Pemex cierra 2025 con pérdidas por 45,201 millones de pesos
Petróleos Mexicanos (Pemex) sigue sin salir de los números rojos, pues cerró el 2025 con una pérdida neta por 45,201 millones de pesos, sin embargo, es una cantidad considerablemente menor que los 780,587 millones de pesos que se perdieron en el 2024, lo que representa una disminución del 94.2%. De acuerdo con el reporte financiero entregado este viernes a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), la reducción de las pérdidas es resultado de un menor costo de ventas, disminución en los impuestos y derechos a la utilidad en 95,000 millones, un incremento en el rendimiento por instrumentos financieros derivados por 49,200 millones de pesos y un incremento en la utilidad cambiaria por 499,600 millones de pesos. En cuanto a los ingresos que la petrolera obtuvo en 2025, se alcanzó la cifra de 1.58 billones de pesos, cifra 8.6% menor que los 1.67 millones de pesos que registraron durante 2024. Esa caída fue por una disminución de 22.3% en las ventas de exportación por un menor precio promedio en la mezcla mexicana de exportación, la cual pasó de 70.2 dólares por barril en 2024 a 61.5 dólares por barril en 2025; así como una disminución de 28% en el crudo comercializado. Respecto a los resultados trimestrales, la petrolera que dirige Víctor Rodríguez Padilla tuvo pérdidas en el cuatro trimestre del año pasado por 146 millones de pesos, cifra mínima si se considera que en el mismo periodo del 2024 las pérdidas fueron por 350,485 millones de pesos, una reducción del 99%. Pemex presumió durante su llamada con inversionistas la reducción de las pérdidas trimestrales y anuales como un compromiso de la empresa por mejorar su actividades financieras y operativas. Pese a menores deudas, los ingresos de la petrolera mexicana también tuvieron una caída del 16% entre octubre y diciembre del 2025, al alcanzar 362,447 millones de pesos. Las deudas En cuanto a la deuda financiera de Pemex, cerró el 2025 con 1.53 billones de pesos –equivalente a 85,200 millones de dólares, lo que representa una disminución del 12.7% respecto a la registrada en 2024, cuando se alcanzaron los 1.97 billones de pesos. Aunque todavía es un nivel de deuda considerable, se trata del nivel más bajo de los últimos 11 años, como resultado de la estrategia de desendeudamiento de la petrolera, aseguró Carlos Carpio, director de Finanzas de Pemex ante inversionistas. “Con base en un manejo responsable de pasivos, con operaciones financieras que mejoran el perfil de vencimientos, reducen presiones de corto plazo y optimizan la estructura de costos. El objeto es claro, menos deuda, mejor perfil de vencimientos y mayor liquidez”, aseguró el directivo. Sobre la deuda con proveedores, ésta alcanzó un total de 434,474 millones de pesos al cierre del 2025, la cual es 14% menor si se compara con los 506,153 millones de pesos al cierre del 2024. La petrolera dijo que durante el año pasado cubrió montos pendientes con las empresas por 582,100 millones de pesos y aseguró que continuará con los mecanismos necesarios para seguir reduciendo sus adeudos. ]]>
“La automatización de las fábricas empieza con datos, no con robots”: Siemens
Cuando una empresa decide automatizar su planta, lo primero que cambia no es la maquinaria, tampoco los robots, ni el software, ni mucho menos la línea de producción. “El primer cambio siempre debe ser cultural. La transformación digital tiene que partir de una estrategia y permear en todos los grupos interdisciplinarios de la compañía”, dijo Roger Guerrero, director de automatización de Siemens para México, Centroamérica y el Caribe. El experto explicó en entrevista con Expansión y en el marco del TecScience Summit 2026, organizado por el Tecnológico de Monterrey, que muchas compañías imaginan la automatización como una compra tecnológica, cuando en realidad es un rediseño completo de cómo funciona la fábrica. La razón es práctica, pues la automatización no resuelve problemas si la empresa no sabe cuál quiere resolver. Por eso, cuando una compañía le pregunta a Siemens por dónde empezar, la respuesta no es instalar equipos. “Siempre les digo lo mismo: empiecen por donde más les duela”, comenta Guerrero. Ese “dolor” suele estar en tres partes de la operación y es cuánto tiempo realmente produce la planta, cuántos defectos de calidad tiene y cuánta energía desperdicia. La automatización no inicia con robots, inicia con información. “La transformación digital se gesta a partir de los datos que siempre han estado ahí. Esos datos viven en cada activo, en cada máquina de la línea de producción. Primero hay que conectarlas para poder extraerlos”, detalla. Ahí aparece el primer obstáculo interno. El proyecto inicial que es conectar máquinas para obtener datos no genera