El millonario Jeff Bezos opina que los más pobres no deberían pagar impuesto sobre la renta
Jeff Bezos , el líder y fundador de Amazon , opinó que la mitad de los contribuyentes con menores ingresos en Estados Unidos no deberían pagar impuestos federales sobre la renta . Según la Tax Foundation, las estadísticas más recientes del IRS muestran que esta población tuvo un ingreso bruto de 53,801 dólares en 2023, y contribuyeron con el 3% de las tributaciones. “No creo que deba ser el 3%”, dijo Bezos a Andrew Ross Sorkin, en el programa de CNBC. “Creo que debería ser cero”. El 1% más rico paga casi 40% de los impuestos en EU Los ingresos contrastan con el 1% de los contribuyentes con mayores ingresos, que tuvieron al menos 675,602 dólares en el mismo periodo, y aportaron con el 38% del impuesto sobre la renta. De acuerdo con Bezos, el impuesto sobre la renta que pagan las personas con menores ingresos es “una pequeña cantidad de dinero para el gobierno”. En entrevista con CNBC, puso como caso hipotético a una trabajadora de la salud que gana 75,000 dólares al año. “No deberíamos pedirle a esta enfermera de Queens que envíe dinero a Washington”, dijo. “Deberían enviarle una disculpa. Realmente no tiene sentido”. El multimillonario dijo que abogaría por un cambio, pero no dio detalles sobre cómo el gobierno podría implementarlo. De acuerdo con Tax Foundation , centro de investigación fiscal en Estados Unidos, la población con menores ingresos concentró solo el 3.3% de todos los impuestos federales sobre la renta , con una tasa efectiva promedio de 3.7%, mientras que los más ricos tienen una tasa de 26.3%. Además, el estudio señala que algunos hogares de los segmentos más bajos tienen tasas negativas o cercanas a cero, por créditos fiscales reembolsables de lo que pagan el impuesto federal sobre la renta. Según Erica York, vicepresidenta de política fiscal federal de la Tax Foundation, cerca del 40% de los contribuyentes con menores ingresos ya no pagan impuestos sobre la renta. El 1% de la población con mayores ingresos ganó el 20.6% del ingreso bruto ajustado (AGI) del país, pero pagó el 38.4% de todos los impuestos federales sobre la renta. En promedio, cada contribuyente dentro de este porcentaje pagó 537,908 dólares en impuestos federales. La carga fiscal se amplía en los demás segmentos más privilegiados: – el 5% más rico pagó 59.3% del total de impuestos federales; – el 10% aportó 70.5%; – el 50% de contribuyentes con mayores ingresos cubrió 96.7% de toda la recaudación federal sobre la renta. ]]>
Xi Jinping recibe a Putin a menos de una semana de su reunión con Trump
Los presidentes de China y Rusia , Xi Jinping y Vladimir Putin , ratificaron este miércoles la solidez de sus relaciones bilaterales frente a las turbulencias del mundo, menos de una semana después de que Beijing recibiera también al estadounidense Donald Trump . «Hemos sabido profundizar sin cesar la confianza política mutua y la coordinación estratégica con una perseverancia inquebrantable que ha resistido mil pruebas», le dijo Xi a su invitado, según la agencia de noticias oficial Xinhua. Putin elogió por su lado unas relaciones a un “ nivel sin precedentes «, en particular en el ámbito económico, a pesar de los «factores externos desfavorables”. Dos reuniones, dos tonos Los presidentes de China y Rusia, Xi Jinping y Vladimir Putin, ratificaron este miércoles la solidez de sus relaciones bilaterales. Xi advirtió este jueves a Trump que una gestión inadecuada de la cuestión de Taiwán podría empujar a ambos países a un «conflicto». ¿Cómo recibieron a Putin y a Trump? Putin fue recibido por un miembro en funciones del politburó, el principal órgano de toma de decisiones del partido. Trump fue recibido en el aeropuerto por el vicepresidente de China, un papel en gran parte ceremonial fuera de la estructura de poder real del Partido Comunista. Ambos líderes se reunieron en un contexto de múltiples crisis que afectan directamente a sus países, como las amenazas de reanudación de las hostilidades en el Golfo, la continuación del conflicto en Ucrania o las tensiones en el comercio y el suministro de hidrocarburos . Putin y Xi abordaron esos asuntos candentes por la tarde, alrededor de un té. Según los medios de comunicación rusos, esa reunión duró aproximadamente una hora y media, tras lo cual Putin se dirigió al aeropuerto. Ambos países subrayaron la necesidad de «retomar el diálogo y las negociaciones lo antes posible» en Medio Oriente, según la declaración conjunta publicada por el Kremlin . El tema también fue clave en las conversaciones entre Trump y Xi de hace una semana. Están «completamente de acuerdo» en que los bombardeos de Estados Unidos e Israel contra Irán vulneran el derecho internacional. Dos reuniones con diferencias claras A diferencia de la visita de Trump , la visita de Putin se trata de una reunión rutinaria . Los presidentes chino y ruso se han reunido más de 40 veces desde 2013, y la última reunión marcó la visita número 25 de Putin a China. Tanto Putin como Trump fueron recibidos en Beijing con un despliegue diplomático destinado a mostrar la capacidad que tiene el país asiático para acoger a los líderes de ambas naciones con la misma grandeza. Pero China también se aseguró de que se notaran las diferencias. El periódico ruso Argumenty i Fakty escribió que Putin fue recibido en Beijing «como un aliado y socio confiable » mientras que Trump había sido tratado como «un rival y competidor del que se puede esperar