Grandes fondos descartan burbuja en la IA, pero serán más selectivos en 2026
Lejos de las preocupaciones sobre una burbuja bursátil alrededor de la Inteligencia Artificial , grandes gestores de fondos respaldan la continuidad de la apuesta rumbo a 2026. Pero advierten que si bien los retornos llegarán tras el despliegue de miles de millones de dólares en infraestructura, estos no serán homogéneos, habrá ganadores y perdedores y será mejor ser selectivos. Los inversionistas que concentraron sus capitales en activos relacionados con la IA en Estados Unidos pueden estar contentos. El sector tecnológico en la bolsa de Nueva York acumula un rendimiento de 157.2%, entre enero de 2023 y finales de 2025, doblando prácticamente el rendimiento del S&P 500. ¿Pero qué le depara a 2026? Las inversiones en capital continuarán en 2026 2026, un año de mayor selectividad y exigencia de utilidades En los últimos 12 meses (hasta el tercer trimestre de 2025), las inversiones en capital de las grandes empresas tecnológicas acumuló 371,300 millones de dólares, lo cual se tradujo en apuestas agresivas sobre las expectativas de retornos. Algunos se están materializando en ingresos, sobre todo por parte del proveedor de infraestructura crítica, NVIDIA. Esta empresa pasó de tener ingresos de 8,000 mdd en enero de 2022, a facturar 57,000 mdd en septiembre de 2025. Pero los temores de una burbuja ensombrecen las expectativas de los inversionistas hacia 2026 y los siguientes años. Los expertos advierten que se trata de una tecnología tan importante como la llegada del internet, con jugadores clave que tienen ventas orgánicas, amplio flujo de caja y gran capacidad financiera. En un análisis prospectivo, Vanguard proyecta que la IA será un motor económico significativo en 2026, impulsando un ciclo de inversión en capital (CapEx) sin precedentes en décadas. Según su análisis, el aumento en gasto de capital ligado a IA —equipos, centros de datos, energía y automatización— ya eleva la contribución de la inversión no residencial al crecimiento del PIB estadounidense “a alrededor de 1.2 % del PIB, casi tres veces el promedio histórico”. En este sentido, Joe Davis, economista en jefe de la firma global, explicó que la inversión ligada a IA puede crear sorpresas al alza en crecimiento (sobre todo en EU y China), pero resaltó que eso no garantiza rendimientos equivalentes en bolsa porque las valuaciones ya incorporan expectativas muy altas. Es decir, los mercados ya están descontando gran parte de ese futuro en las valuaciones actuales, especialmente en acciones de megacapitalización tecnológica, dejando menos espacio para ganancias adicionales. Roger Aliaga-Díaz, Chief Economist para las Américas de Vanguard, mencionó que ya tuvo lugar un “mini-boom” de inversión impulsado por IA y que será una fuerza clave detrás del crecimiento en 2026. Pero estima que el ciclo de inversión apenas va a la mitad de su recorrido si se compara con otros grandes episodios de adopción tecnológica, lo que sugiere que aún queda gasto de capital por desplegar. No obstante, hoy la inversión sigue concentrada en tecnología y software, y el verdadero cambio estructural —advirtió— llegará cuando ese gasto se extienda a infraestructura física como energía, manufactura eléctrica y cadenas productivas más amplias. Enrique López Navarro, Quantitative Analyst de Actinver, explicó que la irrupción de la IA desde finales de 2022 detonó un nuevo ciclo de inversión en Capex sin precedentes, que ya se refleja en los mercados. Detalló que la primera fase estuvo dominada por la democratización del acceso a la IA —con el ChatGPT como catalizador— y por una apuesta agresiva de las grandes tecnológicas para asegurar capacidad de cómputo, particularmente en semiconductores, donde Nvidia emergió como el principal beneficiario. Esta etapa impulsó con fuerza al S&P 500 y al sector tecnológico, aunque aclaró que el rally no fue indiscriminado, sino altamente concentrado. De hecho, este índice creció más de 23% en 2024 y acumula un crecimiento de 15.5% en lo que va de 2025, pero el rendimiento acumulado de este año para las 7 empresas de megacapitalización, medidas por el Roundhill Magnificent Seven ETF (MAGS), es de 22.45%. El analista de Actinver coincide en que el ciclo de inversión no se ha agotado, sino que está avanzando por fases sucesivas. Tras asegurar chips y servidores, la inversión se desplazó hacia infraestructura de nube y centros de datos, y más recientemente hacia un tercer cuello de botella, la energía. La necesidad de electricidad continua y estable ha abierto oportunidades en utilities , generación y redes, incorporando a nuevos ganadores menos visibles para el mercado. En este contexto, subrayó que la IA también acelera la obsolescencia tecnológica, obligando a las empresas a reinvertir de manera recurrente para no quedar rezagadas, lo que refuerza la naturaleza cíclica —y prolongada— del Capex en infraestructura. Y es que cabe resaltar que la infraestructura crítica, como chips, servidores, GPU’s y redes informáticas tienen una obsolescencia de entre tres y cinco años, por lo cual las inversiones en Capex seguirán. Enrique Covarrubias, economista en jefe de Actinver, sostuvo que la IA sigue siendo un eje central de inversión para 2026, pero advirtió que el entorno ya no favorece apuestas amplias o indiscriminadas. Explicó que el ciclo entra en una fase de transición, en la que los retornos dependerán cada vez más de fundamentales, ejecución y rentabilidad, y no solo de expectativas. Por lo cual invertir en IA sigue teniendo sentido, pero únicamente en compañías capaces de defender valuaciones y mostrar que el Capex se traduce en productividad y crecimiento real de utilidades. Enrique López profundizó en que el fuerte rally tecnológico estuvo respaldado por inversiones reales —centros de datos, chips, nube y energía— y por balances sólidos que permitieron financiar ese Capex principalmente con flujo de caja, no con deuda excesiva. Sin embargo, advirtió que ese colchón no es infinito y conforme avance el ciclo, algunas empresas tendrán que salir al mercado a financiarse, y ahí es donde el escrutinio sobre valuaciones será más severo. Por ello, recomendó privilegiar empresas con retornos claros sobre la inversión, ventajas de escala y posiciones críticas dentro de la cadena de valor de la IA. ]]>
Google y Android ante la CNA, una victoria regulatoria con impacto limitado
