Las empresas que usan herramientas digitales facturan hasta 4.8 veces más
Incontables son los emprendedores en México que todavía manejan su negocio entre libretas y hojas de Excel. Venden, entregan pedidos, responden a los clientes y revisan pagos casi al mismo tiempo, pero en medio de esa rutina no todos saben realmente cuánto dinero están ganando. En el estudio Impacto de las plataformas digitales en la gestión empresarial, de la Asociación de Emprendedores de México (ASEM) y Siigo Aspel , se halló que las compañías que utilizan herramientas digitales facturan hasta 4.8 veces más que aquellas que no las usan. “El 69% de las empresas muere en los primeros tres años”, recordó Juan Carlos Canseco, presidente nacional de la ASEM , durante la presentación del estudio. Y buena parte del problema, según los empresarios que participaron en la investigación, sigue estando en la falta de digitalización. ¿Qué impide a las empresas adoptar más herramientas digitales? El estudio, realizado con 542 empresas de los 32 estados del país, encontró que siete de cada 10 compañías logra ahorrar tiempo, reducir errores operativos o mejorar su capacidad de gestión gracias al uso de herramientas digitales. El uso de IA dentro de las empresas dio un salto acelerado en apenas unos meses . Canseco señala que el año pasado solo una de cada 10 compañías utilizaba herramientas de inteligencia artificial y hoy la cifra ya alcanza al 82% de las empresas encuestadas. Sin embargo, la adopción aún es superficial en muchos casos . La mayoría utiliza IA para tareas básicas, como redactar textos para responder a los clientes, generar correos o crear imágenes rápidas. David Ortiz, CEO de Siigo Aspel Latam , asegura que pocas compañías están aprovechando herramientas más complejas capaces de automatizar procesos completos. “Ahí es donde aparece la verdadera diferencia entre sobrevivir y crecer. Hay empresas que venden mucho y aún así cierran porque no tienen control de sus costos o de sus finanzas”, dijo. Las micro y pequeñas empresas son las que muestran el mayor salto cuando adoptan herramientas digitales. Según el estudio, el aumento promedio en ventas alcanza 12% entre compañías pequeñas , una variación mucho más sensible que en empresas grandes. La investigación también encontró una diferencia importante entre cómo operan las empresas por tamaño. Mientras las microempresas consideran indispensables las redes sociales, WhatsApp o las herramientas de mensajería para vender, las compañías grandes colocan primero softwares contables, ERPs y sistemas de administración financiera. Las pequeñas empresas suelen concentrarse en generar ventas inmediatas porque necesitan liquidez constante para sobrevivir. Las grandes, en cambio, priorizan sistemas capaces de ordenar operación, controlar gastos y automatizar procesos. Y aunque, según el estudio, el 80% de las empresas usa alguna herramienta digital, solo dos de cada 10 utiliza plataformas estratégicas como CRM , ERP o softwares especializados de gestión. Ortiz asegura que eso provoca que muchas compañías operen en una especie de punto intermedio, pues unas ya dejaron atrás el papel y la libreta, pero todavía no logran profesionalizar completamente su operación. Las principales barreras para digitalizarse sigue siendo la percepción de costos altos, el desconocimiento técnico y la falta de tiempo. Incluso hay empresarios que creen que necesitan equipos especializados para implementar tecnología, cuando buena parte de las herramientas actuales ya funcionan bajo modelos simples o gratuitos. “El problema no es que la tecnología no exista. El problema es que muchas empresas todavía no saben cuánto tiempo y cuántos errores podrían evitar”, sostuvo Ortiz. Pese a ello, el estudio detecta una señal de cambio. El 68% de las empresas planea adquirir nuevas herramientas digitales durante los próximos 12 meses . “La velocidad del cambio obligará a las empresas a adaptarse mucho más rápido que antes”, apunta Ortiz. ]]>
Irán asegura que está por concluir un protocolo de acuerdo con Estados Unidos
Irán aseguró que se encuentra en la fase final de un protocolo de acuerdo con Estados Unidos para frenar la guerra en Oriente Medio . El portavoz del Ministerio de Asuntos Exteriores iraní, Esmail Baqai , afirmó que ambas partes trabajan en un memorando de entendimiento compuesto por 14 cláusulas, el cual serviría como base para un eventual acuerdo marco. “Nuestra intención era, en primer lugar, redactar un memorando de entendimiento, una especie de acuerdo marco compuesto por 14 cláusulas”, dijo Baqai en la televisión estatal iraní. “Actualmente nos encontramos en la fase de finalización de estos protocolos de acuerdo”, añadió. Poco antes de estas declaraciones, el secretario de Estado de Estados Unidos, Marco Rubio, aseguró que existe “una posibilidad” de que Irán acepte un acuerdo para poner fin al conflicto incluso este mismo sábado. “Existe la posibilidad de que, ya sea más tarde hoy, mañana o dentro de un par de días, tengamos