CFE alcanza utilidad de 139,032 millones de pesos en 2025
La Comisión Federal de Electricidad ( CFE ) logró revertir las pérdidas financieras que tuvo en 2024 y regresó a las utilidades por 139,032 millones de pesos al cierre del año pasado. De acuerdo con su reporte financiero entregado hoy a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), la empresa que está a cargo de Emilia Calleja, logró tener una mejor operación el año pasado, pues en 2024 la eléctrica cerró el año con pérdidas por 271,574 millones de pesos. En cuanto a los ingresos anuales, la CFE alcanzó los 679,463 millones de pesos en 2025, los cuales fueron 1.8% mayor a los 667,244 millones de pesos del 2024 y fueron resultado del aumento en los ingresos por ventas de energía, venta de combustibles a terceros y por el servicio de transporte de energía. Otro factor que benefició a la compañía fue la fluctuación cambiaria. “Al cierre de diciembre de 2025 la paridad fue de 17.97 pesos por dólar en comparación al cierre de diciembre 2024 que fue de 20.27. En estos meses el tipo de cambio ha generado un efecto favorable por fluctuación cambiaria de 113,984 millones de pesos”, expuso la Comisión. En cuanto a los resultados al cuarto trimestre de 2025, la empresa registró una utilidad por 13,925 millones de pesos, cuando el mismo periodo de 2025 se habían perdido 185,787 millones de pesos. En ese mismo periodo de octubre a diciembre de 2025, los ingresos alcanzaron los 155,464 millones de pesos, una disminución del 5.4% respecto al mismo lapso de 2024; lo anterior como resultado de un incremento en sus costos de ventas por 7.7%. Al cierre del cuarto trimestre de 2025 los costos de operación de la CFE también sumaron 564,791 millones de pesos, lo que significó un incremento de 54,585 millones, un 11% más en comparación con el mismo periodo del año anterior. Este efecto se debe principalmente al incremento en los rubros de mantenimiento, materiales y servicios generales, precio de los combustibles en el transcurso de 2025, remuneraciones al personal y obligaciones laborales. Los resultados negativos sustanciales que tuvo la CFE al cierre de 2024 fueron resultado de la volatilidad del tipo de cambio que jugó en contra, y el impacto por el cambio de régimen tributario, es decir, por el cambio legal a empresa pública del Estado; los cuales ha logrado ser revertidos a más de un año de que cambió la dirección general de la empresas con la nueva administración. ]]>
En el Mundial, la IA transformará tu televisor en un asistente personal
Cada cuatro años, las firmas de tecnología y televisores encuentran un momento para renovar sus dispositivos en torno al deporte. El Mundial de futbol es una oportunidad de transformar la experiencia de los aficionados en sus hogares y para este año, la tendencia principal no será solo ver el partido, sino que el televisor entienda al usuario para ofrecer una experiencia única y a la medida. LG es una de las firmas que apuesta por este terreno a través de lo que denominan «inteligencia afectiva», una versión de la Inteligencia Artificial que no es una herramienta fría de procesamiento, sino que pretende convertirse en un aliado que reconoce las necesidades emocionales y de confort de cada espectador. «La oferta de LG integra inteligencia afectiva”, detalla Daniel Aguilar, director de comunicación corporativa de LG, quien agrega que esta tecnología permite “hablar con tu televisor, va a reconocer que mi voz es mía y va a poder hacer darme una solución personalizada de lo que a mí me gusta», señaló sobre la interacción de los televisores con en el hogar. Esta personalización impulsada por la IA afectiva permitirá que el televisor ajuste automáticamente parámetros según quién esté frente a la pantalla, a través de un sistema operativo encargado de gestionar cómo el usuario prefiere visualizar el contenido, adaptando desde «el color o el audio» a los gustos específicos de la persona que da la instrucción. Esta tendencia no es única de LG. Samsung, por ejemplo, analiza lo que el usuario está viendo en tiempo real para optimizar automáticamente brillo, color, contraste y sonido, además de que muchas marcas ahora cuentan con asistentes digitales directo en los dispositivos para comprender mejor al usuario. De esta forma, el mercado de los televisores crece. Datos de la consultora Circana señalan que 70% del crecimiento en ventas tecnológicas en 2025 se debe a los televisores de gran formato, y en 2026 este tipo de innovaciones tendrá más empuje impulsado por eventos deportivos como el Mundial. Como parte de la integración de personalización, el uso de sistemas operativos también será crucial. En el caso de LG, el sistema webOS tiene la finalidad de impulsar el consumo deportivo mediante herramientas específicas como el rastreo de equipos favoritos. Esta función permite a los usuarios seguir de cerca cada movimiento de sus selecciones durante el Mundial, una característica que puede ser altamente valorada por los usuarios, apunta Aguilar. Otra empresa que también tiene una función similar es Roku, la cual cuenta con su Zona Deportes, donde a través de alianzas con empresas de streaming, la plataforma mostrará una ventana para encontrar dichas justas deportivas de manera sencilla. “Ya no tienes que meterte a investigar en dónde va a pasar un partido. Simplemente vas a la zona de deportes, escoges el juego que quieres ver, le das clic y te va a decir primero, si está en canales gratis; segundo, si está en tus suscripciones actuales; y si no, qué app necesitas