Trump aumenta la presión para enviar militares a México
Este viernes, Alberto Verdusco y Diana Gante comentaron sobre las publicaciones de The New York Times relacionadas con la intensificación de las presiones a la presidenta Claudia Sheinbaum para que permita que fuerzas militares estadounidenses entren a México y combatan los laboratorios de fentanilo. Además, te explican lo que sucedió con otros temas: – A solo cuatro meses del nuevo Poder Judicial, ya hay renuncias de jueces y magistrados – La producción de vivienda social es siete veces menor que en 2015 – Keylor Navas, un portero que aprendió de Cristiano Ronaldo y Sergio Ramos ]]>
De la factura fiscal a la evidencia: nueva obligación para las empresas
En el ámbito empresarial ha sido escasa la difusión de la nueva obligación introducida en el Código Fiscal de la Federación, con efectos a partir del 1 de enero de este año, de que todos los comprobantes emitidos por los contribuyentes deben “amparar operaciones existentes, verdaderas o actos jurídicos reales”. Se trata de una expresión que en la práctica profesional ante el Servicio de Administración Tributaria y los tribunales federales se conoce como «materialidad de operaciones». Las autoridades fiscales han reiterado que dicha disposición está encaminada a combatir a las empresas fantasma o factureras; sin embargo, la misma se aplica por igual y sin excepción a los contribuyentes que, con independencia del giro o de las actividades por las cuales estemos inscritos en el Registro Federal de Contribuyentes, expidamos facturas. La inobservancia de esa obligación detona la consecuencia prevista en el propio ordenamiento: “Los comprobantes fiscales que no cumplan con el requisito establecido en esta fracción, se consideran falsos para efectos de este Código”. Esta calificación tiene serias implicaciones, que a continuación se enlistan: 1. Para los emisores: – La restricción temporal y, en su caso, la cancelación definitiva de sus certificados de sello digital, que les impide continuar emitiendo comprobantes y timbrar la nómina de sus trabajadores. – La imposición de multas previstas en el Código Fiscal de la Federación. – Las facturas se consideran falsas con efectos generales y las operaciones contenidas en los mismos no producen ni produjeron efecto fiscal alguno. 2. Para los receptores: – Deshacer los efectos de los comprobantes recibidos, en específico para eliminar su deducción en el Impuesto sobre la Renta y el acreditamiento en el Impuesto al Valor Agregado. – Mientras no regularicen su situación, la restricción temporal de sus certificados de sello digital. 3. Tanto para los emisores como para los receptores , la comisión del delito previsto en el artículo 113 bis del Código Fiscal de la Federación, que dispone: – Se impondrá sanción de dos a nueve años de prisión, “al que, por sí o por interpósita persona, expida , enajene, compre, adquiera o dé efectos fiscales a comprobantes fiscales falsos”. – La aplicación de la prisión preventiva oficiosa —es decir, automática— “a cualquier actividad relacionada con falsos comprobantes fiscales”. El impacto de estas modificaciones no se limita al ámbito contable de los contribuyentes, sino que, por sus potenciales repercusiones, trasciende a los directivos y altos ejecutivos de las empresas. Por ello, resulta indispensable evaluar si se refuerzan los controles internos y de gobierno corporativo, para así evitar que, con conocimiento de causa o por descuido, se les vincule con factureras. Además, como la obligación de cumplir con la «materialidad de operaciones» es general y a cargo de los contribuyentes, la responsabilidad de quienes emitimos comprobantes —que repercute en nuestros clientes— es asegurar, con los documentos e información pertinentes, que las transacciones son «verdaderas, existentes y reales». Desafortunadamente, en la legislación no existen reglas claras ni criterios objetivos que permitan dilucidar con certeza cómo cumplir con ese requisito. Bajo el nuevo esquema, las autoridades fiscales pueden presumir la falsedad de las facturas, incluso cuando no provengan de empresas fantasma. Las implicaciones de las reformas no son menores y la exposición al riesgo es elevada. Su relevancia exige que, en el seno de los órganos sociales de las empresas, se tomen decisiones conscientes sobre la manera en que ellas y sus proveedores de bienes y servicios deben cumplir con la nueva obligación. La asesoría de especialistas en esta materia es indispensable. Como siempre, es mejor prevenir que lamentar. A toda costa hay que evitar contingencias. _____ Nota del editor: Luis Pérez de Acha es experto en Derecho Constitucional, Fiscal y Administrativo. Es abogado por la Escuela Libre de Derecho y Doctor en Derecho por la UNAM. Es socio fundador y director del despacho Pérez de Acha e Ibarra de Rueda y socio fundador de la ed-Tech Inteli-iuris, plataforma para la enseñanza jurídica. Síguelo en X como @LuisPerezdeAcha Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La empresa 2026: navegar en las megatendencias
