Acuerdo en T-MEC es vital para que funcione el tratado renovado entre México y la Unión Europea
Para dinamizar el comercio exterior y la inversión de la Unión Europea en México , a raíz de la renovación del Tratado de Libre Comercio entre México y la Unión Europea ( TLCUEM ), es vital llegar a un buen acuerdo para el Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), consideró el Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF). Actualmente México y la Unión Europea están en negociaciones para renovar su tratado de libre comercio , el cual se espera se firme este viernes entre la presidenta de México, Claudia Sheinbaum; y por parte de la Unión Europea, Ursula von der Leyen, presidenta de la Comisión Europea, y Antonio Costa, presidente del Consejo Europeo. De acuerdo con Sergio E. Contreras Pérez, presidente del Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior, Inversión y Tecnología (COMCE) “la actualización del acuerdo —vigente desde el año 2000— elimina restricciones en sectores como agroalimentos, servicios y compras públicas, e incorpora disposiciones sobre comercio digital, protección de datos, inversión y desarrollo sostenible . Además de la reducción arancelaria, el nuevo tratado busca consolidar un marco regulatorio común ”. México, Estados Unidos y Canadá atraviesan un proceso de revisión y renegociación del T-MEC en diversas consultas previas, y para el cual se esperan anuncios de resultados en julio próximo. De acuerdo con Marcelo Ebrard, secretario de Economía en México, llegar a un acuerdo rápido significaría llegar al primero de julio celebrar reuniones y anunciar que el Tratado se extiende 16 años, pero es un panorama que no se observa probable. “La renegociación del tratado de libre comercio y su firma con Europa son condiciones necesarias para poder dar certidumbre a la inversión que proviene de esos países, pero no son suficientes para poderlas lograr”, consideró Víctor Manuel Herrera Espinosa, presidente del Comité Nacional de Estudios Económicos del IMEF en conferencia de prensa. La cuestión es que, para invertir en México y exportar a Estados Unidos, se necesita de certeza para que el tratado con EU dure al menos 10 a 12 años, que es el tiempo en que se puede recuperar una inversión, y que demandan accionistas para invertir en otro país. “Aquí es donde tenemos el primer problema, porque, por ejemplo, si tú ves lo que está pasando con las armadoras alemanas, y ya sucedió con Mercedes Benz, que cerró su planta en Aguascalientes, por no tener un tratado de libre comercio actualizado y firmado con Estados Unidos. Las armadoras alemanas están pagando aranceles para exportar a Estados Unidos de 52.5%. Pero si ellos producen sus autos en Alemania y los exportan a Estados Unidos, solamente pagan 15% de aranceles”, detalló Herrera Espinosa. Para el especialista del IMEF, la situación significa que se acabó uno de los argumentos más fuertes para producir en México para exportar a EU, que son los aranceles preferenciales para las armadoras alemanas. “Entonces se abre la pregunta, qué va a suceder con la gran planta que tiene BMW en San Luis Potosí, y qué va a suceder con la planta que tiene Audi en Puebla, si no tenemos un tratado renegociado y firmado con certidumbre para los siguientes 10 a 15 años, entonces van a tener que estar evaluando si reduce su operación en México o se van porque sale más conveniente producir autos en Alemania, hoy día, para exportar a Estados Unidos que hacerlo desde México. Eso todavía no sucede con las armadoras americanas, pero sí crea la incertidumbre de que no vamos a recibir plantas nuevas hasta que no se tenga un tratado firmado”, dijo el ejecutivo. Agregó que, aun cuando se tenga el nuevo TLCUEM, si no se tiene certidumbre legal y un marco regulatorio fuerte, la inversión no va a llegar. ]]>
General Motors invierte 1,000 millones de dólares para producir Aveo y Groove en México
General Motors invertirá 1,000 millones de dólares en su planta de Toluca para producir localmente Aveo y Groove, dos de los modelos de mayor volumen para la compañía en México y que hasta ahora importaba desde China. La decisión ocurre en medio del endurecimiento comercial hacia los vehículos chinos. Desde enero de este año entró en vigor un arancel de 50% impuesto por el gobierno mexicano a las importaciones provenientes de China, una medida que comenzó a restar competitividad a modelos sensibles al precio y orientados al mercado masivo. “Estaremos ensamblando localmente dos modelos favoritos. A partir de 2027 Chevrolet Groove y posteriormente sumaremos nuestro Chevrolet Aveo”, comentó el directivo. De acuerdo con Garza, la meta inicial será alcanzar una producción de 80,000 unidades durante el primer año de operaciones de ambos programas. La decisión ocurre en medio del endurecimiento comercial hacia los vehículos chinos. Desde enero de este año entró en vigor un arancel de 50% impuesto por el gobierno mexicano a las importaciones provenientes de China, una medida que comenzó a restar competitividad a modelos sensibles al precio y