La industria turística refuerza estrategia contra la inseguridad rumbo al Mundial 2026
La industria turística acelera una estrategia de contención y promoción internacional para blindar la percepción de seguridad del país que se ha visto afectada por los episodios de violencia, como los ocurridos en Guadalajara, a finales de febrero. Con miras a fortalecer al sector más allá del Mundial de Fútbol de 2026, el sector público y privado suman fuerzas en una campaña de comunicación dirigida principalmente a Estados Unidos y Canadá, los principales mercados emisores de turistas y viajeros, para mantener la confianza en la marca México y sostener el crecimiento del turismo internacional. Antonio Cosío, presidente del Consejo Nacional Empresarial Turístico (CNET), comenta que trabajan en conjunto con la Secretaría de Turismo de México (Sectur) y con la Unión de Secretarios de Turismo de México (Asetur) en esta estrategia de difusión de información Verificada a América del Norte y monitoreo permanente para responder a información incorrecta sobre el país. Para el despliegue de esta estrategia, se contrató a la empresa Global Nexus, y de acuerdo con el presidente del CNTE, tiene como ejes principales la comunicación inmediata, con la difusión de información sobre la operación de los destinos, protocolos de seguridad y capacidad instalada; gestión con medios y actores claves en Estados Unidos y Canadá para asegurar que la narrativa sobre México sea sustentada en hechos, y un monitoreo permanente y respuesta rápida para evitar desinformación. “No solo se trata de contener una coyuntura, sino de fortalecer la certeza. México está preparado, está operando y está listo para recibir el turismo internacional rumbo a la Copa del Mundo de 2026 y otros eventos de gran relevancia a nivel global. El mensaje que queremos dar es claro, tenemos coordinación institucional, liderazgo y una industria sólida que sigue creciendo”, declara Cosío. Capitalizar el turismo después del Mundial 2026 De cara al Mundial de 2026, la programación de vuelos muestra un incremento moderado en la oferta de asientos, especialmente hacia Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey, sedes del torneo en México. En estos destinos, el CNET proyecta un aumento cercano al 5.5% en vuelos internacionales y de alrededor de 5.7% en rutas nacionales durante el periodo del evento. Las estimaciones del sector apuntan a que el Mundial generará alrededor de 836,000 turistas adicionales, de los cuales unos 556,000 serían nacionales y cerca de 280,000 extranjeros. Este flujo podría traducirse en una derrama económica adicional de aproximadamente 2,100 millones de dólares para la industria turística, de acuerdo con datos que comparte Cosío. La Sectur, en tanto, proyecta que el Mundial atraerá a más de 5.5 millones de turistas internacionales adicionales a México, generando una derrama económica superior a los 60,000 millones de pesos. La Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos Condimentados (Canirac) estima la creación de entre 12,000 y 14,000 empleos temporales durante el Mundial para atender el aumento de comensales.con una derrama gastronómica adicional cercana a 562 millones de dólares, ante la llegada de entre 2.5 a 3 millones de turistas adicionales. Más allá del impacto inmediato, el sector ve en el evento deportivo una plataforma de promoción global que podría detonar mayores flujos turísticos en 2027, y para ello deben capitalizar esa oportunidad la industria con la estrategia conjunta de comunicación internacional. “El efecto o la generación adicional de turistas podemos más que consolidarlas en el periodo del Mundial, y esto puede ser un detonante importante para el 2027, ya que como todos esperamos que este va a ser un evento extraordinario y puede ser un detonante importante para el 2027, ya que esperamos sea un catalizador de promoción para el año siguiente”, dijo Cosío. Las proyecciones del CNET para este año estiman un crecimiento de alrededor de 5% en divisas turísticas y de 4% en la llegada total de turistas internacionales. En el caso del turismo aéreo, se prevé un incremento cercano a 3%, lo que permitiría alcanzar aproximadamente 23.6 millones de visitantes por esta vía. Mientras tanto, el mercado nacional podría crecer alrededor de 2%, en línea con el desempeño de la economía. El efecto de la inseguridad Tras los enfrentamientos por la captura de Nemesio Oseguera Cervantes, alias «El Mencho», el 22 de febrero de 2026, el turismo internacional tuvo un ligero impacto en destinos muy específicos, como el caso de Puerto Vallarta. El presidente del CNET adelantó que la afectación para Semana Santa en este destino es mínima. Michelle Fridman, secretaria de Turismo de Jalisco, dijo a Expansión que probablemente haya un impacto para el turismo en Puerto Vallarta en los dos meses inmediatos al suceso, pero la industria apuesta por reforzar la promoción internacional y consolidar acuerdos comerciales a través de Gala Vallarta, uno de los encuentros de negocios de la industria en el Pacífico mexicano. En esta edición participan 75 hosted buyers, 65 mayoristas y alrededor de 75 medios de comunicación, tanto nacionales como internacionales, cifras que reflejan el interés de la industria por mantener a la región dentro de los principales circuitos turísticos del país. “No tenemos afectaciones en la operatividad de los destinos, es decir, tenemos de regreso nuestra conectividad, la movilidad y los hoteles están abiertos, más no me atreveré a decirte que no va a haber una afectación en el desempeño del mercado y estaremos esperando una una ligera disminución, pero estamos seguros que la recuperación va a ser muy próxima, porque o estamos viendo, estamos viendo los números de pasajeros en aeropuertos eh recuperarse rápidamente”, declara Fridman. El panorama turístico El turismo aéreo es el motor del sector. Alrededor del 80% de las divisas turísticas provienen de viajeros que llegan por avión, una tendencia que se ha mantenido en los últimos años. Este segmento destaca no solo por su volumen, sino por su mayor derrama económica: cada turista aéreo deja en promedio 1,220 dólares, muy por encima de otros visitantes internacionales como los excursionistas, cuyo gasto promedio ronda los 60 dólares, o los pasajeros de crucero, con cerca de 84 dólares. Estados Unidos continúa como el principal origen de visitantes internacionales hacia México, con cerca de
