Proximidad, valor y futbol, las 3 claves para capturar el gasto del consumidor
Tras un 2025 que cerró con un crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) de apenas 0.7% —el más bajo desde la pandemia de 2020—, el sector de consumo masivo se enfrenta hoy a un año de reconfiguración estratégica. Según las estimaciones más recientes del Banco de México, se espera que el PIB nacional repunte hacia un intervalo de entre 1.0% y 2.6%, con una media de 1.8%. Este optimismo moderado no es gratuito; se apoya en una combinación de factores estructurales, como los ajustes salariales y una inflación controlada, junto a catalizadores emocionales, como la Copa Mundial 2026. Sin embargo, el reto para el sector no es solo vender más, sino entender a un consumidor cuya psicología de gasto ha mutado hacia una búsqueda obsesiva de valor, salud y conveniencia. Salarios, inflación y el «efecto bolsillo» Para entender el 2026, debemos analizar el ingreso disponible. El incremento al salario mínimo general del 13%, que lo situó en 315.04 pesos diarios (y 440.87 pesos en la Zona Libre de la Frontera Norte), ha inyectado un dinamismo crítico a la base de la pirámide. De acuerdo con datos de la Secretaría del Trabajo y reportes de Kantar, este ajuste beneficia directamente a unos 8.5 millones de trabajadores formales, pero su efecto multiplicador impacta a cerca de 23.6 millones de personas en total. Este mayor flujo de efectivo coincide con una inflación subyacente que parece estabilizarse en un rango del 3.8% al 4.3%. Si bien el Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC) arrancó el año con un ligero repunte debido a ajustes en el IEPS, el poder adquisitivo real de los niveles socioeconómicos (NSE) medio-bajo y bajo —que hoy aportan el 71% del crecimiento del consumo en México— se mantiene positivo. Como consecuencia, la ANTAD proyecta para este 2026 un crecimiento nominal en ventas totales del 6.3%, cifra que supera con creces el desempeño de los dos años anteriores. El nuevo ADN del shopper mexicano El consumidor mexicano de 2026 es, por definición, un optimizador experto. No solo busca el precio más bajo, sino el mayor beneficio por cada gramo o mililitro comprado. Las tendencias detectadas por firmas como NIQ y Euromonitor revelan tres pilares fundamentales: Bienestar consciente (Sugar Free & Funcionales): El endurecimiento de las regulaciones y el aumento al IEPS han acelerado la reformulación de productos. El shopper ya no solo evita el azúcar por el sello de advertencia, sino que busca activamente «funcionalidad». Productos con probióticos, adaptógenos y aquellos etiquetados como clean label (sin conservadores artificiales) han pasado de ser nichos de lujo a opciones reales para el grueso del mercado. Eficiencia «On the Go» y multiuso: Con el regreso total a la presencialidad y la saturación de las zonas urbanas, los formatos de consumo individual y listos para comer ( Ready-to-Eat ) han crecido un 12% en penetración. Al mismo tiempo, en productos de cuidado del hogar, el consumidor prefiere soluciones multiuso que optimicen tanto el presupuesto como el espacio. El triunfo de la proximidad Austeridad inteligente: El crecimiento de las Marcas Propias ( Private Labels ) es imparable. Según reportes de la BMV de cadenas como Walmart de México y Centroamérica y Chedraui, sus marcas exclusivas ya representan, en algunas categorías de despensa básica, más del 20% de su mix de ventas. El factor Mundial: 45 días de euforia y gasto incremental Si hay un evento que define las expectativas de 2026 es, sin duda, la Copa Mundial de la FIFA. Con México como coanfitrión, la derrama económica estimada por la Concanaco-Servytur asciende a más de 65,000 millones de pesos, aunque algunos analistas sugieren que el impacto transversal podría ser significativamente mayor. Para la industria CPG, el Mundial no es solo un evento deportivo; es una «temporada navideña adelantada». Se espera un repunte del 30% en categorías como cerveza, botanas, refrescos y carnes frías durante junio y julio. Empresas como Arca Continental, Coca-Cola Femsa y Bimbo ya han ajustado sus cadenas de suministro para enfrentar picos de demanda que, según Kantar, ocurrirán mayoritariamente dentro del hogar debido a las reuniones sociales. Tras analizar los datos de expansión e inversión, la respuesta es contundente: el Canal de Proximidad (Conveniencia y Hard Discount ) en sinergia con el E-commerce. Formatos como OXXO, tiendas de descuento como Tiendas 3B y Neto, y el Tradicional serán los grandes ganadores debido a tres factores: 1. Capilaridad: El consumidor prefiere realizar compras de reposición frecuentes cerca de su hogar o trabajo para gestionar mejor su flujo de efectivo diario. 2. Ocasiones de consumo: El Mundial favorece la compra de impulso y de último minuto, terreno donde la tienda de conveniencia es líder. 3. Inversión en aperturas: Se proyecta la apertura de más de 3,000 unidades retail en el país durante 2026, con un enfoque masivo en formatos pequeños de alta rotación. El camino hacia el crecimiento Según opiniones de expertos, incluyendo la de Native Intelligence, el 2026 no será un año de crecimiento «automático». No obstante, las empresas que logren alinear su oferta con la salud funcional, la conveniencia y la agilidad digital serán las que capturen la mayor parte de la derrama económica disponible. El retail mexicano está demostrando que, incluso en un entorno de PIB moderado e incertidumbre, el consumo —potenciado por las temporalidades y un salario mínimo robusto— cuenta con las condiciones para fortalecer el mercado interno y crecer a un ritmo superior al actual. _____ Nota del editor: Juan Carlos Jouve es Director Comercial para México y Centroamérica de Native Intelligence. Síguelo en LinkedIn. Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
El nuevo ‘gatekeeper’ en salud: la IA y su poder en el viaje del paciente