orientados al mercado masivo. Del modelo exportador al mercado local Aveo y Groove participan en segmentos de alto volumen dentro del mercado mexicano, donde pequeñas variaciones en el precio final pueden modificar rápidamente la preferencia de los consumidores. Para GM, mantener ambos modelos importados implicaba enfrentar mayores costos y presión sobre márgenes y precios. Ante ese escenario, la automotriz optó por trasladar la producción a México como parte de una estrategia para reducir exposición arancelaria y fortalecer su manufactura local. La inversión forma parte del plan anunciado por la compañía a inicios del año pasado para fortalecer sus operaciones manufactureras en México entre este año y 2027. En aquel momento, GM adelantó que trabajaría en proyectos enfocados en atender la demanda local. La decisión representa un giro relevante en la lógica operativa que la empresa había mantenido en el país. Mientras la mayor parte de la manufactura nacional estaba destinada a exportación, el mercado mexicano se abastecía con vehículos producidos en otras regiones, principalmente China. Hasta 85% de la producción de GM en México tenía como destino Estados Unidos, mientras modelos como Captiva y Aveo llegaban importados desde Asia para complementar la oferta local de la armadora. El nuevo entorno arancelario comenzó a alterar esa ecuación. Los vehículos de entrada y los SUV compactos participan en categorías altamente competidas, donde el precio suele ser uno de los principales factores de decisión para los consumidores. La producción local permitirá a GM reducir parte de la presión derivada de los aranceles, además de disminuir costos logísticos y mejorar tiempos de entrega para el mercado mexicano. Toluca gana peso estratégico La planta de Toluca ganará así un nuevo peso estratégico dentro de la operación de la compañía en el país. México se mantiene como uno de los principales centros manufactureros de GM a nivel global, tanto por volumen de producción como por capacidad exportadora. “Nos espera un 2026 de retos importantes donde adaptaremos nuestra estrategia para responder a las cambiantes necesidades de nuestros clientes”, aseguró Garza a inicios de año. La industria automotriz atraviesa un proceso de reorganización derivado de mayores tensiones comerciales y de la creciente presencia de fabricantes chinos en distintos mercados. En respuesta, diversas automotrices han comenzado a regionalizar producción y cadenas de suministro. En el caso de México, el arancel de 50% a las importaciones chinas busca fortalecer la producción nacional y contener el avance de vehículos provenientes de Asia, particularmente en segmentos de alto volumen. Para GM, fabricar Aveo y Groove en México también abre la puerta a una mayor integración de proveedores locales y a una estructura de costos más estable frente a variaciones cambiarias o logísticas. Al cierre del año pasado, GM fue la automotriz que más vehículos produjo en México, con 857,431 unidades ensambladas, aunque la cifra representó una caída de 3.6%, de acuerdo con datos del INEGI. En exportaciones, la compañía también encabezó el sector con 822,858 unidades enviadas al extranjero, un descenso de 1% frente al año previo. ]]>
Google presenta Gemini Spark, el empleado digital que trabajará por ti 24/7
Mountain View, California. Durante los últimos dos años, la carrera de la inteligencia artificial generativa estuvo dominada por saber qué modelo respondía mejor. Google quiere mover esa discusión a otro terreno. La compañía planteó una ambición más amplia para Gemini, pues ya no quiere que sea sólo una interfaz de conversación y sea capaz de buscar, organizar información, preparar documentos y, eventualmente, comprar en nombre del usuario. Sundar Pichai, CEO de Alphabet y Google, dijo durante la presentación que hace dos años la compañía procesaba alrededor de 9.7 billones de tokens al mes en sus servicios y que esa cifra ahora supera los 3.2 cuatrillones de tokens mensuales. Pichai afirmó que AI Overviews ya supera los 2,500 millones de usuarios mensuales, que AI Mode rebasó los 1,000 millones de usuarios mensuales en su primer año y que la app de Gemini llegó a 900 millones de usuarios mensuales, más del doble frente a los 400 millones reportados un año antes. “La gente quiere ver valor real en los productos que usa todos los días”, dijo Pichai, esto significa que quiere llevar la IA a la vida laboral, escolar y personal. La pieza central de esa estrategia es Gemini Spark, descrito por Google como un agente personal de IA que opera 24/7 en la nube y que puede trabajar en segundo plano aun cuando el usuario cierre su computadora o deje de usar el teléfono. La diferencia frente a un chatbot tradicional es que Spark no está diseñado únicamente para responder preguntas, sino para tomar instrucciones y avanzar tareas de forma autónoma, bajo dirección del usuario. Josh Woodward, líder de Google Labs, Gemini app y AI Studio, lo explicó como un cambio importante para el producto. “Los agentes no solo responden preguntas, en realidad trabajan