para verlo”, precisó Luis Bahena, country manager de Roku en México. Ante tal nivel de personalización y reconocimiento de voz, la seguridad de la información se vuelve un pilar crítico. Para ello, Aguilar refiere que es necesario desplegar una plataforma dedicada a la protección, gestión y encriptación de los datos personales y privados de cada usuario, como LG Shield, la solución que propuso la surcoreana. «Tu voz tiene un valor y nunca debe salir de ahí y está encriptada para eso, para que solamente sirva para ofrecer una experiencia de usuario y no otra cosa», asegura el representante de la firma respecto a la privacidad de los datos biométricos capturados por la inteligencia afectiva. Así, las expectativas comerciales para este primer semestre del año mundialista son ambiciosas. La compañía proyecta un crecimiento de doble dígito, buscando estar al menos un 30% por encima de las ventas registradas el año pasado, impulsadas por la fiebre del futbol y la renovación tecnológica. Del campo a la pantalla Como parte de las integraciones personalizadas para los aficionados, Lenovo anunció Football AI Pro, un asistente de IA que será una herramienta clave para entrenadores, jugadores y analistas de todas las selecciones participantes en la Copa Mundial, pues coordina múltiples agentes de IA capaces de explorar millones de puntos de datos, analizar más de 2,000 métricas diferentes y entregar información en tiempo real. El sistema comparará patrones de equipo mediante clips de video y avatares 3D que hacen que los datos “cobren vida”. Los entrenadores pueden evaluar cómo sus ajustes tácticos funcionarían frente a un rival específico y responder preguntas en tiempo real relacionadas con el juego, mientras que los jugadores reciben análisis personalizados de su desempeño. Todo ocurre en un entorno que combina simulación, datos históricos y escenarios de alta probabilidad, explica Johannes Holzmüller, director de innovación de la FIFA, quien agrega que el análisis de datos y los sistemas avanzados de visualización marcarán un antes y un después en la forma en que se vive un torneo. Por lo tanto, el Mundial 2026 será el escenario donde la IA, la inteligencia afectiva y el hardware se unan para ofrecer una experiencia que no solo es inmersiva por su audio y video, sino profundamente personal gracias a la inteligencia que reconoce y se adapta a cada aficionado. ]]>
¿Intento de infiltración? Esto sabemos sobre el ataque de Cuba contra una lancha estadounidense
Las tensiones entre Washington y La Habana viven un nuevo episodio desde el miércoles, cuando Cuba anunció haber matado a cuatro personas que iban al borde de un bote con matrículas de Florida. El gobierno cubano denunció la presencia de la embarcación como un “intento de infiltración con fines terroristas”. Además de las cuatro personas muertas, otros seis ocupantes de la lancha resultaron heridos tras haber sido interceptados en aguas territoriales cubanas. ¿Qué pasó en Cuba? Las malas relaciones entre ambos países se han intensificado en las últimas semanas, en medio del embargo petrolero impuesto por el presidente estadounidense, Donald Trump. «Cuba ha debido enfrentar numerosas infiltraciones terroristas y agresivas procedentes de Estados Unidos desde 1959, con un alto costo en vidas, heridos y daños materiales», denunció también en X el ministro cubano de Relaciones Exteriores, Bruno Rodríguez. «Cuba se defenderá con determinación y firmeza frente a cualquier agresión terrorista y mercenaria que pretenda afectar su soberanía y estabilidad nacional», escribió el presidente Miguel Díaz-Canel en la misma red social el jueves. Las autoridades cubanas, los hombres a bordo de la lancha con matrícula de Florida, tenían en su poder, entre otras cosas, fusiles de asalto, armas cortas, artefactos explosivos de fabricación casera, chalecos antibalas y ropa de camuflaje. El incidente se produjo a una milla náutica del cayo Falcones, en la provincia de Villa Clara, en el centro de Cuba. De acuerdo con La Habana, cuando un buque de guardacostas se acercó para pedir la identificación de la lancha, los tripulantes abrieron fuego «contra los efectivos cubanos», hiriendo al comandante de las tropas cubanas. Los miembros del grupo armado son «cubanos residentes en Estados Unidos» y «la mayoría con un historial conocido de actividad delictiva y violenta», precisó el Ministerio del Interior, que hizo públicos los nombres de los seis ocupantes heridos de la lancha, así como el de uno de los fallecidos. De acuerdo con el gobierno cubano, dos de los heridos figuran en la lista de personas «sometidas a investigaciones penales» y son buscados por «su implicación en la promoción, planificación, organización, financiamiento, apoyo o comisión» de «actos de terrorismo» en Cuba o en otros países. ¿Qué querían los atacantes? ¿Qué dijo Estados Unidos? Las autoridades también reportaron la detención de otro cubano que había viajado antes desde Estados Unidos para facilitar la operación, quien confesó «sus acciones». Michel Ortega Casanova, uno de los cuatro tripulantes de una lancha muertos en un tiroteo con guardacostas cubanos, quería «ir a combatir» a Cuba y ver «si eso prendía la chispa y el pueblo se levantaba», dijo este jueves a la AFP un compañero de militancia política. El gobierno cubano denunció el miércoles que la lancha interceptada en aguas territoriales de la isla transportaba a personas «armadas» que pretendían realizar una «infiltración con fines terroristas». El objetivo de Ortega Casanova «era