectura. La combinación de formación técnica, experiencia práctica y capacitación continua permite responder mejor a un mercado cambiante y reduce la brecha entre educación y empleo. El futuro del trabajo no será exclusivo de títulos largos ni de trayectorias lineales. Será híbrido, flexible y cada vez más orientado a habilidades blandas y técnicas. En ese escenario, las carreras técnicas dejan de ser la opción menos visible para convertirse en una pieza central de la competitividad del país. ]]>
La piratería musical migra a plataformas de audio
La piratería musical es un dolor de cabeza para disqueras y artistas de todo el mundo, pero ahora tiene un enemigo poderoso e incontrolable, la Inteligencia Artificial, que ahora suplanta el estilo, imagen y sonido de los artistas para comercializar plays. Aunque en el pasado la industria tuvo que lidiar con copias ilegales, torrents y archivos compartidos en foros oscuros, hoy hay canciones y álbumes completos generados por IA que aparecen en Spotify, Apple Music o Deezer firmados con el nombre de artistas reales. Un caso reciente fue el de la banda King Gizzard & The Lizard Wizard, quienes descubrieron que Spotify alojaba un álbum que no habían grabado. La música imitaba su estilo psicodélico, la portada parecía coherente con su estética y el nombre del grupo aparecía como autor legítimo. Sin embargo, nadie en la banda había participado en su creación y se trataba de un clon generado por IA, publicado por un tercero anónimo y distribuido como si fuera parte de su discografía oficial. El caso, documentado por The Guardian, expusó como las plataformas de streaming priorizan la velocidad y el volumen sobre la autenticidad y como el sistema confía en agregadores digitales que, a su vez, confían en quien sube el contenido. La suplantación se materializa en la plataforma que monetiza las reproducciones y refuerza la visibilidad del fraude mediante recomendaciones algorítmicas. Además con cada reproducción del álbum falso se drenaban ingresos potenciales para artistas como King Gizzard. “Spotify prohíbe estrictamente cualquier forma de suplantación de artistas. El contenido en cuestión fue retirado por violar nuestras políticas y no se pagaron regalías por ninguna de las reproducciones generadas”, señaló un vocero de Spotify sobre este caso particular. Aunque la plataforma retiró el contenido, algunas de estas pistas falsas llegaron a ser recomendadas por algoritmos automáticos como Release Radar o Discover Weekly, sumando decenas de miles de reproducciones antes de ser retiradas. Sin embargo, el fenómeno avanza silenciosamente, pues basta con subir archivos, registrar metadatos falsos y dejar que los algoritmos hagan el resto. De acuerdo con cifras de Luminate, una firma de análisis de streaming, cada día se suben más de 100,000 canciones nuevas al día, por lo que la verificación es complicada de hacer por humanos, y los filtros de IA de las plataformas son insuficientes. Artistas indie encuentran “discos fantasma” Si una banda consolidada puede detectar y denunciar un fraude, los artistas independientes enfrentan una situación mucho más precaria. Casos como el de la cantante folk Emily Portman, quien encontró un álbum generado por IA bajo su nombre en Spotify, revelan una dinámica aún más inquietante, pues los músicos descubren estos “discos fantasma” por accidente, cuando seguidores les preguntan por lanzamientos que nunca anunciaron. Para los artistas indie, la suplantación no solo implica pérdida de ingresos, sino un daño directo a su posicionamiento en plataformas donde el algoritmo premia la constancia y no la autenticidad. A diferencia de los grandes sellos, estos músicos carecen de equipos legales o contactos directos con las plataformas para acelerar la remoción del contenido. El problema se agrava porque la IA aplicada a la música ya no necesita replicar voces exactas; basta con capturar patrones estilísticos. El resultado es suficientemente “creíble” para los sistemas automatizados, aunque sea éticamente fraudulento. Y los números dimensionan el problema, servicios como Deezer estiman que hasta 34% de las canciones que se suben diariamente son creadas por