Hoy, en un entorno de disrupción acelerada, volatilidad geopolítica y cambios sociales profundos, aferrarse a un modelo de negocio estático es la receta para la irrelevancia. La empresa que no lea y anticipe estas fuerzas masivas verá cómo su ventaja competitiva se evapora en meses. El panorama de fuerzas imparables Una ceguera ante la Inteligencia Artificial, una estructura rígida ante el cambio climático o una cultura que ignore el bienestar humano pueden costar el talento clave y la licencia social para operar. Por eso, los líderes visionarios ya no gestionan empresas, sino ecosistemas vivos de adaptación constante. La convergencia de estas megatendencias crea un nuevo paradigma operativo. La empresa de hoy no compite solo con productos, sino con agilidad, resiliencia y propósito. Aquí te comparto como suelo mis guías de ruta: 1. La imperativa resiliente (geopolítica y fragmentación): La era de la globalización sin fricciones ha terminado. El friendshoring , las cadenas regionales y la soberanía estratégica (en chips, energía, datos) son la nueva norma. La resiliencia operativa—con redundancia, visibilidad de extremo a extremo y proveedores diversificados—se convierte en un gasto crítico de capital, no en un costo evitable. 2. El poder humano reimaginado (futuro del trabajo y bienestar): La guerra por el talento se decide en la experiencia del empleado. La flexibilidad híbrida es el piso, no el techo. Las organizaciones deben cultivar habilidades blandas (pensamiento crítico, adaptabilidad), priorizar la salud mental y construir culturas de aprendizaje continuo para retener a una fuerza laboral empoderada y diversa. 3. La economía del propósito (ESG Integral y sostenibilidad): La sostenibilidad trasciende el «greenwashing». Es un driver de eficiencia, innovación y acceso a capital. Los consumidores e inversionistas exigen transparencia radical en la huella de carbono, la economía circular (diseñar para reusar/reciclar) y un impacto social positivo. Lo «verde» ya no es un departamento, es el modelo de negocio. 4. La revolución cognitiva (IA Generativa e Hiperautomatización):Ya no se trata de simple automatización. Se trata de sistemas que piensan, crean y predicen. La IA se convierte en el «coworker» omnipresente, desde el diseño de productos y la personalización del marketing hasta la optimización en tiempo real de cadenas de suministro completas. La ventaja no será tener IA, sino la calidad de los datos y la velocidad de implementación. ¿Cómo ganar el partido en la era de las megatendencias? – Invertir en agilidad, no solo en activos: Las estructuras deben ser modulares y los equipos, multidisciplinarios y ágiles. – Los datos como oxígeno: Crear una estrategia unificada de datos es la base para cualquier ventaja en IA y visibilidad. – Liderazgo con mentalidad de ecosistema: Colaborar con startups , competidores y gobiernos ya no es opcional. La innovación ocurre en red. – Medir lo que importa: Más allá del EBITDA, métricas de salud organizacional, huella de carbono por producto y satisfacción del talento. Como dijo una vez el profesor Klaus Schwab, fundador del Foro Económico Mundial: «En la nueva economía, no es el pez grande el que se come al chico, sino el rápido al lento». Y la velocidad se gana entendiendo las corrientes profundas. «Si tu estrategia no sincroniza con estas megatendencias, estás construyendo sobre arena.» _____ Nota del editor: Daniel Razo es Socio Fundador de Supply Chain Cracks. Director de Operaciones y Logística, así como mentor en cadenas de suministro complejas. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Enseñanzas empresariales del deporte
En el último segundo del último partido de la temporada regular de la NFL, entre los Acereros de Pittsburg y los Cuervos de Baltimore, el 4 de enero, dejó enseñanzas para las empresas. El equipo de Baltimore tenía la oportunidad de ganar el encuentro para meterse a la postemporada con anotar un gol de campo de 44 yardas, una distancia alcanzable para esos equipos. El pateador novato, Tyler Loop, falló el intento en un momento de máxima presión. ¿Qué enseñanzas deja esta falla para un ejecutivo empresarial? En un negocio, como en los deportes, siempre hay la presión por tomar decisiones y ejecutarlas con toda precisión para alcanzar el resultado esperado. En un estadio está la presión de los aficionados, y en una empresa está la de los jefes por alcanzar las metas de desempeño. Al ingresar como gerente de comunicación en una empresa trasnacional, tuve el reto de desarrollar un corto video de inducción para nuevos colaboradores, para presentarlo en una cercana reunión ejecutiva; el guion debía ser autorizado por cada vicepresidente, quienes querían sólo destacar su trabajo más que su contribución al logro de los objetivos de la empresa. Con esa presión, tomé la decisión de redactar el guion pensando en atraer talento y no en satisfacer egos. El resultado fue del agrado de todos los