Motorola lanza un Razr Fold y un Signature, alejándose de la gama media
A inicios de la década de 2020 el mercado global de smartphones entró en un momento de madurez que desafió los modelos de negocio tradicionales, y con esta madurez vino la saturación pues las marcas empezaron a presentar teléfonos plegables, hiper delgados o con lentes en sus cámaras super poderosos. Después de la pandemia, además muchos usuarios migraron a gamas más sofisticadas con el fin de tener más vida útil en sus dispositivos y esto es algo que quieren aprovechar empresas como Motorola. La compañía que pertenece a Lenovo anunció la llegada de su primer smartphone plegable tipo libro, el Motorola Razr Fold. Hasta ahora, la estrategia de la marca en el segmento de plegables se había limitado a dispositivos con diseño tipo concha, como los modelos de la familia Razr 60 y Razr 60 Ultra, que compiten con los Galaxy Z Flip de Samsung pero ocupan un nicho relativamente acotado por volumen y precio. Sin embargo, el Razr Fold representa un cambio de liga, colocando a Motorola frente a frente con rivales de gama ultra-premium como el Samsung Galaxy Z Fold 7 y el Google Pixel Fold, con precios estimados por arriba de los 1,500 dólares. El equipo tiene soporte para el Moto Pen Ultra, un accesorio similar al que tiene el Galaxy S25 Ultra además de una postura de diseño que se aleja de lo tradicional en Motorola pero que lo alinea con las expectativas del segmento premium y de productividad móvil. “Queremos reforzar nuestra apuesta por teléfonos plegables, ya que hemos tenido una buena recepción en mercados como el de EU”, apuntó Nicole Hagen, gerente de marketing de producto en Motorola, durante una sesión previa del dispositivo. La llegada de este teléfono refuerza la lógica estratégica de migrar hacia segmentos donde los márgenes por unidad y el valor percibido son mayores, en contraste con la creciente erosión de rentabilidad que enfrenta en la gama media global. Según datos preliminares de IDC, los envíos mundiales de teléfonos inteligentes crecieron apenas un 1% en el segundo trimestre de 2025, hasta 295.2 millones de unidades, destacando la escasa expansión del mercado en volumen y la presión por saturación de la oferta, especialmente en la gama baja y media. En regiones clave para la marca, como América Latina y Estados Unidos, Motorola mantiene presencia significativa en los últimos años, apoyada en particular por su familia de dispositivos Moto G, que ha impulsado cuotas de mercado en varios trimestres recientes. Además de este nuevo teléfono, la empresa presentó el Motorola Signature, un equipo que alta gama que puede competir con productos como el iPhone 17 o flagships de marcas chinas. ¿Por qué alejarse de la gama media? La dinámica de mercado en Latinoamérica sirve como ejemplo de esta decisión. En el segundo trimestre de 2025, los envíos de smartphones crecieron alrededor de 4% en la región a pesar de condiciones económicas adversas, un desempeño apoyado por competencia en precios y promociones, así como por el impulso de marcas chinas en el segmento 4G y 5G accesible, según datos de Counterpoint Research. A nivel global, cifras de IDC muestran que el crecimiento del mercado de smartphones fue modesto en 2025. Por ejemplo, algunos insights apuntan a una expectativa de crecimiento de hasta 1.5% en envíos totales de 2025, empujado por la fortaleza de ciertos líderes de mercado y una recuperación gradual en varios segmentos. Pese a ello, el ritmo es considerablemente menor al que la industria observó durante la década anterior, y la tendencia general apunta hacia un aumento en el valor del mercado más que en el volumen puro. Ese cambio de paradigma favorece a la gama premium y ultra-premium por varias razones. Primero, los dispositivos en estos rangos generan ingresos y márgenes por unidad significativamente mayores que los modelos de gama media o baja, lo que contribuye más directamente a la rentabilidad general de los fabricantes. Segundo, los teléfonos de alta gama y con características distintivas cumplen una función estratégica de posicionamiento de marca, elevando la percepción del portafolio en su conjunto. En mercados maduros estos dispositivos también sirven para retener usuarios que, de otra forma, podrían migrar hacia Samsung o Apple en busca de una experiencia de uso más premium. Además, la diversificación hacia verticales premium puede mitigar la vulnerabilidad inherente a competir en gamas más populares, donde los ciclos de actualización son más largos y los incentivos de compra suelen estar dominados por descuentos agresivos y estrategias de financiamiento. Aunque el desplazamiento hacia el segmento premium no garantiza una transformación de corto plazo, sí coloca a Motorola en una trayectoria alineada con las tendencias de la industria. ]]>
Trump: Venezuela «entregará» hasta 50 millones de barriles de petróleo a EU