beneficios inmediatos, lo cual provoca resistencia dentro de la empresa. “El financiero pregunta dónde está el retorno de inversión. La conectividad por sí sola no lo tiene. El retorno llega después, cuando empiezan los proyectos de mejora continua”, advierte Guerrero. Por esa razón, automatizar no es una decisión del área de ingeniería, es una decisión de la alta dirección. Si el consejo y el área financiera no aprueban invertir primero en visibilidad operativa, la transformación no empieza. “Debe estar convencido el board. El CEO, el CFO y el COO tienen que poner recursos para iniciar el proyecto”. El error más común Algunas empresas mexicanas se equivocan al automatizar porque mantienen una idea heredada de las primeras décadas industriales y asumen que instalar un robot elevará automáticamente la productividad. “Se pensaba que colocar un robot garantizaba la productividad, hoy sabemos que no siempre ocurre”, insiste. Ahora las compañías utilizan modelos digitales para simular el proceso antes de invertir y la automatización funciona solo cuando el proceso realmente lo requiere. “No en todos los casos un robot mejora la operación. Primero hay que modelar y estar seguros de que traerá un beneficio, de lo contrario puede causar más problemas”. Desde su perspectiva, la automatización no es una compra, es un diagnóstico. Además no existe una cifra universal para recuperar la inversión porque depende del proceso. Pero la evaluación no se mide primero en ingresos, se mide en eficiencia. “Yo lo evaluaría en reducción de costos y en elevar la productividad; qué tanto eres más productivo con el menor costo posible”. Los primeros indicadores no suelen ser ventas ni producción total, sino estabilidad operativa, menos paros, menos retrabajos y menor desperdicio, dice. La barrera para las pymes Guerrero reconoce que México es un país de pymes y que muchas buscan integrarse a cadenas globales sin lograrlo. El obstáculo no siempre es comercial ni financiero, suele ser técnico. “Muchas no están preparadas para adoptar estándares internacionales”, señala. El problema aparece con claridad en exportaciones industriales. Algunas empresas pueden fabricar, pero no vender en ciertos mercados por requisitos tecnológicos. “Hay fabricantes mexicanos que quieren exportar a Europa y ya les piden certificaciones de ciberseguridad en maquinaria. Si no cumples el estándar, la máquina simplemente no entra al mercado”. La automatización tampoco implica eliminación directa de empleos, implica un cambio de perfil laboral. “No se trata de sustituir empleos, se transforma el trabajo humano. A lo largo de las revoluciones industriales ha cambiado el tipo de trabajo que hace la persona y ahora vamos a necesitar más análisis de datos y menos operación manual”. Las plantas entonces requieren menos operación manual y más análisis. El perfil que empieza a escasear es el que entiende la máquina y la información al mismo tiempo.“Vamos a necesitar más perfiles de IT y de análisis de datos, personas capaces de conectar los sistemas industriales con los sistemas informáticos”, dice. De acuerdo con ManpowerGroup, 77% de las empresas en México tiene dificultades para encontrar talento en tecnologías de información, particularmente en áreas como inteligencia artificial, ciberseguridad y análisis de datos. Por esa razón la industria colabora con universidades para ajustar planes de estudio e incorporar análisis de datos e inteligencia artificial dentro de la formación de ingeniería. México puede fabricar, pero eso no basta para competir industrialmente. “Necesitamos generar ingeniería propia”, advierte Guerrero. La diferencia entre dos fábricas que producen lo mismo no es el producto, sino la tecnología detrás, la velocidad, la flexibilidad, la adaptabilidad y la capacidad de cambio de modelo. El directivo enfatiza que ahí se concentra el valor agregado. El Índice de Madurez Digital del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) señala que alrededor del 94% de las pequeñas y medianas empresas en México se encuentra en niveles básicos de digitalización, con escaso uso de automatización, integración de datos y monitoreo operativo, lo que dificulta cumplir estándares técnicos y certificaciones exigidas por cadenas productivas internacionales. Para Guerrero, una empresa manufacturera mexicana que no digitalice sus procesos en los próximos años enfrenta un riesgo concreto. “Que venga otra empresa extranjera y venda sus productos en México o en el exterior”. A su parecer, la competencia no solo ocurre en exportaciones, también dentro del propio mercado nacional, pues hoy la transformación industrial depende de producir con datos, estándares internacionales y capacidad de adaptación. “Las fábricas que lo consigan se integrarán a cadenas productivas globales; las demás seguirán operando, pero con menor participación en ellas”, advierte el directivo de Siemens. ]]>