La naciente Comisión Nacional Antimonopolio ( CNA ) cumplió su promesa de poner sobre la mesa un tema pendiente de la agenda digital mexicana, la definición del mercado de dispositivos móviles y el papel dominante de Android en la economía digital. En un comunicado, el organismo señaló que ha impulsado “un mercado de dispositivos móviles más abierto y competitivo para las y los mexicanos”. Pero, más allá de la retórica, las implicaciones de esta decisión reflejan un capítulo más de un debate que va mucho más allá de las fronteras de nuestro país. La CNA, con apenas unos meses de operación formal tras la reforma de julio pasado que sustituyó a la antigua Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece), decidió terminar un procedimiento en el que concluye que Google no podrá imponer la utilización de Android a los fabricantes de dispositivos móviles. Esa línea, que parece un hito en la teoría de la competencia, no altera de manera material la hegemonía de Google en el ecosistema móvil. Para entender la importancia de esta decisión hay que remontarse al propio origen del conflicto entre grandes plataformas y reguladores en todo el mundo. Durante la última década, Android se volvió el sistema operativo dominante en smartphones a nivel global y, por ende, en México. El modelo “abierto” de Android, en teoría, permite que fabricantes de hardware desarrollen dispositivos basados en el software de código abierto y que terceros puedan competir libremente. Pero en la práctica, el dominio de Google se cimenta en un conjunto de acuerdos, licencias y servicios preinstalados que consolidan su posición dominante. Hace unos años, en 2018, la Comisión Europea multó a Google en 4,340 millones de dólares por abuso de posición dominante vinculado a Android, al concluir que la tecnológica impuso restricciones a fabricantes, como la preinstalación obligatoria de Google Search y Chrome como condición para licenciar Play Store. En México, la regulación de mercados digitales tiene un camino tortuoso, desde investigaciones de prácticas monopólicas relativas en publicidad digital contra Google que culminaron con el cierre de casos sin multas, hasta la decisión más reciente sobre dispositivos móviles. Google, por su parte, acogió la decisión de la CNA como un punto de defensa a su modelo de negocio. “Agradecemos a la CNA por su proceso exhaustivo y profesional. Su decisión se alinea con el objetivo de Android de crear un modelo abierto que impulse la competencia y ayude a conectar a millones de personas en México”, dijo un portavoz de la empresa. Además, el contexto regulatorio mexicano está en pleno proceso de transición. La fusión de competencias bajo la CNA y el traslado de atribuciones que antes estaban fragmentadas entre COFECE e Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) deberían, en teoría, fortalecer la vigilancia de mercados estratégicos. Sin embargo, esta consolidación también ha generado incertidumbre sobre la capacidad de la nueva autoridad para imponer remedios contundentes y medibles. ]]>
El plan de Carlos Slim para que México crezca, sea próspero y abandone la pobreza en 10 años
Carlos Slim es el empresario más influyente del país desde hace décadas . Por ello, cuando habla, sus colegas, los mercados y la opinión pública lo escuchan. Aun así, no es una figura que haga declaraciones de manera constante ni en la prensa ni en redes sociales. Recientemente, el empresario expuso su visión sobre cómo México puede impulsar el crecimiento económico y el bienestar en la próxima década , un objetivo que, a sus 85 años, le gustaría ver hecho realidad y que coincide con el Plan México de la presidenta Claudia Sheinbaum . El presidente de América Móvil y Grupo Carso explicó cómo, desde su perspectiva, el país debería orientar la inversión de sus recursos en los próximos años para dejar atrás el crecimiento limitado que ha experimentado durante décadas. El plan de Carlos Slim para que México crezca en 10 años Carlos Slim considera que la clave para transformar la economía mexicana está en elevar de forma sostenida la inversión y el crecimiento. En entrevista con Real Estate Market & Lifestyle , el empresario explicó que, si el país logra invertir entre 25 y 28% del PIB cada año —principalmente con capital privado nacional—, se puede detonar un crecimiento económico mucho mayor al actual. “Si logramos superar ese 25% va a empezar a haber un crecimiento mayor”, señaló. Slim plantea que, con un crecimiento anual de 4 a 5% durante la próxima década , México podría duplicar su PIB per cápita en un horizonte de 15 años y alcanzar ingresos cercanos a 20,500 dólares por persona al año. Para el empresario, no se trata solo de crecer en números, sino de combinar ese avance con un aumento real del ingreso de la población, de modo que se fortalezca el mercado interno y el bienestar social. “Lo importante es que tengamos un crecimiento con mayor desarrollo y empleo, pero al mismo tiempo que suba el nivel socioeconómico ”, afirmó. El diagnóstico de Slim es claro: mientras entre 1933 y 1981 México creció a una tasa promedio de 6.2%, desde 1982 el avance ha sido muy bajo, con apenas 0.38% anual por habitante, lo que ha limitado el progreso de las familias. Por eso insiste en que el país necesita retomar una ruta de crecimiento alto y sostenido. “ Con 4% ya la hicimo s”, dijo al expresar su deseo de que esta dinámica comience a partir de 2026. Para ponerlo en contexto, el crecimiento económico actual de México está muy lejos de los niveles que plantea Slim. En 2024, el PIB del país avanzó entre 1.2 y 1.5% , según estimaciones del Inegi, lo que marcó uno de los peores desempeños desde 2020, cuando la economía se desplomó 8.5% a raíz de la emergencia sanitaria por la pandemia de covid-19. En pocas palabras… En términos sencillos, lo que Slim propone es que México haga un esfuerzo similar al de una familia que decide invertir más para mejorar su futuro. Si un hogar destina parte de su ingreso a estudiar, emprender o mejorar su negocio, con el tiempo gana más y vive mejor. A escala país, esto implica invertir más en empresas, infraestructura y empleo, para que la economía se active, haya más trabajo y los salarios suban. Si ese proceso se mantiene durante varios años, el resultado —según Slim— sería un país con mayores oportunidades, mejores ingresos y un bienestar creciente para la mayoría de la población. El plan de Carlos Slim continúa: su hijo busca llevarlo a la práctica La visión