Nobel de Química explica por qué algunas moléculas toman una sola forma y cómo esto ayuda a crear fármacos
El francés Henri Kagan y el japonés Kenso Soai recibieron este miércoles el Nobel de Química por haber resuelto uno de los misterios de la vida: por qué, en la naturaleza, algunas moléculas aparecen en una sola forma, un hallazgo fundamental para el desarrollo de medicamentos. «Sus descubrimientos han desempeñado un papel determinante para los químicos que conciben reacciones destinadas a la fabricación de productos farmacéuticos «, afirmó el comité Nobel en un comunicado. ¿Cuál fue el hallazgo de los Premio Nobel de Química 2026? BREAKING NEWS The Royal Swedish Academy of Sciences has decided to award the 2026 #NobelPrize in Chemistry to Henri B. Kagan and Kenso Soai “for the discovery of non-linear effects and autocatalysis in asymmetric organic synthesis.” https://t.co/nH090ql1Xc Los científicos se han preguntado durante mucho tiempo cómo se produce ese proceso, y de los dos premios Nobel «», señaló el jurado.La asimetría puede tener consecuencias enormes, como en el caso de la talidomida, un fármaco contra las náuseas prescrito a partir de 1956, que era eficaz cuando se fabricaba en su forma izquierda y tóxica en la derecha.Fue muy utilizado en todo el mundo, con efectos terribles en el embrión, antes de ser retirado del mercado en 1961.Henri Kagan estudia la quiralidad desde los años 1980.El francés descubrió cómo manipular las reacciones químicas para, por ejemplo, crear un «exceso» de la versión «derecha» o «izquierda» de las moléculas.Su descubrimiento fue revolucionario para los químicos que desarrollan reacciones utilizadas en la fabricación de medicamentos, aromas, perfumes y nuevos materiales. desarrolló la primera reacción química en la que se formó solo una de las dos formas. ¿Qué es la homoquilaridad?»Henri Kagan y Kenso Soai han aportado una solución a un misterio químico que se remonta a más de un siglo: cómo puede surgir espontáneamente la homoquiralidad. Las reacciones químicas que han desarrollado son espectaculares», afirmó Heiner Linke, presidente del Comité Nobel de Química. — The Nobel Prize (@NobelPrize) October 7, 2026 Al igual que las manos, algunas moléculas, llamadas quirales, pueden tener versiones «derecha» o «izquierda», según la forma en que reflejan la luz. Con propiedades físicas idénticas pero biológicas muy diferentes. Casi todos los aminoácidos existen en dos variantes especulares, pero solo una de ellas se encuentra en las proteínas de las células del organismo . La otra aparece en muy contadas ocasiones en la naturaleza, un fenómeno conocido como » homoquiralidad «, explicó la Real Academia Sueca de Ciencias. los descubrimientos han permitidoprovocar reacciones químicas que conducen a la homoquiralidad Kenso Soai ¿Qué reciben los Premio Nobel? ¿Qué Premios Nobel faltan? Los estudios relacionados con este concepto ya fueron premiados con el Nobel en 2001. Pero no lo recibió el profesor Kagan, considerado, tanto en Francia como en el resto del mundo, como el «padre» de esta técnica. Esto provocó en su momento las protestas del Ministerio de Investigación francés. Henri Kagan , de 95 años, es profesor emérito en la Universidad de París-Saclay y, por el momento, el comité del Nobel no ha podido contactar con él. «¡Un gran orgullo para el país!», ha aplaudido el presidente francés Emmanuel Macron en la red social X. Kenso Soai , de 76 años , imparte clases en la Universidad de Ciencias Naturales de Tokio. Estaba haciendo la compra, cerca de su casa, cuando le comunicaron la buena noticia. » Es el día más increíble de mi vida «, declaró el galardonado, contactado por teléfono por la Fundación Nobel . «Creo que nuestro premio debería llevar a la gente a reconocer la importancia de la quiralidad de las moléculas . Estoy particularmente contento en este sentido», añadió. El Nobel consiste en un diploma, una medalla de oro y un cheque por valor de 12 millones de coronas suecas , lo que equivale a algo más de un millón de dólares. El Nobel de Química es el tercer premio después de los de Medicina y Física, que se otorgaron el lunes y el martes. El jueves le toca el turno al de literatura. El autor húngaro László Krasznahorkai fue galardonado el año pasado y varios expertos consultados por la AFP esperan que, en esta ocasión, el premio recaiga en una escritora no europea. Quizá la estadounidense originaria de Antigua y Barbuda Jamaica Kincaid, conocida sobre todo por su novela «Lucy», la china Can Xue, la argentina Samanta Schweblin o la mexicana Cristina Rivera Garza. El gran día será el viernes, cuando se conocerá el Premio Nobel de la Paz. Las posibilidades de que Donald Trump lo reciba son prácticamente nulas , pero el presidente estadounidense volverá a estar en boca de todos por la campaña sin precedentes que llevó a cabo a favor de su candidatura el año pasado. Un año más, el comité sabe que está en el punto de mira después de la polémica suscitada por la ganadora del año pasado, la líder de la oposición venezolana María Corina Machado, que regaló a Trump su medalla. El premio de Economía cerrará la temporada de los Nobel el 12 de octubre. ]]>
Cuando el trabajo consume más de lo que produce
Hay jornadas largas que terminan con cansancio y satisfacción. Otros días manejables dejan agotamiento e irritación, sin una idea clara de lo logrado. La diferencia no siempre está en la cantidad de trabajo, sino en la calidad de la demanda. La experiencia de trabajo depende no solo del esfuerzo que exige una tarea, sino de la energía que la organización genera o consume. Una cultura puede exigir mucho y dejar claridad y avance. Otra puede exigir menos y agotar con ambigüedad, interrupciones y trabajo que se deshace. Hay una distinción útil para leer este problema. La energía en el trabajo no es lo mismo que estar ocupado: es la capacidad de orientar el esfuerzo hacia una prioridad clara y convertirlo en decisiones, aprendizaje o resultados. Una investigación de la Universidad de St. Gallen, en Suiza, encontró una relación entre esa energía y la efectividad de los equipos. El punto no es que las personas trabajen más, sino que su esfuerzo produzca algo observable. Aquí aparece una paradoja. Las