¿Cómo son las ventas de Volkswagen en México? Los modelos importados encabezan la lista
Volkswagen lleva casi 90 años en el mercado automotriz desde el surgimiento del Beetle, de Alemania hasta el resto del mundo. Hoy, es el mayor fabricante de vehículos de Europa, pero enfrenta un panorama complejo: una fuerte competencia de marcas chinas, el estancamiento de la demanda europea y aranceles estadounidenses. Ante ello, la marca alemana decidió hacer un recorte de 50,000 puestos de trabajo en su país de origen hasta 2030. En México, está en el tercer lugar de ventas de vehículos ligeros de 2025, con una presencia destacada de algunos modelos importados. Volkswagen es 3er lugar en México El Volkswagen más vendido en México es importado De acuerdo con un reporte de la Asociación Mexicana de la Industria Automotriz (AMIA) y la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores (AMDA), la marca alemana se posicionó con el 11.3% de los autos vendidos en todo el año 2025, solo por detrás de Nissan (18.0%) y General Motors (13.0%). La estadística también contempla a otras marcas del Grupo Volkswagen, como Audi, Bentley, Porsche y Seat. En total, la empresa alemana vendió 172,008 unidades en México, una caída de 3.0% con respecto al año anterior, que enajenó 5,253 autos más. Los autos de Volkswagen fueron los más vendios, con un total de 137,970 unidades. La marca siguiente en ventas fue SEAT, con 21,722 vehículos. Esa fue la más afectada de su cartera, debido a que tuvo una caída de 16.5% respecto al periodo anterior. Un caso similar lo sufrió Audi, que tuvo una diferencia de menos 12.1%. Por su parte, las marcas de lujo subieron sus números. Porsche obtuvo un incremento de 20.6%, al acumular 3,070 unidades vendidas, y de manera más moderada, Bentley, vendió 14, una más que el año anterior. A pesar de la posición de Volkswagen en el mercado mexicano, está considerablemente detrás de Nissan, la automotriz favorita, que acumuló 274,461 ventas. El modelo más popular entre los consumidores mexicanos es el semicompacto Virtus, importado de India. En 2025 acumuló 25,040 ventas, según datos del Inegi. El segundo modelo más vendido es de producción nacional, el Nuevo Jetta, que obtuvo 20,820 ventas. Muy por detrás, siguen dos modelos importados de Brasil, el Polo de 4 puertas, con 5,814 unidades vendidas; y Tera, con 3,297 vehículos. De otras marcas de Grupo Volkswagen, destacan el deportivo SEAT Leon, importado de España, con 3,375 ventas; y Audi A5 Sportback, de Alemania, con 553 autos vendidos en 2025. La marca Volkswagen arrancó su historia en México con la llegada del primer Volkswagen Sedán, conocido como “Vocho”, en 1954. Nueve años después, en 1963, el auto ya alcanzaba los 5,984 autos vendidos y una participación del 12.5% en el mercado mexicano de la industria automotriz, además de que ya contaba con 41 concesionarios en el país. Este fue el inicio de su tradición en el país. El 15 de enero de 1964 se constituyó formalmente Volkswagen de México como empresa y desde entonces comenzó una etapa de producción que culminó con la salida de la primera unidad sedán de producción de la nueva planta ubicada en Puebla. Actualmente, además de sus instalaciones en Puebla, también cuenta con una planta en Guanajuato, enfocada en la producción de motores. La rentabilidad seguirá bajo presión en 2026 Las ventas en Europa y Sudamérica registraron un crecimiento de 5 a 10%. América del Norte se vio afectada en cambio por los aranceles de Donald Trump (-12%) y Volkswagen tuvo que enfrentar además la competencia asiática en China (-6%). Para sortear las barreras aduaneras, Volkswagen prevé localizar parte de su producción en Estados Unidos a través de su marca estadounidense Scout, relanzada para producir SUV y camionetas eléctricas a partir de 2027. Con información de AFP. ]]>
Bravo firma una línea de financiación de 200 millones de euros con Fortress
Bravo, la fintech especializada en gestión de deuda y rehabilitación financiera, aseguró una línea de crédito de hasta 200 millones de euros de fondos gestionados por Fortress Investment Group (Fortress). Esta operación permitirá impulsar el crecimiento de la compañía y acelerar el desarrollo de su división de crédito. Mediante esta financiación, Bravo fortalecerá su enfoque innovador para combatir el sobreendeudamiento. Además, la empresa espera consolidar la confianza que le han brindado BBVA Spark, la unidad de venture debt de BBVA; GPF Capital, firma de inversión especializada en pymes; Cercano Capital, brazo inversor que gestiona el patrimonio de Paul Allen, cofundador de Microsoft; así como Achieve, una organización referente del sector en Estados Unidos, entre otras instituciones. “Este hito con Fortress valida nuestro enfoque único y nuestra plataforma tecnológica, elementos clave que nos han posicionado como líderes en la gestión de deuda. Para México, donde nuestra historia comenzó, y para la región, este movimiento es crucial para seguir invirtiendo en el desarrollo de productos que combatan el sobreendeudamiento y mejoren el bienestar económico de nuestros clientes”, aseguró Diego Paillés. “Bravo ha construido una plataforma diferenciada que combina tecnología, datos y experiencia financiera para abordar el sobreendeudamiento a gran escala. Esta operación refleja nuestra confianza en su análisis de riesgo y en el potencial de crecimiento a largo plazo de la compañía, especialmente en el desarrollo de su división de crédito”, afirmó Ola Eriksson, director de Finanzas Especializadas en Fortress Investment Group. Por su parte, Diego Paillés, Country Manager de Bravo en México, expuso que este hecho refuerza la propuesta de valor y la estrategia de crecimiento de la compañía. “Este acuerdo nos permitirá fortalecer nuestra división de crédito y acelerar la expansión de nuestras soluciones innovadoras, llegando a más personas en el país y en toda Latinoamérica, que necesitan recuperar su estabilidad financiera”, destacó Javier Salmerón. Para Javier Salmerón, también Country Manager de Bravo