en tu nombre”, dijo al presentar las nuevas funciones que llegarán a Gemini. Spark se integrará con Gmail, Docs y otros productos de Workspace, como hojas de cálculo y presentaciones. Según Google, podrá preparar un reporte de estatus para un jefe con información tomada de correos, documentos, hojas y diapositivas, así como crear guías de estudio que se actualicen cuando lleguen nuevas tareas o materiales, e incluso ayudar a padres a organizar horarios escolares y actividades familiares. Pichai afirmó que AI Overviews ya supera los 2,500 millones de usuarios mensuales, que AI Mode rebasó los 1,000 millones de usuarios mensuales en su primer año y que la app de Gemini llegó a 900 millones de usuarios mensuales, más del doble frente a los 400 millones reportados un año antes. “La gente quiere ver valor real en los productos que usa todos los días”, dijo Pichai, esto significa que quiere llevar la IA a la vida laboral, escolar y personal. La pieza central de esa estrategia es Gemini Spark, descrito por Google como un agente personal de IA que opera 24/7 en la nube y que puede trabajar en segundo plano aun cuando el usuario cierre su computadora o deje de usar el teléfono. La diferencia frente a un chatbot tradicional es que Spark no está diseñado únicamente para responder preguntas, sino para tomar instrucciones y avanzar tareas de forma autónoma, bajo dirección del usuario. Josh Woodward, líder de Google Labs, Gemini app y AI Studio, lo explicó como un cambio importante para el producto. “Los agentes no solo responden preguntas, en realidad trabajan en tu nombre”, dijo al presentar las nuevas funciones que llegarán a Gemini. Spark se integrará con Gmail, Docs y otros productos de Workspace, como hojas de cálculo y presentaciones. Según Google, podrá preparar un reporte de estatus para un jefe con información tomada de correos, documentos, hojas y diapositivas, así como crear guías de estudio que se actualicen cuando lleguen nuevas tareas o materiales, e incluso ayudar a padres a organizar horarios escolares y actividades familiares. Hasta ahora, muchas herramientas de IA han funcionado como asistentes reactivos, pues el usuario pide un texto, una tabla o una imagen, pero ahora, Google quiere avanzar hacia asistentes proactivos que detectan información relevante y ejecutan procesos. Además de este par de productos, la tecnológica también quiere llevar los agentes a Search y Shopping. En búsqueda, la compañía habló de “agentes de información” que podrán monitorear temas en segundo plano y avisar cuando se cumplan ciertas condiciones. En compras, presentó una visión en la que los agentes ayudan a encontrar productos y que incluso son capaces de completar pagos con autorización del usuario. Spark se desplegará de forma gradual, primero con testers de confianza y después como beta para suscriptores de Google AI Ultra en Estados Unidos. Cabe decir que Microsoft ha empujado Copilot dentro de Office, Windows y Teams, mientras que OpenAI compite con ChatGPT en una plataforma de trabajo y navegación y Anthropic ha avanzado en modelos orientados a tareas empresariales. Google, sin embargo, tiene una ventaja particular, pues controla algunas de las superficies más usadas de internet, desde Search y Chrome hasta Gmail, YouTube y Android. ]]>
GAFI: Los países no tienen más opción que colaborar contra la financiación del terrorismo
París – Los países están obligados a colaborar entre sí para luchar contra la financiación del terrorismo , dijo este martes a AFP la presidenta del GAFI , organismo internacional encargado de coordinar este combate, antes de una reunión en los márgenes del G7 . El Grupo de Acción Financiera Internacional, con sede en París, coordina la actuación de los Estados para prevenir y combatir el blanqueo de dinero y la financiación del terrorismo, evaluando los sistemas nacionales y recomendando medidas de control. Los terroristas no respetan ninguna frontera. No tienen ningún límite. Por tanto, los países no pueden permitirse el lujo de no trabajar juntos. Debemos cooperar Pero la cooperación internacional y los enfoques multilaterales están debilitados en este momento por el endurecimiento de las posturas de las grandes potencias, en especial de Estados Unidos, Rusia y China. Antes de la reunión en París sobre la lucha contra la financiación del terrorismo, puso como ejemplo la cooperación durante los Juegos Olímpicos celebrados en la capital de Francia en 2024 . «Varios atentados terroristas fueron frustrados y parados gracias a la inteligencia financiera. Por tanto, sabemos que funciona y que puede disuadir los ataques. No podemos permitirnos el lujo de detenernos», afirmó. Al inicio de la reunión, el secretario del Tesoro estadounidense, Scott Bessent, reiteró que Washington debía recibir apoyo en su política de sanciones contra Irán y llamó además a sus «socios en todo el mundo» a responder «con firmeza al abanico de terroristas (…) desde Hezbolá hasta el Cártel de Sinaloa». En esta 5ª conferencia «No money for terror», el objetivo es «seguir trabajando para