algo que anunciar”, dijo Rubio a periodistas en Nueva Delhi, donde afirmó que esperaba “buenas noticias”. Aun así, el jefe de la diplomacia estadounidense advirtió que, pese a los avances en las negociaciones, el presidente Donald Trump todavía podría reanudar ataques contra Irán si las conversaciones no prosperan. Baqai reconoció que todavía existen diferencias entre ambas partes , aunque aseguró que hay una “tendencia hacia el acercamiento” entre Teherán y Washington. “Eso no significa necesariamente que nosotros y Estados Unidos vayamos a llegar a un acuerdo sobre los temas importantes”, señaló el funcionario iraní. «En un plazo razonable de 30 a 60 días, se discutirán los detalles de estos puntos y, finalmente, se llegará a un acuerdo definitivo. Actualmente estamos ultimando estos memorandos de entendimiento», declaró Baqai a la emisora estatal IRIB. ]]>
Kodak Chamera, el gadget que quiere revivir a Kodak y la nostalgia por el rollo
La vi primero en redes sociales, una cámara diminuta, con forma de llavero, con ese amarillo inconfundible de Kodak. El algoritmo sabía lo que hacía, soy millennial, crecí con rollos fotográficos y tardes esperando que el laboratorio revelara fotos que a veces salían movidas, a veces perfectas. Antes de que pudiera añadirla al carrito, la Kodak Camera llegó envuelta como regalo. Se trata de una mini cámara digital de 1.6 megapixeles inspirada en la Kodak Fling, aquella cámara desechable que la marca lanzó en 1987 y que se volvió un ícono de una era donde fotografiar era un acto de fe. La Chamera recupera esa estética, pero la actualiza con una pequeña pantalla LCD, entrada para microSD y carga por USB-C. Lo que se siente usarla En su momento de mayor gloria, Kodak controlaba más del 85% del mercado de película fotográfica en Estados Unidos y era referente en la industria, pero cuando la era digital llegó con fuerza, la compañía, irónicamente pionera en el desarrollo de la cámara digital en 1975, no supo o no quiso adaptarse a tiempo. En 2012, la empresa se declaró en bancarrota. Lo que siguió fue una historia de reinvención lenta y dolorosa, Kodak sobrevivió, pero ya no como gigante, se reconvirtió en proveedora de servicios industriales y de impresión, lejos del glamur que alguna vez tuvo. Entonces llegaron TikTok, Instagram y la Generación Z, que se ha distinguido por utilizar dispositivos que el resto dejamos atrás, como los audífonos con cable o las cámaras de carrete. Y Kodak, esa marca que olía a revelado fotográfico y a cuartos oscuros, de pronto era otra vez relevante. La Chamera es un producto perfecto para este momento, no compite con los smartphones, ni lo intenta, sino que lo hace con la memoria. Este es un dispositivo que no pasa desapercibido, es curioso y si se usa en la calle las miradas no faltan, algunas personas incluso se atreven a preguntar qué es. El diseño hace su trabajo antes de que oprimas cualquier botón, genera ese reconocimiento en quienes vivieron la era Kodak y esa fascinación en quienes no lo hicieron pero la romantizaron a través de una pantalla. Desde el primer día la llevé a todas partes, literalmente cuelga del llavero y pesa tan poco que es fácil olvidar que está ahí hasta que tomas una foto. La usé caminando por la ciudad, para capturar escenas cotidianas, también me aventuré con algunos autorretratos. Lo que me sorprendió fue el flash, pequeño pero funcional, resuelve situaciones de poca luz con ese destello un poco crudo y frontal que recuerda a las fotos de fiesta de los noventa. La industria de la nostalgia es un negocio que sabe lo que vende Usarla es sencillo, tiene cinco botones: uno de encendido que también funciona para recorrer el menú, el obturador, uno más para entrar a la galería y dos para navegar. Tiene filtros, lo cual suma, puedes darle un toque aún más retro a imágenes que ya de por sí tienen esa textura imperfecta que caracteriza a la resolución baja. Las fotos que produce son exactamente lo que uno esperaría de 1.6 megapixeles, pero hay algo en esa imperfección que no es un defecto, es una firma. Eso sí, no es para documentar, es para jugar. La batería se carga por USB-C, un detalle que se agradece profundamente en la practicidad moderna, y la microSD permite almacenar las imágenes fácilmente. Estas concesiones a la tecnología actual son lo que hace que la Chamera sea funcional y no solo decorativa. La Chamera es el síntoma de algo que analistas de mercado llevan años documentando. Deloitte describe este fenómeno como la industria de la nostalgia , un modelo basado en la evocación de sensaciones de bienestar o felicidad ocurridas en el pasado, con el que las marcas buscan crear una conexión más profunda y duradera entre los productos y sus consumidores. Según un análisis de la firma, la nostalgia lleva a los consumidores a diferentes etapas de su vida, creando una conexión emocional más fuerte con las marcas o productos que les reviven gratas experiencias. La Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO) también ha