en México, esta línea de financiamiento de 200 millones de euros resulta un impulso fundamental a la labor ha desarrollado la fintech desde su fundación en México. Según información de Bravo, desde 2009, han asesorado a más de 500,000 personas en México, Colombia, España, Italia, Portugal y Brasil, al mediar acuerdos de pago con los acreedores y ofrecer crédito para liquidar las deudas, a través de un esquema que fortalece la educación financiera y permite a los clientes un mejor control de su relación con el dinero. La solución integral de Bravo parte de un análisis de las necesidades específicas de cada persona y combina la reparación de deuda con un crédito, lo cual les ayuda a recuperar su tranquilidad financiera. Gracias a este esquema, la fintech se ha posicionado en el sector financiero y de gestión de deudas en Europa y América Latina. A la fecha, Bravo ha liquidado más de 500,000 deudas valoradas en 1,000 millones de euros. ]]>
El SAT va por comerciantes, manufactureras, mineras y servicios financieros
El Servicio de Administración Tributaria ( SAT ) publicó las tasas efectivas del Impuesto Sobre la Renta ( ISR ) promedio que pagan los grandes contribuyentes de 11 sectores , que congregan 80 actividades económicas, de los cuales destacan: comercio al por mayor, comercio al por menor, industrias manufactureras, minería, y servicios financieros y de seguros. Los contribuyentes que pagaron tasas por debajo de las publicadas en los ejercicios 2022 y 2023 tendrán que presentar declaraciones complementarias y son susceptibles a auditorías . Del total de las tasas efectivas publicadas, correspondientes a 80 diferentes actividades económicas, los primeros cinco sectores publicados de los ejercicios 2022 y 2023, congregan el 89% , aportan el 35.6% de la recaudación de impuestos total del gobierno federal, y reportan las tasas efectivas pagadas más altas y más bajas. ¿Qué son las tasas efectivas de ISR? ¿De cuánto son las tasas efectivas que pagan estos sectores? Las tasas efectivas de ISR, son los porcentajes de este impuesto que pagan los contribuyentes, sobre sus ingresos acumulables, después de aplicar deducciones y beneficios fiscales. Su publicación, que inició en 2021 con los ejercicios de 2016 a 2019, tiene el objetivo de servir como parámetro de la autoridad fiscal, para determinar si un contribuyente está en menor o mayor riesgo impositivo. La medición se obtiene de la información disponible en las bases de datos institucionales consistente en: declaraciones anuales, dictámenes fiscales, información sobre la situación fiscal de los contribuyentes, declaraciones informativas, comprobantes fiscales digitales por internet (CFDI), pedimentos, entre otros, detalló información del SAT. Las tasas efectivas pagadas más altas, las reporta el comercio al por menor de semillas y granos alimenticios, especias y chiles secos con 1.01% en 2022, y 1.06% en 2023. Las tasas más altas, las reporta el sector de industrias manufactureras por la fabricación de cemento para la construcción con 8.92% en 2022 y 11.14% en 2023. En la segunda entrega de sectores publicados también se dieron a conocer las tasas efectivas de los sectores: servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicios de remediación; servicios profesionales, científicos y técnicos; transportes, correos y almacenamiento. Además de dirección de corporativos y empresas; información en medios masivos, y servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas. ¿Qué pasa si se paga ISR por debajo de las tasas publicadas? Si algún contribuyente de estos sectores pagó tasas por debajo de las referidas, en los ejercicios 2022 y 2023, tendrá que ponerse al tanto con la autoridad fiscal de manera voluntaria. «Se ha contactado a través del Buzón Tributario, a aquellos contribuyentes cuya tasa efectiva se encuentra por debajo de los parámetros publicados por el SAT, con la finalidad de que corrijan voluntariamente su situación fiscal mediante la presentación de declaraciones anuales complementarias», detalló la autoridad en un comunicado. También, los contribuyentes que hayan pagado tasas menores a las promedio publicadas, son susceptibles a auditorías, pues este es uno de los criterios a considerar del SAT para realizar revisiones fiscales este 2026. De un total de 16,200 auditorías que realizará el fisco este año, 1,200 serán a grandes contribuyentes. ]]>
Caída del petróleo alivia a los mercados; Bolsa mexicana sube 0.76%
Los mercados financieros globales cerraron con señales mixtas este martes, pero con un tono de mayor alivio después de que los precios del petróleo registraran una fuerte caída tras el repunte histórico provocado por la guerra en Medio Oriente . El barril de Brent del mar del Norte para entrega en mayo cayó 11.28% hasta 87.80 dólares , mientras que el West Texas Intermediate (WTI) perdió 11.94% y cerró en 83.45 dólares , de acuerdo con información de AFP. La caída contrasta con la jornada previa, cuando el crudo llegó a rozar los 120 dólares por barril en los mercados asiáticos, con un alza semanal superior a 30%. Bolsas internacionales reaccionan con cautela Bolsa mexicana avanza y el peso se mantiene estable Expectativa por datos de inflación en Estados Unidos El retroceso del petróleo se produjo después de que el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, insinuara que el conflicto con Irán podría terminar pronto. A ello se sumó la convocatoria de una reunión extraordinaria de la Agencia Internacional de la Energía (AIE) para evaluar la posible liberación de reservas estratégicas, lo que ayudó a moderar el temor sobre el suministro global. El alivio por la caída del crudo impulsó principalmente a los mercados de Asia y Europa, donde los inversionistas redujeron posiciones defensivas y regresaron gradualmente a activos de riesgo. En Estados Unidos, sin embargo, la sesión terminó con resultados mixtos, reflejando la cautela de los inversionistas ante la evolución del conflicto geopolítico en el Golfo Pérsico. El Dow Jones retrocedió 