de crecimiento de Carlos Slim no es una idea aislada dentro de su grupo empresarial. Su hijo primogénito, Carlos Slim Domit, ha planteado un plan prácticamente en la misma línea para detonar el desarrollo económico de México en la próxima década. En septiembre pasado, Slim Domit afirmó que, si el país logra mantener una inversión anual de al menos 25% del PIB —con más de 80% proveniente de inversión privada nacional—, México puede alcanzar tasas de crecimiento superiores al 4% cada año. Esta meta, explicó, forma parte del llamado Plan México y apuesta a que la iniciativa privada sea el principal motor del crecimiento. El planteamiento es claro y directo: invertir más para crecer más. De acuerdo con Slim Domit, con ese nivel de inversión sostenida durante los próximos 10 años, el país podría generar más empleo, fortalecer su desarrollo económico y elevar el ingreso per cápita, además de mejorar de manera sustancial el nivel socioeconómico de la población. En términos simples, el hijo de Carlos Slim coincide con la idea central de su padre: México no necesita fórmulas complicadas, sino aumentar de forma constante la inversión productiva, principalmente desde el sector privado nacional, para que la economía se acelere, haya más trabajo y los ingresos de las familias crezcan. Su mensaje apunta a que, con disciplina y continuidad, el país sí puede cambiar su rumbo económico en una sola década. Los Slim coinciden con Sheinbaum Tanto Carlos Slim Helú como Carlos Slim Domit han vinculado su propuesta de crecimiento con el Plan México impulsado por la presidenta Claudia Sheinbaum. Para ambos, que el gobierno haya fijado como meta una inversión de 25 a 28% del PIB es una señal clave para detonar un crecimiento económico más alto y sostenido. En la página oficial del Plan México se establece con claridad que uno de sus ejes centrales es elevar la proporción de inversión respecto al PIB, con metas concretas: mantenerla por encima de 25% a partir de 2026 y llevarla a más de 28% en 2030. Este planteamiento coincide con la ruta que desde hace años han defendido tanto Slim padre como su hijo. Carlos Slim ha señalado que el enfoque de Sheinbaum va en la dirección correcta, al reconocer que superar ese nivel de inversión permitiría acelerar la economía y elevar el ingreso de la población. En su visión, el plan gubernamental coincide con su diagnóstico: crecer más es indispensable para combatir la pobreza y mejorar el bienestar. En la misma línea, Carlos Slim Domit
¿Puede México con otra pandemia? Estos son los grupos de mayor riesgo ante la influenza H3N2
La confirmación del primer caso del virus A H3N2 subclado K en México ocurre en un momento en el que los contagios provocan inquietud social en naciones de Europa y Asia. Y aunque el gobierno de Claudia Sheinbaum niega problemas con las infecciones y el riesgo de mortandad, quedan abiertas las interrogantes sobre si el sistema de salud mexicano está listo para enfrentar una nueva pandemia, La discusión no se centra en el riesgo inmediato, sino en los recursos disponibles para detectar, contener y atender brotes que exigen reacción sostenida. El gasto en salud está por debajo de niveles históricos Gasto per cápita revela una brecha entre población con y sin seguridad social Recortes a vigilancia sanitaria y falta de información limitan la respuesta del sistema Grupos con mayor riesgo ante la nueva cepa de influenza y cómo reducir contagios Menor vacunación, detección tardía y falta de prevención elevan el riesgo ante nuevos brotes Para 2026, el gasto público en salud representará el 2.5% del Producto Interno Bruto (PIB), un nivel similar al 2.4% aprobado para este año. Durante la pandemia del covid, los recursos eran del 2.7%. Ese comportamiento muestra que el ajuste proyectado no modifica la trayectoria de fondo del financiamiento sanitario. “Aunque hay una ligera recuperación, seguimos por debajo de los mejores niveles observados”, señaló Jorge Cano, coordinador del programa de Gasto Público de México Evalúa. A la evolución del presupuesto se suma un patrón de subejercicio persistente, es decir que en los últimos años, el gasto aprobado en salud no se ejerce en su totalidad, sobretodo en 2024, 2023, 2022 y 2019, detalló el especialista. El comportamiento del gasto por persona refuerza ese diagnóstico. Para 2026, el gasto público per cápita en salud será de 7,185 pesos, monto inferior a los 7,225 pesos registrados en 2022, aunque mayor a los 6,839 pesos aprobados para 2025. Cuando se desagrega por condición laboral, la brecha se amplía. En el caso de las personas sin seguridad social, el presupuesto por persona será cercano a 4,820 pesos, el nivel más bajo observado al menos desde 2010 (6,893 pesos). “Este promedio enmascara diferencias importantes entre personas con y sin seguridad social”, indicó el coordinador de México Evalúa, quién precisió que este grupo concentra a 63.7 millones de personas. Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (Cofepris) – Presupuesto para 2026: 748 millones de pesos (mdp), de acuerdo con el análisis de México Evalúa. – Recorte de 5.9%, equivalente a 47 mdp, frente a los 795 mdp aprobados para 2025. -Se trata del menor presupuesto destinado al control de riesgos sanitarios al menos desde 2013, según la entidad. “Partir de un presupuesto tan bajo limita su capacidad de regulación”, advirtió Jorge Cano. Vigilancia epidemiológica y programas preventivos – De acuerdo con el especialista de México Evalúa, la Dirección General de Epidemiología contará en 2026 con un presupuesto de 492 mdp, el nivel más bajo al menos desde 2008, lo que restringe la capacidad de detección oportuna de brotes y la emisión de alertas epidemiológicas. – Por su parte, el Centro Nacional de Programas Preventivos y Control de Enfermedades (CENAPRECE) dispondrá de 1,394 mdp, un monto inferior al de 2025 y 2024. Peso del gasto en salud dentro del presupuesto federal Para 2026, el gasto funcional en salud —que incluye a personas con y sin seguridad social— representará 9.5% del gasto total del Gobierno Federal, de acuerdo con México Evalúa. Este nivel es similar al de 2025, pero inferior al registrado entre 2017 y 2024, cuando superó el 10%. El punto más alto se observó en 2012, con 11.2% del gasto total. La falta de información también limita la evaluación del gasto en enfermedades graves. El especialista señaló que no existe un compendio que integre a todos los institutos y que desde 2021 