Televisa apuesta por la IA y eliminará los Call Centers con humanos de Izzi y Sky
Hace tres años, la implementación de la Inteligencia Artificial (IA) en los procesos productivos era una suerte de tabú. Las empresas eran menos vocales o abiertas a reconocer que se valían de la herramienta tecnológica. Pero el panorama cambió y la IA se ha ido perfeccionando. Las industrias pasaron de una adopción moderada a una estratégica. Televisa es un ejemplo. Izzi y Sky, las empresas de telecomunicaciones del Grupo, explicaron que este año su operación tomará un rumbo diferente, uno que implica de lleno a la tecnología: implementará por completo la IA para su área de atención al cliente, valiéndose de las herramientas de las tecnológicas Oracle, Salsforce y AWS. La estrategia implicará la eliminación de todos los Call Center con los que actualmente operan Izzi y Sky, una de las áreas más afectadas desde hace tres años, cuando ambas empresas iniciaron la fusión de sus activos con el objetivo de consolidar una sola operación a fin de mejorar los márgenes financieros, cuyo proceso concluyó en diciembre de 2025. Francisco Valim, CEO de Izzi y Sky, reconoció que desde hace meses al interior de la organización se integró la IA en la interacción de atención al cliente, trayendo resultados significativos en el rubro. De ahí la apuesta de integrar la tecnología al 100%, sin revelar la cantidad de empleos que se perderán con el movimiento. “Este es el año en que pasaremos de un teléfono típico a un operador telefónico basado en IA”, sentenció el directivo en llamada con analistas por motivo de los resultados financieros del cuarto trimestre de 2025. La empresa enfrenta desafíos para mantener la rentabilidad de sus negocios de telecomunicaciones y de televisión de paga. Izzi enfrenta un mercado más desafiante marcado por Telmex, Totalplay y Megacable en el mercado fijo. Mientras que los servicios de plataformas de streaming cada vez toman mayor relevancia sobre la tv restringida. Para revertir la tendencia, Izzi nombró a Francisco Valim como su nuevo director ejecutivo desde junio de 2023. Valim es ampliamente reconocido en la industria de las telecomunicaciones por su habilidad para mejorar la rentabilidad de las empresas a través de reestructuraciones de costos agresivas. Ejemplos de sus éxitos anteriores incluyen Nextel Brasil, Oi y Net Servicios de Comunicação, también brasileña. Desde su llegada, el directivo aplicó un proceso interno de reestructuración que implicó la eliminación de diversas áreas de la compañía y una ola de despidos, como lo reflejó el caso de 166 empleados despedidos en una sola sucursal de Atención al Cliente, el caso fue reportado por este medio en septiembre de 2023. La disminución de fuente de empleos se mantuvo hasta aún 2025. Hasta ahora no se cuenta con un número público de Call Centers de las compañías que aún son operados por personas encargadas de promocionar y resolver dudas de los consumidores. Pero la empresa a partir de la reorganización de los activos de Izzi y Sky ha eliminado casi la tercera parte de su plantilla laboral, enfocados principalmente en el área de atención al cliente. Datos financieros anuales de Izzi muestran que en 2022 contaba con 7,653 colaboradores, pero para el cierre de 2024, solo eran 5,450, lo que significa la eliminación de 2,203 empleos. El servicio al cliente era uno de los talones de Aquiles de la empresa. Varias fuentes en su momento compartieron a Expansión no había una sinergia entre el departamento de productos y el área de atención al cliente, afectando la retención y la llegada de consumidores. Desde 2023, Izzi intentó introducir un sistema de atención al cliente automatizado en un esfuerzo por mejorar la eficiencia y reducir costos. Pero la iniciativa no arrojó los resultados esperados para la empresa. Pero con la implementación de una IA más sofisticada es probable que la empresa pueda resultados positivos en el mediano plazo. Jorge Moreno Loza, abogado especializado en telecomunicaciones, explicó que la implementación de tecnologías es una tendencia que crece con el tiempo entre los negocios al generar eficiencias y ahorros. Para las empresas de Grupo Televisa que buscan reducir los costos operativos, la integración podría permitirle lograr su objetivo. En un contexto de cambios laborales como es la implementación de nuevas legislaciones como la disminución de la jornada laboral y el aumento de días de vacaciones, las empresas toman estos factores como justificación para utilizar a la IA. “Los cotos laborales y las contingencias asociadas son uno de los muchos factores que se toman en la evaluación para implementar estas tecnologías, no es la única, pero es una tendencia fácil de seguir y buscada por muchos inversionistas de este tipo de empresas”, aseguró el especialista. Así, la apuesta de Izzi y Sky por la IA refleja una tendencia más amplia en la industria: sustituir procesos humanos por sistemas automatizados en busca de eficiencia y reducción de costos. Sin embargo, el cambio abre un debate inevitable sobre el futuro del empleo en sectores intensivos en atención al cliente, donde la promesa de mayor rentabilidad para las empresas convive con la incertidumbre de miles de trabajadores frente a una transformación laboral que apenas comienza. ]]>
Mercados evitan un “lunes negro” tras señales de que la guerra con Irán estaría por terminar
