Regulador da revés a amparos y vuelve a topar precios del gas LP
Luego de que permisionarios lograron amparos que liberan, de nuevo, al sector del gas LP del control de precios máximos de venta al público –lo que implicaría que a partir de hoy se volviera a establecer conforme a libre mercado– el regulador reaccionó y volvió a establecer un nuevo tope. A través de un acuerdo publicado este miércoles en el Diario Oficial de la Federación (DOF) por parte de la Comisión Nacional de Energía (CNE), se estableció una nueva metodología para la determinación de precios máximos de venta de gas LP a los usuarios finales. La finalidad es establecer nuevamente un precio máximo de venta de manera semanal, a fin de evitar que las variables de los precios internacionales del energético se vean directamente reflejadas en el precio y a su vez en el bolsillo de los mexicanos o de actividades económicas prioritarias, pues al menos el 90% de la población lo utiliza como su principal y/o único energético en sus hogares. Expansión publicó ayer sobre el acuerdo que liberaba el mercado de precios como resultado de amparos que habían promovido los permisionarios en contra de la metodología que calculaba los costos, argumentando ante la autoridad judicial que la metodología establecida en julio de 2022 no representaba todas las necesidades del sector, lo que no se traducía en un margen suficiente para garantizar sus operaciones. “Diversas personas permisionarias del sector de gas licuado de petróleo promovieron diversos juicios de amparo en los cuales se dictaron diversas sentencias ejecutorias en las que se concedió el amparo y protección de la justicia federal a los promoventes, para el efecto de que se dejara insubsistente el acuerdo A/023/2022, únicamente respecto de las actividades de comercialización y expendio al público de gas licuado de petróleo, en modalidad de: a) bodegas de expendio, b) estaciones de servicio con fin específico y c) estaciones de servicio multimodal”, señala la publicación del DOF publicada ayer. Los efectos de esos juicios de amparos se aplicaron con efectos generales con la intención de no generar una asimetría en el mercado del gas LP y afectaciones a los usuarios. Un día le tomó al regulador publicar una nueva metodología de precios, pues los amparos que liberaron por un día al sector era particularmente en contra de la metodología. La nueva fórmula tarifaria expone que ahora se tendrá un reconocimiento del margen operativo, aunque el reflejo de todos los ajustes, y si eso permite dejar un monto suficiente para que las empresas puedan operar. La justificación de la CNE para volver a implementar el control de precios es la protección al usuario final de los precios volátiles del sector, así como una manera de controlar la inflación. “Que la ausencia de regulación en precios máximos podría impactar negativamente en el bienestar social y económico, como se evidenció durante el proceso de liberalización de precios de 2017, cuando los incrementos al consumidor final no guardaron relación directa con los costos internacionales, ni con los precios de venta de Petróleos Mexicanos, lo que justificó la implementación de mecanismos regulatorios que promovieran condiciones de competencia efectiva y estabilidad de precios”, argumentó el regulador. Según sus considerados, entre agosto del 2021 y hasta jel 31 de julio de 2025, el control de precios ha generado un ahorro estimado de aproximadamente 89 mil millones de pesos. ]]>
La economía mexicana cerró diciembre con crecimiento mensual de 0.2%, anticipa el Inegi
La actividad económica en México habría acelerado su paso al cierre de 2025 . El Indicador Oportuno de la Actividad Económica ( IOAE ) estima un c recimiento anual de 2.3% , impulsado principalmente por el dinamismo del sector servicios, de acuerdo con cifras publicadas este miércoles por el Inegi. En su estimación preliminar —que se adelanta cinco semanas a la publicación oficial del IGAE— el instituto calcula que las actividades terciarias avanzaron 2.9% anual , mientras que las actividades secundarias (industria) crecieron 1.2% en el último mes del año, ambas en cifras desestacionalizadas. A tasa mensual, el IOAE anticipa un incremento de 0.2% del IGAE en diciembre, con un avance de 0.1% en las actividades secundarias y de 0.2% en las terciarias, lo que sugiere un cierre de año con crecimiento, aunque sin señales de aceleración marcada en el corto plazo. La estimación para noviembre fue revisada al alza, desde una contracción mensual de 0.16% a un crecimiento de 0.13%. «Por su parte, el IOAE de diciembre mostró un crecimiento mensual de 0.16%. De confirmarse esto, en el cuarto trimestre el PIB mostró un crecimiento trimestral de 0.97% y anual de 1.36%. Así, en todo 2025 el PIB habría mostrado un crecimiento de 0.65%», señaló Banco Base, aunque advirtió que el indicador oportuno suele ser revisado de forma significativa. En términos de nivel, el indicador estima que el IGAE alcanzó 105.9 puntos (base 2018=100) en diciembre de 2025, su mayor registro del año. Las actividades terciarias se ubicaron en 108.5 puntos, mientras que las secundarias alcanzaron 101.5 puntos, reflejando la mayor fortaleza relativa del sector servicios frente a la industria. La publicación oficial del IGAE correspondiente a diciembre de 2025 está programada para el 20 de febrero de 2026, cuando se confirmará si el crecimiento estimado por el IOAE se materializa en las cifras definitivas Aumentan las ventas minoristas Por otro lado, de acuerdo con la Encuesta Mensual sobre Empresas Comerciales (EMEC), en noviembre de 2025 los ingresos del comercio al por mayor crecieron 1.9% mensual, mientras que los del comercio al por menor avanzaron 1.0%, ambos en cifras desestacionalizadas. Sin embargo, a tasa anual, los ingresos del comercio mayorista cayeron 1.9%, en tanto que el comercio minorista aumentó 4.8%, lo que confirma que el consumo final siguió siendo uno de los principales motores de la actividad económica hacia el cierre del año, pese a la debilidad en algunos segmentos del canal mayorista. ]]>