Durante años insistimos en describir a la Inteligencia Artificial como un habilitador: una pieza más en la caja de herramientas del marketing, un complemento sofisticado para mejorar procesos o generar eficiencias. Esta percepción no era aislada. En 2023, el 42% de las empresas utilizaba IA y solo el 24% de los equipos de marketing la empleaban de forma regular, reforzando la idea de verla como un soporte más que como un motor estratégico. En Latinoamérica, la adopción seguía un patrón similar: apenas un 25% de las empresas usaba IA tradicional y un 23% IA generativa en 2024. Incluso romantizamos la idea de que la IA “acompañaría” a los profesionales, casi como una pasante muy capaz, pero pasante al fin. Y hasta hace poco, el 67% de los especialistas en marketing reportaba brechas de formación y un 69.8% enfrentaba problemas técnicos, consolidando la idea de que la IA requería supervisión humana constante. Sin embargo, 2026 desmonta por completo ese discurso cómodo. La IA dejó de ser un accesorio del marketing digital para convertirse en el sistema operativo sobre el cual se construyen, ejecutan y evalúan todas las estrategias. Pretender competir sin integrarla es como correr un maratón con los zapatos desamarrados: puedes avanzar, pero nunca ganarás la carrera. Las proyecciones actuales solo confirman lo evidente. Los modelos predictivos son tan complejos y precisos que anticipar comportamientos, ajustar contenidos en tiempo real o reconfigurar segmentaciones dinámicas ya no es futurista: es estándar operativo. Hoy, el 93% de los especialistas en marketing afirma que la IA les permite crear contenido más rápido, mientras que el 81% reporta incrementos directos en ventas y brand awareness gracias a algoritmos que optimizan decisiones en tiempo real. Lo que antes se basaba en intuición—ese “creemos que este mensaje resonará”—ahora se valida con datos procesados por sistemas capaces de analizar miles de variables simultáneamente en procesos de segmentación, automatización y personalización. Al menos el 75% de las empresas globales ya depende de estos modelos, consolidando un cambio irrevocable: la estrategia deja de ser un acto de inspiración para convertirse en un acto de información. Pero el verdadero punto de inflexión no está solo en la eficiencia. Está en la transformación del ecosistema de decisión clínica y de consumo en salud. Por primera vez, el marketing médico no persuade únicamente a pacientes, médicos o cuidadores: también persuade a algoritmos. Motores de IA integrados en buscadores, plataformas de contenido médico, asistentes digitales y sistemas de recomendación filtran, priorizan y jerarquizan información de salud. Su influencia es decisiva: lo que un paciente consulta, lo que un profesional considera o lo que un sistema de salud muestra está mediado por ellos. Hoy, antes de llegar al consultorio, el paciente ya pasó por un “prediagnóstico algorítmico”. Antes de que un médico lea un artículo, un motor de recomendación determinó qué estudio científico ponerle enfrente. Antes de que un administrador de hospital compare soluciones, un sistema inteligente ya depuró las opciones. En este contexto, no importa si promueves un medicamento, una terapia, un dispositivo médico o una solución digital: si la IA que acompaña al usuario—paciente o médico—no reconoce tu marca, tu evidencia o tu contenido, simplemente no los mostrará. De ahí surge la necesidad del Generative Engine Optimization (GEO): las marcas ya no solo deben comunicarse con personas, sino también con sistemas que exigen información clara, estructurada y rastreable. El reto es doble: hablarle al consumidor y, simultáneamente, a las máquinas que deciden qué mostrarle. Aun así, emerge una ironía poderosa: cuanto más omnipresente se vuelve la IA, más crece la fatiga por contenido artificial. Los mensajes perfectos y homogéneos empiezan a perder valor. Las audiencias—y los propios algoritmos—premian lo auténtico, lo humano. La conclusión es clara: la IA es la base, pero la humanidad sigue siendo el verdadero diferenciador. Esta dualidad redefine la creatividad. La IA no reemplaza: amplía. Libera tiempo para que los equipos se concentren en lo que ninguna máquina puede replicar: intuición, contexto cultural y emoción. Ser creativo en 2026 no significa escribir mejor que una IA, sino imaginar lo que una IA jamás podría concebir. En sectores complejos y regulados—como salud, donde la precisión y la ética no son negociables—esta conversación es aún más urgente. No podemos seguir viendo la IA como un “proyecto de innovación” o un accesorio tecnológico. Debemos decidir si queremos ser espectadores de la transformación o protagonistas de ella. Porque el futuro del marketing no se escribirá “con IA en la estrategia”: se escribirá desde la IA como marco estratégico. 2026 no nos está pidiendo que implementemos IA.Nos está pidiendo algo mucho más trascendente: que pensemos con IA. _____ Nota del editor: Melina Licona colabora en Reckitt como Medical Marketing Manager. Es egresada de Negocios Internacionales por la Universidad La Salle y con una Especialidad en Mercadotecnia Internacional por la Universidad Panamericana. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Plata recibe ‘luz verde’ y se convierte en el quinto neobanco en México
El sistema financiero tiene un nuevo banco. Plata recibió la autorización de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) para iniciar operaciones por lo que abre la puerta a que esta institución ofrezca productos de débito como la captación de recursos vía nómina así como cuentas con rendimientos. Se trata de la quinta licencia desde cero que el regulador otorga luego de que en meses previos se autorizara el inicio de operaciones de bineo (que fue comprado recientemente por Klar), de Openbank, Revolut y Hey Banco. Nu México aún está a la espera de la última autorización antes de arrancar operaciones formales como banco. En entrevista con Expansión, el cofundador y CEO de Plata, Neri Tollardo, dijo que haber solicitado la licencia de banco sin transitar por otras figuras como las Sofipos o fintech fue la mejor decisión. «Fue una buena decisión porque nos transformaremos a banco mucho antes o mucho más temprano que otras empresas que han estado en México», aseguró Tollardo. La empresa arrancó operaciones en México en 2023 y ya cuenta con 3 millones de cuentas activas. Para el directivo, este 2026 es el «año de los bancos digitales» porque la competencia incrementará en la medida en que estas licencias les permiten ofrecer crédito, débito e inversiones. «Este es el año en el que los clientes verán por primera vez bancos digitales con todos los productos posibles», aseguró. «Siempre he creído más en proyectos independientes que en los bancos tradicionales». Hasta ahora Plata había estado limitada a ofrecer tarjetas de crédito, aunque buscaron tener un valor añadido con beneficios como el cashback, y con esta autorización se abre la posibilidad de captar recursos con productos de captación como cuentas de nómina y ahorro. «Tenemos varios planes de los que no podemos hablar con más detalle, pero tendrán mucho de qué escribir y analizar este año porque el plan es transformarnos en un lugar donde cualquier cliente puede resolver o utilizar todos los productos financieros que necesita», dijo Tollardo. El cofundador de Banco Plata destacó que el objetivo es crear un banco universal en un país en donde hay una brecha en la inclusión financiera que no se ha podido resolver en parte porque las empresas con modelos «interesantes» estaban operando con licencias que no les permitían explotar ese modelo de negocio. Tollardo destacó que para que haya