Trump confirma ofensiva letal de EU contra el Estado Islámico en Nigeria en plena Navidad
El presidente de Estados Unidos, Donald Trump , anunció este jueves que fuerzas estadounidenses realizaron múltiples ataques letales contra el Estado Islámico (EI) en el noroeste de Nigeria , en respuesta a los asesinatos de cristianos atribuidos a esa organización en la región. A través de su red social Truth Social , el mandatario aseguró que la ofensiva fue ordenada directamente por él en su calidad de Comandante en Jefe y advirtió que habrá más ataques si el grupo terrorista continúa con la violencia contra civiles. “Ya había advertido previamente a estos terroristas que, si no detenían la matanza de cristianos , lo pagarían caro, y así fue esta noche”, escribió Trump. En el mismo mensaje, afirmó que el llamado Departamento de Guerra ejecutó “numerosos ataques perfectos”. Trump denuncia matanza de cristianos Trump describió la operación como un “ataque poderoso y letal” contra combatientes del EI, a quienes acusó de asesinar brutalmente, principalmente a cristianos inocentes, en niveles que, según dijo, no se habían visto “en muchos años, e incluso siglos”. El presidente sostuvo que su gobierno no permitirá que el terrorismo islámico radical prospere y reiteró que Estados Unidos actuará con fuerza frente a este tipo de amenazas. “Bajo mi liderazgo, nuestro país no lo permitirá”, señaló. Trump desea feliz Navidad a las tropas Trump también expresó su respaldo a las Fuerzas Armadas estadounidenses y cerró su mensaje con una referencia a la fecha: “Que Dios bendiga a nuestro Ejército y Feliz Navidad a todos, incluidos los terroristas muertos”, añadió, al tiempo que advirtió que “habrá muchos más” si continúan los ataques contra cristianos en Nigeria. Hasta el momento, no se han dado a conocer detalles oficiales sobre el número de víctimas, los objetivos específicos ni la respuesta del gobierno nigeriano, mientras que el anuncio se mantiene como una declaración directa del mandatario estadounidense en redes sociales. ]]>
Sarampión, mpox e influenza H3N2: las enfermedades que tuvieron en vilo al mundo este año
Cinco años después de la pandemia de covid-19, que frenó economías enteras y provocó la muerte de millones de personas, los sistemas sanitarios del mundo volvieron a ponerse a prueba por una serie de brotes de enfermedades virales. Aunque algunas de estas enfermedades son nuevas para el ser humano, la mayoría se trata de afecciones a las que el mundo se ha enfrentado con anterioridad, aunque algunas mutaciones o algunos cambios en las políticas públicas provocaron su crecimiento inusual. Estas son algunas de las enfermedades que han mantenido al mundo al vilo en el último año. El sarampión crece en Norteamérica El sarampión, una enfermedad vírica sumamente contagiosa, hizo su aparición en Norteamérica con una fuerza no vista desde hace varias décadas. No hay tratamiento específico para el sarampión, y la mayoría de los pacientes se recuperan en dos o tres semanas. Sin embargo, el sarampión puede causar complicaciones graves, tales como ceguera, encefalitis, diarrea intensa, infecciones del oído y neumonía, sobre todo en niños malnutridos y pacientes inmunodeprimidos. La Organización Mundial de la Salud (OMS) afirma que la vacunación contra esta enfermedad ha impedido 88 millones de muertes entre los años 2000 y 2024. “A pesar del descenso de la mortalidad, los casos están aumentando en todo el mundo: se calcula que en 2024 hubo 11 millones de infecciones, casi 800,000 más que en 2019, antes de la pandemia”, indicó. La Organización Panamericana de la Salud (OPS) indica que en las Américas se registraron 12,318 casos de sarampión hasta octubre de 2025. Los países con más casos son Canadá, México y Estados Unidos. México México es el país con más casos y donde más muertes se han registrado en el año. En el informe de la Secretaría de Salud del 19 de diciembre se indica que, hasta esa fecha, el país había registrado 5,860 casos de la enfermedad. 24 personas han muerto por la enfermedad. De acuerdo con la OPS, la mayoría de las muertes ocurrieron en personas indígenas de entre 1 y 54 años. De acuerdo con las autoridades mexicanas, 29 estados y 196 municipios tienen casos confirmados de sarampión. Chihuahua, con 4,473 casos confirmados y 21 defunciones, es el estado más afectado, pero en las últimas semanas, Chiapas es el estado donde se han presentado más brotes. Canadá Canadá, el segundo país con más casos, perdió su estatus como país libre de sarampión en noviembre, de acuerdo con la OPS. La decisión fue tomada después de detectar «la transmisión de la misma cepa del virus del sarampión en Canadá durante un periodo de más de un año», explicó el ministerio canadiense de Salud en un comunicado. Hasta la semana del 7 al 13 de diciembre, Canadá había registrado 5,353 casos de sarampión, principalmente en las provincias de Ontario y Alberta. Dos recién nacidos, hijos de madres sin vacunar, fallecieron en el país a causa de la enfermedad. El gobierno apuntó como raíz principal del problema a las «comunidades con baja tasa de vacunación”. Samira Jeimy, de la Facultad de Medicina Schulich de la Universidad de Western, declaró a la AFP que Canadá perdió su estatus «porque la tasa de vacunación de dos dosis cayó por debajo del umbral del 95% necesario para detener la transmisión