Si quieres cambiar de trabajo, hay una comparación importante que debes hacer más allá del salario
Un error común es pensar que la compensación se limita al salario y que, cuanto más alto sea, mejor es al considerar una propuesta laboral . Sin embargo, esta manera de pensar puede limitar la posibilidad de elegir un empleo que dé una remuneración adecuada y bienestar, o de darse cuenta de que ya se está en uno que lo ofrece. De acuerdo con la Encuesta de Compensación de Personal No Sindicalizado y Sindicalizado de Aon, 60% de los empleados piensan en cambiar de empleo o buscar uno nuevo en los próximos 12 meses, pero desconocen su compensación total. Para evitar tomar decisiones que a la larga no benefician la carrera profesional y personal, especialistas en capital humano buscan cambiar el enfoque: ir más allá del salario mensual y revisar la compensación anual , con todo lo que ello implica. La compensación anual, la verdadera clave de la remuneración económica y personal Un trabajo que te permita aprender, crecer y tener flexibilidad puede ser más valioso que uno que solo ofrece un salario más alto Prestaciones flexibles: una tendencia de valor sin perder equidad El dinero siempre será importante, pero no debe ser el único factor a la hora de considerar si cambiar de empresa por otra oferta laboral. Existen otros componentes relevantes, como las prestaciones laborales, los esquemas híbridos de trabajo, apoyo a la salud o planes de crecimiento. La mejor manera de dimensionar esto es mediante una evaluación de lo que la empresa ofrece durante un año, es decir, la compensación anual. Rocío Hernández, Directora de Consultoría en Talento y Compensación para México en Aon, lo explica de manera simple. La compensación total anual resulta de sumar los ingresos, las prestaciones y los beneficios no monetarios que ofrece una empresa durante este periodo. Al evaluar solo la compensación mensual, el peso recae principalmente en el salario, por lo que se dejan fuera todos los demás beneficios económicos y otro tipo de apoyos significativos que aportan a la calidad de vida o crean un entorno laboral más equilibrado. “Muchos colaboradores se cambian de empresa pensando que ganarán más y luego se llevan sorpresas; por eso es clave hacer el cálculo anual y considerar lo que no es dinero, pero sí bienestar”, explica Rocío Hernández. Para Lisha Guerrero Betancourt, Directora de Sourcing y Procesos Estratégicos de Manpower para México y Centroamérica, es fundamental remarcar que prestaciones como el aguinaldo, las vacaciones y la prima vacacional son lo mínimo indispensable, y no son un beneficio adicional o diferenciador, salvo que éstas ofrezcan cantidades superiores a lo que dicta la ley. “Todo lo que excede lo que marca la ley es un beneficio, y ahí es donde muchas personas se equivocan al cambiar de empleo sin hacer una comparación completa (…). Hay empresas que ofrecen más días de vacaciones que los mínimos de ley o una prima vacacional superior al 25%. Eso, al final del año, representa un ingreso real que muchas personas no consideran”, indica. Guerrero Betancourt señala que prestaciones laborales como los fondos de ahorro, los vales de despensa, seguros médicos o esquemas híbridos de trabajo mejoran la calidad de vida del trabajador y se convierten en un incentivo real. De acuerdo con el ranking de prestaciones de la Encuesta de Compensación de Aon, varias ya son otorgadas por las empresas en México. No todo tiene que ser económico, las condiciones de crecimiento, o esquemas de trabajo menos rigurosos también son aspectos que los trabajadores consideran. En ese sentido, Lisha Guerrero señala que para los jóvenes el aprendizaje y la flexibilidad son tan valiosos como una mejora salarial inmediata. Sin embargo, un desafío para todas las empresas es comunicar de forma clara y constante su oferta de valor, ya que muchos de sus colaboradores pueden no ser conscientes de todas las prestaciones que reciben. “Hay empleados que creen tener 20 beneficios y en realidad tienen 40; simplemente no lo saben porque no se les comunica de forma efectiva”, explica la Directora de Aon. Por tanto, las empresas deben adecuar los mensajes según el perfil del trabajador, si es operativo, administrativo o directivo. Ofrecer las mismas prestaciones a toda la plantilla laboral ya no es una opción viable. Cada generación tiene diferentes necesidades e intereses, lo que valora un trabajador joven no es lo mismo que un veterano. En esta situación, las empresas se ven obligadas a crear esquemas de compensación flexibles y personalizados. De