El presidente estadounidense, Donald Trump , dijo el martes que el gobierno interino de Venezuela entregará hasta 50 millones de barriles de petróleo a Estados Unidos , y que los ingresos serán «controlados» por él . Presidenta encargada de Venezuela nombra zar económico «Las autoridades interinas en Venezuela entregarán entre 30 y 50 MILLONES de barriles de petróleo de alta calidad, sancionado, a Estados Unidos», publicó Trump en su plataforma Truth Social. «Este petróleo se venderá a su precio de mercado, y ese dinero será controlado por mí , como presidente de Estados Unidos (…), para garantizar que se use en beneficio del pueblo de Venezuela y de Estados Unidos». La presidenta interina de Venezuela nombró el martes a la cabeza de su equipo económico, una posición que ocupó hasta la caída de Nicolás Maduro y que es prioridad de su administración. Es el primer anuncio de cambio que hizo Delcy Rodríguez al frente del gobierno. Calixto Ortega Sánchez fue designado vicepresidente del área económica . Rodríguez era la vicepresidenta del país y primera en la línea de sucesión, pero además era ministra de Hidrocarburos y zar económico. Su sustituto fue presidente del Banco Central de Venezuela entre 2018 y 2025, y antes trabajó en la industria petrolera. «Para el cierre de 2026, esperamos consolidar las cifras de 2025 y hemos crecido aún más», dijo Rodríguez en la TV estatal, donde citó la estimación de crecimiento de 6.5% de la Cepal para 2025. El escenario económico venezolano es complejo, con una desvalorización de la moneda local de casi 500% que aviva temores de hiperinflación. No obstante, expertos mejoraron sus perspectivas para 2026 con Rodríguez a la cabeza del gobierno. Rodríguez llevó las riendas de la política económica en los años de la crisis más profunda, cuando flexibilizó controles y despenalizó el uso del dólar. La presidenta interina asume el gobierno bajo la lupa de Donald Trump, quien ordenó el bombardeo sobre Caracas que llevó a la captura de Maduro y su esposa, Cilia Flores, acusados de narcotráfico en Estados Unidos. El republicano ha expresado especial interés en las reservas de petróleo de Venezuela, mientras Rodríguez abogó por una relación equilibrada y de respeto. Expertos estiman que la nueva administración puede llevar a una flexibilización del embargo vigente desde 2019. Con información de AFP ]]>
¿Qué pasa con las finanzas de México cuando baja el precio del petróleo?
Con el ataque de Estados Unidos a Venezuela , y la intención del regreso de las petroleras estadounidenses para la producción, analistas prevén bajas en el precio del crudo a mediano plazo , si se cumple el cometido de Donald Trump. Lograr el objetivo no será cuestión de días, Donald Trump, presidente de Estados Unidos prevé que la recuperación inicie en 18 meses, pero los analistas prevén, al menos dos años. Sí va a tomar un tiempo; las reservas de Venezuela están principalmente en la Faja Petrolífera del Orinoco, tiene características muy particulares, muy complicadas para acceder, necesitas inversión, infraestructura. Entonces, veo que el consenso entre los analistas es que mínimo sean tres años, independiente al tiempo, es factible una recuperación de la producción JP Morgan refiere en una nota que, con una transición política, Venezuela podría elevar la producción de petróleo a entre 1.3 y 1.4 millones de barriles por día (bpd) dentro de dos años, y potencialmente alcanzar los 2.5 millones de bpd en la próxima década, frente a los cerca de 800,000 bpd actuales. Si bien Venezuela es parte de la OPEP, cuyo objetivo es regular la producción y el precio del petróleo, el país puede salirse tras el objetivo de Trump de incrementar la oferta, y así disminuir la inflación en Estados Unidos, que fue una de sus promesas de campaña. “Si uno lee la estrategia nacional de seguridad de Estados Unidos, yo observo a EU influyendo en Venezuela justamente para hacerle un contrapeso a este tipo de organismos, se va a salir”, comentó Carranza. Menos ingresos para México Un descenso en los precios internacionales del precio tiene sus implicaciones para las finanzas de México, de las cuales destacan los menores ingresos petroleros, de por sí mermados por las bajas en la producción, exportación y el bajo nivel del dólar frente al peso mexicano, durante 2025. Las exportaciones de México se han reducido para abastecer las refinerías en el país. “Si aumenta la producción y la disponibilidad de la oferta de crudo venezolano, y tenemos el mismo cliente que son las refinerías de Texas y Luisiana, que tienen la metalurgia para utilizar como materia prima el crudo pesado de Venezuela y México, en el peor de los casos el crudo venezolano vendría a competir con el de México, entonces nuestra capacidad de negociación se vería reducida o afectada”, comenta Luis Miguel Labardini, socio de la firma Marcos y Asociados. Las menores exportaciones, aunque se prevén marginales, implican menos ingresos petroleros para el erario público, los cuales se utilizan para brindar servicios y bienes públicos a la población, además de ampliar la disposición de recursos frente a los compromisos por deuda. Al incrementar la oferta, bajan los precios del crudo y esto también implica descensos en los precios de las gasolinas y el diésel, lo que puede compensar las bajas en los ingresos petroleros, al cobrar al 100% la cuota federal del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) a los combustibles, es decir, sin otorgar apoyos fiscales o subsidios. Labardini destaca que aún cerca del 60% del consumo de gasolina es por importación. Entonces, cuando el crudo baja, bajan los combustibles; “ahí el gobierno federal puede establecer una tasa de IEPS que le permita tener ingresos, el problema es cuando el crudo se va muy alto, porque la dependencia de importación de gasolinas de EU es muy grande”, apuntó. Para este año, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público prevé que el precio de la mezcla mexicana promedie 54.9 dólares por barril al cierre de 2026, al cinco de enero de este año reporta un nivel de 53.58 dólares por barril. Mientras el valor futuro del crudo arrancó la semana con bajas de 0.4% para el barril de Brent y el West Texas, cada uno. ]]>