sostenida”. Estados Unidos Estados Unidos, hasta el 23 de diciembre, registró 2,012 casos de sarampión, de acuerdo con los Centros de Control y Prevención de Enfermedades (CDC). Es el mayor número de contagios en Estados Unidos desde 1992. Tres personas fallecieron. La última muerte infantil por esta enfermedad en Estados Unidos se remontaba a 2003, tres años después de que se declarara oficialmente erradicado el sarampión gracias a la vacunación. La Universidad Johns Hopkins indicó que el país rompió su récord de casos de sarampión en más de 30 años. El último brote de sarampión se registró en 2019 en comunidades ortodoxas judías en Nueva York y Nueva Jersey, con 1,274 casos, pero sin muertes. El secretario de Salud estadounidense, Robert Kennedy Jr., ha sido acusado de empeorar la situación por difundir información falsa sobre la vacuna contra el sarampión, paperas y rubeola (MMR), por ejemplo, cuando afirmó que es peligrosa y contiene restos de fetos. Los CDC modificaron su sitio web en noviembre para reflejar el escepticismo sobre las vacunas del secretario de Salud, una decisión condenada por médicos y expertos en salud pública. El sitio recoge ahora información infundada según la cual esos estudios no descartan la posibilidad de que «las vacunas infantiles causen autismo”. La OMS publicó un análisis el 11 de diciembre que concluyó que no hay relación entre las vacunas y el autismo. La influenza estacional crece a un ritmo inusual La influenza H3N2, especialmente su subclado K, provocó un aumento prematuro de los casos de enfermedades respiratorias en países de Europa y Asia Pacífico, principalmente, en el último trimestre de 2025. “Aunque la actividad global se mantiene dentro de los rangos estacionales esperados, en algunas regiones se han observado aumentos tempranos y una actividad más alta de lo habitual en esta época del año”, indica la OMS. Países como Reino Unido y Japón experimentan récords de hospitalización por influenza. Las autoridades sanitarias británicas advirtieron la semana pasada que el pico de contagios aún no ha llegado. La OMS señaló en una Alerta Epidemiológica publicada el 4 de diciembre que las temporadas de influenza marcadas por el virus H3N2 suelen asociarse con mayor gravedad, especialmente entre las personas mayores, sin embargo, no se ha documentado que el subclado K represente un cambio significativo en la gravedad clínica, en términos de hospitalización, ingresos a cuidados intensivos, o defunciones. “Los virus de subclado K tienen varios cambios respecto de los virus A H3N2 relacionados. Los datos epidemiológicos actuales no indican un aumento en la gravedad de la enfermedad, aunque este subclado marca una notable evolución en los virus de la influenza A(H3N2)”, dice la OMS. El mpox deja de ser una emergencia sanitaria La noticia positiva en la materia es que el mpox, que afecta principalmente a África,
El Papa León XIV llama a Rusia y Ucrania a negociar directamente en su mensaje «urbi et orbi»
León XIV animó este jueves a Rusia y Ucrania a tener el «valor» de negociar de forma «directa» el final de la guerra, e incidió en la situación humanitaria en Gaza, en su primera Navidad como papa. «Oremos de manera especial por el atribulado pueblo ucraniano, para que cese el estruendo de las armas y las partes implicadas, con el apoyo de la comunidad internacional, encuentren el valor para dialogar de manera sincera, directa y respetuosa», dijo en su bendición navideña «urbi et orbi», a la ciudad y el mundo. Ucrania, invadida por Rusia desde febrero de 2022, espera la respuesta de Moscú al plan actualizado de Estados Unidos para poner fin a la contienda. Las últimas conversaciones directas se produjeron hace medio año y no resultaron en ningún cese de las hostilidades. Según los detalles revelados el miércoles por el presidente Volodimir Zelenski, el plan de Washington para Ucrania propone congelar el frente, y abre la puerta a crear zonas desmilitarizadas. «Frágil es la carne de las poblaciones indefensas, probadas por tantas guerras en curso o terminadas dejando escombros y heridas abiertas», dijo León XIV en su homilía, durante la misa oficiada en la basílica de San Pedro, en el Vaticano. En su sermón, el papa destacó la difícil situación humanitaria en Gaza, después de una extenuante guerra de dos años entre Hamás e Israel que dejó decenas de miles de muertos y obligó a la población a desplazarse varias veces. En ese sentido, recordó las «tiendas de campaña de Gaza, expuestas desde hace semanas a la lluvia, el viento y el frío», y los cientos de miles de gazatíes que enfrentan el invierno en condiciones extremas. El pontífice estadounidense y peruano también tuvo palabras para Latinoamérica y sus líderes, y para los migrantes que «recorren el continente americano» en busca de un futuro mejor. «Que el Niño Jesús inspire a quienes tienen responsabilidades políticas en Latinoamérica para que, al enfrentar los numerosos desafíos, se le dé espacio al diálogo por el bien común y no a las exclusiones ideológicas y partidistas», declaró tras la misa. Rechazar a los pobres y extranjeros es rechazar a dios En su sermón de Nochebuena, el papa dijo que la historia de Jesús naciendo en un establo porque no había sitio en una posada debería recordar a los cristianos que negarse a ayudar a los pobres y a los extranjeros hoy en