Los mercados financieros lograron evitar un “lunes negro” luego de que el presidente de Estados Unidos, Donald Trump , aseguró que la guerra con Irán está “prácticamente terminada” , lo que permitió una recuperación de los activos de riesgo al cierre de la jornada, después de una sesión marcada por fuertes caídas iniciales. En México, el tipo de cambio cerró en 17.76 pesos por dólar, con una apreciación de 0.7% frente al cierre del viernes, mientras que el S&P/BMV IPC terminó la sesión en 66,890.27 puntos , con una caída de 0.63% , revirtiendo un desplome inicial superior al 2%. . Recuperación intradía tras la tensión El petróleo retrocede desde máximos Bonos y dólar también se relajan Durante las primeras horas de operación , los mercados globales se desplomaron ante el temor de que la escalada militar en Medio Oriente provocara interrupciones en el suministro de petróleo y una crisis energética global. La jornada ya venía marcada por fuertes pérdidas en Asia. Las bolsas de la región abrieron con caídas pronunciadas ante el salto del petróleo por encima de los 100 dólares . El Nikkei de Japón llegó a desplomarse más de 7% en la apertura y cerró con una caída cercana al 5%, mientras que el Kospi de Corea del Sur retrocedió alrededor de 6%. En China, las pérdidas fueron más moderadas, el Hang Seng de Hong Kong cayó cerca de 1.6% y el índice de Shanghái alrededor de 0.7%, reflejando el nerviosismo de los inversionistas ante el riesgo de interrupciones energéticas en Medio Oriente. Sin embargo, el ánimo de los inversionistas cambió hacia el final de la sesión en Estados Unidos, después de que Trump afirmara en entrevista con CBS que el conflicto estaba “muy completo” y que Irán había perdido gran parte de sus capacidades militares. La Bolsa de Nueva York también logró revertir pérdidas . El Dow Jones avanzó 0.50% , el Nasdaq ganó 1.38% y el S&P 500 subió 0.83% , pese a que al inicio de la jornada los principales índices llegaron a caer más de 1%, presionados por el repunte del petróleo y el nerviosismo geopolítico. De acuerdo con Monex, el mercado mexicano registró una jornada de alta volatilidad que comenzó con pérdidas pronunciadas, pero que logró moderarse conforme avanzó la sesión y mejoró el ánimo global. “El índice tuvo una apertura muy negativa seguida de una recuperación intradía cercana a 2.2%, impulsada por las declaraciones de Donald Trump sobre un posible final del conflicto en Medio Oriente”, señaló la firma en su análisis. El S&P/BMV IPC acumula un ajuste de 6.6% desde el máximo de 71,601 puntos alcanzado el 11 de febrero, aunque el índice encontró soporte técnico cerca de 65,600 puntos, nivel que coincide con su media móvil de 200 días. Analistas coinciden que, pese a la reciente corrección, los fundamentos del mercado no han cambiado de manera significativa, aunque los inversionistas deberán incorporar en sus valuaciones las últimas cifras económicas y evaluar los resultados corporativos del primer trimestre de 2026. Uno de los factores que ayudó a estabilizar los mercados fue la caída de los precios del petróleo. El crudo WTI retrocedió por debajo de los 88 dólares por barril , después de haber superado los 119 dólares en medio de la escalada militar y el temor de que el Estrecho de Ormuz , por donde transita alrededor del 20% del petróleo mundial, quedara bloqueado . Además, líderes del G-7 señalaron que están dispuestos a liberar reservas estratégicas de crudo si fuera necesario, lo que también contribuyó a reducir la presión sobre los mercados energéticos. La mezcla mexicana de petróleo , por su parte, escaló a los 84 dólares por barril el viernes , último dato disponible; pero si las tensiones en Medio Oriente se moderan como lo espera el mercado, se espera que la mezcla nacional reduzca parte del salto de 33% en una sola semana de hostilidades. El alivio en la percepción de riesgo también se reflejó en los mercados financieros globales. Tanto el rendimiento del bono del Tesoro estadounidense a 10 años como el dólar retrocedieron, señal de una menor demanda por activos refugio. Para Monex, aunque la volatilidad reciente abre la puerta a una recuperación adicional si se confirma el fin del conflicto, resulta poco probable que las bolsas entren en una nueva fase de máximos históricos en el corto plazo, por lo que el mercado podría atravesar una etapa de reacomodo entre sectores y emisoras. ]]>
Bankaool: «No hacemos nada para prevenir lavado de dinero porque somos fuertes»
En 2025 los señalamientos por lavado de dinero en contra de tres instituciones financieras derivó en que las utilidades de Bankaool se redujeran hasta en un 50%, pero el banco que dirige Juan Antonio Pérez Simón confía en que, con la apertura de 13 nuevas sucursales , el banco logre retomar los ritmos de crecimiento de años previos. Bankaool es un banco de origen chihuahuense que a finales de 2023 recibió una inversión de Grupo Omni, una empresa propiedad de Moisés Chaves, y que también ha hecho compras como Marzam, uno de los mayores distribuidores de medicamentos en México en 2025 o la reciente compra, en enero pasado, de Jüsto, la plataforma de comercio electrónico. No estamos haciendo nada (para prevenir lavado de dinero) porque las áreas nacieron fuertes; para nosotros es muy importante todo el proceso de PLD y por eso las personas que trabajan en esa área son personas con más de 30 años de experiencia Con motivo de la 89 Convención Bancaria y haciendo un corte de caja tras lo ocurrido el año pasado tras las acusaciones de lavado de dinero, Juan Antonio Pérez Simón, director general de Bankaool, dijo en entrevista con Expansión que la empresa tuvo que hacer una inversión que mermó las utilidades el año pasado pero se mantienen como un banco rentable. “Debido a la estrategia de expansión y el crecimiento inorgánico que vivimos en el verano pasado, se destinaron inversiones que redujeron el margen de utilidades en 2025”, destacó el banco. Las utilidades de Bankaool en 2025 fueron de 165 millones de pesos, una cifra casi 50% menor a los 327 millones que registró en 2024. Y es que además de haber absorbido la mesa de cambios de Intercam y a 250 extrabajadores del banco, Bankaool también compró más de 40 sucursales de CI Banco en Veracruz, Puebla, Baja California, Sonora, Sinaloa, Durango, Nuevo León, Jalisco, Morelos, Quintana Roo, Yucatán, Chiapas y Campeche. Estas se sumarán a las 25 que ya tienen en Chihuahua. El directivo no dio detalles del monto de estas transacciones pero dijo que estas compras fueron relevantes debido a que las personas siguen prefiriendo ver una sucursal. “México todavía no está preparado para que te vayas por algo 100% digital”, aseguró. “A la gente le gusta ver una sucursal, le gusta sentir la seguridad de que hay algo construido ahí y que ahí está su dinero”. Al preguntarle sobre la estrategia del banco para evitar señalamientos por lavado de dinero, Pérez Simón dijo que el banco no hace nada, ya que el área de PLD nació fuerte. Bankaool ha