El in-pass de COMPAS, la planta de Nissan y Daimler que dejará de operar
Es oficial. Cooperation Manufacturing Plant Aguascalientes (COMPAS), la sociedad conjunta entre Nissan y Daimler dejará de funcionar en mayo de este año. La alianza inició operaciones a finales de 2017 con la puesta en marcha de una planta productiva de dicho estado. De acuerdo con medios locales citando a Luis Fernando Aranda, director de comercio del gobierno de Aguascalientes, existe interés por parte de BYD y Geely en adquirir el complejo productivo de 110 hectáreas, sin embargo, las automotrices se abstuvieron de confirmar o negar sus intenciones de operar en este complejo, de acuerdo con solicitudes de información realizadas por Expansión a estas compañías. Hoy el panorama luce complicado para que una automotriz llegue con el interés de comprar el complejo en este momento, debido a que la industria se están acomodando prácticamente a tiempo real. Con la renegociación del tratado comercial entre México, Estados Unidos y Canadá, T-MEC , en puerta, los especialistas ven difícil que una compañía quiera adquirirla. La producción automotriz del sector en México sienta sus bases del negocio en las exportaciones a Estados Unidos y las políticas arancelarias del presidente Donald Trump han llegado a cambiar este panorama. Como las automotrices informaron a sus proveedores desde octubre del año pasado, la decisión de detener la producción en el complejo se derivó de “cambios en la dinámica del mercado automotriz y en las preferencias de los consumidores”, de tal manera que, con la incertidumbre generada por el país vecino del norte por sus políticas proteccionistas en materia comercial, se vuelve complicado delinear planes de negocio en el largo plazo. Eric Ramírez, director de Urban Science para América Latina y el Caribe, considera que en medio del contexto de incertidumbre con el principal socio comercial de México, en el que terminan llegando ocho de cada 10 autos ensamblados en el territorio nacional con destino a la exportación, luce complicado que una firma llegue dispuesta a apostarle todo a un negocio justo ahora. “Yo creo que hasta que no se aclaren las condiciones bajo las que va a operar, respecto a la renovación del tratado de libre comercio, no veo que haya ninguna inversión o anuncio de inversión en los próximos meses. Sería muy aventurado”, comenta en entrevista con Expansión . Aunque las declaraciones del funcionario de Aguascalientes colocan a Geely y a BYD como los prospectos en adquirirla, el esquema de negocio que han seguido ambas firmas en los últimos años no hacen sentido de llevar a cabo esta operación. En el caso de Geely, la firma ya cuenta con presencia en Estados Unidos a través de su filial Volvo, con una planta de manufactura que fue inaugurada en Charleston, California del Sur, en 2018, de tal manera que no parece tan rentable apostar al complejo hidrocálido ahora, que había sentado sus bases de negocio en exportar al país vecino del norte. “BYD primero tiene que hacer rentable su inversión que hizo en Brasil, porque compró la planta de Ford en Salvador de Bahía. Es una planta gigantesca que no va a llegar a su capacidad en los próximos 5 años, entonces, no veo por dónde BYD tenga más apetito de crecer en América hasta que no llegue a un buen nivel de capacidad en Brasil. Y en el caso de Geely, ellos ya tienen un pie dentro de Estados Unidos a través de Volvo”, describe Ramírez. COMPAS, que de acuerdo con reportes de las empresas contaba con 3,600 trabajadores hasta finales del año pasado, formaba parte del ecosistema productivo que Nissan sentó en Aguascalientes, con los complejos conocidos como A1 y A2, de los cuales la compañía ha hecho el corazón de sus operaciones en México con la fabricación de modelos como Versa, Sentra y Kicks, entre otros. Con las reglas del juego cambiando con Estados Unidos, Ramírez considera más factible que la planta se conserve en manos conocidas, antes que cambiar a nuevas, pues hace más sentido que la firma de origen nipón continúe robusteciendo su presencia en el estado, aunque esto tampoco se llevaría a cabo de manera inmediata. “Yo no me emocionaría tanto por pensar que ahí de manera inmediata va a llegar alguien a producir coches. Creo que va a tardar un poquito más y creo que siempre va a haber la posibilidad de que a lo mejor el mismo Nissan o con su alianza Nissan-Renault-Mitsubishi decidan este poner un proyecto industrial en ese lugar”, comenta. Hace dos semanas, Teresa Jiménez, gobernadora de Aguascalientes, aseguró que las personas que actualmente trabajan en COMPAS “no perderán su empleo”, sin embargo, el panorama actual que atraviesa la industria automotriz, así como los esquemas productivos que han seguido Geely y BYD hasta ahora, vuelven complicado continuar con la plantilla laboral tal y como está, tan siquiera en el corto plazo. ]]>
Paramount le gana la partida a Netflix y adquiere Warner por 110,000 mdd
Paramount Skydance anunció el viernes que adquirirá Warner Bros. Discovery en un acuerdo por 110,000 millones de dólares, tras imponerse ante Netflix en una dura guerra de ofertas. La entidad resultante de la fusión incluye los estudios de Hollywood Warner Bros. y Paramount, así como el canal de noticias CNN y los servicios de streaming HBO Max y Paramount+, según un comunicado. «Nuestra búsqueda de Warner Bros. Discovery ha estado guiada por un propósito claro: honrar el legado de dos empresas icónicas mientras aceleramos nuestra visión de construir una compañía de medios y entretenimiento de próxima generación», declaró el presidente y director ejecutivo de Paramount, David Ellison. La transacción fue aprobada por unanimidad por los Consejos de Administración de ambas compañías y se espera que se cierre en el tercer trimestre de 2026, sujeta a las condiciones de cierre habituales, incluyendo las autorizaciones regulatorias y la aprobación de los accionistas de WBD. A partir de esta transacción, la cartera de productos de ambas se combinará con franquicias populares como Juego de Tronos, Misión