Le diste los correos de tu empresa a la IA, pero, ¿quién vigila que no filtre tus secretos?
La inteligencia artificial ya no se limita a responder preguntas, ahora, gracias a la IA agéntica puede consultar correos, acceder a bases de datos, interactuar con aplicaciones corporativas y ejecutar tareas en nombre de los empleados. Esa autonomía es un problema de seguridad para las empresas que no tienen un plan para evitar que la tecnología comparta información confidencial, acceda a documentos fuera de sus funciones u opere sin autorización. El riesgo no es solo que se equivoque, sino la velocidad y el alcance que esos errores pueden adquirir. En entrevista con Expansión, Román Baudrit, vicepresidente del área de ventas de Seguridad de Aplicaciones y Datos de Thales Cybersecurity Products para América Latina, advierte que los agentes llegan a organizaciones que ya arrastran deficiencias en la protección de su información. Para el especialista, el riesgo comienza antes: cuando la empresa desconoce cuáles son sus datos más sensibles, quién accede a ellos y qué consecuencias tendría su exposición. Los agentes de IA necesitan permisos como cualquier empleado “El problema no es la IA, el problema es que yo antes de desplegar la IA no tenía una buena cultura de protección de la información”, señala. En México, 89% de los líderes empresariales planeaba incorporar agentes digitales durante 2025, de acuerdo con el Índice de Tendencias Laborales de Microsoft , aunque no todos concretaron esos planes; la misma encuesta halló que 41% ya los usaba para automatizar procesos. A escala internacional, la encuesta Agentic AI Survey 2026 , de SAP LeanIX, indica que 98% de las organizaciones ya implementó agentes o planea hacerlo, pero solo 17% tiene visibilidad sobre su desempeño y cumplimiento de las reglas, y 48% carece de responsabilidades claramente definidas para administrarlos. Durante años, las empresas desarrollaron mecanismos para administrar las identidades de sus trabajadores: usuarios, contraseñas, permisos y bajas de cuentas. Con la IA agéntica , esos controles deben extenderse a identidades que no son personas. Baudrit explica que cada agente debe tener una identidad digital que permita reconocerlo, autenticarlo y delimitar sus funciones: a qué bases de datos accede, qué aplicaciones usa, qué información puede compartir y cuándo se revocan sus permisos. “Todo esto que nosotros hacíamos para los usuarios internos humanos, tenemos que desplegarlo ahora para los agentes”, refiere. El desafío crece porque una empresa puede operar varios agentes que intercambian información: uno consulta datos de clientes, otro elabora reportes y un tercero ejecuta acciones en una plataforma corporativa. Sin permisos delimitados, esa interacción puede ampliar el alcance de un incidente. Por ello, las organizaciones deben administrar todo el ciclo de vida de estas identidades, desde su registro hasta su desactivación. Una herramienta que resume correos, por ejemplo, no necesariamente debe poder enviar mensajes, descargar todos los adjuntos o compartir documentos con servicios externos. ¿Cómo evitar que la IA comparta información que no debería? ¿Quién responde cuando un agente de IA comete un error? Cuando los agentes llegan a plataformas externas, las organizaciones pueden perder parte del control sobre sus datos, por lo que Baudrit considera necesario protegerlos antes de enviarlos a los modelos. El especialista plantea un caso hipotético: un cliente consulta a un chatbot bancario por un cargo duplicado y comparte su nombre, número de identificación y datos bancarios. Sin controles, el sistema podría enviar todo al modelo, aunque no lo necesite para resolver la consulta. La alternativa es un mecanismo que intercepte la información antes de que llegue al modelo y sustituya los datos sensibles por identificadores protegidos: el nombre se reemplaza por un código y se oculta parte del número de tarjeta. Al responder, otro control define qué puede mostrarse; el cliente recibe la confirmación de su reembolso y los últimos cuatro dígitos de su tarjeta. La técnica puede apoyarse en tokenización, cifrado y políticas de acceso por categoría de información, pero no elimina todos los riesgos: su efectividad depende de la configuración de los controles, de los datos que el agente realmente necesita y de la seguridad de los sistemas con los que interactúa. Las empresas también deben definir quién autoriza la incorporación de agentes, quién los supervisa y quién responde cuando algo sale mal. La encuesta de SAP LeanIX, realizada en marzo de 2026 entre 228 responsables de arquitectura empresarial y tecnología, muestra una brecha: 63% considera que los arquitectos empresariales deberían tener un papel central en la gobernanza de agentes, pero solo 34% participa en ella. Los resultados corresponden principalmente a Europa y Norteamérica, por lo que no representan directamente la situación de México. Baudrit distingue entre las herramientas autorizadas y el shadow AI, es decir, el uso de sistemas fuera de los mecanismos aprobados, donde los empleados también son responsables de las herramientas que eligen y de la información que comparten. La primera pregunta que deberían responder las empresas antes de usar IA Un botón para detener a la IA antes de que el problema crezca En los sistemas corporativos, identifica al CISO ( Chief Information Security Officer o Director de Seguridad de la Información) como figura clave para