ir a combatir contra una narcotiranía criminal y asesina, ver si eso prendía la chispa y el pueblo se levantaba y los apoyaba», dijo por teléfono a la AFP Wilfredo Beyra, responsable en Tampa del Partido Republicano de Cuba, organización opositora con sede en Florida a la que pertenecía el fallecido. «Yo le había advertido que no era el momento de hacer ese tipo de acciones por la libertad de Cuba, que había que esperar», añadió. Diez personas viajaban en la lancha. Ortega Casanova, un camionero de 54 años según la prensa estadounidense, fue el único de los cuatro muertos identificado por las autoridades cubanas, que difundieron también el nombre de los seis heridos. El jefe de la diplomacia estadounidense, Marco Rubio, indicó ya el miércoles que Estados Unidos investiga este tiroteo. «No vamos a basar nuestras conclusiones en lo que ellos (Cuba) nos han dicho, y estoy muy, muy seguro de que conoceremos la historia completa de lo que ocurrió aquí», dijo Rubio a la prensa en la nación caribeña de San Cristóbal y Nieves, adonde viajó para una cumbre con líderes caribeños. «A medida que recopilemos más información, estaremos preparados para responder en consecuencia», añadió. Preguntado sobre la posibilidad de que este episodio hubiera implicado a personal del gobierno estadounidense o fuera una operación del gobierno estadounidense, Rubio respondió categóricamente: «No». Antes del anuncio de La Habana sobre la presencia a bordo de un grupo armado, el fiscal general de Florida, James Uthmeier, había anunciado la apertura de una investigación judicial. «El gobierno cubano no es de fiar y haremos todo lo que esté en nuestra mano para pedir cuentas a estos comunistas», indicó el fiscal en X. Las infiltraciones de comandos armados desde el sur de Florida para realizar atentados en Cuba fueron frecuentes en las primeras décadas después del triunfo de la revolución en 1959, así como el secuestro de pescadores cubanos y atentados a diplomáticos y sedes diplomáticas de la isla en el exterior. Estados Unidos no oculta su deseo de ver un cambio de régimen en Cuba y aplica una política de máxima presión, invocando la «amenaza excepcional» que supondría para la seguridad nacional estadounidense este país situado a 150 km de las costas de Florida. Rubio declaró el miércoles que Cuba tiene que cambiar «drásticamente» por el bien de sus habitantes, y responsabilizó al gobierno comunista por la crisis energética que vive la isla. «Si (las autoridades cubanas) quieren llevar a cabo esas reformas drásticas que abran el espacio para la libertad económica y, finalmente, política para el pueblo cubano, obviamente a los Estados Unidos les encantaría ver eso», dijo el secretario de Estado. «El pueblo cubano está sufriendo hoy… quizás más que en cualquier otro momento en la memoria reciente», añadió Rubio. «Y son las autoridades de allí, y ese gobierno, los responsables de eso. Son ellos quienes han tomado decisiones que han dejado a Cuba vulnerable a la situación en la que se encuentra ahora». ]]>
Reguladores van por nueva consulta consensuada para pagos con tarjeta
Tras haber retirado una consulta sobre pagos con tarjeta , los reguladores y jugadores del sistema financiero van por una nueva propuesta . El subgobernador del Banco de México ( Banxico ), Omar Mejía Castelazo , dijo que los reguladores trabajan con la Asociación de Bancos de México ( ABM ) en una propuesta en la que se están redefiniendo puntos específicos como las fechas de implementación . «Se están discutiendo cuáles son las fechas de implementación, etcétera», dijo tras su participación en el Fintech México Festival. «Algunas preocupaciones se externaron en el proceso de consulta pública y es por eso que se dio, digamos, un plazo mayor para que pudieran también llevarse a cabo estas discusiones y a retomarse la propuesta». El subgobernador dijo que esta nueva propuesta regulatoria se publicará tras un consenso con la banca. «Es una propuesta que va a salir consensuada y con la que se sigue trabajando junto con la ABM», aseguró. En febrero pasado, la CNBV bajó la propuesta que lanzó en 2025 para hacer mejoras a los pagos con tarjetas; entre las mejoras estaba reducir las cuotas de intercambio pero algunos jugadores -la banca incluida- se opusieron a la reducción de estas cuotas de golpe y pidieron gradualidad. Se buscaba en la propuesta de CNBV y Banxico que se cobrara un 0.6% para los pagos con tarjetas de crédito y de 0.3% para las tarjetas de débito. Los datos del banco central apuntan a que las cuotas de intercambio de tarjetas de crédito alcanzan hasta el 1.91%, mientras que en tarjetas de débito son de hasta 1.15%. En 2023, la Cofece advirtió que las cuotas de intercambio en México son de las más altas en el mundo con un promedio de 1.36%, mientras que en otros países esta cuota es de 0.2% en promedio. El año pasado se procesaron 11,261 millones de pagos con tarjeta , de los cuales 28% fueron con crédito y el resto con débito, de acuerdo con cifras oficiales de Banxico. El número de operaciones representó un aumento de 14% en comparación con 2024. Listo el diseño de monedas para el Mundial; nuevas monedas de un peso no circulan El subgobernador Mejía también dijo que el banco central ya aprobó los diseños de las monedas que se pondrán en circulación para el Mundial de Futbol de este año. «Los diseños ya están también en ese proceso inicial y van a estar listas para el evento», dijo. Sobre las nuevas monedas de un peso, cuyo núcleo será de acero recubierto de bronce, y que el banco central dijo que estarían en circulación en diciembre pasado, Mejía dijo que estas siguen en acuñación. Al preguntarle si los mexicanos ya podían tener en sus manos estas nuevas piezas con las que se supone habría una reducción de costos de hasta 400 millones de pesos, el subgobernador dijo que se está haciendo un stock. «No, las monedas ya se diseñaron, ya se están acuñando por parte de la Casa de Moneda y tú sabes que toma tiempo que las monedas se pongan en circulación; tenemos un stock», dijo. ]]>
