Fotos con «acta de nacimiento». La industria contraataca a las deepfakes
En un mundo donde la frontera entre lo real y lo generado por Inteligencia Artificial es cada vez más difusa, la industria de la fotografía implementa soluciones radicales desde el hardware, como la integración de mecanismos de verificación directamente en sus dispositivos para garantizar la autenticidad del contenido digital desde su origen. Un «acta de nacimiento» para cada fotografía La estrategia central para combatir la desinformación consiste en otorgar a cada archivo una identidad rastreable. De acuerdo con Angelo Marconi, gerente de Sony Latam, el objetivo es que las fotos, al ser capturadas, «queden con un acta de nacimiento». Este sistema permite que, si una imagen es editada posteriormente en programas como Photoshop y luego transferida a terceros, cualquier receptor pueda «ver todas las modificaciones» que se le realizaron a través de la metadata. Además, entrega bases más sólidas para combatir las deepfakes hechas con IA. Esta iniciativa no es un esfuerzo aislado, sino que forma parte de la Coalition for Content Provenance and Authenticity (C2PA), un comité donde participan gigantes como Sony, Canon o Samsung, entre otros fabricantes para establecer estándares globales. Para la industria, este paso es fundamental porque «proteger al consumidor de las imágenes que está consumiendo» se ha vuelto una prioridad, especialmente en sectores críticos como el periodismo de noticias y el documental. Informe sobre Amenazas de Datos 2026 de Thales, apuntan que casi el 60% de las empresas sufrieron ataques impulsados por deepfakes y se trata de un problema que crece con una alta velocidad. Según datos del Reporte de Identidad de Fraude 2025-2026 de Sumsub, el fraude con deepfakes registró un incremento interanual de 484% en México. “Hoy los atacantes son más sofisticados, más rápidos y cuentan con tecnologías que hace unos años parecían exclusivas de agencias de inteligencia. Los deepfakes y el robo de identidad sintética son parte de la ecuación”, comenta Miguel González, country manager de Sumsub México. Tecnología contra el fraude visual Una de las innovaciones más recientes para combatir este problema desde el origen la lanzó Sony. Se trata de un algoritmo integrado en sus cámaras de última generación, como la recién anunciada Sony Alpha 7V, capaz de distinguir si una fotografía fue tomada en un entorno real o si es la captura de una imagen proyectada en una pantalla. Con esta tecnología, la cámara es capaz de «medir la profundidad de campo y saber si es algo en 2D o 3D», utilizando un algoritmo entre el sensor y el lente, detalla Marconi, quien resalta que se trata de innovaciones que irán llegando a más dispositivos con el tiempo. Si alguien intentara fotografiar una imagen generada por IA en un televisor para hacerla pasar por real, la cámara detectaría la falta de profundidad física, detalla el vocero, lo que bloquea la posibilidad de engañar al sistema sobre la procedencia del «disparo». Esta tecnología ya no es una promesa a futuro, pues se está extendiendo a otros equipos, no solo de Sony, sino de la C2PA, así como al formato de video. La meta es que tanto los medios de comunicación como el «consumidor de a pie» puedan verificar si el contenido fue generado o alterado por IA a través de las plataformas vinculadas al C2PA. Desde la perspectiva de Marconi, este avance responde a una necesidad ética y de mercado. «Para nosotros la transparencia es clave», señala, enfatizando que no basta con lanzar productos al mercado, sino que es necesario proteger la integridad de la obra de los artistas y la confianza de los usuarios. China es un referente en el etiquetado de imágenes con IA Aunque esta medida es por parte de empresas, a nivel de gobierno ya hay países ejecutando sistemas de verificación de IA. Uno de los más importantes es China, que desde septiembre del año pasado se convirtió en el primer país en hacer obligatoria la identificación clara de todos los contenidos generados con IA. La normativa, impulsada por la Administración del Ciberespacio de China (CAC) y otros ministerios, establece que cualquier texto, imagen, audio, video o entorno virtual producido por algoritmos debe llevar un etiquetado que advierta a los usuarios de su origen artificial. Este “etiquetado frontal” puede tomar varias formas desde un aviso textual que indique “generado por IA”, hasta iconos visibles, marcas gráficas en las imágenes, o incluso mensajes de audio que acompañen un clip. Junto a esta señal perceptible, la ley también exige una segunda capa de identificación oculta para el usuario, incrustada en los metadatos de los archivos, con claves estandarizadas o marcas de agua digitales. Los proveedores de servicios de generación de IA deben aplicar estas marcas desde el origen, mientras que las plataformas de redes sociales y distribución tienen la obligación de verificar los contenidos y añadir etiquetas si detectan que no las tienen. Incluso los usuarios que publiquen materiales creados con IA deben declararlos en el proceso de carga. De no hacerlo, se enfrentan a sanciones por manipulación o falsificación de etiquetas. Hasta las tiendas de aplicaciones tienen un papel que cumplir, pues solo se comercializarán apps que demuestren mecanismos para cumplir con las normas. ]]>
