¿Qué significan las sanciones de EU contra GAESA, el brazo empresarial del ejército cubano?
El secretario de Estado, Marco Rubio, eligió el 20 de mayo, el día de la Independencia de Cuba , para dirigirse a los habitantes de la isla. En su mensaje de cinco minutos en español, el hijo de exiliados cubanos, hizo énfasis en el presunto papel de GAESA, una empresa fundada por Raúl Castro hace 30 años, en la crisis económica que la isla atraviesa. “Hoy, mientras ustedes sufren, estos empresarios (…) se benefician de hoteles, construcción, bancos, tiendas e incluso del dinero que sus familiares les envían desde los Estados Unidos. Todo, todo pasa por sus manos. De esas remesas retienen un porcentaje, pero de las ganancias de GAESA nada les llega”, aseguró el jefe de la diplomacia estadounidense. ¿Qué es GAESA? El gobierno de Donald Trump ha intensificado su campaña de presión contra el gobierno cubano. El miércoles, pocas horas después de la publicación del mensaje de Rubio, se dio a conocer la inculpación del expresidente Raúl Castro por el derribo de dos avionetas en 1996, en el que murieron cuatro personas, tres de ellas, ciudadanos estadounidenses. La presión también ha sido económica . En las últimas semanas, ha emitido s anciones contra varios organismos y funcionarios cubanos . El 7 de mayo, el Departamento de Estado publicó sanciones precisamente contra GAESA , el conglomerado que controla cerca del 40 y el 70% de la economía cubana y al que Rubio hacía referencia en su mensaje. “GAESA está involucrada en varios sectores de la economía cubana y está diseñada para generar ingresos no para el pueblo cubano, sino solo para el beneficio de sus élites corruptas ”, indicó el Departamento de Estado. Las sanciones contra GAESA incluyen a su presidenta, la general de Brigada de las fuerzas armadas, Ania Guillermina Lastres Morera, nombrada al frente del conglomerado en 2022. Una investigación del diario Miami Herald basada en supuestos documentos filtrados calculó que GAESA tenía 18,000 millones de dólares en activos a comienzos de 2024, en línea con el nivel de gasto del propio Estado. El Grupo de Administración Empresarial S.A. o GAESA es el conglomerado empresarial de las Fuerzas Armadas Revolucionarias (FAR) de Cuba con ramificaciones que van desde el sector hotelero hasta las tiendas minoristas de ventas de productos en divisas, pasando por las aduanas y los puertos, entre muchos otros. GAESA está adscrita al Ministerio de las Fuerzas Armadas Revolucionarias (Minfar). Fue fundada por Raúl Castro hace 30 años, entonces ministro de Defensa, como una manera de reforzar este sector. La compañía nació tras el colapso de la Unión Soviética en 1991, pero sus raíces se remontan a la década de 1980. Raúl Castro, que entonces era ministro de las Fuerzas Armadas Revolucionarias, convenció a su hermano mayor, el presidente Fidel Castro, de que le permitiera introducir cambios en los intereses comerciales del ejército. Frank Mora, quien fue subsecretario adjunto de Defensa en el gobierno de Obama, a The New York Times. La caída de la URSS significó para Cuba la pérdida de su mayor socio comercial y mecenas financiero. El ejército estaba en crisis y tenía dificultades para pagarle a sus soldados. Fidel Castro permitió que los militares se hicieran cargo de sectores estatales de la economía , como el turismo , en un intento de salvar el país. En principio, el ejército mostró ser un administrador competente. La economía se recuperó a finales de la década de 1990, y los militares reinvirtieron sus ganancias en el país para apoyar a los hospitales, la educación y las raciones de alimentos del gobierno. El conglomerado supervisa muchas áreas de la economía, grandes y pequeñas. GAESA también tiene empresas en Angola, que obtienen ganancias anuales de cientos de millones de dólares en educación, cuidado de la salud, construcción y otros sectores. Los críticos dicen que ahora GAESA es una herramienta más de la familia Castro para consolidar su poder. “Es una empresa privada que tiene más dinero que el gobierno”, afirmó Rubio durante un viaje al Vaticano la semana pasada. “Nada de este dinero se destina a construir una sola carretera, un solo puente, a dar un solo grano de arroz a un solo cubano que no sea la gente que forma parte de GAESA”. ¿Qué implican las sanciones? El Departamento de Estado precisó que las medidas incluyen el bloqueo de bienes , la congelación de activos en Estados Unidos y la prohibición de realizar transacciones con empresas o ciudadanos estadounidenses. De acuerdo con el Departamento de Estado, todas las propiedades y activos de las personas y entidades sancionadas que se encuentren en territorio estadounidense, o bajo control de ciudadanos estadounidenses, quedan bloqueados automáticamente. Cualquier empresa que pertenezca en un 50% o más a las entidades designadas también quedará alcanzada por las restricciones. ¿Las remesas están en peligro? Los bancos extranjeros y las compañías internacionales podrían exponerse a sanciones si facilitan operaciones significativas con GAESA y otras entidades bloqueadas. Las transferencias de fondos, prestación de servicios o envío de recursos hacia las empresas sancionadas quedarán prohibidas salvo autorización específica de la Oficina de Control de Activos Extranjeros (OFAC). GAESA tiene presencia en sectores ligados al turismo, las remesas y diversos servicios económicos dentro de Cuba, por lo que algunas operaciones financieras podrían enfrentar mayores controles o restricciones si existe sospecha de que terminan por beneficiar indirectamente al grupo. Para la diáspora cubana residente en Estados Unidos esto puede significar un riesgo, ya que no está claro si es posible enviar dinero, invertir o sostener emprendimientos familiares en la isla sin ser objeto de las sanciones estadounidenses. ]]>
La historia de Emilio Azcárraga no empezó en Televisa: fue enviado a Tijuana a aprender desde cero