día equivale a rechazar al propio dios. León, que ha hecho de la atención a los inmigrantes y a los pobres uno de los temas clave de los inicios de su pontificado, dijo que el nacimiento de Jesús mostraba la presencia de Dios en cada persona, mientras el pontífice guiaba a los 1,400 millones de católicos del mundo en la Misa de Navidad celebrada en la basílica de San Pedro. «En la tierra, no hay lugar para Dios si no hay lugar para la persona humana. Rechazar a uno es rechazar al otro», dijo el papa durante la misa, a la que asistieron unas 6,000 personas en el interior de la basílica. León, el primer papa nacido en Estados Unidos, celebra su primera Navidad tras ser elegido en mayo por los cardenales del mundo para suceder al fallecido papa Francisco. El papa, que ha criticado las medidas divisivas del presidente estadounidense Donald Trump contra los inmigrantes, citó una frase del difunto papa Benedicto XVI en la que lamentaba que el mundo no se preocupara por los niños, los pobres o los extranjeros. «Mientras una economía distorsionada nos lleva a tratar a los seres humanos como mera mercancía, Dios se hace como nosotros, revelando la infinita dignidad de cada persona», dijo León. «Donde hay lugar para la persona humana, hay lugar para Dios», afirmó. «Incluso un establo puede llegar a ser más sagrado que un templo». ]]>
Profeco advierte: casi 6,000 autos Mazda podrían quedarse sin gasolina por esta falla
La Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) informó sobre el llamado a revisión de Mazda Motor de México para casi 6,000 vehículos que presentan posibles fallas en los indicadores de combustible. Mediante un comunicado oficial difundido este 25 de diciembre, la dependencia de la Secretaría de Economía señaló que los autos deberán ser revisados con el objetivo de prevenir posibles afectaciones y riesgos de accidentes en el futuro. ¿En qué consiste la falla? El problema se encuentra en un error de software de un módulo electrónico del vehículo, lo que provoca que el medidor de gasolina marque más combustible del que realmente hay en el tanque . Esto puede llevar a que la persona conductora piense que aún tiene suficiente combustible, cuando en realidad el auto está por quedarse sin gasolina. Como consecuencia, el vehículo podría detenerse de manera inesperada mientras circula y no volver a encender hasta que se le cargue combustible. Para corregir esta falla, Mazda revisará los vehículos afectados y, si es necesario, actualizará el software sin costo, con el fin de que el medidor de gasolina muestre la cantidad correcta y se eviten riesgos durante la conducción. ¿Cuáles son los modelos afectados? El llamado a revisión aplica para 5,937 vehículos Mazda correspondientes a los siguientes modelos y años: -Mazda CX-70, modelo 2025 -Mazda CX-90, modelos 2024 y 2025 Profeco indicó que estas unidades deberán ser revisadas por la armadora para verificar la posible falla y, en su caso, realizar la actualización correspondiente sin costo para las personas propietarias. ¿Cómo acceder a la reparación? Mazda Motor de México contactará directamente a las personas propietarias para informarles cuándo podrán acudir a un distribuidor autorizado a realizar la reprogramación del Módulo de Control de la Carrocería (BCM). El servicio no tendrá costo. Además, la armadora puso a disposición los siguientes canales de atención para consultar el llamado a revisión o resolver dudas: -Teléfono: 800 01 62932 -Sitio web: mazda.com -Liga directa del llamado a revisión: mazda.mx/mi-mazda/programas-servicio La campaña no tiene fecha de vencimiento y, de acuerdo con la empresa, hasta el 17 de octubre no se han reportado daños ni lesiones relacionados con esta falla. Por su parte, Profeco dará seguimiento al cumplimiento del llamado y recuerda a las personas consumidoras sus canales de atención: el Teléfono del Consumidor (55 5568 8722 y 800 468 8722), así como sus redes sociales en X (@AtencionProfeco y @Profeco) y Facebook (ProfecoOficial). ]]>
Aprender a la velocidad del cambio, el nuevo imperativo para líderes y organizaciones
Hablar del futuro del trabajo ya no es hablar del mañana, sino de la capacidad que tenemos hoy para adaptarnos, aprender y transformarnos. Según el Future of Jobs Report 2025 del World Economic Forum, entre 2025 y 2030 presenciaremos una reconfiguración histórica del empleo: se crearán 170 millones de nuevos trabajos, mientras 92 millones desaparecerán. El mundo tendrá un crecimiento neto de 78 millones de empleos, pero ese crecimiento dependerá, sobre todo, de nuestra capacidad para aprender al ritmo del cambio. En un entorno donde las industrias se transforman en cuestión de meses, el mayor riesgo para cualquier empresa no es la competencia, sino la obsolescencia del talento. Durante décadas, las organizaciones se enfocaron en dirigir personas; hoy, los líderes deben aprender a dirigir el aprendizaje. No basta con gestionar equipos: necesitamos desarrollar capacidades. No basta con motivar: necesitamos preparar a las personas para un trabajo que cambia incluso más rápido que las estructuras que intentan definirlo. La formación inicial ya no es suficiente para enfrentar trayectorias profesionales que cambian varias veces a lo largo de la vida. Sin embargo, el aprendizaje sigue tratándose en muchas organizaciones como un beneficio periférico, cuando