ser capaces de hacer frente a las innovaciones, adaptar los métodos y las herramientas, compartir las buenas prácticas», según la presidencia francesa. Los servicios de inteligencia constatan una fragmentación de la amenaza terrorista, en particular yihadista, en un entorno marcado por el debilitamiento de las dos grandes centrales, Al Qaida y la organización Estado Islámico, y el auge de la amenaza interna, procedente de personas aisladas. Los circuitos de financiación también han evolucionado desde 2018 , cuando comenzaron estas conferencias, recuerda De Anda Madrazo. «Hoy tenemos múltiples células y una mayor descentralización. Pero las herramientas también han cambiado. Ahora contamos con los activos virtuales, la digitalización y una economía cuya arquitectura es diferente. Y la combinación de los mecanismos tradicionales y las nuevas tecnologías constituye efectivamente un desafío», agregó. ]]>
Fortnite regresa a la App Store, tras más de 5 años en disputa legal con Apple
Epic Games, la empresa desarrolladora de Fortnite, y Apple han estado en una larga disputa legal desde hace más de cinco años, pero finalmente el videojuego está de regreso en la App Store a nivel mundial, lo que representa una victoria para Epic y sus usuarios. La decisión llega luego de que Epic mostrara confianza en un resultado favorable de una demanda en contra de Apple respecto al caso de las comisiones que cobra la tecnológica por cada descarga desde su tienda de aplicaciones. De acuerdo con un comunicado que lanzó Epic, Apple sabe que la corte federal de Estados Unidos la obligará a ser transparente sobre cómo cobra las tarifas de la App Store. “Una vez que Apple se vea obligada a mostrar sus costos, los gobiernos alrededor del mundo no permitirán que estas tarifas abusivas continúen”, dijo el desarrollador. Desde el inicio de la demanda contra Apple, en 2020, Epic argumentó que el gigante tecnológico llevaba a cabo prácticas anticompetitivas al cobrar una comisión de hasta el 30% en los pagos dentro de la aplicación, asunto que ha sido criticado por múltiples desarrolladores de apps. “Seguiremos desafiando las prácticas anticompetitivas de Apple dentro de la App Store, incluyendo la prohibición de tiendas de aplicaciones alternativas y la competencia en métodos de pago”, dijo Epic, misma que señaló avances para atender estas prácticas con reguladores aprobando leyes en Japón, la Unión Europea y el Reino Unido. En medio de esta decisión, Epic también señaló que a pesar de las decisiones de jueces a lo largo de estos cinco años, Apple también ha evadido estas leyes “mediante mensajes restrictivos, tarifas y requisitos excesivos”. Cabe recordar que el primer fallo del caso sucedió en 2021, cuando la jueza federal Yvonne Rogers determinó que Apple, si bien no es un monopolio, sus reglas que impiden el direccionamiento a otros sitios violaban las leyes de competencia de California y, como primer logro para Epic, la obligó a permitir enlaces externos para métodos de pago web. ]]>
¿Amenaza nacional? Anthropic se enfrenta a EU para salir de la lista negra
Luego de que Elon Musk perdiera el caso en contra de OpenAI, un nuevo juicio en el terreno de la Inteligencia Artificial está por comenzar. Se trata del enfrentamiento entre Anthropic y el Departamento de Defensa de Estados Unidos, por la decisión de poner en una lista negra a la compañía. Este martes iniciarán los argumentos, por lo que cada actor del caso tendrá 15 minutos para presentar sus casos ante las juezas Karen Henderson, Gregory Katsas y Neomi Rao en un tribunal federal de apelaciones en Washington, D.C. ¿Por qué Anthropic demanda al Departamento de Defensa estadounidense? Este caso es una batalla de poder entre la empresa desarrolladora de IA y el gobierno estadounidense. Todo inició cuando el DOF solicitó a Anthropic que le entregara al Pentágono un acceso irrestricto a sus modelos de lenguaje sin ningún efecto legal. Sin embargo, la compañía, dirigida por Dario Amodei, no aceptó las condiciones, especialmente por el hecho de que pedía garantías para que su tecnología no se utilizaría como un potenciador de armas autónomas o en tareas de vigilancia masiva. Fue así como ninguna de las partes logró llegar a un acuerdo y el Secretario de Defensa, Pete Hegseth, puso a Anthropic en la lista negra alegando en abril que la empresa era un riesgo para la cadena de suministro, es decir, que representa una amenaza para la seguridad nacional de los Estados Unidos. Desde entonces, Amodei anunció que “no tenían más remedio” que impugnar la designación de riesgo en los tribunales, pues se trata de una etiqueta que se reserva para adversarios extranjeros e implica que los contratistas del gobierno no usen los productos de la empresa implicada, en este caso los modelos Claude, de Anthropic. No obstante, es importante señalar que a pesar de la designación, el Departamento de Defensa siguió utilizando los modelos de Anthropic para apoyar las operaciones militares en contra de Irán e incluso el propio presidente de Estados Unidos, Donald Trump, dejó entrever