establecer políticas y protecciones, y sostiene que debe participar desde las primeras decisiones de adopción, no después de implementar la tecnología, como ocurrió durante años con otros sistemas. Esto implica administrar identidades no humanas, revisar permisos, clasificar información sensible y auditar a terceros. Además, desde la perspectiva de Baudrit, las juntas directivas deben conocer los riesgos de la IA y pedir indicadores de seguridad. El especialista asegura que algunas empresas latinoamericanas ya incluyen reportes periódicos de ciberseguridad en sus reuniones directivas, aunque no proporcionó cifras sobre qué tan extendida está la práctica. Para Baudrit, la mejor forma de saber si una organización está preparada para usar agentes es revisar cómo protege sus datos. Una auditoría debe empezar por el perfil de riesgo de la información: qué datos son confidenciales, cuáles pueden compartirse, quién accede a ellos y qué consecuencias tendría una exposición indebida. También debe evaluar a los sistemas externos que reciben información, pues una empresa con controles internos sólidos sigue siendo vulnerable si entrega datos a un proveedor
La IA cambió al estudiante antes que a la educación
Mientras las universidades siguen buscando la mejor forma de incorporar y regular el uso de la inteligencia artificial en sus aulas, los estudiantes ya la incorporaron a la manera en la que aprenden. Esta brecha explica buena parte de los desafíos que hoy enfrenta la educación superior tanto en México como a nivel global. El reto más grande que enfrentan tanto docentes como instituciones es lograr entender y responder una pregunta: ¿quién es el estudiante que hoy aprende con inteligencia artificial? Porque, comprender ese perfil dentro de la cultura y las particularidades de cada institución, es fundamental para entender cómo están cambiando las expectativas, la motivación y la forma en que los estudiantes construyen conocimiento dentro y fuera del aula y en diferentes etapas de la vida. La IA modifica el comportamiento, las formas de aprender, las expectativas y motivaciones de aquellos que integran las aulas físicas o virtuales. El estudiante que ya usa IA exige una transformación del ecosistema educativo y del rol de los actores que lo conforman. De acuerdo con los primeros hallazgos del Observatorio Interinstitucional de Inteligencia Artificial en la Educación Superior en México (OIIAES), la mitad de las instituciones de educación superior participantes ofrece cursos de educación continua relacionados con la IA. Sin embargo, apenas el 37% cuenta con programas institucionales para actualizar a su personal académico en esta materia, lo que evidencia que la formación del personal académico sigue siendo un área de oportunidad para muchas instituciones. Según los resultados de la primera encuesta de la Secretaría de Educación Pública sobre Usos y percepciones sobre Inteligencia Artificial Generativa en la educación superior mexicana (ENIAG 2025), más del 60% de estudiantes y docentes utiliza herramientas de IA generativa al menos una vez a la semana, y ocho de cada 10 estudiantes consideran que esta tecnología transformará, en alguna medida, su carrera o área de estudio. De igual forma, ante una nueva realidad donde la IA puede generar respuestas aceptables para muchas tareas tradicionales, el verdadero valor de una universidad está en desarrollar modelos educativos que formen a las personas en aquello que ninguna tecnología puede sustituir, como la capacidad de analizar, cuestionar, ser creativo, discernir y actuar con criterio. La labor docente está igualmente llamada a evolucionar. Más allá de buscar convertirse en expertos en cada tecnología emergente, ser docente en la era de la IA debe centrarse en estar capacitado para ayudar a los estudiantes a desarrollar juicio para evaluar la información que reciben, autonomía para dirigir su propio aprendizaje y la capacidad de adaptarse a un entorno donde el conocimiento cambia constantemente. La IA puede acelerar respuestas, pero la educación debe seguir formando personas capaces de hacer mejores preguntas. Si hay algo que nos debe preocupar, ya no solo es que los estudiantes usen la IA o cometan faltas a la integridad académica con ella, sino que las instituciones continúen diseñando cursos y definiendo la integridad académica para un estudiante que ya no existe. El futuro de la educación no dependerá de qué tan inteligente sea la tecnología o cuántas herramientas de IA integren las universidades, sino de qué tan capaces seamos de seguir formando personas que les den prioridad a las capacidades profundamente humanas. ________________ Nota del editor: Carolina Rivas es VP de América Latina para Instructure. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Alivio fiscal para las empresas es un “ganar-ganar”, pero el CCE mantiene la pelea por deducciones
