La transformación del talento fortalece la visión de TCS
En un entorno en constante transformación y con una demanda creciente de talento especializado, empresas como Tata Consultancy Service (TCS) orientan sus esfuerzos hacia un modelo de negocio “ AI-first ”. Dicho esquema se apoya en tres ejes: la transformación del talento, la adopción de tecnologías emergentes y el impulso de una cultura que prioriza y valora el aprendizaje continuo. Este enfoque se centra en integrar la inteligencia artificial (IA) con las habilidades esenciales del capital humano —particularmente la comprensión contextual y la colaboración— para marcar la ruta hacia una nueva era de desarrollo profesional. Como ejemplo de esta visión, Ashul Mehrotra, Head of Human Resources for Latin America and Human Resources leader in Mexico de TCS, destacó el lanzamiento del mayor TCS hackathon , un evento de innovación intensivo donde equipos generan soluciones tecnológicas a nivel global. En esta edición reciente, convocó a más de 281,000 colaboradores de 58 países y dio lugar a más de 270 ideas disruptivas. Además, agregó la ejecutiva, esta iniciativa ha potenciado un cambio cultural interno, con el objetivo de que la innovación forme parte del ADN de la empresa. A la vanguardia de la revolución de la IA Para la ejecutiva, TCS aspira a ser el referente mundial en IA. Para lograrlo, la compañía priorizó la adquisición de habilidades clave y la agilidad operativa. A través del dominio de herramientas digitales. “Monitoreamos constantemente las innovaciones del mercado para integrar las competencias más relevantes, garantizando así soluciones de alto impacto que impulsen el éxito de nuestros clientes”, afirmó. Esto responde a la acelerada demanda de soluciones que combinan automatización y análisis procesado por algoritmos; sin embargo, uno de los principales retos consiste en no perder de vista el valor de las personas en cada proceso. En este sentido, Mehrotra subrayó que habilidades como la simpatía y la orientación al cliente seguirán siendo pilares esenciales para que una compañía destaque en el mercado, incluso en un entorno cada vez más dominado por algoritmos. Asimismo, la directiva recordó la relevancia de espacios de diálogo como el Expansión CEO Summit 2025, en alianza con: Banamex, donde líderes de distintos sectores comparten perspectivas sobre cómo dirigir compañías ágiles e innovadoras. En su opinión, estos foros fortalecen la visión estratégica al facilitar el intercambio de aprendizajes y mejores prácticas. Ejemplo de ello es la perspectiva de que la transformación digital no se limita a la adopción tecnológica, sino que implica la gestión del talento, el fortalecimiento de la cultura organizacional y una visión de largo plazo. ]]>
LuxuryLab ESG abre el diálogo sobre la CDMX rumbo al Mundial 2026
En un contexto marcado por la transformación urbana y los grandes eventos globales, la Ciudad de México enfrenta el reto de replantear su modelo de desarrollo, su infraestructura y su relación con las personas que la habitan y visitan. En este escenario, LuxuryLab ESG celebró su sexta edición de Corporate Collaboration Talks, concebida como un espacio de reflexión estratégica para analizar cómo la gobernanza, la inversión, la gastronomía y la sostenibilidad pueden articularse para construir una capital más preparada, resiliente y orientada al bienestar, con la mirada puesta en el Mundial de 2026 como catalizador de cambio. Repensar las bases del desarrollo urbano El evento dio inicio con un Welcome Drink por Vino Serena, patrocinado por BLN Brands , abriendo una conversación profunda sobre la necesidad de transformar las estructuras que sostienen la vida urbana. Desde la perspectiva institucional, financiera y corporativa, se coincidió en que el crecimiento de la Ciudad de México requiere modelos de gobernanza más claros, ágiles y centrados en las personas. La discusión abordó la transformación de las estructuras de gobernanza urbana como eje para construir ciudades más funcionales e inclusivas. Dunia Ludlow, directora de SUPERISSSTE y reconocida por su trayectoria en gestión urbana, compartió la visión desde el sector público, enfatizando la necesidad de priorizar a la ciudadanía, ordenar el espacio urbano y fortalecer el bienestar colectivo. Señaló que uno de los retos fundamentales es “darle prioridad a lo general, a la población, a su movilización”, especialmente en una ciudad que, afirmó, aún enfrenta problemas de desorden urbano, saturación en las vías públicas y un exceso de publicidad. Por su parte, Mariuz Calvet, Chief Sustainability Officer de Santander México, aportó la perspectiva del sector financiero, destacando el papel clave del financiamiento sostenible para dirigir el capital hacia proyectos urbanos con impacto ambiental y social real. Explicó que, para la banca, la sostenibilidad implica movilizar el capital hacia actividades alineadas con objetivos ambientales y sociales, permitiendo que en 2030 puedan observarse cambios tangibles. Detalló que el sector financiero juega un rol central en el desarrollo del planeta, pues es quien define hacia dónde se dirige el dinero y qué actividades pueden prosperar. Calvet enfatizó que el reto es movilizar recursos hacia lo positivo, particularmente en escenarios como el Mundial 2026, donde no se trata sólo de invertir en infraestructura o en nuevos edificios, sino de financiar estructuras que armonicen con la sociedad. El rol del capital sostenible ocupó un lugar central en la conversación, destacando la urgencia de