«No tenía idea de los delitos que estaba cometiendo Jeffrey Epstein», dice Bill Clinton
El expresidente estadounidense Bill Clinton declaró este viernes ante una comisión del Congreso sobre sus lazos con Jeffrey Epstein Clinton, de 79 años, figura de manera destacada en las más recientes revelaciones de los archivos Epstein. El exmandatario insiste, sin embargo, en que rompió sus relaciones con el pederasta bastante antes de que fuese condenado por delitos sexuales en 2008. En su declaración inicial, reiteró esa versión e insistió en que había dejado de asociarse con el delincuente sexual antes de que sus crímenes salieran a la luz. «No tenía idea de los delitos que estaba cometiendo Epstein», dijo el expresidente (1993-2001) ante la comisión. «Ni siquiera con la perspectiva que da el tiempo, vi nunca nada que me hiciera dudar», agregó. «Muchas preguntas» «No tengo esa información La comparecencia de Bill Clinton ante el comité ocurre al día siguiente de la de su esposa Hillary, ex secretaria de Estado. Ambos prestan declaración en Chappaqua, cerca de Nueva York, su lugar de residencia. «Tardamos siete meses en traer a los Clinton hasta aquí. Pero, ahora que los tenemos, vamos a hacer muchas preguntas», declaró este viernes el presidente del Comité de Supervisión de la Cámara de Representantes, el republicano James Comer. El legislador demócrata Suhas Subramanyam, miembro del comité, replicó con un pedido para que Donald Trump sea interrogado: «Seamos realistas, hoy estamos hablando con el presidente equivocado». «El presidente Trump es quien entorpece nuestra investigación. El presidente Trump es quien desea terminar con esto», sostuvo. Las audiencias se celebran a puertas cerradas, pese a que los Clinton habían solicitado que fuesen públicas y televisadas. La mera mención en los archivos no constituye prueba de haber cometido un delito. El expresidente ha reconocido su relación con Epstein, pero niega haber cometido cualquier falta y no hay acusaciones en su contra. El expresidente ha explicado que voló en el avión de Epstein varias veces a principios de los años 2000 para trabajos humanitarios relacionados con la Fundación Clinton, pero afirmó que nunca visitó su isla privada en el Caribe. El Comité de Supervisión de la Cámara de Representantes investiga a quienes estuvieron vinculados con Epstein, especialmente luego de la publicación por parte del Departamento de Justicia de millones de nuevos documentos. Nuevas fotografías sacadas recientemente de los archivos de Epstein muestran a Bill Clinton recostado en una bañera de hidromasaje, con parte de la imagen cubierta por un rectángulo negro. En otra, Clinton aparece nadando junto a una mujer de pelo oscuro que parece ser la cómplice de Epstein, Ghislaine Maxwell. En su declaración inicial ante el comité, Hillary Clinton señaló que su citación se basó en la «suposición de que tengo información sobre las investigaciones de las actividades delictivas de Jeffrey Epstein y Ghislaine Maxwell». «Permítanme ser lo más clara posible. No tengo esa información», sostuvo. Además insistió en que ni había viajado en el avión de Epstein ni tampoco había visitado su isla. Epstein fue un financista de Nueva York que se relacionaba con los ricos, famosos y poderosos del mundo. Fue condenado en 2008 por solicitar sexo a menores de edad, incluso a adolescentes de apenas 14 años. Fue hallado muerto en su celda de una cárcel de Nueva York en 2019 cuando enfrentaba un segundo juicio por supuesto tráfico sexual. Su muerte fue considerada un suicidio. Los Clinton inicialmente rechazaron las citaciones a testificar, pero aceptaron después de que los legisladores republicanos amenazaran con declararlos en desacato al Congreso. Los demócratas aducen que la investigación ha sido utilizada para atacar a los adversarios políticos de Trump, en vez de realizar una auténtica pesquisa. ]]>
Financiamiento ágil: el gran reto para las pymes en México
El acceso al crédito sigue siendo uno de los principales retos para las pequeñas y medianas empresas (pymes) en México. Aunque es el segmento que representa la base del tejido productivo nacional, una parte importante de los negocios opera sin financiamiento formal, lo que limita su capacidad de inversión, crecimiento y planeación. En este escenario, la transformación digital del sistema financiero ha abierto nuevas posibilidades para atender a un mercado históricamente subatendido y Klar ha desarrollado una propuesta de crédito empresarial que prioriza tanto la simplicidad operativa como la rapidez en la toma de decisiones. Un enfoque diseñado para la realidad diaria La apuesta de Klar por las pymes no surge de la