Emilio Azcárraga Jean se mantiene como uno de los empresarios más relevantes de México y una de las figuras históricas dentro del negocio de los medios de comunicación , pese a que actualmente ya no participa de forma directa en la conducción diaria de Grupo Televisa . Sin embargo, incluso siendo hijo de Emilio Azcárraga Milmo y nieto de Emilio Azcárraga Vidaurreta —los hombres que construyeron y consolidaron el imperio televisivo más poderoso del país—, su camino dentro de la empresa no comenzó en las oficinas centrales de San Ángel ni en las instalaciones de Chapultepec, donde históricamente ha operado el corazón de Televisa. Lejos de los reflectores y del núcleo de poder de la televisora, el joven Azcárraga fue enviado a la frontera norte para aprender el negocio desde abajo . Su primera experiencia operativa ocurrió en el entonces modesto Canal 12 de Tijuana, donde comenzó a formarse dentro de la industria que años después terminaría encabezando. Ahí, prácticamente desde cero y lejos del centro del poder mediático mexicano , inició la carrera del empresario que más tarde se convertiría en presidente de Grupo Televisa y uno de los hombres más influyentes del mundo corporativo del país. La historia de Emilio Azcárraga en Tijuana Para finales de 1988, Emilio Azcárraga Jean tenía apenas 21 años y estaba por concluir la licenciatura en Relaciones Industriales en la Universidad Iberoamericana . El siguiente paso parecía natural: incorporarse de lleno al negocio familiar de Televisa, algo que él mismo ya había expresado a su padre. Sin embargo, la respuesta de Azcárraga Milmo no fue la que esperaba . En lugar de abrirle un espacio en las oficinas de la capital del país, donde se concentraba el poder de la televisora, decidió enviarlo hasta Tijuana para aprender el negocio desde la frontera norte del país. Aunque la idea inicialmente no le entusiasmó demasiado, Azcárraga Jean hizo las maletas y llegó a Baja California en diciembre de 1988 para incorporarse como director de operaciones del Canal 12 de Tijuana , de acuerdo con su perfil oficial dentro de Grupo Televisa . Pese al cargo, no llegó como el jefe absoluto del canal ni con control total de la operación. Debía reportar directamente a José Luis Guash , entonces director de la televisora local y a quien el propio Azcárraga ha señalado como uno de los hombres que más sabía del negocio televisivo. Con Guash aprendió desde la operación cotidiana de una estación local hasta la lógica comercial y de programación de la televisión. Lejos del centro corporativo de Televisa y sin los privilegios del corporativo capitalino, Tijuana terminó convirtiéndose en la escuela donde comenzó a formarse el futuro presidente del mayor imperio televisivo de México. Lo que aprendió el empresario en la frontera El paso de Emilio Azcárraga Jean por Tijuana terminó convirtiéndose en una etapa decisiva en su formación dentro del negocio televisivo. Más allá del cargo que ocupaba, la experiencia le permitió entender desde adentro cómo operaba una estación local en uno de los mercados más complejos y competidos del país, según contó el empresario en una entrevista reciente que tuvo con su amigo de toda la vida, Jorge “El Burro” Van Rankin. En Canal 12 tuvo contacto directo con áreas como ventas, producción, promoción, programación y noticieros , algo que difícilmente habría experimentado desde el corporativo de la Ciudad de México. La dinámica de la frontera obligaba a conocer el negocio completo y entender cómo cada pieza impactaba en la operación de la televisora. Además, Tijuana representaba una plaza distinta al resto del país. El canal competía directamente con señales estadounidenses , con Univisión y con el mercado televisivo de San Diego , lo que le permitió conocer una lógica comercial y de audiencias mucho más agresiva y binacional. La experiencia también le dejó una visión más amplia sobre el fenómeno migratorio y la identidad de los hispanos en Estados Unidos. Durante esos años entendió que el público mexicano en la frontera y la comunidad mexicoamericana tenían hábitos, necesidades y formas de consumo distintas a las del centro del país. Su estancia coincidió además con un momento histórico para México y Baja California : la llegada de Ernesto Ruffo Appel como primer gobernador de oposición en la historia moderna del país, un episodio que mostró cómo comenzaban a cambiar la política y los medios mexicanos. Con el tiempo, el propio Azcárraga Jean ha reconocido que Tijuana fue una de las etapas más importantes de su formación profesional , porque le permitió comprender tanto el negocio operativo de la televisión como la complejidad social, cultural y económica de la relación entre México y Estados Unidos antes de regresar a la capital para asumir responsabilidades mayores dentro de Televisa. Su llegada a la presidencia de Televisa Emilio Azcárraga Jean asumió la presidencia de Televisa en 1997 , tras la enfermedad y muerte de su padre, Emilio Azcárraga Milmo . Tenía 29 años y, aunque ya había ocupado distintos cargos dentro del grupo, su ascenso se dio de forma acelerada en un momento de crisis interna. La empresa enfrentaba dificultades financieras, una estructura sobredimensionada y una competencia creciente de TV Azteca . Ante ese escenario, una de sus primeras medidas fue una reestructuración profunda que incluyó el recorte de entre 35% y 40% del personal para ajustar costos y ordenar las finanzas, según contó en la entrevista con Van Rankin. En paralelo, impulsó una renovación del equipo directivo y de los contenidos , combinando ejecutivos experimentados con perfiles jóvenes. De esa etapa surgieron propuestas orientadas a nuevas audiencias y programas como El Calabozo y Otro Rollo. La transición de mando tuvo además un fuerte componente simbólico. Meses antes de la muerte de su padre , en una entrevista realizada por Jacobo Zabludovsky en Los Ángeles, aparecieron juntos Emilio Azcárraga Milmo , Guillermo Cañedo y el propio Azcárraga Jean , una imagen que terminó por anticipar y representar públicamente el relevo generacional dentro de la cúpula de Televisa. La actualidad de Emilio Azcárraga Jean