cualquier cosa”. El presidente estadounidense fue recibido en el aeropuerto por el vicepresidente de China , un papel en gran parte ceremonial fuera de la estructura de poder real del Partido Comunista, mientras que Putin fue recibido por un miembro en funciones del politburó , el principal órgano de toma de decisiones del partido, una sutil señal de que China ve a Moscú como un socio de confianza de un orden mundial emergente no occidental liderado por Beijing. Una relación poco equilibrada “La oposición a la primacía global de los Estados Unidos ha formado la base de la cooperación sino-rusa desde el final de la Guerra Fría”, escribe Marcin Kaczmarski, profesor en Estudios de Seguridad de la Universidad de Glasgow para The Conversation. Las dos potencias que atraviesan situaciones económicas y diplomáticas desiguales. Los países occidentales tomaron medidas severas contra Rusia desde la invasión de Ucrania en 2022. El propio presidente ruso, Vladimir Putin, es objeto de una orden de arresto de la Corte Penal Internacional por crímenes de guerra en Ucrania. Desde entonces, los lazos entre Beijing y Moscú se han fortalecido, y el volumen de comercio bilateral duplica actualmente el de 2020, según centros de análisis europeos. A finales de 2025, China era el principal comprador de petróleo crudo y carbón rusos, y el segundo de gas transportado por gasoducto, según el Centro de Investigación sobre Energía CREA. Beijing, al contrario de Moscú, es la capital a la que todo el mundo va. Los intercambios comerciales aumentaron cerca de un 20% durante los cuatro primeros meses de 2026, «lo que no es poca cosa», declaró el miércoles Xi ante Putin. Antes de la visita de Putin el miércoles y de Donald Trump la semana pasada, China recibió en los últimos meses a los presidentes de Francia, Corea del Sur, Vietnam, Mozambique, así como a los jefes de gobierno de Canadá, el Reino Unido, Alemania, España y al príncipe heredero de Abu Dabi. Más del 70% de las importaciones chinas procedentes de Rusia consisten en combustibles de origen mineral, esencialmente petróleo. Las exportaciones de crudo ruso a China se incrementaron un 30% desde 2022 bajo el efecto de las sanciones occidentales, según la misma fuente. Sin embargo, Rusia solo representó alrededor del 5% de las importaciones de China en 2025, según las Aduanas chinas. A la inversa, China representó más de un tercio de las importaciones y más de una cuarta parte de las exportaciones de Rusia en 2025, según la agencia rusa Tass. La economía rusa se contrajo un 0.2% en el primer trimestre, registrando su primera caída trimestral en tres años, de acuerdo con las estadísticas oficiales publicadas el viernes. El Kremlin ha gastado sin reparos para financiar su ofensiva en Ucrania, lo que en un primer momento impulsó el crecimiento. Pero eso ha disparado la inflación y provocado una escasez de mano de obra en los sectores civiles. Los ataques ucranianos contra las infraestructuras petroleras también han perjudicado las exportaciones de crudo en los últimos meses. ]]>
Nvidia registra récord de 81,600 mdd en ingresos gracias al auge de la IA
El auge de la inteligencia artificial sigue transformando el negocio tecnológico global y volvió a tener un gran ganador: Nvidia. El fabricante estadounidense de chips reportó ingresos trimestrales récord por 81,600 millones de dólares en su primer trimestre fiscal de 2027, un crecimiento de 85% frente al mismo periodo del año anterior y de 20% respecto al trimestre previo, impulsado por la demanda masiva de infraestructura para IA generativa. Empresas tecnológicas, gobiernos y centros de datos continúan acelerando inversiones multimillonarias para entrenar y operar sistemas de IA, lo que mantiene una presión constante sobre la capacidad de producción de chips avanzados. La división de centros de datos, el corazón del negocio de Nvidia, volvió a ser el principal motor de crecimiento. La empresa ha capitalizado la carrera de gigantes tecnológicos como Microsoft, Google, Meta y Amazon por expandir su infraestructura de IA. Sus procesadores especializados, utilizados para entrenar modelos de lenguaje y aplicaciones generativas, se han convertido en piezas críticas para la industria. El desempeño financiero también refleja cómo la inteligencia artificial pasó de ser una apuesta experimental a convertirse en una prioridad estratégica para las empresas tecnológicas. La compañía dirigida por Jensen Huang ha mantenido una ventaja frente a competidores gracias a su ecosistema de software y hardware especializado para IA. Aunque firmas como AMD, Intel y varios fabricantes chinos buscan ganar terreno, Nvidia continúa dominando el mercado de aceleradores para inteligencia artificial. «Nvidia se encuentra en una posición privilegiada en el centro de esta transformación, al ser la única plataforma que funciona en todas las nubes, impulsa todos los modelos de código abierto y de vanguardia, y se adapta a cualquier entorno donde se produzca IA, desde centros de datos hiperescalables hasta el borde de la red», dijo Huang en su carta a inversionistas. El reporte llega en un contexto de creciente competencia geopolítica por el control de los semiconductores avanzados. Estados Unidos ha endurecido restricciones para exportar ciertos chips a China, uno de los mercados más relevantes para la industria tecnológica, mientras distintas regiones aceleran inversiones para desarrollar capacidades propias de IA. A pesar de las tensiones comerciales y las dudas sobre cuánto tiempo podrá sostenerse el ritmo de inversión en inteligencia artificial, los resultados de Nvidia muestran que la demanda sigue lejos de desacelerarse. La empresa se ha convertido no solo en un termómetro del entusiasmo por la IA, sino también en uno de los símbolos más visibles de la nueva economía impulsada por datos, automatización y poder de cómputo. En sus previsiones para el segundo trimestre del ejercicio fiscal 2027, Nvidia espera que los ingresos alcancen los 91,000 millones de dólares, con una variación del 2%. ]]>