acuerdo con Aon, 72% de los empleados quieren beneficios personalizados, pero solo el 41% de ellos los tienen, mientras que alrededor de 16% de las empresas ya ofrece esquemas de beneficios flexibles. El reto, según la especialista de Manpower, es crear un equilibrio entre tres factores: las expectativas del personal, los objetivos de la empresa y la cultura organizacional. “No existe una fórmula única. Las estrategias de compensación tienen que ajustarse constantemente y basarse en el conocimiento real de la plantilla”, explica Lisha Guerrero. Al respecto, una alternativa es realizar encuestas internas de compensación para saber las prioridades del personal, y adecuar los esquemas en función de ello, sin que con ello se pierda la equidad interna. “La equidad no significa que todos reciban lo mismo, sino que la compensación total sea equivalente entre puestos del mismo nivel, aunque cambien los componentes”, aclara Rocío Hernández. Invertir en personas es una estrategia de negocio Hoy las empresas no compiten solo con el sueldo base; compiten con la compensación total. Hemos visto organizaciones que pagan prácticamente otro sueldo completo en prestaciones Tener un esquema de compensación robusto no solo favorece a las personas trabajadoras, también a las empresas y organizaciones, ya que puede traducirse a una menor rotación de talento y mayor estabilidad operativa. Además de una mayor productividad, compromiso y calidad de vida para el equipo. De acuerdo con Mariano Miranda, Director Ejecutivo de Buo, el costo de rotación laboral puede ser de tres a cinco veces el salario de un trabajador, según sea operativo o administrativo. Una forma de abordar la rotación y retención de
Oficial: Emiten las consecuencias de no registrar tu número de celular
Ya comenzó el plazo para que todas las personas vinculen sus números telefónicos a su nombre, como parte de una nueva regulación para conformar un registro nacional de telefonía. Tanto mexicanos como extranjeros con un número en México deben completar este trámite; de no hacerlo, podrían enfrentar restricciones o interrupciones en sus servicios. Fechas clave para vincular tu número ¿Qué pasará con las líneas no vinculadas? Líneas en pospago [Esto] equivale a dejar el celular en un cajón sin usarlo, pero el plan seguirá cobrándose al usuario. Líneas en prepago ¿Puedo salvar mi línea después de la fecha límite? Si recargo mi línea prepago sin vincular, ¿puedo usar mi saldo? De acuerdo con la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT), y los Lineamientos para la Identificación de Líneas Telefónicas Móviles, todos los usuarios de un número deberán vincularlos a su nombre tomando en cuenta las siguientes fechas: 9 de enero de 2026: Inicia registro para todos los usuarios de las telefónicas. 7 de febrero de 2026: Plazo máximo para que los proveedores de telefonía habiliten la Plataforma de Consulta, para que los usuarios puedan conocer qué líneas están vinculadas a su CURP o RFC. A partir de este día, los usuarios podrán desvincular aquellos números que no reconozcan. 30 de junio de 2026 – Límite para que los usuarios registren sus números a su nombre. 1 de julio de 2026 – Los proveedores de telefonía deberán deshabilitar el servicio de toda línea que no se encuentre vinculada a un titular identificado. Las líneas telefónicas que no sean identificadas hasta el 30 de junio reducirán sus capacidades, ya que no tendrá acceso a servicios de voz, SMS o datos de forma regular. Lo único que podrán hacer es recibir mensajes de emergencia a través del protocolo de alerta común, y realizar llamadas a los números de emergencia y de atención ciudadana, así como al sistema de atención de su proveedor de telefonía. Sin embargo, la situación varía entre el tipo de plan al que esté suscrito el usuario. La CRT explicó a Expansión que en el caso de las líneas en la modalidad pospago, las obligaciones del contrato serán vigentes hasta su término, aunque el número sea suspendido. Es decir, aunque el usuario no pueda mandar mensajes o realizar llamadas, seguirá pagando el plan de servicio que contrató hasta que termine su contrato. En caso de los números que estén en prepago, dependerá del “ciclo de vida de la línea”. Si no se vincula y deja de cargarle saldo, aproximadamente en 90 días, se pierde el número y lo recupera el operador. Sí. Las reglas establecidas por la CRT establecen que la suspensión no es necesariamente definitiva de inmediato, ya que las líneas podrán ser habilitadas nuevamente por sus titulares durante su ciclo de vida, siempre y cuando cumplan con los requisitos de identificación y vinculación. Una ventaja de las personas que tienen una línea en plan pospago es que si al momento de contratarla ya dieron su información personal, por lo que no es necesario realizar el trámite de vinculación. Esa situación fue confirmada por AT&T a Expansión durante una consulta de información, y Movistar lo explica en su apartado informativo. En el caso de Telcel sí se debe realizar el trámite, según su información oficial. Algunos proveedores como AT&T y Movistar informaron que es posible realizar recargas a un número no vinculado, pero no se podrá utilizar el saldo, ni los beneficios o promociones si el número no está vinculado. ]]>
Dinastía Salinas Pliego: quienes son los hijos de Ricardo Salinas y qué empresas dirigen