explorado este fenómeno y señala que las marcas que apuestan por explotar la nostalgia de los compradores saben que existe un vínculo emocional que las personas ya establecieron, y solo es cuestión de remover las fibras adecuadas. Además, la firma de investigación de mercados Euromonitor destaca que la gente es más propensa a pagar por productos y servicios capaces de recrear los sentimientos de seguridad y tranquilidad con los que identifican las épocas pasadas, un efecto que se amplifica especialmente en tiempos de incertidumbre. La nostalgia no solo convoca a quienes vivieron esa época, sino que impacta en las generaciones más jóvenes atendiendo un deseo de individualidad y originalidad más que con un anhelo del pasado, por eso disfrutan de lo retro. Kodak, una empresa que rozó la desaparición, volvió a la conversación cotidiana de las redes sociales gracias a la estética que representa. Es un caso casi irónico, la marca que no supo adaptarse a tiempo al mundo digital, ahora es viral precisamente porque el mundo digital añora lo analógico. ¿Vale la pena comprarla? La Kodak Chamera se consigue en línea alrededor de 800 pesos. No es una buena cámara en términos técnicos pero considero que es un buen juguete, accesorio o una buena excusa para fotografiar de otra manera. No la recomiendo a quien busca documentar momentos con fidelidad, para eso está el teléfono o las cámaras con mejor resolución. La recomiendo a quien quiere salir a la calle con algo distinto colgado en la bolsa, a quien le interesa la fotografía como experiencia y no solo como resultado, a quien, como yo, necesitó que una cámara amarilla y diminuta le recordara que hubo una época en que fotografiar era más lento, más incierto y, de alguna manera extraña, más emocionante. ]]>
EU pide aislamiento a selección de la RD del Congo para prevenir contagios de ébola antes del Mundial 2026
La selección de fútbol de la República Democrática del Congo , que participará en el Mundial 2026 , deberá permanecer aislada durante 21 días antes de recibir autorización para ingresar a Estados Unidos , debido al brote de ébola registrado en el país africano, según informaron las autoridades estadounidenses. Andrew Giuliani, director ejecutivo del Grupo de Trabajo de la Casa Blanca para el Mundial, dijo a ESPN que las autoridades estadounidenses informaron a la FIFA, a la selección congoleña y al gobierno en Kinshasa sobre la obligación de mantener una «burbuja sanitaria» en Bélgica. Brote de ébola activa protocolos sanitarios «Hemos sido muy claros con Congo en que deben mantener la integridad de su burbuja durante 21 días antes de poder venir a Houston el 11 de junio», declaró Giuliani a ESPN. Actualmente, los jugadores congoleños están concentrados en Lieja , una ciudad cercana a los límites de Alemania y Países Bajos, donde realizan su preparación previo al torneo que inicia el 11 de junio de 2026. «También hemos dejado muy claro al gobierno de Congo que deben mantener esa burbuja o se arriesgan a no poder viajar a Estados Unidos. No podemos ser más claros». Las autoridades estadounidenses responden a estas medidas ya que la Organización Mundial de la Salud (OMS) declaró una alerta sanitaria internacional al brote de ébola que aqueja en el este de la República Democrática del Congo, debido a que el riesgo epidémico es “muy alto” a nivel nacional , con 82 casos confirmados, de los que se confirmaron siete fallecimientos. «Si finalmente llegan y alguna de esas personas desarrollan síntomas, se pone en riesgo la participación de todo el equipo en el Mundial» , advirtió. Las personas que lleguen a integrarse al equipo congoleño, deberán permanecer en una burbuja distinta al de la selección. El equipo tendrá un campamento base en Houston, Texas, como el Grupo K. Los jugadores tendrán dos partidos en terreno estadounidense. El primero en Houston, donde competirá contra Portugal el 17 de junio; luego tendrá otra competencia contra Uzbekistán el 27 en Atlántla. Entre ellos, tendrán un partido el 23 de junio en Guadalajara, México, contra Colombia. En un comunicado enviado a la AFP, Giuliani confirmó que la Casa Blanca instó al equipo a «proteger» a sus jugadores de «exposiciones innecesarias» ya «preservar la integridad» de su burbuja. Satish Pillai, responsable de la gestión del ébola en los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC), la principal agencia sanitaria de Estados Unidos, indicó el viernes que los CDC trabajan en coordinación con todo el gobierno federal y socios internacionales para garantizar un Mundial seguro y saludable para deportistas y visitantes , en coordinación con la FIFA. Para hacer frente a este nuevo brote, Washington ha reforzado los controles sanitarios en sus fronteras y ha prohibido la entrada de ciudadanos extranjeros que hayan viajado a Uganda, la República Democrática del Congo o Sudán del Sur en los últimos 21 días. Sin embargo, la selección congoleña ya se encontraba en Europa y podría, por tanto, no encajar en los criterios de denegación. Desde el jueves, todos los viajeros que hayan estado recientemente en países afectados por el ébola o en zonas próximas deben aterrizar en el aeropuerto de Washington-Dulles para someterse a controles de detección sanitaria «reforzados». Esta medida se aplica tanto a ciudadanos estadounidenses como a residentes permanentes. Con información de AFP. ]]>
