El reinado del aguacate mexicano bajo presión de Perú y Colombia
México sigue al frente del negocio global del aguacate , pero el terreno ya no es exclusivo. La expansión de nuevos productores, en especial en América Latina, comienza a estrechar la ventaja del líder histórico. El mercado mundial ya supera los 20,000 millones de dólares y mantiene una trayectoria de crecimiento sostenido. Los volúmenes de exportación avanzan con rapidez, impulsados por mayor producción y por la entrada de nuevos jugadores. Países que más exportan aguacate Si la tendencia se mantiene, hacia el final de la década cerca de 30 países exportarán más de 5,000 toneladas anuales, cuando hace apenas unos años eran muchos menos, de acuerdo con un análisis de RaboResearch, el brazo de estudios económicos y agroindustriales de Rabobank. La OCDE y la FAO estiman que el aguacate será la fruta tropical más comercializada del mundo hacia 2030, con exportaciones cercanas a 3.9 millones de toneladas, por encima de productos como la piña y el mango. La producción global alcanzaría los 12 millones de toneladas, el triple de lo registrado en 2010. América Latina se mantendrá como el corazón del negocio. Cerca de 74% de la producción seguirá concentrada en la región, impulsada por condiciones climáticas favorables y disponibilidad de tierra. Pero ese mismo liderazgo regional abre la puerta a nuevos competidores. En ese escenario, México conserva su posición dominante, sobre todo por su cercanía con Estados Unidos, el mayor importador del mundo. Durante la temporada 2024-2025, ese mercado mostró una demanda sólida y llevó los precios a máximos históricos ante la caída en los envíos mexicanos, afectados por calor y sequía . La expectativa apunta a una recuperación en 2025-2026, con mayores volúmenes desde México y la mayor cosecha en California desde 2020. Sin embargo, el tablero ya cambia. Estados Unidos busca diversificar su abastecimiento en América Latina, mientras la Unión Europea se consolida como otro gran destino global. Perú y Colombia aceleran Sudamérica se perfila como el principal bloque emergente. La región podría superar el millón de toneladas exportadas en la temporada 2025-2026, liderada por Perú, seguido de Colombia y Chile. El crecimiento responde a nuevas plantaciones, mayor inversión y una estrategia definida para ganar mercados en Estados Unidos y Europa. Perú destaca por volumen y capacidad exportadora. Colombia, por su parte, gana terreno con rapidez y ya figura entre los principales proveedores globales. Ambos avanzan en un mercado que antes tenía un claro dominador. En Europa, la fuerte demanda sostuvo precios elevados durante 2024 y la primera mitad de 2025, pero los envíos masivos desde Perú comenzaron a presionar los precios mayoristas durante el verano . A esto se suma el crecimiento de exportaciones desde países africanos, lo que intensifica la competencia. La expansión no se limita a América Latina. Australia se encamina a recuperar su producción en 2025-2026 tras una caída previa, mientras Nueva Zelanda anticipa un repunte en su oferta, lo que añade más volumen al mercado global. El resultado es un mercado cada vez más saturado y competitivo, donde la sobreoferta estacional ya presiona precios y obliga a fortalecer estrategias de comercialización. Los retos del aguacate mexicano México mantiene ventajas claras. Producción casi todo el año, escala y acceso privilegiado al mercado estadounidense. Pero la distancia se reduce. Perú crece con volumen, Colombia gana espacio con rapidez y nuevos países se posicionan para la próxima década. México también enfrenta presiones internas. La producción reciente resintió sequías y olas de calor, lo que provocó caídas de doble dígito en los envíos hacia Estados Unidos en meses clave. A esto se suma una vulnerabilidad estructural, 44% de las 163,000 hectáreas certificadas en Michoacán carece de riego, lo que expone al cultivo a variaciones climáticas, dice el análsis de Rabobank.. Los costos también aprietan. El salario mínimo se triplicó desde 2018, lo que reduce márgenes para productores. Además, cerca de 67% de los huertos en Michoacán presenta algún grado de erosión del suelo, un reto que pone en riesgo la sostenibilidad de la producción. A esto se suma la inseguridad, mientras sus exportaciones rondaron los 4,000 millones de dólares en 2025 y consolidaron su lugar en los mercados internacionales, la violencia avanza en paralelo. En regiones productoras, el crimen organizado impone cobros y presiones que se han vuelto parte del día a día. El problema golpea con mayor fuerza a Michoacán, de donde sale cerca del 75% del aguacate del país. ]]>
El programa nuclear iraní fue aniquilado en 2025, confirma la inteligencia de EU