Imposible, Harry Potter, Top Gun, el Universo DC y Bob Esponja. «Estoy muy satisfecho con el resultado que obtuvimos para los accionistas de WBD y la industria del entretenimiento . Nuestro principio rector durante todo este proceso ha sido asegurar una transacción que maximice el valor de nuestros icónicos activos y nuestro estudio centenario, a la vez que ofrece la mayor seguridad posible a nuestros inversores», dijo David Zaslav, presidente y director ejecutivo de Warner Bros. Discovery. Las empresas afirmaron que mantendrán ambos estudios, priorizando la atracción y retención de talento creativo de primer nivel, lo que fortalecerá nuestra capacidad para ofrecer una amplia gama de contenido de alta calidad, incluyendo 15 largometrajes de estreno al año por estudio, para nuestras plataformas combinadas y socios de distribución externos. En términos de plataformas de streaming, la combinación de Paramount+, HBO Max y Pluto generará un negocio «altamente competitivo», señalan en un comunicado, que amplía tanto la oferta del consumidor como las oportunidades para el talento creativo y la mano de obra. Respecto a los tiempos en cine, cada película tendrá un estreno completo en salas, con mínimo de 45 días a nivel mundial antes de estar disponible en streaming de pago, con la intención de alcanzar los 60 a 90 días o más para maximizar la audiencia de nuestros lanzamientos más exitosos. Esta noticia llega un día después de que Netflix anunciara que no mejoraría la oferta de adquisición de Paramount. Paramount, dirigida por David Ellison y financiada en gran medida por su padre, el fundador de Oracle Larry Ellison, es vista como un actor con vínculos cercanos a la actual administración de los Estados Unidos. Con esta victoria de Paramount se espera que activos como CNN pasen al control de la familia Ellison, en un contexto en el que la cadena ha sido frecuentemente criticada por Trump. En contraste, la oferta de Netflix —valorada en 83,000 millones de dólares— contemplaba una fusión más limitada que no incluía ciertos activos televisivos de Warner, como CNN y Discovery. (Con información de AFP) ]]>
México impulsa estímulos al cine pero queda corto frente a los cash rebates globales
Los nuevos estímulos fiscales para la producción de películas y series abren una nueva etapa para la industria audiovisual en México. Sin embargo, la medida sería insuficiente para competir frente a países que ofrecen cash rebates directos, procesos más ágiles y menos topes presupuestales. Aunque la industria ve con buenos ojos que el gobierno habilite nuevos mecanismos financieros para hacer más atractivo al sector, la forma en que se estructuraron los beneficios podría convertirse en el principal obstáculo. El Decreto estipula que para acceder al crédito fiscal las productoras tendrán un tope de deducción de hasta el 30% del costo total del proyecto, proceso de producción cinematográfica o audiovisual, realizado en territorio nacional, sin que exceda los 40 millones de pesos por producción y por sujeto beneficiado. La deducción solo se podrá transferir total o parcialmente a favor de los proveedores nacionales relacionados directamente con la producción con el proceso de producción, siempre que los bienes enajenados o servicios prestados por dichos proveedores sean considerados gastos elegibles directos o indirectos. “La producción cinematográfica o audiovisual realizada por un residente en el extranjero sin establecimiento permanente en territorio nacional, deberán realizar la producción a través de una persona física o moral residente en México (para acceder al incentivo fiscal)», enfatiza el documento de Decreto. Marcos Muñoz Flores, cineasta, guionista y CEO de la casa productora Domi Studio, aseguró que el estímulo puede generar empleo, dinamizar ciertos segmentos y beneficiar a algunas productoras, pero no transforma estructuralmente la industria nacional. El poner un tope porcentual de toque nacional limita proyectos internacionales que requieren talento, tecnología o procesos específicos del extranjero, sobre todo en posproducción avanzada. “Ese monto puede ayudar a proyectos pequeños o medianos, pero no alcanza para posproducción premium o películas de alto presupuesto. Reduce costos, pero no define decisiones de grandes producciones”, advirtió Muñoz. A diferencia de otros países que ofrecen cash rebates directos , topes más altos o procesos más ágiles y predecibles, el incentivo mexicano está limitado por un monto máximo por proyecto y por un techo anual. Esta situación, para el especialista, coloca a México en una posición intermedia, lejos de los destinos líderes que han convertido sus incentivos en herramientas claras de atracción de inversión internacional. “La nueva iniciativa no transforma estructuralmente la industria ni corrige los problemas históricos de concentración, acceso desigual y falta de certidumbre. Existe el riesgo de que, como ha ocurrido en otros momentos, el beneficio termine concentrándose en los mismos actores, sin ampliar realmente la base industrial ni integrar de manera sostenida a nuevos creadores y empresas”, advierte el cineasta con más de una década de trabajo en la industria. Al estar enfocados en la producción nacional, los beneficios fiscales podrían favorecer a plataformas como ViX, cuya mayor parte de contenidos se realiza en México y en colaboración con productoras locales. Por ejemplo trabaja con Argos Media Group, propiedad de Epigmenio Ibarra; Ventanarosa Productions, propiedad de Salma Hayek; Arco Entertainment Media, del influencer Juanpa Zurita. Incentivos fiscales en el mundo El beneficio fiscal cash rebate devuelve a las productoras entre 20% y 40% de los gastos elegibles realizados en un territorio específico. Esta figura fiscal es una de las más recurridas por la industria a nivel global, al permitir deducir gastos de rubros logísticos y servicios especializados de la industria. En Londres, por ejemplo, los inversionistas acceden al Crédito Fiscal para Gastos Audiovisuales (AVEC), que permite descontar hasta 25% de los costos