IA, lo que representa decenas de miles de pistas nuevas cada día que pueden pasar casi desapercibidas para los oyentes y los sistemas de control actuales. Y aunque algunas disqueras han querido demandar a las plataformas el litigio avanza lento, pues la tecnología se mueve rápido. Incluso si un tribunal falla contra una empresa de IA, los modelos ya entrenados, los clones ya generados y las canciones ya distribuidas seguirán circulando. ¿La autenticación blockchain como solución? Ante la insuficiencia de las vías legales tradicionales, algunas voces proponen soluciones tecnológicas, como son los sistemas de autenticación basados en blockchain que certifiquen la autoría desde el origen. La idea es atractiva, pues se trataría de un registro inmutable que permitiría a plataformas y usuarios verificar si una canción fue efectivamente publicada por el artista que dice representarla. Sin embargo, esta solución enfrenta los mismos dilemas que otras promesas del blockchain en industrias creativas, ya que requiere de una adopción masiva, estándares compartidos y voluntad de las plataformas para sacrificar fricción a cambio de confianza. ]]>
Donald Trump exagera sus logros y promete un “boom económico” para 2026
En un inusual discurso nocturno desde la Casa Blanca, el presidente de Estados Unidos, Donald Trump , presumió el miércoles de sus logros y culpó a su predecesor demócrata de la escalada de los precios al consumo, mientras su partido se prepara para unas duras elecciones de mitad de mandato el próximo año. «Hace once meses, heredé un desastre y lo estoy arreglando», dijo Trump en un discurso que duró menos de 20 minutos y que pronunció a un ritmo sorprendentemente rápido. El presidente republicano, que suele protestar porque no se le reconoce el mérito de sus logros, ofreció pocas iniciativas políticas nuevas para hacer frente a los elevados costes. El discurso, en cambio, se pronunció con un marcado sentimiento de agravio, y Trump se quejó de la invasión de inmigrantes, los delitos violentos y los derechos de los transexuales en la Sala de Recepciones Diplomáticas de la Casa Blanca, decorada con motivos navideños. Culpó al expresidente Joe Biden, a anteriores acuerdos comerciales, a los inmigrantes y a lo que describió como un sistema corrupto. Al mismo tiempo, Trump alabó el trabajo de su gobierno este año en diferentes temas como la reducción de los cruces fronterizos y la bajada de los precios de algunos productos. El presidente estadounidense prometió un «boom económico» el año que viene, en coincidencia con el 250º aniversario de la Independencia y el Mundial de fútbol. Bonos a militares y salud Entre las pocas iniciativas políticas, Trump anunció que su g obierno enviaría un «dividendo guerrero» de 1,776 dólares a 1.45 millones de miembros de las fuerzas armadas estadounidenses la próxima semana. «Esta noche estoy orgulloso de anunciar que más de 1.450.000 miembros de las fuerzas armadas recibirán un ‘dividendo de los guerreros’ especial antes de Navidad”, dijo el presidente. También respaldó una propuesta republicana de enviar dinero en efectivo directamente al público para compensar el coste de los seguros de salud en lugar de proporcionar subsidios a través de la Ley de Asistencia Asequible. Esa propuesta aún no ha recibido suficiente apoyo en el Congreso. «Quiero que el dinero vaya directamente a la gente para que puedan comprar sus propios seguros sanitarios», dijo Trump. «Los únicos perdedores serán las compañías de seguros”. Sorprendentemente, dedicó poco tiempo a abordar los asuntos exteriores, un tema que ocupó gran parte de su primer año de vuelta al cargo. Hizo una referencia de pasada a la guerra de Gaza, pero no mencionó la guerra de Ucrania ni el conflicto en ciernes con Venezuela. «Los salarios están subiendo mucho más rápido que la inflación y lo más importante, el 100% de los trabajos creados lo han sido en el sector privado», enumeró. El desempleo subió ligeramente en Estados Unidos en noviembre, al 4,6%. La inflación bajó apreciablemente respecto a la era Biden, de casi un 9% en su peor momento a aproximadamente el 2,75% interanual en estos momentos. Mal calificado en economía