No todo es SUV: Cómo el Golf GTI se convirtió en el deportivo sobreviviente que regresará a Puebla
Mucho antes de que la tecnología dictara el carácter de los autos, hubo uno cuya identidad dependía casi por completo de su silueta y sus prestaciones. Un compacto de proporciones precisas que, sin recurrir a un emblema ostentoso, se volvió inconfundible. Así nació el Golf GTI . Cuando Volkswagen lo presentó en 1976, nadie imaginó que aquel hatchback se transformaría en el deportivo compacto más exitoso del mundo. El plan original contemplaba producir 5,000 unidades, pero solo en el primer año, los concesionarios vendieron diez veces más. Al cierre de su primera generación, Volkswagen había fabricado 461,690 Golf GTI, una cifra que superó cualquier expectativa inicial y confirmó que el mercado había entendido el mensaje. Un deportivo cotidiano que desafió su época Parte del éxito residía en una propuesta poco común para la época: un deportivo de alta precisión que podía usarse todos los días. Económico, práctico y veloz. En Alemania, su precio era de 13,850 marcos, mientras que su desempeño —182 km/h de velocidad máxima y aceleración de 0 a 100 km/h en nueve segundos— superaba al de coupés considerablemente más caros. Los medios de entonces hablaron de la democratización del deportivo. El GTI no prometía exclusividad, sino acceso. Y esa idea se reflejaba en su diseño: limpio, funcional, sin adornos innecesarios. La estética estaba al servicio del movimiento. “El diseño del GTI siempre reflejó una actitud clara desde su origen”, ha señalado Marco Pavone, jefe de diseño exterior de Volkswagen. “Incluso en el primer modelo, todos los elementos transmitían deportividad sin perder equilibrio”. Esa síntesis se convirtió en su ADN. Durante ocho generaciones y 50 años, la fórmula se ha mantenido notablemente estable. Motor ágil, tracción delantera ligera, chasis equilibrado, asientos deportivos y una carrocería compacta con proporciones reconocibles incluso a distancia. Cuando se dice GTI, se habla de Volkswagen. En total, se han producido más de 2.5 millones de unidades del Golf GTI en todo el mundo. Ningún otro deportivo compacto ha alcanzado ese volumen. La cifra no solo habla de ventas, sino de permanencia en un mercado que ha cambiado radicalmente de prioridades. De Puebla para el mundo En México, la historia del GTI se entrelaza con la evolución industrial del país. Durante 47 años, la planta de Puebla ensambló más de dos millones de Golf, incluidos varios GTI. El modelo se convirtió en parte del paisaje urbano y en un referente aspiracional dentro del segmento de hatchbacks. En 2021, Volkswagen descontinuó el Golf convencional en México y trasladó su producción a Alemania. El movimiento fue interpretado como el cierre de una etapa, aunque el GTI mantuvo su estatus como insignia deportiva de la gama. Tres años después, Volkswagen reanudó la ventas de GTI con la octava generación, ahora importada de Alemania. Más potente, más tecnológica y fiel a su identidad visual. “Este Golf GTI es un ícono de la era moderna”, afirmó Pavone. “Conserva el ADN de sus predecesores, pero lo expresa de forma más progresiva y digital”. El facelift de 2024 trajo una parrilla tipo panal más grande, faros LED que recorren el frente de extremo a extremo y un nuevo emblema GTI en la salpicadera. Cambios medidos, sin alterar la silueta que lo define desde 1976. En el interior, la marca corrigió el rumbo. Regresaron los botones físicos al volante, una petición directa de los clientes, acompañados de un nuevo clúster digital y una pantalla central de 12.9 pulgadas. Tecnología sin estridencia, coherente con su carácter. El motor 2.0 litros turbo ahora entrega 265 caballos de fuerza y 370 Nm de torque, acoplado a una transmisión DSG de siete velocidades. El resultado es un auto que sigue privilegiando el manejo por encima del espectáculo visual. Un ícono que mira al futuro Ahora Volkswagen ha decidido traer de vuelta la producción del Golf a México a partir de 2027. “La designación de nuestra planta de Puebla como sede de producción del Golf es un reconocimiento a una trayectoria de experiencia, eficiencia y calidad construida durante más de medio siglo”, afirmó en un comunicado publicado en 2025 Holger Nestler, presidente y CEO de Volkswagen de México. En un mercado dominado por SUV de diseño cada vez más genérico, el Golf GTI conserva una silueta proporcionada, baja y compacta. Quizá por eso se ha convertido en uno de los pocos autos reconocibles sin logo. Basta su perfil para identificarlo. Como ocurre con ciertos objetos industriales, su identidad se comunica a través de la forma. El aniversario 50 del Golf GTI, que se celebrará en 2026, confirma su condición de ícono transversal. Volkswagen prepara eventos clásicos en París y Bremen, así como modelos conmemorativos, incluido el Golf GTI Edition 50, el más potente de producción, con 325 caballos de fuerza. Cincuenta años después, el Golf GTI sigue demostrando que la iconicidad no se construye con excesos. Se construye con coherencia. Con una silueta que resiste modas, tecnologías y cambios de mercado sin perder identidad. ]]>
La IA rediseña desde computadoras hasta la nube: Intel