La inteligencia estadounidense concluyó este miércoles que Irán no reconstruía sus capacidades de enriquecimiento nuclear destruidas en un ataque conjunto de Estados Unidos e Israel en junio de 2025, lo que contradice las justificaciones del presidente Donald Trump para su guerra en curso. Tulsi Gabbard, una aliada de Trump y directora de Inteligencia Nacional, compartió esta conclusión en un testimonio escrito como parte de una evaluación anual de amenazas, pero no la reiteró al dirigirse a los senadores. ¿Qué pasó con el programa nuclear de Irán? «Como resultado de la Operación Martillo de Medianoche («Midnight Hammer»), el programa de enriquecimiento nuclear de Irán fue aniquilado. Desde entonces no se han realizado esfuerzos para intentar reconstruir su capacidad de enriquecimiento», declaró Gabbard en su testimonio ante el Comité de Inteligencia del Senado. Al ser interrogada por un senador demócrata sobre por qué no repitió dicha conclusión ante las cámaras, Gabbard respondió que no tuvo tiempo suficiente para leer el testimonio completo durante la audiencia, aunque no negó la validez de la evaluación. Trump ha afirmado reiteradamente que ordenó el ataque contra Irán —en colaboración con Israel— el pasado 28 de febrero debido a una «amenaza inminente”. Tras el bombardeo de junio de 2025, Trump declaró que Estados Unidos había destruido por completo las instalaciones nucleares de Irán. Sin embargo, desde el inicio de su más reciente conflicto bélico, ha sostenido que Teherán se encontraba a pocas semanas de obtener una bomba atómica, una afirmación que no comparten la mayoría de los observadores. Trump dejó abierta la puerta para un acuerdo diplomático y a lo largo de febrero, Washington y Teheran entablaron negociaciones sobre el programa nuclear iraní. De acuerdo con el mediador de estas conversaciones, Oman, Irán había hecho concesiones sin precedentes, pero fueron insuficientes para la Casa Blanca. Un asesor de alto nivel de Gabbard —quien, en su etapa como congresista, había liderado la oposición a una guerra con Irán— presentó su dimisión el martes, argumentando que no existía ninguna «amenaza inminente» y que Trump fue inducido a error por Israel y los medios de comunicación. ]]>
“Vera Rubin no llega a reemplazar, sino a expandir”: Jensen Huang, CEO de Nvidia
San José, California. En la industria tecnológica hay anuncios que sustituyen una generación y lanzamientos que cambian la escala del negocio. Jensen Huang, CEO de Nvidia , quiere que Vera Rubin pertenezca a la segunda categoría. En una sesión de preguntas posterior a su presentación, Huang no vendió a Rubin como el sucesor natural de Blackwell, sino como la infraestructura con la que la compañía pretende capturar una nueva capa de demanda en IA, con modelos más grandes y latencias cada vez más cortas. A una pregunta hecha por Expansión , Huang contestó que Blackwell es una tecnología que todavía se encuentra en plena difusión, la nueva generación no canibaliza de inmediato a la anterior, sino que la expande. En una analogía con el iPhone, el ejecutivo señaló que hay ciertos recursos del chip predecesor de Vera Rubin que son útiles para las capacidades de cómputo que tienen las empresas. “La IA está todavía en una fase temprana como para comportarse como una industria madura de renovación periódica”, precisó el ejecutivo. En sus resultados del cuarto trimestre fiscal 2025, la compañía reportó ingresos trimestrales récord de 68,100 millones de dólares y ventas anuales por 215,900 millones, mientras el negocio de data center se mantuvo como el centro de gravedad de esa expansión. De hecho, Huang señaló que espera que hacia el 2027 sumen ingresos por 1 billón de dólares a la empresa, impulsados en mayor medida por el auge de la IA de cada vez más empresas en el mundo. “Las ventas de Blackwell están disparadas”, señaló Huang dentro de la misma sesión, ejemplificando el porqué ambos chips pueden convivir en el ecosistema con un buen rendimiento. En el segundo trimestre fiscal 2025, Nvidia reportó ingresos de 46,700 millones de dólares, de los cuales 41,100 millones correspondieron a data center, y subrayó además que los ingresos de Blackwell en ese negocio crecieron 17% secuencialmente. En el tercer trimestre, la empresa sumó 57,000 millones de dólares en ingresos totales y 51,200 millones en data center. Con Vera Rubin, Nvidia ya no quiere ser evaluada como proveedora de aceleradores, sino como arquitecta de “AI factories”, un concepto que incluye cómputo, red, memoria, software de inferencia, almacenamiento y diseño de referencia para centros de datos a escala gigawatt. Necesidades que en la era de la IA agentica serán apreciadas por el mercado empresarial. Otro factor que Huang señaló como un apoyo entre ambos chips es la capacidad de producción de ambas tecnologías, pues según dice, el verdadero reto es tener suficiente capacidad para producir, financiar esa expansión y mover toda la cadena al ritmo de una demanda que sigue creciendo. “El negocio ya no depende sólo de las grandes empresas de nube, sino también de compañías tradicionales, industrias, gobiernos, proyectos de IA soberana, autos autónomos y clientes que buscan soluciones completas, no sólo piezas sueltas”, apuntó el ejecutivo. Vera Rubin no llega para cerrar un ciclo. Llega para reforzar la idea de que el verdadero negocio de Nvidia no es vender un chip nuevo cada cierto tiempo, sino empujar al mundo a seguir construyendo la infraestructura que la IA necesita. ]]>