Pero los estadounidenses dan signos de impaciencia, y los demócratas han centrado su discurso, tras meses de limbo político, en un término nuevo: «asequibilidad», es decir, el poder adquisitivo. Un año después de su histórica segunda elección, Trump tiene un nivel de aprobación global estable, en torno al 40%, parecido al de predecesores en el cargo, pero mucho más discreto en cuanto a la economía, que está alrededor del 31%. Fue precisamente la economía una de las razones que lo llevaron de nuevo a la Casa Blanca, y Trump lleva casi un año prometiendo una «Edad de Oro» que no acaba de concretarse en términos de poder adquisitivo o de empleo. «La vida era inasequible para millones de estadounidenses» bajo el mandato de Biden, aseguró Trump al inicio de su discurso. Como presidente, las políticas arancelarias de Trump este año han creado incertidumbre y han elevado los precios en una economía que lleva casi un año bajo la supervisión de su Gobierno, y Trump, como Biden antes que él, ha intentado convencer a los estadounidenses de que la economía está en buen estado. El mandatario ha calificado de «fraude» las propuestas de los demócratas, pero el nerviosismo crece en las filas republicanas ante las elecciones legislativas de medio mandato, dentro de un año. Los demócratas han conseguido claros triunfos electorales en estados como Virginia o Nueva Jersey, o en la alcaldía de Miami. Casi un año antes de las elecciones, los demócratas ya están destacando las preocupaciones sobre la asequibilidad y las diferencias sobre la política sanitaria. Trump prometió que las condiciones mejorarían en el próximo año, señalando sus políticas fiscales, aranceles y planes para reemplazar al presidente de la Reserva Federal, Jerome Powell. Tras el discurso, los demócratas afirmaron que Trump había ofrecido a los estadounidenses pocas soluciones a sus preocupaciones. El senador Mark Warner, de Virginia, calificó el discurso de «triste intento de distracción», mientras que el gobernador de California, Gavin Newsom, posible aspirante a la presidencia en 2028, se limitó a publicar la palabra «Yo», en referencia a Trump, más de 700 veces. ]]>
Crecer «gota a gota» con marcas propias: ¿Por qué H-E-B no llega a la CDMX?
La cadena de supermercados H-E-B lleva casi 30 años en México y se ha consolidado como una de las favoritas del público. Su presencia se concentra principalmente en el norte del país, especialmente en Nuevo León, aunque en los últimos años ha comenzado a acercarse geográficamente cada vez más al Valle de México . El impulso de los productos marca propia H-E-B ¿Podría llegar H-E-B al Valle de México? Pese a su arraigo en el norte del país, sus verdaderos orígenes están todavía más al norte del continente: en Texas, Estados Unidos. De hecho, la familia que fundó la empresa sigue al frente de la operación a nivel global y mantiene el espíritu original de la marca. ¿Quién es el dueño de la cadena H-E-B? La historia de la cadena comenzó en 1905 en Texas, cuando Florence Butt fundó la primera tienda , que en ese momento era un pequeño local familiar en la ciudad de Kerrville. Según la historia oficial , el negocio inició con una inversión de 60 dólares. Como ocurre con muchas grandes empresas, H-E-B no tiene un dueño único, ya que su valor está distribuido entre distintos activos, personas y accionistas. Sin embargo, el CEO de la compañía sigue perteneciendo a la familia Butt . De acuerdo con el índice de multimillonarios de Bloomberg , Charles Butt es el presidente y director ejecutivo de H-E-B Grocery , además de nieto de los fundadores. La cadena registra ventas anuales cercanas a los 50,000 millones de dólares. Su familia controla alrededor del 85% de la empresa , que es de capital privado y tiene su sede en San Antonio, Texas. H-E-B cuenta con más de 175,000 empleados y opera más de 455 tiendas en Estados Unidos y México. En México, el crecimiento de la cadena ha estado encabezado por Fernando Martínez, director general de H-E-B México, quien ha impulsado su expansión con éxito en el norte del país y parte del Bajío. ¿Qué significa H-E-B? El nombre de la cadena está directamente relacionado con la familia Butt. Aunque