Hacienda sube los subsidios para las gasolinas Magna, Premium y diésel
Para la semana del 23 al 29 de mayo, las gasolinas Magna, Premium y diésel tendrán un subsidio o descuento al alza en sus cuotas por el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) que se incluyen en los precios a consumidores en estaciones de servicio, informó la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) en el Diario Oficial de la Federación (DOF). En este periodo, el IEPS a la gasolina Magna tendrá un descuento de 3.43 pesos o de 51.26%, por lo que su cuota será de 3.26 pesos, detalló la dependencia a cargo de Édgar Amador Zamora. Para la gasolina Premium, el estimulo fiscal será de 43.56% o 2.46 pesos, por lo que su cuota por litro incluida en el precio final será de 3.19 pesos. Finalmente, para el litro de diésel la cuota será de 2.62 pesos , por un descuento de 4.73 pesos o 64.31%. Esta es la cuarta semana consecutiva en que los apoyos se mantienen por arriba de 60% para el diésel, el combustible más utilizado en el país para la transportación terrestre de mercancías y colectivo de personas. Hacienda otorga estos subsidios o descuentos a la cuota IEPS federal que cobra en los precios finales de los combustibles automotrices, tras el objetivo de aminorar las alzas abruptas. Ya pasaron 10 semanas desde que se activó el primer subsidio al diésel, a raíz de la guerra de EU-Israel contra Irán y los incrementos en los precios del petróleo a nivel global. ]]>
Crece el apetito por los autos usados en línea y las marcas asiáticas lideran búsquedas
Los tradicionales mercados de autos usados, conocidos popularmente como “tianguis”, comienzan a perder protagonismo en México. La búsqueda de vehículos seminuevos se está trasladando cada vez más a plataformas digitales , impulsada por consumidores que demandan mayor transparencia, información detallada y procesos de compra más ágiles. Mercado Libre es una de las compañías que ha capitalizado este cambio en el comportamiento del consumidor. Tan solo en el primer trimestre de este año , la plataforma registró 50 millones de visitas y búsquedas activas relacionadas con autos seminuevos , una cifra sin precedentes para el segmento. Además, por cada vehículo seminuevo vendido a través de la plataforma, permanecen activas 33 búsquedas adicionales , lo que refleja que decenas de consumidores continúan comparando modelos, precios y características antes de concretar una compra. El crecimiento del interés por los seminuevos también ha incentivado a personas y distribuidores a fortalecer su presencia digital. Durante el primer trimestre del año, el inventario publicado de vehículos seminuevos alcanzó las 243,000 unidades , lo que representó un crecimiento de 20% respecto al mismo periodo del año pasado, de acuerdo con datos de Mercado Libre. “Los distribuidores están apostando por el canal digital con datos, y los tomadores de decisiones también; 50 millones de visitas lo confirman. Quiero dejar claro lo siguiente: el canal digital es hoy una parte integral del proceso de ventas de seminuevos en México. El distribuidor que gestiona su presencia digital con la misma atención con la que administra su sala de ventas tiene una vitrina abierta las 24 horas”, comenta Rodrigo Bernal, head de Motors Specialist MX de Mercado Libre. La transformación del mercado responde también a un cambio en el perfil del comprador. Hace algunos años, los consumidores acudían a espacios físicos como el Bordo de Xochiaca o el estacionamiento del Estadio Azteca para recorrer filas de vehículos, preguntar precios y negociar directamente con vendedores. Hoy, la dinámica es distinta. Los compradores buscan información completa, transparente y verificada antes de tomar una decisión. “El comprador actual es sofisticado; quiere información completa, transparente y verificada. Mercado Libre ofrece la estructura que brinda esa confianza: precio visible, kilometraje, historial y ubicación . Un distribuidor que publica correctamente en Mercado Libre le da al comprador exactamente lo que necesita para avanzar en su decisión”, añadió Bernal. SUV y compactos concentran la demanda La preferencia de los consumidores por SUV y vehículos compactos también se refleja en el mercado de seminuevos. De acuerdo con datos de la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores, ambos segmentos representan 82% de la demanda en agencias distribuidoras. En el caso de las búsquedas dentro de Mercado Libre, la concentración es todavía mayor, ya que SUV, compactos y subcompactos reúnen 90% de las consultas realizadas por los usuarios. “Estos segmentos explican prácticamente todo el mercado automotriz