Vladimir Padrino: cae la última ficha militar de Nicolás Maduro
El general en jefe Vladimir Padrino fue el arquitecto de la » lealtad absoluta » que los militares venezolanos juraron a Nicolás Maduro hasta su caída. En el nuevo gobierno de Delcy Rodríguez duró menos de tres meses. Rodríguez anunció el miércoles su salida . Designó al también general en jefe Gustavo González López para reemplazarlo en la sensible cartera de Defensa, que Padrino ocupó desde octubre de 2014. Padrino, de 62 años, defendió la doctrina «chavista» con la que hoy se define la ideologizada Fuerza Armada Nacional Bolivariana (FANB), muy golpeada tras la incursión militar estadounidense del 3 de enero. «Ha sido el más alto honor de mi vida servir a la Patria como soldado, y proteger la paz y la unidad nacional durante todos estos años al frente del Ministerio del Poder Popular para la Defensa», reaccionó Padrino al conocerse su destitución. Era la última gran ficha de Maduro en la FANB . Asumió el cargo de ministro año y medio después de que el ahora depuesto presidente llegara al poder. Y por casi tres años lo compartió con la jefatura del Comando Estratégico Operacional, el cargo más alto en el manejo de la tropa. Ganó notoriedad al definir a la tropa como «bolivariana, socialista, antimperialista y revolucionaria». Una definición que choca con la nueva relación que ha cultivado Rodríguez con Estados Unidos , que ofrece una recompensa de 15 millones de dólares por la captura de Padrino . «Era el rostro de Maduro dentro de la Fuerza Armada», dijo a la AFP Hebert García, general en retiro que fue ministro de Maduro hasta que rompió con el poder. «Tuvo la habilidad de mantener a la Fuerza Armada, entre comillas, unida, sin que se le fuera de las manos y diera un golpe de Estado». «Cosas de la providencia» «Quédate en tu cuartel» Padre de dos hijos, amante de la música tradicional venezolana y de la lectura, Padrino ha dicho que su padre, un analista de sistemas, «siempre tuvo su vista en la revolución de Lenin, en la revolución soviética». De ahí su nombre, en honor a Vladimir Ilich Ulianov , mejor conocido como Lenin. Recordó en una entrevista en 2021 que se hizo soldado por «cosas de la providencia»: un amigo lo invitó a acompañarlo a presentar el examen para ingresar a la Academia Militar. «Tú estás loco, yo a eso no voy», recuerda que le respondió. «Terminé acompañándolo, presenté el examen, mi compañero no quedó y yo sí». En su primer año como cadete conoció a Hugo Chávez , entonces teniente. «Fue mi profesor, orientador», aunque no lo invitó a participar del intento de golpe de Estado de 1992 que lo hizo popular y trazó su camino al poder. «Después de que conocí al comandante Chávez se reafirmó el germen revolucionario», indicó el general, siempre de uniforme. Chávez (1999-2013) politizó la Fuerza Armada al llegar al poder. La bautizó como bolivariana y le dio el voto a los militares en la última Constitución. Y multiplicaron su poder en casi tres décadas de chavismo. Además de las armas, controlan empresas de minería, petróleo y distribución de alimentos, así como las aduanas e importantes ministerios, en medio de numerosas denuncias de abusos y corrupción. Una decisión en 2002 catapultó su carrera: el batallón que dirigía en Caracas no se plegó al golpe de Estado que sacó del poder a Chávez durante 48 horas. El gobernante le dijo entonces por teléfono: «Padrino, por favor, no se maten entre hermanos. Padrino, por favor, quédate en tu cuartel», según contó el general. Cumplida esa orden y tras conjurarse el golpe, Chávez condecoró al entonces teniente coronel, quien a partir de ese momento obtuvo religiosamente sus ascensos. Con información de AFP ]]>
México depende en 75% de gas natural de EU, reconoce Claudia Sheinbaum