de producción, cuyo porcentaje se espera llegue al 40%. En España, las producciones internacionales reciben un 30% por el primer millón de euros de gasto y de 25% en el importe restante de los gastos realizados. En Canarias, los proyectos cuentan con deducciones del 50%. Incluso Jalisco, la única entidad en ofrecer un incentivo parecido a un cash rebate, permite a las productoras recibir un reembolso en efectivo de hasta 40% de los gastos de producción y posproducción, además de apoyos a festivales cinematográficos y programas de formación para la industria. La incorporación de políticas de apoyos fiscales para la industria audiovisual se inserta en un momento en donde los grandes estudios de entretenimiento y plataformas de streaming requieren de mayores cantidades de contenidos como series y películas, así como producciones con sello local y en idioma español al ser uno de las lenguas más habladas a nivel mundial. Esta situación coloca a Latinoamérica y a México en una posición extraordinaria para captar la atención de las compañías productoras de entretenimiento. Expansión solicitó información a las plataformas de streaming, Netflix, Prime Video, Disney, Waner Bros. Discovery sobre la incorporación de beneficios fiscales, pero no emitieron comentarios. México aumenta producciones El año pasado, el gobierno federal asignó 115 millones de pesos al presupuesto del Estímulo Fiscal a Proyectos de Inversión en la Producción y Distribución Cinematográfica Nacional (Eficine), lo que representa un incremento interanual del 16.4%. De ese total, 100 millones de pesos se destinaron a la producción y 15 millones a la distribución con el objetivo de incentivar la participación del sector privado en la industria cinematográfica y diversificar las fuentes de financiamiento. Pero el esfuerzo aún es insuficiente para captar mayores proyectos audiovisuales. Desde la huelga de actores de Hollywood por el uso de tecnologías que podrían precarizar el trabajo de la industria y los costos de producción, México es uno de los destinos que llaman la atención de los grandes estudios, sobre otros países latinoamericanos, gracias a su rica tradición cinematográfica como es el desarrollo de historias destacadas, desde la época del cine de oro hasta la década de los ochenta, cuando exportó una gran cantidad de sus productos a diversas naciones. Sumado a una infraestructura de estudios, talento y precios competitivos, es un sitio idóneo para desarrollar proyectos en habla hispana para los grandes estudios cinematográficos. Las cifras respaldan este crecimiento. En los últimos cinco años, el número de producciones realizadas en el país se duplicó, al pasar de 111 en 2020 a 240 al cierre de 2024, según el último Anuario Estadístico de Cine
Amago militar de EU en Irán provoca alzas en el precio del petróleo
Los precios del petróleo cerraron al alza este viernes ante el temor de ataques estadounidenses en Irán, lo que aumenta la preocupación por un conflicto en la región y la perturbación del suministro mundial de crudo. El barril de Brent del mar del Norte, para entrega en abril, subió un 2.45%, hasta los 72,48 dólares. Su equivalente estadounidense, el West Texas Intermediate (WTI), para entrega el mismo mes, subió un 2.78%, hasta los 67,02 dólares por barril. Un enorme buque de guerra «El riesgo persistente de un ataque militar estadounidense» en Irán sigue siendo «la principal preocupación en el mercado petrolero», resumió Carsten Fritsch, analista de Commerzbank. El presidente Donald Trump declaró el viernes que no estaba muy satisfecho con el progreso de las negociaciones en curso con Teherán sobre la cuestión nuclear iraní. También afirmó que no había tomado una «decisión definitiva» sobre posibles ataques. Por su parte, el ministro de Asuntos Exteriores iraní, Abbas Araghchi, advirtió el viernes a Estados Unidos contra cualquier exigencia excesiva en las conversaciones, mediadas por Omán. De manera paralela, Estados Unidos lleva a cabo su mayor despliegue militar en Oriente Medio en décadas. Washington ya envió dos portaaviones a la región, incluido el USS Gerald Ford, el más grande del mundo. «En caso de un ataque estadounidense contra Irán, los precios del Brent podrían subir hasta 10 dólares», estimó Gregory Brew, de Eurasia Group. Irán es un importante productor de petróleo y limita con el estrecho de Ormuz, por donde pasa casi el 20% de la producción mundial de petróleo. «El impacto en los precios y su duración dependerán del alcance de las medidas adoptadas por Estados Unidos y de las represalias de Irán», explicó Brew. «USS Gerald Ford»: así es el portaviones más grande del mundo El portaviones «USS Gerald Ford», el más grande del mundo, se encuentra desplegado en el mar Mediterráneo , y se espera que participe en un eventual ataque contra Irán si el presidente Donald Trump lo ordena. EU amenazó con emprender acciones militares contra Teherán si las negociaciones sobre el programa nuclear iraní fracasan, y realizó un enorme despliegue de fuerza en Oriente Medio, que incluye al «Gerald Ford». A continuación, la AFP examina algunos datos clave sobre este portaviones. Este barco, en servicio desde 2017, es el primer portaviones de la clase Ford, un nuevo diseño que sustituirá gradualmente a los Nimitz. La embarcación de 13,000 millones de dólares realizó su primer despliegue en 2022. Es propulsado por dos reactores nucleares y desplaza 100,000 toneladas largas a plena carga. Mide más de 335 metros de eslora y puede navegar a más de 55 km/h. Cuenta con una tripulación de más de 4,000 marineros, transporta decenas de aviones de combate y actualmente está escoltado por tres destructores lanzamisiles guiados. Ocho meses en el mar El problema no es nuevo El Ford lleva más de ocho meses en el mar, en un despliegue que ya lo ha visto participar en operaciones estadounidenses en el Caribe. En esta región, las fuerzas de Washington han llevado a cabo ataques contra embarcaciones sospechosas de narcotráfico e interceptado petroleros sancionados. También lanzaron un ataque en Venezuela