Ricardo Salinas Pliego , presidente de Grupo Salinas , es uno de los empresarios más visibles y mediáticos de México; sin embargo, no encabeza directamente todas las compañías del conglomerado, ya que algunos de sus hijos han comenzado a asumir responsabilidades dentro del grupo . El fundador de TV Azteca tiene seis hijos : tres de su primer matrimonio con Ninfa Sada Garza y otros tres de su relación actual con la empresaria María Laura Medina . En esta nota te contamos quiénes son los hijos de Salinas Pliego que ya participan activamente en los negocios familiares y qué empresas del grupo dirigen o encabezan en la actualidad. Ninfa Salinas Sada, la hija política y empresaria Ninfa Salinas Sada es la hija primogénita de Ricardo Salinas Pliego. Inició su trayectoria profesional a los 17 años dentro de Elektra y, con el paso del tiempo, ha asumido cargos clave dentro del conglomerado familiar. Actualmente se desempeña como vicepresidenta del Comité Ejecutivo de Grupo Salinas y presidenta del Consejo Directivo de Fundación Azteca. Además, preside Grupo Dragón , la división de energías renovables de Grupo Salinas, creada en 2010 para impulsar proyectos de generación de energía limpia, se lee en la página del conglomerado . La empresa desarrolla iniciativas eólicas y geotérmicas y ha sido pionera en México en la producción de energía geotérmica a partir de inversión privada. En política, fue diputada federal (2009–2012) y posteriormente senadora por el Partido Verde Ecologista de México (2012–2018), en ambos cargos al frente de la Comisión de Medio Ambiente y Recursos Naturales. Benjamín Salinas Sada, el estratega empresarial de Grupo Salinas Benjamín Salinas Sada es el segundo de los hijos de Ricardo Salinas Pliego y una de las figuras clave en la estructura directiva de Grupo Salinas . Se ha desarrollado como empresario y alto ejecutivo, con experiencia en el sector audiovisual, financiero y de telecomunicaciones. En 2021 fue nombrado vicepresidente del Consejo de Administración de Grupo Salinas , cargo desde el cual participa en la definición de la estrategia del conglomerado. Previamente, estuvo al frente de la dirección general de TV Azteca , donde encabezó un proceso de transformación enfocado en la televisión en vivo, la renovación de contenidos y el impulso de productos de alto impacto. Desde su posición como vicepresidente, Benjamín Salinas supervisa el rumbo de TV Azteca y acompaña la estrategia de otras empresas del grupo, como Elektra, Banco Azteca, Italika y Totalplay. Su perfil se distingue por un enfoque en la innovación, la optimización de procesos y el aprovechamiento eficiente de recursos, con énfasis en el desarrollo del capital humano. Hugo Salinas Sada, empresario y desarrollador Hugo Salinas Sada es el tercero de los hijos de Ricardo Salinas Pliego y ha desarrollado su trayectoria en el ámbito empresarial, principalmente en los sectores comercial e inmobiliario. A los 22 años fundó Tiendas Neto , una cadena de supermercados de descuento que opera en distintos estados del país y que forma parte de Grupo Salinas. Además de Tiendas Neto, ha impulsado proyectos en el sector inmobiliario. En 2016 creó Origina, una empresa enfocada en desarrollos residenciales, y ha participado en otros proyectos relacionados con diseño, mobiliario y complejos habitacionales, incluidos desarrollos en destinos turísticos. Dentro de Grupo Salinas, ocupa cargos directivos y de consejo. Es vicepresidente del Comité Ejecutivo del grupo, integrante del Consejo de Grupo Elektra y participa en la supervisión de proyectos inmobiliarios del conglomerado. Los hijos menores de Salinas Pliego En cuanto a sus otros tres hijos, el mayor es Ricardo Salinas Medina , de 22 años, quien ha comenzado a integrarse de manera gradual al ámbito empresarial, aunque hasta ahora no preside ninguna de las compañías de su padre. Los más jóvenes, Mariano y Cristóbal Salinas Medina , continúan con sus estudios y aún no forman parte de la estructura de Grupo Salinas. No obstante, se prevé que en el futuro puedan incorporarse al mundo de los negocios, siguiendo la trayectoria familiar. Las complicaciones fiscales que enfrenta Salinas Pliego y sus empresas Además de la reorganización interna de Grupo Salinas, el empresario enfrenta un frente fiscal que marcará el corto plazo del conglomerado. El Servicio de Administración Tributaria (SAT) prevé que en enero de 2026 Ricardo Salinas Pliego sea requerido para cubrir 51,000 millones de pesos por adeudos fiscales, principalmente relacionados con ISR, actualizaciones, recargos y multas. La autoridad ha señalado que, si el pago se realiza conforme a la ley, existe la posibilidad de solicitar reducciones de hasta 39%, de acuerdo con el Código Fiscal de la Federación. El conflicto deriva de resoluciones judiciales emitidas en noviembre pasado, cuando la Suprema Corte de Justicia de la Nación determinó que TV Azteca y Elektra adeudan 48,326 millones de pesos por ejercicios fiscales de entre 2008 y 2015, además de un adeudo adicional de más de 67 millones de pesos correspondiente a Nueva Elektra del Milenio. Tanto el SAT como el gobierno federal han insistido en que se trata de un proceso legal y administrativo, sin tintes políticos. No obstante, el caso se desarrolla en un contexto de confrontación pública entre Salinas Pliego y la presidenta Claudia Sheinbaum, con intercambios directos de declaraciones en el espacio mediático y en redes sociales. A ello se suma que el empresario ha coqueteado públicamente con la posibilidad de convertirse en candidato presidencial de la derecha en las elecciones de 2030, lo que añade una dimensión política al debate público que rodea sus disputas fiscales, aunque las autoridades han reiterado que el fondo del asunto es estrictamente jurídico. ]]>