Google quiere convertir 60,000 millones de productos en respuestas de IA
Mountain View, California. Si eres un negocio y quieres vender en línea debes estar en los buscadores, principalmente en el de Google, pues es la forma más efectiva de tener visibilidad. Sin embargo, la integración de Inteligencia Artificial generó que muchos comercios no supieran de forma efectiva cómo subirse a esta nueva forma de buscar. Durante Google Marketing Live 2026 , la compañía presentó una nueva generación de herramientas publicitarias y comerciales desarrolladas con Gemini, con las que busca que las empresas configuren campañas dentro de Google Ads, pero que también deleguen más decisiones en modelos capaces de interpretar objetivos de negocio. La publicidad tradicional basada en palabras clave empieza a quedarse corta frente a búsquedas más conversacionales, donde el usuario no necesariamente escribe “comprar tenis para correr”, sino que puede preguntar qué tipo de calzado le conviene para entrenar un medio maratón, con cierto presupuesto y bajo determinadas condiciones. “La vieja disyuntiva entre tomar una decisión inteligente y tomar una decisión rápida ya no se sostiene, porque con Google Search la investigación profunda, reflexiva y personalizada ahora es posible a la velocidad del impulso”, señaló Philip Schindler, chief business officer en Google. Uno de los anuncios más relevantes en ese sentido son los nuevos formatos para el Buscador y el Modo IA. Google está probando en Estados Unidos anuncios dentro de Modo IA que utilizan Gemini para interpretar la pregunta del usuario y generar una respuesta patrocinada más contextualizada. En los Conversational Discovery ads, por ejemplo, los modelos toman el contexto de la consulta y presentan un anuncio personalizado de una empresa que puede resolver esa necesidad. Otro formato aparece cuando el Modo IA genera una lista de recomendaciones y permite que un anunciante aparezca como una opción destacada, siempre que sea relevante y de calidad. Esto obligará a las empresas a pensar sus catálogos, descripciones de producto, promociones y páginas web no solo para humanos, sino también para agentes capaces de interpretar la intención del consumidor y decidir qué marca merece aparecer en una respuesta. “Recientemente anunciamos Universal Commerce Protocol, o UCP. Es un nuevo estándar de la industria que desarrollamos junto con un increíble grupo de socios fundadores, y recientemente dimos la bienvenida a Amazon, Meta, Microsoft, Salesforce y Stripe para que ayuden a seguir guiando este estándar abierto”, señaló Vidhya Srinivasan, vicepresidenta de advertising y comercio en Google. Srinivasan sostuvo que la apuesta de Google por el comercio agéntico parte de una infraestructura que la compañía ya tiene desplegada a gran escala y explicó que esta visión “empieza con Shopping Graph, con más de 60,000 millones de productos listados”, una base de datos que Google presenta como una de las más completas del mundo para conectar intención de compra, disponibilidad de productos, anuncios, pagos y experiencias conversacionales. Gemini como la plataforma para hacer anuncios La compañía presentó actualizaciones para Asset Studio, su plataforma creativa impulsada por IA, que ahora permitirá generar anuncios alineados con la identidad de una marca a partir de instrucciones en lenguaje natural. La herramienta podrá incorporar informes de marketing, imágenes de referencia y guías de marca, además de aprender del rendimiento de campañas anteriores y de los objetivos comerciales del anunciante. Ese mismo giro aparece en Ask Advisor, una nueva herramienta desarrollada con Gemini que funcionará con productos como Google Ads, Google Analytics, Google Marketing Platform y próximamente Merchant Center. Según Google, su objetivo será ofrecer recomendaciones personalizadas y proactivas para ayudar a los anunciantes a ahorrar tiempo y cumplir objetivos comerciales. La herramienta ya está disponible en beta para cuentas en inglés y sumará nuevas funciones en los próximos meses. La compañía ya no habla únicamente de automatización publicitaria, sino de “inteligencia de marketing”, esto significa ejecutar tareas con menor intervención humana, y aunque para los anunciantes, esto puede representar eficiencia, también implica una mayor dependencia de la infraestructura de Google para tomar decisiones que antes recaían en agencias o consultores de marketing. La medición también forma parte de esta estrategia. Google anunció que Meridian, su modelo de marketing mix de código abierto, se integrará directamente en Google Analytics 360. Además, la compañía lanzará Qualified Future Conversions, una función pensada para medir lo que ocurre mucho tiempo después de que una persona ve un anuncio por primera vez. ]]>
Moody’s baja la calificación crediticia de México por debilidad fiscal