directivos aunque no participaron en el guion. Otra enseñanza se relaciona con la confianza en el talento joven, lo que se relaciona con los procesos de selección y reclutamiento. Tanto en los deportes como en los corporativos, se buscan jóvenes con talento demostrado para desarrollarlos con un plan de carrera. El talento no los exime de cometer errores ante situaciones que, aunque probables, pueden variar inesperadamente. Pero no sólo el novato puede fallar: en una jugada previa, el experimentado pateador de los acereros, Chris Boswell, también falló un fácil punto extra de 33 yardas. Tanto Loop como Boswell fueron víctimas del mismo factor conocido pero cambiante: la fuerza y dirección del viento. Lo importante, tanto en el deporte como en un corporativo, es confiar y dar responsabilidades a los jóvenes talentos, pero con la mentoría de sus formadores para prevenir fallas y que, de cada posible error, obtengan un aprendizaje. Los equipos deportivos entrenan continuamente jugadas que parecen sencillas pero que exigen precisión en su ejecución. Un gol de campo de 44 yardas es técnicamente alcanzable para esos jugadores, pero demanda ensayos continuos. En las empresas también es importante la inversión en una constante capacitación, incluso en tareas que parecen rutinarias, porque en momentos críticos esas rutinas marcan la diferencia. Dos últimos aprendizajes: Tanto los Acereros como los Cuervos, tradicionales rivales como las Chivas y las Águilas en México, tuvieron una temporada regular inconsistente y pusieron su pase a la postemporada hasta el último juego; el resultado final dependió de un solo hombre. En algunas empresas, muchas veces se pone el logro de los objetivos de negocio en una sola área de la que se espera subsane las deficiencias de otras. En mi experiencia en la empresa trasnacional, en la revisión anual del desempeño, la Vicepresidencia de Ventas decía que, si bien no lograban un incremento por arriba de la cuota, las ventas no habían caído; por su lado, la Vicepresidencia de Mercadotecnia clamaba que si no fuera por sus campañas, las ventas habrían disminuido; en tanto la vicepresidencia de finanzas culpaba a ambas por los resultados. Tanto en los deportes como en las empresas se debe fortalecer el trabajo en equipo por encima de egos y soberbias. El triunfo o el fracaso es de todos todo el tiempo, no sólo en el partido final con la esperanza de no fallar, y en ello tiene todo que ver el involucramiento del entrenador o del presidente o director general de la empresa. Finalmente, el error del novato Loop tuvo un fuerte impacto emocional para él; al fallar se mostró visiblemente afectado desplomándose por la conmoción del error, y de inmediato recibió mensajes ofensivos y ataques en redes sociales. Lo importante es que reconoció su responsabilidad (“Simplemente le pegué mal al balón”) y que el hasta ese momento todavía entrenador, John Harbaugh, de inmediato lo arropó y respaldó ante las críticas que surgieron en redes sociales, y que el cuerpo técnico y sus compañeros le brindaron apoyo tanto en el vestidor como ante la prensa. En los negocios, los fracasos deben verse como oportunidades de aprendizaje y no como finales definitivos. Reconocer el fallo es el primer paso para recuperar la confianza y lograr resiliencia, lo cual, con un liderazgo efectivo, es crucial en un entorno cada vez más incierto y dinámico. Aceptar las fallas permite aprovechar oportunidades que surgen de estas dificultades. La falla del gol de campo del novato Tyler Loop en el Ravens vs Steelers enseña que la presión, la preparación y la resiliencia son tan decisivas en los negocios como en el deporte. Un solo error puede definir un resultado, pero también abre oportunidades de aprendizaje sobre gestión de riesgos, confianza en los novatos y cultura organizacional. _____ Nota del editor: Mario Maraboto Moreno es Licenciado en Periodismo por la UNAM. Investigador Asociado en la Universidad de Carolina del Norte. Autor del libro «Periodismo y Negocios. Cómo vincular empresas con periodistas». Consultor en Comunicación, Relaciones Públicas y situaciones especiales/crisis desde 1991. Escríbele a su correo mmarabotom@gmail.com y síguelo en X como @mmaraboto . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
¿2026 será el año en que el efectivo pierda poder? Un recuento del mercado que revela hacia dónde vamos