organizaciones hablan cada vez más de bienestar y ofrecen programas y beneficios. Pero no garantizan una experiencia sostenible. Deloitte encontró que solo 43% de los trabajadores consideraba que su organización los había dejado mejor que cuando empezaron (Deloitte, “When people thrive, business thrives”, 2024). El problema no es que los programas no sirvan, sino que no compensan un sistema que sigue drenando energía. El problema no es la intensidad. Hay temporadas exigentes y proyectos que requieren esfuerzo extraordinario. Una exigencia alta puede movilizar concentración, aprendizaje y orgullo cuando existe una meta clara, un margen de decisión y una posibilidad razonable de cerrar ciclos. Recuerdo a un ejecutivo sénior con quien trabajé en Accenture, en Alemania, que repetía: “Work hard, play hard”. Trabajábamos durísimo, pero teníamos energía porque sabíamos para qué estábamos ahí, veíamos avances y avanzábamos como equipo. También me ha tocado trabajar en lugares donde las prioridades cambiaban más por la preferencia de un líder que por el contexto. Ahí el esfuerzo obligaba a rehacer, esperar y volver a explicar. Con suficiente repetición, el sistema termina imponiéndose sobre la intención individual. Una persona puede llegar motivada y terminar trabajando a la defensiva, agotada y desconectada. También puede ocurrir lo contrario: alguien recupera impulso cuando encuentra claridad, apoyo y una forma visible de avanzar. No basta con mirar la actitud de las personas; hay que observar el sistema en el que esa actitud intenta sostenerse. El desgaste aparece cuando la energía se consume sin producir avance. Una persona puede pasar el día cambiando de prioridad, esperando aprobaciones, rehaciendo decisiones o interpretando instrucciones contradictorias. Puede pasar horas en reuniones sin completar una tarea importante. El trabajo ocupa todo el día, pero el progreso es escaso. La Organización Mundial de la Salud identifica como riesgos psicosociales las cargas excesivas, el bajo control, la inseguridad laboral, la comunicación ineficaz y la falta de apoyo. Incluye además factores menos visibles, como roles poco claros, culturas que permiten conductas negativas y poca participación en las decisiones (OMS, “Mental health at work”, 2024). No tanto importa cuánto trabajo existe, sino cómo está diseñado y gestionado. Cuando la intensidad se combina con incertidumbre, interrupciones y cambios constantes, la gente empieza a trabajar de manera más defensiva. Evita decidir, pide confirmaciones para todo, deja de proponer y protege su energía. No necesariamente ha dejado de trabajar. Ha dejado de trabajar con la misma capacidad y presencia. ¿A qué costo? Conviene observar cuánto tiempo se pierde en rehacer trabajo, esperar decisiones, reconstruir contexto o corregir prioridades que cambiaron sin que cambiara la realidad. Las malas reuniones consumen horas sin cerrar decisiones; la falta de claridad ralentiza la ejecución; y los líderes compensan un problema de diseño con más seguimiento y reuniones. Para reconocer una mala demanda no hace falta empezar con una encuesta. Basta revisar una tarea o proyecto y preguntar: ¿qué parte del tiempo se fue en producir y qué parte en aclarar, esperar, corregir o protegerse? ¿Estaban claros el resultado esperado, quién decidía, la información necesaria y el momento de cierre? Si estas preguntas se responden con dificultad, la energía se está yendo en sostener el sistema, no en producir resultados. La respuesta no será eliminar toda presión. Será distinguir entre la exigencia que produce avance y la demanda que solo consume energía. Una organización no necesita que su gente esté siempre descansada. Necesita que el esfuerzo que exige pueda transformarse en aprendizaje, decisiones y resultados. El trabajo no debería medirse por las horas que ocupa, sino por la capacidad que deja disponible para seguir pensando, decidiendo y avanzando. La pregunta no es cuánto esfuerzo exige una organización, sino cuánto de esa energía logra convertir en progreso. ________________________________ Nota del editor: Gabriel Figueroa es Socio Director de adbanz – People & Performance | Alumni Accenture Alemania | YPO Speaker | Consultor y Coach Ejecutivo en >15x países & 4x continentes | Experto en Mindset Organizacional, Alto Desempeño y Bienestar. Síguelo en LinkedIn y en https://linktr.ee/Gabrielfigueroa . Las ideas y opiniones expresadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor y no necesariamente representan las ideas y opiniones de adbanz – People & Performance. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Salud o economía: el falso dilema empieza en el salón de clases
La tecnología, el trabajo, las relaciones y el ritmo de la vida cambiaron por completo. Lo que no cambió es a quién educamos. Y seguimos formando gente para tener la razón, no para sostener una tensión. Durante mis años en el servicio público federal vi repetirse una escena. Una mesa, dos áreas de gobierno, dos objetivos legítimos. De un lado, la salud pública. Del otro, la actividad económica que esa política iba a afectar. Cada quien con datos sólidos, cada quien con gente capaz, cada quien defendiendo su extremo como si el otro no existiera. La reunión no terminaba cuando se encontraba un equilibrio. Terminaba cuando alguien ganaba. No era un problema de incompetencia. Era un choque entre dos cosas correctas. Y casi nadie en esa mesa —yo incluido— había sido entrenado para lo único que hacía falta: sostener las dos a la vez el tiempo suficiente para encontrar el punto en el que ambas se pueden servir. Conviene mirar cómo terminan esos choques, porque no terminan igual. Cuando la tensión es alta y se administra, se llega a algo imperfecto pero defendible. Y cuando se colapsa en un solo polo, el resultado puede ser peor en las dos dimensiones a la vez. El Hoy No Circula es el ejemplo de manual. Se optimizó una variable y la gente respondió comprando un segundo coche, más viejo y más contaminante que el primero. El estudio de Lucas Davis en el Journal of Political Economy no encontró mejora alguna en la calidad del aire: unos 325 mil vehículos adicionales, en su mayoría usados, y ningún beneficio ambiental. No falló la