El sector empresarial consiguió que una de sus peticiones fiscales avanzara en el Congreso: ampliar las facilidades para saldar adeudos con el SAT . Ahora busca una segunda modificación que impactará en la operación de las empresas, al ajustar los límites a las deducciones para evitar que los negocios de bajo margen destinen una mayor parte de sus ganancias al pago de ISR. El alivio no resuelve todo En entrevista con Expansión , José Medina Mora, presidente del Consejo Coordinador Empresarial (CCE) , dijo que eliminar multas y recargos permitirá reducir entre 50% y 60% el monto total de algunos adeudos y cerrar controversias de años. Pero el alivio convive con una advertencia sobre la propuesta de deducciones, porque hay compañías cuyo pago de ISR podría equivaler a la mitad de sus utilidades o más. “En lugar del 30% pudieran pagar el 50% o más de impuesto”, señaló. La advertencia se refiere al peso del ISR sobre las ganancias de esas empresas, no a un aumento en la tasa legal. El CCE mantiene conversaciones con el Servicio de Administración Tributaria (SAT) y busca que el Senado incorpore cambios para proteger a las compañías cuyos costos elevados y ganancias reducidas responden a su modelo de negocio. La negociación fiscal sigue abierta . Para los empresarios, las facilidades para resolver adeudos atienden una petición; los límites a las deducciones mantienen otra sobre la mesa. Este 21 de octubre, las comisiones unidas de Hacienda y Crédito Público y de Estudios Legislativos, primera, del Senado aprobaron sin reservas los dictámenes de la Ley de Ingresos , la reforma al ISR y la Ley Federal de Derechos para 2027. Los límites a las deducciones se mantuvieron en esta etapa; aún falta la discusión y votación en el Pleno. La insistencia del CCE en modificar las deducciones responde a los cambios propuestos al ISR para 2027, que limitarían los gastos que las empresas con ingresos superiores a 50 millones de pesos pueden descontar para calcular el impuesto. Medina Mora respaldó el objetivo de que los negocios que no pagan impuestos cumplan con sus obligaciones. Su reclamo consiste en distinguirlos de las empresas que sí cumplen, pero operan con márgenes reducidos. La diferencia es relevante porque el ISR se calcula después de restar las deducciones permitidas a los ingresos. Si una compañía ya obtiene una utilidad pequeña y parte de sus gastos deja de ser deducible, el impuesto puede absorber una proporción mayor de esa ganancia. Ese es el efecto que el CCE busca corregir antes de que concluya la discusión legislativa. Medina Mora planteó que el Senado podría incorporar una reserva, como ocurrió en Diputados con la ampliación del programa para regularizar adeudos. Las conversaciones también incluyen el incremento de derechos para concesiones ferroviarias, que el dirigente ubicó en 140%; los cobros a no residentes que afectan al turismo, y el mecanismo propuesto para elevar los pagos provisionales. Es una medida ganar-ganar, el SAT recauda y las empresas limpian la casa. Y con esto podemos ver para adelante Una concesión para cerrar litigios Las facilidades para pagar adeudos representan un avance para el CCE. “Es una de las propuestas que desde el CCE habíamos hecho”, afirmó Medina Mora sobre el diálogo en torno a los cambios fiscales para 2027. El dirigente explicó que los litigios prolongados tienen un costo para ambas partes. Las empresas pagan abogados mientras se acumulan multas y recargos; el SAT mantiene recursos en disputa que no se convierten en recaudación. Eliminar esos cargos permitirá a las compañías resolver pendientes y concentrarse en sus operaciones. El retiro de multas y recargos puede disminuir entre 50% y 60% el monto total de los adeudos. ¿Qué ampliaron los diputados? El cambio aprobado en la Cámara de Diputados amplía el acceso al Programa de Regularización Fiscal mediante una reserva de Ricardo Monreal al artículo vigésimo primero transitorio de la Ley de Ingresos de la Federación 2027. El dictamen original ya contemplaba un estímulo de 100% sobre multas, recargos y gastos de ejecución, pero lo limitaba a personas físicas y morales cuyos ingresos de 2025 no hubieran superado 300 millones de pesos. También excluía a los contribuyentes bajo competencia de la Administración General de Grandes Contribuyentes del SAT. La reserva eliminó esas restricciones para que empresas de mayor tamaño puedan acceder al esquema. El beneficio permite retirar multas, recargos y gastos de ejecución; los impuestos adeudados deben pagarse. El dictamen base contempla adeudos de 2025 o anteriores. Para quienes se regularicen mediante declaraciones, exige liquidarlos en una sola exhibición a más tardar el 31 de diciembre de 2027. También incluye supuestos de autocorrección durante auditorías y créditos impugnados. En estos últimos, requiere desistirse del medio de defensa. La modificación aún debe pasar por el Senado. Salarios con el empleo débil La discusión con el gobierno rebasa los impuestos. Para el próximo ajuste al salario mínimo, el sector empresarial propone cubrir la inflación y añadir uno o dos puntos porcentuales, con la prioridad de preservar el empleo formal. Medina Mora sostuvo que el salario mínimo de 2026 ya alcanzó la meta de bienestar familiar que impulsaron los empresarios: que dos salarios mínimos permitan cubrir las necesidades de una familia de cuatro integrantes. A partir de ese nivel, planteó cuidar el poder adquisitivo y evaluar cuánto pueden absorber las empresas ante la debilidad de la contratación formal. El ajuste deberá acordarse en la Comisión Nacional de los Salarios Mínimos, con participación del gobierno, los sindicatos y los organismos empresariales. La apuesta por la inversión Para Medina Mora, la primera prioridad del CCE es impulsar la inversión para recuperar el crecimiento. Su planteamiento pasa por cuatro condiciones: certeza jurídica, seguridad, energía y agua. La demanda empresarial consiste en que esas condiciones permitan comprometer recursos y concretar proyectos. El dirigente consideró que México tiene potencial para crecer 4%, aunque todavía está lejos de esa capacidad. “Lo más importante es que el país retome el crecimiento”, afirmó. ]]>