en ambos canales al mismo tiempo. Esa consistencia es, en sí misma, una buena noticia para los distribuidores, porque significa que la lectura del mercado digital es confiable y que la estrategia comercial que funciona en el piso de ventas tiene su equivalente en el canal digital”, señaló Bernal. Marcas asiáticas dominan también en seminuevos En el mercado de vehículos nuevos las marcas asiáticas han tomado la delantera en cuanto a ventas por precios asequibles y altos niveles de tecnología. Y es que la situación ha sido similar en el mercado de usados. Según Mercado Libre, las marcas asiáticas reciben en promedio 45% más leads por publicación que el resto de las marcas disponibles en la plataforma. “El liderazgo de las marcas asiáticas en las ventas de vehículos nuevos se sostiene y se confirma en el mercado digital de seminuevos . El comprador que eligió estas marcas cuando eran nuevas las sigue eligiendo cuando son seminuevos. La confianza se transfiere al mercado de usados y eso tiene un valor económico directo para el distribuidor que tiene esas marcas en su portafolio”, expuso Bernal. Toyota encabeza la lista de marcas más buscadas para vehículos seminuevos, con un desempeño 54% superior al promedio de publicaciones del segmento. Le siguen Honda, también con un rendimiento 54% superior al promedio del mercado , y BYD, que registra un incremento de 51% . Aunque Nissan ocupa la cuarta posición, Mercado Libre destacó el peso que mantiene la marca japonesa en el mercado mexicano debido a su larga trayectoria en ventas de vehículos nuevos. “Nissan es la marca más vendida de México, tiene el inventario de seminuevos más grande del mercado y la mayor cantidad de publicaciones activas. Aun así, cada publicación de Nissan genera más contactos que el promedio de todas las marcas juntas, y eso es muy difícil de lograr a esa escala”, sostuvo Bernal. ]]>
Alfa Wipes rompe tabúes y convierte la higiene masculina en un negocio millonario
Cuando Jorge Cielak se presentó frente a los inversionistas de Shark Tank México, no solo llevó un producto de higiene personal. También puso sobre la mesa una apuesta por transformar el papel higiénico para hombres. La propuesta de Alfa Wipes , una marca de toallitas húmedas diseñadas específicamente para el mercado masculino , logró captar la atención de cuatro tiburones e impulsó un crecimiento acelerado para la compañía, que pasó de vender exclusivamente en ecommerce a preparar su expansión nacional en tiendas físicas. “Las toallitas húmedas y Alpha Wipes vienen a revolucionar una industria que, de alguna manera, se había quedado en el olvido de la innovación por muchísimas décadas y eso fue lo que llamó mucho la atención. También está la oportunidad de mercado, porque realmente es un producto que le habla a una gran parte de la población”, dice Jorge Cielak, CEO de Alpha Wipes. La participación en el programa marcó un punto de inflexión para la empresa. Antes de aparecer en televisión, Alfa Wipes registraba ventas cercanas a 400,000 pesos mensuales . Un año después, la cifra escaló a 4 millones de pesos al mes . El crecimiento también comenzó a reflejarse en sus ingresos anuales. “En 2025 vendimos aproximadamente 8.4 millones de pesos y nuestras proyecciones para 2026 superan los 50 millones de pesos . Estamos teniendo un crecimiento súper acelerado. Es un crecimiento de 500% año contra año ”, afirma Jorge Cielak. El negocio de romper tabúes La historia de Alfa Wipes comenzó oficialmente en junio de 2024, aunque la idea había surgido meses antes, luego de identificar cambios en los hábitos de consumo en mercados como Estados Unidos, donde cada vez más hombres utilizaban toallitas húmedas para bebés como complemento o sustituto del papel higiénico tradicional. “Había muchos hombres utilizando toallitas para bebés, pero nadie presumía eso porque finalmente estabas usando un producto diseñado para bebés”, explica el directivo. La oportunidad de negocio, sin embargo, estaba acompañada de un reto cultural. Hablar de higiene íntima masculina sigue siendo incómodo para una parte importante de los consumidores en México, por lo que la estrategia de la empresa se enfocó en normalizar la conversación mediante campañas con un tono humorístico y aspiracional. “Es un tema tabú porque nadie habla de qué utiliza cuando va al baño. Nosotros empezamos a romper esa conversación y hasta se vuelve algo simpático”, comenta. De ecommerce a los anaqueles La empresa apostó por construir una identidad completamente orientada al consumidor masculino, desde la comunicación hasta el diseño del producto. A diferencia de las toallitas tradicionales, Alfa Wipes utiliza fibras biodegradables y desechables en el inodoro , además de contar con un tamaño mayor al de las versiones infantiles. “Esto ya se vuelve un sustituto del papel de baño”, señala Cielak. El crecimiento inicial de la marca estuvo impulsado principalmente por el comercio electrónico . Alfa Wipes arrancó operaciones en plataformas como Amazon y Mercado