dejó de reportarse el gasto en enfermedades catastróficas financiadas por el Fonsabi. Actualmente solo se informan erogaciones generales; el ISSSTE no desagrega datos y el IMSS es el único con información parcial, lo que impide una evaluación integral. Gerardo López Pérez, alergólogo, infectólogo pediatra y director de la revista especializada Pediatra de la Academia , señaló que las personas más vulnerables a la influenza son: – Niñas y niños, por mayor riesgo de complicaciones respiratorias. – Adultos mayores, especialmente con padecimientos previos. – Personas con obesidad y sobrepeso, que concentran una alta proporción de la población adulta. – Pacientes con diabetes o trastornos metabólicos, con mayor susceptibilidad a infecciones. – Personas con enfermedades respiratorias crónicas, como asma, bronquitis crónica o EPOC. – Población con alergias respiratorias, que presenta mayor facilidad para infecciones. – Personas con cáncer u otras enfermedades degenerativas, por menor capacidad de respuesta inmunológica. Medidas de cuidado y prevención: – Vacunación oportuna, especialmente en población infantil y adultos mayores. – Uso de cubrebocas en espacios cerrados o con aglomeraciones. – Lavado frecuente de manos y ventilación de espacios. – Evitar acudir a reuniones o actividades sociales en caso de síntomas respiratorios. – Atención médica temprana ante fiebre, tos persistente o dificultad respiratoria. Las infecciones respiratorias siguen concentrando el mayor riesgo sanitario en el país, con influenza y covid como enfermedades de circulación constante, a las que se suman brotes recientes de virus sincicial respiratorio, aseguró López Pérez. A este escenario, dijo, se agrega el repunte de padecimientos prevenibles por vacunación, como sarampión y tosferina, asociados a la caída en las coberturas nacionales. El especialista advirtió que la reducción en la vacunación infantil modificó el control epidemiológico. “Antes se tenía una cobertura superior al 90%; hoy apenas se alcanza entre 60% y 70%”. Esta disminución abrió la puerta a brotes que no deberían presentarse en condiciones de cobertura universal. Desde su perspectiva, la vigilancia epidemiológica muestra señales de estancamiento: “Si no hay presupuesto para atender los casos, tampoco lo hay para la prevención ni para la identificación temprana”, afirmó. La falta de centros de salud comunitarios y de coordinación con el personal médico también representa un límite para un reporte oportuno de enfermedades. Sobre la capacidad de
Enrique Ernesto Shaw, el “apóstol de los empresarios” que el Papa León XIV beatificó
El Vaticano tendrá nuevos beatos para venerar en la Iglesia Católica, entre E nrique Ernesto Shaw , conocido como el “ apóstol de los empresarios ”, quien estuvo comprometido con diferentes obras eclesiales y la defensa del trabajo obrero. Te contamos quién fue y por qué el Papa León XIV lo elevó a beato , una categoría elevada similar a los santos. ¿Quién fue Enrique Ernesto Shaw, el empresario beatificado por el Vaticano? ¿Cuál es la diferencia entre un beato y un santo? Los 11 mártires españoles Ignacio Aláez Vaquero, Pablo Chomón Pardo, Julio Pardo Pernía, Antonio Moralejo Fernández-Shaw, Liberato Moralejo Juan Jesús Sánchez Fernández-Yáñez, Miguel Talavera Sevilla, Ángel Trapero Sánchez-Real, Cástor Zarco García Mariano Arrizabalaga Español, y Ramón Ruiz Pérez Enrique Shaw fue un empresario que tuvo una participación relevante para la creación de instituciones cristianas en Argentina. Nació en París el 26 de febrero de 1921, pero dos años después se estableció en Argentina. Desde muy pequeño tuvo acercamiento a la religión. Fue alumno del Colegio De La Salle y luego ingresó a la Escuela Naval Militar, donde realizó labores apostólicas. En 1943, se casó con Cecilia Bunge, con quien formó su familia de 9 hijos. En 1945, pidió la baja en la Armada Argentina para emprender su vocación y misión católica. Quiso convertirse en obrero, pero el consejo de un sacerdote le abrió otra perspectiva y decidió llevar el Evangelio al empresariado. Entonces, se incorporó a la gestión de la compañía Cristalerías Rigolleau, de la cual llegó a ser gerente general en poco tiempo. Durante su gestión, se preocupó por cada empleado como si se tratara de un hermano. Sus habilidades y la forma en que demostró una eficiencia en la empresa, aplicando los principios de la Doctrina Social de la Iglesia, hizo que varias empresas y bancos le pidieran formar parte de sus directorios. “Que en la empresa haya una comunidad humana; que los trabajadores participen en la producción y, por lo tanto, darle al obrero el sentido de pertenencia a una empresa. Ser patrón no es un privilegio, es una función», dijo Shaw en una conferencia, citada por Vatican News. Además, fue uno de los impulsores de la creación de la Asociación Cristiana de Dirigentes de Empresa (ACDE), donde fue su primer presidente. Integró el Primer Consejo de Administración de la UCA, trabajó para conformar la Acción Católica Argentina (ACA) y el Movimiento Familiar Cristiano (MFC) y promovió la sanción de la Ley de Asignaciones Familiares. En 1957 fue diagnosticado con cáncer de piel, y enfrentó la enfermedad sin desatender a su familia y los múltiples compromisos empresariales y eclesiales. En 1961, su salud se deterioró y falleció arropado por varios de los obreros con los que trabajó. El proceso de beatificación y canonización no es reciente. Inició formalmente en 2001, por impulso del entonces Arzobispo de Buenos Aires, el cardenal Jorge Mario Bergoglio, quien se convirtió en el Papa Francisco. En 2021, el papa autorizó la promulgación del decreto para reconocer sus virtudes heroicas como un “venerable empresario, laico fiel y padre de familia”. A finales de 2025, el papa León XIV aprobó su beatificación. De acuerdo con el sitio especializado en religión, Desde la Fe, la principal diferencia entre un beato y un santo es el nivel y las formas de veneración que adquiere el representante. Un beato es una persona que falleció y la Iglesia Católica la declara como “bienaventurada”, acto previo a alcanzar la canonización. Para obtener este título, se requiere de la verificación de un milagro “atribuido a su intercesión”, a menos que sea un mártir, donde no es necesario. Vatican News menciona que la intercesión de Enrique Shaw fue por la curación milagrosa de un niño de cinco años, golpeado en la nuca por la coz de un caballo en una granja de