La empresa más valiosa de Germán Larrea no está en México y así domina el cobre a nivel mundial
Germán Larrea es el segundo hombre más rico del país y su compañía, Grupo México , figura entre las empresas más relevantes y estratégicas del territorio nacional. Sin embargo, el principal negocio del empresario y de su conglomerado tiene un fuerte componente internacional . Se trata de su división minera, que opera en países como México, Perú, España y Estados Unidos , lo que refleja el amplio alcance global de esta rama, considerada la más productiva del grupo. A continuación, te contamos cuál es la principal subsidiaria de Larrea , su peso dentro del conglomerado y por qué mantiene operaciones fuera del país, incluso con presencia en bolsas de valores internacionales. La empresa más valiosa de Germán Larrea Se trata de Americas Mining Corporation (AMC), una subsidiaria estadounidense listada en la Bolsa de Valores de Nueva York , que se ha consolidado como la división minera más grande del mundo por valor de mercado. Esta empresa concentra la División Minera de Grupo México y es su principal fuente de ingresos. De acuerdo con los resultados financieros de 2024 , esta división se mantiene como el pilar económico del grupo. Ingresos totales: registró ventas por 12,396,686 mil dólares , equivalentes al 77% de los ingresos consolidados . Dominio frente a otras divisiones: supera ampliamente a la División Transportes, que aportó 20% (3,267,504 mil dólares), y a la División Infraestructura, con una participación menor. Rentabilidad: generó 3,275,442 mil dólares en utilidad neta, es decir, 84% del total del grupo . Estos datos confirman que la división minera no solo lidera en ingresos, sino que sostiene la rentabilidad de Grupo México y explica su fuerte presencia internacional. ¿Dónde opera la división minera de Grupo México? La división minera de Grupo México, articulada a nivel global por Americas Mining Corporation , mantiene operaciones y proyectos en distintos países, con presencia clave en América y Europa: México : a través de Southern Copper , opera minas como Buenavista del Cobre en Sonora, una de las más grandes del mundo, además de nuevos proyectos como Buenavista Zinc y El Arco. Perú : también con Southern Copper, explota yacimientos como Cuajone y Toquepala, además del complejo metalúrgico de Ilo. Estados Unidos : mediante Asarco , concentra operaciones en Arizona y Texas, con proyectos de modernización minera. España : con Minera Los Frailes , desarrolla un proyecto enfocado en la producción de zinc. Además, la compañía mantiene proyectos de exploración en Chile, Argentina y Ecuador, lo que refuerza su presencia internacional. En conjunto, estas operaciones explican el alcance global de la división minera, considerada la más importante y rentable del grupo. ¿Por qué Germán Larrea es el “rey del cobre”? Germán Larrea es conocido como el “rey del cobre” por el dominio que ha construido al frente de Grupo México, uno de los gigantes mineros a nivel global. Su liderazgo se sostiene en varios factores clave. Por un lado, la compañía posee las mayores reservas de cobre del mundo , lo que le garantiza presencia y control en el mercado a largo plazo. A esto se suma una estructura de costos altamente competitiva, que le permite producir cobre más barato que sus competidores y mantener altos márgenes incluso cuando bajan los precios. Además, Grupo México se ha consolidado como uno de los principales productores globales , con más de un millón de toneladas anuales, y cuenta con un modelo de integración vertical: no solo extrae el mineral, también lo procesa en sus propias fundiciones y refinerías, lo que incrementa su valor. El grupo también tiene una presencia internacional estratégica , con operaciones en países como México, Perú, Estados Unidos y España, y está bien posicionado para aprovechar el crecimiento de la demanda de cobre en sectores como la tecnología y la inteligencia artificial. En conjunto, estos elementos han convertido a Larrea en una figura clave en la industria minera global, con un negocio que no solo lidera en producción, sino que también sostiene la mayor parte de los ingresos y utilidades de su conglomerado. ¿De cuánto es la fortuna de Larrea? El alcance de Grupo México también se refleja en sus cifras. De acuerdo con el ranking 2025 de Las 500 empresas más importantes de México , de la revista Expansión, el conglomerado ocupa la posición 15 , con ventas por 296,385 millones de pesos en 2024 y una plantilla de 31,876 empleados. En lo personal, Germán Larrea cuenta con una fortuna estimada en 67.7 mil millones de dólares , según el Índice de Multimillonarios de Bloomberg , lo que lo coloca como el segundo hombre más rico del país, solo detrás de Carlos Slim Helú. A nivel global, Larrea ocupa el lugar 24 entre las mayores fortunas del mundo , una posición que refleja el peso internacional de los negocios que encabeza. ]]>