acelerar mecanismos de financiamiento que permitan escalar proyectos con visión de largo plazo, evitar prácticas de greenwashing y asegurar que los recursos públicos y privados contribuyan a una ciudad más equitativa y funcional. En el marco del Mundial 2026, se subrayó que la inversión no debe limitarse a infraestructura visible, sino a sistemas urbanos que fortalezcan la calidad de vida y la cohesión social. Hospitalidad y sostenibilidad como experiencia urbana El segundo momento del foro puso el foco en la gastronomía como un eje fundamental de la identidad y la experiencia urbana de la Ciudad de México. Desde distintas miradas, industria restaurantera, movilidad, exportación, sostenibilidad y acción social, se analizó cómo la autenticidad, la eficiencia operativa y la responsabilidad ambiental pueden integrarse en modelos de hospitalidad más conscientes. En este segundo bloque, moderado por Ceci de los Ríos; Daniel Márquez, líder en desarrollo de producto, destacó la importancia de la autenticidad en la innovación; Ernesto Hernández, desde su rol en Lincoln, habló sobre una movilidad centrada en el usuario y un diseño “ effortless ” con enfoque sostenible; Jack Sourasky, especialista en regulación y operación del sector restaurantero, subrayó la relevancia de homologar normas y elevar los estándares de la industria a través de certificaciones como Green Key . Gala Calvo, responsable del programa social Al Rescate , presentó una iniciativa enfocada en el cero desperdicio y la recuperación de alimentos con impacto comunitario. Asimismo, se destacó el valor de iniciativas orientadas al cero desperdicio, la trazabilidad en las cadenas de suministro y la colaboración entre industria, organizaciones sociales y autoridades. El último bloque, moderado por Erica Valencia, directora ejecutiva de México por el Clima: Semana de Acción y cofundadora de LuxuryLab ESG, abordó la sostenibilidad alimentaria como un eje indispensable de la hospitalidad contemporánea. Jeinny Solís, directora de WCEco en Es Fácil Ser Verde, compartió de forma breve los aprendizajes del proyecto Alfonsina como un ejemplo de sostenibilidad aplicada desde una visión integral, mientras que Jonás Murillo, presidente ejecutivo de CANAINCA, destacó la importancia de fortalecer cadenas de suministro responsables, con trazabilidad y modelos circulares, mediante la colaboración entre industria y sector restaurantero. En conjunto, los panelistas coincidieron en que el Mundial 2026 representa una oportunidad única para elevar los estándares de hospitalidad, reforzar la seguridad, mejorar el entorno urbano y proyectar una imagen de ciudad coherente con sus valores y su diversidad. LuxuryLab ESG cerró esta sexta edición de Corporate Collaboration Talks reafirmando su compromiso con la articulación de alianzas que impulsen proyectos con impacto social, climático y económico, encaminados hacia la construcción de ciudades más preparadas para el futuro. Asimismo, anunció que la próxima edición se llevará a cabo en abril de 2026, coincidiendo con el Día del Planeta. Esta entrega será una de las más esperadas, al buscar reforzar las acciones y conversaciones climáticas que marcarán la agenda del próximo año. ]]>
La historia de Emilio Azcárraga Vidaurreta y Televisa: de la radio al dominio de la TV
La historia de la televisión en México está incompleta si no se habla de Televisa , una empresa líder en el sector de telecomunicaciones en el país. Y junto a ella, un linaje que ha perdurado hasta nuestros días con el apellido Azcárraga . Te compartimos una breve historia sobre cómo surgió esta compañía y cómo llegó a ser un pilar de la comunicación en México y en el mundo de habla hispana. Televisa se inició en la radio y fue pionero en la TV comercial La expansión en México, el extranjero y en los negocios La empresa ahora Antes de que existiera la televisión, la forma de comunicación y entretenimiento se realizaba a través de la radio, y de ahí empezó la historia de Televisa. Los orígenes se remontan formalmente en 1930, cuando Emilio Azcárraga Vidaurreta , un empresario originario de Tampico, Tamaulipas, fundó la estación radiofónica XEW “La Voz de la América Latina desde México”, la primera radiodifusora con cobertura nacional. Sin embargo, no pasó mucho tiempo para que se creara el apartado donde se transmiten imágenes. En 1934, el ingeniero Guillermo González Camarena, empezó a realizar programas experimentales de televisión de manera independiente, con el apoyo de actrices de radio como Rita Rey y Emma Telmo. Más tarde, el ingeniero tendría una estrecha relación de negocios con Azcárraga. Tras el desarrollo de esta tecnología, con apoyo del gobierno federal y su patente en 1940 por el ingeniero mexicano, tanto empresarios nacionales como extranjeros vieron una oportunidad de negocio. De acuerdo con el libro Televisa, el quinto poder , entre 1944 y 1949, los gobiernos de Manuel Ávila Camacho y Miguel Alemán Valdés recibieron las solicitudes de concesión para operar canales de televisión, entre ellos, la de Emilio Azcárraga Vidaurreta. En 1946 se constitituyó Televisión Asociada, una organización que agrupaba a los principales propietarios de estaciones de radiodifusoras en Latinoamérica, con objetivo de presionar a los gobiernos a que aceptaran que la televisión fuera de uso comercial. Uno de sus dirigentes fue Azcárraga Vidaurreta como presidente del grupo, Clemente Serna Martínez como vicepresidente, ambos en México, Goar Mestre, de Cuba, como secretario, y Raúl Fontaine, de Uruguay, de tesorería. En 