debería ser un pilar estratégico. Las empresas que crecen no son las que más capacitan, sino las que integran el aprendizaje como parte del trabajo, convirtiéndolo en una ventaja competitiva real. La Inteligencia Artificial (IA) está acelerando esta urgencia. Implementar IA sin desarrollar habilidades es como poner un auto de Fórmula 1 en manos de alguien que no sabe conducir. La tecnología amplifica el talento humano, pero solo cuando una organización tiene claro qué automatizar, qué potenciar y qué enseñar. La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), en su estudio Inteligencia Artificial y la demanda cambiante de habilidades en el mercado laboral (2024), hace referencia a que la IA está elevando la demanda de habilidades cognitivas superiores: análisis, pensamiento crítico, creatividad y resolución de problemas en entornos inciertos. La IA no reduce el valor de las personas; eleva el estándar de lo que significa aportar valor. En América Latina, el desafío es aún mayor. La región vive tres disrupciones simultáneas: tecnológica, demográfica y productiva. Según un estudio conjunto de la OIT y el Banco Mundial (2024), entre el 26% y el 38% de los empleos de la región están expuestos a la inteligencia artificial generativa. Esto no significa reemplazo inmediato, pero sí una presión creciente para que millones de personas desarrollen nuevas capacidades al ritmo del cambio. A la disrupción tecnológica se suma la demográfica. Para 2030, una de cada cuatro personas en la región tendrá más de 50 años. Esto no es solo un desafío; es también una enorme oportunidad. La llamada Silver Economy no es únicamente un concepto social: es un mercado de talento listo para activarse. Según el Diagnóstico de las Personas Adultas Mayores en México V (2025), entre quienes usan dispositivos de cómputo, la principal forma de aprendizaje es el autoaprendizaje: 52.1% aprende por cuenta propia. Este grupo no solo tiene disposición para seguir aprendiendo: tiene autonomía, resiliencia y una sorprendente adaptabilidad digital. En un futuro que exige actualización constante, no podemos darnos el lujo de ignorar a un segmento que ya demostró saber aprender por sí mismo. Al mismo tiempo, los modelos tradicionales de formación ya no responden a la realidad de la vida adulta. Las personas necesitan opciones de aprendizaje flexibles, modulares y acumulables; modelos que se ajusten a su ritmo y a sus transiciones, no al revés. La credencial del futuro no será un documento único, sino un portafolio vivo de habilidades. Hoy, quienes impulsamos el desarrollo del talento enfrentamos un reto común: diseñar modelos de aprendizaje que acompañen la evolución de cada persona, integren tecnología con propósito y abran oportunidades reales de crecimiento en cualquier etapa de la vida. Porque, al final, el futuro no está escrito: se escribe con lo que elegimos aprender hoy. ____ Nota del editor: Víctor Gutiérrez Aladro es Vicepresidente de Aprendizaje para el Futuro Grupo Educativo Tecnológico de Monterrey. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
El segmento de consumidores mayores como el próximo gran reto para el marketing
En México, casi 18 millones de personas tienen 60 años o más, es decir, el 14% de la población. Muchos no solo se dedican a consentir a sus nietos o llenar la mesa familiar de historias: también llenan carritos del súper, reservan viajes y deciden qué marcas entran a su hogar. Sin embargo, en la mayoría de los anuncios que vemos en televisión o redes sociales, los abuelos aparecen mucho menos que otros segmentos de la población y, cuando lo hacen, a menudo quedan atrapados en papeles estereotipados. Las marcas todavía tienen una gran deuda con los consumidores mayores. A pesar de ser un segmento influyente, con poder adquisitivo y capacidad de decisión, su presencia en la comunicación comercial sigue siendo limitada. Incluso cuando aparecen, con frecuencia se les representa desde estereotipos, ignorando su diversidad y vigencia. Esta visión reducida no solo resulta injusta, sino que desperdicia una oportunidad valiosa para conectar con un público que sigue participando activamente en el mercado. Los adultos mayores son un segmento activo y particular. Suelen estar más satisfechos con las empresas que los consumidores jóvenes, aunque muchos se sienten ofendidos por la forma en que se les intenta atraer. Algunos desconfían de campañas protagonizadas únicamente por jóvenes; otros prefieren ver actores más maduros. En general, sus hábitos de consumo difieren de los de las generaciones más jóvenes, pero la publicidad ha explorado poco cómo conectar genuinamente con ellos. No basta con “poner” a un abuelo en un anuncio: hay que construir historias con ellos, no solo sobre ellos. Podemos mencionar algunos ejemplos de esfuerzos que prestaron atención a cómo proyectar a los consumidores mayores en su comunicación, por ejemplo: – Una marca de yogurt española homenajeó a personas mayores de 100 años, resaltando su vitalidad y legado. – En Reino Unido , una marca de botanas rompió estereotipos en su campaña de publicidad al mostrar a una abuela audaz y nada frágil haciendo cosas poco convencionales para su edad como jugar videojuegos y participar en una exhibición de monster trucks. – Una marca de ropa deportiva contó la historia de una monja de 95 años que completó un