Mondelēz apuesta por México, donde el consumo de snacks alcanza 10 kilos por persona al año
El alto consumo de snacks en México , que duplica el promedio global, se ha convertido en una oportunidad clave para Mondelēz International , que apuesta por reforzar su presencia en el país tras la adquisición de Ricolino en 2022 por 27,000 millones de pesos. La compañía busca mantener el impulso de sus productos entre los consumidores mexicanos, apoyada en la fortaleza de la categoría de snacking, que seguirá creciendo en los próximos años. Se prevé que este mercado alcance ingresos por 7,282.5 millones de dólares en 2033, desde 4,381.2 millones en 2025, de acuerdo con Grand View Research. Santiago Aguilera, vicepresidente de asuntos públicos y de gobierno para América Latina en Mondelēz International, detalla que el plan se centra en ampliar ocasiones de consumo, diversificar formatos y fortalecer su presencia en puntos de venta, más allá de contener el mercado. “México es un mercado altamente atractivo. Si bien enfrentamos retos temporales, el consumo de snacks no se ha desacelerado de forma radical; lo que vemos es un consumidor que busca más opciones y formatos”, explica el directivo en entrevista con Expansión. El diagnóstico del directivo sobre el futuro de la compañía se basa en que México es el quinto mercado global en consumo de snacks, con alrededor de 10 kilos por persona al año , y el 95% de los consumidores declara ingerir al menos uno diariamente. Además, la categoría crece a un ritmo 1.4 veces mayor que otras dentro del consumo masivo, según datos que comparte Aguilera. El consumo de snaks en México duplica el consumo mundial, que se ubica en 5.2 kilogramos por persona, de acuerdo con la agencia Statista. El gobierno federal impulsa diversas iniciativas para desentivar el consumo de productos de alto contenido calórico, como los sellos frontales que indican si un producto tiene exceso de azúcares, sodio o grasas saturadas, desde octubre de 2020. A esto se suma la prohibición para vender productos con sellos o ultraprocesados en las cooperativas escolares, con el fin de reducir el indice de obesidad infantil, dado que el país ocupa el octavo sitio a nivel mundial con 13 millones de casos, de acuerdo con la Federación Mundial de la Obesidad. Adaptarse al consumidor Una de las apuestas de Mondelēz, que tiene entre sus marcas Oreo, Trident, Paleta Payaso y Panditas para mantenerse en la canasta de los compradores cautelosos es adaptar la oferta con la llamada arquitectura de formatos. que permita cubrir distintas necesidades de consumo, lo que implica tener disponibilidad de presentaciones de diferente gramaje y presentación para responder a los distintos momentos de consumo y niveles de gasto. “El consumidor quiere seguir comprando sus productos favoritos, pero en el formato que mejor se ajuste a su momento. Ahí está la oportunidad”, señala Aguilera, por lo que toda apunta a sumar variaciones de las marcas core que incentiven la compra sin perder lealtad. El dulce negocio de Ricolino La operación en México también se ha convertido en una plataforma para atender al mercado hispano en Estados Unidos, ampliando el alcance de marcas locales de Roclano, entre las que están Paleta Payaso, Bubulubu, Panditas, Kranky, Dulces Vero y Coronado. “El potencial está en combinar un portafolio global con una fuerte identidad local. México es hoy uno de los motores de crecimiento más importantes para la compañía”, señala el directivo de Mondelēz International. Otro eje de la estrategia de Mondelēz es la innovación constante, tanto en producto como en colaboraciones. La empresa empuja alianzas estratégicas que derivan en ediciones especiales o productos conjuntos con otras marcas, como el caso de las galletas Oreo sabor Coca-Cola o los helados que se venden en McDonald’s. El foco no está únicamente del lado de los lanzamientos disruptivos, sino en adaptaciones culturales y temporales del portafolio, por ejemplo las ediciones especiales alineadas a temporadas o sabores localizados que conectan con el consumidor mexicano. “La relevancia se construye con marcas fuertes, pero también con innovación constante. No necesariamente reinventando el producto, sino adaptándolo al contexto”, explica el directivo. La empresa también capitaliza el calendario comercial como una palanca de crecimiento. Fechas como San Valentín, Día de Muertos o Navidad se apalancan como momentos clave para impulsar ventas a través de portafolios específicos. A esto se suman nuevas ocasiones de consumo vinculadas a tendencias como el gaming o el consumo en plataformas digitales, donde incluso el diseño del empaque, como presentaciones tipo botella en chicles, responde a necesidades de conveniencia. La distribución es otra ventaja competitiva. Actualmente, la compañía alcanza 500,000 puntos de venta de forma directa cada semana en México, cifra que asciende a un millón si se consideran canales indirectos. Esta capacidad le permite mantener disponibilidad e introducir innovaciones de forma más ágil. “La distribución es uno de los principales catalizadores. Nos permite llegar a más hogares y capitalizar mejor la demanda existente”, afirma Aguilera. ]]>