Bose compra Skullcandy para conquistar a los consumidores que su marca premium no alcanza
Bose, una de las compañías más reconocidas en tecnología de audio, anunció la adquisición de Skullcandy , fabricante de audífonos conocido por sus diseños llamativos. Con la operación, Bose busca ampliar su alcance hacia consumidores que hasta ahora no formaban parte de su mercado principal. La adquisición permitirá a Bose combinar su experiencia en ingeniería de sonido con el posicionamiento de Skullcandy entre públicos interesados en productos de audio que sean accesibles. Aunque las compañías no revelaron el monto de la transacción, confirmaron que Skullcandy conservará su identidad y continuará operando desde Park City, Utah , donde fue fundada en 2003. En México , la operación también reúne dos propuestas que ya conviven en el mercado de audífonos. Mientras Bose se ha posicionado en segmentos de mayor precio, Skullcandy comercializa alternativas más económicas a través de su tienda local y distribuidores. La marca incluso ya ofrece en el país los Method 360 ANC , desarrollados bajo la colaboración Sound by Bose, con un precio de lista de 2,999 pesos en su tienda mexicana . Bose busca nuevos consumidores no solamente tecnología La decisión de adquirir Skullcandy responde a una estrategia de expansión que va más allá de incorporar otra marca a su catálogo, Bose busca acceder a comunidades de consumidores que mantienen una relación cercana con Skullcandy, especialmente dentro de los deportes de tabla, como el skateboarding y el snowboard. En entrevista con Wired, Lila Snyder, directora ejecutiva de Bose , explicó que uno de los principales criterios para adquirir una compañía es identificar si su marca tiene un significado particular para consumidores a los que Bose todavía no logra llegar. La ejecutiva señaló que Skullcandy permitirá a Bose acceder a una base de clientes que actualmente está poco representada entre sus compradores. Esta diferencia también explica por qué la compañía mantendrá las operaciones de Skullcandy en Park City, una localidad vinculada con los deportes de montaña y parte de la identidad de la marca. El anuncio forma parte de una transformación más amplia de Bose hacia una compañía con distintas marcas y negocios relacionados con el audio, pues en 2024 adquirió McIntosh Group , propietario de McIntosh Laboratory y Sonus faber , dos fabricantes enfocados en equipos de sonido de lujo. Por otro lado, con Skullcandy, la empresa incorpora una propuesta distinta: productos dirigidos a consumidores que buscan combinar sonido, diseño y precio, sin necesariamente pagar lo mismo que por unos audífonos de gama alta. Una alianza que comenzó antes de la compra La relación entre ambas compañías no es nueva. En 2025 comenzaron a colaborar mediante el programa Sound by Bose, con el que Skullcandy conservó el diseño y desarrollo de sus productos, mientras Bose aportó conocimientos de ingeniería acústica. El primer resultado fue el lanzamiento de los audífonos inalámbricos Method 360 ANC, que incorporaron tecnología de cancelación activa de ruido. Posteriormente, la colaboración se extendió a los Crusher 1080 ANC , presentados en julio de 2026. Estos últimos combinan una de las características más reconocibles de Skullcandy, los bajos intensos que pueden sentirse físicamente, con tecnologías de Bose orientadas a mejorar la cancelación de ruido, la claridad del sonido y la experiencia de audio espacial. La alianza también respondió a una necesidad de Skullcandy en la cual Brian Garofalow, director ejecutivo de la marca, reconoció anteriormente que la empresa había desarrollado una conexión importante con sus comunidades de consumidores, pero que la ingeniería de producto no había sido históricamente su mayor fortaleza. La adquisición busca aprovechar precisamente esas capacidades complementarias: Bose aporta investigación, tecnología y alcance internacional, mientras Skullcandy conserva su conocimiento de los consumidores, sus diseños y su identidad cultural. ¿Qué pasará con los audífonos Skullcandy? Por ahora, Bose no ha anunciado cambios en los precios , la disponibilidad o el catálogo de Skullcandy, además la compañía confirmó que la marca continuará funcionando de manera independiente dentro de su negocio de audio de consumo premium. Tampoco se han detallado nuevos productos derivados de la adquisición, aunque Snyder adelantó a Wired que los dispositivos desarrollados hasta ahora representan apenas el comienzo de las posibilidades de colaboración entre ambas empresas. La compra también refuerza una estrategia en la que Bose busca competir en diferentes niveles del mercado: desde dispositivos de audio accesibles hasta sistemas de sonido de lujo, sin depender exclusivamente de una sola marca para llegar a todos los consumidores. ]]>
En México ya circula un mini auto eléctrico que no es Olinia, tiene modo deportivo y hasta 200 km de autonomía
