¿Por qué el SAT reclama 16,000 mdp a empresas como Samsung en México?
El Servicio de Administración Tributaria (SAT) y 24 empresas enfrentan controversias por supuestas irregularidades en el pago del Impuesto al Valor Agregado (IVA), y en el primer trimestre de 2026 se espera que la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN) emita fallo para dar certeza sobre si el cobro de este impuesto es constitucional o inconstitucional en operaciones virtuales de comercio exterior bajo el esquema IMMEX (Industria Manufacturera, Maquiladora y de Servicios de Exportación) creado en 2006, situación que las empresas refieren como “ doble tributación ”. ¿Qué es la doble tributación? De acuerdo con el SAT, hay 30 juicios en su contra, en el que se disputan 16,000 millones de pesos, los cuales fueron promovidos por 24 empresas, entre las que destaca Samsung . La resolución de la Corte marcará precedente para la toma de decisiones de inversión extranjera en México, y la revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) que es este 2026. Si se resuelve a favor del doble cobro “se va a sentar un precedente terrible”, advirtió Gloria Rocío Estrada Antón, presidenta de la comisión técnica de Comercio Exterior del Colegio de Contadores Públicos de México (CCPM). Cifras de Inegi, señalan que en el país existen 5,241 empresas IMMEX manufactureras, que pueden verse afectadas. Las empresas maquiladoras señalan que se les quiere aplicar doble tributación derivada de una interpretación de las reglas. El SAT le quiere cobrar 6,714 millones de pesos a Samsung por IVA no retenido entre 2019 y 2023. En México, cualquier importación causa IVA, pero las empresas IMMEX, certificadas en materia de IVA e IEPS, pueden internar mercancía de manera temporal al país exentando el pago, siempre y cuando los bienes, que paran en México para agregarles valor o ser transformados, sean exportados. “Cuando importas temporalmente tienes la obligación de exportar, porque obtuviste un beneficio. El SAT vigila mucho estas obligaciones de retorno”, explicó Estrada Antón. Pero, cuando una empresa maquiladora decide venderle esa mercancía a una compañía residente en México (adquiriente), los bienes deben importarse de manera definitiva y pagar el impuesto, el cual debe ser cobrado y enterado al SAT por la IMMEX. Para concretar la venta, sin tener que exportar las mercancías físicamente al extranjero y retornarlas a México, el SAT estableció una facilidad logística, conocida como exportación virtual (Pedimento V5). No obstante, de acuerdo con la autoridad, esta facilidad ha generado evasiones fiscales, por lo que en 2019 modificó su interpretación y consideró que si la mercancía se vende en México, se debe aplicar el IVA, pero como también hay una importación se debe causar IVA. En este caso, quien vende es una empresa en el extranjero, que es la dueña de la mercancía importada por la IMMEX para ser manufacturada, de acuerdo con la Ley, el impuesto por enajenación debería trasladarse a la empresa que vende, pero esto no es posible, y se traslada al comprador residente en México, explicó la especialista. ¿De qué va la controversia entre el SAT y las IMMEX? De acuerdo con la Ley del IVA, hay cuatro actividades que causan este gravamen en México: venta de mercancías, prestación de servicios independientes, renta de bienes, e importación de bienes o servicios. “Esto te desata una interpretación para identificar realmente si existe un doble pago o si son supuestos diferentes. La regla que establece la exportación virtual (Pedimento V5), nos podría también ayudar a que no se genere el pago del IVA. Porque resulta que el artículo 1-A de la Ley del IVA, tiene un párrafo confuso, donde viene el secreto de la controversia”, detalló. Este párrafo señala que “No efectuarán la retención (por enajenación) a que se refiere este artículo las personas físicas o morales que estén obligadas al pago del impuesto exclusivamente por la importación de bienes”, de acuerdo con la Ley del IVA. “Así que los importadores virtuales de pedimentos con clave V5 están obligados exclusivamente al pago del IVA por la importación”, refiere el Consejo Nacional de la Industria Maquiladora y Manufacturera de Exportación en México (Index). Esta controversia es la que tiene que resolver la SCJN porque, previamente, en febrero de 2024 el pleno regional en materia administrativa de la región centro-norte, con residencia en la Ciudad de México resolvió que no procede la doble tributación. Posteriormente, el tribunal colegiado en materias penal y administrativa del decimocuarto circuito, con residencia en Mérida, Yucatán resolvió que sí procede, detalla Marco Antonio Martínez Maldonado, integrante de la comisión técnica de Comercio Exterior del CCPM. En tanto, el SAT denunció la posible contradicción entre los criterios referidos, la que debió ser resuelta en la sesión del pleno de la SCJN el 27 de febrero pasado; sin embargo, fue aplazada y listada para el 2 de octubre de 2025. Ahora con nuevos integrantes, la Corte deberá resolver la contradicción en el primer trimestre de este año. Riesgo para las inversiones Rumbo a la revisión del T-MEC la decisión de la Corte será crucial para la decisión de inversiones, órganos empresariales, como Index y Coparmex, han expresado su postura. La ausencia de una definición clara por parte de la Suprema Corte de Justicia de la Nación no solo genera inquietud en el sector, sino que también pone en riesgo la competitividad de México en un contexto donde es crucial fortalecer la atracción de inversiones para hacer frente a los retos del comercio internacional, refirió la Coparmex. “La falta de certeza en materia fiscal puede frenar inversiones clave y obstaculizar la consolidación del nearshoring, un fenómeno que representa una oportunidad histórica para México”, destacó el organismo empresarial. En tanto, Index expresó en un posicionamiento que lo que comenzó como una buena regla que aliviaría, tanto la carga del gasto público como el de las empresas, resultó en un doble juego para cobrar doble IVA, no a las maquiladoras, sino a los importadores. “Esta determinación consideraba evitar el gasto público por el desgaste en las carreteras del país y la sobresaturación de las aduanas en la frontera norte, y con ello
Inversión y comercio con Rusia crecen a ritmos distintos en México