Fertilizantes se encarecen por la guerra y amenazan precios de alimentos en México
Alrededor de una tercera parte del comercio mundial de fertilizantes debe pasar por el Estrecho de Ormuz para llegar a productores agrícolas de todo el mundo. A raíz de la guerra en Medio Oriente, los precios de fertilizantes nitrogenados como la urea se han disparado más de 40%. Fernando Cruz, socio director del Grupo Consultor de Mercados Agrícolas, explicó a Expansión que los agricultores mexicanos , desde pequeños hasta grandes, están expuestos a estos precios en medio de una creciente crisis de rentabilidad . El mundo puede sufrir más hambre Añadió que el deterioro de las condiciones climáticas de los últimos tres años ocasionaron una caída histórica en la producción de granos, incluyendo el maíz, a nivel nacional. A esto se suman otros factores; por un lado, la producción de granos en el resto del mundo tuvo un repunte y esto abarató los precios para los productores mexicanos, quienes además reciben menos dólares por sus exportaciones, ante la apreciación del “superpeso”. En este escenario, la guerra entre Estados Unidos e Israel contra Irán elevó los precios de los fertilizantes. El paso de cargamentos que transitan por el Estrecho de Ormuz cayó 97% el 7 de marzo frente al promedio de febrero, lo que anticipa presiones sobre la disponibilidad global de estos insumos. Según Fernando Cruz, México importa alrededor del 75% de sus necesidades de este tipo de fertilizantes; en 2025, esto implicó entre 3.8 y 4 millones de toneladas, provenientes principalmente de Rusia y China, pero también de países afectados por la guerra como Omán (alrededor de 341,000 toneladas). Esa dependencia externa vuelve particularmente vulnerable al campo mexicano. “Hoy por hoy, casi el 75% de los fertilizantes son importados, lo que hace que este sector sea muy sensible a lo que suceda en el exterior”, advirtió Marco Cancino, economista y especialista en finanzas públicas. Añadió que los programas públicos actuales son insuficientes y que los productores “no están preparados” para un choque prolongado en precios. Cruz detalló que las consecuencias de la guerra llegan en un momento clave para los agricultores del Bajío y centro del país, pues inicia el ciclo de siembra primavera-verano; el cual suele dar como resultado entre 17 y 19 millones de toneladas de maíz al final de la cosecha. Y si bien algunos productores ya comenzaron a sembrar, los barcos que llegan desde el Golfo Pérsico cargados con fertilizantes tardan unos 60 días en arribar al país, por lo que los efectos de las interrupciones podrían sentirse hacia abril y mayo. Como dato adicional, recordó que los fertilizantes pueden llegar a representar hasta un tercio de los costos de producción de maíz y trigo. Y aunque en México existe un programa gubernamental de apoyo a productores con fertilizantes, este consiste en la distribución de apenas 1 millón de toneladas dirigidas a pequeños productores de autoconsumo o comercio en circuitos muy localizados. Quedan excluidos medianos y grandes productores cuya cosecha se dirige al comercio al por mayor. Esta situación, advierte Cruz, podría causar presiones inflacionarias que compliquen la tarea del Banco de México e incluso comprometan el crecimiento económico. Cancino coincide en ese riesgo: si el conflicto se prolonga, el impacto “va a reflejarse muy pronto en los precios al consumidor”, en productos que forman parte de la canasta con la que se mide la inflación. Y no solo por el hecho de que los barcos que trasladan contenedores llenos de alimentos y otras mercancías de consumo masivo ya cobran una prima de riesgo por guerra, lo cual impacta directamente en los precios finales. A nivel global, el Programa Mundial de Alimentos de la ONU ya advirtió que esta situación puede agravar la crisis de acceso a alimentos a millones de personas. «Si el conflicto en Oriente Medio se prolonga hasta junio, otros 45 millones de personas podrían caer en una situación de inseguridad alimentaria aguda debido al aumento de los precios», declaró el director ejecutivo adjunto del PMA, Carl Skau, en rueda de prensa en Ginebra, esta semana. «De prolongarse (la guerra), el aumento de los precios de la energía provocará una subida general de la inflación», afirmó Julie Kozack, portavoz principal del FMI, durante una conferencia de prensa. Los precios de los alimentos constituyen otro motivo de preocupación. «El transporte de fertilizantes se ha visto interrumpido y esta circunstancia, sumada a las disrupciones en el transporte general, eleva el riesgo de que se produzcan aumentos en los precios de los alimentos», señaló en información recopilada por AFP. ]]>