Buenos Aires. Un santo, por otra parte, es reconocido por la institución oficialmente como un modelo de virtud cristiana que está en el cielo y se puede venerar públicamente por toda la iglesia. Para concretar la canonización se requiere de la confirmación de un segundo milagro atribuido a la intercesión del beato. Los beatos pueden ser venerados públicamente, pero está limidado a ciertas regiones, diócesis o comunidades específicas. En cambio, a un santo se le honra de manera universal en la iglesia, y algunas capillas pueden llevar su nombre. Según Desde la Fe, se le puede rezar para una intercesión, especialmente en los contextos y lugares donde su vida y obra tuvieron más influencia. Además de la beatificación del empresario, el Papa León XIV promulgó a 11 mártires españoles asesinados entre 1936 y 1937 durante la guerra civil de España, en el territorio de las actuales diócesis de Madrid, Getafe y Alcalá de Henares: Todos fueron asesinados por odio a la fe, no enlistarse en la guerra o ser “demasiados apacibles” durante el conflicto armado. ]]>
Banxico despide el año con recorte a la tasa de interés
El Banco de México ( Banxico ) cerró el 2025 con un último recorte a la tasa de interés y la situó en 7% , a pesar de que la inflación registró un repunte en noviembre. En su última reunión de política monetaria, los miembros de la junta decidieron por mayoría un recorte de 25 puntos base; Jonathan Heath votó por mantener sin cambios la tasa de interés. «La Junta de Gobierno juzgó apropiado continuar con el ciclo de disminuciones de la tasa de referencia. Ello en congruencia con la valoración del actual panorama inflacionario», destacó el banco central. Los miembros de la junta destacaron que el comportamiento del tipo de cambio, la debilidad que ha mostrado la actividad económica y los posibles impactos ante cambios en políticas comerciales a nivel global ayudarán a la inflación. Contra los pronósticos de los analistas, Banxico descartó hacer modificaciones en su trayectoria para la inflación y mantuvo sus pronósticos de que convergerá al 3% en el tercer trimestre de 2026. En noviembre, la inflación repuntó a 3.8% ante el aumento de las tarifas eléctricas así como del transporte público; la inflación subyacente se ubicó en 4.43%. El banco de inversión UBS destacé un reporte que parte del repunte inflacionario podría revertirse en diciembre, debido a efectos estacionales asociados al Buen Fin. Tras acumular más de 400 puntos base de recortes acumulados, los expertos esperan que Banxico sea más cauteloso en los meses siguientes. «Los impuestos de enero y la posible transferencia arancelaria aumentan la probabilidad de una pausa en febrero», señalaron analistas de Morgan Stanley. ]]>
Carreras técnicas, la respuesta a un mercado laboral más veloz que la escuela
Antes la ruta era muy clara. Terminar una licenciatura para asegurar movilidad social, estabilidad y un lugar en el mercado laboral. Las carreras técnicas, en cambio, quedaban relegadas y vistas como una opción secundaria o de menor prestigio. Hoy, esa lógica empieza a resquebrajarse. El mercado de trabajo avanza a una velocidad que los planes de estudio universitarios difícilmente alcanzan. La inteligencia artificial, la automatización y la digitalización están transformando tareas, roles y procesos con una rapidez inédita. En ese contexto, la pregunta ya no es únicamente qué estudiar, sino cuánto tiempo tarda esa formación en volverse obsoleta. En México, según datos del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), casi la mitad de la matrícula universitaria sigue concentrada en un grupo reducido de carreras tradicionales con menor vinculación a sectores estratégicos. Cuando el mercado va más rápido que los títulos Formación técnica frente a la escasez de talento En contraste, la formación técnica, clave para industrias como manufactura, energía, turismo o tecnología, avanza con mucha menor fuerza, y de continuar la tendencia actual, México perderá alrededor de 300,000 técnicos hacia 2050. Cuando se observa la aspiración de los jóvenes frente a la realidad del empleo, siete de cada diez estudiantes buscan formarse en profesiones como derecho, arquitectura o administración, que en conjunto representan una fracción limitada del mercado laboral. Los oficios técnicos, los servicios especializados y las ocupaciones industriales concentran más de la mitad de los puestos disponibles, pero el desajuste se profundiza con el paso del tiempo. Mientras las licenciaturas crecen de forma sostenida, las carreras técnicas se reducen, a pesar de que muchas de ellas ofrecen una inserción laboral más rápida y una conexión directa con las necesidades reales de las empresas. El IMCO advierte que las habilidades cambian más rápido que los títulos, y que la formación práctica empieza a ganar terreno en las empresas. Ese cambio ya se vive en sectores específicos. En la industria turística, por ejemplo, la operación diaria depende menos de credenciales académicas largas y más de competencias técnicas, conocimiento del negocio y capacidad de adaptación. Iberostar es uno de los grupos que ha leído esa transformación con anticipación. Magda Flores Hernández, directora de Recursos Humanos de Iberostar en México, asegura que el desafío más que elegir entre técnicos o licenciados, está en reconocer que el mercado necesita perfiles distintos a los que tradicionalmente se han formado. “Nos dimos cuenta de que muchas posiciones clave no requerían una carrera universitaria completa, sino formación técnica sólida, experiencia práctica y acompañamiento dentro de la empresa”, explica. Con esa premisa, la compañía impulsó programas de formación dual y alianzas con instituciones como el Conalep, con el objetivo de formar talento desde etapas tempranas, vincularlo con la operación real del negocio y ofrecer trayectorias de crecimiento dentro de la organización. Tan solo en 2024, el grupo formó a más de 300 estudiantes en programas duales, de los cuales 86 participaron en México. Cerca de una quinta parte de ellos se incorporó de manera permanente a la compañía y otros regresaron tras continuar estudios universitarios. La decisión del grupo se debe a que, mientras una licenciatura puede tardar cuatro o cinco años en completarse, muchos programas técnicos permiten incorporarse al mercado laboral en menos tiempo, con habilidades específicas que responden a necesidades inmediatas y más en un mercado donde la