muchos creen que significa “Here Everything’s Better”, en realidad H-E-B es la abreviatura de Howard E. Butt , hijo de Florence Butt, quien abrió la primera tienda en Kerrville. Cuando Howard Butt impulsó la expansión del negocio, la empresa adoptó oficialmente esas siglas. Hoy, H-E-B pertenece a la tercera generación de la familia, incluido el actual CEO, Charles Butt. ¿Cuántas tiendas H-E-B hay en México? De acuerdo con el reporte 2024 de la empresa en México , H-E-B cuenta con 86 tiendas en el país : 62 bajo el formato H-E-B y 24 con el formato Mi Tienda del Ahorro, esta última enfocada en compras de barrio con productos y precios más accesibles. El documento detalla que las sucursales se distribuyen en siete estados de la República de la siguiente manera: Nuevo León : 29 H-E-B y 14 Mi Tienda del Ahorro Tamaulipas : 9 y 6 Coahuila : 8 y 2 Querétaro : 6 San Luis Potosí : 4 Guanajuato : 4 Aguascalientes : 2 Cabe mencionar que la primera tienda de H-E-B en México abrió en 1997 en la zona de Chipinque, en Nuevo León. Otro factor clave en el éxito de H-E-B en México es la fortaleza de su marca propia. La cadena desarrolló un portafolio amplio que abarca desde alimentos básicos y productos para el hogar hasta líneas premium y saludables. En el norte del país, muchos de estos artículos —como sus salsas, panes, carnes frías, helados, botanas y productos para parrilladas— se han convertido en referentes locales, compitiendo directamente con marcas nacionales consolidadas. La combinación de precios competitivos, buena calidad y consistencia ha generado un nivel de lealtad poco común: para muchos clientes, “lo de marca H-E-B” no es la alternativa barata, sino la opción favorita. Este posicionamiento permite a la cadena diferenciarse frente a otros supermercados y elevar el valor del ticket promedio sin depender exclusivamente de marcas externas. El crecimiento de sus líneas propias también fortalece su modelo operativo: mejora márgenes, facilita el control de inventarios y crea productos diseñados específicamente para los hábitos de consumo del norte de México, desde ingredientes para carne asada hasta opciones saludables que responden a nuevas tendencias. Con ello, H-E-B consolida una ventaja competitiva difícil de replicar. Aunque H-E-B ha sido un éxito en Nuevo León y avanza con buen ritmo en su expansión por el Bajío, persiste la duda de si la cadena podría llegar al Estado de México y a la Ciudad de México, mercados donde ya compiten jugadores como Costco y Sam’s Club. Las tiendas más cercanas al Valle de México se encuentran en Querétaro y Guanajuato. Sin embargo, no hay ningún anuncio oficial que indique que H-E-B planee entrar a esta región para disputar terreno a Walmart, Soriana, Chedraui o La Comer. La empresa ha preferido crecer sobre bases sólidas: en 2004 abrió su centro de distribución en Monterrey, un punto de inflexión que fortaleció su operación al mejorar tiempos de entrega, ampliar el surtido y consolidar su presencia en el norte. En entrevista para Expansión en 2022, su director general en México, Fernando Martínez, explicó que la compañía mantiene una estrategia de crecimiento basada en “moderación, cautela y cuidado”. Describió el avance como un proceso “gota a gota”: crecer de forma constante, pero solo en mercados donde puedan adaptarse al consumidor, consolidar operaciones y asegurar una logística eficiente. Ese enfoque se ha mantenido. En 2024, H-E-B atendió a más de 2 millones de familias cada semana y registró un crecimiento en ventas del 11%, superando los 66 mil millones de pesos, resultados que respaldan su apuesta por un crecimiento gradual. Con este ritmo controlado y los retos logísticos que implicaría operar en el Valle de México —incluida la necesidad de un nuevo centro de distribución de gran escala—, la llegada de H-E-B a esta región dependerá de que la empresa consolide primero su red actual y garantice que cada nueva “gota” pueda sostenerse con éxito. Las lecciones que deja H-E-B en
Grupo Bimbo es la Empresa Excepcional del año por su impacto social