Mientras México prepara la llegada de Olinia , otro mini auto eléctrico de desarrollo nacional ya se fabrica y circula en el país. Se trata de Zacua , una marca mexicana que produce los modelos MX2 y MX3 en Puebla mediante un proceso artesanal y bajo pedido. Ambos fueron concebidos para desplazamientos urbanos y comparten prácticamente toda su mecánica, aunque su propuesta se aleja en varios puntos del vehículo que prepara el Gobierno federal. Zacua lleva años fabricando autos eléctricos en Puebla ¿Cómo son el Zacua MX2 y MX3? Zacua nació en 2017 como una marca de Motores Limpios S.A. de C.V. y abrió su planta de ensamblaje en Puebla en 2018. A diferencia de una fábrica convencional de gran volumen, cada vehículo se arma a mano y la línea tiene capacidad promedio para producir una unidad por día. MX2 y MX3 miden 3.06 metros de largo, 1.77 metros de ancho y 1.44 metros de alto, pesan 685 kilogramos y tienen espacio para conductor y acompañante. Sus dimensiones también se reflejan en la maniobrabilidad. El radio de giro es de 4 metros, pensado para calles estrechas, vueltas cerradas y espacios reducidos de estacionamiento. Ambos modelos utilizan una batería de litio-ferrofosfato de 18 kWh y un motor eléctrico síncrono de imanes permanentes que entrega 34 kW, equivalentes a unos 45.6 caballos de fuerza, además de 87 Nm de torque. Con esa configuración alcanzan una autonomía nominal de 200 kilómetros por carga y una velocidad máxima limitada electrónicamente a 85 km/h. El conductor puede elegir entre tres modos de manejo: – ECO : prioriza el ahorro de energía – Standard : mantiene una respuesta equilibrada – Sprint : modifica la entrega de potencia para ofrecer una respuesta más dinámica, similar a un modo de manejo deportivo, pero adaptado a las capacidades y condiciones de este tipo de vehículo. La batería requiere alrededor de ocho horas para cargarse completamente y utiliza un conector SAE J1772. Zacua permite instalar un cargador en casa o empresa y también tien compatibilidad con infraestructura pública, incluidos alrededor de 400 puntos asociados con COPEMSA. En el sistema de frenado incorpora discos en las cuatro ruedas, ABS y frenado regenerativo, que aprovecha parte de la energía producida durante las desaceleraciones para devolverla a la batería. La cajuela es la principal diferencia entre MX2 y MX3 Zacua y Olinia están pensados para necesidades distintas Aunque comparten dimensiones, batería, motor y desempeño, los dos Zacua no ofrecen el mismo espacio para equipaje. El MX2 tiene una cajuela de 247.5 litros , mientras que el MX3 aumenta la capacidad hasta 487.5 litros sin modificar los 3.06 metros de longitud. La estructura combina un chasis de aluminio con una carrocería de copolímero ABS termoformado, material que cuenta con tratamiento contra rayos ultravioleta. Dentro de la cabina hay una pantalla que permite consultar información como la temperatura del motor y de la unidad electrónica. También incorpora controles digitales para el desempañador y la apertura eléctrica de la cajuela. El mantenimiento preventivo está programado cada dos años en talleres autorizados. Las fichas proporcionadas no confirman asistencias como mantenimiento de carril, frenado autónomo de emergencia o monitoreo de punto ciego. Tampoco especifican bolsas de aire ni una aplicación móvil vinculada al vehículo. Aunque ambos son vehículos eléctricos compactos desarrollados en México, su planteamiento no es el mismo. Zacua ofrece dos plazas y está orientado principalmente al transporte personal. El Olinia Uno contempla espacio para seis ocupantes con cinturón de seguridad, por lo que busca atender traslados familiares, comunitarios o de transporte local. Su diseño también considera puertas de apertura amplia y espacio para llevar una silla de ruedas desplegada junto con el conductor y un acompañante. La recarga sigue filosofías distintas. Olinia está diseñado para conectarse directamente a contactos domésticos de 110 o 220 volts, mientras Zacua utiliza el estándar SAE J1772 para cargadores residenciales y puntos públicos compatibles. ¿En qué destaca Zacua frente a Olinia? Las diferencias aparecen con mayor claridad al comparar las especificaciones anunciadas para ambos vehículos: Zacua – Autonomía: 200 km – Velocidad máxima: 85 km/h – Motor: 34 kW – Batería: 18 kWh. Olinia Uno – Autonomía: más de 100 km estimados – Velocidad máxima: 50 km/h – Motor: 13 kW – Batería: 14.7 kWh. Zacua también incorpora los modos de conducción, mientras Olinia no incorpora estos cambios. También hay una diferencia importante en el precio. Los modelos Zacua MX2 y MX3 tuvieron un costo de 499,900 pesos , mientras que el Olinia Uno fue anunciado con un precio inicial de 150,000 pesos. ]]>
Ley de economía digital: Gentera prevé una transición gradual en la reducción del efectivo en México
La transición hacia una economía con menos efectivo en México será gradual y requerirá coordinación entre autoridades, instituciones financieras y empresas, así como soluciones sencillas para los usuarios, en particular para los sectores populares, afirmó Enrique Majós, director general de Gentera. El directivo consideró que la Ley de Economía Digital, aprobada por el Congreso, abre oportunidades para acelerar el uso de medios de pago electrónicos, aunque advirtió que el país todavía enfrenta retos para extender su adopción. Actualmente, 85% de las transacciones de 500 pesos o menos se realizan en efectivo, de acuerdo con las cifras que compartió. “Yo creo que es un proceso gradual. Yo creo que ningún país está listo de la noche a la mañana”, señaló Majós, quien destacó que México ya cuenta con herramientas como el Sistema de Pagos Electrónicos Interbancarios (SPEI), CoDi y DiMo para facilitar las operaciones digitales. La nueva legislación contempla impulsar el uso de estos medios en actividades como las gasolineras y las casetas de peaje. Para Majós, comenzar con