Las Vegas, Nevada. De manera oficial, Intel presentó su última generación de procesadores para computadoras personales en el CES 2026. Se trata de los Core Ultra Series 3, diseñados para que las laptops y otros dispositivos inteligentes sean más rápidas, eficientes y capaces de ejecutar tareas de Inteligencia Artificial (IA) directamente en el equipo. Durante la presentación, Lip-Bu Tan, presidente y CEO de Intel, destacó el momento como histórico. “Estamos viviendo un momento donde la computación se está redefiniendo. La IA está transformando cada industria y cada dispositivo, desde la nube hasta los equipos que usamos todos los días”, dijo, resaltando que estos nuevos procesadores buscan llevar esa inteligencia directamente al usuario. Los Core Ultra Series 3 utilizan una tecnología de fabricación avanzada llamada nodo 18A, que permite un mejor control de la energía y más espacio dentro del chip. Esto se traduce en más velocidad y menor consumo de batería, algo que los usuarios notarán en actividades cotidianas como videollamadas, navegación o juegos. Por ejemplo, reproducir un video en 4K ahora consume solo un tercio de la energía que necesitaban los modelos anteriores, lo que extiende la duración de la batería de horas a días. “Hemos creado núcleos potentes para tareas exigentes y núcleos de bajo consumo para actividades cotidianas, logrando que el rendimiento y la eficiencia energética vayan de la mano. Esto significa laptops que se adaptan automáticamente a lo que haces, sin desperdiciar energía”, explicó Jim Johnson, líder de PC y Edge Products en Intel. Los primeros dispositivos con esta tecnología estarán disponibles para reserva el 6 de enero de 2026 y empezarán a llegar al mercado el 27 de enero. Intel Arc B3 90 En el apartado gráfico, Dan Rogers, responsable de productos de PC, presentó la nueva GPU integrada Intel Arc B3 90, capaz de ofrecer juegos más fluidos y detallados incluso en laptops delgadas y ligeras. “Si antes pensabas que solo una computadora de escritorio podía correr juegos exigentes, con esta GPU podrás disfrutar de más de 100 cuadros por segundo en títulos de acción, con gráficos de alta calidad y usando IA para mejorar la fluidez”, explicó. Además, la GPU permite generar cuadros adicionales mediante IA, ofreciendo una experiencia visual más suave sin sobrecargar la computadora. Pero la IA no solo mejora los juegos. Intel mostró cómo estos procesadores permiten que programas de edición de video o videollamadas aprovechen la Inteligencia Artificial para tareas prácticas, desde encontrar automáticamente un clip específico en horas de grabación, hasta ajustar la iluminación de la cámara y difuminar el fondo durante una reunión virtual, todo sin depender de internet. El objetivo que persigue la marca es convertir a la computadora en un asistente inteligente que ayuda a ahorrar tiempo y mejorar la experiencia diaria. Adelantos de la empresa Intel también anunció que trabaja en una plataforma de juegos portátil, basada en esta tecnología, lo que podría llevar estos avances a dispositivos aún más pequeños y ligeros, ideales para jugadores y creadores de contenido que necesitan movilidad, aunque no dijo cuándo planea su lanzamiento. Una plataforma de juegos portátil de Intel competiría principalmente con dispositivos como Steam Deck, AYANEO, Lenovo Legion Go, ASUS ROG Xbox Ally y MSI Claw, todos orientados a ejecutar juegos y aplicaciones de PC fuera de una laptop tradicional. ]]>
Vivienda para el Bienestar: los momentos clave de 2026
El Programa de Vivienda para el Bienestar entró a 2026 con un calendario de entregas, sorteos y metas de financiamiento que involucra al Infonavit, Fovissste y Conavi. Después de un 2025 en que se definieron registros de beneficiarios, predios y estructura operativa, el año que inicia se perfila como el periodo de ejecución de entregas y ampliación de la oferta habitacional vinculada al programa federal. 2026: los momentos clave del año En 2026 convergen tres procesos principales: las primeras entregas derivadas de los sorteos de Conavi, la operación del programa de crédito del Fovissste y la continuidad del calendario de entregas del Infonavit. En la Conavi, enero está destinado a cerrar los trámites posteriores a los 154 sorteos nacionales realizados en diciembre y a integrar expedientes finales de personas seleccionadas. De acuerdo con el gobierno de México, la primera etapa de entregas deberá concluir antes de febrero de 2026, con prioridad en Tamaulipas, Coahuila, Nuevo León, Sinaloa y Quintana Roo. El registro permanece abierto en módulos y plataformas para etapas posteriores, en especial para población no derechohabiente. En el Fovissste, 2026 inició con la entrada en vigor del Programa de Crédito 2026, vigente desde el 1 de enero y publicado el 5 de enero de 2026. La meta es de 42,768 financiamientos, que incluyen 30,796 créditos hipotecarios y 11,972 acciones de vivienda como ampliación o mejoramiento. Además, se destina una bolsa específica de 9,400 millones de pesos para el esquema Fovissste Mujeres, con condiciones preferenciales. Todavía no hay un calendario claro de las construcciones y entregas de Vivienda para el Bienestar en el caso de este organismo. En 2026, el calendario del Infonavit contempla entregas en distintos estados del país, con desarrollos ya identificados y programación multianual. En Chiapas, por ejemplo, continúan las entregas en Tapachula y Tuxtla Gutiérrez. En Tapachula está programado el conjunto Villa Guadalupe y, en Tuxtla, proyectos como Nueve Palmas y Los Poetas, que registran continuidad de entregas después de los primeros movimientos realizados en 2025. En Nuevo León, se contemplan