A lo largo de 80 años, Grupo Bimbo ha forjado una cultura corporativa basada en el desarrollo integral de las personas. Esta trayectoria fue acreditada con la mejor evaluación de su historia, al ser nombrada Empresa Excepcional 2025. La distinción la otorgaron el Consejo de la Comunicación (CC), el Instituto para el Fomento a la Calidad (IFC) y el Consejo Coordinador Empresarial (CCE), quienes destacaron los pilares de innovación y compromiso social de la compañía mexicana. Las organizaciones premiadas en esta quinta edición ponen en marcha prácticas de alto impacto que fortalecen la economía del país, promueven el progreso e impulsan el bienestar. Para el jurado, Grupo Bimbo es “un ejemplo de lo que significa poner a las personas en el centro de todas sus decisiones”. De este modo, sus iniciativas más sobresalientes abarcan la transformación digital, el ecosistema de valor compartido, la cultura con propósito, la contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), la experiencia del cliente, la diversidad e inclusión. El éxito de Grupo Bimbo reside en la calidad de vida y las oportunidades que brinda a sus colaboradores y toda su cadena de valor. Dichas acciones engloban esfuerzos que van desde impulsar la salud y el crecimiento laboral hasta acompañar a pequeños comercios y fomentar la equidad. Asimismo, es el reflejo del trabajo de los equipos de las áreas de Sustentabilidad, Personas, Diversidad e Inclusión, Innovación, Marketing, TI, Operaciones, T-Conecta y Compras. Manola Zabalza, secretaria de Desarrollo Económico de la Ciudad de México, afirmó que la compañía ha demostrado, durante ocho décadas, una capacidad única para reinventarse y se ha consolidado como una potencia logística y fintech , a la par de ser un referente en liderazgo con sentido social. Del mismo modo, Rene Freudenberg, presidente del Instituto para el Fomento a la Calidad, subrayó la voluntad de mejora continua y la sencillez como los principios rectores del grupo, en la generación de valor social, ambiental y comercial. “Estamos reconociendo especialmente a Grupo Bimbo por cómo articula sus prácticas y muestra su trabajo. Cuando se piensa que una empresa lo ha alcanzado todo, la mayor panificadora del mundo se presenta aquí con un espíritu genuino de humildad y aprendizaje”, expresó el ejecutivo en la ceremonia de premiación. De esta manera, el galardón de Empresa Excepcional 2025 significa una oportunidad para seguir contribuyendo a la prosperidad de México. ]]>
Los Oscar migran su transmisión a YouTube
Los premios Oscar se transmitirán en exclusiva a través de YouTube a partir de 2029, marcando un hito histórico para la ceremonia más famosa de Hollywood y su modelo de distribución. El anuncio, realizado por la Academia de Artes y Ciencias Cinematográficas, pone fin a una relación de décadas con la cadena ABC, propiedad de Disney, y confirma el avance definitivo del streaming sobre la televisión digital. Un movimiento estratégico ante el estancamiento de audiencias El nuevo acuerdo convierte por primera vez a una plataforma digital en el único hogar de la ceremonia tras el vencimiento con ABC en 2028, cuando se celebre la edición número 100 de los premios. “Estamos emocionados de entrar en una asociación global multifacética con YouTube para que se convierta en el próximo hogar de los Óscar”, señalaron en un comunicado el director ejecutivo de la Academia, Bill Kramer, y la presidenta de la institución, Lynette Howell. Desde la perspectiva de negocio, la decisión responde a un desafío claro: el alcance y la relevancia de los Oscar ha ido disminuyendo. Hace 10 años la retransmisión de la ceremonia reunía a cerca de 40 millones de espectadores estadounidenses; en contraste, de acuerdo con cifras de Nielsen, en 2024 alrededor de 19.5 millones de espectadores sintonizaron el evento, mientras que la edición más reciente (2025) fue vista por 19.69 millones de personas en Estados Unidos. Aunque Disney destacó que esta última fue la edición más vista en cinco años —impulsada por su transmisión simultánea en Hulu y ABC—, el dato revela un estancamiento estructural. La televisión abierta sigue dependiendo de derechos territoriales y de parrillas rígidas que limitan el crecimiento de audiencia, especialmente entre generaciones más jóvenes que ya