Elektra resiente golpe financiero tras abonar a deuda con el SAT
Grupo Elektra, la empresa de servicios financieros y de comercio especializado, resintió en sus finanzas el pago por los créditos fiscales al Servicio de Administración Tributaria (SAT) por un monto de 32,000 millones de pesos, como anunció el 29 de enero. La compañía informó que como resultado de provisión de impuesto sobre la renta, registró una pérdida neta de 19,859 millones de pesos en el cuarto trimestre de 2025. En la cifra anual, la pérdida fue de 13,024 millones de pesos. El monto de la provisión representa el 11% de los ingresos totales de Grupo Elektra durante 2025, los cuales se ubicaron en 201,296 millones de pesos, de acuerdo con el estado de resultados que la compañía presentó ante la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). “Con dicha provisión, la compañía cubre en su totalidad los créditos fiscales exigidos por la autoridad y pone fin a todos los litigios fiscales de Grupo Elektra con el gobierno de México”, dijo la empresa. “Cumplimos con el pago de nuestras obligaciones y, con ello, seguimos cumpliendo con nuestro compromiso con el país”, agre Grupo Salinas, que agrupa a Banco Azteca, Tiendas Elektra, Italika, TV Azteca y Totalplay, acordó realizar el pago de los créditos fiscales en parcialidades, del que realizó un primer desembolso de 10,400 millones de pesos. Durante el año pasado, los ingresos del grupo aumentaron 7% impulsados por crecimiento de 12% en el negocio financiero. El flujo operativo se elevó 3%, alcanzando los 27,805 millones de pesos, desde los 26,995 millones de pesos en el mismo lapso del año pasado. El saldo de cartera bruta de Banco Azteca México se incrementó 11% a 208,486 millones de pesos, desde los 187,645 millones de pesos de 2024. El índice de morosidad del Banco al final del periodo fue de 6.4%. Grupo Elektra cuenta actualmente con 6,110 puntos de contacto, en comparación con 6,150 unidades del año previo; el cambio resulta de crecimiento en la estrategia digital para atender de manera óptima a los clientes de la compañía. El número de puntos de contacto de Grupo Elektra en México fue de 4,904 en México, en los Estados Unidos de 787 y en Centroamérica de 419. ]]>
La historia de TV Azteca: del boom televisivo de los 90 hasta el momento más complejo de su existencia
Han pasado más de 30 años desde que TV Azteca llegó a las pantallas de millones de mexicanos. En poco tiempo se consolidó como competidora directa de Televisa y como una de las empresas de medios más importantes del país. Hoy, la empresa de Ricardo Salinas Pliego enfrenta un adeudo con el Sistema de Administración Tributaria (SAT) de 5,063 millones de pesos (mdp), sin considerar recargos, monto que representa casi el 42% de los 12,000 mdp que la televisora reportó como ingresos netos en 2024. Repasamos la trayectoria de TV Azteca desde su fundación en 1993 y tras la privatización de Imevisión. También revisamos cómo su llegada transformó el deporte y el espectáculo en México, el poder político que llegó a concentrar y cómo su situación se ha complicado durante los sexenios de la Cuarta Transformación. El nacimiento de TV Azteca El antecedente directo de TV Azteca es Imevisión , la televisión estatal que en ese entonces atravesaba una difícil situación económica. Ante este escenario, el gobierno del presidente Carlos Salinas de Gortari publicó, el viernes 7 de diciembre de 1992 , en el Diario Oficial de la Federación (DOF), su intención de privatizar los canales 7, 13 y 22, entre otros regionales . Finalmente, el canal 22 quedó fuera del paquete, tras la petición de intelectuales para mantenerlo como un canal cultural. Y fue el lunes 8 de febrero de 1993 , cuando se anunció que la propuesta encabezada por Ricardo Salinas Pliego había resultado ganadora de la licitación para los canales 7 y 13, y que la nueva empresa llevaría por nombre Televisión Azteca S.A. de C.V. En la publicación del DOF se argumentó que el proyecto del empresario, entonces conocido principalmente por las tiendas Elektra y Salinas y Rocha, fue seleccionado porque garantizaba de mejor manera el interés social y contaba con un proyecto sólido de inversión para adquirir los equipos y materiales necesarios para la operación de los canales y el uso del espectro radioeléctrico. También incluiría la difusión de programas orientados a fortalecer la educación y la cultura nacional, contenidos informativos para acercar las noticias más relevantes a la población y una programación destinada a generar arraigo social, integración familiar y la reafirmación de la identidad nacional. A ello se sumó que fue la propuesta económica más alta, al ofrecer cerca de 645 millones de dólares (mdd) en ese entonces. De esta manera, en el DOF se estableció que se seleccionó la solicitud de Televisión Azteca S.A. de C.V. por ser la que mejor cumplía con los requisitos, presentaba la mayor inversión y demostraba «tener un amplio conocimiento de la función social de la radiodifusión”. Según el recuento oficial de la