sostenido reuniones con la FinCEN, señaló el directivo, así como con otras autoridades en Estados Unidos, quienes han validado y aprobado los procesos del banco. Sobre Veradat, el sistema que la Asociación de Bancos de México (ABM) echó a andar en estos meses para que los bancos compartan información sin violar el secreto bancario y tengan alertas en caso de que alguien quiera usar a los bancos para lavar dinero, Pérez Simón dijo que participarán en este plan en el futuro. Para este año, Bankaool planea consolidar las compras y las contrataciones que hizo el año pasado e incrementar la cartera, especialmente la de las pymes. En 2025, el banco colocó créditos por 15,860 millones de pesos, de acuerdo con datos de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) Para este año, Bankaool está trabajando en financiamiento a pymes con la banca de desarrollo; Con FIRA tienen una línea de crédito y para participar en el programa «Cosechando Soberanía» con el que buscan ser el primer banco apoyando el programa al campo. Además, están en pláticas con Nacional Financiera (Nafin) para dar más crédito a las pymes. Pérez Simón descartó que el banco entre al crédito al consumo como las tarjetas de crédito ya que son un producto “riesgoso”. “Yo veo que la tarjeta de crédito en México es un instrumento un poco riesgoso porque las personas lo ven como un ingreso extra”, dijo. Con la cercanía del Mundial en México, Bnakaool dijo que estará listo para apoyar a las empresas que soliciten financiamiento y con soluciones como terminales de pago pero no deja de haber pesimismo sobre este evento deportivo: “Yo creo que este el Mundial lo están sobredimensionando en la cantidad de personas que van a venir”, aseguró. Considera que los sucesos de violencia que se registraron en las últimas semanas no inhibirán el crecimiento ni la operación del banco. Sobre los negocios de Omni, como la reciente compra de Jüsto, Pérez Simón dijo que el banco no se ha involucrado en las compras que la matriz ha hecho. ]]>
Tus ganancias en la bolsa de valores no están libres de impuestos: así se calcula el ISR
Invertir en la bolsa de valores se ha convertido en una alternativa cada vez más utilizada por quienes buscan hacer crecer su dinero mediante la compra y venta de acciones. A través de este mercado, los inversionistas pueden participar en el capital de empresas y obtener rendimientos cuando el valor de esos títulos aumenta. Sin embargo, cuando se obtienen ganancias en este tipo de operaciones surgen una duda frecuente entre quienes participan en el mercado bursátil: ¿se pagan impuestos por invertir en la bolsa? y ¿cómo se presentan en la declaración anual ante el Servicio de Administración Tributaria (SAT)? ¿Qué régimen fiscal aplica cuando vendes acciones en la bolsa? ¿En qué casos se debe pagar ISR por operaciones en la bolsa? Las personas físicas que obtienen ingresos por la venta de acciones en los mercados bursátiles se ubican dentro del Régimen de Ingresos por Enajenación de Acciones en Bolsa de Valores. Este régimen contempla las ganancias obtenidas mediante operaciones realizadas en bolsas de valores concesionadas, así como en mercados de derivados reconocidos. También incluye la venta de títulos que representen acciones emitidas por sociedades mexicanas y de instrumentos vinculados con índices accionarios. Dentro de este esquema también se consideran las operaciones financieras derivadas de capital relacionadas con acciones colocadas en bolsa, así como aquellas vinculadas con índices que representen dichos valores. De acuerdo con el SAT, cuando una persona obtiene ingresos provenientes de este tipo de operaciones debe declararlos ante la autoridad fiscal. En caso de no estar inscrita en el Registro Federal de Contribuyentes (RFC), primero deberá realizar su inscripción para cumplir con sus obligaciones fiscales. La legislación fiscal establece diversos escenarios en los que las ganancias obtenidas en el mercado bursátil generan el pago del Impuesto Sobre la Renta (ISR). Entre los casos contemplados se encuentran: – La venta de acciones emitidas por sociedades mexicanas realizada a través de bolsas de valores concesionadas o mercados de derivados reconocidos. – La venta de acciones emitidas por sociedades extranjeras que cotizan en bolsas de valores o mercados de derivados reconocidos. – La venta de títulos que representen índices accionarios. – Las operaciones financieras derivadas de capital relacionadas con acciones o con índices que representen dichas acciones. Cuando una persona física obtiene ingresos derivados de cualquiera de estas operaciones, debe considerar esas ganancias dentro de su declaración anual. ¿Qué tasa de impuesto se paga por vender acciones? Cómo se declara el impuesto por ganancias en la bolsa Para determinar el pago del Impuesto Sobre la Renta en este tipo de operaciones se aplica una tasa del 10% sobre la ganancia obtenida en la venta de acciones. Este impuesto tiene carácter de pago definitivo, por lo que el cálculo se realiza únicamente sobre la utilidad obtenida en la operación bursátil. Por ejemplo, si una persona compra acciones por 100 mil pesos y posteriormente las vende por 130 mil pesos, la ganancia obtenida sería de 30 mil pesos. Sobre esa ganancia se aplica la tasa del 10% de ISR, por lo que el impuesto correspondiente sería de 3 mil pesos. Las personas físicas que obtienen ingresos por la venta de acciones deben reportar esas ganancias al presentar su Declaración Anual. Para hacerlo, la autoridad fiscal establece un procedimiento específico dentro de su portal. 1. Ingresar al aplicativo de Declaración Anual El SAT indica que la declaración debe presentarse en el aplicativo de Declaración Anual de personas físicas disponible en su portal. Para acceder es necesario: – Entrar al portal del SAT. – Seleccionar la opción “Declaración Anual de personas físicas”. – Ingresar utilizando el RFC y la contraseña o e.firma. 2. Seleccionar el tipo de ingreso Una vez dentro del formulario de la declaración, el contribuyente debe registrar los ingresos correspondientes al ejercicio fiscal. En el apartado de ingresos se debe elegir la opción: “Enajenación de acciones en bolsa de valores” Este concepto corresponde al Título IV, Capítulo IV, Sección II de la Ley del ISR, que regula las ganancias obtenidas por la venta de acciones en bolsa. 