0.07% , el S&P 500 cayó 0.21% , mientras que el Nasdaq logró avanzar marginalmente 0.01% . En México, el mercado accionario logró una jornada positiva. El S&P/BMV IPC , principal indicador de la Bolsa Mexicana de Valores, subió 0.76% para cerrar en 67,397.94 puntos , superando nuevamente el umbral de las 67,000 unidades. De acuerdo con análisis de Monex, el comportamiento del mercado local reflejó un entorno internacional más tranquilo tras la corrección del petróleo, aunque los inversionistas mantuvieron cierta cautela ante posibles episodios de volatilidad derivados de la situación geopolítica. En el mercado cambiario, el peso mexicano cerró en 17.61 unidades por dólar , con una apreciación marginal de 0.02% respecto al cierre previo. Durante la sesión, el tipo de cambio fluctuó entre 17.44 y 17.70 pesos por dólar. La moneda mexicana se vio favorecida por una ligera debilidad del dólar, cuyo índice DXY retrocedió 0.26%, aunque hacia el final de la jornada el avance del peso se moderó conforme los inversionistas retomaron posiciones más defensivas. Los mercados también se mantuvieron atentos a la agenda económica estadounidense. Este martes se publicó el reporte de ventas de viviendas existentes, que en febrero alcanzaron 4.09 millones de unidades, por encima de las previsiones del mercado. Sin embargo, la atención de los inversionistas se centra ahora en la publicación del índice de precios al consumidor (CPI) de Estados Unidos, prevista para este miércoles, que podría influir en las expectativas sobre las tasas de interés y el rumbo de los mercados globales. En el contexto de la reciente volatilidad energética, el petróleo continúa siendo el principal catalizador del sentimiento financiero. El lunes, en medio del pánico inicial por el conflicto en Medio Oriente, la mezcla mexicana de exportación llegó a cotizar en 88.96 dólares por barril , su último dato disponible. ]]>
La IA será clave en el Mundial 2026 para proteger aficionados
La organización del Mundial de 2026 no solo implica estadios llenos, millones de turistas y una agenda deportiva global, también requiere desplegar una infraestructura tecnológica capaz de monitorear en tiempo real lo que ocurre dentro y fuera de las sedes. Redes de videovigilancia con inteligencia artificial, plataformas de análisis de video y sistemas conectados a centros de monitoreo forman parte de una capa digital que, aunque invisible para la mayoría de las personas, será clave para gestionar multitudes, prevenir incidentes y coordinar operaciones urbanas. Para el próximo año, México prevé recibir 5.5 millones de visitantes, de acuerdo con la Secretaría de Turismo, una cantidad de personas que generará presión sobre aeropuertos, transporte, hoteles y espacios públicos, lo que obliga a reforzar la seguridad y la capacidad de las ciudades para operar con eficiencia durante eventos masivos. El C5 y la coordinación para el torneo Axis Communications, empresa especializada en soluciones de monitoreo urbano, considera que el Mundial funcionará como un catalizador de inversiones tecnológicas y hará que la infraestructura de videovigilancia crezca por lo menos 10%. “El Mundial no necesariamente cambia la planeación de infraestructura, pero sí la acelera”, explica Leopoldo Ruiz Alfaro, director regional para Latinoamérica de Axis. Desde su perspectiva, las ciudades mexicanas sede (Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey) saben que “estarán bajo los ojos del mundo y necesitan que todo funcione: seguridad, movilidad, acceso al estadio, aeropuertos y transporte”. En la capital del país, la estrategia tecnológica ya comenzó a tomar forma desde el Centro de Comando, Control, Cómputo, Comunicaciones y Contacto Ciudadano (C5), donde iniciaron trabajos de coordinación con la FIFA y con dependencias locales para reforzar el monitoreo en zonas clave de la ciudad. Esta estrategia plantea incrementar en 46% el número de cámaras de videovigilancia en las inmediaciones del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México y 34% la cobertura en zonas de hospedaje. El objetivo es fortalecer la seguridad de visitantes, delegaciones y residentes durante los partidos que se disputarán en la Ciudad de México, así como en espacios públicos donde se instalarán pantallas para transmitir los encuentros, como el Zócalo. Estos sistemas permiten integrar monitoreo en tiempo real, análisis de video y coordinación entre distintas autoridades, desde seguridad pública hasta protección civil. De acuerdo con Ruiz, la videovigilancia urbana ha evolucionado mucho más allá de los antiguos sistemas de circuito cerrado de televisión (CCTV). Aunque aún existen instalaciones de este tipo, cada vez más plataformas operan conectadas a internet e integran sensores, altavoces, analítica de video y sistemas de comunicación con centros de control. Inteligencia artificial para gestionar multitudes Contar personas en tiempo real, por ejemplo, en gradas de estadios o zonas públicas, para detectar sobrecupo y activar protocolos de protección civil. Identificar aglomeraciones o flujos inusuales de personas, lo que ayuda a prevenir incidentes o redirigir a las multitudes durante eventos masivos. Detectar accidentes o situaciones anómalas, como choques vehiculares, peleas o movimientos atípicos en zonas específicas. Buscar personas a partir de características físicas, como edad aproximada, color de ropa o accesorios, lo que permite localizar rápidamente a menores extraviados u otras personas reportadas. Reconocer y clasificar vehículos, identificando tipo (auto, motocicleta, camión), color, marca o placas para facilitar seguimiento o investigaciones. Seguir trayectorias entre distintas cámaras, permitiendo rastrear un vehículo o persona mientras se desplaza por diferentes puntos de la ciudad. Detectar fallas en la infraestructura urbana, como semáforos descompuestos o congestionamientos vehiculares. Activar sistemas de comunicación, como altavoces o alertas en centros de monitoreo, para coordinar la respuesta de autoridades