inclusión financiera en el país se debe dar la misma importancia a las cuentas de débito para ir construyendo una especie de historial antes de ir a las tarjetas de crédito que implican mayores riesgos. Las cuentas con rendimiento estarán dentro de la gama de productos que ofrecerá Plata, un producto que han mantenido los bancos digitales y que, en consideración de Tollardo, es difícil para los bancos tradicionales responder a esta tendencia. «Es donde ellos ganan: captando a bajo costo y es una de las razones porque los modelos digitales como los nuestros pueden crecer de manera tan rápida», dijo. Dentro de la hoja de ruta de Plata en productos de crédito, Tollardo dijo que serán cautelosos para ofrecer créditos como el automotriz o el hipotecario. «Hay que tener mucho cuidado con este tipo de créditos más grandotes y de más a largo plazo; toma su tiempo construir esta esta base de fondeo más a largo plazo y más grande», sostuvo. Buscan la rentabilidad este 2026 Tollardo dijo que Plata buscará lograr ser rentable este mismo año. «Nuestro objetivo es incrementar significativamente nuestra base de clientes; ya tenemos 3 millones de clientes activos». Plata ha levantado más de 1,600 millones de dólares entre capital y deuda, apenas en diciembre pasado la empresa anunció un financiamiento de 500 millones de dólares a cargo de Nomura y de un banco japonés. Plata está valuada en 3,100 millones de dólares. «La idea es que los recursos que hemos levantado hasta ahora nos permitirán crecer mucho este año», aseguró. Plata construyó su core bancario desde cero así como la plataforma de atención a los clientes, una cualidad que les ha permitido agilizar procesos, mejorar las soluciones y ofrecer una experiencia personalizada. Estas características también estuvieron bajo el escrutinio de la CNBV y Tollardo dijo que el regulador se fue contento con lo que vio. «Se fueron muy contentos con lo que vieron, sobre todo de la parte tecnológica que siempre ha sido nuestro fuerte, los sistemas de información de la seguridad, la resiliencia de la infraestructura contra el desastre o contra cosas inesperadas», destacó. En el camino para recibir licencias bancarias también están jugadores como Mercado Pago, Finsus y Konfío. En el pasado, se autorizó que empresas tecnológicas compraran a bancos ya existentes como el caso de Covalto y Ualá. ]]>
Epstein: una red de nombres poderosos, pero casi ninguna acusación
La revelación de los documentos relacionados con el caso de Jeffrey Epstein, un exfinanciero de Nueva York y criminal sexual que abusó de cientos de mujeres jóvenes y niñas, reveló la profundidad de sus relaciones con algunas de las personas más ricas y poderosas del mundo. A pesar de la magnitud de las revelaciones, pocos de los personajes que aparecen en el archivo enfrentan actualmente una investigación judicial en relación con Epstein. Ghislaine Maxwell, expareja de Epstein, es la única persona condenada por un delito en relación con el financiero, quien fue hallado muerto en prisión en 2019 mientras esperaba juicio por tráfico sexual de menores, en un hecho que fue calificado como suicidio. Epstein había sido condenado en 2008 por solicitar servicios de prostitución a una menor. Sus extensos vínculos con los ricos y poderosos del mundo, especialmente después de su liberación en 2009, se han vuelto políticamente explosivos en todo el planeta. Maxwell actualmente cumple una condena de 20 años por reclutar menores para Epstein. Fue trasladada en 2025 a una prisión de seguridad mínima tras reunirse con el fiscal adjunto Todd Blanche. El mismo Blanche, quien fue antes abogado personal del presidente Donald Trump, rebajó las expectativas de que los últimos documentos lleven a nuevas acusaciones. Quizá los documentos más significativos publicados hasta la fecha sean dos correos electrónicos del FBI de julio de 2019 que mencionan a diez «co-conspiradores» de Epstein. Sin embargo, los nombres de los presuntos «co-conspiradores» están tachados en los correos. Alrededor del 69% de los estadounidenses creen que los archivos de Epstein «muestran que las personas poderosas en los Estados Unidos rara vez se hacen responsables de sus acciones», de acuerdo con una encuesta de Reuters-Ipsos publicada este miércoles. Dimisiones Algunos otros personajes vinculados al escándalo han renunciado a sus cargos después de que el escándalo estallara. Una de estas dimisiones fue la del presidente ejecutivo de la cadena de hoteles Hyatt, quien anunció su dimisión el lunes. El empresario estadounidense Thomas Pritzker mantuvo contacto con Epstein mucho después de que este fuera condenado en 2008 por solicitar prostitución a una menor. «Una buena gestión (…) significa proteger al Hyatt, particularmente, en el contexto de mi relación con Jeffrey Epstein y Ghislaine Maxwell, que lamento profundamente», dijo Pritzker en un comunicado publicado por medios estadounidenses. Hyatt informó en un comunicado, sin mencionar a Epstein, que Pritzker se retirará de su cargo como presidente ejecutivo del consejo de administración y que no buscará la reelección para el puesto en la asamblea de accionistas de la empresa en mayo. Pritzker es primo del gobernador de Illinois, JB Pritzker, un posible contendiente para la nominación presidencial del Partido Demócrata en 2028. La asesora jurídica de Goldman Sachs, Kathryn Ruemmler, había estado bajo intenso escrutinio después de que el Departamento de Justicia publicara varios correos electrónicos en las últimas semanas que mostraban su amistad con el fallecido exfinanciero. El jueves 12 de febrero anunció su dimisión del banco de Wall Street. El director ejecutivo de Goldman Sachs, David Solomon, señaló en un comunicado que respeta su decisión de renunciar y agradeció a Ruemmler «la calidad de sus asesorías jurídicas sobre temas importantes» para el grupo. El banco precisó que su salida será efectiva a partir del 30 de junio. En una declaración enviada al diario Financial Times, Ruemmler justificó la dimisión en su voluntad de evitar que «la atención mediática» sobre su figura «se convierta en una distracción» para Goldman Sachs. El exministro francés de Cultura, Jack Lang, tuvo que dimitir de la dirección del Instituto del Mundo Árabe, con sede en París, mientras que su hija, la productora Caroline Lang, dimitió de la presidencia de un sindicato de productores de cine, tras la revelación de sus vínculos personales y profesionales con Epstein. Joanna Rubinstein dimitió de su cargo de responsable de recaudación de fondos para la agencia de la ONU para los refugiados (ACNUR) en Suecia después de que se revelara que viajó con su familia a la isla de Epstein en el Caribe en 2012. Investigaciones en Europa Mientras en Estados Unidos, las investigaciones sobre el caso no muestran avances