La promesa de cumplir la autosuficiencia energética es lejana, en especial si se habla de gas natural, ya que México depende en al menos un 75% de las importaciones de este energético que provienen de Estados Unidos, reconoció la presidenta Claudia Sheinbaum. Durante el evento en conmemoración del 88 aniversario de la Expropiación Petrolera, realizado en el estado de Veracruz, la mandataria federal dijo que es necesario seguir trabajando en las estrategias para aumentar la producción nacional. Aunque en materia de combustibles, como diésel y gasolinas, la dependencia de las importaciones sí se ha reducido como resultado de la entrada en operación de la refinería Olmeca, en Dos Bocas, Tabasco y la adquisición de la refinería Deer Park, todavía hay retos energéticos que el país debe cumplir como lo referente al gas. “Tenemos claro que garantizar la producción de energía que requiere el país significa fortalecer la soberanía. Si bien hemos reducido significativamente la importación de gasolinas gracias a la construcción de la refinería Dos bocas, la adquisición de la refinería Deer Park y el rescate de las otras 6 refinerías del sistema, seguimos importando 75% del gas natural que consumimos”, dijo la presidenta. “Este combustible hace funcionar las plantas de generación eléctrica y nuestras fábricas, por ello, el llamado para avanzar en la soberanía energética adquiere un enorme relevancia. Aumentar la producción nacional de gas natural es el siguiente objetivo y las fuentes renovables de energía”, añadió durante su participación. Alta dependencia La dependencia de México de las importaciones de gas natural son resultado de la caída sustancial que ha registrado la producción mexicana en los últimos años, no solo en materia de gas, también en cuanto a petróleo crudo y condensados. La declinación natural de los yacimientos petroleros y la poca intervención en pozos gasíferos han dado como resultado un aumento en la dependencia. Ahora la apuesta del gobierno está en los contratos mixtos que esperan puedan acelerar la disposición de hidrocarburos en el corto plazo. De hecho, datos de la Agencia Internacional de Energía señalan que las exportaciones de gas natural que Estados Unidos hizo a México durante diciembre de 2025 alcanzaron los 187,307 millones de pies cúbicos; lo que da una cifra por día de 6,042 millones de pies cúbicos diarios. La demanda de gas natural en México ronda entre los 8,000 y 9,000 millones de pies cúbicos por día, dependiendo la temporada del año y el consumo que se tenga. En materia de generación de energía eléctrica, por ejemplo, particularmente en temporada de verano, la demanda energética suele ser mayor ante el mayor uso de aires acondicionados y sistemas de refrigeración para hacer frente a las olas de calor, lo que deriva en una mayor demanda del gas. Recientemente, Expansión publicó que si México no modifica su estrategia en la composición de la matriz energética, es posible que hacia 2050 la demanda de gas natural se eleve hasta 16,500 millones de pies cúbicos diarios. ]]>
Trump flexibiliza las sanciones contra Venezuela para contener el precios de los combustibles
El gobierno del presidente estadounidense, Donald Trump, busca contener el aumento de la gasolina provocado por la guerra en Medio Oriente, y adoptó varias medidas paliativas, incluyendo una flexibilización de sanciones a Venezuela. Desde los primeros ataques a Irán lanzados por Estados Unidos e Israel el 28 de febrero, los precios del petróleo crudo se han disparado casi un 50%. Y en las gasolineras de Estados Unidos, un galón (3.78 litros) cuesta ahora 3.84 dólares, frente a 2.98 dólares a finales de febrero, según datos de referencia de la asociación automovilística estadounidense AAA. La represalia de Teherán a los ataques paralizó prácticamente el tráfico comercial a través del estrecho de Ormuz y descalabró las cadenas de suministro de energía. En tiempos de paz, alrededor de una quinta parte del petróleo crudo y el gas natural licuado del mundo pasan por esta vía marítima crucial. Trump se enfrenta a un año crucial, con las elecciones legislativas de medio término a la vuelta de la esquina en noviembre. En este contexto, el mandatario anunció este miércoles su decisión de emitir una exención de 60 días a la Ley Jones, que data de hace un siglo, lo cual levanta durante este período la prohibición de que embarcaciones con bandera extranjera transporten carga entre puertos estadounidenses. Se trata de una medida para mitigar las «disrupciones a corto plazo en el mercado petrolero» derivadas del conflicto, afirmó la portavoz de la Casa Blanca, Karoline Leavitt, en un comunicado. «Esta acción permitirá que recursos vitales como el petróleo, el gas natural, los fertilizantes y el carbón fluyan libremente hacia los puertos estadounidenses durante 60 días», explicó. La ley de 1920 tenía como objetivo promover la construcción naval estadounidense, pero sus críticos sostienen que obstaculiza el libre comercio y ha encarecido los costos para los consumidores. Por separado, el Departamento del Tesoro de Estados Unidos emitió también el miércoles una licencia para autorizar ciertas transacciones entre entidades estadounidenses establecidas y la empresa petrolera estatal de Venezuela, PDVSA. «Esta licencia beneficiará tanto a Estados Unidos como a Venezuela, al tiempo que respaldará el mercado energético mundial al aumentar la oferta de petróleo disponible», dijo un portavoz del Departamento del Tesoro. ]]>
Dongfeng se alía con Motornation, ¿es el fin de las subsidiarias de autos chinos en México?