Moody’s redujo la calificación crediticia de México de Baa2 a Baa3 ante la debilidad fiscal del país y un débil crecimiento de la economía ; la perspectiva pasó a ‘estable’ desde ‘negativa. «La baja de las calificaciones a Baa3 refleja un debilitamiento sostenido de la fortaleza fiscal que se aceleró en 2024 y que esperamos que persista, ya que la rigidez del gasto, una base de ingresos estrecha y el continuo apoyo a Petróleos Mexicanos (Pemex) limitan la capacidad del gobierno para estabilizar la deuda en un entorno de bajo crecimiento «, señaló la agencia en un comunicado. Moody’s destacó que pese a los esfuerzos por reducir el déficit fiscal, otras prioridades de política, como la soberanía energética y un modelo de gasto redistributivo, han debilitado las anclas de la política fiscal. «La posición fiscal de México se ha debilitado en relación con sus pares calificados en Baa y su vulnerabilidad a shocks fiscales ha aumentado, en particular dado que esperamos que el crecimiento económico se mantenga moderado en el corto plazo y que retorne a su crecimiento tendencial en torno al 2% solo de forma gradual», destacó la agencia. Pese a ello, se tiene en consideración la fortaleza económica de México, que sigue respaldada por una economía grande y diversificada y por el acceso preferencial al mercado estadounidense, que proporciona un ancla duradera para las oportunidades comerciales y de inversión. Las iniciativas de las autoridades vinculadas a la inversión podrían respaldar una mejora gradual del desempeño económico en el mediano plazo. “Con esta decisión, México mantiene el grado de inversión y la agencia no anticipa cambios adicionales en la calificación del país durante los próximos 18 meses”, refirió por su parte la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) en un comunicado de prensa. La dependencia a cargo de Édgar Amador Zamora aseveró que el continuo desarrollo y profundización del mercado financiero doméstico, respaldado por la reforma al sistema de pensiones de 2020, contribuirá a fortalecer la base de inversionistas locales y a mitigar riesgos de liquidez y refinanciamiento en los próximos años. “En este contexto, y como parte de la estrategia integral del Plan México, la reciente publicación del reglamento de la Ley para el Fomento de la Inversión en Infraestructura Estratégica para el Desarrollo con Bienestar permitirá fortalecer la certidumbre institucional y acelerar la ejecución de proyectos de inversión pública, privada y mixta. Lo anterior contribuirá a ampliar la capacidad productiva del país y fortalecer la integración regional mediante inversiones estratégicas en infraestructura, energía, transporte, logística y conectividad, con efectos positivos sobre el crecimiento potencial y la generación de empleo, aseveró. Hacienda destacó que en materia de finanzas públicas, México realizó en 2025 un ajuste fiscal significativo, equivalente a 1.3 puntos del PIB, el mayor desde 1995. Este esfuerzo permitió avanzar en la normalización del déficit, sin comprometer la provisión de programas sociales ni la estabilidad macroeconómica. La magnitud del ajuste refleja una conducción fiscal responsable, orientada a estabilizar la trayectoria de deuda y preservar la confianza de los mercados. ]]>
“Puede causar accidentes aéreos”, la advertencia de los controladores por la sobrecarga laboral
Los coros de “huelga, huelga” comenzaron a escucharse entre controladores aéreos mientras el país acelera preparativos para recibir millones de visitantes por el Mundial de Futbol . Detrás de la consigna hay una advertencia, que el sistema mexicano de navegación aérea opera con una plantilla insuficiente, jornadas extendidas y una presión creciente que, de acuerdo con el gremio, podría comprometer la seguridad operacional. En México hay alrededor de 1,000 controladores aéreos, pero el número resulta insuficiente frente a las necesidades actuales del sistema. El Sindicato Nacional de Controladores de Tránsito Aéreo (Sinacta) calcula un déficit de 520 plazas laborales, una brecha que ha obligado a parte del personal en activo a doblar e incluso triplicar turnos. “Cada vez hay más servicios, hay más aeropuertos, más ampliaciones de horarios y somos menos controladores”, expone Alfredo Covarrubias, secretario general de Sinacta, en entrevista con Expansión. Un sistema bajo presión El dirigente sindical asegura que algunos trabajadores han llegado a permanecer más de 24 horas continuas en funciones. La situación, advierte, ha llevado al sistema de alertas “de amarillas a naranjas e incluso rojas”, en un contexto donde el tráfico aéreo continúa creciendo y la infraestructura aeroportuaria se expande. La presión se incrementa rumbo al Mundial de Futbol, un evento para el que las autoridades prevén la llegada adicional de más de 5 millones de turistas. Mientras dependencias federales y operadores aeroportuarios aceleran obras y adecuaciones de infraestructura, los controladores consideran que las necesidades del personal operativo han quedado fuera de las prioridades. “(Queremos) que se cumplan las condiciones de trabajo, es decir, que los turnos no sean dobles o triples como está ocurriendo”, dice Covarrubias. Desde este lunes, el gremio realiza su Asamblea Anual y se prevé que concluya este martes con la posibilidad de un emplazamiento a huelga. De concretarse, sería un hecho inédito para el sector en México y abriría un nuevo frente de presión sobre las autoridades aeronáuticas. El sindicato contempla acudir al Tribunal Federal de Conciliación y Arbitraje durante esta misma semana para formalizar