desde la publicación de los nuevos documentos, varios países europeos han abierto indagatorias sobre los crímenes de Epstein. La policía británica anunció este martes que está «evaluando» la información de los archivos Epstein que indican que varias mujeres fueron objeto de trata de personas en vuelos con destino al Reino Unido. En el país, ha habido peticiones para que se investiguen los vínculos con esos vuelos del expríncipe Andrés, hermano del rey Carlos III. «Estamos evaluando la información que ha surgido en relación con vuelos privados hacia y desde el aeropuerto de Stansted [cerca de Londres] tras la publicación de los archivos Epstein del Departamento de Justicia de los Estados Unidos“, indicó la policía de Essex en un comunicado. En Reino Unido es delito organizar, facilitar o ayudar a que una persona entre en el país si se hace con la intención de explotarla, incluida la explotación sexual. La fiscalía de París abrió este miércoles dos nuevas investigaciones sobre posibles delitos de abuso sexual e irregularidades financieras vinculadas a Jeffrey Epstein. La fiscal de París, Laurence Beccuau, explicó que las investigaciones buscan aprovechar los archivos difundidos por el gobierno de Estados Unidos, reportes de prensa y nuevas denuncias que se están presentando. “Todos esos datos… algunos arrojarán luz sobre otros para poder obtener una visión bien informada, muy amplia, panorámica”, indicó Beccuau en la emisora France Info. Una investigación se centrará en delitos de abuso sexual y la otra en irregularidades financieras, cada una con magistrados especializados, añadió. La policía de Noruega anunció por su parte la apertura de una investigación sobre el expresidente Thorbjørn Jagland por sospechas de «corrupción agravada» debido a sus vínculos pasados con Epstein, junto a la diplomática Mona Juul y su esposo Terje Rød-Larsen, por complicidad. Los investigadores examinan los vínculos de Jagland con el delincuente sexual cuando presidía el Comité del Nobel —que otorga el prestigioso Premio
Prohibir redes sociales a menores pondría a México en conflicto con el T-MEC
La reciente tendencia global, encabezada por países como Australia y España, de prohibir el acceso a redes sociales a menores de edad encendió el debate en México. Sin embargo, implementar una medida de esta naturaleza en el país no solo enfrentaría retos sociales, sino que chocaría directamente con compromisos internacionales de gran peso, particularmente con el Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC). De acuerdo con Iván Díaz, abogado y perito informático, una restricción de este tipo alteraría las reglas de operación acordadas en el bloque comercial de América del Norte, pues al intentar imponer obligaciones adicionales a las plataformas digitales que no están contempladas originalmente, México se colocaría en una posición de vulnerabilidad jurídica frente a sus socios comerciales. El T-MEC, en su Capítulo 19 de Comercio Digital, tiene un par de disposiciones relevantes. Una garantiza que los usuarios puedan acceder a servicios y aplicaciones en línea, mientras que la segunda establece que las plataformas no son responsables de contenidos de terceros, una disposición protegida en el marco del tratado, pues de imponer mecanismos de verificación de identidad representa el contravenir otros principios de privacidad y protección de datos personales de los adultos. “Estaríamos afectando las características operativas y generando una carga de obligaciones que no está prevista bajo ese contexto”, señala el experto respecto a la posibilidad de que el Estado mexicano prohíba estas plataformas para los menores de edad. Desde una perspectiva de derechos humanos, la prohibición también entraría en conflicto con la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. El artículo sexto constitucional, señala Díaz, garantiza el derecho al acceso a las tecnologías de la información y la comunicación (TIC), un derecho que no está restringido por la edad del ciudadano. Asimismo, apunta que el sistema jurídico mexicano presenta un obstáculo adicional: la falta de instituciones con las facultades adecuadas para vigilar este cumplimiento, ya que a diferencia de Australia, que cuenta con ministerios de seguridad con capacidades específicas para restringir el uso de TIC, México carece de un modelo operativo institucional robusto para este fin. Alfabetización y responsabilidad compartida más allá de la prohibición Ante este panorama, Iván Díaz sostiene que el enfoque no debe ser punitivo ni basarse en la prohibición, la cual califica como «letra muerta» si no existe una responsabilidad social de fondo. En su lugar, propone que el Estado y la sociedad deben centrarse en el fomento de una verdadera educación digital. La capacitación no debe limitarse únicamente a los menores, sino que debe extenderse a los padres de familia. El experto subraya que uno de los elementos más importantes es el “acompañamiento de los padres en el uso de este tipo de tecnologías”, transformando la supervisión en una actividad compartida y consciente en lugar de una restricción ciega. Díaz argumenta que el cumplimiento del artículo sexto constitucional no debería verse solo como la entrega de dispositivos, sino como el fomento de una “inclusión digital a un uso adecuado de los activos de información”. Esto implica que tanto el Estado como los tutores deben colaborar para que los niños entiendan el procesamiento de información y los riesgos inherentes a la red. Para el especialista, el camino para proteger a las infancias en el entorno digital en México no pasa por prohibir plataformas, sino por evolucionar hacia una responsabilidad compartida donde la alfabetización digital sea el eje rector para un desarrollo libre y seguro de la personalidad en la era de la información. Por su parte, Rafael Chávez, director de ventas de la firma de ciberseguridad F5, una regulación más estricta en el acceso de menores a redes sociales puede actuar como un catalizador para elevar los estándares de seguridad en las plataformas digitales en general. “Si bien la medida busca proteger a un grupo particularmente vulnerable, sus efectos positivos se extienden a todos los usuarios al impulsar la adopción de soluciones más robustas de protección de aplicaciones y APIs (WAAP), controles de identidad, detección de bots y prevención de abusos automatizados”, apunta Chávez. La CDMX propone una vía de cuidado de las infancias en línea La semana pasada se presentó una iniciativa legislativa en la Ciudad de México que plantea restricciones en el uso de redes sociales para las infancias, con el objetivo de protegerles ante riesgos como el acoso digital, la explotación y contenidos nocivos. Aunque no se trata de una propuesta de prohibición, su finalidad es establecer condiciones para crear un entorno seguro online a partir de diferentes elementos, como verificación de edad, restricción de contenido y límites de tiempos de uso respecto a la responsabilidad de las plataformas. Desde el lado del gobierno y papel de los tutores se buscará promover programas de uso responsable y seguro de tecnologías desde edad temprana para proteger a este sector sin prohibir su presencia en plataformas digitales. ]]>