improvisación. Es el resultado de años de crecimiento sostenido y de una evolución constante dentro del sistema financiero mexicano. Desde su origen, Klar se ha consolidado como una plataforma financiera impulsada por tecnología y datos, con el objetivo de simplificar el acceso a servicios financieros y construir relaciones de largo plazo basadas en la confianza. En el segmento B2C, Klar atiende hoy a más de seis millones de clientes en México, lo que le ha permitido desarrollar modelos robustos de análisis, operación y gestión de riesgo a gran escala. Esta experiencia, sumada a su figura como una de las SOFIPOs y fintech más relevantes y prometedoras del país, es la base sobre la cual Klar extiende ahora su propuesta hacia el segmento empresarial. Cuenta 360, control y rendimiento en una sola cuenta Dentro del ecosistema de Klar Empresarial, la Cuenta 360 se posiciona como una herramienta clave para la administración diaria de las pymes. Se trata de una cuenta digital sin comisiones que permite centralizar la operación financiera del negocio (cobros, pagos a proveedores, nómina e impuestos) desde una sola plataforma, eliminando procesos innecesarios y tiempos de espera propios de la banca tradicional. Uno de sus principales diferenciadores es que el capital de trabajo no permanece inmóvil: cada peso depositado genera rendimientos diarios de hasta 8.5% anual, lo que convierte la liquidez operativa en un activo productivo. Digitalización que optimiza la operatividad La digitalización es uno de los ejes centrales de la propuesta de Klar. A través de plataformas tecnológicas, la fintech optimiza la evaluación de riesgo y ajusta sus productos conforme evolucionan las pymes. Para complementar este beneficio, Klar Empresarial otorga tarjetas empresariales que tienen plazos de hasta 40 días de crédito sin intereses, lo cual agiliza el control de gastos corporativos. Además de que se puede obtener cashback en aspectos como movilidad, boletos de avión, movilidad, software y equipo de oficina. ]]>
¿Qué puede hacer Nano Banana 2? La nueva IA de Google para imágenes
Google anunció el lanzamiento de Nano Banana 2 , su nuevo modelo de generación y edición de imágenes por inteligencia artificial (IA), como parte de la evolución de las herramientas visuales integradas en su plataforma Gemini. La compañía presentó esta actualización como un avance en velocidad, fidelidad visual y capacidades de interpretación de ilustraciones complejas. El proyecto, identificado técnicamente como Gemini 3.1 Flash Image, combina elementos de versiones anteriores, como Nano Banana y Nano Banana Pro, con una arquitectura denominada Flash que busca acelerar la producción de imágenes sin sacrificar la calidad visual. El modelo de Nano Banana 2 puede traducir indicaciones de texto (prompts) en imagenes generadas algorítmicamente, con capacidades tanto de creación desde cero como de edición de imágenes existentes. Está integrado en diversos productos y servicios del ecosistema de Google, incluyendo la aplicación de Gemini, el modo IA y Google Lens en Búsqueda, herramientas para desarrolladores y plataformas en la nube. El modelo pretende un equilibrio entre velocidad y fidelidad visual. Según la documentación oficial, ofrece detalles de iluminación más ricos, texturas más nítidas y una resolución de salida que puede alcanzar hasta 4K dependiendo del flujo de trabajo elegido. Entre las funciones que destacan en la presentación oficial se incluyen: * Consistencia de sujetos: el modelo puede mantener la identidad visual de hasta cinco personajes y la fidelidad de hasta 14 objetos en un mismo conjunto de imágenes generadas. * Seguimiento de instrucciones complejas: Nano Banana 2 busca interpretar con mayor precisión descripciones detalladas para ajustar el resultado final. * Producción en múltiples resoluciones: se pueden generar imágenes desde 512 px hasta 4K, con control de relaciones de aspecto variadas. * Renderizado y traducción de texto dentro de imágenes: la herramienta incorpora capacidades para incorporar y localizar texto en múltiples idiomas directamente en el resultado visual. Además, el modelo aprovecha lo que la empresa describe como «conocimiento avanzado del mundo» al apoyarse en datos e imágenes de búsquedas web en tiempo real para contextualizar mejor ciertos temas. Disponibilidad de Nano Banana 2 Nano Banana 2 sustituye a su predecesor en el menú de modelos dentro de la aplicación Gemini en modos como «Fast», «Thinking» y «Pro», aunque los usuarios de suscripciones de mayor nivel (Google AI Pro y Ultra) aún pueden acceder al modelo Pro anterior en tareas especializadas. De acuerdo con Google, la actualización se está desplegando a nivel global en múltiples idiomas y países. Con esta actualización, Google refuerza su presencia en un