1947, a petición del gobierno de Miguel Alemán, el director del Instituto Nacional de Bellas Artes (INBA), Carlos Chávez, se encargó de analizar la forma de operar los sistemas de televisión: uno comercial-privado, como en Estados Unidos, o un monopolio estatal como el modelo británico. Dos años después, se decidió hacer uso de la televisión con fines sociales y culturales, a la vez que se reconoce la explotación comercial por particulares. Emilio Azcárraga tenía pasos adelante, ya que los circuitos cerrados de televisión instalados por Gonzaléz Camarena en las tiendas más importantes de la Ciudad de México y en los cines de exhibición eran propiedad industrial del tampiqueño. Esto fomentó a tener una relación con una persona influyente en la política de telecomunicaciones en México, y le sirvió para ser pionero en el mercado. En 1951 se inauguró XEWTV, Canal 2, propiedad de Azcárraga y fue el segundo canal comercial en la historia de América Latina. Un año después abrieron las puertas de las instalaciones de Televicentro en Avenida Chapultepec, en la CDMX. En aquel entonces, había dos canales más, XHTV Canal 4, de Rómulo O´Farril, y XHGC Canal 5, de Guillermo Gonzaléz Camarena. En 1955 se fusionaron con Azcárraga para colocar la infraestructura necesaria y llevar la señal a todo el país, formando a Telesistema Mexicano , lo que más tarde se convertiría en Televisa. Con esta operación, las acciones de la empresa alcanzaron las 10,000, con un valor de 1,000 pesos mexicanos en ese entonces cada una, traducido a un capital de 10 millones de pesos. Emilio Azárraga Vidaurreta tenía 4,000 títulos, mientras que su hijo, Emilio Azcárraca Milmo, 500. En ese año se inició la construcción del Sistema Nacional de Microondas, y Televistema instaló una estación transmisora de 7.5 kilovatios en Paso de Cortés, entre los volcánes Popocatépetl e Iztaccíhuatl. Tras el movimiento de fusión, en 1961, se decidió que era hora de crecer en otros territorios. Emilio Azcárraga Vidaurreta, junto con otros inversionistas como Emilio Nicolás, René Anselmo, Frank Fouce Jr. y Julián Kaufman, compraron la estación KCOR-TV de San Antonio Texas, para convertirla en la primera filial en Estados Unidos, para llegar al público hispano parlante de ese país. En México, siguió la expansión en más estados. Para 1959, Telesistema Mexicano cubría con repetidoras en 20 estados de la república, y planeaba cubrir todos con una inversión de 21 millones de pesos. En 1966, se fundó Calevisión para dar servicios de suministración de televisión por cable. Durante los 70, hubo varios movimientos importantes como el cambio de dirección por el sucesor Emilio Azcárraga Milmo , el surgimiento de Canal 8 y la exportación de contenidos al extranjero. En 1988, se lanzó el canal internacional Galavisión para transmitir telenovelas, programas de variedad, deportes y noticias a todo el mundo a través de una red de enlaces con cinco satélites. En 1991, ya conocido como Grupo Televisa, entró a cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores, y en 1993 en la Bolsa de Nueva York. El gigante de telecomunicaciones sigue con el linaje Azcárraga, ahora con Emilio Azcárraga Jean , hijo único de Emilio Azcárraga Milmo, y nieto del fundador, Emilio Azcárraga Vidaurreta. No obstante, en octubre de 2024 dejó la presidencia para colaborar con una nueva investigación vinculada al caso FIFA Gate, reactivada por el Departamento de Justicia de Estados Unidos desde agosto de ese año. Además, apenas protagonizó uno de los momentos más importantes dentro de la firma, ya que vendió la mitad de sus acciones a dos ejecutivos principales de la televisora, lo que redujo su participación en la empresa familiar. Televisa enfrenta una situación complicada con la crisis del mercado de televisión, pero aún mantiene una influencia importante. ]]>
Turín encuentra en las alianzas una vía para ampliar sus ventas
Turín decidió salir de su territorio tradicional para extender su presencia en la vida cotidiana del consumidor. La marca de chocolates apostó por alianzas con compañías ajenas a su core business , como Cielito Querido Café y Cerveza Modelo , con el fin de trascender el analquel y estar presente en más momentos de consumo. El conejito de Turín apareció desde el mes pasado en bebidas y alimentos de temporada en Cielito Querido Café, tanto en mokas y preparaciones calientes como en conchas y roscas, mientras que en paralelo se convirtió en sabor de una edición limitada de cerveza junto a Modelo. Dos colaboraciones distintas, pero con la meta común de llevar el chocolate a ocasiones -y mercados- donde no suele participar. Daniela Ramos, directora de Nuevos Negocios en la agencia Figallo, señala que hoy día las marcas compiten por obtener relevancia cultural y alianzas como las de Cielito Querido o Modelo con Turín no son colaboraciones simples sino maniobras de transferencia. Alianzas clave “Al salir de su categoría las marcas logran capitalizar nuevos momentos de consumo y transferirse mutuamente atributos de nostalgia, innovación y momentos premium . Es una estrategia de ecosistemas compartidos para blindar la lealtad del consumidor ocupando espacios donde antes no tenían acceso”, dice. Además, la elección del momento para estos lanzamientos fue atinada, pues diciembre es el mes más relevante para la categoría de chocolate en México y en los últimos años ha concentrado cerca del 12% del total anual de ventas, según datos de Worldpanel by Numerator. Durante esta temporada aumenta la frecuencia de compra y también