desarrollos de gran tamaño en municipios metropolitanos: en Escobedo, San Miguel del Parque, en Juárez, Villa de Palmanova, y en Cadereyta Jiménez, Las Campanas, todos con volúmenes importantes previstos para 2026 y continuidad hacia los años siguientes. ¿En qué consiste el programa? Conavi: población no derechohabiente, mediante registros, diagnóstico y sorteos. Infonavit: derechohabientes del sector privado, con entrega de vivienda nueva y esquemas crediticios. Fovissste: trabajadores del Estado, a través de créditos y construcción vinculada al programa. Conavi: registro en módulos y plataformas, validación socioeconómica y participación en sorteos públicos para conformar el padrón de beneficiarios. Fovissste: participación en el Programa de Crédito 2026 y modalidades como Fovissste Mujeres, además de la vinculación con proyectos de vivienda del programa federal. Infonavit: precalificación a través de Mi Cuenta Infonavit y acceso a las viviendas programadas dentro del esquema del Bienestar, sujetas a los criterios vigentes. Qué quedó pendiente y qué sí ocurrió en 2025 En Tabasco destacan dos desarrollos de gran escala: Pomoca Bicentenario, en Huimanguillo, y Villa El Cielo, en el municipio de Centro, ambos con entregas programadas para 2026 y con proyección que se extiende hasta 2029 en el caso de Villa El Cielo. En Veracruz se entregarán proyectos como Tejería y Río Medio, en el municipio de Veracruz, así como desarrollos en Coatzacoalcos como Veleros, que forman parte del paquete programado para este año y los posteriores. En Yucatán se incluyen diversos conjuntos habitacionales en Mérida y Kanasín, entre ellos, San Marcos, Girasoles y Punta Cruz Eco, este último uno de los desarrollos más grandes de los contemplados por el instituto por el total de viviendas previstas hacia 2030. El Programa de Vivienda para el Bienestar es una política federal que busca brindar acceso a la vivienda a la población más vulnerable, con una combinación de facilidad de acceso a créditos y construcción de unidades a partir de los 600,000 pesos y para la que convergen tres organismos: Los mecanismos de acceso varían según institución: El año 2025 configuró la base operativa del programa. En Conavi, la primera etapa cerró con 161,000 personas registradas, que pasaron a procesos de validación. El 16 de diciembre de 2025 comenzaron los 154 sorteos nacionales para la asignación de 31,934 viviendas en 147 municipios, que definieron el orden de prelación y el padrón. Fovissste utilizó 2025 para dos procesos paralelos: saneamiento de cartera y preparación para construcción. El 18 de agosto de 2025 anunció que aportaría 100,000 nuevos hogares al programa durante el sexenio. El 6 de octubre de 2025 informó que 183,833 personas habían sido beneficiadas mediante liquidaciones, reestructuras, quitas y otras medidas del Programa de Justicia Social, además del primer predio autorizado en Atlixco, Puebla, en coordinación con Conavi. En Infonavit, 2025 cerró con el arranque del calendario de entregas que abarca desarrollos en múltiples entidades. El instituto detalla entregas en octubre, noviembre y diciembre de 2025, con continuidad programada para 2026. Las propias dependencias describieron 2025 como un periodo de construcción de bases. ]]>
Por qué los autos que compras hoy protegen más que los de hace cinco años
Durante años, comprar un auto nuevo en México no garantizaba lo mismo que en otros países. Dos vehículos idénticos por fuera podían esconder diferencias clave por dentro: uno probado contra choques severos y otro no; uno diseñado para evitar incendios tras un impacto y otro sin esa obligación. Esa brecha ha comenzado a cerrarse. En 2026 se completa un upgrade en la seguridad vehicular . Fue un proceso gradual que, año tras año, fue elevando el nivel mínimo de protección que deben ofrecer los autos nuevos que llegan a las agencias. Para el usuario, esto significa que hoy conduce vehículos más resistentes, más estables y mejor preparados para proteger a sus ocupantes en escenarios reales de accidente. El punto de inflexión llegó con la NOM-194-SE-2021 , que sustituyó a la versión de 2015 y redefinió qué significa, en términos regulatorios, un auto “seguro” en México. La apuesta no fue imponer todo de una sola vez, sino establecer un calendario progresivo que diera margen a la industria y, al mismo tiempo, mejorara de forma tangible la protección para los usuarios. 2024: lo básico dejó de ser opcional El primer gran cambio se sintió en 2024. A partir de ese año, los nuevos desarrollos que llegaron al mercado tuvieron que cumplir con dispositivos que en otros países se consideran elementales desde hace décadas: cinturones de seguridad de tres puntos, apoyacabezas, sistemas de frenos, vidrios de seguridad y sistemas de retención primaria. Ese mismo año se volvieron obligatorios dos elementos con impacto directo en la vida diaria del conductor. El Control Electrónico de Estabilidad, clave para evitar derrapes y pérdidas de control, y los anclajes para sillas infantiles ISOFIX o Latch, que mejoran la protección de niños en colisiones. 2025: más pruebas, más escenarios cubiertos El segundo escalón llegó en 2025 y amplió el espectro de riesgos que un vehículo debe resistir. Se activaron requisitos como el monitoreo de presión de llantas, la evaluación del sistema de dirección en pruebas de impacto, la resistencia del sistema de puertas y la luz alta de freno. También se incorporaron exigencias específicas para vehículos eléctricos y de gas, anticipando riesgos asociados a baterías, tanques y sistemas de almacenamiento de energía. La seguridad dejó de pensarse solo en motores tradicionales y empezó a adaptarse a la nueva mezcla tecnológica del parque vehicular. 