Braskem Idesa va por reestructura de deuda y asegura que mantendrá operaciones en México
Luego de que Braskem Idesa informó sobre su quiebra, la compañía iniciará una reestructuración de deuda entre sus accionistas y acreedores con la finalidad de reducirla y garantizar la c ontinuidad de sus operaciones en México. El nivel de endeudamiento de la compañía asciende a 2,500 millones de dólares , y se busca reducirla unos 920 millones, aproximadamente un 56%, para dejarla cerca de los 1,600 millones de dólares. El pasado 17 de agosto, Braskem Idesa informó que se acogió al Capítulo 11 de la Ley de Quiebras de Estados Unidos , a fin de buscar la estrategia para reducir su nivel de endeudamiento y asegurar su continuidad de largo plazo. La empresa precisó que este proceso no implica liquidación ni cierre de operaciones , sino que tiene como objetivo fortalecer su estructura financiera. «Efectivamente, Braskem Idesa se acogió al Capítulo 11 de la Ley de Quiebras de Estados Unidos. Es importante señalar que este proceso no implica una liquidación ni cierre de operaciones, sino una reestructura financiera consensuada con accionistas y acreedores, cuyo objetivo es fortalecer la estructura financiera de la compañía, reducir su nivel de endeudamiento y asegurar la continuidad de las operaciones de largo plazo», informó la compañía a Expansión. Como parte del acuerdo, Braskem S.A., que es el accionista mayoritario, aportará aproximadamente 476 millones de dólares a la reestructuración , como muestra del interés por su desarrollo futuro. Etileno XXl La compañía pidió distinguir entre Braskem Idesa, que es una empresa mixta, constituida como una sociedad conjunta y que surge de la brasileña Braskem S.A. y el conglomerado industrial mexicano Grupo Idesa . Su creación, en 2010, fue con la finalidad de poder desarrollar la planta Etileno XXI , la cual entró en operación en 2016 como un complejo petroquímico ubicado en Coatzacoalcos, Veracruz , donde principalmente se produce polietileno , que es una materia prima utilizada en industrias como la del plástico, automotriz y construcción. La materia prima de Etileno XXI, que es el etano, sería suministrado por Pemex , pero la decadencia acelerada de la petroquímica de la empresa estatal la llevó a incumplir sus contratos de proveeduría con Braskem Idesa. En respuesta, la empresa mixta tuvo que buscar alternativas de suministro, para lo que determinaron la construcción Terminal Química Puerto México (TQPM) , una terminal para la importación etano desde Estados Unidos, puntualmente de Texas, y así poder alimentar la planta de Etileno XXl. El proyecto fue desarrollado en conjunto con Advario e inaugurado en mayo de 2025 , y tiene capacidad de 54,000 toneladas y puede transportar hasta 80,000 barriles diarios. Aunque la empresa suministra gran parte de su etano con importaciones, el contrato de suministro con Pemex sigue vigente. La capacidad instalada de Etileno XXI es de 1.05 millones de toneladas anuales de etano, 750 mil toneladas de polietileno de alta densidad y 300 mil toneladas de polietileno de baja densidad. ]]>
Nicaragua: el fin de las elecciones libres
Este verano, Nicaragua irrumpió nuevamente en el radar de la atención pública internacional cuando el presidente Daniel Ortega anunció la eliminación de las elecciones y la imposición de un muro para que los partidos políticos de oposición no puedan acceder al poder. Bajo la premisa del Pueblo Presidente y por unanimidad, la Asamblea Nacional aprobó la reforma en primera legislatura, a propósito de ampliar a siete años los mandatos del régimen Ortega-Murrillo y excluir a opositores políticos de los comicios. Esta trama pronto se acompañará de otra cresta noticiosa: la celebración de la Reunión de Consulta de los Ministros de Relaciones Exteriores de la OEA, cuya convocatoria ya fue autorizada, el mecanismo destinado a tratar problemas considerados urgentes y de interés común, que medirá hasta qué punto el hemisferio está dispuesto a presionar al gobierno nicaragüense. ¿Debería escandalizarnos la intención política de Daniel Ortega de suprimir las elecciones? En realidad, los procesos electorales en Nicaragua ya habían sido ampliamente cuestionados. De hecho, previo a las elecciones presidenciales del 2021, se impidió el ingreso de las misiones de observación electoral de la OEA y la Unión Europea, y en su lugar se reguló que los invitados no auditaran de forma independiente, sino que actuaran como acompañantes, surgiendo así cuestionamientos internacionales sobre condiciones de competencia, transparencia y garantías democráticas. Por eso, lo verdaderamente escandaloso es que Daniel Ortega ya no disimule el cierre del pluralismo político y que formalice el derrumbe del vehículo democrático. La paradoja histórica resulta inevitable. Daniel Ortega, líder histórico del sandinismo, protagonista de la revolución de 1979, y quien puso fin a la dinastía Somoza, encabeza junto con su esposa Rosario Murillo, la copresidenta, un modelo de poder absoluto, familiar y con rasgos sucesorios. Así, quien contribuyó a derrocar el gobierno dinástico terminó erigiendo un sistema político en torno a su núcleo familiar, que avanza hacia su tercera década ininterrumpida en el poder. Amparado en la reelección indefinida, la gran ruptura llegó en 2018, con las protestas sociales y la represión gubernamental. El ambiente coercitivo se expandió más adelante con leyes contra opositores y medios, detención de candidatos y el despojo de la nacionalidad nicaragüense. Se canceló el estatus legal de más de 5,000 ONGs, se cerraron 37 universidades en el transcurso de tres años, siendo la primera la Universidad Hispanoamericana y se mermó la alianza pragmática entre Ortega y el empresariado. Posteriormente, la reforma constitucional del 2025 estuvo destinada a eliminar la separación de poderes, modificar las reglas de la competencia política y evitar un riesgo de vacío de poder alrededor de la figura de Ortega. La creación de la figura de la copresidencia preparó el camino para la sucesión familiar, otro salto cuántico de Rosario Murillo, quien