Donald Trump llega al Foro Económico de Davos para definir el futuro de Ucrania y Groenlandia
El Foro de Davos aguarda este miércoles al presidente estadounidense, Donald Trump, en un ambiente convulso por su pretensión de apoderarse de Groenlandia y la oposición firme de los europeos. El magnate republicano llegó al aeropuerto de Zúrich unas dos horas después del horario previsto inicialmente y todavía tendrá que volar hasta Davos, la lujosa estación de esquí suiza que acoge el Foro Económico Mundial. «Voy a un hermoso lugar en Suiza donde estoy seguro de que me esperan con emoción», dijo el mandatario estadounidense con una sonrisa durante una rueda de prensa antes de partir a Davos. Consultado sobre hasta dónde llegará para anexar Groenlandia a Estados Unidos, Trump respondió: «Ya lo descubrirán». El esperado discurso de Trump en la reunión anual de la élite económica y política mundial, a la que asiste por primera vez en seis años, está programado para las 14H30 locales (13H30 GMT). Los líderes europeos reunidos en Suiza han cerrado filas contra la agresiva postura del republicano. El presidente francés, Emmanuel Macron, prometió el martes plantar cara a los «matones» y la UE anunció una respuesta «firme». «Subordinar a Europa» La presidenta de la Comisión europea, Ursula von der Leyen, reiteró este miércoles que el continente debe romper con su «tradicional prudencia» ante un mundo dominado por «la fuerza bruta». En un tono más conciliador, el secretario general de la OTAN, Mark Rutte, que no escatima elogios a Trump, recomendó una «diplomacia ponderada» como «la única forma de lidiar» con «las tensiones» en torno al futuro de Groenlandia. A la espera de que se pronuncie el presidente norteamericano, su secretario del Tesoro, Scott Bessent, recomendó a todos «respirar hondo» y guardarse de toda «acritud» respecto a su jefe. Un ejecutivo de Meta opinó por su lado que sería «autodestructivo» que la Unión Europea golpee las empresas tecnológicas estadounidenses, en represalia a la amenaza de Washington de aplicar aranceles a países que se opongan a una anexión de Groenlandia. Trump insiste en que Groenlandia, una isla rica en minerales, es «vital» para la seguridad de Estados Unidos y de la OTAN contra China y Rusia, a medida que el Ártico se derrite y las superpotencias compiten por una ventaja estratégica en esta región. El mandatario estadounidense aumentó la presión al amenazar con nuevos aranceles de hasta un 25% a ocho países europeos por respaldar a Dinamarca, entre ellos Reino Unido, Francia y Alemania. Trump desestimó por otro lado las amenazas europeas de lanzar su mecanismo anticoercitivo conocido como «bazuca comercial» contra Estados Unidos. «Cualquier cosa que hagan con nosotros (…), todo lo que tengo que hacer es responder y les rebotará», dijo en una entrevista con News Nation. Macron, con gafas oscuras por una lesión en sus ojos, advirtió el martes en Davos contra los intentos de Estados Unidos de «subordinar a Europa» y calificó como «inaceptable» la amenaza de nuevos aranceles. Francia solicitó además este miércoles «un ejercicio de la OTAN» en Groenlandia y dijo que «está dispuesta a contribuir a él», según informó la presidencia. Por su parte, el primer ministro canadiense, Mark Carney, fue ovacionado al advertir en el foro que «Canadá apoya firmemente a Groenlandia y Dinamarca». Ottawa ha buscado reducir su dependencia de Washington desde que Trump pidió que se convierta en «el estado 51» de Estados Unidos. «El fin de la OTAN» El primer ministro de Groenlandia, Jens-Frederik Nielsen, advirtió el martes a sus 57,000 habitantes que aunque sea poco probable, no se puede descartar el uso de la fuerza militar contra la isla. El presidente de Lituania, Gitanas Nauseda, dijo a la AFP en Davos que cualquier movimiento de Estados Unidos contra un aliado «significaría el fin de la OTAN». En medio de las tensiones con Europa, se espera que Trump anuncie el jueves su «Consejo de Paz», un organismo para resolver conflictos internacionales con una membresía permanente por mil millones de dólares. La junta fue concebida originalmente para supervisar la reconstrucción de Gaza, pero el borrador de su estatuto consultado por AFP no menciona el territorio palestino y se plantea como un mecanismo global, potencialmente rival de la ONU. Con información de AFP ]]>
México no es el mayor mercado móvil de Carlos Slim, aunque Telcel siga dominando el país