el proceso. La medida surge luego de meses sin avances en las negociaciones con autoridades federales. “El problema está en todo el país, pero hay aeropuertos pequeños donde solo hay dos o tres controladores, entonces, si se enferma alguno, pues el que queda solo tendrá que cubrir todos los turnos”, describe Covarrubias. La problemática, añade el dirigente sindical, no se concentra únicamente en el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México ( AICM ). Terminales como Puerto Peñasco, Tampico, Puerto Vallarta y Los Cabos también enfrentan dificultades operativas derivadas de la falta de personal. La labor de un controlador aéreo exige altos niveles de concentración. El monitoreo simultáneo de rutas, condiciones meteorológicas, uso de pistas, frecuencia de operaciones y separación entre aeronaves convierte cada jornada en una actividad de alta exigencia mental. El desgaste acumulado por jornadas prolongadas es uno de los factores que más preocupan al gremio. Los controladores insisten en que el cansancio operativo puede convertirse en un riesgo para la seguridad aérea. “Nosotros estamos levantando la voz para avisarle a la gente que al no tomarse esas medidas se genera un cuello de botella que puede causar accidentes y nos preocupa porque si hay víctimas, es muy malo y sería peor que puedan encargarle la responsabilidad a un controlador”, subraya Covarrubias. Alertas rumbo al Mundial Los antecedentes internacionales han incrementado la preocupación dentro del sector. El 29 de enero de 2025, un choque entre un avión de American Airlines y un helicóptero militar en Washington dejó 67 personas muertas. De acuerdo con investigaciones preliminares, un controlador realizaba funciones correspondientes a dos posiciones operativas. En México no se han registrado accidentes fatales asociados a esta problemática, pero sí incidentes que han encendido alertas dentro de la industria. Uno de los más relevantes ocurrió el 7 de mayo de 2022, cuando un avión de Volaris estuvo cerca de aterrizar en el AICM mientras otra aeronave permanecía en pista. Para el gremio, estos episodios reflejan la presión creciente sobre un sistema que enfrenta mayores exigencias sin que la plantilla laboral aumente al mismo ritmo. Las conversaciones entre el sindicato y las autoridades se mantienen estancadas desde enero. De acuerdo con Covarrubias, Sinacta ha sostenido reuniones con la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes (SICT) y con la Secretaría de Hacienda, pero hasta ahora no existe una respuesta concreta sobre contratación de personal o mejoras laborales. Los controladores sostienen que incluso Servicios a la Navegación en el Espacio Aéreo Mexicano reconoce la necesidad de fortalecer al sector, aunque los recursos y decisiones administrativas no han avanzado con la velocidad que demanda la operación. A la presión operativa se suman nuevas disposiciones regulatorias adoptadas por México para homologar estándares internacionales de seguridad, accesibilidad y eficiencia en la aviación civil. Las medidas incluyen mayores controles y evaluaciones médicas para el personal técnico aeronáutico. Sin embargo, el sindicato considera que la implementación de estos requisitos ha terminado por desincentivar la profesión debido a los costos adicionales que deben asumir los propios trabajadores para mantener vigentes sus licencias y certificaciones. “Con las nuevas disposiciones tenemos que estar pagando para trabajar, para poder revalidar nuestra licencia, para hacer exámenes médicos. Tenemos que hacer un doble pago a la dirección de medicina de transporte y también ir a unos laboratorios particulares para llevarle la información que nos requieren. Cada vez es más difícil”, explica Covarrubias. ]]>
Consumo futbolero dispara 160% los pedidos de cerveza en delivery
Con una expectativa de demanda “histórica” impulsada por el torneo de futbol más importante del año, DiDi busca convertir el evento deportivo en una vitrina para fortalecer su estrategia en México. La compañía prevé un crecimiento acelerado en movilidad, delivery y servicios financieros durante las próximas semanas, mientras la Ciudad de México se perfila como uno de los principales centros de consumo y turismo del país. La plataforma adelantó que espera un incremento significativo en pedidos de comida, compras de conveniencia y viajes, impulsado por los partidos y las reuniones sociales que acompañarán la temporada futbolera. Según datos de la empresa, la Ciudad de México concentra actualmente cerca del 25% de la demanda total de viajes y pedidos realizados a través de sus distintas verticales. “Hoy damos servicio a más de 30 millones de usuarios a lo largo del país con más de 20 productos”, dijo Patrick Jobson, director de operaciones para América Latina de DiDi Food. El directivo explicó que el crecimiento de la plataforma en los últimos cuatro años permitió a la compañía ampliar su presencia más allá del transporte y delivery, hacia productos financieros y nuevas soluciones de comercio digital. La estrategia de la empresa se apoya en la idea de que el “estadio” del Mundial ya no será únicamente físico. Oficinas, hogares y reuniones entre amigos se convertirán en espacios clave de consumo digital. Bajo esa lógica, DiDi busca capitalizar la alta frecuencia de pedidos y traslados asociados a los partidos. Como referencia, la compañía tomó el partido amistoso entre México y Portugal para medir patrones de consumo. Durante las dos horas previas y las