de ser militante sandinista y esposa de Daniel Ortega, brincó a ser operadora política, vicepresidenta desde el 2017 y desde hace dos años, facultada para conducir el Estado de manera simbiótica con el presidente. Precisamente, Nicaragua deberá ratificar en una segunda votación y a partir del 18 de enero del 2027, la ley que exime la alternancia política y electoral. En este contexto, la carta magna sufrió otro revés. La Asamblea Nacional, auspiciada por el oficialismo, prohibió que normativas o resoluciones de origen internacional tengan validez legal en el país, una decisión tomada, luego de que la OEA aprobó una resolución el 19 de agosto -con la abstención de México y la negativa de Brasil- para convocar de manera urgente a una reunión de cancilleres de los 33 países en aras de abordar el agravamiento político en Nicaragua, país que, de hecho, no forma parte de la OEA desde el 2023. Aunque el debate abrirá nuevos interrogantes y no se espera una condena política homogénea de todo el hemisferio, las fisuras latinoamericanas no serán por el tradicional choque ideológico entre gobiernos de derecha o izquierda (el ciclo político latinoamericano ha girado y solo seis países son del ala progresista), sino por la divergencia de instrumentos de presión que existen para coaccionar al régimen Ortega-Murillo. ]]>
Si todo urge, nada importa
Hace unas semanas acompañé a un equipo directivo en su reunión semanal. En una hora y media revisaron algunos temas “urgentes”: un cliente molesto, un reporte atrasado, una contratación pendiente, un problema de sistemas, una queja de recursos humanos. Al final le pregunté al director general cuál de estos temas podía, realmente, mover la aguja del negocio en los próximos seis meses. Se quedó callado. Ninguno lo hacía. Todos habían ocupado la atención del equipo durante esa semana, pero ninguno estaba relacionado con una decisión capaz de cambiar el rumbo del negocio. Ese momento resume un problema frecuente en las organizaciones, cuando la urgencia ocupa la agenda, el liderazgo pierde espacio para ejercer una de sus funciones más importantes: decidir qué merece atención. Reaccionar, la nueva forma de trabajar La urgencia debería fungir como una señal. Algo ocurre, requiere atención inmediata y desplaza temporalmente otras prioridades. El problema aparece cuando esa excepción se vuelve regla. Entonces, la agenda deja de responder a una estrategia y empieza a reaccionar a estímulos. Un correo, una llamada, una queja o un pendiente que lleva dos días esperando pueden interrumpir una conversación sobre crecimiento, una decisión de inversión o una revisión de resultados. La dinámica tiene una recompensa inmediata: resolver algo produce la sensación de avance. Una tarea desaparece de la lista y el equipo puede pasar a la siguiente. Las decisiones que construyen resultados a largo plazo funcionan de otra manera. Requieren concentración, continuidad y la capacidad de sostener una prioridad aunque durante un tiempo no genere una sensación visible de progreso. Por eso, un equipo de liderazgo puede ocuparse todo el día y avanzar muy poco. La presión por atender lo inmediato también se refleja en los datos: el Work Trend Index 2025 de Microsoft encontró que 80% de la fuerza laboral mundial considera que no tiene suficiente tiempo o energía para realizar su trabajo. A esto se suma que, según los datos de productividad analizados por la misma compañía, los empleados son interrumpidos, en promedio, cada dos minutos por una reunión, correo o mensaje durante la jornada laboral. En mi experiencia, cuando un equipo vive bajo presión constante, vale la pena mirar más allá de la carga de trabajo. Muchas veces el problema empieza si no existe un acuerdo suficientemente claro sobre qué debe importar durante los próximos meses. Sin esa referencia, cada asunto puede presentarse como prioritario y cada persona termina defendiendo la urgencia que tiene frente a ella. Ser consciente de cuándo se pierde el rumbo y fomentar espacios para recuperar la capacidad de elegir. Para hacerlo, el liderazgo tiene que establecer las prioridades que sobrevivan a las interrupciones de la operación. También tiene que proteger el tiempo destinado a ellas. Una estrategia que siempre puede ser desplazada por el siguiente pendiente deja de ser una estrategia. El líder como patrón El líder marca el ritmo o “patrón de comportamiento”. Si reacciona ante todo de inmediato, cambia de prioridad constantemente o lleva cada problema a una reunión directiva, el equipo aprende que reaccionar vale más que resolver y decidir. La claridad radical, en este sentido, significa conservar el criterio cuando la presión aumenta. Un equipo directivo no necesita resolver todos los problemas que aparecen durante la semana; necesita saber cuáles requieren una respuesta inmediata, cuáles pueden esperar y cuáles merecen atención aunque todavía no estén generando presión. La próxima vez que una reunión se llene de temas presuntamente urgentes, puede valer la pena detenerse antes de abrir el siguiente pendiente y hacer una pregunta: ¿qué decisión estamos evitando tomar que, si la tomáramos hoy, haría que muchos de los problemas actuales y de los próximos seis meses se disolvieran o se volvieran irrelevantes? Esa pregunta cambia la conversación y puede revelar si un equipo está dirigiendo el negocio o simplemente reaccionando a él. ____ Nota del editor: Gabriel Uribe es CEO y fundador de Rising Up. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La ventana de exposición ya se abrió