mercado en el que ya competía con otras compañías que han apostado con fuerza por la generación visual mediante inteligencia artificial, como OpenAI, creadora de DALL·E integrado en ChatGPT; Midjourney, cuyo modelo es ampliamente utilizado por comunidades creativas; y Stability AI, desarrolladora de Stable Diffusion. En los últimos años, este segmento se ha caracterizado por actualizaciones frecuentes centradas en mayor realismo, mejor interpretación de instrucciones y herramientas de edición cada vez más precisas. Sin embargo, la generación automática de contenido visual por IA es objeto de debate público. Especialistas y usuarios han señalado que estos modelos amplían las posibilidades creativas, pero también plantean preguntas sobre la autenticidad del contenido, la veracidad de las imágenes generadas y su potencial uso en desinformación. ]]>
«El Mencho» cae y Moody’s alerta riesgos para la economía y calificación de México
La confrontación directa entre el Estado mexicano y los cárteles del narcotráfico volvió a colocar la seguridad pública como uno de los principales factores de riesgo para la economía y el perfil crediticio del país . Moody’s advirtió que el reciente abatimiento de Nemesio Oseguera Cervantes , líder del Cártel Jalisco Nueva Generación, marca un punto de inflexión en la estrategia de seguridad del gobierno federal, pero también expone vulnerabilidades que influyen en la percepción de riesgo soberano de México. La agencia mantiene la calificación del país en Baa2 con perspectiva negativa , y señala que los episodios de violencia derivados de operativos contra grupos criminales pueden elevar la incertidumbre social y presionar el entorno operativo para empresas e inversionistas . Tras la operación militar, diversas regiones registraron bloqueos carreteros e incendios de vehículos como reacción del cártel. Moody’s considera que estos eventos tendrán efectos económicos limitados, siempre que permanezcan localizados y no alcancen zonas clave para la actividad manufacturera, industrial o turística. El verdadero desafío, según el análisis, radica en el impacto estructural de la inseguridad . La violencia incrementa costos para las empresas, desde gastos en protección hasta pagos por extorsión, además de debilitar instituciones mediante corrupción y financiamiento ilícito. Ese entorno actúa como un freno para el crecimiento económico de largo plazo. Moody’s también alerta sobre un nuevo riesgo emergente. La difusión de desinformación mediante contenidos generados con Inteligencia Artificial durante episodios de violencia puede amplificar la percepción de caos, elevar la ansiedad social y complicar la comunicación gubernamental en momentos de crisis. El reporte destaca un cambio relevante frente al sexenio anterior. La presidenta Claudia Sheinbaum adoptó una estrategia más directa contra los cárteles, con mayor cooperación e intercambio de inteligencia con Estados Unidos. Este giro ocurre en un contexto en el que la administración de Donald Trump intensificó la presión regional tras designar a varios cárteles latinoamericanos como organizaciones terroristas. Para Moody’s, esta combinación eleva la probabilidad de tensiones bilaterales e incluso escenarios de mayor involucramiento estadounidense en materia de seguridad, un factor sensible rumbo a la revisión del T-MEC en 2026 y a la organización del Mundial de Futbol que México compartirá con Estados Unidos y Canadá. En el frente fiscal, la calificadora advierte que un repunte sostenido de la violencia podría obligar al gobierno a aumentar el gasto en seguridad, lo que limitaría los esfuerzos de consolidación de las finanzas públicas. Aun así, el análisis subraya que avances duraderos en seguridad tendrían un efecto positivo sobre la calidad crediticia del país al mejorar el clima de inversión, reducir costos empresariales y fortalecer la capacidad institucional. ]]>
HBO Max intensificará pelea para frenar el uso de cuentas compartidas
HBO Max anunció este jueves que que ese año reforzará las medidas para frenar el uso de cuentas compartidas en donde tiene presencia. Medios como The Verge, The Wrap y Europa Press informaron que la compañía destacó el éxito de las restricciones de las contraseñas, pues gracias a estas medifas han logrado incrementar los ingresos con nuevas suscripciones, aunque el reto es mantener constante este aumento. HBO Max sumó 3.5 millones de nuevos usuarios en el mundo al cierre del 2025, para alcanzar un total de 131.6 millones. La empresa estaría implementando estrategias similares a las que tiene en el mercado estadounidense para frenar las cuentas compartidas, de acuerdo a JB Perette, director de streaming de Warner Bros Discovery, en una conferencia para hablar de los resultados trimestrales de la compañía. La