crece el volumen por ocasión, ya sea mediante presentaciones más grandes o la compra de más unidades en formatos pequeños. Los hogares están dispuestos a pagar hasta 10% más por el chocolate en diciembre frente al promedio del resto del año, una señal de que el producto adquiere un valor emocional y social mayor durante las celebraciones de fin de año. Para Turín, ese contexto abre una ventana estratégica para extender su consumo más allá del regalo o el antojo ocasional. La colaboración con Cielito Querido Café llevó al chocolate al terreno del consumo inmediato. Bebidas calientes y alimentos de temporada integraron el producto a rutinas diarias como el café o el desayuno, en un país donde la marca anfitriona ya cuenta con una fuerte carga cultural. En el caso de la cerveza, la edición limitada con Modelo trasladó el sabor del chocolate a una ocasión social distinta, asociada con reuniones y celebraciones. Para Felipe Ambra, vicepresidente de Marketing en Grupo Modelo, el valor estuvo en la convergencia de dos marcas icónicas. “Esta colaboración va más allá de unir dos sabores. Es la unión de dos marcas que representan calidad, maestría y orgullo por lo hecho en México”, señaló. “Con esta propuesta, no solo se unen la cerveza y el chocolate referentes en su categoría, se unen dos de las empresas más reconocidas en México, Grupo Modelo y MARS”, afirmó Agustín Rubio, general manager de Turín. Desde la perspectiva de la marca de chocolates, las colaboraciones responden a una búsqueda deliberada de nuevas ocasiones y ambas alianzas apuntan a ampliar la relevancia del chocolate en momentos clave del calendario de consumo. A sabiendas que el gasto se concentra y se planifica con mayor anticipación, la marca encontró en las alianzas una forma distinta de llegar antes al consumidor. Los datos muestran además que el consumo de chocolate se ha adelantado. En 2021 noviembre representaba alrededor del 8% de las ventas anuales, y en años recientes esa participación se ha acercado al 10%, es decir, que los hogares comienzan a incorporar el producto desde semanas previas al cierre del año, de acuerdo con Worldpanel. Por lo tanto, estar presente en panes, bebidas y ediciones especiales permite a Turín capturar parte de ese consumo anticipado. Más allá del impacto de corto plazo, las alianzas funcionan como una herramienta de posicionamiento. Al integrarse en experiencias ajenas a su categoría, la marca amplía el significado del chocolate dentro de la vida cotidiana y fortalece su presencia en la mente del consumidor. ]]>
Las bursatilizaciones carreteras resurgen con el Plan México
Un viejo conocido se vuelve a encarrilar. Se trata de las bursatilizaciones carreteras, un mecanismo que puede vivir una nueva etapa de auge gracias al Programa Nacional de Infraestructura Carretera 2025-2030 y al Plan México, programas que plantean la inversión de 369,814 millones de pesos entre 2025 y 2030 para la construcción y modernización de las carreteras del país. Alejandro De la Vega, director ejecutivo de Banca Corporativa y de Empresas de Multiva, explica que las bursatilizaciones carreteras son una figura que funciona como un bono sobre un proyecto, solo que, para la emisión, lo que se utiliza son los ingresos esperados de las carreteras. Una de las últimas operaciones fue la anunciada por Hacienda en 2019 en la bursatilización de los peajes de la autopista México-Puebla. Se colocaron 6,164 millones de pesos, una operación que recibió una demanda de 15,000 mdp de distintos tipos de inversionistas institucionales, lo que equivale a 2.4 veces el monto emitido y que refleja la confianza de los mercados en estos mecanismos. El esquema no es nuevo. En los años 2000 y principios de la década pasada se multiplicaron las emisiones respaldadas por carreteras de cuota, pero luego vino un periodo de menor dinamismo. Entre 2022 y 2024 se han bursatilizado las autopistas Arriaga-Ocozocoautla, Tuxtla Gutiérrez-San Cristóbal de las Casas, Nuevo Necaxa-Tihuatlán, Monterrey-Saltillo y la Perote-Banderilla; así como el Libramiento de Xalapa. “Hubo un pico de bursatilizaciones porque ya teníamos de los programas carreteros, incluyendo los que salieron del sexenio del presidente Fox, activos produciendo dinero y se hicieron refinanciamientos. Pero ya los proyectos bursatilizables estaban bursatilizados y no hubo muchos activos nuevos en los últimos años”, comenta Ignacio García, socio líder de Deal Advisory & Strategy en KPMG México. Ahora, el panorama luce distinto. El Plan México contempla proyectos carreteros, con esquemas que incluyen obra pública, concesiones y modelos híbridos como los contratos de mantenimiento, rehabilitación y operación. “La oportunidad para financiar estos proyectos es enorme, como nunca la habíamos visto”, asegura De la Vega. El mapa de la red muestra la oportunidad. Consta de 51,000 kilómetros de carreteras federales, 104,000 estatales y 11,000 de cuota. Además, el rezago en conservación es mayúsculo, lo que se traduce en otra oportunidad. Los planes están por todo el país. En el norte, proyectos como el corredor Guaymas–Chihuahua y el Sonora–Puerto Peñasco se perfilan estratégicos para el nearshoring ; en el Bajío destacan tramos como San Luis Potosí–Querétaro y Uruapan–Zamora; mientras que en el sureste, el corredor transístmico y las vías de Oaxaca y Veracruz son prioritarias para mejorar la conectividad. El entorno macroeconómico también juega a favor. Banxico ha iniciado un ciclo de recortes que ubican la tasa de referencia en 7.75%, después de haber alcanzado