Crimen organizado golpea a la minería: violencia eleva costos y frena operaciones
La minería tampoco ha quedado exenta de las amenazas del crimen organizado ni de la ola de violencia que golpea al país. El cobro de piso, la extorsión y la necesidad de reforzar la seguridad para cumplir con las labores de las autoridades se han convertido en costos ocultos que las empresas deben asumir. El caso más reciente es el de los 10 mineros de la compañía canadiese Vizsla Silver, desaparecidos en el municipio de Concordia, Sonora el pasado 23 de enero; de los cuales cinco continúan desaparecidos y cinco más fueron encontrados sin vida. Pero no es la primera vez que la compañía minera enfrenta incidentes de violencia. En abril del año pasado, reportó un paro temporal de labores en el mismo municipio por razones de seguridad en el proyecto Pánuco, señalando que el personal estaba preparado para retomar las operaciones tan pronto las condiciones lo permitieran. En Sinaloa, específicamente en la mina “Cosalá”, de Americas Silver and Gold,también ha enfrentado problemas de seguridad que, junto con otros factores, han impactado la producción de minerales. Al intentar cuantificar los costos que enfrenta el sector minero por la inseguridad, la Cámara Minera de México (Camimex) reconoce que son elevados, aunque aún no se cuenta con cifras precisas que reflejen el impacto económico exacto para las empresas.. “Es un problema que sin duda a la minería nos afecta al igual que a muchos otros sectores en el país. Consideramos que, dentro de nuestras líneas de costos, es una de las que observamos. La minería es muy basta y amplia en el país como para realizar un consenso y decir: “Todos pásenme su línea de costos de seguridad”, normalmente no funciona así, entonces es complicado”, admitió Pedro Rivero, presidente de la Camimex, en noviembre pasado durante la Convención Internacional Minera 2025. El Informe Anual 2025 de la Camimex solamente destaca que la industria minera, al estar en zonas alejadas de la urbanidad, es un blanco para la inseguridad y enfrenta diversos delitos como robo de instalaciones, asalto en el transporte de material, entre otros. En conjunto esos delitos afectan al sector hasta en un 5% de los costos totales y hasta en un 7% en mermas. Tan solo en la contratación de seguridad privada, se estima que las inversiones realizadas por el sector alcanzaron los 108.7 millones de dólares en 2025, mientras que un año previo totalizaron 105.7 millones de dólares. La inseguridad no solo implica costos adicionales para la minería, sino que también puede interrumpir la operación de los proyectos. En algunos casos, las empresas se ven obligadas a suspender actividades por el entorno de riesgo, mientras que otras mantienen la producción, pero bajo una amenaza constante. “Es una realidad que sufre todo el país y nosotros nos sentamos con las autoridades y colaboramos para poder construir sobre el proyecto que ellos tienen de seguridad, tratando de reducir este riesgo la máximo para la producción”, añadió Rivero ante medios de comunicación. Alzan la voz Tras confirmarse la muerte de cinco de los 10 mineros desaparecidos, Vizsla Silver Corp aseguró que la seguridad se mantiene como una prioridad en sus operaciones, con inversiones significativas en gestión de riesgos. Además, reafirmó que opera bajo una política de cero tolerancia frente al soborno, la corrupción, la extorsión y cualquier conducta ilegal o poco ética. Actualmente, la compañía mantiene una colaboración con las autoridades en la investigación del caso, por lo que solo se limitará a comunicar únicamente información confirmada por las instancias oficiales. Mientras que las operaciones físicas en el proyecto Pánuco siguen suspendidas, y los avances que se registran se realizan de manera remota, sin poner en riesgo la inversión, manteniendo así el compromiso con el desarrollo del proyecto. “Si bien ciertas medidas de seguridad requieren un grado de confidencialidad, la compañía informa que trabaja con asesores de seguridad experimentados y reconocidos internacionalmente, y evalúa de manera continua las condiciones en sus áreas de operación. Las decisiones se basan en un monitoreo constante y en información de inteligencia disponible en cada momento, actuando con el mayor grado de cautela posible conforme a la información existente”, expuso la minera en un comunicado. Durante el fin de semana, en diversos estados del país con actividades mineras se realizaron misas conmemorativas y marchas en contra de la violencia que azota al sector y reclamaron mayores medidas de seguridad a las autoridades. Durante la marcha realizada en Zacatecas, Rubén Del Pozo, presidente de la Asociación de Ingenieros de Minas, Metalurgistas y Geólogos de México (AIMMGM), denunció que la seguridad para el sector es insuficiente, aunque se han superado los riesgos que conlleva la operación de una mina, persisten las amenazas derivadas del crimen organizado. “Reconocemos los esfuerzos de seguridad, pero son insuficientes. Es necesario dirigir la mirada hacia las regiones mineras, es la primera vez que un suceso de esta naturaleza nos alcanza, es inédito, jamás habíamos tenido esto (…) y tenemos que redoblar el esfuerzo”, aseveró. Al respecto, la presidenta Claudia Sheinbaum dijo el martes que se reunió con representantes del sector y el Gabinete de Seguridad para conocer más detalles sobre los problemas que enfrentan. “Hubo una reunión con la Cámara de la Industria Minera, donde participaron la mayor cantidad de industrias mineras en el país, con el Gabinete de Seguridad para poder tener una relación mayor en caso de que vivan alguna situación de extorsión o de este tipo. No lo manifestaron en la reunión, es decir, no plantearon que hubiera un tema de extorsión en las minas. Así fue la reunión. Eso no quiere decir que no vaya a ocurrir o que haya ocurrido en algún caso; y en todo caso, se tiene que investigar”, comentó al ser cuestionada por los medios. La Camimex fijó una postura de “estricta observancia” sobre el actuar de las instituciones de justicia del país a fin de esclarecer los hechos y que no se convierta en una estadística más. Asimismo, dijo que resulta inaceptable que la integridad de los trabajadores sea vulnerada bajo ningún criterio, por
Más costos, menos plazas: ¿qué está frenando el empleo en México?