Durante años, la conversación sobre pagos digitales avanzó más rápido que la realidad. Se anunciaban herramientas “transformadoras”, pero en la práctica miles de negocios, desde una papelería hasta un consultorio, seguían cobrando en efectivo. No por resistencia al cambio, sino porque las soluciones disponibles eran costosas y estaban pensadas para operaciones de gran escala. Tecnología al alcance de todos En 2025, el panorama ya está cambiando. La tecnología deja de ser un privilegio y por fin atiende problemas reales: comisiones difíciles de absorber, terminales que fallan en horas pico, plataformas confusas o sistemas que tomaban días para conciliar pagos. Hoy, incluso un negocio pequeño puede aceptar transferencias porque su proveedor le explicó el proceso sin tecnicismos, activó su servicio en minutos y eliminó fricciones que antes lo llevaban a seguir cobrando en efectivo. En el pasado, se dio por hecho que cualquier negocio contaba con internet estable, entendía interfaces complejas y tenía tiempo para aprender nuevas plataformas. La realidad siempre fue otra. Millones de mexicanos siguieron usando efectivo no por falta de interés, sino porque las alternativas digitales implicaban caídas constantes, procesos poco intuitivos y trámites que consumían más energía de la que resolvían. Ante este escenario, surgieron servicios que empezaron a adaptarse a la realidad cotidiana de los comercios: procesos más simples para dar de alta, asistencia humana para resolver dudas básicas, comisiones claras y menos cargos inesperados. No fue una concesión; se trató de una respuesta lógica a un ecosistema que necesitaba operar sin fricciones. Esa decisión estratégica tiene consecuencias hoy. Las pymes ya no perciben los pagos digitales como un lujo reservado para grandes compañías; los consideran herramientas accesibles que mejoran el flujo de caja, reducen riesgos de robo y permiten competir en igualdad de condiciones con negocios de mayor tamaño. Una promesa incompleta Los sectores que definirán 2026 El comercio electrónico mexicano ha crecido de manera constante; sin embargo, aún persisten altas tasas de abandono en el checkout. ¿Por qué? Los consumidores llegan al último paso y abandonan la compra porque el proceso de pago resulta confuso, lento o rechaza transacciones sin explicación. Este problema es técnico y de prioridades. Muchas compañías invirtieron en diseño, marketing y logística, pero dejaron el pago como un elemento secundario. Hoy, las marcas entienden que la experiencia de compra termina cuando el pago se confirma, no cuando el cliente agrega productos al carrito. Una cosa es cierta: la expansión de pagos digitales beneficiará especialmente a ciertos sectores. Moda y retail seguirán liderando por volumen, mientras salud, educación y transporte avanzarán con fuerza. En el caso de la educación, en particular la que se imparte en línea, dependerá de la recurrencia. Los usuarios esperan que sus pagos mensuales se procesen sin interrupciones y que cualquier inconveniente se resuelva de inmediato y los modelos de suscripción requieren infraestructura sólida que muchas plataformas aún no tienen. Por otro lado, el transporte, tanto en movilidad compartida como en logística, depende de pagos instantáneos y seguros. Cualquier fricción afecta la experiencia del usuario y la eficiencia operativa. La interoperabilidad será otro factor determinante. Los consumidores ya no quieren elegir entre tarjeta, transferencia o billetera: quieren usar lo que tengan a la mano y que funcione siempre. Los negocios que integren pagos digitales interoperables ganarán eficiencia y tasas de aceptación más altas. ¿Cuál es la dirección? México tiene algo que pocos países combinan: un mercado interno de enormes dimensiones y una ubicación privilegiada entre Estados Unidos y América Latina. Pero esa ventaja no se activa sola. Requiere responsabilidad de todos los actores que participan en la cadena de pagos. A los proveedores les toca desarrollar soluciones accesibles, seguras y comprensibles. A los comercios, dejar de elegir únicamente por precio y exigir servicios que realmente funcionen. A los consumidores, recibir procesos simples que respeten su tiempo y protejan sus datos. El reto ya no es solo ofrecer métodos de pago, sino garantizar experiencias completas: infraestructura estable, prevención de fraude más inteligente, conciliaciones automáticas y soporte humano cuando algo sale mal. La siguiente etapa del mercado no se definirá por quién ofrece más opciones, sino por quién hace qué pagar y cobrar sea realmente simple. El próximo año traerá crecimiento, pero también presión. Las empresas que inviertan en infraestructura confiable podrán escalar sin sobresaltos; las que sigan operando con sistemas frágiles comprobarán que ningún mensaje publicitario compensa un servicio que falla en lo esencial. 2026 no será el año en que desaparezca el efectivo, pero sí puede ser el año en que deje de ser la primera opción. Y ese cambio, cuando ocurre, ya no tiene vuelta atrás. _____ Nota del editor: Javier Huerta es Country Manager de Flow en México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
China afianza su presencia en América Latina con comercio e inversión