Libre, pero posteriormente encontró en TikTok Shop su principal motor comercial. El desempeño digital abrió la puerta a una nueva etapa para la compañía: el retail físico. Actualmente, la marca ya tiene presencia en tiendas HEB y en más de 200 puntos de venta de GoMart . Además, prepara su llegada nacional a Farmacias del Ahorro y Sam’s Club . La apuesta por crear una nueva categoría La expansión ocurre en un momento en el que las empresas de consumo buscan nuevas categorías de alto crecimiento en medio de mercados cada vez más competidos. En el caso de Alfa Wipes, la estrategia no solo consiste en aumentar ventas, sino en acelerar la adopción de un hábito que aún tiene baja penetración en México. “Estamos más enfocados en ganar market share y crecer la categoría”, dice el directivo. Las proyecciones de la compañía reflejan el tamaño de la apuesta. Alfa Wipes estima que en 2027 podría superar los 100 millones de pesos en ingresos y, en un horizonte de cinco años, acercarse a ventas anuales por 500 millones de pesos . Detrás de esas metas, la empresa apuesta a que un segmento históricamente ignorado por la industria de higiene personal termine por convertirse en una de las categorías de mayor crecimiento dentro del consumo masculino. ]]>
La app del Banco Bienestar ya permite hacer transferencias bancarias
La actualización de la aplicación móvil del Banco Bienestar ya permite realizar transferencias a otras instituciones bancarias , lo que facilitará el movimiento del dinero de la cuenta en donde se reciben los apoyos que da el gobierno Federal como las Pensiones del Bienestar, las becas a estudiantes de distintos niveles de estudio y a trabajadores del campo, madres de familia, entre otros beneficiarios. ¿Qué transferencias se pueden hacer? Paso a paso para realizar transferencias Con la reciente actualización de la app, se pueden realizar transferencias por vía SPEI las 24 horas . También hay opciones de pago digital de CoDi y DiMo mediante códigos QR o número de celular. Con el objetivo de evitar fraudes y proteger el dinero de los beneficiarios, el Banco del Bienestar estableció un límite diario de transferencias de 1,500 pesos a través de la aplicación. Consulta total: Sigue manteniendo el historial de movimientos y la CLABE interbancaria a la mano. Se debe tener a la mano el nombre del beneficiario y la CLABE interbancaria (18 dígitos). Inicia sesión con tu contraseña. Selecciona la opción «Enviar dinero» que aparece en el menú principal. Escribe el monto: Recuerda que el máximo es de 1,500 pesos al día. Datos del destino: Ingresa la CLABE de la persona que recibirá el dinero. Corroborar que el nombre y el banco coincidan, finaliza el proceso siguiendo las instrucciones en pantalla. En noviembre de 2025, Víctor Lamoyi, director del banco, adelantó esta función. «Tendremos la posibilidad de hacer también transferencias y tener Dimo y Codi en la aplicación «, dijo tras la presentación del Plan Nacional de Inclusión Financiera 2025-2030 . «Va a ser a partir del primer trimestre del próximo año para todos los usuarios». En su momento, destacó que en la aplicación del Banco del Bienestar se hacen 2 millones de consultas al día y tiene más de 25 millones de descargas, es decir, el 50% de los clientes totales del banco tiene la app. La app del Banco del Bienestar se puede descargar desde las tiendas de aplicaciones ( App Store para iPhone o Play Store para Android). Se debe ingresar el número del celular y los 16 números de la tarjeta. Se debe generar una contraseña segura, la cual debe de guardarse en un lugar seguro y colocar el NIP con el que se acude a los cajeros. Banco del Bienestar cumple 6 años La actualización de la app del Banco del Bienestar está disponible para usuarios de iOS y Android, aunque se realiza de forma escalonada, por lo que algunos usuarios aún no ven reflejada la opción de realizar transferencias del sistema SPEI operado por el Banco de México. Los usuarios de la CoDi podrán realizar pagos mediante códigos QR desde teléfonos móviles. La característica de DiMo es que se puede enviar dinero utilizando números telefónicos asociados a cuentas bancarias , sin necesidad de capturar una CLABE interbancaria. En julio de 2025, el Banco del Bienestar cumplió seis años de operación con 3,000 sucursales del Banco del Bienestar en todo el país , desde los cuales atienden a más de 30 millones de mexicanas y mexicanos que reciben sus apoyos de manera directa y segura a través del Banco del pueblo de México. “Es fundamental seguir impulsando la inclusión financiera y aprovechar la amplia presencia territorial del Banco del Bienestar, para llegar cada vez a más mexicanas y mexicanos con servicios de calidad”, destacó en ese entonces el director de la institución bancaria, Víctor Lamoyi. El Banco del Bienestar pertenece al gobierno federal y es la institución por la que se dispersan los apoyos, becas y programas sociales. ]]>
¿Quién es el dueño de Centro Santa Fe, la plaza más grande que supera al Estadio Azteca?