sectores específicos permitirá avanzar en la adopción de pagos digitales y evaluar su implementación, sin perder de vista las excepciones necesarias para que la transición sea viable. “Creo que esto es un esfuerzo que se tiene que hacer con distintas partes”, dijo al referirse a la participación del gobierno, la iniciativa privada y el sector financiero. Como ejemplo, mencionó a Perú, donde la coordinación entre autoridades y empresas ha favorecido el desarrollo de soluciones que permiten realizar compras de bajo monto mediante códigos QR y billeteras electrónicas. En México, uno de los principales pendientes es mejorar la interoperabilidad de los sistemas, de modo que los usuarios puedan transferir dinero y pagar a personas o comercios que operan con instituciones financieras distintas. Majós señaló que Gentera y Banco Compartamos ya cuentan con herramientas para avanzar en esa dirección, mediante su banca móvil, tarjetas de débito y CoDi. El directivo añadió que una parte de los clientes de la institución ya utiliza estos servicios y que la adopción continuará creciendo durante el próximo año. De una base de más de 10.5 millones de clientes, una proporción importante tiene acceso a cuentas de débito y utiliza activamente la banca móvil, explicó. Tiene Gentera utilidad de 2,342 mdp en el tercer trimestre La utilidad neta de Gentera ascendió a 2,342 millones de pesos en el tercer trimestre de 2026, un incremento de 8.6% anual, mientras que la utilidad atribuible a la controladora avanzó 7.7%, a 2,261 millones de pesos. De acuerdo con la firma, en los primeros nueve meses del año, la utilidad acumuló 7,189 millones de pesos, 10.9% más que en el mismo periodo de 2025. La cartera de crédito llegó a 95,220 millones de pesos, un crecimiento anual de 8.5%. El avance estuvo impulsado principalmente por las operaciones de Perú y ConCrédito, mientras que Banco Compartamos, en México, aumentó su cartera 6.5%, hasta 61,912 millones de pesos. En el trimestre, sin embargo, el portafolio mexicano se contrajo 1% frente al segundo trimestre. En México, Banco Compartamos obtuvo una utilidad neta de 1,473 millones de pesos, 1.4% más que en el tercer trimestre de 2025. Sus ingresos por intereses crecieron 5.2%, a 9,674 millones de pesos, mientras que los gastos por intereses disminuyeron 22.7%, a 1,221 millones. El margen financiero aumentó 11%, a 8,453 millones de pesos. El menor costo de fondeo también contribuyó al resultado mexicano. Banco Compartamos reportó un costo de fondeo de 7%, frente a 8.2% un año antes, y su margen de interés neto aumentó a 49.1%, desde 48.4%. Sin embargo, el incremento de las provisiones redujo el margen de interés neto después de provisiones a 33.9%, frente a 36.3% en el mismo trimestre de 2025. En tanto, cerró septiembre con 3.59 millones de clientes, 5.4% más que un año antes. ]]>
AT&T reconoce un deterioro contable de 2,600 mdd y pérdida de 500 mdd en ingresos anuales por venta de filial mexicana
La venta AT&T México tendrá un doble efecto en las finanzas de la matriz. Pascal Desroches , director financiero y vicepresidente ejecutivo sénior, reconoció que el acuerdo de transacción con Televisa y Fintech Holdings, valuado en 2,000 millones de dólares, registró un deterioro contable de 2,600 millones de dólares . “Nuestros resultados del tercer trimestre de 2026 reflejan ajustes significativos, un cargo por deterioro de activos, que no implica una salida de efectivo, de 2600 millones de dólares, relacionado con nuestro acuerdo para vender AT&T México”, explicó el directivo en llamada con analistas por los resultados del tercer cuarto de este año. El deterioro contable se trata de un ajuste que reduce el valor contable de los activos vinculados con el negocio que la empresa acordó vender. Esto significa que AT&T reconoce que el valor registrado de su operación mexicana debió ajustarse ante la transacción. Sin embargo, el directivo no ofreció mayores detalles de cómo calculó el cargo. Expansión ya había anticipado que la operación cerró a un precio inferior, casi similar a la transacción de Telefónica México, que se colocó 60% por debajo de los estándares internacionales. La situación refleja las dificultades para rentabilizar sus activos en México en donde hay cambios regulatorios y la decisión de concentrar sus inversiones en Estados Unidos, donde busca fortalecer sus redes de fibra óptica y ampliar su capacidad competitiva. Sin embargo, una de las claves estaría en el desempeño financiero de su filial mexicana. Ramiro Tovar, profesor del ITAM y especialista en competencia económica y telecomunicaciones, explicó que, en una operación de compraventa, el mercado no paga por los activos fijos ni por la cartera de clientes en sí mismos, sino por el flujo de efectivo que genera una empresa. En ese sentido, AT&T México genera un EBITDA relativamente bajo para el tamaño de su operación. A septiembre de este año, AT&T México facturó 3,637 millones de dólares y obtuvo un EBITDA de 683 millones, pero su utilidad operativa fue de apenas 103 millones, equivalente a una caída de 7.2%, según sus estados financieros. “Esto explica que AT&T absorbió pérdidas operativas, mientras que para el comprador la transacción significó una ganga”, refirió Tovar. Sin embargo, AT&T México afirmó en su reporte financiero que mantendrá una operación basada en la disciplina y con el foco puesto en las ventas, la atención a sus clientes, mientras se cumplen las condiciones de cierre y aprobaciones