empresa no dio más de detalles de las medidas que aplicará ni en qué países comenzará con la restricción de acceso a las cuentas compartidas. Statista señala que a nivel global el promedio de adquisición de streaming bajó de 4.2 a 4.1 plataformas por hogar, marcando por primera vez desde la pandemia, la contracción del mercado de la industria del video bajo demanda. El problema de la infidelidad Precio de HBO Max en México Casey Bloys, CEO de contenido en HBO y HBO Max, admitió recientemente a Expansión que un problema que enfrentan es el hecho de que los suscriptores entran, ven algo y posteriormente cancelan su suscripción, es decir, no son fieles. “La facilidad con la que los suscriptores pueden entrar, ver algo y cancelar nos pone ante un problema estructural”, señaló Bloys en una entrevista en exclusiva con Expansión. La flexibilidad que hizo crecer a la industria ahora se volvió su talón de Aquiles. La consultora, Nielsen destacó que desde agosto de este año, los estadounidenses tienen entre siete u ocho servicios, provocando que las plataformas compitan al mismo tiempo y sea más complejo retener e incrementar la cartera de clientes, cuyo efecto es replicado a nivel global. Al cierre de febrero, el plan básico de HBO Max tiene un precio de 119 pesos mensuales. El paquete estándar vale 179 pesos, mientras que la suscripción paltino cuesta 239 pesos al mes. ]]>
La joya en bruto de México: la exportación de dispositivos médicos se duplica en cinco años
La exportación de dispositivos médicos dejó de ser un nicho discreto para convertirse en una apuesta estratégica . México ya puso la lupa en este sector y las cifras explican por qué. El país duplicó el valor de sus exportaciones de dispositivos médicos en apenas cinco años . En 2020 , año marcado por la pandemia de covid-19, las ventas externas alcanzaron 10,668 millones de dólares . Para 2025 , el monto llegó a 20,550 millones , según datos del Banco de México. El crecimiento considera 138 fracciones arancelarias identificadas por la Asociación Mexicana de Industrias Innovadoras de Dispositivos Médicos (AMID) como estratégicas para el sector. El dinamismo no solo se debe a una mayor demanda internacional, la industria en el país también consolidó clústeres productivos, fortaleció su capital humano y elevó su capacidad tecnológica. La combinación lo posiciona dentro del radar permanente de corporaciones globales que buscan eficiencia operativa, talento especializado y acceso inmediato al mercado norteamericano. México ocupa una posición clave, se mantiene como el mayor exportador de dispositivos médicos de América Latina y figura entre los ocho principales exportadores del mundo. Gran parte de la producción tiene como destino Estados Unidos (alrededor de 90%), lo que sostiene cadenas manufactureras regionales y empleo industrial en ambos lados de la frontera. Un análisis de la consultora Prodensa destaca que el país participa entre 3% y 4% de la producción mundial de dispositivos médicos. Dice que la competitividad explica parte del fenómeno, ya que México ofrece costos de producción hasta 25% menores que Estados Unidos y cerca de 6% inferiores a China, con base en datos de la Asociación Nacional de Proveedores de la Salud. Esa ventaja permite fabricar tecnología médica avanzada con estándares internacionales y precios competitivos. El impacto también alcanza a la economía interna: el sector aporta alrededor de 1.5% del PIB manufacturero y mantiene tasas de crecimiento cercanas a 3% anual, con empleo especializado para ingenieros, técnicos y personal de control de calidad. De nicho a plataforma regional La consultora indica que varias regiones del país emergen como polos de la industria de dispositivos médicos como es el caso de Baja California y Sonora concentran grandes complejos exportadores vinculados al mercado estadounidense. Chihuahua destaca por su base industrial consolidada. Mientras que Guadalajara integra manufactura con innovación tecnológica, mientras el área metropolitana de Ciudad de México reúne investigación, producción y servicios especializados. Esta red industrial genera sinergias con sectores de alto valor agregado como electrónica avanzada y equipos de precisión. Empresas globales confirman la apuesta, ya que Cardinal Health opera múltiples plantas orientadas a la exportación hacia Estados Unidos. Medtronic produce dispositivos cardiovasculares y electrónicos de alta precisión. Becton Dickinson fabrica jeringas y sistemas de administración de fármacos en instalaciones certificadas. Philips Healthcare y Siemens Healthineers realizan ensamble y pruebas de equipos de imagen diagnóstica, mientras Abbott abastece soluciones de diagnóstico para hospitales internacionales. La AMID proyecta inversiones por al menos 400 millones de