intención. Falló la incapacidad de sostener las dos variables al mismo tiempo. Años después reconocí la misma escena en la iniciativa privada: finanzas contra operaciones, crecimiento contra riesgo, comercial contra jurídico. Dirijo un colegio, y decidir qué se vende en la tienda escolar es exactamente el mismo dilema en miniatura: la salud de los alumnos de un lado, un ingreso real y una demanda real del otro. No existe una versión de esa decisión en la que nadie pierda algo. Traigo esto a una conversación de negocios por una razón. Lo único que no cambió es el objeto: seguimos educando personas. Y precisamente porque todo lo demás se aceleró, el criterio de esa persona dejó de ser un adorno para volverse el activo escaso. Pero no cualquier criterio. El que falta es muy específico: la capacidad de sostener una tensión entre dos bienes legítimos sin colapsarla en un bando. No aparece en ningún plan de estudios. El origen es estructural y empieza temprano. La escuela parte el mundo en materias, cada una con su respuesta correcta y su examen. En doce años de escolaridad casi nunca se le pide a un alumno poner dos bienes legítimos sobre la mesa y decidir cuánto de cada uno. El mundo real no tiene esa cortesía. La universidad profundiza el compartimento y lo llama disciplina. El egresado sale sabiendo defender su posición mejor que nadie. No sale sabiendo negociar con otra. Y la empresa completa la obra. Divide en áreas, le asigna a cada una un indicador y después se sorprende de que cada una lo persiga. El director comercial es racional cuando empuja volumen. El de riesgos es racional cuando lo frena. Los dos hacen bien su trabajo y la organización se parte en dos. Nadie diseñó esa fractura: la heredamos de la forma en que a todos nos enseñaron a pensar. Y luego contratamos para eso mismo. Seguimos seleccionando por prestigio de la institución, por promedio, por recomendación, por una formación específica. Los cuatro filtros tienen algo en común: miden excelencia dentro de un compartimento. Ninguno dice nada sobre si la persona puede sostener una contradicción, ni sobre si comparte aquello para lo que la organización existe. Casi nunca preguntamos por afinidad con la misión ni por compatibilidad de valores. Seleccionamos el polo y luego nos quejamos de la polarización. Lo que no caduca es la persona: su capacidad de leer un contexto, de escuchar a quien tiene la otra mitad de la razón y de decidir sin fingir que el dilema no existía. Eso no es la parte suave del asunto. Es lo único que no se automatiza, y es lo único que las tres instituciones seguimos tratando como accesorio. La próxima vez que una organización se parta en dos bandos, conviene recordar que casi todos aprendimos a estar en uno. A nadie le enseñaron a pararse en medio y sostenerlo. Eso no es un defecto de carácter: es un plan de estudios. _____ Nota del editor: Sasha Klainer (síguelo en LinkedIn: @Sasha Klainer) es director general del Colegio Bilbao en la Ciudad de México, y especialista en innovación educativa y formación integral. Es, además, profesor de Derecho y ha desempeñado cargos directivos en la Secretaría de Salud federal. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
CFE alerta que tu refrigerador se come 24% de tu recibo de luz, pero reducir consumo te costaría 40,000 pesos con IA
El refrigerador es uno de los pocos electrodomésticos que permanece encendido las 24 horas, incluso cuando nadie está en casa. La Comisión Federal de Electricidad (CFE) estima que representa cerca de 24% del consumo eléctrico de un hogar en México. Eso lo convierte en uno de los puntos donde una mejora en eficiencia puede tener un impacto relevante en el consumo doméstico. Ante este escenario, la industria de electrodomésticos está incorporando sensores, conectividad e inteligencia artificial para que los equipos puedan ajustar su funcionamiento de acuerdo con los hábitos de cada hogar. Samsung , por ejemplo, integra AI Energy Mode en algunos de sus refrigeradores conectados, una función que la compañía asegura puede reducir hasta 15% el consumo de energía. ¿Qué significa tener un refri inteligente en la cuenta de luz? Para Mauricio Aymes, director senior de la división de Digital Appliances de Samsung México, la oportunidad va más allá de hacer que un aparato consuma menos electricidad. La apuesta de la compañía es que la IA pueda asumir parte de las tareas que actualmente recaen en los usuarios. “Enfrentamos desafíos específicos, como el calor intenso y facturas de energía cada vez más altas. Nuestra visión de la IA como asistente resuelve problemas reales con practicidad, actuando de forma invisible para hacer el día a día más ligero”, explica Aymes. Bajo esta lógica, el refrigerador no solamente ejecuta las instrucciones del usuario, sino que utiliza información sobre sus patrones de funcionamiento para hacer ajustes por cuenta propia. EI Energy Mode puede modificar la velocidad del compresor y los ciclos de descongelación de acuerdo con los hábitos de uso, con el objetivo de reducir el consumo sin comprometer la función principal del equipo. “El verdadero valor de la tecnología radica en eliminar la carga mental y el esfuerzo físico de las tareas domésticas. Con nuestra línea conectada Samsung Bespoke AI, queremos que el hogar aprenda de los hábitos de los integrantes de la familia y se anticipe a sus necesidades con total conveniencia”, señala el directivo. Samsung también calcula que el uso de estas tecnologías permitió ahorrar 6.63 GWh de energía en Latinoamérica durante 2025, volumen que la empresa compara con el consumo anual de alrededor de 1,500 hogares de cuatro integrantes. Para poner el dato de la CFE en pesos, imaginemos un hogar que paga 800 pesos de electricidad en un periodo de facturación. Si 24% del consumo corresponde al refrigerador, estaríamos hablando de aproximadamente 192 pesos asociados a este electrodoméstico. Ahora bien, Samsung asegura que AI Energy Mode puede reducir hasta 15% el consumo de energía de determinados equipos. Si aplicáramos ese porcentaje al ejemplo anterior, el ahorro sería de unos 28.80 pesos por recibo. Es decir, el consumo asociado al refrigerador pasaría, bajo este supuesto, de 192 a unos 163.20 pesos. Si las