La incertidumbre política, presiones internacionales, el auge de la inteligencia artificial y un pobre desempeño de la economía interna ya le pasaron factura al empleo con seguridad social en México, ya que en el primer mes de 2026 vio desaparecer más de 8,000 plazas , en su peor desempeño en los últimos 17 años. Este resultado amenaza con provocar que las personas que hayan perdido su trabajo busquen un sustento en la economía informal en los siguientes meses y con ello carecer de prestaciones como la seguridad social y una pensión para el retiro. Para Alejandro Saldaña, economista en jefe de Grupo Financiero Bx+ , este deterioro del mercado laboral obedece tanto a factores demográficos y macroeconómicos, como la baja inversión, el magro crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB), como a las políticas salariales implementadas en los últimos años que pueden complicar las decisiones de contrataciones futuras. “Todas las reformas de aumentar las vacaciones, las aportaciones patronales y las reducciones en las jornadas laborales están haciendo que el costo por trabajador suba y tu producción (por trabajador) esté bajando. Entonces esta combinación naturalmente hace poco atractiva la contratación”, dice en entrevista. Agrega que el panorama se complica cuando se considera el entorno de bajo crecimiento económico, la debilidad de la demanda y la incertidumbre por el futuro. “Los salarios (no solo el salario mínimo) han ido creciendo de forma dramática, y si a esto le sumamos una caída en la productividad del factor trabajo, pues se hace poco atractivo contratar más trabajadores”, afirma. “Hace ocho años la brecha entre el salario mínimo y el salario que en promedio se pagaba realmente en la economía era bastante elevada. Con los ajustes que se han hecho en los últimos años, esta brecha se ha cerrado de forma dramática y está poniendo ya en riesgo pues el crecimiento del empleo”, añade el especialista. El economista en jefe de Bx+ advierte que si se sigue aumentando el costo laboral vía salarios y regulación habría un incremento en la informalidad. Es importante aclarar que las cifras del IMSS de empleo no reflejan de manera directa la dinámica real de creación de puestos de trabajo, ya que el dato de enero incluye la incorporación de trabajadores de plataformas digitales. Si bien este proceso es positivo en términos de acceso a la seguridad social, no implica la creación de nuevas plazas, sino la formalización de puestos de trabajo previamente existentes, refiere BBVA Research en un reporte. El banco coincide en que el débil desempeño del empleo formal está estrechamente vinculado al bajo dinamismo de la economía mexicana, particularmente a la persistente caída en los niveles de inversión. “La debilidad del empleo formal en 2025 se explica, en buena medida, por la destrucción de puestos de trabajo en sectores clave de la economía. El sector agropecuario atraviesa una de sus mayores crisis en términos de empleo, acumulando 28 meses consecutivos con tasas anuales negativas y cerrando el año con una contracción de 3.9%, reflejando un deterioro prolongado y de carácter estructural”, dice BBVA Research El Producto Interno Bruto (PIB) de México registró el año pasado su peor desempeño desde el desplome que provocó la pandemia de covid en 2020, al tener un avance de 0.7% en cifras preliminares del Inegi. Impacto de la IA Mejora temporal con el Mundial Gilberto Lozano Meade, senior advisor de Roland Berger México , considera que la IA es el factor más disruptivo en el mercado de trabajo, ya que está comenzando a generar cambios en el tejido empresarial y la fuerza laboral. “La IA va a ser el factor preponderante de cómo va a cambiar el tejido empresarial y el de la fuerza laboral en los siguientes años. El tipo de de skills, de personal técnico, de aplicaciones, el cómo vamos a estar interactuando en la parte laboral, pues va a cambiar sustancialmente debido a este factor (la IA), y el mundo que conocimos hace un par de años va a ser totalmente diferente y probablemente sea el factor más disruptivo en el tema laboral”, dice. Para Lozano Meade, factores como el aumento al salario mínimo o la propuesta de reducción de la jornada laboral no son las principales variables que impactan la falta de contratación en este momento; él da mucho más peso a la incertidumbre geopolítica y a las tasas de interés. Añade que las pequeñas empresas sufren más por la falta de capital de trabajo y la carga que representan ciertos esquemas fiscales en relación con sus bajos márgenes de ganancia, lo que puede empujarlas hacia la informalidad en lugar de mantener empleos formal. Alejandro Saldaña estima que el sector servicios se verá beneficiado en los siguientes meses con la celebración del Mundial de Futbol, aunque advierte que la mejora sería temporal, pues el verdadero reto será convertir en empleo formal y permanente las nuevas plazas. El economista en jefe de Bx+ sugiere ser más cuidadosos con los futuros incrementos a los salarios: «deberían de considerarse que las condiciones ya no son las mismas y que hoy sí existe un riesgo de que si se sigue aumentando el costo laboral por vía salariales, vía regulación, el riesgo de que aumente la informalidad, de que las contrataciones se vean afectadas son cada vez más evidentes». Añade que para este año estiman que la economía genere 300,000 empleos formales, cifra inferior a las 400,000 plazas que prevé el gobierno mexicano para este periodo. ]]>
¿Habrá Doble Hoy No Circula este jueves 19 de febrero? Así aplica en CDMX y Edomex el programa