2026: las pruebas más duras El cierre del proceso llega en 2026 con dos de las pruebas más exigentes a nivel internacional. A partir del 1 de enero, los nuevos desarrollos deberán acreditar la protección contra Impacto Lateral de Poste y la Integridad del Sistema de Combustible. El impacto lateral de poste es especialmente severo: simula un choque donde la energía se concentra en una superficie muy reducida. Ahí no hay mucho margen para errores de diseño. La integridad del sistema de combustible busca evitar fugas que puedan provocar incendios tras un accidente, uno de los escenarios más letales. ¿Esto encarece los autos? La pregunta es inevitable. Incorporar más pruebas y más sistemas no significa que el precio suba peso por peso con cada nuevo requisito. En la práctica, los costos se diluyen en plataformas, volúmenes y ciclos largos de producción. Las marcas reconocen que la tecnología —no solo en seguridad, también en conectividad y equipamiento— ha influido en los ajustes de precio entre años modelo. Pero esos cambios responden a una combinación de factores: inflación, tipo de cambio, renovación de versiones y, sí, mayores estándares de seguridad. Rara vez un solo dispositivo explica un aumento por sí mismo. Además, cuando un sistema se vuelve obligatorio en varios mercados, su costo unitario tiende a bajar. Lo que al inicio fue una inversión relevante se absorbe con la producción masiva. El impacto tampoco es igual para todos los fabricantes. Las plataformas globales que ya se venden en mercados con regulaciones estrictas hicieron ajustes marginales. En cambio, los desarrollos pensados para mercados emergentes tuvieron que invertir más en ingeniería y validación. Más seguridad, menos margen para competir solo por precio A medida que el piso regulatorio se eleva, competir únicamente por precio se vuelve más difícil. La seguridad empieza a ocupar un lugar más claro en la narrativa comercial y en la decisión de compra, aunque no siempre se anuncie en letras grandes. La NOM-194 no elimina los riesgos en carretera, pero sí redefine las reglas del juego. Lo que antes dependía de la “buena voluntad” del fabricante hoy es una obligación regulatoria. Con la entrada en vigor de las últimas pruebas en 2026, México cierra una etapa de actualización largamente postergada. Para el usuario, el cambio es menos espectacular que un nuevo diseño o una pantalla más grande, pero mucho más relevante cuando realmente importa: en el momento de un accidente. ]]>
El mundo después de la IA generativa: Nvidia en el CES 2026
Las Vegas, Nevada. En su presentación principal dentro del CES 2026 , el director general de Nvidia , Jensen Huang, delineó la estrategia tecnológica de la compañía para los próximos años, centrada en la expansión de la Inteligencia Artificial (IA) como infraestructura esencial para la economía digital. A lo largo de su intervención, Huang abordó los principales frentes de desarrollo de la empresa: nuevos modelos de IA, plataformas de cómputo de alto rendimiento, sistemas para robótica y automatización, así como la transformación de centros de datos y dispositivos de consumo. Hacia la IA “física” Alpamayo: “Razonamiento” para vehículos autónomos Rubin y la próxima generación de IA El mensaje central de la keynote fue que la IA ha dejado de ser una tecnología experimental para convertirse en un componente estructural de la industria global. Huang sostuvo que el cambio en la computación no es únicamente una evolución del hardware, sino una reconfiguración completa de la manera en que se diseñan los sistemas digitales, desde el software y los modelos de entrenamiento hasta la infraestructura física que los soporta. El directivo situó la evolución de la IA como una historia con tres grandes capítulos: percepción, generación e “IA física”. Esta última combina razonamiento, sentido del mundo real y la capacidad de actuar sobre él. El ejecutivo explicó que la IA atraviesa una nueva etapa que ya no se limita a generar textos, imágenes o código, sino que comienza a interactuar con el mundo físico. A este concepto lo denominó “IA física”. En términos prácticos, esto se traduce en robots más autónomos, fábricas inteligentes y vehículos que pueden interpretar situaciones complejas con mayor seguridad. A modo de demostración, Huang exhibió los avances de Nvidia en modelos de IA que entrenan máquinas para interactuar con el mundo físico. La plataforma Cosmos, por ejemplo, utiliza modelos de formación masiva para simular entornos realistas que permiten entrenar robots y sistemas autónomos sin depender únicamente de datos del mundo físico. Uno de los anuncios más relevantes fue Alpamayo, una familia de modelos y herramientas diseñada para mejorar la toma de decisiones de los vehículos autónomos. A diferencia de los sistemas tradicionales, que reaccionan a estímulos inmediatos, estos nuevos modelos buscan que los autos comprendan el contexto completo de su entorno, como tráfico, peatones, condiciones climáticas y escenarios de riesgo. Según Huang, este enfoque no solo incrementa la precisión, sino que permite que las máquinas expliquen por qué toman ciertas decisiones, un paso clave para generar confianza en la automatización. El enfoque de Nvidia con Alpamayo también implica la