que un acuerdo podría ser posible. Una postura orwelliana Aunque Anthropic intentó bloquear la designación de abril, no lo logró. Sin embargo, las juezas acordaron acelerar el proceso para evitar que la empresa sufriera “un daño irreparable” durante el litigio, de acuerdo con una orden. Ahora, la batalla se concentra en una serie de declaraciones encontradas. Por una parte, el DOF sostiene que el modelo de IA es un “riesgo insostenible para la seguridad nacional”, ya que la empresa tiene la capacidad de “manipular su modelo para hacer cumplir sus propios juicios morales y político sobre el uso apropiado de la tecnología por parte de los militares”, dijo Hegseth. Por su parte, la compañía afirma que tales funciones no está respaldadas por hechos comprobables como para designar a la empresa como una amenaza, además de que, según su perspectiva, Hegseth y el DOF violaron la Constitución. ”El Tribunal debería mantener la designación ilegal”, escribieron los abogados de la firma de IA, misma que presentó una segunda demanda en San Francisco, donde recibió una orden judicial que le permite que agencias gubernamentales distintas al DOF utilicen sus modelos al tiempo que se desarrolla el caso. De acuerdo con el juez en San Francisco, “nada en el estatuto de gobierno apoya la noción orwelliana de que una empresa estadounidense puede ser calificada como un adversario y saboteadora de los Estados Unidos por expresar desacuerdo con el gobierno”. ]]>
Por la muerte de su padre, detienen al hijo del fundador de Mango y heredero del imperio de moda
La muerte de Isak Andic , fundador de la firma de moda Mango , sumó este martes un nuevo capítulo judicial. La policía catalana detuvo a Jonathan Andic , hijo mayor del empresario , en el marco de la investigación por el fallecimiento ocurrido en diciembre de 2024 durante una excursión en una zona montañosa cercana a Barcelona. El caso había sido tratado inicialmente como un accidente . Sin embargo, la reapertura de las pesquisas y nuevas diligencias derivaron en el arresto de Jonathan Andic, de 45 años, quien siempre ha defendido públicamente su inocencia. Tras ser detenido, fue trasladado desde una comisaría hasta los juzgados de Martorell para comparecer ante la magistrada encargada del caso. Periodistas de AFP documentaron su llegada esposado y bajo custodia policial poco después del mediodía. El Tribunal Superior de Justicia de Cataluña informó que la investigación permanece bajo secreto de sumario, por lo que hasta ahora no se conocen oficialmente los indicios que derivaron en la detención ni las líneas de investigación sobre la posible participación del hijo en la muerte de su padre . La caída que conmocionó al mundo empresarial Isak Andic murió el 14 de diciembre de 2024 , a los 71 años, después de precipitarse al vacío mientras practicaba senderismo en un conocido paraje montañoso en las afueras de Barcelona. Jonathan Andic era la única persona que acompañaba al empresario durante aquel paseo. La muerte del fundador de Mango sacudió al sector de la moda y al empresariado español. Andic había construido desde cero una de las compañías textiles más importantes de Europa, rival directa de gigantes como Inditex, propietaria de marcas como Zara y Bershka. Un caso que pasó de accidente a investigación criminal En los primeros meses tras el fallecimiento, la justicia consideró que se trataba de un accidente y la causa fue archivada provisionalmente a comienzos de 2025. No obstante, meses después el expediente fue reabierto y comenzaron nuevas indagatorias . El diario La Vanguardia adelantó este martes la detención de Jonathan Andic y reveló previamente que la policía analizaba el teléfono celular del empresario debido a supuestas contradicciones detectadas en sus declaraciones como testigo. Durante este tiempo, la jueza tomó declaración a distintas personas cercanas al fundador de Mango. Según El País, la golfista Estefanía Knuth, pareja sentimental de Isak Andic al momento de su muerte, declaró que padre e hijo habían atravesado periodos complicados en su relación. Sin embargo, nunca apuntó directamente a la hipótesis de un homicidio. El mismo medio reportó que, tras la muerte del empresario, Knuth y los tres hijos de Andic protagonizaron una disputa por la herencia , la cual terminó encauzándose mediante un principio de acuerdo alcanzado después de negociaciones complejas. La defensa insiste en su inocencia Fuentes cercanas a la familia aseguraron tener un convencimiento “absoluto” de la inocencia de Jonathan Andic y sostuvieron que “no existen ni se hallarán pruebas de cargo legítimas contra él”. También pidieron respeto al principio de presunción de inocencia y afirmaron que las diligencias terminarán demostrando que el empresario no tuvo responsabilidad en la muerte de su padre. El pasado octubre, Toni Ruiz y los otros albaceas de la herencia publicaron un posicionamiento en el que defendieron a Jonathan Andic. “ Defendemos la inocencia de Jonathan y su única condición de víctima ”, señalaron en el documento, donde lamentaron que “el