En apenas dos décadas, China pasó de ser un actor marginal a convertirse en uno de los socios económicos más influyentes de América Latina . Es el segundo socio comercial más importante, después de Estados Unidos . Pero en Sudamérica , que incluye Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, Guyana, Paraguay, Perú, Surinam, Uruguay y Venezuela, China desempeña un papel económico aún más importante, siendo el principal socio comercial de la región . Las inversiones Dominio en minería e infraestructura De acuerdo con un análisis del Centro de Estudios del Parlamento Europeo, este avance responde a una estrategia deliberada de largo plazo enfocada en asegurar el acceso a recursos naturales, ampliar mercados para sus manufacturas y consolidar su presencia económica y política en la región. El documento subraya que América Latina se ha convertido en un socio clave para China por su abundancia de minerales críticos, su capacidad energética y su peso creciente en las cadenas globales de suministro. El intercambio comercial entre China y América Latina se multiplicó de forma acelerada. Entre 2000 y 2020 creció 26 veces, al pasar de 12,000 millones a 315,000 millones de dólares. Para 2024, el comercio total alcanzó 518,000 millones de dólares y las proyecciones apuntan a que podría superar los 700,000 millones hacia 2035. Las exportaciones latinoamericanas hacia China se concentran en productos primarios. Los minerales representan 32% del total, seguidos por oleaginosas como la soya con 18% y combustibles minerales con 12%. A cambio, China envía principalmente maquinaria, equipo eléctrico, vehículos y autopartes. La mancha roja se extiende sin freno no solo en la región. Según el Lowy Institute, casi 80% de los países del mundo importan más productos desde China que desde Estados Unidos. El centro de investigación australiano trazó un mapa que muestra cómo el gigante asiático se convierte en el principal proveedor global, desplazando a Washington. Más allá del comercio, la inversión china deja una huella profunda, pues América Latina es el segundo mayor destino de inversión directa china, solo detrás de Asia. El acervo acumulado se estima en 187,500 millones de dólares, con cerca de dos terceras partes concentradas en energía, minería y recursos naturales, en particular minerales clave para la transición energética. El Monitor de la Inversión Extranjera Directa China en América Latina y el Caribe señala que la inversión china en la región sumó 8,530 millones de dólares en 2024. Entre 2000 y 2024, el monto promedio anual se redujo de forma significativa, al pasar de 13,830 millones de dólares en 2015-2019 a 11,125 millones en 2020-2024, incluso por debajo del promedio de 2010-2014. Brasil es por mucho el principal destino de la inversión china en la región, con un promedio anual de 2,678 millones de dólares entre 2000 y 2024, seguido por Perú con 1,460 millones, México con 990 millones y Argentina con 978 millones. Venezuela, en contraste, promedió apenas 129 millones de dólares anuales. Aun así, la estructura se ha diversificado de forma notable. Mientras que en 2000-2004 Brasil concentró 55.13% , su participación bajó a 30.50% en 2020-2024. Recientemente, Argentina, Perú, México y Chile se consolidaron como los receptores más dinámicos, aunque Brasil mantiene el primer lugar. El litio y el cobre ocupan un lugar central en esta estrategia. China ha invertido al menos 11,000 millones de dólares en proyectos de extracción de litio desde 2018, sobre todo en Argentina, Bolivia y Chile, el llamado triángulo del litio, que concentra cerca de la mitad de las reservas mundiales. En cobre, Chile y Perú, los dos mayores productores globales, tienen a China como su principal destino. La infraestructura es otro eje clave. Desde 2018, China extendió a la región su Iniciativa de la Franja y la Ruta. Uno de los proyectos más emblemáticos es el megapuerto de Chancay, en Perú, que abrirá una ruta marítima directa con Asia y modificará la logística sudamericana al reducir la dependencia del Canal de Panamá. Beijing también financia proyectos de aeropuertos, carreteras, puertos y ferrocarriles. Entidades chinas mantienen distintos niveles de propiedad o control sobre más de 100 proyectos portuarios en el mundo, al menos una docena en América Latina y el Caribe. A finales de 2024, la inauguración del nuevo megapuerto en Perú reforzó este despliegue. De acuerdo con un análisis del Consejo de Relaciones Exteriores, el Banco de Desarrollo de China y el Banco de Exportación e Importación de China figuran entre los principales prestamistas de la región. Desde 2005 han otorgado más de 120,000 millones de dólares a países y empresas estatales de América Latina y el Caribe, en muchos casos vinculados a petróleo y destinados a proyectos de energía e infraestructura. Venezuela concentra casi 60,000 millones de dólares de estos préstamos, casi el doble que Brasil, el segundo mayor prestatario. China además participa como miembro no prestatario con derecho a voto en el Banco Interamericano de Desarrollo y el Banco de Desarrollo del Caribe. China también impulsa el desarrollo de la llamada nueva infraestructura, que abarca inteligencia artificial, energías renovables, ciudades inteligentes y tecnología 5G, con empresas de telecomunicaciones como Huawei al frente. Inversión en México La inversión china en México creció con rapidez en los últimos