Hay una conversación que he escuchado repetidamente en comités de tecnología y de seguridad. Cuando llega el momento de definir el presupuesto, inevitablemente aparece la misma pregunta: ¿realmente necesitamos empezar a prepararnos para la criptografía post-cuántica o todavía podemos esperar? Durante mucho tiempo la respuesta parecía sencilla. Siempre había proyectos más urgentes, riesgos más visibles y amenazas más inmediatas. El tema cuántico terminaba al final de la lista porque la percepción general era que aún quedaban varios años antes de que representara un problema real. Esa conversación ya cambió. No porque hoy exista una computadora cuántica capaz de romper los algoritmos criptográficos que utilizamos todos los días. Ese no es el punto. Lo verdaderamente preocupante es que la información que protegemos hoy seguirá teniendo valor cuando esa capacidad finalmente exista Ese es justamente el principio detrás de un concepto que cada vez escucharemos con más frecuencia: Harvest Now, Decrypt Later. La lógica es tan sencilla como inquietante. Un atacante puede capturar hoy información cifrada, almacenarla durante años y esperar el momento en que la tecnología le permita descifrarla. La pregunta entonces deja de ser «¿cuándo llegará la computadora cuántica?» para convertirse en otra mucho más incómoda: ¿Qué información de mi organización seguirá siendo sensible dentro de 10 o 15 años? En muchas industrias la respuesta es evidente: contratos, patentes, expedientes clínicos, registros financieros, evidencia digital, información estratégica. Todos ellos conservan valor mucho después de que termina el ejercicio fiscal. Por eso considero que este ya no es un debate tecnológico. Es una conversación de negocio. Y no lo digo únicamente desde la experiencia. Hay dos referencias públicas que, cambian por completo la discusión. La primera proviene del Instituto Nacional de Estándares y Tecnología de Estados Unidos (NIST). En su documento IR 8547 establece un calendario muy claro: los algoritmos criptográficos que hoy protegen gran parte de internet deberán comenzar a retirarse en 2030 y desaparecer completamente antes de 2035. No es una predicción. Es una hoja de ruta. La segunda referencia proviene del Global Risk Institute, cuyo reporte anual reúne a algunos de los principales especialistas en computación cuántica, entre ellos Michele Mosca. En su edición más reciente, la probabilidad de contar con una computadora capaz de comprometer la criptografía actual en los próximos diez años aumentó de 34% a 49%. Más importante que el porcentaje es la velocidad con la que esa estimación está cambiando. Cuando ambas referencias se leen en conjunto, el mensaje resulta difícil de ignorar: existe un calendario para migrar y la ventana para hacerlo comienza a cerrarse. Traducido al lenguaje del negocio, las implicaciones son inmediatas. En el sector financiero hay registros que deben conservarse durante años por obligación regulatoria. En salud, los expedientes clínicos permanecen protegidos durante largos periodos. En manufactura, una patente puede representar décadas de ventaja competitiva. Y en el sector público, la evidencia digital debe preservar su integridad mucho tiempo después de haber sido generada. El mayor error no sería esperar a que exista una computadora cuántica funcional. El verdadero error sería creer que la transición puede comenzar cuando ese momento llegue. Para entonces, buena parte de la información que hoy consideramos protegida podría haber sido copiada años atrás sin que nadie lo advirtiera. La preparación tampoco consiste en reemplazar toda la infraestructura criptográfica de un día para otro. En realidad, comienza con preguntas mucho más estratégicas. ¿Qué información necesita mantenerse confidencial durante la próxima década? ¿Dónde se utiliza actualmente la criptografía dentro de la organización? ¿Qué proveedores ya cuentan con una estrategia de transición? ¿Existe visibilidad suficiente para planear esa migración? Responder estas preguntas requiere la participación de tecnología y también de las áreas de negocio, riesgo, cumplimiento y dirección. Porque la criptografía post-cuántica dejó de ser únicamente un tema de ingeniería. Es una decisión que impactará la continuidad operativa, la protección de la información y la confianza digital de las organizaciones durante los próximos años. El plazo ya está definido. La comunidad científica sigue reduciendo la distancia entre la teoría y la realidad. La única decisión que permanece abierta es cuándo iniciar el camino. Y, como ocurre con la mayoría de los riesgos estratégicos, comenzar antes casi siempre resulta menos costoso que reaccionar cuando ya no queda margen de maniobra. _____ Fernando Guarneros es Director de Operaciones en IQSEC. Nota del editor: Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a Fernando Guarneros. ]]>
Los abogados ya buscan clientes en TikTok: las recomendaciones no son suficientes
Para conseguir un abogado en México basta una pregunta: “¿Conoces a alguien que me puedas recomendar?”. El familiar, amigo o compañero de trabajo sirve como puente entre una persona con un problema y el despacho que pueda resolverlo. Sin embargo, las plataformas digitales como Tik Tok e Instagram modificaron esa dinámica para encontrar un nuevo modelo de acercamiento a los clientes. Carlo Yael Núñez Muñoz, abogado especializado en derecho laboral y fiscal, estima que actualmente 90% de sus clientes llega directa o indirectamente por redes sociales , mientras que solo 10% proviene de recomendaciones boca a boca . Tres años atrás, calcula, la distribución era prácticamente de 50%-50%. “Ahora mis clientes prácticamente en un 90% llegan por redes sociales”, explicó el abogado a Expansión. El cambio también modificó el alcance geográfico de su trabajo. Ha atendido a personas de Cancún, Tabasco, Tijuana y Ciudad de México, además de mexicanos que trabajan en China, Europa y Estados Unidos. Además, de acuerdo con el Reporte de Impacto Socioeconómico de TikTok en México, realizado por The Competitive Intelligence Unit (The CIU) y compartido con Expansión, la presencia de la red social ha dejado diversos impactos económicos en la economía donde los servicios profesionales llegan a reunir 7,274 millones de pesos e inclusive se muestra como el 63% de las personas usuarias han adquirido habilidades o conocimientos relevantes. También han creado una comunidad de intercambio de conocimientos. La experiencia de Núñez contrasta con la forma en que buena parte del sector todavía consigue trabajo, pues, de acuerdo con datos proporcionados a Expansión por Ana Karin Jiménez, CEO de Legalook , una plataforma