La Ciudad de México alberga algunas de las plazas comerciales más concurridas y reconocidas del país. Sin embargo, solo una presume el título del centro comercial más grande del país: el Centro Comercial Santa Fe , un complejo de dimensiones gigantescas que incluso puede compararse con la capacidad de un estadio de futbol . Su tamaño no solo impresiona por la enorme cantidad de tiendas, restaurantes y espacios de entretenimiento que alberga en su interior. También destaca por fuera, especialmente por su gigantesca zona de estacionamiento, diseñada para recibir a las miles de personas que diariamente visitan el recinto, sobre todo durante fines de semana y temporadas vacacionales. ¿Quién es el dueño de Centro Santa Fe? Ubicado en una de las zonas corporativas y comerciales más importantes de la Ciudad de México, Santa Fe se ha convertido en un punto clave para el consumo, el entretenimiento y los negocios en la capital. A continuación te contamos quién es el dueño de esta megaplaza , cuál es el grupo empresarial que está detrás del desarrollo , cómo se encuentra actualmente el complejo y cuáles son los otros centros comerciales y proyectos “hermanos” que opera la compañía en distintas partes del país. Detrás de Centro Santa Fe, la plaza comercial más grande del país, se encuentra Grupo Caabsa , un poderoso consorcio mexicano propiedad de los hermanos Luis Fernando Martín Amodio Herrera y Julio Mauricio Martín Amodio Herrera. Ambos son ingenieros civiles y fundaron la compañía en México en 1979. Con el paso de los años transformaron a Caabsa en un grupo empresarial con presencia en sectores como construcción, desarrollos inmobiliarios, concesiones y servicios, hasta consolidar un conglomerado integrado por más de 30 empresas operativas. La relación de los hermanos Amodio Herrera con Centro Santa Fe viene prácticamente desde el origen del proyecto. El complejo comercial nació en 1993 como una alianza entre varios inversionistas y compañías importantes, entre ellas Dine, Inmobiliaria del Grupo Desc, Palacio de Hierro y Liverpool . En ese desarrollo, Grupo Caabsa no solo participó como socio inversionista, sino también como el principal constructor de la obra, un papel clave considerando las enormes dimensiones del centro comercial. Con el tiempo, Centro Santa Fe terminó convirtiéndose en uno de los activos más importantes dentro de la división inmobiliaria del grupo . Actualmente, la empresa mantiene participación y control administrativo sobre el complejo a través de sus filiales encargadas de operar y administrar desarrollos comerciales y de usos mixtos. ¿Cuánto mide el Centro Santa Fe? De hecho, el propio grupo presume a Centro Santa Fe como uno de sus proyectos más emblemáticos y como el centro comercial más grande de México. Hoy, aunque el complejo reúne marcas internacionales, tiendas departamentales, restaurantes y zonas de entretenimiento, detrás de toda esa operación permanece la familia Amodio Herrera, que convirtió a Caabsa en uno de los actores más relevantes dentro del negocio inmobiliario y de infraestructura en México. Las dimensiones de Centro Santa Fe ayudan a explicar por qué se mantiene como el referente comercial más grande del país. El complejo cuenta con una superficie total construida de 562,501.31 metros cuadrados . Para dimensionar su tamaño, basta compararlo con el Estadio Azteca —ahora Estadio Banorte— , que cuenta con 63,590 metros cuadrados de área construida . En otras palabras, Centro Santa Fe es varias veces más grande que uno de los recintos deportivos más emblemáticos de México. Dentro del complejo operan cerca de 500 locales comerciales , distribuidos en aproximadamente 128,367 metros cuadrados de áreas rentables donde conviven marcas nacionales e internacionales. Otro de los puntos más llamativos es su capacidad de estacionamiento. Actualmente supera los 8,000 cajones, una cifra que refleja el enorme flujo de visitantes que recibe todos los días. Además de las tiendas, el recinto integra restaurantes, zonas de comida rápida, salas de cine, espacios de entretenimiento y hasta una pista de hielo, lo que le ha permitido consolidarse como uno de los principales puntos de reunión y consumo en la capital. El proyecto arquitectónico fue desarrollado por Juan Sordo Madaleno , quien apostó por un diseño moderno que privilegiara la iluminación natural, la amplitud de espacios y la funcionalidad del recinto. Los otros inmuebles y plazas de Grupo Caabsa Su construcción también marcó un antes y un después para la zona de Santa Fe. Cuando comenzó el desarrollo del complejo en la década de los 90, gran parte del área estaba ocupada por antiguas minas y tiraderos, por lo que el proyecto ayudó a detonar el crecimiento urbano y corporativo del poniente de la Ciudad de México. Aunque Centro Santa Fe es el proyecto más emblemático de Grupo Caabsa, el consorcio inmobiliario también participa en otros desarrollos importantes dentro de los sectores comercial, residencial, corporativo y de exposiciones. Con el paso de los años, la compañía ha construido un portafolio diversificado que va desde plazas comerciales hasta complejos residenciales de lujo y grandes recintos para eventos empresariales. Entre los inmuebles más destacados del grupo se encuentran: Pabellón Bosques : centro comercial inaugurado en 1996, reconocido por su arquitectura moderna y por contar con tiendas, restaurantes y una pista de hielo como uno de sus principales atractivos. El Río : exclusivo desarrollo residencial construido en un entorno natural de más de 357 hectáreas con valles, ríos y cañadas. El complejo incluye además un campo de golf de 18 hoyos diseñado bajo la firma Jack Nicklaus Signature. Expo Santa Fe : uno de los centros de exposiciones y convenciones más importantes de la Ciudad de México. El recinto alberga eventos empresariales, industriales y foros de negocios de gran escala. Desarrollos corporativos y oficinas : a través de Caabsa Desarrollos, el grupo también participa en proyectos de oficinas y espacios corporativos, principalmente en la zona de Santa Fe. Además de estos proyectos, Grupo Caabsa mantiene presencia en desarrollos hoteleros, industriales y de usos mixtos, consolidándose como uno de los actores más importantes dentro del negocio inmobiliario y de infraestructura en México. El gigante inmobiliario detrás de Santa Fe Con el paso