Ebrard, el custodio de casi 600,000 mdd en exportaciones en el T-MEC
Marcelo Ebrard llega a la revisión del T-MEC con una de las responsabilidades más pesadas del gobierno mexicano. Desde la Secretaría de Economía conduce la estrategia comercial frente a Estados Unidos y Canadá en un momento donde las reglas cambiaron y el margen de error es mínimo. Sobre su escritorio pasa la relación con el principal socio comercial del país, una relación que en 2025 superó los 552,000 millones de dólares en exportaciones hacia Estados Unidos y más de 22,000 millones hacia Canadá. El tamaño del intercambio ayuda a entender lo que está en juego. Las exportaciones representan cerca de 37% del PIB de México, de acuerdo con el Banco Mundial, y cada día cruzan la frontera bienes y servicios por unos 2,562 millones de dólares. Es una relación intensa, constante, que no solo mueve mercancías, también define decisiones de inversión, empleo y crecimiento. Frente a Donald Trump, el secretario de Economía se adapta a un estilo distinto, ajeno a manuales y marcado por presión constante. Lo describe como un negociador inmobiliario, alguien que altera condiciones, siembra incertidumbre y desgasta a su contraparte hasta forzarla a ceder. En eso está la clave de su estrategia: mantener la calma, no mostrar urgencia y entender que la ansiedad juega en contra. En los momentos más tensos, como cuando Trump amagó con imponer aranceles generalizados de 25%, la respuesta no fue romper la mesa, sino acotar el daño. México logró que esos gravámenes se aplicaran solo a productos fuera del tratado, con lo que el impacto se redujo de forma importante. Ese aprendizaje se refleja hoy en un tono distinto, pues en los últimos meses se ha visto a un Ebrard más confiado, lejos de la resignación que marcó el fin del arancel cero. En el arranque de las conversaciones formales llega con otra postura, dispuesto a pelear espacios y a negociar desde las fortalezas del país. México ha ganado terreno en el mercado estadounidense y ya supera con amplia ventaja a Canadá como proveedor. En enero, su participación en las importaciones de bienes de Estados Unidos alcanzó 16.3%, frente al 10.9% de Ottawa, esa diferencia le da más peso en la mesa y cambia el tono de la conversación. Desde el frente mexicano, el mensaje es de confianza. Sergio Barajas, especialista en comercio exterior de Basham, Ringe y Correa, considera que el país llega con una posición sólida, no solo por la experiencia del equipo negociador, sino por la profundidad de la integración productiva que se ha construido durante décadas. “México está bien representado, con Marcelo Ebrard al frente y con un equipo técnico que ha trabajado estos temas durante años”, señala. Esa base no es nueva, se formó a lo largo de más de 30 años de integración, primero con el TLCAN y después con el T-MEC. En ese tiempo se consolidó una red de inversiones, plantas y cadenas de suministro que conecta a los tres países y que hoy limita cualquier cambio brusco. Desde esa posición, Ebrard ha buscado construir puentes dentro del propio gobierno estadounidense. No todos piensan igual. Algunas agencias priorizan la estabilidad regional, otras la migración o la seguridad. Entender esas diferencias es parte del trabajo. Su lectura de Trump es que no se trata solo de comercio; Estados Unidos atraviesa un cambio de fondo, donde la prioridad ya no es la globalización, sino la seguridad y el control de sus cadenas de suministro. Pero cambiar reglas de fondo, como las de origen, implicaría afectar sus propias operaciones. “Si se plantearan ajustes de ese nivel, Estados Unidos estaría impactando sus propias inversiones”, advierte Barajas. El escenario tampoco deja mucho espacio para decisiones drásticas, pues Norte América compite con otros bloques que buscan atraer capital y asegurar cadenas de suministro, por lo que el T-MEC funciona mejor como bloque que como acuerdos fragmentados. Ebrard lo tiene presente, sabe que la relación es asimétrica, pero también profundamente interdependiente. México depende de Estados Unidos, pero Estados Unidos también depende de México como proveedor, como mercado y como plataforma productiva. Por eso la negociación no apunta a una ruptura, aunque el tono sea ríspido y esté lleno de presiones. El incentivo de fondo se mantiene, preservar un sistema que ya echó raíces y que sería muy costoso desmontar. La revisión del T-MEC arranca con presión en temas como reglas de origen, energía o agro, pero detrás del ruido político hay una realidad más difícil de mover. la integración de la región. Ebrard negocia en ese equilibrio, entre la presión constante de Trump y el peso estructural de una integración que no se puede desarmar con facilidad. No se trata de ganar cada punto, sino de sostener el conjunto, de resistir el desgaste y de encontrar espacios para avanzar en medio de una relación que, más que cambiar, se está redefiniendo. ]]>
Santiago Levy: «Informalidad es resultado de políticas públicas mal diseñadas»