3. Revisar la información precargada El sistema puede mostrar información precargada proveniente del sistema financiero, ya que las instituciones que participan en estas operaciones envían declaraciones informativas sobre la venta de acciones. Qué es la Bolsa Mexicana de Valores En este punto el contribuyente debe: – Revisar el monto de ingresos por venta de acciones. – Verificar las ganancias o pérdidas reportadas. – Confirmar o modificar los datos si es necesario. 4. Determinar la ganancia gravable Dentro del sistema se calcula la ganancia obtenida en la operación, que corresponde a la diferencia entre el precio de venta y el costo de adquisición de las acciones. Es decir: Precio de venta – costo de adquisición. La Bolsa Mexicana de Valores (BMV) es una entidad financiera que opera mediante concesión de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y funciona conforme a lo establecido en la Ley del Mercado de Valores. Este organismo es el espacio donde se realizan las operaciones del mercado de valores organizado en México. Su función principal es facilitar las transacciones con instrumentos financieros y promover el desarrollo, expansión y competitividad del mercado bursátil. En el contexto de los cambios regulatorios y las tendencias internacionales, la Bolsa Mexicana de Valores concluyó su proceso de desmutualización y se convirtió en una empresa pública cuyas acciones pueden negociarse en el mercado de valores. La Oferta Pública Inicial de sus acciones se realizó el 13 de junio de 2008. A través de este mercado se compran y venden acciones, lo que permite que inversionistas participen en empresas y obtengan rendimientos derivados de las fluctuaciones en el valor de los títulos. ]]>
¿Quién es el dueño de Las Antenas en Iztapalapa y las otras 10 plazas comerciales que opera en México?
El Parque Las Antenas se ha convertido en una de las plazas comerciales más concurridas por habitantes de las alcaldías de Iztapalapa y Xochimilco . Sin embargo, no es el único desarrollo que sus dueños tienen en la Ciudad de México y en otros estados del país. Los dueños de esta plaza, conocida también por albergar en su azotea el parque de diversiones Kataplum, cuentan actualmente con 17 inmuebles en operación y tres más en desarrollo. De ese total, 11 incluyen centros comerciales, algunos bajo esquemas de uso mixto , de acuerdo con su página web . De hecho, los dueños de Las Antenas también están detrás de otros proyectos ampliamente conocidos en la capital, como Reforma 222 y Parque Delta , entre otros. Aquí te contamos todo lo que debes saber. ¿Quién es el dueño de Las Antenas en Iztapalapa? El Parque Las Antenas , ubicado en la alcaldía Iztapalapa , fue inaugurado en 2018 con el objetivo de llevar opciones comerciales y de entretenimiento a una zona densamente poblada que durante años tuvo poca oferta de plazas comerciales cercanas, particularmente en los límites entre el sur de Iztapalapa y Xochimilco. El complejo cuenta con los elementos clásicos de un gran centro comercial. En sus extremos se encuentran Liverpool y Sears como tiendas ancla ; además alberga un Cinépolis , un supermercado Walmart y decenas de locales comerciales de distintas marcas. Uno de sus principales atractivos es Kataplum , un parque de diversiones ubicado en la azotea de la plaza . Sus juegos mecánicos pueden verse desde lo alto del Periférico y desde los andenes de la estación Periférico Oriente de la Línea 12 del Metro. La empresa detrás de este desarrollo es Fibra Danhos , un fideicomiso de inversión en bienes raíces con fuerte presencia en la Ciudad de México, así como en estados como Puebla, Estado de México y Quintana Roo. Al cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores , Fibra Danhos no tiene un dueño único. Su propiedad está distribuida entre distintos accionistas e inversionistas. No obstante, una de las figuras más visibles dentro del grupo es David Daniel Kabbaz Chiver, fundador y presidente . De acuerdo con la historia de la compañía, en 1976 los hermanos David Daniel Kabbaz Chiver y José Daniel Kabbaz crearon Grupo Danhos, una firma desarrolladora que surgió tras su decisión de diversificar el negocio familiar —originalmente ligado a la industria textil— hacia el sector inmobiliario y de la construcción. Según su estructura de gobierno corporativo , actualmente, entre los principales ejecutivos del grupo se encuentran: -David Daniel Kabbaz Chiver, presidente. -Salvador Daniel Kabbaz Zaga, CEO y presidente de Grupo Danhos. -Jorge Gamboa de Buen, director de Desarrollo de Negocios. -José Benghira Sacal, director de Construcción. Las otras plazas de Danhos Además de Parque Las Antenas, el portafolio de Fibra Danhos incluye varios centros comerciales y desarrollos de uso mixto, principalmente en la Ciudad de México y la zona metropolitana. Centros comerciales Parque Delta — alcaldía Benito Juárez, Ciudad de México. Parque Duraznos — alcaldía Miguel Hidalgo, Ciudad de México. Parque Lindavista — alcaldía Gustavo A. Madero, Ciudad de México. Parque Tezontle — alcaldía Iztapalapa, Ciudad de México. Parque Las Antenas — alcaldía Iztapalapa, Ciudad de México. Parque Tepeyac — alcaldía Gustavo A. Madero, Ciudad de México. Parque Vía Vallejo — alcaldía Azcapotzalco, Ciudad de México. Desarrollos de uso mixto (plaza/oficinas) Parque Alameda — alcaldía Cuauhtémoc, Ciudad de México. Parque Puebla — ciudad de Puebla, Puebla. Reforma 222 — alcaldía Cuauhtémoc, Ciudad de México. Toreo Parque Central — Naucalpan, Estado de México. Estos complejos forman parte del portafolio comercial y de usos mixtos que el fideicomiso inmobiliario opera en el país. Ventas y empleados de Fibra Danhos De acuerdo con el ranking Las 500 empresas más importantes de México 2025 , elaborado por la revista Expansión, Fibra Danhos se ubica en la posición 392 del listado . Al cierre de 2024, la empresa reportó ingresos por 6,774.6 millones de pesos , lo que representó un incremento de 9.5% frente a lo registrado en 2023. En ese mismo periodo, su utilidad de operación ascendió a 4,405 millones de pesos, un alza de 11.6% respecto al año anterior. En cuanto a su estructura laboral, Fibra Danhos informó que al cierre de 2024 contaba con 372 empleados , además de 11 integrantes en su consejo de administración. Las conclusiones En este contexto, Parque Las Antenas ilustra la estrategia de expansión de Fibra Danhos : apostar por centros comerciales de gran escala en zonas densamente pobladas con alta demanda de servicios y entretenimiento. Este enfoque le ha permitido posicionar complejos en distintos puntos de la Ciudad de México y su zona metropolitana, combinando plazas comerciales tradicionales con proyectos de uso mixto que integran comercio, oficinas, vivienda u hotelería. ]]>