triatlón de larga distancia. – Una marca de refrescos integró en uno de sus anuncios, interacciones intergeneracionales al invitar a los jóvenes a inspirarse en la vida de sus abuelos. Pero también abundan los ejemplos negativos: anuncios donde el adulto mayor es “el chiste”, el torpe con la tecnología o el que se pierde en el súper. Fuera de la publicidad tradicional, la ola de influencers mayores demuestra que sí hay audiencia para sus voces. Tenemos íconos de la moda a los 102 años, colaboradores de marcas globales, haciendo comunicación de las diversas maneras en las que ha perseguido sus verdaderos placeres. También, a creadoras de contenido que se han dedicado a dar consejos y compartir recetas a través de Instagram y Tiktok con cuentas de millones de seguidores. En México, incluso hay adultos mayores quienes cuentan con canales en Youtube con millones de seguidores, en donde comparten recetas caseras y conocimientos de la vida, y han logrado convertirse en una insignia entre la población mexicana. Aunque pueda sonar algo que no sucede, estos casos rompen el mito de que “los mayores no usan redes” y muestran que su voz puede generar engagement y negocio. Sabemos que con la edad se disminuye el entusiasmo por el futuro y la apertura a la innovación. El reto para las marcas es romper esa barrera y construir relaciones relevantes con los consumidores mayores, segmentando más que por edad, por estilos de vida; incluyéndolos en procesos creativos y de prueba; y representándolos en interacciones intergeneracionales libres de clichés. Reconocer a los consumidores mayores implica entender que detrás de cada edad hay aspiraciones, deseos y decisiones de compra tan válidas como las de cualquier otro grupo. Lejos de ser un segmento pasivo, participan activamente en la economía, se informan, comparan y recomiendan. Valoran la calidad, la confianza y las experiencias significativas, elementos que muchas veces las marcas olvidan al centrarse únicamente en las tendencias juveniles. Incluirlos de manera auténtica en la comunicación no solo amplía el alcance del mensaje, también humaniza a las marcas. Cuando una marca logra reflejar la diversidad generacional de sus consumidores, demuestra sensibilidad, inteligencia y visión a largo plazo. Dar voz y espacio a los adultos mayores no es una labor social: es reconocer que el consumo, al igual que la vida, también se enriquece con la experiencia. La invitación para las marcas es clara: dejemos de tratarlos como un recuerdo y empecemos a verlos como lo que son: consumidores influyentes, diversos y llenos de historias que aún quieren —y pueden— contar. _____ Nota del editor: Rachel Rodríguez Delgado es Líder de Proyectos del Behavioral Research Lab de la Escuela de Negocios del Tecnológico de Monterrey. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La economía de la velocidad: digitalizarse o desaparecer
La economía global se mueve hoy a una velocidad inédita. Lo que antes eran ciclos de innovación de años, hoy se mide en meses o incluso semanas. La velocidad ya no es un diferenciador competitivo: es una condición de supervivencia. La banca digital lo ha demostrado. El cliente espera abrir una cuenta en minutos; si el proceso tarda días, buscará otra opción. El retail en línea vive la misma lógica: la experiencia de compra se define en segundos, y un clic adicional puede significar una venta perdida. En manufactura, la automatización permite rediseñar líneas de producción casi en tiempo real; quién no lo hace, se queda con inventarios obsoletos. Incluso sectores tradicionalmente más estáticos están enfrentando esta presión. Pensemos en una empresa de transporte de carga: si tarda semanas en ajustar rutas por un alza repentina en combustibles, perderá contratos frente a un competidor que use análisis predictivo y algoritmos de optimización en cuestión de horas. Lo que antes era visto como innovación de vanguardia hoy es el estándar mínimo de competitividad. Y no solo se trata de industrias tradicionales. Incluso las compañías de tecnología, que suelen marcar el paso, enfrentan el mismo dilema. Una plataforma de streaming, por ejemplo, que tarda demasiado en personalizar recomendaciones o en escalar su infraestructura cuando un contenido se vuelve viral, corre el riesgo de perder usuarios frente a un competidor más ágil. La paradoja es clara: en la economía de la velocidad, ni siquiera quienes nacieron digitales pueden confiarse. No solo se trata de incorporar tecnología, sino de cambiar la manera en que pensamos las organizaciones. Metodologías como DevOps, plataformas low-code o la automatización son habilitadores de una cultura distinta: la de probar, ajustar y escalar con rapidez. Las empresas que siguen operando con planes rígidos y horizontes largos enfrentan un riesgo claro: quedarse fuera del juego. La disrupción no se anuncia con tiempo; cuando llega, solo los ágiles sobreviven. El dilema es directo: ¿queremos liderar el cambio o reaccionar tarde? En la economía de la velocidad no hay espacio para la indecisión. Digitalizarse no es una opción estratégica: es la línea que separa la relevancia de la obsolescencia. ____ Nota del editor: Alberto Rosati es CEO de GFT Technologies en Mexico. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
¿Para qué quiere una empresa computadoras con Inteligencia Artificial?