Luego de varios días de contingencia ambiental en la Ciudad de México y el Estado de México , muchas personas se preguntan cómo operará el programa Hoy No Circula este jueves 19 de febrero . Aunque la fase 1 de la contingencia fue suspendida, la calidad del aire se mantiene en niveles malos en el Valle de México , de acuerdo con los reportes de las autoridades ambientales. Este escenario mantiene la preocupación entre los automovilistas , ya que las altas temperaturas y los elevados niveles de contaminación podrían provocar la reactivación de la contingencia y, con ello, del Doble Hoy No Circula , debido a las condiciones atmosféricas que dificultan la dispersión de contaminantes en la región. ¿Qué autos no circulan este jueves 19 de febrero? Hasta el momento, la Comisión Ambiental de la Megalópolis (CAMe) no ha activado contingencia ambiental ni medidas extraordinarias para este jueves 19 de febrero, por lo que se mantiene en operación el calendario habitual del programa Hoy No Circula . De acuerdo con las reglas vigentes, deben suspender su circulación de las 05:00 a las 22:00 horas los vehículos que cumplan con las siguientes características: -Engomado verde -Placas con terminación 1 o 2 -Holograma 1 o 2 Si tu auto entra en este supuesto, lo más recomendable es no utilizarlo y optar por alternativas como el transporte público, la bicicleta, caminar o compartir el vehículo. ¿Quiénes sí pueden circular? El programa también contempla excepciones. Este jueves sí pueden circular: Vehículos con holograma 0 y 00 Autos eléctricos e híbridos Vehículos con holograma 1 o 2, siempre que no tengan engomado verde ni placas terminadas en 1 o 2 Antes de salir, revisa con cuidado el color del engomado, el holograma y la terminación de tus placas para evitar confusiones y posibles multas. ¿Habrá Doble Hoy No Circula? No . Hasta el momento, las autoridades no han determinado la aplicación del Doble Hoy No Circula , por lo que este jueves únicamente rige la restricción habitual del programa. En caso de que la contingencia ambiental llegara a activarse durante el transcurso del jueves, las medidas extraordinarias, incluido el Doble Hoy No Circula, comenzarían a aplicarse a partir del viernes. ¿Dónde aplica el Hoy No Circula? En la Ciudad de México , la medida rige en las 16 alcaldías. En el Estado de México , el programa opera en los siguientes municipios: -Atizapán de Zaragoza -Coacalco -Cuautitlán -Cuautitlán Izcalli -Chalco -Chimalhuacán -Chicoloapan -Ecatepec -Huixquilucan -Ixtapaluca -La Paz -Naucalpan -Nezahualcóyotl -Nicolás Romero -Tecámac -Tlalnepantla -Tultitlán -Valle de Chalco Además, el Hoy No Circula también aplica en Toluca y Santiago Tianguistenco, de lunes a sábado, para vehículos con hologramas 1 y 2. En estos municipios, las multas se aplican desde el 1 de enero de 2026. Multas por incumplir Circular en un día restringido puede resultar costoso. Con el valor actualizado de la UMA en 2026, las sanciones quedan de la siguiente manera: Multa mínima (20 UMAs) : 2,346 pesos Multa máxima (30 UMAs): 3,519 pesos Recomendaciones antes de salir -Consulta siempre el calendario oficial del Hoy No Circula. -Revisa los reportes diarios de calidad del aire. -Mantente atento a posibles contingencias ambientales, que pueden modificar las restricciones. Respetar el Hoy No Circula no solo evita multas, también contribuye a reducir la contaminación en la Zona Metropolitana del Valle de México. Antes de tomar las llaves, confirma si tu auto puede circular: tu bolsillo —y el aire— lo agradecerán. ]]>
Las fusiones y adquisiciones cambian el mapa de las telecomunicaciones en Latinoamérica
Las telecomunicaciones atraviesan un cambio estructural a nivel global: la consolidación de los mercados mediante fusiones y adquisiciones, empujada por una convergencia tecnológica- servicios tradicionales de conectividad y plataformas digitales en un mismo ecosistema- que los obliga a redefinir su negocio. En Latinoamérica, América Móvil es uno de los gigantes del sector que tiene clara esta tendencia. Daniel Hajj, CEO de la empresa, explicó que el fenómeno se inserta en un punto en donde los operadores enfrenan mayores complejidades para obtener retornos de inversión y para crecer. Hasta hace seis años los servicios que eran los más relevantes, ahora son secundarios. Por ejemplo, los hábitos de comunicación de los usuarios cambiaron de manera estrepitosa, desplazando la telefonía móvil por la de aplicaciones de mensajería y de videollamadas. “Los servicios tradicionales se están mermando debido a la facilidad en la accesibilidad de aplicaciones de comunicación. Estos servicios eran la principal fuente de ingresos de las empresas y ahora la situación las está llevando a mirarse más allá de la telefonía”, aseguró Adolfo Cuevas, experto en telecomunicaciones y excomisionado presidente del IFT. Estos factores se reflejan en los ingresos. Las ventas del sector móvil a nivel Latinoamérica aunque crecen de forma sostenida —pasando de alrededor de 68,000 millones de dólares en 2024 a más de 80,000 millones rumbo a 2030—, su tasa de crecimiento anual paso de 9% en 2024 a 3% en 2030, según previsiones de la Asociación de la GSMA. Mientras que en operadores como América Móvil se refleja en la generación de beneficios. En 2022, la empresa totalizó 81, 506 millones de pesos en utilidad neta, mientras que 2024 fue de 27, 521 milones de pesos. “Todavía hay empresas que compiten, pero ya no hay nuevas que porque ven que el negocio no es tan fácil como parece. Así que no hay nuevos competidores sino una consolidación entre ellos”, anticipa el director general de América Móvil. Adquisiciones y concentración Adolfo Cuevas explica que en un contexto de márgenes más estrechos y expectativas más moderadas en términos de crecimiento de usuarios, la concentración empresarial aparece como una evolución natural del sector más que como una estrategia agresiva, al permitir sostener rentabilidad, financiar infraestructura y mantener competitividad. Estos movimientos se han registrado en el último año. La desinversión de Telefónica en Hispanoamérica, con el objetivo de concentrar recursos en Europa y Brasil, reconfiguró el mapa competitivo regional y abrió espacio para que