Alberto Baillères: el legado del empresario que pasó de vender huevos a liderar un imperio en México
Alberto Baillères González pasó a la historia como uno de los empresarios más prominentes de México , gracias al éxito de El Palacio de Hierro y a sus negocios en la extracción de plata . Sin embargo, su primer emprendimiento estaba lejos del lujo: vendía huevos en Cuernavaca . Su padre, Raúl Baillères, ya un empresario destacado que se había trasladado de Guanajuato a la Ciudad de México, le inculcó desde muy temprano la importancia del trabajo y el gusto por los negocios . De esta manera, el pequeño Alberto , nacido el 22 de agosto de 1931 , comenzó a formar su propio legado. Según contó él mismo, sus primeros años fueron complicados académicamente, ya que no le gustaba mucho la escuela, aunque finalmente se convirtió en un alumno destacado del Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM). Alberto Baillères y su primer negocio vendiendo huevo Antes de convertirse en uno de los empresarios más importantes de México, Alberto Baillères González comenzó a forjar su experiencia en los negocios en la casa familiar de Cuernavaca , según una entrevista que concedió y que fue retomada por el ITAM . Mientras estudiaba en la universidad, su padre, Raúl Baillères, le dijo: “ Sería bueno que trabajaras , porque una cosa es la academia y otra cosa es la práctica. Así podrás ir aprendiendo lo propio de los negocios”. Así, Alberto combinó sus estudios con un trabajo en Bancomer como office boy en un programa llamado “puestos especiales”, que lo movía de un departamento a otro para conocer todos los procesos de un banco. Cada experiencia terminaba en un informe que enseñaba disciplina y atención al detalle, y aunque nadie parecía leerlo, el aprendizaje estaba en hacerlo bien. Al mismo tiempo, decidió transformar la granja familiar en Morelos , que tenía algunas gallinas y vacas para consumo de la casa, en un emprendimiento propio . Su padre le dio la libertad de operarlo, siempre y cuando asumiera los gastos y consultara para decisiones mayores: “Está bien, pero los gastos e inversiones también tienen que ser por tu cuenta… ¡ no vayas a arruinar mi casa !”, le advirtió Raúl Baillères. La granja creció rápidamente : vendía más de 1,500 huevos al día , producía miel siguiendo consejos de apicultores alemanes y comercializaba leche. Alberto aprendió de todo: desde cuidar a las gallinas hasta administrar el negocio y los recursos, mientras equilibraba clases y su trabajo en el banco. Incluso su primera luna de miel se financió con las ganancias de este pequeño negocio. Como él mismo recordó: “ Desde muy joven empecé a tener una vida muy activa , muy intensa, en cosas que me gustaban y las hacía con gusto. Sin duda, haber nacido bajo la influencia de mi padre fue lo que me llevó a dedicarme a los negocios”. De irse de pinta a graduarse en el ITAM Baillères González no siempre fue un estudiante aplicado. Durante la primaria se “ iba de pinta ” y le costaba adaptarse a la escuela , mientras su padre, Raúl Baillères, ya le inculcaba la importancia del aprendizaje práctico “Yo venía de la primaria en un colegio marista donde éramos puros niños, y en el Colegio Americano era mixto y me encantaba andar con las niñas . Y a cada rato me iba de pinta y a fumar tabaco ”, recordó. Su padre, convencido de que hablar inglés era fundamental para la vida de los negocios, lo envió al Colegio Americano , y más tarde sugirió que continuara su educación en la Culver Military Academy en Estados Unidos. Allí, Alberto aprendió inglés, disciplina militar y a montar a caballo, además de consolidar una actitud de responsabilidad y perseverancia. Al regresar a México, su padre lo orientó hacia la Economía y lo recomendó para estudiar en el ITAM: “Yo creo que Economía, y sería bueno que estudiaras en el ITAM , porque te da una plataforma, una visión, una idea que puedes aplicar en el mundo de los negocios”. A pesar de la presión de ser hijo del fundador y de los señalamientos sobre privilegios, Alberto destacó académicamente, terminando con un promedio de 9.9 en cinco años : “En Culver me enseñaron a estudiar… en el Americano me iba de pinta, no me gustaba el colegio, y en Culver aprendí realmente a investigar”, relató. ¿Cómo se hizo millonario? Alberto Baillères González heredó un gran negocio familiar, pero su camino no fue sencillo: desde muy joven tuvo que asumir enormes responsabilidades y hacer crecer las empresas más allá de lo que su padre había construido, según cuenta en la entrevista. Originalmente, su hermano mayor, Raúl, estaba destinado a liderar la parte industrial de los negocios , mientras Alberto se enfocaría en la parte financiera. La trágica muerte de Raúl en un accidente automovilístico cambió la línea de sucesión y colocó a Alberto al frente de las operaciones clave. Junto con su padre, participó en la compra de El Palacio de Hierro , supervisando desde la logística hasta el análisis financiero y estratégico de la cadena de tiendas. Pocos días después del fallecimiento de su padre , el 3 de enero de 1967, con apenas 34 años , Alberto tuvo que asumir la dirección total de las empresas familiares, incluida la Cervecería Moctezuma y El Palacio de Hierro. Apenas cuatro días después del deceso, fue recibido en Los Pinos por el presidente Gustavo Díaz Ordaz , quien le advirtió sobre los desafíos que enfrentaría como joven empresario: “Lo más probable es que tú vayas a ser el sucesor de tu padre, y quiero decirte que vas a tener dos problemas muy grandes: uno, que estoy seguro de que vas a tener mucho éxito , y dos, que estás muy joven; esa combinación en México no la soportamos, tú joven y con éxito, te van a odiar… Ahora tienes una ventaja: lo de la juventud se pasa a la carrera y sin que hagas nada. Sabes que cuentas con el apoyo del gobierno de la República