condiciones fueran exactamente las mismas durante todo un año, el ahorro acumulado sería de aproximadamente 345.60 pesos. Esto no significa que todos los hogares vayan a ahorrar esa cantidad; sin embargo, el ejercicio permite dimensionar qué significa la tecnología en términos económicos. El precio de ahorrar energía puede superar los 40,000 pesos Los electrodomésticos inteligentes todavía no dominan los hogares mexicanos Aunque estas funciones pueden ayudar a reducir el consumo eléctrico, acceder a ellas también implica un mayor desembolso inicial. Mientras un refrigerador convencional puede encontrarse en México desde alrededor de 9,000 pesos, los modelos inteligentes de gama alta pueden superar los 40,000 pesos e incluso llegar a más de 80,000 pesos, por lo que el consumidor debe valorar el ahorro energético frente al costo adicional de incorporar inteligencia artificial, conectividad y otras funciones. Por ejemplo, en el sitio oficial de Samsung, el Bespoke AI French Door de cuatro puertas con Family Hub de 29 pies aparece con un precio de 82,599 pesos. Otro ejemplo es LG con su InstaView French Door de 31 pies aparece con un precio promocional de 50,399.58 pesos, aunque la página señala un precio original de 115,999 pesos. Y esa diferencia no se explica únicamente por el ahorro energético. En los equipos de gama alta también se paga por mayor capacidad, diseño, pantallas, cámaras, conectividad, funciones de automatización, administración remota y otras herramientas que convierten al refrigerador en un dispositivo conectado dentro del hogar. El interés de los fabricantes por este segmento ocurre mientras los refrigeradores mantienen un peso importante dentro de México. Mordor Intelligence estima que el mercado mexicano de electrodomésticos alcanzó 16,390 millones de dólares en 2025 y proyecta que llegue a 17,170 millones en 2026. Dentro de este mercado, los refrigeradores representaron 27.68% de la participación en 2025, la mayor proporción entre las categorías analizadas por la firma. La tecnología para hacer más eficiente el hogar ya tiene una presencia relevante en México, aunque los electrodomésticos conectados todavía son una parte pequeña de este mercado. De acuerdo con datos de The Competitive Intelligence Unit (The Ciu), en 2025, 29.6% de los hogares mexicanos contaba con al menos un dispositivo inteligente conectado a internet, frente a 20% en 2023. La tecnología sí puede ayudar, pero no siempre es posible pagar por ella Sin embargo, dentro del ecosistema de dispositivos IoT, los electrodomésticos conectados — categoría que contempla a los refrigeradores — apenas rondan 5% tanto en adopción como en uso, muy por debajo de las bocinas con asistentes virtuales, presentes en 63.6% de los hogares. Para Ernesto Piedras, director general de The Ciu, este escenario apunta hacia una siguiente etapa en la que la conectividad tendrá que ofrecer funciones más prácticas. “La siguiente fase dependerá de una mayor interoperabilidad entre dispositivos, de la incorporación de inteligencia artificial que permita anticipar patrones de uso y de soluciones orientadas a cubrir necesidades del hogar, así como para optimizar recursos energéticos”. Fortune Business Insights estima que el mercado global de electrodomésticos inteligentes alcanzó 48,520 millones de dólares en 2025 y prevé que pase de 54,770 millones en 2026 a 166,830 millones en 2034. La inteligencia artificial, la automatización, el monitoreo remoto y la gestión energética están entre los elementos que
El boom de la IA impulsa las plusvalías de las Afores y hace crecer el ahorro
El gran año de Nvidia , AMD , Google y otras empresas de tecnología ligadas al desarrollo de la Inteligencia Artificial (IA) no ha sido desaprovechado por las Afores , en medio de la volatilidad que ha caracterizado al mercado en 2026. De acuerdo con datos de la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro ( Consar) , de cada 100 pesos de plusvalías generadas para el ahorro de los trabajadores, 47 tuvieron su origen en bolsas de valores extranjeras, particularmente por el buen comportamiento de los índices estadounidenses: el Nasdaq , Dow Jones y S&P 500 . La información del regulador de las Afores arrojó que las plusvalías generadas en bolsas extranjeras se ubicaron en 226,171 millones de pesos , el 46.7% de los 484,070 millones generados en el primer semestre del año. En perspectiva, las plusvalías generadas en las bolsas de valores mexicanas apenas significaron nueve de cada 100 pesos para los trabajadores con cuenta Afore. Y en el caso de la inversión que realizan en bonos de deuda de gobierno representó 23 de cada 100 pesos. Las Afores se benefician del boom de la IA principalmente mediante Exchange Traded Fund (ETFs), fondos indexados y vehículos internacionales que tienen exposición a empresas tecnológicas, de semiconductores y de infraestructura digital. Afores se suben a la ola de IA Humberto Calzada, economista en jefe Latam para Rankia , explicó a Expansión que el desempeño de los índices estadounidenses tiene un peso importante en las plusvalías de las Afores , especialmente por la exposición que tienen en el S&P 500 y el Nasdaq , que al cierre de junio dieron rendimientos de 9% y 13%, respectivamente. Sin embargo, en la primera mitad del año, también influyeron la composición de los portafolios y el tipo de cambio , aseguró el analista. Por su parte, Brian Rodríguez, analista bursátil en Grupo Financiero Monex , detalló que las Afore como gestores de fondos e inversionistas institucionales, buscan una mayor exposición a empresas internacionales mediante herramientas como los ETFs porque agrupan acciones de ciertas empresas para lograr un mayor rendimiento. “Estos tienen una bursatilidad significativa y, al mismo tiempo, las Afores tienen una diversificación mayor, con lo cual podrían absorber gran parte del crecimiento en cuanto a tecnología en Estados Unidos, IA y semiconductores . Además de que (un ETF) minimiza los riesgos al momento de invertir”, declaró. Invierten más en el extranjero La inversión de las Afores en centros bursátiles extranjeros no es una coincidencia. Los fondos de pensiones invierten más dinero de los trabajadores en renta variable extranjera, como