niveles de 11.25%. “Estamos en un ciclo de bajada, lo que ayuda a que el costo de financiamiento se esté haciendo un poquito más barato”, dice De la Vega. Además, la inflación se mantiene cerca del rango objetivo del banco central, lo que estabiliza los ingresos de los concesionarios, pues los peajes se actualizan anualmente conforme al índice de precios, explica el especialista. Apetito por el sector El interés de los inversionistas institucionales está garantizado. Las afores y aseguradoras buscan activos de largo plazo, con flujos predecibles y respaldados por activos reales. “Es más, sería muy apetitoso bursatilizar contratos con el gobierno federal, que es el mejor riesgo que tenemos y salir a mercado con esos contratos”, afirma García. El modelo de inversión mixta, que impulsa el Plan México, también abre un nuevo frente. En lugar de concesionar completamente una carretera, el estado mantiene el control y paga al privado por la inversión, mantenimiento y operación. “Es un contrato bastante estable, con riesgos muy limitados, y muy bursatilizable”, dice el socio de KPMG. En este esquema, los títulos respaldados por los pagos del gobierno ofrecen una seguridad adicional para inversionistas. Sin embargo, no todos los proyectos serán candidatos inmediatos. El resurgimiento de este mecanismo depende de la maduración de los activos. Y es que los proyectos en desarrollo no se suelen bursatilizar, es un instrumento usado en proyectos que están generando ingresos estables, explica Roberto Ballinez, director ejecutivo senior de Finanzas de HR Ratings. Esto implica que las grandes inversiones anunciadas hoy podrían llegar al mercado entre cinco y seis años, cuando comiencen a generar flujos constantes. Mientras tanto, los créditos bancarios estructurados seguirán siendo la principal fuente de fondeo en la etapa de construcción, asegura Ballinez. El potencial tampoco está exento de riesgos. En el esquema mixto, la prestación deficiente de un servicio podría reducir ingresos, y siempre existe la dependencia de la solidez fiscal del Estado. Sin embargo, los especialistas consideran que estos riesgos son manejables y compensados por la estabilidad de los contratos. A nivel macro, factores externos como la política comercial de Estados Unidos se percibe por los especialistas como de bajo impacto en el sector carretero, cuyo horizonte es de largo plazo. “Más que riesgos, estamos viendo oportunidades. Necesidades de financiamiento existen y el sector privado tiene mucho que aportar al crecimiento del sector carretero”, señala Ballinez. Por lo pronto, en el corto plazo los especialistas auguran nuevas emisiones vinculadas a ampliaciones y modernizaciones de carreteras ya concesionadas. “Aun cuando ya estén bursatilizadas, necesitan recursos nuevos para hacer esa ampliación. Ese grupo está ahí, está por venir y es susceptible también de colocar títulos en el mercado”, prevé García. Mientras que en el mediano plazo, el portafolio de proyectos del Plan México se transformará en materia prima para futuras bursatilizaciones. “Hay mercado de las nuevas, de los proyectos que se están ampliando y de los que estén reestructurando. Por donde lo veamos hay potencial para ver nuevamente una reactivación de estos mecanismos”, asegura el socio de KPMG. ]]>
¿Quién es Emilio Azcárraga Jean y qué empresas tiene además de Televisa?
Emilio Azcárraga Jean vuelve a acaparar los reflectores del mundo de los negocios en México, pues en pocos meses logró concretar alianzas y operaciones importantes en las empresas donde tiene participación, como Grupo Televisa y Grupo Ollamani, dueño del Club América. El más reciente anuncio es la venta de acciones de la televisora a sus socios Bernardo Gómez Martínez y Alfonso de Angoitia Noriega, en una operación valuada en 1,926 millones de pesos (mdp). Azcárraga Jean es un personaje clave en la industria del entretenimiento de habla hispana y a continuación te contamos por qué. ¿Quién es Emilio Azcárraga Jean? En 2010 fue elegido Personaje del Año por la revista Expansión , ya que luego de 13 años al frente de la empresa la hizo más rentable. En 2011, Azcárraga Jean invirtió más de 1,600 millones de pesos en la adquisición del 50% del capital social de la firma de telefonía móvil Iusacell, en una alianza con Grupo Salinas, de Ricardo Salinas Pliego. Las empresas que preside Emilio Azcárraga y el FIFA Gate Club América Emilio Pablo Fernando Azcárraga Jean nació el 21 de febrero de 1968. Es el único hijo varón de ‘ El Tigre’, Emilio Azcárraga Milmo . Su madre, Nadine Jean, de origen francés, fue la tercera esposa de Azcárraga Milmo. Su abuelo fue Emilio Azcágarra Vidaurreta , quien fundó Televisa. Azcárraga Jean estudió Relaciones Industriales en la Universidad Iberoamericana, y Mercadotecnia y Administración de Empresas en el Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa (IPADE). Entró a trabajar al Canal 12 de Tijuana como director de cámaras y producción. Con tan solo 29 años de edad, tomó el mando de Televisa y se encargó de diversificar los negocios de la empresa y aceleró su expansión internacional. En 1999 contrajo matrimonio con Alejandra de Cima Aldrete, de quien se divorció en 2002. Contrajo segundas nupcias en 2004 con Sharon Fastlicht, enlace del cual tienen tres hijos: Emilio, Hannah y Mauricio. Con Azcárraga Jean al frente de Televisa, la empresa incursionó en las telecomunicaciones al adquirir Bestel, Televisión Internacional (TVI), Cablemás, Cablecom y Cablevisión Red entre 2006 y 2014. En los negocios se destaca su