La inversión extranjera directa (IED) de Rusia en México se mantiene en niveles bajos , aunque muestra un avance reciente . En 2024 alcanzó un máximo histórico de 86.4 millones de dólares, cifra que representó apenas 0.2% del total captada por el país. Para 2025 aún falta el dato del cuarto trimestre, pero al cierre del tercer trimestre la inversión rusa sumó 146.6 millones de dólares , equivalente a 0.3% del total . De mantenerse esa tendencia, el flujo puede marcar un nuevo récord anual . México en la mira de Rusia Los capitales rusos se concentran en actividades específicas. Su principal interés se ubica en el comercio al por menor de combustibles , así como en la venta de aceites y grasas lubricantes , sin una presencia relevante en otros sectores productivos. En contraste con la inversión, el intercambio comercial entre ambos países presenta un mayor dinamismo, aunque con un claro desbalance. La balanza no favorece a México, que registra un déficit de 1,638 millones de dólares frente a Rusia en 2024. Las compras mexicanas a Rusia comenzaron a expandirse en 2011, tuvieron un freno en 2020 por la pandemia y retomaron fuerza en 2021, cuando superaron los 2,000 millones de dólares. Ese nivel se mantuvo hasta 2023. En 2024 el flujo descendió y en 2025, hasta octubre, no logró recuperar esos montos. Las importaciones mexicanas desde Rusia incluyen fertilizantes químicos, productos metálicos y granos, insumos clave para sectores productivos locales. Del lado opuesto, las exportaciones mexicanas hacia Rusia resultan reducidas. En 2014 apenas sumaron 31.6 millones de dólares y alcanzaron su punto más alto en 2021, con 499 millones de dólares. México envía principalmente café, pimienta, productos farmacéuticos y algunos alimentos. En América Latina, México es el segundo socio comercial de Rusia, por debajo de Brasil. En contraste, Rusia se ubica como el socio número 17 de México dentro de Europa. El mayor acercamiento comercial con México ocurre en un momento en el que Rusia busca diversificar sus vínculos económicos ante las sanciones internacionales derivadas de la guerra en Ucrania. A ello se suma la reconfiguración del mercado energético global, marcada por las tensiones entre Venezuela y Estados Unidos, que alteran flujos tradicionales de suministro. Nikolai Shkolyar, investigador principal del Centro de Investigaciones Económicas del Instituto de América Latina de la Academia Rusa de Ciencias, señala que la cooperación en materia de inversión entre Rusia y México no avanza al mismo ritmo que el comercio bilateral. En un análisis explica que la inversión rusa en el país se mantiene en niveles prácticamente nulos, en parte porque los inversionistas de ese país aún no dimensionan el potencial de largo plazo del mercado mexicano, que ofrece a los capitales extranjeros una relación riesgo-retorno atractiva. De acuerdo con lo dicho por el embajador ruso en México, Nikolay Sofinskiy a TV BRICS, se identifican oportunidades para ampliar la relación bilateral en varios sectores. El energético ocupa un lugar central. Empresas de ese país participan en proyectos de exploración y producción petrolera offshore, en la modernización de instalaciones de refinación y en el suministro de equipo especializado. Rusia también destaca sus tecnologías de extracción de litio, que considera útiles ante el interés mexicano por desarrollar yacimientos locales. La cooperación en energía nuclear continúa y existen perspectivas de colaboración en proyectos vinculados con la transición energética. En junio de 2025, la embajada de Rusia señaló que el país está listo para suministrar gas natural licuado a México y para compartir tecnologías a lo largo de la cadena productiva del sector energético. El ministro de Energía ruso, Serguéi Tsiviliov, afirmó que ambas partes ya trabajan en esa agenda y destacó la disposición de su país para transferir tecnologías de GNL, así como métodos de extracción de petróleo en condiciones geológicas complejas y soluciones para mejorar la eficiencia del procesamiento. Al mes siguiente, Lavrov, se reunió con el ministro de Asuntos Exteriores mexicano, Juan Ramón de la Fuente Ramírez, en el marco de la cumbre del BRICS en Río de Janeiro. El sector agrícola también figura como un eje relevante. Rusia representa una parte importante de las exportaciones de trigo hacia México y observa margen para ampliar el suministro de otros productos. A ello se suma el interés en fortalecer la cooperación en las industrias farmacéutica y química, las tecnologías de la información, la ingeniería mecánica y la inteligencia artificial. ]]>
Cilia Flores, de abogada de Chávez a la “primera combatiente” de Maduro
Cilia Flores era mucho más que la esposa de Nicolás Maduro. La conocida como “primera combatante”, tiene una historia con el chavismo mucho más larga que su matrimonio con el mandatario. Ambos fueron detenidos el sábado por Estados Unidos, donde enfrentan cargos por narcoterrorismo. Maduro gobernó con mano de hierro desde 2013 hasta su captura por fuerzas estadounidenses el sábado. Lideraba el club con la bendición de Hugo Chávez que lo ungió antes de morir en 2013. Le acompañaba en el ejercicio del poder su esposa. Flores formaba parte del “club de los cinco”, el núcleo duro del chavismo que controlaba la vida pública venezolana. La presidenta interina Delcy Rodríguez; su hermano y presidente de la Asamblea Nacional, Jorge Rodríguez; el ministro del Interior, Diosdado Cabello, y el ministro de Defensa, Vladimir Padrino, completaban el grupo. ¿Quién es Cilia Flores? Cilia Flores nació en 1956 en la localidad de Tinaquillo, en el estado Cojedes, en el centro de Venezuela. «Muy niña, a los cuatro años» su familia abandonó esa localidad del centro norte del país para trasladarse a Caracas, dijo Maduro en otras ocasiones. Cilia era la menor de seis hermanos. La familia Flores vivió casi siempre en Catia y Boquerón, dos barriadas del oeste de Caracas. Estudio Derecho en la Universidad de Santa María, una institución privada. Se graduó a los 32 años y posteriormente se especializó en derecho penal y laboral. La trayectoria política de Cilia Flores Cilia Flores saltó a la escena política venezolana en 1992, cuando se convirtió en la abogada defensora de Hugo Chávez después de que intentara dar un golpe de Estado contra el gobierno de Carlos Andrés Pérez. Flores se incorporó poco tiempo después al proyecto político de los militares golpistas. En 1993 fundó el Círculo