Si trabajas en una oficina o haces home office , lo más probable es que uses la computadora todo el día. Respondes correos, asistes a reuniones por videollamada, preparas presentaciones, analizas datos, redactas documentos… y repites. Ahora imagina que tu computadora pudiera ayudarte con todo eso. No con una app más, ni con una pestaña abierta al lado del Excel, sino desde su propio corazón. Eso es una AI PC. Ejemplos de oficina (o casa), no de ciencia ficción Trabajo híbrido o en oficina, sin fricciones Recuperar el control, ¿por qué la IA local es tu mejor guardaespaldas digital? Hoy, tu computadora ya no tiene que ser solo una herramienta que sigue órdenes, sino una compañera de trabajo que anticipa lo que necesitas. Eso es lo que ofrecen las AI PC, computadoras con inteligencia artificial (IA) integrada en su hardware, que están revolucionando cómo trabajamos. Cada vez más empresas en el mundo están migrando hacia estos dispositivos. ¿Por qué? Porque permiten hacer más, mejor y más rápido. De hecho, la encuesta The Innovation Imperative , mostró que el 87% de las organizaciones está en proceso o planea hacer esta transición en su próximo ciclo de actualización. Un AI PC puede transcribir una junta en tiempo real, sin importar si fue presencial o por Teams. No necesitas grabarla ni tomar notas a lo loco. Termina la reunión, y en segundos tienes un resumen con los acuerdos clave, en el idioma que prefieras, y una lista de tareas. ¿Buscas un archivo pero no recuerdas el nombre? Con búsqueda inteligente, tu equipo entiende lo que necesitas y lo encuentra entre miles de documentos, sin importar si los creaste tú o alguien más del equipo hace meses. ¿Tienes que preparar una presentación? Tu AI PC puede estructurar las ideas, sugerir el tono, y hasta escribir los títulos de las slides. También puede ayudarte a redactar correos en varios idiomas, crear mensajes para clientes en WhatsApp o Teams, o detectar patrones en datos de ventas que antes habrían pasado desapercibidos. Y todo esto no sería posible sin el verdadero motor detrás del cambio: chips especializados con unidades de procesamiento neuronal (NPU) capaces de ejecutar tareas de IA directamente en el dispositivo, sin depender de una conexión a internet. Gracias a este “cerebro extra” dentro del equipo, hoy una PC puede transcribir una reunión, anticiparse a tus correos o ayudarte a contar una mejor historia visual. De hecho, una de las ventajas más importantes de las AI PC es que permiten ejecutar tareas de IA de forma local –o sea, sin la necesidad de una conexión a wifi–, lo cual es fundamental para sectores donde la seguridad y la privacidad son prioridad, como salud, finanzas o legal. Las empresas que ya usan AI PC reportan algo muy simple: trabajan mejor. Los departamentos de tecnologías de la información (TI) dedican menos tiempo a resolver fallas, porque estos dispositivos pueden detectar problemas antes de que ocurran. Las y los colaboradores, sin importar si están en la oficina o en casa, cuentan con herramientas que se adaptan a sus flujos de trabajo y los hacen más productivos. Además, hay beneficios reales para el negocio. Según el mismo estudio, quienes adoptan esta tecnología pueden lograr hasta 213% de retorno de inversión (ROI) en tres años, además de reducir hasta en 65% el tiempo dedicado a la gestión de dispositivos. Esto libera TI y le permite enfocarse en tareas más estratégicas, en lugar de apagar fuegos. Esto significa menos tiempo en tareas repetitivas y más espacio para lo que realmente importa: pensar, colaborar, innovar. Otra ventaja increíble de las AI PC es que las empresas pueden dar mantenimiento a las computadoras de forma remota y proactiva. Imagina que estás en plena presentación y aparece la temida pantalla azul: antes, eso significaba llamar a soporte, perder tiempo y quizá hasta la reunión. Hoy, gracias a la combinación de IA y gestión remota, el sistema puede diagnosticar el fallo, descargar la actualización necesaria y reiniciarse sin que tengas que mover un dedo. El problema se resuelve mientras tú sigues trabajando. Imagina que cada vez que usas IA, tus datos salen de viaje a servidores desconocidos. ¿Aterrador? Para muchísimas de las empresas, la seguridad es la razón principal para no adoptar IA… hasta que descubren el poder de las computadoras con inteligencia artificial. La clave está en que procesan todo dentro del dispositivo, como un diario personal con candado: nadie más lo lee. – Protección en tiempo real: Detectan amenazas antes de que el sistema se encienda, ideal para sectores regulados como bancos u hospitales. – Cero nube, cero riesgos: Traducciones, resúmenes o análisis sensibles se hacen sin internet, evitando que datos críticos floten en la red. ¿Ejemplo? Abogados que usan IA para revisar contratos sin subirlos a plataformas externas. – Recuperas lo básico: la soberanía. No dependes de conexiones lentas, costos de almacenamiento en la nube ni cambios en las políticas de privacidad de terceros. La IA local te devuelve algo invaluable: el control de tu información. Adoptarla no es solo tecnología; es dejar de preguntar «¿quién más tiene acceso a mi información?» para enfocarte en lo que importa: trabajar tranquilo. Prepararse hoy para el trabajo de mañana Al llegar el momento del refresh cycle en tu empresa, elegir AI PC no es solo una actualización de hardware: es una inversión en productividad. Estos equipos no solo son más rápidos y seguros, sino que también permiten mantenimiento remoto inteligente. Invertir en computadoras con inteligencia artificial es mucho más que una mejora tecnológica. Es una declaración: queremos que nuestra gente —esté donde esté— tenga las mejores herramientas para hacer su trabajo. Que tengan más tiempo para pensar, crear, colaborar. Y que la tecnología deje de ser una carga y se convierta, por fin, en una aliada real. Porque cuando la tecnología deja de estorbar y empieza a impulsar, no solo trabajamos mejor: tomamos decisiones más inteligentes, avanzamos más rápido y liberamos el verdadero potencial del talento humano. _____ Nota del editor: Ana Peña