Las marcas de Diageo ya no quieren vender exceso en el Mundial
Las marcas de bebidas alcohólicas han encontrado en el futbol el escenario perfecto para vender euforia. Hasta ahora, la fórmula incluía celebración, ruido, fiesta y una botella al centro de la escena, pero a días del Mundial, una de las compañías más grandes de la industria intenta construir otro discurso. Diageo quiere que la moderación forme parte de la experiencia del fan. Jay Sethi, SVP de Marketing para Diageo México , cree que la dimensión del evento obliga a replantear la forma en que una marca de alcohol aparece en espacios masivos. “Promover el consumo responsable no es limitar la celebración, es elevarla”, asegura. Es la primera ocasión que Diageo está como Promotor Oficial de la Copa Mundial en la categoría de spirits , justo en un torneo que tendrá a México como sede por tercera ocasión y que espera millones de visitantes. La estrategia, por lo tanto, intenta alejarse del discurso tradicional de prevención y llevar la moderación a espacios mucho más cotidianos para el consumidor. De ahí que la empresa, en cuyo portafolio hay marcas como Johnnie Walker, Buchanan’s, Smirnoff, Don Julio y Baileys , quiera ir más allá de la leyenda “Evita el exceso”. Para ello, Diageo creó códigos para plataformas de movilidad, kits de moderación en aplicaciones de delivery y mensajes en estadios. También impulsó DRINKiQ, su plataforma global de consumo responsable, que ya impactó a más de 500,000 jóvenes en México. A eso se suman alianzas con figuras como Hugo Sánchez, Christian Martinoli o Rauw Alejandro para llevar el mensaje frente a sus propias audiencias. “Por primera vez en México, nuestros mensajes de moderación no provienen únicamente de nuestras marcas, sino de figuras que los consumidores ya escuchan y reconocen”, dice Sethi. Como parte de las activaciones previas al torneo, Diageo instaló mensajes de consumo responsable en los LEDs de estadios de Guadalajara y Monterrey durante partidos amistosos, con impactos directos para más de 82,000 asistentes. Pero en la entrevista, Sethi explicó que los estadios representan solo una parte de la oportunidad comercial del Mundial y que las ciudades completas se transforman durante el torneo. Por eso quieren estar presentes en corredores turísticos y espacios donde convivan aficionados mexicanos y visitantes internacionales. “Los estadios son el corazón del evento, pero si solo pensáramos en ellos estaríamos viendo una fracción de la oportunidad real”, dice el directivo. Con esta idea en mente, también darán vida a “Grada Diageo”, una residencia cultural de 35 días frente al Ángel de la Independencia donde fútbol, música y experiencias convivirán durante el torneo. En términos de marketing, Grada Diageo funcionará como un hub de experiencias, una plataforma de hospitalidad y branding, un espacio cultural temporal y un punto de contacto directo con consumidores durante el Mundial. Algo parecido a lo que otras marcas hacen en Juegos Olímpicos o festivales, aunque adaptado al contexto futbolero y turístico de México 2026. El patrocinio deportivo ya no se gana con logos Sethi sabe que el Mundial es una vitrina global donde las marcas pelean por quedarse en la memoria de millones de personas. “Si solo midiera el éxito en ventas estaría midiendo mal, lo que realmente me voy a preguntar al final es si nuestras marcas se convirtieron en parte de cómo los mexicanos recuerdan este Mundial”. Lo habitual es que las marcas concentren su presencia en visibilidad a través de logos en estadios, anuncios alrededor de las transmisiones y campañas masivas. Hoy el consumidor exige algo distinto. Hasta 85% de los consumidores toma en cuenta el patrocinio de una marca en el Mundial al decidir qué comprar. Pero “los consumidores jóvenes tienen un radar muy fino para detectar cuándo una marca está presente de verdad y cuándo solo está comprando visibilidad”, reconoce Sethi. Por eso Diageo decidió convertir sus marcas en relatos alrededor del torneo. Johnnie Walker modificó por primera vez en más de 100 años al Striding Man para recrear una jugada inspirada en Hugo Sánchez. Don Julio 70 retomó referencias a los Mundiales de 1970 y 1986, mientras que Buchanan’s construyó colaboraciones alrededor del concepto “One Ball One Dream”, con la idea de aparecer durante el torneo, pero sobre todo integrarse a la conversación cultural que lo rodea. “En un evento global ya no alcanza con poner un logo en una pantalla, tienes que tener algo real que decir”, afirma el directivo. “Queremos que este Mundial sea parte de la historia de nuestras marcas en México y que nuestras marcas sean parte de la historia de este Mundial”. ]]>
BYD ve en las flotillas su nueva ruta de expansión en México
La automotriz china BYD ve en México un mercado atractivo, aunque con especial interés en el segmento de flotillas . El año pasado, este negocio representó alrededor de 14% de sus ventas totales, con la comercialización de cerca de 10,200 unidades. Para este año, la compañía busca incrementar esa participación en 25%. Para Gabriel Ríos, head nacional de ventas de flotillas y retail de BYD México , el crecimiento del segmento responde a una tendencia clara: cada vez más empresas migran hacia esquemas de movilidad sostenibles. Este cambio, explica, también ha traído ventajas operativas y financieras frente a los vehículos de gasolina, tanto por el ahorro en combustible como por el menor costo total de propiedad, un factor clave para la operación diaria de las flotillas. “Posiblemente, la inversión inicial de un auto 100% eléctrico es más alta que la de uno a gasolina. Sin embargo, los costos de operación cambian la ecuación. El simple hecho de cargar el kilowatt-hora