Bolivariano de los Derechos Humanos y se sumó al Movimiento Bolivariano Revolucionario-200 (MBR-200) que agrupaba la corriente izquierdista que se había alzado un año antes. Todos fundaron, en 1997, el Movimiento Quinta República, la primera expresión electoral del chavismo. Chávez ganó con 56% de los votos las elecciones de 1998 y comenzó su gobierno de 13 años en enero de 1999. Flores cultivó una relación política muy cercana con Chávez, por quien sentía una admiración total. Fue una de las voceras de la causa chavista en los primeros años de revolución. Fue en esa época que conoció a Maduro, a quien se puede ver en fotos de la época acompañando a Chávez en actos públicos como una suerte de guardia de seguridad. «Encontré a Cilia en la vida. Era abogada de varios militares patriotas presos. Pero era abogada del comandante Chávez, cuando bueno, ser abogada del comandante Chávez en la cárcel… duro», contó Maduro, de acuerdo con BBC Mundo. «La conocí en esos años de lucha y después bueno, ella me empezó a picar el ojo. A hacer ojitos», también dijo. Flores fue electa diputada en los comicios legislativos del 2000. Tras ser votada para un segundo periodo, se convirtió en 2006 en la primera mujer en presidir la Asamblea Nacional de Venezuela. Al año siguiente, ella fue una de las fundadoras del Partido Socialista Unido de Venezuela (PSUV), un partido que controló prácticamente de manera unánime el parlamento venezolano durante los seis años que Flores estuvo al frente. Como presidenta de la Asamblea Nacional, Cilia Flores prohibió el acceso de la prensa al Capitolio, uno de los primeros signos de deterioro democrático que mostró el chavismo. La medida se prolongó hasta 2016, cuando la oposición ganó la mayoría de la Cámara. Flores también fue acusada de nepotismo por parte de organizaciones sindicales que la señalaron de haber influido en la contratación de hasta 40 personas, entre las cuales había numerosos miembros de su familia. Chávez la designó Procuradora General de la República en 2012, un cargo que ocupó hasta la muerte del mandatario al año siguiente. “La primera combatiente” de Maduro Tres meses después de la elección de Maduro en 2013, luego de la muerte de Chávez, Flores contrajo matrimonio con. El nuevo mandatario, por lo que se convirtió en la primera dama de Maduro. Aunque con su título fue cambiado por “primera combatiente”. «Cilia no será la primera dama porque ese es un concepto de la alta alcurnia», dijo el entonces presidente encargado ante una multitud el día que inscribió su candidatura presidencial y advirtió que ella no sería ninguna “segundona». En las elecciones legislativas de 2015, Flores volvió a ser electa como diputada de la Asamblea Nacional, en la que el chavismo era minoría por primera vez en 15 años. Dos años más tarde, en agosto de 2017, terminó por dejar de lado ese foro y se incorporó como miembro de la entonces recién electa Asamblea Nacional Constituyente, un órgano creado para contrarrestar el poder del Parlamento. Durante los 12 años de gobierno de Maduro, Flores abandonó el perfil público que había tenido durante la gestión de Hugo Chávez y se replegó para trabajar desde las sombras. Sus apariciones en estos años fueron eventuales, casi siempre tomadas de la mano de Maduro. Una familia problemática Las acusaciones contra familiares de Flores en el extranjero comenzaron a empañar la imagen de la primera dama venezolana. En noviembre de 2015, un fiscal de Nueva York imputó por delitos de narcotráfico a sus sobrinos Efraín Antonio Campo Flores y Franqui Francisco Flores de Freitas. Los jóvenes fueron acusados de intentar ingresar ilegalmente 800 kilos de cocaína a Estados Unidos. Los hombres habían sido arrestados en Haití y entregados por las autoridades locales a agentes de la Administración para el Control de Drogas de Estados Unidos (DEA, por sus siglas en inglés). Flores acusó a las autoridades estadounidenses de haber «secuestrado» a sus sobrinos y que buscaban desprestigiar su candidatura a la Asamblea Nacional. Sin embargo, un juez condenó a los dos jóvenes a 18 años de cárcel por delito de narcotráfico en diciembre de 2018. La sombra del narcotráfico los persiguió. El Departamento del Tesoro de Estados Unidos impuso en 2018 sanciones financieras, como parte de
Reebok apuesta por tecnología y precio para aumentar su participación en México
Reebok arrancó la carrera por el mercado mexicano en 2023. La primera tienda de la empresa en el país abrió sus puertas en agosto de ese año, en el centro comercial Forum Buenavista. Tras dos años de aperturas y crecimientos de doble dígito en ventas, la estrategia de la marca de ropa deportiva apunta ahora a aumentar su participación de mercado. Mario Olvera, director general de Reebok México, resume la estrategia: ganar terreno con un portafolio con mayor peso en el calzado especializado en entrenamiento y running, categorías en las que busca diferenciarse por tecnología, confort y materiales premium, manteniendo precios por debajo de la competencia. “Estamos orientados a productos nuevos, con diseño y tecnología, y el factor clave para el crecimiento de Reebok en México es la relación entre calidad y precio de nuestros productos. Me atrevo a decir que es la mejor del mercado”, dice el director general de Reebok México. Ese ajuste ha llevado a reducir la dependencia de siluetas clásicas y a fortalecer líneas técnicas como training y cross training, además de acelerar el crecimiento en segmentos jóvenes de entre 11 y 15 años, que pasarán de representar 3% a cerca de 15% del negocio en 2026. El crecimiento también viene acompañado del desarrollo de los puntos de venta, más allá de las 16 tiendas propias que la marca tiene en algunos de los principales centros comerciales del país. La compañía se ha propuesto duplicar su presencia en tiendas especializadas —como Martí e Innovasport—, así como ampliar su distribución en tiendas departamentales. Aunque habrá menos aperturas que en los últimos dos años, en 2026 Reebok cortará el listón de entre tres y cuatro tiendas que, en línea con su estrategia de expansión, estarán ubicadas en centros comerciales premium o ya consolidados entre los consumidores. El foco está en Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey, y se evalúa abrir una sucursal en Tijuana, dado el patrocinio al equipo de fútbol local, los Xolos. El crecimiento físico de Reebok, dice