también se le conoce a las bolsas de valores internacionales, en comparación con el mercado local. De acuerdo con la Consar , la inversión en renta variable extranjera ronda el 14% de los recursos de los trabajadores. Por el contrario, el dinero canalizado en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) y la Bolsa Institucional de Valores (BIVA) ronda apenas el 6%. “La renta variable extranjera ha sido más favorable porque ofrece mayor diversificación, profundidad de mercado y acceso a sectores de alto crecimiento que tienen poca representación en la BMV, especialmente tecnología e inteligencia artificial”, sostuvo Calzada. Acción de Nvidia y Alphabet suben en primer semestre Cuando se creía que en 2025, el boom de la IA, impulsado por Nvidia o Alphabet , matriz de Google , alcanzaría su techo en este año las acciones de las empresas tecnológicas muestran aumentos ante el impulso del gobierno de Donald Trump por ganarle la carrera a China y porque sus ganancias ya son una realidad para los inversionistas. En la primera mitad del año, la acción de Nvidia aumentó un 7.3% hasta los 200 dólares por papel. Mientras que la acción de Alphabet subió un 14% a 357.37 dólares, de acuerdo con información de Investing. Al respecto, Brian Rodríguez mencionó que el gasto en hiperescaladores , es decir en la infraestructura de los centros de datos, es lo que están moviendo el mercado de la IA. “Lo que hemos observado en la última temporada de reportes y recientemente con algunos anuncios también que han dado las empresas relacionadas a la inteligencia artificial, es que sí están siendo tangibles en su rentabilidad”, consideró. Solamente Nvidia generó ganancias por 59,688 millones de dólares en el segundo trimestre del año , lo que representó un crecimiento de 126% en comparación con el mismo periodo del ejercicio anterior. Los ingresos de la compañía de Jensen Huang se ubicaron en 96,221 millones de dólares en el trimestre informado, un crecimiento de más del doble en comparación anual. Trump y CEOs de IA benefician a mercados El analista de Monex también consideró que tanto las reuniones de Trump con los directores ejecutivos de las firmas tecnológicas, así como su intención de no regular el mercado de IA para no frenar el desarrollo de la misma han generado optimismo en los mercados estadounidenses. “La semana pasada Trump se reunió con los líderes de este sector y quedaron en dar continuidad a que la IA no debería desacelerarse porque hay un competidor importante que es China y eso de nueva cuenta le dio ese boost a los mercados y principalmente a las empresas de inteligencia artificial o semiconductores”, afirmó. El pasado 29 de septiembre, Donald Trump encabezó una reunión masiva con los principales directivos de la industria de la IA. En el encuentro estuvieron presentes Jensen Huang, director general de Nvidia; Mark Zuckerberg , de Meta; Sundar Pichai, de Google; Dario Amodei, de Anthropic ; Greg Brockman, el presidente de OpenAI ; y Elon Musk, dueño de SpaceX y Tesla. ]]>
¿Refrigerador con IA o buenos hábitos? Cómo evitar que tu electrodoméstico infle tu recibo de la CFE
El refrigerador es uno de los aparatos que más electricidad consume en un hogar y tiene una particularidad frente a otros electrodomésticos: prácticamente nunca se apaga. En 82,822 diagnósticos energéticos realizados por la Comisión Federal de Electricidad (CFE) en el sector doméstico, este equipo concentró 23.74% del consumo eléctrico detectado, mientras que la instalación eléctrica representó 21.56%. Por eso, cuando se habla de reducir el gasto de electricidad en casa, el refrigerador es uno de los primeros aparatos que vale la pena revisar. Hoy existen modelos con inteligencia artificial capaces de ajustar su funcionamiento, monitorear el consumo y activar modos de ahorro de energía. El problema es que acceder a estas funciones puede implicar pagar grandes cantidades de dinero. ¿Quieres pagar menos luz? Así puedes reducir el consumo de tu refrigerador sin cambiarlo Si ese gasto no está dentro de tu presupuesto, no significa que tengas que resignarte a consumir lo mismo. Hay medidas que puedes aplicar al refrigerador que ya tienes y que, aunque no ofrecen el mismo nivel de automatización que un equipo inteligente, buscan evitar que el aparato trabaje más de lo necesario. La ubicación del refrigerador puede influir en cuánto trabajo necesita para mantener baja la temperatura interior. CFE recomienda colocarlo lejos de fuentes de calor, como la estufa, el horno o lugares donde reciba directamente la luz del sol. También aconseja dejar al menos 10 centímetros entre la parte trasera del refrigerador y la pared. Ese espacio permite que el equipo tenga una mejor ventilación y pueda liberar el calor que genera durante su funcionamiento. Si el refrigerador está junto a una fuente de calor o prácticamente pegado a la pared, vale la pena revisar si puedes cambiar su ubicación. No implica comprar nada nuevo y puede ser uno de los ajustes más sencillos para mejorar las condiciones en las que opera. Otra medida que puede pasar desapercibida es la limpieza del condensador. CFE recomienda mantener limpias las bobinas o el condensador y evitar que acumulen polvo o grasa, ya que estos elementos participan en el proceso mediante el cual el refrigerador libera calor. También conviene revisar las puertas. Si las gomas de sellado están deterioradas o la puerta no cierra correctamente, el aire frío puede escapar y el equipo tendrá que trabajar para recuperar la temperatura interior. Por eso, antes de pensar que necesitas un refrigerador nuevo porque el actual consume demasiado, puede valer la pena revisar su estado físico y darle mantenimiento. Si el aparato todavía cumple con su función, mantenerlo en buenas condiciones puede ser una alternativa mucho más barata que sustituirlo. Estos hábitos pueden hacer que tu refrigerador consuma más luz sin que te des cuenta Si vas a cambiar de refrigerador, no tienes que comprar el más caro La forma en que utilizas el refrigerador es otro factor que puedes modificar sin gastar dinero. CFE recomienda evitar introducir alimentos calientes directamente al equipo y esperar a que disminuyan su temperatura antes de guardarlos. También