otros jugadores ajustaran su estrategia, implicando un menor número de competidores. Entre ellos, Millicom avanzó en la compra de sus operaciones en Colombia, Chile y Ecuador, en una apuesta por ganar escala y fortalecer su posición en mercados clave. Con estas adquisiciones, la compañía busca capturar sinergias mediante la integración de redes, espectro y sistemas, además de potenciar su infraestructura de fibra óptica y banda ancha fija, especialmente en Chile. La consolidación permitiría reducir costos operativos y construir economías de escala sobre el despliegue de 5G. La nueva generación de redes móviles abre la puerta a una expansión de servicios asociados al internet de las cosas, redes privadas, ciberseguridad e inteligencia artificial, ámbitos en los que los operadores aspiran a diversificar ingresos y compensar la desaceleración del negocio tradicional de conectividad. América Móvil era otra de las empresas interesadas en adquirir la operación de Telefónica Chile en alianza con Entel, pero la unión se cayó por motivos que no se revelaron. En México la tendencia toma impulso derivado del entorno regulatorio y competitivo. Televisa, junto con el fondo de inversión Cerberus, están interesando en adquirir la operación de AT&T, cuyo movimiento implicaría la creación de un jugador robusto en el mercado móvil y fijo. La operación permitiría a Televisa hacerse de 185.7 MHz de bandas espectrales, además de un negocio mayorista cuyo principal cliente es Movistar, al albergar el tráfico de 23.5 millones de usuarios. A ello se suma una cartera directa de 24.7 millones de clientes móviles, de los cuales 73.4% corresponde a prepago y 26.6% a pospago. Aunque este último segmento es menor en volumen, concentra al consumidor de mayor valor para los operadores. En este escenario, la consolidación deja de ser una hipótesis para convertirse en el eje que definirá el futuro del sector en la región. Con ingresos que crecen a menor ritmo, mayores exigencias de inversión y un usuario cada vez más digital, los operadores apuestan por ganar escala para sostener rentabilidad y financiar la transición hacia nuevos negocios. El reacomodo apenas comienza y anticipa un mapa con menos jugadores, pero más robustos, en una industria que busca reinventarse para no quedar rezagada frente a la transformación tecnológica que ella misma ayudó a impulsar. ]]>
Nvidia y Meta sellan alianza para escalar la infraestructura global de IA
Nvidia y Meta anunciaron una expansión de su alianza energética con el objetivo de acelerar la hoja de ruta de inteligencia artificial de largo plazo de la matriz de Facebook e Istagram y fortalecer su estrategia de infraestructura tecnológica a nivel global. En términos prácticos, Meta desplegará millones de GPU Nvidia Blackwell y Rubin, además de CPUs Nvidia Grace y futuras plataformas Vera, para construir centros de datos a hiperescala optimizados tanto para entrenamiento como para inferencia de modelos de IA. Meta planea desarrollar una arquitectura unificada de infraestructura que integre sus centros de datos propios con los de socios de nube de Nvidia, utilizando sistemas basados en Nvidia GB300, considerados líderes en la industria. El objetivo es simplificar operaciones, mejorar la escalabilidad y maximizar el rendimiento de los sistemas de IA que soportan productos utilizados por miles de millones de personas. Uno de los hitos más relevantes del anuncio es que Meta se convierte en la primera implementación a gran escala e hiperescala que utiliza exclusivamente CPUs Nvidia Grace, basadas en arquitectura Arm. Esta decisión responde a la necesidad de mejorar el rendimiento por vatio, un factor crítico en un contexto donde el consumo energético de la IA se ha vuelto un tema central para la industria. “Nadie implementa IA a la escala de Meta: integra investigación de vanguardia con infraestructura a escala industrial para impulsar los sistemas de personalización y recomendación más grandes del mundo”, afirmó Jensen Huang, fundador y CEO de NVIDIA. “Ponemos la plataforma NVIDIA completa a disposición de los ingenieros de Meta para construir la próxima frontera de la IA”. La colaboración también contempla la futura adopción de CPU Nvidia Vera, con potencial de despliegue a gran escala a partir de 2027, lo que ampliará aún más la capacidad de cómputo eficiente de Meta. En el frente de conectividad, Meta adoptó la red Ethernet Nvidia Spectrum-X en toda su infraestructura, integrándola con su plataforma Facebook Open Switching System. Esta tecnología permite redes optimizadas para cargas de trabajo de IA, con baja latencia, rendimiento predecible y mejor aprovechamiento de recursos, factores clave para operar modelos cada vez más grandes y complejos. Desde el ángulo de negocio, esta optimización se traduce en menores costos operativos, mayor eficiencia energética y una infraestructura preparada para soportar el crecimiento acelerado de productos basados en IA. Otro eje estratégico del acuerdo es la Computación Confidencial de Nvidia , que ahora impulsa el procesamiento privado en WhatsApp. Esta tecnología permite ejecutar capacidades de IA sin comprometer la confidencialidad ni la integridad de los datos de los usuarios, incluso durante el procesamiento. Meta y Nvidia planean extender este enfoque de IA con privacidad mejorada a otros productos del portafolio de Meta, anticipando una mayor demanda regulatoria y social sobre el uso responsable de los datos. Por su parte, Mark Zuckerberg, fundador y director ejecutivo de Meta, destacó que la alianza permitirá avanzar hacia su visión de “superinteligencia personal”, apoyada en infraestructura de nueva generación. Desde América Latina, Marcio Aguiar, director de la división Enterprise de NVIDIA para la región, subrayó que esta colaboración “tendrá una capacidad masiva para transformar lo que se puede lograr con la IA en los próximos años”. ]]>