a un costo menor frente al litro de combustible permite recuperar la inversión en 12, 14 o hasta 18 meses. Dependiendo del uso que le des al vehículo, puedes amortizar esa diferencia. Tenemos un costo total de propiedad muy bajo”, comenta en entrevista con Expansión . La compañía con sede en Shenzhen, China, observa en los objetivos ambientales de los grandes corporativos uno de los grandes impulsos de este segmento, así como los beneficios operativos que representan los autos de nuevas tecnologías. En el caso del BYD Dolphin Mini, el modelo eléctrico más asequible de dentro de su portafolio en México y Ríos destaca que es el modelo más utilizado de la marca en plataformas de transporte como Uber o Didi, argumenta que el costo por kilómetro recorrido empieza en los 35 centavos, mientras que en un auto tradicional a gasolina el costo por kilómetro varía de 1 a 3 pesos. Pero más allá de las plataformas de movilidad, BYD ha encontrado un área de oportunidad para su segmento de flotillas en empresas como Lala, Cemex y FEMSA , con quienes ya trabaja, así como con farmacéuticas como AstraZeneca y Novartis. “En México hay muchas empresas transnacionales y multinacionales que están migrando gradualmente hacia vehículos más limpios porque buscan reducir su huella de carbono. Algunas quieren convertirse en compañías con flotillas 100% eléctricas para 2026 o 2027, e incluso hacia 2030, dependiendo del tamaño de sus operaciones”, añade. BYD llegó a México hace tres años con una oferta limitada a dos vehículos eléctricos: el SUV Tang y el sedán Han. Con el paso del tiempo, la compañía ha ampliado su portafolio con nuevas tecnologías, incluidos híbridos enchufables, y una gama más diversa que abarca desde autos compactos hasta pickups. Para Ríos, la empresa ha logrado abrirse paso en el segmento de flotillas gracias a la amplitud de su oferta. Desde abril de este año, tras el lanzamiento del Yuan Pro DM-i, su SUV más accesible, la marca cuenta con un portafolio de 11 modelos. Aunque la empresa todavía no reporta cifras al Inegi, como sí lo hacen otras automotrices, debido a decisiones tomadas desde su casa matriz, estimaciones de la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores (AMDA) ubican a BYD como la octava marca más vendida del país, con una participación de mercado de 4%. Más allá de los aranceles, no esperan incremento en precios Desde el 1 de enero de este año, los autos producidos en países con los que México no tiene tratados de libre comercio, como China, pagan aranceles de hasta 50%. La medida busca desincentivar la compra de estos vehículos, que han logrado ganar terreno en el mercado mexicano gracias a sus precios competitivos y altos niveles de tecnología. Sin embargo, Ríos asegura que las nuevas tarifas no afectarán a BYD, ya que la empresa se anticipó desde el año pasado con un mayor envío de unidades desde China hacia México. “Por ahora no tenemos previsto ningún incremento de precios. La manera de enfrentar el tema de los aranceles fue adelantar inventario. Tenemos suficientes unidades para cubrir la demanda de los próximos meses”, afirma. Aunque ahora la expectativa es favorable, Ríos acepta que las nuevas tarifas han incidido en una mayor planeación en torno a sus futuros lanzamientos , porque, asegura, la firma tiene planes “importantes” en México. Actualmente, la compañía opera con 24 grupos distribuidores en México, a través de los cuales cuenta con más de 100 puntos de venta y servicio. “Desde México, en coordinación con China, ya estamos trabajando en la estrategia a seguir porque vienen más modelos y nuevos lanzamientos. Sin duda, los aranceles no serán una limitante para continuar creciendo en el país”, asegura Ríos. ]]>
México y la UE prevén boom agroindustrial, energético y de minerales críticos tras nuevo acuerdo
La modernización del acuerdo global entre México y la Unión Europea comenzará a sentirse desde sus primeros 12 meses con una reducción de aranceles en más de 90% del comercio, nuevos proyectos en minerales críticos, mayor inversión europea y un impulso a sectores como agroindustria , manufactura avanzada, energía, farmacéutica y servicios digitales, adelantaron funcionarios y empresarios de ambos bloques. Europa es un actor crítico estratégico para aumentar nuestras capacidades en energía, manufactura avanzada y digitalización Hemos vivido shocks de cadenas de suministro desde la pandemia hasta la guerra en Ucrania y la crisis del Estrecho de Ormuz. Buscamos socios confiables Durante la Cumbre Empresarial México-Unión Europea , previa a la firma oficial del acuerdo modernizado, el secretario de Economía, Marcelo Ebrard, aseguró que el tratado dará certidumbre económica para “los próximos 30 o 40 años” en un contexto internacional marcado por tensiones geopolíticas, choques en cadenas de suministro y creciente incertidumbre comercial . “Será más fácil hacer negocios con la Unión Europea, incluso en comercio electrónico” , dijo Ebrard . Añadió que el acuerdo abre oportunidades para sectores agropecuarios, manufactureros, automotrices, electrónicos y financieros, además de fortalecer la participación europea en proyectos energéticos vinculados con inteligencia artificial (IA), centros de datos y expansión digital, que ayudarán a concretar el Plan México. El funcionario destacó que uno de los efectos inmediatos será la reducción de aranceles para más del 90% de los productos comercializados entre ambas regiones , así como una mayor presencia de exportaciones mexicanas en el mercado europeo de 450 millones de consumidores. Por su parte, el comisario europeo de Comercio y Seguridad Económica, Maroš Šefčovič , dijo que el acuerdo enviará una señal de previsibilidad y cooperación entre aliados en momentos de fragmentación global. El funcionario europeo aseguró que la reducción arancelaria beneficiará de inmediato a productos agroalimentarios como café y plátano, cuyos gravámenes se acercarán