en tiempo real. “Antes hablábamos de CCTV, circuitos cerrados de televisión. Hoy ya no es un circuito cerrado ni se trata solo de seguridad. Ahora hablamos de plataformas que ayudan a construir ciudades inteligentes”, explica Ruiz. Esto significa que una misma cámara puede cumplir múltiples funciones dentro del entorno urbano, pues además de detectar incidentes de seguridad, también puede identificar accidentes de tránsito, registrar aglomeraciones de personas o alertar sobre fallas en la infraestructura vial, como un semáforo descompuesto que provoque congestionamiento. Gran parte de la evolución de la videovigilancia, dice Ruiz, se explica por la incorporación de IA. En lugar de depender de operadores humanos que revisan pantallas durante horas, las cámaras ahora pueden analizar automáticamente lo que ocurre frente a ellas y emitir alertas cuando detectan situaciones específicas. En un estadio, por ejemplo, el sistema puede contar cuántas personas hay en una grada y advertir si se supera la capacidad permitida, algo relevante para protocolos de protección civil. La analítica de video también permite realizar búsquedas automatizadas en caso de incidentes comunes cuando hay aglomeraciones, como una persona perdida. “Si alguien reporta que se perdió un niño, el sistema puede buscar en todas las cámaras a un menor con ciertas características y en segundos te muestra posibles coincidencias, algo que antes implicaba revisar horas de video”, refiere Ruiz. Otras funciones que la IA permite hacer de la mano de los sistemas de videovigilancia son: La conectividad es un reto y la seguridad entra al debate El impulso tecnológico que traerá el Mundial también coincide con el crecimiento del mercado de videovigilancia en el país. De acuerdo con la firma de análisis Grand View Research, el mercado de videovigilancia y Video Surveillance as a Service (VSaaS) en México generó 1,599.7 millones de dólares en 2024 y se espera que alcance 3,378.7 millones de dólares en 2030, con una tasa de crecimiento anual compuesta de 13.1% entre 2025 y 2030. Sin embargo, desplegar sistemas de monitoreo inteligente implica resolver el desafío de la conectividad. El análisis de video en tiempo real requiere grandes volúmenes de datos, redes robustas y suficiente infraestructura eléctrica para alimentar centros de monitoreo y equipos distribuidos en la ciudad. “La conectividad sigue siendo una limitante”, reconoce Ruiz. “Necesitas acceso a internet, ancho de banda suficiente y también infraestructura eléctrica, porque todo esto consume energía”. De acuerdo con el especialista, a pesar del aumento de internautas a más del 80% en 2025, persiste una brecha de conectividad Wi-Fi en México, necesaria para que estos
El IEPS y la inflación ponen en riesgo a 60,000 tienditas con aumentos de precios en 6%
Las tienditas de barrio están contra las cuerdas desde el inicio de este año. Los pequeños negocios tienen la presión por el aumento de impuestos en cigarros y bebidas con contenido calórico, sumado al efecto de inflación acumulada, lo que genera que los compradores ajusten sus hábitos. Los cambios han llevado a las tiendas de la esquina a registrar una caída en ventas de entre 15 y 20%, cuyo situación arriesga el cierre de 60,000 pequeños negocios, de acuerdo con la Alianza Nacional de los Pequeños Comerciantes (ANPEC). Con los ajustes por el alza al Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS), las bebidas azucaradas pagan 3,08 pesos por litro de impuesto desde el 1.64 pesos que pagaban en 2025, para las bebidas con edulcorantes, la cuota pasó de cero a 1.50 pesos por litro. Para el tabaco, el pago del impuesto pasó de 160% en 2025 a 200% en 2026. Para cigarros, puros y otros tabacos labrados a mano, el gravamen pasa de 30.4% a 32%. El gobierno federal argumenta que el aumento busca desalentar el consumo de estos productos. Para las tiendas no solo se trata del aumento de impuestos.. El otro impacto viene por el alza de precios. Tan solo en febrero, la inflación repuntó a 4.02%, que impacta el sentimiento de alza de precios generalizada. Eduardo Ragasol, director general de Nielsen IQ, estima que el aumento de los precios en el consumidor final es de alrededor del 6% y añade que tras la implementación del impuesto en 2014 y 2015, cerca de 20,000 tiendas tradicionales cerraron debido a la presión sobre su flujo de efectivo. “El tendero vive del cash flow. Si le quitas el flujo de efectivo, el negocio simplemente no puede sostenerse”, dice. El especialista explica que el impacto no se limita a las categorías gravadas, es decir los cigarros y refrescos. Cuando el consumidor destina una mayor parte de su ingreso a pagar productos con impuestos o más caros, reduce el gasto en otras categorías, lo que se traduce en un impacto en las ventas de las tiendas. Los pequeños negocios resienten este efecto. Isabel Contreras, administradora de una tienda ubicada en la colonia San Simón Tolnáhuac, comenta que hay un grupo que prefiere no comprar otros productos para mantener en su canasta cigarros, bebidas, jugos o leches. “Compran el cigarro, pero llevan menos huevo, en lugar de llevar por kilo, compran por pieza”, relata. Para los consumidores, las alzas de precio más fuertes son para los cigarros, con incrementos de alrededor de 20 pesos, mientras que para refrescos y bebidas azucaradas, los aumentos varían de acuerdo con su presentación. Para aminorar el impacto de los aumentos en su cartera, los compradores compran presentaciones de refresco más pequeñas, como las de 200 mililitros en lugar de las de 500 mililitros. A la hora de la comida o cena, la opción ya no es una Coca-Cola de tres litros que supera los 50 pesos, sino presentaciones retornables o de menor tamaño, lo que derive en un repunte en la demanda de la presentación de 1,350 mililitros. “Hoy el consumidor mexicano está estresado económicamente. Enfrenta aumentos de precios, mayores costos de energía y un entorno de incertidumbre económica que termina afectando el consumo”, dice Eduardo Ragasol. El