apertura de parte de los datos de entrenamiento que alimentan estos modelos —una medida destinada a fomentar la colaboración global en el desarrollo de IA. En el ámbito del hardware, Nvidia presentó su próxima gran plataforma llamada NvidiaRubin, bautizada así en honor a la astrónoma estadounidense Vera Rubin, conocida por confirmar la existencia de materia oscura. Rubin será la sucesora de la arquitectura Blackwell y está concebida como el motor de la siguiente generación de IA. Huang explicó que esta arquitectura permitirá procesar volúmenes de información mayores a menor costo, lo que, dijo el empresario, facilitará que más empresas y organizaciones puedan acceder a soluciones avanzadas de IA sin depender de infraestructuras prohibitivas. La plataforma Rubin promete acelerar drásticamente la innovación en IA, ofreciendo tokens de IA a una décima parte del costo. «Cuanto más rápido se entrenen los modelos de IA, más rápido se podrá abrir la próxima frontera al mundo», afirmó Huang y dijo que ya están en proceso de producción. IA en todas partes DLSS 4.5 y otras actualizaciones para juegos Huang subrayó que el desarrollo de la Inteligencia Artificial no está limitado a grandes centros de datos o supercomputadoras industriales, sino que también está llegando al plano personal. Para ilustrarlo, presentó una demostración de un agente de IA que funciona de manera local en la computadora de escritorio Nvidia DGX Spark, integrado a un pequeño robot llamado Reachy Mini, capaz de interactuar con su entorno y responder en tiempo real. El ejercicio mostró cómo la combinación de modelos abiertos y ejecución local permite que estos sistemas se conviertan en asistentes físicos útiles y cercanos al usuario. “Lo sorprendente es que esto ahora es algo completamente trivial, pero hace apenas un par de años habría sido imposible, absolutamente inimaginable”, dijo Huang. En su presentación también subrayó la importancia de las alianzas industriales. Nvidia trabaja con empresas de manufactura, energía, transporte, salud y software para integrar la IA en procesos productivos reales. Huang insistió en que la próxima etapa de la Inteligencia Artificial no se medirá solo por avances técnicos, sino por su capacidad de resolver problemas concretos como optimizar cadenas de suministro, reducir desperdicios, mejorar diagnósticos médicos y acelerar el desarrollo científico. A lo largo de la keynote, el directivo mantuvo un mensaje constante: la inteligencia artificial se está convirtiendo en una nueva infraestructura básica, al mismo nivel que la electricidad o internet. En su visión, las economías que inviertan temprano en esta tecnología serán las que lideren la innovación, la productividad y el crecimiento durante la próxima década. Nvidia anunció DLSS 4.5, una tecnología que presenta Dynamic Multi Frame Generation, un nuevo modo 6X Multi Frame Generation y un modelo de transformador de segunda generación para DLSS Super Resolution, para que los jugadores puedan experimentar los últimos y mejores títulos con un rendimiento y gráficos mejorados. Más de 250 juegos y aplicaciones ahora son compatibles con la tecnología Nvidia DLSS 4, y los títulos más importantes de este año agregaron soporte, incluidos 007 First Light, Phantom Blade Zero, PRAGMATA y Resident Evil Requiem en el lanzamiento. RTX Remix Logic debutó, ampliando las capacidades de la plataforma de modding Remix para permitir a los modders activar efectos gráficos dinámicos a lo largo de un juego basados en eventos del juego en tiempo real. ]]>
Los Cetes inician el 2026 con menores ganancias para los inversionistas
Los rendimientos de los Certificados de la Tesorería ( Cetes ) iniciaron el 2026 con reducciones, pero manteniendo su atractivo para los inversionistas que deseen colocar su dinero con un mínimo de riesgo. ¿Cuánto valen los Cetes? ¿Cuál es el rendimiento actual de los Cetes? ¿Conviene invertir en Cetes? ¿Cómo estimar mi rendimiento real? La inflación general repuntó a 3.72% anual en la primera quincena de diciembre, y aunque se encuentra dentro de la meta oficial, se refuerza la expectativa de que Banxico continuará relajando su política monetaria en los siguientes meses, aunque de manera más pausada. Los Cetes se clasifican según el plazo de inversión: están disponibles a 28, 91,182, 364 días y 2 años. La elección depende del horizonte de inversión de cada persona y cada plazo ofrece un rendimiento diferente. El valor nominal de un Cete es de 10 pesos, pero se venden con una tasa de descuento, es decir, el inversionista paga menos de esos 10 pesos y, al vencimiento, recibe el valor completo. La diferencia entre ambos representa el rendimiento. La inflación general repuntó a 3.72% anual en la primera mitad de diciembre, y aunque se encuentra dentro de la meta oficial, se refuerza la expectativa de que Banxico continuará relajando su política monetaria en los siguientes meses. Los Cetes a 28 días permanecieron sin cambios respecto a la última subasta de 2025, para ubicarse en 7.07%. Los instrumentos a 91 días tuvieron una baja de 0.09 unidades, para cerrar en 7.15%. Los bonos a 182 días se ubicaron en 7.26%, mientras que los Cetes a un año se colocaron en 7.44%. Este último duplica a la inflación general actual. Los Cetes son atractivos porque, a pesar de que han tenido reducciones, representan una alternativa para invertir si se toma como referencia a la inflación, que actualmente es de 3.72% a tasa anual, de acuerdo al Inegi. Los plazos actuales de los Cetes dan un rendimiento que supera al índice de precios, lo que los convierte en una opción valiosa para proteger el dinero de la pérdida de poder adquisitivo. En términos generales, una forma de estimar lo que obtendrías de ganancia al invertir en Cetes es restarle la tasa de inflación actual al rendimiento que ofrecen estos bonos, por ejemplo. El Cete a 28 días ofrece un rendimiento actual de 7.07%, mientras que la inflación anual es de 3.72%. Al quitarle la inflación a la ganancia del Cete arroja un rendimiento real de 3.35 puntos porcentuales, que es lo que obtendrías porque le estás eliminando el alza de precios. ]]>