para detener al líder Nicolás Maduro. El portaviones ha tenido importantes problemas con su sistema de baños mientras está en el mar. Medios estadounidenses han informado de atascos y largas filas para usar los servicios en el buque. Un informe de 2020 de la Oficina de Rendición de Cuentas del gobierno señaló que el sistema de baños del buque sufría «obstrucciones inesperadas y frecuentes» y requería lavados con ácido de forma regular para despejarlo, a un costo de 400,000 dólares cada vez. La marina reconoció los informes sobre problemas con los baños en un comunicado. Al citar al mando del buque, afirmó que «los incidentes de obstrucciones se abordan rápidamente por personal capacitado de control de daños e ingeniería, con un tiempo de inactividad mínimo». Despliegue en Oriente Medio El Ford pasó alrededor de tres meses en el Caribe antes de que Trump ordenara a principios de este mes que se dirigiera a Oriente Medio, en un contexto de crecientes tensiones con Irán. Entró en el Mediterráneo el 20 de febrero y luego navegó hasta la isla griega de Creta, donde cargó alimentos, combustible y municiones en la bahía de Suda antes de zarpar el jueves. Imágenes satelitales mostraban el buque a unos 660 kilómetros del puerto israelí de Haifa, a donde se dirige este viernes , según medios. ]]>
Uber se prepara para despegar con taxis voladores
La escena parece sacada de la ciencia ficción: pedir un viaje desde el celular y que, en lugar de un auto, llegue un taxi volador eléctrico. Sin embargo, esa postal está más cerca de convertirse en rutina. Uber anunció que sus usuarios podrán reservar vuelos en taxis aéreos totalmente eléctricos de Joby Aviation directamente desde la app, como si se tratara de cualquier otro servicio de movilidad. El primer despegue comercial está previsto para finales de 2026 en Dubái, que se convertirá en la primera ciudad del mundo en integrar formalmente esta modalidad dentro de la plataforma de Uber. El servicio, denominado Uber Air powered by Joby, permitirá combinar trayectos terrestres —por ejemplo en Uber Black— con vuelos eléctricos de alta velocidad en una misma reserva, dentro de una experiencia multimodal gestionada desde la aplicación. La aeronave desarrollada por Joby está diseñada para transportar hasta cuatro pasajeros y será operada por un piloto comercial certificado. Utiliza seis hélices basculantes que le permiten despegar y aterrizar verticalmente, como un helicóptero, y luego transicionar a vuelo horizontal, como un avión. Puede alcanzar velocidades de hasta 320 kilómetros por hora y recorrer aproximadamente 160 kilómetros con una sola carga. Según la compañía, el modelo está pensado para entornos urbanos, con múltiples sistemas redundantes de seguridad y un perfil acústico considerablemente más silencioso que el de un helicóptero tradicional. El anuncio representa un nuevo capítulo en la apuesta de Uber por la movilidad aérea urbana, una estrategia que comenzó años atrás con su división Elevate —posteriormente adquirida por Joby en 2021— y que buscaba sentar las bases tecnológicas y regulatorias para este tipo de operaciones. Desde entonces, ambas empresas han trabajado en simulaciones de demanda, integración con infraestructura terrestre y procesos de certificación. En el caso de Estados Unidos, la entrada en operación comercial depende de la certificación final de la Federal Aviation Administration (FAA). Joby ha informado que ya ha completado más de 80,000 kilómetros de vuelos de prueba y que se encuentra en la fase final del proceso regulatorio. Tras Dubái, la compañía prevé expandirse a mercados como Nueva York, Los Ángeles, Reino Unido y Japón, aunque las fechas dependerán de las autorizaciones locales. Más allá del impacto tecnológico, el movimiento tiene una lectura de negocio. De acuerdo con la consultora Spherical Insights, el mercado global de taxis voladores podría superar los 17.08 millones de dólares para 2033, con una tasa de crecimiento anual compuesta de 16.34% entre 2023 y 2033. Aunque todavía se trata de un segmento incipiente, el interés de inversionistas, fabricantes y gobiernos apunta a que la movilidad aérea eléctrica será uno de los nuevos frentes de competencia en el transporte urbano. Para Uber, integrar estos vuelos dentro de su ecosistema significa ampliar su promesa original —“presionar un botón y moverse”— a una tercera dimensión. ]]>
Falla app de Banamex en pleno viernes de quincena este 27 de febrero; usuarios reclaman
Usuarios de Banamex reportaron fallas en la aplicación y en los servicios digitales del banco, lo que les ha impedido realizar transferencias y otras operaciones este viernes 27 de febrero, día en que millones de personas reciben su pago quincenal. La interrupción generó molestia entre los clientes, quienes a través de redes sociales reclamaron la imposibilidad de realizar movimientos bancarios y exigieron una pronta solución por parte de la institución. Banamex reconoce intermitencia Banamex reconoció en sus canales oficiales que presenta problemas en su sistema digital y pidió a los usuarios intentarlo más tarde, además de solicitar paciencia mientras trabajan para restablecer el servicio. “Tenemos una intermitencia general en nuestro sistema, nuestro equipo está trabajando para solucionarlo lo antes posible, pero desafortunadamente en este momento no puedo brindarte el servicio, por favor intenta más tarde. Agradecemos tu comprensión”, escribió el banco en redes sociales. ¿Cuáles son las fallas? De acuerdo con el portal DownDetector , las fallas comenzaron alrededor de las 11:00 de la mañana y los reportes alcanzaron su punto más alto a las 14:00 horas de este viernes. Los principales problemas reportados por los usuarios fueron: -Banca en línea: 86% -Página web: 7% -Transferencias de fondos: 7% Estados afectados El mapa de calor de la plataforma especializada indica que las zonas más afectadas son: -Ciudad de México -Estado de México -Jalisco -Nuevo León -Tijuana -Yucatán ]]>
Más que un concierto de Shakira, ¿una nueva era en la relación empresas y gobierno?