no consumen eventos en horarios fijos ni a través de un solo dispositivo. YouTube ofrece algo que la televisión tradicional no puede igualar y se trata de la escala global inmediata. La plataforma cuenta con más de 122 millones de usuarios activos solo en Estados Unidos y más de 2,000 millones mensuales a nivel mundial. Las cifras de la compañía apuntan que se reproducen más de cinco billones de videos en la plataforma cada día, que además funciona como el segundo buscador más utilizado del mundo, solo detrás de Google. Para la Academia, este alcance implica la posibilidad de ampliar significativamente la visibilidad de la ceremonia en mercados internacionales, donde la transmisión por televisión ha sido históricamente fragmentada o dependiente de acuerdos locales. Para YouTube, en tanto, los Oscar representan un contenido premium de alto valor simbólico, capaz de atraer anunciantes de gran escala y consolidar su apuesta por eventos en vivo, un terreno donde compite directamente con plataformas como Netflix, Amazon Prime Video y los grandes conglomerados mediáticos. El cambio también redefine la lógica publicitaria. Mientras la televisión se apoya en modelos tradicionales de pauta, YouTube permite segmentación avanzada, medición en tiempo real y formatos interactivos, además de integrar la ceremonia al ecosistema de creadores, clips, reacciones y contenido bajo demanda que prolonga la vida del evento más allá de la noche de premiación. En términos de industria, el acuerdo envía una señal clara: incluso los eventos más emblemáticos de la cultura pop ya no consideran a la televisión abierta como su plataforma natural. Con información de AFP. ]]>
¿Hasta 2026? En esta fecha pagarán la segunda parte del aguinaldo a jubilados del ISSSTE
Las personas que reciben pensión por parte del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado ( ISSSTE ) están próximos a recibir la segunda parte del aguinaldo . ¿Cuándo es el segundo pago del aguinaldo del ISSSTE? ¿Cómo acceder a una pensión del ISSSTE? El instituto tiene su calendario para el depósito del dinero correspondiente a las pensiones que se realiza cada mes; mientras que el pago del aguinaldo se realiza en dos partes, la primera se pagó el 28 de noviembre de 2025 y la segunda se prevé que llegué en enero, junto con el pago mensual de la pensión. El ISSSTE no ha informado si habrá un tipo de modificación o cambio de fecha. El aguinaldo es un derecho anual para las personas pensionadas del ISSSTE que se encuentran bajo el régimen conocido como Décimo Transitorio. De acuerdo con la normativa vigente, esta prestación equivale a 40 días de pensión y se otorga en dos exhibiciones. La segunda exhibición se paga al inicio del año siguiente, junto con la pensión mensual correspondiente a enero de 2026. Debido a que no hay servicios bancarios el 1 de enero de 2026, se prevé que el pago caiga el viernes 2 de enero. Para obtener un beneficio pensionario bajo el régimen del artículo Décimo Transitorio, debes verificar que tus datos personales sean correctos y cumplir con los requisitos de edad y años de servicio. Estos son los requisitos establecidos por el ISSSTE. Pensión por jubilación : A trabajadores con 28 a 30 años de cotización. A partir del 1º de enero del 2010 existen nuevos requisitos de edad para ser beneficiario de una jubilación (49M/51H), que se incrementarán gradualmente en 1 año de edad por cada dos años calendario: Pensión por edad o tiempo de servicios: (Trabajadores con al menos 15 años de servicio). • A partir del 1º de enero del 2010 existen nuevos requisitos de edad para ser beneficiario de una pensión por edad y Tiempo de Servicios, ya que se incrementan gradualmente un año de edad adicional, por cada dos años calendario. • La pensión es equivalente a un porcentaje del promedio del Sueldo Básico de su último año de servicios. ]]>
Tu aguinaldo puede ir directo a tu Afore: cómo domiciliar los depósitos a tu cuenta de retiro