dos horas del encuentro, la plataforma registró cerca de 700,000 viajes en servicios como DiDi Express, Pon Tu Precio y DiDi Moto. Además, detectó un incremento de 160% en pedidos de cerveza y de 66% en papas fritas frente a otros eventos deportivos recientes. En DiDi Food, las categorías más solicitadas en Ciudad de México durante ese partido fueron pizza, pollo y alitas, hamburguesas, sushi y comida mexicana. Mientras tanto, en DiDi Shop, los productos más pedidos fueron cervezas, refrescos y botanas. Jobson adelantó a Expansión que la empresa ya prepara incentivos para repartidores y conductores ante el aumento previsto en la demanda. Entre ellos destacan programas de recompensas, entrega de más de 100 motocicletas para repartidores y espacios de descanso temporales en Ciudad de México, Monterrey y Guadalajara para que los trabajadores de la plataforma puedan seguir los partidos y recuperarse entre jornadas. “Nos sentimos muy preparados para satisfacer toda la alta demanda histórica que estamos viendo”, comentó el directivo en entrevista. “Esta temporada ya comenzó hace más de un mes y seguirá incluso después del último partido”. ¿Qué sigue luego del Mundial? Un estudio realizado por RappiAds reveló que durante el Mundial de Qatar 2022, las plataformas de delivery registraron un aumento de 10% en usuarios, lo que representó un 13% más en ventas y 8% adicional en el ticket promedio durante los días de partido. En el Mundial de 2026, la expectativa de la industria es mayor, particularmente porque México será una de las sedes y concentrará a millones de turistas, reuniones y consumo asociado a la justa deportiva. La empresa también apuesta por fortalecer sus productos financieros como parte central de la estrategia. DiDi informó que la entrega de tarjetas DiDi Card creció 50% en lo que va de 2026 frente al mismo periodo del año anterior, mientras que DiDi Cuenta superó los dos millones de usuarios desde su lanzamiento. Ante el cuestionamiento de cómo hará DiDi para sostener la demanda una vez que termine el evento, Jobson explicó que la empresa ya trabaja en estrategias para “aplanar” la caída natural que suele seguir a eventos masivos de alto consumo. “Esta temporada no dura solo 90 minutos ni únicamente los días del torneo”, dijo el directivo. Según explicó, la compañía ya comenzó a desplegar promociones, incentivos y campañas desde semanas antes del arranque oficial y prevé mantener activaciones incluso después de la final para evitar una desaceleración abrupta en pedidos y viajes. “Hoy estamos invirtiendo en promociones y activaciones antes, durante y después del torneo porque sabemos que esta no es una conversación que termina con la final”, dijo Jobson. “La apuesta es mantener la demanda en niveles altos incluso después del evento y convertir este momento en una oportunidad de crecimiento de largo plazo para la plataforma”. Plataformas de delivery y movilidad suelen enfrentar caídas en actividad tras eventos extraordinarios, especialmente cuando incrementan temporalmente su base de repartidores, conductores y capacidad operativa. En respuesta, DiDi busca aprovechar el Mundial como una oportunidad para retener usuarios, aumentar la frecuencia de uso y consolidar servicios financieros como DiDi Card y DiDi Cuenta dentro de su ecosistema digital. “Hoy hacemos diez veces más órdenes que hace cuatro años”, afirmó Jobson. Para la empresa, el objetivo es convertir ese aumento temporal de consumo en hábitos permanentes dentro de la plataforma. De acuerdo con la consultora Spherical Insights , el mercado de las superapps en México podría alcanzar un valor de 20,930 millones de dólares hacia 2033, con una tasa de crecimiento anual compuesta de 26.9% entre 2023 y 2033. El avance de estas plataformas responde al aumento en la adopción de smartphones y a la demanda de servicios digitales integrados en una sola aplicación. El crecimiento de jugadores como DiDi refleja precisamente esa tendencia, pues bajo la lógica de las superapps las plataformas buscan convertirse en ecosistemas digitales capaces de concentrar pagos, comercio electrónico, servicios financieros y movilidad dentro de una misma interfaz. Además de la operación logística, la compañía busca posicionarse culturalmente durante la temporada. Para ello, lanzó una campaña protagonizada por Miguel “el Piojo” Herrera, entrenador y exfubolista mexicano, quien fungirá como imagen principal de la estrategia publicitaria. La campaña fue desarrollada junto al escritor y productor Marcos Bucay, conocido por proyectos como Club de Cuervos y Acapulco. Bucay explicó que el objetivo fue crear contenido que funcionara más como entretenimiento que como publicidad tradicional. “Las marcas
Alsea y Starbucks renuevan alianza hasta 2046 y blindan expansión en América Latina