El concierto gratuito de Shakira en el zócalo capitalino es más que un evento masivo. El anuncio revela una nueva etapa en la relación entre el gobierno y las empresas, una que se ha fortalecido en la actual administración federal. Detrás del espectáculo que ocurrirá el próximo 1 de marzo, está Grupo Modelo, que este año celebra el centenario de la cerveza Corona, reconocida como la marca más valiosa de México, con un valor de 13,400 millones de dólares en 2025, un aumento de 29% respecto a 2024, de acuerdo con el ranking anual de Brand Finance. El evento evidencia una relación más estrecha entre empresas y gobierno local. Si bien, durante la pasada administración la relación entre autoridades e iniciativa privada no estaba totalmente rota, se enfrentaron diversos momentos de tensión, derivados de los ajustes regulatorios en diversos sectores. Con Claudia Sheinbaum, la relación de los empresarios tiene un tono más institucional y menos confrontativo. Incluso, las conferencias mañaneras se han convertido en una pasarela de inversiones, en la que Modelo ya desfiló para hacer pública una inversión de 3,600 millones de dólares que se ejecutarán entre 2025 y 2027. Ángel Méndez, consultor de negocios y académico de la Escuela Bancaria y Comercial (EBC) declara que, de manera generalizada, los gobiernos requieren mantener relaciones sólidas con la iniciativa privada, dado que la sinergia es fundamental para el desarrollo económico de cualquier país. “Es una señal de conciliación”, dice. “Los gobiernos no pueden trabajar de manera independiente y siempre es positiva una perspectiva de apertura. El trabajo conjunto es necesario y se requieren este tipo de alianzas en las que todos ganan, incluidos quienes van a disfrutar de su artista favorita”, explica el especialista. Aunque el anuncio del evento fue de la mano del gobierno local y sin una cifra de inversión. “Aquí nacimos, como una marca que, desde hace 100 años, representa el ingenio y la calidad hecha en México”, dijo Daniel Cocenzo, presidente de Grupo Modelo, en un video en el que aparece junto a Clara Brugada, jefa de gobierno de la Ciudad de México. La planeación del evento es parte de la estrategia integral del centenario de la cerveza Corona, que desde su creación se fabrica en la planta del grupo cervecero que se encuentra en la colonia Anáhuac, en la capital del país. “En coordinación con el Gobierno de la Ciudad de México y OCESA, concretamos la realización de un concierto abierto y gratuito en el Zócalo”, dijo el área de comunicación de la empresa a Expansión . “Se trata de una alianza que permitirá crear una experiencia cultural positiva para miles de mexicanos”. El concierto de Shakira en la Ciudad de México será producido por OCESA y dispondrá de pantallas en las calles aledañas al zócalo, en la Alameda Central y el Monumento a la Revolución. Antes que Grupo Modelo, Netflix llevó su marca al Zócalo capitalino. Como parte de la promoción de la serie biográfica de Juan Gabriel, la plataforma de streaming y productor de contenidos estuvo detrás de la proyección del concierto del cantautor mexicano en la plaza más importante de la Ciudad de México, el pasado 8 de noviembre. El posicionamiento de marca como eje Un concierto masivo en una plaza pública funciona como un momento social, no como un espacio publicitario. Quien asiste o lo ve en línea no percibe cortes comerciales, percibe una celebración. Por eso el patrocinador no se inserta como interrupción, se integra al recuerdo, ya que la marca queda asociada a la emoción, a la reunión colectiva y a lo que la gente contará después. “Cuando una marca decide asociarse con un evento cultural de gran escala, no está comprando visibilidad, está buscando significado”, dice Roberto Báez, estratega y especialista en marketing. Bajo esa lógica, el centenario de Grupo Modelo ligado a un concierto de Shakira no es solo una celebración corporativa, es una jugada estratégica para insertarse en la memoria colectiva. El efecto práctico es el posicionamiento acelerado. El patrocinio toma atributos del artista y del contexto, cercanía, identidad cultural y pertenencia social, sin necesidad de explicarlos en una campaña. “Las marcas que entienden esto dejan de hablar de sí mismas y comienzan a formar parte de momentos que la gente vive, comparte y recuerda”, afirma Báez. La ganancia principal no termina la noche del concierto, permanece en la cobertura mediática, los videos que circulan durante días y la conversación digital posterior. “Los eventos culturales ofrecen algo más poderoso que un anuncio, ofrecen experiencia, pertenencia y conversación orgánica”. Esa permanencia fortalece la reputación y suele reflejarse en recordación de marca y referencia futura. “Este concierto representa una oportunidad para celebrar y agradecer con México, a través de Corona, y para refrendar el compromiso de seguir creando experiencias positivas de gran magnitud, que impulsan la cultura y la economía local”, dijo el área de comunicación de la empresa. ]]>
¿Quién es el dueño de la selección mexicana y cuál es el papel de los grandes empresarios?