paciencia, ya que después de varios intentos por hacerse de Univisión, esto se consolidó en abril de 2021 y tras más de 35 años se anunció la alianza y la creación del grupo de medios Televisa-Univisión . Emilio Azcárraga Jean ocupa el lugar número 36 de la lista de los 100 millonarios más importantes de México en 2025 que realizó Expansión . Las empresas que preside: Grupo Ollamani, que tiene registra ventas de 6,029 millones de pesos. La empresa cotiza en la Bolsa de Valores y cuenta con 1,836 empleados. Cablevisión , que registra ventas de 14,628 millones de pesos. La empresa cotiza en la Bolsa de valores y cuenta con 5,450 empleados. Innova , cuyos datos de ventas y números de empleados no están disponibles. Empresas/ organismos de las que es miembro del Consejo Grupo Televisa (con acciones) Televisa Univision (de tipo patrimonial) Grupo Axo (con acciones) Consejo Mexicano de Negocios, en donde es Miembro del Consejo. En octubre de 2024, Azcárraga Jean dejó la presidencia de Grupo Televisa en medio del anuncio de una investigación por parte del Departamento de Justicia de Estados Unidos, sobre presuntos sobornos a directivos de la FIFA para obtener derechos de transmisión de partidos de futbol. Hasta el momento no se hay una resolución por parte de las autoridades de EU. Emilio Azcárraga Jean tiene el control sobre la empresa Ollamani, la cual anunció una alianza estratégica con General Atlantic para transferir el 49% de participación de Grupo Águilas, por lo que el empresario mantiene el control directivo del conglomerado que reúne al club América, el estadio Azteca y terrenos colindantes. ]]>
¿Te equivocaste en una transferencia bancaria? Cuándo puedes cancelarla y qué hacer si ya fue enviada
Un error al enviar dinero puede ocurrir en cualquier momento: una cuenta equivocada, un monto incorrecto o una transferencia hecha por prisa. En esos casos, el tiempo juega un papel central para saber si la operación todavía puede detenerse o si será necesario buscar otras vías para recuperar los recursos. Entender qué opciones existen antes y después de que una transferencia se complete permite actuar con mayor claridad y reducir el impacto de un movimiento equivocado. A continuación se explica cuándo se puede cancelar una transferencia bancaria en México, cuáles son los plazos que aplican y qué hacer si el dinero ya fue acreditado. ¿Se puede cancelar una transferencia bancaria? Plazos para cancelar una transferencia según el tipo de operación Procedimiento para cancelar una transferencia paso a paso Alternativas cuando la transferencia ya fue procesada Cómo reducir errores en futuras transferencias Cancelar una transferencia solo es posible cuando la operación aún no ha sido acreditada en la cuenta de destino. Bancos y aplicaciones financieras muestran el estado de cada movimiento dentro del historial de transacciones. Cuando la operación aparece como pendiente o en proceso, existe la posibilidad de solicitar la cancelación. En cambio, si el estatus indica completada, la transferencia ya no puede detenerse y se deben considerar otras alternativas, como una reversión o el contacto directo con el beneficiario. Revisar el estado de la operación de inmediato, conservar el número de referencia y comunicarse cuanto antes con la institución financiera aumenta las probabilidades de que la cancelación proceda. Los tiempos disponibles para cancelar una transferencia varían de acuerdo con el sistema utilizado, el banco emisor y el momento en que los fondos se acreditan. – En transferencias SPEI, los pagos se procesan en segundos. De acuerdo con Banco de México, la acreditación puede tardar hasta 30 segundos. Si el error se detecta antes de que el banco receptor confirme el pago, se puede intentar la cancelación o solicitar una devolución. Una vez acreditado, ya no es posible detener el envío. – Para transferencias TEF, algunas instituciones permiten la cancelación el mismo día de la operación, siempre que la solicitud se realice antes del horario de corte establecido por cada banco. Ese límite varía entre instituciones. – En transferencias internacionales, los plazos suelen ser más amplios debido a la intervención de bancos extranjeros. Mientras no se complete el proceso, existe margen para detener o corregir la operación, generalmente dentro de un periodo de uno a cinco días. Cuando los fondos ya llegaron a la cuenta destino, el proceso se convierte en una gestión de devolución. Confirmado que la transferencia sigue en proceso, el siguiente paso es iniciar la solicitud de cancelación con la institución correspondiente. El procedimiento suele incluir los siguientes pasos según BBVA y Mercado Pago: 1. Contactar al área de atención al cliente del banco o proveedor financiero, ya sea por teléfono, chat o en sucursal. 2. Proporcionar el número de referencia de la transferencia, junto con los datos de la cuenta emisora. 3. Indicar fecha y monto enviado, para facilitar la localización de la operación. 4. Validar identidad, mediante los mecanismos de seguridad que solicite la institución. Algunas entidades permiten completar este proceso directamente desde la aplicación o el portal web. En esos casos, conviene guardar comprobantes o capturas de pantalla como respaldo de la solicitud. Cuando la operación se completó, aún existen opciones que pueden intentarse, aunque sin garantía de éxito. Una posibilidad es solicitar una reversión de fondos a través del banco emisor, quien se comunica con la institución receptora para intentar recuperar el dinero. Este trámite depende de la colaboración del destinatario. Otra vía consiste en contactar directamente al beneficiario, en caso de conocerlo, para explicar la situación y solicitar la devolución. Prevenir sigue siendo la mejor estrategia. Verificar cuidadosamente el número de cuenta, el nombre del destinatario y el monto antes de enviar dinero ayuda a evitar problemas posteriores. Activar notificaciones en la app bancaria, conservar comprobantes digitales y utilizar plataformas confiables permite mantener mayor control sobre cada operación y reaccionar con rapidez ante cualquier error. ]]>