a cero . También previó que durante el primer año surgirán “dos o tres proyectos” relacionados con minerales críticos . Šefčovič añadió que la cooperación también acelerará inversiones en energía, manufactura, electrónica y centros de datos , ante el crecimiento esperado de la demanda eléctrica por IA. Incluso estimó que para alcanzar metas climáticas globales se requerirá 3.5 veces más energía hacia 2050. Frente a la fragmentación, la respuesta tiene que ser más cooperación El presidente del COMCE, Sergio Contreras , afirmó que el acuerdo modernizado consolida un puente económico estratégico entre México y Europa en un momento de reorganización global del comercio. Recordó que la Unión Europea representa actualmente 24% de la inversión extranjera directa en México y que el comercio bilateral se ha multiplicado cuatro veces desde la entrada en vigor del TLCUEM en el año 2000. Además, señaló que México podría cerrar 2026 con exportaciones cercanas a 730,000 millones de dólares , tras alcanzar 175,000 millones en el primer trimestre del año. El embajador de la Unión Europea en México, Francisco André, afirmó que el acuerdo busca responder a nuevas prioridades económicas y geopolíticas mediante más cooperación, inversión e innovación. La agenda de la cumbre incluyó paneles sobre transición energética, agroindustria, industria automotriz, servicios digitales, comercio electrónico, farmacéutica y dispositivos médicos, sectores identificados como algunos de los principales beneficiarios del nuevo marco comercial. ]]>
AB InBev hace historia en el Festival Internacional de Creatividad Cannes Lions
AB InBev está conquistando la cima de la innovación. La cervecera global, de la que forma parte Grupo Modelo, fue nombrada Creative Marketer of the Year 2026 para el Festival Internacional de Creatividad Cannes Lions. Con ello, marca un hito al convertirse en la primera compañía en la historia de la prestigiosa plataforma en obtener el galardón por tercera ocasión. El máximo reconocimiento se otorga a los anunciantes que mantienen una trayectoria sostenida de trabajos premiados con Leones de Cannes. Desde 2021, AB InBev mostró un crecimiento orgánico basado en la incorporación de la creatividad en su forma de operar. Tan solo en la edición del año pasado, se coronó con 37 preseas en 15 diferentes categorías, por trabajos provenientes de 10 países. Al respecto, Marcel Marcondes, Chief Marketing Officer de AB InBev, afirmó que ser distinguidos como Creative Marketer of the Year (por tercera vez en los últimos cinco años) refleja un esfuerzo constante por crear marcas que realmente conecten con los consumidores. El ejecutivo agregó que el logro es compartido con los equipos y socios de las agencias con las que están alcanzando ingresos récord a nivel internacional. Eficacia creativa De acuerdo con Simon Cook, CEO de LIONS, AB InBev ha incorporado la creatividad en su forma de operar, no solo en cómo utiliza el marketing, por lo que ha superado constantemente las expectativas. Respaldando este desempeño, el Global Effie Index la denominó la empresa de marketing más efectiva del mundo por cuarto año. “Al aplicar un sistema interno de eficacia creativa, sigue demostrando el vínculo claro y convincente entre la excelencia y el desempeño comercial. Es una victoria histórica, que reconoce a una empresa que ha hecho que la creatividad sea escalable, medible y sostenible en cientos de marcas”, añadió el directivo. Así, con ingresos récord y un mayor volumen de ventas, la cervecera demuestra el poder de su presencia global en 2026. La clave ha sido la consistencia para gestionar 20 marcas que superan los 1,000 millones de dólares, situando al consumidor al centro como motor de su desarrollo. Además, su liderazgo se hace evidente en el ranking Kantar BrandZ, donde AB InBev posee ocho de las diez marcas de cerveza más valiosas del planeta, con Corona en el primer lugar, por segundo año consecutivo. ]]>
Marco Rubio advierte a Cuba tras la imputación a Raúl Castro
El jefe de la diplomacia estadounidense, Marco Rubio , advirtió este jueves que Washington estaba muy enfocado en cambiar el sistema comunista de Cuba, horas después de que la acusación formal presentada en Estados Unidos contra el expresidente Raúl Castro causara consternación en la isla. El ejército estadounidense anunció que el portaviones «USS Nimitz» y sus buques de escolta habían ingresado al Caribe , aunque el presidente Donald Trump descartó que su despliegue tuviera como objetivo intimidar a Cuba. Rubio, cubanoestadounidense y acérrimo opositor del gobierno de La Habana, describió la isla, ubicada a unos 145 kilómetros de Florida, como un » Estado fallido» envuelto en una grave crisis económica . «Su sistema económico no funciona . Está roto, y no se puede arreglar con el sistema político actual que está en vigor», dijo el secretario de Estado a periodistas en Miami . «No van a lograr que nos rindamos ni a ganar tiempo. Somos muy serios. Estamos muy enfocados», agregó. Rubio señaló que Estados Unidos prefería «siempre una solución diplomática» , pero advirtió que Trump tenía otras opciones ante Cuba, que «siempre ha representado una amenaza para la seguridad nacional». El secretario de Estado también indicó que Cuba había aceptado en principio una oferta estadounidense de 100 millones de dólares en ayuda a cambio de reformas. Añadió, sin embargo, que aún no era seguro que Washington aceptara las condiciones de La Habana , ya que Estados Unidos insiste en no colaborar con GAESA, la empresa controlada por los militares que domina la economía de la isla. Llamado a protestar Los cargos contra Raúl Castro —que a sus 94 años sigue siendo influyente en la política cubana— suponen otra vuelta de tuerca en la campaña de presión de Washington sobre la isla , sometida a un embargo desde 1962 y ahora devastada por una crisis económica y energética. El hermano menor de Fidel Castro fue acusado por el