propia empresa , fue hasta el 2 de agosto de 1993 cuando la televisora entró en operaciones, ya bajo la reestructura de lo que sería TV Azteca. A partir de entonces, comenzaron a surgir de manera gradual los programas que le darían un sello propio en áreas como noticias, espectáculos y deportes, entre otros contenidos. ¿Cuál fue el papel de los hermanos Salinas de Gortari? El hecho de que Ricardo Salinas Pliego compartiera apellido con el entonces presidente Carlos Salinas de Gortari y con su hermano Raúl siempre fue motivo de suspicacias. Sin embargo, no existe ningún vínculo familiar entre ellos. El propio empresario ha asegurado que nunca había hablado con ningún presidente hasta después de ganar la licitación, cuando finalmente conoció al mandatario, quien incluso habría bromeado sobre la coincidencia de apellidos. “Me acuerdo que Salinas, cuando me saludó la primera vez que lo fui a visitar, me dijo ‘ahora sí ya me voy a meter en un problema porque van a decir que se lo di a mi pariente , y mucha gente piensa que somos parientes, pero no, nada”, contó el empresario en entrevista con el creador de contenido Roberto Martínez. Salinas Pliego también ha recordado que el siguiente presidente, Ernesto Zedillo, y su equipo sospechaban de una posible conexión familiar o de que él actuara como prestanombres , hipótesis que, asegura, fueron descartadas al poco tiempo. No obstante, sí existió una relación financiera con Raúl Salinas de Gortari , conocido como “ el hermano incómodo ”. De acuerdo con el propio empresario, Raúl le prestó alrededor de 30 mdd de los 645 que pagó por TV Azteca , un hecho que ambos han reconocido públicamente en entrevistas y redes sociales. “Sí, Raúl Salinas me prestó 29.7 millones de los 645 millones que me costó Azteca … y ya se los pagué, ustedes preocúpense por los 3,000 pesos que le deben a Elektra y no han pagado”, respondió Salinas Pliego en marzo de 2026, cuando fue retomada una entrevista antigua que el periodista Ciro Gómez Leyva le realizó a Raúl Salinas, entonces preso por delitos de corrupción. Hechos, Los Protagonistas y Ventaneando: los pilares de TV Azteca Una vez en operaciones, TV Azteca entendió que necesitaba programas emblemáticos para competir con Televisa. Fueron cuatro los espacios que se convirtieron en sus pilares y que, con distintos cambios de formato, se han mantenido vigentes hasta la actualidad. En deportes, la televisora mantuvo Los Protagonistas , un programa exitoso heredado de Imevisión y encabezado por José Ramón Fernández , quien también dirigía el área deportiva. Bajo su liderazgo, Azteca Deportes adquirió derechos de transmisión de la Liga MX, la NBA, la NFL, las Grandes Ligas, así como de Juegos Olímpicos y Copas del Mundo, con coberturas que aún son recordadas, aunque muchos de esos derechos ya no están actualmente en manos de la televisora. En espectáculos, Ventaneando se consolidó como el programa insignia, con Pati Chapoy al frente. El espacio cimbró al medio con su estilo ácido, crítico e incisivo. En 1997, la conductora enfrentó un proceso penal por el uso de material de Televisa, pero el litigio concluyó a su favor al validarse la figura legal de la “crestomatía”. El programa continúa al aire y varios de sus panelistas se han convertido en auténticas figuras de la cultura popular. En el
Reducción de la jornada laboral: calendario de cómo aplicará hasta llegar a 40 horas
La iniciativa de reforma laboral para pasar de 48 a 40 horas a la semana avanza tras la aprobación en la Cámara de Diputados y que se remitirá a las legislaturas de los estados y de la Ciudad de México para su eventual aprobación y publicación en el Diario Oficial de la Federación (DOF). Este es el calendario previsto anual para que los trabajadores del país trabajen menos horas. La iniciativa la envió la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo al Senado de la República tras un consenso con los sectores empresarial, sindical, académico, gubernamental y con la sociedad civil, informó. Pago horas extras ¿Cuál es el calendario establecido para la jornada laboral? La iniciativa de reforma determina que la jornada laboral será de 40 horas semanales; por cada seis días de trabajo las personas trabajadoras deberán disfrutar por lo menos de un día de descanso con goce de salario íntegro. Cuando por circunstancias extraordinarias deban aumentarse las horas de la jornada, se abonará como salario por este tiempo un 100% más de lo fijado para las horas ordinarias. El trabajo extraordinario no excederá de doce horas en una semana, las cuales podrán distribuirse en hasta cuatro horas diarias, en un máximo de cuatro días en ese periodo. La prolongación del tiempo extraordinario que supere lo establecido, obliga a la persona empleadora a pagar 200% más del salario que corresponda a las horas de la jornada ordinaria conforme a lo señalado en la Ley de la materia. Los menores de 18 años no podrán laborar tiempo extraordinario. La reducción de las horas se alcanzará de manera gradual, a partir del 1 de enero del año correspondiente, conforme al siguiente calendario anual: En 2026, la jornada se mantiene en 48 horas. En 2027, pasará a 46 horas. En 2028, pasará a 44. En 2029, pasará a 42 Y finalmente en 2030 será cuando se consolide la reducción a 40 horas. La medida no entrará en vigor de inmediato; al tratarse de una reforma constitucional, primero debe ser avalada por al menos 17 congresos estatales. Solo después de ese proceso podrá promulgarse y publicarse oficialmente. El decreto entrará en vigor el