BENITO JUÁREZ, Quintana Roo – Las bajas tasas de crecimiento económico de México no tiene que ver con la estabilidad macroeconómica como las exportaciones o la inversión , consideró el economista y ex funcionario público, Santiago Levy . En las jornadas previas a la inauguración de la 89 Convención Bancaria , el también exvicepresidente de Sectores y Conocimiento del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) considera que aunque se trata de un panorama complejo, la segmentación formal e informal de la economía son el principal lastre. Más de la mitad de nuestra fuerza de trabajo trabaja en el sector informal y 90% de nuestras empresas son informales (…) La informalidad no es causa de nada; la informalidad es el resultado de un conjunto de políticas públicas que están muy mal diseñadas y que generan que tengamos una dinámica empresarial disfuncional Levy subraya que este problema de bajo crecimiento e informalidad no es un problema reciente, sino que tiene un cuarto de siglo y no se ha resuelto; destacó que tampoco se trata de un mal papel la inserción de México en la economía mundial, ya que las exportaciones del país han tenido un «desempeño espectacular». En medio de los inicios de las conversaciones que sostienen México y Estados Unidos, Levy dijo que tiene la expectativa de que el acuerdo tenga el mayor de los éxitos posibles. Pero advirtió que pese al éxito que se pueda obtener, el tratado en sí mismo no va a arreglar el problema de la baja productividad y la informalidad en México, ya que no lo hizo en los últimos 25 años. «Ojalá el secretario Ebrard y la presidenta tengan el mayor de los éxitos posibles en la renegoaciación del TMEC; ojalá eso ocurra pero eso no va a arreglar el problema», apuntó. Dentro de las cifras que compartió Levy, destacó que más de la mitad de la fuerza de trabajo opera en el sector informal y 90% de las empresas son informales. «La informalidad ha aumentado en los últimos años, creándose tres empresas informales por cada empresa formal», dijo. Levy presentó datos de los censos económicos de 1998 a 2018, donde se mostró que en 1998 había 2.1 millones de empresas informales; desde entonces, más empresas que sobrevivieron se volvieron informales que las empresas informales que se suprimieron y se volvieron formales. ]]>
Disney ante la disrupción: talento, IA y nuevos hábitos redefinen su estrategia
Disney enfrenta una transformación acelerada en la industria del streaming. La competencia por talento, el avance de la Inteligencia Artificial (IA) y el cambio en el consumo obligan a replantear su operación sin abandonar su eje central: contar historias. La compañía reconoce que el mercado del entretenimiento evoluciona de forma acelerada, impulsado por la proliferación de plataformas de streaming. En ese entorno, subraya la importancia de atraer y retener talento de alto nivel para mantenerse competitiva, al tiempo que avanza en la integración de nuevas tecnologías. Carolina Limón, directora de recursos humanos en Disney Company en México, explicó que actualmente es complejo hacerse de más talento, en especial porque muchas veces el que se requiere se encuentra dentro de la operación de los propios competidores, esto pese a que la propia empresa cuenta con un programa para formar talento. Al reto se suma el entender qué habilidades serán relevantes en el futuro inmediato, en un escenario donde la automatización por herramientas como la IA redefine las nuevas funciones. Pero la integración de tecnologías, asegura la directiva, no es sustituir al factor humano, sino integrarlo. La visión de Disney combina el uso de IA para eficientar procesos con equipos humanos capaces de gestionarla y potenciarla. “Nos gusta abrazar la tecnología y lo humano, la mezcla de ambos nos dará los mejores resultados porque facilitará los procesos. Ese es nuestro futuro”, aseguró Limón en entrevista. Las compañías incorporan cada vez más la inteligencia artificial en sus estrategias con el objetivo de optimizar operaciones, y la industria del entretenimiento no es la excepción. Las plataformas de streaming recurren de forma creciente a estas herramientas para fortalecer su modelo de negocio, desde la personalización de recomendaciones hasta la creación y producción de contenidos, así como en la gestión y segmentación de la publicidad. A la par de este cambio, las empresas del entretenimiento como Disney aseguran que el comportamiento de las audiencias también ha cambiado de forma radical. Gabriela Gutiérrez, directora de ad sales and partnerships, el brazo comercial en Disney México, asegura que si antes el usuario acudía al contenido, ahora espera que el contenido llegue a él. Esta lógica obliga a una presencia transversal: cine, plataformas digitales, transmisiones deportivas y redes sociales forman parte de un mismo ecosistema. Esto implica no solo disponibilidad inmediata, sino integración con otras capas de consumo, desde resultados deportivos en tiempo real hasta conversaciones en redes sociales derivadas de una película o serie. En este entorno, Gutiérrez señala que