derribo de dos avionetas de un grupo anticastrista en el que murieron cuatro personas en febrero de 1996, cuando él era ministro de Defensa. Las autoridades cubanas instaron a la ciudadanía a protestar contra la «despreciable» acusación. El periódico oficial Granma pidió a los cubanos que se reúnan ante la embajada de Estados Unidos en La Habana el viernes. «No más control ni aislamiento» La jefa de la diplomacia de la Unión Europea , Kaja Kallas, consideró que «tras décadas de mala gestión y represión política, la crisis económica de Cuba está realmente llegando a un punto de ruptura » y sostuvo que «el pueblo cubano merece oportunidades y libertad, y no más control y aislamiento», en una rueda de prensa en México. China , en tanto, aseveró que Estados Unidos debe «dejar de esgrimir el garrote de las sanciones y el garrote judicial contra Cuba, y dejar de amenazar con el uso de la fuerza a cada paso». Igualmente, Rusia criticó la imputación a Castro y sostuvo que «bajo ninguna circunstancia, deben utilizarse esos métodos —que rozan la violencia — contra jefes de Estado», ya sea que están en el cargo o que fueron mandatarios, según dijo el portavoz del Kremlin, Dmitri Peskov. ]]>
La IA empuja a la industria de semiconductores a una nueva crisis
Detrás de cada modelo de lenguaje, cada centro de datos y cada dispositivo dotado de inteligencia artificial hay una creciente demanda de chips que presiona a la industria de los semiconductores, la cual vive una paradoja peculiar, pues nunca había ganado tanto dinero y nunca había estado tan al borde del abismo. Ricardo Anaya, gerente de producto y business development manager de Qualcomm para México y Latinoamérica, no esquiva el tema cuando se le pregunta por las presiones en la cadena de suministro global. «Claro que hay presión», admite sin rodeos, pero inmediatamente matiza al decir que Qualcomm lleva años preparándose para exactamente este escenario. Un mercado que no para de crecer La advertencia de Qualcomm coincide con lo que otros actores de la industria comenzaron a reconocer públicamente. Esta misma semana, en declaraciones a Reuters, Christophe Fouquet, CEO de ASML, afirmó que el mercado global de semiconductores seguirá enfrentando un escenario de “tight supply” o suministro restringido debido al auge de la inteligencia artificial. El directivo anticipó cuellos de botella recurrentes conforme aumente la demanda de chips para centros de datos, robótica y nuevas aplicaciones de IA, pese a que fabricantes y proveedores aceleran sus planes de expansión Según proyecciones de Gartner, los ingresos mundiales del sector de los semiconductores superarán los 1.3 billones de dólares en 2026, el mayor crecimiento registrado en las últimas dos décadas. Se espera que la industria alcance un tercer año consecutivo de crecimiento de dos dígitos, con un incremento proyectado del 64% en ingresos totales. En el segmento de memoria, las cifras son aún más llamativas, los precios de la DRAM podrían subir hasta un 125% en el año, mientras que la memoria flash NAND podría encarecer un 234%. Esta espiral inflacionaria, que en el sector ya se conoce como «memflación», no se prevé que se modere de forma significativa sino hasta finales de 2027. Rajeev Rajput, analista principal senior de Gartner , lo atribuye a tres motores que se retroalimentan: la demanda creciente de procesamiento para aplicaciones de IA, la expansión de redes y consumo energético en centros de datos, y el encarecimiento generalizado de la memoria. «Se prevé que la industria de los semiconductores alcance un tercer año consecutivo de crecimiento de dos dígitos en 2026, un hito que subraya el papel fundamental del sector en la pila tecnológica de la IA», señala Rajput. Pero el crecimiento no llega sin riesgos, la consultora Deloitte advierte que la industria ha apostado casi todo a la inteligencia artificial, lo que la hace vulnerable si esa demanda se modera o contrae. Si el auge de la IA se mantiene, el sector cosechará beneficios sin precedente, pero si aminora, la sobreexpansión podría pasar una factura considerable. Un análisis de la firma de investigación Epoch AI muestra que el cuello de botella ya no está únicamente en la fabricación tradicional de chips, sino en componentes especializados indispensables para la inteligencia artificial. De acuerdo con la organización, Nvidia, Google, AMD y Amazon consumieron cerca del 90% de la capacidad global de empaquetado avanzado CoWoS y de memoria HBM (memoria de alto ancho de banda) en 2025, mientras que sólo representaron alrededor del 12% de la producción mundial de nodos lógicos avanzados. El modelo sin fábrica como escudo De acuerdo con Anaya, Qualcomm opera bajo el modelo conocido como fabless , es decir, diseña chips de alta complejidad pero no los manufactura directamente. En cambio, contrata la producción con diferentes fabricantes especializados, lo que le permite distribuir el riesgo y no depender de una sola línea de producción. «Qualcomm es sin fábrica. Nosotros desarrollamos, le damos (el diseño) y le decimos (a los fabricantes), aquí hay varias empresas que son las que lo hacen. Entonces, tú haces tantos para ASUS, para Motorola, Samsung, Xiaomi, Honor, los autos, para Cisco, para todos», explica. Este modelo no elimina la exposición a las turbulencias del mercado, pero sí la amortigua. Cuando un proveedor enfrenta problemas de capacidad, Qualcomm puede redirigir pedidos a otro socio manufacturero. La empresa sostiene que, pese a las presiones externas, ha mantenido sus compromisos de entrega intactos. «No hemos tenido ni una sola variación en nuestro producto», asegura Anaya. «Y hemos comprobado que si decimos que vamos a hacer tanto, se hace tanto». La estrategia de anticipación también juega un papel central para la empresa, pues ésta invierte en análisis de mercado para proyectar con antelación cómo se moverá la demanda y ajustar su cadena de suministro en