día de su publicación en el Diario Oficial de la Federación (DOF); el Congreso de la Unión deberá realizar las reformas a la legislación secundaria en un plazo de 90 días a partir de la publicación del presente decreto. Entre los objetivos principales de la reforma laboral está garantizar el derecho de todas las personas trabajadoras a disfrutar del descanso, reducir la fatiga laboral, prevenir accidentes y mejorar la salud y seguridad en el trabajo, así como fortalecer el equilibrio entre la vida personal, familiar y laboral, lo que tendrá efectos positivos tanto en el bienestar laboral como en la productividad, en beneficio de 13.4 millones de personas trabajadoras mexicanas, enfatiza el documento de la Cámara de Diputados. Durante la discusión en la Cámara baja, más de 100 legisladores presentaron sus argumentos para que la reforma laboral incluya dos días de descanso; sin embargo, no fueron aceptados, por lo que la iniciativa se avaló tal y como la mandó la presidenta de la República. Con esta modificación, México se alinearía al estándar de otros países de América Latina que ya operan con semanas laborales más cortas, como Ecuador, y al proceso de reducción que actualmente implementa Chile. ]]>
Hacienda destaca avances en inclusión financiera; pide a las fintech más seguridad
La Secretaría de Hacienda pidió a las empresas fintech que aumenten sus inversiones en tecnología y seguridad para el beneficio de los usuarios . Maricarmen Bonilla, subsecretaria de Hacienda, dijo durante la inauguración del Fintech México Festival que la tecnología está definiendo la manera en que las personas ahorran, pagan y piden un crédito, pero aún existen espacios de oportunidad que se tienen que atender . “Con base en la ENIF 2024, el 76% de la población adulta ya cuenta con al menos un producto financiero formal”, dijo. “Sin embargo, el entorno digital también exige mayor responsabilidad y coordinación”, apuntó. Bonilla, quien estuvo en representación del secretario Édgar Amador Zamora, destacó que la digitalización también trae riesgos como los fraudes digitales, phishing, suplantación de identidad y ataques cibernéticos más sofisticados. “Alrededor de un 30% de la población manifiesta inquietudes relacionadas con la seguridad digital. Si bien estos riesgos no deben frenar la innovación, exigen una mayor vigilancia, inversión en protección y colaboración de autoridades del sector privado”, dijo. Para que el sistema se mantenga operando con dinamismo, Hacienda hizo una serie de compromisos: promover los sistemas de pagos inmediatos, consolidar la confianza, fortalecer la educación financiera y explorar la viabilidad de otros modelos. El presidente de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), Ángel Cabrera, dijo que con una mayor regulación dará mayor certidumbre a los usuarios al mismo tiempo que se garantiza la estabilidad del sistema financiero. “La visión de la CNBV es construir un ecosistema de entidades nacidas digitalmente que genere valor donde hoy todavía predomina el efectivo”, dijo. El presidente del regulador destacó que el país cuenta con las condiciones tecnológicas para dar los saltos en inclusión financiera digital. “El reto ya no es de infraestructura, es una coordinación de confianza y de visión a largo plazo”, apuntó. Cabrera adelantó que ya se prepara la Ley Fintech 2.0, una continuación a la regulación que estaba pendiente desde 2018. “Estamos en el momento ideal para replantear el marco regulatorio del sector”, dijo. Por su parte, Omar Mejía, subgobernador del Banco de México, destacó que la innovación financiera tiene que ocurrir bajo una regulación adecuada conforme a los mandatos del banco central. “El cumplimiento de dichos objetivos a su vez retroalimenta la innovación financiera formando así un círculo virtuoso”, dijo. Además, dijo que para que la política monetaria pueda tener un impacto mayor en la vida de los mexicanos, se debe tener una mayor participación de empresas y personas en el sistema financiero formal. Crecimiento sin la entrada de negocios ‘ilícitos’ Por su parte, el presidente de la Asociación Fintech México, Felipe Vallejo, dijo que uno de los objetivos de los miembros de la Asociación es evitar que los negocios que no son legítimos usen las plataformas fintech. Destacó que la digitalización y la tecnología realmente beneficia a todos los jugadores y los clientes en los objetivos que ha trazado el gobierno de bancarización. «Compartimos en este lugar la pasión por ayudar a que el mexicano derecho y el mexicano apegado a la ley prospere; que las familias de bien y los mexicanos de bien también prosperen», dijo. ]]>
¿Un rayón de 65,000 pesos? La factura oculta de maltratar un auto eléctrico en México