inteligencia artificial está redefiniendo tareas y eliminando otras. El IMCO señala que el país enfrenta una desconexión creciente entre lo que estudian los jóvenes y lo que demanda el mercado laboral. Siete de cada diez empleadores reportan dificultades para cubrir vacantes, sobre todo en áreas técnicas y digitales. Frente a esa escasez, cada vez más empresas optan por capacitar internamente, reducir requisitos de títulos formales y apostar por habilidades prácticas que puedan actualizarse con mayor rapidez. En Iberostar, esa apuesta se traduce en oportunidades reales. Los jóvenes que ingresan a través de esquemas técnicos no solo cubren necesidades operativas, también construyen carreras de largo plazo. “Muchos de nuestros líderes comenzaron en posiciones técnicas. Lo importante es darles formación continua y rutas claras de crecimiento”, señala Flores Hernández. Este enfoque también responde a una realidad demográfica y social. No todos los jóvenes acceden a la universidad ni todos concluyen una licenciatura. Las carreras técnicas amplían el abanico de opciones y permiten que más personas se integren a la economía formal con mejores condiciones laborales. En varios casos, el primer empleo técnico se convierte en la puerta de entrada a trayectorias profesionales que antes parecían inaccesibles. El problema es que, a nivel país, la formación técnica sigue sin recibir el mismo impulso ni reconocimiento social y el desajuste entre carreras técnicas y licenciaturas no solo afecta a las empresas, también limita las oportunidades de los jóvenes. La irrupción de la inteligencia artificial acelera este dilema. Muchas tareas administrativas y de oficina, tradicionalmente asociadas a licenciaturas, son las más vulnerables a la automatización. En cambio, los perfiles técnicos especializados, capaces de operar sistemas, mantener infraestructura, analizar datos o supervisar procesos, ganan relevancia y, en muchos casos, mejores niveles de ingreso. “Las empresas ya no pueden esperar a que el sistema educativo se ajuste solo. Tenemos que involucrarnos en la formación, abrir espacios de aprendizaje y reconocer el valor de las carreras técnicas como una vía legítima de desarrollo profesional”, dice la CHRO de Iberostar México. El éxito de los programas de la cadena hotelera confirma esa lectura. La combinación de formación técnica, experiencia práctica y capacitación continua permite responder mejor a un mercado cambiante y reduce la brecha entre educación y empleo. El futuro del trabajo no será exclusivo de títulos largos ni de trayectorias lineales. Será híbrido, flexible y cada vez más orientado a habilidades blandas y técnicas. En ese escenario, las carreras técnicas dejan de ser la opción menos visible para convertirse en una pieza central de la competitividad del país. ]]>
La piratería musical migra a plataformas de audio
La piratería musical es un dolor de cabeza para disqueras y artistas de todo el mundo, pero ahora tiene un enemigo poderoso e incontrolable, la Inteligencia Artificial, que ahora suplanta el estilo, imagen y sonido de los artistas para comercializar plays. Aunque en el pasado la industria tuvo que lidiar con copias ilegales, torrents y archivos compartidos en foros oscuros, hoy hay canciones y álbumes completos generados por IA que aparecen en Spotify, Apple Music o Deezer firmados con el nombre de artistas reales. Un caso reciente fue el de la banda King Gizzard & The Lizard Wizard, quienes descubrieron que Spotify alojaba un álbum que no habían grabado. La música imitaba su estilo psicodélico, la portada parecía coherente con su estética y el nombre del grupo aparecía como autor legítimo. Sin embargo, nadie en la banda había participado en su creación y se trataba de un clon generado por IA, publicado por un tercero anónimo y distribuido como si fuera parte de su discografía oficial. El caso, documentado por The Guardian, expusó como las plataformas de streaming priorizan la velocidad y el volumen sobre la autenticidad y como el sistema confía en agregadores digitales que, a su vez, confían en quien sube el contenido. La suplantación se materializa en la plataforma que monetiza las reproducciones y refuerza la visibilidad del fraude mediante recomendaciones algorítmicas. Además con cada reproducción del álbum falso se drenaban ingresos potenciales para artistas como King Gizzard. “Spotify prohíbe estrictamente cualquier forma de suplantación de artistas. El contenido en cuestión fue retirado por violar nuestras políticas y no se pagaron regalías por ninguna de las reproducciones generadas”, señaló un vocero de Spotify sobre este caso particular. Aunque la plataforma retiró el contenido, algunas de estas pistas falsas llegaron a ser recomendadas por algoritmos automáticos como Release Radar o Discover Weekly, sumando decenas de miles de reproducciones antes de ser retiradas. Sin embargo, el fenómeno avanza silenciosamente, pues basta con subir archivos, registrar metadatos falsos y dejar que los algoritmos hagan el resto. De acuerdo con cifras de Luminate, una firma de análisis de streaming, cada día se suben más de 100,000 canciones nuevas al día, por lo que la verificación es complicada de hacer por humanos, y los filtros de IA de las plataformas son insuficientes. Artistas indie encuentran “discos fantasma” Si una banda consolidada puede detectar y denunciar un fraude, los artistas independientes enfrentan una situación mucho más precaria. Casos como el de la cantante folk Emily Portman, quien encontró un álbum generado por IA bajo su nombre en Spotify, revelan una dinámica aún más inquietante, pues los músicos descubren estos “discos fantasma” por accidente, cuando seguidores les preguntan por lanzamientos que nunca anunciaron. Para los artistas indie, la suplantación no solo implica pérdida de ingresos, sino un daño directo a su posicionamiento en plataformas donde el algoritmo premia la constancia y no la autenticidad. A diferencia de los grandes sellos, estos músicos carecen de equipos legales o contactos directos con las plataformas para acelerar la remoción del contenido. El problema se agrava porque la IA aplicada a la música ya no necesita replicar voces exactas; basta con capturar patrones estilísticos. El resultado es suficientemente “creíble” para los sistemas automatizados, aunque sea éticamente fraudulento. Y los números dimensionan el problema, servicios como Deezer estiman que hasta 34% de las canciones