Olvera, dependerá de la disponibilidad de locales comerciales, ya que sus tiendas tienen una extensión de entre 300 y 400 metros cuadrados, aunque en el caso de la unidad de Cancún la superficie alcanza los 1,000 metros cuadrados. “Estamos buscando formatos de entre 700 y 800 metros cuadrados y conseguir este tipo de locales es más complicado”, añade. El punto central de la estrategia para este año es elevar su participación, que aún es pequeña y se ubica entre 4% y 4.5% del mercado nacional. Este mercado alcanzará un valor de 1,990.5 millones de dólares en 2030, desde los 1,526.9 millones de dólares de 2023, con una tasa de crecimiento anual compuesta de 3.9% entre 2024 y 2030, proyecta Grand View Research. Aun cuando el mercado mexicano enfrentó en los últimos dos años un ritmo de consumo más moderado, las ventas de Reebok en México duplicaron su tamaño, y para 2026 el reto es crecer alrededor de 40%. Las claves del crecimiento Mario Olvera destaca como uno de los principales distintivos de Reebok la historia de la marca, que vivió una época dorada durante las décadas de los 80 y 90, sobre todo en categorías como entrenamiento y fútbol. “Esa es la base para poder regresar de nuevo al mercado. (…) No solo es ofrecer los mismos productos del pasado, que es una de las estrategias de todas las marcas deportivas”, declara. Uno de los aprendizajes que el director de Reebok México subraya es que, si bien una parte importante de los clientes optó por siluetas clásicas como Club C o Freestyle Low, durante 2025 la percepción del consumidor ha virado hacia la de una marca deportiva, un posicionamiento que buscan potenciar. “Hoy lo que ve el consumidor es que, por lo que está pagando, está recibiendo un producto con desempeño, confort y calidad. El textil que viene para el próximo año es una renovación al 100%, con proveedores triple A a nivel mundial, y van a ver productos con tecnología y materiales premium a un precio mucho más atractivo que el de la competencia”, señala. Para Olvera, el respaldo de Authentic Brands Group (ABG), que adquirió Reebok en 2021, ha sido fundamental para sortear los aumentos de costos ligados a los ajustes en las políticas comerciales implementadas por el gobierno de México hacia los países con los que no existe un acuerdo comercial, como China y otros países asiáticos fabricantes de ropa y calzado. “El acceso a productos con un precio competitivo, aun con el tema de los aranceles adicionales, ha sido fundamental para mantener los precios”, dice. Para cerrar esta pinza y darle visibilidad a la marca en el Mundial de fútbol de este año, Reebok patrocina a la selección de Panamá y busca sumar a un par de jugadores de la selección mexicana, además de reforzar su apuesta en los segmentos de running y entrenamiento físico. “Nuestro objetivo no es solo el fútbol. Es importante porque es un evento muy atractivo, pero básicamente el crecimiento en ventas deportivas se da con los productos de la selección nacional, que trae otra marca. Entonces, nuestra estrategia está enfocada en seguir creciendo en entrenamiento y en correr”, señala Olvera. ]]>
2025 cierra con salarios más altos, pero contratación más contenida
México cerró 2025 con mejores salarios en el empleo formal , pero un ritmo de contratación cada vez más moderado . Aunque el salario base de cotización alcanzó niveles récord, la creación de nuevas plazas mostró signos de enfriamiento , reflejando un entorno de mayor cautela por parte de las empresas . Empleo débil al considerar trabajadores de plataformas Al cierre de diciembre, el salario base de cotización promedio ante el IMSS se ubicó en 627.9 pesos diarios, el nivel más alto registrado para un mes de diciembre. En términos anuales, el salario creció 6.9% nominal, uno de los incrementos más elevados para ese mes en la serie histórica, en un contexto de menor inflación y ajustes salariales acumulados en los últimos años. Sin embargo, este avance salarial no se tradujo en una expansión equivalente del empleo formal. En los últimos doce meses, el número de puestos de trabajo registrados ante el IMSS aumentó en 278,697 plazas, lo que representó un crecimiento anual de apenas 1.3%, uno de los ritmos más bajos observados recientemente. Además, el 86.9% de los puestos registrados son permanentes, una proporción récord para un mes de diciembre, lo que sugiere una mayor formalización y estabilidad de las plantillas existentes. No obstante, esta mejora convive con una menor creación neta de plazas, lo que apunta a que las empresas están privilegiando la retención y el ajuste salarial de sus trabajadores actuales, más que una expansión acelerada de nuevas contrataciones. En diciembre, como es habitual por factores estacionales, se registró una pérdida mensual de 320,692 empleos, aunque el propio IMSS destacó que se trata de la caída relativa más moderada para un diciembre en la última década, sin considerar el periodo de la pandemia. Por sectores, el crecimiento del empleo se concentró en transportes y comunicaciones, así como en comercio, mientras que actividades clave como la manufactura y la construcción registraron retrocesos anuales. Este comportamiento refuerza la lectura de un mercado laboral que resiste, pero con menor impulso en los sectores tradicionalmente vinculados a la inversión productiva. El crecimiento del empleo formal en 2025 estuvo fuertemente influido por la reforma de plataformas digitales. Según el programa piloto, 206,521 personas superaron el umbral de ingreso y fueron incorporadas al IMSS bajo este esquema, en un año en el que el aumento total de plazas fue de 278,697. No obstante, el instituto no detalla en el comunicado cómo se integran estos registros al saldo neto del empleo formal ni si sustituyen o se suman a puestos preexistentes, lo que impide aislar con precisión el desempeño del empleo tradicional al margen de la reforma. ]]>
La empresa que quebró en EU, pero en México triunfa bajo el control de Carlos Slim y Grupo Carso