Estados Unidos incauta un petrolero ruso que huyó del bloqueo a Venezuela
Estados Unidos anunció este miércoles la incautación de dos buques petroleros sancionados, uno asaltado por fuerzas militares en el Atlántico Norte, que llevaba pabellón ruso, y otro en el Caribe, ambos en relación con el bloqueo a Venezuela. La captura del petrolero en el Caribe fue anunciada por el Comando Sur (Southcom), mientras que el petrolero en el Atlántico Norte fue asaltado a la altura de Islandia, tras días de persecución, y fue confirmado por el Comando Europeo estadounidense. «El bloqueo de petróleo venezolano sancionado e ilícito sigue en PLENO VIGOR, en cualquier parte del mundo», declaró por su parte el jefe del Pentágono, Pete Hegseth, en la red X. El Departamento del Tesoro mantiene desde hace años una lista de buques cisterna de países como Venezuela, Rusia o Irán, que actualiza regularmente y que son susceptibles de ser decomisados, según su propia legislación. Una multinacional estadounidense, Chevron, opera en Venezuela en cambio sin problemas, gracias a un permiso especial que la exime de las sanciones estadounidenses a la industria petrolera venezolana. «Bajo mi control» Las operaciones se aceleraron súbitamente con el aumento de la presión sobre Venezuela, a partir de septiembre. Estados Unidos empezó por bombardear presuntas lanchas de narcotraficantes que partían de las costas venezolanas. La treintena de ataques dejaron más de cien muertos. En diciembre el presidente Donald Trump anunció el inicio del bloqueo petrolero, que Caracas tildó de injerencia. Las incautaciones, protestó entonces el presidente Nicolás Maduro, son un acto de «piratería». Maduro y su esposa fueron capturados el 3 de enero en un sorpresivo ataque militar en plena noche en Caracas, una operación que ha agitado el escenario diplomático en la región y en todo el mundo. Desde entonces, Trump ha dicho que Estados Unidos «gobernará» Venezuela y que empresas estadounidenses controlarán su petróleo —las mayores reservas probadas del mundo. La explotación del crudo debe volver a ser abierta a las multinacionales estadounidenses y extranjeras, dijo Trump tras la operación militar, pero sin más detalles. El presidente estadounidense, que dejó muy en segundo plano la posible celebración de elecciones en Venezuela, ha hecho ahora del crudo venezolano su gran objetivo. El martes aseguró que las «autoridades interinas de Venezuela» entregarían «entre 30 y 50 MILLONES de barriles de petróleo» a su país. «Este petróleo se venderá a su precio de mercado, y ese dinero estará bajo mi control» dijo Trump en su red Truth Social. Los ingresos podrían representar más de 2,000 millones de dólares a los precios actuales del mercado. Este miércoles, el secretario de Energía Chris Wright aseveró que Estados Unidos controlará las ventas de petróleo venezolano indefinidamente. «Vamos a comercializar el crudo que sale de Venezuela, primero este petróleo almacenado que está represado y luego, de manera indefinida, de ahora en adelante, venderemos la producción que salga de Venezuela en el mercado», afirmó Wright en un evento del sector energético organizado por Goldman Sachs en Miami. Petróleo venezolano La operación en el Atlántico Norte ilustra las complejidades del bloqueo a Venezuela y la opacidad del mercado negro del crudo en todo el mundo. Rusia denunció el asalto del buque. «De acuerdo con la Convención de las Naciones Unidas sobre el Derecho del Mar de 1982, la libertad de navegación se aplica en aguas internacionales, y ningún Estado tiene derecho a usar la fuerza contra embarcaciones debidamente registradas bajo la jurisdicción de otros Estados», afirmó el Ministerio de Transporte ruso en un comunicado. El barco cisterna estaba sancionado desde 2024 por sus presuntos vínculos con Hezbolá e Irán y se dirigía a Venezuela. Cambió de rumbo, de bandera y de nombre cuando huía de las fuerzas militares y la Guardia Costera estadounidense en el Caribe. Pasó a ser bautizado Marinera y enarboló pabellón ruso. La persecución llegó hasta las costas islandesas. Rusia mandó un submarino para escoltar al petrolero vacío, aparentemente sin éxito. China, que recibía hasta ahora la mayor parte del petróleo venezolano, ha expresado también su irritación por el bloqueo y las operaciones militares. La presidenta interina venezolana, Delcy Rodríguez, que asumió el cargo de manera interina tras el derrocamiento de Maduro, prometió cooperar con Estados Unidos ante el temor de que Trump pueda perseguir un cambio de régimen más amplio. Pero no está claro si Rodríguez aceptaría entregar crudo, ni tampoco cómo funcionaría este plan ni en qué base legal se sustentaría. El anuncio de Trump incidió en una baja en los precios mundiales del petróleo. ]]>
Los mercados globales y los metales preciosos pausan su optimismo a mitad de semana