aconseja no abrir constantemente la puerta ni mantenerla abierta durante mucho tiempo. Cada vez que se abre, entra aire caliente del exterior y el refrigerador necesita volver a trabajar para recuperar la temperatura. También debes procurar que el aire frío pueda circular libremente y evitar tanto sobrecargar el refrigerador como dejarlo prácticamente vacío. Son cambios pequeños, pero tienen una ventaja frente a comprar un equipo nuevo: no requieren desembolsar decenas de miles de pesos y pueden incorporarse a la rutina diaria. Ahora bien, si tu refrigerador ya tiene muchos años, presenta fallas frecuentes o está llegando al final de su vida útil, entonces sí puede tener sentido pensar en reemplazarlo. Pero incluso en ese escenario, la inteligencia artificial no tiene por qué ser el principal criterio de compra. Antes de elegir un modelo, compara su consumo energético, capacidad y características con otros equipos de precio similar. CFE recomienda adquirir electrodomésticos que cuenten con certificado de eficiencia energética, por lo que este indicador puede ser más relevante para tu bolsillo que una pantalla integrada, una aplicación o cualquier otra función inteligente. Si estás interesado en las funciones de inteligencia artificial, conectividad o monitoreo remoto, tampoco necesariamente tienes que pagar el precio de lista. Los refrigeradores inteligentes suelen ubicarse en los segmentos más altos del mercado, pero durante temporadas de promociones pueden aparecer descuentos que reduzcan considerablemente la diferencia frente a otros modelos. En ese caso, la recomendación es hacer la cuenta completa: cuánto cuesta el equipo con descuento, cuánto consume, qué funciones realmente vas a utilizar y cuánto estás dispuesto a pagar por ellas. Al final, la inteligencia artificial puede ser una herramienta para hacer más eficiente un refrigerador, pero no es la única. ]]>
Spotify ya tiene audiolibros en México: así puedes acceder a más de 45,000 títulos
Spotify abrió un nuevo capítulo en la industria del entretenimiento digital con el lanzamiento de su catálogo de audiolibros en México, la iniciativa forma parte de un despliegue internacional que alcanzará más de 180 mercados hacia finales de año. Con esta estrategia, la plataforma de streaming integra libros narrados en audio junto a su oferta de música y podcasts para más de 750 millones de usuarios activos y 300 millones de suscriptores de pago. A partir de este miércoles 7 de octubre , los usuarios en México pueden acceder a un catálogo inicial superior a 45,000 títulos en español dentro de una oferta global de 350,000 obras en 120 idiomas. Audiolibros en Spotify llega a México: planes y la función para no perder tu página «Hoy abrimos un nuevo capítulo para los audiolibros en Spotify y, por supuesto, para los autores, editoriales y lectores que conforman esta industria», afirmó Owen Smith, líder de libros en Spotify. Para acceder a la biblioteca literaria, la plataforma diseñó tres alternativas. Los suscriptores de los planes Premium disponen de una asignación mensual de 12 horas de escucha. Según la empresa, un libro promedio dura cerca de 10 horas , lo que otorga margen para explorar obras completas cada mes. Como segunda opción, la compañía introdujo el complemento Audiobooks Plus para añadir horas de contenido. Por último, cualquier usuario conserva la opción de adquirir títulos individuales en compra directa. En el apartado tecnológico, la plataforma integró la herramienta PageMatch , una función orientada a sincronizar la lectura en papel o e-book con la versión sonora. Cuando el usuario lee un libro impreso que también forma parte del catálogo de Spotify, escanea la página con la cámara de su teléfono móvil; el sistema reconoce el texto y ubica el segundo exacto en la narración para continuar la historia en formato audio sin interrupciones. Niamh Parsley, directora de diseño y producto de consumo para audiolibros en Spotify, precisó que más de un millón de personas utilizó la herramienta desde su prueba inicial, con un ritmo de uso de una consulta cada cuatro segundos. Además, los usuarios de PageMatch terminan sus libros dos veces y media más rápido, donde dos tercios corresponden a menores de 35 años. La plataforma ofrece también páginas de cuenta regresiva para estrenos, integración con el resumen anual Spotify Wrapped y recomendación cruzada entre música, podcasts y libros. «Lo que diferencia a Spotify resulta muy simple: reunimos música, podcasts y audiolibros en una sola aplicación. Esto elimina la necesidad de cambiar de servicio o descargar una app nueva», agregó Niamh. La directiva confirmó que las alianzas de la empresa con casi 300 editoriales globales (como Planeta y Mondadori) carecen de exclusividad, mientras que el portal Spotify for Authors permite a creadores independientes subir sus propias obras. Así consumen audio los mexicanos: el escenario donde aterriza la apuesta de Spotify El desembarco de Spotify ocurre en un momento de madurez para el consumo digital en México. Un informe de la consultora The Competitive Intelligence Unit (The Ciu) indica que, al cierre de 2025, un total de 77.4 millones de usuarios de internet en México, que equivale al 80.1% del total conectado, escuchan música, podcasts o audiolibros en plataformas digitales. Dentro de este universo, 42.9 millones de internautas realizan algún pago por contenidos de audio. El país contabiliza 14.3 millones de cuentas con suscripción de pago activa, equivalente al 13.8% de los usuarios de internet y un crecimiento anual del 2.9%. Uno de los competidores en audiolibros para Spotify será Audible , la plataforma de audiolibros de Amazon que mantiene una presencia activa en el país. Con un catálogo de 50,000 títulos en español y dos décadas de trayectoria en este idioma, Audible enfoca sus esfuerzos en la producción local y en contenidos de alta fidelidad sonora. La empresa convirtió a México en el centro de su producción en español, tan solo en el último año, Audible produjo alrededor de 2,000 títulos en estudios mexicanos con talento local, entre los que destaca la adaptación de Pedro Páramo, de Juan Rulfo. Con una propuesta que reúne música, programas hablados y literatura en un solo entorno, Spotify busca ampliar el pastel del mercado editorial en México y convertir cada momento del día en una oportunidad para la lectura. El análisis de The Ciu confirma el liderazgo de Spotify en México con un 65.0% de participación en suscripciones de pago. No obstante, la plataforma enfrenta una competencia creciente que redujo su cuota previa del 70.8%. En este escenario, Apple Music ocupa el segundo lugar con un 14.0% del mercado, seguido por Amazon Music con un 11.0% y YouTube Music con un 7.1%. Plataformas como Trebel y Deezer capturan el 1.6% y el 1.3% respectivamente. ]]>