mexicana que busca conectar especialistas jurídicos con potenciales clientes, aproximadamente el 90% de los abogados con los que han tenido contacto continúa obteniendo la mayor parte de sus clientes a través de recomendaciones personales. La resistencia tecnológica, dijo la directiva, sigue siendo uno de los obstáculos para cambiar esa dinámica, pero el nuevo modelo plantea también otro problema: tener miles de seguidores no demuestra que una persona sea un buen abogado y ni siquiera garantiza que realmente lo sea. De la recomendación de un conocido al algoritmo Para Carlo Núñez, el primer indicador que le indicó que internet podía convertirse en una fuente real de clientes llegó cuando publicó contenido relacionado con el cálculo de una liquidación laboral y recibió una solicitud de asesoría. Contactó al usuario, estableció el precio de la consulta y consiguió al cliente. Después llegaron las transmisiones en vivo. Algunas, asegura, alcanzaron entre 10,000 y 50,000 espectadores. Hoy, calcula que entre TikTok, Facebook, Instagram y plataformas especializadas recibe entre 150 y 200 mensajes diarios, pero eso no significa 200 nuevos clientes. “Desde luego no todo se convierte en un cliente, pero sí en un seguidor, una reseña, una vista o una recomendación”, explicó. El cambio importa porque internet elimina una de las limitaciones históricas de un despacho: la ubicación física. Una consulta puede comenzar con un video visto desde otro estado o incluso desde otro país y posteriormente realizarse de manera virtual. Asimismo, para el especialista, el número de seguidores se ha convertido en una nueva señal de confianza para algunos usuarios, aunque no necesariamente sea una medida de capacidad profesional. “Ya no veo tanto el ‘te recomiendo a este abogado en físico’, es más bien ‘te recomiendo este abogado, búscalo en TikTok’”, comentó. Ese comportamiento también está cambiando la imagen tradicional de la profesión. Núñez dijo que hace años dejó de utilizar corbata y tiene tatuado uno de sus brazos. Para él, la autoridad profesional en internet se construye de manera diferente, pues ya no basta con proyectar formalidad, sino que las personas quieren saber quién está detrás de la asesoría. No obstante, esto tiene un problema y es que cualquiera puede decir que es abogado en TikTok, pues la misma facilidad que permite a un profesionista encontrar clientes introduce un riesgo.“Cualquiera puede abrir una cuenta de cualquier red social, grabarse y decir algo”, mencionó Núñez. Un perfil con cientos de miles de seguidores puede generar confianza, pero el número de reproducciones no acredita su experiencia, especialidad ni la existencia de una cédula profesional. Ahí aparece un nuevo negocio para las plataformas especializadas: convertirse en intermediarias de confianza entre los usuarios y los profesionistas que encuentran en internet. Legalook, que actualmente tiene sus operaciones principalmente en Querétaro, permite buscar especialistas por ubicación y área jurídica, revisar perfiles y opiniones y reservar citas presenciales o virtuales. Además, su sitio ofrece a los profesionistas herramientas para recibir citas y construir reputación mediante reseñas. La empresa asegura contar actualmente con más de 20 especialistas en materias como derecho civil, penal, laboral, corporativo y familiar, y registrar aproximadamente 10 a 15 citas mensuales. La escala todavía es reducida, pero su objetivo es extender el servicio hacia otros estados, por lo que la compañía señala que ya comenzó a recibir registros de especialistas fuera de Querétaro. Antes de publicar un perfil, Legalook se asegura de verificar que el profesionista cuente con cédula y revisar su información. Además, de acuerdo con la empresa, únicamente los usuarios que efectivamente tuvieron una cita a través de la plataforma pueden publicar una reseña. Su sitio muestra precisamente perfiles identificados como verificados, especialidades, modalidad de atención y, en algunos casos, costo de la primera consulta. Para Núñez, esa capa de información complementa, más que sustituye, a las redes sociales. “Hay gente que quiere saber más de ti: ¿qué credenciales tienes?, ¿qué piensa la demás gente de ti?, ¿qué referencias dan? Legalook es justo eso, es como un Google de abogados”, dijo. Conseguir un abogado en internet también cambia cuánto cuesta buscarlo La digitalización no solamente cambia dónde se encuentra el especialista. También permite comparar información que tradicionalmente podía conocerse hasta después de llamar o acudir a un despacho. De acuerdo con Legalook, derecho familiar y laboral están entre las especialidades más solicitadas actualmente por sus usuarios. El precio de entrada también varía, algunos profesionistas registrados no cobran por la primera asesoría, mientras que otros establecen tarifas
Tienditas temen perder clientes si sube el IEPS a cervezas y sopas Maruchan
Un eventual aumento del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) a los alimentos no básicos elaborados con sodio y a las bebidas alcohólicas no solo podría encarecer productos para los consumidores; también amenaza con profundizar la pérdida de ventas de las tiendas de barrio , que tienen una menor capacidad de negociación con sus proveedores frente a las grandes cadenas de autoservicio. El debate forma parte de las discusiones rumbo al Paquete Económico 2027. Legisladores han planteado modificar los impuestos aplicables a productos considerados de impacto para la salud, entre ellos alimentos con alto contenido de sodio y bebidas alcohólicas, aunque hasta ahora no se ha definido el porcentaje del incremento. El riesgo para los pequeños comercios radica en que un incremento fiscal puede ampliar la brecha de precios entre los distintos canales de venta. Mientras las tiendas de abarrotes dependen de compras de menor volumen y tienen un margen limitado para negociar condiciones comerciales, las grandes cadenas pueden aprovechar su escala para obtener mejores precios, lanzar promociones o incentivar la compra de varias unidades. Esta diferencia puede provocar que