América Móvil , propiedad de Carlos Slim , se ubica como la tercera empresa de mayor relevancia en México, de acuerdo con el ranking 2025 de Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por la revista Expansión . Sin embargo, México no es el país donde el grupo concentra el mayor número de usuarios de telefonía móvil. Dentro del territorio nacional, Telcel es la empresa insignia del conglomerado . Ofrece servicios de telefonía celular e internet móvil a millones de personas y domina ampliamente el mercado, muy por encima de competidores como AT&T, Movistar, Telefónica, Bait y otras marcas. No obstante, a escala latinoamericana , otra de las compañías de Carlos Slim es la que lidera en número total de usuarios por país. Esto evidencia que el mayor crecimiento y alcance de América Móvil no se limita a México, sino que se extiende con fuerza en otros mercados de la región. Brasil, el país donde Slim tiene más clientes de telefonía móvil De acuerdo con el tercer reporte trimestral de 2025 , Brasil es el país donde América Móvil , el conglomerado de Carlos Slim, concentra el mayor número de clientes de telefonía móvil en América Latina , a través de la marca Claro, fundada en el año 2003. Las cifras oficiales muestran que México ocupa el segundo lugar regional, una posición explicada por factores como el tamaño de la población, la penetración de servicios móviles y la estructura del mercado. Estos son los países y las regiones, ordenados de mayor a menor, según el número de clientes afiliados al conglomerado de Carlos Slim: Brasil : 89.261 millones de clientes México : 84.345 millones Colombia : 42.165 millones Austria y Europa del Este : 29.289 millones Argentina : 27.073 millones Centroamérica : 17.101 millones Perú : 13.067 millones Ecuador : 9.677 millones Cono Sur: 8.771 millones El Caribe : 8.007 millones ¿Cómo se explica esto? La diferencia se entiende a partir de dos factores clave: el tamaño del mercado y la estructura de la competencia. Primero, Brasil es el país más poblado de América Latina, con alrededor de 213 millones de habitantes, frente a 129.5 millones en México. Esto convierte al mercado brasileño en un universo mucho mayor de usuarios potenciales. El segundo factor es la dinámica competitiva. Mientras Telcel domina con amplio margen el mercado mexicano, Claro no tiene ese nivel de control en Brasil. En ese país, la competencia es más equilibrada y el liderazgo lo mantiene otra empresa. Slim domina en México, pero no en Brasil De acuerdo con las cifras más recientes, el mercado brasileño de telefonía móvil se distribuye así, ordenado de mayor a menor: Vivo: 102.9 millones de clientes (38% del mercado) Claro : 89.2 millones de clientes (33%) TIM: 62.6 millones de clientes (23%) Otros operadores : 9.1 millones de clientes (3%) Algar : 4.7 millones de clientes (2%) En contraste, en México la concentración del mercado es más marcada. De acuerdo con el último análisis de la reportera Ana Luisa Gutiérrez , de la revista Expansión, el mercado mexicano de telefonía móvil se distribuye así, ordenado de mayor a menor y con su participación porcentual: Telcel : 83.4 millones de usuarios (45.8% del mercado) Empresas OMV: 27.8 millones (15.3%) AT&T : 24.1 millones (13.2%) Movistar : 23.5 millones (12.9%) Bait: 23.5 millones (12.9%) Estos datos refuerzan que, aunque Brasil es el país donde América Móvil concentra más clientes en términos absolutos, el dominio de Slim es mucho más marcado en México, donde Telcel mantiene una ventaja amplia frente a sus competidores. La importancia de América Móvil en México América Móvil, el conglomerado de telecomunicaciones detrás de marcas como Telcel, Telmex e Infinitum, se consolida como una de las empresas más influyentes del país. De acuerdo con el ranking de Las 500 empresas más importantes de México , la compañía ocupa el tercer lugar, solo por debajo de Petróleos Mexicanos (Pemex) y Walmart de México y Centroamérica. En términos financieros, América Móvil cerró 2024 con ingresos netos por 869,220.6 millones de pesos, una cifra que la colocó por encima de corporativos como FEMSA, la Comisión Federal de Electricidad (CFE), General Motors, BBVA, Banorte, Grupo Bimbo y Stellantis, lo que refleja su peso en la economía nacional. En el plano laboral, el ranking 2025 de Los 100 empresarios más importantes de México , encabezado por Carlos Slim y sus hijos, señala que el conglomerado de telecomunicaciones emplea a 178,466 personas, convirtiéndolo en uno de los mayores generadores de empleo del sector privado en el país. Estos indicadores confirman que América Móvil no solo es un actor clave en el mercado de telecomunicaciones, sino también un pilar económico y laboral en México, con una influencia que trasciende el sector tecnológico y se refleja en su impacto financiero, productivo y social. ]]>
Trump ha deportado menos mexicanos de los que deportó Biden
Este miércoles, Puri Lucena y Fernando Guarneros hablan sobre las deportaciones de connacionales que ha hecho la administración de Donald Trump durante su primer año, y comparan los números con los cuatro años del gobierno de expresidente Joe Biden. Y te cuentan todo lo que debes saber sobre estos temas: – Cómo Donald Trump deshizo en 12 meses certezas automotrices construidas durante tres décadas – Operadoras amenazan restringir recargas telefónicas para acelerar el registro de líneas – Las ciudades de América Latina quedan rezagadas a nivel global en sostenibilidad – Federación de Futbol de Alemania decidirá sobre eventual boicot ]]>
El ‘workslop’ no es culpa de la IA, es un problema de liderazgo