Diputados aprueban Ley de Economía Digital para reducir el uso del efectivo
El pleno de la Cámara de Diputados aprobó este martes la nueva Ley de Economía Digital para Pagos Digitales y Electrónicos, con la que el gobierno busca reducir gradualmente el uso de efectivo en México y ampliar la utilización de transferencias, tarjetas, códigos QR y otras herramientas digitales como CoDi y DiMo. El dictamen fue avalado en lo general con 330 votos a favor y 122 en contra y, posteriormente, en lo particular con 327 votos a favor y 122 en contra. La minuta fue enviada al Senado para continuar con el proceso legislativo. Uno de los principales cambios de la legislación es que la Secretaría de Hacienda y Crédito Público podrá determinar los sectores estratégicos y actividades relevantes en los que los pagos digitales y electrónicos podrán convertirse en la única forma de pago aceptada. La ley contempla una aplicación gradual y deja a las autoridades de cada sector la definición de las condiciones, requisitos y obligaciones para implementar la medida. El proyecto de ley establece que, una vez que entre en vigor, la Secretaría de Hacienda tendrá 15 días hábiles para determinar los sectores y actividades sujetos a este esquema. Después, las autoridades correspondientes contarán con otros 15 días hábiles para emitir las disposiciones administrativas que establezcan las reglas para la transición. Entre los primeros ámbitos señalados durante la discusión están las gasolineras y las casetas de peaje. La Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones había señalado previamente que 95% de las estaciones de servicio cuenta con terminales punto de venta y que 98.5% se encuentra en zonas con cobertura de conectividad, mientras que las casetas cuentan con infraestructura para pagos mediante TAG y se prevé ampliar el uso de códigos QR. La nueva legislación también establece obligaciones para proveedores de bienes y servicios y para los tres órdenes de gobierno, que deberán habilitar infraestructura para recibir pagos digitales, informar a los usuarios sobre los medios disponibles y contar con mecanismos para atender contingencias que impidan realizar operaciones electrónicas. El efectivo, sin embargo, no desaparecerá de manera general. Cuando una contingencia impida recibir pagos digitales o electrónicos, la legislación permitirá utilizar efectivo o cheque mientras persista la afectación. CURP digital, llave para acceder a servicios financieros Otro de los cambios es el reconocimiento de la CURP Digital como mecanismo de confianza para la contratación digital de servicios financieros. Los usuarios podrán utilizarla o algún otro mecanismo de identificación oficial ante las entidades financieras. La legislación también asigna nuevas responsabilidades al Banco de México y a las instituciones financieras para facilitar el uso de medios digitales, mientras que las autoridades deberán avanzar en la aceptación de estos mecanismos para trámites y servicios públicos. Entre los medios considerados están las transferencias electrónicas, tarjetas, códigos QR, tecnología NFC y otros dispositivos o interfaces reconocidos por las autoridades financieras, como CoDi y Dimo. Durante el debate, la oposición cuestionó principalmente la facultad otorgada a Hacienda para definir las actividades en las que el efectivo dejará de ser aceptado, así como los costos que la transición podría representar para pequeños negocios. Legisladores del PAN, PRI y Movimiento Ciudadano señalaron también riesgos para personas sin acceso a internet, cuentas bancarias o dispositivos móviles, además de posibles problemas de seguridad y protección de datos. Las dudas prevalecen sobre los avances que podrá tener la nueva ley, principalmente al considerar que el efectivo todavía concentra una parte importante de las operaciones de bajo monto. De acuerdo con los datos citados durante la discusión legislativa, 85.2% de las compras de hasta 500 pesos se realizaba en efectivo en 2024, aunque el uso de transferencias y aplicaciones móviles aumentó de 1.6% en 2021 a 4.4% en ese mismo periodo. ]]>
La tasa más baja de Infonavit es de 3.69% y esta la única condición para acceder a ella
Si estás pensando en comprar una casa con un crédito del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores ( Infonavit ), tu salario no solo influye en cuánto dinero puede prestarte el instituto, ya que también determina la tasa de interés que pagarás. Para 2026, el Infonavit mantiene un esquema de tasas diferenciadas por el salario de cada persona, con una tasa que va desde 3.69% hasta 10.45% anual, dependiendo del ingreso de la persona trabajadora. Además, la tasa es fija durante toda la vida del crédito y el instituto señala que quienes se encuentran en este rango pueden acceder a esta tasa para su crédito tradicional destinado a la compra de vivienda. ¿Qué salario necesitas para tener la tasa de 3.69%? ¿Cuánto crédito da Infonavit en 2026? El esquema del Infonavit determina la tasa a partir del salario mensual registrado del trabajador. Para el rango más bajo, la tasa es de 3.69% y conforme aumenta el ingreso, también sube gradualmente la tasa. Por ejemplo, alrededor del siguiente nivel salarial la tasa pasa a 3.88% y después continúa aumentando en pequeños escalones hasta llegar a 10.45% para los ingresos más altos. El Infonavit utiliza las Unidades de Medida y Actualización (UMA) para establecer los rangos salariales, en este caso corresponde a 2.6 salario en UMA, lo cual son 9,272.18 pesos. Tener acceso a la tasa más baja no significa que todos los trabajadores puedan obtener el mismo monto de crédito. El