el consumidor modifique no solo qué productos compra, sino dónde los compra , particularmente cuando los artículos sujetos al impuesto forman parte de compras frecuentes y de bajo desembolso. El traslado de las compras no necesariamente ocurriría hacia los grandes supermercados tradicionales. También puede beneficiar a formatos de proximidad como Oxxo , respaldado por FEMSA, o tiendas como 3B , así como a los formatos de bajo precio de las grandes cadenas de autoservicio. Establecimientos como Bodega Aurrerá de Walmart compiten directamente por las compras cotidianas de las tienditas y cuentan con una estructura de abastecimiento y distribución que les permite operar con una escala mayor. “(Por eso creemos que) en vez de comprar el refresco en la tienda de abarrotes, los consumidores migran al consumo de refresco en las tiendas catalogadas como bodeguitas y formatos de proximidad, que son las que llegan a ofrecer ofertas para comprar más piezas”, dice Gerardo Cleto López Becerra , presidente del Consejo para el Desarrollo del Comercio en Pequeño y la Empresa Familiar (ConComercio en Pequeño). «Este mal diseño de política económica impositiva le pega al pequeño comerciante y favorece a las grandes cadenas», añade. Actualmente, los alimentos no básicos con alta densidad calórica , entre ellos botanas, chocolates, sopas instantáneas y frituras, pagan un IEPS de 8% . Aunque la Cámara de Diputados no ha definido el porcentaje de un eventual incremento, organizaciones como El Poder del Consumidor y Fundar han planteado elevarlo hasta 20%. La escala como ventaja Para López Becerra, el riesgo radica en que el consumidor deje de comprar determinados productos por unidad en la tienda cercana y concentre esas adquisiciones en establecimientos que ofrecen promociones por volumen. El impacto potencial alcanzaría a un universo de alrededor de 1.3 millones de establecimientos de abarrotes, misceláneas y minisúpers, de acuerdo con una estimación de ConComercio en Pequeño. Estos negocios dependen de una alta frecuencia de visitas, por lo que una reducción en las compras de productos de alta rotación tendrá un efecto que trascienda la categoría directamente afectada por el impuesto. El sector asegura que ya resiente las consecuencias de los cambios fiscales aplicados a cigarros y bebidas azucaradas a principios de año, con una disminución de entre 8% y 12% en sus ventas . “Para una tienda que vende alrededor de 8,000 pesos diarios, una disminución de entre 600 y 800 pesos representa un golpe importante al flujo de efectivo”, dice López Becerra, representante de los comercios pequeños de la Ciudad de México. El augue de impuestos saludables El efecto sobre el ticket El riesgo para las tienditas tampoco termina en la pérdida de ventas del producto gravado. Algunas categorías cumplen una función de producto ancla , porque generan visitas que pueden terminar en compras adicionales. Cuauhtémoc Rivera, presidente de la Alianza Nacional de Pequeños Comerciantes (ANPEC), explica que botanas, dulces, galletas y bebidas forman parte de esas categorías de alta rotación. Un consumidor puede entrar a una tienda por una bebida y terminar comprando pan, leche, tortillas, productos de limpieza u otros artículos. Por ello, una menor frecuencia de compra de una categoría puede reducir también las ventas de productos que no están sujetos al impuesto. “No podemos analizar cada IEPS de manera aislada. Cuando se suman impuestos a bebidas, botanas y otros productos de alta rotación, lo que termina gravándose es el ticket completo de la tienda de barrio”, advierte Rivera. La preocupación del sector es que el debate fiscal mida principalmente cuánto podría recaudar el gobierno o cuánto podría disminuir el consumo de determinados productos, pero no considere con la misma profundidad el posible cambio en los canales de compra . El eventual incremento forma parte de la discusión alrededor de los llamados “impuestos saludables” , cuyo objetivo es modificar los patrones de consumo de productos asociados con determinados riesgos para la salud. La lógica detrás de estas medidas es doble: encarecer determinados productos para desincentivar su consumo y utilizar la recaudación para financiar acciones relacionadas con la atención de enfermedades y campañas para promover hábitos saludables. Los comerciantes no necesariamente cuestionan el objetivo sanitario, pero demandan mayor transparencia sobre el destino de los recursos obtenidos mediante estos gravámenes. “Que nos digan cuánto se recauda y cuánto de esa recaudación se destina a atender a los enfermos, a mejorar hospitales o al suministro de medicamentos”, señala López Becerra. ]]>
Cervezas, ‘aguas locas’ más caras y tequila más accesible; así pinta la renovación al IEPS para 2027
Una redistribución en el pago del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) a la cerveza; aguardiente con precios más elevados, y tequila y mezcal a mejores costos en México, es el panorama que se dibuja para 2027, con la propuesta de cambiar la forma en cómo se calcula el IEPS a las bebidas alcohólicas , la cual fue presentada a la Comisión de Hacienda y Crédito Público de frente a la entrega, análisis, discusión y votación del Paquete Económico 2027. Después de 46 años de aplicarse, los legisladores, gobierno y representantes del sector de bebidas alcohólicas coinciden en que se debe cambiar del esquema ad valorem -que grava estas bebidas con tasas desde 26.5% y hasta 53% por grado de alcohol a su precio-, al esquema ad quantum -que radica en aplicar una cuota específica y se basa en volumen de la bebida (ml.) y contenido alcohólico (Alc. Vol.). “La recomendación que presentamos es concreta: cambiar el esquema de ad valorem a ad quantum y establecer un mecanismo específico de protección para las denominaciones de origen”, dijo la diputada del Partido del Trabajo, Vanessa López Carrillo, al presentar el informe de los Foros sobre el Tratamiento Fiscal de las Bebidas Alcohólicas, y una propuesta para reformar la Ley del IEPS en este sentido, ante la Comisión de Hacienda y Crédito Público de la Cámara de