Carlos Slim y su imperio empresarial han demostrado una notable capacidad para hacer negocios . Un ejemplo claro es el caso de una c adena estadounidense que terminó en la quiebra en su país de origen, pero que en México sigue operando con fuerza bajo el control de Grupo Carso. Y es que si algo ha sabido hacer el ingeniero —como se le conoce de manera coloquial— es identificar empresas en dificultades financieras , adquirirlas y relanzarlas con éxito gracias a un profundo conocimiento del mercado mexicano. Se trata de Sears , una cadena fundada en Minnesota hace 140 años, que hoy se encuentra en bancarrota en Estados Unidos, mientras que en México continúa operando y compitiendo de tú a tú con gigantes del retail como Liverpool y El Palacio de Hierro. La historia de Sears en México Sears nació en Estados Unidos en 1886 , cuando Richard Sears inició un negocio de venta de relojes por correo que con el tiempo se convirtió en una de las cadenas departamentales más influyentes de su época. Su modelo de ventas permitió una rápida expansión y sentó las bases para su llegada a otros países. En México , la historia de Sears comenzó el 27 de febrero de 1947 , con la apertura de su primera tienda en la Ciudad de México, sobre la avenida Insurgentes, se lee en su sitio web . Desde entonces, la marca se presentó como una opción moderna para los consumidores, con una amplia variedad de productos y una política de servicio al cliente que marcó época, resumida en su lema: “La completa satisfacción o la devolución de su dinero”. A lo largo de las décadas, Sears amplió su presencia en distintas ciudades del país y se consolidó como una tienda departamental reconocida entre los consumidores mexicanos, especialmente en segmentos como ropa, calzado, electrodomésticos y artículos para el hogar. El punto de quiebre llegó el 28 de abril de 1997 , cuando Grupo Carso , propiedad de Carlos Slim, adquirió el 85% de las acciones de Sears México , marcando el inicio de una nueva etapa enfocada en el fortalecimiento del negocio y su adaptación al mercado nacional. Mientras la marca atravesaba una profunda crisis en su país de origen, en México Sears logró mantenerse operando, expandirse y evolucionar hasta convertirse en una empresa 100% mexicana, integrada al portafolio empresarial de la familia Slim. Sears, al borde de desaparecer en Estados Unidos Sears atraviesa una de las etapas más críticas de su historia en Estados Unidos. Aunque la cadena logró salir del proceso de bancarrota que inició en 2018, el golpe fue profundo y hoy su presencia en el mercado es apenas residual frente a lo que llegó a ser durante décadas. De acuerdo con reportes de la cadena CNN , la contracción ha sido drástica. Hace unos 20 años, Sears operaba alrededor de 2,000 tiendas en territorio estadounidense. Tras declararse en bancarrota y reorganizarse en 2019, el número se redujo a poco más de 200 sucursales. Actualmente, la marca mantiene solo cinco tiendas abiertas , una cifra que evidencia su acelerada pérdida de relevancia y la coloca cada vez más cerca de la desaparición total en su país de origen. El secreto de Grupo Carso y Carlos Slim A lo largo de los años, Grupo Carso y Caros Slim han seguido una estrategia clara: transformar activos que no eran productivos en negocios funcionales y sostenibles. En lugar de desechar proyectos con problemas, el grupo los integra a su estructura, los reorganiza y los optimiza. Esta lógica se refleja en varios desarrollos inmobiliarios levantados sobre terrenos que antes tenían uso industrial o estaban subutilizados. Casos como Plaza Carso, Nuevo Veracruz, El Paradero de Ciudad Azteca y la reconfiguración del área de Toreo muestran cómo esos espacios se reconvirtieron en proyectos integrales con comercio, vivienda y servicios, además de impulsar la renovación de sus zonas. Ese mismo enfoque, de acuerdo con lo señalado en sus reportes, se aplicó al negocio comercial. En 1997, Grupo Carso adquirió Sears México , que en ese momento operaba alrededor de 40 tiendas con pérdidas recurrentes . Tras la implementación de medidas de eficiencia, la empresa comenzó a generar utilidades en menos de un año. Un proceso similar ocurrió en 2003, cuando el grupo compró seis tiendas JC Penney que no eran rentables, las cuales con el tiempo fueron transformadas en unidades Sears con operaciones en equilibrio. En conjunto, estos casos explican el método del grupo de Carlos Slim: detectar oportunidades donde otros ven problemas y convertirlas en activos viables a largo plazo. ¿Cuántas tiendas Sears hay en México? De acuerdo con el reporte del tercer trimestre de 2025 de Grupo Carso, Sears opera en México como parte de Grupo Sanborns , el brazo comercial del conglomerado. A nivel nacional, la red de tiendas del grupo se distribuye de la siguiente manera: Sanborns : 140 tiendas iShop : 118 tiendas Sears : 96 tiendas DAX : 47 tiendas Mixup : 44 tiendas Sanborns Café : 14 sucursales Estas cifras muestran que Sears México se mantiene como uno de los activos más relevantes del Grupo Sanborns, en contraste con la situación de la marca en Estados Unidos, donde su presencia es mínima. ¿Contra quién compite Sears? De acuerdo con el reporte más reciente de Grupo Carso, Sears compite en el mercado mexicano de tiendas departamentales con Liverpool, Fábricas de Francia, El Palacio de Hierro y Suburbia . La compañía participa principalmente en el segmento de bienes de consumo duradero y enseres domésticos, donde mantiene presencia a través de marcas desarrolladas por Sears en Estados Unidos, como Kenmore y Craftsman. En México, Sears opera bajo el formato de tienda departamental tradicional, con la mayoría de sus sucursales ubicadas en centros comerciales de alta afluencia, lo que define su estrategia de competencia dentro del sector. El reporte señala que la marca ha estado históricamente orientada a los segmentos de ingreso medio y medio alto, lo que enmarca su posición frente a otras cadenas del mismo
Estos son los trámites y multas que aumentan con el valor de la UMA 2026
El Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi) dio a conocer este jueves el valor de la Unidad de Medida y Actualización (UMA) para este 2026 , cuyo valor es la base para determinar el pago de multas, trámites gubernamentales o obligaciones. Te detallamos en qué se aplica y cuánto es lo que pagarás en caso de cometer alguna infracción. Valor de la UMA diario, semanal y mensual Multas de tránsito Verificación Trámites migratorios Créditos hipotecarios La UMA se implementa desde 2016 como una referencia económica en pesos para determinar montos por el pago de obligaciones y supuestos previstos en las leyes federales, detalla el Inegi. Este año se cumple una década desde que se estableció. El valor diario de la UMA es de 117.31 pesos, la mensual será de 3,566.22 pesos y la anual de 42,794.64 pesos. Esta se implementará a partir de febrero próximo. La actualización es anual conforme a lo establecido en el artículo Segundo Transitorio del Decreto de desindexación del salario mínimo. El Reglamento de Tránsito de la CDMX establece multas con base en la UMA por circular en sentido contrario, pasarse un alto, rebasar por la derecha, no usar las intermitentes, o no respetar los límites de velocidad, entre otras. Si cometes una infracción, las autoridades establecerán el pago de la multa en UMAS, ya sea por su valor, diario, semanal o mensual, por lo que debes hacer una multiplicación en caso de cometer una. Por ejemplo, la multa establecida por circular en contingencia es de 20 a 30 UMAS, por lo que este 2026 la multa sería iría de los 2,346 a los 3,519 pesos por incumplir las restricciones de movilidad. El costo del servicio de verificación vehicular es de 5.625 veces la Unidad de Medida y Actualización vigente (UMA), más el Impuesto al Valor Agregado (IVA). El costo aproximado de la verificación sería de 765.43 pesos. Son diversos los trámites, multas e incumplimientos que se cobran con base a la UMA; por ejemplo: la Ley Federal del Trabajo establece sanciones. En la falta de contratos escritos, se pueden imponer multas que van de las 50 hasta 5,000 veces UMA, lo que equivale a 5,865 pesos hasta una sanción significativa de 586,550 pesos para los empleadores. En el tema de teletrabajo (home office), las multas van de las 250 a 5,000 UMA dependiendo la infracción, lo que equivaldría a 29,327 pesos, hasta los 586,550 pesos. En el caso de trámites migratorios, el Instituto Nacional de Migración establece sanciones de 20 a 100 días de UMA´s, para aquellas personas que no informen sobre cambio de domicilio, lugar de trabajo, estado civil y nacionalidad por parte de residentes temporales y permanentes. Las sanciones van de los 2,346 pesos a los 11,731 pesos. Los créditos hipotecarios y préstamos también se ajustan conforme al valor de la UMA, éste se ajustará al valor de la Unidad de 2026. “Es importante que, una vez que se dé a conocer el nuevo valor de la UMA, verifiques a través de tu Estado de Cuenta la obligación de pago de tu crédito, ya que ésta también se modifica”, advierte el Fovissste. Debido a que las multas se establecen dependiendo la infracción o el trámite, se recomienda que las personas hagan la multiplicación con el valor establecido para este año y sepan cuánto deberán de pagar. ]]>
El despegue de la Agencia Espacial Mexicana se complejiza entre recortes y reestructura interna
La apuesta del gobierno federal por insertar a México en la nueva economía espacial avanza sobre un terreno cada vez más accidentado. El plan enfrenta, de manera simultánea, dos presiones estructurales: un recorte financiero de 33.1% y una reconfiguración institucional que ha modificado, en poco más de un año, la lógica de operación de la Agencia Espacial Mexicana (AEM). Ambos factores convergen en un momento clave. Mientras el discurso oficial plantea al sector espacial como estratégico dentro del Plan México, la agencia responsable de articular esa visión opera con menos recursos y bajo una estructura administrativa en transición, lo que añade incertidumbre sobre su capacidad de ejecución. Un recorte financiero en un momento de ambición espacial Para 2026, la AEM enfrentará un recorte financiero de 33.1%, luego de que el Presupuesto de Egresos de la Federación le asignara 46,755 millones de pesos, frente a los 69,950 millones aprobados para 2025. La reducción ocurre en contraste con el discurso oficial que plantea al sector espacial como estratégico dentro del Plan México, una iniciativa que busca fortalecer el desarrollo tecnológico, la innovación y los proyectos satelitales como palancas de competitividad. Entre los objetivos del Plan se encuentran el desarrollo de un satélite geoestacionario, la constelación Ixtli y una misión espacial con horizonte hacia 2027, proyectos que requieren continuidad técnica, financiera y operativa. Sin embargo, el análisis funcional programático económico del presupuesto asignado a la AEM revela que 43,102 millones de pesos, equivalentes al 92.1% de los recursos, se destinarán a investigación, estudios y proyectos en materia espacial, sin mayor desglose público sobre su ejecución. El resto del presupuesto se orientará a gasto administrativo, un esquema que limita la visibilidad sobre la capacidad real de la Agencia para avanzar en desarrollos tecnológicos concretos o fortalecer infraestructura propia. El escenario se vuelve más claro al comparar a México con otros países de la región. En Brasil, el gobierno de Luiz Inácio Lula da Silva aprobó para este año un presupuesto de 134,581 millones de reales para la Agencia Espacial Brasileña (AEB). Ese monto equivale a 444,217 millones de pesos mexicanos, lo que implica que la AEM operará con apenas 34% de los recursos asignados a su contraparte brasileña. El presupuesto de una agencia espacial no solo define su operación cotidiana, sino también la capacidad de un país para desarrollar tecnología propia, formar talento especializado y construir proyectos estratégicos de largo plazo. Valeria Ramos Barba, especialista y consultora del sector espacial, explicó que la inversión sostenida de países como Brasil ha permitido consolidar soberanía tecnológica durante décadas, además de desarrollar capacidades de ensamblaje y fabricación de satélites, principalmente en órbitas LEO, y contar con infraestructura como el Centro Espacial de Alcântara. En el caso mexicano, la especialista subraya que el financiamiento ha sido históricamente limitado. Durante sus 12 años de operación, la AEM ha recibido en promedio alrededor de 74 millones de pesos anuales, equivalentes a unos 4.5 millones de dólares. “México es un usuario sofisticado de servicios espaciales (especialmente en telecomunicaciones y observación terrestre para agricultura, servicios cartográficos, recursos naturales, protección civil, entre otros), pero su capacidad de desarrollo, fabricación y autonomía tecnológica lo mantiene en una posición de alta dependencia dentro del panorama espacial global, lo que lo deja rezagado incluso del grupo de países emergentes espaciales”, advirtió Ramos Barba. Una reestructura institucional que añade incertidumbre A la presión presupuestal se suma una reestructuración institucional que ha modificado de forma reiterada la