Un incidente de tránsito que no deja huellas visibles suele interpretarse como un evento sin consecuencias mayores para el bolsillo. Parte de esa lectura se traslada a la adopción de vehículos eléctricos, donde la atención se concentra en el cambio de tecnología y en el uso cotidiano. Bajo ese marco, la evaluación del daño tiende a basarse en lo que se aprecia a simple vista y no en lo que ocurre dentro del sistema del vehículo. Qué piezas concentran el costo cuando la factura se dispara Esa forma de valorar un percance conduce a decisiones que retrasan revisiones técnicas o normalizan trayectos posteriores al impacto. En un entorno donde la mecánica convive con electrónica y sistemas de asistencia, la ausencia de señales externas no descarta intervenciones necesarias en componentes que influyen en la seguridad y en el costo de reparación. La distancia entre la percepción del golpe y el efecto en el taller abre un margen de riesgo para el usuario. Durante 2025, los reportes de AXA México colocaron el gasto promedio de reparación de un vehículo eléctrico en 65,000 pesos, pero con eventos que alcanzaron montos cercanos a 600,000 pesos. “Cuando se afecta un componente de alto voltaje o la estructura, los montos pueden ubicarse entre 500,000 y 600,000 pesos”, explicó Eduardo Salinas, director de Siniestros Autos y Daños de AXA México. Por qué un choque menor activa reparaciones de miles de pesos Batería: reparación limitada y sustitución en daños relevantes Buena parte del desconcierto del usuario empieza cuando el vehículo llega al taller y la cuenta no guarda relación con lo que se ve desde fuera. En estos casos, la intervención se concentra en procesos técnicos posteriores al impacto que no siempre se reflejan en la lámina. “Tras un golpe leve, los sistemas de asistencia pueden quedar descalibrados aunque no exista daño exterior evidente”, señaló Katia Sánchez, directora de Líneas Personales Autos y Daños de AXA México. Las fascias figuran entre las piezas que con mayor frecuencia derivan en trabajos que superan la expectativa del usuario. Aun con marcas superficiales, la revisión de sensores integrados en estas áreas implica procesos técnicos con costos cercanos a 7,000 pesos. En escenarios donde la inspección alcanza componentes de alto voltaje o estructura, los rangos de intervención se mueven entre 9,000 y 15,000 pesos sin que el vehículo muestre señales externas del alcance del daño. Parte del incremento en la factura responde a la interacción entre electrónica y carrocería. Un ajuste fuera de tolerancia activa procedimientos que buscan descartar riesgos en la operación del sistema eléctrico. Esa cadena de revisiones explica por qué la lectura visual del percance no coincide con el monto del taller. La batería de alto voltaje ocupa el centro de los costos cuando resulta comprometida. En el registro de AXA, este componente aparece asociado a los escenarios con mayor impacto en el costo total del siniestro. “En daños relevantes, la batería suele sustituirse; la reparación todavía no tiene un volumen que permita definir rangos confiables”, apuntó Salinas. Talleres certificados y refacciones: impacto en tiempo y costo La sustitución responde a protocolos que buscan eliminar riesgos asociados al funcionamiento del sistema eléctrico tras un impacto. En ausencia de parámetros estandarizados para reparación, la decisión se inclina por el reemplazo cuando existe afectación estructural o en módulos asociados. Este criterio explica por qué la batería concentra una parte del impacto económico en siniestros de mayor complejidad. El efecto en el valor del vehículo no se limita al costo del componente. Procedimientos de verificación posteriores al reemplazo y la integración con otros sistemas extienden la intervención en taller. Cada etapa responde a lineamientos de seguridad vinculados con el manejo de alto voltaje. Los tiempos de reparación de un vehículo eléctrico se ubicaron en 11 días en promedio durante 2025, frente a 12 días en autos de combustión. “La cadena de suministro ha mejorado respecto a los años de pandemia; cuando hay inventario, los tiempos no se afectan”, indicó Sánchez. La capacidad de talleres con certificación para trabajar con alto voltaje incide en el flujo del proceso. La falta de refacciones prolonga la estancia del vehículo y eleva costos asociados a almacenamiento o gestión del siniestro. En escenarios con piezas disponibles, la intervención se mantiene dentro de los rangos observados para vehículos de combustión. Otro elemento que incide en la factura es la logística de importación de componentes específicos. La dependencia del fabricante en la provisión de partes determina si el proceso se resuelve dentro del promedio o se extiende por falta de inventario local. Prácticas del usuario que reducen la probabilidad de una reparación cara Buena parte de los golpes que terminan en el taller ocurre en maniobras cotidianas. Evitar esos puntos de riesgo reduce intervenciones que suelen ubicarse entre 7,000 y 15,000 pesos. “En espacios estrechos se concentran golpes que terminan en reparaciones a fascias y partes bajas”, expuso Salinas al referirse a la recurrencia de ese tipo de eventos. Cruzar zonas con inundaciones por encima de la altura del neumático activa protocolos de seguridad que incluyen la desconexión preventiva del sistema de alto voltaje, aun cuando la batería no resulte afectada. Ese procedimiento tiene un costo cercano a 9,000 pesos, por lo que la decisión de ruta incide en el gasto posterior. De acuerdo con Recharged, sitio especializado en el cuidado de autos eléctricos, la rutina de uso también influye en la frecuencia de fallas que llevan al taller. La guía señala que conviene mantener la batería dentro de rangos de carga moderados para el uso diario, priorizar la carga doméstica de nivel 2 y reservar la carga rápida para trayectos largos o situaciones puntuales. Recharged también advierte que dejar el vehículo durante varios días con niveles extremos de carga eleva el desgaste del sistema de alto voltaje. El mantenimiento en un auto eléctrico se concentra en pocos sistemas clave, entre ellos llantas, frenos, suspensión, software y los componentes de alto voltaje. Presión de llantas fuera de rango, rotaciones omitidas o descuido en el líquido de frenos incrementan