dólares hacia 2030 . Los recursos se dirigirán a investigación aplicada, centros de excelencia, logística especializada y capacitación profesional, con el el objetivo de posicionar a México como hub regional de manufactura médica avanzada. EU no ignora la oportunidad El crecimiento industrial coincide con una transformación más amplia del sector salud regional. El Departamento de Comercio de Estados Unidos identifica a México como uno de los mercados más atractivos para exportaciones médicas y servicios sanitarios dentro del proceso de relocalización productiva en América del Norte. El sistema de salud mexicano mantiene una estructura mixta. Cerca de 70% de la población recibe atención a través de instituciones públicas como IMSS, ISSSTE e IMSS Bienestar, mientras el sector privado amplía su presencia en zonas urbanas con mayor demanda tecnológica. El mercado refleja esa dualidad. Las importaciones totales del sector salud alcanzaron cerca de 10,550 millones de dólares en 2024, frente a 12,100 millones registrados en 2020. Las compras provenientes de Estados Unidos mostraron estabilidad y sumaron 2,770 millones de dólares el año pasado, según la guía comercial estadounidense. México aún depende de importaciones de equipos médicos avanzados, diagnósticos e ingredientes farmacéuticos. Esta condición impulsa la construcción de cadenas de suministro regionales más resilientes y coloca al país como nodo estratégico dentro de la manufactura sanitaria norteamericana. Las oportunidades futuras se concentran en imagenología médica, cirugía mínimamente invasiva, salud digital, telemedicina, logística de cadena de frío y ensayos clínicos. Al mismo tiempo, la competencia tecnológica entre proveedores estadounidenses y chinos introduce un componente geopolítico dentro del mercado sanitario mexicano. El gobierno mete el turbo El gobierno federal busca acelerar esa transición industrial. La Secretaría de Economía identificó a la industria farmacéutica y de dispositivos médicos como uno de los sectores con mayor potencial de crecimiento dentro del Plan México. Javier Dávila, responsable del sector dentro de la dependencia, señaló hace unos meses, que la instrucción del secretario Marcelo Ebrard apunta a fortalecer inversión, apertura de mercados y expansión empresarial. La estrategia ya muestra avances. En febrero de 2026, México participó junto con Baja California y Chihuahua en MD&M West, uno de los encuentros más relevantes del mundo para la industria médica. La delegación presentó paquetes de atracción diseñados para facilitar relocalización productiva, formación dual de talento, incentivos fiscales e integración de proveedores nacionales. Las reuniones incluyeron empresas especializadas en sensores médicos, microcámaras para cirugía robótica, manufactura regulada, electrónica avanzada, componentes de silicona grado médico, ingeniería sanitaria y automatización industrial orientada a producción de alta precisión. Funcionarios mexicanos destacaron que el país ofrece certidumbre regulatoria, talento especializado y acceso preferencial al mercado norteamericano, factores clave para empresas que buscan reducir riesgos y acercar producción a los mercados finales. El resultado perfila una nueva realidad industrial. México dejó de ser solo un mercado de consumo sanitario, ahora es punto de convergencia entre innovación médica, manufactura exportadora y reorganización global de cadenas de suministro. ]]>
OpenAI cierra ronda de financiación de 110,000 mdd, la más grande de la historia
OpenAI sigue estableciendo récords financieros. La empresa de Inteligencia Artificial (IA) cerró una ronda de financiación de 110,000 millones de dólares, una cifra que es más del doble de la última ronda el año pasado, y que además cuenta con el apoyo de gigantes tecnológicos como Amazon, Nvidia y SoftBank . “Estamos muy entusiasmados con este acuerdo”, dijo el director ejecutivo de OpenAI, Sam Altman, acerca de esta ronda, que es la más grande de las financiaciones privadas de la historia. “La IA se va a implementar en todas partes. Está transformando la economía y el mundo necesita una gran capacidad de computación colectiva para satisfacer la demanda”. En términos específicos, Amazon invirtió 50,000 millones de dólares, mientras que Nvidia y SoftBank completaron la operación con 30,000 millones de dólares, respectivamente. Con esta nueva ronda, la valoración de la startup subió a 730,000 millones de dólares. De acuerdo con la compañía, en octubre valía alrededor de 500,000 millones de dólares, por lo que con esta nueva ronda se eleva el valor significativamente y se espera que otros inversores se unan a medida que avance la ronda. Amazon detalló que además de su participación en la financiación, también tendrán una alianza de varios años, a