dolor de un duelo privado se ha visto agravado por un debate público”. El heredero que llegó a dirigir Mango Actualmente, Jonathan Andic ocupa la vicepresidencia del consejo de administración de Mango . La empresa destaca en su sitio web que inició su carrera dentro del grupo en 2005. Durante un breve periodo en la década pasada llegó incluso a asumir el mando operativo de la compañía, aunque posteriormente Isak Andic retomó el control . La sucesión dentro del grupo siempre fue observada de cerca por el mercado, debido al peso internacional alcanzado por la marca. ¿Quién era el fundador de Mango? Nacido en Estambul en 1953, Isak Andic Ermay pertenecía a una familia judía sefardí que emigró a España cuando él aún era adolescente. Su historia empresarial comenzó en Barcelona , donde vendía camisas importadas desde Turquía. Años después, en 1984, abrió la primera tienda Mango sobre el Paseo de Gracia, una de las avenidas comerciales más emblemáticas de la capital catalana. Con una estrategia basada en moda accesible, precios competitivos y rápida adaptación a tendencias, Mango se expandió por España y posteriormente por el mundo. Hoy, la compañía cuenta con más de 16,400 empleados y cerca de 2,900 puntos de venta distribuidos en más de 120 mercados, de acuerdo con datos corporativos. La fortuna de Isak Andic se estima en alrededor de 4,500 millones de dólares , colocándolo entre las personas más ricas de España. En diciembre de 2023, el empresario había dado una señal importante sobre el futuro de la compañía al ceder por primera vez un 5% de Mango a Toni Ruiz , su hombre de mayor confianza y actual director ejecutivo del grupo. Ahora, más de un año después de su muerte, la investigación sobre el fallecimiento del fundador de Mango amenaza con convertirse en uno de los casos judiciales y empresariales más mediáticos de España . Con información de AFP ]]>
Espías, golpes de Estado y terrorismo: qué hace realmente la CIA y por qué sigue siendo tan polémica
La Agencia Central de Inteligencia (CIA, por sus siglas en inglés) provoca polémica en México derivado de la posible incursión de dos de sus agentes en un operativo contra el crimen organizado en Sinaloa el 17 y 19 de abril pasados; además, CNN publicó que también participaron en un operativo en el Edomex para asesinar a un integrante del Cártel de Sinaloa. A pesar de que la gobernadora de Chihuahua, Maru Campos, rechazó haber autorizado la incursión de los estadounidenses, Sheinbaum ordenó a la Fiscalía General de la República (FGR) abrir una investigación para determinar quiénes fueron responsables de permitir la participación de los agentes estadounidenses. ¿Qué es la CIA? ¿Cuántos agentes hay de la CIA? En el caso de la explosión de una camioneta en la que viajaban Francisco Beltrán, “El Payín”, presunto integrante del Cártel de Sinaloa, y su chofer en las inmediaciones del Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles, CNN reportó que el atentado habría sido orquestado por agentes de la CIA en México . Sin embargo, el secretario de Seguridad y Protección Ciudadana, Omar García Harfuch , así como la Fiscalía General de Justicia del Estado de México y una portavoz de la CIA, desmintieron esa versión. “Se trata de información falsa y sensacionalista que no sirve más que como campaña de relaciones públicas para los cárteles y pone en riesgo la vida de los estadounidenses”, señaló Liz Lions , portavoz de la CIA, en una publicación en 𝕏. Es una entidad independiente del Gobierno de Estados Unidos que nació oficialmente el 18 de septiembre de 1947, cuando el entonces presidente Harry S. Truman reconoció la necesidad de una nueva organización de inteligencia de posguerra, plenamente operativa y firmó la Ley de Seguridad Nacional, que estableció la Agencia Central de Inteligencia (CIA). Actualmente es la encargada de la recopilación, análisis y uso de información y servicios de inteligencia para asistir al presidente del país y sus asesores en la toma de decisiones relacionadas a la seguridad nacional. Opera exclusivamente fuera de EU con el objetivo de recopilar información sobre gobiernos, organizaciones y ciudadanos extranjeros. Para prevenir amenazas antes de que se materialicen y promover los objetivos de seguridad nacional de Estados Unidos, realizamos las siguientes actividades: Entre las acciones que realiza están las siguientes: Recopilan inteligencia extranjera ; elaboran análisis; y llevan a cabo operaciones encubiertas , de acuerdo con las instrucciones del presidente. “No formulamos políticas ni hacemos recomendaciones al respecto. Nuestra agencia actúa como fuente independiente de información para quienes sí lo hacen”, detalla la CIA. No son una organización policial. Sin embargo, colaboran con la Comunidad de Inteligencia, el Departamento de Guerra y las agencias policiales en numerosos asuntos complejos, desde contrainteligencia hasta lucha antiterrorista. La CIA no revela oficialmente cuántos agentes o empleados tiene. La propia agencia señala que el número de trabajadores y su presupuesto son información