Dongfeng , el cuarto mayor fabricante de vehículos en China, decidió virar la estrategia de negocio con la que incursionó en México . La firma anunció una alianza estratégica con Motornation , enfocada a la utilización de la red de distribuidores de la firma, que en la última década se especializó en la importación y venta de autos “Made in China”. Con la alianza, Dongfeng accede a 30 puntos de venta en el territorio nacional, distribuidos en 20 estados del país, lo que le permite utilizar la red de posventa de Motornation, lo que desde la perspectiva de Eduardo Martínez, presidente de Dongfeng México, le brindará las herramientas necesarias a la compañía para entrar en un sendero de crecimiento. “Dongfeng quiere, lo antes posible, tener esa cobertura de la red a nivel nacional para que todos nuestros clientes tengan esa tranquilidad en el tema de posventa, que es otra de las fortalezas en las que nos reconocemos en Motornation, que es un líder en posventa y les da la mejor atención”, asegura Martínez, en entrevista con Expansión . Cuando la empresa anunció su llegada a México, en diciembre de 2024, su porfolio estaba integrado por 11 vehículos. Como parte de la nueva estrategia, la simplificación de producto se convierte en un pilar importante, ya que ahora son seis modelos los que se estarán comercializando en las instalaciones de Motornation bajo el brandeo de Dongfeng. La visión de la compañía es “abarcar todos los segmentos” en palabras de Martínez, de tal manera que ahora concentra opciones que van desde autos citadinos hasta vehículos de trabajo, con motorizaciones que van desde combustión interna que requieren gasolina hasta híbridos y eléctricos. La apuesta por seis modelos parece segura para el negocio, que hoy busca posicionarse a través de las ventas por volumen . Sin embargo, el presidente de Dongfeng asegura que el portafolio no es estático, de tal manera que este se irá incrementando conforme los resultados y el mercado se vayan desarrollando. “La expectativa que tenemos es que vaya creciendo a la par (el portafolio) y se maneje en una proporción equivalente de cada uno de los modelos, que logremos permear con un volumen de ventas que nos permita seguir manteniendo buenos precio en el costo beneficio que ofrecemos de los vehículos”, sostiene Martínez. Pero la alianza con Motornation no significa dejar de lado a su importador con el que incursionó en el país, Chudom, una compañía mexicana con capital chino que ve en la internación de los vehículos fabricados en el gigante asiático y la internación a México de estos, su principal vertical de negocio. ¿Es el fin de las subsidiarias de autos chinos en México? La estrategia de Dongfeng parece ir a contracorriente del modelo que habían seguido las armadoras de origen chino y que llegaron a México en el último par de años, el cual estaba concentrado en establecer filiares o subsidiarias directas de casa matriz. MG fue la primera que comenzó con este modelo, luego de su incursión al mercado doméstico en 2020, a la cual le continuaron firmas como BYD, Geely, Great Wall Motor, Omoda, Chirey, entre otras. Pero hoy la estrategia de Dongfeng vuelve a las alianzas estratégicas con Motornation, un protagonista en el modelo importador al traer a México en 2016 a BAIC, luego a JMC en 2019 y en 2021 a Changan, aunque ésta última ya estableció subsidiaria en México. Eric Ramírez, director de Urban Science para América Latina y el Caribe, destaca los beneficios de volver al modelo de alianzas al tratarse de una estrategia encaminada en compartir riesgos e inversión, lo que además beneficia de manera directa en cuanto a optimización de recursos. “Es un ganar-ganar. Si ya tienes a un inversionista con tiendas, que ya también tiene experiencia como Motornation de Grupo Picacho, que es muy fuerte y que tiene muchas marcas, obviamente se hace un socio de negocio atractivo para Dongfeng”, sostiene en entrevista con Expansión . Para el especialista, el plan de Dongfeng es visto con “buenos ojos”, pues mientras ésta se encarga del diseño y fabricación de los vehículos, son las otras firmas quienes se encargan de la importación y distribución de las unidades, lo que también parece favorable en lo que se posiciona en el mercado. La apuesta de una subsidiaria hace más sentido cuando ya se cuenta con un volumen alto en ventas, que