que se suben diariamente son creadas por IA, lo que representa decenas de miles de pistas nuevas cada día que pueden pasar casi desapercibidas para los oyentes y los sistemas de control actuales. Y aunque algunas disqueras han querido demandar a las plataformas el litigio avanza lento, pues la tecnología se mueve rápido. Incluso si un tribunal falla contra una empresa de IA, los modelos ya entrenados, los clones ya generados y las canciones ya distribuidas seguirán circulando. ¿La autenticación blockchain como solución? Ante la insuficiencia de las vías legales tradicionales, algunas voces proponen soluciones tecnológicas, como son los sistemas de autenticación basados en blockchain que certifiquen la autoría desde el origen. La idea es atractiva, pues se trataría de un registro inmutable que permitiría a plataformas y usuarios verificar si una canción fue efectivamente publicada por el artista que dice representarla. Sin embargo, esta solución enfrenta los mismos dilemas que otras promesas del blockchain en industrias creativas, ya que requiere de una adopción masiva, estándares compartidos y voluntad de las plataformas para sacrificar fricción a cambio de confianza. ]]>
Donald Trump exagera sus logros y promete un “boom económico” para 2026
En un inusual discurso nocturno desde la Casa Blanca, el presidente de Estados Unidos, Donald Trump , presumió el miércoles de sus logros y culpó a su predecesor demócrata de la escalada de los precios al consumo, mientras su partido se prepara para unas duras elecciones de mitad de mandato el próximo año. «Hace once meses, heredé un desastre y lo estoy arreglando», dijo Trump en un discurso que duró menos de 20 minutos y que pronunció a un ritmo sorprendentemente rápido. El presidente republicano, que suele protestar porque no se le reconoce el mérito de sus logros, ofreció pocas iniciativas políticas nuevas para hacer frente a los elevados costes. El discurso, en cambio, se pronunció con un marcado sentimiento de agravio, y Trump se quejó de la invasión de inmigrantes, los delitos violentos y los derechos de los transexuales en la Sala de Recepciones Diplomáticas de la Casa Blanca, decorada con motivos navideños. Culpó al expresidente Joe Biden, a anteriores acuerdos comerciales, a los inmigrantes y a lo que describió como un sistema corrupto. Al mismo tiempo, Trump alabó el trabajo de su gobierno este año en diferentes temas como la reducción de los cruces fronterizos y la bajada de los precios de algunos productos. El presidente estadounidense prometió un «boom económico» el año que viene, en coincidencia con el 250º aniversario de la Independencia y el Mundial de fútbol. Bonos a militares y salud Entre las pocas iniciativas políticas, Trump anunció que su g obierno enviaría un «dividendo guerrero» de 1,776 dólares a 1.45 millones de miembros de las fuerzas armadas estadounidenses la próxima semana. «Esta noche estoy orgulloso de anunciar que más de 1.450.000 miembros de las fuerzas armadas recibirán un ‘dividendo de los guerreros’ especial antes de Navidad”, dijo el presidente. También respaldó una propuesta republicana de enviar dinero en efectivo directamente al público para compensar el coste de los seguros de salud en lugar de proporcionar subsidios a través de la Ley de Asistencia Asequible. Esa propuesta aún no ha recibido suficiente apoyo en el Congreso. «Quiero que el dinero vaya directamente a la gente para que puedan comprar sus propios seguros sanitarios», dijo Trump. «Los únicos perdedores serán las compañías de seguros”. Sorprendentemente, dedicó poco tiempo a abordar los asuntos exteriores, un tema que ocupó gran parte de su primer año de vuelta al cargo. Hizo una referencia de pasada a la guerra de Gaza, pero no mencionó la guerra de Ucrania ni el conflicto en ciernes con Venezuela. «Los salarios están subiendo mucho más rápido que la inflación y lo más importante, el 100% de los trabajos creados lo han sido en el sector privado», enumeró. El desempleo subió ligeramente en Estados Unidos en noviembre, al 4,6%. La inflación bajó apreciablemente respecto a la era Biden, de casi un 9% en su peor momento a aproximadamente el 2,75% interanual en estos momentos. Mal calificado en economía Pero los estadounidenses dan signos de impaciencia, y los demócratas han centrado su discurso, tras meses de limbo político, en un término nuevo: «asequibilidad», es decir, el poder adquisitivo. Un año después de su histórica segunda elección, Trump tiene un nivel de aprobación global estable, en torno al 40%, parecido al de predecesores en el cargo, pero mucho más discreto en cuanto a la economía, que está alrededor del 31%. Fue precisamente la economía una de las razones que lo llevaron de nuevo a la Casa Blanca, y Trump lleva casi un año prometiendo una «Edad de Oro» que no acaba de concretarse en términos de poder adquisitivo o de empleo. «La vida era inasequible para millones de estadounidenses» bajo el mandato de Biden, aseguró Trump al inicio de su discurso. Como presidente, las políticas arancelarias de Trump este año han creado incertidumbre y han elevado los precios en una economía que lleva casi un año bajo la supervisión de su Gobierno, y Trump, como Biden antes que él, ha intentado convencer a los estadounidenses de que la economía está en buen estado. El mandatario ha calificado de «fraude» las propuestas de los demócratas, pero el nerviosismo crece en las filas republicanas ante las elecciones legislativas de medio mandato, dentro de un año. Los demócratas han conseguido claros triunfos electorales en estados como Virginia o Nueva Jersey, o en la alcaldía de Miami. Casi un año antes de las elecciones, los demócratas ya están destacando las preocupaciones sobre la asequibilidad y las diferencias sobre la política sanitaria. Trump prometió que las condiciones mejorarían en el próximo año, señalando sus políticas fiscales, aranceles y planes para reemplazar al presidente de la Reserva Federal, Jerome Powell. Tras el discurso, los demócratas afirmaron que Trump había ofrecido a los estadounidenses pocas soluciones a sus preocupaciones. El senador Mark Warner, de Virginia, calificó el discurso de «triste intento de distracción», mientras que el gobernador de California, Gavin Newsom, posible aspirante a la presidencia en 2028, se limitó a publicar la palabra «Yo», en referencia a Trump, más de 700 veces. ]]>
Crecer «gota a gota» con marcas propias: ¿Por qué H-E-B no llega a la CDMX?