años, impulsada por la guerra comercial con Estados Unidos, la entrada en vigor del T-MEC y la reconfiguración de las cadenas globales de suministro, pero su peso sigue por debajo del capital estadounidense y del de otras economías avanzadas, aunque su presencia resulta cada vez más visible en sectores específicos. Un reporte de la Reserva Federal de Dallas indica que México recibió 2,300 millones de dólares de inversión extranjera directa neta proveniente de China entre 2017 y 2024. Al incluir a Hong Kong, la cifra asciende a 3,200 millones de dólares, equivalente a 1.2% de la IED total captada por el país en ese periodo, frente a los 113,000 millones de dólares provenientes de Estados Unidos. Pero resalta que estimaciones privadas sugieren una presencia mayor. Centros académicos y firmas de análisis calculan que las entradas acumuladas de inversión china desde 2017 oscilan entre 11,500 y
Fechas límite para presentar la Declaración Anual 2025 si eres titular de una empresa
No todos presentan su declaración anual en abril. Otros deben realizarla durante los primeros tres meses de 2026, como es el caso de las personas morales . De acuerdo con el Servicio de Administración Tributaria ( SAT ), hay tres fechas disponibles para cumplir con esta obligación, según sea el tipo de entidad. Estos son los detalles. Declaración anual 2025 Fechas para las personas morales La declaración anual es un reporte detallado de todas las operaciones contables y fiscales realizadas en el periodo anterior. En 2026, se informa sobre los movimientos económicos de 2025. Hacer la declaración es una obligación que tienen tanto las personas físicas como morales en México, y el Servicio de Administración Tributaria (SAT), órgano de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), es la entidad responsable de su regulación. Las personas morales realizan este trámite durante el primer trimestre del año, con periodos específicos según el tipo de organización que sea; mientras que los contribuyentes o personas físicas la realizan durante abril. El SAT estableció plazos definidos se acuerdo con el régimen fiscal de las empresas en México: Personas morales sin fines de lucro : hasta el 16 de febrero de 2026. Demás regímenes del Título II de la Ley del ISR y Régimen Simplificado de Confianza (RESICO) : hasta el 31 de marzo de 2026. Además, la entidad fiscal también contempla a las sociedades que se encuentran en periodo de liquidación, las cuales tienen como límite el lunes 19 de enero de 2026. Requisitos ¿Qué pasa después de presentar la declaración anual de empresas? El SAT cuenta con una plataforma oficial para realizar la Declaración Anual 2025 de personas morale s, con información precargada, lo que facilita la revisión y presentación del reporte. Entre los datos disponibles están: – Pagos provisionales presentados y enterados durante el ejercicio. – Participación de los Trabajadores en las Utilidades (PTU) pagada. – Retenciones efectivamente pagadas (ISR por sueldos y salarios, asimilados, arrendamiento y RESICO). – CFDI por devoluciones, descuentos y bonificaciones, así como los CFDI con complemento de nómina expedidos a tus trabajadores. – Remanentes de declaraciones de ejercicios anteriores, como pérdidas fiscales, pagos al extranjero, dividendos o subsidio para el empleo, entre otros. Las personas responsables de realizar la declaración deberán verificar que la información sea correcta y completa, de lo contrario, podrán realizar los ajustes necesarios mediante declaraciones complementarias. Puedes consultar las guías de llenado aquí . – RFC – Contraseña – e.firma vigente – Datos bancarios de la entidad. En este último punto, se requiere para que cualquier saldo a cargo pueda pagarse mediante transferencia en bancos autorizados para el cobro de contribuciones federales. Si la declaración da como resultado un saldo a cargo, se deberá realizar el pago correspondiente mediante una transferencia a través de los bancos autorizados como: Actinver Afirme BanBajío BBVA Bancrea Banjercito Banorte Banregio Banco Ve por Más Bansí HSBC Inbursa Monex Multiva Santander Scotiabank El pago se verá reflejado en el sistema en un plazo máximo de 48 horas. Por el contrario, si el resultado muestra ceros, el registro se verá registrado en 24 horas aproximadamente. Orientación y apoyo del SAT Opción 0: Orientación para la declaración anual. Subopción 1: Declaración Anual 2025 de empresas. chat.sat.gob.mx Para resolver dudas, el SAT tiene diversos canales de atención: MarcaSAT: 55 627 22 728, de lunes a viernes de 9:00 a 18:00 horas (excepto días inhábiles). OrientaSAT, disponible en el minisitio de Declaración Anual de empresas y en el Chat uno a uno. Chat uno a uno, en la parte inferior derecha del Portal del SAT o en ]]>
¿Qué significa cada día de Semana Santa 2026? De Domingo de Ramos a la Resurrección