Diputados, el pasado 2 de septiembre. IEPS para las cervezas El cambio, al aplicar una cuota específica por grado alcohólico a las bebidas alcohólicas en general, haría una redistribución en el cobro del IEPS, que permitiría cobrar mejor el impuesto a las cervezas industriales , e incrementaría la carga tributaria y el precio de bebidas con alto contenido alcohólico, pero de bajo precio, como el licor de caña o aguardiente. Este último se utiliza en México para la preparación de bebidas alcohólicas que se conocen como ‘aguas locas’ . En términos prácticos, este ajuste representaría entre 60 centavos y un peso por cerveza al erario, dependiendo de su presentación (lata, latón, caguama). El cambio en el esquema permitiría avanzar hacia una redistribución en la aportación que tiene cada actor de la industria, pues actualmente la cerveza representa el 93% del volumen de bebidas alcohólicas comercializadas en México, pero sólo aporta el 63.3% de la recaudación del IEPS. Mientras los destilados representan el 6.3% del volumen y aportan el 33.3% del impuesto, detalló López Carrillo, quien considera que es una condición asimétrica. Es un cambio, en el caso de las cervezas industriales hacia cuotas que podrían ser menores , pero aplicadas a todo el gran volumen que se vende en el país, pues al aplicarse el esquema actual de gravamen al precio del producto, se pierde recaudación por el tema de la informalidad, explicó Heraclio de Lucas, líder de la iniciativa Moderniza IEPS. Un ejercicio, realizado por Moderniza IEPS y Expansión, aplicado a un latón de cerveza clara (473 ml.) con 4.5% de alcohol, refiere que el IEPS pasaría de 4.33 pesos con el esquema actual a 3.06 pesos, con el esquema propuesto (cuota máximavde 144 pesos por litro de alcohol puro, que propone PT). Además de la informalidad, también hay tergiversación en la determinación del precio que cada marca productora establece para aplicar el IEPS y el IVA. “El nuevo esquema busca eliminar esta situación porque se va directo al volumen alcohólico y mililitros que dice en tu etiqueta”, añadió de Lucas. De acuerdo con la diputada del PT, el ajuste que aplicaría a los distintos tipos de bebidas alcohólicas generaría 6,500 millones de pesos extra al erario , destacó la diputada. Más impuestos para ‘aguas locas’, menos para el tequila En contraparte, la carga fiscal bajaría para destilados como el tequila y el mezcal , y subiría para bebidas de bajo precio con grado de alcohol considerable, explicó Felipe Villalobos, gerente de Administración y Planeación de la Cámara Nacional de la Industria Tequilera (CNIT). Un ejercicio realizado por el especialista en impuestos de la CNIT, muestra que de aplicar el nuevo esquema a una tasa de 138 pesos por litro de alcohol puro, el precio promedio de una botella de tequila de 750 ml ., con 38% de volumen alcohólico, bajaría 119 pesos, es decir pasaría de 476 pesos (con porcentaje de 53% de IEPS) a 357 pesos. Mientras, un panal de aguardiente de 960 ml, con 24 grados de alcohol, pasaría de 30 pesos a 56 pesos , por un incremento en el IVA y IEPS. Con los cambios, la aportación de IVA por bebidas alcohólicas también se incrementaría porque este se calcula sobre el precio del producto y el IEPS. Cabe destacar que esta propuesta apenas es analizada y debe ser incluida en el proceso de discusión aprobación del Paquete Económico 2027 , el cual inicia el próximo 8 de septiembre. La propuesta específica es una cuota de 144.5 pesos por litro de alcohol puro o 1.445 pesos por cada grado de alcohol puro por litro. La propuesta de organizaciones de tequileros es de 138 pesos. Más impuestos para preparar micheladas y aguas locas Cabe destacar que dentro de estas propuestas para 2027, también se propone gravar con el IEPS a los productos con exceso de sodio , entre los que se encuentran las salsas rojas y negras para preparar micheladas, preparaciones de limón, además de polvitos picosos. También hay que recordar, que para este año subió la cuota para los polvos y jarabes para preparar aguas de sabor, también para jugos y refrescos , que usualmente son utilizados para preparar las ‘aguas locas’. El IEPS que aplica a estos productos aumentará el próximo año por inflación. Hay apertura de legisladores Después de más de cuatro décadas, se observa una mayor apertura por parte de los legisladores para aplicar el cambio al IEPS, además se tiene el antecedente el año pasado, de que se aplicaron actualizaciones al IEPS a refrescos y tabaco, comentó Panambi Garcés, directora general de la Comisión para la Industria de Vinos y Licores (Civyl). Garcés refiere
Volkswagen pone a SEAT en la mira mientras acelera recorte de costos y prepara reestructura hasta 2029
La marca española SEAT podría tener los días contados dentro del Grupo Volkswagen . El escenario toma fuerza después de que el Consejo de Supervisión de Volkswagen aprobara este jueves por unanimidad el plan de ajuste presentado por el Consejo de Administración para transformar la compañía, elevar su eficiencia y recuperar competitividad. Volkswagen no confirmó en su comunicado que SEAT vaya a desaparecer. Sin embargo, de acuerdo con fuentes cercanas al grupo, la documentación previa a la reunión contempla la discontinuación de la marca española , una decisión que reduciría la complejidad y las necesidades de inversión del grupo principal de marcas. La revista económica alemana Wirtschaftswoche reportó que el Consejo de Administración pretende eliminar gradualmente SEAT en los próximos años y que el plan de ajuste deberá concluir a más tardar a finales de 2029 . La posibilidad no es nueva. En 2023 surgieron versiones sobre el futuro de la marca después de que un directivo de Volkswagen hiciera declaraciones que fueron interpretadas como una señal de que el grupo podía replantear su permanencia. Sin embargo, ahora la posibilidad cobra mayor fuerza debido a que aparece vinculada con un proceso de reestructuración más amplio que contempla recortes de empleo, ajustes de capacidad y una revisión de las operaciones europeas. Volkswagen, grupo al que pertenecen marcas como Volkswagen, Audi, Porsche