clasificada. Lucha contra el narcotráfico Entre sus acciones actuales y futuras están liderar Centros de Misión especializados y multidisciplinarios para abordar temas de alta prioridad, como la no proliferación, la lucha contra el terrorismo, la contrainteligencia, el crimen organizado , el narcotráfico y el control de armas, entre otros. El especialista en temas de seguridad, David Saucedo , explicó a Expansión qué tipo de agentes se han detectado en suelo mexicano. El Centro de Actividades Especiales (SAC, por sus siglas inglés: Special Activities Center) es una división de la CIA, responsable de llevar a cabo misiones encubiertas y operaciones paramilitares. Dentro del SAC existen dos grupos: el Grupo de Operaciones Especiales (Special Operations Group, SOG) para las operaciones tácticas paramilitares y el Grupo de Acción Política (Political Action Group, PAG) para las operaciones políticas encubiertas. “ El SOG de la CIA es el que está combatiendo a los cárteles mexicanos ”, detalló. Acciones internacionales Dentro de sus acciones más recientes se encuentra la del asesinato del líder supremo iraní, Ali Jamenei , de acuerdo con información del New York Times que detalló que agentes de la CIA seguía los movimientos de Jamenei desde hacía varios meses y conocía sus lugares de residencia y sus costumbres. «Luego, la agencia supo que una reunión de altos cargos debía celebrarse el sábado por la mañana en un complejo inmobiliario perteneciente a las autoridades iraníes en el corazón de Teherán», reportó. «Más importante aún, la CIA se enteró de que el guía supremo debía estar presente», afirmó el periódico. Los estadounidenses compartieron esa información con Israel y, según fuentes al tanto del proceso de toma de decisiones citadas por el diario, ambos países decidieron ajustar el calendario del ataque. El bombardeo les permitió matar al líder supremo de la república islámica el 28 de febrero de 2026. ]]>
Deuda de EU a 30 años alcanza su costo más alto desde 2007
Washington – El rendimiento de los bonos soberanos estadounidenses a 30 años alcanzó el martes su nivel más alto desde 2007 , durante la crisis hipotecaria, impulsado por los temores inflacionistas ligados al conflicto en Medio Oriente. Hacia las 14:00 GMT estos vencimientos a largo plazo se situaban en torno al 5.17% de rendimiento tras haber alcanzado un máximo del 5.18% . Antes de la guerra a fines de febrero, el guarismo era de 4.61%. El rendimiento a 10 años también se tensaba hasta 4.65% frente a 4.59% del cierre del lunes, y alrededor de 3.94% antes de la guerra. Los actores del mercado temen un aumento duradero de los precios del petróleo , ya que Estados Unidos e Irán parecen estar en un punto muerto diplomático para terminar la guerra. Al mismo tiempo, el Estrecho de Ormuz -un cuello de botella por el que transita cerca de una quinta parte del petróleo mundial en condiciones normales- sigue por el momento bloqueado por Teherán . Desde el inicio de la guerra, las cotizaciones del crudo se han disparado alrededor de un 60% . Ante el riesgo de inflación, que reduce el valor de su capital prestado, los acreedores exigen una prima de riesgo en forma de tipos de interés -o rendimientos- más elevados. La tendencia se extiende al conjunto de los mercados mundiales, y las plazas europeas también sufren el aumento de los tipos de interés . «En Europa, las tensiones en el mercado de bonos empiezan (…) a volverse extremadamente preocupantes y el Bund alemán a 10 años se aproxima ya al 3.2%, un nivel inédito desde 2011», según el analista John Plassard de Cité Gestion. ]]>
Carlos Slim apuesta fuera de CDMX: las plazas comerciales que está levantando en provincias
Recientemente te contamos cuáles son las plazas comerciales del conglomerado de Carlos Slim en la Ciudad de México y su zona metropolitana. Ahora toca revisar cuáles de estos complejos se encuentran en el interior de la República . A través de Inmuebles Carso , el empresario ha desarrollado y opera al menos siete centros comerciales fuera de la capital, ubicados en distintas regiones del país. Estas plazas se distribuyen tanto en destinos con fuerte vocación turística, como Veracruz y Yucatán , como en ciudades con importante actividad industrial, entre ellas San Luis Potosí y Durango . De acuerdo con información oficial de la compañía , estos son los siete centros comerciales que Inmuebles Carso opera fuera de la Ciudad de México: Plaza Imagen, Gómez Palacio, Durango Ubicado en el cruce del bulevar Miguel Alemán y Aldama, en la colonia El Campestre, este centro comercial inició operaciones en 1991. Cuenta con dos niveles, 98 locales comerciales y 173 cajones de estacionamiento. La plaza tiene una superficie de terreno de 13,674 metros cuadrados y un área rentable de 5,716 metros cuadrados. Su principal tienda ancla es Sears. Plaza Q, Pachuca, Hidalgo Este centro comercial se encuentra sobre el bulevar Luis Donaldo Colosio, en el fraccionamiento Colinas de Plata, y abrió sus puertas en 2007. El complejo tiene 83 locales comerciales y un estacionamiento