Netflix busca en Warner Bros. Discovery el antídoto contra la pérdida de usuarios
Netflix fue la pionera del streaming. Su llegada sacudió al sector del entretenimiento y a los propios consumidores, gracias a un modelo de negocio disruptivo: una biblioteca audiovisual disponible en cualquier momento por un precio accesible. Este esquema permitió a la compañía consolidarse durante la pandemia; sin embargo, este año la fotografía cambió por completo. La empresa presidida por Ted Sarandos ha perdido cuota de mercado de manera sostenida. Al tercer trimestre de este año, Netflix registró una participación de 20%, lo que implicó una caída de tres puntos porcentuales frente al trimestre inmediato anterior y al mismo periodo del año previo. En paralelo, Prime Video y Disney acortaron la brecha frente a Netflix, al concentrar 17% cada uno, seguidos por HBO Max, con 11% del mercado, de acuerdo con datos de la consultora JustWatch. El contraste con años previos es contundente. En 2020, el gigante del streaming concentraba 74.6% de la participación de la industria, según cifras de la consultora The Ciu. Esto implica que, en un lustro, la plataforma perdió 54.6 puntos porcentuales de cuota. La guerra del streaming y la apuesta por el contenido imprescindible La pérdida de participación de Netflix se da en el contexto de la llamada guerra del streaming, marcada por la entrada de grandes estudios audiovisuales como HBO Max, Disney y Amazon Prime, entre otros, lo que ha reconfigurado la competencia y los modelos de negocio del sector. Este escenario es también uno de los factores que ha llevado a Netflix a aferrarse a la compra de Warner Bros. Discovery, una operación valuada en 82,700 millones de dólares. De concretarse, la operación otorgaría a Netflix el control de contenidos considerados esenciales, al tratarse de franquicias premium que influyen de manera significativa en la contratación y retención de suscriptores, lo que en términos de competencia se conoce como must-have contents, es decir, contenidos imprescindibles como eventos deportivos, películas taquilleras o series de alto impacto mediático. Expansión buscó a Netflix para conocer su lectura sobre la pérdida de participación en el mercado, las estrategias para revertirla y su expectativa ante una eventual adquisición de Warner Bros. Discovery; hasta el cierre de esta edición, la compañía no había respondido. Carolina Cabello, consultora senior en competencia económica en Regulatory Experts, explicó que esta situación implicaría que Netflix genere condiciones en las que sus competidores —como Prime Video, Disney o Apple TV— cuenten con menos opciones para licenciar contenido de Warner Bros. En la actualidad, las plataformas de streaming amplían su parrilla programática mediante la adquisición de contenidos de otros jugadores, con el fin de mantenerse atractivas para las audiencias. “Si Netflix adquiriera Warner Bros. desaparecería un competidor directo, HBO Max; se incrementaría significativamente su participación de mercado en términos de suscriptores y se reduciría la variedad de opciones para los usuarios de plataformas OTT”, aseguró la especialista. Más restricciones, mayores precios y un usuario bajo presión Netflix, aunque fue la pionera del streaming, también se convirtió en el parteaguas de los cambios en el negocio del video bajo demanda. La compañía impulsó incrementos de precios, la prohibición de la compartición de cuentas y la inserción de publicidad en su programación. Estos cambios, que fueron replicados por otras plataformas, se han traducido en un mayor gasto para los consumidores, quienes pasaron de pagar 99 pesos a un promedio mensual de 764 pesos, lo que equivale a 9,168 pesos al año, según el estudio La Guerra de las Suscripciones: El Despertar de Super Bundling , realizado por Bango, firma global especializada en la monetización de canales digitales. Radamés Camargo, analista de la consultora The CIU, explicó que, aunque algunos de los ajustes aplicados por Netflix fueron replicados posteriormente por otras plataformas, la empresa ha avanzado hacia un modelo con mayores restricciones de acceso a los contenidos y con precios que hoy se ubican en el segmento más alto del mercado. Por ejemplo, una suscripción mensual Premium de Netflix cuesta 329 pesos, frente a los 199 pesos de HBO Max. Además, Amazon Prime y HBO Max aún permiten compartir cuentas entre usuarios. “Netflix está en un punto en el que busca mantener finanzas sólidas”, aseguró el especialista. Desde su perspectiva, incluso ante un escenario de consolidación como una eventual compra de Warner Bros. Discovery, la plataforma tendría margen para revisar su estrategia y volver a poner al usuario en el centro, mediante una oferta de planes tarifarios con mayores beneficios que le permitan fortalecer y sostener su posición dentro del mercado de streaming. ]]>