La Semana Santa es una de las fechas más importantes para la comunidad católica alrededor del mundo, en donde las iglesias, comunidades y el Vaticano se llevan a cabo celebraciones litúrgicas para recordar los pasajes bíblicos de la crucifixión de Cristo; sin embargo, cada día es diferente y mantiene simbolismos que ayudan a comprender mejor estas fechas que también son aprovechadas para la distracción y descanso. ¿Qué significa cada día de Semana Santa? Domingo de Ramos: Los católicos asisten a misa y llevan palmas para recordar la entrada de Jesús a Jerusalén y la aclamación que, con ramas de olivo y palma, le hicieron sus seguidores para reconocerlo como Hijo de Dios. Jueves Santo: Este día, Jesús tuvo la última cena con sus 12 apóstoles con quienes compartió el pan y el vino. El significado recae en la instauración de la Eucaristía, al recordarles que los alimentos representan el cuerpo y la sangre de Cristo. También les lavó los pies a sus discípulos para enseñarles el mandamiento del amor y del servicio. Además, con la frase: “Hagan esto en conmemoración mía”, se interpreta como la orden sacerdotal. Después, Jesús oró en el Huerto de Getsemaní en el Monte de los Olivos, donde fue traicionado por Judas Iscariote y entregado a la guardia de los judíos. Viernes Santo : Este día Jesús vivió su calvario, que de acuerdo con las escrituras bíblicas, tuvo que cumplir con lo estipulado por Dios. Pilato rechazó juzgarlo y ordenó presentarlo ante Herodes (gobernante de Galilea); sin embargo, éste lo regresó con Pilato donde lo azotan brutalmente, lo coronaron con espinas y lo condenaron a morir en el Monte Calvario.Jesús fue crucificado junto a Dimas y Gestas. Su muerte ocurrió aproximadamente a las 3 de la tarde. Su madre y otras personas bajaron su cuerpo y lo llevaron al Santo Sepulcro. En este día se acostumbra a ayunar, orar, no se escucha música, en algunas localidades se realiza la representación del viacrucis.Sábado de Gloria: La iglesia aclara que se llama Sábado Santo en vez de Sábado de Gloria y es un día de luto porque Jesús está muerto y en el sepulcro. Anteriormente se acostumbraba a aventarse agua entre vecinos; actualmente, ya hay mayor conciencia sobre el cuidado de ésta, además de que algunos municipios aplican multas. Domingo de Resurrección: Este día es de júbilo porque Jesucristo resucitó. ¿Cuándo es Semana Santa 2026? Domingo de Ramos: 29 de marzo de 2026. Jueves Santo: 2 de abril de 2026 Viernes Santo: 3 de abril de 2026 Sábado de Gloria: 4 de abril de 2026 Domingo de Resurrección: 5 de abril de 2026 La Semana Santa será celebrada por los católicos del 29 de marzo al 5 de abril de 2026 . Las fechas clave son las siguientes: Reconocen a la Pasión de Cristo en Iztapalapa El 11 de diciembre de 2025, la representación de la Pasión de Cristo que se realiza desde hace 182 años en la alcaldía Iztapalapa fue reconocida como Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad por la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (Unesco). «A lo largo de 182 años esta representación ha cruzado generaciones, ha resistido el cambio de los tiempos, ha fortalecido el sentido de pertenencia del pueblo originario», destacó la jefa de Gobierno de la CDMX, Clara Brugada Molina. La mandataria capitalina recordó que la tradición comenzó a mitad del siglo XIX, cuando una epidemia de cólera golpeó a Iztapalapa y se atribuyó al Señor de la Cuevita la supervivencia de la comunidad, por lo cual se comenzó a representar la crucifixión de Jesús de Nazaret de acuerdo con la fe católica. El titular de la Unidad de Culturas Vivas, Patrimonio Inmaterial e Interculturalidad, Diego Prieto, reconoció el trabajo de los ocho barrios originarios de Iztapalapa y la colaboración de diversas instituciones culturales que permitieron que la representación del Viacrucis de Iztapalapa fuera inscrita por la Unesco como Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad. El funcionario señaló que este logro coloca, por primera vez, a una tradición profundamente vinculada a la CDMX y destacó que el comité de la Unesco elogió la calidad del expediente y la observancia del consentimiento libre y comunitario, elemento fundamental para valorarlo como patrimonio vivo. ]]>
¿Cuánto costará ver todo el Mundial 2026? ViX revela los precios y paquetes para México
Vix, la plataforma de streaming de TelevisaUnivision, dio a conocer el precio que tendrá el acceso a los 104 partidos del Mundial de 2026, que se disputará del 11 de junio al 19 de julio en México, Estados Unidos y Canadá. La plataforma contará con la transmisión exclusiva en México de todos los encuentros de la Copa del Mundo, desde la fase de grupos, las rondas eliminatorias y hasta la gran final, lo que la convierte en la única opción para ver el torneo completo en el país. ¿Cuánto costará ver el Mundial 2026 en ViX? ViX confirmó que será la única plataforma en México que transmitirá los 104 partidos de la Copa Mundial de la FIFA 2026, por lo que quienes quieran seguir el torneo completo deberán hacerlo a través de su servicio Premium. Para ello, la plataforma lanzó el “Pase Mundial 2026”, un paquete especial que permitirá