La selección mexicana de futbol despierta pasiones encontradas: ilusiones y alegrías se mezclan con críticas, frustración y, en ocasiones, un desprecio casi absoluto hacia el funcionamiento del balompié nacional. Pero más allá de amores y odios, nadie puede negar que este equipo es un gran negocio . Aunque los resultados cambian cada cuatro años, los ingresos siguen llegando sin pausa. Los derechos de transmisión, los contratos con gigantes como Adidas, Coca-Cola, Banorte, Amazon, AT&T y Caliente , y las lucrativas giras por Estados Unidos, donde los estadios se llenan sistemáticamente, mantienen a la máquina financiera del Tri siempre en marcha. Entonces, surge la pregunta inevitable: ¿ quién es realmente el dueño de la selección mexicana ? En el papel, la respuesta es simple. Pero adentrarse en el tema revela un entramado mucho más complejo, donde mandatos de facto y aliados con enorme poder económico ejercen gran presión al momento de tomar las decisiones. ¿Quién es el dueño de la selección mexicana? En sentido estricto, la selección mexicana de futbol no tiene un dueño . Más que un propietario, cuenta con un administrador : la F ederación Mexicana de Fútbol Asociación, A.C. (FMF o Femexfut), responsable de la operación del equipo nacional. Ese “A.C.” al final del nombre indica que se trata de una asociación civil . En términos simples, es un grupo de personas que se unen para perseguir un fin común. Por ello, no existe la figura de un dueño ; la autoridad máxima recae en un presidente. Sus principales directivos hoy en día son: Ivar Sisniega – Presidente Ejecutivo de la FMF Duilio Davino – Director Deportivo de la Selección Nacional Mayor Varonil Mikel Arriola – Comisionado de la FMF Según el Estatuto Social de la FMF : “La Federación es una asociación civil constituida conforme a las leyes mexicanas, con personalidad jurídica y patrimonio propio, por lo que de acuerdo con su naturaleza jurídica carece de cualquier finalidad lucrativa y sus recursos se destinarán al desarrollo de su objeto social”. En otras palabras, aunque la Selección genera millones , todo el dinero, una vez cubiertos los gastos operativos, se reinvierte en el funcionamiento del futbol mexicano y en cumplir los objetivos de la FMF, como el desarrollo de jugadores, la organización de torneos nacionales y el mantenimiento de infraestructura. La ganancia económica no se traduce en riqueza privada , sino en inversión dentro de la propia organización . En resumen, la FMF no reparte dividendos como una empresa tradicional , pero los involucrados obtienen ganancias directas e indirectas en forma de salarios, influencia, oportunidades de negocio y prestigio dentro del ecosistema del futbol mexicano. ¿Quién toma las decisiones en la FMF y la Selección? Las decisiones en la FMF son tomadas por la Asamblea General , el órgano rector de esta asociación, la cual está compuesta por varios afiliados del futbol profesional y amateur, según se lee en sus estatutos. Sin embargo, quienes tienen mayor peso son los clubes de futbol profesional de la Liga MX , específicamente sus dueños , ya que son los que ejercen la mayor influencia política, económica y deportiva dentro de toda la organización. Aquí viene lo verdaderamente interesante: aunque en el papel todos los afiliados directos tienen el mismo peso y derecho a voto, lo cierto es que existe un grupo de empresarios del futbol que se encuentra en la cúspide de la organización. Históricamente, la Selección mexicana de futbol ha estado estrechamente vinculada con Televisa y la familia Azcárraga , y no es casualidad. Esta dinastía ha sido decisiva, para bien o para mal, en el desarrollo del futbol mexicano. Basta recordar su papel en los mundiales celebrados en México, la relevancia del Estadio Azteca y el control de los derechos de transmisión. A pesar de sus recientes altibajos, se considera que Emilio Azcárraga Jean , principal dueño del Club América y heredero del imperio Televisa, es el empresario con mayor influencia dentro del organismo. Su grado de participación ha fluctuado a lo largo del tiempo, dependiendo de las alianzas que haya establecido con otros propietarios. Sin embargo, no es el único con gran influencia. También está Ricardo Salinas Pliego , presidente de Grupo Salinas, quien, aunque sus equipos Mazatlán y Puebla no sean de los más grandes, ejerce un papel central gracias a su control de TV Azteca , que le otorga poder en las decisiones de la FMF. Otro empresario que ha ganado peso en los últimos años es Alejandro Irarragorri , fundador y actual presidente del Consejo de Administración de Grupo Orlegi , la organización detrás de Santos y Atlas, quien ha logrado consolidarse y establecer alianzas de peso con Salinas Pliego. Entre los demás actores relevantes están Jesús Martínez , del Pachuca , que aunque actualmente atraviesa un momento complicado, en años previos tuvo gran influencia; y Amaury Vergara , dueño de Chivas , quien no ha tenido un protagonismo tan visible como su padre, Jorge Vergara, en las primeras dos décadas del milenio. Sí, la Selección y la FMF no tienen un dueño formal, pero gran parte de su desarrollo depende de las decisiones y acuerdos de estos grandes empresarios , quienes determinan desde el entrenador y el presidente de la FMF hasta los derechos de transmisión, ejerciendo un poder de facto sobre la organización. Vienen cambios en los derechos de transmisión Según reportó ESPN, Mikel Arriola, comisionado de la Federación Mexicana de Futbol (FMF), confirmó que este 2026 se licitarán los derechos de transmisión de la selección mexicana. La decisión se dio a conocer en Austin, Texas, durante un encuentro con el Comité Editorial de la FMF. Aún no se ha definido la fecha exacta ni la duración del contrato, que podría cubrir solo el próximo ciclo mundialista o varios años más. Se espera que la televisión abierta siga siendo el canal principal, mientras que los derechos digitales podrían ser vendidos a otra plataforma. Actualmente, la FMF tiene un contrato con Televisa por 200 millones de dólares más 63 millones en variables, vigente