ubicación administrativa de la Agencia, añadiendo complejidad a su operación. En noviembre de 2024, la AEM fue sectorizada dentro de la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones (ATDT), con el argumento de alinear políticas públicas vinculadas al desarrollo tecnológico y digital. Un año después, esa decisión se revirtió parcialmente. Mediante un Decreto, las atribuciones de la AEM y del Sistema Satelital Mexicano (Mexsat) fueron transferidas al Organismo Promotor de Inversiones en Telecomunicaciones (Promtel). Promtel ha tenido históricamente un enfoque orientado a detonar proyectos de inversión para ampliar la infraestructura de telecomunicaciones, en particular en zonas de difícil acceso, con una vocación distante del ámbito espacial y satelital. La conducción de estas nuevas atribuciones quedó en manos de Emiliano Calderón, quien dirige el área satelital y espacial tras haber salido de la dirección de CFE Telecomunicaciones e Internet para Todos, y cuya cercanía con el expresidente Andrés Manuel López Obrador es señalada por fuentes con conocimiento del proceso. Uno de los focos de preocupación entre analistas del sector es el perfil técnico del funcionario, quien cuenta con un certificado en ciencias físico-matemáticas y una licenciatura en administración pública concluida en 2022, según información de la Secretaría Anticorrupción y Buen Gobierno. Previamente, servidores públicos y especialistas habían advertido que trasladar las facultades espaciales a un organismo con una naturaleza distinta podía dejar fuera elementos sustantivos para el desarrollo de la industria, justo cuando se busca impulsar al sector como estratégico. “La falta de coordinación institucional eficaz pone en alto riesgo de discontinuidad a proyectos, programas y emprendimientos espaciales en el país”, alertó Ramos Barba. Mientras otros países consolidan capacidades tecnológicas y una industria espacial propia, la AEM enfrenta el desafío de sostener su viabilidad operativa y estratégica con recursos limitados y bajo una estructura institucional en transición, lo que pone en duda la capacidad del país para materializar sus ambiciones en la llamada nueva economía espacial. ]]>
El hackeo de la UNAM evidencia la falta de ciberseguridad en universidades
Cuando se habla de vulneraciones a instituciones, muchos piensan en industrias financieras o que manejan dinero de manera masiva, sin embargo, la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) confirmó un acceso no autorizado a varios de sus sistemas informáticos durante el receso vacacional de fin de año. Según la Dirección General de Cómputo y Tecnologías de Información y Comunicación (DGTIC), la intrusión se concentró en cinco de los más de 100,000 sistemas que integran la infraestructura digital de la institución, lo que obligó a activar protocolos de seguridad, inhabilitar servicios comprometidos y coordinar con autoridades para presentar denuncias correspondientes. La UNAM, en un primer análisis técnico, aseguró que no hay indicios de extracción de información de los sistemas que resguardan datos personales del alumnado o del personal académico y administrativo, pero el suceso mantiene en alerta al sector académico. Este incidente además evidencia un problema estructural en la ciberdefensa de instituciones académicas que ya sea públicas o privadas, mantienen un rezago ante este tipo de eventos. La educación superior, tanto en México como en el resto del mundo, es un objetivo persistente para ciberdelincuentes por la cantidad y variedad de información que alberga, que vas desde datos de estudiantes y docentes hasta investigación estratégica y propiedad intelectual. “Las organizaciones educativas reciben más de 4,000 ataques semanales por institución, una cifra que supera ampliamente los promedios globales de otros sectores productivos”, señaló Mohammed Khalil, arquitecto de ciberseguridad en DeepStrike, una empresa de ciberseguridad. Estudios internacionales, como el hecho por el gobierno del Reino Unido, señalan que 30% de las instituciones de ese país han tenido vulneraciones y Khalil argumenta que las razones son la riqueza de datos y una mezcla de menor concienciación sobre riesgo cibernético y brechas de protección comparado con otros sectores. El caso de la UNAM cobra todavía más relevancia si se compara con prácticas competitivas de otras universidades globales para proteger su infraestructura. La Universidad de Okayama, por ejemplo, ha fortalecido desde hace años su Centro de Tecnologías de la Información y Gestión y su equipo de respuesta ante incidentes (CSIRT), con soluciones modernas de prevención de intrusiones y gestión de amenazas, para asegurar la continuidad de la investigación y el acceso seguro de estudiantes y personal a servicios académicos. El valor de la información y el negocio de la vulnerabilidad Si bien en este caso la UNAM ha minimizado la posibilidad de que datos personales hayan salido de sus sistemas, medios especializados reportaron que correos electrónicos privados, comprobantes de transferencias, contraseñas y números de cuenta se habrían visto expuestos en algunos de los sistemas afectados y que parte de esa información comenzó a circular en foros de filtraciones. Por ejemplo, el reportero especializado en ciberseguridad, Ignacio Gómez Villaseñor, señaló que la institución ha tenido este problema persistente desde marzo de 2025. Y que el riesgo, incluso ante posibilidades mínimas de exfiltración, es que este tipo de eventos creen mercados secundarios de datos que empresas, instituciones y empleadores deben contemplar en su gestión de riesgos. Desde una perspectiva de negocios, el hackeo revela dos temas críticos. Primero, que la falta de inversiones sostenidas en ciberseguridad en universidades puede traducirse en costos ocultos para la colaboración con empresas, sobre todo en institutos que trabajen con industria privada para el desarrollo de patentes. Segundo, que el mercado de soluciones de ciberseguridad educativo se vuelve más atractivo. Khalil señala que el costo de brechas de datos en la educación coloca la cifra promedio global en millones de dólares por incidente, tomando en cuenta no solo la respuesta técnica, sino la interrupción de operaciones, la pérdida reputacional y los gastos colaterales de mitigación. Una ecuación a resolver La necesidad de fomentar una cultura de ciberseguridad, alineada con