Qué significa que México caiga a bonos basura: más deuda, tasas más caras y presión al peso
Esta semana la agencia calificadora Moody’s Ratings redujo la calificación crediticia de México de Baa2 a Baa3 por la debilidad fiscal del país y un débil crecimiento de la economía; la perspectiva pasó a ‘estable’ desde ‘negativa. Esta degradación del país la pone a un paso de ingresar a un territorio especulativo, pues tendría “ bonos basura ”. La calificación ofrece un semáforo al mercado sobre qué tan probable es que un país pague sus deudas. Calificación y su relación con «bonos basura» ¿Qué son los bonos basura? «La baja de las calificaciones a Baa3 refleja un debilitamiento sostenido de la fortaleza fiscal que se aceleró en 2024 y que esperamos que persista, ya que la rigidez del gasto, una base de ingresos estrecha y el continuo apoyo a Petróleos Mexicanos (Pemex) limitan la capacidad del gobierno para estabilizar la deuda en un entorno de bajo crecimiento «, señaló la agencia en un comunicado. Los llamados “ bonos basura ” son instrumentos de deuda emitidos por gobiernos o empresas cuya capacidad de pago es considerada riesgosa . En términos técnicos, ocurre cuando una calificadora coloca la deuda por debajo del llamado “grado de inversión”, una categoría reservada para emisores con una probabilidad relativamente baja de incumplimiento. Cuando un país pierde ese estatus, los inversionistas exigen tasas de interés más altas para compensar el mayor riesgo, lo que encarece el financiamiento público y privado . Más allá del término coloquial, las agencias no utilizan oficialmente la expresión “bonos basura”, sino conceptos como “grado especulativo” o “high yield”. Sin embargo, en la práctica, el mercado interpreta estas calificaciones como una señal de mayor vulnerabilidad fiscal, menor confianza de inversionistas y mayores costos de financiamiento para gobiernos y empresas. Cada agencia calificadora tiene su propia escala, aunque todas coinciden en el punto de corte entre grado de inversión y especulación. Para S&P Global, las emisiones consideradas seguras van desde AAA hasta BBB-. A partir de BB+ hacia abajo, la deuda entra en territorio especulativo, conocido popularmente como “bonos basura”. Fitch Ratings utiliza una estructura prácticamente idéntica: mantiene el grado de inversión hasta BBB- y clasifica como especulativa cualquier nota inferior. En el caso de Moody’s Ratings, la nomenclatura cambia, aunque la lógica es la misma. El grado de inversión abarca desde Aaa hasta Baa3. Una degradación a Ba1 o niveles inferiores implica que la deuda entra en categoría especulativa. En mercados financieros, cruzar esa línea suele tener implicaciones relevantes porque muchos fondos institucionales —como fondos de pensiones o aseguradoras— tienen restricciones para invertir en activos considerados de alto riesgo. ¿Cuál es el riesgo para México? Colocación de bonos a inicios de 2026 Un bono a 5 años, con una tasa cupón de 3.875%, por un monto de 2 mil millones de euros. Un bono a 10 años, con una tasa cupón de 4.875%, por un monto de 1,750 millones de euros. Un bono a 14 años, con una tasa cupón de 5.375%, por un monto de 1 mil millones de euros. “El mercado de bonos basura suele contar con inversores especializados (fondos de inversión, seguros, gestores de patrimonio, de inversión alternativa) que buscan un mayor rendimiento a cambio de asumir un mayor riesgo . Muchos de los inversores `tradicionales´ tienen prohibido invertir en activos cuyo rating sea inferior a uno concreto”, explica BBVA. Una calificación de “bono basura” a un país significa que pedir dinero prestado se vuelve más caro y eso puede terminar impactando inversión, crecimiento y finanzas públicas. Además, una degradación a “bonos basura” podría provocar salidas de capital de inversionistas institucionales que, por regulación interna, no pueden mantener posiciones en deuda especulativa. Esto generaría volatilidad en el tipo de cambio, presión sobre los mercados financieros y una menor entrada de inversión extranjera. Aunque México mantiene fortalezas como el tamaño de su economía y la integración comercial con Estados Unidos, perder el grado de inversión enviaría una señal negativa sobre la capacidad del país para mantener estabilidad fiscal y crecimiento sostenible. El impacto no sería inmediato ni equivalente a una crisis financiera automática, pero sí marcaría un deterioro relevante en la percepción internacional sobre México. Países que han perdido el grado de inversión suelen enfrentar periodos prolongados de tasas altas, menor dinamismo económico y menor margen de maniobra para responder a choques externos. El 12 de enero de 2026, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) informó sobre el financiamiento programado para este año con la colocación de bonos soberanos vinculados a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) por un monto de 4,750 millones de euros, tomando en cuenta las condiciones favorables del mercado europeo en ese entonces. “La emisión se realizó bajo la reciente actualización del Marco de Referencia Soberano de Financiamiento Sostenible, la cual amplía las categorías de Gastos Sostenibles Elegibles y refuerza los criterios de elegibilidad y trazabilidad”, explicó en un comunicado la SHCP. La emisión de bonos se estructuró de la siguiente manera: La SHCP destacó que con la colocación de estos bonos en euros, el país fortaleció su curva soberana mediante el establecimiento de tres puntos de referencia líquidos (5, 10 y 14 años), facilitando el acceso al financiamiento para futuros emisores sostenibles públicos y privados. ]]>