Infonavit señala que el financiamiento depende de la capacidad de pago de cada persona. Para el crédito tradicional de compra de vivienda, el instituto puede prestar hasta 2,935,002.35 pesos, pero ese es el monto máximo y no significa que sea la cantidad que recibirá cualquier derechohabiente. El monto que corresponde a cada trabajador puede consultarse en Mi Cuenta Infonavit, dentro de la sección de precalificación y puntos. Además, el plazo del crédito puede ir de uno a 30 años. El Infonavit establece que la suma de la edad de la persona y el plazo elegido no debe superar los 70 años para hombres y 75 años para mujeres. ¿Quién puede pedir un crédito Infonavit? Otro beneficio para quienes ganan menos ¿Cómo saber qué tasa te corresponde? El crédito tradicional del Infonavit puede solicitarse independientemente del salario, aunque el nivel de ingresos determina las condiciones del financiamiento y, entre ellas, la tasa de interés. Por lo que un trabajador con un ingreso más alto no queda fuera del crédito, simplemente se ubica en un rango salarial con una tasa mayor. La tasa aumenta gradualmente conforme sube el salario. Después de los rangos con tasas inferiores, el esquema llega a tasas de 6.15%, 7.10%, 8.19%, 9.60% y finalmente 10.45% para los niveles salariales más altos. El salario también puede determinar si el trabajador debe pagar determinados gastos asociados al crédito. Actualmente, el Infonavit establece que las personas que ganan hasta 9,985.43 pesos mensuales no pagan gastos de titulación de su crédito. Este beneficio es independiente de la tasa de interés, por lo que una persona con un ingreso bajo puede tener tanto una tasa de interés menor como la exención de estos gastos, siempre que cumpla con las condiciones establecidas por el instituto. La manera más precisa de conocer la tasa, el monto que puedes solicitar y la mensualidad estimada es ingresar a Mi Cuenta Infonavit y consultar la precalificación . Ahí el trabajador puede conocer las condiciones que le corresponden de acuerdo con su situación particular, ya que el salario por sí solo no determina cuánto dinero podrá recibir para comprar una casa. El Infonavit también señala que la tasa aplicable al crédito tradicional es fija durante toda la vida del financiamiento, por lo que no cambia posteriormente por modificaciones en las tasas del mercado . Lo que debes considerar antes de pedir un crédito La tasa de interés es solo uno de los elementos que debes revisar antes de comprar una vivienda con un crédito del Infonavit. También es necesario considerar cuánto puedes pagar mensualmente, el monto que realmente te prestará el instituto, el plazo del financiamiento, el precio de la vivienda y los gastos relacionados con la compra. ]]>
La CRT depurará 25 millones de líneas móviles y los chips gratis explican una parte del ajuste
El registro obligatorio de líneas telefónicas está sacando a la luz un efecto colateral de una estrategia comercial que durante años ayudó a los operadores móviles a ganar usuarios: la entrega de chips gratuitos. La Comisión Reguladora de Telecomunicaciones ( CRT ) prevé que alrededor de 25 millones de líneas sean depuradas , porque se encuentran en desuso y no fueron vinculadas con la identidad de una persona. El fenómeno no significa que todas esas líneas hayan sido utilizadas por alguien. La CRT detalló en un comunicado que parte corresponde a chips que fueron entregados en paquetes promocionales y nunca se activaron, así como a tarjetas adquiridas para un solo uso o como parte de promociones. La cantidad de líneas de este tipo aparece conforme avanza el calendario de vinculación de líneas móviles, un proceso que obliga a asociar cada número telefónico con la identidad de su usuario para reducir el anonimato en las comunicaciones y combatir delitos como el fraude y la extorsión. Para el bloque de números terminados en 3, la CRT estimó un universo de 11.2 millones de líneas que debían ser vinculadas. Al 4 de octubre, 9 millones 851 mil 807 ya habían completado el proceso, equivalente a 87.3% de las líneas estimadas para este dígito. La autoridad prevé que en los próximos días se complete la reactivación de alrededor de 1.4 millones de líneas adicionales y, al mismo tiempo, que se concrete la depuración de alrededor de 2.5 millones de líneas en desuso correspondientes a este bloque. El ajuste no se limita a los números terminados en 3. Al 4 de octubre , la CRT contabilizaba 91 millones 850 mil 448 líneas vinculadas , equivalentes a 76.5% del total de líneas que se espera vincular en el país una vez considerada una depuración de alrededor de 25 millones de líneas en desuso . Los chips gratis inflaron el universo de líneas La entrega de tarjetas SIM sin costo se convirtió en una herramienta comercial utilizada por distintos participantes del mercado móvil, desde Operadores Móviles Virtuales (OMV) hasta grandes compañías. CFE, Bait y Telcel , entre otros, han utilizado la entrega de chips o promociones asociadas con tarjetas SIM como una forma de atraer usuarios. El problema es que algunas de estas tarjetas que fueron entregadas como promoción terminaron contabilizadas dentro del universo de líneas móviles aunque nunca haya tenido un uso permanente. Además de asociar cada número telefónico a una identidad, el registro telefónico también está permitiendo distinguir entre números que tienen detrás a una persona que utiliza regularmente el servicio y tarjetas que permanecieron inactivas después de haber sido distribuidas. Más de 1.2 millones ya recuperaron su línea La terminación 3 también muestra otra cara del proceso. De las líneas que fueron suspendidas por no haber realizado la vinculación, 1 millón 213 mil 717 ya fueron reactivadas después de que sus usuarios completaron el registro. La CRT señala que las personas con una línea terminada en 3 que se encuentre suspendida pueden recuperar el servicio de forma inmediata una vez que vinculen el número con su identidad ante su compañía telefónica. Mientras permanecen suspendidas, esas líneas todavía pueden realizar llamadas a números de emergencia, atención ciudadana y a la propia compañía telefónica, además de recibir la alerta sísmica y completar el proceso de vinculación. ]]>