y SEAT/Cupra, contempla eliminar 50,000 puestos de trabajo adicionales en los próximos años. La empresa también mantiene bajo revisión cuatro plantas alemanas: Emden, Zwickau, Hannover y Neckarsulm, ante la falta de una asignación competitiva de producción para los siguientes años. El problema central es la capacidad instalada. Volkswagen calcula que existe una sobrecapacidad de 500,000 vehículos en Europa dentro del grupo, por lo que deberá diseñar antes de junio de 2027 una estructura productiva que sea sostenible y competitiva. “Ante el aumento de la presión competitiva mundial, los cambios en las estructuras de demanda y la transformación tecnológica de la industria automovilística, resulta imprescindible adaptar de forma consecuente las capacidades de personal a la realidad económica”, explicó Volkswagen. La presión sobre la compañía combina varios factores: el aumento de los costos de la transición hacia los vehículos eléctricos, una demanda que cambia con mayor lentitud de lo esperado y la entrada de automóviles eléctricos fabricados en China , que han elevado la competencia en el mercado europeo. En este contexto, mantener una cartera amplia de marcas también implica mayores necesidades de capital. La posible eliminación de SEAT responde, de acuerdo con la justificación interna reportada, a la necesidad de reducir la complejidad y la carga de inversión dentro del grupo. Cupra emerge como la apuesta frente a SEAT SEAT nació hace 76 años y se convirtió en una empresa fundamental para el desarrollo de la industria automotriz española. Volkswagen se convirtió en su único accionista en 1990, después de adquirir las participaciones restantes de la compañía. Pero el futuro de SEAT no necesariamente implica el fin de su estructura industrial ni de todas las actividades asociadas con la compañía. Dentro del grupo existe Cupra , marca que nació de SEAT y que Volkswagen ha impulsado con una estrategia diferenciada. La evolución de Cupra permitiría al grupo conservar parte del negocio desarrollado alrededor de SEAT mientras concentra recursos en una marca con una propuesta comercial distinta y con mayor potencial dentro de su estrategia futura. La reestructuración también contempla alternativas para las plantas alemanas que enfrentan incertidumbre. Volkswagen señaló que estudiará posibilidades alternativas de utilización de las instalaciones, ante la falta de una asignación productiva competitiva. ]]>
OXXO quiere convertir sus tiendas en puntos de entrega y desafía a Amazon, Mercado Libre y Estafeta
Comprar por internet puede tomar unos cuantos minutos, pero recibir el paquete es otra historia. Por eso, OXXO busca que su alianza con Cubbo , una empresa de tecnología logística, sea la forma de tener puntos físicos para recoger y devolver compras realizadas en línea. El despliegue comenzó en tiendas seleccionadas de OXXO en Ciudad de México , la idea es que, en lugar de recibir necesariamente el paquete en casa, el comprador pueda seleccionar una tienda participante como punto de entrega desde el proceso de compra. ¿Cómo puedo recoger un paquete en el OXXO? ¿Cómo funcionará para quien compra por internet? La alianza busca aprovechar que OXXO tiene una amplia red de establecimientos físicos que forman parte de las rutinas cotidianas de los consumidores. Cubbo incorpora las tiendas participantes a Cubbitos , su red de puntos de recolección y devolución. Desde el comercio electrónico, el consumidor puede visualizar los puntos disponibles y elegir el que le resulte más conveniente para recibir su pedido. Una vez que el paquete llega al punto seleccionado, el cliente recibe una notificación para acudir a recogerlo. El modelo también contempla el proceso contrario, para devolver una compra desde estos puntos, sin tener que esperar necesariamente una recolección en el domicilio. Cuando una tienda en línea está integrada con Cubbo , el consumidor puede encontrar durante el proceso de pago las opciones de puntos de recolección disponibles cerca de su ubicación. Ahí puede seleccionar el punto que prefiera. Cubbo se encarga después de dirigir el pedido hacia esa ubicación y mantener al consumidor informado sobre el avance del envío. Cuando el paquete está disponible, recibe una notificación para acudir por él. El concepto se conoce como entrega fuera de casa, o out-of-home delivery. En lugar de llevar cada paquete hasta la puerta del consumidor, se concentran varios envíos en un punto físico para que cada comprador pase por el suyo. No todas las compras llegarán al OXXO Una red que busca crecer más allá de OXXO Cubbo no es el primero en llevar las compras de internet a tiendas físicas Esta alianza no significa que cualquier paquete comprado por internet pueda enviarse automáticamente a cualquier tienda OXXO. Por ahora, el servicio opera mediante Cubbitos y comercios electrónicos que tienen integrada esta opción, mientras que la incorporación de OXXO comenzó con tiendas seleccionadas en Ciudad de México. Cubbo señala que su sistema puede integrarse con plataformas de comercio electrónico como Shopify , WooCommerce y VTEX, además de ofrecer una integración mediante API. Cuando el comercio activa la modalidad de entrega fuera de casa, el consumidor puede seleccionar entre los puntos disponibles. Actualmente, Cubbo reporta más de 3,500 puntos activos de recolección y presencia en los 32 estados del país. La empresa señala que estos puntos pueden utilizarse tanto para recoger pedidos como para realizar devoluciones. La incorporación de OXXO busca sumar establecimientos que ya forman parte de los recorridos cotidianos de los consumidores. Para el comercio electrónico, el objetivo es reducir la dependencia de que alguien esté disponible en casa cuando llega el repartidor. Amazon, Mercado Libre y Estafeta cuentan con esquemas que permiten utilizar puntos físicos para recibir o devolver paquetes. Amazon, por ejemplo, opera Amazon Hub , un sistema que permite recoger pedidos en lockers y otros puntos de entrega. La compañía reporta más de 3,000 puntos de entrega en establecimientos como tiendas de conveniencia, farmacias