El 70% de médicos en México atiende por WhatsApp, a expensas de su descanso
En México, la digitalización de la salud no está ocurriendo en hospitales inteligentes ni en plataformas sofisticadas de telemedicina, pues ya ocurre en WhatsApp . En el país, más de 110 millones de personas utilizan internet, según datos de la Encuesta Nacional sobre Disponibilidad y Uso de Tecnologías de la Información en los Hogares (Endutih) 2025, lo que significa una penetración de 83.3%, de estos existen cerca de 99 millones de usuarios en redes sociales, equivalentes a tres cuartas partes de la población, donde WhatsApp destaca como el canal dominante, con aproximadamente 74 millones de usuarios, de acuerdo con el último reporte de Hootsuite. Según Caroline Merin, CEO de Leona, una app para médicos que se integra con WhatsApp, más del 70% de los médicos en el país utilizan la plataforma de mensajería como un canal habitual para interactuar con sus pacientes. Esta consulta extendida va desde dudas menores hasta seguimiento clínico, pero genera también trabajo extra para los profesionales. “El problema es que eso se vuelve una carga invisible, ya que están respondiendo mensajes todo el tiempo, sin orden, sin horarios y sin herramientas”, mencionó Merin. Estas consultas que llegan a cualquier hora, notas de voz con síntomas poco claros, solicitudes de receta, cambios de cita, urgencias que no siempre lo son, interrumpen además en la vida personal de los médicos. Para Merin la idea de Leona surgió precisamente de esa tensión. Tras haber liderado operaciones de Uber en México y pasar por Rappi, detectó una brecha evidente entre la expectativa de los usuarios y la realidad de la atención médica. “Hay un contraste muy grande entre lo que esperamos como pacientes y las herramientas que tienen los médicos. Nos dimos cuenta de que no hacía falta crear un nuevo canal, sino mejorar el que ya existe”, apuntó. La plataforma da una capa tecnológica encima de WhatsApp que ordena, automatiza y, eventualmente, gestiona esta operación. A diferencia de las plataformas tradicionales de telemedicina, no intenta intermediar la relación médico-paciente ni atraer usuarios hacia un marketplace. La herramienta introduce funciones de triage automatizado, con preguntas clínicas iniciales que ayudan a entender el motivo de consulta, resúmenes de conversaciones, sugerencias de respuesta y gestión de citas. También permite incorporar asistentes o personal administrativo que pueden responder ciertos mensajes sin acceder a información sensible, manteniendo la confidencialidad del paciente y el control del médico sobre la conversación. En el sector salud, la mensajería ya está demostrando impacto operativo. Empresas como Sinch documentaron implementaciones donde asistentes con IA resuelven hasta 91% de las dudas y servicios mediante lenguaje natural, mientras centros de atención logran atender hasta 30% más consultas con el mismo personal. En México, organizaciones como Salud Digna han incorporado WhatsApp como puerta de entrada para agendar citas y entregar resultados, evidenciando que la conversación médica ya se gestiona en ese canal. De acuerdo con datos de la propia compañía, los médicos pueden llegar a ahorrar hasta 20 horas semanales utilizando la plataforma. “La carga no es solo laboral, también es emocional. Estás en una cena o con tu familia y te llega un mensaje de un paciente. Es muy difícil desconectarte”, menciona Merin. Aunque el canal es altamente digital, el sistema que lo sostiene sigue siendo analógico, pues la automatización que tiene la plataforma le facilita el contexto al médico. “El objetivo no es que la inteligencia artificial diagnostique, es ayudar a hacer mejores preguntas, organizar la información y liberar tiempo para que el médico se enfoque en lo que realmente importa”, apuntó la CEO de Leona. Esto es particularmente relevante en consultas iniciales, donde los pacientes suelen describir sus síntomas de forma imprecisa. A través de flujos guiados, la plataforma puede estructurar esa información antes de que el médico intervenga, reduciendo la fricción y mejorando la calidad de la atención. Leona, que ya cuenta con una lista de espera de más de 5,000 médicos en México y cuyo crecimiento ha sido principalmente orgánico, busca consolidarse como esa capa invisible entre médicos y pacientes. Reportes del ecosistema de startups en América Latina la sitúan operando en al menos 14 países y cubriendo más de 20 especialidades médicas, lo que sugiere que el problema no es local, sino estructural en la región. El modelo de negocio aún está en evolución, pero apunta hacia esquemas modulares, desde funciones básicas de organización hasta asistentes automatizados más avanzados. ]]>