permite correr más riesgos e inversiones de más calibre, lo que desde su perspectiva, se vuelve más viable cuando se sobrepasan las 30,000 unidades vendidas al año. Mientras no se llegue a esa cifra, la apuesta por un modelo diferente al de una filial parece más certera. “Pensemos que es como vender pasteles. Se tienen que vender la primera tanda de pasteles para salir corriendo a comprar otros 10 costales de harina, es decir, ¿para qué comprar tanto si, quizás, no vendes lo primero? Es mejor irse poco a poco y eso es lo que dicta cualquier canon pensante de negocio: evaluar riesgos, resultados e invertir más conforme lo que se vaya obteniendo”, ejemplifica. Para Ramírez y para Guillermo Rosales, presidente de la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores, el plan de Dongfeng se trata más de una estrategia de negocio antes que de una conducta que vaya a seguir el mercado mexicano, de tal manera que si llegan más automotrices “Made in China”, aún es probable ver que se sigan estableciendo subsidiarias directas de casa matriz. Cada marca juega sus fichas como mejor le convenga. ]]>
WhatsApp lanza cuentas para menores con control parental
WhatsApp presentó una nueva función que permite a madres, padres y tutores crear cuentas para menores bajo su supervisión directa. La herramienta, llamada “cuentas administradas por padres, madres o tutores”, busca ofrecer un entorno más controlado para niñas, niños y preadolescentes dentro de la aplicación de mensajería. El lanzamiento forma parte de una estrategia más amplia de Meta para reforzar las herramientas de seguridad en sus plataformas, que ya incluye funciones de supervisión parental en Instagram . ¿Qué son las cuentas administradas por padres? No hay acceso a estados, canales ni Meta AI Solo se permite mensajería y llamadas Se desactivan opciones como mensajes temporales ¿Cómo se configura? Se descarga WhatsApp en el teléfono del menor Se elige crear una cuenta administrada El adulto vincula su cuenta mediante un código QR Se establece un PIN de control parental Se trata de un nuevo tipo de cuenta diseñada para menores de 13 años o usuarios que no cumplen la edad mínima para usar WhatsApp en su país. Un adulto crea y gestiona el perfil desde su propio dispositivo. De acuerdo con WhatsApp, estas cuentas mantienen el cifrado de extremo a extremo, por lo que ni siquiera los padres pueden leer los mensajes, pero sí controlan la configuración general. Las herramientas de supervisión permiten un control amplio sobre la experiencia del menor, por ejemplo decidir quién puede contactar al menor, aprobar o rechazar solicitudes de desconocidos, controlar los grupos a los que se une, ajustar la privacidad de la cuenta con un PIN y recibir alertas sobre nuevas interacciones. Además, la cuenta del menor queda vinculada a la del adulto, lo que facilita la gestión desde un solo entorno. En las cuentas de menores, WhatsApp reduce varias funciones para evitar riesgos: Este enfoque prioriza una experiencia básica de comunicación sobre el uso más amplio de la app. El proceso requiere ambos dispositivos, el del menor y el del adulto, en el mismo lugar. Para realizar la configuración hay que seguir estos pasos: Una vez completados los pasos, la cuenta con control parental queda activada. De acuerdo con WhastApp, la función se despliega de forma gradual a nivel global, por lo que es importante contar con la versión más actual de la app. Como padre, madre o tutor hay que considerar que la herramienta no sustituye la supervisión activa. El cifrado protege la privacidad, pero limita el monitoreo del contenido y la cuenta puede convertirse en estándar cuando el menor cumpla la edad requerida. Un movimiento en medio de presión regulatoria Gobiernos, reguladores y tribunales han elevado el escrutinio sobre el impacto de las redes sociales en la salud mental infantil en los últimos meses. En Estados Unidos, Meta y Google enfrentan un juicio en Los Ángeles en el que se analiza si plataformas como Instagram y YouTube diseñaron funciones adictivas que afectaron a usuarios desde edades tempranas. El caso podría sentar precedentes sobre la responsabilidad de las tecnológicas en el diseño de sus productos, en un momento en que distintos países avanzan en leyes para limitar el acceso de menores o exigir controles más estrictos. ]]>