La cadena de supermercados H-E-B lleva casi 30 años en México y se ha consolidado como una de las favoritas del público. Su presencia se concentra principalmente en el norte del país, especialmente en Nuevo León, aunque en los últimos años ha comenzado a acercarse geográficamente cada vez más al Valle de México . El impulso de los productos marca propia H-E-B ¿Podría llegar H-E-B al Valle de México? Pese a su arraigo en el norte del país, sus verdaderos orígenes están todavía más al norte del continente: en Texas, Estados Unidos. De hecho, la familia que fundó la empresa sigue al frente de la operación a nivel global y mantiene el espíritu original de la marca. ¿Quién es el dueño de la cadena H-E-B? La historia de la cadena comenzó en 1905 en Texas, cuando Florence Butt fundó la primera tienda , que en ese momento era un pequeño local familiar en la ciudad de Kerrville. Según la historia oficial , el negocio inició con una inversión de 60 dólares. Como ocurre con muchas grandes empresas, H-E-B no tiene un dueño único, ya que su valor está distribuido entre distintos activos, personas y accionistas. Sin embargo, el CEO de la compañía sigue perteneciendo a la familia Butt . De acuerdo con el índice de multimillonarios de Bloomberg , Charles Butt es el presidente y director ejecutivo de H-E-B Grocery , además de nieto de los fundadores. La cadena registra ventas anuales cercanas a los 50,000 millones de dólares. Su familia controla alrededor del 85% de la empresa , que es de capital privado y tiene su sede en San Antonio, Texas. H-E-B cuenta con más de 175,000 empleados y opera más de 455 tiendas en Estados Unidos y México. En México, el crecimiento de la cadena ha estado encabezado por Fernando Martínez, director general de H-E-B México, quien ha impulsado su expansión con éxito en el norte del país y parte del Bajío. ¿Qué significa H-E-B? El nombre de la cadena está directamente relacionado con la familia Butt. Aunque muchos creen que significa “Here Everything’s Better”, en realidad H-E-B es la abreviatura de Howard E. Butt , hijo de Florence Butt, quien abrió la primera tienda en Kerrville. Cuando Howard Butt impulsó la expansión del negocio, la empresa adoptó oficialmente esas siglas. Hoy, H-E-B pertenece a la tercera generación de la familia, incluido el actual CEO, Charles Butt. ¿Cuántas tiendas H-E-B hay en México? De acuerdo con el reporte 2024 de la empresa en México , H-E-B cuenta con 86 tiendas en el país : 62 bajo el formato H-E-B y 24 con el formato Mi Tienda del Ahorro, esta última enfocada en compras de barrio con productos y precios más accesibles. El documento detalla que las sucursales se distribuyen en siete estados de la República de la siguiente manera: Nuevo León : 29 H-E-B y 14 Mi Tienda del Ahorro Tamaulipas : 9 y 6 Coahuila : 8 y 2 Querétaro : 6 San Luis Potosí : 4 Guanajuato : 4 Aguascalientes : 2 Cabe mencionar que la primera tienda de H-E-B en México abrió en 1997 en la zona de Chipinque, en Nuevo León. Otro factor clave en el éxito de H-E-B en México es la fortaleza de su marca propia. La cadena desarrolló un portafolio amplio que abarca desde alimentos básicos y productos para el hogar hasta líneas premium y saludables. En el norte del país, muchos de estos artículos —como sus salsas, panes, carnes frías, helados, botanas y productos para parrilladas— se han convertido en referentes locales, compitiendo directamente con marcas nacionales consolidadas. La combinación de precios competitivos, buena calidad y consistencia ha generado un nivel de lealtad poco común: para muchos clientes, “lo de marca H-E-B” no es la alternativa barata, sino la opción favorita. Este posicionamiento permite a la cadena diferenciarse frente a otros supermercados y elevar el valor del ticket promedio sin depender exclusivamente de marcas externas. El crecimiento de sus líneas propias también fortalece su modelo operativo: mejora márgenes, facilita el control de inventarios y crea productos diseñados específicamente para los hábitos de consumo del norte de México, desde ingredientes para carne asada hasta opciones saludables que responden a nuevas tendencias. Con ello, H-E-B consolida una ventaja competitiva difícil de replicar. Aunque H-E-B ha sido un éxito en Nuevo León y avanza con buen ritmo en su expansión por el Bajío, persiste la duda de si la cadena podría llegar al Estado de México y a la Ciudad de México, mercados donde ya compiten jugadores como Costco y Sam’s Club. Las tiendas más cercanas al Valle de México se encuentran en Querétaro y Guanajuato. Sin embargo, no hay ningún anuncio oficial que indique que H-E-B planee entrar a esta región para disputar terreno a Walmart, Soriana, Chedraui o La Comer. La empresa ha preferido crecer sobre bases sólidas: en 2004 abrió su centro de distribución en Monterrey, un punto de inflexión que fortaleció su operación al mejorar tiempos de entrega, ampliar el surtido y consolidar su presencia en el norte. En entrevista para Expansión en 2022, su director general en México, Fernando Martínez, explicó que la compañía mantiene una estrategia de crecimiento basada en “moderación, cautela y cuidado”. Describió el avance como un proceso “gota a gota”: crecer de forma constante, pero solo en mercados donde puedan adaptarse al consumidor, consolidar operaciones y asegurar una logística eficiente. Ese enfoque se ha mantenido. En 2024, H-E-B atendió a más de 2 millones de familias cada semana y registró un crecimiento en ventas del 11%, superando los 66 mil millones de pesos, resultados que respaldan su apuesta por un crecimiento gradual. Con este ritmo controlado y los retos logísticos que implicaría operar en el Valle de México —incluida la necesidad de un nuevo centro de distribución de gran escala—, la llegada de H-E-B a esta región dependerá de que la empresa consolide primero su red actual y garantice que cada nueva “gota” pueda sostenerse con éxito. Las lecciones que deja H-E-B en