Volvo Buses México exporta a Europa y pausa a EU, pero no por aranceles
Volvo Buses México, que cuenta con una planta de manufactura en Tultitlán, Estado de México, se alista para dar nuevos pasos en materia de exportaciones. A partir de este año, la empresa comenzará a destinar su gama de autocares 9700 a Europa , siendo la primera vez que unidades producidas en este complejo llegan a esas latitudes. Anna Westerberg, presidenta de Volvo Buses, destaca que este año la firma enviará apenas 30 unidades a mercados específicos, pero la meta es incrementar esta cifra en, por lo menos, seis veces para el año entrante. “Este año ya empezamos con la exportación de 30 unidades y el volumen al que vamos a llegar es a 200 anuales y de ahí vemos qué es lo que sigue. Los mercados son Italia, Francia, Reino Unido, los países nórdicos”, comenta. La nueva estrategia significa un viraje en los planes de negocio que se habían seguido los últimos años por parte de la empresa sueca en México y el 9700, uno de sus modelos insignia, que había visto en Estados Unidos su principal país de destino desde 2008. En 2025, la empresa decidió pausar las exportaciones de este modelo al país vecino del norte, pero no fue por la política proteccionista que ha seguido la presidencia de Donald Trump en este su segundo mandato al frente de la Casa Blanca y que se ha caracterizado por adoptar políticas proteccionistas. «Dejamos de exportar a Estados Unidos desde el año pasado y fue más que nada por un cambio de regulación. En 2025 entró una nueva normatividad en Estados Unidos y nuestro autobús ya no cumplía con esa normativa, así que decidimos detenerlo. Ya llevaba en el mercado desde 2008 hasta 2024. Fueron 16 años ininterrumpidos”, comenta Rafael Kisel, presidente de Volvo Group México. De acuerdo con la Agencia de Protección Ambiental de Estados Unidos, a partir de 2025 se endurecerían las normas de emisiones de vehículos pesados, que incluye autobuses y camiones, el primer cambio en este tipo de estándares en 20 años. La nueva normativa se incrementará de forma gradual hasta 2045, de tal manera que, para ese año, se espera que las emisiones de nitrógeno disminuyan en un 48%, las de benceno en 28%, las de componentes orgánicos volátiles en 23·% y las de monóxido de carbono en 18%. Aunque Volvo Buses en México cuenta con la capacidad de hacer del 9,700 una versión eléctrica, la firma ha decidido conservar su portafolio de exportación a Europa en motorizaciones a diésel. Desde este complejo, que empezó a operar desde hace casi 28 años, la firma produce desde unidades eléctricas hasta las tradicionales que requieren combustibles fósiles para funcionar. Cuenta con una gama de autobuses urbanos que van desde los 12 metros hasta los 25 metros, que son biarticulados. Aunque Kisel se abstuvo de brindar el porcentaje de valor de contenido regional con el que cuentan los 9,700, el directivo aseguró que estos irán incrementando su proveeduría regional conforme se vaya incrementando la producción de este vehículo. «Hay una gran necesidad de autobuses foráneos en Europa y nosotros tenemos la capacidad y la habilidad para fabricar esos autobuses, con nuestra base industrial y con el conocimiento y habilidades de nuestra mano de obra, por eso vamos a fabricar para exportar», subraya. La incursión a Europa de este modelo conllevó inversiones en el complejo productivo para ajustarlo a las adecuaciones de aquel país, un monto que no fue revelado por el directivo. “Las inversiones están relacionadas a equipo, a capacitación, a toda la transferencia de tecnología, para traer esta gama de producto que después se va a exportar a Europa”, añade. Hoy en día la planta de ensamble genera 2,000 empleos directos y alrededor de 5,000 indirectos, además de que hasta el 80% de su producción termina quedándose en el mercado local. Además de encontrar las condiciones óptimas en fines productivos, Volvo observa en el país un escenario igual de idóneo para las pruebas y equipamiento de sus vehículos. “Volvo Buses ve en el mercado mexicano una oportunidad para desarrollar productos. Todo primero se prueba aquí en México, porque tenemos condiciones de uso muy fuertes en cuanto al clima, kilometraje y altitud. Eso nos ayuda mucho”, sostiene. ]]>
Anthropic demanda al gobierno de Trump por vetar su IA en defensa
La startup de inteligencia artificial (IA) Anthropic demandó a distintas agencias del gobierno estadounidense, incluido el Departamento de Defensa, con el objetivo de impugnar su inclusión en una lista oficial de empresas consideradas “riesgo para la cadena de suministro” de seguridad nacional. La compañía busca que un tribunal federal en California anule la designación y bloquee su aplicación, al considerarla injustificada y dañina para su negocio. El conflicto surgió después de que el Pentágono clasificara a Anthropic como un proveedor de riesgo, una etiqueta que limita o impide que contratistas del gobierno utilicen su tecnología en proyectos vinculados con defensa. La medida se tomó tras un desacuerdo sobre el uso militar de Claude, el modelo de IA desarrollado por la empresa, que el gobierno buscaba emplear con menos restricciones operativas. Anthropic sostiene que se negó a eliminar ciertas salvaguardas en sus sistemas, especialmente aquellas que impiden que la IA se utilice para armas autónomas letales o para vigilancia doméstica masiva. Según la empresa, estas limitaciones forman parte de sus principios de seguridad y ética en el desarrollo de IA. En la demanda, Anthropic argumenta que la decisión del gobierno es “ilegal” y viola derechos como la libertad de expresión y el debido proceso. La El enfrentamiento ocurre en un momento de creciente competencia entre compañías de inteligencia artificial por contratos gubernamentales. Otras firmas del sector, como OpenAI o Google, mantienen acuerdos con agencias federales, mientras el debate sobre hasta dónde deben llegar las aplicaciones militares de la IA sigue intensificándose en Silicon Valley y Washington. Con información de AFP. ]]>
¿Quién es Juan Carlos Guerrero, el empresario detrás de la lujosa fiesta de XV años en Tabasco?