Con la inflación en 4.02%, estos son los plazos de Cetes que aún ofrecen rendimientos reales
Los rendimientos de los Certificados de la Tesorería ( Cetes ) se niegan a perder fuerza y registraron resultados mixtos en la subasta de valores gubernamentales de la tercera semana de marzo, manteniendo su atractivo para los inversionistas que deseen colocar su dinero con un mínimo de riesgo. La inflación general repuntó a 4.02% en febrero de 2026, y aunque ya se encuentra fuera de la meta oficial, permanece la expectativa de que Banxico continuará relajando su política monetaria. ¿Cuánto valen los Cetes? ¿Cuál es el rendimiento actual de los Cetes? ¿Conviene invertir en Cetes? Los Cetes se clasifican según el plazo de inversión. Están disponibles a 28, 91,182, 364 días y 2 años. La elección depende del horizonte de inversión de cada persona y cada plazo ofrece un rendimiento diferente. El valor nominal de un Cete es de 10 pesos, pero se venden con una tasa de descuento, es decir, el inversionista paga menos de esos 10 pesos y, al vencimiento, recibe el valor completo. La diferencia entre ambos representa el rendimiento. Los Cetes a 28 días permanecieron casi sin cambios respecto a la última subasta, para ubicarse en 6.81%. Los instrumentos a 91 días tuvieron una baja de 0.06 unidades, para cerrar en 7.02%. Los bonos a 182 días se ubicaron en 7.25%, mientras que los Cetes a un año se colocaron en 7.58%. Estos dos últimos bonos lograron avances de 0.16 y 0.37 puntos porcentuales respecto a la semana anterior, respectivamente. Los Cetes son atractivos porque, a pesar de que han tenido reducciones, representan una alternativa para invertir si se toma como referencia a la inflación, que actualmente es de 4.02% a tasa anual, de acuerdo al Inegi. Los plazos actuales de los Cetes dan un rendimiento que supera al índice de precios, lo que los convierte en una opción valiosa para proteger el dinero de la pérdida de poder adquisitivo. ¿Cómo estimar mi rendimiento real? En términos generales, una forma de estimar lo que obtendrías de ganancia al invertir en Cetes es restarle la tasa de inflación actual al rendimiento que ofrecen estos bonos, por ejemplo. El Cete a 28 días ofrece un rendimiento actual de 6.81%, mientras que la inflación anual es de 4.02%. Al quitarle la inflación a la ganancia del Cete arroja un rendimiento real de 2.79 puntos porcentuales, que es lo que obtendrías porque le estás eliminando el alza de precios. ]]>
Pagar impuestos con arte: La historia de cómo Hacienda formó una colección de 17,000 piezas
La Secretaría de Hacienda y Crédito Público ( SHCP ) tiene la tarea esencial de administrar los recursos nacionales como los ingresos, la deuda, y también el arte , ya que posee una colección de más de 17,000 piezas y mobiliario antiguo que forman parte del patrimonio cultural de la Federación. «Hacienda no solo son números. Hacienda sí son ingresos, pero también es cultura», aseguró Adriana Castillo Román, directora general de Conservaduría de Palacio Nacional y Patrimonio Cultural, y quien tiene el reto y la misión de que este acervo no se quede en almacenes, sino que llegue a diferentes espacios para que la población la conozca. El arte en Hacienda: una historia de impuestos, donaciones y decomisos La relación entre Hacienda y el arte tiene casi 70 años, cuando en 1957, el entonces Director del Impuesto sobre la Renta, Hugo B. Margáin, y un grupo de artistas mexicanos, entre ellos, el muralista David Alfaro Siqueiros, vieron la opción de pagar impuestos a través de obra plástica. En entrevista, Adriana Castillo Román, directora de Conservaduría de Palacio Nacional, lo menciona de la siguiente manera: “Nosotros somos artistas, sabemos pintar o grabar, pero los números no se nos dan. ¿Cómo podemos hacerle? Si nosotros damos la obra a cambio de impuestos, el Estado Mexicano puede hacerse de una gran colección”. La propuesta planteaba un beneficio doble: mientras los artistas cumplían sus obligaciones fiscales con su obra, el Estado fortalecía su acervo cultural. Y así lo hicieron. De ello han pasado casi 70 años, y el pago de impuestos a través del arte sigue vigente a través del programa “Pago en Especie”, orientado a artistas mexicanos o extranjeros con producción y venta en el país. Una vez que el Servicio de Administración Tributaria (SAT) recibe las obras, se realiza un sorteo