director de NielsenIQ añade que los consumidores visitan con mayor frecuencia los puntos de venta de proximidad, pero compran menos productos por ocasión, lo que reduce el ticket promedio de los pequeños comercios.El fenómeno se refleja en una caída del volumen de consumo en categorías como leche y carnes frías (como jamón, queso y salchichas). El golpe de la inseguridad Además de la inflación y la presión fiscal, las tienditas también enfrentan otros retos estructurales, como los costos logísticos, la inseguridad y las interrupciones en las cadenas de suministro, factores que elevan los costos de operación tanto para fabricantes como para distribuidores. “Si logramos sincronizar la cadena de abastecimiento y reducir costos, podemos ayudar a que estos negocios sigan operando. Las tiendas tradicionales siguen siendo fundamentales para el bienestar de millones de consumidores y familias”, propone Ragasol,para aminorar el impacto en los pequeños comercios. La consultora estima que tras los actos violentos de finales de febrero relacionados con la muerte de Nemesio “El Mencho” Oseguera Cervantes, se reportó la interrupción de actividades en algunos estados y derivó en una caída de 6.5% en el volumen de consumo, sobre todo en la región Occidente y el Bajío, donde las bajas alcanzaron 20%. En plazas como Guadalajara e Irapuato, el indicador de reducción de ventas disminuyó en 20.9% y 20.7% respectivamente; mientras que, en León la variación fue del 20.5%. Otras ciudades con caídas son Tepic, con 18.5%, Morelia con 16.1% y Puerto Vallarta con 16.1%, de acuerdo con NielsenIQ. «Las tiendas tradicionales la van a tener muy difícil y un serio desafío de flujo de efectivo. Toda la cadena debe de hacer esfuerzos para que los tenderos sigan operando”, asegura Eduardo Ragasol. ]]>
Ley Valeria: qué propone la iniciativa y cómo busca cambiar la legislación
La vigilancia, los mensajes, e incluso la persecución son características del acecho, una acción que pone en riesgo a las personas si llega a escalar, por ello, avanza la legislación en México con el objetivo de clasificar el acecho como delito en todo el país con la llamada “Ley Valeria”, tras su aprobación en la Cámara de Diputados . La ley surgió tras el acecho que recibió Valeria Macías , una profesora en Monterrey, Nuevo León por parte de uno de sus alumnos y que se extendió por aproximadamente nueve años, lo que evidenció la falta de un marco jurídico. ¿Qué diferencias hay entre acecho y acoso? En 2016, Valeria Macías conoció a David, uno de los estudiantes en la Universidad donde ella impartía clases, y tras darse de baja después de dos semanas, inició el acoso, primero con mensajes, hasta llegar a 300 al día. Después, aumentó hasta seguirla a los lugares en los que ella acudía y llamadas amenazantes. La académica de la Facultad de Derecho (FD), Gabriela Rodríguez Rojas, explicó para Gaceta UNAM que el acecho consiste en realizar, de manera reiterada, por cualquier medio y sin consentimiento, actos de vigilancia, seguimiento, acercamiento o contacto no deseado, así como acciones de intimidación o intromisión que afectan a la persona, causando un daño en su esfera psíquica o en el desarrollo cotidiano de las actividades. Para Ana Celia Chapa Romero, académica e investigadora en la Facultad de Psicología (FP) e integrante del sector académico de la Comisión Interna para la Igualdad de Género de la UNAM (CInIG), explicó que a diferencia del acoso sexual, que tiene una connotación sexual explícita, el acecho se define principalmente por la insistencia obsesiva y su carácter coercitivo. “Precisó que el acecho se puede presentar a través de diversos medios como las redes sociales, llamadas telefónicas y mensajes de texto; incluso, quien comete esta violencia persigue a la víctima a los lugares que frecuenta. En otros casos, les colocan un dispositivo GPS para conocer sus desplazamientos en tiempo real, porque hay una necesidad de control”, de acuerdo con el texto “ Acecho, una agresión invisibilizada que vigila, persigue y permanece ”. Vigilar o seguir a alguien de forma constante. Observar o monitorear sus movimientos. Intentar comunicarse reiteradamente sin autorización. Se considerarán delito cuando alteren la tranquilidad, intimidad la vida cotidiana de la víctima. La víctima sea menor de edad. Se trate de una persona adulta mayor. La víctima se encuentre en situación de vulnerabilidad. Exista una relación de poder o confianza entre agresor y víctima. ¿Sanciona a hombres y mujeres? Estados que ya castigan el acecho La Ley Valeria contempla que el acecho ocurre cuando una persona realiza conductas repetidas sin consentimiento como: Las sanciones que contempla el dictamen son pasar de dos a cuatro años de prisión para quienes cometan acecho, además de multas que pueden alcanzar hasta 400 días de salario. Las penas podrían aumentar cuando: La reforma al código penal federal está diseñada para sancionar el acecho o stalking (vigilar, perseguir o intimidar repetidamente) contra cualquier persona, independientemente de su género. Estados como Nuevo León, Guanajuato, Coahuila, Estado de México, Querétaro, Colima, Guerrero, Oaxaca, Michoacán, Tamaulipas y San Luis Potosí ya han tipificado el acecho como un delito; sin embargo, se necesita regularizar esta ley para que tenga protección a nivel nacional. La propuesta fue avalada por unanimidad y enviada al Senado de la República para su análisis y votación. ]]>
DeMet: la empresa ligada al desplome de San Antonio Abad que pasó de la bonanza a la quiebra