la competencia ya no se define únicamente por volumen, sino por relevancia. La saturación de oferta obliga a una curaduría más precisa, donde la calidad y la ubicación del contenido resultan determinantes para no diluirse en un mercado cada vez más fragmentado. “Lo que estamos haciendo es entender en dónde (el usuario) quiere ver la historia, dónde quiere conectar y asegurarnos de estar ahí. Las marcas que se asocian con nosotros en publicidad o para patrocinios o alianzas están buscando audiencias y nosotros estamos en donde las personas se están conectando con contenido”, explicó la directiva de Disney. El cambio es constante Las directivas que llevan más de una década en la empresa destacan que una de las constantes de la industria, en donde se desenvuelve Disney, es el cambio. Las plataformas de streaming en menos de cinco años han pasado por cambios estructurales en su modelo de negocio: subida de precios, eliminar cuentas compartidas, integración de publicidad y ahora una consolidación con la adquisición entre jugadores como ahora mismo sucede entre Warner Bros. Discovery y Pramount. Rosalilia Osorno, directora de Finanzas de Disney, señala que los cambios que hoy atraviesa la industria pueden percibirse desde fuera como fenómenos novedosos o incluso preocupantes, pero en realidad forman parte de la dinámica habitual del sector del entretenimiento. A lo largo de sus 19 años en la compañía, ha sido testigo de procesos constantes de compra, venta y fusiones de activos, lo que le ha permitido entender que en esta industria difícilmente puede hablarse de una consolidación definitiva. Esta dinámica podría constituir una de las principales fortalezas de Disney: contar con colaboradores habituados a tomar decisiones en medio de cambios estructurales, una capacidad que le permitiría mantenerse vigente y competitivo en el futuro. “Profesionalmente esa es la mejor ventaja que tengo porque pocos colegas pueden vivir y tener las experiencias que he vivido en estos 19 años. Estoy muy ansiosa de seguirme desarrollando y creciendo junto con una compañía que siempre te reta”, dijo la directiva. En medio de estos cambios, la compañía asegura que ha mantenido su esencia: contar historias que, si bien evolucionan con los cambios sociales, conservan como eje central la forma en que se narran, como vía para mantener una conexión cercana y relevante con las audiencias. ]]>
¿Abren los bancos el jueves y viernes santo de 2026?
Llevar un calendario de pagos y transferencias es clave para tus finanzas personales, pues te permitirá saber con antelación qué pagos debes realizar en tiempo y forma o qué recibos tienes que cobrar antes de la fecha de cierre. Con ello te evitarás dolores de cabeza y hasta penalizaciones en caso de haberte pasado de la fecha establecida. Es importante que sepas que la Semana Santa cae en los últimos días de marzo y primeros de abril, por lo que los días jueves y viernes de ese periodo no habrá servicio en las sucursales bancarias. ¿Cuándo es Semana Santa 2026? Las vacaciones de Semana Santa es una de las celebraciones más esperadas del año para muchas familias en México, ya que representa una oportunidad para reflexionar y pausar las actividades escolares y laborales. Conocer con anticipación las fechas en las que caen las celebraciones más representativas de esta temporada permite planear viajes, actividades familiares o simplemente organizar los días de descanso. En 2026, el calendario litúrgico ya establece cuándo se conmemorarán el jueves y viernes santo así como el sábado de gloria. El Jueves Santo se conmemorará el 2 de abril , mientras que el Viernes Santo tendrá lugar el 3 de abril de 2026. Ambas fechas forman parte del periodo en el que se recuerda la pasión y muerte de Jesucristo según la tradición católica. Posteriormente, el Sábado de Gloria, se celebrará el 4 de abril, jornada que antecede al Domingo de Resurrección y marca el cierre del Triduo Pascual. A diferencia de otras celebraciones, la Semana Santa no tiene una fecha fija en el calendario. Su cálculo responde a una regla establecida desde la antigüedad dentro de la iglesia. La festividad se celebra el primer domingo después de la primera luna llena de primavera en el hemisferio norte, norma que fue definida durante el Concilio de Nicea en el año 325 d.C. ¿Abren los bancos en Semana Santa? La Asociación de Bancos de México (ABM) señala que las entidades financieras sujetas a la supervisión de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores deberán cerrar sus puertas y suspender sus operaciones en diferentes días del año, incluidos el jueves 2 y viernes 3 de abril de 2025. Sin embargo, los servicios digitales de las entidades a través de sus apps o páginas de internet estarán en operación de manera habitual. ]]>
Banxico prevé que transferencias con SPEI superen pagos con tarjetas en 2026