que divide las piezas en tres partes iguales: la primera se distribuye entre los más de 2,500 municipios del país, la segunda se reparte entre las 32 estados y la última corresponde a la Federación, y es la que llega a Hacienda. Actualmente, la colección de Pago en Especie supera las 13,200 piezas. «Me atrevería a decir que es la colección de arte moderno y contemporáneo más importante de México», afirmó Castillo. Pero no es su única pertenencia cultural. También posee alrededor de 4,000 piezas de mobiliario antiguo, algunos del siglo XV, maquinaria histórica y objetos de valor. A esta colección se le conoce como “Acervo Patrimonial”. “Se integra por muebles antiguos, maquinaria que estuvo en oficinas de Hacienda —sumadoras, balanzas, máquinas de escribir, cajas fuertes—, donaciones de artistas que prefieren entregar su obra directamente al Estado sin que medie el pago de impuestos, donaciones de familias de personajes históricos, y en el pasado, también bienes decomisados”, detalló la funcionaria. ¿Y qué hace Hacienda con miles de obras de arte? Almacenamiento y conservación Registro y catalogación Entre las piezas que destacan son la banda presidencial y relojes de Benito Juárez, un rebozo tejido y una silla de Margarita Maza, piezas donadas por la familia de Juárez y que actualmente se exhiben en un museo de Veracruz. “Hoy tenemos un Salvador Dalí, una escultura que no sé a quién se la decomisaron, pero que forma parte de la colección que resguarda la Secretaría de Hacienda”. En suma, la dependencia cuenta con una colección de más 17,202 obras de arte, mobiliario y objetos patrimoniales. Con un equipo de al menos 200 personas, la Dirección de Conservaduría tiene que cumplir con tres procesos fundamentales: almacenaje y conservación; registro y catalogación; y difusión y préstamo de las piezas. La secretaría cuenta con dos depósitos propios en la Ciudad de México donde divide las obras por su tipo. La primera, ubicada en Av. Eulalia Guzmán, se encuentran las piezas tridimensionales como esculturas; mientras que en la bodega en la Calzada Legaria recibe obras bidimensionales: pinturas, grabados y piezas de caballete. Toda la colección cuenta con un seguro llamado “De clavo a clavo”, que las protege durante el almacenamiento, el traslado y la exhibición. Cuando la Dirección presta las obras a museos o embajadas, el seguro está vigente por Hacienda. Este ha sido uno de los retos principales que enfrenta Hacienda en la gestión artística. Al llegar a la Dirección, Adriana Castillo contó que una de sus primeras preocupaciones era saber con certeza qué se tenía y en qué condiciones. El sistema de registro anterior era obsoleto y costoso (el último pago fue de 4 millones de pesos) que tenía muchos errores como técnicas mal clasificadas o piezas en diferentes condiciones a las existentes. “Lo que yo quería era lograr que se desarrollara un sistema de acceso gratuito y que fuera un sistema libre. Entonces, desde hace algunos años nos pusimos a trabajar en dos vías. Una, en escritorio con la Dirección General de Tecnologías de la Información de Hacienda y obviamente con el Área de Colecciones para hacer el sistema. Una vez lo terminamos, había que alimentarlo. Teníamos previos registros, pero no completos (…) Nos dimos a la tarea de fotografiar cada una de las piezas”, explicó la funcionaria. Esta tarea de revisar cada obra se terminó de hacer el año pasado. Ahora, la dependencia prepara el lanzamiento de la versión actualizada del Sistema de Registro y Administración de Colecciones (SIRAC). Difusión y préstamo De acuerdo con la directora, esta nueva herramienta digital permitirá que cualquier persona pueda consultar las obras que forman parte del acervo. Esta información es un acto de transparencia que beneficia tanto a los artistas que pueden conocer dónde están exhibidas sus obras, como de gestores y curadores que busquen piezas para nuevas exposiciones. De acuerdo con Adriana Castillo, no se trata de una colección inerte, sino viva, que crece y busca moverse para su exhibición en diferentes espacios en el país. Para ello, tiene un convenio de colaboración llamado “Facilita” para que instituciones públicas y privadas puedan solicitar prestadas piezas del acervo. Para la protección de las obras, Hacienda solicita que los museos y las colecciones cumplan con requisitos de