El frenesí por usar Inteligencia Artificial generativa (IA) llegó con fuerza al mundo profesional. En teoría, llegó para hacernos más productivos y eficientes, pero en la práctica en muchas organizaciones está generando lo contrario: entropía. Esto se debe a fallas en el liderazgo, no en la tecnología. En 2025, la editorial estadounidense Merriam-Webster eligió la palabra “slop” para describir el año. El término se popularizó para nombrar ese cúmulo de contenido basura que inunda internet como videos sin fondo, que anestesian el cerebro y no aportan valor. El problema es que este fenómeno no se ha quedado en redes sociales, sino que también se coló al mundo del trabajo y se conoce como “workslop”. El “workslop” se manifiesta en entregas que lucen bien a primera vista, pero que se desmoronan al revisarlas con cuidado. Documentos bien redactados, pero con ideas desordenadas. Investigaciones largas, sin contexto ni fuentes confiables. Bases de datos llenas de errores. Presentaciones visualmente espectaculares, sin una narrativa clara ni una conclusión útil. Todo hecho a gran velocidad y vendido como productividad, cuando en realidad requiere más correcciones, más desgaste y, en el peor de los casos, deriva en pérdida de credibilidad de los equipos y de la organización. La pregunta clave es por qué su adopción ha tenido estos resultados indeseables. La respuesta apunta a errores de gestión que se replican desde la alta dirección hasta los niveles operativos, según una investigación publicada en Harvard Business Review la semana pasada. Por un lado, muchas empresas han caído en una presión casi irracional por usar IA. El bombardeo de mensajes es constante con frases como “crece tus ventas con IA”, “optimiza a tu equipo con IA”, “no te quedes atrás”. En ese contexto, las personas que toman decisiones sienten que integrar IA es urgente, pero no se dan el tiempo de cuestionar en qué procesos tiene sentido usarla, qué problema concreto quieren resolver y qué tienen que hacer los equipos en específico. En lugar de eso, lanzan mandatos ambiguos para usar la IA, asumiendo que cada quien sabrá cómo hacerlo y llegarán a un equilibrio eficiente. No sucede así. Ese mandato tiende a aterrizar en equipos saturados y al borde del burnout . Por eso, para muchas personas colaboradoras la IA se convierte en una forma para “salir del paso” más rápido. Y aunque nadie dejaría en manos de una persona recién egresada una presentación que define un ascenso o una negociación clave, con la IA pareciera que sí estamos dispuestas y dispuestos a hacerlo, porque es “ultra poderosa”. ¿Qué hacer frente a esta tendencia? La respuesta no está en prohibir la IA ni en idealizarla, sino en confiar y explotar el lado más humano de las organizaciones. Las y los mánagers tienen un rol central en la adopción de la IA. Son quienes deben detenerse a analizar los procesos con calma, distinguir qué tareas pueden automatizarse y dónde la IA realmente complementa las capacidades del personal. Esa reflexión no se le puede delegar a la máquina. Con base en este análisis, se definen expectativas claras y lineamientos concretos. Además, se deben tomar acciones para acompañar la adopción tecnológica con capacitación efectiva y crear entornos de seguridad psicológica donde pedir ayuda no sea penalizado. Del otro lado, las personas colaboradoras deben ejercer pensamiento crítico. La IA puede funcionar como una gran asistente para ordenar ideas o acelerar ciertos pasos, pero quien se juega la reputación con los resultados sigue siendo la persona. La adopción de la IA no tiene por qué desembocar en “workslop”. Bien gestionada, puede liberar tiempo y elevar la calidad del trabajo, pero eso solo ocurrirá cuando el liderazgo piensa antes de automatizar, guía antes de exigir y recuerda que lo más importante son las personas. _____ Nota del editor: Fátima Masse es Economista especializada en temas sociales. Síguela en Twitter como @Fatima_Masse . Las opiniones expresadas en esta columna son exclusivas de su autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
¿Habrá un cisne negro? Q-Day: IA + computación cuántica
2026–2030: seguridad, soberanía y confianza digital Vivimos una carrera tecnológica parecida a construir aviones mientras ya estamos volando. La Inteligencia Artificial (IA) avanza a toda velocidad y, al mismo tiempo, la computación cuántica está dejando de ser un experimento de laboratorio para convertirse en una herramienta real. Por separado ya son poderosas. Juntas, pueden detonar uno de los mayores “cisnes negros” tecnológicos de nuestra era. Q-Day. Cuando la confianza digital entra en juego No se trata de alarmismo mediático. Se trata de un tipo de evento que no cabe en los modelos tradicionales y que, cuando ocurre, reordena prioridades, presupuestos y decisiones de Estado. Impacta a empresas, gobiernos y sistemas financieros por igual. Lo paradójico es que la industria de la seguridad vive de anticipar el futuro y, aun así, suele prepararse para lo probable, no para lo devastador. En los próximos años, el cisne negro más inquietante no es un nuevo malware. Es la convergencia de dos fuerzas: una máquina capaz de romper los candados criptográficos que hoy sostienen el comercio digital y una IA que, como copiloto malicioso, automatiza el camino hacia el punto más frágil del sistema. En el mundo físico, una cerradura fallida afecta una puerta. En el mundo digital, una debilidad criptográfica afecta a países completos. Q-Day es el nombre