y empresas de mensajería. Además, Amazon tiene una alianza con 7-Eleven para instalar Amazon Lockers en tiendas participantes y 7-Eleven reporta actualmente más de 90 establecimientos con este servicio. Mercado Libre también convirtió tiendas de la esquina en puntos de retiro, su red de agencias está integrada por establecimientos como papelerías , peluquerías y ferreterías que, además de sus actividades habituales, reciben y entregan paquetes. El comprador puede seleccionar una agencia para retirar su pedido y recibe un código QR cuando el producto está listo. La misma red puede utilizarse para realizar devoluciones. Estafeta tiene otro modelo, su red de Pick Up and Delivery Options (Pudos) la cual está formada por tiendas de conveniencia, papelerías, tintorerías y otros comercios aliados, además de sucursales de la propia empresa. En estos establecimientos los consumidores pueden recibir o depositar sus envíos, de los cuales, la compañía señala que cuenta con más de 2,000 opciones de PUDOS para recoger o entregar paquetes. ]]>
Presión comercial de Trump empujaría a México y Canadá por la ruta del Pacífico
La inestabilidad de la política comercial de Donald Trump puede tener un efecto no previsto: que México y Canadá busquen en Asia-Pacífico nuevos mercados, proveedores e inversiones. No para reemplazar a Estados Unidos, algo difícil por el nivel de integración alcanzado, sino para depender menos de sus decisiones. La posibilidad aparece en un ejercicio del hfAI Lab de la Hinrich Foundation , que dibuja tres escenarios para el futuro de América del Norte. Uno de ellos, llamado Pacific Pivot o Giro hacia el Pacífico, plantea que los socios de Estados Unidos flexibilizarían sus requisitos de contenido regional y estrecharían relaciones con economías asiáticas si el acceso al mercado estadounidense se vuelve más incierto. Es un escenario, no un pronóstico y tampoco describe una política que México y Canadá ya hayan decidido adoptar. Lo que hace es poner sobre la mesa una pregunta: ¿cómo responderían ambos países si Estados Unidos endurece las reglas de origen, prolonga la revisión del T-MEC o coloca nuevas barreras al comercio? Para ninguno sería aventurado, pues los dos pertenecen al TIPAT , que les ofrece acceso preferencial a Japón, Vietnam, Malasia, Singapur, Australia, Nueva Zelanda, Brunéi, Chile, Perú y Reino Unido. También cuentan con salidas logísticas hacia la región, porque México tiene los puertos de Manzanillo, Lázaro Cárdenas y Ensenada , cuyas conexiones con China, Corea del Sur y otros mercados asiáticos han ganado capacidad y frecuencia. Canadá dispone de Vancouver y Prince Rupert, además de una oferta de energía, minerales críticos y productos agrícolas con demanda al otro lado del océano. El Pacífico gana terreno La mirada hacia Asia no nace solamente de los problemas del T-MEC . Forma parte de una reorganización más amplia del comercio mundial. JPMorgan Private Bank advierte que la época en la que las empresas elegían proveedores casi exclusivamente por precio comienza a quedar atrás. La seguridad, la resistencia de las cadenas productivas y la cercanía política entre países pesan cada vez más. El resultado es una economía dividida en bloques y empresas que reparten sus compras entre más proveedores para reducir riesgos. Esa protección tiene un precio. JPMorgan habla de una “prima de resiliencia”: el costo adicional que las compañías aceptan pagar para acercar la producción, comprar en países aliados o no depender de una sola fuente de suministro. Asia está en el centro de este reacomodo porque reúne capacidades industriales difíciles de reproducir. China conserva fortalezas en manufactura avanzada y materiales críticos; Japón, en automatización e infraestructura energética; Taiwán, en semiconductores avanzados, y Corea del Sur, en memorias para inteligencia artificial, redes eléctricas y construcción naval. Cerca de 30% de la inversión mundial relacionada con la expansión de la inteligencia artificial llega a Taiwán y Corea del Sur, según cálculos de JPMorgan. El dato también deja claro que mirar hacia Asia no equivale necesariamente a acercarse solo a China. La región ofrece varias fuentes de tecnología, capital e insumos. Para México, esa red tiene un valor particular, pues su industria electrónica importa componentes asiáticos que después transforma en equipos de cómputo y otros productos destinados, en buena medida, a Estados Unidos. La relación con Asia y la integración norteamericana no son caminos separados: actualmente forman parte de una misma cadena. Estados Unidos sigue al centro El Pacífico abriría opciones, pero difícilmente desplazaría a Estados Unidos. El Center for North American Prosperity and Security (CNAPS) calcula que América del Norte reúne a más de 500 millones de habitantes, genera cerca de 30% del PIB mundial y mueve alrededor de 1.93 billones de dólares al año en bienes y servicios entre sus tres integrantes. Desde la entrada en vigor del T-MEC , en 2020, el comercio regional creció más de 35%. Por eso, la diversificación serviría más como un seguro ante los cambios de Washington que como una ruptura con el mercado estadounidense. Además, la dependencia no corre en una sola dirección. Cerca de 40% de los insumos utilizados en los bienes finales mexicanos procede de Estados Unidos, según el CNAPS. Así, por cada dólar que ese país gasta en mercancías mexicanas, unos 40 centavos regresan a su propia economía. En el caso de las importaciones chinas, son apenas cuatro centavos. La industria automotriz muestra hasta dónde llega esa integración, algunos componentes cruzan siete u ocho veces las fronteras de América del Norte antes de terminar en un vehículo. Un arancel o una revisión adicional no golpea una sola operación: suma tiempo y costos en cada cruce. El T-MEC no solo elimina aranceles. También da a las empresas una razón para comprar insumos regionales y mantener inversiones dentro de América del Norte. El CNAPS advierte que, si esos incentivos pierden fuerza, los proveedores asiáticos de menor costo volverán a resultar más atractivos. ]]>