A mitad de semana, los mercados accionarios globales hicieron una pausa en su crecimiento, tras un arranque optimista sustentado en expectativas favorables de utilidades y en la percepción de que la inflación permitiría recortes de tasas por parte de la Reserva Federal. El peso cotiza en 17.97 por dólar Bolsa Mexicana de Valores abra a la baja Metales preciosos hacen pausa La inflación regresa al objetivo en Europa De acuerdo con Monex, el ánimo se moderó por tensiones geopolíticas derivadas de acciones de Estados Unidos en Venezuela, amenazas de intervención y fricciones entre China y Japón. En el mercado cambiario, el peso mexicano mostró volatilidad moderada . Según Monex, el tipo de cambio USD/MXN cotiza alrededor de 17.97 pesos, con una apreciación diaria de 0.12%, en un rango estrecho ante la estabilidad del dólar y la espera de datos clave en Estados Unidos. El Índice Dólar avanza marginalmente (0.01%), mientras que el euro y la libra retroceden levemente. El bitcoin cae 1.23%, reflejando menor apetito por riesgo. Por su parte, Banco Base destacó que el peso se aprecia tras un reporte ADP más débil de lo esperado, con 41 mil empleos creados en diciembre frente a una expectativa de 50 mil, lo que llevó al dólar a borrar su avance inicial. Aun así, la institución subraya que la tendencia a la baja del tipo de cambio se ha frenado por la aversión al riesgo asociada a una política exterior estadounidense más agresiva y a la retórica expansionista reciente, lo que mantiene a los inversionistas en modo de cautela de cara a una semana cargada de indicadores laborales. En México, la Bolsa Mexicana de Valores inició la sesión con tono negativo . El S&P/BMV IPC opera en 64,824.83 puntos, con una baja de 0.30%. Entre los valores con mejor desempeño destacan Quálitas, Banco del Bajío, Gruma, Bimbo y Grupo Financiero Banorte, en un entorno donde el mercado local sigue de cerca la evolución del tipo de cambio y las señales externas. En Wall Street, la apertura fue cautelosa tras el doble récord previo. De acuerdo con AFP, el Dow Jones avanzaba 0.24% en los primeros intercambios, mientras que el Nasdaq (-0.01%) y el S&P 500 se mantenían prácticamente sin cambios, reflejando la espera por mayores señales del mercado laboral y la persistencia de los riesgos geopolíticos. En el mercado de bonos, los Treasuries se fortalecieron, con el rendimiento del bono a 10 años descendiendo a 4.14%, mientras que en materias primas los metales preciosos retrocedieron, la plata cayó por debajo de 80 dólares la onza, el oro rompió una racha de tres sesiones al alza y el cobre se alejó de su máximo histórico. En el frente energético y geopolítico, el presidente Donald Trump anunció que Venezuela entregará entre 30 y 50 millones de barriles de petróleo a Estados Unidos, valuados en 2,800 millones de dólares, para su venta a precio de mercado, con el objetivo de reforzar la influencia económica de Washington y reducir los vínculos de Caracas con China, Rusia, Irán y Cuba. En el ámbito corporativo, Nvidia mejoró su previsión de ingresos; Baidu planea recaudar hasta 2,000 millones de dólares con la salida a bolsa de su unidad de chips en Hong Kong; y Chevron envió una flota a Venezuela tras la salida de Nicolás Maduro, convirtiéndose en el único exportador de crudo del país. En Alemania, las ventas minoristas de noviembre crecieron 1.1% anual y cayeron 0.6% mensual. En la Eurozona, la inflación preliminar de diciembre se ubicó en 2.0% anual, en línea con lo esperado. En Estados Unidos, el mercado puso atención al reporte ADP de empleo privado de diciembre, a las vacantes laborales JOLTS de noviembre y al ISM no manufacturero, claves para calibrar el pulso del mercado laboral y la actividad. ]]>
Warner Bros le rompe el corazón a Paramount y admite tener preferencia por Netflix
El consejo de administración del gigante del entretenimiento y las noticias Warner Bros Discovery (WBD) rechazó por unanimidad la oferta mejorada de su competidor Paramount y reafirmó su preferencia por la propuesta de Netflix, según un comunicado publicado el miércoles. Paramount mantuvo el valor de su oferta de compra, fijado en 108,400 millones de dólares, pero modificó algunos parámetros, entre estos la inclusión de una garantía personal de 40,400 millones de dólares del magnate Larry Ellison, un aliado del presidente Donald Trump. El hijo de Ellison, David, es el director ejecutivo de Paramount Skydance, que controla el histórico estudio de Hollywood y cadenas de televisión como CBS. El consejo «determinó de manera unánime que la oferta pública de adquisición de Paramount Skydance (…) no responde a los intereses de WBD y sus accionistas», señaló la compañía al considerar que la propuesta sigue siendo inferior al acuerdo de fusión previsto con Netflix «en varios puntos clave». El 5 de diciembre, Netflix sacudió la industria al anunciar un acuerdo para comprar WBD y el servicio de streaming HBO Max por casi 83,000 millones de dólares, la mayor operación de este tipo en la última década. Tres días después, Paramount lanzó una oferta hostil de adquisición por 108,400 millones de dólares. Luego modificó la oferta para abordar las preocupaciones sobre el considerable financiamiento de deuda que requería la propuesta. La más reciente decisión de WBD está motivada por «los costos, riesgos e incertidumbres importantes» que supone la oferta de Paramount, explicó el grupo en una carta dirigida a los accionistas. Por ejemplo, Warner considera que el monto «extraordinario» del nivel de financiación mediante deuda «aumenta el riesgo de que la operación fracase» frente a «la certeza de la fusión con Netflix». Con información de AFP ]]>