El empresario Juan Carlos Guerrero Roja s fue señalado este fin de semana por haber organizado una fiesta de lujo para celebrar los XV años de su hija, Mafer, un evento que contó con la presencia de artistas nacionales e internacionales y que ha generado cuestionamientos sobre el origen de su fortuna. La celebración, realizada el pasado sábado en Tabasco, ha sido bautizada en redes sociales como la “ fiesta del millón de dólares ”, debido al nivel de lujo del evento y a la participación de celebridades, lo que ha despertado dudas y comentarios sobre el costo del festejo y la procedencia de los recursos. El caso cobró mayor relevancia luego de que se señalara que empresas ligadas al empresario tienen contratos con Petróleos Mexicanos (Pemex), lo que ha generado un mayor escrutinio público. ¿Qué se sabe de la fiesta en Tabasco? La fiesta de XV años de Mafer se realizó el sábado en Villahermosa, Tabasco, y rápidamente se volvió viral por el nivel de lujo del evento. En la celebración participaron figuras del entretenimiento como la conductora Galilea Montijo , así como artistas como Belinda, J Balvin, Xavi y la banda Matute . Aunque no se ha confirmado el costo total del festejo, en redes sociales se ha señalado que pudo implicar varios millones de pesos, debido a la producción del evento y a los honorarios que suelen cobrar estas celebridades por presentaciones privadas. La ostentación de la celebración desató un amplio debate en redes sociales, donde usuarios cuestionaron el origen de la fortuna familiar y contrastaron el lujo del festejo con la situación económica que enfrenta el estado. Las empresas ligadas a Guerrero Rojas De acuerdo con el Sistema Integral de Gestión Registral (SIGER) del Registro Público de Comercio de la Secretaría de Economía, el empresario Juan Carlos Guerrero Rojas aparece vinculado a al menos 17 empresas en México, principalmente en los sectores petrolero, energético, gasolinero e inmobiliario, muchas de ellas con sede en Comalcalco, Tabasco. Estas son las compañías en las que figura como socio, inversionista o representante legal: 1.- Inmobiliaria de la Chontalpa Grupo Rogue, S.A. de C.V. – compra, venta y administración de bienes inmuebles. 2.- Graro Inmobiliaria, S.A. de C.V. – desarrollo y gestión de proyectos inmobiliarios. 3.- Gocsa, S.A. de C.V. – comercialización de gasolina, diésel y lubricantes. 4.- Inmobiliaria Tracksa, S.A. de C.V. – desarrollo y construcción de proyectos inmobiliarios. 5.- Meyaj, S.A. de C.V. – asistencia técnica para exploración y producción petrolera. 6.- Oil Industry Logistics, S.A. de C.V. – servicios logísticos para la industria petrolera. 7.- Estación de Servicio Vía Corta, S.A. de C.V. – venta de combustibles y servicios de estación. 8.- Personal Especialista de México y del Extranjero, S.A. de C.V. – servicios técnicos e industriales para el sector petrolero. 9.- Grupo de Servicios Energéticos de México, S.A. de C.V. – comercialización de combustibles y servicios industriales. 10.- Artificial Lift Production Company de México, S.A. de C.V. – exploración y explotación de petróleo y gas. 11.- BBG Consulting Oil Industries, S.A. de C.V. – consultoría e ingeniería petrolera. 12.- Inmobiliaria Kan-Tiaal, S.A. – compra, venta y administración de bienes inmuebles. 13.- Grupo Energético de la Chontalpa, S.A. de C.V. – venta de combustibles y servicios para la industria energética. 14.- Servicios Chocogas, S.A. de C.V. – comercialización de gasolina y diésel. 15.- Inmobiliaria Pergue, S.A. de C.V. – administración y arrendamiento de bienes inmuebles. 16.- Smart Solutions for the Petroleum Industry, S.A. de C.V. – servicios integrales para la producción de petróleo y gas. 17.- Petróleos Tabasqueños, S.A. de C.V. – suministro de maquinaria y equipos para la industria petrolera. En conjunto, estas empresas muestran una red de negocios concentrada principalmente en servicios para la industria petrolera, comercialización de combustibles e inversiones inmobiliarias en el sureste del país. ¿Cuál es su relación con Pemex? De acuerdo con registros del SIGER, el empresario Juan Carlos Guerrero Rojas participa en diferentes empresas, varias de ellas relacionadas con actividades del sector petrolero . Su vínculo con Petróleos Mexicanos se da principalmente a través de compañías que venden combustibles de la marca Pemex , como Gocsa, Estación de Servicio Vía Corta, Grupo de Servicios Energéticos de México, Grupo Energético de la Chontalpa y Servicios Chocogas. Además, otras empresas de su red ofrecen servicios para la industria petrolera , como asistencia técnica, logística, consultoría, mantenimiento industrial y suministro de personal especializado para actividades de exploración y producción de hidrocarburos. El resto de sus compañías están enfocadas en negocios inmobiliarios, como compra, venta y administración de bienes inmuebles. El empresario también ha sido vinculado con las Petroservicios Integrales México, S.A. de C.V. , la cual ha tenido diversos contratos con Pemex a lo largo de los años. Hasta el momento, Petróleos Mexicanos no se ha pronunciado públicamente sobre la relación comercial o contractual con estas empresas. ]]>