El día que un oso de vidrio nos explicó cómo consumimos
Hay imágenes que definen un momento cultural mejor que cualquier estadística. Basta una fila interminable antes del amanecer para entender hacia dónde se mueve el consumo. A principios de diciembre, miles de personas esperaron horas —algunas incluso acamparon— no para comprar café, sino para conseguir un vaso en forma de oso. No era una necesidad, ni siquiera una compra racional, era la emoción colectiva materializada en un objeto de vidrio. No es la primera vez que algo así ocurre, pero sí es de esas escenas que revelan con nitidez cómo se articula el deseo, la pertenencia y el marketing. El fenómeno del “objeto aspiracional limitado” se ha convertido en un código cultural global. Cada lanzamiento funciona casi como el estreno de una serie: expectativa, preventas, agotado en horas, reventa y un torrente de contenido en redes. Todo esto para algo que, en esencia, tiene la misma función que cualquier vaso. Pero ahí está justo la clave: la función dejó de ser lo importante. En neuromarketing se habla de un fenómeno simple y contundente: ganará siempre el producto que provoca la reacción emocional más intensa. A veces es nostalgia, ternura, o un ritual colectivo. En este caso fue un oso que apelaba a una emoción universal: la del objeto adorable que deseamos tener antes que los demás. Esa emoción, cuando se combina con escasez, se vuelve prácticamente imbatible. Lo interesante es que este tipo de lanzamientos ya no viven aislados en la lógica de una marca. Se convierten en un punto de conversación que otras empresas aprovechan. Aerolíneas, marcas de lácteos y tiendas independientes lanzaron sus propias versiones del “oso cute”, y el algoritmo hizo el resto. En un mercado tan saturado de mensajes, hoy gana quien logra producir conversación, aunque el origen sea tan pequeño como una taza adorable. En este punto entra un tema central por discutir: ¿qué dice de nosotros que un producto así genere más movilización que muchos temas urgentes? No lo planteo en tono moralizante, sino como signo cultural. Las marcas están entendiendo algo que quizá como consumidores no hemos terminado de aceptar: en un mundo hiperestimulado, la emoción es el único atajo que capta nuestra atención. Además, con esta lectura viene otra, más incómoda: ¿qué tan sostenible es este modelo? Durante años hemos aplaudido el uso de termos reutilizables como alternativa a los desechables. En teoría, un acierto para el planeta. Pero cuando la producción se vuelve masiva y constante, y lo coleccionable se convierte en sustituto del desecho, el impacto ambiental sigue ahí, pero disfrazado de objeto “bonito”. La fabricación de un vaso de acero o vidrio implica extracción de materiales, energía, transporte, logística. Si cada lanzamiento crea una nueva ola de demanda alimentada por coleccionismo, moda y escasez programada nos encontramos ante un consumismo exacerbado con implicaciones socioambientales. No se trata de culpar a quien hace fila por un oso. Todos, en alguna medida, formamos parte del ecosistema emocional del consumo. Tampoco se trata de cuestionar la creatividad de las marcas: el marketing aspiracional funciona porque conecta con algo profundamente humano. El crecimiento en bienes de consumo está migrando a portafolios más flexibles, precios emocionalmente inteligentes y productos que activan conversación inmediata. En ese terreno, los objetos virales tienen una ventaja gigantesca. Pero si queremos hablar de futuro (consumidores y sociedades) considero que debemos hacer una pregunta honesta: ¿Qué lugar queremos que ocupen estos objetos en nuestra cultura? Pues si los productos limitados se vuelven los nuevos desechables premium, estamos creando la versión “cute” de un problema ambiental ya existente: atrapados en un ciclo emocionalmente rentable, pero ecológicamente insostenible. Tal vez no tenga una respuesta, pero sí una convicción: necesitamos desarrollar un músculo crítico frente a estas olas. No para dejar de disfrutarlas, sino para disfrutarlas con conciencia. Reconocer por qué nos atraen, qué despiertan en nosotros y qué implicaciones tienen estos rituales. El oso de vidrio no es el villano, sino un espejo que nos muestra cómo consumo, identidad, pertenencia y nostalgia conviven en un mismo momento. En esa respuesta personal y colectiva está la verdadera conversación que vale la pena tener. _____ Nota del editor: Hugo Cabrera es director ejecutivo Creativo de Cheil México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
El IMSS tiene dos modalidades para trabajadores independientes, pero en una te jubilas antes