Casa de subastas en Francia ignora a México y pone a la venta piezas arqueológicas desde 450 euros
El Gobierno de México enfrenta un nuevo conflicto con el patrimonio cultural. Casa Millon, una casa de subastas en Francia , realizó una venta de piezas arqueológicas de origen mexicano , pese a que días atrás la Secretaria de Cultura rechazó este evento e inició un proceso para la repatriación. De acuerdo con un comunicado de la secretaria Claudia Curiel de Icaza, el Gobierno de México expresó su desaprobación y rechazo a la subasta titulada “Les Empires de Lumière”, programada para este viernes 27 de febrero, en donde se localizaron 40 objetos considerados como patrimonio cultural nacional. El sitio oficial de Casa Millon mantuvo vigente el evento, programado a las 14:00 horas (local) en la sede La Salle VV, Quartier Drouot, ubicada en 3 rue Rossini, París, Francia. En la publicación, viene adjunto el catálogo con 158 lotes de piezas de arte precolombino, provenientes de colecciones privadas europeas y francesas. En la colección, destacan piezas escultóricas, cerámica, joyas, orfebrería y textiles de origen mexicano y peruano, entre otras culturas. El Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH) realizó un dictamen por el que se determinó que 40 piezas constituyen bienes arqueológicos e históricos que forman parte del patrimonio cultural de México conforme a la Ley Federal sobre Monumentos y Zonas Arqueológicos, Artísticos e Históricos. “Dichos bienes son propiedad de la Nación, inalienables e imprescriptibles, y su exportación está prohibida desde 1827, por lo que su presencia fuera del territorio nacional deriva de una extracción ilícita”, señala el comunicado federal. En el catálogo, se muestra el lugar y fecha de procedencia de las obras. La mayoría es de colecciones privadas de Europa y Estados Unidos, adquiridas entre 1950 a 2016. “La subasta se inaugura con la colección de Madame C (España), un conjunto de 53 obras reunidas con gran dedicación y rigor. Las esculturas figurativas y la cerámica demuestran una sólida perspectiva sobre las culturas del antiguo México y los Andes. Entre las piezas más destacadas se encuentran una importante figura masculina de Veracruz, expuesta en el Museo Metropolitano de Arte y que aparece en la obra fundamental «Ante Cortés», y un jarrón que representa a una deidad guerrera moche con una poderosa iconografía ritual.” menciona el sitio web. La Secretaría de Cultura hizo de conocimiento a la casa de subastas que inició procedimientos jurisdiccionales ante las autoridades pertinentes sobre la venta, “con interés de que las piezas sean repatriadas a territorio mexicano por los canales diplomáticos y legales oficiales”, e invitó a sumarse a salvaguardar el patrimonio cultural, evitando este tipo de ventas que atentan contra el patrimonio cultural de la humanidad. Pese al mensaje, Casa Millon realiza la subasta con piezas mexicanas “México reafirma su compromiso con la protección del patrimonio cultural y la lucha contra el tráfico ilícito de bienes culturales, en cumplimiento de la legislación nacional y de los tratados internacionales en la materia. Por ello, le exhortamos a reflexionar sobre los códigos de ética y morales que deben regir la comercialización de bienes culturales expoliados, práctica que contribuye al despojo cultural y atenta contra la memoria de los pueblos”, expresa la secretaria en el comunicado. Al momento de realizar esta edición, la casa de subastas actualizó su sitio web con las piezas del catálogo de “Les Empires de Lumière” vendidas. Entre ellas, se encuentran objetos originarios de Colima, Veracruz y Campeche. La pieza más antigua es del año 100 a. C – 250 d. C. 1. “Flauta ceremonial” (28 x 7.3 x 14 cm) de la región de Veracruz, México, periodo Clásico, 550 a 950 d.C Vendida por 2,600 euros (52,849.5 pesos). 2. “Caballero” (20.4 x 8.1 cm) de la cultura maya, Isla Jaina, Campeche, México, 550 a 900 d.C. Vendida por 3,000 euros (60,980.2 pesos). 3. “Jarrón de cuello estrecho” (39.5 x 18.7 cm) originaria de Colima del periodo Preclásico Tardío/Clásico Temprano, 100 a. C. – 250 d. C Vendida por 5,000 euros (101,633.7 pesos). 4. “Perro pequeño y gordo en posición de guardia” (20.7 x 11 cm) originaria de Colima, 100 a. C – 250 d. C. Vendido por 1,000 euros (20,326.7 pesos). 5. “Busto” (23 x 20.5 cm), originario de Veracruz, 450-700 d.C. Vendido por 650 euros (13,212.3 pesos). 6. “Cabeza” (13.5 x 16.5 cm), originaria de Veracruz, Clásico Temprano a Clásico Medio, 450-700 d. C Vendido por 450 euros (9,147 pesos). Nota : Las equivalencias fueron realizadas con el tipo de cambio del 27 de febrero de 2026, a las 7:00 horas UTC, donde un euro vale 20.33 pesos mexicanos. Casa Millon tiene un departamento de Arqueología que se especializa en la subasta de arte “primitivo o tribal”, un concepto utilizado para referirse a arte tradicional de culturas “no occidentales” en las que se incluyen piezas originarias de África, Oceanía, Asia, Indonesia, Himalaya, América del norte y latina. Moche Inca Baoulé Dayak Inuit Haida Marquesan Maorí Kanak Kuba Fang Punu Vanuatu Malekul Aborígenes australianos Isla de Pascua Nok Djené Bura Igbo Senufo Olmeca Garai Ifugao Toma Makonde Congo Maya Luba Songya Azteca Colima Quimbaya Casa Grande Hopi Apache Cheyenne Tlingit Nicoya Tairona Bambara Dogon Chokwe Tumaco Navajo Nazca Chimú Diquis El sitio señala a civilizaciones y pueblos como: ]]>