acceder a todos los encuentros, desde la fase de grupos hasta la final, además de contenidos exclusivos, análisis y programas especiales enfocados en el torneo. El costo del pase será de 999 pesos, IVA incluido, aunque por tiempo limitado se ofrece un precio promocional de 499 pesos. Este monto da acceso a la totalidad de los partidos del Mundial, que se disputará del 11 de junio al 19 de julio de 2026 en México, EU y Canadá. También hay paquete anual Adicionalmente, ViX informó que, durante enero de 2026, los usuarios que ya cuenten con ViX Premium, así como nuevos suscriptores, podrán contratar la suscripción anual, que incluye el Pase Mundial 2026, por 1,499 pesos, IVA incluido. Este esquema permitirá a los usuarios acceder no solo a todos los partidos del Mundial 2026, sino también, durante un año, al catálogo completo de ViX, que incluye telenovelas, series, películas, programas especiales y transmisiones deportivas, como partidos de la Liga MX, entre otros contenidos. Con esta estrategia, TelevisaUnivision concentrará en ViX la cobertura digital completa del Mundial 2026 en México, al ofrecer en una sola plataforma el acceso íntegro a la Copa del Mundo y a su oferta regular de entretenimiento y deportes. Será un Mundial inédito La Copa Mundial 2026 marcará un antes y un después en la historia del futbol. Aunque será la vigésima tercera edición del torneo, introducirá cambios sin precedentes que transformarán su formato y alcance global. Por primera vez, el Mundial contará con 48 selecciones, frente a las 32 que participaron en ediciones anteriores, lo que ampliará el número de partidos y permitirá la participación de más países. Además, será el primer Mundial organizado de manera conjunta por tres naciones: México, Estados Unidos y Canadá, una fórmula inédita en la historia de la FIFA. Estos cambios convierten al Mundial 2026 en el torneo más grande y ambicioso jamás realizado, tanto por su escala deportiva como por su impacto logístico, comercial y mediático. ]]>
2025, el año en que Hacienda dejó sin subsidios a las gasolinas
2025 fue el año en el que Hacienda otorgó menos incentivos fiscales a los consumidores de gasolina y diésel . Y 2026 , pinta parecido . Registros de Expansión refieren que luego de las vacaciones de Semana Santa 2025, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) a cargo de Édgar Amador Zamora dejó en ceros los estímulos fiscales o subsidios para la gasolina Magna, Premium y para el diésel. En 2025, Hacienda otorgó estímulos por solo 13 semanas a las cuotas del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) que cobra a la gasolina Magna y al diésel, mientras que en 2024 otorgó estos estímulos por 33 semanas a la gasolina verde y diésel. Durante 2024 y 2025 no se otorgaron apoyos a la gasolina Premium, la cual es la de menor consumo y mayores precios. La SHCP determina si aplica subsidios o cobra el IEPS completo, dependiendo del comportamiento internacional de los precios del crudo. Cuando los precios internacionales bajan o se mantienen estables la dependencia aprovecha para eliminar los subsidios y recaudar más recursos. En cambio, cuando los precios del petróleo suben, Hacienda puede reducir o eliminar temporalmente el cobro del IEPS para evitar que los aumentos se trasladen por completo al consumidor. Los menores estímulos fiscales al precio de los combustibles en 2025 se vieron ante precios internacionales del petróleo que se mantuvieron estables y acuerdos con gasolineros para mantener el precio de la Magna en un límite voluntario de 24 pesos. Además, en septiembre del año pasado Hacienda cambió la fórmula para otorgar los estímulos fiscales tras el objetivo de reflejar las condiciones que imperan en el mercado con nuevos participantes nacionales e internacionales y modificaciones en las regulaciones, además de proteger la economía mexicana y las finanzas públicas. Estos factores permitieron una recaudación de IEPS automotriz de 405,077 millones de pesos de enero a noviembre de 2025, lo que representó un incremento de 7.8% real, frente al mismo periodo de 2024. 2026 pinta parecido Este año pinta parecido, con un acuerdo entre gasolineros y el gobierno federal para mantener el precio del litro de la gasolina Magna por debajo de los 24 pesos, este fue renovado en septiembre pasado y tiene vigencia hasta febrero de 2026, de acuerdo con información de Presidencia. Del 1 al 9 de enero, ningún combustible automotriz recibió estímulo fiscal, pero para la semana del 11 al 17 de enero, Hacienda brindó un descuento a la cuota IEPS de 14.40% para el litro de gasolina, y de 12.92% para el litro de diésel. No obstante, se prevé que para este año los precios se mantengan estables, y en el mediano plazo, si se logra que Venezuela recupere su producción, mínimo en los próximos dos años, se prevé que bajen los precios del crudo de referencia, situación que ayudaría a la recaudación de Hacienda por este impuesto, consideró Arturo Carranza, especialista en materia energética. ]]>