que se le da al momento en que una computadora cuántica alcance la capacidad de descifrar la criptografía de clave pública más utilizada hoy, como RSA o ECC. Si eso ocurre, no “se caería un sistema”: se comprometería la confianza que sostiene la economía digital, desde pagos y contratos hasta identidades y comunicaciones gubernamentales. La computación cuántica no “adivina contraseñas”. Ejecuta ciertos cálculos con ventajas radicales frente a computadoras clásicas, poniendo en riesgo la forma en que hoy autenticamos identidades, firmamos transacciones y protegemos datos en tránsito. Aquí aparece el punto crítico para juntas directivas y responsables de riesgo: no es necesario que exista mañana una computadora cuántica comercial para que el riesgo sea hoy. La lógica es conocida como “cosecha ahora, descifra después”: un adversario puede robar datos cifrados hoy y guardarlos para descifrarlos en el futuro, cuando la capacidad cuántica sea suficiente. Parte del futuro ya está atacando al presente. IA como acelerador del riesgo ¿Cisne negro o cisne blanco mal atendido? Si la computación cuántica se convierte en una llave maestra, la inteligencia artificial es el acelerador que permite identificar más rápido dónde y cómo usarla. La inteligencia artificial reduce drásticamente el costo de atacar: automatiza reconocimiento, personaliza señuelos, genera deepfakes y acelera el descubrimiento de vulnerabilidades. El cambio es estructural. Antes, un ataque sofisticado requería trabajo artesanal y talento escaso. Hoy puede escalarse como una línea de producción, alterando la relación esfuerzo–impacto. Traducido a negocio, esto significa algo concreto: riesgos que antes eran marginales pueden volverse sistémicos en muy poco tiempo. Para algunos organismos públicos y privados, este escenario ya no es una sorpresa, sino un riesgo planificable que empieza a llegar al radar de los consejos de administración. En discusiones de política pública, el tema ha escalado a nivel de prioridades institucionales y testimonios formales. Otros “cisnes negros” también están sobre la mesa. Análisis recientes señalan como riesgo relevante el despliegue de sistemas de IA mal alineados, opacos o sin gobernanza adecuada. No necesitan computación cuántica para generar impactos sistémicos: basta con dependencia ciega y ausencia de controles. Aquí vale la pena recordar a Nassim Nicholas Taleb, quien popularizó el concepto de cisnes negros. La discusión sobre IA y cuántica no es solo tecnológica, sino sobre fragilidad, antifragilidad y la incapacidad de modelar todas las combinaciones posibles en sistemas complejos. En América Latina, la digitalización avanza con fuerza, aunque no siempre al mismo ritmo en seguridad. Existen señales alentadoras. Uruguay, por ejemplo, ha sido mencionado como referente regional al integrar explícitamente la seguridad cuántica en su estrategia digital 2024–2030. Ciberseguridad: ofensiva, defensiva y regulación Recomendaciones ejecutables (2026–2030) Ofensiva responsable.Los cisnes negros en ciberseguridad suelen exhibir un patrón: no gana quien tiene la herramienta más cara, sino quien aprende más rápido. De ahí la relevancia de prácticas ofensivas responsables como red teams, ejercicios de crisis, threat hunting y pruebas que estresen los sistemas en escenarios incómodos. Defensiva moderna. En el frente defensivo, el cambio más importante es aceptar que habrá una transición criptográfica. El NIST ya publicó estándares finales de criptografía post-cuántica y recomendó iniciar la migración “tan pronto como sea posible”. La preparación cuántica pasará de opcional a obligatoria, con industrias críticas enfrentando los plazos más tempranos y expectativas claras hacia 2030. Para muchas organizaciones, 2026 marcará el paso de pilotos a requerimientos formales. Regulación emergente. El Foro Económico Mundial ha insistido en que el riesgo cuántico debe escalar a nivel de junta directiva. No es sólo técnico: es reputacional, financiero y de continuidad operativa. El hecho de que el tema aparezca en foros regulatorios y testimonios oficiales indica que ya se trata como asunto de interés nacional. Primero, realizar un inventario criptográfico y definir un plan de migración post-cuántica con foco en sistemas críticos. Segundo, diseñar cripto-agilidad: la capacidad de reemplazar algoritmos sin detener operaciones. Tercero, ejecutar red teams y ejercicios de crisis con escenarios de “harvest now, decrypt later” y deepfakes ejecutivos. Cuarto, proteger identidad digital y APIs como activos estratégicos. Quinto, utilizar IA defensiva para detección de anomalías y autenticación de señales como voz, video y documentos. Los cisnes negros en ciberseguridad rara vez llegan con anuncios. La normalidad se rompe en silencio y luego hace ruido. Q-Day puede presentarse como una fecha concreta o como una transición gradual; el resultado, si no hay preparación, es el mismo: pérdida de confianza. Mi postura es simple: no se trata de tener miedo, sino de dejar de improvisar. Entre 2026 y 2030, las organizaciones que ganen no serán las que presuman herramientas, sino las que construyan resiliencia y cripto-agilidad desde hoy. Porque el día que el candado deje de funcionar, lo único que realmente importa es si el plan ya estaba listo. _____ Nota del editor: Ricardo Rebolledo