regulatorias del acuerdo de venta anunciado por la matriz. AT&T dejará de percibir 500 mdd por la venta de la operación mexicana El segundo efecto tiene que ver con el dinero que dejará de generar la operación mexicana para las finanzas de AT&T. Durante la conferencia con analistas sobre los resultados trimestrales, Pascal Desroches estimó que la ausencia de México representará un costo de entre 400 y 500 millones de dólares anuales para el flujo de efectivo. Esto significa que AT&T dejará de contar con la contribución que generaba el negocio mexicano, aunque también dejará de asumir los gastos e inversiones asociados con él. La salida de México también permitirá a AT&T reducir sus necesidades de inversión. Desroches señaló que, de una reducción prevista de aproximadamente 1,000 millones de dólares en el gasto de capital, entre 300 y 400 millones corresponderían a la operación mexicana. La decisión forma parte de la estrategia de AT&T para concentrar recursos en Estados Unidos, particularmente en el desarrollo de redes de fibra óptica y 5G, así como reorganizar sus inversiones en torno a ese mercado, en lugar de continuar destinando recursos a su operación mexicana. “La filial mexicana era un negocio que representaba menos de 1% de su utilidad operativa, el costo de oportunidad de quedarse era mayor que el de irse”, consideró Tovar. ]]>
¿Cuándo llegan los animales en día de Muertos? En esta fecha se pone la ofrenda para mascotas
El Día de Muertos es el momento en que los mexicanos recuerdan y honran a sus seres queridos que ya no están con ellos. Aunque la fecha en la que se conmemora a todos los muertos es el 2 de noviembre, los festejos se inician desde el 27 de octubre, cuando se espera la visita de las animas de las mascotas que fallecieron pero retornan a la ofrenda para disfrutar de su comida favorita y pasar un momento con sus amos. Te contamos cuándo llegan las mascotas en el Día de Muertos y cuándo se pone la ofrenda . ¿Cómo se hace una ofrenda para mascotas? De la misma forma en que se hacen altares para seres humanos, se pueden hacer los de las mascotas. Es decir, incluyendo sus fotografías, agua, su comida preferida (desde croquetas, hasta premios, pollo u otra cosa que les gustara en vida). También se pueden colocar sus juguetes u otros artículos de los que disfrutaran. La elección es de cada persona basado en lo que sabían que le gustaba a sus compañeros peludos. En caso de que se cuente con ella, también se puede colocar la urna con las cenizas de la mascota. Asimismo, las festividades incluyen adornar las tumbas con flores y muchas veces hacer altares sobre las lápidas, lo que en apocas indígenas tenía un gran significado porque se pensaba que ayudaba a conducir a las ánimas a transitar por un buen camino tras la muerte. De acuerdo con el Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal (Inafed), la tradición también indica que, para facilitar el retorno de las almas a la tierra, se deben esparcir pétalos de flores de cempasúchil y colocar velas trazando el camino que van a recorrer para que estas almas no se pierdan y lleguen a su destino. ¿Cuándo se pone la ofrenda para mascotas? De acuerdo con la tradición, esta debe estar lista para la noche del 27 de octubre, pues las ánimas de las mascotas llegan entre ese día y la madrugada del 28. En México la celebración del Día de Muertos varía de estado en estado, de municipio en municipio y de pueblo en pueblo, sin embargo en todo el país tiene un mismo principio, reunir a las familias para dar la bienvenida a sus seres queridos que vuelven del más allá. ]]>
Crecen créditos fiscales del sector financiero con el SAT; acumulan 99,674 mdp
La Cámara de Diputados y el Senado de la República aprobaron que las empresas , incluidas las más grandes, no paguen multas y recargos generados por un crédito fiscal dictaminado por el Servicio de Administración Tributaria (SAT) . Un sector que puede beneficiarse es el sistema financiero , que debe más del doble al SAT desde que se incrementó la vigilancia bajo los gobiernos de la Cuarta Transformación. Información de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) señala que los créditos fiscales del sector financiero , es decir bancos , Afores , aseguradoras , casas de bolsa , bolsas de valores , entre otros, se ubicaron en 99,674 millones de pesos, al cierre de junio ; el dato representó un aumento real de 185% en comparación con la primera mitad del 2019. Los datos oficiales de la SHCP arrojaron en la primera mitad del 2019 los adeudos fiscales del sector financiero y asegurador sumaron la cantidad de 24,803 millones de pesos. Jesús Rodríguez Ambriz , experto en temas fiscales y expresidente de la Asociación Mexicana de Contadores PúblicoS (AMCP) , mencionó a Expansión que el incremento en los adeudos del sistema financiero y aseguradoras es consecuencia de la fiscalización profunda del SAT a falta de una reforma fiscal. “La lógica fue que ante la imposibilidad de una reforma fiscal integral se recurrió a la fiscalización intensiva, especialmente a grandes contribuyentes, para aumentar la recaudación y combatir la elusión”, consideró. El experto explicó que el fisco federal —dirigido por Antonio Martínez Dagnino — revisa principalmente el cumplimiento sustantivo de las empresas, aunque con mayor énfasis en los grandes contribuyentes y en sectores clave como lo es el sistema financiero. Rodríguez Ambriz también mencionó que, al momento de acreditar un adeudo, el SAT revisa