Alsea seguirá operando la red de cafeterías de Starbucks en América Latina y Europa hasta 2046 , tras concluir exitosamente nuevos acuerdos de licencia con Starbucks Corporation. “Este acuerdo ratifica la confianza de Starbucks en la capacidad de Alsea para operar y crecer la marca con estándares de clase mundial”, señaló Christian Gurría, director general de la empresa en un comunicado de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). Con la ratificación de la alianza, mantendrá 1,969 unidades de Starbucks en todo el mundo . Alsea operará a Starbucks hasta 2046 El peso de Starbucks dentro de Alsea El acuerdo se mantendrá en línea con las condiciones que han mantenido ambas empresas por años atrás, además de que Alsea ha asumido obligaciones de desarrollo para 2026-2028. Brady Brewer, director general de Starbucks International, declaró que la alianza con Alsea ha sido importante para impulsar el éxito de la marca en América Latina y Europa. “Estos acuerdos nos permiten seguir trabajando juntos para expandir el acceso a la Experiencia de Starbucks, manteniendo el foco en lo que más importa; servir café de alta calidad, ofrecer excelencia operativa y mantener un compromiso compartido con nuestros colaboradores, nuestros clientes y nuestras comunidades.”, agregó Brewer. Actualmente, Alsea opera 1,969 unidades distribuidas en 12 países, de los cuales México es el principal , con 942 cafeterías, seguida de Francia, con 261. México – 942 Francia – 261 España – 198 Chile – 176 Argentina – 134 Países Bajos – 94 Colombia – 71 Bélgica – 32 Portugal – 33 Uruguay – 19 Paraguay – 5 Luxemburgo – 4 El comunicado oficial de la BMV, Alsea podrá operar la marca en todos los países donde tiene presencia hasta el año 2046. De acuerdo con el Informe Anual 2024 de la empresa, los contratos de franquicia o de asociación varían entre países, algunos más próximos a su término como Uruguay (2026) o Chile (2027), mientras que otros aún tenían mayor margen de operación, como México (2037), Colombia (2033) o Francia (2034). La marca de la sirena de dos colas es una de las más fundamentales dentro del portafolio de Alsea, posicionada como la que tiene más unidades en todo el grupo, seguida de Domino’s, que tiene 1,554 restaurantes en todo el mundo, de los cuales solo 4 están en México. Del reporte anual de 2024 a la fecha, se han abierto 63 nuevas cafeterías. Uno de los impulsores de crecimiento de la marca ha sido el aumento del canal de delivery, el formato drive-thru y el consumo matutino, logrando mayor tráfico de clientes, especialmente en México. ¿Qué otras marcas tiene Alsea? Al respecto, el servicio de entregas de Starbucks representa el 17% del total de ventas de este canal en Alsea. Al cierre de 2024, el programa de lealtad Starbucks Rewards alcanzó los 2.3 millones de miembros en Europa, México y Sudamérica, con un crecimiento del 40.7% en usuarios activos respecto al año anterior. Para lograr esto, Alsea realizó una inversión aproximada de 900 millones de pesos en digitalización y mejorar la experiencia al cliente. La empresa de la familia Torrado Martínez es la mayor operadora de establecimientos de comida rápida, cafeterías y restaurantes, no solo en México, sino en América Latina y Europa. Actualmente tiene 11 marcas y presencia en 12 países, los mismos mencionados en Starbucks, donde concentra 4,806 unidades : Starbucks – 1,969 Foster’s Hollywood – 203 P.F Chang’s – 27 Italianni’s – 76 Burger King – 370 Chili’s – 75 Domino’s – 1,554 The Cheesecake Factory – 11 Vips – 234 Ginos – 116 VIPS – 171 Estas marcas están distribuidas en Comida Rápida , Cafeterías y Restaurantes de servicio completo. ]]>
Las tarjetas digitales impulsan la evolución de la banca en México
De la misma forma en la que los negocios evolucionaron sus canales de venta, también han tenido que adoptar nuevos métodos de cobro. De tal suerte que los pagos digitales en México dejaron de ser una alternativa y se posicionan como un elemento esencial en su dinámica económica, así como una herramienta eficaz para ampliar su alcance. Las nuevas generaciones de consumidores son quienes principalmente fomentan la adopción de medios de pago en línea, como las tarjetas digitales y transferencias SPEI. Estos dos se convirtieron en los más usados en México, según informó la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO). En el Estudio del Ecosistema Financiero Digital 2025, la AMVO descubrió que ocho de cada 10 mexicanos que compran en línea utilizan las llamadas tarjetas virtuales y transferencias como su sistema de pago preferido. Además, la innovación en los métodos impulsa la inclusión financiera. En enero, la asociación dio a conocer que la bancarización formal aumentó, ya que la población de entre 18 y 70 años que dispone de productos financieros pasó de 67.8% (2021) a 76.5% (2026). Por su parte, la infraestructura para cobros se ha masificado, registrando más de 6.8 millones de terminales punto de venta (TPV) instaladas en comercios, hasta junio de 2024. De ahí que el mercado de transacciones digitales haya mostrado un crecimiento exponencial en los últimos años. ¿Cómo funciona una cuenta digital y qué beneficios tiene una tarjeta de débito virtual? Como resultado de estos cambios, actualmente, las cuentas digitales se posicionan como una alternativa práctica y eficiente para quienes buscan realizar operaciones bancarias sin acudir a una sucursal física. Este tipo de productos se adquiere, administra y utiliza completamente en línea, es decir, mediante una aplicación móvil; los usuarios hacen transferencias, pagos, depósitos, compras y retiros. Otra característica es que se puede obtener una tarjeta de débito física y virtual, brindando flexibilidad para decidir en qué compras utilizar el plástico y en cuáles maximizar la seguridad con la tarjeta digital. Por ejemplo, la cuenta digital Débito LikeU de Santander México permite abrir una cuenta de depósito a la vista desde el celular, con procesos 100% digitales. Al adaptarse a las nuevas necesidades de movilidad, inmediatez y seguridad de los usuarios, ofrece otros beneficios: Cashback: 1% Telecomunicaciones, 2% Restaurantes, 3% Farmacias. Para mayor información consulta