consecuencia. Se trata de un ejercicio de previsión que la empresa realiza de forma sistemática y que, según Anaya, le ha permitido navegar episodios de escasez que dejaron a otros actores del sector sin inventario. Más allá de los chips actuales, Qualcomm anticipa un cambio estructural en la arquitectura de la inteligencia artificial que rediseñará, también, el mapa de la demanda de semiconductores. Hoy, buena parte del procesamiento de IA ocurre en la nube, en centros de datos masivos que consumen cantidades crecientes de energía y ancho de banda, pero esa infraestructura tiene un límite físico. «Los servidores son finitos. Es caro en energía, es caro en procesamiento, es caro en transporte. Entonces nosotros sabemos que tenemos que movernos más hacia el edge , por eso estamos enfocándonos en hacer estas cosas, porque al rato no va a haber capacidad en los servidores para inteligencia artificial», dice Anaya. Esta convicción es la que orienta las apuestas tecnológicas de la empresa, sus procesadores más recientes integran unidades de procesamiento neuronal (NPU) capaces de ejecutar tareas de IA directamente en el dispositivo, sin necesidad de conectarse a servidores remotos. «Que trabajen juntos, eso es lo que estamos haciendo (…) Hay mucha competencia que se enfoca en el CPU. Hay empresas que hacen GPUs muy poderosos. En la parte de las unidades neuronales, ahí es donde ahorita estamos llevándonos. Pero que trabajen juntos, eso es lo que estamos haciendo, donde integramos todo esto», comenta Anaya. Esta integración no se limita al hardware, Qualcomm trabaja de forma estrecha con fabricantes de dispositivos,
Carlos Slim levanta un imperio de hospitales: la red médica multimillonaria que controla Carso
Carlos Slim es el empresario más importante de México y una de las figuras más influyentes del mundo de los negocios en América Latina. Gran parte de su éxito se explica por la diversificación de sus inversiones y empresas , que abarcan sectores como telecomunicaciones, comercio, minería, infraestructura y construcción . Es justamente en este último sector donde una de sus compañías, Inmuebles Carso , también ha extendido su presencia al ámbito de la salud mediante la construcción y desarrollo de hospitales tanto en el Valle de México como en distintos estados del país. A continuación te explicamos cómo funciona esta apuesta poco conocida dentro del imperio empresarial de Slim , cuál es su modelo de operación y qué resultados ha obtenido recientemente en el sector hospitalario. El negocio de hospitales de Carlos Slim La apuesta hospitalaria de Inmuebles Carso opera bajo un esquema en el que la empresa desarrolla y mantiene la propiedad de los inmuebles , mientras Grupo Star Médica se encarga de administrarlos y operar los servicios médicos mediante contratos de arrendamiento de largo plazo. A través de su subsidiaria Inmobiliaria para el Desarrollo de Proyectos (IDP), el grupo construye, equipa y desarrolla hospitales que posteriormente forman parte de su portafolio de propiedades de inversión. Los propios reportes financieros de la compañía señalan que IDP “construye, equipa, desarrolla y arrienda los inmuebles” utilizados por Star Médica. Uno de los movimientos más importantes dentro de esta estrategia ocurrió en 2012 , cuando Inmuebles Carso adquirió el 100% de las acciones del Hospital Santa Fe —actual Star Médica Centro— por 196 millones de pesos, según el reporte anual de aquel año . Con el paso de los años, la división hospitalaria se expandió a distintas ciudades del país . Los informes corporativos mencionan hospitales y proyectos en Ciudad de México, Estado de México, Querétaro, Chihuahua, Veracruz y San Luis Potosí. Además de los hospitales, el conglomerado también obtiene ingresos mediante la venta y renta de consultorios médicos dentro de estos complejos, tanto para médicos particulares como para el propio Grupo Star Médica . La inversión en este negocio continúa creciendo. Uno de los proyectos recientes más importantes fue el Hospital Star Médica Polanco , cuya inversión presupuestada ascendió a 2,100 millones de pesos . Vivo, la otra clave del negocio hospitalario de Slim Junto a los hospitales Star Médica, el grupo de Carlos Slim también ha desarrollado otra pieza estratégica dentro de su ecosistema de salud : Vivo Entorno Médico , una red de consultorios y servicios médicos integrada directamente a centros comerciales y desarrollos inmobiliarios de Inmuebles Carso. A diferencia de los grandes hospitales, Vivo está enfocado en atención ambulatoria, consultorios médicos, laboratorios y servicios de diagnóstico en espacios más compactos, pero ubicados en zonas de alta afluencia comercial. Los proyectos más representativos son Vivo Ciudad Jardín y Vivo Ciudad Azteca , ambos instalados dentro de plazas comerciales propiedad del propio grupo de Slim en el Estado de México. Vivo Ciudad Azteca opera dentro del Mexipuerto Cementos Fortaleza Ciudad Azteca , un desarrollo de uso mixto inaugurado en 2009 que combina centro comercial y terminal multimodal conectada con la Línea B del Metro. El complejo cuenta con 84 locales, además de Chedraui, Sanborns, Cinemex y Hospital Vivo como parte de sus principales espacios comerciales. Por su parte, Vivo Ciudad Jardín se ubica dentro de Plaza Ciudad Jardín , Ciudad Nezahualcóyotl , uno de los centros comerciales más importantes del oriente del Valle de México. El complejo, inaugurado en 2008, reúne 165 locales y tiendas ancla como Liverpool y Sears. El modelo muestra cómo funciona la integración del ecosistema de negocios de Carso : el conglomerado desarrolla centros comerciales, infraestructura urbana, espacios médicos y áreas comerciales dentro de un mismo proyecto inmobiliario. Así, mientras Star Médica opera hospitales de mayor complejidad, Vivo se convierte en la puerta de entrada para consultas, atención cotidiana y servicios médicos de proximidad, todo dentro de propiedades