El pago del aguinaldo abre la posibilidad de destinar una parte de ese ingreso a un objetivo de largo plazo. Más allá del gasto inmediato, existen mecanismos que permiten canalizar ese recurso directamente al ahorro para el retiro sin necesidad de hacer transferencias manuales cada mes. El sistema permite programar depósitos automáticos a la cuenta Afore mediante distintos canales. Conoce los requisitos, cómo funciona la domiciliación de pagos y cuáles son las vías disponibles para activar este esquema. Qué son las aportaciones voluntarias y para qué sirven Qué necesitas para activar depósitos automáticos Cómo domiciliar aportaciones a tu Afore por internet Cómo activar la domiciliación desde la app AforeMóvil Aportaciones voluntarias vía nómina Información que debes tomar en cuenta antes de domiciliar Las Administradoras de Fondos para el Retiro administran las cuentas individuales donde se concentran los recursos que financiarán la pensión. Además de las aportaciones obligatorias, el sistema permite realizar aportaciones voluntarias, que son depósitos adicionales que incrementan el saldo de la cuenta. Este tipo de aportaciones pueden realizarse en cualquier momento y de acuerdo con la capacidad de cada trabajador. El monto acumulado depende de la frecuencia, el importe y el plazo de inversión que se elija al momento de realizar el depósito. Para programar aportaciones automáticas es necesario cumplir con ciertos requisitos previos. El primero es estar registrado en una Afore, lo que puede realizarse mediante AforeMóvil o AforeWeb si la cuenta aún no existe. También se requiere contar con la CURP y, en algunos casos para trabajadores afiliados al IMSS, con el Número de Seguridad Social. Además, se deben tener a la mano los datos bancarios desde donde se realizará el cargo, ya sea una cuenta de débito o una CLABE interbancaria. Una de las opciones para automatizar los depósitos es a través del portal AforeWeb, donde el trabajador puede gestionar aportaciones sin acudir a sucursal. El proceso se realiza de la siguiente manera: 1. Ingresa al portal www.aforeweb.com.mx e iniciar sesión con usuario y contraseña. 2. En caso de no contar con registro previo, crea una cuenta usando CURP, correo electrónico y número celular. 3. Accede al menú “Mi Ahorro” y selecciona la opción “Ahorro en línea”. 4. Elige “Agregar nueva aportación”. 5. Captura los datos bancarios desde donde se realizará el cargo. 6. Define la periodicidad de la aportación y la fecha de descuento. 7. Ingresa el monto que se desea aportar. 8. Confirma la solicitud y acepta el resumen y el contrato del servicio mediante la contraseña de acceso. Al concluir el proceso, el sistema envía por correo electrónico la confirmación de que la solicitud quedó registrada de forma correcta. Otra alternativa consiste en utilizar la aplicación AforeMóvil, disponible para dispositivos móviles. El procedimiento es el siguiente: 1. Descargar la app desde App Store, Play Store o AppGallery. 2. Registrate ingresando CURP, correo electrónico y número celular. 3. Una vez concluido el registro, seleccionar la opción de domiciliación. 4. Elige el tipo de cargo: único, semanal, quincenal o mensual. 5. Define si el descuento se realizará a una cuenta de débito o a una CLABE interbancaria. La aplicación también permite realizar aportaciones mediante la plataforma GanAhorro, donde ciertos consumos generan un porcentaje que se dirige a la cuenta de ahorro para el retiro. Existe la opción de solicitar al patrón que descuente de la nómina la cantidad que se desea destinar al ahorro voluntario. Para ello se debe presentar una solicitud por escrito, indicando el monto y la periodicidad del descuento. Los recibos de nómina permiten verificar que la aportación se haya aplicado de forma correcta. En este esquema, los recursos suelen reflejarse en la cuenta Afore de manera bimestral. Las aportaciones voluntarias no sustituyen al ahorro obligatorio y pueden realizarse sin un monto fijo predeterminado. En ventanilla, cada Afore define los mínimos aplicables y, en la mayoría de los casos, no existe una obligación de depósitos periódicos. Al momento de aportar, es necesario indicar el plazo de inversión, ya que los recursos pueden destinarse a corto, mediano o largo plazo. Algunas aportaciones pueden tener tratamiento fiscal específico, por lo que la información debe confirmarse directamente con la Afore. ]]>