CANCÚN – El futuro del dinero está en la digitalización y México camina hacia esa meta. Para 2026 , el Banco de México ( Baxico ) prevé que las trasferencias a través de Sistema de Pagos Electrónicos Interbancarios (SPEI) supere al pago que hoy realizan los mexicanos con tarjetas de débito y crédito . Durante su participación en la 89 Convención Bancaria , Othón Moreno González , director General de Sistemas de Pagos e Infraestructuras de Mercados de Banxico , expuso que los pagos digitales están tomando más fuerza en el país . Espero que en el año 2026 el volumen de pagos que se hagan a través de SPEI, el sistema de pagos rápido, supere el volumen del uso de tarjetas de crédito y de débito. Espero que esto suceda en el año 2026 En 2025 alrededor de 75% de los adultos realizaron por lo menos una transferencia a través de SPEI, pero ahora el pronóstico es que este medio de pago supere al uso de tarjetas de crédito y débito. El país sigue enfrentando una disparidad en los pagos, pues hay estados donde se opta por la vía digital, mientras que otros por el uso de efectivo. “El 70, 75% de los pagos en México se hacen todavía con dinero efectivo. Pero si vemos de cerca Ciudad de México 50% de los pagos ya son electrónicos, pero si nos centramos en el sur de México, como Chiapas, Oaxaca, por ejemplo, ahí, más del 80 al 90% de los pagos se hacen en efectivo”, agregó Moreno González. La adopción de pagos digitales también depende de la edad: los jóvenes optan más por lo digital, mientras que los adultos se mantienen en el uso de efectivo. “Las generaciones más jóvenes están utilizando el sistema electrónico de pagos: tarjetas, SPEI, cinco veces más que las generaciones más adultas. Vemos diferentes tendencias en la adopción”, comentó. Para lograr que México acelere el pago digital, agregó, tiene entre sus reto disminuir la cantidad de fraudes. “Necesitamos aumentar el nivel de precisión del país. Y en el segundo lugar, necesitamos bajar el nivel de fraudes… Necesitamos hacer pagos instantáneos de persona a persona, transacciones de pequeños montos y mucho más generalizado en México”, indicó. Otro de los retos es hacer el uso de la tecnología más sencillo para que herramientas como Codi, Dimo permitan a cualquier persona con un celular realizar pagos vía digital. “Esta tecnología nos va a permitir tener disponibilidad en todo los comercios y que todas las personas puedan recibir y puedan llevar a cabo pagos sin el uso de efectivo”, destacó. ]]>
Uber nombra nuevo director en México
Uber anunció el nombramiento de Félix Olmo como su nuevo director general de movilidad en México, en un movimiento que apunta a fortalecer su operación en uno de sus mercados más relevantes en Latinoamérica. El relevo ocurre en un contexto de alta expectativa para el sector transporte, ante la llegada de la Copa Mundial de la FIFA 2026 , evento que se perfila como un detonador de demanda para plataformas digitales, turismo y servicios urbanos. De acuerdo con la compañía, la gestión de Olmo estará enfocada en mejorar la accesibilidad, eficiencia operativa y experiencia de usuario dentro de la aplicación, en línea con una estrategia que busca equilibrar precios para pasajeros y oportunidades de ingreso para conductores. El cambio de liderazgo ocurre en un momento en que Uber ha reforzado su presencia institucional en el país, tras convertirse en promotor oficial de la Ciudad de México como sede mundialista y establecer alianzas en otras ciudades clave. Esto anticipa una mayor competencia entre plataformas de movilidad por capitalizar el flujo de visitantes nacionales e internacionales. «Mi enfoque estará en que nuestra tecnología ofrezca el mayor valor real para todos: asequibilidad para los usuarios y oportunidades económicas para miles de conductores. Estamos consolidando nuestra plataforma para atender los grandes retos de movilidad que vienen para México», dijo Olmo. En términos de mercado, el nombramiento refleja la necesidad de las plataformas de ride-hailing de ajustar su operación ante picos de demanda previstos para 2026, así como de fortalecer su relación con autoridades locales y actores tradicionales del transporte. Olmo llega a la posición tras haber ocupado roles en empresas globales como Amazon y Procter & Gamble, con experiencia en estrategia y operaciones. Su perfil se alinea con una etapa en la que Uber busca consolidar su modelo en México frente a retos como regulación, competencia y saturación en zonas urbanas. Analistas del sector coinciden en que el Mundial funcionará como una prueba de estrés para los sistemas de movilidad en las ciudades sede, donde la capacidad de las plataformas para gestionar oferta y demanda en tiempo real será clave para su posicionamiento a largo plazo. Este cambio de liderazgo ocurre tras un año positivo para Uber a nivel global, pues en 2025 registró un crecimiento de un aumento de alrededor de 22% en viajes y reservas, con ingresos en niveles récord, además de una mejora importante en su rentabilidad y flujo de efectivo. El desempeño refuerza el momento de expansión en el que se da el relevo en México, justo cuando la empresa se prepara para capitalizar eventos de alta demanda como el Mundial de 2026. ]]>