con capacidad para 1,400 vehículos, dentro de un terreno de 59,219 metros cuadrados. Sus tiendas ancla son Sears y Soriana, mientras que entre las subanclas destacan Sanborns, Miniso y Anytime Fitness. En el área de entretenimiento cuenta con Cinemex y Casino Life. Plaza Altabrisa, Mérida, Yucatán En la capital yucateca, Inmuebles Carso participa en el desarrollo del Fashion Mall Altabrisa, ubicado en la calle 7 del fraccionamiento Altabrisa. El centro comercial comenzó operaciones en 2007. El complejo está anclado por Sears y Soriana, con Sanborns y Suburbia como subanclas. Además, ofrece diversas opciones de entretenimiento como Cinépolis, Gokartmania, Recórcholis y Altabrisa Bowling Fun Center. La plaza cuenta con dos niveles, 198 locales comerciales y un estacionamiento con 2,844 cajones. Su zona de influencia incluye colonias como Altabrisa, Montecarlo y Montebello. Plaza Altabrisa, Villahermosa, Tabasco En Villahermosa se encuentra uno de los complejos más grandes del portafolio de la empresa. Ubicado sobre el circuito interior Carlos Pellicer Cámara, en la colonia Plutarco Elías Calles, este Luxury Fashion Mall inició operaciones en 2011. La plaza alberga como tiendas ancla a Sears, El Palacio de Hierro y Liverpool, además de contar con opciones de entretenimiento como Cinemex y Recórcholis. El complejo suma 164 locales comerciales y 4,046 cajones de estacionamiento, dentro de una construcción de 255,367 metros cuadrados. Se localiza en una zona residencial con alto potencial de crecimiento. Plaza Nuevo Veracruz, Veracruz Ubicado en la avenida Circuito Nuevo Veracruz, en la colonia Ex Hacienda Buenavista, este centro comercial abrió en 2013. Está anclado por Sears y Chedraui, y cuenta con establecimientos como Sanborns, Coppel, Cinemex y Recórcholis, además de un foro cultural destinado a actividades artísticas y eventos. A diferencia de otros complejos del grupo, este se desarrolla en un solo nivel. Tiene 91 locales comerciales y 3,458 cajones de estacionamiento. Fórum Coatzacoalcos, Coatzacoalcos, Veracruz Este centro comercial, ubicado sobre la avenida Universidad, en el predio Santa Rosa, comenzó operaciones en 2006. Sus principales tiendas ancla son Sears y Liverpool, mientras que Sanborns funciona como subancla. El complejo registra una afluencia aproximada de 450,000 visitantes al mes. La plaza cuenta con dos niveles, 151 locales comerciales y 1,671 cajones de estacionamiento. Plaza San Luis, San Luis Potosí En la capital potosina, Inmuebles Carso opera un Luxury Fashion Mall ubicado en el bulevar Antonio Rocha Cordero, en la colonia Lomas del Tecnológico. El centro comercial abrió en 2011 y tiene como tiendas ancla a Sears y Liverpool, con Sanborns como subancla. En el área de entretenimiento cuenta con Cinépolis. El complejo dispone de dos niveles, 121 locales comerciales y 2,500 cajones de estacionamiento. Su zona de influencia incluye áreas residenciales como Lomas del Tecnológico, Privadas del Pedregal y Villas del Pedregal. La importancia de Inmuebles Carso En 2025, Inmuebles Carso mantuvo un desempeño financiero positivo, impulsado principalmente por el arrendamiento de sus espacios comerciales y corporativos. De acuerdo con su reporte del cuarto trimestre , la empresa registró ingresos consolidados por 8,812.6 millones de pesos , lo que representó un crecimiento de 4.1% frente a 2024 . El negocio de arrendamiento se mantuvo como el principal motor de la compañía , con ingresos por 5,280.4 millones de pesos, un aumento de 6.2% anual. A ello se sumaron 612.1 millones provenientes de servicios y 654.6 millones por la venta de inmuebles. En términos de rentabilidad, la utilidad neta acumulada del año alcanzó 4,880.9 millones de pesos, mientras que solo en el cuarto trimestre la ganancia fue de 1,682.9 millones, 22.3% más que en el mismo periodo del año anterior. Al cierre de 2025, la organización reportó una plantilla de 1,075 empleados y un funcionario , una ligera disminución frente a los 1,082 trabajadores registrados en 2024 . En paralelo, la compañía continuó con su estrategia de fortalecer y expandir su portafolio inmobiliario. Entre los proyectos destacados figura el inicio de la tercera etapa de Plaza Carso, en Ciudad de México, que contempla nuevos desarrollos de vivienda, oficinas, hospital y áreas comerciales. Además, durante el año el valor de sus propiedades de inversión aumentó en 193.8 millones de pesos tras la actualización del valor de sus plazas y edificios. De acuerdo con el ranking 2025 de Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión, Inmuebles Carso ocupó la posición 353, muy lejos del tercer lugar que alcanzó América Móvil, la compañía más relevante del imperio empresarial de Carlos Slim. Las conclusiones En conjunto, estas plazas reflejan cómo el negocio inmobiliario de Carlos Slim se ha extendido a distintas regiones del país, apostando por ciudades con crecimiento turístico, comercial o industrial. Si bien Inmuebles Carso está lejos del tamaño de gigantes del grupo como América Móvil, sus centros comerciales forman parte