https://www.santander.com.mx/ Accesibilidad: Para compras en línea, no se necesita el plástico de la tarjeta; desde la app se consultan los datos para efectuar el pago. Seguridad: Las tarjetas de débito digitales proporcionan medidas de seguridad avanzadas, como un CVV dinámico y temporal que solo se puede consultar desde la app Santander. Como resultado, la información está protegida y no puede ser registrada con objetivos de fraude. Mayor control de las finanzas personales Las cuentas digitales , como Débito LikeU de Santander México, han fortalecido la administración financiera desde dispositivos móviles. Los usuarios tienen, en una sola plataforma, la gestión de pagos, monitoreo de movimientos y el control de sus gastos, en tiempo real y sin salir de casa. También facilita retiros sin tarjeta, pago de servicios, transferencias y envíos de dinero entre cuentas Santander y otros bancos, así como compras seguras por internet. Gracias a esta combinación de accesibilidad y seguridad, las cuentas digitales han impulsado el crecimiento de los servicios financieros digitales. Esta transición es notable especialmente entre las nuevas generaciones, que priorizan soluciones tecnológicas para su día a día en un entorno cada vez más conectado. ]]>
Tras dos décadas, Google transforma su Buscador para que hables con la IA
Mountain View, California. Durante más de dos décadas, buscar en internet significó escribir unas palabras, revisar una lista de enlaces y elegir a qué sitio entrar, y a partir de este tipo de interacción Google construyó uno de los negocios más poderosos de la economía digital, pero ahora esto cambió. La tecnológica presentó una nueva etapa para Search en la que la caja de búsqueda se vuelve más conversacional, las respuestas incorporan IA generativa y las consultas pueden ser más largas. Por ejemplo, si estás buscando hacer un plan para el fin de semana, ya podrás poner en el buscador más detalles, como que quieres una salida nocturna con tres amigos para celebrar un cuempleaños pero que necesitas que en el lugar existan opciones veganas, y el buscador será capaz de desplegar opciones para el usuario. Aunque Google expandió su negocio hacia otras apuestas como nube, su buscador continúa siendo la puerta de entrada para buena parte de la actividad digital de los usuarios y una pieza clave de su negocio publicitario. La presión, sin embargo, viene de un mercado que ya no ve a la búsqueda tradicional como la única forma de encontrar información. Perplexity se define como un “answer engine” impulsado por IA que entrega respuestas precisas, confiables y en tiempo real, mientras que OpenAI convirtió ChatGPT Search en una experiencia de respuestas con enlaces a fuentes y también empuja herramientas de investigación de compras. Liz Reid, directora de Search en Google, sostiene que los usuarios no solo están buscando más, sino que están buscando distinto. “Formulan preguntas más largas, expresan mejor su intención, hacen consultas más complejas y usan distintos formatos”, precisó Reid. Según la compañía, AI Mode superó los 1,000 millones de usuarios mensuales en su primer año y AI Overviews ya llega a más de 2,500 millones de usuarios mensuales. Google también afirma que, cuando las personas usan funciones de IA dentro de Search, tienden a buscar más y a mantener una interacción más parecida a una conversación que a una sucesión de consultas aisladas. Uno de los cambios más significativos es la nueva caja de búsqueda, Google la presenta como el mayor rediseño en ese elemento en más de 25 años. Ya no está pensada solo para capturar palabras clave, sino preguntas largas, conversación, contexto e insumos multimodales. En lugar de escribir “mejor laptop 2026” u “hotel Tokio centro”, el usuario puede plantear necesidades completas, agregar imágenes, videos o archivos, y recibir una respuesta estructurada. Pero esto también implica un cambio para medios de comunicación o creadores de contenido, Pew Research Center encontró que, cuando los usuarios ven un resumen generado por IA en Google, hacen menos clic en los resultados tradicionales. En su análisis de marzo de 2025, los usuarios que encontraron un resumen de IA hicieron clic en un enlace tradicional en 8% de las visitas, frente a 15% cuando no aparecía ese resumen. SparkToro ya había documentado el avance del “zero-click search”, pues por cada 1,000 búsquedas en Google en Estados Unidos, solo 360 clics iban hacia la web abierta, mientras que en la Unión Europea, solo se registraron 374. Para los medios, publishers y sitios que viven de SEO, este es el punto más sensible. Google puede argumentar que una búsqueda más inteligente mejora la experiencia del usuario, pero cada respuesta resuelta dentro de Search reduce el incentivo para abrir una página externa. Gartner anticipó que el volumen de búsqueda tradicional caería 25% hacia 2026 por el avance de chatbots y agentes virtuales, y que el search marketing perdería participación frente a estos nuevos intermediarios. El comercio digital vivirá una transformación similar, pues cuando la búsqueda se vuelve conversacional y agéntica, el descubrimiento de productos deja de depender solo de anuncios, reseñas y comparadores. El usuario puede pedir directamente “encuéntrame la mejor opción para mi presupuesto”, “monitorea este precio” o “avísame cuando haya disponibilidad”. Ese tipo de búsqueda desplaza parte del poder hacia el intermediario que interpreta la intención y decide qué opciones mostrar primero. ]]>