las mejores prácticas globales es imperativo cuando se considera que las instituciones de educación superior no solo forman talento, sino que generan investigación crítica, datos estratégicos y plataformas de colaboración con gobiernos y empresas. Para los actores del sector privado, el hackeo universitario plantea una reflexión sobre cómo gestionar el riesgo compartido en alianzas de investigación o transferencia de tecnología. Empresas que participan en proyectos conjuntos con universidades ahora deben evaluar la resiliencia digital de sus contrapartes como parte de sus estrategias de mitigación. “Esto puede traducirse en nuevas exigencias contractuales, seguros de riesgo cibernético, auditorías periódicas de sistemas o incluso el establecimiento de estándares comunes de protección de datos”, señaló Khalil. En un estudio de 2023, la Asociación Nacional de Universidades e Instituciones de Educación Superior señaló que 36% de las universidades no cuenta con un sistema de gestión de datos personales, lo que las hace particularmente vulnerables a ataques cibernéticos. Las razones principales que identificó para la falta de una estrategia adecuada de ciberseguridad incluyen insuficiencia de presupuesto, en un 18% y falta de personal capacitado en un 17%. ]]>
Canadá abre frentes contra México por energía, litio y canola transgénica en el T-MEC
La revisión conjunta del acuerdo comercial de América del Norte ya llegó, y dos de las principales voces empresariales del oeste de Canadá colocan a México en el centro del debate . Tanto la Cámara de Comercio de Calgary como el Business Council of Alberta coinciden en que el país resulta clave para la competitividad regional , pero advierten que sus políticas en energía, minería y agricultura introducen fricciones que pueden tensar la negociación del T-MEC . Los comentarios del sector privado canadiense indican que México consolidó su papel como eslabón central de las cadenas productivas norteamericanas, en especial tras el desplazamiento de China como proveedor estratégico de Estados Unidos. Ese reposicionamiento elevó su peso económico, pero también el escrutinio sobre su marco regulatorio y su alineación con los intereses de sus socios. Las alertas Se reconoce que la relación comercial entre Canadá y México sigue menos desarrollada que la existente con Estados Unidos, aunque se identifica un amplio margen de crecimiento, ya sea bajo el T-MEC o mediante un acuerdo bilateral, pero se debe trabajar en eliminar las barreras. De acuerdo con la Secretaría de Economía, el comercio de México con Canadá aún es reducido. Las importaciones desde ese país representan cerca de 2% del total, mientras que las exportaciones apenas alcanzan 3.3%. El sector energético aparece como el principal foco de preocupación. Desde Calgary y Alberta se señala que las políticas que priorizan a las empresas estatales mexicanas, en particular Pemex, reducen el acceso de capital extranjero y limitan las oportunidades de inversión para compañías canadienses. La crítica no se dirige al papel del Estado, sino a la ausencia de condiciones equitativas y previsibles para la participación privada. El Business Council of Alberta añade que este entorno se agrava por las restricciones del T-MEC al mecanismo de solución de controversias entre inversionistas y Estados en energía, lo que debilita la protección a la inversión extranjera. Para las empresas energéticas de Alberta, este diseño eleva el riesgo de proyectos en México y frena la integración energética regional. La Cámara de Comercio de Calgary coincide en que la revisión del acuerdo debería atender estas distorsiones, sobre todo para facilitar la cooperación trilateral en energía de bajas emisiones, captura y almacenamiento de carbono, hidrógeno y nuclear. Sin reglas claras y certidumbre jurídica, advierte, América del Norte pierde terreno frente a otros bloques que avanzan con mayor rapidez en la transición energética. Ambos organismos identifican un posible punto de inflexión , porque la intención del gobierno mexicano es retirar el apoyo financiero a Pemex hacia 2027, esto abre la expectativa de un mayor espacio para asociaciones con capital extranjero. Para el empresariado canadiense, ese giro puede redefinir el equilibrio entre control estatal y participación privada, aunque subraya que cualquier cambio deberá reflejarse en reglas claras dentro del T-MEC. El segundo eje crítico es la minería , en particular la de minerales críticos. Calgary y Alberta coinciden en que el litio, el cobalto y otros insumos estratégicos resultan esenciales para baterías, vehículos eléctricos, tecnologías avanzadas y sistemas de defensa. En ese contexto, plantean que el T-MEC debe servir como plataforma para crear cadenas de suministro integradas en América del Norte y reducir la dependencia de China. Se menciona que el “control estatal de las reservas de litio en México” representa una barrera para integrar completamente una cadena de suministro de minerales críticos dentro de la región. A esta preocupación se suma el temor de que empresas chinas utilicen filiales en México para acceder al mercado norteamericano. Las dos organizaciones proponen reforzar las reglas de origen y la aplicación de disposiciones laborales para cerrar ese espacio, un tema que conecta de forma directa a la minería con la manufactura regional. El tercer frente es el agrícola , con la canola como principal irritante. Tanto Calgary como Alberta señalan que la prohibición mexicana a la importación de canola genéticamente modificada constituye una barrera no arancelaria incompatible con los principios del T-MEC. Para el empresariado canadiense, esta medida restringe el acceso al mercado mexicano para uno de sus productos agrícolas más relevantes y sienta un precedente que debilita el comercio basado en evidencia científica. La Cámara de Comercio de Calgary subraya que eliminar este tipo de restricciones permitiría ampliar el intercambio agroalimentario con México. En ese sentido, destaca la importancia de fortalecer los vínculos económicos con México en un contexto donde el país se convirtió en el principal socio comercial de Estados Unidos. En conjunto, las posturas de Calgary y Alberta dibujan una visión coincidente. México resulta indispensable para la seguridad energética, mineral y alimentaria de América del Norte, pero enfrenta presiones para ajustar su marco regulatorio. ]]>