¿Por qué hay menos empleos? El costo oculto que frena las contrataciones en México este 2026
La incertidumbre política, presiones internacionales, el auge de la inteligencia artificial y un pobre desempeño de la economía interna ya le pasaron factura al empleo con seguridad social en México, ya que en el primer mes de 2026 vio desaparecer más de 8,000 plazas , en su peor desempeño en los últimos 17 años. Este resultado amenaza con provocar que las personas que hayan perdido su trabajo busquen un sustento en la economía informal en los siguientes meses y con ello carecer de prestaciones como la seguridad social y una pensión para el retiro. Para Alejandro Saldaña, economista en jefe de Grupo Financiero Bx+ , este deterioro del mercado laboral obedece tanto a factores demográficos y macroeconómicos, como la baja inversión, el magro crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB), como a las políticas salariales implementadas en los últimos años que pueden complicar las decisiones de contrataciones futuras. “Todas las reformas de aumentar las vacaciones, las aportaciones patronales y las reducciones en las jornadas laborales están haciendo que el costo por trabajador suba y tu producción (por trabajador) esté bajando. Entonces esta combinación naturalmente hace poco atractiva la contratación”, dice en entrevista. Agrega que el panorama se complica cuando se considera el entorno de bajo crecimiento económico, la debilidad de la demanda y la incertidumbre por el futuro. “Los salarios (no solo el salario mínimo) han ido creciendo de forma dramática, y si a esto le sumamos una caída en la productividad del factor trabajo, pues se hace poco atractivo contratar más trabajadores”, afirma. “Hace ocho años la brecha entre el salario mínimo y el salario que en promedio se pagaba realmente en la economía era bastante elevada. Con los ajustes que se han hecho en los últimos años, esta brecha se ha cerrado de forma dramática y está poniendo ya en riesgo pues el crecimiento del empleo”, añade el especialista. El economista en jefe de Bx+ advierte que si se sigue aumentando el costo laboral vía salarios y regulación habría un incremento en la informalidad. Es importante aclarar que las cifras del IMSS de empleo no reflejan de manera directa la dinámica real de creación de puestos de trabajo, ya que el dato de enero incluye la incorporación de trabajadores de plataformas digitales. Si bien este proceso es positivo en términos de acceso a la seguridad social, no implica la creación de nuevas plazas, sino la formalización de puestos de trabajo previamente existentes, refiere BBVA Research en un reporte. El banco coincide en que el débil desempeño del empleo formal está estrechamente vinculado al bajo dinamismo de la economía mexicana, particularmente a la persistente caída en los niveles de inversión. “La debilidad del empleo formal en 2025 se explica, en buena medida, por la destrucción de puestos de trabajo en sectores clave de la economía. El sector agropecuario atraviesa una de sus mayores crisis en términos de empleo, acumulando 28 meses consecutivos con tasas anuales negativas y cerrando el año con una contracción de 3.9%, reflejando un deterioro prolongado y de carácter estructural”, dice BBVA Research El Producto Interno Bruto (PIB) de México registró el año pasado su peor desempeño desde el desplome que provocó la pandemia de covid en 2020, al tener un avance de 0.7% en cifras preliminares del Inegi. Impacto de la IA Mejora temporal con el Mundial Gilberto Lozano Meade, senior advisor de Roland Berger México , considera que la IA es el factor más disruptivo en el mercado de trabajo, ya que está comenzando a generar cambios en el tejido empresarial y la fuerza laboral. “La IA va a ser el factor preponderante de cómo va a cambiar el tejido empresarial y el de la fuerza laboral en los siguientes años. El tipo de de skills, de personal técnico, de aplicaciones, el cómo vamos a estar interactuando en la parte laboral, pues va a cambiar sustancialmente debido a este factor (la IA), y el mundo que conocimos hace un par de años va a ser totalmente diferente y probablemente sea el factor más disruptivo en el tema laboral”, dice. Para Lozano Meade, factores como el aumento al salario mínimo o la propuesta de reducción de la jornada laboral no son las principales variables que impactan la falta de contratación en este momento; él da mucho más peso a la incertidumbre geopolítica y a las tasas de interés. Añade que las pequeñas empresas sufren más por la falta de capital de trabajo y la carga que representan ciertos esquemas fiscales en relación con sus bajos márgenes de ganancia, lo que puede empujarlas hacia la informalidad en lugar de mantener empleos formal. Alejandro Saldaña estima que el sector servicios se verá beneficiado en los siguientes meses con la celebración del Mundial de Futbol, aunque advierte que la mejora sería temporal, pues el verdadero reto será convertir en empleo formal y permanente las nuevas plazas. El economista en jefe de Bx+ sugiere ser más cuidadosos con los futuros incrementos a los salarios: «deberían de considerarse que las condiciones ya no son las mismas y que hoy sí existe un riesgo de que si se sigue aumentando el costo laboral por vía salariales, vía regulación, el riesgo de que aumente la informalidad, de que las contrataciones se vean afectadas son cada vez más evidentes». Añade que para este año estiman que la economía genere 300,000 empleos formales, cifra inferior a las 400,000 plazas que prevé el gobierno mexicano para este periodo. ]]>