De acuerdo con el Inegi, el 55.7% de la población ocupada trabaja en la informalidad , y la mayoría de ellos no forman parte de un esquema de aseguramiento social. El Instituto Mexicano del Seguro Social ( IMSS ) tiene dos formas para que esta población cotice y tenga acceso a una pensión: las modalidades 10 y 44. Sin embargo, tienen diferencias claras en cuanto a sus costos y, por ende, la cobertura y derechos. Te explicamos cuáles son. Aseguramiento del IMSS para personas independientes Modalidad 10 Modalidad 44 Edad de jubilación, clave para elegir César Mata, maestro de Derecho Laboral del Tecnológico de Monterrey, explicó que antes del 1 de diciembre de 2023, la población informal no contaba con un sistema de seguridad social. Sin embargo, en esa fecha se realizó un cambio en el artículo 13 de la Ley de Seguro Social en el que se les incluyó dentro del régimen obligatorio, que brinda una cobertura integral de aseguramiento. “Por primera vez, la ley reconoció que trabajar por tu cuenta también merece seguridad social». De acuerdo con el IMSS, existen dos modalidades vigentes en las que personas trabajadoras independientes pueden inscribirse para obtener prestaciones de ley: la Modalidad 10, que forma parte del régimen obligatorio, y la Modalidad 44, del régimen voluntario. La primera es conocida como Incorporación voluntaria al régimen obligatorio del IMSS (Modalidad 10), y permite que las personas inscritas puedan acceder a una cobertura integral, tanto de salud, riesgos de trabajo como para una pensión. De acuerdo con Rolando Talamantes, consultor en materia de pensiones, el IMSS realizó modificaciones a su esquema de aseguramiento para que la Modalidad 10 incluya a la población trabajadora independiente. Al formar parte del régimen obligatorio, el Instituto asume la figura de patrón y gestiona las aportaciones que realiza el trabajador. Por su parte, la modalidad 44, denominada como Incorporación voluntaria de los trabajadores del ámbito urbano al Seguro Social, también permite acceder a beneficios del trabajo formal, pero con más limitaciones en la cobertura. En este caso, la persona trabajadora realiza un aseguramiento anual, que puede ser tanto individual como colectivo, según el Reglamento de la Ley del Seguro Social en Materia de Afiliación, Clasificación de Empresas, Recaudación y Fiscalización. A continuación, una explicación breve sobre sus características. Orientada a población trabajadora independiente, de industrias familiares, comerciantes en pequeño, artesanos y profesionistas. También aplica para mexicanos que trabajan en el extranjero y quieran afiliarse en el IMSS. Beneficiarios : Permite asegurar al cónyuge o concubina(rio), hijos, padre y madre. Beneficios : – Servicios médicos, hospitalarios, farmacéuticos y atención obstétrica. – Incapacidades. – Pensión por invalidez y vida. – Fondo para el retiro (cesantía y vejez). – Prestaciones sociales dentro de las que se encuentran velatorios y guarderías. – Da la alternativa de pagar aportaciones al Infonavit y acceder a un crédito de vivienda. El aseguramiento es mensual y el pago debe realizarse de forma anticipada. El costo de la incorporación voluntaria depende del ingreso que tiene la persona trabajadora. El IMSS cuenta con una calculadora que simula las cuotas según la actividad y el ingreso reportado. Por ejemplo, con un salario de 8,642.8 pesos mensuales en diciembre de 2025, las aportaciones serían de la siguiente manera: Aseguramiento mensual (del 1 al 31 de enero de 2026): 1,801.79 pesos Bimestral (del 1 de enero al 28 de febrero de 2026): 3,429.16 pesos Semestral (del 1 de enero al 30 de junio de 2026): 10,520.02 pesos Anual (del 1 de enero al 31 de diciembre de 2026): 21,214.43 pesos. En caso de hacer aportaciones al Infonavit, equivalen de la siguiente manera para un aseguramiento mensual: Cuotas obrero patronales: 1,801.79 pesos Aportaciones Infonavit : 432.14 pesos Pago con Infonavit : 2,233.93 pesos Orientado para población no asalariada en el ámbito urbano, como trabajadores en industrias familiares y los independientes, como profesionales, comerciantes en pequeño, artesanos, etc. La contratación podrá ser individual y colectiva; para realizarla se requieren cuando menos 25 personas. Sin embargo, no puede solicitarse cuando la persona presenta enfermedades preexistentes como tumores malignos, enfermedades crónico degenerativas como diabetes, valvulopatías cardiacas, insuficiencias cardiacas; y tampoco si padece enfermedades sistémicas crónicas o trastornos mentales como psicosis o demencias que requieren tratamiento constante. Beneficios : – Servicios médicos, hospitalarios, farmacéuticos y atención obstétrica limitada a periodos de espera (Artículo 83 del Reglamento de la Ley del Seguro Social en materia de afiliación)* – Pensión por invalidez y vida. – Fondo para el retiro (solo para vejez). La cobertura del aseguramiento es anual, a través del pago de una cuota fija que establece el IMSS, y entra en vigor al primer día del mes siguiente al ingreso al seguro social. En 2025, la cuota de aseguramiento es de 18,870.41 pesos. Uno de los factores más importantes para diferenciar entre ambos esquemas es la edad de jubilación. La modalidad 10 permite que las personas trabajadoras dispongan de sus recursos desde los 60 años, para optar por una pensión por Cesantía en Edad Avanzada (60 a 64 años), siempre y cuando cumplan con los requisitos establecidos. O bien, optar por la pensión de Vejez, una vez cumplidos los requisitos y los 65 años. En la Modalidad 44 no es así. Solo se puede cotizar para jubilarse hasta los 65. De acuerdo con Talamantes, si una persona que estuvo cotizando en más regímenes, por ejemplo, como asalariado, y luego en la modalidad 44, y quiere tramitar su pensión a los 60, no podrá disponer de los recursos acumulados de esta última modalidad hasta que cumpla con la edad. “El trabajador en modalidad 44 no puede pensionarse antes de los 65 años. Bueno, esas semanas no le cuentan para pensionarse antes de los 65 años», explicó. Aunque este factor puede ser negativo para algunas personas, también tiene oportunidades. El maestro del Tec. de Monterrey observó que la modalidad 44 conviene para personas que quieran sumar más semanas de cotización, sin tener que aportar o pagar más como en la Modalidad 10. “Esta sirve principalmente para seguir cotizando