La empresa de vivienda DeMet (Desarrolladora Metropolitana) había desaparecido del discurso público luego de haber tenido un crecimiento exponencial en la década de los noventa y de, posteriormente, estar vinculada a más de una centena de denuncias de sus compradores que, aunado a problemas financieros, la llevaron a su quiebra. Pero este 9 de marzo de 2026 volvió a cobrar relevancia después de que Myriam Urzúa, titular de la Secretaría de Gestión Integral de Riesgos y Protección Civil de la Ciudad de México, diera a conocer que era la empresa encargada de la demolición del edificio ubicado en San Antonio Abad 124, en la alcaldía Cuauhtémoc, y que se desplomó de manera no controlada, ocasionando la muerte de tres personas. De la expansión en vivienda social La compañía tiene una historia ligada a la vivienda social y proyectos habitacionales en la zona metropolitana y, de acuerdo con las autoridades, en los últimos años con contratos relacionados con la reconstrucción de edificios dañados del 19 de septiembre, aunque no hay documentos públicos de las asignaciones. Después de las declaraciones, se rememoran los problemas legales de la compañía y el impacto que tuvo el cambio de política de vivienda social en sus ingresos. DeMet surgió en 1995 bajo el liderazgo del empresario Bernardo Riojas Achutegui, en un momento de expansión del mercado hipotecario en México, con enfoque en vivienda de interés social, un segmento que en ese momento registraba alta demanda impulsada por el financiamiento de organismos como Infonavit y Fovissste. En sus primeros años la desarrolladora creció con rapidez. Para comienzos de los años 2000 se posicionó entre las empresas con mayor presencia en el Distrito Federal dentro de ese segmento de mercado y con pretensiones a expandirse en la frontera de México y Estados Unidos. Conflictos con compradores y vecinos Su crecimiento iba impulsado por sus ventas. En el año 2000, por ejemplo, tuvo un incremento de 123.1% respecto al año anterior, mientras que Ara, su competidor principal, creció 37.6%. Al mismo tiempo su Ebitda fue de 127.2% superior y los ingresos netos 77.1% mayores a los 12 meses anteriores. Ese mismo año ganó el Premio Nacional de Vivienda del Infonavit y el Premio Obras de Cemex al mejor proyecto de vivienda de interés social. Sus proyectos que consistían, principalmente, en conjuntos habitacionales de cuatro a siete niveles con tamaños promedios de 60 metros cuadrados y precios que rondaban los 300,000 pesos. La empresa incluso buscó institucionalizarse y atraer inversión internacional. Entre sus socios figuraron fondos vinculados con JP Morgan y Citicorp, que participaron en colocaciones de capital para financiar la expansión del negocio. Pero la bonanza no fue permanente. La expansión vino acompañada de conflictos con residentes de algunos de sus desarrollos. En 2000, habitantes de una unidad habitacional construida por la empresa en Lomas de Tarango denunciaron que los edificios presentaban grietas y problemas estructurales asociados al terreno donde se levantaron. El conjunto, conocido como Tarango I, tenía alrededor de 680 viviendas. Alertas de consumidores Problemas financieros y concurso mercantil Vecinos señalaron que bajo el predio existían cavidades en el subsuelo y exigieron estudios técnicos para conocer las condiciones de la construcción. Años después surgieron nuevos conflictos. En 2006 representantes de miles de familias que habitan en distintos desarrollos de la empresa formaron una organización para exigir el cumplimiento de compromisos relacionados con servicios, escrituración y obras inconclusas. De acuerdo con los afectados, los problemas incluían dificultades para regularizar contratos de electricidad, falta de escrituras y servicios incompletos en varios conjuntos habitacionales. Las quejas de los compradores también llegaron a las autoridades. En 2010 la Procuraduría Federal del Consumidor emitió una alerta sobre la empresa. Según el organismo, DeMet acumulaba decenas de procedimientos por infracciones a la Ley Federal de Protección al Consumidor. Entre enero de 2009 y agosto de 2010 se registraron 156 quejas relacionadas con incumplimientos en contratos de vivienda. Las reclamaciones se concentraban en problemas como la falta de entrega de escrituras o la negativa de la empresa a devolver recursos cuando los compradores solicitaban la cancelación del contrato. En ese mismo periodo, las autoridades impusieron 72 multas a la empresa por un monto acumulado superior a 10 millones de pesos. Mientras enfrentaba reclamaciones de consumidores, la empresa también acumuló dificultades financieras. Una parte de ese deterioro coincidió con cambios en la política de vivienda en la Ciudad de México a inicios de los años 2000. El llamado Bando 2, impulsado por el gobierno capitalino, buscó fomentar la construcción de vivienda multifamiliar en zonas centrales y limitar el crecimiento en la periferia. La medida impactó directamente el modelo de negocio de la empresa. De acuerdo con Expansión en 2011, DeMet mantenía su reserva territorial principalmente en zonas del sur y poniente de la ciudad y en municipios del Estado de México. Al no tener terrenos en delegaciones centrales como Cuauhtémoc, Benito Juárez o Miguel Hidalgo, donde la política urbana concentró el nuevo desarrollo habitacional, su actividad se vio frenada durante meses. El ajuste implicó comprar suelo más caro en zonas céntricas y reducir el tamaño de los proyectos habitacionales que desarrollaba. Al mismo tiempo, se reportaron presiones en la estructura de deuda de la empresa. Las calificadoras ya advertían problemas de liquidez y la necesidad de refinanciar pasivos. Ese deterioro terminó reflejándose en sus resultados. La empresa registró pérdidas y una caída en ingresos y ventas de vivienda respecto a años anteriores. El nombre que reaparece Años después, los problemas financieros escalaron a tribunales. En 2014 un juez aprobó que Riober, la controladora de Grupo Empresarial México y de Desarrolladora Metropolitana, entrara en concurso mercantil debido a adeudos que arrastraba desde 2009. El proceso judicial buscaba ordenar las obligaciones de la empresa frente a sus acreedores y dar salida a los pasivos acumulados. Sin embargo, el caso continuó durante años. Un edicto judicial posterior señaló que Desarrolladora Metropolitana fue declarada en concurso mercantil dentro del expediente 474/2013, al acreditarse un incumplimiento generalizado en el pago de sus obligaciones. El proceso escaló con el tiempo.