partir del cual desarrollarán modelos de IA personalizados para las aplicaciones de Amazon orientadas al cliente. “Combinar la inteligencia de OpenAI con la infraestructura y el alcance global de Amazon nos permite poner la potente IA al alcance de empresas y usuarios a escala real”, comentó Altman sobre esta alianza. Las compañías señalaron que los 50,000 millones se distribuirán en dos etapas. La primera es un compromiso inicial de 15,000 millones, seguido de los siguientes 35,000 millones “en los próximos meses cuando se cumplan ciertas condiciones”. Asimismo, la división de nube de Amazon, Amazon Web Services, también hizo un anuncio relevante, pues dijo que ampliará su acuerdo actual de 38,000 millones de dólares a 100,000 millones durante los siguientes ocho años, además de que será el proveedor exclusivo de distribución en la nube para la plataforma empresarial de OpenAI, Frontier, que se presentó a inicios de este mes. ¿Qué pasará entre OpenAI y Microsoft? “Aún es muy pronto en el sector de la IA, y OpenAI ha tenido un comienzo espectacular”, dijo Andy Jassy, CEO de Amazon a la CNBC. “Creemos que serán uno de los grandes ganadores a largo plazo. Creo que podemos ayudarles bastante con esta colaboración”. Estas rondas son de suma relevancia para la startup, que necesita acumular liquidez para financiar sus proyectos, en particular para comprar más unidades de procesamiento gráfico (GPU) y otro tipo de infraestructura. Uno de los socios iniciales de OpenAI fue Microsoft. En ese sentido, la empresa dijo que esta ronda no “cambia de ninguna manera los términos” de asociación con Microsoft y calificaron su alianza como “sólida y central”. “Microsoft mantiene su licencia y acceso exclusivo a la propiedad intelectual en todos los modelos y productos de OpenAI”, dijo la empresa en un comunicado. “Colaboraciones como la alianza entre OpenAI y Amazon siempre estuvieron contempladas en nuestros acuerdos, y Microsoft está entusiasmado por ver lo que construyen juntos”. Además, detalló que Microsoft es el proveedor exclusivo en la nube de las API sin estado que proporcionan acceso a los modelos y la propiedad intelectual de OpenAI, al tiempo que la alianza fue diseñada para darle a ambas empresas espacio de buscar nuevas oportunidades de forma independiente. ]]>
Cuervo duplica sus ganancias en medio de un menor consumo de tequila
Becle, la empresa dueña del tequila José Cuervo, enfrentó un retador 2025. Mientras el consumo de tequila se modera en mercados como Estados Unidos, Canadá y México, la empresa logró duplicar sus ganancias. En el año, la utilidad neta consolidada aumentó 118.4%, para alcanzar 8,654 millones de pesos, frente a los 3,962 millones de pesos registrados en 2024. La empresa dijo que este crecimiento se debe al incremento en la utilidad de operación y a una ganancia en método de participación, parcialmente compensados por un mayor impuesto a la utilidad. “2025 fue un año desafiante para la industria global de espirituosos, en un entorno marcado por presiones macroeconómicas y cambios en las tendencias de consumo. Durante este periodo, hemos mantenido y fortalecido nuestra posición en el mercado mediante ejecución disciplinada, mientras protegemos nuestra rentabilidad y salud financiera. De cara a 2026, nos centraremos en fortalecer nuestro liderazgo en el tequila mientras navegamos la continua volatilidad en la industria», dijo la administración de Becle en su estado financiero. En el año, las ventas netas de la empresa disminuyeron 2% a 43,087 millones de pesos en comparación con 2024. En Estados Unidos y Canadá, las ventas netas se redujeron 3.8%, en México, las ventas netas disminuyeron 1.1%, desempeño que fue parcialmente compensado por un incremento de 2.5% en la región del Resto del Mundo (“RoW”) respecto al año anterior. El volumen total disminuyó 4.4% a 24.3 millones de cajas de nueve litros. En Estados Unidos y Canadá, el volumen se redujo 7.1% año contra año, por la caída de un dígito alto en la categoría de bebidas listas para beber (RTD, por sus siglas en inglés), donde la saturación del mercado y la competencia de presentaciones en formatos más pequeños representaron desafíos. Por su parte, México registró una disminución de 1.4% en volumen durante el año. En la región RoW, el volumen creció 0.3% respecto al año anterior, compensando parcialmente las disminuciones en Norteamérica. Las ventas netas del tequila Jose Cuervo disminuyeron 3.7% en comparación con 2024, en contraste, Otros Tequilas crecieron 1.2% año contra año. Las marcas de Otros Espirituosos disminuyeron 4.8% frente al año anterior. La categoría de Bebidas No-alcohólicas y Otros registró una contracción de 6.2% respecto a 2024. Por su parte, la categoría RTD tuvo una disminución de 0.3% frente al año previo. ]]>