del propio grupo empresarial. Los hospitales de la red de Inmuebles Carso y Star Médica De acuerdo con información de su página web , la red hospitalaria y médica ligada a Inmuebles Carso y Star Médica tiene presencia en distintas regiones del país mediante hospitales, complejos médicos y centros Vivo integrados a desarrollos inmobiliarios del grupo. Estas son las ciudades y unidades que forman parte de la red: -Aguascalientes -Chihuahua -Ciudad Juárez -León -Mérida -Morelia -Puebla -Querétaro -San Luis Potosí -Tijuana -Veracruz Zona Metropolitana del Valle de México -HIP -Lomas -Lomas Verdes -Luna Parc -Pedregal -Polanco -Roma -Santa Fe -Tlalnepantla -Vivo Ciudad Azteca -Vivo Jardín Bicentenario Las conclusiones Más allá de los hospitales, el negocio de salud construido alrededor de Inmuebles Carso revela una estrategia empresarial mucho más amplia: controlar no solo los servicios médicos, sino también el ecosistema inmobiliario y comercial que los rodea. El modelo permite que cada proyecto se alimente de distintas fuentes de ingresos al mismo tiempo. Un mismo desarrollo puede incluir hospitales, consultorios, plazas comerciales, oficinas, estacionamientos, entretenimiento y servicios urbanos conectados entre sí. Eso explica por qué proyectos como Ciudad Jardín o Ciudad Azteca no funcionan únicamente como centros médicos o plazas comerciales, sino como complejos integrales donde el flujo de personas, consumo y servicios termina beneficiando a todo el ecosistema del grupo. La estrategia también muestra cómo el sector salud se convirtió en una extensión natural del negocio inmobiliario de Slim . Mientras otros grupos privados apostaron por operar hospitales directamente, Inmuebles Carso optó por quedarse con la infraestructura, los terrenos y la renta de largo plazo, reduciendo riesgos operativos y asegurando ingresos constantes. Al mismo tiempo, la expansión de Star Médica y Vivo refleja el crecimiento del mercado de salud privada en México, especialmente entre sectores medios y medios-altos que buscan atención médica fuera del sistema público. En conjunto, la red hospitalaria de Carso deja ver cómo el empresario logró integrar construcción, bienes raíces, comercio y servicios médicos dentro de una misma estrategia de negocios, convirtiendo a la salud en otra pieza clave de su imperio empresarial. ]]>
Trabajadores de Samsung suspenden huelga y recibirán bono de 338,000 dólares
Samsung detuvo una de las huelgas más importantes en su historia, gracias a un acuerdo provisional alcanzado entre la dirección y los sindicatos, a través del cual los empleados de la división de semiconductores podrían recibir este año una bonificación media de 509 millones de wones (alrededor 338,000 dólares), informó el jueves la empresa. La huelga que estaba prevista entre los trabajadores del gigante tecnológico a partir de este 21 de mayo en Corea del Sur fue suspendida in extremis el miércoles, tras la firma de un acuerdo salarial entre la dirección y las organizaciones sindicales. El acuerdo provisional introduce un nuevo fondo de bonificaciones para los empleados de la división de semiconductores, equivalente al 10.5% del beneficio operativo de la división, que se pagará en acciones, así como un 1.5% adicional en efectivo, el acuerdo permitiría a los trabajadores repartirse hasta el 12% del beneficio operativo en forma de bonificaciones. Se espera que los empleados de la división de semiconductores de Samsung reciban alrededor de 509 millones de wones en virtud del nuevo acuerdo, confirmó el jueves un responsable de la empresa a la agencia de noticias AFP. El plan de bonificaciones tendría una duración de 10 años y está condicionado a que esta división registre un beneficio operativo anual de más de 200 billones de wones entre 2026 y 2028, y de más de 100 billones de wones anuales hasta 2035. Sin embargo, un influyente grupo de accionistas denominado «Korea Shareholder Action Headquarters» afirmó el jueves que algunas disposiciones del acuerdo preliminar eran ilegales, durante una concentración cerca de la residencia del presidente de Samsung Electronics, Lee Jae-yong. El grupo sostiene que las bonificaciones vinculadas a los beneficios operativos no fueron aprobadas mediante un acuerdo de los accionistas y, por lo tanto, carecían de validez jurídica. Si Samsung Electronics y su sindicato ratifican el acuerdo «eludiendo» los procedimientos requeridos, el grupo advierte que recurrirá «a todos los medios legales a su alcance» para «bloquear cualquier desembolso de fondos». Los chips de memoria de Samsung se encuentran en todo tipo de dispositivos, desde la electrónica de consumo hasta los procesadores de ordenador, y sus modelos de última generación se utilizan para ampliar los centros de datos de inteligencia artificial. En abril, Samsung anunció que su beneficio operativo del primer trimestre se había disparado aproximadamente un 750% con respecto al año anterior, mientras que su capitalización bursátil superó el billón de dólares por primera vez este mes. El impacto económico de una huelga podría haber sido importante: solo Samsung Electronics, mayor proveedor mundial de chips de memoria, genera el 12.5% del PIB de Corea del Sur y este producto representa el 35% de las exportaciones del país. El riesgo de huelga no termina Por otra parte, el sindicato informó de que la huelga prevista «queda aplazada hasta nuevo aviso» y añadió que someterá a votación un acuerdo salarial provisional. Todos los afiliados participarán en la votación, que se celebrará entre el 23 y el 28 de mayo, indicó el sindicato. El ministro de Trabajo, Kim Young hoon, agradeció a ambas por el acuerdo provisional y «mantener vivo el diálogo hasta el final». Asimismo, la dirección de Samsung pidió disculpas por la «preocupación causada» por el conflicto y prometió «construir una relación laboral más madura y constructiva para que una situación así no vuelva a producirse». ]]>