Ganadores y perdedores del petróleo caro en la guerra en Medio Oriente
La guerra abierta entre Estados Unidos e Israel contra Irán transformó el Estrecho de Ormuz en un embudo; la ruta por donde transitaba un quinto del petróleo global está prácticamente bloqueada . Apenas dos o tres petroleros al día se atreven a cruzarlo, frente a los más de 30 que lo hacían antes. La consecuencia ha sido una escalada de precios que llevó al barril de Brent de menos de 70 a casi 120 en pocas semanas. Según el FMI, cada subida del 10% en el precio del crudo puede aumentar 0.4 puntos porcentuales la inflación global y restar hasta 0.2% al PIB mundial . La mayoría de los analistas interpreta el choque como temporal, pero Goldman Sachs advirtió que el bloqueo redujo los flujos del estrecho al 10% de lo normal y que el impacto es 17 veces mayor que el choque de oferta ruso de 2022. En este contexto, los ganadores son los países productores , pero no todos , sino aquellos que están alejados del conflicto . Canadá, Noruega y Rusia exportan desde puertos seguros y se benefician de la prima de riesgo; sus monedas y balanzas externas mejoran . Por otro lado, Estados Unidos , ahora tercer exportador mundial gracias al fracking, se podría convertir en un proveedor alternativo de Europa y Asia . Sus compañías de petróleo de esquisto registran alzas en sus cotizaciones, porque la infraestructura estadounidense está fuera del alcance de drones y misiles. Al contrario, Emiratos Árabes Unidos y Arabia Saudí también obtienen ingresos extraordinarios, aunque la clausura de Ormuz recorta su capacidad exportadora, de acuerdo con los analistas de mercados energéticos. En cambio, los grandes importadores asiáticos y europeos son los más damnificados . China, que importa casi una cuarta parte del petróleo mundial y produce solo 4.3 millones de barriles diarios, se enfrenta a un aumento de costos y potenciales cortes de suministro. India, Japón y Corea del Sur dependen en más de 60% de crudo que pasa por Ormuz. En Europa, países como Alemania, Países Bajos, Francia e Italia —grandes consumidores y refinadores— observan cómo se encarece su energía. La crisis también golpea a emergentes con reservas limitadas, como Argentina y Turquía, porque la subida del crudo deteriora sus cuentas externas y eleva la inflación. Incluso dentro de Medio Oriente hay perdedores. Arabia Saudí, Irak y Kuwait, primeros y sexto exportadores mundiales, no pueden sacar todo su petróleo y podrían ver saturadas sus instalaciones de almacenamiento. Las amenazas iraníes —que incluyen minar el estrecho e “incendiar” cualquier buque que lo atraviese”— paralizan a las navieras; más de 20 millones de barriles diarios quedan fuera del mercado. Por cada día que pasa, advierte JP Morgan, las presiones se vuelven exponencialmente mayores y mientras más dura el conflicto más se acerca el punto en que el barril superará los 120 dólares por barril. Rusia, el beneficiario inesperado del shock petrolero México, entre el beneficio petrolero y el riesgo inflacionario ¿Qué pronostican los inversionistas? La Rusia de Vladimir Putin es, por ahora, el único «ganador» de la guerra en Oriente Medio , debido, entre otras cosas, al fuerte aumento de los precios del petróleo, declaró el martes Antonio Costa, presidente del Consejo Europeo. «Hasta ahora, solo hay un ganador en esta guerra: Rusia», declaró ante los embajadores de la UE, reunidos en Bruselas. Con el aumento de los precios de los hidrocarburos, Moscú «obtiene nuevos recursos para financiar su guerra contra Ucrania», advirtió, y pidió que no se relajara la presión sobre Rusia, más de cuatro años después de su invasión de la exrepública soviética, en febrero de 2022. México enfrenta una posición ambigua ante el repunte del crudo. Por un lado, precios más altos pueden mejorar los ingresos petroleros y dar cierto respiro fiscal a Petróleos Mexicanos (Pemex), que comercializa su crudo a valores más elevados. De acuerdo con Paula Chaves, analista de mercados financieros de GH Trading, el país podría beneficiarse en el corto plazo porque “vende su crudo a mejores precios”, mientras su producción —incluyendo asociaciones— se mantiene alrededor de 1.65 millones de barriles diarios y el gobierno ha priorizado destinar más petróleo a las refinerías nacionales. Sin embargo, el efecto de beneficios puede diluirse debido a los estímulos fiscales, ya que, al subir los precios de las gasolinas , debe cobrar efectivamente el IEPS. El IMCO advierte que si el petróleo se mantiene elevado, el gobierno suele aplicar estímulos al IEPS para contener el precio de las gasolinas, lo que reduce la ganancia fiscal . Ese efecto ya se observó en 2022, los estímulos a combustibles costaron 395,400 millones de pesos y prácticamente anularon los ingresos petroleros adicionales de ese año. En