el fondo del asunto, es decir si efectivamente se omitieron contribuciones del ISR o IVA , si las deducciones son improcedentes o si hay planeaciones fiscales agresivas. Para acreditar un adeudo además el fisco revisa el cumplimiento de obligaciones formales como la presentación de declaraciones, información de proveedores y retenciones, acotó. ABM y Amafore aseguran cumplir ante el SAT De cara a un nueva regla en materia fiscal, Expansión recopiló declaraciones de algunos representantes del sector financiero mexicano. El consenso de la Asociación de Bancos de México (ABM) , la Asociación Mexicana de Afores (Amafore) y la Asociación de Sociedades Financieras de Objeto Múltiple (Asofom) fue que pagan puntualmente sus impuestos ante el SAT. Emilio Romano , presidente de la ABM, mencionó al término de la inauguración de la Semana Nacional de Educación Financiera que la banca comercial se caracteriza por la cautela y cumplimiento en materia de impuestos. “Lo más importante (de la medida) no es tanto el efecto para banca sino que el gobierno esté dando dando pasos para asegurar finanzas públicas sanas”, dijo. Por su parte, Guillermo Zamarripa , presidente de la Amafore , aseguró en rueda de prensa que la asociación está “al corriente” con el fisco. Sin embargo, no sabe cuál es el estatus puntual de las nueve Afores que forman la institución que dirige. “No sé cómo estén cada una de las Afores, ni otros, pero la medida hay que entenderla en la dimensión. Hay muchos juicios pendientes y lo que están diciendo es si las empresas acuerdan pagar les van a hacer ciertas condonaciones y es de tratar de limpiar todo de expedientes”, declaró. Asofom mantiene el compromiso fiscal A la par de los comentarios de ABM y Amafore , Rafael Álvarez , vicepresidente regional del noreste en Asofom aseguró a Expansión que el gremio mantiene un firme compromiso con el cumplimiento del marco normativo y fiscal aplicable, así como con el respeto a las atribuciones de las autoridades correspondientes. No obstante, matizó en que la asociación no cuenta, por el momento, con información consolidada que permita emitir una posición institucional sobre los procesos de auditoría fiscal , sus alcances o los posibles créditos fiscales de sus asociados. “Cualquier determinación relacionada con obligaciones tributarias o con los programas y disposiciones fiscales vigentes corresponde a cada institución, en función de su situación particular y conforme a la normatividad aplicable”, puntualizó. ASF confirmó beneficios para los bancos En el 2013, durante el sexenio de Enrique Peña Nieto , el SAT lanzó un programa de regularización fiscal: Ponte al Corriente , cual permitió a los contribuyentes obtener la condonación total o parcial de multas, recargos y adeudos fiscales. La iniciativa de último gobierno priista condonó miles de millones de pesos a las grandes empresas. De acuerdo con un informe de la Auditoría Superior de la Federación (ASF) , a las personas morales les condonaron 159,620 millones de pesos; es decir el 95% del total condonado. Y no solo eso. En el detalle se observa cómo la banca comercial fue el sector más beneficiado dentro de las personas morales. La información de la ASF arrojó que hubo una condonación de 20,722 millones de pesos a la banca con Enrique Peña Nieto, el 13% del total. Además de la banca comercial, televisoras y alimentos fueron los sectores más beneficiados del programa Ponte al Corriente. En total, esos tres rubros económicos, acapararon el 30% del beneficio fiscal. ]]>
América Móvil impulsa a la BMV sobre los 70,000 puntos; el peso cae a 18.68 por dólar
El peso y la Bolsa Mexicana de Valores tomaron caminos opuestos este miércoles, mientras la moneda perdió 1.40% frente al dólar, el principal índice accionario del país, el IPC de la BMV avanzó 1.43% y superó los 70,000 puntos. América Móvil encabezó las alzas dentro del índice, con un salto de 7.88%, después de presentar sus resultados del tercer trimestre. El tipo de cambio cerró en 18.68 pesos por dólar, cerca del máximo de una jornada en la que osciló entre 18.38 y 18.72 unidades, de acuerdo con el reporte de cierre de Monex. La institución atribuyó la presión cambiaria al limitado progreso de las negociaciones del T-MEC y al fortalecimiento del dólar durante la sesión. Sin embargo, precisó que el índice DXY, que compara al billete verde con una canasta de seis monedas, terminó sin cambios frente al cierre previo. En contraste, el S&P/BMV IPC acumuló cinco jornadas consecutivas al alza y recuperó un nivel que no registraba desde mayo. El avance coincidió con las ganancias de Wall Street, donde el Nasdaq subió 1.05%, el S&P 500 ganó 0.58% y el Dow Jones aumentó 0.69%. La divergencia muestra que la presión sobre la moneda convivió con compras de acciones mexicanas, en una jornada favorable para las bolsas estadounidenses. El regreso del IPC por encima de los 70,000 puntos, por sí solo, no implica que se hayan disipado los riesgos comerciales que pesan sobre el tipo de cambio. Entre las emisoras con avances destacados también estuvieron OMA, con 5.37%; Quálitas, con 4.72%; ASUR, con 3.01%, y GAP, con 2.85%. Las ganancias de las aeroportuarias reforzaron el impulso de la telefónica sobre el mercado mexicano. La siguiente referencia será la inflación quincenal al consumidor en México, que se publicará este jueves 22 de octubre y aportará nuevas señales sobre el panorama de precios y las próximas decisiones de tasas del Banco de México. ]]>