un escenario donde el petróleo promedie 90 dólares por barril en 2026, los ingresos petroleros adicionales podrían alcanzar unos 406,000 millones de pesos, aunque ese monto podría diluirse si se reactivan subsidios para frenar la inflación energética. Los gestores de patrimonio coinciden en que la duración del cierre de Ormuz es el factor clave. UBS y RBC creen que la crisis tiene incentivos para ser corta, debido a la degradación del aparato militar iraní y el interés de Estados Unidos por evitar un largo periodo de precios altos podrían llevar a una desescalada en semanas o pocos meses. . UBS subraya que los picos de precios suelen ser transitorios; en su escenario base el Brent promediará 72 dólares en 2026, aunque no descarta repuntes por encima de 90 dólares si hay nuevos ataques. Su análisis diario reconoce que en el escenario actual apenas dos o tres buques cruzan el estrecho, lo que obliga al mercado a subir hasta que la demanda caiga. Goldman Sachs es menos optimista y ve una probabilidad real de que el barril rebase los 100 dólares en días y escale a 150 si no hay soluciones reales. Considera que la crisis actual es mucho más severa que el choque ruso de 2022; y que, de prolongarse, podría desencadenar una crisis alimentaria al interrumpir el 30% de las exportaciones de fertilizantes que
Yann LeCun, el ingeniero que dejó Meta y ahora su empresa vale 3,500 mdd
A finales del año pasado, en medio de la batalla de Meta por el talento en Inteligencia Artificial (IA), Yann LeCun, uno de los ingenieros más relevantes de la empresa, dejó su trabajo como científico jefe de IA en la compañía de Mark Zuckerberg y criticó su camino de innovación. Ahora, su empresa vale 3,500 millones de dólares y es una de las grandes promesas del sector. Cuando LeCun dejó Meta, lo hizo bajo la postura de que el enfoque que siguen empresas como la de Zuckerberg para desarrollar IA terminará por enfrentar límites, pues se basa en construir máquinas inteligentes sin resolver problemas más fundamentales. Por ello fundó Advanced Machine Intelligence Labs, o también conocida como AMI Labs, la cual apenas tiene un mes de existencia, emplea a 12 personas, de acuerdo con un informe de The New York Times y recaudó 1,000 millones de dólares a través de una ronda de financiación inicial. En esta transacción participaron inversores de Estados Unidos, Europa y Asia, entre los que destacan Jeff Bezos y Mark Cuban, propietario minoritario del equipo de la NBA Dallas Mavericks, así como otras firmas de capital de riesgo. La financiación, por un lado, demuestra la disposición de los inversores por seguir apostando por compañías de Inteligencia Artificial, aun cuando se ha advertido en múltiples ocasiones sobre una posible burbuja en el terreno. Sin embargo, la implicación de LeCun en esta compañía es uno de los argumentos de mayor peso para recaudar capital, pues él fue uno de los tres investigadores pioneros en recibir el Premio Turing, también conocido como el Nobel de la informática, por su trabajo en la tecnología que ahora es la base de la IA moderna. Su investigación es la base de los Grandes Modelos de Lenguaje (LLM), que hoy en día es la base de la tecnología detrás de chatbots como Gemini o ChatGPT. Sin embargo, durante mucho tiempo también ha sido crítico de estos recursos, pues considera que ese no es el camino correcto para máquinas realmente inteligentes. El argumento detrás de esta afirmación es que los LLM no planifican con antelación, es decir, al ser entrenados únicamente con datos digitales, no tienen la manera de comprender las complejidades del mundo real y, por lo tanto, no se les puede considerar como sistemas inteligentes. En AMI Labs la mayoría de empleados trabajaron con LeCun en Meta, por lo que conocen sus procesos y objetivos, de los cuales el más relevante es crear un sistema con la capacidad de planificar de formas que los LLM no logran hacerlo actualmente. AMI Labs, comentó el director ejecutivo de la empresa, Alex LeBrun, operará de forma similar a un laboratorio de investigación, donde se exploren nuevas y no probadas ideas, además de que en el futuro entrará al desarrollo de aplicaciones para diferentes tipos de industrias, desde servicios médicos hasta la robótica. “Si intentamos llevar robots a entornos abiertos, ya sean hogares o calles, no serán útiles con la tecnología actual”, dijo LeBrun al Times. “Queremos ayudarlos a adaptarse a nuevas situaciones con más sentido común”. Cabe destacar que AMI Labs no es el único caso de startup fundada por extrabajadores de gigantes tecnológicos. Thinking Machine Labs, fundada por la exCIO de OpenAI, Mira Murati, es un caso representativo, al igual que Humans& y Ricursive AI, formadas por exempleados de Google y OpenAI, y las cuales están valoradas en más de 4,000 millones de dólares. ]]>